2023年，是國家“十四五”規(guī)劃開局之年，也是我院建設(shè)發(fā)展難得的機遇之年，我院將緊緊圍繞“內(nèi)涵建設(shè)有突破”和“兩個效益有提升”兩大主題，抓住重點，不斷創(chuàng)新，堅定信心和決心，確保醫(yī)院公益性突出、全院思想認識統(tǒng)一、兩個效益不斷增長，努力開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面，為我縣精神衛(wèi)生事業(yè)做出新的更大的成績�，F(xiàn)就我院全年工作計劃安排如下：

一、以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，帶動醫(yī)院發(fā)展

加強黨的建設(shè)，創(chuàng)建學習型醫(yī)院。提高政治站位，以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，不斷加強黨組織規(guī)范化建設(shè)，努力提升黨建工作水平，為促進全院建設(shè)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、落實社會職責等各項任務(wù)目標，提供強有力的思想和組織保證。加強政治學習，認真貫徹落實上級黨組織關(guān)于黨建工作的安排部署，嚴格執(zhí)行“三會一課”主題黨日、主題教育學習等規(guī)定。加強業(yè)務(wù)學習，按照年初制定的業(yè)務(wù)學習計劃，抓好全院人員學習教育，積極構(gòu)建學習型組織，通過各種形式的業(yè)務(wù)學習、培訓、考試、考核、考評、比賽等方式方法，全面提高職工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

二、強化目標管理，提升醫(yī)護質(zhì)量

強化醫(yī)院基礎(chǔ)醫(yī)療管理，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量。繼續(xù)實施院科兩級管理制度，按照制定的各項管理與持續(xù)改進措施，做到層層把關(guān)。落實醫(yī)療質(zhì)量檢查，突出重點、抓住難點，做到環(huán)節(jié)質(zhì)量與終末質(zhì)量相結(jié)合，質(zhì)量檢查與考核評價相結(jié)合的模式；加強對醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重點部位管理與監(jiān)督，實施醫(yī)療質(zhì)量動態(tài)管理，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。積極開展處方點評和運行病歷、終末病例評價制度，進一步規(guī)范病例文書書寫，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量。全面推行責任制整體護理工作模式，優(yōu)化護理人員配置結(jié)構(gòu)，對護理工作實施目標管理，全程質(zhì)控，落實崗位職責和管理目標，完善考核機制和護士崗位責任制；明確優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵及工作規(guī)范，充分調(diào)動護士工作積極性，深入推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，提升護理服務(wù)水平，按時召開護士長例會、積極開展安全大檢查、應(yīng)急預(yù)案演練、護理查房、業(yè)務(wù)講座及技術(shù)操作考試，不斷提升醫(yī)護質(zhì)量和患者滿意度。

三、加強人才隊伍建設(shè)，增強醫(yī)院核心競爭力

大力實施人才強院、科技興院戰(zhàn)略，把人才建設(shè)作為醫(yī)院重中之重，有計劃的培養(yǎng)與引進人才，提高專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平，緊緊依靠山東大學附屬山東省精神衛(wèi)生中心、汶上縣人民醫(yī)院緊密型醫(yī)聯(lián)體單位，采取“請進來、走出去”的方式，努力提高我院醫(yī)務(wù)人員的診療水平。我院人才隊伍相對較為年輕，在日常工作中，按照德才兼?zhèn)涞臉藴�，注重實績，不拘一格選拔人才，不求全責備；愛惜人才，及時啟用人才。

四、加強學科建設(shè)，打造特色科室，樹立醫(yī)院優(yōu)勢品牌

立足長遠，超前謀劃，扎實推進學科、專業(yè)建設(shè)。在保持我院精神科、康復(fù)科穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，加大心理門診和睡眠障礙診療中心建設(shè)投入，不斷滿足人民群眾多層次、多元化的診療服務(wù)需求。加強心理及睡眠學科建設(shè)，加強與山東大學附屬山東省精神衛(wèi)生中心合作，建立聯(lián)系合作機制，培育人才、儲備人才，積極引進新技術(shù)、新項目，進一步優(yōu)化診療流程，提高科室的醫(yī)療服務(wù)能力和管理水平。將心理門診和睡眠醫(yī)學科打造成我院特色科室及優(yōu)勢品牌，乃至魯西南精神�？漆t(yī)院優(yōu)勢品牌，為醫(yī)院新一輪發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

五、加強醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善患者就醫(yī)環(huán)境

隨著醫(yī)院的發(fā)展和整體業(yè)務(wù)的提升，業(yè)務(wù)用房面積不夠、設(shè)施設(shè)備老舊、空間布局不合理的因素，嚴重制約了我院的發(fā)展，為徹底解決制約醫(yī)院發(fā)展的瓶頸，積極謀劃新院區(qū)選址、建設(shè)，為醫(yī)院更好、更快發(fā)展打下基礎(chǔ)。根據(jù)我院業(yè)務(wù)發(fā)展和科室需要，加大醫(yī)院配套設(shè)施建設(shè)，對病房樓存在安全隱患的環(huán)節(jié)進行重新裝修設(shè)計，改造公共設(shè)施，改善患者就醫(yī)環(huán)境，方便群眾看病就醫(yī)，努力提高患者的滿意度和獲得感。

六、實行全成本核算，提高全院職工工作積極性

加強成本控制，完善全成本核算和內(nèi)部管理，持續(xù)降低運行成本。進一步完善成本及績效分配方案，完善全院職工考核評價體系，細化核算指標，制定科學合理、便于操作、涵蓋醫(yī)院全體職工的考核管理辦法，量化考核要素。結(jié)合崗位職責，對被考核人員進行平時考核、年度考核、聘用期考核；加強對考核結(jié)果的運用，把考核結(jié)果作為續(xù)聘、晉級、分配、獎懲和解聘的主要依據(jù)。加強職工后勤保障工作，為所有編制外人員購買“五險”，充分調(diào)動員工的工作積極性，實現(xiàn)管理科學化、現(xiàn)代化