企業(yè)節(jié)能降耗合理化建議「」3篇
企業(yè)節(jié)能降耗合理化建議「」1
節(jié)支降耗合理化建議
一、 維修方面：
1、應進行修舊利新，貴重零配件，不能因局部損壞而廢棄，應進行修復;
2、節(jié)約用料，檢修應據(jù)實備料，減少不必要的浪費;
3、維修人員配備充足，培養(yǎng)一支有素質的隊伍，縮短檢修時間和質量，增加效益;
4、 保證機電設備完好率達到95%以上;
二、 運行方面：
1、 教育員工嚴格按操作規(guī)程執(zhí)行，保證安全，保證設備的'正常運行;
2、 定員定崗，加強操作責任心，避免操作失誤，變相增加生產(chǎn)成本;
3、 樹立主人翁思想，勤檢查設備，交**，要認真對待;
4、有效利用資源，防止系統(tǒng)空開車，降低設備磨損，提高全廠節(jié)電意識;
5、辦公室等不需要長明燈的位置，需要有效管理避免用電浪費;
三、 管理方面：
1、深挖潛力，提高意識，加強基礎管理，計量工作到位;
2、增加二級計量，進行有理有據(jù)的管理;
3、嚴格考核，獎懲分明;
4、事前管理，抓好計劃安排，抓好計劃落實，加強指標**。
四、 規(guī)范材料和倉儲管理：
1、 切實做好用料計劃的編制和上報工作，嚴格用料計劃的審批程序。各車間月度用料計劃均由廠審核小組嚴格審核，經(jīng)廠長簽字后由供應部**采購。用料計劃結合現(xiàn)場實際，本著節(jié)約、夠用的原則，確保生產(chǎn)的正常運行;
2、 加強倉儲管理，建立健全賬本，所有物品要做到賬、卡、物相符，堅決取締車間小倉庫積壓物品，同時做好設備、物品的保養(yǎng)工作;
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企業(yè)節(jié)能降耗合理化建議「」3篇擴展閱讀
企業(yè)節(jié)能降耗合理化建議「」3篇（擴展1）
——節(jié)能降耗合理化建議3篇
節(jié)能降耗合理化建議1
一、維修方面：
1、應進行修舊利新，貴重零配件，不能因局部損壞而廢棄，應進行修復;
2、節(jié)約用料，檢修應據(jù)實備料，減少不必要的浪費;
3、維修人員配備充足，培養(yǎng)一支有素質的隊伍，縮短檢修時間和質量，增加效益;
4、保證機電設備完好率達到95%以上;
二、運行方面：
1、教育員工嚴格按操作規(guī)程執(zhí)行，保證安全，保證設備的正常運行;
2、定員定崗，加強操作責任心，避免操作失誤，變相增加生產(chǎn)成本;
3、樹立主人翁思想，勤檢查設備，交**，要認真對待;
4、有效利用資源，防止系統(tǒng)空開車，降低設備磨損，提高全廠節(jié)電意識;
5、辦公室等不需要長明燈的位置，需要有效管理避免用電浪費;
三、管理方面：
1、深挖潛力，提高意識，加強基礎管理，計量工作到位;
2、增加二級計量，進行有理有據(jù)的管理;
3、嚴格考核，獎懲分明;
4、事前管理，抓好計劃安排，抓好計劃落實，加強指標**。
四、規(guī)范材料和倉儲管理：
1、切實做好用料計劃的編制和上報工作，嚴格用料計劃的審批程序。各車間月度用料計劃均由廠審核小組嚴格審核，經(jīng)廠長簽字后由供應部**采購。用料計劃結合現(xiàn)場實際，本著節(jié)約、夠用的原則，確保生產(chǎn)的正常運行;
2、加強倉儲管理，建立健全賬本，所有物品要做到賬、卡、物相符，堅決取締車間小倉庫積壓物品，同時做好設備、物品的保養(yǎng)工作;
節(jié)能降耗合理化建議2
節(jié)約是**民族的傳統(tǒng)美德，節(jié)能降耗是企業(yè)永恒的主題，宣傳節(jié)約、環(huán)保知識，通過全員參與、共同管理。使大家在工作中養(yǎng)成節(jié)約一粒米、一滴水，珍惜資源，保護環(huán)境的良好習慣。
一、辦公區(qū)域實行人走燈滅，人走空調(diào)關的**，節(jié)約電能。
二、循環(huán)利用可回收物品。對有回收價值的物品進行回收利用，康體用過的電池，可以用在公寓房的電視機遙控器上，降低成本。
三、節(jié)約用水、用電。杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象，養(yǎng)成隨手關閉水源、電源的習慣。建立設備設施巡查**，加強對設備設施管理力度，有效制止“跑冒滴漏”現(xiàn)象發(fā)生。杜絕因設備損壞而造成的浪費。
四、減少客房待機狀態(tài)的電器，及時關閉客房電視機電源。
五、信息溝通管理。會議期間服務主管與廚師長，及時溝通保持信息暢通，隨時將用餐信息通知廚師長，使廚師長準確掌握用餐人員的數(shù)量，減少食堂定額配量工作的誤差，避免浪費食品原材料。
六、食堂原材料詢價管理：部門詢價小組成員要認真按照經(jīng)營財務部的分工，每月定期2次進行市場行情調(diào)研，真正起到食品原材料進貨價格的杠桿指導作用，從而把好成本**關。
七、原材料驗收管理：主管、廚師長、倉管嚴格按照審批后的采購申請單，履行對原材料數(shù)量和質量的驗收，杜絕不符合質量要求的食品，對不符合質量要求的原料辦理退換貨手續(xù)。
八、原料申購投放管理：食品原材料申購計劃要按照次日實際用量進行申購，廚師長在申購單上注明本次采購數(shù)量，由部門經(jīng)理審核后方可下單供應商。廚師長嚴格**每餐原料投放量，收集相關信息，按照預估人數(shù)進行定量。
九、粗加工**管理：廚師長要掌握不同的毛菜經(jīng)粗加工后的凈菜率數(shù)據(jù)，充分利用各種食材，使邊角料有利用的價值。加大**和**粗加工過程中的浪費，規(guī)范操作流程。
十、食品加工過程管理：嚴格要求廚師提高業(yè)務技能，合理搭配菜肴，保證飯菜質量。避免因為出現(xiàn)質量問題產(chǎn)生的浪費。
十一、倉庫管理：按照公司要求**庫存量，按季節(jié)、使用量進行限額限量，嚴格執(zhí)行先進先出的倉庫管理原則，杜絕原料積壓變質產(chǎn)生的浪費。
十二、衛(wèi)生清潔。遇到存放少量垃圾的情況，**將垃圾桶內(nèi)垃圾倒入垃圾袋中，采取倒垃圾不換袋的節(jié)約使用原則。從而進一步降低成本。
十三、客房空調(diào)按季節(jié)及人體健康適宜溫度調(diào)節(jié)，冬季空調(diào)**調(diào)到26度。夏天**調(diào)到24度。客人外出不在房內(nèi)關閉空調(diào)及照明設施。針對退客房第一時間要將空調(diào)、照明及時關閉。
十四、消耗品**：部門使用的消耗品種類繁多，成本投入也較高，因此日常工作中采取倉管**部門、領班**班組物料消耗責任制。消耗品發(fā)放實施以舊換新、以空瓶換取滿瓶的領用原則。
節(jié)能降耗合理化建議3
這次酒店廣泛開展合理化建議活動，引導職工牢固樹立“我靠酒店生存，酒店靠我發(fā)展”的思想觀念，踴躍為企業(yè)節(jié)能降耗降本增效工作獻計獻策，力爭能夠實現(xiàn)5%節(jié)約。我們每一個員工對酒店節(jié)能降耗的解決都有義不容辭的責任。因此，在這次活動中，員工們?yōu)榫频戢I計獻策，我本人也為酒店提出自己的看法。
