成功人士的創(chuàng)業(yè)故事（精選16篇）

　　故事：在現實認知觀的基礎上，對其描寫成非常態(tài)性現象。是文學體裁的一種，側重于事件發(fā)展過程的描述。強調情節(jié)的生動性和連貫性，較適于口頭講述。已經發(fā)生事。或者想象故事。以下是小編為大家整理的成功人士的創(chuàng)業(yè)故事相關內容，僅供參考，希望能夠幫助大家！

　　成功人士的創(chuàng)業(yè)故事 篇1

　　馬云——阿里巴巴創(chuàng)始人，被稱為“創(chuàng)業(yè)教父”。以前的創(chuàng)業(yè)艱辛、近日的榮耀輝煌，使得這位卓越企業(yè)家身上有散發(fā)不完的光環(huán)在縈繞，下方就來看看馬云創(chuàng)業(yè)故事吧，聽聽他的創(chuàng)業(yè)經歷、偉大夢想、經營哲學和人生感悟。阿里巴巴無疑是中國互聯網史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團隊創(chuàng)造的。但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們全部的家底。然而，就是這50萬，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排行前十位!那是1999年。1999年，中國的互聯網已經進入了白熱化狀態(tài)，國外風險投資商瘋狂給中國網絡公司投錢，網絡公司也是瘋狂地燒錢。50萬，只但是是像新浪、搜狐、網易這樣大型的門戶網站一筆小小的廣告費而已。

　　阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始是相當艱難，每個人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事，發(fā)揚“出門基本靠走”的精神，很少打車。據說有一次，大伙出去買東西，東西很多，實在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一向等到來了一輛夏利，他們才坐上去，正因夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢。阿里巴巴以前正因資金的問題，到了幾乎維持不的地步。

　　8年過去了。2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯網公司。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團隊，由此締造了中國互聯網史上最大的奇跡。中國大部分想創(chuàng)業(yè)的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。他們比馬云聰明多了，能想出十分多的創(chuàng)業(yè)好點子來，但是他們從來沒有去執(zhí)行過。正因他們有著太多的借口和理由�！拔覜]有錢�！彼麄兌歼@樣想。于是，他們繼續(xù)過他們平庸的生活。這天看到了俞敏洪在北京大學2008年開學典禮上的發(fā)言，俞敏洪在發(fā)言的最后說了這樣一段話，讓我個性感動，他說：人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。如果我們有一個偉大的理想，有一顆善良的心，我們必須能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個偉大的生命。但是如果你每一天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠是一堆瑣碎。看完之后，你還會對自己創(chuàng)業(yè)沒有資金或沒有其他什么的找借口嗎?你要做的是：想到了，立刻就去做!像馬云那樣，只要你發(fā)奮了，世界上，其實沒有你做不到的事情!

　　成功人士的創(chuàng)業(yè)故事 篇2

　　創(chuàng)業(yè)20多年的磨練對于我來說，擁有多少財富并不重要，重要的是，我擁有了創(chuàng)造這些財富的潛質！假如我的所有財富都消失了，還能夠從頭再來�！�—劉永好

　　出生于四川新津一個貧苦家庭的劉永好，20歲之前幾乎沒有穿過新鞋，因此其最大目標是擁有一雙新鞋和一輛自開車。在他心中，最好的工作就是進入當地的工廠當一名工人，那樣自己就能夠衣食無憂慮了。

　　出生于四川新津一個貧苦家庭的劉永好，20歲之前幾乎沒有穿過新鞋，因此其最大目標是擁有一雙新鞋和一輛自開車。在他心中，最好的工作就是進入當地的工廠當一名工人，那樣自己就能夠衣食無憂慮了。

　　近5年的知青生涯結束后，劉永好又進入學校學習，畢業(yè)后留校成為老師。此時，他的大哥劉永言已從成都電訊工程學院畢業(yè)分配到成都906廠計算機所工作；二哥劉永行從成都師范�？茖W校畢業(yè)后到了縣教育局工作；三哥陳育新（劉永美，因過繼到陳家而改名）從四川農業(yè)學院畢業(yè)后在縣農業(yè)局當農技員。

　　在改革開放的大形勢下，四兄弟開始不安分起來。1980年春節(jié)，劉永行為了讓哭鬧著要吃肉的四歲兒子能夠在過年時吃上一點肉，從大年初一到初七，在馬路邊擺了一個修理電視和收音機的地攤。短短幾天里他竟然賺了300元，相當于他當時10個月的工資！

　　四兄弟一商量，就想辦一家電子工廠，并很快生產出音響樣品。劉永好拿著音響到鄉(xiāng)下想和生產隊合作，他們出技術和管理，生產隊出錢。沒有想到的是，此事上報到公社之后，公社書記一句“群眾企業(yè)不能跟私人合作，不準走資本主義道路”，此事胎死腹中。

　　1982年，四兄弟經過激烈的討論，三天三夜的家庭會議做出決定：辭去公職干個體。他們就想，搞自己以前做過的音響投資大，而且還有很多條條框框；而搞養(yǎng)殖業(yè)不需要很多投資，技術含量低，自己也熟悉。創(chuàng)業(yè)目標定下了，資金還沒著落，四兄弟想到向銀行貸款1，000元，但結果是當頭一盆冷水。

　　他們只好典當了手表、自開車等值錢的家當，籌集了1，000塊錢，開始養(yǎng)雞、養(yǎng)鵪鶉。“當時真的是一分一分掙錢，看著鵪鶉下了一個蛋，就意味著賺了一分錢。”劉永好印象很深刻的一件事情是，當時騎車載著鵪鶉蛋被一只狗追趕，之后摔倒在地，200只鵪鶉蛋全摔碎了，他當時掉下了眼淚，不是正因被狗咬得疼，而是惋惜碎掉的蛋。

　　由于意識到鵪鶉的生意不可能再擴大，1986年，四兄弟利用此前積累的近1，000萬元資金轉向豬飼料市場，期望集團誕生了，成為本土飼料企業(yè)龍頭。1997年，四兄弟宣布和平分家，劉永言創(chuàng)立大陸期望集團，劉永行成立東方期望集團，劉永美建立華西期望集團，劉永好成立新期望集團。

　　成功人士的創(chuàng)業(yè)故事 篇3

　　怎樣創(chuàng)立百度的在回國創(chuàng)業(yè)前，李曾供職硅谷著名的搜索引擎公司infoseek。在那里，李彥宏親歷了infoseek在股市上的春風得意以及之后門前冷落車馬稀的慘淡。李彥宏還將自己在美國積累的經驗寫成了一本書《硅谷商戰(zhàn)》。經過大起大落，李彥宏明白：股市上的瞬間成功，很可能是最致命的誘惑，股價的瘋狂上漲曾掩蓋了企業(yè)自身的問題，在網絡股泡沫崩潰后，這些問題又給不少網絡科技企業(yè)致命一擊。

　　李彥宏在1999年底回國創(chuàng)辦百度，那時的他幾乎默默無聞。斯時，上一輪互聯網泡沫狂熱到了極點。而懷揣120萬美金風險投資的李彥宏，被朋友調侃為像小老板一樣神色慌張地在北大校園里張貼招聘廣告。招到6名員工后，李彥宏在北大一間不起眼的辦公室里開張營業(yè)。他穿梭在北大校園里，仿佛一位鄰家大學生。李彥宏一向尋求將美國的硅谷創(chuàng)業(yè)模式和自由it精神移植到中國。在百度，員工穿著隨便，沒有上班打卡的限制，上班時網上聊天和打游戲被視為正常。李彥宏對員工只有兩條禁令：不許帶寵物上班，不能夠在辦公室抽煙。李彥宏嗓音醇和磁性好聽，講話既不高亢也不低沉。

　　他為人溫和內斂、思維縝密，也正正因李對一些事情交代得過于瑣碎，員工們私下則戲稱之唐僧。李彥宏確與唐僧有幾分相似。投資商曾要求李在半年內燒光120萬美元，李彥宏卻保守地做了一年的預算。當然，這也換來了員工對李彥宏的又一個綽號：摳門老板。但唐僧式的保守讓李彥宏和百度抵御了互聯網寒流的襲擊。正如唐僧坎坷跋涉西天取經的專注一樣，即使不被人明白，李彥宏始終對中文搜索技術情有獨鐘，夢想做屬于中國的全世界最好的搜索引擎。為了這份癡迷，他甚至砍掉了利潤豐厚的彩信業(yè)務。我們只做一件事情，這就是中文搜索。李彥宏說。李彥宏喜愛古詩詞，取名百度的靈感就取自辛棄疾名句眾里尋他千百度。在百度上市前的路演中，李彥宏對美國聽眾把這一中國名句做了一個幽默、浪漫且形象的解釋：一個癡情的男生千百次地搜尋他的愛人。這位唐僧有敏銳的嗅覺，他注意到：google公司開始憑競價排行的商業(yè)模式迅速成長，其盈利秘笈是：憑借技術領先而以點擊量收錢，以域名登記為例，排行在前面，一個點擊能夠收費5到10美元，注冊一個就收100美元。百度的盈利模式很簡單，主要向門戶網站帶給搜索技術服務，按照網站的訪問量分成，向門戶網站收取費用。李彥宏意識到原有模式只能是為人做嫁衣裳，他欲讓百度轉

　　身，做成類似google的搜索門戶。但此想法卻遭到董事會抵制，2001年在深圳舉行的關鍵會議上，董事們態(tài)度堅決地反對李彥宏他們認為李的想法是瘋狂、不理智的冒險。外表溫和的李彥宏被激怒了。應對眾口一詞，李毫不怯場，大吵大嚷，指責董事會保守和懦弱，甚至當場怒摔手機。最后，被震驚的董事們勉強同意李的冒險。

　　2001年10月，百度推出全新商業(yè)模式搜索引擎競價排行。此時，百度一天的點擊量寥寥可數。李彥宏深知：百度務必在google的陰影下學會成長。最后，百度認真研究中國文化，推出了更貼合中國用戶使用習慣的中文搜索。李的競價排行方法也立竿見影，競價排行帶來的銷售收入直線上升，百度2003年銷售額是2002年的5倍，并在2003年實現盈利。

　　進入2005年，百度收入持續(xù)增長，在中國國內互聯網的市場占有率為44.7%。這種高速增長的勢頭受到華爾街投資者的追捧，并最終在納斯達克引起轟動。在納斯達克引起轟動后，李彥宏遇到新的挑戰(zhàn)：華爾街分析師質疑百度股價;全球五大唱片巨頭起訴百度在音樂搜索方面侵權;網絡上的反百度聯盟仍然不依不饒;競爭對手的擁躉也指責李彥宏在競爭中使陰招。這時候，google的創(chuàng)始人佩吉和布林也開始向李彥宏伸出橄欖枝，表達合作愿望，并在百度第三次融資時購買了2.6%的百度股權。事實上，google依然具有卷土重來的強大實力，百度在納斯達克發(fā)行股票后，google還以顏色再次配股融資40億美元。在google虎視眈眈之下，李彥宏務必帶領百度學會如何更好地應戰(zhàn)和成長，溫文爾雅的李一向拒絕被收購。將會繼續(xù)持續(xù)獨立發(fā)展。

