述職評議情況報告范文第1篇

依據(jù)人大一屆六次會議代表投票結(jié)果，市人大常委會決定××年對市農(nóng)委及其主要負責人進行述職評議。按照工作方案和實施意見，在市人大常委會評議工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，我們評議市農(nóng)委評議視察組，嚴格按照評議工作的指導(dǎo)思想、原則、評議內(nèi)容、方法步驟和時間安排，嚴肅認真地開展對市農(nóng)委及其主要負責人述職評議工作。市農(nóng)委及其主要負責人高度重視，積極配合查擺問題，強化整改，評議工作達到了預(yù)期效果�，F(xiàn)將情況報告如下：

一、基本情況

按照《綏化市人大常委會關(guān)于××年對部分政府組成部門進行述職評議的工作方案》，述職評議市農(nóng)委及其主要負責人工作自月份開始，分為組織準備、調(diào)查摸底、述職、整改和評議五個階段，目前，整改工作已進行完畢，只待常委會議上進行評議。前四個階段的述職評議歷時九個多月時間，所做的主要工作是：

⒈切實加強領(lǐng)導(dǎo)，制定工作方案。為了保證這次對部分政府組成部門述職評議工作的順利進行，市人大常委會成立評議工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由李廣福主任任組長，其他各位副主任和秘書長、相關(guān)副秘書長任副組長，下設(shè)專門辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室分設(shè)了兩個評議視察組，評議市農(nóng)委工作，組長和副組長分別由市人大常委會副主任張賢超和副秘書長施忠慧擔任。切實強化了對述職評議工作的領(lǐng)導(dǎo)力量使評議工作有了可靠的組織保障。市人大常委會制定了述職評議工作方案，明確了評議工作的指導(dǎo)思想和原則，評議的對象和主要內(nèi)容、方法步驟和要求等。我們評議視察組又依據(jù)這個方案制定了對市農(nóng)委及其負責人進行述職評議的實施意見。在述職評議的每個階段，聯(lián)系農(nóng)林委的市人大常委會領(lǐng)導(dǎo)，都對每個階段認真研究，提出明確要求，親自到會做動員講話，聽取工作匯報，參與調(diào)查研究和征求意見等活動，嚴把評議整改關(guān)，評議視察組成員工作認真負責，整個評議工作有條不穩(wěn)地進行。

⒉廣泛征求意見，深入調(diào)查研究。評議市農(nóng)委評議視察組堅持依法辦事、發(fā)揚民主、客觀公正、實事求是、注重實效的原則，緊密結(jié)合市農(nóng)委工作實際，把搞好調(diào)查摸底做為解決實際問題、促進整改的基礎(chǔ)性工作，通過新聞媒體公告、征求意見函等，廣泛征求社會各方面意見的基礎(chǔ)上，一是梳理了市一屆人大六次會議代表對市農(nóng)委的意見和建議；二是下發(fā)意見函，進一步征求市人大代表對農(nóng)委的意見、批語和建議三是召開市直農(nóng)口部門座談會征求意見四是深入基層，調(diào)查摸底，先后到望奎、青岡征求縣市農(nóng)口部門、部分鄉(xiāng)村干部和農(nóng)民群眾的意見；五是市農(nóng)委領(lǐng)導(dǎo)班子和主要負責人自我查找和發(fā)動全體干部職工幫助查找問題和不足。

⒊如實反饋問題，突出整改關(guān)鍵。對征求而來的各方面意見、建議，進行了認真梳理，客觀準確歸納，共整理出對市農(nóng)委四大類十五個方面的意見和建議，先后向市人大主任會議和市人大常委會議作了報告，并及時向市農(nóng)委進行了反饋。評議視察組把整改階段作為整個評議工作的關(guān)鍵，針對存在的問題，突出整改重點，力求取得實實在在的效果。一方面支持和幫助市農(nóng)委主要領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子深入查找問題，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，制定切實可行的整改措施，認真進行整改。另一方面，評議視察組加強對農(nóng)委整改情況的檢查和視察。在整改階段先后召開市直農(nóng)口部門負責人會議，對十個縣（市）區(qū)人大主管主任、政府主管縣（市）區(qū)長、縣直農(nóng)口部門、部分市人大代表，對市農(nóng)委及主要負責人整改工作的意見。在此基礎(chǔ)上，重點對農(nóng)委的整改工作情況進行了檢查和視察，分別到慶安通過召開相關(guān)部門參加的座談會，深入到兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩個村和個農(nóng)戶調(diào)查了解情況分層次了解、征求市農(nóng)委領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副處級干部、中層干部和一般干部職工對農(nóng)委及主要負責人對整改工作的評估及意見和建議評議視察組聽取了農(nóng)委主任賈鵒賓關(guān)于整改工作情況的匯報，并在農(nóng)委全體干部職工大會上進行了通報評議視察組對市農(nóng)委今后深入進行整改提出了意見和建議。

