降本增效工作方案1

　　根據(jù)公司上級(jí)的有關(guān)要求，在保障單位生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行的**目標(biāo)，進(jìn)一步加大成本**力度，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況，制定如下方案：

　　1、生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)

　　在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮成本開支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。

　　2、材料費(fèi)、修理費(fèi)

　　嚴(yán)格**材料費(fèi)、修理費(fèi)用的發(fā)生，對(duì)生產(chǎn)急需用料須提出申請(qǐng)，經(jīng)審議通過后，方可報(bào)請(qǐng)主管**審批，做到先預(yù)算，后花錢。

　　3、電費(fèi)管理：

　　電力日常管理，用電設(shè)備不空轉(zhuǎn)，不過載，嚴(yán)格管理單位內(nèi)的用電設(shè)備，將電費(fèi)**在目標(biāo)之內(nèi)。

　　降本增效具體措施：

　　1、油料費(fèi)**目標(biāo)：同比20XX—20XX降低90%

　�。�1）在不影響生產(chǎn)的情況下，對(duì)維修工作集中安排，能自己解決的自己解決。盡可能的減少油料使用。

　　（2）遇突發(fā)事件時(shí)采取合并坐車的方式以**車用油料的消耗。

　　（3）潤(rùn)滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強(qiáng)當(dāng)班工人的巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，避免滲漏、跑油現(xiàn)象的發(fā)生。

　　2、電費(fèi)：同比20XX-20XX月消耗降低近1500元

　�。�1）樹立節(jié)約用電意識(shí)，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動(dòng)變?yōu)槿粘Ｒ豁?xiàng)重要的工作來抓。

　�。�2）杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，掐除一處，堅(jiān)決同不法分子作**，杜絕計(jì)劃外電量流失。

　�。�3）對(duì)設(shè)備空運(yùn)工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，避免電量的浪費(fèi)。

　　（4）增強(qiáng)崗位工人責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查**，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，及時(shí)維修，減少泵運(yùn)轉(zhuǎn)無用功的發(fā)生。

　　3、修理費(fèi)：以日常維護(hù)為主，盡量不發(fā)生修理費(fèi)用

　　（1）強(qiáng)化操作服務(wù)崗的培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設(shè)備*穩(wěn)運(yùn)行。

　�。�2）加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)工作，減少設(shè)備故障率。

　　（3）加強(qiáng)維修質(zhì)量，盡可能延長(zhǎng)設(shè)備使用時(shí)間。

　　（4）加強(qiáng)崗位人員對(duì)設(shè)備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在站內(nèi)維修的盡量站內(nèi)維修。

　　“降本增效”是一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的工作，應(yīng)予****。

降本增效工作方案2

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)總廠對(duì)降本增效推進(jìn)活動(dòng)精神，全面提高企業(yè)管理水*，深挖企業(yè)潛能，不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力，進(jìn)一步推進(jìn)總廠持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合分廠的實(shí)際情況，我們制定了以下方案。

　　一、**機(jī)構(gòu)

　　成立“降本增效”**小組，由分廠廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副廠長(zhǎng)、*任副組長(zhǎng)，由各班組長(zhǎng)及技術(shù)員任成員�！敖当驹鲂А�**小組在組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)的**下，根據(jù)總廠經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科對(duì)降本增效工作的要求，結(jié)合各班組實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，針對(duì)分廠各項(xiàng)成本和費(fèi)用，由管理班牽頭，其它各班組全力配合，各司其責(zé)。

　　二、降本目標(biāo)

　　1.加強(qiáng)管理，降低各項(xiàng)費(fèi)用，包括材料的**、轉(zhuǎn)運(yùn)的過程和人員的分配等；

　　2.緊盯用電**，積極爭(zhēng)取，減少電費(fèi)支出；

　　3.積極盤活庫存資源，利用庫存板材和料頭；

　　4.進(jìn)行設(shè)備改造，減少易損件消耗，修舊利廢；

　　5.降低維修費(fèi)用，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，節(jié)約生產(chǎn)成本；

　　6.加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高生產(chǎn)效率。

　　三、指導(dǎo)思想

　　按照總廠下發(fā)的《生產(chǎn)突擊會(huì)戰(zhàn)勞動(dòng)競(jìng)賽考核細(xì)則》通知要求，結(jié)合分廠實(shí)際，確立了以節(jié)能降耗、科學(xué)挖潛為抓手，重點(diǎn)通過在生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本、體高生產(chǎn)效率，從而提高分廠經(jīng)營(yíng)收入的工作思路。

　　四、指標(biāo)體系

　　以“三提高、兩降低、一穩(wěn)定”的發(fā)展要求（即：提高勞動(dòng)效率、提高設(shè)備效率、提高資源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量），圍繞影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，緊緊抓住影響成本的關(guān)鍵因素，以完成生產(chǎn)任務(wù)為主攻重點(diǎn)，具體建立“降本增效”的三大指標(biāo)體系，即：技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系、工序成本指標(biāo)體系、綜合效益指標(biāo)體系。

　　五、工作措施

　　1.推進(jìn)目標(biāo)管理，逐步完善目標(biāo)指標(biāo)管理體系

　　加強(qiáng)搜集信息，形成定期評(píng)審**，尋找差距和不足；健全降本增效工作的運(yùn)行機(jī)制、考核激勵(lì)機(jī)制，全面全過程對(duì)影響分廠經(jīng)營(yíng)收入的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的科學(xué)合理的優(yōu)化。

　　2.加大宣傳力度，營(yíng)造節(jié)能挖潛、降本增效的氛圍

　　當(dāng)前，分廠部分員工對(duì)降本增效的意義理解還不夠深刻，思想需要進(jìn)一步**。在勞動(dòng)競(jìng)賽期間，分廠將加大對(duì)降本增效工作的宣傳力度，利用班前會(huì)，員工大會(huì)。宣傳欄等多種**，對(duì)降本增效工作的意義、典型案例進(jìn)行宣傳，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍，引導(dǎo)動(dòng)員全體員工積極投身到這項(xiàng)活動(dòng)中。

　　3.梳理現(xiàn)狀、找準(zhǔn)成本降低**點(diǎn)

　　全面梳理工序成本費(fèi)用現(xiàn)狀，查找可能的成本降低點(diǎn)，在耗氣耗電、原料利用率、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用、輔材消耗等方面下工夫，將降本工作指標(biāo)細(xì)化分解到最小單元，各班組在分解落實(shí)中，進(jìn)一步增加成本**點(diǎn)，做到覆蓋到的工序有**、有指標(biāo)、有考核。

　　4.加大科技投入，用技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本

　　通過**技術(shù)人員全力攻關(guān)，在全體員工中征集合理化建議等方式，積極解決新產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中可能遇到的各類問題，保證各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)和落實(shí)。

　　六、考核辦法

　　本次勞動(dòng)競(jìng)賽期間的降本增效活動(dòng)效果，由小組每周**考核，每月進(jìn)行總結(jié)，分廠將依據(jù)累計(jì)考核結(jié)果，勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后對(duì)立功、成績(jī)突出的班組和個(gè)人上報(bào)總廠進(jìn)行評(píng)比。

降本增效工作方案3

　　根據(jù)局、廠成本**會(huì)議的有關(guān)要求，在保障注水生產(chǎn)正常進(jìn)行的前 提下,為確保完成廠下達(dá)的生產(chǎn)成本**目標(biāo)，進(jìn)一步加大成本**力度，現(xiàn)結(jié)合我大隊(duì)實(shí)際情況，制定如下方案:

　　一、****

　　組長(zhǎng)：熊國良 姜 旭

　　成員：姚 博 張鑒群 何 榮 張國 郭燕 房世杰、高萍

　　**小組每周分析各路的降本增效項(xiàng)目執(zhí)行情況，并對(duì)下周成本運(yùn)行 情況進(jìn)行安排，嚴(yán)格執(zhí)行廠《經(jīng)營(yíng)管理程序及運(yùn)行規(guī)范》和《注水大隊(duì)全面預(yù)算管理辦法》，做到先預(yù)算、再審批、后干活，以達(dá)到生產(chǎn)成本的**目標(biāo)。

　　二、任務(wù)分工

　　大隊(duì)“降本增效管理”活動(dòng)**小組根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況下設(shè)3個(gè)專項(xiàng)目標(biāo)小組：

　　1、生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)小組：

　　組長(zhǎng)：張鑒群

　　成員：房世杰、陳志強(qiáng)、羅彬、彭華*、丁建立

　　小組主要負(fù)責(zé)值班車調(diào)配及**各生產(chǎn)點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)，小組成員每日下午5點(diǎn)必須召開生產(chǎn)運(yùn)行碰頭會(huì)，由各單位行政正職列出次日工作量，小組根據(jù)輕重緩急的原則，在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮成本開支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。

　　2、材料費(fèi)、修理費(fèi)管理小組：

　　組長(zhǎng)：趙榮喜

　　成員：姚博、何榮、張國、郭燕、羅彬、彭華*、丁建立

　　小組主要職責(zé)嚴(yán)格**材料費(fèi)、修理費(fèi)用的發(fā)生，對(duì)生產(chǎn)急需用料須向小組提出申請(qǐng)，經(jīng)小組討論審議通過后，方可報(bào)請(qǐng)廠主管**審批，做到先預(yù)算，后花錢。

　　3、電費(fèi)管理小組：

　　組長(zhǎng)：張鑒群

　　成員：張**、高有舉、張宏

　　小組主要職責(zé)負(fù)責(zé)電力日常管理，加大非法竊電打擊力度，采取一切措施，將電費(fèi)**在目標(biāo)之內(nèi)。

　　三、降本增效具體措施：

　　1、油料費(fèi)**目標(biāo)：比1-9月*均數(shù)降低20%

　�。�1）生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組在不影響生產(chǎn)的情況下，對(duì)非重點(diǎn)工作不予安排， 同時(shí)對(duì)**維修工作集中安排，能自己解決的自己解決，盡量減少出車臺(tái)數(shù)。

　�。�2）為使工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)不斷線，各單位基層管理**分人定 站，每日跟隨送班車上站，遇突發(fā)事件時(shí)要采取合并坐車的方式以**車用油料的消耗。

　�。�3）嚴(yán)格**總部地區(qū)及長(zhǎng)途用車，無特殊情況嚴(yán)禁外出，杜絕公車私用現(xiàn)象。

　　（4）潤(rùn)滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強(qiáng)當(dāng)班工人的巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，避免滲漏、跑油現(xiàn)象的發(fā)生，

　　2、材料費(fèi)：原則上停止使用

　�。�1）根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況嚴(yán)格嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)領(lǐng)用料**，杜絕計(jì)劃外 用料，對(duì)生產(chǎn)急用料需大隊(duì)主管**審批，廠**簽字后方可領(lǐng)料。

　�。�2）提倡內(nèi)部挖潛，開展修舊利廢活動(dòng)，想方設(shè)法完成降本指標(biāo)， 并嚴(yán)格執(zhí)行分公司及廠有關(guān)常用料的“交舊領(lǐng)新”**。

　�。�3）加強(qiáng)維修工人的維修質(zhì)量，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，杜絕返工活，提高大班工人和維修班工人的工作質(zhì)量，施工合格率達(dá)100%。

　�。�4）及時(shí)追蹤配件質(zhì)量，已領(lǐng)用配件如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)備案，及時(shí)回收退還，調(diào)換合格配件，降低工礦配件損失，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品入庫。

　　3、電費(fèi)：比1-9月消耗降低5%

　�。�1）、樹立節(jié)約用電意識(shí)，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動(dòng)變?yōu)槿粘Ｒ豁?xiàng)重要的工作來抓。

　　（2）、杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，掐除一處，堅(jiān)決同不法分子作**，杜絕計(jì)劃外電量流失。

　�。�3）、對(duì)注水設(shè)備的試運(yùn)、空運(yùn)工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，避免電量的浪費(fèi)。

　�。�4）、增強(qiáng)崗位工人責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查**，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，及時(shí)維修，減少泵運(yùn)轉(zhuǎn)無用功的發(fā)生。

　　3、修理費(fèi)：以日常維護(hù)為主，盡量不發(fā)生修理費(fèi)用

　�。�1）強(qiáng)化操作服務(wù)崗的培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設(shè)備*穩(wěn)運(yùn)行。

　　（2）加強(qiáng)注水泵維護(hù)保養(yǎng)工作，減少設(shè)備故障率，

　�。�3）加強(qiáng)維修工人的維修質(zhì)量，盡可能延長(zhǎng)設(shè)備使用時(shí)間。

　�。�4）加強(qiáng)崗位人員對(duì)設(shè)備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在廠內(nèi)維修的盡量廠內(nèi)維修，設(shè)備能不出廠的堅(jiān)決不出廠。

　　“降本增效”是一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的工作，大隊(duì)要求各注水隊(duì)?wèi)?yīng)給予 ****，并廣泛發(fā)動(dòng)。通過宣傳欄及職工大會(huì)等形式對(duì)全隊(duì)**職工進(jìn)行廣泛深入的學(xué)習(xí)和發(fā)動(dòng)，使員工了解并認(rèn)識(shí)開展降本增效工作的重要性和必要性，并按照規(guī)定，認(rèn)真**運(yùn)行。同時(shí)對(duì)各小隊(duì)降本增效情況進(jìn)行**，對(duì)不按照要求執(zhí)行的，在隊(duì)務(wù)公開欄中**，并追究單位及行政正職的責(zé)任。

降本增效工作方案4

　　企業(yè)*作為主管我廠企業(yè)文化和*群工作的部室，我們始終牢記廠部“增產(chǎn)增利降本”的號(hào)召，并將其貫穿于日常工作當(dāng)中。作為主管宣傳的部門，我們積極發(fā)揮自身的示范、引導(dǎo)作用，以求得“增產(chǎn)增利降本”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。具體措施有：

　　一、我們積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在《xx通訊》上多次設(shè)立“增產(chǎn)增利降本”專欄，教育、引導(dǎo)全體員工立足崗位，精心操作，精細(xì)生產(chǎn)，降耗節(jié)支。同時(shí)注重發(fā)掘降耗節(jié)支、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)這方面的典型人物和事例廣為宣傳，努力營(yíng)造一個(gè)“增產(chǎn)增利降本”的氛圍。

