后勤管理的工作職責(zé)范文第1篇

一、深化縣級(jí)機(jī)關(guān)后勤管理體制改革的必要性

近年來(lái)，通過廣大機(jī)關(guān)后勤干部職工的共同努力，我縣機(jī)關(guān)后勤建設(shè)取得了較大成績(jī)，管理水平不斷提高，保障能力不斷增強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量不斷提升。但與此同時(shí)，也面臨不少新情況、新挑戰(zhàn)，尤其是在體制機(jī)制方面，弊端日漸顯現(xiàn)，問題比較突出，改革勢(shì)在必行。

（一）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有需要。我縣在過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的以封閉式、供給制、福利型為主要特色的傳統(tǒng)后勤體制，不可避免地造成了機(jī)構(gòu)臃腫、資源浪費(fèi)、效益低下等弊端。這一管理體制既阻礙著機(jī)關(guān)后勤資源的合理配置，又直接制約著后勤保障水平的提高。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，特別是隨著市場(chǎng)開發(fā)的綜合服務(wù)體系和新型社會(huì)保障體系的確立，就要求我縣機(jī)關(guān)后勤管理按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則重組和改革現(xiàn)有的后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)和服務(wù)方式，充分發(fā)揮市場(chǎng)配置后勤服務(wù)資源的基礎(chǔ)作用，積極培育自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體，實(shí)現(xiàn)建立在專業(yè)化分工協(xié)作基礎(chǔ)上的商品化、市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化、企業(yè)化服務(wù)。

（二）形勢(shì)發(fā)展有需要。一方面，從知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體態(tài)勢(shì)來(lái)看，當(dāng)前，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展管理和技術(shù)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)所占的比重越來(lái)越大，傳統(tǒng)機(jī)關(guān)后勤“粗放式、經(jīng)驗(yàn)型”的服務(wù)方式和管理體制，面臨著前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)，已很難適應(yīng)當(dāng)今“集約化、規(guī)劃化、精細(xì)化”的發(fā)展要求。另一方面，從有利于工作銜接的角度來(lái)看，近年來(lái)，省、市以及周邊縣（市、區(qū)），堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，遵循經(jīng)濟(jì)性原則、產(chǎn)業(yè)化原則、市場(chǎng)化原則，積極推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤管理體制改革和后勤服務(wù)社會(huì)化進(jìn)程，分離職能，理順關(guān)系，明確責(zé)任，相繼組建了機(jī)關(guān)事務(wù)管理局，這就迫切要求加快機(jī)關(guān)后勤管理改革步伐，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，及時(shí)、盡早組建縣級(jí)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局。

（三）自身發(fā)展有需要。當(dāng)前，我縣機(jī)關(guān)后勤管理自身發(fā)展最大的矛盾集中是后勤管理的專業(yè)化和服務(wù)的技能化要求與后勤隊(duì)伍人力資源配置不合理的矛盾。現(xiàn)在的機(jī)關(guān)后勤管理和服務(wù)工作，已不再是傳統(tǒng)意義上體力型后勤，服務(wù)范圍更廣、服務(wù)項(xiàng)目更多、質(zhì)量要求更高、工作責(zé)任更大，對(duì)管理的專業(yè)化和服務(wù)的技能化的要求越來(lái)越高。由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和傳統(tǒng)觀念對(duì)后勤工作的影響，在后勤隊(duì)伍上，長(zhǎng)期以來(lái)忽視專業(yè)化、技能化人員的配置，尤其是歷次機(jī)構(gòu)改革中，機(jī)關(guān)后勤部門還承擔(dān)了分流機(jī)關(guān)人員的任務(wù)，相對(duì)而言，人員年齡老化、知識(shí)水平較低，達(dá)不到后勤專業(yè)化發(fā)展的要求。推動(dòng)我縣機(jī)關(guān)后勤管理再上一個(gè)新臺(tái)階，從根本上講，就是要深化縣級(jí)機(jī)關(guān)后勤管理體制改革，以此來(lái)優(yōu)化人力資源配置，建立職工能進(jìn)能出、能上能下的機(jī)制，進(jìn)而推動(dòng)我縣機(jī)關(guān)后勤隊(duì)伍的管理能力、服務(wù)能力、經(jīng)營(yíng)能力上一個(gè)新的臺(tái)階。

二、我縣現(xiàn)行縣級(jí)機(jī)關(guān)后勤管理工作的基本情況及存在問題

長(zhǎng)期以來(lái)，我縣機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作一直以行政管理為主，以臨時(shí)聘用處理各類設(shè)施的專業(yè)維修任務(wù)為輔，在多年的管理服務(wù)工作中，暴露出諸多弊端，已不能適應(yīng)新時(shí)期機(jī)關(guān)后勤工作的標(biāo)準(zhǔn)要求。

（一）基本情況。目前，我縣縣級(jí)機(jī)關(guān)綜合后勤服務(wù)職能由縣委辦公室和縣政府辦公室共同承擔(dān)。在職責(zé)履行方面，主要由縣府辦下屬機(jī)構(gòu)行政科、財(cái)務(wù)科、保衛(wèi)科、后勤服務(wù)中心、接待辦公室和經(jīng)警隊(duì)，具體承擔(dān)行政大樓物業(yè)管理、縣級(jí)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算和報(bào)表、接待服務(wù)、機(jī)關(guān)車輛管理調(diào)配、安全消防保衛(wèi)、衛(wèi)生保潔等后勤服務(wù)工作職責(zé)。在人員編制方面，現(xiàn)有機(jī)關(guān)后勤工作人員46人，其中后勤服務(wù)中心在編12人，編外用工1人，機(jī)關(guān)車隊(duì)在編14人，借用2人，編外用工2人，接待辦在編1人，經(jīng)警隊(duì)在編10人，編外用工3人，借用1人；在資產(chǎn)管理方面，后勤部門負(fù)責(zé)管理土地、房產(chǎn)、交通運(yùn)輸工具、電氣設(shè)備、專用設(shè)備、電子產(chǎn)品及通訊設(shè)備和辦公用具等七大類，共計(jì)約12130萬(wàn)元的固定資產(chǎn)；在運(yùn)行機(jī)制方面，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間

的積累和完善，逐步形成了公務(wù)接待、固定資產(chǎn)管理、車輛管理、物業(yè)管理等幾大類相對(duì)穩(wěn)定的運(yùn)行模式。（二）存在問題。一是管理體制落后。從當(dāng)前全省機(jī)關(guān)后勤改革工作實(shí)際看，其他縣（市、區(qū)）機(jī)關(guān)事務(wù)工作已經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變革，經(jīng)歷了從局部的、單項(xiàng)的、探索性的改革到全面的、系統(tǒng)的改革，使機(jī)關(guān)事務(wù)工作從傳統(tǒng)的供給制、封閉型體制中解放出來(lái)，向開放式、市場(chǎng)化和社會(huì)化的轉(zhuǎn)變。而我縣現(xiàn)行的機(jī)關(guān)后勤管理體制，依然施行以行政管理和行政配給為主的運(yùn)行模式，體制明顯滯后。二是運(yùn)行機(jī)制不暢。一方面，由于機(jī)關(guān)后勤部門缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，原有機(jī)關(guān)后勤服務(wù)部門作為附屬單位存在，既無(wú)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)，也無(wú)倒閉的壓力，在經(jīng)費(fèi)上又實(shí)行全額補(bǔ)貼，不和服務(wù)人員的利益掛鉤，致使工作人員缺乏工作熱情和主動(dòng)性，甚至出現(xiàn)在具體工作中有選擇服務(wù)、有區(qū)別對(duì)待等問題；另一方面，由于機(jī)關(guān)后勤部門缺乏利益制約機(jī)制，缺少嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)核算，致使在一些具體工作中陷入只講服務(wù)、不講成本，只求投入、不講效益的誤區(qū)，造成財(cái)力、人力、物力的浪費(fèi)，高消耗、低效益的狀況仍然是后勤工作發(fā)展的桎梏。三是后勤管理欠到位。長(zhǎng)期以來(lái)，我縣機(jī)關(guān)后勤工作一直存在著“大而全、小而全”，管理粗放“封閉式”運(yùn)行，職責(zé)職能不清，經(jīng)濟(jì)效益低下等諸多弊端。在服務(wù)層面上也僅僅局限在縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層面和公共服務(wù)層面，面向廣大機(jī)關(guān)干部職工的福利型服務(wù)，幾乎為空白。另外，干部職工隊(duì)伍素質(zhì)偏低、流動(dòng)速度偏慢等因素，也導(dǎo)致機(jī)關(guān)后勤管理職能和服務(wù)都難以到位，建立“小管理、大服務(wù)、多實(shí)體”的機(jī)關(guān)后勤新格局勢(shì)在必行。