首先， 我們要打造出一家具有綠色環(huán)保節(jié)能的酒店，讓每一個顧客來這里都能感到，在我們酒店里住是放心的，而且感到這是一家具有綠色環(huán)保節(jié)能的酒店。我們要營造一個環(huán)保節(jié)能的氛圍，讓顧客也有節(jié)能降耗意識，共同為我們酒店實現(xiàn)5%節(jié)約的目標。
其次，我們應該要有節(jié)能降耗增效的觀念，履行節(jié)約的習慣。從我做起，從點滴做起，注意每一個節(jié)約的環(huán)節(jié)，堵住每一個浪費的漏洞，盡自己所能節(jié)約每一點資源，抵制鋪張浪費的不良風氣，讓鋪張浪費的習慣轉變成為生活上的勤儉節(jié)約。在酒店管理上，從五個方面來做好人人講節(jié)約的良好局面。
一、節(jié)電�？头渴强腿送Ａ魰r間最多的地方，很多客人認為我花了錢，想怎么用就怎么用，于是就會出現(xiàn)很多浪費的現(xiàn)象。比如客人在使用衛(wèi)生間的時候，會有意無意的不關燈;把換氣扇打開之后長期不關，認為這樣空氣才會流通;出門的時候不拔取電卡。這些情況都會造成能源方面的浪費。對于這些現(xiàn)象，我們系統(tǒng)處理方法是：通過紅外線探頭，做到有人的時候，衛(wèi)生間燈光自動開啟，人離開的時候燈光自動熄滅;根據(jù)房間的大小和換氣扇的規(guī)格，來確定換氣扇在自動開啟多少分鐘之后延時自動關閉，用最少的電達到換新風的目的;另外系統(tǒng)可以通過紅外線探頭和門磁等設備判斷客人是否還留在房間內(nèi)，如果判斷出客人已經(jīng)外出，就會對這個房間進行斷電處理，并且在客人重新回來房間的時候，自動供電。通過我們系統(tǒng)這樣的處理，就可以有效的杜絕這些浪費，從而達到一個節(jié)能的目的。我們能應用自動化開關進行高效的管理也是一種節(jié)能降耗的好方法。
二、節(jié)冷暖氣。空調(diào)是我們酒店的能耗大戶，客人在使用空調(diào)的過程中也會出現(xiàn)一些不良的使用習慣。比如在夏天的時候，很多客人在進房間以后，為了使室內(nèi)溫度盡快降低，會把空調(diào)的溫度設定到最低，比如16攝氏度。但是16攝氏度并不是他需要的溫度，當室內(nèi)溫度真正降低到16攝氏度的時候，他可能會覺得有點冷，甚至是手腳發(fā)涼，這個時候有些人才會想到去修正空調(diào)的溫度。但是更多的人，會采用加衣服，蓋被子等方式來御寒，而不會想到去修正空調(diào)溫度。這對于我們來說，是一種什么樣的浪費呢?因此給客房服務員增加了壓力，在給客人整理房間時把空調(diào)的溫度給予適當?shù)恼{(diào)整。也有的客人在退房時常常忘了關閉空調(diào)，這就要求我們服務員在查房時及時關掉空調(diào)和室內(nèi)的照明燈具，以此達到節(jié)能的目的。同時，建議空調(diào)機上安裝節(jié)電裝置，這樣每月可多節(jié)約電耗5%，實現(xiàn)我們的節(jié)電目標。
三、節(jié)水。馬桶漏水是酒店賓館都會遇到的情況，而如果漏水情況不嚴重，就不容易被發(fā)現(xiàn)，但是積少成多，對我們來說也是一種浪費。我們的系統(tǒng)可以精確檢測出客房的任何一個環(huán)節(jié)的漏水情況，并且發(fā)出警報，以便及時的`進行檢修堵漏，防止能源浪費。**用水量。建議酒店在洗手盆水龍頭上安裝了節(jié)水器，節(jié)水龍頭就是為了**出水量，避免客人盥洗時把水龍頭調(diào)到最大而浪費打開水龍頭，看到出水量比普通龍頭要小。
四、回收。房低值易耗品的使用和回收也同樣能達到節(jié)能降耗的目的，例如：客房報廢的布草及棉織品用來做抹布杯布和客吧袋。廢棄的浴肥皂和手皂可以回收到洗衣房或其它需要的地方使用，可以用在衛(wèi)生間做為洗滌劑。建議客房使用的紙杯墊可以改為布墊，洗衣袋只用布袋。 另外，建議客房使用環(huán)�？�，當客戶有擱置環(huán)�？ǖ木驼f明客戶需要換洗床單，否則為不需要換。對于能自覺合作搞好節(jié)約的顧客，我們酒店給予一定的小獎品紀念，讓我們酒店上下都能體現(xiàn)出一個綠色環(huán)保節(jié)能的酒店。這樣的操作一定程度上避免了不必要的浪費，同時也省去了不必要的浪費。
五、改進。事事要從我做起，自己帶頭發(fā)現(xiàn)節(jié)能降耗的新技術、新竅門和新工藝，努力用一些好的方法來為我們的酒店服務，為酒店實現(xiàn)節(jié)能降耗做出應有的貢獻。另外，我們要對自己所要接觸的設備和設施給予愛護，按時保養(yǎng)，這一習慣也是具有節(jié)能效果，同時，建議配合工程部使用網(wǎng)絡辦公*臺進行無紙化辦公，節(jié)約辦公用品，體現(xiàn)大酒店管理的現(xiàn)代化。
回顧一下從身邊流走的每一滴水：在你我洗盤刷碗、洗臉刷牙、洗發(fā)洗澡、沖洗廁所的時候，你我可曾想過，節(jié)約每一滴水?在你我使用電燈、電話、電腦、空調(diào)、飲水機、復印紙、公文紙的時候，我們做到節(jié)約了嗎?請記�。耗闩c我都節(jié)約一滴水，無數(shù)滴水匯聚起來，會是澎湃洶涌的浪濤，才有波瀾壯闊的大海!一個人的力量有限，但無數(shù)個有限組合起來，便是無限。
企業(yè)節(jié)能降耗合理化建議「」3篇（擴展2）
——「」節(jié)能降耗合理化建議3篇
「」節(jié)能降耗合理化建議1
近日，公司**決定在公司深入開展“節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟效益”為主題的合理化建議征集活動。
活動要求全體員工以企業(yè)經(jīng)濟效益為己任，充分發(fā)揮自己的主人翁意識和聰明才智，從自己做起，從點滴做起，積極參與到活動中來，為集團公司經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。
本次活動自3月20日開始至6月20日結束。活動宗旨為樹立“保持裝置安全運行，減少計劃外停車是最大的節(jié)約”的思想，圍繞生產(chǎn)裝置的長周期、安全、*穩(wěn)運行，節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟效益，確保全年目標任務實現(xiàn)。
活動要求，保持裝置安全運行，減少計劃外停車是最大的節(jié)約。要從技術革新、發(fā)明創(chuàng)造、優(yōu)化運行、**經(jīng)濟指標、降本增效、安全生產(chǎn)等多個角度提出科學性、專業(yè)性的設備技術改造方案和調(diào)整管理方法。結合公司目前在節(jié)電、節(jié)油、節(jié)煤、節(jié)水管理等方面存在的不足提出切實可行的**方法和思路。提交的合理化建議要有較強的針對性和可操作性，做到切實可行。