⒋評議對象重視，積極接受評議。市農(nóng)委及主要負責人把述職評議看作是人大依法履行職責，政府組成部門自覺接受監(jiān)督的有效方式，對推動市農(nóng)委依法行政、加強領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍，改進部門工作，在加快全市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，促進農(nóng)民增收，保持農(nóng)村穩(wěn)定中更好地發(fā)揮作用，是一次難得的機遇。對述職評議有正確的認識，思想端正、態(tài)度積極。根據(jù)市人大述職評議反饋的意見和建議，市農(nóng)委先后組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議、黨員干部座談會、基層單位領(lǐng)導(dǎo)座談會和全體干部職工大會等，領(lǐng)導(dǎo)班子和主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭反思存在的問題，發(fā)動干部職工幫助查找，廣泛聽取和征求意見，共查找出研究探索探索化解農(nóng)村深層次矛盾力度、農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法力度、對市直農(nóng)口部門指導(dǎo)協(xié)調(diào)不夠等五個大方面問題，制定了整改方案，成立了整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了整改目標，落實了整改責任，強化了整改措施，在整個評議的工作中，能夠積極主動配合評議視察組工作，及時溝通和匯報進展情況，確保評議工作每個階段不走過場。

二、總體評價

從整個述職評議工作，特別是從整改階段所征求的意見和評議視察組調(diào)查了解到的情況看，各方面對市農(nóng)委及主要負責人的整改工作取得的成績，總體評價是滿意的。認為市農(nóng)委能夠針對存在的問題，認真加以整改，主要成效是：

⒈調(diào)查研究工作得到加強。市農(nóng)委針對調(diào)查研究不夠的問題，加強了對事關(guān)全市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展重要問題的調(diào)查研究，確定了個方面的重點調(diào)研任務(wù)，要求班子成員、副處級干部、各科室結(jié)合自己的工作職責，深入基層，認真開展調(diào)查研究，提出有分量的調(diào)查報告，為市委、市政府當好參謀。先后完成了全市××年發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主要思路的調(diào)查，關(guān)于全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化面臨和若干問題的調(diào)查，推廣“公司合作經(jīng)濟組織農(nóng)戶”模式、完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營聯(lián)結(jié)機制的調(diào)查等，其中有兩篇被省農(nóng)委和市委政研室轉(zhuǎn)發(fā)。

⒉農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法力度有所加大。作為農(nóng)業(yè)行政主管部門，市農(nóng)委注意擔負起貫徹相關(guān)法律法規(guī)、行政執(zhí)法主體的責任，開展了種子法、農(nóng)藥管理條例等執(zhí)法檢查。在全市開展了農(nóng)藥市場專項治理整頓工作。先后在本級和蘭西、慶安、安達三個縣（市）開展了農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法試點，并進行了種子、農(nóng)藥、化肥和農(nóng)機等綜合執(zhí)法。在全市農(nóng)委系統(tǒng)推行了行政執(zhí)法責任制和行政執(zhí)法行為過錯追究制，建立了內(nèi)部層級監(jiān)督制度，并認真進行考核。初步理順了行政執(zhí)法機構(gòu)，充實了行政執(zhí)法力量，規(guī)范了行政執(zhí)法行為，加大了行政執(zhí)法力度，市縣兩級農(nóng)委系統(tǒng)共查處涉農(nóng)違法違規(guī)案件起，沒收處理偽劣農(nóng)資商品噸、漁藥多噸，為農(nóng)民挽回經(jīng)濟損失萬元，維護了農(nóng)民的合法權(quán)益。

⒊對解決農(nóng)村深層次矛盾的研究探索有所進展。面對新階段農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟展遇到的新情況、新問題，特別是深層次矛盾，市農(nóng)委注重加強對解決有關(guān)問題的研究探索，提出了指導(dǎo)意見和具體的解決辦法，被市政府采納，先后出臺了綏化市關(guān)于解決農(nóng)村土地承包糾紛問題的指導(dǎo)意見、關(guān)于村級一事一議、籌資籌勞暫行辦法、關(guān)于化解村級不良債務(wù)的意見和村級財務(wù)監(jiān)督管理辦法四個配套文件，對解決農(nóng)村現(xiàn)實存在的突出問題、化解矛盾、保持穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。

