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高質(zhì)量發(fā)展 心得篇一

率先跨越“拐點(diǎn)”，是“走在前列”的硬指標(biāo)。實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展走在前列，必然意味著要率先跨越由高速增長向高質(zhì)量發(fā)展的拐點(diǎn)。具體來說，改革開放40年來，經(jīng)濟(jì)總量增長超過100倍，但支撐高速增長的比較優(yōu)勢在減弱。推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，已不具備高速增長期的比較優(yōu)勢，也不可能再延續(xù)過去的增長模式與路徑，必須加快跨越由高速增長向高質(zhì)量發(fā)展的“拐點(diǎn)”，把經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力、模式與路徑轉(zhuǎn)到高質(zhì)量軌道。因此，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，需要科學(xué)研判當(dāng)下向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)的態(tài)勢，把準(zhǔn)方位、精準(zhǔn)施策，更好謀劃經(jīng)濟(jì)向高質(zhì)量轉(zhuǎn)軌的思路，以高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)秀答卷實(shí)現(xiàn)中央對“走在前列”的要求。

一是質(zhì)量水平的提升。其中，要素質(zhì)量的提升，表現(xiàn)為資本、勞動(dòng)、技術(shù)等領(lǐng)域的高級要素和創(chuàng)新要素供給逐步占據(jù)主導(dǎo)地位；需求質(zhì)量的提升，表現(xiàn)為居民消費(fèi)力的增長、消費(fèi)品質(zhì)的提升；供給質(zhì)量的提升，表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)供給質(zhì)量達(dá)到較高水平；體制機(jī)制質(zhì)量的提升，表現(xiàn)為市場機(jī)制有效、微觀主體有活力、宏觀調(diào)控有度。

二是結(jié)構(gòu)優(yōu)化。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上形成以現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在空間結(jié)構(gòu)上形成均衡高效的區(qū)域結(jié)構(gòu)、城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)和開放結(jié)構(gòu)，在微觀結(jié)構(gòu)上大幅提升企業(yè)整體素質(zhì)，奠定經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的微觀基礎(chǔ)。

三是時(shí)間能量的消耗。一方面從高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展需要一個(gè)過程；另一方面從高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的拐點(diǎn)，不是一個(gè)可精確計(jì)量的特定時(shí)間點(diǎn)，而是一個(gè)具有彈性的時(shí)間區(qū)間。

對于而言，高質(zhì)量發(fā)展“拐點(diǎn)”具有特殊內(nèi)涵，融“拐點(diǎn)”共性與個(gè)性于一體。這意味著，跨越“拐點(diǎn)”既要遵循高質(zhì)量發(fā)展的一般演進(jìn)規(guī)律，也要緊扣實(shí)際情況，體現(xiàn)區(qū)域特質(zhì)。因此，判斷經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展“拐點(diǎn)”：

一要從高質(zhì)量發(fā)展的演進(jìn)規(guī)律出發(fā)對轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程加以評估；

二要體現(xiàn)特色，結(jié)合的區(qū)域特質(zhì)、特色定位加以評估；

三要樹立時(shí)間區(qū)間理念，既要尋找由特定物理峰值構(gòu)成的具體拐點(diǎn)，也要通過綜合判斷，得到標(biāo)識“拐點(diǎn)”的合理時(shí)間區(qū)間。

基于羅斯托經(jīng)濟(jì)成長階段論的研判：跨進(jìn)高品質(zhì)消費(fèi)、高質(zhì)量生活階段的門檻。正如羅斯托經(jīng)濟(jì)成長階段論所指出的，人類經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展普遍遵循從低級形態(tài)向高級形態(tài)的演進(jìn)過程。但各經(jīng)濟(jì)體面臨的具體情況千差萬別，向高級形態(tài)的演進(jìn)既具有普遍性，也存在前進(jìn)、波動(dòng)、停滯、倒退、飛躍等多種形態(tài)。

恩格爾系數(shù)是判斷羅斯托經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的重要參考。城鎮(zhèn)、農(nóng)村家庭恩格爾系數(shù)已分別從1978年的51.1%、62.2%下降到2023年的34.7%和36.3%。2023年，中國恩格爾系數(shù)為29.3%，恩格爾系數(shù)低于這一指標(biāo)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，2023年，城鎮(zhèn)居民恩格爾系數(shù)從2023年的26.7%下降到2023年的26.5%。如果僅從恩格爾系數(shù)指標(biāo)判斷，已進(jìn)入相對富裕階段。但考慮到住房、教育、醫(yī)療等生產(chǎn)性消費(fèi)上漲與居民收入存在不相適應(yīng)性，導(dǎo)致恩格爾系數(shù)偏低。加之地區(qū)和不同收入家庭恩格爾系數(shù)差距較大，尚不能得出已進(jìn)入富裕階段的判斷。

近年來，消費(fèi)力增長強(qiáng)勁，平均增長顯著高于同期地區(qū)生產(chǎn)總值增長率；伴隨內(nèi)需擴(kuò)張的則是消費(fèi)層次的迭代升級，形成倒逼供給體系質(zhì)量和效益提升的強(qiáng)大動(dòng)力，這正是經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。2023年，城鄉(xiāng)居民擁有汽車比例已超過1/3，洗衣機(jī)、電冰箱、彩色電視機(jī)等耐用品已經(jīng)成為家庭“標(biāo)配”。此外，移動(dòng)手機(jī)、計(jì)算機(jī)等信息產(chǎn)品也基本普及，中高檔樂器、健身器材、組合音響等享受型消費(fèi)也達(dá)到一定比例。這表明，正在進(jìn)入以耐用品消費(fèi)為主的“高額群眾消費(fèi)”。同時(shí)，隨著居民對消費(fèi)品品質(zhì)及服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高，現(xiàn)有供給體系質(zhì)量與效益面臨極大的提升空間，這也反映了整個(gè)社會存在向“追求生活質(zhì)量階段”轉(zhuǎn)變的強(qiáng)烈需求。居民消費(fèi)能力的提升使內(nèi)需成為驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，需求結(jié)構(gòu)的升級則倒逼供給體系的變革，由此必然要求改變長期以來形成的以量的擴(kuò)張為導(dǎo)向的生產(chǎn)模式，要求以更高層次、更高質(zhì)量的供需匹配推動(dòng)社會向高階形態(tài)躍升。

