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整改報告模板(精選5篇)

整改報告模板 篇1

  一、工會財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

  我市工會所轄13個區(qū)縣和3個開發(fā)區(qū)工會。近年來,各區(qū)、縣工會在加強財務(wù)管理工作方面進行了一些有益的探索,取得了一定成效,但也存在一些問題,主要表現(xiàn)在:區(qū)、縣財政劃撥工會經(jīng)費尚未全部到位;部分區(qū)、縣工會財務(wù)預(yù)算管理粗放、預(yù)算約束不強、配套制度還不完善;鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)及新建企業(yè)工會會計基礎(chǔ)工作薄弱等。這些問題與市場經(jīng)濟形勢下工會工作的發(fā)展不相適應(yīng),其弊端日漸凸顯,亟待改善和加強。

  (一)財政劃撥工會經(jīng)費不到位

  目前在我市十三個區(qū)、縣工會中,城三區(qū)及雁塔區(qū)工會財政劃撥工會經(jīng)費相對解決得較好,其他區(qū)、縣或只解決區(qū)、縣工會機關(guān)人員的工會經(jīng)費或定額劃撥經(jīng)費,與足額劃撥相差甚遠,臨潼區(qū)及3個開發(fā)區(qū)至今尚未解決。

  (二)稅務(wù)代收的覆蓋面不夠廣

  稅務(wù)代收工會經(jīng)費后,各區(qū)、縣及開發(fā)區(qū)工會的建會率及工會經(jīng)費收繳率與以往相比有了大幅度提高,但仍然存在經(jīng)費收繳空白點。據(jù)調(diào)查顯示,碑林區(qū)工會所屬基層單位已成立工會的有4000多家,而繳經(jīng)費的只有1600多家,不到40%;雁塔區(qū)工會所屬基層單位已成立工會的有多家,而繳經(jīng)費的單位只有600多家,也只達到30%。

  (三)財務(wù)管理制度尚不完善,經(jīng)費支出隨意性較大

  有的區(qū)、縣多年來沒有制訂相關(guān)的財務(wù)制度,有的區(qū)、縣財務(wù)制度制訂的不全面、財務(wù)報銷及審批制度不明確,尤其缺少預(yù)決算管理制度,直接導(dǎo)致了經(jīng)費支出隨意性大。決算情況表明,有的區(qū)、縣工會行政費、工會業(yè)務(wù)費超支達200%,有的經(jīng)費支出不足預(yù)算的5%。有的開發(fā)區(qū)工會會計、出納一人擔(dān)任,不符合會計核算規(guī)定,財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。

  (四)財務(wù)審批報銷制度不夠規(guī)范

  有的區(qū)、縣審批報銷程序中沒有會計人員審核,經(jīng)辦人直接讓領(lǐng)導(dǎo)簽字報銷,待會計人員作賬時發(fā)現(xiàn)問題,為時已晚。還有一些財務(wù)人員審核把關(guān)不嚴,存在白條報賬及無效票據(jù)報賬的現(xiàn)象。有的未嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理規(guī)定,支出時超限額使用現(xiàn)金,發(fā)放物品未附發(fā)放明細單。

  (五)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會財務(wù)工作薄弱

  我市區(qū)、縣工會有181個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會,單獨建立工會賬戶的單位很少,總體上不足10%,工會獨立管理經(jīng)費的要求落實得不好。地稅代收后,工會組織迅猛發(fā)展,但也存在集中建會、突擊建會的情況。有的區(qū)、縣工會審批工會組織不規(guī)范,2-3人就成立單獨的工會委員會,有的將49個單位組成一個聯(lián)合會,這些單位既不在一個地域,也無共同的行業(yè)特點,工會組織難以單獨建立銀行賬戶,也難以對工會財務(wù)進行有效的管理和監(jiān)督。

  (六)人員素質(zhì)不高,會計基礎(chǔ)工作薄弱

  有些區(qū)、縣工會財務(wù)人員不具備相應(yīng)專業(yè)知識,業(yè)務(wù)水平低,人員變動頻繁,同時又身兼多職。加之有的財務(wù)人員責(zé)任意識不強,存在會計核算不及時、科目使用不準確、憑證裝訂不規(guī)范等現(xiàn)象。有的單位未制訂票據(jù)的管理、使用制度。收經(jīng)費時每人一本收據(jù),開出的收據(jù)無人監(jiān)督和管理,有的長達數(shù)年票據(jù)和錢無法收回,同時還存在提前開收據(jù)和票據(jù)丟失的現(xiàn)象?h級文化宮的財務(wù)人員很少參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),無法適應(yīng)財務(wù)管理工作發(fā)展的需要。