　　二、本著節(jié)約的原則，對(duì)一些可以重復(fù)使用的條幅、彩旗、會(huì)標(biāo)，我們都予以回收，以備再次使用。

　　三、我們的工作范圍涉及*建、**、宣傳、**、共青團(tuán)、武裝、計(jì)劃生育等方方面面，這些工作由要求有一定的資料供大家進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。為了實(shí)現(xiàn)既滿足工作需要，又降低成本的目的。我們改變過去每間辦公室都有報(bào)紙的做法，將全部室報(bào)紙集中管理。這樣，大家都有機(jī)會(huì)接觸更多的信息，使報(bào)紙的效用發(fā)揮到最大，另一方面我們又刪減了一些不必要的報(bào)紙，降低了費(fèi)用支出。

　　四、入*積極分子培訓(xùn)，過去都是外聘人員授課，從去年開始，我們改變了過去的做法，改為內(nèi)部人員授課。這樣，既為內(nèi)部人員提高業(yè)務(wù)技能提供了機(jī)會(huì)，又節(jié)省了開支，同時(shí)，培訓(xùn)教材是一次購買，多次使用。

　　五、對(duì)辦公用品，為了防止不必要的重復(fù)領(lǐng)用而造成浪費(fèi)，我們指派專人管理，兼職負(fù)責(zé)全部室辦公用品的領(lǐng)取。

　　六、效能監(jiān)察工作。重點(diǎn)關(guān)注大宗原燃材料進(jìn)廠的數(shù)量和質(zhì)量，進(jìn)行跟蹤管理，同時(shí)積極參與車間的項(xiàng)目立項(xiàng)，共同推動(dòng)“增產(chǎn)增利降本”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

降本增效工作方案5

　　生產(chǎn)車間為公司主要降本增效的部門，在20XX年就公司降本增效活動(dòng)中做出如下方案：

　　一、加強(qiáng)宣傳，提高生產(chǎn)車間員工降本增效意識(shí)。

　�。ㄒ唬╅_展形式多樣的宣傳，大力宣傳降本增效的重要性、緊迫性和長(zhǎng)期性，增強(qiáng)生產(chǎn)員工的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感。

　�。ǘ�）通過宣傳和教育，使生產(chǎn)員工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，從*日小事做起，節(jié)約一張紙，一滴水；積少成多。做到人人崇尚簡(jiǎn)樸節(jié)約，形成浪費(fèi)可恥，節(jié)約光榮的良好風(fēng)尚。

　�。ㄈ�）關(guān)鍵提倡公司實(shí)施人性化管理，提高生產(chǎn)一線員工的工作積極性，使員工在日常工作中自覺的為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本，這樣降本增效才不是一種形式，不是一種短期的活動(dòng)，而是長(zhǎng)期的降本增效，企業(yè)在這樣的降本增效中才能獲得雙倍的效益。

　　二、突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)降本增效。

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)對(duì)車間設(shè)備的維護(hù)工作，避免造成大修；保證設(shè)備的最佳性能，從而節(jié)約成本。

　�。ǘ�）嚴(yán)格要求生產(chǎn)操作人員，按照處方工藝投料，按照崗位操作規(guī)程規(guī)范操作，生產(chǎn)過程中杜絕人為的差錯(cuò)造成避免不必要的浪費(fèi)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)尾料的回收，增加成品得率；嚴(yán)格加強(qiáng)生產(chǎn)用空白記錄的發(fā)放，要求每個(gè)崗位的生產(chǎn)操作人員，認(rèn)真按要求填寫生產(chǎn)記錄，從而避免不必要的浪費(fèi)。

　�。ㄈ�）降低生產(chǎn)時(shí)的水電氣使用量，每生產(chǎn)完一批次藥品，要求生產(chǎn)操作人員及時(shí)通知鍋爐停氣；每天下班前要求每個(gè)崗位的人員檢查水、電、氣是否關(guān)閉，做到人走燈滅，杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象，從而減低電力消耗。

　�。ㄋ模┠z囊充填崗位，要求生產(chǎn)操作人員按每批中間體含量的最底線進(jìn)行生產(chǎn)，從而增加膠囊的收得率。建立消毒液的發(fā)放與領(lǐng)用**，要求做到每個(gè)崗位每臺(tái)設(shè)備，計(jì)數(shù)發(fā)放消毒液，從而降低消毒液的用量。

　　以上幾點(diǎn)是生產(chǎn)車間在20XX年降本增效中實(shí)施的方案，在實(shí)踐中總結(jié)并改善日常工作的浪費(fèi)的問題，力爭(zhēng)在降本增效中作出貢獻(xiàn)。

降本增效工作方案5篇擴(kuò)展閱讀

降本增效工作方案5篇（擴(kuò)展1）

——降本增效**

降本增效**

　　在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中，大家都接觸過比較經(jīng)典的**吧，**是指揮一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同行為的指令。你還在找尋優(yōu)秀經(jīng)典的**嗎？以下是小編精心整理的降本增效**，歡迎閱讀與收藏。

降本增效**1

　　1、促進(jìn)廣菲成本年，節(jié)約生產(chǎn)必在行�！�—BIW 何家琪

　　2、降支降耗降成本，增量增收增效益。——QA 李映清

　　3、一點(diǎn)一滴降成本，一分一秒增效益�！�—VGA 李升和

　　4、細(xì)致入微勤觀察，爭(zhēng)做降本有心人�！�—VGA 謝峰

　　5、一點(diǎn)一滴深挖潛，一分一厘巧增效�！�—CE 宋勁松

　　6、節(jié)約要實(shí)現(xiàn)，改善是關(guān)鍵�！�—VGA 徐語林

　　7、精益管理降成本，持續(xù)創(chuàng)新增效益�！�—VGA 周殿林

　　8、人人降成本，個(gè)個(gè)增效益�！�—QA 黃祿

　　9、降低損耗齊關(guān)心，開源節(jié)流效益增。——VGA 羅向群

　　10、事情一次做對(duì)，減少返工浪費(fèi)�！�—QA 金正軍

　　11、廠為家，點(diǎn)點(diǎn)滴滴從儉做起；人為本，降本增效從我做起。——VGA 孫杰

　　12、節(jié)能我行動(dòng)，增效勢(shì)如宏，廣菲有你我，Jeep新生活！——QA 唐曉文

　　13、成本是企業(yè)之根，改善是利**田�！�—VGA 陳球

　　14、從我做起，從點(diǎn)滴做起；資源共享，點(diǎn)亮“**光”�！�—QA 龍麗婷

　　15、降本降耗，增產(chǎn)增效。——PA 黃煜淇

　　16、精細(xì)管理促降本，創(chuàng)新思維保增效�！�—VGA 陳寰

　　17、點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益�！�—QA 禹贊琰

　　18、節(jié)能耗，降成本，保生產(chǎn)，爭(zhēng)銷冠 ——VGA 許濤

　　19、莫讓利小而不節(jié)，莫以排小而不止�！�—CE 蔡秋華

　　20、把“要我節(jié)約”的思維轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙��?jié)約”�！�—PA 駱帥

　　21、節(jié)能耗、降成本、促建設(shè)、爭(zhēng)利潤(rùn)�！�—PA 李琳

　　22、節(jié)約無小事，滴水匯成河， 點(diǎn)石成金廢為寶，滴水穿石功夫高。BIW張桑寧

　　23、開源節(jié)流促發(fā)展，挖潛增效續(xù)輝煌。——VGA 周正

　　24、增“幅”增“售”增光彩，降“損”降“耗”降成本。——PA 陳星

　　25、降本不復(fù)雜，參與你我他�！�—BIW 凌琳

　　26、協(xié)力以求共進(jìn)，增效方可致遠(yuǎn)�！�—PU 柳文燦

　　27、浪費(fèi)時(shí)時(shí)關(guān)注，用量事事關(guān)心�！�—BIW 鄧清風(fēng)

　　28、降本增效助發(fā)展，Jeep致悅齊菲翔�！�—ME 曹信鵬

　　29、眾人拾柴火焰高，降本增效人人來。——VGA 馬賢波

　　30、競(jìng)爭(zhēng)靠品質(zhì)，提效需降本�！�—QA 李映清

　　31、精益生產(chǎn)，持續(xù)創(chuàng)新，節(jié)支增效，挖潛降耗。——VGA 唐桂林

　　32、細(xì)心，精心，用心，成本就能放心�！�—VGA 楊文杰

　　33、降本不嫌毫厘；增效全憑分秒�！�—PU 崔煒

　　34、以降本為目的`樹成本**新思路；以增效為宗旨立流程改善新理念—PU吳雨桐

　　35、在崗一分鐘，負(fù)責(zé)60秒�！�—PA 張雨

　　36、降本增效非**，實(shí)際行動(dòng)顯成效。——ME 曹信鵬

　　37、多看多想多改善，降能降耗降成本�！�—VGA 張雁波

　　38、全力以赴降成本，千方百計(jì)增效益�！�—QA 王文穎

　　39、時(shí)時(shí)講節(jié)約，事事不浪費(fèi)�！�—CE 胡丹

　　40、成本在心，效率在手�！�—PU 胡純

　　41、降本增效，今天你做了嗎？——CF 況文超

　　42、節(jié)約無小事，分厘必取�！�—QA 陳斯伊

　　43、節(jié)，存于心；約，在于行�！�—VGA 趙學(xué)文

　　44、眾人拾柴火焰高，降本增效人人來�！�—VGA 馬賢波

　　45、廣汽菲克你我他，節(jié)約成本靠大家�！�—VGA 胡星

　　46、行節(jié)能之點(diǎn)滴，匯降本之涓流。——SH 韓明

　　47、降本增效創(chuàng)佳績(jī)，逆勢(shì)變革誓飛翔�！�—CE 趙苗

　　48、要把降本增效做的像空氣一樣無處不在。——PA 駱帥

　　49、浪費(fèi)時(shí)時(shí)關(guān)注，用量事事關(guān)心�！�—VGA 賀林濤

　　50、增強(qiáng)成本意識(shí)，同創(chuàng)企業(yè)效益�！�—QA 羅林娥

　　51、開源節(jié)流促發(fā)展，挖潛增效續(xù)輝煌。——CE 黃修檢

　　52、增效降本精益求精，眾智降本各展所長(zhǎng)�！�—VGA 林沁

　　53、降本只有起點(diǎn)，增效沒有終點(diǎn)�！�—CF 謝瑞果

　　54、浪費(fèi)不以量小而為之，節(jié)約不以微小而不為�！�—HR 毛燕剛

降本增效**2

　　1、不以本小而不降，未以效微而不增。

　　2、降成本、拓市場(chǎng)，促效益、保增長(zhǎng)。

　　3、節(jié)約就是創(chuàng)效，降本就是增效。

　　4、精打細(xì)算成本降，開源節(jié)流效益高。

　　5、降“小”本，增“大”效。

　　6、勤儉節(jié)約融匯人，降本增效永傳承。

　　7、融合智慧降低成本，匯聚人才增創(chuàng)效益。

　　8、“節(jié)約挖潛”工作再上新臺(tái)階，“降本增效”成績(jī)爭(zhēng)創(chuàng)新高度。

　　9、小舉措，大收益。

　　10、降本增效人人參與，創(chuàng)新挖潛全員比拼！

降本增效**3

　　人無儉不立，廠無儉不興。

　　凝心聚力降成本，集思廣益創(chuàng)效益。

　　以點(diǎn)帶面，全方位抓降本；以小帶大，齊努力促增效。

　　修舊利廢從小事做起，降本增效從點(diǎn)滴做起。

　　安全編織新服的花環(huán)，違章釀造悔恨的苦酒。

　　以無限的創(chuàng)意力促降本，集全員的力量實(shí)現(xiàn)增效。

　　我的安全我做主，遵章守紀(jì)是基礎(chǔ)。

　　塊塊廢鋼皆是利潤(rùn)，滴滴漏油皆是成本。

　　節(jié)約的是利潤(rùn)，流失是的財(cái)富。

　　精細(xì)管理促降本，創(chuàng)新思維保增效。

　　降本節(jié)支記于心，提質(zhì)增效踐于行。

　　降本增效從我做起，**成本再接再厲。

　　浪費(fèi)不以量小而為之，節(jié)約不以渺小而不為。

　　降本增效上下參與，創(chuàng)新挖潛人人比拼。

　　降廢減損提質(zhì)，節(jié)能降耗增效。

　　降本是工作習(xí)慣，增效是工作追求。

　　百年老廠千里路，降本增效腳下行。

降本增效**4

　　節(jié)能降耗從點(diǎn)滴做起，提質(zhì)增效從細(xì)節(jié)著手。

　　噸噸鋼鐵皆為利潤(rùn)，點(diǎn)點(diǎn)物料均是成本。

　　深化調(diào)度精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)公司全方位降耗。

　　我與企業(yè)同呼吸，挖潛創(chuàng)效共踐行。

　　降本增效不放松，立足創(chuàng)新求突破。

　　用**度去發(fā)現(xiàn)降本，用責(zé)任心去實(shí)現(xiàn)增效。

　　降本只有起點(diǎn)，增效沒有終點(diǎn)。

　　節(jié)能降耗從點(diǎn)滴做起，保質(zhì)增效從細(xì)節(jié)著手。

　　創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促發(fā)展，降本增效我爭(zhēng)先。

　　降本不是**，而是理念；節(jié)支不是應(yīng)付，而是融入。

　　將節(jié)能創(chuàng)效作為一種責(zé)任，讓修舊利廢成為一種習(xí)慣。

　　細(xì)致入微勤觀察，爭(zhēng)做降本有心人。

　　深挖降本應(yīng)挑戰(zhàn)，革新增效渡難關(guān)。

　　增效是發(fā)展之道，降本是生存之本。

　　修舊利廢，節(jié)約挖潛，降本增效，人人有責(zé)。

　　降本增效，從點(diǎn)滴做起，細(xì)微之處見真章。

　　揚(yáng)降本旗，走增效路，做質(zhì)量人，筑百年夢(mèng)。

　　降本節(jié)支做得好，省錢節(jié)能又環(huán)保。

降本增效**5

　　一點(diǎn)一滴深挖潛，一分一厘巧增效。

　　點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益。

　　精益求精杜絕浪費(fèi)，創(chuàng)新創(chuàng)造挖掘潛力。

　　人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

　　降本節(jié)支千條計(jì)，安全生產(chǎn)數(shù)第一。

　　人人為企業(yè)挖潛增效，處處為效益開動(dòng)腦筋。

　　降本增效非**，實(shí)際行動(dòng)顯成效。

　　消除一切浪費(fèi)，追求精益求精。

　　降本節(jié)支始于心，提質(zhì)增效踐于行。

　　修舊利廢做得好，降本增效沒煩惱。

　　企業(yè)生存影響你我他，降本節(jié)支活動(dòng)靠大家。

　　節(jié)約就是創(chuàng)效，降本就是增效。

　　優(yōu)化營(yíng)銷組合，實(shí)現(xiàn)增量增收。

　　挖潛增效不放過一點(diǎn)一滴，降本降耗不小看一分一厘。

　　降本節(jié)支創(chuàng)新挖潛，全員參與共同增效。

　　不到長(zhǎng)城非好漢不要安全真遺憾。

　　揚(yáng)降本旗，走效益路，做質(zhì)量人，筑百年夢(mèng)。

　　降本增效度危機(jī)，共創(chuàng)企業(yè)新契機(jī)。

　　降低損耗齊關(guān)心，開源節(jié)流增效益。

　　降支降耗降成本，增量增收增效益。

　　一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。

　　從精細(xì)化管理降成本，向過程**要效益。

降本增效工作方案5篇（擴(kuò)展2）

——降本增效工作計(jì)劃

降本增效工作計(jì)劃

　　時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，做好計(jì)劃可是讓你提高工作效率的方法喔！計(jì)劃怎么寫才不會(huì)流于形式呢？下面是小編精心整理的降本增效工作計(jì)劃，希望對(duì)大家有所幫助。

