今天小編就為大家分享一篇延伸產(chǎn)業(yè)鏈條加快規(guī)模經(jīng)營(yíng)努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，具有很好的參考價(jià)值，希望對(duì)大家有所幫助。
平遙縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤炭運(yùn)銷(xiāo)公司是平遙縣的龍頭企業(yè)、納稅大戶(hù)——平遙煤化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司的下屬企業(yè)。平遙煤化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司是通過(guò)聯(lián)營(yíng)改造、產(chǎn)權(quán)收購(gòu)的一個(gè)集煤炭采掘、煉焦化工、鐵路外運(yùn)、出口貿(mào)易、天然氣專(zhuān)營(yíng)、旅游開(kāi)發(fā)為一體的綜合性、鏈條式、集團(tuán)化規(guī)模企業(yè)

而是一種對(duì)自我的祝福。一個(gè)人，如果能夠做到拋棄功利之心，用守望的態(tài)度面對(duì)一切，那么他終將是一個(gè)快樂(lè)且幸福的人。

。集團(tuán)公司現(xiàn)擁有生產(chǎn)礦井兩對(duì),生產(chǎn)能力為80萬(wàn)噸/年；基建礦井一對(duì)，設(shè)計(jì)能力60萬(wàn)噸/年；焦化廠一座，年可生產(chǎn)機(jī)焦70萬(wàn)噸，同時(shí)還生產(chǎn)部分化工產(chǎn)品；洗煤廠兩座，洗選能力為90萬(wàn)噸/年；一個(gè)發(fā)煤站；一個(gè)天燃?xì)夤�司以及正在開(kāi)發(fā)的旅游項(xiàng)目等8個(gè)法人單位。公司現(xiàn)擁有固定資產(chǎn)5.2億元，職工1600余人，長(zhǎng)期以來(lái)，在各級(jí)政府和省市公司的大力支持幫助下，公司干部職工發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏、求實(shí)創(chuàng)新、科學(xué)管理、安全高效”的企業(yè)精神，堅(jiān)持改制、改革、改造，堅(jiān)持加強(qiáng)企業(yè)管理，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)得到了快速的發(fā)展，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，2004年公司共完成銷(xiāo)售收入2.3億元，實(shí)現(xiàn)利稅4898萬(wàn)元。先后得到了上級(jí)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，分別被山西省工商局授予“重合同守信用企業(yè)”，晉中市委統(tǒng)戰(zhàn)部、晉中市工商業(yè)聯(lián)合會(huì)、晉中市國(guó)家稅務(wù)局、晉中市地方稅務(wù)局授予“誠(chéng)心納稅先進(jìn)企業(yè)”，山西省煤炭工業(yè)局授予“模范單位”，山西省總工會(huì)、山西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局授予“山西省安康杯競(jìng)賽安全明星企業(yè)”，山西省勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)授予“山西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等光榮稱(chēng)號(hào)

我嚴(yán)酷按照學(xué)校的要求。順利的完成了見(jiàn)習(xí)使命。1個(gè)月的見(jiàn)習(xí)是短暫的。但是我的收獲是豐碩的：

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回顧走過(guò)的歷程，主要抓了以下幾項(xiàng)工作：
一、緊緊抓住改制機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模發(fā)展
平遙縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤炭運(yùn)公司成立于1992年，一直經(jīng)營(yíng)不善，到1998年時(shí)，公司年運(yùn)輸量不足3000噸，40多名員工包袱重、效率低下、人心泛散，業(yè)務(wù)量少導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難、嚴(yán)重虧損，已到資不抵債、頻臨破產(chǎn)的邊緣。面對(duì)嚴(yán)酷的現(xiàn)狀，平遙縣委、縣政府提出對(duì)公司進(jìn)行改制的決定，由平遙煤化有限責(zé)任公司聯(lián)營(yíng)兼并平遙縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤炭運(yùn)銷(xiāo)公司，改制組建平遙煤化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