　　成功人士的創(chuàng)業(yè)故事 篇4

　　人最大的敵人是自己，最難戰(zhàn)勝的也是自己，控制人的物質欲望有利于磨練自己的意志。當企業(yè)家如果光會享樂，早上圍著車子轉，中午圍著盤子轉，晚上圍著裙子轉，企業(yè)家就不成為企業(yè)家，是敗家。

　　魯冠球出生在浙江省蕭山市寧圍鄉(xiāng)，父親在上海一家醫(yī)藥工廠工作，收入微薄，他和母親在貧苦的鄉(xiāng)村，日子過得很艱難。15歲輟學后，經人幫忙，魯冠球被說到蕭山縣鐵業(yè)社當了個打鐵的小學徒。

　　2007年，在理解一家美國媒體的采訪時，萬向集團董事長魯冠球這樣解釋自己當時的創(chuàng)業(yè)動機，“如果你出生在教室里，那么你以后就能夠在那里讀書，如果你過去是一個農民，那么就一向會是農民，而我不想一向當農民，我要想一切辦法跳躍龍門�！�

　　魯冠球出生在浙江省蕭山市寧圍鄉(xiāng)，父親在上海一家醫(yī)藥工廠工作，收入微薄，他和母親在貧苦的鄉(xiāng)村，日子過得很艱難。15歲輟學后，經人幫忙，魯冠球被說到蕭山縣鐵業(yè)社當了個打鐵的小學徒。

　　但三年后，由于精簡人員，他被辭退回農村。不服輸的魯冠球決定創(chuàng)業(yè)，“沒想過要當企業(yè)家，我辦企業(yè)是逼上梁山�！碑敃r他看到鄉(xiāng)親們磨米面不方便，而自己對設備很感興趣，便籌錢購買設備，開辦了一個沒敢掛牌子的米面加工廠。之后正因禁止私人經營，加工廠又被迫關掉，為了償還債務，魯冠球不得不將三間老房子變賣。

　　雖然受到打擊，魯冠球并未放下。由于“停產鬧革命”，當時人們連鐵鍬、鐮刀都買不到，自開車也沒有地方修。在經過15次申請之后，魯冠球開辦了一個鐵匠鋪，很快生意紅火起來。到了1969年，由于政府要求每個城鎮(zhèn)都要有農機修理廠，富有經驗且有些名氣的魯冠球被公社邀請去接管已經破敗的寧圍公社農機修配廠。其間除了管理農機修配廠，只要能賺錢、做得了的營生，魯冠球都做了嘗試。

　　之后10年間，靠作坊式生產出的犁刀、鐵耙、萬向節(jié)、失蠟鑄鋼等五花八門的產品，魯冠球艱難地完成了最初的原始積累。1978年春，魯冠球的工廠門口已掛上了寧圍農機廠、寧圍軸承廠、寧圍鏈條廠等多塊牌子，員工也到達了300多人。由于看到中國汽車市場開始起步，魯冠球調整公司方法，集中力量生產專業(yè)化汽車萬向節(jié)。當年秋天，他將工廠改名為蕭山萬向節(jié)廠（即這天萬向集團的前身）。

　　在1980年的全國汽車零部件訂貨會上，雖被拒絕入場，但魯冠球并不放下，在會場外擺起了地攤。在聞聽會場內正陷入價格拉鋸，他便張貼廣告，以低于場內20％的價格，銷售自己的高質量產品，很快廠家便涌出場外交易。萬向此役獲得了210萬元的定單，魯冠球成為最默默無聞的大贏家，打出了名氣。

　　成功人士的創(chuàng)業(yè)故事 篇5

　　在企業(yè)的初期狀態(tài)，目標是一個暗藏的、朦朧的意識。正因你還很弱小，對瞬息萬變的市場和企業(yè)還缺乏把握，無論你具有怎樣的信心，目標對于初創(chuàng)企業(yè)至多是一個遠大抱負，因而無法量化與明確。

　　1980年代初，計算機革命已經在全球興起，硅谷也成為中國的技術研究者們的熱門話題。中科院內部的科技人員早已經禁不住誘惑，不斷走出高墻深院創(chuàng)立公司。

　　老帥柳傳志在2月初復出擔任聯想集團董事局主席�！奥撓胧俏业拿�，需要我的時候我出來，是我義不容辭的事情。”柳傳志自剖心跡，雖已年逾65，但激情不減當年。

　　1980年代初，計算機革命已經在全球興起，硅谷也成為中國的技術研究者們的熱門話題。中科院內部的科技人員早已經禁不住誘惑，不斷走出高墻深院創(chuàng)立公司。時任計算所所長的曾茂朝（現任聯想控股董事長）也一向在私下里鼓勵手下創(chuàng)立公司。已年逾40歲的柳傳志主動提出了要創(chuàng)業(yè)，“我40歲的時候是正因前面沒有路可走，因此選取了創(chuàng)業(yè)。”

　　當年10月，中科院計算所新技術發(fā)展公司（即聯想前身）“授命成立”，王樹和、柳傳志、張祖祥組成三人核心成員，柳擔任副總經理。曾茂朝將計算所的傳達室交給柳傳志使用，又給了20萬元開辦經費，還給予了很多不成文的支持：不受限制的招納本所人員，能夠使用所里的技術成果，員工能夠使用自己原先在計算所里的辦公室、電話以及所有資源等。

　　雖然支持很多，但是從1984年冬天到1985年春天的幾個月里，公司里最令人頭疼的是不知道去干什么。柳傳志之后回憶，“當時實在是不知道要干什么好了，因此能干什么就先干著，哪怕掙點兒錢發(fā)工資也好�！庇谑牵�包括柳在內的所有員工都當過“倒爺”、“板爺”，在中關村拉平板車去賣戶外服裝、電子表、旱冰鞋、電冰箱。

　　之后正因聽說倒買一臺彩電能賺1，000塊，聯想也跟著去做。當時有說法“騙子比彩電還多”，盡管柳傳志留意謹慎的叮囑要看到電視才付款，他們也的確看到了電視，但是等錢匯過去，對方卻消失了，聯想一下被騙去14萬元。公司一下子更加艱難。

　　到了1985年，所有可能為公司帶來收入的各種業(yè)務幾乎試了一個遍。其中最重要的事情是將計算所倪光南主導開發(fā)的“漢字系統(tǒng)”帶到了公司，成果產品化后就是之后知名的“漢卡”。當時電腦大部分靠進口，全是英文系統(tǒng)，務必裝上漢卡，每臺電腦經過改裝后利潤高達一、兩萬元。聯想在6個月內至少銷售出了100套，為公司帶來了約40萬元毛利潤。

　　曾茂朝的妻子，計算所研究員胡錫蘭就在1985年的夏天從自家樓上看到了一個難忘的場景：烈日炎炎下，柳傳志和李勤（現任聯想控股常務副總裁）等人正在人拉肩扛，將一堆微機從大院門口搬進來，柳傳志滿頭大汗，衣服濕透，而李勤把褲子卷到了大腿上，氣喘吁吁。回想當日情景，柳傳志之后表示，“我們第一桶金就是靠出賣技術勞力賺的。”

　　成功人士的創(chuàng)業(yè)故事 篇6

　　逆境的時候，你要問自己是否有足夠的條件，當我身處逆境時，我認為自己有足夠的條件，正因我勤力，節(jié)儉，有毅力，我肯求知，肯建立信譽。

　　為了實現對父親的承諾，李嘉誠覺得只有加倍發(fā)奮才行，要想出人頭地，學習是惟一的武器，他開始自學。一邊工作，一邊自學，雖然艱辛，但李嘉誠覺得十分充實，“年輕時我表面謙虛，但內心很驕傲。正因你看見身邊的人每一天持續(xù)原狀，而自己的學問卻日漸提高。”

　　1940年秋，李嘉誠一家從潮州逃難至香港，棲居在舅舅的鐘表行中。李家原本沒有商業(yè)傳統(tǒng)，到香港前，父親是一位小學校長，爺爺是清朝最后一屆秀才，兩位伯父在民國初年就取得了日本東京帝國大學的博士學位。李家可算的書香門第，在當地受人敬重。

　　但這些在當時的香港沒有半點價值，甚至為生存帶來了壓力，一家人卑微如螻蟻。13歲的李嘉誠不得不失學，寄人籬下當學徒。白天有做不完的工作，夜晚則務必搬開家具與其他伙計挨著入睡。

　　太平洋戰(zhàn)爭爆發(fā)后，日本攻占香港，李嘉誠的母親只好帶著弟妹重回老家，留下他們父子二人。更大的不幸是，貧困抑郁的父親竟染上肺結核，大半年后去世。在父親過世前一天，并沒有向他交代事情，反而問他有什么話說�！拔野参扛赣H，告訴他‘我們必須都會過得很好’�！�14歲的李嘉誠獨自應對父親的死亡，“彷佛一瞬間被迫長大”。歷經家道中落、少年失學、父親過世、孤獨的流落異鄉(xiāng)，迫使李嘉誠在很短的時刻內壓縮成長。

　　為了實現對父親的承諾，李嘉誠覺得只有加倍發(fā)奮才行，要想出人頭地，學習是惟一的武器，他開始自學。一邊工作，一邊自學，雖然艱辛，但李嘉誠覺得十分充實，“年輕時我表面謙虛，但內心很驕傲。正因你看見身邊的人每一天持續(xù)原狀，而自己的學問卻日漸提高。”

　　李嘉誠的機會最之后臨。1945年，二戰(zhàn)結束后的某天，他所在工廠的老板亟需發(fā)信，但是書記員請假，李嘉誠因好學被推薦幫忙。出色的表現使得老板對他另眼相待，將其從雜役小工調至做貨倉管理員，繼而成為了業(yè)績很棒的推銷員，再升到經理，19歲更成為總經理。李嘉誠也從中學到了更多的關于貨品的進出、價格、以及貨品管理，推銷等技巧。

　　正因業(yè)務關聯，李嘉誠一向訂閱英文塑料專業(yè)雜志，順便提高英語，這也讓他能時刻把握該行業(yè)的可能商機。隨著二戰(zhàn)后經濟復蘇，塑料制品的市場需求很旺盛，李嘉誠認為機不可失，決定自行創(chuàng)業(yè)。1950年，他利用自己的積蓄連同舅父的借款共5萬港元，開設了長江塑料廠。

　　1957年，李嘉誠從行業(yè)雜志中得到啟迪，赴意大利考察，回港后轉產塑膠花。得益于當時的消費環(huán)境，業(yè)務迅速發(fā)展，由于產品能不斷創(chuàng)新，李嘉誠繼而成為了香港乃至全球的塑料花大王。如今這已成為李嘉誠財富故事中的經典情節(jié)。之后，李嘉誠又瞅準地產業(yè)機會，從而開始了成為“超人”的脫胎換骨般的升級。