⒋對農(nóng)口部門的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作得到改進。市農(nóng)委注意發(fā)揮農(nóng)口部門的職能作用，加強了對農(nóng)口各部門的工作指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)。對市直農(nóng)口部門，圍繞著市委和市政府確定的在事大項的推進落實，定期召開有關(guān)農(nóng)口部門主要領(lǐng)導(dǎo)或有領(lǐng)導(dǎo)參加的協(xié)調(diào)會，就全年中心工作和階段性重點工作的落實，分析形勢、研究對策、廣泛征求意見，及時調(diào)整完善工作思路，推進落實。年初以來，先后三次組織召開了由農(nóng)口相關(guān)部門和市農(nóng)村信用社參加的座談會和匯報會，就發(fā)展畜牧經(jīng)濟、林業(yè)經(jīng)濟、加強水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工作，進行認真研究，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題。對縣（市）區(qū)農(nóng)委系統(tǒng)，在推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、發(fā)展綠色食品生產(chǎn)，積極爭取農(nóng)業(yè)項目等方面，加強指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和相互配合。。今年全市農(nóng)委系統(tǒng)申報農(nóng)業(yè)項目個，批準立項個，目前已到位資金萬元。在為基層和農(nóng)戶服務(wù)上，市農(nóng)委通過多方籌措資金，開通了村村通工程，建立農(nóng)業(yè)信息資料信息庫，開辦了寒地黑土網(wǎng)站，設(shè)立了農(nóng)業(yè)信息服務(wù)熱線。綏化農(nóng)業(yè)信息平臺和村村通工程，今年共為農(nóng)民提供有價值信息多條，直接為農(nóng)民創(chuàng)產(chǎn)值多萬元。

⒌領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍建設(shè)水平有所提高。按照省市委關(guān)于開展“兩風(fēng)”建設(shè)部署要求和市委提出的市直部門創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的六條標準，市農(nóng)委以述職評議為契機，認真解決自身存在的問題，切實加強了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力提高班子成員的整體素質(zhì)，增強駕馭新時期農(nóng)業(yè)、農(nóng)村工作的能力。在干部隊伍建設(shè)上，提出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型農(nóng)委的要求，以樹立政府公務(wù)員廉潔、公正、文明、務(wù)實的新形象為目標，狠抓干部的思想、工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和綜合素質(zhì)的提高。從領(lǐng)導(dǎo)班子做起，帶頭學(xué)習(xí)提高，按照“四承諾”、“三樹立”和“兩禁止”的要求，嚴格規(guī)范從政行為。領(lǐng)導(dǎo)班子向全委干部職作出公開承諾，名副處級以上干部向全委干部職公開作出承諾，以委黨組文件下發(fā)了農(nóng)委系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)考核方案，對黨風(fēng)廉政建設(shè)實行目標管理。特別是在中層干部的選拔使用上，嚴格實行民主推薦、理論測試、用前公示、黨組票決。先后提拔任用了名正副科級干部，真正做到了公開、公平、公正。結(jié)合農(nóng)委實際和工作特點，出臺了從政行為“十不準”，建立健全了首問責任制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制和責任追究制進一步完善了機關(guān)學(xué)習(xí)制度、機關(guān)工作制度、接待制度、財務(wù)管理制度和車輛管理制度。通過采取上述措施，市農(nóng)委領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)得到加強。

綜合各方面征求到的意見，在充分肯定市農(nóng)委整改工作取得成效的同時，也指出了存在的不足和今后需要注意的問題，歸納起來：一是農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法工作存在薄弱環(huán)節(jié)。市農(nóng)委的內(nèi)設(shè)行政執(zhí)法機構(gòu)和職能還沒有完全理順，行政執(zhí)法隊伍還不夠健全。實行行政執(zhí)法“兩制”還缺乏實質(zhì)性運作。在實施種子法方面，個別地方還存在國有種子公司與種子管理站沒有徹底分開的違法問題。二是部門職能還有待于轉(zhuǎn)變。按照發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟、建設(shè)法治政府和促進農(nóng)民增收的要求，市農(nóng)委在轉(zhuǎn)變職能方面還有不徹底、不到位的問題。三是對解決目前農(nóng)村熱點、難點問題研究的不夠。盡管在解決人地矛盾、化解村級債務(wù)、公益事業(yè)“一事一議”等方面，通過調(diào)查研究提出了一些辦法，收到了一定的效果，但農(nóng)村基層干部反映，還不能從根本上解決問題，要求制定更加明確、更具可操作性的規(guī)定和辦法。