專(zhuān)家構(gòu)建統(tǒng)一的框架，制定有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，明確細(xì)則要求。我系專(zhuān)業(yè)教師與企業(yè)人員圍繞如何構(gòu)建框架的問(wèn)題進(jìn)行激烈的探討，

。企業(yè)的改制實(shí)現(xiàn)了體制上的創(chuàng)新，資源的整合，使產(chǎn)運(yùn)優(yōu)勢(shì)得到了發(fā)揮，一方面，改制后的公司充分利用平遙煤化集團(tuán)的先進(jìn)的管理方法貫徹到公司的各項(xiàng)管理中來(lái)，使公司的管理水平得到迅速的提升，適應(yīng)了企業(yè)快速發(fā)展的需要。二是，充分利用了集團(tuán)公司的貨源優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。煤運(yùn)公司改制前的貨源是一等、二差、三不足，改制后集團(tuán)公司現(xiàn)有的煤礦資源成為公司貨源強(qiáng)有力的保障。三是，成立后的集團(tuán)公司利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤運(yùn)公司煤炭運(yùn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)資格、專(zhuān)業(yè)的運(yùn)銷(xiāo)隊(duì)伍，短時(shí)間內(nèi)公司的外運(yùn)業(yè)務(wù)重新開(kāi)展起來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)班干部的帶動(dòng)下，公司廣大職工信心倍增，積極投身到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)上來(lái)。改制后，在省市公司的大力支持下，當(dāng)年就改變了企業(yè)虧損的局面，發(fā)運(yùn)原煤由原來(lái)的3千噸，一舉突破7萬(wàn)噸，第二年發(fā)運(yùn)突破13萬(wàn)噸，企業(yè)重新煥發(fā)了勃勃生機(jī)

與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況，總之，取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揚(yáng)好的，丟棄壞的。為了美好的明天！加油！

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二、抓好貨源基地建設(shè)、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁
集團(tuán)公司針對(duì)日益擴(kuò)大的原煤需求市場(chǎng)，首先從兩個(gè)煤礦著手，千方百計(jì)擴(kuò)大生產(chǎn)能力。佛殿溝煤礦采取多改造、深挖潛的辦法，利用短短的兩年時(shí)間把一個(gè)連續(xù)十多年生產(chǎn)原煤9萬(wàn)噸的礦井，改造成為年產(chǎn)突破21萬(wàn)噸

要求學(xué)生必須根據(jù)自己課外閱讀的內(nèi)容做摘抄，可以是作文，可以是名言，可以是精彩片段……時(shí)間久了，

。對(duì)公司溫家溝煤礦進(jìn)行了60萬(wàn)噸/年的礦井改造，在晉中市首家裝備了高檔普采工作面，配套了mgn132/316—dw采煤機(jī)組與dwct單體液壓支柱，并采用了機(jī)械化掘進(jìn)，開(kāi)拓了回風(fēng)立井、運(yùn)輸提升系統(tǒng)以及附屬工程，現(xiàn)礦井改造工程基本完成，達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)水平，并向90萬(wàn)噸/年改造邁進(jìn)

它總是讓我沒(méi)有頭緒，對(duì)一些問(wèn)題無(wú)從下手。環(huán)境嘛，相對(duì)來(lái)說(shuō)要簡(jiǎn)單一些，因?yàn)樗�涉及的�?wèn)題與日常生活很接近，

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其次是，新建神家莊礦井，本項(xiàng)目是經(jīng)省國(guó)土資源廳劃界批準(zhǔn)的一個(gè)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)能力為60萬(wàn)噸/年，總投資為1.4億元，該項(xiàng)目于2003年11月份開(kāi)工，預(yù)計(jì)2005年10月份可完成井筒掘鑿工程見(jiàn)到工程煤，到2006年底可正式投產(chǎn)。
第三，公司在發(fā)展煤炭主業(yè)的同時(shí)，大力發(fā)展煤炭加工轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。2003年公司上馬了60萬(wàn)噸/年機(jī)焦項(xiàng)目,該項(xiàng)目是經(jīng)正式批準(zhǔn)項(xiàng)目,項(xiàng)目采用2×50孔tjl4350d型雙聯(lián)下噴、單熱式廢氣循環(huán)、側(cè)裝搗固焦?fàn)t

