東城街道堅持把“五星”支部創(chuàng)建作為檢驗“能力作風建設年”“黨史學習教育”活動效果的重要載體，探索實施“三四五”工作法，著力在扛牢責任、找準抓手、機制推動上下功夫，助力基層治理能力有效提升。

一、堅持三個突出，高位統(tǒng)籌抓推進

一是突出頂層設計。成立以黨工委書記為組長的創(chuàng)建工作領導小組，下設一辦五專班，結合實際組織包社區(qū)領導、工作專班及各社區(qū)負責同志召開座談會，晾家底、清底數(shù)、定戰(zhàn)略，明確了全街道3個“四星”、5“三星”、3個“二星”的創(chuàng)建任務。二是突出以上率下。始終將創(chuàng)建工作作為“書記工程”高標準推進，明確街道黨工委書記抓重點、促發(fā)展，社區(qū)書記抓落實、重推進的工作格局，一級帶著一級干、一級做給一級看，在全街道形成創(chuàng)建的濃厚氛圍。三是突出部門聯(lián)動。充分發(fā)揮部門職能作用，加強與創(chuàng)星相關縣直部門的協(xié)調(diào)對接，形成“縣直單位指導、街道壓茬推進、社區(qū)具體落實、黨員群眾積極參與”的工作推進模式。

二、開展四項行動，夯實基礎煥生機

一是宣傳“創(chuàng)星”行動。黨工委發(fā)揮宣傳輿論強大作用，明確創(chuàng)“星”目標，健全工作機制。印制“五星”支部創(chuàng)建工作手冊550多冊，召開專題推進會40多次，打造特色創(chuàng)“星”宣傳版面，營造濃厚創(chuàng)“星”氛圍，確�！皠�(chuàng)星”有方向，“爭星”有目標。二是筑牢“底色”行動。加快推進新成立城市社區(qū)陣地建設，對黨群服務中心進行開放式、親民化改造。凝聚黨支部、物業(yè)公司、小區(qū)網(wǎng)格等多方力量在城市社區(qū)成立紅色物業(yè)助力社區(qū)治理。提升王家莊社區(qū)特色功能室使用率，亮化黨建特色一條街。結合新時代文明實踐站建設，整合資源，設置積分激勵制度，構建全民參與的常態(tài)化志愿服務長效機制。利用產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，為轄區(qū)入駐企業(yè)提供“全流程保姆式”服務。通過黨建再提升、服務再集聚、空間再融合，搶占對標提升、提質增效的爭星先機。三是增添“亮色”行動。用“放大鏡”尋“亮點”、找“特點”，走出一條“一村一貌、一村一韻”的建設路子。漁池深入挖掘鄉(xiāng)風文明，利用廢棄農(nóng)具、老物件等打造創(chuàng)意景觀小品和農(nóng)耕文化主題街。王家莊社區(qū)加快推進近郊游園項目建設，成功舉辦了第一屆荷花文化節(jié)。四是補短強基行動。堅持帶著問題“創(chuàng)”、針對問題“建”，深入推進“無主”小區(qū)樓院治理行動，機關同志全部下沉分包，對日常工作進行指導，不斷提升黨建引領無主小區(qū)治理水平。

三、用好五項機制，強化保障促提升

一是專班推進機制。實行“一星一專班”，分類制定標準，分頭指導推進，推動創(chuàng)建工作成勢見效。二是督導調(diào)研機制。黨建辦牽頭成立指導組，對各社區(qū)逐一過“篩子”，通過實地查看、查閱資料等方式，進一步傳導壓力、補齊短板。三是網(wǎng)格管理機制。轄區(qū)內(nèi)小區(qū)和企業(yè)由機關同志全部下沉聯(lián)絡，突出網(wǎng)格聚力、服務惠民，將創(chuàng)建精準落實到網(wǎng)格化基層治理。四是觀摩評比機制。建立周督導、月通報、季觀摩的工作推進機制，常態(tài)化開展實地觀摩、經(jīng)驗交流、打擂比武，形成“檢查、督促、回頭看”的工作閉環(huán)，確保工作扎實有效推進。五是正向激勵機制。從“表彰、推優(yōu)、獎補”三個方面對社區(qū)進行獎勵，充分調(diào)動其爭創(chuàng)“五星”支部的積極性、主動性，切實激發(fā)推動高質量發(fā)展的“最強動力”。

通過開展“五星”支部創(chuàng)建，東城街道“圍繞中心抓黨建”的理念更加牢固、“抓好黨建促發(fā)展”的熱情更加高漲，有力促進干部作風持續(xù)轉變、基層基礎更加堅實、治理體系不斷完善，為郟縣高質量跨越趕超發(fā)展提供了強有力的組織保障。