三、全省各地機(jī)關(guān)后勤改革工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

在學(xué)習(xí)調(diào)研中得知，全省各地在推進(jìn)縣（市、區(qū)）級(jí)機(jī)關(guān)后勤改革中的第一步是先成立機(jī)關(guān)事務(wù)管理局，然后依托機(jī)關(guān)事務(wù)管理局這一行政主體參與后勤體制的二次改革和行政管理，依托這一市場(chǎng)主體參與走市場(chǎng)化和社會(huì)化道路。經(jīng)過多年的不斷摸索和實(shí)踐，各地機(jī)關(guān)事務(wù)管理局的許多成功經(jīng)驗(yàn)和典型做法，為我們下步實(shí)施改革提供了參考和借鑒。

（一）省機(jī)關(guān)事務(wù)管理局。近三年來(lái)，按照“管理科學(xué)化、保障法制化、服務(wù)社會(huì)化”的總體要求，省局通過“四個(gè)推進(jìn)、四個(gè)強(qiáng)化、四個(gè)提高”，即：推進(jìn)改革建立“個(gè)人得小利，國(guó)家得大利”公開透明的分配激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化效益意識(shí)，提高經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)濟(jì)效益；推進(jìn)服務(wù)責(zé)任制考核，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高機(jī)關(guān)后勤保障水平；推進(jìn)改革促進(jìn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化資源有效配置意識(shí)，提高后勤資源開發(fā)利用水平；推進(jìn)改革“能者上，庸者下，業(yè)績(jī)面前論英雄”的用人激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，保證了機(jī)關(guān)后勤工作的健康發(fā)展。特別是在推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，明確提出和實(shí)行“經(jīng)營(yíng)單位看效益，不交票子交帽子，交了票子獎(jiǎng)票子”，“服務(wù)單位看質(zhì)量，沒有質(zhì)量騰位子”的方針，效益三年翻三番（20__年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4865萬(wàn)元，20__年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.2億元），走在全國(guó)同行前列，名列首位。

（二）金華機(jī)關(guān)事務(wù)管理局。抓制度建設(shè)，促進(jìn)規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按工作程序辦事，按職責(zé)要求辦事，優(yōu)質(zhì)高效地做好機(jī)關(guān)后勤服務(wù)管理工作。例如，在接待服務(wù)工作中，制定《來(lái)金內(nèi)賓接待工作若干規(guī)定》，明確規(guī)定接待原則、對(duì)象和程序等細(xì)則內(nèi)容并嚴(yán)格操作，確保了接待工作的有序；在行政管理中，制訂了《節(jié)支、創(chuàng)收考核獎(jiǎng)勵(lì)意見》，把節(jié)支創(chuàng)收指標(biāo)進(jìn)行了目標(biāo)分解，明確了各科室的支節(jié)創(chuàng)收任務(wù)與責(zé)任、考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)；在對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的管理中，修訂了《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》、《機(jī)關(guān)商場(chǎng)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，把經(jīng)濟(jì)實(shí)體的獎(jiǎng)金與量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤，樹立效益優(yōu)先觀念；在后勤管理中，修訂《倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定》進(jìn)一步規(guī)范了物品出入庫(kù)程序和倉(cāng)庫(kù)管理，同時(shí)還制訂了《電話費(fèi)管理辦法》、《門診報(bào)銷補(bǔ)充規(guī)定》等制度。另外，堅(jiān)持以《崗位責(zé)任制》明確工作職責(zé)，做到事事有人管，件件有落實(shí)；堅(jiān)持以《服務(wù)承諾制》明確后勤管理和服務(wù)的要求，提高工作質(zhì)量；堅(jiān)持以《首問負(fù)責(zé)制》優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，方便干部職工辦事。

（三）永康機(jī)關(guān)事務(wù)管理局。永康機(jī)關(guān)事務(wù)管理局的體制和運(yùn)行模式與其他市縣大體一致，但他們?cè)诠ぷ魅藛T的控制和調(diào)配上，創(chuàng)新出了一條新的思路。永康局全局機(jī)關(guān)的編制都為行政編制（領(lǐng)導(dǎo)3名，工勤人員22名），但創(chuàng)新成立了物業(yè)管理中心，下設(shè)七部一辦（工程部、保安部、財(cái)務(wù)部、會(huì)議部、餐飲部、保潔部、綠化部、辦公室），后勤服務(wù)中心的管理層人員由局機(jī)關(guān)派任。局機(jī)關(guān)本級(jí)人員在考慮歷史遺留和實(shí)際需要的前提下，領(lǐng)導(dǎo)層和必要的專業(yè)人員進(jìn)行調(diào)整，但其他人員原則上實(shí)行“只出不進(jìn)”原則，所有涉及具體后勤工作的服務(wù)人員，全部實(shí)行合同聘任制，列入物業(yè)管理中心進(jìn)行集中管理。這樣做一方面有效控制了人數(shù)，防止機(jī)構(gòu)臃腫并節(jié)省了行政經(jīng)費(fèi)，另一方面是保證了后勤服務(wù)隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和素質(zhì)。

四、我縣縣級(jí)機(jī)關(guān)后勤改革的總體框架與思路

參考各地經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合__實(shí)際，提出如下改革框架：

（一）總體思路。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展、機(jī)關(guān)辦公和職工生活的實(shí)際需求，按照精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能和權(quán)責(zé)一致的原則，堅(jiān)持獨(dú)立運(yùn)行，建立集中服務(wù)新模式；堅(jiān)持統(tǒng)籌整合，創(chuàng)新資源配置新機(jī)制；堅(jiān)持多元發(fā)展，開辟產(chǎn)業(yè)發(fā)展新渠道，不斷提高我縣機(jī)關(guān)后勤服務(wù)質(zhì)量和社會(huì)化水平，促進(jìn)又好又快發(fā)展，為謀求爭(zhēng)先進(jìn)位、推進(jìn)撤縣建市、構(gòu)建“四型__”提供強(qiáng)有力的后勤保障。

（二）主要目標(biāo)。根據(jù)“三個(gè)堅(jiān)持”的總體思路，適時(shí)組建并著力建設(shè)“管理有序、服務(wù)有方、經(jīng)營(yíng)有道、保障有力、干部有為”的機(jī)關(guān)事務(wù)管理局，逐步實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)后勤管理科學(xué)化、保障法制化、服務(wù)社會(huì)化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、工作職能化。

——管理有序，就是要加強(qiáng)制度建設(shè)，科學(xué)規(guī)范職能，合理設(shè)置機(jī)構(gòu)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，明確權(quán)責(zé)主體，推進(jìn)科學(xué)管理、規(guī)范管理、嚴(yán)格管理、有效管理、和諧管理，確保機(jī)關(guān)后勤工作高效有序進(jìn)行。

——服務(wù)有方，就是要在保證原有后勤服務(wù)的基礎(chǔ)上，逐步建立市場(chǎng)導(dǎo)向、多元并存的服務(wù)機(jī)制，拓展服務(wù)領(lǐng)域、創(chuàng)新服務(wù)手段、擴(kuò)大服務(wù)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)服務(wù)主體多元化、服務(wù)方式多樣化、服務(wù)范圍全面化、服務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化，創(chuàng)一流質(zhì)量、樹一流形象。

——保障有力，就是要優(yōu)化資源配置，統(tǒng)籌物資、資金、技術(shù)、人才、信息等資源，確保行政管理低成本、高效率，建立結(jié)構(gòu)完整、內(nèi)容全面、形式規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、層級(jí)分明、資源節(jié)約的后勤保障體系。

——經(jīng)營(yíng)有道，就是要大力發(fā)展后勤產(chǎn)業(yè)，注重后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體建設(shè)，依托現(xiàn)有資源，依法投資融資，盤活國(guó)有資產(chǎn)，面向市場(chǎng)、走向市場(chǎng)，引入競(jìng)爭(zhēng)、參與競(jìng)爭(zhēng)，提高國(guó)有資產(chǎn)使用效益，實(shí)現(xiàn)保值增值、創(chuàng)收增收。

——干部有為，就是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)人事、用工、分配三項(xiàng)制度改革，實(shí)行“用工要聘用、崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、分配按貢獻(xiàn)”，打造一支“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、節(jié)儉節(jié)約、任勞任怨、干凈干事”的后勤隊(duì)伍。

（三）建議方案。成立__縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局（掛中共__縣委、__縣人民政府接待辦公室牌子）。__縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局在縣政府辦公室行政科、財(cái)務(wù)科、保衛(wèi)科、后勤服務(wù)中心、接待辦、經(jīng)警隊(duì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行組建。