　　成功人士的創(chuàng)業(yè)故事 篇7

　　25年前，月工資90元的徐州人張愛民，因為自己的一句承諾，拿出1000元資助萍水之交的浙江青田小伙孫勝榮創(chuàng)業(yè)，沒多長時間，為各自生活打拼的兩人失去了聯系。25年后，事業(yè)成功的孫勝榮歷經波折，找到了張愛民，贈房報恩被拒絕后，拿出了1千多萬元在徐州開了一個酒莊，交由張愛民打理。連日來，這個現實版知恩圖報的動人故事在網絡上傳播，引發(fā)網友們大量關注。

　　25年前，徐州大哥掏1年工資幫浙江小伙創(chuàng)業(yè)

　　孫勝榮是浙江青田人，1987年，年僅15歲的他就踏上社會謀生。因為年齡太小，他先投奔到在徐州開理發(fā)店哥哥處，當了一名洗頭工。

　　張愛民是理發(fā)店的常客，每次光顧時，經常由孫勝榮給他洗頭。當年張愛民24歲，很快就跟孫勝榮熟識并成為朋友，兩人經常沒事一起聊一些感興趣的話題。沒過多久，孫勝榮決定離開徐州，獨自回溫州打工，臨行前，他還專門找到張愛民告別。

　　大哥助人只為一句承諾

　　也許兩人注定有緣。又過了幾個月，在溫州出差的張愛民居然在街頭偶遇了孫勝榮。在飯桌上，孫勝榮的言語中透露著打工的種種不順，張愛民心頭一熱，當時就許下承諾：“來徐州吧，我來幫你�！�

　　幾天之后，孫勝榮買了一張火車票，只帶了幾件隨身衣物，真的出現在張愛民面前。當時孫勝榮對此行沒有把握，因為他哥哥理發(fā)店已經關門，人也離開了徐州。在這個城市里，他是舉目無親，唯一的希望就是那句“來徐州吧，我來幫你”的承諾。

　　彼時，張愛民剛剛獲得了一份正式工作——一家閥門廠的業(yè)務員。張愛民見到了孫勝榮之后，二話沒說，第二天就取出了1000元送到對方手里，當時，張愛民的月工資是90元。他還幫孫勝榮在市區(qū)租下門面房，買了開理發(fā)店所需的沙發(fā)和工具。

　　創(chuàng)業(yè)初期，孫勝榮唯一的依靠就是張愛民。因為沒錢雇人，孫要獨自一個人支撐起生意。在忙的時候，他甚至連吃飯都成了問題。張愛民就利用放工時間，從廠里食堂打包飯菜，送到店里。“他的勤奮讓我很感動，我把他當成弟弟去支持和照顧他�！睆垚勖窕貞�。

　　小弟后來西班牙“發(fā)了家”

　　孫勝榮在徐州的創(chuàng)業(yè)不溫不火，很快他又決定關閉理發(fā)店，入伍參軍。在那個通訊還不發(fā)達的年代，為各自生活打拼的兩人很快失去了聯絡。

　　退伍之后，孫勝榮像周圍很多擁有精彩履歷的浙江同鄉(xiāng)一樣，歷經生活的波折。從一開始在浙江打拼，再遠赴西班牙打工。從最初的餐館服務生、街頭小販做起，慢慢進入當地小商品經營行業(yè)，經過多年的努力，他終于成功擁有了自己的事業(yè)，并成為西班牙知名僑領。

　　盡管一直在為事業(yè)奔波，孫勝榮從沒有忘記徐州的大哥張愛民。可是，張愛民經歷了多次搬家，又沒有其他聯絡手段，想要取得聯系變得越來越難。2008年，孫勝榮只身來到徐州，可是如今的市區(qū)面貌早已煥然一新，他連當年開理發(fā)店的路段都很難找到。茫茫人海中，孫勝榮大海撈針一般，到處打聽張愛民的住址，結果自然是無功而返。

　　25年后，小弟掏千萬開酒莊讓大哥打理

　　2010年，孫勝榮利用回國進貨機會，再次只身來到徐州，這一次，他雖然找到了當年工作、生活的地方，可是仍然沒有任何關于張愛民的消息。

　　三次來徐州找恩人終如愿

　　2012年7月份，孫勝榮第三次來到徐州。這次他給自己安排出足夠的時間，他選擇了地毯式尋找的方法。一條街一條街地找，一戶一戶地問。一次，他聽說“張愛民”住在某幢樓的7樓，心頭一熱趕過去，結果卻是再一次失望。

　　屢經挫折的孫勝榮，最后想到了求助警方。根據他提供的名字和年齡，徐州公安部門從戶籍數據庫里找到了140多個“張愛民”。經過仔細辨認，孫勝榮最終確定了最相似的一個，可沒想到，張愛民早已不住這里。在警方都已經放棄，孫勝榮買好回程票的情況下，一名民警偶然再次撥打了一個資料上的電話，這一次對方接通了，經過資料核實，正是孫勝榮期盼了20多年的張大哥的聲音!

　　這對萍水兄弟的相逢，感動了在場很多人。在酒店門口，分別了20多年的兩人同時認出了對方，緊緊相擁。孫勝榮流下了眼淚，只是喃喃地重復著：“愛民哥，可把你找到了……”很多旁邊的人當時就大呼，“真像在拍電視劇”。當天晚上，兩人整整聊了一夜……

　　想贈房產被拒絕

　　今年51歲的張愛民此前在徐州一家機械廠上班，因為單位效益不佳，2011年他買斷了工齡下崗。此后，他和朋友在市區(qū)經營一個小門市部，“我的生活很平凡，經濟條件談不上太好，但能自給自足”。當孫勝榮提出想饋贈兩套房產時，張愛民想也沒想便拒絕了。

　　可是，孫勝榮一直惦記著如何回報當年的“一飯之恩”，很快，他再次提出，想在徐州開一家酒莊，利用他在西班牙的業(yè)務通道，主營紅酒、橄欖油等產品。孫勝榮說，這是一個不錯的項目，他負責投資，由張愛民主要負責經營�！八�的想法打動了我，我能夠憑自己努力，一起合作干好這個項目”，張愛民說，這個酒莊由孫勝榮投資了1千多萬元，委托他作為董事長，全權打理。

　　孫勝榮說，他沒有想過借著酒莊盈利，做這個投資不光是因為相信張愛民的為人，更是因為他希望通過這個項目，讓兄弟兩人有了溝通交流的紐帶，有了一份可以共同打拼的事業(yè)。

　　現如今，兄弟倆除了談生意，更多時間在談友情。

　　自從投資酒莊以后，孫勝榮來到徐州的次數越來越頻繁，不過兩人除了談酒莊生意外，更多的還是情感交流。有一次，張愛民不小心扭了腰，臥床不能動，都是由孫勝榮抱著去上廁所的。去年春節(jié)、中秋節(jié)，兩人都是帶著各自家人，在徐州擺開大桌，一起過節(jié)�！拔覀冋娴氖瞧妓�相逢，彼此不帶任何功利色彩，他就是我一輩子的大哥�！睂O勝榮這樣告訴記者。如今，經過兩年的經營，兄弟倆的酒莊紅紅火火。

　　最有意義的回報 不是真金是真情

　　當年1000元助人，如今得到1000萬的回報，乍一看，這是一個最典型的滴水之恩涌泉相報的故事。但幸好，這個故事的韻味遠不止1000和1000萬這兩個數字這么簡單。25年前，張愛民工資只有90元，1000元相當于他一年的工資，而他毫不猶豫就把這1000元給了一無所有的浙江小伙孫勝榮，可以說，這是絲毫不計回報的救人于急難。后來，張愛民下崗了，當年的小伙孫勝榮卻發(fā)達了。很顯然，孫勝榮非常希望能回報老大哥，起初，孫勝榮想饋贈兩套房產給張愛民，張愛民想都沒想就拒絕了，因為這樣的回報讓張愛民有些無所適從。

　　用成百上千倍的財物回報助人者當年的付出，小伙真心可鑒。但是，大哥的拒絕告訴他，其實，很多時候一個人義伸援手，并不是為了得到金錢的回報，是真心希望對方同樣獲得人生的成功。當受助者回報以真情，這是助人者最大的慰藉。

　　所以我們這個故事的最后才有了投資一千多萬的酒莊，孫勝榮說，從不想借酒莊盈利，而是希望酒莊成為兄弟倆感情的紐帶，讓大哥也實現自己的價值，也正是這種充滿情感的回報，才讓張愛民欣然接受。

　　成功人士的創(chuàng)業(yè)故事 篇8

　　高中畢業(yè)后，他懷揣著身上僅有的二百塊錢獨自來到了南方一個陌生的大都市。從火車站里出來，他抬起頭仰望著天空，前途一片渺茫，可是不管前方的路有多坎坷，他都必須毅然地走下去。本來這個時候他是應該站在大學門口才對，那年高考他曾以超出本科分數線七十分的佳績被國內的一所名牌大學錄取，只因為拿不起高昂的學費，他不得不遠離心中向往已久的象牙塔而走上打工之路，但是對于自己的命運，他卻從來都不怨天尤人。

　　他來自一個貧困的小山區(qū)，踏上火車的時候父親拿著一沓厚厚的人民幣告訴他說：“小春，這是親戚鄰居那里湊來的，夠你用上一陣子的，到了外面找點事做，以后就要靠你自己了，家里已經……”，坐在火車上，看著父親憂郁的眼神，看著母親滿臉的淚水，他的心都碎了�？煲�下火車的時候，他把錢拿出來數了半天，除去車費正好還剩下二百元整，全是些一元兩元或者十元的零碎票子，這也就是他日后的救命錢了。

　　在當今這個人才濟濟的社會中，尤其是在競爭日益激烈的大都市里，恐怕連大學生想要找份像樣的工作都有相當大的難度，又何況他是一個剛畢業(yè)的高中生呢?他也很有自知之明，他開始注意沿途大街小巷中的一些廣告招牌，他相信這里面應該有適合自己的工作�？墒聦崊s并不完全像他想像的那樣，幾天下來，他仍是一無所獲，他也曾聯系上了幾個雇主，可人家說早就已經招滿了人。

　　為了省錢，他常露宿街頭，甚至會去吃一些別人仍進垃圾箱里的殘羹充饑，他有生以來第一次刻骨銘心地感受到了漂泊在外的悲慘，他無法想像那些淪落街頭的乞丐流浪漢們過著的是一種怎樣的生活。他以前常在書本里學到也常聽別人說到“金錢不是萬能的”，“富人未必就會比窮人活得幸福”，“有些人除了錢什么都沒有”之類的話，可他此刻卻深深地感到他唯一需要的就是金錢，對，除了錢他什么都不需要。