降本增效工作計(jì)劃1

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)總廠對(duì)降本增效推進(jìn)活動(dòng)精神，全面提高企業(yè)管理水*，深挖企業(yè)潛能，不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力，進(jìn)一步推進(jìn)總廠持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合分廠的實(shí)際情況，我們制定了。

　　成立“降本增效”**小組，由分廠廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副廠長(zhǎng)、*任副組長(zhǎng)，由各班組長(zhǎng)及技術(shù)員任成員�！敖当驹鲂А�**小組在組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)的**下，根據(jù)總廠經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科對(duì)降本增效工作的要求，結(jié)合各班組實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，針對(duì)分廠各項(xiàng)成本和費(fèi)用，由管理班牽頭，其它各班組全力配合，各司其責(zé)。

　　1、加強(qiáng)管理，降低各項(xiàng)費(fèi)用，包括材料的**、轉(zhuǎn)運(yùn)的過程和人員的分配等；

　　2、緊盯用電**，積極爭(zhēng)取，減少電費(fèi)支出；

　　3、積極盤活庫存資源，利用庫存板材和料頭；

　　4、進(jìn)行設(shè)備改造，減少易損件消耗，修舊利廢；

　　5、降低維修費(fèi)用，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，節(jié)約生產(chǎn)成本；

　　6、加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高生產(chǎn)效率。

　　按照總廠下發(fā)的《生產(chǎn)突擊會(huì)戰(zhàn)勞動(dòng)競(jìng)賽考核細(xì)則》通知要求，結(jié)合分廠實(shí)際，確立了以節(jié)能降耗、科學(xué)挖潛為抓手，重點(diǎn)通過在生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本、體高生產(chǎn)效率，從而提高分廠經(jīng)營(yíng)收入的工作思路。

　　以“三提高、兩降低、一穩(wěn)定”的發(fā)展要求（即：提高勞動(dòng)效率、提高設(shè)備效率、提高資源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量），圍繞影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，緊緊抓住影響成本的關(guān)鍵因素，以完成生產(chǎn)任務(wù)為主攻重點(diǎn)，具體建立“降本增效”的三大指標(biāo)體系，即：技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系、工序成本指標(biāo)體系、綜合效益指標(biāo)體系。

　　1、推進(jìn)目標(biāo)管理，逐步完善目標(biāo)指標(biāo)管理體系

　　加強(qiáng)搜集信息，形成定期評(píng)審**，尋找差距和不足；健全降本增效工作的運(yùn)行機(jī)制、考核激勵(lì)機(jī)制，全面全過程對(duì)影響分廠經(jīng)營(yíng)收入的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的科學(xué)合理的優(yōu)化。

　　2、加大宣傳力度，營(yíng)造節(jié)能挖潛、降本增效的氛圍

　　當(dāng)前，分廠部分員工對(duì)降本增效的意義理解還不夠深刻，思想需要進(jìn)一步**。在勞動(dòng)競(jìng)賽期間，分廠將加大對(duì)降本增效工作的宣傳力度，利用班前會(huì)，員工大會(huì)。宣傳欄等多種**，對(duì)降本增效工作的意義、典型案例進(jìn)行宣傳，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍，引導(dǎo)動(dòng)員全體員工積極投身到這項(xiàng)活動(dòng)中。

　　3、梳理現(xiàn)狀、找準(zhǔn)成本降低**點(diǎn)

　　全面梳理工序成本費(fèi)用現(xiàn)狀，查找可能的成本降低點(diǎn)，在耗氣耗電、原料利用率、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用、輔材消耗等方面下工夫，將降本工作指標(biāo)細(xì)化分解到最小單元，各班組在分解落實(shí)中，進(jìn)一步增加成本**點(diǎn)，做到覆蓋到的工序有**、有指標(biāo)、有考核。

　　4、加大科技投入，用技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本

　　通過**技術(shù)人員全力攻關(guān)，在全體員工中征集合理化建議等方式，積極解決新產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中可能遇到的各類問題，保證各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)和落實(shí)。

　　本次勞動(dòng)競(jìng)賽期間的降本增效活動(dòng)效果，由小組每周**考核，每月進(jìn)行總結(jié)，分廠將依據(jù)累計(jì)考核結(jié)果，勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后對(duì)立功、成績(jī)突出的班組和個(gè)人上報(bào)總廠進(jìn)行評(píng)比。

降本增效工作計(jì)劃2

　　xxxx我公司主要供應(yīng)xx等項(xiàng)目，xx銷售訂單不足，生產(chǎn)量將銳減，分公司目前盈利能力較弱，另受疫情影響，生產(chǎn)銷售的不確定因素增加，資金嚴(yán)重緊張，給公司年度預(yù)算目標(biāo)帶來不利影響。為此開展降本增效，向管理要效益，在當(dāng)前顯得尤為重要。我公司隨即成立了降本增效方案實(shí)施工作小組，總經(jīng)理任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師任組員，保障xxxx年降本增效工作全面推進(jìn)并取得實(shí)質(zhì)效果。

　　我公司將通過以下措施降本增效，力爭(zhēng)成本費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入比重較xx19年下降兩個(gè)百分點(diǎn)，金額下降xx萬元。

　�。ㄒ唬┓�(wěn)固現(xiàn)有市場(chǎng)，積極開拓潛在市場(chǎng)

　　在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，要統(tǒng)籌好現(xiàn)有市場(chǎng)、潛在市場(chǎng)的關(guān)系，加大市場(chǎng)開拓，科學(xué)**生產(chǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)盈利能力。一是加大市場(chǎng)開發(fā)力度，深挖市場(chǎng)的廣度和深度，拓展業(yè)務(wù)范圍。深挖既有項(xiàng)目潛能，推動(dòng)既有項(xiàng)目更好創(chuàng)效，豐富公司盈利點(diǎn)；二是聚焦公司跟蹤的培育項(xiàng)目，推進(jìn)本部產(chǎn)能轉(zhuǎn)移及項(xiàng)目開發(fā)，繼續(xù)尋求xx生產(chǎn)基地戰(zhàn)略布點(diǎn)，全面推進(jìn)公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)；三是重點(diǎn)關(guān)注煤炭物流項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)和擴(kuò)建工程的項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)煤炭發(fā)運(yùn)與公司的對(duì)接協(xié)調(diào)工作，繼續(xù)推進(jìn)物流業(yè)務(wù)市場(chǎng)開發(fā)，尋求本部轉(zhuǎn)型的新機(jī)遇。

　�。ǘ�）強(qiáng)基固本，增強(qiáng)各部門危機(jī)意識(shí)

　　xxxx年，受疫情影響，面對(duì)日益蕭條的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，公司制定各種措施積極脫困、穩(wěn)固盈利目標(biāo)的同時(shí)需對(duì)全體職工做好包括現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、公司面臨的市場(chǎng)環(huán)境、目前的經(jīng)濟(jì)效益等的**工作，讓職工增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，樹立信心，積極面對(duì)現(xiàn)有困難，與公司同甘共苦。按照工業(yè)集團(tuán)*委的**部署，以開展“精益管理**階、轉(zhuǎn)型項(xiàng)目有突破”**主題實(shí)踐活動(dòng)和*支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“五星”班組創(chuàng)建等為契機(jī)，指導(dǎo)各*支部、各支會(huì)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，**開展形式多樣的基層創(chuàng)新活動(dòng)，充分發(fā)揮***和*員在降本增效、節(jié)支降耗方面的作用，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工降本增效、節(jié)支降耗的自覺性和主動(dòng)性。通過開展合理化建議征集、技術(shù)比武、崗位練兵、五小競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)員工活力，鼓勵(lì)員工積極參與到降本增效工作中，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。

　�。ㄈ�）細(xì)化節(jié)流措施，加大成本費(fèi)用的**力度

　　1、優(yōu)化生產(chǎn)工序，提高生產(chǎn)效率

　　在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，技術(shù)質(zhì)量部部要積極優(yōu)化xx生產(chǎn)工藝，鼓勵(lì)采用新工藝、新材料、新技術(shù)，從源頭提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品合格率。主要包括：提高砂石料質(zhì)量的穩(wěn)定性，增加砂石水洗設(shè)施，必要時(shí)對(duì)砂石料進(jìn)行沖洗；對(duì)狀態(tài)太差的模型、工裝進(jìn)行淘汰，對(duì)存在問題可修整的模型、工裝**進(jìn)行修整；加強(qiáng)工藝監(jiān)管與**，督促規(guī)范工序操作，根據(jù)材料及其他實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整配合比及其他工藝參數(shù)。預(yù)計(jì)改良生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低廢品率可節(jié)約成本x萬元。

　　2、加強(qiáng)原材料采購管理，降低原材料采購成本

　　在原材料采購環(huán)節(jié)，規(guī)范采購管理，加強(qiáng)內(nèi)控**。同時(shí)采購部門要密切關(guān)注市場(chǎng)主要材料價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭(zhēng)取以最優(yōu)的價(jià)格采購到物美價(jià)廉的原材料。

　　從主要原材料水泥入手與生產(chǎn)廠家及供應(yīng)商溝通，把xx公司列為xx地區(qū)重點(diǎn)工程，并享受重點(diǎn)工程出廠單價(jià)。

　　預(yù)計(jì)全年材料采購較上年節(jié)約xx萬元。

　　3、加大生產(chǎn)過程管控力度，降低生產(chǎn)消耗

　　在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格**消耗定額，要求車間每月上報(bào)實(shí)際材料消耗情況，結(jié)合產(chǎn)品品種變化，及時(shí)修訂消耗定額，使定額更加準(zhǔn)確、科學(xué)、合理；重新核實(shí)鋼絲下料長(zhǎng)度，減少鋼絲的損耗；嚴(yán)格工藝操作和生產(chǎn)過程**，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)混凝土落地灰損失，最大限度降*造成本；根據(jù)銷售品種及數(shù)量合理安排生產(chǎn)，在保證發(fā)運(yùn)的情況下，合理安排庫存，降低庫存，**資金。同時(shí)開展生產(chǎn)、消耗對(duì)標(biāo)活動(dòng)，與同行業(yè)先進(jìn)對(duì)比、與兄弟單位對(duì)比、與公司近幾年最好水*對(duì)比，找出差距和管理短板并及時(shí)糾正。降低生產(chǎn)消耗預(yù)計(jì)可節(jié)約費(fèi)用xx萬元。

　　4、合理安排發(fā)運(yùn)，節(jié)約發(fā)運(yùn)成本

　　在發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)，要合理安排發(fā)運(yùn)數(shù)量、車次等，節(jié)約發(fā)運(yùn)成本，技術(shù)部要根據(jù)發(fā)運(yùn)情況及時(shí)更新定額，綜合部要根據(jù)發(fā)運(yùn)數(shù)量及時(shí)增減工人數(shù)量，合理安排發(fā)運(yùn)，降低發(fā)運(yùn)成本。

　　xx分公司克服產(chǎn)品存放場(chǎng)地狹小，入場(chǎng)道路窄長(zhǎng)坡陡等不利因素，與施工方溝通，變更原有的送貨方案，實(shí)施多站點(diǎn)送貨保供。預(yù)計(jì)可節(jié)約分公司租賃場(chǎng)地費(fèi)用、產(chǎn)品倒運(yùn)費(fèi)用等xx萬元。

　　5、合理**期間費(fèi)用，提高盈利能力

　　xxxx年公司將對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用分解下發(fā)至各責(zé)任部門，落實(shí)到具體責(zé)任部門、責(zé)任人，年底考核結(jié)果對(duì)應(yīng)到各部門績(jī)效中，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，如有超支要求及時(shí)分析原因并采取措施，將費(fèi)用**在合理范圍之內(nèi)。

　　銷售費(fèi)用中，運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、銷售人員薪酬等三項(xiàng)占比達(dá)到xx以上，這三項(xiàng)均與產(chǎn)品發(fā)運(yùn)量、公司效益掛鉤，公司應(yīng)嚴(yán)格考核**，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，嚴(yán)控銷售費(fèi)用。

　　管理費(fèi)用中薪酬部分占比較大，其次為修理費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷等，可**的為薪酬、修理費(fèi)等，公司綜合部將嚴(yán)格**工資發(fā)放，保證年底**在預(yù)算范圍內(nèi)，保證時(shí)間進(jìn)度與預(yù)算偏差較小。同時(shí)在不影響正常生產(chǎn)情況下，盡量減少不必要的修理項(xiàng)目進(jìn)而降低大修費(fèi)用。