1、職能調(diào)整

①將縣政府辦公室保衛(wèi)科、經(jīng)警隊(duì)的保衛(wèi)、消防職能劃入機(jī)關(guān)事務(wù)管理局。

②將縣政府辦公室財(cái)務(wù)科的資金預(yù)算、接待辦的接待職能劃入機(jī)關(guān)事務(wù)管理局。

③將縣政府辦公室行政科的車隊(duì)管理、調(diào)配職能劃入機(jī)關(guān)事務(wù)管理局。

④將后勤服務(wù)中心的服務(wù)、維護(hù)等職能劃入機(jī)關(guān)事務(wù)管理局。

2、主要職責(zé)

①貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家機(jī)關(guān)后勤事務(wù)工作的方針、政策，結(jié)合縣級(jí)機(jī)關(guān)的具體情況，研究制定縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局行政、后勤事務(wù)工作的具體政策和

規(guī)章制度，并組織實(shí)施。②在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助縣委辦、縣府辦解決機(jī)關(guān)后勤改革和建設(shè)中的共性問題；對(duì)縣級(jí)機(jī)關(guān)后勤管理和服務(wù)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

③負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的行政經(jīng)費(fèi)、基建資金、公用經(jīng)費(fèi)、接待經(jīng)費(fèi)的管理；負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)機(jī)關(guān)單位預(yù)算經(jīng)費(fèi)管理和預(yù)算外資金的管理；編制年度機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃和年終財(cái)務(wù)決算。

④負(fù)責(zé)行政中心房產(chǎn)和附屬房產(chǎn)的使用、分配和綜合管理；負(fù)責(zé)干部宿舍等有關(guān)房產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)籍和使用管理及修繕維護(hù)管理，制定并組織實(shí)施有關(guān)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)縣行政中心辦公及附屬用房等建設(shè)的財(cái)政預(yù)算資金管理和基建工作。

⑤承擔(dān)縣委、縣政府召開的各類會(huì)議的會(huì)務(wù)工作；負(fù)責(zé)做好縣委、縣政府重要內(nèi)賓的接待工作。

⑥負(fù)責(zé)縣級(jí)機(jī)關(guān)辦公大樓內(nèi)部的安全保衛(wèi)、庭院綠化、愛國(guó)衛(wèi)生、道路等設(shè)施管理工作；負(fù)責(zé)行政中心大樓用電、用水的管理工作。

⑦負(fù)責(zé)車輛管理工作。負(fù)責(zé)駕駛員的調(diào)配、培訓(xùn)等工作；負(fù)責(zé)車輛配備計(jì)劃，建立更新等管理制度，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查；保障縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車，縣級(jí)重要會(huì)議、重大活動(dòng)的工作用車以及接待用車。

⑧負(fù)責(zé)局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)人員的考核、任免工作；承擔(dān)局內(nèi)部后勤服務(wù)人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核等管理工作；做好局機(jī)關(guān)的黨建、精神文明建設(shè)、工青婦和紀(jì)檢監(jiān)察工作。

⑨承辦縣委、縣政府交辦的其他事項(xiàng)。

3、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)

根據(jù)職責(zé)設(shè)定，建議將縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局設(shè)6個(gè)職能科室：

①辦公室

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)處理局機(jī)關(guān)日常工作，協(xié)助處理局機(jī)關(guān)各科室和局屬單位工作關(guān)系；負(fù)責(zé)草擬局機(jī)關(guān)規(guī)章制度、有關(guān)文件、信息、重要文電等文秘工作；負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)來(lái)信來(lái)訪、計(jì)劃生育和檔案管理工作；負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)和直屬各單位的人事勞動(dòng)管理和考核工作；負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)和下屬機(jī)構(gòu)的黨群工作；負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)人事、工資、婦女工作和年終各類報(bào)表的編制及年度職工考核工作；負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)宣傳教育工作；負(fù)責(zé)縣委、縣政府各類會(huì)議的會(huì)務(wù)和縣委辦、縣府辦日常文印工作；負(fù)責(zé)縣委辦、縣府辦離退休干部職工、局離退休干部職工的管理工作；負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)后勤行政事務(wù)。

②接待科

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)縣委、縣政府重要內(nèi)賓的接待工作；負(fù)責(zé)縣委、縣政府重要會(huì)議和重大活動(dòng)的后勤保障工作；負(fù)責(zé)做好重要來(lái)賓接待檔案的建立與管理工作；負(fù)責(zé)縣委辦、縣府辦來(lái)賓的接待工作；建立健全接待網(wǎng)絡(luò)。

③房產(chǎn)基建科

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)行政中心大樓、大樓等環(huán)境衛(wèi)生、美化綠化、水電泥木維修的協(xié)調(diào)監(jiān)督管理工作；負(fù)責(zé)干部宿舍樓的服務(wù)管理工作；參與縣級(jí)機(jī)關(guān)和局屬單位重大基建項(xiàng)目的規(guī)劃、論證工作；負(fù)責(zé)行政中心房產(chǎn)的使用、分配和調(diào)整等綜合管理工作；負(fù)責(zé)行政中心辦公用房、附屬設(shè)施用房的建設(shè)、投資、分配、調(diào)整、維修管理及資產(chǎn)的建檔工作；負(fù)責(zé)制定行政中心國(guó)有資產(chǎn)管理的規(guī)章制度，并組織監(jiān)督實(shí)施。

④財(cái)務(wù)科

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)編制縣委、縣政府及有關(guān)核算內(nèi)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算，管理行政經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)公務(wù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、接待經(jīng)費(fèi)；負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)基建投資資金、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)事務(wù)等工作；負(fù)責(zé)縣級(jí)機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的配置、調(diào)撥、維護(hù)、報(bào)廢登記管理工作，保管會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表等檔案材料；負(fù)責(zé)局下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作；負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作，并做好局機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)的報(bào)帳。

⑤車管科

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)制定縣級(jí)機(jī)關(guān)車輛管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)工作用車；負(fù)責(zé)縣委辦、縣府辦的工作用車；負(fù)責(zé)縣機(jī)關(guān)車隊(duì)的交通安全教育管理工作。

⑥保衛(wèi)科

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)制定行政中心和干部宿舍樓的安全保衛(wèi)、消防等有關(guān)規(guī)章制度、措施，并監(jiān)督實(shí)施；協(xié)助公安機(jī)關(guān)做好行政中心的治安、交通管理和縣級(jí)重要會(huì)議、重大活動(dòng)安全保衛(wèi)的指揮協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)協(xié)助、公安等部門做好上訪人員的疏導(dǎo)工作；會(huì)同有關(guān)部門對(duì)大樓內(nèi)機(jī)關(guān)的安全保衛(wèi)、消防、停車秩序工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督；指導(dǎo)局屬科室開展法制宣傳教育、安全保衛(wèi)、消防工作等社會(huì)治安綜合治理工作；負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)和下屬機(jī)構(gòu)保衛(wèi)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能培訓(xùn)。

⑦組建不為實(shí)體的管理機(jī)構(gòu)后勤物業(yè)管理中心

后勤物業(yè)管理中心主要職責(zé)：協(xié)助房產(chǎn)基建科具體實(shí)施有關(guān)綜合服務(wù)工作；做好行政中心物業(yè)管理、衛(wèi)生保潔等服務(wù)工作；做好行政中心物業(yè)管理、衛(wèi)生保潔等設(shè)備物資的采購(gòu)、保管、發(fā)放等工作；做好縣會(huì)議中心、行政中心大樓所管轄會(huì)議室的統(tǒng)一管理及各類會(huì)議的會(huì)務(wù)工作；做好縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生保潔工作；負(fù)責(zé)行政中心后勤配套服務(wù)單位的后勤服務(wù)。

后勤管理的工作職責(zé)范文第2篇

【關(guān)鍵詞】學(xué)校后勤管理 人員素質(zhì) 后勤管理者

一、學(xué)校的德育教學(xué)工作對(duì)后勤人員素質(zhì)的要求

后勤人員應(yīng)該具備的素質(zhì)是多方面的，后勤工作要求從事該工作的職工具有一定的政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、品行修養(yǎng)、基本技能和較強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)管理者而論，其素質(zhì)、技能要求要更高一籌，即全兼容。

1.要有較高的政治思想素質(zhì)

人的各種素質(zhì)中，政治思想素質(zhì)是靈魂，是我們開展和做好一切工作的基礎(chǔ)和前提，因此要將其作為后勤管理者的必備素質(zhì)來(lái)看等，否則后勤工作就會(huì)錯(cuò)位乃至誤入迷途。