  二、原因及分析

  (一)財政劃撥工會經(jīng)費的問題

  地稅代收后,各單位的經(jīng)費收入主要分為三大塊,即地稅代收經(jīng)費、財政劃撥經(jīng)費及自收經(jīng)費。在財政劃撥工會經(jīng)費問題上,各區(qū)、縣工會都不同程度地做了一些工作,但由于區(qū)、縣財政比較困難,加之我們的協(xié)調(diào)溝通工作也不到位,導(dǎo)致財政劃撥的工會經(jīng)費不能全部到位。

  (二)工會經(jīng)費收繳率不高的問題

  區(qū)、縣及開發(fā)區(qū)工會認為地稅代收后經(jīng)費已經(jīng)比原來多了,夠花就行,認為稅務(wù)局代收多少就收多少,收不上來也沒有辦法,催繳經(jīng)費工作不到位。有些單位趁著稅務(wù)局抓的不嚴,工會經(jīng)費想交多少就交多少,有些單位甚至不向稅務(wù)部門申報繳納工會經(jīng)費。地稅代收工會經(jīng)費的信息化、網(wǎng)絡(luò)化工作未步入正軌,財務(wù)人員每次對代收信息進行手工分類及匯總,這樣就很難及時掌握應(yīng)繳未繳及未足額繳納單位的信息,工作效率不高。

  (三)財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱的問題

  一是多年來對如何管好、用好工會經(jīng)費重視不夠,沒有制定相應(yīng)的制度來確保工會經(jīng)費的合理、有效使用;二是縣級工會財務(wù)人員大多缺乏專業(yè)知識,加之培訓(xùn)工作未能跟上,因此,縣、區(qū)工會財務(wù)工作不能適應(yīng)形勢發(fā)展的要求。

  (四)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道一級工會財務(wù)管理問題

  我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會工作范圍廣,肩負的任務(wù)重,人員編制少,非公企業(yè)多問題多。如工會經(jīng)費開支由行政領(lǐng)導(dǎo)審批,工會經(jīng)費無法正常保證,只能依靠區(qū)縣工會的補助等,管理起來困難很大。

  三、對策及建議

  (一)采取有效措施,提高代收經(jīng)費收繳率及財政劃撥工會經(jīng)費到位率

  各區(qū)、縣及開發(fā)區(qū)工會要克服地稅一代收就萬事大吉的思想,充分發(fā)揮收繳經(jīng)費的主動作用,及時掌握基層單位的職工人數(shù)、工資總額情況。針對代收經(jīng)費過程中存在的問題,采取與稅務(wù)局聯(lián)合下發(fā)催撥通知或與稽查局聯(lián)合檢查的方式,督促基層單位足額繳納工會經(jīng)費,逐步減少收繳經(jīng)費的盲區(qū)。要采取有效措施,加大財政劃撥工會經(jīng)費工作力度,在調(diào)查研究,摸清底數(shù)的基礎(chǔ)上,向同級黨委和政府匯報,與同級財政部門進行協(xié)調(diào),切實將財政統(tǒng)發(fā)工資的行政事業(yè)單位的工會經(jīng)費納入財政預(yù)算,力爭全面實現(xiàn)行政事業(yè)單位計撥工會經(jīng)費由財政統(tǒng)一劃撥。

  (二)加強領(lǐng)導(dǎo),為財務(wù)人員履行職責(zé)創(chuàng)造條件

  各單位領(lǐng)導(dǎo)要切實加強對財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo),認真研究解決經(jīng)費收繳、財務(wù)管理、資金使用中的重點和難點問題;要對存在的問題,逐一檢查,尋找差距,分析原因,制定措施,限期整改;要充分調(diào)動財務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性,為財務(wù)人員依法按章履行職責(zé)創(chuàng)造條件。

  (三)強化財務(wù)管理,建立健全工會各項財務(wù)制度

  制度重在管理,管理重在規(guī)范。市總工會財務(wù)部已針對檢查中存在的問題,制定了一系列強化區(qū)、縣工會財務(wù)管理的工作制度。要求各單位逐步聯(lián)系實際建立和完善內(nèi)部控制制度,建立健全符合當(dāng)前工會財務(wù)工作實際的相關(guān)制度,做到用制度管人、用制度管事、用制度管財。