工業(yè)化階段是判斷一個(gè)地區(qū)所處發(fā)展階段的重要參考。根據(jù)錢納里一般標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)化模式（準(zhǔn)工業(yè)化階段、工業(yè)化實(shí)現(xiàn)階段和后工業(yè)化階段），目前仍處于工業(yè)化階段，整體上已進(jìn)入工業(yè)化中后期，但地區(qū)差異較大，蘇南等地已進(jìn)入工業(yè)化后期階段。2023年霍夫曼系數(shù)為0.59，大致處于工業(yè)化中后期。

在經(jīng)歷了改革初期輕工業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以后，逐步轉(zhuǎn)化為重化工業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。重化工業(yè)慣性大，具有自我強(qiáng)化機(jī)制，在較長時(shí)期內(nèi)，仍將在很大程度上決定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形態(tài)。

根據(jù)諾瑟姆曲線，以從業(yè)人數(shù)比例衡量，我省第一產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員占比為17.7%，遠(yuǎn)超同期第一產(chǎn)業(yè)在gdp中5.4%的.占比，表明農(nóng)業(yè)經(jīng)營效益仍有很大提升空間；第二產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員占比為45%，與第二產(chǎn)業(yè)在gdp中45.0%的占比大致相當(dāng)；第三產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員占比為39.3%，低于第三產(chǎn)業(yè)在gdp中50.1%的占比，表明服務(wù)業(yè)吸納就業(yè)能力不足，與西方發(fā)達(dá)國家服務(wù)業(yè)就業(yè)人口比重普遍達(dá)到70%左右仍有差距。與國際水平相比，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)偏離度較大，還未達(dá)到成熟狀態(tài)，仍需要深度調(diào)整。

綜合判斷，當(dāng)前整體處于工業(yè)化中后期階段，但地區(qū)差異性較大。尤其需要看到，實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，制造業(yè)體系完整，現(xiàn)階段仍需進(jìn)一步鞏固提升制造業(yè)的規(guī)模、質(zhì)量與效益。蘇南地區(qū)制造業(yè)基礎(chǔ)較好、競爭優(yōu)勢突出，尤其需要推動(dòng)制造業(yè)的高點(diǎn)提升，以強(qiáng)化生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)支撐、提升制造業(yè)國際競爭力、塑造制造業(yè)新競爭優(yōu)勢為導(dǎo)向，不斷賦予工業(yè)化進(jìn)程以新內(nèi)涵。在這一階段，需要深入探討工業(yè)化的深化提升與提升制造業(yè)及整個(gè)產(chǎn)業(yè)體系質(zhì)量效益之間的關(guān)系，防止“去工業(yè)化”傾向，促進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程深化與工業(yè)化質(zhì)量內(nèi)涵提升的良性互動(dòng)。

基于城市化發(fā)展階段的研判：城市化進(jìn)程進(jìn)入從加速期向穩(wěn)定期的拐點(diǎn)，“半城市化”、“逆城市化”問題得到較好解決。

從全球發(fā)展規(guī)律看，現(xiàn)代化既是工業(yè)化的進(jìn)程，也是城市化的進(jìn)程。從高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展必然建立在高質(zhì)量的城市化基礎(chǔ)之上，高質(zhì)量的城市化為高質(zhì)量發(fā)展提供可靠的人口支撐和空間支撐。改革開放以來，城市化進(jìn)程經(jīng)歷了一個(gè)持續(xù)擴(kuò)張的過程，目前城市化率已接近70%，正進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展階段。但由于全省各地發(fā)展存在差異，一些蘇中、蘇北地區(qū)仍處于城市化的加速期，城市化仍有較大空間。

在城市化進(jìn)程中，我國不少地區(qū)出現(xiàn)了基于傳統(tǒng)城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的“半城市化”問題，甚至在城市內(nèi)部形成了特殊形態(tài)的“城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)”；一些地區(qū)則出現(xiàn)了不同于西方國家在城市化成熟階段才出現(xiàn)的“逆城市化”現(xiàn)象。省統(tǒng)計(jì)局調(diào)查表明，到“十二五”末，全省仍有7%的人口雖然統(tǒng)計(jì)在城鎮(zhèn)化率中，但未取得城鎮(zhèn)居民的待遇，仍然是農(nóng)民。農(nóng)業(yè)人口大量轉(zhuǎn)移的同時(shí)，“兩棲”農(nóng)民大量存在，并未充分徹底轉(zhuǎn)移。

“十二五”期間，共轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力125萬人，預(yù)計(jì)“十三五”期間，約800萬農(nóng)村勞動(dòng)力進(jìn)城轉(zhuǎn)戶，意味著農(nóng)村勞動(dòng)力徹底、充分轉(zhuǎn)移將大大提速。與全國一些地區(qū)相比，蘇南城鄉(xiāng)一體化水平走在全國前列，較好解決了“新城市化”特別是農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口城市化問題，未來仍需進(jìn)一步提升城市化質(zhì)量，為城市經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供支撐，也為高質(zhì)量推進(jìn)鄉(xiāng)村振興提供支撐。