2.要有無(wú)私的奉獻(xiàn)精神

后勤工作中，責(zé)任感、事業(yè)心、工作熱情、奉獻(xiàn)精神是十分重要的，對(duì)管理者而言，人員品德顯得尤為重要，因?yàn)楹笄诠ぷ魇菍W(xué)校的一個(gè)大窗口，后勤人員不僅與教師交往頻繁，而且與學(xué)生也有著頻繁的交往，后勤管理者的品德很自然的會(huì)對(duì)學(xué)生產(chǎn)生潛移默化的影響，一個(gè)學(xué)校的風(fēng)氣和后勤管理者的品德、作風(fēng)有很大的關(guān)系，從這個(gè)意義上說，后勤管理也是一種社會(huì)教育。

3.要有一定的開拓精神

作為后勤管理者必須勇于打破舊的管理模式，為建立新的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的管理體制，不斷改革、不斷創(chuàng)新、不斷開拓進(jìn)取，以取得最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，因此，具有開拓精神就成為學(xué)校后勤管理者應(yīng)具備的又一個(gè)重要素質(zhì)特征。

二、后勤管理與后勤人員素質(zhì)之間的關(guān)系

在當(dāng)今的改革開放的大潮中，管理出效益，管理出成果已成為人們的共識(shí)。而管理的成效又取決于人的素質(zhì)，可見我們應(yīng)深入研究、分析素質(zhì)的內(nèi)涵，辨證的看待個(gè)體素質(zhì)和群體結(jié)構(gòu)、管理行為以及管理環(huán)境之間的制約關(guān)系。

1.后勤工作的服務(wù)職能受后勤人員強(qiáng)烈的責(zé)任感、飽滿的工作熱情制約

后勤的服務(wù)職能主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，一是為學(xué)校的建設(shè)和持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件；二是做好后勤保障工作，確保教育教學(xué)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；三是努力掌握服務(wù)技能，為師生員工的生活提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2.后勤工作的管理職能受管理人員的文化素質(zhì)的制約

素質(zhì)和管理能力休戚相關(guān)。眾所周知，健全管理體制，運(yùn)用行政手段和經(jīng)濟(jì)方法，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成，建立健全必要的規(guī)章制度利用現(xiàn)代化的管理手段，所有這一切都要求學(xué)校應(yīng)擁有一個(gè)具有一定文化素質(zhì)、實(shí)踐操作能力和分析問題、解決問題能力的后勤人員群體。

3.后勤工作的教育職能受后勤人員的師德意識(shí)、師德水平的制約

后勤人員既是服務(wù)者又是教育者，這就要求他們也必須具有較強(qiáng)的師德意識(shí)和師德水平，自尊自重，腳踏實(shí)地，給學(xué)生一種努力進(jìn)取、奮發(fā)向上的榜樣力量。要消除工作中的推諉扯皮，爭(zhēng)權(quán)奪利，自私自利對(duì)學(xué)生產(chǎn)生的負(fù)面影響。

4.后勤工作的經(jīng)營(yíng)職能受后勤人員尤其是后勤部門領(lǐng)導(dǎo)的勤儉意識(shí)和改革開拓精神的制約

后勤部門為充分利用人、財(cái)、物自身的價(jià)值，必須擴(kuò)大服務(wù)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)物業(yè)化管理，做到少花錢多辦事，花小錢辦大事，把有限的資金用在刀口上以緩解學(xué)校經(jīng)費(fèi)緊張的壓力，減輕學(xué)生經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

三、加大改革力度，實(shí)行優(yōu)化組合，以提高學(xué)校后勤管理水平

學(xué)校后勤管理水平的提高，必須實(shí)行優(yōu)化，這是一個(gè)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外塑形象的系統(tǒng)工程。

1.領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵

首先，學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)十分重視對(duì)后勤管理人員的選拔，應(yīng)選派有敬業(yè)精神和后勤管理經(jīng)驗(yàn)的人才充實(shí)到后勤領(lǐng)導(dǎo)崗位。其次，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)把后勤人員的職稱、考級(jí)問題等納入學(xué)校正常的考核工作的范圍，這些問題關(guān)系到他們的切身利益，只有充分關(guān)心才能充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。第三，要重視增強(qiáng)后勤群體的凝聚力。如何增強(qiáng)?一方面，要在學(xué)校中形成一種尊重后勤人員勞動(dòng)的輿論傾向，一方面，要努力改善后勤職工的工作條件和生活待遇。同時(shí)，要妥善處理好后勤群體內(nèi)部的人際關(guān)系及后勤人員與教師和學(xué)生的人際關(guān)系。和諧的人際關(guān)系是影響后勤系統(tǒng)凝聚力的重要因素，也是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)職能的必要條件。

2.提高職工素質(zhì)是根本

提高職工素質(zhì)可以歸納為三個(gè)方面：一是進(jìn)行必要的思想教育，要針對(duì)后勤職工的實(shí)際情況和心理特點(diǎn)，開展卓有成效的思想政治工作，采取“寓教于文，寓教于樂”等多種形式，提高他們政治思想素質(zhì)和品德修養(yǎng)；二是建立良好的職業(yè)道德規(guī)范。教育事業(yè)的發(fā)展告訴我們，僅僅看到學(xué)校后勤的服務(wù)性保障作用是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要看到后勤工作對(duì)教育對(duì)象的教育性，因此我們應(yīng)當(dāng)高度認(rèn)識(shí)后勤工作在整個(gè)學(xué)校工作中“育人”的重要作用，應(yīng)在后勤職工特別是“窗口”職工中建立良好的職業(yè)道德規(guī)范，努力做到“四個(gè)必須”：⑴必須正確認(rèn)識(shí)育人的重要性。服務(wù)育人是對(duì)學(xué)校后勤工作提出的更高的要求，因此后勤職工不能單純地將自己看作是普通的服務(wù)員，更要充分認(rèn)識(shí)到作為教育管理工作者的崇高職責(zé)和追求目標(biāo)，要充分認(rèn)識(shí)到為學(xué)生服務(wù)就是對(duì)青少年學(xué)生的關(guān)懷。⑵必須具備良好服務(wù)技能。單憑一股工作熱情缺乏一定的服務(wù)技能，提高服務(wù)質(zhì)量只是一句空話。因此，后勤人員也面臨一個(gè)“繼續(xù)教育”的問題，應(yīng)支持后勤人員參加業(yè)務(wù)進(jìn)修，選送后勤人員外出培訓(xùn)，不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。⑶必須注重后勤職工的示范作用，初中生在校三年，幾乎每天都與后勤人員打交道，后勤人員的一舉一動(dòng)、一言一行、都深深地印在學(xué)生的心靈上，舉止、衣著、儀表都在學(xué)生注目之下，因此凡要求學(xué)生做到的，自己首先做到，要求學(xué)生遵守的，自己首先要遵守，因此這一切都在潛移默化地影響學(xué)生。⑷必須具備良好的職業(yè)道德和服務(wù)態(tài)度，用真摯的感情去關(guān)心、體貼服務(wù)對(duì)象，縮短服務(wù)者與被服務(wù)者之間的心理距離，使師生對(duì)后勤人員產(chǎn)生信任感和親切感。

3.完善和健全各項(xiàng)規(guī)章制度

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理責(zé)任制，對(duì)于學(xué)校后勤工作的順利開展具有一定的保證作用。職工對(duì)總務(wù)處負(fù)責(zé)，總務(wù)處對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，職責(zé)分明，獎(jiǎng)優(yōu)罰懶，保證后勤管理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高。但是，這種保證作用還得依賴于不斷地完善和健全各種規(guī)章制度，使后勤管理工作真正走上制度化、規(guī)范化的軌道，使所有的職工都對(duì)自己的工作有法可依，有章可循，從而最大限度地發(fā)揮各自的工作積極性，提高工作效益，達(dá)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4.后勤職工應(yīng)增強(qiáng)“一體化”服務(wù)意識(shí)

后勤管理的工作職責(zé)范文第3篇

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)和改善；后勤管理；方法多種

加強(qiáng)學(xué)校后勤工作，也是貫徹黨的知識(shí)分子政策，充分調(diào)動(dòng)教師獻(xiàn)身教育從事教育工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的重要環(huán)節(jié)。后勤部門按照黨的政策和有關(guān)教育法規(guī)千方百計(jì)創(chuàng)造條件，保證教師的物質(zhì)生活待遇，解決他們工作、生活中的困難。如做好教師宿舍的水電維修，為教師排憂解難，辦好教工食堂，為在校搭伙的教師提供特色服務(wù)，給老年體弱教師送福利等，往往事情雖小，心理效應(yīng)卻很大，可以使教師親身感受到黨的溫暖，組織的關(guān)懷，增強(qiáng)他們從事教書育人工作的信心和干勁。