  四、加強檢查指導(dǎo),提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會財務(wù)管理工作水平

  建議進一步加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工會財務(wù)工作的檢查指導(dǎo),根據(jù)基層單位的實際情況,25人以上的單位可單獨建立銀行賬戶,對這些單位進行規(guī)范管理。25人以下的單位及聯(lián)合會可由行政代管,但必須保證工會經(jīng)費的足額計提及獨立使用。充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工會的承上啟下的作用,在縣級、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工會、基層工會開展以非公企業(yè)工會為重點,收好、管好、用好工會經(jīng)費為主要內(nèi)容的財務(wù)規(guī)范化建設(shè)達標(biāo)活動,一級抓一級,一級幫一級,一級促一級,層層落實,促使工會財務(wù)管理水平上臺階。

整改報告模板 篇2

  二0XX年財務(wù)科在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹落實黨的xx大精神,堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,依據(jù)會計法規(guī)和內(nèi)部財務(wù)管理制度,搞好會計核算和會計監(jiān)督,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。按照上級業(yè)務(wù)主管部門的要求,及時編制、上報各項財務(wù)報告、報表:積極參與構(gòu)建和諧單位、創(chuàng)建市級文明單位標(biāo)兵活動,為推動公司再上新臺階作出積極的貢獻。

  一、20xx年所做的主要工作及取得的成就::

  1、認真執(zhí)行財務(wù)管理制度和生產(chǎn)經(jīng)營工作行為規(guī)范,為董事會公司生產(chǎn)經(jīng)營工作搞好服務(wù)。及時編制年初工資預(yù)算報表、財務(wù)年終報表,保證經(jīng)費及時撥付。辦理新增離退休人員社會醫(yī)療保險手續(xù)。嚴格執(zhí)行審批手續(xù),千方百計搞好開源節(jié)流。依據(jù)會計法規(guī),搞好生產(chǎn)經(jīng)營單位的會計核算,為領(lǐng)導(dǎo)以及業(yè)務(wù)部門提供及時、準確的會計信息資料。協(xié)助分公司完成擴建增資工作,做好各種營業(yè)執(zhí)照和其他證件年審工作。

  2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)爭取國家財政資金,管好用好項目資金,確保項目順利實施。XX年是項目實施最多的一年,先后完成X項目,X項目70%預(yù)付資金的報賬工作,動工在即。參與建設(shè)等重大項目可研報告的財務(wù)核算、提供財務(wù)資料、表格制作及編制工作。

  3、配合董事會財務(wù)審計小組對公司生產(chǎn)經(jīng)營單位的20xx年度經(jīng)營情況進行了財務(wù)審計。并提出了相應(yīng)的整理整改意見。

  4、修訂、完善了會計電算化操作規(guī)程,添置了新的會計財務(wù)軟件,并及時培訓(xùn)相關(guān)人員,在操作中出現(xiàn)的新問題,新情況都一一解決,達到網(wǎng)絡(luò)暢通無阻,大大的提高了工作效率。

  5、搞好培訓(xùn)和指導(dǎo)。二0XX年人員優(yōu)化組合使一些部門的關(guān)鍵崗位(如臺帳員、開票員等)發(fā)生人員變動,以前沒有這方面工作經(jīng)歷的同志被聘任到這些崗位上來,為了使他們盡快熟悉新崗位,更好地勝任此項工作,財務(wù)科抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干對他們進行會計基礎(chǔ)知識、電腦操作及軟件程序應(yīng)用等集中培訓(xùn),平時對他們遇到的問題進行面對面的指導(dǎo),同時,注意加強對全體財務(wù)人員會計職業(yè)道德、廉潔自律方面的教育活動。

  6、積極參與公司的各項學(xué)習(xí)和培訓(xùn),同時搞好會議調(diào)研活動的后勤服務(wù)工作。X項目實施動員會,現(xiàn)場會先后由單位籌備召開,同時X省、市專家不斷來我公司進行調(diào)研指導(dǎo),財務(wù)科都全力以赴積極參與,周密安排,盡努力為領(lǐng)導(dǎo)、專家及會議人員提供舒適的生活、休息環(huán)境。