高質(zhì)量發(fā)展 心得篇二

根據(jù)集團(tuán)公司黨工部《關(guān)于在全公司深化開展全面推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展研討活動(dòng)的補(bǔ)充通知》要求和開展全面推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展研討活動(dòng)，現(xiàn)將學(xué)習(xí)高質(zhì)量發(fā)展的心得體會如下：

高質(zhì)量發(fā)展不僅是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長、發(fā)展動(dòng)能的提升，更要注重經(jīng)濟(jì)軟環(huán)境的打造。安全生產(chǎn)是發(fā)展底線，沒有安全生產(chǎn)就沒有發(fā)展的可持續(xù)，高質(zhì)量發(fā)展更是無從談起。安全生產(chǎn)關(guān)系到集團(tuán)公司的公共利益，作為安監(jiān)干部，必須要解放思想，充分認(rèn)清新時(shí)代新形勢下，安全生產(chǎn)工作對經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展的積極作用，要樹立底線思維和危機(jī)意識，要把新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展要求與安全生產(chǎn)工作實(shí)際相結(jié)合，使高質(zhì)量發(fā)展的歷史要求在安全生產(chǎn)工作中全面準(zhǔn)確貫徹落實(shí)，在安全生產(chǎn)戰(zhàn)線落地生根，形成生動(dòng)實(shí)踐。解放思想，把握大勢，深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)工作在推進(jìn)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展中肩負(fù)的使命。安全生產(chǎn)是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的前提和保障。全國煤礦安全基礎(chǔ)建設(shè)推進(jìn)大會優(yōu)化系統(tǒng)、減水平、減頭面、減人員（以下簡稱“一優(yōu)三減”），機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化（以下簡稱“四化”）的提出及推進(jìn)，有利于集團(tuán)公司科學(xué)決策和理性管理，把失誤降到最低；有利于數(shù)控操作和大幅度減人，把人的不安全因素降到最低，為高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)如磐石的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

準(zhǔn)確把握新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展對安全生產(chǎn)工作的新要求、新思路，推動(dòng)事后監(jiān)察管理向源頭治理轉(zhuǎn)變。時(shí)刻牢固樹立“安全管理績效是行為”的理念�？冃Ь褪切袨椋�集團(tuán)的安全管理，應(yīng)注重過程管理和日常行為管理。國家強(qiáng)調(diào)公司構(gòu)建安全分級管控隱患排除治理也強(qiáng)調(diào)的事前管理，加強(qiáng)安全日常基礎(chǔ)管理，規(guī)范日常行為管理，應(yīng)作為我們今后安全監(jiān)督考核的重心。要把事故消滅在萌芽狀態(tài)，是高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。隨著應(yīng)急管理機(jī)制改革，我們要將工作重心放到事前預(yù)防和源頭治理上，強(qiáng)化危險(xiǎn)源辨識管控和隱患排查治理工作，防早防小，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)演變、隱患升級，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作主動(dòng)權(quán)。

責(zé)任擔(dān)當(dāng)、愛崗敬業(yè)，要建立強(qiáng)烈的責(zé)任感和緊迫感，用時(shí)不我待的危機(jī)意識和緊迫意識去謀劃下一步工作，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化能力提升。將高質(zhì)量發(fā)展與我們的勞模精神、工匠精神融為一體，筑牢推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的思想根基。

現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，給社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式帶來深刻變化。安全管理工作要主動(dòng)順應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展趨勢，積極運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息化等技術(shù)手段，落實(shí)高危企業(yè)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”工作，管控較大以上安全風(fēng)險(xiǎn)，提升安全監(jiān)管水平和質(zhì)量。解放思想，砥礪奮進(jìn)，全面開創(chuàng)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展中追趕超越、爭當(dāng)先鋒的生動(dòng)局面，嚴(yán)格落實(shí)安全主題責(zé)任。按照集團(tuán)公司的要求和部署，把安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作抓早抓小，履職盡責(zé)。牢固樹立“四個(gè)意識”，提高政治站位，堅(jiān)決做到領(lǐng)導(dǎo)有部署我們行動(dòng)、上級有指示我們有落實(shí)、企業(yè)有需求我們有服務(wù)，在高質(zhì)量發(fā)展中體現(xiàn)安監(jiān)人的擔(dān)當(dāng)和作為。

暢通信息聯(lián)系，優(yōu)化工作銜接機(jī)制，對生產(chǎn)單位實(shí)行分類、分塊管理，改進(jìn)安全生產(chǎn)檢查、掛牌督辦等制度措施。發(fā)揮好安委會綜合協(xié)調(diào)、考核檢查的作用，做實(shí)各條線安全監(jiān)管職責(zé)，真正形成齊抓共管的工作格局。