　　白天，他拖著沉重的腳步穿行于繁華都市的人群中;夜晚，他一個人躲在黑暗中哭泣，沒有人可憐他，也沒有人同情他，現實是殘酷的。還好總算天無絕人之路，已經是身無分文的他在餓了兩天后終于找到了一份工作，當上了一名送水工。他十分珍惜這次來之不易的機會，他開始了起早貪黑沒日沒夜地拼命干活，早晨，他從極度的疲倦中爬起;深夜，他強忍著渾身的劇痛睡去。一個月很快過去了，他從老板那里得到了四百元的報酬，當接過四張嶄新的人民幣時，他的臉上并沒有露出絲毫的喜悅，他想起了此時此刻正在山溝中苦苦掙扎的雙親，無論對于他還是對于家庭來說，這點錢是根本無法也不可能改變現狀的。他決定去尋求一種更加適合自己的工作，他堅信只要奮斗就能成功，只要付出心血總會有回報，即使不上大學他也照樣可以有所作為。

　　有志者，事竟成

　　在接下來的日子里，他給別人送過奶，在工廠里扛過麻袋，擦過皮鞋，清理過下水道，甚至同時兼做過幾個工作，最后，他當上了一名送報員，負責為別人送報紙、書刊、信件之類的東西。就他個人而言，他是喜歡這個工作的，因為他可以抽空從中學到點知識，他是一個太愛讀書的人，對于書籍他有著一種強烈的親切感。獨在異鄉(xiāng)，他是孤單的，遠離輕浮的人群，他并不空虛，他說有書作伴就不會有孤獨。重新讀到“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚;苦心人，天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳”時，他又別有一番感受，這種極大的精神撫慰給了他與命運抗爭的斗志。

　　忽然有一天，他有了一個非分的想法，“總看別人的書，何不自己也寫點東西出來呢?”，于是，他試探著再次拿起了擱置已久的筆，他頓時激動萬分，沒想到在短短的時間內竟揮筆成文，道出了心中的酸甜苦辣，就這樣他的第一篇文章誕生了，他懷著一種惴惴不安的心情把它投了出去。兩個月后，他的文章被刊登在了一家報紙上，同時他也收到了來自報社的八百元稿酬。初次的成功充分證明了他在文學方面的天賦，也讓他對未來充滿了幻想，與送水工、送奶工相比，他覺得當個作家倒更適合自己，于是，他毫不猶豫地決定開始走文學創(chuàng)作之路。

　　他專心研讀了大量的經典名著，在吸取別人精華的同時，又融入了自己的個性，他寫出了許多感人至深的精辟的話語，引起了廣大讀者朋友們的共鳴，很快地他就成了一位小有名氣的作家，同時也為自己贏得了一筆不菲的收入。面對自己的成功，他并沒有滿足，他想只寫文章還是遠遠不夠的，他要寫幾本書出來，當一個真正的`作家，不是為了錢，而是為了心中那不滅的信念。就這樣，他白天出去為人做事，晚上一個人靜坐在昏暗的燈光下苦思冥想，直至深夜，他的耐性和毅力大得驚人，他幾乎每天都是在瘋狂地工作，他休息的時間很少。

　　終于，在不久的將來，他一部巨著的問世，引起了全國的轟動，在市場上幾百萬冊圖書在極短的時間內便被搶購一空，一夜間他倍受萬人矚目。當記者問到他是如何獲得了成功時，他說：“成功是一個秘密，因為它是你在別人吃飯、逛街、打牌、聊天或者睡覺的時候進行的，是在別人休息的時候而你仍然瘋狂地工作的結果，是一直地在鉆時間的空隙，所以也就很少會有人知道你是如何成功的，面對你的成功，他們只有迷惑”。

　　在談到對書的感受時他又說：“書可以凈化人的心靈，洗滌人的靈魂，陶冶人的情操;可以使迷途者知返，使有志者奮發(fā)，給浮躁者以寧靜，給孤獨者以寄托。書，它是一種精神享受”。至此，一個連學費都交不起的高中生一躍成了國內文壇上的一顆新星，成了文學界的一位舉足輕重的人物，成了一位名副其實的成功人士。

　　或許，在大多數人眼里成功者都有著令人羨慕的背景，都過著人人神往般的生活，殊不知任何人的成功都是要付出代價的，他們也是在經歷了無數鮮為人知的磨難后才“守得云開見月明”的。在成功者的背后不是幸福，是坎坷;不是充實，是累，是艱辛。

　　成功人士的創(chuàng)業(yè)故事 篇9

　　陳天橋結婚5年，而他們的孩子———盛大網絡也5歲了。

　　“幸福的家庭是相似的”，陳天橋深有同感。他始終覺得太太的支持是盛大能夠發(fā)展到今天的最大動力。

　　每年年底公司員工大會時，陳天橋的第一杯酒都是敬給妻子的，感謝她對公司的貢獻。直到今天，陳天橋也沒有想過要淡化家族色彩�！拔也徽J為家族企業(yè)有什么不好，當初軟銀4000萬美金投資盛大時，還覺得盛大這種家族企業(yè)團結，效率高。”談到妻子，他坦言自己最大的遺憾是結婚時妻子沒披婚紗、沒擺酒席，然后就匆匆開始創(chuàng)業(yè)。

　　3年時間資產過億的陳天橋，是復旦大學經濟系提前一年畢業(yè)的優(yōu)秀生。雒芊芊也是經濟管理專業(yè)，畢業(yè)于北京對外經貿大學，畢業(yè)后分配到上海一家證券公司，從事證券交易。兩個人婚后的第一桶金來自炒股票。

　　1999年，集資了50萬人民幣后，兩人毅然下海。

　　雒芊芊從來不接受媒體采訪，在公司中甘為幕后英雄，熟悉她的人都知道，這個漂亮、賢淑的河北女孩，是陳天橋事業(yè)中最得力的伙伴。雒芊芊隨和，不愛張揚，這對說起話就滔滔不絕、很有激情的陳天橋來說性格上正好互補。

　　在盛大的諸多新聞發(fā)布會中，記者唯一一次見到她是在盛大從軟銀成功融資那次。作為參與整個融資過程的重要一員，芊芊那天除了陪軟銀這些新投資人，幾乎沒有發(fā)表任何看法。后經公司內部人士透露，此次融資獲得成功很大部分也得益于雒芊芊扎實的金融知識和縝密的思維。

　　了解他們夫妻的人都覺得他們是一個絕好的“黃金組合”，不光男才女貌，彼此對事業(yè)的執(zhí)著創(chuàng)造出了巨大財富。平常陳天橋忙于外交，要參加各種談判。而芊芊負責打理公司內部管理，員工年紀都比較輕，很多人將她當做自己的朋友。公司內部都習慣叫她芊芊。員工的生日，員工準備生小孩或者有出國念頭，陳天橋也都會親自打電話詢問，董事長如此細心，據說是和芊芊的提醒有關。

　　公司一天收入最高時達上百萬元。陳天橋說，他會偶爾在子夜醒來時暗問自己“我真的有那么多錢嗎？”

　　陳天橋從小的夢想，就是要成為主流人物，得到社會的廣泛認可。但是直到今天，坐在財富榜上的陳天橋仍然與這個目標有著距離，并且距離有越來越遠的趨勢。

　　從小要當主流人物

　　1973年，陳天橋出生于浙江新昌縣澄潭鎮(zhèn)一個叫東坑坪的小山村，出生的時候，爺爺奶奶覺得這個大胖小子有出息，加之陳天橋的父母在當時已經離開了山村，在城里工作，于是給他取名天橋，意為陳家登天的橋梁。

　　陳天橋的父母都是知識分子，父親是上海導航儀器廠的工程師，母親是新昌城關中學的英語教師。在東坑坪生活了不久，母親就把陳天橋接到城關鎮(zhèn)上幼兒園，陳離開東坑坪小村，在新昌大佛寺腳下度過了童年。

　　至今，陳天橋對東坑坪有著某種特別的感情，這里畢竟有他的根。陳的嬸嬸告訴記者，去年清明節(jié)，百忙中的陳天橋從上海趕回小山村，看望爺爺奶奶。

　　在新昌城關時，陳天橋經常回老家澄潭。有一次回去，陳天橋看見有兩只大公雞在爭斗，便蹲在路邊津津有味地看了半個多小時，直到公雞們精疲力竭不想再斗了，演員和觀眾才郁郁而散。

　　回到城關，陳天橋迅速寫了一篇觀后感，并給了老師。城關南明小學的蔣惠球老師是陳天橋小學四、五年級時的班主任兼語文老師，看了文章后覺得很精彩，就把文章寄到《小學生優(yōu)秀作文》雜志并發(fā)表了。

　　但在新昌中學的檔案室里，現在還可以看到當年王力紅老師給陳天橋的操行評語中，有一條說道：“作為班委，對集體活動卻不熱心�！�

　　“我后來看出來，陳天橋當時是很想當班長的。他小學時候就是少先隊大隊長，上了初中卻只當了個班級生活委員，他總覺得自己被大材小用了，小孩子難免鬧情緒，所以故意對班級活動不那么熱心�！蓖跣ｉL解釋說。

　　好學生和網絡游戲

　　1990年，18歲的陳天橋考入上海復旦大學經濟系。性格外向、活潑開朗的陳天橋不僅是學習尖子，也是社會活動的熱心分子，他的組織能力、活動能力得到了校內外的公認。陳成了“復旦大學1990屆經濟系的傳奇人物”。

　　大學一年級，陳天橋埋頭讀書，全系成績排第一名；大二，陳天橋被上海市教委和團市委評為“上海市優(yōu)秀學生干部標兵”；大三，21歲的陳天橋就修滿了學分，以上海市惟一的“優(yōu)秀學生干部標兵”稱號從復旦大學經濟系提前一年畢業(yè)，這在復旦歷史上也是罕見的。踏入社會的陳天橋進入了上海陸家嘴集團。

　　從子公司的副總經理開始，直到晉升為集團董事長兼總裁王安德的秘書，在四年時間，陳天橋自稱學會了三件事：一件是好事，一件是壞事，還有一件“不好也不壞”。

　　好事是年輕的陳天橋學會傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家獨立、務實的管理風格。陳天橋沒有留洋或者海外求學的經歷，曾經有人問他是不是“海歸派”，他回答“不是”，又問他是不是“土鱉派”，他回答“也不是”——陳天橋覺得自己比海歸派更熟悉中國國情和地區(qū)市場，而與本土成長的經理人相比，自己的個性更加獨立，更加講求冒險和創(chuàng)新。

　　不好不壞的事是陳天橋比一般人更早接觸到互聯網。十年以前，在陸家嘴集團里，在大多數中國人還不知互聯網和電子郵件為何物時，總裁辦公室里就已能24小時上網。老總不在的時候，陳天橋就喜歡在互聯網上混。

　　人在網上飄，學會玩游戲是早晚的事情。“玩網絡游戲”一開始是件壞事。陳天橋太喜歡游戲了。僅靠辦公室偷玩一下實在不過癮，他干脆買臺電腦回家。每到周末，他必玩得個天昏地暗。