通過述職評議，對市農(nóng)委主任賈鵒賓鵒同志給予了實事求是、客觀公正的評價。認為賈鵒賓任市農(nóng)委主任以來，能夠正確貫徹執(zhí)行黨在農(nóng)村的各項方針政策，緊緊圍繞市委、市政府確定的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作中心，認真履行工作職責，同領(lǐng)導(dǎo)班子一起，帶領(lǐng)全體干部職工出色出色地完成了各項工作任務(wù)，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。他理論素養(yǎng)和政策水平較高，多年從事農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作，經(jīng)驗豐富，思想開拓，事業(yè)心強，善于統(tǒng)班子，帶隊伍，注重發(fā)揮班子成員作用和調(diào)動全體干部職工的工作積極性。能夠嚴格要求自己，工作務(wù)實，辦事公道，在涉及干部職工入黨、提干工作調(diào)動等敏感問題上，能做到公開、公正、透明，按規(guī)定辦事。能夠自覺接受人大監(jiān)督，對這次述職評議認識明確、態(tài)度端正、整改認真。

不足是：有時在個別問題的處理上，缺少同班子成員的協(xié)調(diào)溝通；有時工作急燥，批評人不夠注意場合和方法。

三、意見建議

一是要深入搞好整改。整改工作是一項長期工作。市農(nóng)委要按照這次述職評議的要求，在現(xiàn)有整改工作的基礎(chǔ)上，進一步鞏固和擴大整改成果，制定切實可行的整改措施，強化制度約束，建立長效機制，推動整改工作的順利開展，。對于經(jīng)過整改取得階段性成效的，要向縱深推進，力爭從根本上解決問題對正在進行整改的，進一步明確整改任務(wù)，扎實工作，加快整改進度對短期一時無法整改到位的，要區(qū)別情況，本著先易后難的原則，制定出階段性分步整改目標，逐步加以整改。

第二要進一步發(fā)揮部門職能作用。市農(nóng)委要認真履行政府組成部門的職責，認真貫徹落實黨的十六屆四中全會、中央號文件和中央經(jīng)濟工作會議精神，以促進農(nóng)民增收為核心，為推動全市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，千方百計作好參謀、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，提供依據(jù)，當好參謀。二要抓好大事大項的推進落實。對市委、市政府確定的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、綠色食品產(chǎn)業(yè)開發(fā)、發(fā)展畜牧經(jīng)濟、落實“一免兩補”政策等大事大項，要集中全力，搞好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、報務(wù)，推進落實。三要深入研究探索解決農(nóng)村深層次矛盾的途徑和辦法。對解決農(nóng)村人地矛盾、化解村級債務(wù)、農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)等疑難問題，要在取得初步成效的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大研究探索力度，提出符合實際、切實可行的對策和辦法。

述職評議情況報告范文第2篇

（一）被評議對象

所有地稅基層分局、辦稅服務(wù)廳全體執(zhí)法人員和服務(wù)人員及所在單位必須全部作為被評議對象。

（二）參加評議人員

參加評議的納稅人由地稅局紀檢監(jiān)察部門從被評單位所管轄地段所有納稅人隨機抽取，其中，城區(qū)邀請參加評議的人數(shù)不得少于100人，農(nóng)村分局不得少于30人（參評人員的《簽到表》須留底備查，樣表附后）。

二、評議形式

被評議人員以所在部門為單位接受評議；辦稅服務(wù)廳與南康分局人員合并一次接受評議。評議采取開放評議的形式，各被評單位根據(jù)實際情況可采取集中評議的方式組織評議活動。

三、評議程序

評議程序按照“評前公告、地稅管理員述職述廉、納稅人評議、座談和反饋意見、整改提高”五個步驟進行。

（一）評前公告。由各單位在開展評議前一周，以《公告》的形式，提前把評議會召開的時間、地點、程序告知轄區(qū)內(nèi)應(yīng)參加評議的納稅人，讓納稅人提前做好安排，在不影響納稅人正常生產(chǎn)、經(jīng)營的情況下，動員組織納稅人盡可能參加評議會。

（二）地稅管理員述職述廉。先由被評議人逐個向納稅人述職述廉。述職述廉的具體內(nèi)容包括：所轄納稅人的基本情況、稅收政策執(zhí)行情況、納稅服務(wù)情況、文明執(zhí)法情況、廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況、工作作風(fēng)情況和其他職責履行情況等。被評議人員的述職述廉時間不得少于5分鐘，述職述廉報告書面材料必須留底備查。