深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要講話和批示指示精神，全面掌握安全生產(chǎn)工作的思想理念、大政方針、目標(biāo)任務(wù)和重大舉措。學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)專業(yè)知識，施行“一優(yōu)三化”、高質(zhì)量建成及應(yīng)用“四化”，是提升煤礦安全管理和安全基礎(chǔ)建設(shè)在新時(shí)代的重頭戲，是煤礦安全管理方法和手段的一次革命，是抓好安全監(jiān)察工作前所未有的新機(jī)遇，也是新課題新挑戰(zhàn)，必須順應(yīng)創(chuàng)新工作思路和方法而大力推進(jìn)。一是“一優(yōu)三化”“四化”最大的作用力是安全，安全監(jiān)察隊(duì)伍要率先解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)緊迫感和使命感，著力推進(jìn)，并把各單位部門提高認(rèn)識、積極建設(shè)、重視應(yīng)用作為今后一個(gè)時(shí)期安全監(jiān)察的重點(diǎn)，做到監(jiān)察有辦法、有計(jì)劃、有考核，對思想認(rèn)識不夠、缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃、工作進(jìn)度滯后、低水平重復(fù)建設(shè)、重建設(shè)輕應(yīng)用的單位部門及人員要及時(shí)予以懲處。二是對安全監(jiān)察隊(duì)伍全面培訓(xùn)，使其掌握相應(yīng)理論知識和技能，以適應(yīng)全新安全生產(chǎn)體系下對安全監(jiān)察人員的新要求。三是建立全新的安全監(jiān)察模式，找準(zhǔn)各階段的監(jiān)察切入點(diǎn)和重點(diǎn)，確保頂層設(shè)計(jì)和實(shí)施無安全漏項(xiàng)；確保正常自動(dòng)化、智能運(yùn)轉(zhuǎn)的程序和設(shè)施，不出現(xiàn)違章指令人為干預(yù)，當(dāng)好“電子警察”。四是堅(jiān)持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”并重，把對“四化”中的“三新”培訓(xùn)納入監(jiān)察范疇，促進(jìn)作業(yè)人員熟練掌握“應(yīng)知應(yīng)會”并嚴(yán)格落實(shí)。五是及時(shí)掌握和應(yīng)用相關(guān)信息，爭取政府的企業(yè)技術(shù)改造專項(xiàng)資金等政策支持。

為高質(zhì)量發(fā)展把好“安全關(guān)”是我們安監(jiān)干部必須肩負(fù)的歷史使命。我們要不斷解放思想，沖鋒在前、示范表率，讓發(fā)展高質(zhì)量與安全高保障交相輝映、同頻共振，才能做到量質(zhì)并舉、統(tǒng)籌兼顧，共同推進(jìn)集團(tuán)公司社會高質(zhì)量發(fā)展的偉大戰(zhàn)略步伐。

高質(zhì)量發(fā)展 心得篇三

今年1月8日，我們在這里召開了全行支行中層及以上干部參加的“解放思想抓機(jī)遇，把握形勢促發(fā)展，提升質(zhì)量增效益”新一輪解放思想大討論動(dòng)員大會。到今天為止，已經(jīng)歷時(shí)三個(gè)月的時(shí)間。在這三個(gè)月時(shí)間里，在全行廣大干部員工的共同努力，解放思想大討論活動(dòng)，取得了明顯的成效，達(dá)到了預(yù)期目的。今天，我們在這里召開解放思想大討論總結(jié)大會，就是要認(rèn)真總結(jié)回顧解放思想大討論活動(dòng)的總體情況，把解放思想的討論活動(dòng)激發(fā)出來的精神和力量凝聚到發(fā)展上來，立發(fā)展之志、謀發(fā)展之策、鼓發(fā)展之勁、求發(fā)展之效，使大討論活動(dòng)真正成為解放思想的過程、凝聚人心的過程、鼓舞士氣的過程、促進(jìn)發(fā)展的過程。原計(jì)劃濟(jì)南、天津分行和經(jīng)區(qū)支行的發(fā)言改為書面發(fā)言，他們的經(jīng)驗(yàn)都不錯(cuò)，很有特色，值得借鑒。

根據(jù)會議的安排，下面我報(bào)告整個(gè)活動(dòng)開展的三個(gè)方面的情況：

一是主題明確。這次大討論的主題非常明確，就是“解放思想抓機(jī)遇，把握形勢促發(fā)展，提升質(zhì)量增效益”。討論中，大家都把深入開展“質(zhì)量效益年”活動(dòng)，作為抓手，把年度工作的指導(dǎo)思想和工作思路貫徹始終，主題鮮明。

二是措施得力。一是制定下發(fā)了詳細(xì)的活動(dòng)方案；二是行長親自動(dòng)員講話；三是分管行領(lǐng)導(dǎo)親自進(jìn)行的目標(biāo)任務(wù)演示；四是行領(lǐng)導(dǎo)深入基層參與指導(dǎo)大討論活動(dòng)；五是行領(lǐng)導(dǎo)親自授課；六是信息推動(dòng)。大討論期間，共編發(fā)“專題信息”三期，分別刊登了天津分行、經(jīng)區(qū)支行、崖頭支行、營業(yè)部等28家分、支行的討論情況，有力推動(dòng)了大討論活動(dòng)的有效開展。

三是求真務(wù)實(shí)。在這次大討論活動(dòng)中，總行各部室以及各分、支行都按照《方案》的要求，結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)造性的安排了討論活動(dòng)，效果很好。通過這次大討論，全行干部員工做到了思想上有震動(dòng)，實(shí)踐上有行動(dòng)，工作上有推動(dòng)，可以講，此次大討論活動(dòng)開展得有聲勢、有實(shí)效、有廣度、有深度，做到了求真務(wù)實(shí)、力戒了空談，體現(xiàn)了針對性、實(shí)效性和創(chuàng)造性。