　　公司在將主要采取以下措施嚴(yán)控消費(fèi)性支出：

　　充分發(fā)揮xx系統(tǒng)無紙化辦公高效、便捷的特點(diǎn)，結(jié)合運(yùn)用微信工作群等現(xiàn)代媒介，力爭(zhēng)減少日常紙質(zhì)文件的發(fā)放，精簡(jiǎn)主辦各類會(huì)議的規(guī)模與數(shù)量，雙面利用打印紙，節(jié)約日常及會(huì)務(wù)辦公用品。嚴(yán)格執(zhí)行公司《辦公用品管理辦法》，指定專門人員負(fù)責(zé)本部門辦公用品的領(lǐng)用與發(fā)放，杜絕浪費(fèi)。

　　加強(qiáng)差旅費(fèi)的審批，嚴(yán)格**出差頻率和出差人數(shù)，嚴(yán)格差旅費(fèi)報(bào)銷審批，按公司規(guī)定乘坐交通工具，嚴(yán)格執(zhí)行公司人員出差住宿規(guī)定，未按規(guī)定執(zhí)行的，超支的部分由個(gè)人負(fù)擔(dān)。

　　嚴(yán)格執(zhí)行公司派車、用車**，做到了出車有派單、運(yùn)行有記錄、加油有**，加強(qiáng)各部門之間的溝通，爭(zhēng)取一車辦多事，降低單車油耗量及出車費(fèi)用。

　　執(zhí)行業(yè)務(wù)招待費(fèi)的支出標(biāo)準(zhǔn)，將調(diào)整后的業(yè)務(wù)招待費(fèi)預(yù)算分解下發(fā)到各部門，并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，杜絕超支現(xiàn)象。

　　積極與稅務(wù)局溝通，利用疫情期間國家下發(fā)的優(yōu)惠**，土地使用稅可延遲到6月申報(bào)，殘保金減半征收，公積金可緩交5個(gè)月。預(yù)計(jì)全年可降低稅費(fèi)xx萬元。

　　通過以上措施預(yù)計(jì)期間費(fèi)用較預(yù)算降低xx萬元。

　　6、提高三項(xiàng)資產(chǎn)管理周轉(zhuǎn)效率，降低資金占用成本

　　公司進(jìn)一步細(xì)化物資采購的管理。要求公司責(zé)任人根據(jù)生產(chǎn)、銷售流程各個(gè)環(huán)節(jié)的物資使用量確定合理的物資采購量，嚴(yán)格**原材料的采購數(shù)量及庫存量。另外，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、庫容量合理安排產(chǎn)成品庫存，做到清倉利庫，**資金。同時(shí)，密切關(guān)注市場(chǎng)主要材料價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭(zhēng)取以最優(yōu)的價(jià)格采購到物美價(jià)廉的產(chǎn)品。

　　本著“一手抓內(nèi)部挖潛，一手抓外部市場(chǎng)”的原則，在強(qiáng)化內(nèi)部管理的同時(shí)，加大市場(chǎng)的開發(fā)力度，挖掘潛在市場(chǎng)。與客戶進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，在保證與原已簽訂的合同量能順利發(fā)運(yùn)的同時(shí)，努力開發(fā)市場(chǎng)潛在的需求量，實(shí)現(xiàn)銷售創(chuàng)收。強(qiáng)化銷售回款**，加大應(yīng)收賬款清欠力度，縮短資金占用時(shí)間，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，從而降低資金成本。同時(shí)公司市場(chǎng)營(yíng)銷部建立貨款回收臺(tái)賬及逾期合同預(yù)警**，堅(jiān)持每月與財(cái)務(wù)逐筆核對(duì)應(yīng)收賬款，并作為次月催收工作的重點(diǎn)，縮短資金占用時(shí)間，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，從而降低資金成本。

　　公司預(yù)付賬款嚴(yán)格審批，每一筆預(yù)付均與經(jīng)辦業(yè)務(wù)員掛鉤，同時(shí)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)管理，催收**，每月定時(shí)對(duì)賬。預(yù)計(jì)三項(xiàng)資產(chǎn)壓降節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用xx萬元。

　　7、繼續(xù)深化**，合理**生產(chǎn)，降低人工成本。

　　一是壓降人工成本。加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模調(diào)整勞務(wù)用工的數(shù)量，降低企業(yè)用工成本。xxxx年辦理退休xx人，節(jié)約人工成本xx萬元。

　　二是推進(jìn)機(jī)構(gòu)**，落實(shí)“三定”方案。整合內(nèi)部生產(chǎn)供應(yīng)及各級(jí)管理職能，壓縮管理層級(jí)，縮短管理鏈條。堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，發(fā)揮考核指揮棒和分配杠桿作用，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算、考核分配聯(lián)動(dòng)，業(yè)績(jī)和薪酬升降同步，考核和獎(jiǎng)懲緊密掛鉤。

　　三是利用疫情期間社保優(yōu)惠**，養(yǎng)老、失業(yè)、工傷保險(xiǎn)2—6月減免，醫(yī)療保險(xiǎn)減半征收，xxxx年可節(jié)約費(fèi)用xx萬元。

　　綜上所述，預(yù)計(jì)全年可較上年降低成本費(fèi)用支出約xx萬元，為保證降本增效措施切實(shí)可行，目標(biāo)全額完成，將以上壓降措施、壓降目標(biāo)納入年度考核中，完成結(jié)果由各主責(zé)部門據(jù)實(shí)匯報(bào)，由綜合部負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并在年度業(yè)績(jī)考核完成情況中進(jìn)行**。

降本增效工作計(jì)劃3

　　**來，通過開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和“作風(fēng)建設(shè)年”等活動(dòng)，機(jī)關(guān)效能不斷提升，**作風(fēng)有所改進(jìn)，為加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了有力保證。

　　但也要清醒地看到，我鄉(xiāng)機(jī)關(guān)效能和**作風(fēng)與跨越式發(fā)展的要求還不完全適應(yīng)，存在一些亟待解決的突出問題。

　　主要是：有的村有令不行、有禁不止，搞上有**、下有對(duì)策；有的村在工作推進(jìn)中行動(dòng)遲緩、效率不高、落實(shí)不力；有的**作風(fēng)漂浮、心浮氣躁、精神萎靡，得過且過、推諉扯皮，工作無實(shí)效、無特色、無亮點(diǎn)；有的**在履行職責(zé)中律己不嚴(yán)、為政不廉，搞“暗箱操作”、優(yōu)親厚友，甚至吃拿卡要、與民爭(zhēng)利。

　　這些問題的存在，影響了**形象、影響了干群關(guān)系，損害了社會(huì)穩(wěn)定，制約了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。為此，全鄉(xiāng)各*支部和*員**要把開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)作為改進(jìn)作風(fēng)、提高效能、優(yōu)化環(huán)境、推動(dòng)工作的一項(xiàng)重要舉措，作為關(guān)系全鄉(xiāng)跨越式發(fā)展全局的一件大事，切實(shí)抓緊抓好，抓出成效。

　　開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的總體要求是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“改進(jìn)工作作風(fēng)、提升服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)工作效能、促進(jìn)工作落實(shí)、推動(dòng)跨越發(fā)展”為主題，以目標(biāo)管理、績(jī)效考評(píng)、效能督查為主要**，著力加強(qiáng)思想教育、提高素質(zhì)能力、解決突出問題、落實(shí)發(fā)展責(zé)任、完善體制機(jī)制，以治庸提能力，以治懶提效率，以治散正風(fēng)氣，切實(shí)提高各支部的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和落實(shí)力，努力實(shí)現(xiàn)*員**素質(zhì)明顯提升、工作紀(jì)律明顯加強(qiáng)、工作效能明顯提高、群眾滿意度明顯提高、工作任務(wù)全面落實(shí)的目標(biāo)。

　　開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的重點(diǎn)工作是：

　�。ㄒ唬┳�學(xué)習(xí)，在提高**綜合素質(zhì)上提質(zhì)增效。

　　堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育貫穿“提質(zhì)增效年”活動(dòng)全過程，按照“用什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的要求，緊緊圍繞提高綜合素質(zhì)抓好學(xué)習(xí)。

　　一要加強(qiáng)科學(xué)理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)《*》、《村民委員會(huì)**法》等理論法規(guī)的再學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)**觀念，提高貫徹執(zhí)行*的路線、方針、**的自覺性和堅(jiān)定性。

　　二要加強(qiáng)**學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)***一號(hào)文件的涉農(nóng)精神，學(xué)習(xí)國家西部大開發(fā)的涉甘精神，學(xué)習(xí)省市縣鄉(xiāng)xx11年經(jīng)濟(jì)工作的要點(diǎn)，各包村**、村*、**要熟練掌握本村重點(diǎn)工作責(zé)任指標(biāo)，做到“一口清”，找準(zhǔn)工作落實(shí)結(jié)合點(diǎn)，增強(qiáng)熟知**、用足用活**的能力，尤其是諸如農(nóng)村低保、婦女創(chuàng)業(yè)小額擔(dān)保貸款等惠農(nóng)強(qiáng)農(nóng)**的辦理程序，方法步驟。

　　三要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，充分運(yùn)用農(nóng)家書屋、新農(nóng)村資訊、遠(yuǎn)程教育網(wǎng)站等*臺(tái)，學(xué)習(xí)設(shè)施農(nóng)業(yè)、特色林果業(yè)和大田節(jié)水等方面的知識(shí)，努力成為技術(shù)型**、實(shí)干型的**。

　　四要加強(qiáng)方法和經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)。

　　鄉(xiāng)村**要用心學(xué)習(xí)積累和群眾打交道、做工作的經(jīng)驗(yàn)、辦法，要受得住群眾的冷嘲熱諷，要努力練就三種本領(lǐng)，即：善于提升群眾思想的本領(lǐng)，合理計(jì)劃、順利推進(jìn)本村重點(diǎn)工作的本領(lǐng)，統(tǒng)籌兼顧，*務(wù)工作和重點(diǎn)工作互促互進(jìn)的本領(lǐng)。

　�。ǘ�）抓落實(shí)，在推進(jìn)重點(diǎn)工作上提質(zhì)增效。

　　要緊緊圍繞重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)，堅(jiān)持效率優(yōu)先，以目標(biāo)倒逼進(jìn)度，以時(shí)間倒逼程序，以進(jìn)度倒逼**，以督查倒逼落實(shí)。一要緊盯重點(diǎn)工作抓落實(shí)。

　　對(duì)鄉(xiāng)*委、*確定的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，各村要倒排工期，制定祥細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)“人盯人、人盯事”的工作機(jī)制，特別是在落實(shí)xx11年水資源配置方案、日光溫室建設(shè)、特色林果業(yè)定植和新農(nóng)村建設(shè)中，要全部實(shí)行“倒計(jì)時(shí)”**，把時(shí)限、目標(biāo)、責(zé)任按月分解到崗到人，做到量化明確、分解到位、責(zé)任清楚。二要緊盯保障和改善民生抓落實(shí)。

　　對(duì)糧食直補(bǔ)、良種補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼等各類惠農(nóng)**，按照“一冊(cè)明、一折統(tǒng)”的支付方式，按時(shí)足額發(fā)放到位；對(duì)農(nóng)村低保、危房改造等惠民**，公開公*，陽光操作，真正使惠民**惠及困難群眾。

　　對(duì)在惠民**落實(shí)方面發(fā)生****問題的村，按照《夾河鄉(xiāng)落實(shí)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)**承諾書》的要求，村主要負(fù)責(zé)人主動(dòng)辭職并接受**處理。

　　三要緊盯***抓落實(shí)。強(qiáng)化***在提質(zhì)增效工作中的責(zé)任，加大**力度。重點(diǎn)圍繞工作落實(shí)進(jìn)度抓**，對(duì)不作為、慢作為、亂作為的，發(fā)生一次談話提醒，發(fā)生兩次全鄉(xiāng)**，發(fā)生三次**處理。

　�。ㄈ�）抓作風(fēng)，在改進(jìn)工作作風(fēng)上提質(zhì)增效。

　　一要以教育培訓(xùn)為先導(dǎo)，提高**整體素質(zhì)。經(jīng)常對(duì)全體**開展宗旨觀念、理想信念、職業(yè)道德、*紀(jì)條規(guī)等教育活動(dòng)，使廣大**牢記*的宗旨，切實(shí)擺正國家利益、人民利益與個(gè)人利益的關(guān)系，勤勤懇懇、腳踏實(shí)地為人民辦事；引導(dǎo)廣大**樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀、“**觀”。

　　二要以**創(chuàng)新為**，嚴(yán)明**隊(duì)伍工作紀(jì)律。要對(duì)現(xiàn)行規(guī)章**重新進(jìn)行一次梳理，對(duì)一些切實(shí)可行和行之有效的要繼續(xù)堅(jiān)持和完善。

　　重點(diǎn)要建立健全好三個(gè)機(jī)制：一是建立健全崗位責(zé)任制，解決部分**職責(zé)不明的問題。

　　二是建立健全檢查考評(píng)機(jī)制，解決干多干少一個(gè)樣的問題。實(shí)行嚴(yán)格的考勤**、請(qǐng)銷假**，將出勤與**工資、評(píng)優(yōu)等掛鉤。

　　三是建立健全責(zé)任追究機(jī)制，解決干好干壞一個(gè)樣的問題。把績(jī)效考核的結(jié)果作為**獎(jiǎng)勵(lì)表彰、評(píng)先樹優(yōu)的重要依據(jù)，對(duì)工作勤奮努力、成效顯著的**，要大張旗鼓地表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)沒有完成工作任務(wù)的，視情節(jié)予以嚴(yán)肅處理。三要以**建設(shè)為重點(diǎn)，凸顯先鋒模范帶頭作用。

　　****要帶頭講學(xué)習(xí)、講**、講正氣，言行一致，廉潔從政，服務(wù)大局，嚴(yán)于律己。堅(jiān)持抓**、做表率；抓責(zé)任、促落實(shí)；抓重點(diǎn)、強(qiáng)基礎(chǔ)；抓**、促發(fā)展；抓協(xié)作、促成效的“五抓”責(zé)任機(jī)制。