　　這還不夠，每逢節(jié)假日，他必定呼朋喚友，來家里一起“操練”，通宵達旦、挑燈夜戰(zhàn)是家常便飯。據說，他曾一連打了七天七夜的游戲沒合眼。

　　1998年，組織上要安排王安德去浦東新區(qū)做分管經濟的副區(qū)長。王安德對陳天橋許諾，如果他選擇投身仕途，他有可能成為全上海最年輕有為的區(qū)長秘書，前途不可限量。但陳天橋婉言謝絕了：“謝謝您，但那不是我的理想。”

　　離開陸家嘴，陳天橋來到一家證券公司，擔任總裁辦公室主任。呆在證券公司的這一年多的時間，對于陳天橋來講是相當重要的一年。跳出國營單位的陳天橋明白了自己的事業(yè)要靠自己去打拼。在證券公司工作，面對滾滾財富，他暗暗下定了自己創(chuàng)業(yè)的決心。

　　在證券公司期間，陳天橋碰到了一位聰明能干的女性，這就是他后來的妻子，現在是盛大公司副總裁——雒芊芊。認識雒芊芊并暗戀了4個月后，陳天橋開始大膽進攻，“1999年7月跟芊芊開始戀愛的，9月我們就結了婚”，“在證券公司，最大的收益就是‘騙’到手一個老婆。”開心的時候，陳天橋會這樣說。

　　第一次創(chuàng)業(yè)很平庸在證券公司娶了老婆，又在股票市場上掙了一些錢，這時候陳天橋有兩種選擇，一是與太太雒芊芊一起出國；（創(chuàng)業(yè) ）另外就是在國內找個穩(wěn)定的工作，過小日子。但陳天橋做了第三種選擇，自己創(chuàng)業(yè)。

　　1999年是資本瘋狂涌向互聯網的一個年份。當時的互聯網模式就是建立一家網站，然后去贏取風險投資。弟當時在一家網絡公司工作。陳氏兄弟一個熟悉互聯網，一個熟悉資本市場，就想到了創(chuàng)建網站。

　　“直覺告訴我互聯網是非常有前途的�！标愄鞓蚧貞浾f�！暗�以往的工作經驗讓我覺得，一個公司要贏利需要的是資金流和物流，而物流是比資金流更難解決的問題，也就是說電話線不能代替物流與配送，只有數碼娛樂產品比如卡通、游戲才可以通過電話線來傳輸�！标愄鞓蛘业搅藙�(chuàng)業(yè)的方向。

　　1999年11月，陳天橋聽說中華網在尋找可投資的小網站，認為機會來了。經過物色，陳選中了當時由復旦的幾個學生為主建立的一個社區(qū)，這個社區(qū)當時已經有不少人氣。陳天橋將自己的想法講給他們，讓他們將這個社區(qū)改得更加吸引人。而他則去聯系中華網。

　　談妥之后，陳天橋迅速注冊了一個資本為50萬元的盛大網絡發(fā)展有限公司，招了20幾個人，開始運作stame.com.公司成立的初衷并不是要成為大型的門戶網站，而是想另辟蹊徑，成為中國最大的圖形化虛擬社區(qū)。

　　這個社區(qū)建設在當時很有特色，不但有白天、黑夜之分，而且每一個社區(qū)中的用戶都不能不勞而獲，餓了就需要種地，然后再把收獲的東西做成食品賣錢，而只有擁有錢才能在社區(qū)內生存。這實際上就是一種類似于網絡游戲的互動社區(qū)。這種思路是那時的許多網站所共有的，大家就是在比，看誰先能最快找到投資。

　　靠著在證券公司和政府機構工作時建立起來的人際關系，在陳天橋的運作下，很快，這個stame.com和中華網的談判進入了實質性階段。1999年12月，中華網CEO葉克勇與陳天橋見面，“stame.com我要定了，你帶上簽好的合同來見我。”這樣，陳天橋在2000年1月拿到了中華網300萬美元的投資，中華網得到的是相當于它總瀏覽量30%的

　　投資拿到了，但中華網認為，僅憑虛擬社區(qū)還不足以帶來更高的瀏覽量，因此他們要求盛大改變經營方向。“面對投資方的意愿，我們很迷茫，最后提出了一魚四吃的做法�！标愄鞓蛟�經向記者講述過這樣一個例子，“一條魚可以分為頭、身子、尾巴和鰭，然后有不同的做法，比如娛樂產業(yè)中圍繞著一個品牌——櫻桃小丸子，可以運作有關她的動畫、書籍、游戲，甚至服裝等諸多周邊產業(yè)。因此我們決定不做游戲社區(qū)，而做動畫網站，這樣既可以帶來投資方所需要的瀏覽量，又不會離網絡游戲社區(qū)很遙遠�！�

　　利用這筆資金，盛大購買了黑貓警長的版權，還辦起了多期的卡通雜志，并陸續(xù)拿到為奧迪、飄柔等大牌廠商做網上動畫廣告的單子，此時的盛大一個月能有十幾萬的收入。

　　2000年下半年，互聯網的泡沫開始破滅，形勢急轉直下。還沒有等到網站盈虧平衡，網絡業(yè)便開始走上下坡路，這在商業(yè)氣息濃厚的上海表現得尤為明顯。

　　面對危機，陳天橋開始反思盛大網絡卡通的發(fā)展模式�！皣�繞一個品牌做動畫卡通，是一個投入期長、回報期也長的過程。成功了就可以賺七八十年甚至更長時間的錢，失敗了就一無所有�！�

　　2001年5月，中華網投資盛大的300萬美元中還有100萬美元沒有到賬，這時候中華網對盛大提出質疑。陳天橋的大卡通戰(zhàn)略即游戲+雜志+Flash廣告被迫刪改，公司的員工從50人裁減到20人，所有非游戲部門的隊伍被全部清除。

　　為了繼續(xù)事業(yè)，陳天橋決定放棄網絡動畫，但是下一步的著眼點在哪里，他自己其實也很迷茫。正好此時韓國游戲開發(fā)商WemadeEntertainment到上海來尋找合作伙伴，準備推廣自己開發(fā)的網絡游戲“傳奇”。Wemade最先找到上海市動畫協(xié)會，動畫協(xié)會也不知道網絡游戲是干嗎的，于是把韓國廠商推薦給了陳天橋。

　　陳天橋拿到游戲，自己先動手玩玩。按照默認設置，他連接到韓國服務器上，可他看不懂韓文。他又連接到《傳奇》意大利服務器，玩起了英文版。盡管網速很慢，并且陳天橋還是認為“傳奇”包裝很差勁，但還是覺得其內核相當不錯。玩到后來，陳天橋欲罷不能了。

　　陳天橋向中華網請示運營“傳奇”，《傳奇》先期要交30萬美元的安裝費。陳天橋希望中華網將剩余的100萬美金拿來用。中華網不同意，陳天橋卻堅持要做網絡游戲，雙方“拗斷”。最終陳天橋拿回了公司所有的股份，并且仍然保留了至少30萬美元拿到了《傳奇》的代理。

　　盛大神話中華網撤出了，《傳奇》的代理也談下來了，陳天橋的公司里已經沒有什么錢了�！皞髌妗鄙暇�兩個月的測試期是公司生死存亡的關口，當時所有人都做好了破釜沉舟的準備，如果在測試期內不能吸引足夠的玩家，就不能收費運營，那么盛大就不會有新的收入，公司就面臨著倒閉。

　　運行網絡游戲，需要很多的服務器，而此時的陳天橋根本沒有錢來添置服務器。陳天橋拿著與韓國Wemade、Actoz公司簽訂的合約，彬彬有禮地找到浪潮、戴爾等服務器廠商，告訴他們，我們要運作韓國人的游戲，申請試用機器兩個月。服務器廠商一看的確是國際正規(guī)合同，小伙子年紀輕輕來頭不小，恐怕是潛在大客戶，于是就同意了。

　　然后陳天橋又拿著服務器的單子，以同樣的方式與中國電信談：“浪潮、戴爾都給我提供服務器，我們需要很大的帶寬運營游戲�！彪娦篷R上會意，給了測試期免費的帶寬試用。陳天橋壓上了全部的信譽，從2001年9月，盛大開始了兩個月的游戲測試期。

　　2001年11月，傳奇游戲開始收費，僅僅一個月，《傳奇》的投資就已完全收回。盛大活了，陳天橋的財富傳奇就這樣開始。

　　成功人士的創(chuàng)業(yè)故事 篇10

　　看門也要看得跟別人不一樣

　　1995年，鄭耀南20歲，那時正是改革春風吹滿地的時候。鄭耀南從福建老家?guī)Я?00塊錢，跑到深圳。只有中專畢業(yè)的他，能找到的第一份工作，是在沃爾瑪中國總部做保安，看門。

　　即使看門，他也要做看門人里面最優(yōu)秀的。他會留心記住每一個進出的人的名字，見面時能直接叫出來。由于他的聰明，幾個月后，他從總部大門的保安調到賣場做保安。對別人來說，這不過是換個地方看門。對鄭耀南來說，卻是他人生一個很大的轉變。

　　在賣場做保安的時候，他用心觀察學習，研究消費者買東西的心理，研究銷售員是怎樣把東西推銷出去的，研究超市是怎么管理商品的。當他知道一瓶小小的化妝品可以賣到300塊的時候，他內心受到巨大的沖擊，堅決改行做了銷售。兩年后，他辭職創(chuàng)業(yè)，憑借自己手頭的2萬多元，開了第一家化妝品店。一年后就開到了8家。

　　日子似乎過得不錯。有一天，他看到一個賣文胸的小攤，一件10元的內衣，一小時營業(yè)額竟然賣了差不多1000元!他又坐不住了，創(chuàng)辦了都市麗人風內衣公司，也就是現在都市麗人的前身。

　　鄭耀南的成功，與他身上這股鉆研勁分不開。如今鄭耀南每年至少上課40天，每個月至少讀一本書，每天晚上寫日記。他身上隨時帶著一個本子，跟別人聊天時發(fā)現有用的點子就記下來。見過鄭耀南的人都說，他說話非常有水平，誰能想到他竟然只有中專畢業(yè)呢!這都是不斷學習的結果。

　　鄭耀南一直相信四個字：天道酬勤。這也是他給創(chuàng)業(yè)者的最大經驗。

　　他的擴張策略：逆勢抄底

　　鄭耀南做事頗有李嘉誠的風范，他的擴張策略就是逆勢抄底。到2013年底，都市麗人終端銷售額接近60億，門店數量超過5800家。其實，他最重要的擴張時機就是兩次。

　　第一次是2003年非典期間。那時鋪位成本低，鄭耀南借機從十幾家門店擴張到50家。

　　第二次是2009年金融危機期間。鄭耀南發(fā)現國內市場并沒有真的受到很大影響，但是收購成本卻低了很多。那一年，他只用原來一半的價錢就買了廠房，還收購了幾家企業(yè)。