后勤管理是學(xué)校管理的重要組成部分。但是，長(zhǎng)期以來(lái)，后勤管理沒有得到足夠的重視。有的同志認(rèn)為做后勤工作低人一等，是伺侯人。這顯然是不對(duì)的。如果以這種不正確的思想指導(dǎo)學(xué)校工作，在人員的任用選拔、工作業(yè)績(jī)的考核評(píng)比、職稱評(píng)定、獎(jiǎng)金福利待遇等方面就會(huì)出現(xiàn)不公正的現(xiàn)象，其結(jié)果是嚴(yán)重挫傷了后勤工作人員的積極性。有這種不正確思想，就會(huì)輕視后勤管理，看不起后勤工作，不尊重后勤人員的辛勤勞動(dòng)。作為一所學(xué)校必須加強(qiáng)對(duì)學(xué)校后勤的管理。那么，如何來(lái)加強(qiáng)和改善后勤管理呢？

首先要建好一套制度。內(nèi)部管理從建章立制入手，用制度管事，用制度管人是十分有效的。一是健全以行政會(huì)議或辦公會(huì)議為主的議事制度。在民主集中制原則指導(dǎo)下，科學(xué)、民主、有效地處理后勤工作中的重要、重大事務(wù)，增進(jìn)班子內(nèi)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成工作合力。二是完善照章辦事的工作制度。一方面要加強(qiáng)制度建設(shè)，做到有章可循；另一方面，無(wú)論是管理人員還是普通職工，都應(yīng)該學(xué)會(huì)并習(xí)慣于用工作規(guī)定、規(guī)程來(lái)約束自己，絕不能我行我素。三是建立工作崗位責(zé)任制及獎(jiǎng)懲措施。干部職工職務(wù)高低不同，崗位職責(zé)不同，管理權(quán)限不同，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不同，但“德、能、勤、績(jī)、廉”的要求應(yīng)該是共同的，要通過平時(shí)考核和定期考核，切實(shí)做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。四是實(shí)行崗位培訓(xùn)制度。培訓(xùn)是后勤隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容和手段，隨著知識(shí)、技術(shù)更新，服務(wù)要求提高，后勤干部職工的管理水平和服務(wù)水平必須通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、崗位練兵等途徑得到提高，從而更新觀念，增長(zhǎng)知識(shí)，提高技能，激發(fā)創(chuàng)造力和潛能。由于后勤工作繁忙，培訓(xùn)可以不拘一格，采用報(bào)告、講座、參觀、專題研討、半脫產(chǎn)進(jìn)修等形式。

另外，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理責(zé)任制，對(duì)于學(xué)校后勤工作的順利開展具有一定的保證作用。職工對(duì)總務(wù)處負(fù)責(zé)，總務(wù)處對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，職責(zé)分明，獎(jiǎng)優(yōu)罰懶，保證后勤管理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高。但是，這種保證作用還得依賴于不斷地完善和健全各種規(guī)章制度，使后勤管理工作真正走上制度化、規(guī)范化的軌道，使所有的職工都對(duì)自己的工作有法可依，有章可循，從而最大限度地發(fā)揮各自的工作積極性，提高工作效益，達(dá)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

其次要培養(yǎng)一個(gè)好的工作隊(duì)伍。后勤在學(xué)校中雖然只是一個(gè)工作部門，但它有別于一般的處室，可謂“攤大、人多、事雜”。如果領(lǐng)導(dǎo)班子不力，或者形不成合力，容易造成內(nèi)耗，干部職工人心渙散，勢(shì)必使工作陷入混亂和失控的被動(dòng)局面。因此，領(lǐng)導(dǎo)班子狀況在很大程度上決定著后勤隊(duì)伍的建設(shè)。要不拘一格選拔管理人才，把善于管理、秉公辦事、清正廉潔、富有實(shí)干精神的干部選入班子，發(fā)揮先鋒模范和帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)干部的言行舉止具有強(qiáng)烈的示范性，他們的感召力和說服力來(lái)自于自身過硬，在實(shí)際工作中要做到吃苦在前、享樂在后。要求職工做到的事自己首先做到，要求職工不做的事自己首先不做，用實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)和激發(fā)廣大職工積極向上的熱情。

提高職工素質(zhì)可以歸納為兩大方面：一是進(jìn)行必要的思想教育，要針對(duì)后勤職工的實(shí)際情況和心理特點(diǎn)，開展卓有成效的思想政治工作，采取“寓教于文，寓教于樂”等多種形式，提高他們的政治思想素質(zhì)和品德修養(yǎng)，如定期組織后勤職工外出參觀學(xué)習(xí)，利用報(bào)刊櫥窗進(jìn)行有關(guān)方面的宣傳，進(jìn)行有關(guān)法律、經(jīng)濟(jì)、生活等方面的講座，既提高文化素質(zhì)，又達(dá)到教育的目的；二是建立良好的職業(yè)道德規(guī)范。教育事業(yè)的發(fā)展告訴我們，僅僅看到學(xué)校后勤的服務(wù)性和保障作用是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要看到后勤工作對(duì)教育對(duì)象的教育性，因此我們應(yīng)當(dāng)高度認(rèn)識(shí)后勤工作在整個(gè)學(xué)校工作中“育人”的重要作用，應(yīng)在后勤職工特別是“窗口”，職工中建立良好的職業(yè)道德規(guī)范，努力做到“四個(gè)必須”：首先必須正確認(rèn)識(shí)育人的重要性。服務(wù)育人是對(duì)學(xué)校后勤工作提出的更高的要求，因此后勤職工更要充分認(rèn)識(shí)到作為教育管理工作者的崇高職責(zé)和追求的目標(biāo)，要充分認(rèn)識(shí)到為學(xué)生服務(wù)就是對(duì)青少年學(xué)生的關(guān)懷，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)和科學(xué)管理，后勤工作應(yīng)落實(shí)到讓每一個(gè)學(xué)生都能成功這個(gè)根本的目標(biāo)上，同時(shí)把培養(yǎng)學(xué)生良好的道德行為，陶冶學(xué)生高尚的情操等多層次、多角度的育人要求滲透到服務(wù)工作中去。其次必須具備良好服務(wù)技能。單憑一股工作熱情缺乏一定的服務(wù)技能，提高服務(wù)質(zhì)量只是一句空話。因此，后勤人員也面臨一個(gè)“繼續(xù)教育”的問題，應(yīng)支持后勤人員參加業(yè)務(wù)進(jìn)修，選送后勤人員外出培訓(xùn)，不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。第三必須注重后勤職工的示范作用，初中生在校三年，幾乎每天都與后勤人員打交道，后勤人員的一舉一動(dòng)、一言一行都深深地印在學(xué)生的心靈上，舉止、衣著、儀表都在學(xué)生注目之下，因此凡要求學(xué)生做到，自己首先要做到，要求學(xué)生遵守的，自己首先要遵守，因?yàn)檫@一切都在潛移默化地影響學(xué)生。第四必須具備良好的職業(yè)道德和服務(wù)態(tài)度，用真摯的感情去關(guān)心、體貼服務(wù)對(duì)象，縮短服務(wù)者與被服務(wù)者之間的心理距離，使師生對(duì)后勤人員產(chǎn)生信任感和親切感。

第三要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)化后勤隊(duì)伍。我們實(shí)行全員聘任制、崗位責(zé)任制和校內(nèi)結(jié)構(gòu)工資制，打破人員任用的終身制；建立競(jìng)聘上崗，雙向選擇、擇優(yōu)錄用，實(shí)現(xiàn)“崗定人、人定職、職定責(zé)、責(zé)任包干’，靈活機(jī)動(dòng)的人事管理體制。在聘任過程中，遵循“兩個(gè)機(jī)制”和“兩個(gè)原則’，即建立“以人為本”的“公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的全員聘任機(jī)制；建立重實(shí)績(jī)、重過程、重貢獻(xiàn)的分配機(jī)制。堅(jiān)持尊重個(gè)體勞動(dòng)成果和集體勞動(dòng)成果相結(jié)合，體現(xiàn)按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬的原則；堅(jiān)持“德才兼?zhèn)�，用人唯賢”的原則。后勤處與職工在學(xué)校同意的前提下，根據(jù)雙方平等、自愿、協(xié)商一致的原則，簽訂聘用合用，確定聘用關(guān)系，明確雙方責(zé)任權(quán)利和義務(wù)。在分配制度上實(shí)行校內(nèi)結(jié)構(gòu)工資制，堅(jiān)持“多勞多得，少勞少得”的原則，收入與工作業(yè)績(jī)掛鉤，合理拉開收入差距，增加分配的透明度，從而搞活后勤隊(duì)伍，使后勤工作呈現(xiàn)了一派你追我趕、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的景象，有效地推動(dòng)學(xué)校整體改革的發(fā)展。