（三）納稅人評議。被評議人述職述廉后，向參加評議的納稅人發(fā)放《問卷調(diào)查表》（附后），評議采取背靠背形式，問卷調(diào)查表的發(fā)放、回收和統(tǒng)計由縣局紀檢監(jiān)察部門具體負責。評議要邀請當?shù)攸h政領(lǐng)導(dǎo)、人大代表、政協(xié)委員及特邀監(jiān)督員代表參加。

（四）座談和反饋意見。評議結(jié)束后，各單位要另行組織納稅人代表座談，通報評議結(jié)果，主動征求納稅人對地稅工作的意見和建議。同時，各單位還要通過對外公布征求意見專線電話和設(shè)立意見箱、網(wǎng)絡(luò)留言等形式，做好意見建議的收集整理工作。

（五）整改提高。對納稅人評地稅管理員和地稅管理機關(guān)活動中發(fā)現(xiàn)的帶有普遍性的問題，各單位要進行專題研究，制定有效措施，限期整改。參加評議的地稅管理員應(yīng)在評議會議結(jié)束后一個月內(nèi)將本人的述職述廉報告和整改措施，上報縣局監(jiān)察部門，存入廉政檔案。各單位要將納稅人對地稅管理員述職述廉報告提出的意見和評議情況，以及對群眾意見的處理情況，通過辦稅廳、地稅外網(wǎng)等形式向廣大納稅人公布。

四、評議時間

2023年7月1日—8月31日

述職評議情況報告范文第3篇

基層黨建工作述職評議考核，重點圍繞街道黨工委2023年落實加強基層黨組織建設(shè)各項任務(wù)進行。內(nèi)容主要包括：

（1）落實基層黨組織維穩(wěn)責任，完善基層組織“四位一體”、四知四清四掌握”、“369”工作機制，做好重大節(jié)日和敏感時期的維護穩(wěn)定工作情況；（2）履行第一責任人職責，落實基層黨建重要工作、重大活動，協(xié)調(diào)解決重點、難點問題，特別是對全年檢查黨建工作突出問題整改落實情況；（3）加強基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，推行結(jié)對幫扶，開展在職黨員到社區(qū)報到為群眾服務(wù)，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用情況；（4）嚴格黨員教育管理，落實黨員組織生活制度，發(fā)揮黨員先鋒模范作用情況；（5）加大基層黨建工作投入力度，強化基層基礎(chǔ)保障，落實基層黨組織工作經(jīng)費、活動場所和服務(wù)群眾專項經(jīng)費等情況；（6）進一步加強基層黨組織建設(shè)的思路、重點和措施。

二、方法步驟

開展述職評議考核，要堅持從嚴、著實、抓細，重點抓好3個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（一）扎實做好述前準備

述職會前，各社區(qū)黨（總支）委要全面總結(jié)年初以來抓基層黨建工作的情況，黨（總支）委書記要認真梳理分析、廣泛聽取意見，在此基礎(chǔ)上撰寫述職報告，實事求是總結(jié)成績、查找問題，明確下一步工作打算。

1．述職報告的內(nèi)容結(jié)構(gòu)。要采取列清單的形式，分3個部分撰寫述職報告。第一部分要列出“成績清單”，以落實街道黨工委決策部署、基層黨建責任清單“9個抓”內(nèi)容為基礎(chǔ)，梳理出自己履行職責抓基層黨建的特色做法和亮點工作，講清自己的實踐作為；第二部分要曬出“問題清單”，突出問題導(dǎo)向，既要查找基層黨建工作中存在的突出問題，也要查找個人履職盡責方面存在的突出問題，還要剖析存在問題的原因，特別是要從主觀方面查找分析產(chǎn)生的根源癥結(jié)；第三部分要拉出“任務(wù)清單”，主要是明確2023年重點目標任務(wù)，有針對性提出解決問題的辦法和措施。

2．述職報告的篇幅限定。報告原則上按2500字左右掌握，其中寫成績的篇幅不得超過1/3，曬問題的篇幅不得少于1/3。

3．述職報告的質(zhì)量要求。報告要防止一味評功擺好、自我表揚，防止只講面上工作情況、不講個人履職情況，防止只講社區(qū)存在的問題、不講自身存在的問題，防止只分析客觀原因、不分析主觀原因，防止只提努力方向和目標、不提務(wù)實管用的具體任務(wù)和措施。查擺問題要具體、實在，注重用數(shù)據(jù)、事例說話，真正把存在的問題找準找實、講深講透。