　　他的開店策略：抓四個要點

　　開店本來就不容易，把店開成功更難。鄭耀南總結了開店成功的四個要點：一是選址，二是貨品管理，三是店長和員工管理，四是有效的開店指導。

　　選址，鄭耀南的秘訣是開到社區(qū)、商業(yè)街、大學城等人流密集的地方。他很少打廣告，每個店本身就是廣告。

　　貨品管理上，他會針對不同地區(qū)的市場做調研，制定相應的貨品供應計劃和營銷計劃。這也源于他一次失敗的經歷，當年他將廣東的經驗直接復制到湖南，卻發(fā)現當地消費者并不買賬，原來兩個地方顧客對貨品的選擇和購買習慣很不一樣�，F在，通過聯網系統(tǒng)，他在總部已經可以掌握全國每個店的銷售情況，從而判斷出不同地方消費者的偏好。

　　鄭耀南還有一整套精細化管理的經驗，比如一個店到底配幾個員工，可以利潤最大化。

　　他的發(fā)展策略：輕資產重設計

　　都市麗人原來是一家產銷一體的企業(yè)，現在，鄭耀南已經向“輕資產”的方向轉型了。他逐步剝離制造環(huán)節(jié)，把工廠逐步賣掉了，將資源投入到研發(fā)設計等領域。目前東莞公司生產的產品，都是用在研發(fā)上的。

　　每一年，鄭耀南的公司都要研發(fā)1000多款新品。在鄭耀南看來，好的設計和好的品牌才能賣錢。他的目標，是將都市麗人打造成內衣界的耐克，蝶變成品牌運營商和中國商業(yè)零售領導企業(yè)。

　　他的創(chuàng)新絕招：好創(chuàng)意獎100萬

　　鄭耀南在創(chuàng)新上很有一套。除了充分用好自己的設計師，他還很重視來自一線的意見。都市麗人在2008年就成立了創(chuàng)新委員會，拿出30萬到100萬，獎勵員工的一個創(chuàng)意。

　　有一次鄭耀南巡店，有員工向他建議，能不能在店鋪賣男士用品，因為很多女顧客到店里來都會問起。鄭耀南一聽，當即就找了部門調研，確實有90%的男士內褲內衣襪子都是女士購買。最終敲定，每個都市麗人的門店都有10%的男性用品。這個創(chuàng)新的作法為公司增加了10%的利潤，當初提建議的員工也得到了重獎。

　　成功人士的創(chuàng)業(yè)故事 篇11

　　2014年05月18日，快遞巨頭順豐速運已正式在全國鋪開名為“嘿客”的便利店，首批共518家，從而大舉殺入國內火熱的O2O市場，這一模式將對國內電商格局產生較大影響，也將直接影響到我們的日常生活。

　　首批開業(yè)的順豐“嘿客”總計518家，除青海、西藏以外，在全國各省市自治區(qū)均有覆蓋。“嘿客”便利店，除可以提供快遞物流業(yè)務、虛擬購物外，還具備ATM、冷鏈物流、團購預售、試衣間、洗衣、家電維修等多項業(yè)務。

　　與傳統(tǒng)實體店不同的是，順豐“嘿客”店內的海報、二維碼墻放置虛擬商品，顧客掃一掃二維碼就可以選擇包羅萬象的各類服務，其模式與英國最大的O2O電商Argos十分相似。“嘿客”除試穿試用的樣品外，店內不設庫存，極大地節(jié)約了成本，預計將對多行業(yè)實體店均產生沖擊。

　　商業(yè)界激烈殘酷、然而日新月異的過招，已經不由得人們不去認識低調的王衛(wèi)了——順豐快遞的神秘掌門人。王衛(wèi)創(chuàng)業(yè)18年未接受任何采訪，但所有的人都在找尋他;他低調不張揚，但卻令香港狗仔隊臥底數月一睹真容。他不引入戰(zhàn)略投資，但卻令花旗銀行開價1000萬美元中介費用只為求得一個合作機會。

　　順豐不打算上市，但眾多PE與VC趨之若鶩，50萬元只為和它的掌門人王衛(wèi)共進一頓晚餐。順豐曾與電子商務保持距離，但王衛(wèi)卻令馬云兩次相約并稱為最佩服的人。順豐快遞，是僅次于EMS的全國第二大快遞企業(yè)。王衛(wèi)便是締造這個“快遞王國”的掌門人。在電商與物流矛盾重重的當下，有人說：給你3年30億元，你也砸不出一個新的順豐。

　　王衛(wèi)，在外人看來似乎過于神秘�！坝幸淮危瑖�家郵政局領導都遞話了，他還是委婉拒絕�！币晃恍袠I(yè)報主編說。就連順豐的企業(yè)內刊《溝通》出版7年來，也從未出現過這位掌門人的面孔�！暗故怯心敲磶状慰�登了王衛(wèi)的照片，不過都是背影或者極其模糊的側面照”。

　　迄今為止，王衛(wèi)只在媒體上出現過一次。這看似是一樁充滿戲劇性的經驗。2010年春天，王衛(wèi)花3.5億港幣購買了香港九龍?zhí)晾�沙利道的一塊地皮，自建兩棟4層樓高的獨立屋，附帶獨立泳池。這樁打破同區(qū)地產價格紀錄的買賣引起了香港《壹周刊》記者的注意。

　　敬業(yè)的狗仔隊不僅在順豐深圳總部的寫字樓前守候王衛(wèi)數日，還混進順豐香港的分部，做了一整天的快遞員，終于拍到王衛(wèi)的照片，文章以《水貨佬做到買屋仔，買757飛機》為題發(fā)表。現在，互聯網上還能夠搜索到這篇文章，但是王衛(wèi)的照片已經找不到了。

　　尋找王衛(wèi)的可不只是媒體，投資銀行的經理人們也在找他。他們可不只是出于八卦或者好奇心，而是明明白白地嗅到了金錢的味道。早在2004年，FedEx策劃進入中國市場的時候就曾經接觸過王衛(wèi)。傳聞中，FedEx希望以40億元~50億元價格收購順豐，但被王衛(wèi)拒絕了。那一年，順豐的銷售額是13億人民幣。

　　1993年，王衛(wèi)僅22歲，這位只有高中學歷的上海人起初是在順德做印染，這時珠三角區(qū)域常常會需要香港的貨物�？吹竭@一商機的王衛(wèi)做起了碼頭捎貨的“快遞”。機會多了，順豐就此誕生。

　　原始資金是王衛(wèi)向父親借款的10萬元，王衛(wèi)用這筆錢在香港太子蘭街租賃了一個數百平方米的地方作為公司。在市場的需求之下，很快順豐便以順德為起點，將自己的觸角延伸至廣東各地，以合作和代理的方式開始了“快遞王國”的藍圖擴張。

　　在快遞行業(yè)發(fā)展之初，規(guī)模的擴張，網點的建設是所有快遞公司“占領地盤”的實質。每建一個點，就注冊一個新公司，分公司歸當地加盟商所有，這使得順豐在幾年的時間內，便將珠三角一帶的快遞市場牢牢抓在自己的手上。在這樣瘋狂的擴張下，到1997年，王衛(wèi)幾乎壟斷了所有的通港快件。

　　據悉，當時行駛在通港公路上的快件貨運車有70%屬于順豐的業(yè)務。香港回歸時，海關甚至婉拒了國企中鐵前來分一杯羹的請求。這時的王衛(wèi)，不過26歲。

　　王衛(wèi)信佛，在他的辦公室里面擺有6尊佛像，就連他的企業(yè)管理也滲透著佛學理論。但他像一個矛盾的化身一般，在享受著佛學帶給他的平靜之外，越野車和極限自行車運動DOWNHILL也是他的心頭所好。

　　這樣喜歡冒險的性格在其創(chuàng)立順豐的歷程中，也有明顯的體現。1998年，順豐在訂立下差異化管理目標后，開始強勢爆發(fā)，但這一不可控性的發(fā)展模式為這個成長中的企業(yè)帶來了致命性的麻煩。王衛(wèi)曾提到：“一個承包網點就是一個小王國，根治這些問題，壓力非常大�！�

　　一些順豐的加盟商擅自在貨運中夾帶私貨，失去對企業(yè)的控制權的王衛(wèi)從1999年開始了大力的收權行為。有傳言，王衛(wèi)曾經因此被香港社會追殺。直到現在，如若有人有幸遇上王衛(wèi)，會發(fā)現這個穿戴極其平凡的中年男人身邊常常會有4-6個彪形大漢相伴左右。2002年，王衛(wèi)收權成功，順豐順利從加盟制轉為直營制，并在深圳設立了企業(yè)總部。

　　恰巧在2003年，為日后順豐江山奠定地位的契機出現。這一年，“非典”肆虐，王衛(wèi)將眼光瞄準了因“非典”而陷入低谷的中國航空領域，與揚子江快運航空簽訂了5架包機的協(xié)議，第一個將快遞行業(yè)帶上天空，并完成了全國200多個網點的布局，進入了發(fā)展最為迅速的時期。約20年的發(fā)展，直營模式、高端定位以及航空運輸，成為了順豐成功的三駕馬車。

　　直到最近幾年，順豐董事長王衛(wèi)才在媒體吉光片羽的專訪中露出一些端倪，王衛(wèi)有段最知名的話說：“我信佛，我認為，人的成就和本事是沒有關系的，成就是與福報有關系，所以有錢沒有什么了不起的，擁有本事也沒有什么了不起，賺到錢只是因緣際會而已�！�

　　“所以我認為，個人事業(yè)上的一些成績不值得渲染。低調一點對于管理企業(yè)也有好處，沒有員工認得出你來，你才可以深入到基層去了解到最真實的情況。我認為，做企業(yè)的目的不是為了賺錢，我是想做成一個平臺，通過這個平臺我可以實現我的價值和理想�！�

　　“上市的好處無非是圈錢，獲得發(fā)展企業(yè)所需的資金。順豐也缺錢，但是順豐不能為了錢而上市。上市后，企業(yè)就變成一個賺錢的機器，每天股價的變動都牽動著企業(yè)的神經，對企業(yè)管理層的管理是不利的�！�

　　“我做企業(yè)，是想讓企業(yè)長期地發(fā)展，讓一批人得到有尊嚴的生活。上市的話，環(huán)境將不一樣了，你要為股民負責，你要保證股票不斷上漲，利潤將成為企業(yè)存在的唯一目的。這樣，企業(yè)將變得很浮躁，和當今社會一樣的浮躁�！�

　　“所以，作為企業(yè)的老板，你一定要知道你為了什么而上市。否則，就會陷入佛語說的‘背心關法，為法所困’，可以說，順豐在短期內不可能上市，未來也不會為了上市而上市，為了圈錢而上市。”

　　“員工是因，企業(yè)是果”

　　王衛(wèi)以人為本的經營理念也在最近成為商業(yè)媒體上廣傳的內容：“在公司快速發(fā)展的過程中，順豐的基層管理者是需要承受很多壓力的。這也對這個崗位提出了更高的要求。作為一個合格的基層管理者，要非常理解公司的價值觀和我們所面對的就業(yè)群體以及我們所從事的這個行業(yè)。”

