近年來(lái)，區(qū)委高度重視作風(fēng)建設(shè)，在“兩學(xué)一做”教育活動(dòng)、“不忘初心、牢記使命”主題教育等活動(dòng)中也采取了一系列重要舉措，加強(qiáng)了干部工作作風(fēng)建設(shè)，更好地服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾，取得了一些成效。但是，干部工作作風(fēng)建設(shè)還有許多不盡人意的地方，對(duì)照新形勢(shì)和新任務(wù)的要求以及人民群眾的愿望，還存在著一些不容忽視的問(wèn)題。

一、主要存在的問(wèn)題

1、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木�神不�?qiáng)，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍不濃，工作畏首畏尾、瞻前顧后、不敢負(fù)責(zé)，常把遇到的重大疑難或棘手問(wèn)題交給上級(jí)，不敢承擔(dān)自己的應(yīng)盡義務(wù)；

2、只求不出事，寧可不干事，庸庸碌碌當(dāng)“太平官”，導(dǎo)致綠色發(fā)展、高端發(fā)展的后勁不足，率先發(fā)展、和諧發(fā)展的阻力加大；

3、存在官僚主義。有些干部高高在上，不深入實(shí)際，疏于下基層，忽視調(diào)查研究，沒(méi)有掌握第一手資料，對(duì)基層工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，不能拿出切實(shí)有效的解決辦法和對(duì)策。

4、有些干部對(duì)工作思路、計(jì)劃、措施都停留在嘴上，說(shuō)起來(lái)頭頭是道，落實(shí)到實(shí)際中卻百無(wú)一用；喜歡做表面文章，安排工作，照著本子念一念就完事，不注重跟蹤抓好落實(shí)；做事習(xí)慣于按部就班，在具體事務(wù)的處理上，沒(méi)能做到急事急辦，特事特辦，存在著“中梗阻”現(xiàn)象；

5、有些干部缺少開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造性思維，工作方法簡(jiǎn)單，對(duì)工作中碰到的矛盾和問(wèn)題研究不夠，等、靠思想不同程度地存在；有些干部對(duì)上級(jí)的指示和布置的工作任務(wù)，照抄照轉(zhuǎn)，缺乏創(chuàng)造性，沒(méi)有結(jié)合本地實(shí)際和自身工作特點(diǎn)提出新舉措。

二、深化干部作風(fēng)建設(shè)的對(duì)策建議

這些問(wèn)題雖然發(fā)生在少數(shù)干部身上，干部作風(fēng)方面存在的這些問(wèn)題，盡管只是表現(xiàn)在少數(shù)人身上，但其消極影響和不良后果不可低估。如果我們不警惕、不抓緊治理，就會(huì)損害黨群干群關(guān)系。干部作風(fēng)建設(shè)，事關(guān)黨的事業(yè)興衰成敗。因此必須下決心整治當(dāng)前作風(fēng)建設(shè)中重點(diǎn)突出問(wèn)題，健全完善作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，不斷推動(dòng)干部作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長(zhǎng)效化。深化干部作風(fēng)建設(shè)，建議抓好以下幾方面的工作：

1、抓好理想信念教育。推動(dòng)黨員干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握馬克思主義基本理論和中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話。要堅(jiān)持知行合一、學(xué)以致用，聯(lián)系實(shí)際學(xué)，帶著問(wèn)題學(xué)，自覺(jué)用黨的先進(jìn)理論特別是習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神指導(dǎo)實(shí)踐，更好地把理論學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)改革發(fā)展、服務(wù)人民群眾的實(shí)際成效。

2、強(qiáng)化干部監(jiān)督管理。加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，監(jiān)督是關(guān)鍵。一是要拓寬監(jiān)督渠道。把黨內(nèi)監(jiān)督和行政監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督等很好地結(jié)合起來(lái)，逐步形成全方位、多層次的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，把干部成長(zhǎng)發(fā)展全過(guò)程、工作生活各領(lǐng)域、思想行為各方面都置于嚴(yán)格監(jiān)督管理之下。二是要擴(kuò)大監(jiān)督范圍。在強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是“一把手”監(jiān)督管理的同時(shí)，把從嚴(yán)管理的對(duì)象拓展到不同層級(jí)、不同類型的干部，必須實(shí)現(xiàn)干部管理對(duì)象的全覆蓋。

3、要完善監(jiān)督措施。要綜合運(yùn)用教育引導(dǎo)、制度約束、考核評(píng)價(jià)、監(jiān)督檢查等多種措施，最大限度地使干部少犯錯(cuò)誤、不犯重復(fù)性錯(cuò)誤和大錯(cuò)誤。要多組織突擊性檢查，特別是采取不打招呼的形式，深入各單位明察暗訪，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理，做到一檢查一通報(bào)、一問(wèn)題一剖析、一案例一曝光。

4、建立健全作風(fēng)建設(shè)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。健全評(píng)議評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，創(chuàng)新評(píng)議辦法，擴(kuò)大部門服務(wù)對(duì)象的參與面，切實(shí)增強(qiáng)職能單位抓政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的主動(dòng)性；要進(jìn)一步完善考核獎(jiǎng)懲制度，制定科學(xué)、量化、操作性強(qiáng)的效能考核辦法，把效能考核與工作目標(biāo)考核、黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核、領(lǐng)導(dǎo)干部年終述職、工作人員年度考核等相結(jié)合，把考核結(jié)果作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、選拔任用的重要依據(jù)。