一是進(jìn)一步解放了思想，提高了認(rèn)識。在活動(dòng)中，總行各部室以及各分、支行都認(rèn)真學(xué)習(xí)了《譚行長在解放思想大討論動(dòng)員大會上的講話》，深刻領(lǐng)會講話精神，充分理解開展解放思想大討論的意義，認(rèn)真分析當(dāng)前的發(fā)展形勢，每位干部員工都圍繞領(lǐng)導(dǎo)講話中提出的創(chuàng)業(yè)激情不足的問題、工作標(biāo)準(zhǔn)不高的問題、創(chuàng)新意識不強(qiáng)的問題、大局意識淡漠的問題等為重點(diǎn)進(jìn)行自我剖析、認(rèn)真交流、深入討論，積極查找存在的不足以及思想根源的問題。在解放思想中統(tǒng)一了思想，在統(tǒng)一思想中提高了認(rèn)識，在提高認(rèn)識中凝聚了合力，為“質(zhì)量效益年”的有效開展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二是進(jìn)一步明確了目標(biāo)，領(lǐng)會了思路。通過大討論，大家進(jìn)一步明確了目標(biāo)。紛紛表示，站在新的起點(diǎn)，面對新形勢、新機(jī)遇和新任務(wù)，以新的思維、新的視野、新的舉措加強(qiáng)和改進(jìn)我們的各項(xiàng)工作，始終保持不甘落后、奮勇爭先的志氣，始終保持敢想敢干、敢為人先的氣魄，始終保持艱苦創(chuàng)業(yè)、埋頭苦干的精神，在激烈的競爭中爭取主動(dòng)，在觀念的更新中進(jìn)行突破，推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。過大討論，大家進(jìn)一步領(lǐng)會了年度工作思路。紛紛表示，堅(jiān)持二級行的標(biāo)準(zhǔn)，突出風(fēng)險(xiǎn)管控和執(zhí)行力建設(shè)兩個(gè)重點(diǎn)；做好客戶關(guān)系管理、業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新，服務(wù)能力提升，人才隊(duì)伍建設(shè)和跨區(qū)域經(jīng)營五項(xiàng)工作；全面提高發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營效益。

三是進(jìn)一步明晰了措施，增強(qiáng)了信心。在大討論活動(dòng)中，各部門、各分支行都圍繞主題，結(jié)合各自工作實(shí)際，明晰了今后的工作任務(wù)和措施�？傂懈鞑块T通過對我行企業(yè)文化載體建設(shè)的討論，形成了《企業(yè)文化節(jié)日活動(dòng)策劃方案》，通過對會議文化的梳理，形成了全行年度會議概覽；濟(jì)南分行把解放思想與解決存在的問題、破解思想上的障礙和促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合，把開展解放思想大討論活動(dòng)的成效體現(xiàn)在解決實(shí)際問題上；天津分行開拓思路，轉(zhuǎn)變觀念，運(yùn)用逆向思維，創(chuàng)新方法，改變等客上門的守舊觀念，開展了“攜手前行，合作雙贏”的客戶拜訪活動(dòng)；經(jīng)區(qū)支行將各項(xiàng)考核指標(biāo)量化，塑造全新的工作機(jī)制，建設(shè)一流的團(tuán)隊(duì)，提供一流的服務(wù)，爭創(chuàng)一流的業(yè)績，提出了打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、規(guī)范型、服務(wù)型、平安型、和諧型“六型”支行的新舉措；等等。通過大討論活動(dòng)，全行上下對我行持續(xù)穩(wěn)健快速發(fā)展充滿了信心。

存在決定意識，思想是行為的先導(dǎo)。思想解放的程度，影響著全行干部員工認(rèn)識問題的角度、接受新事物的氣度、推動(dòng)工作落實(shí)的力度，最終影響發(fā)展的質(zhì)量和速度。每年一次的大討論都碩果累累，今年也不例外，大討論結(jié)束了，接下來就是要把這一系列的成果在我們的工作中進(jìn)一步運(yùn)用好，發(fā)展好，進(jìn)一步鞏固好、深化好。

一是把大討論形成的思想共識轉(zhuǎn)化為工作的內(nèi)在動(dòng)力。在解放思想大討論活動(dòng)中，我們緊緊圍繞著20xx年的經(jīng)營工作指導(dǎo)思想和經(jīng)營工作思路，廣泛深入的開展了討論，在三大能力、質(zhì)量效益、企業(yè)文化等意識上理清了思想，統(tǒng)一了認(rèn)識，形成了共識，可以說這些思想共識將成為我們今后的思想基礎(chǔ)和工作保證。這些思想共識既體現(xiàn)了我行持續(xù)穩(wěn)健快速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，也是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求，這就要求我們把在大討論活動(dòng)中形成的共識轉(zhuǎn)化為今后工作的精神動(dòng)力。

二是把大討論中形成的思路和措施落實(shí)到具體工作實(shí)踐中。三個(gè)月的解放思想大討論活動(dòng)，全行干部員工圍繞著風(fēng)險(xiǎn)管控、執(zhí)行力建設(shè)、客戶管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)文化、人才隊(duì)伍建設(shè)、服務(wù)能力、跨區(qū)域經(jīng)營，特別是質(zhì)量效益方面進(jìn)行了廣泛深入的討論，形成了一些思路和措施。這些成果不僅要體現(xiàn)在書面的措施上，更要體現(xiàn)在我們的具體工作實(shí)踐中。我們在今后的工作中，就是要把這些思路和措施運(yùn)用好、落實(shí)好，體現(xiàn)在具體成效上。

三是把大討論中兄弟單位提煉出來的好的思路和措施學(xué)習(xí)借鑒好。在解放思想大討論活動(dòng)中，提煉了不少好的思路和措施，這些思路和措施都有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，我們應(yīng)該互相學(xué)習(xí)，相互借鑒，使大討論的成果真正能夠惠及全行，我們也會進(jìn)一步關(guān)注這些思路和措施的實(shí)施，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和推廣，從而不斷提升全行的年度業(yè)績。

