倉庫管理范文第1篇

摘要：為了解決自動化立體倉庫在出、入庫貨物時信息處理和系統(tǒng)響應(yīng)用時較長的問題，采用組態(tài)軟件結(jié)合Access數(shù)據(jù)庫并以PLC為控制器的方式，開發(fā)了一套自動立體倉庫信息管理系統(tǒng)。依托三維力控組態(tài)軟件平臺設(shè)計了管理系統(tǒng)系統(tǒng)操作界面，Access數(shù)據(jù)庫作為數(shù)據(jù)存儲工具，PLC作為核心控制器，實現(xiàn)了出入庫貨物信息的自動錄入、已入庫貨物的信息化查詢、自動監(jiān)控管理貨倉狀態(tài)、準(zhǔn)確快速找到合適倉位。運行結(jié)果表明：使用組態(tài)軟件結(jié)合Access數(shù)據(jù)庫和PLC的方法與同類系統(tǒng)相比，完成一次出、入庫平均用時較短，運輸效率提升20％左右。該系統(tǒng)可以有效地減少信息處理和系統(tǒng)響應(yīng)的時間同時使立體倉庫管理和運行起來更加便捷、快速、穩(wěn)定，滿足當(dāng)今對立體倉庫智能化的要求，最終對提高工業(yè)綜合智能化具有一定的參考價值。

關(guān)鍵詞：管理信息系統(tǒng)立體倉庫數(shù)據(jù)庫信息化PLC

第四次工業(yè)革命之后，智能化成為各個領(lǐng)域努力的方向和追求的目標(biāo)，工業(yè)領(lǐng)域尤為明顯，智能化制造車間的建造就是重要體現(xiàn)之一。智能化車間不僅可以避免因人為因素帶來的誤差，還是現(xiàn)代裝備制造業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的重要途徑，而自動化立體倉庫是智能化制造車間任務(wù)連接的重要的組成部分和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。自動化立體倉庫管理系統(tǒng)是體現(xiàn)立體倉庫“智能化”的重要環(huán)節(jié)之一。在傳統(tǒng)的立體倉庫中每當(dāng)有貨物存入或者取出時，需要庫管員手動記錄貨物以及倉位的相關(guān)信息，然后再進行出入庫操作，這極大地增加了因人為因素導(dǎo)致的失誤，同時也增加工人的工作量；在同類的立體倉庫管理系統(tǒng)中，大部分采用C#作為開發(fā)平臺，這導(dǎo)致系統(tǒng)的研發(fā)周期長、開發(fā)過程復(fù)雜同時對開發(fā)人員有較高的要求[1]�；�于這種情況，研究選用三維力控組態(tài)軟件結(jié)合微軟自帶的Access數(shù)據(jù)庫并以PLC為控制器的方式，設(shè)計開發(fā)全新的自動化立體倉庫信息管理系統(tǒng)，經(jīng)過模擬仿真證明，該系統(tǒng)可以實現(xiàn)出入庫貨物信息的輸入、查詢、監(jiān)控等功能，減少了工人勞動強度，有效提高了貨物運輸效率。

1自動化立體倉庫系統(tǒng)的構(gòu)成

1.1立體倉庫的硬件結(jié)構(gòu)根據(jù)圖1可知，實驗用的立體倉庫模型由左右兩排貨架組成，每排貨架是10列8行，貨架之間是堆垛機的巷道，堆垛機在巷道上可在X、Y、Z這3個方向上自由移動，實現(xiàn)對貨架上任意倉位的存取操作。貨物的輸入端和輸出端由AGV無人自動導(dǎo)引小車實現(xiàn)，機械臂作為連接無人小車和堆垛機的橋梁，將待出庫的貨物送到AGV小車上，同時將待入庫的貨物從小車上運輸?shù)蕉讯鈾C上。

1.2管理系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)倉庫信息管理系統(tǒng)作為系統(tǒng)的核心部分，應(yīng)該具備以下基本功能，即系統(tǒng)信息、出入庫操作、查詢管理、信息統(tǒng)計、幫助。系統(tǒng)信息功能主要是對整個管理系統(tǒng)基本信息的管理，包括登錄系統(tǒng)人員的信息管理以及在貨物進行入庫操作之前，提前輸入貨物的名稱、重量、材料等相關(guān)信息的管理等；出入庫操作主要的功能是為貨物選擇最優(yōu)的存儲方案，實現(xiàn)該功能需配合PLC完成，系統(tǒng)收到入庫申請時，作為控制器的PLC進行快速運算，規(guī)劃出最佳的路線方案，堆垛機依據(jù)方案對貨物進行出入庫操作；查詢功能主要是為庫管員提供查詢工具，可以實現(xiàn)對每個倉位的存儲狀態(tài)的監(jiān)控，也可以查詢具體某個貨倉已存儲貨物的所有信息；信息統(tǒng)計功能主要是將貨物的出入庫的信息自動生成日志信息供庫管員隨時調(diào)用查看，同時作為管理系統(tǒng)自學(xué)習(xí)的數(shù)據(jù)資料；幫助的功能主要是關(guān)于該管理系統(tǒng)的基本介紹[2]。主要的組織結(jié)構(gòu)圖如圖2所示。

1.3管理系統(tǒng)總體設(shè)計北京三維力控公司開發(fā)的Forcecontrolv7.1組態(tài)軟件操作簡單、功能強大，內(nèi)置很多組件、控件，可實現(xiàn)與外部數(shù)據(jù)的連接和交換，還有很多模型可供選擇，所以信息管理系統(tǒng)擬采用該軟件開發(fā)人機交互界面，要求界面既可以作為控制器的上位機又可以實現(xiàn)立體倉庫信息的管理。自動化立體倉庫的倉位多，每個需要被存儲的貨物又有若干屬性信息，還需要對登錄信息、貨物信息、出入庫記錄等信息進行匯總、統(tǒng)計[3]。這就要求管理系統(tǒng)需要快速處理成千上萬條信息，如果單使用組態(tài)軟件存儲這些信息，需要占用大量的中間變量，導(dǎo)致信息存儲和查詢的速度變慢。微軟辦公軟件自帶的Access數(shù)據(jù)庫作為專業(yè)的數(shù)據(jù)處理軟件，可以實現(xiàn)對數(shù)量龐大貨物信息的快速處理工作，通過在組態(tài)軟件中編寫程序的方法，可以實現(xiàn)對Access數(shù)據(jù)庫的訪問、修改，滿足使用要求。立體倉庫信息管理系統(tǒng)還需要與控制器配合實現(xiàn)對堆垛機的運動控制。PLC最為工業(yè)中最常用的控制器，具有功能豐富的集中、通信能力極強、成本較低的特點，并且可按照用戶編寫的邏輯程序執(zhí)行相應(yīng)的動作，所以選擇使用西門子200SmartPLC作為控制器。