　　（四）規(guī)范公開*務(wù)、村務(wù)，在落實(shí)優(yōu)惠**上提質(zhì)增效。

　　各村要認(rèn)真實(shí)行“4+2”工作法和落實(shí)村務(wù)公開**，進(jìn)一步規(guī)范公開內(nèi)容，采用固定的公開陣地、面對(duì)面地向群眾公開、召開村民**會(huì)議等靈活多樣的形式，把糧食直補(bǔ)、農(nóng)村低保、困難救助等與群眾切身利益相關(guān)的事項(xiàng)及時(shí)向群眾公開，保證各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)**的落實(shí)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收和農(nóng)村繁榮。

　　“提質(zhì)增效年”活動(dòng)，從4月份開始，至11月底結(jié)束。主要采取以下方式開展活動(dòng)：

　�。ㄒ唬┲贫�年度目標(biāo)管理指標(biāo)。各村*支部根據(jù)鄉(xiāng)*委、*的決策部署和年度工作責(zé)任書，在4月初，要制定量化指標(biāo)，分解工作任務(wù)，明確工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求、完成時(shí)限、責(zé)任人員和考核辦法。各村*支部每月、每季度要將目標(biāo)管理落實(shí)情況及時(shí)報(bào)告鄉(xiāng)*委、*以及鄉(xiāng)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)**小組辦公室。

　�。ǘ�）實(shí)行公開承諾。各村*支部要對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)、實(shí)事辦理及關(guān)系群眾切身利益熱點(diǎn)問題的解決等，要通過會(huì)議、村務(wù)公開、承諾書等形式，向上級(jí)**和廣大**群眾作出承諾，廣泛接受**。

　�。ㄈ�）查找整改突出問題。5月中旬，各村、單位要通過走訪、座談、發(fā)放征求意見表等方式，認(rèn)真查找工作效能和作風(fēng)方面的突出問題，并對(duì)查找出的問題進(jìn)行梳理歸類。5月下旬，制定整改方案，明確整改措施、時(shí)限、責(zé)任。要推行整改臺(tái)賬制、整改承諾制、解決問題登記制、整改事項(xiàng)公示制，按時(shí)限逐個(gè)整改銷號(hào)，確保落實(shí)到位。

　�。ㄋ模�實(shí)行考評(píng)**。各村、各單位每月對(duì)落實(shí)重點(diǎn)工作和作風(fēng)效能情況進(jìn)行自查，自查情況分別報(bào)告鄉(xiāng)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)辦公室。鄉(xiāng)活動(dòng)**小組辦公室要**力量每月開展一次效能督查考評(píng)，進(jìn)行階段性排序**。

　�。ㄎ澹┻M(jìn)行總結(jié)驗(yàn)收。11月中旬，各村、各單位要對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行自查總結(jié)，并將自查報(bào)告報(bào)鄉(xiāng)提質(zhì)增效年”活動(dòng)**小組辦公室。11月下旬，由鄉(xiāng)活動(dòng)**小組辦公室對(duì)各村、各單位進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。年底前，各村、各單位要將踐諾情況進(jìn)行**，接受社會(huì)**。

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)**，靠實(shí)責(zé)任。為加強(qiáng)全鄉(xiāng)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的****，鄉(xiāng)*委成立“提質(zhì)增效年”活動(dòng)**小組，由鄉(xiāng)*委*擔(dān)任組長(zhǎng)，鄉(xiāng)長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，各站所負(fù)責(zé)人為成員，**小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在*政辦，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查和考核工作。各村、各單位也要成立相應(yīng)的**，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的落實(shí)。

　�。ǘ�）**案件，抓樹典型。要把抓樹典型作為“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的重要**，鄉(xiāng)**要加大案件查辦力度，重點(diǎn)**侵害群眾利益的人和事；**失職、**，監(jiān)管缺失，釀成安全責(zé)任事故的人和事；**招標(biāo)投標(biāo)、用地申請(qǐng)、水權(quán)配置等領(lǐng)域****，收受好處的人和事；**管理松、紀(jì)律散、效率低、執(zhí)行力差的人和事；**奢侈浪費(fèi)、有損*和*形象的人和事。

　　通過查辦案件，達(dá)到查處一案、教育一片的警示作用，要在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)查處一起以上的****行為。

　　同時(shí)，要樹立和宣傳一批先進(jìn)典型，強(qiáng)化正面引導(dǎo)，充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，使得*員**學(xué)有榜樣、干有模范。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。鄉(xiāng)機(jī)關(guān)和各村、各單位要采取召開會(huì)議、設(shè)立宣傳欄、懸掛橫幅等形式，及時(shí)宣傳開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的重要意義、主要任務(wù)和具體要求，廣泛宣傳各村、各單位的好做法、好經(jīng)驗(yàn)和活動(dòng)成效，努力營(yíng)造推動(dòng)提質(zhì)增效的濃厚氛圍。

　�。ㄋ模﹪�(yán)格考核，務(wù)求實(shí)效。活動(dòng)辦公室要制定“提質(zhì)增效年”活動(dòng)考核辦法，圍繞活動(dòng)開展情況、重點(diǎn)工作落實(shí)進(jìn)度和行政許可事項(xiàng)辦理時(shí)限、辦事效率以及**職工紀(jì)律作風(fēng)等情況進(jìn)行逐月考核、逐月排序、逐月**。

　　對(duì)工作重視不夠、落實(shí)措施不力以及不作為、慢作為、亂作為的單位和個(gè)人，要堅(jiān)決追究責(zé)任。

　　要把活動(dòng)考核與動(dòng)態(tài)考核結(jié)合起來，把活動(dòng)考核情況作為動(dòng)態(tài)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，將考核結(jié)果作為**工作實(shí)績(jī)考核、*風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲任用**的重要依據(jù)。

　　要把“提質(zhì)增效年”活動(dòng)與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合，與**工作相結(jié)合，通過扎實(shí)開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)，促使全鄉(xiāng)面貌有大改觀、效能有大提升、工作有大推進(jìn)，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展提供有力保障。

降本增效工作計(jì)劃4

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)總廠對(duì)降本增效推進(jìn)活動(dòng)精神，全面提高企業(yè)管理水*，深挖企業(yè)潛能，不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力，進(jìn)一步推進(jìn)總廠持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合分廠的實(shí)際情況，我們制定了以下方案。

　　一、**機(jī)構(gòu)

　　成立“降本增效”**小組，由分廠廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副廠長(zhǎng)、*任副組長(zhǎng)，由各班組長(zhǎng)及技術(shù)員任成員�！敖当驹鲂А�**小組在組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)的**下，根據(jù)總廠經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科對(duì)降本增效工作的要求，結(jié)合各班組實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，針對(duì)分廠各項(xiàng)成本和費(fèi)用，由管理班牽頭，其它各班組全力配合，各司其責(zé)。

　　二、降本目標(biāo)

　　1.加強(qiáng)管理，降低各項(xiàng)費(fèi)用，包括材料的**、轉(zhuǎn)運(yùn)的過程和人員的分配等;2.緊盯用電**，積極爭(zhēng)取，減少電費(fèi)支出;3.積極盤活庫存資源，利用庫存板材和料頭;4.進(jìn)行設(shè)備改造，減少易損件消耗，修舊利廢;5.降低維修費(fèi)用，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，節(jié)約生產(chǎn)成本;6.加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高生產(chǎn)效率。

　　三、指導(dǎo)思想

　　按照總廠下發(fā)的《生產(chǎn)突擊會(huì)戰(zhàn)勞動(dòng)競(jìng)賽考核細(xì)則》通知要求，結(jié)合分廠實(shí)際，確立了以節(jié)能降耗、科學(xué)挖潛為抓手，重點(diǎn)通過在生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本、體高生產(chǎn)效率，從而提高分廠經(jīng)營(yíng)收入的工作思路。

　　四、指標(biāo)體系

　　以“三提高、兩降低、一穩(wěn)定”的發(fā)展要求(即：提高勞動(dòng)效率、提高設(shè)備效率、提高資源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量)，圍繞影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，緊緊抓住影響成本的關(guān)鍵因素，以完成生產(chǎn)任務(wù)為主攻重點(diǎn)，具體建立“降本增效”的三大指標(biāo)體系，即：技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系、工序成本指標(biāo)體系、綜合效益指標(biāo)體系。

　　五、工作措施

　　1.推進(jìn)目標(biāo)管理，逐步完善目標(biāo)指標(biāo)管理體系

　　加強(qiáng)搜集信息，形成定期評(píng)審**，尋找差距和不足;健全降本增效工作的運(yùn)行機(jī)制、考核激勵(lì)機(jī)制，全面全過程對(duì)影響分廠經(jīng)營(yíng)收入的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的科學(xué)合理的優(yōu)化。

　　2.加大宣傳力度，營(yíng)造節(jié)能挖潛、降本增效的氛圍

　　當(dāng)前，分廠部分員工對(duì)降本增效的意義理解還不夠深刻，思想需要進(jìn)一步**。在勞動(dòng)競(jìng)賽期間，分廠將加大對(duì)降本增效工作的宣傳力度，利用班前會(huì)，員工大會(huì)。宣傳欄等多種**，對(duì)降本增效工作的意義、典型案例進(jìn)行宣傳，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍，引導(dǎo)動(dòng)員全體員工積極投身到這項(xiàng)活動(dòng)中。

　　3.梳理現(xiàn)狀、找準(zhǔn)成本降低**點(diǎn)

　　全面梳理工序成本費(fèi)用現(xiàn)狀，查找可能的成本降低點(diǎn)，在耗氣耗電、原料利用率、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用、輔材消耗等方面下工夫，將降本工作指標(biāo)細(xì)化分解到最小單元，各班組在分解落實(shí)中，進(jìn)一步增加成本**點(diǎn)，做到覆蓋到的工序有**、有指標(biāo)、有考核。

　　4.加大科技投入，用技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本

　　通過**技術(shù)人員全力攻關(guān)，在全體員工中征集合理化建議等方式，積極解決新產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中可能遇到的各類問題，保證各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)和落實(shí)。

　　六、考核辦法

　　本次勞動(dòng)競(jìng)賽期間的降本增效活動(dòng)效果，由小組每周**考核，每月進(jìn)行總結(jié)，分廠將依據(jù)累計(jì)考核結(jié)果，勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后對(duì)立功、成績(jī)突出的班組和個(gè)人上報(bào)總廠進(jìn)行評(píng)比。

降本增效工作計(jì)劃5

　　為落實(shí)集團(tuán)公司提出的開源節(jié)流、降本增效精神，創(chuàng)新管理能力，切實(shí)規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，有效解決現(xiàn)階段公司管理薄弱的問題，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化，特制定本方案。

　　開源節(jié)流，顧名思義就是要增加收入、節(jié)省開支。而增加收入主要的渠道就是大力開拓市場(chǎng)，提高業(yè)務(wù)收入；節(jié)流作為降低成本的重要環(huán)節(jié)，主要還是要從自身抓起，減少不必要的開支，同時(shí)避免資源浪費(fèi)，做到每花一分錢，都要找到其收入的來源，具體實(shí)施方案如下：

　　一、節(jié)流

　　1、鑒于集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍及客戶群的雙重優(yōu)勢(shì)，機(jī)床云業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)至集團(tuán)孵化，原機(jī)床云團(tuán)隊(duì)聯(lián)合集團(tuán)技術(shù)中心，共同研發(fā)機(jī)床工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)*臺(tái)。子公司負(fù)責(zé)已有的技術(shù)資源共享及技術(shù)人力**；集團(tuán)負(fù)責(zé)人員薪資，物料采購；業(yè)務(wù)進(jìn)度受雙重管理。

　　2、項(xiàng)目交付以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，采取承包模式，把員工個(gè)人利益與公司整體利益緊密結(jié)合起來，最大限度地激發(fā)每位員工的工作積極性，提高工作效率，縮短項(xiàng)目實(shí)施工期，降低項(xiàng)目成本。其中在途項(xiàng)目均由財(cái)務(wù)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度比例作相應(yīng)的承包費(fèi)用核算；現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)承包人，簽訂承包協(xié)議，組建承包團(tuán)隊(duì)；由承包團(tuán)隊(duì)自負(fù)盈虧，確保項(xiàng)目不再繼續(xù)失血。

　　3、竭盡全力回收在途項(xiàng)目應(yīng)收未收款項(xiàng)；對(duì)多次協(xié)商無果，無法收回的應(yīng)收款及時(shí)采取法律措施。

　　4、產(chǎn)品研發(fā)方式轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目制研發(fā)，在項(xiàng)目交付過程中，不斷研發(fā)、迭代、沉淀產(chǎn)品，保證最低人員配置下的基本運(yùn)營(yíng)。

　　二、開源

　　1、scada數(shù)采產(chǎn)品：作為市場(chǎng)拓展重點(diǎn)，建立單獨(dú)市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)推廣。

　　2、mes產(chǎn)品：按已形成客戶案例，具備推廣性的產(chǎn)品為主，如精密機(jī)加，連接器行業(yè)做重點(diǎn)開拓。

　　3、培育業(yè)務(wù)：精準(zhǔn)定位客戶，將中等規(guī)模（30—500臺(tái)設(shè)備）的客戶群納為主要推廣對(duì)象，進(jìn)行密集推廣，在服務(wù)好此類客戶的同時(shí)，不斷完善產(chǎn)品功能，打造機(jī)床聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化管理*臺(tái)為主體的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，輔以mes、測(cè)頭等，為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字工廠業(yè)務(wù)解決方案。

　　三、資源保障

　　因近兩年，經(jīng)營(yíng)狀況不佳，資金持續(xù)緊張，造成營(yíng)銷、研發(fā)投入不足，客戶資源及產(chǎn)品沉淀無法得到有效保證。故此特需以下資源保障：

　　1、營(yíng)銷費(fèi)用**：市場(chǎng)開發(fā)過程中，對(duì)于展會(huì)、業(yè)務(wù)推廣費(fèi)用的及時(shí)**。

　　2、研發(fā)費(fèi)用**：保證基礎(chǔ)研發(fā)團(tuán)隊(duì)10人的配置，針對(duì)市場(chǎng)需求，打造更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，形成市場(chǎng)與研發(fā)的良好互動(dòng)。