同志們，解放思想是一個(gè)長期的過程，永無止境。昨天思想解放獲得的成績不能代表今天思想的繼續(xù)解放；今天思想解放了，也不能保證明天思想還是解放的。我們要繼續(xù)深入貫徹落實(shí)十七屆四中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，繼續(xù)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)清形勢，把握機(jī)遇，不斷的理清發(fā)展思路、增強(qiáng)發(fā)展意識、更新發(fā)展觀念、改善發(fā)展方式、消除發(fā)展瓶頸、破解發(fā)展難題、凝聚發(fā)展合力，在年度的“質(zhì)量效益年“活動(dòng)中，做出新的更大的貢獻(xiàn)！

高質(zhì)量發(fā)展 心得篇四

在全國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段的新形勢下，高質(zhì)量發(fā)展是我省民營經(jīng)濟(jì)適應(yīng)轉(zhuǎn)方式、優(yōu)結(jié)構(gòu)、換動(dòng)力的必然選擇。加快推動(dòng)民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，應(yīng)成為未來一段時(shí)期全省民營經(jīng)濟(jì)政策的主要著力方向。

民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展事關(guān)全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局。一是民營經(jīng)濟(jì)是全省經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的主戰(zhàn)場。xx年民營經(jīng)濟(jì)占全省gdp比重達(dá)到53.2%，對全省經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)率達(dá)69.2%；民營經(jīng)濟(jì)在一、二、三產(chǎn)中的占比分別達(dá)到56.6%、53.8%、51.5%，推動(dòng)全省經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展需要民營經(jīng)濟(jì)挑大梁。二是民營企業(yè)是全省經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的主力軍。截至xx年底，全省私營企業(yè)53.6萬戶，占全省企業(yè)總量的89.0%；民營企業(yè)集聚了全省85%以上的高新技術(shù)企業(yè)、80%以上的工程（技術(shù)）中心，推動(dòng)全省經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展需要民營企業(yè)當(dāng)主力。三是民間投資是全省經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的主動(dòng)力。xx年,我省民間投資在一、二、三產(chǎn)業(yè)中的占比分別達(dá)到68.2%、68.5%和26.7%，尤其是大數(shù)據(jù)、大旅游、大健康、智能制造等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，民間投資占比均達(dá)到70%以上，推動(dòng)全省經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展需要民間投資走前列。

民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展應(yīng)把握六個(gè)方面內(nèi)涵。一是產(chǎn)業(yè)層次要高。推動(dòng)民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，要瞄準(zhǔn)世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)，加快布局大數(shù)據(jù)、生物、高端裝備、新材料、節(jié)能環(huán)保、新能源、新能源汽車、數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)和以生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)為重點(diǎn)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，落地高質(zhì)量項(xiàng)目，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)體系新支柱，形成高質(zhì)量的增長極。二是創(chuàng)新能力要強(qiáng)。推動(dòng)民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，要牢牢抓住創(chuàng)新這個(gè)關(guān)鍵“支點(diǎn)”和核心動(dòng)力，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈加快布局創(chuàng)新鏈，補(bǔ)課工業(yè)2.0、3.0，追趕工業(yè)4.0，不斷提升民營經(jīng)濟(jì)的科技含量，培育一大批核心技術(shù)能力突出、集成創(chuàng)新能力強(qiáng)的"創(chuàng)新型企業(yè)。三是制造模式要轉(zhuǎn)。推動(dòng)民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，要以制造業(yè)為主戰(zhàn)場，促進(jìn)多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變：在增長動(dòng)力上，從以勞動(dòng)力、土地、資源等要素驅(qū)動(dòng)為主轉(zhuǎn)向以數(shù)據(jù)、知識、技術(shù)驅(qū)動(dòng)為主；在信息化發(fā)展上，從以機(jī)械化、自動(dòng)化為主轉(zhuǎn)向以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為主；在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，從以資源密集、勞動(dòng)密集型的低附加值傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主轉(zhuǎn)向高附加值的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為主。四是集群配套要優(yōu)。推動(dòng)民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，要以現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群的理念，立足現(xiàn)有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，通過強(qiáng)鏈、延鏈、補(bǔ)鏈、建鏈，完善產(chǎn)業(yè)配套，壯大企業(yè)集群，以龍頭帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)上下游，形成大中小企業(yè)專業(yè)化分工協(xié)作的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，實(shí)現(xiàn)相互借力、共生共榮，不斷提升民營經(jīng)濟(jì)的集群優(yōu)勢和全產(chǎn)業(yè)鏈配套能力。五是產(chǎn)品品質(zhì)要好。推動(dòng)民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，要把提高供給體系質(zhì)量作為主攻方向，打牢品牌根基、增加品牌數(shù)量、提升品牌檔次、擴(kuò)大品牌影響，推動(dòng)貴州制造向貴州智造轉(zhuǎn)變、貴州速度向貴州質(zhì)量轉(zhuǎn)變、貴州產(chǎn)品向貴州品牌轉(zhuǎn)變。六是企業(yè)架構(gòu)要新。推動(dòng)民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，要擺脫家族式管理的局限性，積極引導(dǎo)民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加快股改上市步伐，使更多的民營企業(yè)轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代職業(yè)化治理模式下的公眾企業(yè)。

推動(dòng)民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展需構(gòu)建全方位的支撐體系。推動(dòng)民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，“有效市場”和“有為政府”缺一不可，既需要民營企業(yè)自身發(fā)力加速轉(zhuǎn)型升級，也需要政府構(gòu)建推動(dòng)民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的體制機(jī)制，形成全方位的政策支撐體系，引導(dǎo)民營企業(yè)走高質(zhì)量發(fā)展之路。