2管理系統(tǒng)實現(xiàn)的關(guān)鍵問題

2.1管理系統(tǒng)監(jiān)控組態(tài)設(shè)計系統(tǒng)監(jiān)控部分主要實現(xiàn)的功能是首次運行系統(tǒng)對數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建、打開，并將數(shù)據(jù)庫的狀態(tài)反饋給系統(tǒng)；提供給用戶待入庫貨物信息的輸入對話框以及對已入庫貨物信息檢索的輸出顯示框；在手動模式下，設(shè)置了供管理人員對數(shù)據(jù)庫內(nèi)信息進行插入、刪除等操作以及手動對貨物進行入庫、出庫操作的按鈕；可以實時監(jiān)控每一個貨位的存儲狀態(tài)；接收管理系統(tǒng)發(fā)送的命令和反饋信息并直接控制下位機完成動作[4]。采用Forcecontrolv7.1組態(tài)軟件開發(fā)監(jiān)控系統(tǒng)。軟件提供了豐富的組件，可以與多種數(shù)據(jù)庫進行鏈接訪問，支持多種通信協(xié)議，可與西門子、歐姆龍等多種控制器進行數(shù)據(jù)交換，并且軟件中也提供了C語言腳本編輯器，供開發(fā)人員完成復(fù)雜控制要求。選擇西門子200smartPLC作為系統(tǒng)的控制單元。其中需要控制的設(shè)備主要有堆垛機、機械臂、AGV小車。具體工作流程程是：AGV小車載貨到位→入庫申請→系統(tǒng)的管理層發(fā)出入庫指令→啟動機械臂→堆垛機載貨到空倉位→堆垛機返回原點。出庫與入庫的過程相似。

2.2編程完成數(shù)據(jù)庫鏈接MicrosoftOfficeAccess是微軟公司開發(fā)設(shè)計的一套關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，具有強大的數(shù)據(jù)處理、統(tǒng)計分析的能力，同時access數(shù)據(jù)庫還為用戶提供便于查詢的工具，可以方便快捷實現(xiàn)各種匯總、平均等統(tǒng)計操作，也可以用數(shù)據(jù)庫開發(fā)各種數(shù)據(jù)管理類軟件[5]。人機交互界面需要配合Access數(shù)據(jù)庫才能實現(xiàn)信息的快速存儲。首先按照要求創(chuàng)建一個空的Access數(shù)據(jù)庫，選擇使用組態(tài)軟件中后臺組件中的ADO組件，按照提示對組件進行相關(guān)配置，完成后實現(xiàn)與數(shù)據(jù)庫的鏈接，完成連接后，點擊“測試”按鈕后會提示“測試連接成功”。完成組態(tài)軟件與外部數(shù)據(jù)庫的連接后，需通過編寫程序?qū)崿F(xiàn)人機界面對外部數(shù)據(jù)庫的訪問。如圖3左上角所示，這些程序主要實現(xiàn)的功能是用鼠標(biāo)點擊該按鈕時，將輸入對話框中的信息存儲到數(shù)據(jù)庫中。圖3右上角所示的程序主要實現(xiàn)通過點擊鼠標(biāo)刪除一條已經(jīng)查詢到的信息，需配合出庫功能使用。圖3左下角所示的程序可以實現(xiàn)查找某貨位號的貨位里存在的貨物信息并顯示在輸出框當(dāng)中，圖3右下角所示的程序可以實現(xiàn)當(dāng)某一貨位中存入貨物時右邊矩形框內(nèi)對應(yīng)貨位會顯示紅色否則顯示黃色。

2.3最優(yōu)路徑規(guī)劃在倉庫管理系統(tǒng)中，當(dāng)管理員發(fā)出入庫指令時，堆垛機需要用最短的時間把貨物放到合適的倉位中，這就要求管理系統(tǒng)在收到入庫申請的時候為每一個貨物規(guī)劃一條最優(yōu)的路徑，同時系統(tǒng)應(yīng)該具有自處理功能，如果出現(xiàn)貨物在倉庫中長時間放置沒有使用的情況，系統(tǒng)會自動將貨物放置到距堆垛機較遠的貨倉中，可極大的提高貨物運輸效率，按照要求對PLC控制器編寫邏輯程序可以實現(xiàn)[6]。根據(jù)系統(tǒng)需要，貨物需要入庫時，控制器首先需要是判斷某倉位是否有貨，進而決定是否將貨物放到該貨位中。使用PLC中的位操作表示倉位的存儲狀態(tài)，若某一貨位存入貨物則將表示該貨位狀態(tài)位置位，若取出貨物則對狀態(tài)位復(fù)位操作，當(dāng)系統(tǒng)收到入庫申請時，控制器需要對貨位的狀態(tài)位進行逐一掃描，直到找到空位為止。系統(tǒng)還會自動記錄每一個貨倉的使用次數(shù)、貨物的儲存時間，如果有貨物超過設(shè)定時間沒有使用，控制器會將貨物移動到倉庫的的最遠端，提高了距離倉庫入口較近貨位的使用率，也提高系統(tǒng)的運輸效率。

3運行與仿真

采用虛實結(jié)合的技術(shù)對管理系統(tǒng)進行模擬仿真。用組態(tài)軟件結(jié)合虛擬仿真軟件以及西門子編程軟件V4.0STEP7MicroWINSP9，可以模擬真實立體倉庫的動作。其中使用虛擬仿真軟件按照真實倉庫結(jié)構(gòu)建模型并設(shè)置接口，用西門子smart200PLC編寫自動化立體倉庫控制梯形圖，下載到真實PLC中，實現(xiàn)對虛擬模型的運動控制，使用力控組態(tài)軟件既作為控制器的上位機又可以實現(xiàn)對立體倉信息的管理。聯(lián)合模擬仿真過程如圖4所示。

4結(jié)語

基于組態(tài)軟件開發(fā)的自動化立體倉庫管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)預(yù)期功能，符合工廠“智能化”理念，相比于傳統(tǒng)人工登記的立體倉庫，該系統(tǒng)可以大大提高工作效率，也節(jié)省了大量人力、物力成本。相比于同類產(chǎn)品，該系統(tǒng)具有程序響應(yīng)速度較快、存儲空間可無限拓展、開發(fā)周期較短、功能強大并且開發(fā)成本較低等一系列優(yōu)點，但是仍有可改進的地方，下一步可以將二維碼技術(shù)應(yīng)用在該存儲系統(tǒng)中，可進一步解放人工，提高效率。

作者:鹿有杰 任有志 胡濤 單位:河北科技大學(xué)機械工程學(xué)院

倉庫管理探究2

針對目前集裝箱多式聯(lián)運智能化和信息化發(fā)展的迫切需求，各組織之間信息溝通不暢的瓶頸，以物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)倉庫和大數(shù)據(jù)技術(shù)為依托，面向物流各相關(guān)方，構(gòu)建一套開放、安全、可信的追蹤監(jiān)管、信息共享與應(yīng)用服務(wù)平臺。平臺可為鐵、公、水、航等不同承運載體、承運單位提供貨物在途追蹤監(jiān)測數(shù)據(jù)與定制化應(yīng)用服務(wù)，提高數(shù)據(jù)的一致性和運行效率，實現(xiàn)物流信息交換與共享，有效提升多式聯(lián)運業(yè)務(wù)銜接效率�，F(xiàn)階段，集裝箱物流管理系統(tǒng)的應(yīng)用已經(jīng)較為廣泛，且相對成熟。集裝箱多式聯(lián)運行業(yè)相關(guān)的部門或企業(yè)如航運、鐵路、船運、、碼頭、倉儲和物流中心等都建立了自身獨立的信息管理系統(tǒng)。但是，不同行業(yè)和不同部門之間存在著信息化水平不一的情況，信息管理上還是較為原始的操作方法。隨著時間的推移，數(shù)據(jù)信息內(nèi)容逐漸增多，行業(yè)之間缺乏有效的信息協(xié)同和合作，導(dǎo)致不能充分利用數(shù)據(jù)信息，造成資源浪費的情況。為了從容面對激烈的市場競爭，行業(yè)需要將信息管理系統(tǒng)平臺化，將各個系統(tǒng)的行業(yè)信息等原始數(shù)據(jù)進行取樣、整合、存儲和建模，以圖表形式提供集裝箱多式聯(lián)運分析、監(jiān)測和監(jiān)督等服務(wù)，對接其他系統(tǒng)，實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)的交換與共享，提升信息管理與決策能力。