第四要管好錢物，講求經(jīng)濟(jì)效益。學(xué)校需要一定的經(jīng)費(fèi)和必要的物質(zhì)條件，而固定資產(chǎn)增加，教育經(jīng)費(fèi)充裕，辦學(xué)條件改善，則有利于教育質(zhì)量的提高。因而必須管好錢、財(cái)、物，講求經(jīng)濟(jì)效益。要合理使用學(xué)校的經(jīng)費(fèi)、設(shè)備，充分發(fā)揮它們的作用，提高利用率。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，模范執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和紀(jì)律，對(duì)一切不符合規(guī)定的開支要予以制止。會(huì)計(jì)人員原則上由上級(jí)主管部門指派并對(duì)其負(fù)責(zé)。會(huì)計(jì)要嚴(yán)格堅(jiān)持有關(guān)法規(guī)法令。對(duì)違紀(jì)現(xiàn)象要予以抵制，嚴(yán)重失職者經(jīng)查處后應(yīng)及時(shí)撤換。對(duì)那些假公濟(jì)私，貪污舞弊，挪用、亂用資金的現(xiàn)象一經(jīng)查出必須嚴(yán)肅處理。

上級(jí)主管部門要經(jīng)常地組織各校校長(zhǎng)和會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)，定期和不定期進(jìn)行檢查，并互審帳目，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。同時(shí)，上級(jí)主管部門要督促各校建立必要的監(jiān)督機(jī)制。如黨支部、工會(huì)、教代會(huì)組織民主監(jiān)督機(jī)制，定期檢查督促、預(yù)防犯罪。經(jīng)濟(jì)公開，就能更好地實(shí)行民主管理，形成人人當(dāng)家，個(gè)個(gè)監(jiān)督的群眾理財(cái)?shù)娘L(fēng)氣。

在財(cái)產(chǎn)管理方面，一要建立和健全財(cái)產(chǎn)管理制度。如購(gòu)物必須先申請(qǐng)，批準(zhǔn)后統(tǒng)一由總務(wù)部門購(gòu)置，絕不準(zhǔn)許任何人拉關(guān)系，走歪門邪道，中飽私囊.要建立一整套驗(yàn)收、出借、使用、保管、賠償制度，定期檢查驗(yàn)收。以杜絕公物占為私有，使物盡其用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的今天，特別強(qiáng)調(diào)這點(diǎn)有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，這也是反腐倡廉的具體措施。二要實(shí)行財(cái)產(chǎn)管理責(zé)任制，學(xué)校要設(shè)專人負(fù)責(zé)全校財(cái)產(chǎn)管理。實(shí)驗(yàn)室、圖書室、體育室及各職能部門都要指定人員負(fù)責(zé)本部門的財(cái)產(chǎn)管理，全校要建立財(cái)產(chǎn)分類帳，各部門要建立財(cái)產(chǎn)分戶帳，并規(guī)定必要的領(lǐng)用手續(xù)和制度。教室里課桌椅實(shí)行“三定”（定人、定物、定管理），定期交接驗(yàn)收，定期評(píng)比檢查，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)、表?yè)P(yáng)、批評(píng)和賠償制度。

后勤管理的工作職責(zé)范文第4篇

【關(guān)鍵字】醫(yī)院 后勤管理 編制人員 隊(duì)伍建設(shè) 增強(qiáng)節(jié)支 信息化管理

【Abstract】County general hospital logistics management is an important part of hospital management. The hospital logistics management as a hospital guarantee and support system, assist in medical treatment, service is broad, permeate all aspects of medical treatment activity, the teaching and the scientific research task, occupied a very important position.The hospital logistics management level, directly affect hospital medical quality and economic benefit. Therefore, the hospital rear service industry will become the cure of the affected the deepest medical extended one of industry. How to improve hospital logistics management level, is all hospital managers in the presence of an important topic.This paper analyzes the cure of the new policy hospital rear service industry will face challenges, points out that the hospital logistics management system change needs, and to further explore the hospital logistics management mode reform of the breaking point.

【Key words】Hospital ，Logistics management，Prepare staff，Team construction，Enhance earnings，Information management

引言

在新醫(yī)改醫(yī)院后勤管理必須適應(yīng)醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的要求，主要改善和提高后勤服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量，更好的服于臨床醫(yī)療、教學(xué)、科研、服務(wù)患者。尋求探索降低整體建設(shè)、服務(wù)成本為主體。我院總務(wù)后勤部門積極探索后勤管理、保障、服務(wù)的新機(jī)制，努力提高后勤管理水平，提升保障能力，加強(qiáng)成本核算管理，以節(jié)支為重點(diǎn)的管理模式，為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)科學(xué)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障�？倓�(wù)后勤部門陸續(xù)推出多項(xiàng)管理服務(wù)新舉措，為醫(yī)院改革保駕護(hù)航。 醫(yī)院后勤工作的服務(wù)對(duì)象是醫(yī)療臨床一線工作人員和就醫(yī)的患者，是整個(gè)醫(yī)院正常工作的保障供給體系。醫(yī)院后勤涉及物資供應(yīng)、全院的供電、供水、供汽、供暖、設(shè)備維修、房屋修建、營(yíng)養(yǎng)食堂、職工食堂、車輛運(yùn)輸、衣物洗滌、電梯、電話及污水污物處理、醫(yī)療廢異物管理、環(huán)境衛(wèi)生、綠化美化、集中浴室等工作，工種多、技術(shù)強(qiáng)、范圍廣,大至基建維修工程，小至一針一線,包羅萬(wàn)象，都包含著節(jié)支的含義。隨著醫(yī)院先進(jìn)技術(shù)和管理不斷引進(jìn),患者多樣化服務(wù)的需求越來(lái)越高，后勤工作涉及的層面越來(lái)越廣，近年來(lái)醫(yī)院后勤管理逐步走向社會(huì)化，在新形勢(shì)下作好醫(yī)院的后勤工作，需要不斷深化以下幾方面：

1、完善規(guī)章制度、明確崗位職責(zé)

后勤管理是對(duì)保證醫(yī)療一線的后勤支持系統(tǒng)的綜合管理，其對(duì)象包括物資、后勤設(shè)備、基本建設(shè)和后勤服務(wù)自身，要根據(jù)各班組的工作特點(diǎn)，建立健全相應(yīng)的工作制度和崗位職責(zé)，才能科學(xué)管理。因此修訂完善的后勤各項(xiàng)工作與考核制度，獎(jiǎng)勤罰懶，才能不斷提高管理水平。做到在落實(shí)醫(yī)院后勤工作過程中有據(jù)可依，有章可循，明確各自的崗位職責(zé)，樹立一切從醫(yī)療工作需要出發(fā)，主動(dòng)服務(wù)于臨床一線，服務(wù)于病患者的意識(shí)和觀念，增加自身的工作責(zé)任感和使命感。

2、實(shí)行醫(yī)院后勤服務(wù)目標(biāo)管理責(zé)任制

2.1制定目標(biāo)。通過分析醫(yī)院后勤近幾年的任務(wù)完成情況，收支狀況及與達(dá)成目標(biāo)的各種相關(guān)因素，制定本年度的目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)定出易于執(zhí)行和成本控制的計(jì)劃，并逐級(jí)分解，按照醫(yī)院科室班組個(gè)人的層次，形成目標(biāo)責(zé)任體系。

2.2賦以責(zé)權(quán)。在制定目標(biāo)的過程中，明確目標(biāo)體系中各層次人員的責(zé)任、權(quán)利。落實(shí)到班組或個(gè)人的目標(biāo)，都明確目標(biāo)的直接責(zé)任者和管理監(jiān)督者，以便檢查與控制�？剖夜芾砹鞒虉D、班組管理流程圖、日常工作處置流程圖上墻，做到工作程序規(guī)范、工作職責(zé)明了、督查檢查有效。

2.3實(shí)施與調(diào)控。目標(biāo)體系制定后，上下級(jí)之間通過簽訂目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)目標(biāo)的實(shí)施。后勤管理考核組定期進(jìn)行階段性檢查控制，并將檢查情況反饋給執(zhí)行部門，以糾正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差。

2.4考評(píng)與獎(jiǎng)懲。后勤管理考核組分階段性和期終考評(píng)。根據(jù)目標(biāo)責(zé)任協(xié)議簽訂的目標(biāo)考評(píng)內(nèi)容與指標(biāo)先由責(zé)任者自評(píng)，然后由考核組最后評(píng)定績(jī)效，按量化后的評(píng)分，作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