企業(yè)*將各分會上報的合理化建議進行分類篩選登記后，及時轉送相關部門及評審委員會**評審，對確實能改進企業(yè)節(jié)能降耗、降本增效、提高經(jīng)濟效益的新思路、新舉措以及能有效解決設備安全經(jīng)濟運行的技術改造、技術革新建議等緊扣主題、質量高的合理化建議進行獎勵，并提請相關職能部門論證采用。
根據(jù)建議征集情況，對這次活動中**較好、建議內(nèi)容詳實并有所創(chuàng)新的分會評選出“優(yōu)秀**獎”，對積極參與、建議質量較高的個人授予“活動先進個人獎”，對已采納實施的合理化建議按《合理化建議和技術改進活動實施辦法》進行獎勵。
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企業(yè)節(jié)能降耗合理化建議「」3篇（擴展3）
——最新節(jié)能降耗合理化建議
最新節(jié)能降耗合理化建議1
歷史和現(xiàn)實告訴我們：一個沒有勤儉節(jié)約、艱苦奮斗精神作支撐的國家是難以繁榮昌盛的;一個沒有勤儉節(jié)約、艱苦奮斗精神作支撐的社會是難以長治久安的;一個沒有勤儉節(jié)約、艱苦奮斗精神作支撐的民族是難以自立自強的;同樣，一個沒有勤儉節(jié)約、艱苦奮斗精神作支撐的公司是難以持續(xù)發(fā)展的。 節(jié)能降耗不是一時的、而是永恒的話題。
節(jié)能降耗，從我做起，就要從思想上崇尚儉樸，以勤儉節(jié)約為榮、鋪張浪費為恥，拋棄“家大業(yè)大，浪費點兒沒啥”的思想。“千里之堤，潰于蟻穴，”有些看似點滴的`浪費，就像“蟻穴”一樣，侵蝕著堅固的根基。
節(jié)能降耗，從我做起，就是要在作風上艱苦創(chuàng)業(yè)。在殘酷競爭的市場中，我們是創(chuàng)業(yè)者，奮斗者，而不是享樂者，逍遙者，我們要舍得吃大苦、耐大勞，把艱苦奮斗當成戰(zhàn)勝困難的助推器，把勤儉節(jié)約當成戰(zhàn)勝困難的傳**。
節(jié)能降耗，從我做起，就是要在思路上開拓進取。創(chuàng)新是發(fā)展的動力，發(fā)展才是硬道理。每個人都要獻計獻策，圍繞生產(chǎn)和管理的薄弱環(huán)節(jié)，進行技術革新和技術創(chuàng)造。
節(jié)能降耗，從我做起，就是要在管理上精益求精。蒲松齡說得好：“有志者事竟成，破釜沉舟百二秦關終屬楚;苦心人天不負，臥薪嘗膽三千越甲可吞吳�！弊鳛橐粋�有責任感、榮譽感和使命感的華祥人，都應抓住點滴時間，刻苦鉆研業(yè)務技能，向精細管理要效益。只要付出辛勤的勞動，就一定會找到節(jié)能降耗的途徑。所以公司希望發(fā)揮大家的智慧，圍繞節(jié)約為主原則，根據(jù)本人實際工作情況，提出低碳生產(chǎn)管理模式的建議。
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企業(yè)節(jié)能降耗合理化建議「」3篇（擴展4）
——企業(yè)節(jié)能降耗方案3篇
企業(yè)節(jié)能降耗方案1
煤礦是耗能大戶，能源消耗在煤礦建設、生產(chǎn)過程中占有相當重要的位置，而我國人口眾多，能源和其它自然資源相對嚴重短缺，能源的合理節(jié)約使用不僅是一個經(jīng)濟問題，而且已成為重要的戰(zhàn)略問題，因此在煤礦建設、生產(chǎn)過程中節(jié)約能源消耗，有效地利用能源，不僅是解決短期能源供應短缺的必要選擇，更是為我國建設全面小康社會，進而實現(xiàn)現(xiàn)代化提供能源保障的長期戰(zhàn)略選擇。
煤礦節(jié)能降耗就是在煤礦建設和生產(chǎn)過程中，依靠科技進步，根據(jù)具體的地質、采礦條件，從企業(yè)的實際情況、自身效益和環(huán)境效益的長遠潛力出發(fā)，采用適用的新技術、新材料、新工藝、新裝備，減少原材料的消耗，加強生產(chǎn)管理，達到較為顯著的節(jié)能效果。
1科學施工，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，合理選用采煤方法及工藝
在礦井建設中，選用先進的、適應井田地質條件的、合理的施工方法及工藝，優(yōu)化工程開工時序，統(tǒng)籌處理臨時和永久工程的關系，可以有效節(jié)能。礦井建成后的生產(chǎn)過程中，時刻消耗著能源，生產(chǎn)系統(tǒng)是否簡單可靠、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的多少，直接決定著生產(chǎn)系統(tǒng)的節(jié)能與否，因此，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，使之處于高效運行狀態(tài)也是煤礦節(jié)能的重要措施。節(jié)能的采煤方法和工藝應該是：采區(qū)及工作面回采率高，回采工效高，工藝簡單，動力、材料消耗量低、巷道掘進率低等。
國家重點建設項目——貴州盤南公司響水煤礦，十分重視煤礦節(jié)能工作，始終按照國家環(huán)保法規(guī)和環(huán)保報告書的標準和要求，把煤礦建設成為了安全、環(huán)保、節(jié)能的現(xiàn)代化礦井。響水煤礦在礦井建設、井下開采中采用了一些行之有效的節(jié)能方法。
1、1 將主*硐層位從煤系地層改到玄武巖地層，施工進度從原來的60～120m/月提高到220～260m/月，**縮短了建井工期，同時也減少了后期大量的巷道維護工程量。
1、2 簡化井下巷道布置，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，初期系統(tǒng)簡單，占用機電設備較少，安全可靠，能耗較低。對不影響系統(tǒng)完整性、初期用不著的工程暫不施工，待需要使用時再施工，使初期減少巷道掘進工程量1569、4m，減少初期投資1030、3萬元。
1、3 階梯狀開采河西采區(qū)工作面。河西采區(qū)工作面走向與井筒沒有垂直布置，若按照常規(guī)采法，當工作面距井筒一定距離時停采，然后搬家，這樣將造成“丟三角煤”。為了提高資源回收率，延長礦井服務年限，工作面采用臺階狀開采，即工作面距井筒一定距離時補掘改造巷與工作面貫通，然后將工作面溜子縮到改造巷處繼續(xù)推進。施行這一措施后，僅在W133工作面就多采煤炭近7萬t。
2礦井供配電系統(tǒng)節(jié)能
電力是煤礦的主要能源，節(jié)約用電是煤礦降低總能耗的重要環(huán)節(jié)和主攻方向。為了兼顧正常生產(chǎn)、生活用電需求和節(jié)約電能的宗旨，必須加強電能基礎管理，推廣應用節(jié)電產(chǎn)品，使供電科學化，生產(chǎn)工藝科學化。其中，礦井供配電系統(tǒng)中的節(jié)能是最直接、有效的節(jié)能。該礦采取了以下措施：
2、1 礦井在主場地建110/35/10kV變電所，在播土場地建35/10kV變電所，在河西場地建10kV配電所；主變壓器以及井上、下各級變電所變壓器均選用低損耗產(chǎn)品，以減少電能損失。