1數(shù)據(jù)倉庫的特性

數(shù)據(jù)倉庫屬于一種數(shù)據(jù)管理技術(shù)，主要面向數(shù)據(jù)的應(yīng)用，提供了數(shù)據(jù)管理功能，能夠管理完備的、及時的、準(zhǔn)確的和可理解的業(yè)務(wù)信息，并把這種信息提交給授權(quán)的個人，使他們有效地做出決策，支持綜合性的數(shù)據(jù)分析，尤其是對戰(zhàn)略分析。數(shù)據(jù)倉庫具有面向主題、管理大量信息、不同介質(zhì)信息存儲、跨越數(shù)據(jù)庫模式和信息的概括和聚集等特征，還具有集成性、不可更新和隨時間變化的特性[1]。數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)的應(yīng)用能夠為集裝箱多式聯(lián)運的可持續(xù)發(fā)展提供積極影響，能夠根據(jù)決策者的不同需要，按照不同的應(yīng)用主題對數(shù)據(jù)信息進行組織支持，從而將分散在不同地域以及不同部門之間的信息內(nèi)容進行有機融合，然后在對其進行合理的轉(zhuǎn)換以及加工，并將其存儲到數(shù)據(jù)倉庫當(dāng)中。隨后，在利用恰當(dāng)?shù)姆治黾夹g(shù)，對數(shù)據(jù)倉庫內(nèi)的數(shù)據(jù)內(nèi)容進行分析，其在大量的物流信息中，尋找到一定的規(guī)律，為管理人員提供有利的數(shù)據(jù)信息支持，從而做出準(zhǔn)確合理的決策。

2系統(tǒng)總體設(shè)計

系統(tǒng)總體設(shè)計流程分為數(shù)據(jù)對接、數(shù)據(jù)倉庫建模、ETL（Extract-Transform-Load，抽取-轉(zhuǎn)換-加載）和數(shù)據(jù)展示4個部分。數(shù)據(jù)對接用于采集來自口岸辦系統(tǒng)、GPS監(jiān)管系統(tǒng)、物流園區(qū)系統(tǒng)等數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)倉庫建模包括設(shè)計并搭建數(shù)據(jù)倉庫用于集成所有行業(yè)數(shù)據(jù)。ETL用于對行業(yè)原始數(shù)據(jù)進行處理并裝載至數(shù)據(jù)倉庫。數(shù)據(jù)展示是以數(shù)據(jù)可視化作為關(guān)鍵技術(shù)，基于數(shù)據(jù)倉庫構(gòu)造的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)，實現(xiàn)了對集裝箱行業(yè)數(shù)據(jù)的展示。系統(tǒng)總體設(shè)計如圖1所示。

3數(shù)據(jù)倉庫主題

數(shù)據(jù)倉庫的主要特點之一是面向主題，所以在數(shù)據(jù)倉庫的設(shè)計工作中，確定主題域是一項很重要的工作[2]。集裝箱多式聯(lián)運信息管理平臺是為各個子系統(tǒng)提供信息服務(wù)的，主要面向的對象有用戶（如，貨主、貨代、承運人、集裝箱租賃公司、港口堆場、貨運站）、政府監(jiān)管部門以及金融保險相關(guān)行業(yè)，為其提供基于不同數(shù)據(jù)要素、數(shù)據(jù)維度、時間跨度與表現(xiàn)形式的系列化服務(wù)與數(shù)據(jù)展現(xiàn)，如集裝箱跟蹤、集裝箱調(diào)度、供應(yīng)鏈管理、市場運行監(jiān)測、行業(yè)預(yù)測、效能評估等綜合性服務(wù)。集裝箱多式聯(lián)運信息管理平臺主要面向的主題如圖2所示。

4具體模塊設(shè)計

本平臺采用維度數(shù)據(jù)倉庫，它由一系列星型模型組成，并由它們獲取盡可能詳盡的數(shù)據(jù)。我們從其他行業(yè)信息系統(tǒng)中抽取出維度數(shù)據(jù)，獲取事實數(shù)據(jù)，例如可以從各集裝箱物流園區(qū)系統(tǒng)抽取集裝箱車輛的作業(yè)時間等來形成車輛作業(yè)事實表。通過各種維度表和事實表的創(chuàng)建，可以形成多個星型模型，從而實現(xiàn)對集裝箱行業(yè)數(shù)據(jù)的面向主題的集成，方便對于數(shù)據(jù)的查詢、展示與分析[3]。

4.1數(shù)據(jù)倉庫建模數(shù)據(jù)倉庫建模主要分為選取業(yè)務(wù)流程、定義粒度和維度、確定事實三個部分。（1）結(jié)合對業(yè)務(wù)需求和原始數(shù)據(jù)的理解，確定建模的業(yè)務(wù)處理內(nèi)容。集裝箱多式聯(lián)運涉及委托運輸、訂立合同、提箱報關(guān)裝箱、簽發(fā)多式聯(lián)運單據(jù)、交付貨物、裝車發(fā)運、短駁和訂艙送箱等。（2）數(shù)據(jù)倉庫的粒度大小是數(shù)據(jù)倉庫設(shè)計中需要考慮的重點問題，其不但影響到數(shù)據(jù)倉庫中數(shù)據(jù)存儲量的大小和存儲架構(gòu)，而且還會影響到其與數(shù)據(jù)倉庫應(yīng)用者的交互方式和問答類型。由于原子型數(shù)據(jù)可為分析提供最大限度的靈活性，所以應(yīng)優(yōu)先考慮用業(yè)務(wù)流程記錄最細粒度的信息開發(fā)維度模型。粒度確定后形成基本維度。選擇年度分布維、貨物類型維、地域分布維和攬貨方式維四個維度，其中貨物類型維度是由貨物類別和貨物名稱構(gòu)成的復(fù)合維度，地域分布維是由地、市、辦事處構(gòu)成的復(fù)合維度[4]。（3）確定事實，即要分析的度量。在數(shù)據(jù)倉庫粒度分割中需要考慮的因素主要包括數(shù)據(jù)對象和數(shù)據(jù)量的大小、數(shù)據(jù)分割標(biāo)準(zhǔn)的難易程度以及數(shù)據(jù)分割標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)粒度劃分策略的統(tǒng)一程度等。事實表和維度表的物流作業(yè)星形邏輯模塊結(jié)構(gòu)模式如圖3所示。最后，在信息表和事實表的基礎(chǔ)之上，采用MOLAP的方式建立數(shù)據(jù)立方體，即包含度量值和維的數(shù)據(jù)包，如圖4所示，并根據(jù)該立方體創(chuàng)建不同主題的計算成員，從而能夠為業(yè)務(wù)的開展提供更多的決策支持信息。