4．從嚴審核述職報告。一是黨工委副書記、紀工委書記初核。重點審核篇幅是否符合要求，述職內(nèi)容是否聚集“3個清單”，問題查擺和原因分析是否深刻具體、任務(wù)措施是否實在管用。對不符合要求的，特別是一味評功擺好，不深入查找問題、不研究解決問題實招的，嚴肅指出、督促修改。二是黨工委書記審閱。對述職社區(qū)黨（總支）委書記的述職報告進行嚴審把關(guān)，結(jié)合平時了解掌握的情況，進一步提出具體修改意見，確保述職報告高標準、高質(zhì)量。

（二）認真組織開好述職評議會議

述職、評議一并進行，由黨工委書記主持。

會議主要程序包括：

1．社區(qū)黨（總支）委書記述職。參加述職的社區(qū)黨（總支）委書記，按照審核通過的述職報告，逐一進行述職。

2．黨工委書記點評。點評均采取“一述一評”方式，由黨工委書記根據(jù)平時了解掌握、會前調(diào)研了解和黨政綜合辦提供的情況，對每名述職的社區(qū)黨（總支）委書記逐一點評。

3．黨工委書記總結(jié)講話。對街道黨建工作進行總結(jié)，肯定工作特色亮點，著重分析存在的問題，對2023年及今后一個時期加強基層黨建工作提出思路、目標、任務(wù)和措施要求。

4．與會人員現(xiàn)場評議測評。會議結(jié)束前，組織參會人員對每位述職的社區(qū)黨（總支）委書記履職情況填寫評議測評票，按好、較好、一般、較差四個檔次進行評價。會后，及時將評議測評結(jié)果反饋給述職的社區(qū)黨（總支）委書記。

（三）嚴格開展考核

1．科學(xué)組織考核工作。社區(qū)黨（總支）委書記抓基層黨建工作考核，納入黨工委對各社區(qū)黨（總支）委年度績效考核。

述職評議情況報告范文第4篇

為進一步強化黨組織書記管黨責任制落實，推動全縣基層黨建工作出實效、上水平，為實現(xiàn)全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供堅強的組織保證，縣委于6月27日召開了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直部門黨組書記落實基層黨建工作責任制述職評議大會，對7名黨委、黨組書記進行了重點評議�，F(xiàn)將評議結(jié)果通報如下：

一、述職評議的對象和范圍

根據(jù)年縣委基層組織建設(shè)聯(lián)系會議領(lǐng)導(dǎo)小組對各黨委、黨組抓基層黨建工作的考核情況和示范性、導(dǎo)向性、代表性等原則要求，6月10日，縣委常委辦公會研究決定，3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨委書記和縣交通局、縣建設(shè)局、縣勞動和社會保障局、縣國稅局4個縣直部門的黨組書記落實基層黨建工作責任制情況進行述職評議。

二、述職評議的內(nèi)容和辦法

述職評議的主要內(nèi)容為：黨建工作基本情況、近一年來履行管黨責任制情況、最富有成效的做法和經(jīng)驗、存在的主要問題以及下一階段的整改措施等。

本次述職評議主要采取“四評一公開”的方式進行，即評議對象總結(jié)述評、縣委考評組考評、縣委委員候補委員點評、縣委委員民主投票測評、評議結(jié)果向社會全面公開。本次述職評議較以往有三大改進：一是評議主體更具權(quán)威性。從今年起，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和縣直部門黨組（黨委）書記述職評議合并舉行，均直接向縣委述職，評議機構(gòu)由縣委常委會擴大到全委會。二是評議程序更具科學(xué)性。今年的述職評議增加實地考評和報告環(huán)節(jié)。縣委于6月上旬組織考評組深入述職評議對象所在單位，采取聽匯報、查資料、看現(xiàn)場、訪群眾和進行基層民主測評相結(jié)合的方式，全面考查印證評議對象述職報告的真實性，并由考評組向述職評議大會報告相關(guān)情況。三是評議作用更具實效性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直部門黨組書記述職評議一并舉行，更加有利于縣鄉(xiāng)黨委、黨組相互了解、相互學(xué)習(xí)、相互促進，有力推進城鄉(xiāng)黨組織結(jié)對幫扶共建工程取得新成效。