2、2 在礦井各級變電所裝設靜電電容器補償裝置，以提高功率因數(shù)，減少無功損耗；合理布局配電系統(tǒng)，井上、下變電所盡可能靠近負荷中心，以減少線路電能損失。
2、3 為減少線損和降低壓降，地面配電線路導線截面合理放大，按照經(jīng)濟電流密度選線。井上、下照明均采用節(jié)能燈具；公共場所照明加裝光電或定時自動**裝置，以節(jié)省電能。
3優(yōu)選煤礦設備
煤礦大型設備的總耗電量約占礦用電量的30%，煤礦電費支出又占全礦總支出相當大的比重，合理選型、使用它們，是煤礦生產(chǎn)節(jié)能的重要措施之一。煤礦主要設備選用的總原則是：技術先進，系統(tǒng)可靠，效率高、工況合理。響水煤礦在煤礦設備選型上采取了如下節(jié)能措施：
3、1 在礦井通風設備方面，經(jīng)多方案比選，播土區(qū)選用BDK-8-29型對旋風機，河西區(qū)選用BDK-8-25型對旋風機，葉片角度無級調(diào)節(jié)，工況點調(diào)節(jié)方便，效率高達71～85%。電耗為0、362～0、425kwh/Mm3·Pa，低于規(guī)定的0、44kwh/Mm3·Pa。
3、2 為方便中煤組開采并與之建立聯(lián)系，河西采區(qū)主斜井設計從井口按-16°扎到中煤組附近，然后用*石門穿到上煤組之后沿上煤組布置。原設計需兩臺皮帶機接力運輸，經(jīng)過比較、分析，決定采用一條皮帶出井。皮帶機廠家根據(jù)這一要求，在變坡處增設一組導向滾筒和張緊裝置，實現(xiàn)了一條皮帶出井的目標，既簡化了系統(tǒng)又節(jié)省了電力消耗和工作人員。
4地面建筑節(jié)能
在我國，據(jù)統(tǒng)計，建筑能耗已占社會總能耗的20%～25%,伴隨著我國城市化建設的推進，呈逐步上升趁勢。對煤礦地面建筑施行節(jié)能措施，將會有效提高社會能源的使用效率、企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。響水煤礦注重地面建筑節(jié)能：
4、1 根據(jù)地理位置、氣候條件和地形狀況以及建筑物對日照、通風的要求，選擇建筑物有利的朝向，且采用合理的間距及群體組合方式，并積極利用太陽能，以節(jié)約能源。
4、2 區(qū)內(nèi)建筑物盡量采用聯(lián)合集中布置；在聯(lián)合建筑中，盡量考慮自然采光、自然通風。對于需要散熱及消除有害氣體的部位，可利用氣樓、高窗等措施改善自然通風和自然采光條件，以利于節(jié)約能源。
4、3 采用減少建筑物的體型系數(shù)，如采用聯(lián)合建筑，以減少外墻面、增加層數(shù)，以及合理加大進深、**窗墻面積比等措施，以達到節(jié)能的目的。
4、4 圍護結構包括墻體、門窗、屋面等，其傳熱損失的熱量占建筑物總傳熱耗熱量的80%，是直接影響建筑保溫、隔熱效果的`重要因素。 在選擇建筑材料及其厚度確定方面，按照保溫、隔熱的要求確定；屋面的保溫隔熱材料不宜選用密度大、導熱系數(shù)高、吸水率較大的材料。
5給排水、暖通及環(huán)保節(jié)能
5、1 給水系統(tǒng)及給排水設備根據(jù)響水煤礦工業(yè)場地各用水點對水質水壓要求的不同，采用分質分壓供水。防火灌漿用水要求壓力較高，單獨設加壓泵直接供水；經(jīng)處理的礦井水，直接流入消防灑水池；生活用水采用變頻調(diào)速水泵**供水，可節(jié)省設備常年運行費用。
礦井內(nèi)所需水泵選用高效新型水泵。水泵吸水管采用壓力進水，既去掉了阻力較大的底閥，又能保證供水的可靠性。止回閥采用新型節(jié)能緩閉止回閥，阻力小，且能減少水錘壓力。管路采用耐腐蝕、價格較低的給水鑄鐵管；管路流速采用經(jīng)濟流速。
5、2 供暖系統(tǒng)及設備礦井工業(yè)場地各建筑物采暖均采用熱水集中供暖。室外熱力管道及其它設備的保溫均采用導熱率低，保溫性能好的保溫材料。熱水鍋爐選用低煤耗、熱效率高的產(chǎn)品；換熱設備選用熱效率高的換熱器機組。還要選用使其在最佳工況范圍內(nèi)運行的水泵，選取流速在經(jīng)濟流速范圍內(nèi)的管道。
5、3 環(huán)保工程對各種污染物的防治均采用優(yōu)化后的方案，堅持綜合利用、化害為利、變廢為寶的原則。采用低能耗的處理工藝處理廢水廢氣，能回收利用的盡量回收利用。由于響水煤礦井下排水水質較好，排至地面礦井水處理站經(jīng)處理達標后，用作灌漿、防火、消防灑水、電廠等工業(yè)用水；生活污水處理后用于農(nóng)田灌溉；井下排出的煤矸石用于制作矸石磚等。
6結語
煤炭占我國能源比重的76%，煤礦要持續(xù)健康發(fā)展，節(jié)能降耗是煤礦企業(yè)義不容辭的責任。煤礦企業(yè)要提高節(jié)能降耗的認識，需采用先進、合理的工程施工方法和工藝，采用高效的采煤方法，選用先進、效率高的機電設備，科學供配電，同時加強企業(yè)內(nèi)部管理，加快工藝革新和技術創(chuàng)新的步伐，減少生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)材料的消耗、能源的浪費，并充分利用排出的礦井水、煤矸石，實現(xiàn)煤礦企業(yè)的節(jié)能降耗目標。煤礦只有節(jié)能降耗，才能降低煤礦生產(chǎn)成本，實現(xiàn)真正意義上的高效，保證煤礦健康有序地穩(wěn)步發(fā)展。
參考文獻：
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企業(yè)節(jié)能降耗方案2
目的：為降低生活用電及生活用水成本，讓員工養(yǎng)成一個節(jié)約的良好習慣。提高員工以廠為家的意識。針對7月1日份開始對宿舍的用電及用水進行定額配置的**與統(tǒng)計。充分考慮員工的福利待遇，實實在在地展現(xiàn)公司“以人為本”有管理方針；
具體配額方式更改為：
原：一、每月度用電計算方式：
每間宿舍每月照明按：50w×4h×30天=6000w/h (注：每月定額6度電)
公司考慮每間宿舍電視、電腦、風扇等電器，公司配送：4度電；每月每間宿舍限額：10度
現(xiàn)更改為：每間宿舍用電為：15度/月
原：二、每月度用水計算方式：
每間宿舍每人每月：1人×67斤×30天=XX斤（1噸、冷熱水總和）
每間宿舍用水總量除以宿舍人員總數(shù)；
現(xiàn)更改為：冷熱水的總和為：2噸/月/人
實施辦法：
一、行政部人員將月底進行核查與統(tǒng)計。
二、每間宿舍的用電及用水量超過上述額定標準的，超出部分由該宿舍員工自行承擔費用。宿舍有電腦與無電腦的同事，可自行協(xié)商費用支付協(xié)議；（用電超額部分：電：以1元/度，水以2元/噸；核算）；連續(xù)2月，水、電未超過定額規(guī)定的房間，公司將給予適當獎勵（獎品：洗發(fā)水、牙膏、沐浴露等等）；
三、如果有人舉報相關人員進行人為破壞水、電設施的，將安公司**罰款200元-元。行政部電工和公司**不定期進行檢查.