　　“我們不能苛求每一個基層管理者的管理才能都是天生的，而且，公司在發(fā)展，我們也不能等待他們慢慢成長，所以我們必須從公司層面來幫助他們以最快的速度成長。比如我們正在努力將基層管理崗位的需求更加清晰化，并配套設置相對應的技能培訓，然后建包傳授給基層管理者，包括教會他們如何駕輕就熟地工作，如何服務好一、二線員工和客戶，同時還要學會如何使用我們配套的管理工具，并將這些知識發(fā)揮到價值最大化�！�

　　“隨著我們對每個管理崗位需求了解的清晰化，一些相對應的認證和課程會出臺。到時，只要你具備了晉升的基本條件，就可以根據自己的發(fā)展方向去選擇學習相對應的課程，并獲得相關的管理資格認證。當你達到了崗位發(fā)展所需要的業(yè)績之后，公司將通過績效面談，考核你是否符合我們的價值觀�！�

　　“結合這三方面，并根據內部不記名投票考評來衡量你是否符合你所申請的管理崗位要求。在順豐，個人的成長是不靠關系的，自己的命運只掌握在自己手里。員工是因，企業(yè)是果，又有員工們成長了企業(yè)才能夠成長，而在員工的成長過程中，我們還要做到讓最好的員工最快地成長�！�

　　成功人士的創(chuàng)業(yè)故事 篇12

　　蘋果出世

　　1955年2月24日，斯蒂夫·喬布斯出生在美國舊金山，剛剛出生，就被心狠無情的在美國舊金山一家餐館打工的父親與瀟灑派的酒吧管理員的母親無情地遺棄了。幸運的是，一對好心的夫妻收留了這位可憐的私生子。

　　雖然是養(yǎng)子，但養(yǎng)父母卻對他很好，如同親子。學生時代的喬布斯聰明、頑皮，肆無忌憚，常常喜歡別出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的惡作劇。不過，他的學習成績倒是十分出眾。

　　當時，喬布斯就生活在著名的“硅谷”附近，鄰居都是“硅谷”元老——惠普公司的職員，在這些人的影響下，喬布斯從小就很迷戀電子學。一個惠普的 工程師看他如此癡迷，就推薦他參加惠普公司的“發(fā)現者俱樂部”。這是個專門為年輕工程師舉辦的聚會，每星期二晚上在公司的餐廳中舉行。就在一次聚會中，喬 布斯第一次見到了電腦，他開始對計算機有了一個朦朧的認識。

　　在上初中時，喬布斯在一次同學聚會上，與比他年長5歲的沃茲見面。沃茲是學校電子俱樂部的會長，對電子也有很大的興趣。兩個人一見如故，8年后他們創(chuàng)辦了蘋果電腦公司。

　　喬布斯

　　19歲那年，剛念大學一年級的喬布斯，突發(fā)奇想，輟學成為雅達利電視游戲機公司的一名職員。沒過多久，年輕而不安分的他又對佛學產生了興趣，連 工作也不要了，飄洋過海去印度追隨大法師修行練功。這次結果可想而知，不但沒有學成佛，路上還吃盡苦頭。他只好重新返回雅達利公司做了一名工程師。

　　安定下來之后，喬布斯繼續(xù)自己年少時的興趣，常常與沃茲一道，在自家的小車庫里琢磨電腦。他們夢想著能夠擁有一臺自己的計算機，可是當時市面上 賣的都是商用的，且體積龐大，極其昂貴，于是，他們準備自己開發(fā)。制造個人電腦必需就是微處理器，可是當時的8080芯片零售價要270美元，并且還不出 售給未注冊公司的人。兩個人不灰心，仍繼續(xù)尋找，終于在1976年度舊金山威斯康星計算機產品展銷會上買到了摩托羅拉公司出品的6502芯片，功能與英特 爾公司的8080相差無幾，但價格卻只要20美元。

　　帶著6502芯片，兩個狂喜的年輕人回到喬布斯的車庫，開始了自己偉大的創(chuàng)新。他們設計了一個電路板，將6502微處理器和接口及其他一些部件 安裝在上面，通過接口將微處理機與鍵盤、視頻顯示器連接在一起，僅僅幾個星期，電腦就裝好了。喬布斯的朋友都被震動了，但他們都沒意識到，這個其貌不揚的 東西就是世界上第一臺個人電腦，會給以后的世界帶來多大的影響。但是精明的喬布斯立即估量出這種自制電腦的市場價值所在。為籌集批量生產的資金，他賣掉了 自己的大眾牌小汽車，同時勸說沃茲也賣掉了他珍愛的惠普65型計算器。就這樣，他們有了奠基偉業(yè)的1300美元。

　　1976年愚人節(jié)那天，喬布斯、沃茲及喬布斯的朋友龍·韋恩做了一件影響后世的事情：他們三人簽署了一份合同，決定成立一家電腦公司。公司的名 稱由偏愛蘋果的喬布斯一錘定音——稱為蘋果。后來流傳開來的就是那個著名的商標——一只被人咬了一口的蘋果。而他們的自制電腦則被順理成章地追認為“蘋果 I號”電腦了。

　　黯然離開

　　一個偶然的機遇給“蘋果”公司帶來了轉機。1976年7月的一天，零售商保羅·特雷爾來到了喬布斯的車庫，當看完喬布斯熟練地演示電腦后，他認 為“蘋果”機大有前途，決意冒一次風險——訂購50臺整機，但要求一個月內交貨，喬布斯喜出望外，立即簽約，拍板成交，這可是做成的第一筆“大生意”。

　　50臺整機在特雷爾手里很快銷售一空，有了良好的開始，“蘋果”公司名聲大振。開始了小批量生產。喬布斯和沃茲開始意識到，他們的小資本根本不 足以應付這急速的發(fā)展。喬布斯后來回憶道：“大約是在1976年秋，我發(fā)現市場的增長比我們想象的還快，我們需要更多的錢�！睘榇耍�他們分頭去找資金支 持，包括沃茲就職的公司惠普，但遺憾的是，這些公司都沒意識到這其中蘊藏的商機和市場。

　　機遇往往垂青努力的人。1976年10月，百萬富翁馬爾庫拉慕名前來拜訪沃茲和他們的車庫工場。馬爾庫拉是位訓練有素的電氣工程師，且十分擅長 推銷工作，被人們稱為推銷奇才。由于在股票生意上發(fā)了財，他很早就選擇了退休的生活。但看到這兩個年輕人的新產品，馬爾庫拉決心重操舊業(yè)，幫助他們把公司 大張旗鼓地辦起來。他主動幫助他們制定一份商業(yè)計劃，給他們貸款69萬美元，將自己的命運與兩個年輕人聯系在一起。有了馬爾庫拉這樣行家里手的指導，有了 這筆巨資，“蘋果”公司的發(fā)展速度大大加快了。

　　1980年，《華爾街日報》的全頁廣告寫著“蘋果電腦就是21世紀人類的自行車”，并登有喬布斯的巨幅照片。1980年12月12日，蘋果公司 股票公開上市，在不到一個小時內，460萬股全被搶購一空，當日以每股29美元收市。按這個收盤價計算，蘋果公司高層產生了4名億萬富翁和40名以上的百 萬富翁。喬布斯作為公司創(chuàng)辦人當然是排名第一。

　　因為巨大的成功，喬布斯在1985年獲得了由里根總統(tǒng)授予的國家級技術勛章。然而，成功來得太快，過多的榮譽背后是強烈的危機，由于喬布斯經營 理念與當時大多數管理人員不同，加上藍色巨人IBM公司也開始醒悟過來，也推出了個人電腦，搶占大片市場，使得喬布斯新開發(fā)出的電腦節(jié)節(jié)慘敗，總經理和董 事們便把這一失敗歸罪于董事長喬布斯，于1985年4月經由董事會決議撤銷了他的經營大權。喬布斯幾次想奪回權力均未成功，便在1985年9月17日憤而 辭去蘋果公司董事長。

　　接著，他開始推出了新的電腦。1998年，iMac背負著蘋果公司的希望，凝結著員工的汗水，寄托著喬布斯振興蘋果的夢想，呈現在世人面前。它 是一個全新的電腦，代表著一種未來的理念。半透明的外裝，一掃電腦灰褐色的千篇一律的單調，似太空時代的產物，加上發(fā)光的鼠標，以及1299美元的價格標 簽，令人賞心悅目……不愧是蘋果設計，標新立異，非同凡響。為了宣傳，喬布斯把笛卡爾的名言“我思故我在”變成了iMac的廣告文案 I think， therefore iMac！由此成了廣告業(yè)的經典案例。

　　新產品重新點燃了蘋果機擁戴者們的希望。三年來他們一直在等待的東西出現了，iMac成了當年最熱門的話題。1998年12月，iMac榮獲《時代》雜志“1998最佳電腦”稱號，并名列“1998年度全球十大工業(yè)設計”第三名。

　　接著，1999年喬布斯又推出了第二代iMac，有著紅、黃、藍、綠、紫五種水果顏色的款式供選擇，一面市就受到用戶的熱烈歡迎。1999年7 月推出的外形藍黃相間，像漂亮玩具一樣的筆記本電腦iBook在市場上迅即受到用戶追捧。iBook融合了iMac獨特的時尚風格、最新無線網絡功能與蘋 果電腦在便攜電腦領域的全部優(yōu)勢，是專為家庭和學校用戶設計的“可移動iMac”。1999年10月iBook奪得“美國消費類便攜電腦”市場第一名，還 在《時代》雜志舉行的“1999年度世界之最”評選中，榮獲“年度最佳設計獎”。

　　終成奇跡

　　1997年，喬布斯被評為“最成功的管理者”。越來越多的業(yè)界同仁認同了此觀點。甚至連當初將喬布斯擠出蘋果公司的斯卡利也情不自禁地贊嘆：“蘋果的逆轉不是騙局，喬布斯干得絕對出色。蘋果又開始回到原來的軌道�！�

　　喬布斯成為一個奇跡，但這個奇跡還將繼續(xù)進行下去。他總是給人以不斷地驚喜，無論是開始還是后來，他天才的電腦天賦;平易近人的處世風格;絕妙 的創(chuàng)意腦筋;偉大的目標;處變不驚的領導風范筑就了蘋果企業(yè)文化的核心內容，蘋果公司的雇員對他的崇敬簡直就是一種宗教般的狂熱。雇員甚至對外面的人說： 我為喬布斯工作！

　　成功人士的創(chuàng)業(yè)故事 篇13

　　80年代初的內地小鎮(zhèn)，隨便走過一條小巷，總能聽到“錚—錚—錚”的彈棉花的聲音；也常能看見修鞋的小鋪子里，鞋匠們正叮叮當當地敲打著手中的鞋。各式發(fā)廊里的櫥窗上，貼著正在流行的發(fā)型圖樣，青年男女操持著略帶浙西口音的普通話，熱情地招呼你進去理發(fā)。