三、述職評議的結(jié)果與要求

23名縣委委員和4名縣委候補委員參加述職評議大會，經(jīng)縣委委員無記名投票，評議結(jié)果為：鎮(zhèn)黨委書記優(yōu)秀票18票，稱職票5票，優(yōu)秀、稱職票得票率100%，被評定為稱職格次；鄉(xiāng)黨委書記得優(yōu)秀票16票，稱職票7票，優(yōu)秀、稱職票得票率100%，被評定為稱職格次；鎮(zhèn)黨委書記得優(yōu)秀票22票，稱職票1票，優(yōu)秀票得票率95.65%，被評定為優(yōu)秀格次；縣交通局黨組書記得優(yōu)秀票21票，稱職票2票，優(yōu)秀票得票率91.37%，被評定為優(yōu)秀格次；縣建設(shè)局黨組書記得優(yōu)秀票17票，稱職票6票，優(yōu)秀、稱職票得票率100%，被評定為稱職格次；縣勞動和社會保障局黨組書記得優(yōu)秀票15票，稱職票8票，優(yōu)秀、稱職票得票率100%，被評定為稱職格次；縣國稅局黨組書記優(yōu)秀票18票，稱職票5票，優(yōu)秀、稱職票得票率100%，被評定為稱職格次。

述職評議情況報告范文第5篇

360度績效考核方法，得到很多企業(yè)的青睞。然而，由于操作等多方面的原因，它越來越不被看好，更有很多人認為，這不過是人力資源管理者的文字游戲，是一堆沒有用的打分表。同時，也有一些企事業(yè)單位盲目地要求各部門各層級員工提交年終報告，大家把述職當作負擔，走走過場，勞民傷財�！奥尻栍H友如相問，就說我在寫報告”、“千古興亡多少事，只因滿朝寫報告”、“抬頭望明月，低頭寫報告”等等，這些都是對年終總結(jié)報告的無奈與嘲諷。網(wǎng)絡(luò)充斥了年終報告模板、范文大全，更有甚者讓職業(yè)代勞。

年終述職評議會，面對面反饋述職者情況

我們企業(yè)也曾面臨過這種尷尬的情況。在多年摸索中，提出“年終360度述職評議會”這一考評模式，區(qū)別于一般意義上的“述職報告”，是一種融合述職報告、360度績效評估優(yōu)點的年終績效評估辦法。通過會議形式，述職者根據(jù)自己的崗位目標和崗位職責，對自己在評估年度的履職、勝任、工作業(yè)績及進步提升等情況進行匯報，相關(guān)同事及其他人員參與面對面的問詢，述職者進行答辯，最終對評估者進行反饋和評估。

360度述職評估會反饋給受評者多方面的信息，這種基于改善與提升的面對面的直觀問詢，更容易得到受評者的認可。述職者面對面獲取來自多層面人員對自己綜合能力、工作風(fēng)格和工作績效等的反饋意見，較全面、客觀地了解自己的有關(guān)信息，更好地擬定績效改善計劃、能力提升計劃及未來職業(yè)規(guī)劃。在溝通中，團隊成員積極互動，既是一場頭腦風(fēng)暴會，又能切磋技能、相互學(xué)習(xí)，有利于營造積極上進的企業(yè)氛圍。

把握要點，讓述職會不走過場

明確目標，統(tǒng)一思想，方案先行

首先，人力資源部門須認真做好《年終述職評估會的會議方案》，而且須在公司經(jīng)理會層面進行論證，明確目的，統(tǒng)一思想；其次，確定責任人及操作方法，分層級、分模塊責任到人，跟進述職評估會的進展。需要注意的是，方案中務(wù)必明確述職評估結(jié)果的應(yīng)用范圍。

在這一環(huán)節(jié)，最為重要的是統(tǒng)一思想，取得各層級人員的認同，為后續(xù)的工作推進提供思想基礎(chǔ)。通過在管理人員中進行可行性論證，對普通員工進行培訓(xùn)和號召，為順利推行做好鋪墊，否則評估會的效果會大打折扣。

例如，我們在推行360度述職評估會的時候，首先在一個部門試行，得到大部分同事的支持，取得不錯的效果。然后，我們與公司總監(jiān)、經(jīng)理們進行深度溝通，得到大家的認同，再按照部門進行宣講和培訓(xùn)，依次推進。同時，必須認識到，這不是一個一蹴而就的評估會，而是一個基于可持續(xù)理念的評估方法，明確這一目的，意義重大。