  二、存在的突出問題和原因 各種入賬票據(jù)還不完全符合財務(wù)制度的要求,銷售、退貨不能及時開票,支出不盡合理。究其原因:部分經(jīng)營單位負責(zé)人重視程度不夠,財務(wù)科部分人員監(jiān)督還不完全到位。

  三、20xx年主要工作計劃和任務(wù)目標(biāo)及采取的新措施

  1、進一步貫徹執(zhí)行《財務(wù)制度》,加強內(nèi)部審核,制定量化目標(biāo),降低生產(chǎn)成本,壓縮費用支出,力爭在生產(chǎn)、經(jīng)營效益上得到新突破。

  2、根據(jù)上級核撥的預(yù)算經(jīng)費,搞好預(yù)算資金管理工作。

  3、加強會計監(jiān)督,搞好會計核算。為單位提供真實、完整、及時的會計信息。

  4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)爭取國家財政項目資金,管好用好項目資金,確保項目工程順利實施。

  5、顧全大局,服從領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。按財務(wù)制度科學(xué)合理安排調(diào)度資金,充分發(fā)揮資金利用效率;另外根據(jù)財務(wù)發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)要及時、準確、完整的會計信息并提出合理建議,為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

  6、加強管理,挖潛增效,為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。即進一步加強財務(wù)管理,降低財務(wù)費用,控制生產(chǎn)成本,實行全面管理,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開支,使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益,有效控制各項費用的不合理開支。

  7、全面推進辦公自動化特別是會計電算化。會計電算化是搞好我單位財務(wù)工作的必要前提之一。為保證會計電算化的快速準確,必須加強財務(wù)人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。把推行財務(wù)會計電算化核算為目標(biāo),學(xué)習(xí)新的財務(wù)會計管理方法、微機操作技術(shù),適應(yīng)企業(yè)管理新形勢發(fā)展的要求,全面提高財務(wù)人員素質(zhì)。

  8、明確責(zé)任,從嚴要求,積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)、稅收法律意識、業(yè)務(wù)技能、理論知識的拓展。實行和開展自學(xué)和培訓(xùn)相結(jié)合的政策,使財務(wù)人員認識到合理避稅增加效益,同時提高服務(wù)水平。

  9、增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識、法律意識、風(fēng)險意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,充分認識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性,培養(yǎng)超前意識。在業(yè)務(wù)素質(zhì)上,學(xué)習(xí)財務(wù)、審計準則制度,稅收法律法規(guī),保證知法、懂法、用法、護法,學(xué)習(xí)財務(wù)有關(guān)規(guī)定,保證依法理財、依法監(jiān)督。

  10、在生產(chǎn)經(jīng)營和銷售中出現(xiàn)的新情況、新問題,結(jié)合實際情況分層次開展財經(jīng)、法規(guī)的培訓(xùn)力爭全體財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平有新的提高。

  總之,今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,在各科室和站的配合下,按照中心黨支部的部署和安排,認真組織落實,取得了較好的成績。但是,來年的任務(wù)更重,壓力更大,我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力,積極進取,開拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮財務(wù)管理在單位管理中的核心作用,為單位的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!

整改報告模板 篇3

  時光如箭,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼一年又過去了;叵脒^去的一年,又是不平凡的一年。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以年初公司提出的工作思路為指導(dǎo),以提高企業(yè)效益為核心,以增強企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo),以成本治理和資金治理為重點,全面落實預(yù)算治理,強基礎(chǔ),抓規(guī)范,實現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化,經(jīng)營治理科學(xué)化,企業(yè)效益化,有力地推動了公司財務(wù)治理水平的進一步提高,使得財務(wù)部各項工作能夠有條不紊、嚴謹規(guī)范,發(fā)揮了財務(wù)部的職能作用,取得可喜成績,同時也存在一些問題,現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:

  一、以提高自身素質(zhì)為突破口,在不斷地學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識。

  注重政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高自身綜合素質(zhì)。積極參加公司黨委中心組的政治學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會學(xué)習(xí)內(nèi)涵,加強自身品性修養(yǎng),倡導(dǎo)“求真務(wù)實干實事”的良好工作作風(fēng)。貫徹黨的“xx大”精神和“三個代表”重要思想,落實貫徹科學(xué)發(fā)展觀,不斷提高自身的理論水平和思想覺悟。力求把科學(xué)發(fā)展觀貫穿于想問題、作決策、干工作的全過程。堅持講實話、辦實事、求實效。自覺學(xué)習(xí)稅法、財務(wù)專業(yè)知識,認真踐行會計人員職業(yè)操守,熱愛本職工作,吃苦耐勞,竭盡自己所能做好本職工作。