聚焦“產(chǎn)業(yè)層次要高”，構(gòu)建政策支撐體系。一是深入推進(jìn)“去產(chǎn)能”。綜合運(yùn)用市場、經(jīng)濟(jì)、法律、行政手段，嚴(yán)格環(huán)保、耗能、質(zhì)量、技術(shù)、安全等標(biāo)準(zhǔn)，倒逼鋼鐵、煤炭、水泥等重點(diǎn)行業(yè)民營企業(yè)過剩產(chǎn)能退出市場，為新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展騰出空間。二是加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升步伐。針對重點(diǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，制定差異化轉(zhuǎn)型升級路徑，促使其提高運(yùn)營效率、核心競爭力和產(chǎn)品附加值，向?qū)�業(yè)化和價(jià)值鏈高端延伸。三是引導(dǎo)民間資本投資戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。在我省重點(diǎn)發(fā)展的八大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，深化稅收和投融資體制改革，擴(kuò)大民間投資。四是鼓勵(lì)民間資本進(jìn)入現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域。研究出臺《引導(dǎo)民間資本發(fā)展服務(wù)業(yè)新業(yè)態(tài)的若干措施》，鼓勵(lì)民間資本發(fā)展服務(wù)業(yè)新業(yè)態(tài)。五是引導(dǎo)民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代山地高效農(nóng)業(yè)。制定實(shí)施民營企業(yè)下鄉(xiāng)投資相關(guān)服務(wù)與環(huán)境支持政策，引導(dǎo)民營企業(yè)拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，培育發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)、共享農(nóng)業(yè)、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)、“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”等新型業(yè)態(tài)。

聚焦“創(chuàng)新能力要強(qiáng)”，構(gòu)建政策支撐體系。一是鼓勵(lì)民營企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新。設(shè)立民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金，實(shí)行科技支持經(jīng)費(fèi)與專利產(chǎn)出掛鉤，引導(dǎo)企業(yè)加大研發(fā)投入和新產(chǎn)品開發(fā)力度；每年一次對技術(shù)創(chuàng)新工作中做出突出貢獻(xiàn)的民營企業(yè)、科研人員以及技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。二是優(yōu)化民營企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)。組建區(qū)域科技創(chuàng)新公共平臺、增建中小企業(yè)公共技術(shù)服務(wù)平臺，幫助中小企業(yè)彌補(bǔ)信息、技術(shù)、市場、資金短板，為民營企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供全方位服務(wù)。三是強(qiáng)化民營企業(yè)創(chuàng)新人才支撐。制定出臺《貴州省民營企業(yè)引進(jìn)創(chuàng)新型人才扶持辦法》，全面強(qiáng)化對民營企業(yè)引才聚才的政策支撐。

聚焦“制造模式要轉(zhuǎn)”，構(gòu)建政策支撐體系。一是實(shí)施《貴州民營企業(yè)制造業(yè)500強(qiáng)培育五年行動(dòng)計(jì)劃》。建立貴州民營企業(yè)制造業(yè)500強(qiáng)培育庫，每年一次進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整，對入庫企業(yè)予以重點(diǎn)扶持，推動(dòng)民營制造業(yè)企業(yè)做大做強(qiáng)。二是引導(dǎo)民營企業(yè)發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)。實(shí)施先進(jìn)制造業(yè)集群培育工程，通過股權(quán)投資方式，對來我省落戶的先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)給予資金支持。三是支持傳統(tǒng)制造業(yè)民營企業(yè)開展技術(shù)改造。實(shí)施技術(shù)改造普惠性事后獎(jiǎng)補(bǔ)政策，對省內(nèi)符合國家產(chǎn)業(yè)政策、取得技術(shù)改造投資項(xiàng)目備案證，且主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到規(guī)定額度的企業(yè)，給予資金補(bǔ)助。四是實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)制造業(yè)”行動(dòng)計(jì)劃。開展制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展示范項(xiàng)目建設(shè)，形成可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗(yàn)成果，帶動(dòng)全省民營制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合快速發(fā)展。

聚焦“集群配套要優(yōu)”，構(gòu)建政策支撐體系。一是培育壯大產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。深入實(shí)施產(chǎn)業(yè)龍頭計(jì)劃，每年遴選一批發(fā)展前景較好、具有較強(qiáng)品牌效益及可推動(dòng)產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)作配套的省級重點(diǎn)龍頭企業(yè)，實(shí)行分級管理、分類指導(dǎo)、重點(diǎn)扶持。二是推動(dòng)上下游企業(yè)協(xié)作配套。引導(dǎo)中小企業(yè)主動(dòng)融入龍頭企業(yè)供應(yīng)鏈，深化協(xié)作配套和專業(yè)化分工，與大企業(yè)互用產(chǎn)品、互為市場、抱團(tuán)發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)協(xié)作配套水平。三是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群公共服務(wù)平臺。對新設(shè)立的產(chǎn)業(yè)集群公共服務(wù)平臺，經(jīng)專項(xiàng)評估后運(yùn)營成效明顯的，按平臺建設(shè)實(shí)際投入的一定比例，給予開辦補(bǔ)助。