突出重點，做好關(guān)鍵崗位人員的述職評估

在推行過程中，需重點做好管理人員、技術(shù)人員、專業(yè)序列人員等關(guān)鍵崗位人員的年終述職評議工作。他們區(qū)別于執(zhí)行類人員，須參照年初目標計劃責任書，結(jié)合管理成果評估、技術(shù)等級評估等，使年終述職不再是形式，真正發(fā)揮實效，達到評估、激勵、溝通、提升的作用。事實上，這部分人員是公司的核心戰(zhàn)斗力，他們的績效過程和績效結(jié)果對公司影響重大。不忌諱地講，很多企業(yè)，只強調(diào)年終報告，紙上談兵，無法真正對關(guān)鍵崗位人員的績效過程和績效結(jié)果進行跟進和評估。而對于非關(guān)鍵崗位的人員，可以以小組為單元，按照不同的崗位類別，考慮是否需要重點推進，進行區(qū)別對待，切忌胡子眉毛一把抓。

例如，我們在推進管理人員年終述職評估會的時候，相關(guān)管理人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員、審查人員參加評估，述職者根據(jù)年初制定的目標計劃書、個人的崗位績效責任書等進行逐一陳述，相關(guān)人員可以進行問詢；評估會主席由CEO或者高級總監(jiān)擔任，保證一定的可信度和權(quán)威性。

有所依托，規(guī)范各類人員的述職范圍

規(guī)范各類人員的述職范圍，明確述職的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，哪些是必須陳述的，哪些是可以選擇性陳述的。主要包括：崗位概述、崗位職責、工作任務(wù)清單、履職情況、勝任情況、績優(yōu)特點、好的經(jīng)驗、差距及提升方向與計劃，本年度自己工作上的十件大事，本年度工作最困難的三件事情等。

效果與效率并重，明確會議議程

根據(jù)參與述職的人員規(guī)模確定述職時長、問詢時長等，保證述職評議會順利有序進行。述職時長需結(jié)合述職內(nèi)容，達到效果與效率并重的目的，并且要按照會議議程執(zhí)行，特殊情況則需獲得會議主席的批準。同樣，為保證評估會議的有效進行，問詢時間也需要進行限定。在實踐中，需要杜絕跑題和因個人情感因素導(dǎo)致的隨意發(fā)揮。因此，必須明確會議議程中各類項目的時間，會議主席負責把握評估會的進度，審計專員有權(quán)在出現(xiàn)跑題和超時等情況時叫停。

精挑細選，保證360度參與有效性

人員的選擇直接決定評估會的效率與效果，所以哪些人參與360度評估會，哪些人可以旁聽評估會，哪些人作為監(jiān)察成員參與，評估主席人選等人員選擇需要在評估會議之初進行確定。例如，在銷售部門的年終述職評估中，銷售總監(jiān)可以作為評估主席，區(qū)域同事、主管、財務(wù)部門、人力資源部門、客服部門作為評估人員，監(jiān)察專員列席會議。

因地制宜，制作適合不同崗位序列的述職評估表

關(guān)于年終述職評估會是否用作績效打分，需根據(jù)公司具體情況或者員工的接受情況確定，不能一概而論。從來沒有放之四海而皆準的評估量表，不同的管理咨詢機構(gòu)會給出不同的量表，在具體的推進過程中，根據(jù)不同崗位序列，制定符合自己情況的評估維度十分重要。例如，關(guān)于職能型普通行政崗位，我們嘗試過的評估維度如表1。

做好監(jiān)察與記錄，提高評估工作的信服度

為了保證述職評估會的公開公正，年終360度述職評估會需設(shè)置獨立的人員進行監(jiān)察與記錄。記錄分為錄音記錄和文字記錄，公司可以根據(jù)實際情況，選擇合適的記錄方式。主要把握三個原則：第一，要方便向相關(guān)人員反饋信息；第二，原始記錄要保留備查，在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)個別人員對自己在會議上的陳述矢口否認，甚至進行完全相反的陳述，這種情況下，保留原始記錄就十分重要；第三，對于經(jīng)評估難以勝任崗位的人員，這是對其進行轉(zhuǎn)崗或勸退的依據(jù)，即便進入勞動訴訟，這可作為有效的佐證。

多重保障支撐評估會有效落地

其一，360度培訓(xùn)，使述職者實事求是、參與者合理問詢。

對于述職者而言，述職就是給自己的履職情況畫一副素描，忠于事實很重要。有人傾向于夸張，把團隊的工作說成自己的，沒有客觀陳述自己在工作中充當?shù)慕巧�；有人傾向于保守，陳述不足，不能客觀的評價自己。因此，對述職者進行培訓(xùn)，輔導(dǎo)其述職方法，從而使其能夠通過報告對自己全年工作情況有一個較全面的認識。同時，要對參與者進行培訓(xùn)，培訓(xùn)范圍包括：問詢的技巧、打分的依據(jù)等，例如問詢須基于事實、用數(shù)據(jù)說話等，保證年終360度述職評估的有效進行。