四、公司在實行員工用水定額配置時，倡導員工洗衣服時到一樓去洗！
加強節(jié)能降耗管理力度，共創(chuàng)美好輝煌明天！
企業(yè)節(jié)能降耗方案3
一、公司上下大力開展節(jié)能降耗宣傳活動，通過大力加強宣傳教育工作，營造“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時時講節(jié)約”的良好氛圍。號召全體職工厲行節(jié)約，開展“四個一”（節(jié)約一度電、一滴水、一升油、一張紙）、提合理化建議、與經(jīng)濟掛鉤，落實獎罰**，使節(jié)能降耗工作力度得到提升。
二、嚴格**辦公樓的用電，白天必須關閉照明燈，不使用電腦時及時關閉電源，下班后各部室負責人要仔細檢查電腦、飲水機、照明燈等電器設備是否斷電。
三、加強宿舍管理，將各房間的電表接通并每月對各房間的用電情況進行**，嚴禁私接電源和使用電器，有特殊情況需用電器的，需報物業(yè)部備案并上報公司**批準。
四：建立成本管理保障措施。由集團財務部、物業(yè)部牽頭按照有利于成本管理和生產(chǎn)、生活的需求，將生產(chǎn)和生活分離，分別進行核算和**，保障成本管理與節(jié)能降耗的有效結合與約束。
五、合理有效管理會所、高爾夫的用水、用電。將會所接待、高爾夫草坪用水列入重點**目標，凡有接待任務和草坪用水、電必須提前一天報物業(yè)部，原則上每月底25號——下月1號前高爾夫不得澆灌草坪和魚池換水。
六、生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)任務和峰、谷、*的用電時間段合理安排生產(chǎn)時間，有效降低生產(chǎn)成本。
七、物業(yè)部每周一、二必須對生產(chǎn)車間、會所、高爾夫、辦公樓、宿舍樓以及園區(qū)水、電系統(tǒng)進行一次全面檢查和巡視。及時發(fā)現(xiàn)故障和隱患，防止跑、冒、滴、漏等問題的發(fā)生。并作好巡視、檢查記錄。
八、加強員工食堂用的管理，教育員工節(jié)約用水、用電。
九、**空調(diào)系統(tǒng)在小負荷時采用“單冷凍－單冷卻”的運行模式，降低空調(diào)系統(tǒng)電能的耗用。定期做好風機盤管過濾網(wǎng)、翅片的清潔、保養(yǎng)工作，降低耗電量。
十、各部、室、生產(chǎn)車間要指定專人負責節(jié)能降耗的工作，嚴格管理，真正使園區(qū)形成節(jié)能降耗的良好氛圍。
企業(yè)節(jié)能降耗合理化建議「」3篇（擴展5）
——合理化建議寫作格式3篇
合理化建議寫作格式1
公司辦公室于11月11日正式向各部門、各車間發(fā)放合理化意見征集表，共發(fā)放99份，截止11月20日共收到67份，其中儀表、人力資源部、原料車間、還原車間、后勤服務部均積極相應，各自結合自身崗位特點、以及存在的問題提出了意見及改進措施，公司總經(jīng)理楊龍軍及副總經(jīng)理張揚均對提出的問題及意見進行回復，現(xiàn)將回復情況予以**：
一、內(nèi)部管理方面
1、餐廳管理
從餐廳建設運營至今，在廚師較少的情況，為公司正常工作提供了后勤保障，并逐步提高管理水*，但在實際的工作中仍存在一定的問題，如：飯菜花樣少、衛(wèi)生質量不高、飯菜質量不高等問題。公司**以及后勤服務部經(jīng)理對以上所提到的事項已****，并要求在現(xiàn)有條件下，逐步改善飯菜質量，增加飯菜花樣，公司總經(jīng)理楊龍軍已批示，并轉交后勤服務部，近期餐廳工作將有明顯的改善;同時提出公司60歲以上技術人員可以不排隊，直接到小餐廳用餐。
2、安全管理
自2010年起，公司針對安全事項已加大力度，力爭安全零事故、生活零事故。要求廠區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)域劃分安全責任人，實行安全責任制，強化安全責任**，加強安全**，狠抓落實，促生產(chǎn)、保安全;同時要求后勤服務部加強宿舍安全管理，宿舍內(nèi)杜絕喝酒、或酒后鬧-事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將從重處罰。
3、行政管理
A.車輛管理
公司在之前車輛管理方面忽略細節(jié)問題，車輛駛入廠區(qū)及生活區(qū)未及時減速，給各位員工帶來隱患表示道歉。我們會采取余騰飛所提出的建議，由后勤服務部在生活區(qū)及道路旁設置車輛減速標志，并同時要求司機在進入生活區(qū)及廠區(qū)減速慢行。
B.班車管理
因公司人員的增加，公司根據(jù)實際情況，一方面為員工改善生活設施，一方面豐富業(yè)余生活，目的為讓新老員工能相互溝通、了解，方便日后工作的開展，逐步適應倒班作息時間，基于多方面考慮，決定學員周一至周六可乘坐班車。在隨后的執(zhí)行過程中，一部分人員建議增加班車，一部分人員建議取消班車，關于班車的運行問題，隨后會深入進行調(diào)研，同時結合公司的實際情況于試車前拿出具體的方案。
C.廠規(guī)廠紀學習
公司自籌建至今已頒布眾多**，多數(shù)**已基本成型沿用至今，部分**在探討過程中，關于員工手冊已經(jīng)多次修改，現(xiàn)要求辦公室在試車前定稿，印制成冊發(fā)放各位員工手中進行學習，以規(guī)范日常工作。
4、人力資源管理
A.職稱評定
公司人員基本到位，生產(chǎn)各崗位要憑證上崗，為切實提高在崗人員的整體素質與管理水*，的確應進行正規(guī)職稱評定，前期已提及職稱評定事宜，但因各種原因均未進行。公司會采取儀表人員所提出的建議，轉由人力資源部根據(jù)崗位特點，**進行職稱評定。
B.工資發(fā)放
公司工資在9月份之前一直未能按時發(fā)放到各位手中，在此表示抱歉，公司總經(jīng)理楊龍軍、副總經(jīng)理張揚針對工資發(fā)放事宜已明確表態(tài)，要按時發(fā)放各位人員的工資，之前已要求人力資源部按時編制人員工資，財務按時進行發(fā)放，杜絕拖欠工資事件的發(fā)生。
C.員工福利
自公司**構架調(diào)整至今，公司總經(jīng)理楊龍軍、副總經(jīng)理張揚、總經(jīng)理助理馬麟已將員工福利提到日程，并安排辦公室起草員工生日管理規(guī)定，此規(guī)定已在探討中。此次所提出的問題總經(jīng)理楊龍軍已要求轉交人力資源部制定具體實施方案。
D.學員培訓
公司一直將學員培訓例入日常重要工作，新學員入職前均****崗前培訓，并要求各車間負責人、熟練工、技術骨干要在日常工作中帶領新學員學習崗位操作知識，并會根據(jù)項目的進度**進行安全演練。保證各位員工在上崗前必須具備各項理論知識及實際操作技術，所有學員憑證上崗。
5、工程管理
在廠區(qū)及生活區(qū)的施工過程中，公司現(xiàn)場管理較為薄弱，各項工程預算及審批也較為繁瑣。關于提出更改零星工程的計算辦法可以考慮，但須進一步探討具體操作辦法，劃定工程金額額度，方便之后各項工作的開展，防止環(huán)節(jié)的疏漏。
二、技術改造及試生產(chǎn)準備
鑒于改良西門子法多晶硅項目建設至今，公司技術團隊及其他人員針對該工藝都提出眾多改進意見，檢修車間配合其它車間進行具體實施，均不同程度的降低了生產(chǎn)成本或避免安全事故的發(fā)生。結合此次合理化意見，其中原料車間提出改進意見11條，還原車間車間提出改進意見12條，動車車間提出改進意見9條，所提意見經(jīng)生產(chǎn)運行部人員討論后，根據(jù)具體情況由檢修車間配合各車間**實施。經(jīng)生產(chǎn)運行部研究報主管**審定后，針對各車間和表現(xiàn)突出的個人進行獎勵，其中原料車間獎勵500元，還原車間獎勵500元，動力車間獎勵400元，檢修車間獎勵200元，還原車間副**李軍會獎勵100元。
三、生活設施配置
自公司生活區(qū)投入使用至今，公司**已在逐步改善員工的住宿條件及生活環(huán)境，各項工作均按計劃穩(wěn)步推進，鍋爐房建設已開工建設，并要求12月初供暖，職工活動中心也在積極購置各項娛樂工具，商店、微機中心、閱覽室已初步建立，并會在接下來的工作中聯(lián)系**中心鋪設閉路，請相信我們的住宿條件會逐漸提高。