  二、堅持原則、客觀公正、依法辦事。

  20xx年,公司為加大責(zé)任制考核力度,保證責(zé)任制的貫徹落實,制定了考核辦法,細化了各項指標(biāo)和日常工作的考核。在此基礎(chǔ)上,我們也加大了財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起,認真審核原始票據(jù),細化財務(wù)報賬流程。在工作中,我經(jīng)常把自己放在公司的總體框架中來反思自己,審視自己,看自身能力和素質(zhì)的提高幅度,能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要,能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。我經(jīng)常告誡自己,要在公司立得住腳,不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望,自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵。在實際工作中,本著客觀、嚴謹、細致的原則,在辦理會計事務(wù)時做到實事求是、細心審核、加強監(jiān)督,嚴格執(zhí)行財務(wù)紀律,按照財務(wù)報賬制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進行財務(wù)報銷工作。在審核原始憑證時,對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出,堅決不予報銷;對記載不準確、不完整的原始憑證,予以退回,要求經(jīng)辦人員更正、補充。通過認真的審核和監(jiān)督,保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法,確保了會計信息的真實、合法、準確、完整,切實發(fā)揮了財務(wù)核算和監(jiān)督的作用。我認為,要想順利完成工作,提高工作效率,就必須堅持原則,公司的各項規(guī)定要堅決遵守,具體問題具體分析,就必須持正確心態(tài),一絲不茍,不驕不餒。只有做到這些,才能稱得上是為公司負責(zé),為部門負責(zé),更是為自己負責(zé)。

  20xx年年審核各類單據(jù)1460余份,制作憑證400余張,準確率均達到99%以上;進行了一次固定資產(chǎn)盤點,對報廢、調(diào)撥、毀損的固定資產(chǎn)及時進行了處理,有效保證了固定資產(chǎn)核算的真實性;負責(zé)本部門采購計劃的編制和物質(zhì)的領(lǐng)用管理,做到既不短缺又無富余。

  三、及時圍繞公司重點工作進行資金調(diào)配

  20xx年是我公司最不平靜的一年,放假時間長,煤炭生產(chǎn)產(chǎn)量低,公司嚴重資金不足。特別是在公司最困難的日子里,資金短缺的矛盾顯得更加突出。但是為了整個礦山的發(fā)展,我千方百計想辦法、找出路,去彌補公司資金的短缺,在困難時期為公司購進掘進機、猴車安裝、大功率排水設(shè)備等大件設(shè)備保證了資金支持,壓縮其它方面可緩后的開支,把真正有限的資金用到刀刃上,該花的錢一分不少,不該花的錢一分不出,為企業(yè)渡過難關(guān),最后戰(zhàn)勝困難,提供了有力的支持。在20xx年資金極其困難的情況下,不拖欠工人工資,做到按規(guī)定時間準時開資,限度地維護職工隊伍情緒穩(wěn)定。

  四、愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)。

  在財務(wù)戰(zhàn)線上,本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對待來報賬的同事,能夠做到一視同仁,熱情服務(wù)、耐心講解,做好會計法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過程中,不刁難、不拖延;對真實、合法的憑證,及時給予報銷;對不合規(guī)的憑證,指明原因,要求改正。

  五、存在問題 首先,工作不夠細心。作為一個財務(wù)工作者,細心是應(yīng)該具備的基本條件,對待問題的解決方法過于單純,工作方法過于簡單;看問題有時比較片面,以點蓋面,此外在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。在以后的工作中我會克服這些缺點,努力讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

  其次,不善于溝通。不善于溝通屬于財務(wù)人員的通病,但對于一個和外部門聯(lián)系較多的崗位來說,這也是必須要改正的缺點。尤其是對于別人的誤解,甚至是斷章取義的曲解,自己總覺得是小事不愿意去解釋,而這些小事往往會造成不可低估的影響,甚至影響到部門工作的開展。

  再次,在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高;應(yīng)把自己放在一個更高的高度看待問題、解決問題,為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,做到讓領(lǐng)導(dǎo)省心、公司放心。

  六、下步計劃:

