公司工作簡訊（精選3篇）

公司工作簡訊 篇1

　　__集團(tuán)公司財務(wù)工作會議簡報(第 _ _ 期)

　　在清產(chǎn)核資工作全面展開、新的《企業(yè)會計制度》即將實施、主輔分離逐步開展的形勢下，12月16日~18日，集團(tuán)公司在__樓召開了__集團(tuán)20__年度財務(wù)工作會議，各子分公司總會計師、財務(wù)科長、決算人員、審計人員，各指揮部辦事處財務(wù)主管等130余人參加了會議。

　　集團(tuán)公司總會計師__出席會議并做了重要講話，在講話中，__從認(rèn)清新的財務(wù)形勢、樹立新的財務(wù)理念、完善成本管理機制、規(guī)范資金運作、實施新《企業(yè)會計制度》、做好清產(chǎn)核資工作、做好財務(wù)預(yù)算工作、做好審計工作、加強會計基礎(chǔ)工作、加強財會隊伍建設(shè)等十個方面做出重要指示，為集團(tuán)公司下一步的財務(wù)工作指明了方向。

　　集團(tuán)公司副總會計師、財會部部長__總結(jié)了20__年度__集團(tuán)公司財務(wù)工作情況，并對下一年度__集團(tuán)公司的財務(wù)工作做出了安排布置，提出了20__年度財務(wù)工作九個方面的要點：加強內(nèi)部資金管理，提高信用意識;加大成本管理工作，探索有效的成本管理途徑;嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算制度，加大對資本運營中的監(jiān)控;做好清產(chǎn)核資工作，為全面執(zhí)行《企業(yè)會計制度》奠定基礎(chǔ);執(zhí)行《企業(yè)會計制度》，完善相關(guān)的財務(wù)配套制度;結(jié)合“主輔分離”，緊縮經(jīng)費開支;開展財會信息化建設(shè)，促進(jìn)財會管理水平的提高;繼續(xù)加強財會隊伍的建設(shè)，提高公司的財務(wù)管理水平;加強財會學(xué)會建設(shè)，充分發(fā)揮財會學(xué)會的作用。

　　此次財務(wù)工作會議全面布置了20__年度財務(wù)決算編制工作，提出了20__年財務(wù)預(yù)算的編制要求，明確了清產(chǎn)核資的步驟和方法，解答了匯總納稅及青藏退稅的有關(guān)問題。為下一步做好財務(wù)決算編制工作，提高財務(wù)預(yù)算的編制水平，加強國有資產(chǎn)的監(jiān)控管理，合理籌劃納稅工作，全面實施《企業(yè)會計制度》打下了基礎(chǔ)，做好了準(zhǔn)備。

公司工作簡訊 篇2

　　狠抓下事故仍多發(fā) 忽視安全等于效益流失

　　——認(rèn)真吸取20__年安全事故教訓(xùn)，向安全管理要效益

　　年頭歲尾，在總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營成績的同時，我們同樣有必要認(rèn)真回顧一年來發(fā)生的安全事故，一些有價值的教訓(xùn)擺在我們面前：安全始于防范，責(zé)任重于泰山。盡管我們制訂和執(zhí)行了每周安全檢查制度和安全事故上報制度，但事故仍然頻頻發(fā)生。本期簡報，梳理一些重大和有影響的事故，目的就是再次提醒我們?nèi)�體干部員工，將安全生產(chǎn)的這根弦繃得緊些再緊些。忽視和放松安全管理，不僅讓汗水和付出換來的效益白白流失，而且埋下了更大的隱患。

　　重大突發(fā)事故：

　　一般重大突發(fā)事故：

　　嚴(yán)重違規(guī)操作事故時有發(fā)生：

　　以上僅是突出的幾類安全事故，其它諸多未作統(tǒng)計的生產(chǎn)事故和人身傷害給公司所造成的經(jīng)濟損失和幅面影響不言而喻: ……

　　今年，在安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的組織領(lǐng)導(dǎo)下，小組成員對各企業(yè)每周進(jìn)行安全生產(chǎn)、用電檢查，并形成了《安全生產(chǎn)檢查報告》反饋各企業(yè)整改落實，雖然在一定程度上督促了企業(yè)抓安全工作的開展，并取得了一定成效，但是部分企業(yè)在落實整改時并未徹底執(zhí)行，連續(xù)幾次檢查，出現(xiàn)同一安全隱患的情況較為普遍，實屬不該。