四、企業(yè)文化
在前期的工作中，公司一直比較重視各項工作的開展，忽略文化建設的重要性，在**機構調(diào)整之后，公司**致力于企業(yè)文化的建設，從塑造廠區(qū)、生活區(qū)衛(wèi)生環(huán)境，制作安裝標識牌、宣傳欄，網(wǎng)站進行企業(yè)動態(tài)公布，**各項團隊型娛樂活動等，目的是構建一個**、團結、協(xié)作、向上的工作環(huán)境，并已要求辦公室進行網(wǎng)站的建設、司旗的制作、各部門工作流程展示、各類表單的**印刷等各項具體工作，努力向現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展。
五、合理化建議實施
此次合理化建議已積極回應各位提出的問題，行政方面存在的問題已轉交相關部門處理、解決，生產(chǎn)方面提出的問題將移交生產(chǎn)運行部進行探討、論證，對于可行性的意見公司在給予獎勵的同時，將以任務單的形式發(fā)放相關人員手中進行跟進解決。所接單任務單的部門或車間限期拿出具體整改方案。
六、考核方面
此次合理化建議征集過程中，大多數(shù)部門積極響應，其中設備采購部、財務部、檢修車間、變電站運行遲遲未收到建議及回復，現(xiàn)要求人力資源部根據(jù)公司員工獎懲管理規(guī)定予以考核。
七、提請獎勵方面
此次進行合理化意見的收集，將重視各位同仁所提出的問題、建議及改進措施，對于各車間或各部門已確立的意見，公司將依照公司各車間或各部門負責人的意見，依據(jù)公司合理化建議管理辦法予以獎勵。
八、合理化建議綜合評定
在此次合理化建議征集過程中，得到大部分人員的**，此項活動辦公室將不定期進行征集，各部門、各車間在日常工作中若發(fā)現(xiàn)問題，可及時向主管**、辦公室或公司總經(jīng)理楊龍軍直接反饋，凡所采納的意見或建議將**按照合理化建議**進行獎勵�，F(xiàn)將合理化建議獎勵情況公布如下：
合理化建議寫作格式2
1、關以營銷部與策劃部之間的銜接問題。當前的工作模式是營銷部有了意向單，相關業(yè)務人員直接和與策劃部做一個簡單的口頭介紹，這樣的工作模式明顯不太規(guī)范，所以我認為當營銷部有了意向單后應由相關業(yè)務人員通過書面形式給策劃部一個簡要的交待(客戶的相關信息、客戶對活動的相關要求以及活動的總造價等) 讓我們做一個了解，有必要可再通過會議口頭商討。
2、關以公司值日方面的問題。由于近期公司人員變動較大，建議將公司值日表重新安排并嚴格執(zhí)行。
3、關以業(yè)務部內(nèi)部人員的協(xié)助問題。大多新員工因初來乍到，對公司的業(yè)務并非那么了解，為了能夠促使他們快速成長，所以需有相關的老員工或上司來帶來教，而我們每個都是凡人，或多或少會有一些私心，所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠的心來帶來教新來的同事，故在此我認為應將他們設置成一個利益共同體----當新員工做成一筆單子后，上面的主管也給予相應的獎勵，其最終目地也是為了能公司創(chuàng)造更多更豐厚的利潤。
4、關以公司推廣方面。對于禮儀慶典公司來說，做各種高端**(報紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太合適主要是因為那些主流**價格偏高，而此行業(yè)利潤也并非豐厚，所以在此我建議公司每個人是不是應該各自建立一個博客，其內(nèi)容主要寫一些關以公司的相關情況，如公司簡介、經(jīng)營范圍等。讓我們每個人都充當起一個業(yè)務員的角色。同時在閑暇之余也對相關網(wǎng)站多去發(fā)貼子。這種方法可能不能帶來什么大單子，但我相信只要長期堅持下去，一些小單子肯定會有的。
5、關以文件打印方面。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節(jié)約用紙的目的。
6、關以網(wǎng)絡使用方面。 建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次(可以選擇周六)，避免個人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡的使用(重大病毒爆發(fā)應隨時升級病毒庫)，另餐辦公時間盡量避免下載，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡使用。
7、關以工作模式方面的問題。公司*時需要相互傳輸?shù)奈募欢�，所以一直使用QQ傳輸，當然，如果文件不大，用QQ傳輸還是比較方便的，但出現(xiàn)大幾百上千兆的文件用QQ傳就顯得太慢了，所以建議公司采取文件共享的方式。另外，將公司的打印機也設置共享，這樣每個人都可以隨時打印，這樣即給工作帶來了方便，其工作效率也不知不覺提高了。
8、關以下班后關閉公司相關設備的問題。每天下班后電腦是全部關閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開著的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開閘的瞬間會給機器帶來一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關閉了。
9、關以合理化建議評比及獎勵。公司即然制定了這個**(公司每月每人給公司提出10條合理化建議)那么是否也應該采取一個獎勵**，以激勵公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。對于提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實際，有可行性，操作性強的。一經(jīng)采納，給予一定獎勵。此獎勵根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增。
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以上是我個人一點不成熟的想法，可能有很多不正確的地方，如果語言或建議傷害了大家，請大家諒解。
企業(yè)節(jié)能降耗合理化建議「」3篇（擴展6）
——建筑企業(yè)合理化建議 (菁選2篇)
建筑企業(yè)合理化建議1
第1條.當前建筑施工企業(yè)的經(jīng)營模式對企業(yè)的長期發(fā)展的利與弊，如何興利除弊?
一、目前企業(yè)主要經(jīng)營模式：依賴掛靠施工收取管理費。
二、利：
1.攬施工任務路子多
2. 無須承擔攬活前期攻關、費用等風險
3.靠賣資質與證書就能賺錢，投入人力、物力、財力較少。
三、弊：
1.違法：
《*******建筑法》第66條規(guī)定：“建筑施工企業(yè)轉讓、出借資質證書或者以其他方式允許他人以本企業(yè)的名義承攬工程的，責令改正，沒收違法所得，并處罰款，可以責令停業(yè)整頓，降低資質等級;情節(jié)嚴重的，吊銷資質證書�！�
2.收入少：
僅收取總造價1～3%管理費用，與正常施工有總造價8～15%的利潤相比太少了。
3.管理難：
包工頭魚目混珠，有實力的常搞工程的大老板還可以，但碰到?jīng)]實力的又沒搞過工程的小老板可就麻煩了，無法投入人力(項目機構人員不到位，僅證書掛靠)、物力、財力。公司管理層又無實際**權，管不動。
4.風險大：質量、安全、資金若出問題，會連累公司。
四、如何興利除弊：
1.有針對性的培育自己的項目經(jīng)理，漸漸積累自主經(jīng)營的力量。
2. 有針對性的培育有實力的常搞工程的大老板，通過采取內(nèi)部承包協(xié)議的方式讓轉變成公司的'一股力量。
3.加強對沒實力的又沒搞過工程的小老板的管理力度。確保不要在質量、安全、資金若出現(xiàn)大問題。
第2條.目前，我集團人才的培養(yǎng)和引進工作需加強，采取何種激勵機制才能吸引人才、留住人才，才能充分發(fā)揮人才優(yōu)勢作用?