4.2抽取—轉(zhuǎn)換—加載將數(shù)據(jù)源中的數(shù)據(jù)使用一定的要求和規(guī)則來予以過濾和清理。將完成數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換后的目標(biāo)數(shù)據(jù)加載到數(shù)據(jù)倉庫中，并實時更新數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)，如圖5所示。數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)的應(yīng)用，能夠根據(jù)決策者的不同需要，按照不同的應(yīng)用主題對不同的數(shù)據(jù)信息進行組織支持，按照種類不同，進行重新分類組合，從而將分散在不同地域以及不同部門之間的信息內(nèi)容進行有機融合，然后在對其進行合理的轉(zhuǎn)換以及加工，并將其存儲到數(shù)據(jù)倉庫當(dāng)中。隨后，在利用恰當(dāng)?shù)姆治黾夹g(shù)，對數(shù)據(jù)倉庫內(nèi)的數(shù)據(jù)內(nèi)容進行分析，建立數(shù)學(xué)評價模型，為決策者進行決策提供有利數(shù)據(jù)支持[5]。

4.3數(shù)據(jù)展示數(shù)據(jù)可視化技術(shù)將大型數(shù)據(jù)集中起來以圖形、圖像形式加以表示，并利用數(shù)據(jù)分析和開發(fā)工具發(fā)現(xiàn)其中未知的信息，清晰有效地傳達信息。數(shù)據(jù)可視化有助于促進全員圍繞關(guān)鍵數(shù)據(jù)分享協(xié)作以及管理層以全局性視角觀察問題，從而最終形成數(shù)據(jù)驅(qū)動工作、數(shù)據(jù)支撐管理決策的良性循環(huán)。數(shù)據(jù)可視化技術(shù)還與手機終端相結(jié)合，方便用戶隨時隨地查看生產(chǎn)作業(yè)情況，實現(xiàn)多層次的數(shù)據(jù)上鉆和下鉆，強化分析功能，數(shù)據(jù)可視化從生產(chǎn)領(lǐng)域延伸至財務(wù)、人力資源等領(lǐng)域。除了可視化服務(wù)外，平臺還可以提供數(shù)據(jù)挖掘服務(wù)、數(shù)據(jù)在線分析處理服務(wù)、控制面板服務(wù)和數(shù)據(jù)報告等服務(wù)。

5結(jié)語

基于數(shù)據(jù)倉庫的集裝箱多式聯(lián)運信息管理平臺通過對數(shù)據(jù)倉庫的建模，抽取原始數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)換并加載到倉庫中，實現(xiàn)了對集裝箱多式聯(lián)運行業(yè)數(shù)據(jù)的有機整合，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享，使數(shù)據(jù)具有可視化價值，視覺元素多元化，信息傳遞更直觀，提高相關(guān)部門的決策能力。

作者:王玲 單位:重慶電子工程職業(yè)學(xué)院

倉庫管理探究3

隨著新老設(shè)備的增多，電氣試驗班組作為以注重數(shù)據(jù)運用的班組，試驗數(shù)據(jù)也越來越多；以往的數(shù)據(jù)通常采用紙質(zhì)化記錄，但是試驗新數(shù)據(jù)常常需要比對舊數(shù)據(jù)，不但翻閱查找麻煩，容易遺失，而且在數(shù)據(jù)傳遞過程中容易失真，也不方便對設(shè)備進行科學(xué)分析和評價。電氣試驗班組倉庫儀器和試驗的管理同樣缺乏科學(xué)手段，嚴(yán)重影響了電氣試驗班組的運轉(zhuǎn)效率。本文通過問題剖析，得出變電設(shè)備倉庫管理困境的原因在于試驗數(shù)據(jù)多，班組人員減少，人員老齡化加劇，App存在固有弊端，紙質(zhì)數(shù)據(jù)管理存在顯著弊端，倉庫的智能化建設(shè)起步晚、突破少。基于此，筆者提出“以數(shù)字化建設(shè)”進行變電設(shè)備和倉庫儀器管理的設(shè)想，并對如何深入推進電氣試驗班組的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了系統(tǒng)的分析和解決方案，以更好地實現(xiàn)電氣試驗班組的提質(zhì)增效。

1面臨問題

1.1海量試驗數(shù)據(jù)成為沉重的管理負擔(dān)以國網(wǎng)岳陽變電檢修公司為例，投運超過20年的變電站有35座，變電一次設(shè)備為1963組，這些變電一次設(shè)備以5年試驗一次為例，過去20年間，這些一次設(shè)備就有近8000份試驗報告，以一組變電一次設(shè)備假定需要平均做3項試驗，每項試驗需要摘錄3個數(shù)據(jù)為例，就有多達72000個數(shù)據(jù)。而且每次做試驗，都需要翻閱過去幾次的試驗數(shù)據(jù)，進行縱向?qū)Ρ龋�以求最真實地反映設(shè)備的運行狀況。這就要求班組投入人力資源對試驗數(shù)據(jù)進行妥善維護，還要防止在生產(chǎn)和調(diào)閱數(shù)據(jù)的過程中遺失試驗報告，并且在每次去現(xiàn)場進行試驗前，需要將過去幾次的試驗數(shù)據(jù)調(diào)出來，將試驗數(shù)據(jù)調(diào)出來后還要進行人工計算和比對分析。這不但造成了很大的數(shù)據(jù)管理負擔(dān)，而且對設(shè)備真實狀況的診斷也不符合科學(xué)性要求。

1.2傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)運維不適應(yīng)節(jié)能減排要求每次去現(xiàn)場進行試驗，不但要打印記錄紙，還要打印作業(yè)卡。每年電氣試驗組需要消耗超過50包打印紙，耗費超過20個硒鼓，損壞或維修超過2臺打印機。隨著國家出臺的一系列節(jié)能減排舉措，公司對無紙化辦公的要求也越來越高，這就要求電氣試驗人員在數(shù)據(jù)運維上追求綠色辦公方向，而且試驗報告的整理歸檔和存儲也是一個難題。

1.3倉庫儀器、零部件的紙質(zhì)化管理存在天然缺陷以岳陽電氣試驗一班為例，試驗倉庫有各類儀器200多套，各種工器具20多種，像螺絲、電池等備品，備件計20種左右。儀器的出入庫管理也只是紙質(zhì)化登記，常常出現(xiàn)借出去登記了，還回來的時候忘記登記，時間一久就忘記了儀器是否歸還，造成部分儀器丟失的現(xiàn)象。而且以往消耗備品備件都不會進行登記，由于缺乏有效的預(yù)警機制，常常造成備品備件短缺。而且每年儀器都需要送檢，部分損壞的儀器還需要返廠維修，常常造成不知什么時候送檢了什么儀器，也不清楚儀器是否校驗超期，儀器返廠維修1至2年卻不知道與廠家聯(lián)系催還。