　　20__年的各類事故教訓(xùn)是慘痛的，一系列安全事故的發(fā)生不僅阻礙了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，而且給企業(yè)帶來了不良的社會影響，成為了“__管理效益年”的灰色回憶。這些事故發(fā)生的根本原因，除個別人思想麻痹大意，很多情況下是對本崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程不知，或知之甚少、野蠻操作的結(jié)果。隨著生產(chǎn)工藝的逐步配套完善，各項管理制度的規(guī)范嚴(yán)格，__年我們要向安全要效益。“有了安全不一定有一切，但沒有安全就沒有一切�！逼髽I(yè)只有人安、物安、事安，在確保人身安全的同時，切實保證設(shè)備和工藝技術(shù)操作的安全，才能實現(xiàn)生產(chǎn)的有序、快速提升，因此學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，杜絕各類重大事故的發(fā)生，是我們各生產(chǎn)單位和個人亟待解決，并長期堅持的最根本、最迫切的任務(wù)。把事故隱患消滅于萌芽，加強設(shè)備的點檢維護(hù)，不斷提高自身專業(yè)理論知識和實踐技能，是預(yù)防各類重大事故的有效手段。生產(chǎn)的順暢、管理的有序無疑是生產(chǎn)企業(yè)提升利潤的根本保障，各單位務(wù)必根據(jù)自身特點，制定切合實際和行之有效的措施，扎實抓制度、抓整改、抓落實。

　　為全面突出向管理要效益，“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”，各企業(yè)生產(chǎn)車間、部門要在各自職責(zé)范圍內(nèi)堅守崗位，切實負(fù)起安全責(zé)任，認(rèn)真落實獎懲制度，對檢查出的隱患及時整改到位，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，開創(chuàng)20__年安全工作的新局面。

公司工作簡訊 篇3

　　制造一部勤奮工作為世界級風(fēng)神貢獻(xiàn)力量

　　1月6日，制造一部組織全體管理人員學(xué)習(xí)公司20__年管理年會及五屆二次職代會精神。

　　制造部部長劉__要求全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，在學(xué)習(xí)的過程中大家明晰了公司20__年工作方針和目標(biāo)，了解了公司近期及長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。

　　通過學(xué)習(xí)大家紛紛表示：董事長王鋒的講話讓我們看到了風(fēng)神未來的藍(lán)圖，對風(fēng)神的發(fā)展充滿信心。王鋒在會上提出的“打造世界級風(fēng)神”的構(gòu)想不僅振奮人心、催人奮進(jìn)，更是對我們的鞭策。為了20__年工作目標(biāo)的圓滿完成，制造一部全體員工將在公司“推變革、破瓶頸、促發(fā)展”工作主題的引領(lǐng)下，腳踏實地，勤奮工作，用安全生產(chǎn)、精益生產(chǎn)和高品質(zhì)的產(chǎn)品大踏步向三個滿意邁進(jìn)，努力踐行報告的內(nèi)容，促進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的平穩(wěn)落地，快速向成果轉(zhuǎn)化。在下一步的工作中我們要樹立責(zé)任意識、進(jìn)取意識，集聚我們的正能量，為世界級風(fēng)神的夢想，為20__年工作目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻(xiàn)我們的力量。

　　制造三部圍繞主題扎實有效開展各項工作

　　20__年1月5日上午，制造三部在二樓會議室召開貫徹公司管理年會及職代會精神專題會議，會議由西區(qū)黨總支書記崔__主持。

　　制造部部長許慶彬就公司管理年會及職代會重要精神作了宣貫，并對20__年公司工作取得的成績和獲得的諸多榮譽做了詳細(xì)的介紹。許慶彬要求與會人員，要積極的將此次會議精神傳達(dá)到每一位員工，并提出制造部管理人員積極學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹落實公司精神，扎實有效的圍繞公司20__年工作思路開展各項工作。

　　崔喜平對公司職代會精神做了宣貫，內(nèi)容涉及公司企業(yè)年金、員工薪值提升及調(diào)整年度先進(jìn)獎等涉及到員工切身利益的重要決議。在談及員工代表提案時，崔喜平鼓勵各位員工代表積極提出寶貴建議，認(rèn)真履行代表職能，為風(fēng)神發(fā)展提供不竭動力。