聚焦“產(chǎn)品品質(zhì)要好”，構(gòu)建政策支撐體系。一是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)計(jì)劃。推動(dòng)建立覆蓋全省主要行業(yè)和重點(diǎn)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)體系；支持具有專利技術(shù)的民營企業(yè)，主導(dǎo)或參與國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)制修訂。二是實(shí)施質(zhì)量提升計(jì)劃。在民營企業(yè)中廣泛推廣實(shí)施首席質(zhì)量官制度，健全完善質(zhì)量管理體系；開展質(zhì)量服務(wù)企業(yè)活動(dòng)，深入企業(yè)開展質(zhì)量診斷、咨詢和分析，促進(jìn)企業(yè)提檔升級。三是實(shí)施品牌培育計(jì)劃。實(shí)施“民營品牌十百千創(chuàng)建工程”，力爭用3-5年時(shí)間，重點(diǎn)扶持10家龍頭企業(yè)爭創(chuàng)世界名牌產(chǎn)品，100家民營企業(yè)爭創(chuàng)中國名牌產(chǎn)品和國家免檢產(chǎn)品，1000家民營企業(yè)爭創(chuàng)貴州名牌產(chǎn)品。

聚焦“企業(yè)架構(gòu)要新”，構(gòu)建政策支撐體系。一是實(shí)施民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度引領(lǐng)計(jì)劃，力爭用3-5年時(shí)間，推動(dòng)規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)基本完成公司制改革。二是引導(dǎo)民營企業(yè)豐富產(chǎn)權(quán)形式內(nèi)容。鼓勵(lì)引導(dǎo)有條件的民營企業(yè)，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化、推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新、完善法人產(chǎn)權(quán)制度。三是引導(dǎo)民營企業(yè)完善內(nèi)部組織構(gòu)架。推進(jìn)企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，形成權(quán)責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督體系。四是引導(dǎo)民營企業(yè)健全內(nèi)部管理制度。引導(dǎo)企業(yè)加快建立適應(yīng)市場要求及企業(yè)發(fā)展需求的崗位體系，明確崗位職責(zé)，暢通晉升通道，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的科學(xué)化。

高質(zhì)量發(fā)展 心得篇五

“一個(gè)人不可能完美，但團(tuán)隊(duì)可以”，昌樂一中是成就我們完美的大團(tuán)隊(duì)，我們每位教師都是團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者。打造一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì)是每個(gè)企業(yè)都想要的，同樣也是我們昌樂一中這個(gè)大團(tuán)隊(duì)所需要的，只有每位教師都明白了高績效團(tuán)隊(duì)是如何打造的，是如何管理和運(yùn)作的，這樣我們才知道自己應(yīng)該干什么，應(yīng)該怎么做，才能各司其職，更好的完成本職工作。讀罷此書，我有兩點(diǎn)收獲：

“工作就意味著責(zé)任，責(zé)任成就人生”，讓我明白學(xué)習(xí)不是為了知道而是為了做到。無論自己所做的是什么樣的工作，只要盡職盡責(zé)地去把它做好，所做的事情就是充滿意義的，人生也如此。

小到一個(gè)部門，大到一個(gè)企業(yè)，都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)或大或小的縮影，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該有自己的精神，正因?yàn)橛辛诉@種精神才能夠激勵(lì)員工忘我工作；才能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)從一個(gè)臺階上升到另一個(gè)臺階；才能引領(lǐng)我們的學(xué)校克服各種困難，不斷發(fā)展壯大。

經(jīng)常聽大家說：“今天工作不努力，明天努力找工作”，當(dāng)時(shí)聽了只是笑笑而已。其實(shí)，這句話里面，是存在一個(gè)負(fù)責(zé)任和不負(fù)責(zé)任的因果關(guān)系。只有辛辛苦苦的工作，才能舒舒服服的生活，同樣也在告訴我，要對你的工作負(fù)責(zé)，就是對你的人生負(fù)責(zé)。對于本職工作，要做一個(gè)有責(zé)任感的老師。

團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人要有自動(dòng)自發(fā)的精神，變“要我做”為“我要做”。

如果每名教師都能把自己份內(nèi)的工作看成是自己的事情，每個(gè)人對待工作都追求一個(gè)最好的效果，那么就沒有做不好的工作，就沒有解決不了的問題，也就沒有那么多隨處可見的浪費(fèi)與低效率。

團(tuán)隊(duì)的自主性體現(xiàn)在與組內(nèi)成員之間的主動(dòng)反饋、主動(dòng)溝通、主動(dòng)關(guān)切。我們除了每周兩次固定的集體備課活動(dòng)溝通外，平日里還不定時(shí)地溝通交流備課。如果大家都能做到這一點(diǎn)，工作就不會有盲區(qū)和疏忽，就不會有溝通不了的問題，更不會有那么多需要上級主管來出面解決的矛盾。俗話說：三個(gè)臭皮匠，抵個(gè)諸葛亮。一個(gè)人的能力、精力是有限的，而大家共同的智慧則是無窮的，主動(dòng)反饋、互相溝通可以避免延誤解決問題的最佳時(shí)機(jī)，團(tuán)隊(duì)是每個(gè)個(gè)體的總和，需要發(fā)揮集體中每個(gè)個(gè)體的智慧和長處，發(fā)展壯大團(tuán)隊(duì)的力量，個(gè)體通過團(tuán)隊(duì)校正自己的行為，提高工作能力，二者協(xié)調(diào)發(fā)展，相得益彰。如果將團(tuán)隊(duì)比作一顆大樹的樹干，個(gè)體是大樹的枝葉，只有樹干營養(yǎng)充沛，生命力旺盛，枝葉才能有所依托，茁壯成長。

通過學(xué)習(xí)《打造高績效團(tuán)隊(duì)》使我深刻認(rèn)識到每個(gè)人只有銳意進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，把自己融入團(tuán)隊(duì)，奉獻(xiàn)自己，才能展現(xiàn)出自己的才華與精神風(fēng)貌，從而為昌樂一中的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。