1.4倉庫臨時試驗管理問題突出電氣試驗班組倉庫試驗大廳需要進行安全工器具試驗、油耐壓、油介損試驗、物資抽檢試驗和一些交接和診斷性試驗。但是倉庫的試驗記錄往往是隨意記在一張紙或一個本子上，原始數(shù)據(jù)經(jīng)常丟失。而且每次試驗都需要出電子檔的試驗報告，從紙質(zhì)檔到電子檔，常常也出現(xiàn)錄入錯誤情況。

2問題剖析

試驗數(shù)據(jù)和倉庫管理混亂的原因從表面看，是由于班組管理不細致，班組成員執(zhí)行力不強，從而造成試驗數(shù)據(jù)管理的混亂和倉庫運維的漏洞。但是深究其內(nèi)因，是變電設(shè)備和試驗數(shù)據(jù)增多和設(shè)備精益化管理水平提高，對數(shù)據(jù)價值的挖掘要求也越來越高。雖然設(shè)備增多，但是班組人員短缺和老齡化的程度卻逐漸加深，因此現(xiàn)場和倉庫的管理困難也是常理之中的事情。

2.1基層班組縮員嚴(yán)重，班組年齡層次老化逐漸加深以國網(wǎng)岳陽變電檢修公司為例，20年前，整個岳陽僅有35座110kV及以上的變電站，但是當(dāng)時公司正式人員就有200多人。而在20年后的今天，雖然變電專業(yè)管理的變電站增加至84座，每個變電站設(shè)備數(shù)量都有不同程度增加，但是公司人員卻縮減到了150多人。而且班組的年輕人越來越少，老同志越來越多，在資料管理工作上缺乏精力和動能。

2.2數(shù)據(jù)改革理念沒有深入基層班組雖然目前各種App和小程序開發(fā)越來越多，但是在基層的運用和推廣卻阻力重重。首要原因是大部分App實用性差且存在各種漏洞，沒有形成體系，沒有充分經(jīng)過市場檢驗，程序成熟度還不夠；其次很多App不夠人性化，學(xué)習(xí)起來較為吃力，且缺乏持續(xù)的培訓(xùn)；另外老員工對軟件運用興趣較低，而且理解和包容接納性較低，造成App的推廣困難，使用率低。2.3倉庫的智能化建設(shè)仍未實施目前在眾多的App中，對于倉庫智能化、數(shù)字化建設(shè)相關(guān)的App還較少。這是由于大部分開發(fā)者都未充分意識到倉庫智能化改造的重要性，而且智能倉庫管理系統(tǒng)考慮和涉及的面較廣，研發(fā)需投入經(jīng)費較多，靈活性較大，因此存在開發(fā)方面的問題。隨著試驗數(shù)據(jù)和倉庫管理的問題層出不窮，探索科學(xué)的管理方法，構(gòu)建智能化的設(shè)備倉庫管理模式勢在必行。

3創(chuàng)新思路

電氣試驗班組要大力開展智能化和數(shù)據(jù)化建設(shè)，充分調(diào)動數(shù)據(jù)優(yōu)勢，充分挖掘數(shù)據(jù)潛力，逐步建立專家分析系統(tǒng)和智能預(yù)警系統(tǒng)，逐步推行綠色無紙化移動終端作業(yè)，數(shù)據(jù)云存儲和云調(diào)用，節(jié)省日趨緊張的勞動力資源，實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳遞過程中失真度低，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的省時省力運維。電氣試驗班組要注重智慧化倉庫的建設(shè)，為儀器、備品備件、安全工器具等的科學(xué)管理和倉庫試驗的推行提供更好的便利化服務(wù)。

3.1作業(yè)卡和試驗報告可以采用移動作業(yè)App錄入現(xiàn)場紙質(zhì)化試驗報告和作業(yè)卡不但容易臟污、丟失，回來后往往需要將紙質(zhì)化的試驗報告錄成電子檔的試驗報告，然后再將紙質(zhì)版的試驗報告錄入到PMS中，存在繁重的重復(fù)性試驗報告錄入勞動。采用移動作業(yè)App后，不但能節(jié)省紙張，避免紙質(zhì)化記錄存在的各種弊病，還能直接判斷試驗數(shù)據(jù)錄入是否錯誤，并給出智能結(jié)果的判斷；還能直接生成電子檔，如開通生產(chǎn)過程控制管理系統(tǒng)PMS權(quán)限接口后，還可以直接生成PMS報告，省去反復(fù)錄入試驗數(shù)據(jù)這一件苦差事。

3.2將試驗數(shù)據(jù)通過移動作業(yè)App上傳至數(shù)據(jù)云現(xiàn)場通過移動作業(yè)App，可以直接將現(xiàn)場的試驗數(shù)據(jù)上傳到大數(shù)據(jù)云平臺，還能直接調(diào)用歷史的試驗數(shù)據(jù)。通過建立專家云分析系統(tǒng)，形成直觀的設(shè)備數(shù)據(jù)分析曲線，可以自動給出所試驗設(shè)備的狀態(tài)診斷，并為檢修決策提供支撐。

3.3建立變電一、二次設(shè)備的二維碼臺賬信息，從而實現(xiàn)變電設(shè)備全壽命周期的科學(xué)管理每個二維碼都是設(shè)備唯一的名片，該二維碼涵蓋了從設(shè)計、生產(chǎn)、型號、廠家、具體參數(shù)、運輸、安裝、調(diào)試等各個環(huán)節(jié)的信息。在現(xiàn)場做試驗時，只需要采用移動作業(yè)App掃描設(shè)備二維碼，就能方便地錄入設(shè)備銘牌，省去了銘牌抄錄錯誤，錄入不全等問題，還能直接查看設(shè)備各個環(huán)節(jié)的信息和出廠試驗報告，從而不但方便了現(xiàn)場試驗人員比對，還能方便公司的資產(chǎn)管理。

倉庫管理范文第2篇

一、觀念現(xiàn)代化

觀念現(xiàn)代化是實現(xiàn)企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的先導(dǎo)。首先要有系統(tǒng)的觀念。系統(tǒng)是由一些相互聯(lián)系、相互制約的若干組成部分結(jié)合而成的、具有特定功能的一個有機整體（集合）。系統(tǒng)思維即把研究管理的對象作為系統(tǒng)，從整體的角度把系統(tǒng)中的各個要素加以處理與協(xié)調(diào)，使系統(tǒng)發(fā)揮出其最大效能的思維方法的總稱。系統(tǒng)工程既是一門綜合性的科學(xué)，又是一門現(xiàn)代化的組織管理技術(shù)。其次要有全面質(zhì)量管理思想。全面質(zhì)量管理（TQM）：是指在全面社會的推動下，企業(yè)中所有部門、所有組織、所有人員都以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，把專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)集合在一起，建立起一套科學(xué)嚴(yán)密高效的質(zhì)量保證體系，控制生產(chǎn)過程中影響質(zhì)量的因素，以優(yōu)質(zhì)的工作、最經(jīng)濟的辦法提供滿足用戶需要的產(chǎn)品的全部活動。企業(yè)物資全面質(zhì)量管理主要有四個特點：①全面的管理，②全過程的管理，③全員參加的管理，④全部的方法。企業(yè)物資工作全面質(zhì)量管理的對象是物資供應(yīng)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的滿意程度，具體表現(xiàn)為以下幾個方面：①所供應(yīng)的物資的技術(shù)特性滿足企業(yè)的質(zhì)量要求，通過正確的計劃采購、運輸、保管等工作為保證；②所供應(yīng)的物資時效性強；③所供應(yīng)的物資質(zhì)量可靠，品種齊全、數(shù)量足夠；④供應(yīng)過程工作效率高、差錯少、費用低、物資流轉(zhuǎn)速度快。