3、加強(qiáng)后勤人才隊(duì)伍建設(shè)；提高管理人員素質(zhì)

3.1醫(yī)院應(yīng)十分重視選派有敬業(yè)精神和后勤管理經(jīng)驗(yàn)的人才充實(shí)到后勤領(lǐng)導(dǎo)崗位。在招用人員時(shí)同時(shí)考慮后勤專業(yè)技術(shù)人員遞增與補(bǔ)充。其次,醫(yī)院應(yīng)把后勤人員的技術(shù)職稱、考級(jí)問題等納入正�？己斯ぷ鞣秶�，只有充分關(guān)心他們的切身利益才能充分調(diào)動(dòng)其工作積極性。要重視增強(qiáng)后勤群體的凝聚力：一方面要形成一種尊重后勤人員勞動(dòng)的輿論傾向：另一方面要努力改善后勤職工的工作條件和生活待遇。目前,各個(gè)醫(yī)院后勤職工的工資標(biāo)準(zhǔn)普遍偏低，因此對(duì)后勤職工進(jìn)行工作目標(biāo)完成情況，執(zhí)行資歷機(jī)制調(diào)動(dòng)后職工的積極性。同時(shí)要妥善處理好后勤人員與醫(yī)務(wù)人員的人際關(guān)系和諧關(guān)系是影響后勤系統(tǒng)凝聚力的重要因素。

3.2提高職工素質(zhì)可以歸納為三個(gè)方面：一是進(jìn)行必要的思想教育：采取“寓教于文、寓教于樂”等多種形式，如定期組織后勤職工外出參觀學(xué)習(xí),進(jìn)行有關(guān)法律、經(jīng)濟(jì)、生活等方面的講座，二是加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，加大對(duì)后勤職工培養(yǎng)教育力度，提高科學(xué)技術(shù)水平，鼓勵(lì)員工參加各類技術(shù)培訓(xùn)、進(jìn)行等級(jí)及職稱考試，采取多種形式學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技術(shù)，提高后勤管理人員的工作技能，三是醫(yī)院后勤每個(gè)職工必須增強(qiáng)“一體化”服務(wù)意識(shí),以整體利益為重，顧全大局，服從全局，并且注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，否則會(huì)“一步走錯(cuò)，全盤皆輸”。而后勤職工要增強(qiáng)“一體化”服務(wù)意識(shí)就必須不斷樹立信心實(shí)現(xiàn)自我加壓，在工作中做到八個(gè)字，主動(dòng)、熱情、耐心、周到，這是服務(wù)藝術(shù)中最基本的要求，也是總務(wù)后勤優(yōu)質(zhì)服務(wù)所要追求的理想境界。

4、實(shí)施科務(wù)會(huì)制度，加強(qiáng)與各班組、醫(yī)療科室間的溝通與聯(lián)系

4.1每周召集班組長(zhǎng)與各專業(yè)公司召開科務(wù)會(huì)，傳達(dá)上級(jí)和醫(yī)院工作的指示和決議，討論科室工作計(jì)劃，小結(jié)近期工作，布置今后任務(wù)，研究解決工作中出現(xiàn)的問題。由各班組長(zhǎng)與相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人以點(diǎn)帶面，向下傳達(dá)會(huì)議要求,做到事有人管，活兒有人干。

4.2堅(jiān)持與臨床、醫(yī)技科室建立暢通的溝通管道，及時(shí)、有效地收集各科室的需求，將處理問題的意見及時(shí)反饋給相關(guān)科室。后勤工作人員要建立良好的職業(yè)道德規(guī)范。應(yīng)當(dāng)高度認(rèn)識(shí)后勤工作在整個(gè)醫(yī)院工作中的重要作用，后勤職工特別是“窗口”職工中建立良好的職業(yè)道德規(guī)范。經(jīng)常深入病房、門診和科室了解臨床一線存在的問題和面臨的困難，各班組主動(dòng)查房巡視，在第一時(shí)間解決臨床發(fā)生的問題，做到想臨床之所想，干臨床之所需�？s短與被服務(wù)者之間的心理距離，使醫(yī)患人員對(duì)后勤人員產(chǎn)生信任感和親切感。

5、建立有效的運(yùn)行機(jī)制

后勤社會(huì)化是解決醫(yī)院后勤運(yùn)行高成本、低效率、低質(zhì)量的必由之路。醫(yī)院后勤改革的好處是推動(dòng)了后勤成本核算，促使能源節(jié)約，延長(zhǎng)設(shè)施設(shè)備的使用壽命，而且后勤服務(wù)外包使本院職工崗位危機(jī)感陡增，促使后勤服務(wù)更加主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)和高效。由于醫(yī)院后勤管理涉及范圍廣，在一些適宜引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的班組中，適時(shí)引進(jìn)優(yōu)勢(shì)明顯、服務(wù)優(yōu)、信譽(yù)高的專業(yè)公司，將物業(yè)及配套設(shè)施管理、電梯維保、保安保潔、氧氣負(fù)壓站管理、各類垃圾處理等后勤服務(wù)項(xiàng)目均交給專業(yè)公司管理經(jīng)營(yíng)，后勤管理人員監(jiān)督并協(xié)同其工作。

6 加強(qiáng)成本控制、做足精細(xì)化管理

6.1 新醫(yī)改對(duì)于后勤管理的重心必須加強(qiáng)成本控制改革，醫(yī)院把部分工作推推向社會(huì)，如洗衣房設(shè)備及附屬設(shè)施交給專業(yè)洗滌中心服務(wù)，被服的破損及報(bào)廢可由社會(huì)洗滌中心承擔(dān)，醫(yī)院只支付被服使用費(fèi)，這樣可以節(jié)省設(shè)備的使用、維修費(fèi)用，減少開支。服務(wù)公司提供后勤保障，醫(yī)院負(fù)責(zé)對(duì)工作的完成情況進(jìn)行監(jiān)督與質(zhì)量控制。

6.2環(huán)境綠化可以交社會(huì)綠化部門進(jìn)行服務(wù)，從環(huán)境綠化工程，到日常管理，花卉培植和更新，醫(yī)院每年按醫(yī)院規(guī)劃只需與綠化公司簽訂相關(guān)合同，院方只負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境綠化管理的監(jiān)督，這樣節(jié)省了人工、肥料等費(fèi)用的支出，有效減輕了后勤工作的壓力。

6.3職工公寓可根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)有條件，改善公寓設(shè)施，實(shí)行規(guī)范化的公寓式管理和服務(wù),也可對(duì)進(jìn)修科研人員開放，為醫(yī)院吸納人才提供條件。

6.4與醫(yī)院簽訂常年維修管理責(zé)任書。其職能是負(fù)責(zé)全院房屋、道路、設(shè)備的修理和保養(yǎng)，保證水道、電道、汽道、路道的暢通，做到發(fā)現(xiàn)問題就地解決，急活隨叫隨到，零活不過夜,保障醫(yī)院的正常運(yùn)作。完善大型儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，定期檢查維護(hù)，確保設(shè)備運(yùn)行正常。

6.5交通保障采取定額承包的方式,減少醫(yī)院在車輛更新、維修保養(yǎng)、高速公路費(fèi)、油料、保險(xiǎn)、肇事貼付、車勤人員工資等方面的支出,有效制約了后勤物資使用中的鋪張浪費(fèi)。

6.6 膳食服務(wù)采取市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的方式，增加主副食花色品種,改變售飯方式，提高售飯效率，整頓餐廳衛(wèi)生環(huán)境。

6.7 后勤物資管理，后勤物資進(jìn)行信息化的管理，通過引入HIS系統(tǒng)、建立物資用品數(shù)據(jù)庫(kù)、對(duì)物品采購(gòu)、出入庫(kù)、領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)有效的信息化管理等方法，使庫(kù)管人員能隨時(shí)了解庫(kù)存的詳細(xì)情況，合理運(yùn)用資金調(diào)配采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)計(jì)劃可提高工作效率，降低產(chǎn)生人為差錯(cuò)的概率,滿足庫(kù)房動(dòng)態(tài)化管理的需要。