總之，在醫(yī)院的這段日子里，我受益匪淺，拓寬了對(duì)護(hù)士角色理解的知識(shí)視野，相信在未來(lái)的護(hù)士生涯中，我會(huì)更加完善我人生的護(hù)士形象。

。項(xiàng)目總投資為3.4億元。2004年10月一期工程已完工投產(chǎn)，到今年10月可全部投產(chǎn)，年生產(chǎn)焦炭70萬(wàn)噸,焦油2.43萬(wàn)噸,硫磺900噸,硫銨8200噸,粗苯6500噸,電10152萬(wàn)度。年增銷(xiāo)售收入6.8億元,實(shí)現(xiàn)利稅突破1.8億元

同奔四化，共奉一心

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企業(yè)經(jīng)過(guò)一系列的項(xiàng)目實(shí)施，大大地增強(qiáng)了鐵路發(fā)運(yùn)的貨源基礎(chǔ)，原煤年產(chǎn)為80萬(wàn)噸，焦碳70萬(wàn)噸，滿(mǎn)足了企業(yè)發(fā)運(yùn)的需要，更好地促進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
三、積極適應(yīng)外銷(xiāo)市場(chǎng)，全力創(chuàng)造發(fā)運(yùn)條件
隨著企業(yè)外銷(xiāo)市場(chǎng)的不斷開(kāi)拓，鐵路外銷(xiāo)業(yè)務(wù)得到了的迅速增長(zhǎng)，發(fā)運(yùn)能力不足等問(wèn)題的矛盾日益突出，成為制約公司快速發(fā)展的瓶頸，針對(duì)這種情況，公司決定上馬煤焦鐵路專(zhuān)用線(xiàn)工程，工程于2005年6月2日正式奠基開(kāi)工，鐵路專(zhuān)用線(xiàn)按兩線(xiàn)三臺(tái)、裝車(chē)線(xiàn)有效長(zhǎng)880米，可同時(shí)滿(mǎn)足兩個(gè)5000噸大列裝車(chē)的要求設(shè)計(jì)，年發(fā)運(yùn)能力可達(dá)100萬(wàn)噸。鐵路專(zhuān)用線(xiàn)將于2006年5月建成，將大大提高煤站的發(fā)運(yùn)能力，能新增運(yùn)力100萬(wàn)噸，新增稅金800萬(wàn)元，新增利潤(rùn)1500萬(wàn)元，同時(shí)這項(xiàng)工程的實(shí)施為增強(qiáng)企業(yè)的后勁打下良好的基礎(chǔ)。
綜上所述，公司在各級(jí)政府和省市公司支持下，通過(guò)企業(yè)的資源整合、技術(shù)改造，內(nèi)抓管理、外拓市場(chǎng)，企業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展

個(gè)人十分贊同公司關(guān)于“跟從主流資金“的理念，雖然對(duì)于市場(chǎng)節(jié)奏把握的能力目前還十分欠缺;有時(shí)候還犯過(guò)于使用靜態(tài)眼光看待市場(chǎng)以及個(gè)股的錯(cuò)誤。但目前個(gè)人在日常看盤(pán)分析操作中已經(jīng)有意識(shí)的去糾正與改變。

。我們一定要繼續(xù)圍繞集團(tuán)化、多元化的發(fā)展目標(biāo)，鼓足干勁、抓住機(jī)遇、強(qiáng)化管理、與時(shí)俱進(jìn),為集團(tuán)公司到2007年，努力實(shí)現(xiàn)發(fā)運(yùn)能力突破100萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入突破10億元，實(shí)現(xiàn)利稅突破兩億元而努力。