二、管理體制現(xiàn)代化

管理體制現(xiàn)代化是指按合理組織生產(chǎn)的客觀規(guī)律建立管理機構(gòu)和規(guī)定管理職責(zé)。企業(yè)管理體制現(xiàn)代化的一個重要任務(wù)是建立與現(xiàn)代化企業(yè)制度相匹配的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)其他組織結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格企業(yè)的各級崗位責(zé)任制�，F(xiàn)代化的管理機構(gòu)在應(yīng)對外界環(huán)境的變化時，能夠作出及時積極的反應(yīng)，迅速制定對策，保證各項工作有條不紊地展開。根據(jù)物資部門的自身特點，它的組織形式可以是多種多樣的，例如直線制、矩陣制等。其中以矩陣制應(yīng)用較為廣泛。矩陣制即目標(biāo)管理制組織結(jié)構(gòu)，它是一種多功能的、有效的組織機構(gòu)。其優(yōu)點為：①靈活機動性強，可應(yīng)對多變環(huán)境中的多種情況；②便于協(xié)作，可調(diào)動多個管理職能部門；③有利于提高個人責(zé)任心及積極性；④發(fā)揮每個人的作用，提高了管理效率。

三、管理人才現(xiàn)代化

管理現(xiàn)代化的關(guān)鍵是人才現(xiàn)代化。在新的社會背景下，人才的競爭已成為世界著名企業(yè)之間的實際競爭。1．企業(yè)人力資源管理。企業(yè)的人力資源即企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動需要的勞動力。人力資源管理是指各種社會組織對員工的招募、錄取、培訓(xùn)、使用、升遷、調(diào)動、評價及合理開發(fā)，并使人力和物力保持最佳比例的一系列管理活動的總稱。人力資源管理方式包括從數(shù)量上對企業(yè)人力資源的勞動管理和從質(zhì)量上對企業(yè)人力資源的行為管理�，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)人力資源的質(zhì)量管理，從過去粗放的經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕴岣呔C合效益的管理模式。2．企業(yè)人力開發(fā)方法：①全員培訓(xùn)隨著企業(yè)現(xiàn)代化的普及率越來越高，員工們現(xiàn)有知識既不能滿足企業(yè)的要求，也不利于個人素質(zhì)提高。進行定期的全員培訓(xùn)，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)更有效地迅速傳播到每一個員工，使他們掌握必要的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)知識和技能，全心全意為企業(yè)服務(wù)。②引進高素質(zhì)人才高素質(zhì)人才的引進可以迅速改變企業(yè)，隨著企業(yè)人事制度改革的不斷深入發(fā)展，人才部門所有制將不復(fù)存在，企業(yè)引進高素質(zhì)人才會更強的生命力。③調(diào)動現(xiàn)有員工積極性根據(jù)員工特長，給予員工合適的崗位，并通過員工的動態(tài)組合與職位相互交替輪換，提高企業(yè)整體功能，充分調(diào)動個人積極性。3．人事激勵方法。企業(yè)的管理者在日常的管理活動中，通過已樹立的管理權(quán)威，干預(yù)并影響被管理者的行為，使每個人在達到個人目標(biāo)的同時，實現(xiàn)企業(yè)的組織目標(biāo)。這種行為從某種角度講就是激勵系統(tǒng)。人事激勵機制結(jié)構(gòu)包括：3．1人事激勵機制的組成。①激勵對象。被激勵的特定人群。②激勵因素。起到激勵作用的因素，例如升遷、金錢、職稱等。③激勵因素的媒介。各種管理制度、管理決策、管理措施，尤指各種人事管理制度和人事決策。3．2激勵機制的運行方式。首先是將激勵因素轉(zhuǎn)化為人事管理制度、決定策略、采取措施的過程，即轉(zhuǎn)化過程；然后是將含有激勵因素的人事管理制度、決定策略、采取措施對員工施加影響的過程即刺激過程。3．3人事激勵因素分析。人事激勵的重要一環(huán)即分析激勵因素，明確激勵的項目，運用合適的激勵方法。①對員工進行分類。根據(jù)職務(wù)的高低、工作項目的不同分類。②運用合適的方法，按照人員分類進行激勵因素調(diào)查。例如采用問卷調(diào)查法，將職員們所樂于接受的激勵因素調(diào)查出來。③對調(diào)查結(jié)果進行分析。采用圖表法等方法直觀表達。④繪制”激勵因素一覽表“，為制定人事制度時供決策者參考。

四、管理手段現(xiàn)代化

管理手段現(xiàn)代化是指企業(yè)管理中逐步采用電子計算器、現(xiàn)代通信技術(shù)、自動化控制技術(shù)等先進的管理手段，提高管理方法的速度和水平，使管理工作真正做到準(zhǔn)確、及時、經(jīng)濟、高效。隨著計算機技術(shù)的發(fā)展及普及，各行各界管理領(lǐng)域普遍建立起以計算機為基礎(chǔ)的管理信息系統(tǒng)（MIS）。它不但能綜合物資流通過程中的信息，控制管理業(yè)務(wù)；而且能夠建立物資管理數(shù)據(jù)資源，有利于各種現(xiàn)代管理方法的實現(xiàn)。以計算機為現(xiàn)代化管理手段，建立企業(yè)物資管理系統(tǒng)，保障供應(yīng)，壓縮成本，提高資源利用率，加強物資使用監(jiān)督，提高物資管理水平，對企業(yè)很有必要。

五、倉庫作業(yè)技術(shù)現(xiàn)代化

倉庫作業(yè)技術(shù)現(xiàn)代化就是以作業(yè)機械設(shè)備的配套性為基礎(chǔ)，以自動化操作為中心，最大限度地解放作業(yè)人員的體力和腦力勞動，實現(xiàn)倉庫作業(yè)的高效率和和高效益。實現(xiàn)作業(yè)技術(shù)現(xiàn)代化就是要根據(jù)國情和企業(yè)的實力，在經(jīng)過嚴(yán)密的技術(shù)經(jīng)濟論證的基礎(chǔ)上，將目前物資倉庫尚存的人力作業(yè)方式發(fā)展到機械化作業(yè)方式，從單項作業(yè)機械化方式發(fā)展到全面機械化的作業(yè)方式，再配合電子計算機和自動控制設(shè)備，最終實現(xiàn)儲運作業(yè)的自動化。

六、倉庫管理方法的科學(xué)化

倉庫管理范文第3篇

一，一月份上旬，倉庫實施備料制。倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地展開。

二，在一月份之內(nèi)，解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題。倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，計劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為ERP系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

三，一月份之內(nèi)，完善倉庫的單據(jù)，報表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進；加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進行登記，需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內(nèi)完成。

四，在一月份之內(nèi)，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理。

五，春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。

六，在二月份起實施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機制。為了配合庫存準(zhǔn)確率提升，倉庫在二月份實施庫存準(zhǔn)確率考核制度，對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員（準(zhǔn)確率目前定在98%）進行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