建議：1.采用工程項目內(nèi)部承包方式激勵。對各方面都出色的人才，公司培育搞工程項目，明確責、權、利(當然利潤是公司)。
2.總造價提成激勵方式。完成任務書規(guī)定的指標，按約定的比例獎勵。
建筑企業(yè)合理化建議2
各部門、車間：
為了充分發(fā)揮員工參與公司管理的積極性，加強公司內(nèi)部管理，降低成本，提高生產(chǎn)效率，確保公司可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)研究決定在公司范圍內(nèi)開展征集合理化建議活動。
活動安排如下：
一、成立合理化建議**小組。
組長：
副組長：
成員：
二、合理化建議內(nèi)容：
1、技術研發(fā)
2、生產(chǎn)管理
3、車間生產(chǎn)
4、產(chǎn)品營銷
5、售后服務
6、后勤服務
7、園區(qū)建設
8、企業(yè)文化建設
9、其他
三、獎勵標準：
我們將對提出的合理化建議進行匯總并經(jīng)**小組評審評出一等獎1名，獎金2000元;二等獎2名，獎金1500元;三等獎3名，
獎金1000元。
四、活動日期：20xx年3月20日—20xx年4月1日
五、本活動由辦公室負責解釋。 附件：《公司發(fā)展合理化建議表》
X公司綜合辦公室20xx年3月 20日
附件：
公司合理化建議表
姓名：單位(部門)：聯(lián)系電話：
可另附紙張。
企業(yè)節(jié)能降耗合理化建議「」3篇（擴展7）
——節(jié)能降耗合理化建議書優(yōu)秀 (菁選2篇)
節(jié)能降耗合理化建議書優(yōu)秀1
一、強化能源管理
多年來，隨著市場大氣候的變化，我公司在能源管理上也有很**動，一時有職能明確的專職機構，一時只有一個專職或兼職能源管理人員，能源工作甚至處于無人管理的狀態(tài)強化能源管理的關鍵，首先是企業(yè)要轉變發(fā)展觀，改變以數(shù)量規(guī)模求效益的傳統(tǒng)觀念，從思想上真正認識到節(jié)能降耗對企業(yè)、對社會的重要好處。
要抓好節(jié)能降耗工作，務必有明確的機構和人員負責，建立三級能源管理網(wǎng);建立健全和嚴格執(zhí)行能源管理**，并及時修訂完善，結合企業(yè)標準化的進程，把能源管理納入企業(yè)標準化的范疇;建立完善能源消耗定額和相應的考核體系。同時，完善企業(yè)能源計量系統(tǒng)，按照國家標準的要求配備能源計量器具，建立完整有效的能源數(shù)據(jù)傳輸體系和能源統(tǒng)計體系，使能源消耗指標能夠真實、客觀地反映企業(yè)的能源利用現(xiàn)狀和水*。
焦化企業(yè)務必承擔的三種職能(焦炭及化產(chǎn)品的.生產(chǎn)制造功能、生產(chǎn)過程的能源轉換和回收利用功能、消納廢棄物的處理功能)，使焦化企業(yè)成為各工序、各部門聯(lián)系緊密、互相依靠、協(xié)調(diào)發(fā)展的有機整體。因此，抓節(jié)能降耗工作，要堅持管理創(chuàng)新，要樹立系統(tǒng)節(jié)能的觀點，要打破工序之間、部門之間的界限，從企業(yè)全局的層次上來研究企業(yè)的節(jié)能降耗戰(zhàn)略、節(jié)能降耗措施和節(jié)能降耗管理工作，不斷提高節(jié)能降耗管理水*。在物質流分析和能量流分析的基礎上，優(yōu)化企業(yè)能量系統(tǒng)和能源結構。
只要我公司堅持管理創(chuàng)新，建立貼合企業(yè)實際的能源管理模式，不斷提高能源管理水*，就能更好地挖掘企業(yè)節(jié)能降耗潛力，實現(xiàn)更好的節(jié)能降耗效果。
二、提高裝備水*淘汰落后生產(chǎn)潛力
我公司焦爐大型化的進程正在加快，20xx年建成4。3米高焦爐相繼投產(chǎn);相繼建設了各種化產(chǎn)生產(chǎn)線，同時也建成了一條焦爐生產(chǎn)線及粗苯回收系統(tǒng)務必結合整合進程，及時淘汰落后生產(chǎn)潛力，按照等量置換原則，淘汰國家公布的淘汰類落后生產(chǎn)潛力老焦爐，同時要瞄準**焦化企業(yè)的科技前沿，用心引進和運用最新技術，使新上項目和技術改造項目，不僅僅在技術上，而且在能源消耗上都到達**先進水*。
三、優(yōu)化產(chǎn)品結構
我公司要鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品的市場份額，實行專業(yè)化、**化生產(chǎn);大力發(fā)展優(yōu)質冶金焦，提高焦炭產(chǎn)品質量，開發(fā)優(yōu)質產(chǎn)品。優(yōu)化產(chǎn)品結構和提高裝備水*，實現(xiàn)由“大”變“強”，挖掘節(jié)能降耗潛力的關鍵環(huán)節(jié)，也是降低單位產(chǎn)值能耗和單位工業(yè)增加值能耗的主要途徑。
四、調(diào)整工藝結構和原料結構、能源結構
工藝結構、爐料結構與能源消耗水*有很大關系，合理的工藝結構、爐料結構對降低能源消耗起著重要作用。煉焦工序要實行精料，配加必須比例的瘦煤。既能夠實現(xiàn)提高焦炭質量，又降低了成本。
五、用心推廣應用節(jié)能降耗關鍵技術
推廣節(jié)能降耗關鍵技術，例如：轉爐煤氣回收綜合利用技術，焦粉的回收利用技術，中間包保溫長壽技術，水循環(huán)利用技術，電機節(jié)能技術等等�；ハ嘟梃b，用心推廣應用。
六、推進科技進步與創(chuàng)新
節(jié)能降耗和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟需要一大批成熟的先進技術作支撐，推進科技進步與創(chuàng)新是節(jié)能降耗和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的基礎和關鍵。目前，企業(yè)都積累了不少成功經(jīng)驗，但從總體看，節(jié)能降耗先進工藝技術的推廣應用尚存必須差距。企業(yè)是節(jié)能降耗主體，企業(yè)要有強烈的職責感和有效的戰(zhàn)略措施。在進一步加大節(jié)能降耗資金投入、大力推廣應用節(jié)能降耗先進工藝技術的同時，要加快企業(yè)技術創(chuàng)新體系建設，加強產(chǎn)學研聯(lián)合，把推廣應用和創(chuàng)新有機結合起來，構成有企業(yè)特色的自主節(jié)能降耗技術體系。
七、構建循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式
發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟就是要以資源、能源高效循環(huán)利用為核心，以“減量化、再利用、資源化”為原則，以低消耗、低排放、高效率為特征，承擔焦化產(chǎn)品的生產(chǎn)制造功能、生產(chǎn)過程的能源轉換和回收利用功能、消納企業(yè)廢棄物的處理功能，基本實現(xiàn)含鐵物質、煤氣、廢水、固體廢棄物回收利用，成為環(huán)境友好、服務社會、資源節(jié)約型的企業(yè)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是實現(xiàn)焦化企業(yè)節(jié)能降耗、實現(xiàn)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的有效途徑。
節(jié)能降耗合理化建議書優(yōu)秀2
我認為一個企業(yè)要創(chuàng)造更多利潤，就必須促進管理的合理化，科學化。加強人員管理，降低材料消耗，論價而行。什么人用到什么位置非常重要。我覺得首先應從以下幾點進行：
一、維修方面：
1、 應進行修舊利新，比如一個幾千元的閥門，不能因局部一個損壞二廢棄，應進行修復，那怕是節(jié)約億元錢都應去做，根據(jù)設備運行情況，或更換后修復，或當時就維修。
2、在進行下料方面要進行合理放樣，能減少邊角廢料的就應減少。
3、人員應配備充足，要留出有進行修復設備的時間，人員資源要合理利用。不要干的**，閑的閑死，檢修工作要有計劃的安排。選用檢修人員要精干，好學吃苦，耐勞的。培養(yǎng)有素質的隊伍，出現(xiàn)問題要進行分析總結，實事求是。給予榮譽和待遇，重視檢修。配備運用先進的工具，增加檢修質量，縮短檢修時間，增加效益。
二、運行方面：
要教育員工嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行，違反操作應進行批評教育，屢教不改的要處罰，或調(diào)離崗位。教育員工勤檢查，看好自己的設備，不要在自己當班時損壞，不知道，一推了事，或責任心差。要提高員工的責任心，精心操作，勤調(diào)整，明確責任。不要垃圾不清理，備件工器具卻不見了。處罰要有力度，不然改變不了不良習慣，無規(guī)無矩，不良傾向嚴重，好形象樹立不起來。樹立主人公思想，加強思想道德教育，消除****，誰說的對就聽誰的，誰做得好，就向誰看齊。