降本增效工作計(jì)劃6

　　一、指導(dǎo)思想：

　　以xx市教研室、學(xué)校和教導(dǎo)處教學(xué)計(jì)劃為依據(jù)；繼續(xù)以課程**為中心，以新課程理念、課程綱要指導(dǎo)教研教學(xué)，反思和總結(jié)在課程實(shí)施過程中構(gòu)成的經(jīng)驗(yàn)，深入研究課堂實(shí)施過程中出現(xiàn)的新問題、新情景，尋找解決問題的對(duì)策，轉(zhuǎn)變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，進(jìn)取推進(jìn)課堂教學(xué)**，提升教師的質(zhì)量觀，為進(jìn)一步提高我校英語教學(xué)質(zhì)量而扎實(shí)開展教學(xué)。

　　二、教學(xué)目標(biāo)：

　　1、提高英語教學(xué)質(zhì)量，確保完成學(xué)校提出的各項(xiàng)指標(biāo)。

　　2、繼續(xù)以課改為中心，抓實(shí)英語學(xué)科教學(xué)常規(guī)。

　　3、與信息技術(shù)整合，運(yùn)用白板技術(shù)輔助教學(xué)。

　　4、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，推動(dòng)教學(xué)**。

　　5、反思型教研活動(dòng)，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。

　　6、開展課外活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)本事。

　　三、教學(xué)措施：

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高教師專業(yè)素養(yǎng)

　　1、**教師繼續(xù)學(xué)習(xí)《英語課程標(biāo)準(zhǔn)》、《英語課程綱要》等精神，充分認(rèn)識(shí)課程**的重要意義，關(guān)心并參與當(dāng)前的課程**研究；要認(rèn)識(shí)到英語教學(xué)在整個(gè)素質(zhì)教育中的重要地位和作用；并努力將這些正確的思想理念轉(zhuǎn)化為進(jìn)取可行的教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)。以課堂為主要陣地，開展教學(xué)**實(shí)踐，根據(jù)小學(xué)生的學(xué)**點(diǎn)探討小學(xué)英語教學(xué)，并用這些理念來指導(dǎo)*時(shí)的課堂教學(xué)，努力探索提高課堂教學(xué)效率的途徑和方法。認(rèn)真做好理論筆記，對(duì)學(xué)習(xí)心得、體會(huì)能及時(shí)小結(jié)，能聯(lián)系實(shí)際進(jìn)取撰寫教育教學(xué)論文和案例，從實(shí)踐上升到理論。將教學(xué)、學(xué)習(xí)、研究融為一體。

　　2、明確小學(xué)階段英語課程的目的是激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)英語的興趣，培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)英語的進(jìn)取態(tài)度，建立學(xué)習(xí)英語的自信心，培養(yǎng)學(xué)生必須的語感和良好的`語音、語調(diào)基礎(chǔ)；使他們初步構(gòu)成用英語進(jìn)行簡(jiǎn)單日常交流的本事，為終身發(fā)展服務(wù)。

　　（二）落實(shí)常規(guī)教學(xué)，提高教學(xué)效率

　　開展以“實(shí)施有效教學(xué)”和“常規(guī)資料”為主題的校本教研。以落實(shí)課標(biāo)、用好教材為基礎(chǔ)，以實(shí)施有效課堂教學(xué)為重點(diǎn)，讓教師立足實(shí)踐，提出問題、分析問題、不斷反思。

　　1、有效地**好教研組常規(guī)教學(xué)，抓實(shí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、建立“個(gè)人初備——團(tuán)體研究——個(gè)性發(fā)揮”的團(tuán)體備課**、聽課、評(píng)課等教學(xué)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，用團(tuán)體的智慧來促進(jìn)自我的教學(xué)。在各年級(jí)的備課中，做到教學(xué)資源共建、共享。

　　2、規(guī)范作業(yè)的布置與批改，嚴(yán)格按照我組制定的“英語作業(yè)批改要求”。在作業(yè)布置中由單一性作業(yè)向綜合性作業(yè)轉(zhuǎn)變。

　　3、在整個(gè)教學(xué)過程中，要求教師樹立“全局觀”，不是教幾年級(jí)就只管這個(gè)年級(jí)，到新教材的學(xué)習(xí)與探討中，做到年級(jí)之間知識(shí)的整合與鏈接。

　　4、防止分化現(xiàn)象，進(jìn)取探索轉(zhuǎn)化學(xué)困生的策略是我們要面臨的一大課題。部分學(xué)生學(xué)習(xí)時(shí)難度較大，所以我們?cè)诮虒W(xué)中應(yīng)重視這些薄弱群體，并采取有效措施，如做好輔差教學(xué)等，不讓一個(gè)學(xué)生掉隊(duì)。堅(jiān)持以學(xué)生為本，盡可能使每個(gè)學(xué)生在原有基礎(chǔ)上獲得發(fā)展。

　　其次，改善課堂教學(xué)。本學(xué)期繼續(xù)推進(jìn)課堂教學(xué)的探索：

　　（1）確立課堂教學(xué)思路：著眼于培養(yǎng)學(xué)生綜合語言運(yùn)用本事，經(jīng)過創(chuàng)設(shè)合理的教學(xué)情景，引導(dǎo)學(xué)生在模擬或真實(shí)交際中理解、模仿和運(yùn)用語言；充分運(yùn)用實(shí)物、圖片、手勢(shì)、直觀教具和表演等方法，生動(dòng)活潑地進(jìn)行英語教學(xué)。（2）采用以活動(dòng)課為主的教學(xué)模式，突出在活動(dòng)中學(xué)、練、用，強(qiáng)調(diào)用語言做事，每個(gè)活動(dòng)的展開要有情景，有語言，有過程，有結(jié)果。任務(wù)型的活動(dòng)能夠適當(dāng)滲透其中。

　　（3）課堂教學(xué)中采用團(tuán)體、個(gè)人、小組等多種活動(dòng)形式，創(chuàng)造機(jī)會(huì)引導(dǎo)學(xué)生全員參與、全程參與，突出學(xué)生的主體地位，促進(jìn)學(xué)生的進(jìn)取情感體驗(yàn)。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)教研組建設(shè)，提升教師水*

　　1、教研組長(zhǎng)要做好對(duì)本組教師教學(xué)常規(guī)的指導(dǎo)、督查教學(xué)，帶領(lǐng)本組教師扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行教研，切實(shí)提高教研活動(dòng)的實(shí)效性。經(jīng)過聽課、評(píng)課，學(xué)習(xí)、交流等多種活動(dòng)形式，提高教研組長(zhǎng)自身的教學(xué)水*和教研組的管理本事，以促進(jìn)英語教研組建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)指導(dǎo)綜合學(xué)科教研活動(dòng)。教研重點(diǎn)要進(jìn)一步轉(zhuǎn)移到研究課堂、研究學(xué)生上，促進(jìn)學(xué)生主動(dòng)、全面、充分地發(fā)展。

　　2、注重發(fā)揮“幫帶”的作用，促進(jìn)青年教師成長(zhǎng)。**青年教師學(xué)習(xí)常規(guī)，并加強(qiáng)檢查督促，經(jīng)過說課、聽課、評(píng)課、團(tuán)體備課、教材分析等活動(dòng)，讓新教師過好課標(biāo)關(guān)和教材關(guān)，盡快明確備課、上課的基本規(guī)范，適應(yīng)小學(xué)英語的教學(xué)要求，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　3、以各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)為*臺(tái)，增強(qiáng)我們英語教研組的凝聚力、戰(zhàn)斗力、研究本事和團(tuán)隊(duì)精神。

　�。ㄋ模┩貙挵l(fā)展渠道，促進(jìn)學(xué)科建設(shè)

　　1、繼續(xù)提高對(duì)英語學(xué)科的重視程度。我們英語教師要正確應(yīng)對(duì)此刻的英語教學(xué)實(shí)際，確保學(xué)生有足夠的早自習(xí)和課外輔導(dǎo)時(shí)間。一些家長(zhǎng)對(duì)英語教學(xué)要求還不甚了解，我們要多與家長(zhǎng)聯(lián)系，經(jīng)過《告家長(zhǎng)書》或家長(zhǎng)會(huì)等一些渠道與家長(zhǎng)交流、溝通，發(fā)揮家長(zhǎng)在學(xué)生英語學(xué)習(xí)中的引導(dǎo)和督促作用。

　　2、加強(qiáng)中小學(xué)英語教學(xué)的銜接（重點(diǎn)是六年級(jí)）。如果中、小學(xué)對(duì)英語教學(xué)互不了解，容易造成學(xué)生學(xué)習(xí)脫節(jié)或重復(fù)，使學(xué)生造成畏懼或厭倦的心理，以致影響學(xué)生的英語學(xué)習(xí)。所以中小學(xué)之間有必要加強(qiáng)聯(lián)系，增進(jìn)了解，互相借鑒。

　　3、進(jìn)取利用網(wǎng)絡(luò)*臺(tái)。網(wǎng)絡(luò)給我們供給了交流的*臺(tái)，使我們能夠共享教學(xué)資源，更好適應(yīng)課改的需要。我們?nèi)�組教師要立足于網(wǎng)絡(luò)*臺(tái)，經(jīng)過學(xué)習(xí)、交流、探討，構(gòu)成研討氛圍，促進(jìn)學(xué)習(xí)、實(shí)踐、反思相結(jié)合。

降本增效工作計(jì)劃7

　　一、提高課堂教學(xué)效率

　　1、教育教學(xué)知識(shí)要向課堂教學(xué)要效率。

　　“學(xué)生猶如一顆剛剛生長(zhǎng)的幼苗，教師則是一片肥沃的土壤�！弊鳛橐幻�教師，首先要經(jīng)常學(xué)習(xí)教育理論，不斷充實(shí)自己；其次要經(jīng)常參加教研活動(dòng)，與同行進(jìn)行學(xué)術(shù)與知識(shí)的的交流，汲取新穎的教育教學(xué)方法。

　　2、精心準(zhǔn)備的教案是向課堂教學(xué)高效率的基本保證。

　　進(jìn)行精心的備課。高質(zhì)量的教案是向40分鐘要效率的基本保證。優(yōu)秀的教案設(shè)計(jì)要達(dá)到重點(diǎn)要讓學(xué)生牢牢掌握，難點(diǎn)要能使學(xué)生徹底解決。

　　3、適宜的教學(xué)教法是向課堂教學(xué)要效率的關(guān)鍵。

　　教師應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，使學(xué)生的思維活躍，與教師緊密配合，學(xué)生既學(xué)得輕松，又學(xué)得快樂，這難道不是減輕學(xué)生的負(fù)擔(dān)嗎？在實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)中，根據(jù)學(xué)生的特點(diǎn)，結(jié)合自己教學(xué)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出新穎、富有活力的教學(xué)過程

　　二、巧妙布置作業(yè)

　　學(xué)生作業(yè)安排的精、巧、細(xì)、量，關(guān)乎孩子學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)重、輕與學(xué)習(xí)興趣濃、淡。我們數(shù)學(xué)教師只有把學(xué)生作業(yè)的有效設(shè)計(jì)、安排與實(shí)施的有效教法，統(tǒng)籌安排科學(xué)搭配，才能從根本意義上達(dá)到減負(fù)增效。

　　精選數(shù)學(xué)作業(yè)題，我根據(jù)教學(xué)進(jìn)度，從課本和練習(xí)冊(cè)中，把作業(yè)題進(jìn)行挑選，自己先做一下，看看是否有價(jià)值；或有針對(duì)性地自行設(shè)計(jì)數(shù)學(xué)作業(yè)題，使學(xué)生通過做這些作業(yè)題得到所期望的發(fā)展，而且練得恰到好處。比如，我會(huì)挑選學(xué)生*時(shí)容易出錯(cuò)的練習(xí)集中對(duì)比展示，這樣的練習(xí)不僅減輕了學(xué)生的作業(yè)負(fù)擔(dān)，又提高了課堂的效率。

降本增效工作方案5篇（擴(kuò)展3）

——降本增效節(jié)流**

降本增效節(jié)流**

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家都接觸過很多優(yōu)秀的**吧，**在句式上，除了簡(jiǎn)短，容易記憶之外，還要容易念，容易傳。什么樣的**才經(jīng)典呢？下面是小編為大家整理的降本增效節(jié)流**，希望能夠幫助到大家。