  在下一步的工作中,我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗,借鑒好的工作方法;同時在業(yè)余時間努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,擴大獵取知識的范圍,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神,增強責(zé)任意識,提高完成工作的標(biāo)準。

整改報告模板 篇4

  20xx年,在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 財務(wù)與資產(chǎn)管理科認真貫徹黨和國家有關(guān)財經(jīng)工作的方針政策,圍繞水庫除險加固、防洪保安、經(jīng)營管理等工作中心,認真履行科室職責(zé),切實落實年初制定的科室工作目標(biāo)任務(wù),努力學(xué)習(xí)、創(chuàng)新工作方式,強化管理、不斷提高財務(wù)與資產(chǎn)管理水平,為促進我局各項事業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動作用,較好地完成了上半年的工作任務(wù),主要表現(xiàn)在如下幾個方面:

  一、認真抓好財務(wù)管理制度運作,促進財務(wù)會計工作規(guī)范化管理。以《會計法》和《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等財務(wù)法律法規(guī)為準則,我們把科室管理工作重心轉(zhuǎn)向制度理財,加大貫徹執(zhí)行國家的財務(wù)會計制度和財經(jīng)法規(guī)的力度,積極實施財務(wù)內(nèi)部管理制度,依照鄂富發(fā)[20xx]1號文件精神,擬定了20xx年度工作要點,制定了科室20xx年工作目標(biāo)任務(wù)。結(jié)合科室職責(zé),認真履行工作崗位責(zé)任制,明確科室人員崗位職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀律要求,進一步強化財務(wù)人員管理意識和責(zé)任意識,促進科室工作人員增強做好工作的緊迫感和責(zé)任心,真正做到工作有目標(biāo)、崗位有責(zé)任、行為有準則、辦事有制度、管理有規(guī)范。

  二、認真做好日常財務(wù)管理工作,保障財務(wù)會計工作有序開展。在日常財務(wù)管理工作中:

  一是抓財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范,強化會計基礎(chǔ)工作質(zhì)量。按《會計法》的規(guī)定和事業(yè)單位財務(wù)會計制度的要求,依法設(shè)置會計賬簿,正確使用會計科目。在會計核算和會計監(jiān)督上作到舉一反三,對未規(guī)范的會計基礎(chǔ)性工作及時發(fā)現(xiàn),及時認真地進行整改,使財務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范工作質(zhì)量有所提高。

  二是吸取經(jīng)驗教訓(xùn),在做好會計核算和會計監(jiān)督工作上下功夫。財務(wù)監(jiān)督從源頭上抓起,加大財務(wù)預(yù)算支出管理,嚴格執(zhí)行財務(wù)審批制度,切實履行財務(wù)收支審批手續(xù),規(guī)范財務(wù)支出審批程序,按照財務(wù)工作要求,逐筆逐張審核原始會計單據(jù),做到支出內(nèi)容審核程序到位、審批手續(xù)齊全,保證了財務(wù)開支的合法性、合理性。會計核算從平時做起,按照《會計法》等財經(jīng)法律法規(guī)、事業(yè)單位財務(wù)會計制度和國有建設(shè)單位財務(wù)會計制度的要求,合理歸集收入、費用支出,妥善處理會計賬務(wù),認真進行會計核算,及時收集整理財務(wù)數(shù)據(jù)資料,做到會計憑證月月扎、會計報表月月編,保證了會計賬、證、表真實、準確、相符。

  三是加強除險加固工程項目投資管理,積極作好項目年度資金實施計劃。嚴格按照工程項目投資計劃和概算使用資金,認真細致及時地對施工單位的工程進度款申請書支付內(nèi)容予以審核,嚴格按照結(jié)賬程序和合同規(guī)定結(jié)算工程款項。及時與省財政進行聯(lián)系,積極做好除險加固工程項目財政性結(jié)余資金的跨年結(jié)轉(zhuǎn)安排落實和項目建設(shè)資金的直接支付核對工作,保證項目建設(shè)資金及時足額安排和按時撥付到位。

  四是積極做好辦公自動化建設(shè),穩(wěn)步推進會計電算化進程。自20xx年局機關(guān)財務(wù)實施會計電算化一年來,財務(wù)人員對會計軟件的應(yīng)用已做到流程熟悉、運用自如,與此同時指導(dǎo)幫助公司財務(wù)從年初開始正式啟動會計電算化,從而全面結(jié)束我局手工記賬進行會計核算和管理的歷史,進一步提高財務(wù)工作效率。