三、將廢料堆進行分類堆放，有用的放在一起，確實沒用的放在指定位置，進行合理分類，以利再用。達到廢品回收再利用的目的。
四、設備維護保養(yǎng)
各部門的設備要定時、定點、定人進行維護和保養(yǎng)。維護保養(yǎng)一定要到位，不能一帶而過。設備該維修的就要維修，不能強開，以免設備損壞，增加維修成本。
五、嚴禁設備無負載空轉
該關閉的設備要在第一時間內(nèi)關閉，不要設備空載運行，增加能耗，使生產(chǎn)成本提高。
六、事前管理，抓好計劃安排，抓好計劃落實，加強指標**分析，落實節(jié)能項目計劃，進行節(jié)能降耗技術改造。
企業(yè)節(jié)能降耗合理化建議「」3篇（擴展8）
——通信公司合理化建議
通信公司合理化建議1
溝通是企業(yè)**的生命線。管理的過程，也就是溝通的過程。通過了解客戶的需求，整合各種資源，創(chuàng)造出好的產(chǎn)品和服務來滿足客戶，從而為企業(yè)和社會創(chuàng)造價值和財富。
企業(yè)是個有生命的有機體，而溝通則是機體內(nèi)的血管，通過流動來給**系統(tǒng)提供養(yǎng)分，實現(xiàn)機體的良性循環(huán)。管理溝通是企業(yè)管理的核心內(nèi)容和實質。
一、沒有溝通，就沒有管理
我很信奉這樣一個觀點：管理不是門藝術，也不是科學，而是實踐，通過其業(yè)績目標的最終完成來體現(xiàn)企業(yè)的價值。
企業(yè)管理有四種職能：計劃、**、**、**，而貫穿在其中的一條主線即為溝通。溝通為實現(xiàn)其管理職能的主要方式、方法、**和途徑。
沒有溝通，就沒有管理，沒有溝通，管理只是一種設想和缺乏活力的機械行為。溝通是企業(yè)**中的生命線。好像一個**生命體中的血管一樣，貫穿全身每一個部位、每一個環(huán)節(jié)，促進身體循環(huán)，提供補充各種各樣的養(yǎng)分，形成生命的有機體。
企業(yè)的日常管理工作離不開溝通。日常管理工作即業(yè)務管理、財務管理、人力資源管理，全部借助于管理溝通才得以順利進行。業(yè)務管理的核心是在深入了解顧客和市場的基礎上，向企業(yè)的目標市場和目標顧客群提供適合其綜合需要的服務和產(chǎn)品，而與市場進行互動，就需要溝通。財務管理中財務數(shù)據(jù)的及時獲得和整理、分析、匯總、分發(fā)、傳送，更是企業(yè)管理層**企業(yè)運行狀態(tài)的權威依據(jù)，為典型的溝通行為。人力資源管理更是直接以一刻也離不開溝通的人為管理對象，只有良好的管理溝通才能打通人們的才智與心靈之門，激勵人，挖掘人的潛能，更好的為企業(yè)創(chuàng)造價值。
管理溝通是創(chuàng)造和提升企業(yè)精神和企業(yè)文化，完成企業(yè)管理根本目標的主要方式和工具。管理的最高境界就是在企業(yè)經(jīng)營管理中創(chuàng)造出一種企業(yè)獨有的企業(yè)精神和企業(yè)文化，使企業(yè)管理的外在需求轉化為企業(yè)員工自在的觀念和自覺的行為模式，認同企業(yè)核心的價值觀念和目標及使命。而企業(yè)精神與企業(yè)文化的培育與塑造，其實質是一種思想、觀點、情感和靈魂的溝通，是管理溝通的最高形式和內(nèi)容。沒有溝通，就沒有對企業(yè)精神和企業(yè)文化的理解與共識，更不可能認同企業(yè)共同使命。
管理溝通更是管理創(chuàng)新的必要途徑和肥沃土壤。許多新的管理理念、方法技術的出臺，無不是經(jīng)過數(shù)次溝通、碰撞的結果，以提高企業(yè)管理溝通效率與績效為目的，其根本目的是提高管理效能和效率。
某種意義上講，現(xiàn)代企業(yè)管理就是溝通，溝通的確就是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心、實質和靈魂。
二、建立內(nèi)外部溝通機制
知道管理溝通的重要性后，不僅僅停止在理念層面，而應落實到執(zhí)行層面，必須通過內(nèi)、外部溝通機制來協(xié)助執(zhí)行，以執(zhí)行到位，效果更好。
管理溝通分外部溝通和內(nèi)部溝通。
外部溝通一是通過公共關系**，利用大眾傳媒、內(nèi)部刊物等途徑，與客戶、**職能部門、周邊社區(qū)、金融機構等，建立良好關系，爭取社會各界**，創(chuàng)造好的發(fā)展氛圍;二是企業(yè)導入CIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)，把理念系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、視覺系統(tǒng)進行有效整合，進行科學合理的傳播，樹立良好企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度、美譽度、資信度，為企業(yè)騰飛和持續(xù)發(fā)展提供好的環(huán)境。
內(nèi)部溝通方面一是建立健全規(guī)范公司會議系統(tǒng)，使公司各種指令、計劃信息能上傳下達，相互協(xié)調(diào)，圍繞企業(yè)各項指標的完成統(tǒng)籌執(zhí)行。通過月會、周例會、調(diào)度會、座談會、班前班后會等形式，快速地將信息進行有效的傳遞，使大家按計劃有條不紊進行，步調(diào)一致，方向目標明確，提高工作效率和效能，使目標完成得到保障。二是針對公司全體員工展開“合理化建議”活動，設立合理化建議箱和合理化建議獎。無論是技術改造、成本**、行政管理等各領域，全面展開。從為企業(yè)發(fā)展到獻計獻策，樹立主人翁精神，獲得好的效果，從經(jīng)濟各個角度收獲很大。三是建立公司內(nèi)部刊物，每月一期，發(fā)致公司各個層面，把公司生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)進行有效匯總，整合公司信息，**全體員工思想。各車間定期辦黑板報、報紙專欄，豐富職業(yè)精神生活，同時也是溝通的一種形式。五是把每周五定為公司“溝通日”。公司總經(jīng)理的門是敞開著的，歡迎各級層員工進來溝通談話。無論是意見，還是建議一并笑納，快速做出改進，了解各級層員工的需求動態(tài)，盡可能滿足他們，真正實現(xiàn)“以人為本”，提高員工滿意度，把員工當作績效伙伴而非“打工者”雇員，形成命運共同體，而非單純利益共同體。六是每月集中給該月生日的員工過“生日餐會”，公司給每位生日員工發(fā)生日蛋糕、聚餐的同時，送上總經(jīng)理簽名的生日卡，使很多員工都很感動，感到企業(yè)大家庭的溫暖，更是一心一意為公司做貢獻，提升對公司的`忠誠度和凝聚力。還有定期舉辦的聯(lián)歡會、運動會、表彰會、優(yōu)秀員工**旅游活動等，使大家干得起勁、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長，把公司當成自己創(chuàng)業(yè)、施展才能的大舞臺，產(chǎn)生良好的效果。
三、如何使溝通更順暢
有資料表明，企業(yè)管理者70%的時間用在溝通上。開會、談判、談話、做報告是最常見的溝通方式，對外拜訪、約見等。另外企業(yè)中70%的問題是由于溝通障礙引起的，無論是工作效率低，還是執(zhí)行力差，**力不高等，歸根結底都與溝通有關。因此，提高管理溝通水*顯得特別重要。
那么，如何使溝通更順暢呢?
(一)首先讓管理者意識到溝通的重要性。
溝通是管理的高境界，許多企業(yè)管理問題多是由于溝通不暢引起的。良好的溝通可以使人際關系**，順利完成工作任務，達成績效目標。溝通不良則會導致生產(chǎn)力、品質與服務不佳，使得成本增加。
(二)公司內(nèi)建立良性的溝通機制
溝通的實現(xiàn)有賴與良好的機制，包括正式渠道、非正式渠道。員工不會做你期望他去做的事，只會去做獎罰去做的事和考核他去做事，因此引入溝通機制很重要。應納入**化、軌道化，使信息更快、更順暢，達到高效高能的目的.
(三)從“頭”開始抓溝通
企業(yè)的老總、老板是個相當重要的人物。老總必須以開放的心態(tài)來做溝通，來制定溝通機制。公司文化即老板文化，他直接決定是否能建立良性機制，構建一個開放的溝通機制。老總以身作則在公司內(nèi)部構建起“開放的、分享的”企業(yè)文化。
(四)以良好的心態(tài)與員工溝通
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