七，加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案，2月份開始執(zhí)行。

八，從一月份到三月份，完成倉庫ERP庫存模塊的上線工作。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗之后再在全公司實施ERP系統(tǒng)。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，ERP系統(tǒng)供應(yīng)商就倉庫實施ERP系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在三月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。

九，從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。按照公司的發(fā)展規(guī)劃，包裝機產(chǎn)品在本年度是重點發(fā)展對象，包裝機類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。倉庫必須要適應(yīng)公司的發(fā)展要求，在二月份之內(nèi)，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃；加強目視化管理，二月份內(nèi)做好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識管理，目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標(biāo)識牌；為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容不足的問題，計劃在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進行總體規(guī)劃；

倉庫管理范文第4篇

物管部工作近半年，對物管實際情況已了較多：1、倉庫布局不合理，倉庫包圍生產(chǎn)、辦公室，使倉庫完全尚失了安全性，倉庫現(xiàn)行布局：配件區(qū)、成品區(qū)三道大門包圍車間、辦公室，非倉庫人員進出倉庫隨意性太大，雖然有書面違定、警示牌，但是作用不太好。兵法講一曰：道；二曰：天；三曰：地；四曰：將；五曰：法。倉庫以上五項基本情況，道方面：上下同心，成品、廢品、配件同等對待、價值等同觀，數(shù)據(jù)信息和實物及時性、準(zhǔn)確性沒能完全達成同步、統(tǒng)一、一致。天地方面：倉庫置于死地，戰(zhàn)爭打的是實力，實力為各類物資保障加人員技能，不論多強的人員技能也需要各類物資保障。而物資一般具有隱藏性，我們卻相反，在管理上帶了諸多不便。將方面：要求智、信、仁、果、嚴(yán)。法方面：制度、分管人員、費用基本已有，需要進一步堅持、補充、完善�！跋忍觳蛔�、后天彌補”是相當(dāng)費時、費力、費財、費人員。但是也要看到現(xiàn)行倉庫布局雖不合理，可以節(jié)約大量物流費用，企業(yè)再向正規(guī)化、規(guī)�；�、管理化、長期化方向發(fā)展時，必然會感覺到束約性，不利于企業(yè)長期性、強大性發(fā)展需要。

2、倉庫首要任務(wù)：倉儲保管各類物資，遵守“預(yù)防為主、安全第一”倉庫只有首先遵循安全，減少、排除工作人員的壓力、非安全性的思想負擔(dān)，才能有條不紊的開展工作。讓我們牢記一名話：“時間就是金錢、效率就是生命、安全就是法律、顧客就是皇帝、人人有事干、事事有人管”。

3、倉庫人員要分工合理，追求“互相配合、互相監(jiān)督、有證可依、有據(jù)可查”，現(xiàn)行自己看書、自己出考題、自己答卷、別人批卷。人的體力、智力、情緒在每一天是有限的、分布不均衡的，大多數(shù)倉庫工作人員緊張、勞動過大、休力、智力消耗過多，造成情緒不穩(wěn)定，投料后，又要收貨、又要做帳，多少會出錯，出了錯，要么罰款，要么批評，導(dǎo)致情緒不好，心情不好，帶有一種心理負擔(dān)工作，工作的結(jié)果肯定做不好，久而久之，形成惡性循環(huán)。沒能合理安排，沒能遵循“專事專做、專人專事”的原則。

運行結(jié)果：a倉庫物資不能100%保證及時性、準(zhǔn)確性。

b配套部在采購物資時帶來諸多不便。

c生產(chǎn)部在生產(chǎn)時，投料存在不合理，浪費了時間。

d財務(wù)在核算成本時可能有誤差。

第二部分：工作計劃

2023年物管部工作計劃要點：一個核心：共同學(xué)習(xí)為中心，力爭2—3年內(nèi)形成多員合格物管人員、物管主管。二個“做事、記事，維護公司利益；分工不分家、同而不合、合而不同，專事專做、專人專事”實施。三個考核：數(shù)量考核（帳、卡、物一致）；倉儲條件考核（倉庫二齊：庫容整齊、庫內(nèi)物資堆碼整齊）；安全考核。五個措施：數(shù)量、質(zhì)量、儲存條件、設(shè)施設(shè)備、安全。

一、具體人員定額：管理人員：7人，搬運人員4人。（詳見：浩浪公司物管部未來“協(xié)成”應(yīng)用工作規(guī)則）

二、具體措施：（一）帳務(wù)處理員，專人專機處理。

1、主要處理入、出庫配件、成品、廢品依照單據(jù)錄入電腦帳務(wù)。

2、庫存數(shù)據(jù)及時告知分管人員。

3、統(tǒng)計公司所需各類相關(guān)物管部數(shù)據(jù)信息。

4、使用、維護、保養(yǎng)專用帳務(wù)電腦及相關(guān)設(shè)備，確保提供數(shù)據(jù)及時性、可靠性、準(zhǔn)確性。公司應(yīng)提供備用電腦一臺。

5、遵守公司相關(guān)制度、規(guī)定，保密相關(guān)數(shù)據(jù)機密，防止、防控公司數(shù)據(jù)信息泄密事情的發(fā)生。

6、做好與其他部門銜接工作，相關(guān)倉庫資料定期整理、裝訂，按照保存期限存放相關(guān)部門。

7、服從公司其他工作安排。

（二）物管人員：

1、做好收、發(fā)、存工作，見單據(jù)作業(yè)，開展具體工作，進、出作業(yè)一定要在存料卡上反映出來。（詳見：三關(guān)流程）

2、保管好單據(jù)，收、發(fā)物資后及時交給帳務(wù)處理員，平時做好物、卡數(shù)據(jù)信息一一對應(yīng)、相符。定期向帳務(wù)處理員索要所管物資對帳清單，以便核對，帳、卡、物是否相符。

3、出庫作業(yè)按照“先進先出、出陳儲新”，對兩個月未動物資書面提供給帳務(wù)處理員。

4、在庫物資做好防塵、防潮、防氧化措施，加強防火、防盜管理，物資堆碼力爭做到：堆放整齊、方便進出、提高效率。

5、下班之前做一次清潔，上、下班時巡視、檢查自己所管的區(qū)域，看一下是否有異常，做到發(fā)現(xiàn)異常及時上報，減少損失。

6、依照規(guī)定做好倉庫門口值班，下班后管好窗子，關(guān)掉電源開關(guān)，鎖好辦公室和倉庫大門。

7、服從公司其他工作安排。

（三）搬運工：

1、服從管理，聽從工作安排。

2、工作中注意安全，防止工傷事故發(fā)生。

3、物資堆放做到輕拿輕放，特殊物品特殊處理。如機架在堆放，搬運時，地面設(shè)托盤或紙板，以防人為損傷。

4、做好清潔區(qū)域衛(wèi)生

5、服從物資管理員的安排。

三、具體實施：“對事不對人”，工作中認真。生活中關(guān)注，關(guān)愛。物管部全體同仁團結(jié)一致，奮力拼搏，共同完成2023年倉庫工作任務(wù)。