  五是加強應(yīng)收往來款項的核收工作,確保資金良性循環(huán)周轉(zhuǎn)。及時準確統(tǒng)計單位或個人的各項往來賬款,按時進行核收轉(zhuǎn)載自,請保留此標(biāo)記,保證資金按時回籠。 六是認真組織做好職工工資的發(fā)放工作,及時落實職工政策性待遇。按時組織造表核實職工月工資,依規(guī)定按期結(jié)算撥付經(jīng)濟中心補貼,及時依人勞科新通知安排做好職工工資福利的增、補發(fā)工作,保證全局職工月工資和新增工資福利按時造表發(fā)放到位。

  三、與時俱進,加強財政四項改革工作管理。按照有關(guān)法規(guī)、政策和制度規(guī)定,我們順應(yīng)財政四項改革要求,進一步加大了部門預(yù)算、國庫集中支付、政府采購、收支兩條線的工作力度:

  一是我局10年部門預(yù)算得到了上級財政和主管部門的批準,根據(jù)下達的收支預(yù)算總額,嚴格執(zhí)行部門預(yù)算中編列的具體項目、科目組織預(yù)算執(zhí)行?刂祁A(yù)算總額,在支出預(yù)算內(nèi)統(tǒng)籌安排好各項工作,重點保證了工資發(fā)放、機關(guān)運轉(zhuǎn)和我局水庫除險加固等基建事業(yè)發(fā)展的需要,積極為局領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,把好支出關(guān)口,精打細算,厲行節(jié)約,努力提高資金使用效益。

  二是嚴格遵守國庫集中支付制度,加強對國庫集中支付財政信息系統(tǒng)的管理,依據(jù)已批復(fù)的部門預(yù)算和水庫除險加固工程等項目指標(biāo)數(shù),按照國庫集中支付的要求,積極申報財政性資金用款計劃,及時申請財政資金撥付,保證了財政資金的及時足額撥付到位。

  三是認真執(zhí)行政府采購制度,積極推進政府采購工作,依據(jù)當(dāng)年部門預(yù)算實施計劃,對納入政府采購目錄的貨物、工程和服務(wù)性項目,依程序規(guī)定,適時上報項目政府采購實施計劃,及時作好了單位政府采購。如根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的工作布置,及時申報與采購復(fù)印機等辦公設(shè)備、空調(diào)等電器設(shè)備和公務(wù)車輛等,從而較好推進了政府采購規(guī)范化、制度化管理。

  四、認真抓好水費征收工作,及時組織征收水費款。在發(fā)電水費征收工作中,我們排除干擾及阻力,加大水費征收工作力度。以落實水法和現(xiàn)行水價政策為依據(jù),注重協(xié)調(diào)好與富水電廠有關(guān)職能科室的關(guān)系,每月及時抄收并認真核對發(fā)電量統(tǒng)計表,半年來發(fā)電供水水費征收總體情況良好,在發(fā)電水費按約定預(yù)留20%的前提下,其余發(fā)電水費基本上做到了應(yīng)收盡收。 五、積極開展“會計管理年”活動,根據(jù)上級主管部門關(guān)于開展“會計管理年”活動的通知文件要求,認真組織財務(wù)人員對我局財務(wù)會計管理工作進行了專項自查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,我們逐一進行認真整改。通過此次活動,進一步規(guī)范了財務(wù)會計基礎(chǔ)性工作,加大了會計工作規(guī)范化管理。目前我科已完成了自查自糾階段的工作,向上報送了自糾自查報告。

  總結(jié)xx年上半年的工作,我們所作的工作得益于局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,得力于全體職工的鼎力配合,源自于財務(wù)人員的通力協(xié)作。總結(jié)工作的同時,還充分認識到存在的不足:依法理財?shù)挠^念還有待進一步加強,內(nèi)控制度有待進一步健全,綜合業(yè)務(wù)工作能力有待進一步提高,實物資產(chǎn)管理工作有待進一步完善等。我們真誠希望大家對全局的財務(wù)工作多提寶貴的正確的指導(dǎo)和改進管理建議或意見,共同努力做好我局的財務(wù)資產(chǎn)管理工作。 對于下一階段的工作,財務(wù)與資產(chǎn)管理科要發(fā)揚成績、克服不足、加強學(xué)習(xí)、努力工作,以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局的財務(wù)與資產(chǎn)管理工作,求真務(wù)實,統(tǒng)籌兼顧,在發(fā)展中提升財務(wù)與資產(chǎn)管理水平,緊緊圍繞年初制定的財務(wù)管理目標(biāo)和工作要點,努力完成科室全年整體工作任務(wù)。