降本增效節(jié)流**1

　　1、深挖降本應(yīng)挑戰(zhàn)，革新增效渡難關(guān)。

　　2、節(jié)，存于心；約，在于行�！�—VGA趙學(xué)文

　　3、降本降耗，增產(chǎn)增效�！�—PA黃煜淇

　　4、降支降耗降成本，增量增收增效益。

　　5、消除一切浪費(fèi)，追求精益求精。

　　6、精益生產(chǎn)，持續(xù)創(chuàng)新，節(jié)支增效，挖潛降耗�！�—VGA唐桂林

　　7、百年老廠千里路，降本增效腳下行。

　　8、節(jié)能耗.降成本.促建設(shè).爭(zhēng)利潤(rùn)�！�—PA李琳

　　9、挖潛增效不放過一點(diǎn)一滴，降本降耗不小看一分一厘。

　　10、修舊利廢，節(jié)約挖潛，降本增效，人人有責(zé)。

　　11、降本節(jié)支始于心，提質(zhì)增效踐于行。

　　12、降本增效，從點(diǎn)滴做起，細(xì)微之處見真章。

　　13、細(xì)致入微勤觀察，爭(zhēng)做降本有心人。

　　14、眾人拾柴火焰高，降本增效人人來�！�—VGA馬賢波

　　15、揚(yáng)降本旗，走效益路，做質(zhì)量人，筑百年夢(mèng)。

　　16、噸噸鋼鐵皆為利潤(rùn)，點(diǎn)點(diǎn)物料均是成本。

　　17、增“幅”增“售”增光彩，降“損”降“耗”降成本。——PA陳星

　　18、降本節(jié)支創(chuàng)新挖潛，全員參與共同增效。

　　19、事情一次做對(duì)，減少返工浪費(fèi)�！�—QA金正軍

　　20、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

　　21、降本增效非**，實(shí)際行動(dòng)顯成效。

　　22、競(jìng)爭(zhēng)靠品質(zhì)，提效需降本。——QA李映清

　　23、人無儉不立，廠無儉不興。

　　24、降本不嫌毫厘；增效全憑分秒。——PU崔煒

　　25、一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。

　　26、增強(qiáng)成本意識(shí)，同創(chuàng)企業(yè)效益�！�—QA羅林娥

　　27、以降本為目的樹成本**新思路；以增效為宗旨立流程改善新理念—PU吳雨桐

　　28、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促發(fā)展，降本增效我爭(zhēng)先。

　　29、從精細(xì)化管理降成本，向過程**要效益。

　　30、降本增效創(chuàng)佳績(jī)，逆勢(shì)變革誓飛翔�！�—CE趙苗

　　31、精細(xì)管理促降本，創(chuàng)新思維保增效。

　　32、細(xì)致入微勤觀察，爭(zhēng)做降本有心人�！�—VGA謝峰

　　33、點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益�！�—QA禹贊琰

　　34、行節(jié)能之點(diǎn)滴，匯降本之涓流�！�—SH韓明

　　35、降本是工作習(xí)慣，增效是工作追求。

　　36、多看多想多改善，降能降耗降成本�！�—VGA張雁波

　　37、降低損耗齊關(guān)心，開源節(jié)流效益增�！�—VGA羅向群

　　38、節(jié)能降耗從點(diǎn)滴做起，保質(zhì)增效從細(xì)節(jié)著手。

　　39、降本節(jié)支千條計(jì)，安全生產(chǎn)數(shù)第

　　40、從我做起，從點(diǎn)滴做起；資源共享，點(diǎn)亮“**光”。——QA龍麗婷

　　41、精細(xì)管理促降本，創(chuàng)新思維保增效�！�—VGA陳寰

　　42、精益求精杜絕浪費(fèi)，創(chuàng)新創(chuàng)造挖掘潛力。

　　43、揚(yáng)降本旗，走增效路，做質(zhì)量人，筑百年夢(mèng)。

　　44、浪費(fèi)不以量小而為之，節(jié)約不以渺小而不為。

　　45、全力以赴降成本，千方百計(jì)增效益。——QA王文穎

　　46、一點(diǎn)一滴降成本，一分一秒增效益。——VGA李升和

降本增效節(jié)流**2

　　節(jié)能降耗從點(diǎn)滴做起，提質(zhì)增效從細(xì)節(jié)著手。

　　噸噸鋼鐵皆為利潤(rùn)，點(diǎn)點(diǎn)物料均是成本。

　　深化調(diào)度精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)公司全方位降耗。

　　我與企業(yè)同呼吸，挖潛創(chuàng)效共踐行。

　　降本增效不放松，立足創(chuàng)新求突破。

　　用**度去發(fā)現(xiàn)降本，用責(zé)任心去實(shí)現(xiàn)增效。

　　降本只有起點(diǎn)，增效沒有終點(diǎn)。

　　節(jié)能降耗從點(diǎn)滴做起，保質(zhì)增效從細(xì)節(jié)著手。

　　創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促發(fā)展，降本增效我爭(zhēng)先。

　　降本不是，而是理念；節(jié)支不是應(yīng)付，而是融入。

　　將節(jié)能創(chuàng)效作為一種責(zé)任，讓修舊利廢成為一種習(xí)慣。

　　細(xì)致入微勤觀察，爭(zhēng)做降本有心人。

　　深挖降本應(yīng)挑戰(zhàn)，革新增效渡難關(guān)。

　　增效是發(fā)展之道，降本是生存之本。

　　修舊利廢，節(jié)約挖潛，降本增效，人人有責(zé)。

　　降本增效，從點(diǎn)滴做起，細(xì)微之處見真章。

　　揚(yáng)降本旗，走增效路，做質(zhì)量人，筑百年夢(mèng)。

　　降本節(jié)支做得好，省錢節(jié)能又環(huán)保。

　　一點(diǎn)一滴深挖潛，一分一厘巧增效。

　　點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益。

　　精益求精杜絕浪費(fèi)，創(chuàng)新創(chuàng)造挖掘潛力。

　　人人都有改善的能力，事事都有改善的'余地。

　　降本節(jié)支千條計(jì)，安全生產(chǎn)數(shù)第一。

　　人人為企業(yè)挖潛增效，處處為效益開動(dòng)腦筋。

　　降本增效非**，實(shí)際行動(dòng)顯成效。

　　消除一切浪費(fèi)，追求精益求精。

　　降本節(jié)支始于心，提質(zhì)增效踐于行。

　　修舊利廢做得好，降本增效沒煩惱。

　　企業(yè)生存影響你我他，降本節(jié)支活動(dòng)靠大家。

　　節(jié)約就是創(chuàng)效，降本就是增效。

　　優(yōu)化營(yíng)銷組合，實(shí)現(xiàn)增量增收。

　　挖潛增效不放過一點(diǎn)一滴，降本降耗不小看一分一厘。

　　降本節(jié)支創(chuàng)新挖潛，全員參與共同增效。

　　不到長(zhǎng)城非好漢不要安全真遺憾。

　　揚(yáng)降本旗，走效益路，做質(zhì)量人，筑百年夢(mèng)。

　　降本增效度危機(jī)，共創(chuàng)企業(yè)新契機(jī)。

　　降低損耗齊關(guān)心，開源節(jié)流增效益。

　　降支降耗降成本，增量增收增效益。

　　一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。

　　從精細(xì)化管理降成本，向過程**要效益。

　　人無儉不立，廠無儉不興。

　　凝心聚力降成本，集思廣益創(chuàng)效益。

　　以點(diǎn)帶面，全方位抓降本；以小帶大，齊努力促增效。

　　修舊利廢從小事做起，降本增效從點(diǎn)滴做起。

　　安全編織新服的花環(huán)，違章釀造悔恨的苦酒。

　　以無限的創(chuàng)意力促降本，集全員的力量實(shí)現(xiàn)增效。

　　我的安全我做主，遵章守紀(jì)是基礎(chǔ)。

　　塊塊廢鋼皆是利潤(rùn)，滴滴漏油皆是成本。

　　節(jié)約的是利潤(rùn)，流失是的財(cái)富。

　　精細(xì)管理促降本，創(chuàng)新思維保增效。

　　降本節(jié)支記于心，提質(zhì)增效踐于行。

　　降本增效從我做起，**成本再接再厲。

　　浪費(fèi)不以量小而為之，節(jié)約不以渺小而不為。

　　降本增效上下參與，創(chuàng)新挖潛人人比拼。

　　降廢減損提質(zhì)，節(jié)能降耗增效。

　　降本是工作習(xí)慣，增效是工作追求。

　　百年老廠千里路，降本增效腳下行。

降本增效節(jié)流**3

　　1、把“要我節(jié)約”的思維轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙��?jié)約”。——PA駱帥

　　2、節(jié)能降耗從點(diǎn)滴做起，提質(zhì)增效從細(xì)節(jié)著手。

　　3、促進(jìn)廣菲成本年，節(jié)約生產(chǎn)必在行�！�—BIW何家琪

　　4、降本增效度危機(jī)，共創(chuàng)企業(yè)新契機(jī)。

　　5、一點(diǎn)一滴深挖潛，一分一厘巧增效�！�—CE宋勁松

　　6、時(shí)時(shí)講節(jié)約，事事不浪費(fèi)�！�—CE胡丹

　　7、人人降成本，個(gè)個(gè)增效益�！�—QA黃祿

　　8、降低損耗齊關(guān)心，開源節(jié)流增效益。

　　9、增效是發(fā)展之道，降本是生存之本。

　　10、降廢減損提質(zhì)，節(jié)能降耗增效。

　　11、修舊利廢從小事做起，降本增效從點(diǎn)滴做起。

　　12、節(jié)約要實(shí)現(xiàn)，改善是關(guān)鍵�！�—VGA徐語林

　　13、一點(diǎn)一滴深挖潛，一分一厘巧增效。

　　14、成本是企業(yè)之根，改善是利**田�！�—VGA陳球

　　15、將節(jié)能創(chuàng)效作為一種責(zé)任，讓修舊利廢成為一種習(xí)慣。

　　16、我與企業(yè)同呼吸，挖潛創(chuàng)效共踐行。

　　17、降本增效不放松，立足創(chuàng)新求突破。

　　18、深化調(diào)度精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)公司全方位降耗。

　　19、降本不復(fù)雜，參與你我他。——BIW凌琳

　　20、不到長(zhǎng)城非好漢不要安全真遺憾。

　　21、成本在心，效率在手�！�—PU胡純

　　22、浪費(fèi)時(shí)時(shí)關(guān)注，用量事事關(guān)心。——BIW鄧清風(fēng)

　　23、人人為企業(yè)挖潛增效，處處為效益開動(dòng)腦筋。

　　24、用**度去發(fā)現(xiàn)降本，用責(zé)任心去實(shí)現(xiàn)增效。

　　25、精益管理降成本，持續(xù)創(chuàng)新增效益。——VGA周殿林

　　26、廠為家，點(diǎn)點(diǎn)滴滴從儉做起；人為本，降本增效從我做起。——VGA孫杰

　　27、節(jié)能耗，降成本，保生產(chǎn)，爭(zhēng)銷冠——VGA許濤

　　28、降本增效助發(fā)展，Jeep致悅齊菲翔�！�—ME曹信鵬

　　29、節(jié)約就是創(chuàng)效，降本就是增效。

　　30、細(xì)心，精心，用心，成本就能放心�！�—VGA楊文杰

　　31、安全編織新服的花環(huán)，違章釀造悔恨的苦酒。

　　32、我的安全我做主，遵章守紀(jì)是基礎(chǔ)。

　　33、塊塊廢鋼皆是利潤(rùn)，滴滴漏油皆是成本。

　　34、企業(yè)生存影響你我他，降本節(jié)支活動(dòng)靠大家。

　　35、節(jié)約無小事，分厘必取�！�—QA陳斯伊

　　36、降支降耗降成本，增量增收增效益。——QA李映清

　　37、降本增效非**，實(shí)際行動(dòng)顯成效。——ME曹信鵬

　　38、要把降本增效做的像空氣一樣無處不在�！�—PA駱帥

　　39、浪費(fèi)時(shí)時(shí)關(guān)注，用量事事關(guān)心�！�—VGA賀林濤

　　40、降本節(jié)支做得好，省錢節(jié)能又環(huán)保

　　41、節(jié)能我行動(dòng)，增效勢(shì)如宏，廣菲有你我，Jeep新生活！——QA唐曉文

　　42、廣汽菲克你我他，節(jié)約成本靠大家�！�—VGA胡星

　　43、節(jié)約無小事，滴水匯成河，點(diǎn)石成金廢為寶，滴水穿石功夫高。BIW張桑寧

　　44、開源節(jié)流促發(fā)展，挖潛增效續(xù)輝煌。——VGA周正

　　45、莫讓利小而不節(jié)，莫以排小而不止�！�—CE蔡秋華

　　46、協(xié)力以求共進(jìn)，增效方可致遠(yuǎn)。——PU柳文燦

　　47、點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益。

　　48、降本只有起點(diǎn)，增效沒有終點(diǎn)。

　　49、降本增效，今天你做了嗎？——CF況文超

降本增效工作方案5篇（擴(kuò)展4）

——企業(yè)降本增效措施3篇

企業(yè)降本增效措施1

　　一、立足客戶，追求最小供應(yīng)鏈成本，創(chuàng)造價(jià)值。

　　現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境，既要求得生存，更要求得長(zhǎng)期成長(zhǎng)和發(fā)展，企業(yè)的成本管理目標(biāo)必須定位在客戶滿意這一基點(diǎn)上，就要立足于為客戶創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)觀，超越傳統(tǒng)的以利潤(rùn)或資產(chǎn)等價(jià)值量為唯一準(zhǔn)繩。

　　企業(yè)實(shí)行精益成本管理思想的關(guān)鍵就在于追求最小供應(yīng)鏈成本，消除不為客戶增值的作業(yè)，杜絕浪費(fèi)，最大限度地滿足客戶特殊化多樣化的需求，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。

　　二、實(shí)現(xiàn)精益成本管理可以從以下方面著手。

　　1、精益成本規(guī)劃設(shè)計(jì)。精益成本管理要求成本的規(guī)劃要貫穿于產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的整個(gè)過程。同時(shí)提高產(chǎn)品研發(fā)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)也非常重要。

　　2、“先進(jìn)先出法”實(shí)現(xiàn)精益成本管控。作業(yè)成本法是按照系統(tǒng)、合理的程序分析產(chǎn)品成本，是達(dá)到“精益”的產(chǎn)品成本**的.首選方法。還應(yīng)結(jié)合價(jià)值工程分析的方法，把技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析結(jié)合起來考慮，在產(chǎn)品功能和制造成本的升降間尋求最優(yōu)的*衡點(diǎn)。精益成本管理不單只強(qiáng)調(diào)降低成本與費(fèi)用，而是從投入與產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系中尋求總體效益最優(yōu)，進(jìn)行全過程的戰(zhàn)略成本管理，這是一項(xiàng)持久的任務(wù)，需要持續(xù)性的改善。

　　企業(yè)要想做到降本增效這一目標(biāo)，要從企業(yè)各個(gè)渠道進(jìn)行**，不能一味降低成本，也不能一味增大效益，要雙管齊下，開源節(jié)流。"

降本增效工作方案5篇（擴(kuò)展5）

——辦公室降本增效合理化建議3篇

辦公室降本增效合理化建議1

　　一、更新觀念，轉(zhuǎn)變管理模式，是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的根本保證“企業(yè)興衰，人人有責(zé)”。全面強(qiáng)化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)約意識(shí)，要求全體員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，積極行動(dòng)起來，從現(xiàn)在做起，從我做起，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工藝流程，熟練掌握操作技能，節(jié)約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，特別是“長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)跑氣”現(xiàn)象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節(jié)約”降耗增效。工作時(shí)間辦公室內(nèi)盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場(chǎng)所提倡使用自然采光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明盡量減少開燈時(shí)間與數(shù)量。培養(yǎng)良好的節(jié)電習(xí)慣，辦公室人員離開辦公室時(shí)，關(guān)閉電源插線板總開關(guān)或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機(jī)關(guān)”。

　　二、打造“**工程”是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的有效途徑面對(duì)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們始終恪守“以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量管理，鑄造“**工程”，我們制定了嚴(yán)格的《工程質(zhì)量管理**》，落實(shí)崗位質(zhì)量職責(zé)，并實(shí)行質(zhì)量跟蹤管理，嚴(yán)格落實(shí)每個(gè)班的工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，直接追究責(zé)任者，依照質(zhì)量獎(jiǎng)懲**進(jìn)行處罰，嚴(yán)格的質(zhì)量管理與自身效益的緊密關(guān)聯(lián)促使每個(gè)班組與每名職工都牢牢樹立起“質(zhì)量第一”的意識(shí)，在施工中，在做好現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，把施工井各道工序質(zhì)量分成若干個(gè)質(zhì)量管理點(diǎn)進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，并**驗(yàn)收。