四、具體管理：兩到三年內(nèi)工作核心。遵循“計劃、制定、檢查、改進”原則�！皩W(xué)然后知不足，教然后知困”。尊重、執(zhí)行“人為本、德為先、新為用、和為貴”的思想‘共同學(xué)習(xí)、共同努力、共同前進，打造出“人有專長”，培育出一批合格的物管人員，脫穎出一批合格的物管主管出來。

五、具體授權(quán)：1、部長在崗位服從部長指揮，部

長不在崗位服從部長助理指揮，部長助理不在崗位服從物管人員指揮，，物管人員不在崗位服從搬運人員指揮。

2、遵循原則：安全、做事、記事，維護公司利益。

3、遵照此原則由我來處理，無法處理我負責(zé)，有功我為你請功。

4、不遵照此原則有過我將執(zhí)行二&8226;八責(zé)任制，過你八，我二，依照公司規(guī)定處理。

六、具體運行結(jié)果：1、力爭大體物資及成品、廢品100%帳卡物一致

2、勤澤、方圓、開物、奧美、華渝、華瑞、永康�？刂圃诠�司規(guī)定范圍內(nèi)。

3、數(shù)據(jù)及時性、準(zhǔn)確性符合公司要求

4、四清：物清、帳清、標(biāo)示清、資料清。

七、具體工作忠告

1、在庫物資分廠、分品種、分機型掛卡，并保持收、發(fā)同步、一致。

2、物管部進、出物資必須有書面依據(jù)或單據(jù)，并且具有有效性、完整性。

3、在庫大批物資借出必須有簡董、胡總簽字，才可以辦理。

4、二個月未動物資書面上報公司。

5、退貨中單據(jù)禁止涂改。

6、單據(jù)按規(guī)定移交財務(wù)部及相關(guān)部門。

7、上、下班打卡時，注意看一下，是否已打起。

8、請假或公休必須提前半天以上、公休必須注明補休那一天的值班時間。

9、物資差缺問題，在收貨時時間充分的前提下全部查驗入庫單據(jù)數(shù)量是否相符。

10、及時清退廢品。

11、禁止向送貨單位索要好處費、紅包或類似事件的發(fā)生。

倉庫管理范文第5篇

各省、市、區(qū)自來水公司在對其倉庫資源進行優(yōu)化配置的同時，也必須對信息資源進行優(yōu)化配置。隨著信息時代的到來，信息量與日俱增，但是對于自來水公司的倉庫管理需求而言，有效信息則是稀缺的。如果自來水公司無法優(yōu)化配置信息的話，很可能會影響到公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策和組織管理，甚至給公司帶來不必要的經(jīng)濟損失[1]�，F(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展很快，倉庫信息設(shè)備類型多樣，價格較高，且自來水公司對信息技術(shù)設(shè)備的需求量較大。所以，對倉庫信息技術(shù)與設(shè)備進行科學(xué)配置是很有必要的。

2自來水倉庫管理系統(tǒng)的設(shè)計

2.1采用先進的系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計思想

①利用自來水倉庫現(xiàn)有的軟硬件環(huán)境，采用先進的管理系統(tǒng)開發(fā)方案，力爭在現(xiàn)有條件下，最大程度地提高系統(tǒng)開發(fā)水平和應(yīng)用效果。

②系統(tǒng)應(yīng)符合自來水倉庫管理的規(guī)定，滿足倉庫貨物日常的進銷存的需要，并達到操作過程的直觀、方便、實用、安全等要求。

③系統(tǒng)采用模塊化的程序設(shè)計方法，既便于系統(tǒng)功能模塊的組合，又便于未來參與開發(fā)的技術(shù)人員補充、維護。

④系統(tǒng)應(yīng)具備數(shù)據(jù)庫維護功能，能及時根據(jù)用戶需求進行數(shù)據(jù)的添加、刪除、修改、備份等操作。

⑤充分應(yīng)用高科技產(chǎn)品軟件化、網(wǎng)絡(luò)化管理自來水倉庫。

2.2自來水倉庫管理系統(tǒng)的設(shè)計通過調(diào)查分析，自來水倉庫管理的重點就是采購、庫存、資料和查詢管理。筆者設(shè)計自來水倉庫管理系統(tǒng)就是從基本業(yè)務(wù)入手掌握自來水倉庫管理的全面信息化。下文筆者從自來水倉庫管理的信息流程開始展開對自來水倉庫管理系統(tǒng)的分析。采購管理：對倉庫采購環(huán)節(jié)中發(fā)生的收貨、退貨與統(tǒng)計進行管理。庫存管理：自來水倉庫管理系統(tǒng)是一個動態(tài)的過程控制系統(tǒng)。主要處理對象是庫存進出業(yè)務(wù)過程，而業(yè)務(wù)的發(fā)生具有動態(tài)、并發(fā)、時序的特征，具體表現(xiàn)為:庫存量的變動。任何入庫、出庫業(yè)務(wù)都將改變庫存產(chǎn)品的可供量，從而制約著其他業(yè)務(wù)的發(fā)生。因此，這些變動必須得到及時的反映。自來水倉庫管理軟件系統(tǒng)的庫存管理實現(xiàn)了這種動態(tài)過程控制。查詢管理：對采購過程和價格進行查詢跟蹤。資料管理：定義了自來水倉庫管理系統(tǒng)的一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，這些信息是整個軟件的運行基礎(chǔ)，保證軟件其他模塊的正常運行。

3自來水倉庫管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計

自來水倉庫管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫設(shè)計主要是圍繞庫存來展開的，入庫使產(chǎn)品庫存增加，出庫使產(chǎn)品庫存減少，因而就有產(chǎn)品庫存表。而入庫單表詳細記錄著入庫單的詳細情況，出庫單表詳細記錄著出庫單的詳細情況�；�本的出入庫操作就由出庫單和入庫單兩個數(shù)據(jù)庫表進行記錄。通過對產(chǎn)品庫存的監(jiān)管就可以實時知道倉庫里有多少貨物，什么時候該進貨，使用情況如何等，因此，好的數(shù)據(jù)庫設(shè)計能夠為倉儲企業(yè)的業(yè)務(wù)管理起到優(yōu)化作用。

4自來水倉庫管理系統(tǒng)的實現(xiàn)

4.1出、入庫管理出、入庫管理實現(xiàn)對采購信息的管理包括采購、退貨、領(lǐng)料、退料、盤點、保存信息，從貨品進出角度入庫分為：采購收貨和退料，出庫分為：采購?fù)素浐皖I(lǐng)料。從供應(yīng)商角度分為采購收貨和采購?fù)素洠瑥墓こ添椖拷嵌确譃椋侯I(lǐng)料和退料。

4.2進度庫單據(jù)確認在傳統(tǒng)庫存管理基礎(chǔ)上，為了保證單據(jù)的準(zhǔn)確無誤，順利與財務(wù)對接，系統(tǒng)增加單據(jù)確認模塊，對每一筆進出業(yè)務(wù)進行二次確認。單據(jù)一旦被確認后，系統(tǒng)將鎖定該單據(jù)。

4.3庫存盤點在庫存貨品增加了低成本的一維條形碼，在單一貨品清點或庫存盤點時，借助無線掃描PDA，對貨品快速掃描進行倉庫庫存盤點，可以使管理人員快速高效地進行盤點，原本手工盤點幾天的工作量，可以提高到數(shù)小時就能完成。

5小結(jié)