整改報告模板 篇5

  一、本級工會財務(wù)規(guī)范化自查情況

  供電公司工會財務(wù)工作在上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下,在公司工會財務(wù)、經(jīng)費審查人員的共同努力下,緊緊圍繞工會工作大局,開拓進取,按照省公司“三抓一創(chuàng)”的總體要求,全面落實“依靠”方針,突出維護職工權(quán)益,在財務(wù)管理上求規(guī)范,在經(jīng)費、資產(chǎn)管理上求實效,保證了經(jīng)費足額及時撥繳,圓滿完成了上級工會上解經(jīng)費的目標(biāo)任務(wù),為工會開展好各項職工活動奠定了堅實的基礎(chǔ)。

  二、縣供電企業(yè)財務(wù)規(guī)范化自查情況

  供電公司工會結(jié)合公司工會財務(wù)的實際情況,以查找問題,摸清情況,完善制度,夯實基礎(chǔ),服務(wù)全局為目標(biāo),在布置、安排、落實和督促等各個工作環(huán)節(jié)精心籌劃,有條不紊地開展了工會財務(wù)自查工作,現(xiàn)將自檢自查情況報告如下:

  供電公司工會委員會下設(shè)5個基層分工會,工會財務(wù)專職工會會計一名,專職工會出納一名。現(xiàn)有會員000人,年會費收入22730元,收繳率為100%。為了充分發(fā)揮工會組織的各項職能,推進企業(yè)兩個文明建設(shè)。多年來,公司工會把工會財務(wù)工作當(dāng)作強化工會物質(zhì)基礎(chǔ)的一項重點工程,把發(fā)揮和調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性,促進企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定,作為工會財務(wù)工作的著眼點,堅持工會財務(wù)工作為工會重點工作服務(wù)、為基層工會組織服務(wù)、為職工群眾服務(wù)的方針,在收好、管好、用好工會經(jīng)費中嚴格執(zhí)行工會財務(wù)制度,不斷提高工會財務(wù)工作的質(zhì)量和管理水平,在強化工會經(jīng)費收繳、深化財務(wù)改革、加強財務(wù)管理等方面作了卓有成效的工作,為公司的蓬勃發(fā)展提供了強有力的財力支持和物質(zhì)保證。

  三、綜合自查評價

  公司工會自成立以來,公司領(lǐng)導(dǎo)班子對工會經(jīng)費的收繳工作一直非常重視和支持,為工會經(jīng)費收繳工作提供了有力的后盾。工會也在建立激勵機制和約束機制上下功夫,一是每年都將工會經(jīng)費收繳工作納入年度方針目標(biāo)考核之中,對不能按時上解經(jīng)費的單位,在年終評先中實行一票否決,對基層的促動很大,收到了滿意的效果。二是主動與公司人力和財務(wù)部門加強工作聯(lián)系,按照每月勞資和財務(wù)報表中的工資總額對工會經(jīng)費進行核定,并以此為依據(jù)對基層單位進行核收,提高了經(jīng)費收繳的準確性。三是利用簽訂集體合同的機會,通過平等協(xié)商,把撥交工會經(jīng)費寫入合同條款。通過上述措施,幾年來我們對基層工會經(jīng)費的收繳率達到了100%,每年都能按照上級工會下達的經(jīng)費指標(biāo),及時足額完成工會經(jīng)費的收繳和上解任務(wù)。特別是近兩年來,我們還抓住電力行業(yè)快速發(fā)展和職工收入水平提高的良好機遇,積極主動的爭取公司行政的理解與支持,努力壯大工會的物質(zhì)基礎(chǔ),實現(xiàn)了工會經(jīng)費與全局職工工資總額的同步增長。

  四、自查發(fā)現(xiàn)較為突出的共性問題

  會計基礎(chǔ)工作有待進一步完善,如會計記賬方法不規(guī)范,會計科目設(shè)置和應(yīng)用不規(guī)范,收支單據(jù)和報銷手續(xù)及會計檔案管理不規(guī)范。

  五、工作建議

  加強工會財務(wù)人員培訓(xùn),完善會計基礎(chǔ)工作。

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