7、增強(qiáng)節(jié)支能力，大力推進(jìn)節(jié)能減排，努力創(chuàng)建節(jié)約型醫(yī)院

加強(qiáng)水、電、暖氣設(shè)施的管理與房屋維修，水、電、暖氣、房室維修成立專業(yè)管理維修，大力提倡使用節(jié)能產(chǎn)品，有效控制和節(jié)約利用能源，提高供水供電保障能力和節(jié)水節(jié)電效益�？茖W(xué)合理調(diào)配水電資源，有計(jì)劃地維修和改造陳舊老化的供電線路和供水管網(wǎng)。自覺節(jié)約用水用電，嚴(yán)格控制浪費(fèi)，杜絕“常流水”、“長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象。要充分運(yùn)用智能化管理手段加強(qiáng)路燈、辦公區(qū)域、醫(yī)療區(qū)域等場(chǎng)所的照明管理，消除“常流水”、“長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行夏、冬季空調(diào)使用規(guī)定，減少用電損耗，保證醫(yī)療、教學(xué)的水電使用。做好各類水電數(shù)據(jù)的收集、整理和比較分析等基礎(chǔ)性工作，做好水電責(zé)任管理、計(jì)劃管理、安全管理，積極開展節(jié)約能源和水資源工作，建立節(jié)能組織，完善節(jié)約用水、用電的各項(xiàng)規(guī)章制度。做好創(chuàng)建節(jié)約型醫(yī)院的后勤管理工作，積極開展節(jié)水、節(jié)電的宣傳教育工作，強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)，樹立厲行節(jié)約的觀念，努力形成節(jié)約資源、勤儉辦事、反對(duì)浪費(fèi)的良好風(fēng)尚，并使之成為全院?jiǎn)T工的廣泛共識(shí)和自覺行動(dòng)，切實(shí)降低醫(yī)院運(yùn)行成本。

8、實(shí)施信息化的管理

醫(yī)院數(shù)字化是目前國(guó)家衛(wèi)生信息化發(fā)展的重點(diǎn)之一，也是國(guó)內(nèi)醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的新興熱點(diǎn)，沒有現(xiàn)代信息技術(shù)支撐的現(xiàn)代醫(yī)院后勤管理將面臨許多難以逾越的困難。因此,要充分利用信息資源，高度重視醫(yī)院后勤保障信息化建設(shè)工作，依托電子信息平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)，充分利用信息通道和反饋管道，建立高效快捷的“信息走廊”,提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，為運(yùn)行環(huán)境的全面優(yōu)化提供有力的保障。以醫(yī)院數(shù)字化發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，以計(jì)算機(jī)硬件為基礎(chǔ)，以醫(yī)院局域網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，利用OA自動(dòng)化辦公系統(tǒng)，通過對(duì)現(xiàn)有的工作流程進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，用信息化的手段對(duì)醫(yī)院后勤進(jìn)行科學(xué)合理的管理將是今后發(fā)展的必然趨勢(shì)。

總之，醫(yī)院后勤管理是醫(yī)院管理鏈中的重要環(huán)節(jié),醫(yī)院的后勤工作是全院工作正常運(yùn)行的基礎(chǔ)和保障�？茖W(xué)合理地管理好后勤工作，能保障醫(yī)院的醫(yī)療、科研和教學(xué)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，對(duì)提高醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的作用。積極探索提高醫(yī)院后勤管理水平、創(chuàng)新后勤工作機(jī)制、提升后勤保障能力和質(zhì)量,為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)科學(xué)、和諧發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ)保障，是醫(yī)院后勤工作的關(guān)鍵所在，是為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)后勤管理科學(xué)化、現(xiàn)代化、國(guó)際化，建設(shè)和諧平安醫(yī)院提供保障的必由之路。各級(jí)衛(wèi)生行政主管部門應(yīng)設(shè)立后勤管理職能部門監(jiān)督指導(dǎo)下級(jí)工作。醫(yī)院內(nèi)設(shè)大病區(qū)應(yīng)配后勤管理員專職抓后勤事務(wù)。當(dāng)然各級(jí)醫(yī)院的內(nèi)在功能有所不同，根據(jù)各醫(yī)院自己的管理模式調(diào)整改革，適宜本醫(yī)院的發(fā)展達(dá)到新醫(yī)改意義。

后勤管理的工作職責(zé)范文第5篇

一、作好人員選配，把好人員的任用關(guān)

后勤隊(duì)伍素質(zhì)的強(qiáng)弱決定著管理效益的高低，提高后勤管理效益，關(guān)鍵是建一支責(zé)任心強(qiáng)的后勤隊(duì)伍。

1、選拔好后勤管理人員是強(qiáng)化后勤規(guī)范化管理的首要環(huán)節(jié)。后勤管理人員是企業(yè)后勤管理的主體，在選拔后勤管理人員時(shí)，不僅要注意思想、工作作風(fēng)，而且還要注意其文化水平、管理素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)和創(chuàng)新能力，這才能滿足后勤管理專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)涉及面廣的要求。在選拔方式上要走群眾路線，通過群眾評(píng)議考察其思想，工作作風(fēng)，并采取定性與定量考核相結(jié)合的方式，側(cè)重管理和創(chuàng)新，確保人員選配強(qiáng)。

2、嚴(yán)格把好后勤人員的任用關(guān)。由于后勤管理工作的專業(yè)性比較強(qiáng)，要采取有效措施保持后勤人員的相對(duì)穩(wěn)定。同時(shí)，要著眼后勤規(guī)范化管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)需要，根據(jù)后勤隊(duì)伍在年齡、素質(zhì)、能力上存在的差異性和互補(bǔ)性，著力形成梯次結(jié)構(gòu)的人才鏈，防止出現(xiàn)青黃不接的斷層現(xiàn)象。要本著能者上，庸者下的原則，對(duì)于素質(zhì)能力弱，不適應(yīng)管理工作需要的人員要果斷進(jìn)行調(diào)整；著力解決好后勤管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)后勤規(guī)范化管理深入發(fā)展。

二、加強(qiáng)后勤人員經(jīng)常性教育 強(qiáng)化職業(yè)道德教育。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)的增強(qiáng)，一些不良思潮也侵襲著后勤管理。因而，必須加強(qiáng)后勤管理在企業(yè)中的作用的教育、后勤職業(yè)教育，確立強(qiáng)烈的參與意識(shí)，熱愛后勤工作，增強(qiáng)服務(wù)事業(yè)心與責(zé)任感，忠于職守。幫助、教育廣大后勤人員根據(jù)企業(yè)發(fā)展與施工建設(shè)需要，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，廉潔奉公，不計(jì)名利，勤奮工作，糾正不正之風(fēng)，一心一意干好本職工作。

三、提高后勤人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平

1、要注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。后勤工作涉及的專業(yè)較多，知識(shí)廣泛，后勤人員必須多讀書，博采廣學(xué)，只有理論功底厚實(shí)，才能在工作崗位上得心應(yīng)手。后勤人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，首先要從基礎(chǔ)抓起。每個(gè)后勤人員都要從了解后勤，熟悉后勤業(yè)務(wù)，由淺入深，掌握基本功，做到干一行，會(huì)一行，精一行。其次要根據(jù)工作實(shí)際，結(jié)合自己的實(shí)際水平，選擇好學(xué)習(xí)的內(nèi)容，制定好落實(shí)措施。作為一名后勤管理人員，在工作崗位上，必須注意從忙忙碌碌的事務(wù)中解脫出來(lái)，靜下心來(lái)，學(xué)習(xí)新知識(shí)，研究新情況，探討新規(guī)律。只有這樣才能跟上時(shí)代的步伐。

2、注重實(shí)踐鍛煉。后勤人員在平時(shí)工作中，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，盡自己的智慧和能力，努力做好上級(jí)賦予的各項(xiàng)任務(wù)。要勇于挑重?fù)?dān)，結(jié)合不同項(xiàng)目所在地域、人員、市場(chǎng)，積極主動(dòng)處理各種艱難、復(fù)雜、棘手的問題。在工作時(shí)，更要多謀善斷，勇于獨(dú)立思考，勇于機(jī)斷處置，從中培養(yǎng)獨(dú)立工作，勇于負(fù)責(zé)的魄力，積累獨(dú)擋一面的經(jīng)驗(yàn)。

3、注重專業(yè)技能培訓(xùn)。在專業(yè)技能培訓(xùn)上，要改變過去那種“即學(xué)即用”的短期行為，后勤領(lǐng)導(dǎo)者要著眼后勤規(guī)范化管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)需要，堅(jiān)持立足于高效率實(shí)施后勤管理工作所必須的專業(yè)知識(shí)和技能，用發(fā)展的眼光來(lái)制定培訓(xùn)后勤隊(duì)伍的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，堅(jiān)持走系統(tǒng)培訓(xùn)路子。經(jīng)常組織后勤人員學(xué)習(xí)從事本職業(yè)務(wù)有關(guān)的知識(shí)，突出本職技能培訓(xùn)，通過各種途徑解決后勤人員的自修和進(jìn)修問題，幫助他們不斷更新知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

四、運(yùn)用有效措施激勵(lì)后勤人員工作積極性