　　三、加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)管理，對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)貫穿生產(chǎn)全過程生產(chǎn)是一個(gè)不斷變化、循環(huán)往復(fù)的動(dòng)態(tài)過程，只有對(duì)生產(chǎn)過程加以認(rèn)真周密的**，通過查找最佳指標(biāo)，保持生產(chǎn)各項(xiàng)要素在最佳的狀態(tài)下運(yùn)行，以最佳的指標(biāo)將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合起來，才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最短、時(shí)間最省、占用和消耗最少，進(jìn)而能夠取得較大的.生產(chǎn)成果和經(jīng)濟(jì)效益，所以在實(shí)際生產(chǎn)中要加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程施工，保證工作面的正規(guī)循環(huán)。

　　大成公司團(tuán)支部

降本增效工作方案5篇（擴(kuò)展6）

——降本增效先進(jìn)事跡材料 (菁選2篇)

降本增效先進(jìn)事跡材料1

　　自20xx年10月份以來，受國際金融危機(jī)沖擊，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)。在金融危機(jī)的寒流中，我作為西旺物業(yè)的一名員工，不怕困難，敢于挑戰(zhàn)，逆流而上，圍繞自身工作開展降本增效活動(dòng)，節(jié)約了可觀的費(fèi)用，給企業(yè)交**一份合格的答卷。下面就我的工作，寫出相關(guān)材料，請(qǐng)大家給予指正。

　　第一、小小舉措，巨大收益“節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙”，這是我對(duì)自己的工作要求。十多年來我深刻地認(rèn)識(shí)到：浪費(fèi)是導(dǎo)致成本費(fèi)用不正常的主要因素。因此，朝著降本節(jié)支這個(gè)方向，我時(shí)時(shí)抓緊節(jié)約這根主線，處處精打細(xì)算。在實(shí)際的幼兒操作教學(xué)活動(dòng)中，我發(fā)現(xiàn)有些教具過于昂貴，孩子們用不了多長(zhǎng)時(shí)間就舊了、壞了，于是我細(xì)細(xì)琢磨：怎樣才能既節(jié)約成本又保證區(qū)域活動(dòng)材料的豐富呢？因此，我萌發(fā)了“巧用廢舊材料制作區(qū)域活動(dòng)”的念頭，積極利用身邊的廢舊物品，變廢為寶，為幼兒教學(xué)樹立一個(gè)良好的榜樣。例如，我在班內(nèi)開展的“娃娃家”區(qū)域中，利用海綿和碎布縫成包子、饅頭，用**縫成餃子，用黃色膠帶紙把泡沫纏成雞腿；在“操作區(qū)”里，我們用大可樂瓶做成“娃娃”讓幼兒喂食，利用舊毛線和絲帶讓幼兒學(xué)編織；在“美工區(qū)”里，我們引導(dǎo)幼兒用瓜子殼、貝殼、碎布、舊報(bào)紙裝飾成漂亮的畫和手工作品。

　　總之，無論哪個(gè)區(qū)，我都根據(jù)實(shí)際情況或多或少的投放些廢舊物品，經(jīng)過一階段的嘗試，我發(fā)現(xiàn)利用廢舊物品制作區(qū)域活動(dòng)材料不僅能**減少老師的工作量而且又能節(jié)約成本，還能促進(jìn)幼兒不斷探索、玩出新的花樣。經(jīng)過我們的統(tǒng)計(jì)，20xx年上半年的教具費(fèi)用比20xx年減少了近1000多元，材料費(fèi)用減少了800多元。小小的行動(dòng)帶來了巨大的收益，受到了**與同事的好評(píng)，并且我的“巧用廢舊材料制作區(qū)域活動(dòng)”教學(xué)得到了大力的推廣。

　　第二、家園互動(dòng)，推廣節(jié)約今年的“六一”節(jié)，我們?cè)凇靶∨e措，大收益”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，開展了“教師、幼兒、家長(zhǎng)環(huán)保制作展”三維互動(dòng)。生活中被稱為“廢品”的空飲料瓶、牛奶盒，各種包裝紙、包裝箱，過期報(bào)紙?jiān)诶蠋焸冹`巧的雙手下變成了一件件操作性強(qiáng)、好玩有趣的科學(xué)探索材料；幼兒制作則以戶外體育游戲玩具為主；家長(zhǎng)們用布頭、毛線、拖把桿、礦泉水瓶等做出了套在腳上的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)球、扔著玩的飛標(biāo)、笑笑臉、推拉滾筒、動(dòng)物卡通沙包等�？粗�那么多的生活物品都變成了深受孩子們喜愛的玩具，使我在贊嘆老師和家長(zhǎng)聰明才智和心靈手巧的同時(shí)，還充分體會(huì)到廢物利用的作用和意義，在不知不覺中增強(qiáng)了環(huán)境保護(hù)的意識(shí)。本次活動(dòng)制作操作材料148件、制作玩具85件、制作手工124件，共節(jié)約資金3000余元，使“變廢為寶”真正落到了實(shí)處，同時(shí)將這些教玩具投入到教育教學(xué)和孩子們的各種游戲活動(dòng)中，極大地豐富了幼兒園的游戲活動(dòng)材料。

　　同時(shí)這次活動(dòng)也受到了家長(zhǎng)的歡迎，好多家長(zhǎng)在家里也開始有了家庭玩具的小制作，利用家里的物品為孩子制作各種玩具，不僅節(jié)約了費(fèi)用，同時(shí)也增加了與孩子的感情，使家園交流得到了良好的互動(dòng)。第三、資源共享，共創(chuàng)節(jié)約十多年工作實(shí)踐使我深深體會(huì)到：家長(zhǎng)資源以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)可以極大地豐富幼兒園的教學(xué)資源，同時(shí)能有效地彌補(bǔ)幼兒園師資力量的不足。因此，在新學(xué)期開始前我就會(huì)上網(wǎng)或者查找相關(guān)資料，去有意識(shí)的創(chuàng)造一些玩教具，并畫出示意圖，在我的引導(dǎo)下，一些家長(zhǎng)和幼兒充分利用鄉(xiāng)村自然材料，開動(dòng)腦筋，發(fā)揮自己的聰明才智，用自己的一雙雙妙手創(chuàng)作了一件件美觀、實(shí)用、具有可操作性的玩教具。如：用布頭和紙板制作的系扣操作板，既可以鍛煉幼兒的動(dòng)手能力，又能增強(qiáng)幼兒的認(rèn)知意識(shí)；用五顏六色的廢的各種飲料桶制成的糖塊小響桶和小推車深受孩子的喜愛，同時(shí)豐富了孩子們戶外活動(dòng)的器材。有的家長(zhǎng)利用電腦制作了精美的電子畫報(bào)，有圖像、有聲音、有動(dòng)畫，使孩子感覺到了科技的神奇，同時(shí)也減少了教具費(fèi)用的投入，滿足了教學(xué)要求。有的家長(zhǎng)利用家里的數(shù)碼相機(jī)，將外出游玩時(shí)拍攝的美麗景物帶回來與幼兒及教師共享，讓大家都有身臨其境的感覺。

　　據(jù)我們統(tǒng)計(jì)，20xx年上半年，家長(zhǎng)制作教具在一定程度上為幼兒教育節(jié)支近千元。盡管我是名幼兒教師，不能在生產(chǎn)**為企業(yè)創(chuàng)造直接的經(jīng)濟(jì)效益，但我在自己的崗位上，用自己的言行深化節(jié)約意識(shí)，在教學(xué)中引入節(jié)約理念，讓孩子在幼兒園就能接受到節(jié)約意識(shí)。*時(shí)里我們都從點(diǎn)滴做起，從身邊小事做起，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，這就是在為企業(yè)降本增效做貢獻(xiàn)，雖然這筆費(fèi)用不是很高，但我們完全可以節(jié)約出來做更有意義的事情。降本增效，重在落實(shí)，貴在堅(jiān)持。只要我們?nèi)�體員工將降本增效，服務(wù)創(chuàng)優(yōu)，內(nèi)化于心，踐之于行，真正地落實(shí)到自己的工作崗位上，體現(xiàn)到自己的實(shí)際行動(dòng)中，就會(huì)真正達(dá)到降本增盈的效果，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值！

降本增效先進(jìn)事跡材料2

　　會(huì)澤冶煉分公司動(dòng)力廠水處理車間污酸污水處理工序制乳班在冊(cè)7人，長(zhǎng)病假1人；主要承擔(dān)污酸污水處理系統(tǒng)所需的石灰乳、石灰石粉漿、氧化鉛粉漿、硫酸亞鐵溶液等水處理藥劑的制備及相關(guān)設(shè)備的維護(hù)、點(diǎn)巡檢工作。

　　眼下，我們?cè)凇熬o日子”，緊到什么程度？已經(jīng)關(guān)乎到生死存亡，眼下，我們生存的成本在不斷暴漲，而我們的產(chǎn)品價(jià)格在無限下滑，到了什么程度，入不敷出；而我們要生存，要出路，出路又在哪里？面臨生死存亡的考驗(yàn)和人員少任務(wù)重的情況，我們?cè)撊绾谓?jīng)常決策，唯有集思廣益、勇于探索，在挖潛降耗、優(yōu)化工藝、小改小革方面下狠功夫。

　　一、集思廣益，勇于探索、優(yōu)化工藝。

　　20xx年我們面鉛鋅市場(chǎng)****和成本居高不下的雙重壓力，在公司大力宣傳“降本增效求生存”的號(hào)召下，制乳班積極**班組員工開展大討論，集思廣益，優(yōu)化工藝進(jìn)行小改小革。通過大討論，大家紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，匯總集體智慧后，在車間大力**下進(jìn)行了如下小小革：

　　1）、對(duì)石灰消化機(jī)進(jìn)行改造：加注兩段落水管，嚴(yán)格**操作頻率在20―35之間，解決了石灰消化機(jī)經(jīng)常堵料死機(jī)的難題，做到了料盡無浪費(fèi)，洗出的石灰乳濃度高，完全滿足了污酸污水處理系統(tǒng)的需求。這項(xiàng)簡(jiǎn)單的小改小革不僅解決了消化機(jī)經(jīng)常堵料死機(jī)影響生產(chǎn)；還解決了消化機(jī)“脹肚”落料造成作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)堆滿石灰渣，對(duì)設(shè)備產(chǎn)生腐蝕，影響職業(yè)健康等問題。

　　2）、對(duì)氧化鉛、石灰石擺式給料機(jī)在進(jìn)料端增加沖洗水管，采用螺旋下水方案，有效解決了堵料死機(jī)難題；對(duì)螺旋砂水分離器在通氣管上料口三分之一處加裝洗滌設(shè)施，8#、9#皮帶加裝刮泥板，改裝防擋設(shè)施等。事無巨細(xì)，這些小改造完成后，我們又向車間申請(qǐng)**在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)增加工藝排水溝。通過這一系列的簡(jiǎn)單改造，我們的作業(yè)環(huán)境從原來掃不動(dòng)、只能鏟和沖，現(xiàn)在可以輕松打掃，避免經(jīng)常用水沖影響設(shè)備和浪費(fèi)水。

　　二、規(guī)范物資領(lǐng)用、嚴(yán)控成本，健全班組管理。

　　大處著眼，小處著實(shí)，我們既要西瓜，也不忘撿芝麻，在日常工作中制乳班要求班組員工做到“物盡其用，能用的決不更換”，從一只閥門、一顆螺栓、一包潤(rùn)滑油做到用到實(shí)處，領(lǐng)用有登記。要求每位員工恪盡職守，認(rèn)真做好設(shè)備點(diǎn)巡檢、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，保障每月現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備安全綜合檢查達(dá)標(biāo)，安安全全上下班，錢袋鼓微笑常在。

　　三、循環(huán)利用、變廢為寶。

　　石膽循環(huán)利用，變廢為寶；按照原設(shè)計(jì)，石灰消化機(jī)清洗出的石膽被當(dāng)做廢料，每月需要三天一個(gè)職工配合翻斗車?yán)�走，每天�?車，*均每車30噸，每月9車，共計(jì)270噸。在車間，工序的大力**下，在兄弟班組的配合下，制乳班集思廣益，反復(fù)試驗(yàn)，獲得了由石膽代替高鈣石灰石處理污酸達(dá)標(biāo)的理想效果，省去了進(jìn)高鈣石灰石的.費(fèi)用，按此計(jì)算，每月就可節(jié)省2。2萬元的生產(chǎn)成本，全年在2*萬元左右。

　　二、凝心聚力、避免重復(fù)浪費(fèi)

　　將一段濃密池除氟氯水代替生產(chǎn)消防水制乳，以往我班都是采用生產(chǎn)消防水制石灰乳、制石灰石粉漿、制氧化鉛粉漿，進(jìn)行硫酸亞鐵藥劑制備，以及設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生清潔，每天*均用量100立方，落實(shí)公司降本增效求生存，群策群力渡難關(guān)的號(hào)召，我班積極行動(dòng)心往一處想，勁往一處使，反復(fù)試驗(yàn)，獲得了用未經(jīng)深度處理的除氟氯水代替生產(chǎn)消防水制乳的預(yù)期效果，每天可節(jié)省生產(chǎn)消防用水100立方，每月3000立方，**減省了消泡劑，絮凝劑、重金屬捕捉劑等化學(xué)藥品的投加料尤為重要的是：我們走出了用“合格水”摻污酸廢水再處理的怪圈，每月大約節(jié)約生產(chǎn)成本3。4萬元。

　　“黑夜過去就是黎明，寒冬畢竟還孕育著春的生命”，只要我們凝心聚力，思想積極參與，行動(dòng)認(rèn)真落實(shí)，不斷深挖降本增效的潛力，增強(qiáng)責(zé)任心和危機(jī)意識(shí)，恪盡職守，每個(gè)班員都發(fā)揮主人翁精神，就算身壓力再大，我們也能挺過，也能收獲喜悅。