　　那時無論是彈棉花、修皮鞋，還是開發(fā)廊，總逃不過“溫州”二字。二十年后，他們早已走出了手工作坊時代，創(chuàng)出的業(yè)績讓中國以至世界刮目相看。

　　最新的統(tǒng)計，僅在昆明經商創(chuàng)業(yè)的溫州人就有6萬人，創(chuàng)辦的數千家企業(yè)年商品銷售總額突破百億元。在美國的溫州人已有23萬，據不完全統(tǒng)計，僅曼哈頓至少有56家溫州人經營的禮品批發(fā)商店。溫州購房團的“炒房旋風”更是從國內開始席卷紐約地產市場……

　　無疑，他們已經成為一個值得關注的典型群體。

　　在接受本報記者的專訪中，中國社科院社會學研究所王春光研究員用“很有意思”來形容溫州人現象。

　　三個“M”和一個“I”成就了溫州人的商業(yè)理念。

　　從商，溫州人是成功的。用王春光的話來說，“他們一開始沒有資本，也沒有受過很好的教育。但卻能夠成群地影響著一個城市。”

　　“有美國學者，用三個‘M’和一個‘I’來總結溫州人成功的原因�！彼�說。

　　所謂的三個“M”指的是大眾模仿和創(chuàng)造性(mass initia-tivess)、流動性（mobility）和市場（markets），而‘I’是指空隙（in-terstices）。王春光解釋到，這是說溫州人很早就走出溫州到了各地，并且進入了市場。當別人還沒有市場意識的時候，他們已經在各地的市場上奮力打拼了。盡管那時候他們經營的是一些技術含量不高的鞋、服裝等商品，但是當其他人開始參與市場，他們卻已經積累了一定的資本和市場經驗�！斑@是一種空隙，溫州人打了一個很好的時間差�！�

　　“溫州人善于模仿�！蓖醮汗獍涯７路Q為是另一種創(chuàng)新。讓溫州人做一件產品，一開始他們模仿、“抄襲”、“復制”人家，到一定程度就開始創(chuàng)自己的名牌。很多溫州人在外面經營的時候，觀察市場、觀察新的產品。一旦市場上有新產品，他們很快就開始制造，“而當時知識產權的概念并沒有深入到人們的理念當中�！�

　　善于利用地緣關系結成彼此信任的社會關系網絡。

　　在王春光看來，美國學者的3個“M”和1個“I”并不能囊括溫州人成功的所有原因。

　　“他漏了一個很重要的因素。溫州人的成功，還有一個‘S’。”王春光如是說。他提出的這個“S”就是“social net-work”，即社會網絡。

　　在中國，像過去溫州那樣教育水平低、貧窮的地方有很多，可是為什么偏偏溫州人就能夠“闖”出來？“這個原因就是能產生群體效應的社會關系網�！�

　　社會網絡使得很多溫州人借助地緣關系和環(huán)環(huán)相扣的信任，在白手起家的時候通過相互之間的借貸，湊到了“第一桶金”。“第一桶金”是來之不易的，它必須依托于足夠的信任。王春光分析認為，這種信任切入到了社會關系中，并與社會關系相互促進。“社會關系對于維持相互之間的信任有著很重要的作用�！�

　　同樣是這種社會網絡，使得“什么生意賺錢”、“哪里有做這種生意的機會”等等市場信息能夠在這群溫州人之間相互傳遞；而他們關注的市場，往往突破了一個城市，“他們能夠知道北京、天津、廣州，甚至國外市場的信息。就是通過這種社會網絡去收集�！�

　　溫州商人總是一團團、一群群地出現，無論在哪個國家，無論在哪一個行業(yè)。

　　正如王春光所說，一個陌生的城市，當出現了第一個“闖生意”的溫州人，那么，很快就會有第二個、第三個……隨后，這個城市的這個行業(yè)便會有一群溫州人。

　　溫州人都想自己做老板，努力抓住每一個發(fā)展機遇。

　　也許，溫州人永遠都不甘心打工。王春光向記者講述了他在法國的一段見聞。

　　“一次，出差到法國，幾名法國學者告訴我，對于溫州人，有一點尤其令他們佩服———那就是吃苦的精神。這些溫州人來了，什么技術都沒有，甚至連法語都不懂。就憑著那種勤勞、孜孜不倦地干活、賺錢，不斷積累財富。攢夠了‘第一桶金’他們就自己開店，他們都覺得自己要當老板，不甘心打工。就這樣，他們竟然在法國能夠成為百萬元、千萬元富翁�！�

　　“我問過一個在法國的溫州人：‘你怎么問路？’‘這樣———這樣———這樣！’那個溫州人一邊說一邊比劃�！�

　　說到這里，本是溫州人的王春光也爽朗地笑了。

　　溫州人的足跡遍布天下。這也給了他們種種生存本領和技巧。王春光認為，溫州人善于流動。而只有流動，才能夠碰到機會，才可以創(chuàng)造機會。“流動中，會跟不同的人交往，會有不同的經歷�？赡苁橇鲃右话俅�；但是，只要抓住一次機會就成了�！�

　　突然想起“機遇偏愛有準備的頭腦”這句名言。溫州人該是時刻都在準備著吧。

　　溫州人有很強的學習能力，努力了解社會情況。

　　王春光是一個上過溫州人當的溫州人。1986年，一雙“漂亮的”溫州皮鞋在一周后就徹底退出了職業(yè)生涯。

　　“當時整個市場并不是有序的。（溫州人）沒有技術，自己無法發(fā)明出一種產品。這種情況下，怎么用最小的成本來達到最大的收益？就想到假冒。”

　　“溫州人從經驗教訓中發(fā)現，經商需要誠信，吸引消費者，就必須提高質量和服務�！边@是一次要徹底改變人們成見的困難轉型。溫州人開始了誠實生產、誠實交易，再創(chuàng)品牌。王春光看來，那時的溫州人也有了一定的經濟條件去完成這樣的轉型。

　　他告訴記者，今天的溫州人影響著他人，也在改造著自己。他們有著很強的學習能力，不斷地了解著社會的情況。

　　提起下一代的溫州人，王春光頗為自信。

　　“溫州人是重視教育、重視人文的。年輕的溫州人，要是都能繼承父輩的創(chuàng)業(yè)精神、吃苦精神、市場拼搏精神并提高自身素質的話，溫州的持續(xù)發(fā)展沒有問題。”

　　那么，“溫州模式”是不是放之四海皆準的發(fā)展之路呢？

　　“完全模仿肯定成功不了。”王春光表示，“這是一個歷史過程。溫州走這條路，有很多機遇。這些機遇并不是會重復出現的。”

　　據他介紹，溫州自古有著商業(yè)傳統(tǒng)。早在唐朝時期溫州就是對外貿易的港口。在溫州，“仕農工商皆平等”。這些傳統(tǒng)一直延續(xù)了下來。

　　不過他同時認為，從溫州人身上至少可以獲得些啟示。其中最為重要的就是社會網絡。溫州的發(fā)展模式，是“民間主導”的。憑借社會網絡，可以較好地實現一些民間機制，如民間借貸和互助。

　　“溫州模式說明了一個道理：只要把民間力量發(fā)掘出來，整個地方就能夠發(fā)展起來。中國每個地方的社會關系都存在，這需要挖掘�！�

　　成功人士的創(chuàng)業(yè)故事 篇14

　　近日，在阜南縣舉辦的成功人士座談會上，一位手拄拐杖的中年婦女特別引人注目。她叫李花，因幼小患腦膜炎后遺癥而落下了右腿殘疾。

　　但她不向命運低頭，身殘志堅，從10斤米起家，日日積累，年年奮斗，經過20多年的艱辛努力，目前，她已擁有固定資產100多萬元，流動資金50萬元的民營企業(yè)———安徽省阜南縣膨化食品有限公司。

　　上個世紀的八十年代初，家住阜南縣王化鎮(zhèn)的李花剛剛結婚，家庭經濟十分拮據。自幼殘疾不能干重活的李花看到農村的孩子都喜歡吃米花，只有小學文化的她便萌生了賣米花賺錢養(yǎng)家糊口的念頭。于是，她開始養(yǎng)雞養(yǎng)鴨，靠賣雞蛋、鴨蛋換來十塊、八塊錢，買來十幾斤米，到別人那里炸了米花，回來之后粘上糖，分成小包裝，用個小筐挎著到人多的地方叫賣。后來，李花有了兒子，但她仍堅持每天賣20—30斤的米花糖和爆米花，經常起早摸黑地帶著孩子去附近的王化、萬溝集市上叫賣。

　　上個世紀90年代初，李花在阜南縣城一小附近租賃了一間小房，蝸居在那僅有10多平米的房間里，一干又是二三年。賺了一點錢后，為擴大再經營，她從阜陽買來一臺爆米機器，自己邊生產邊銷售。后來，她又買了一臺加工機器，開始生產各種膨化食品，業(yè)務量越來越大。過了幾年，李花在阜南縣城租了一家很大的院子，讓全家人都來生產，她個人去跑銷售。李花帶著生產的樣品，南下北上，東奔西走，和許多銷售網點簽單。第一次不收錢，先代賣，代賣三次以后，才收錢。許多經營戶看她是個實實在在的女人，腿又有殘疾，都是在她第二次上門的時候就把錢付了。

　　誠信待客加上苦心經營，李花的生意越做越活，利潤越翻越多，現在她的銷售網點已不拘泥于阜陽市的轄區(qū)縣，慢慢地走出阜陽，進入國內大中城市。去年，為更新設備，她一下子買了3臺中型機器，一臺大型機器，擴大場地700多平方米，增建廠房30多間，招進工人近200名，徹底告別了過去小打小鬧的日子，步步向現代化民營企業(yè)的目標邁進。前不久，她又投資30多萬元購進兩輛大貨車，一輛私家車，專門給各個網點送貨上門。

　　"我成功的秘訣是不向命運低頭，從點點滴滴做起"，李花微笑著這樣總結自己的成功經驗。

　　成功人士的創(chuàng)業(yè)故事 篇15

　　1998年，先后通過法律�？�、本科自學考試的黃華，在生意遭遇沉重打擊后，抱著提高管理能力的想法，自費到四川經濟管理學院讀MBA研修班。

　　一次在飯桌上，同桌的川大老師無意中說到，現在考研的學生很多，但成都只有一家培訓班，而且都是本地大學的老師，如果北大、清華的老師肯來上課，肯定報名上課的人更多。

　　說者無心，聽者卻有意。"當時我一下就意識到這是個難得的商機。"隨后，黃華在校園觀察：很多同學為考研在教室里熬通宵。不少同學也說，考研前的苦讀效果并不好，有時勞累過度反而會影響發(fā)揮。

　　同時，她又打聽到，當時重慶、成都還沒有一家正規(guī)和權威的考研培訓學校。為了得名師點撥，不少同學不遠千里到北京參加各種培訓，路費、報名費、食宿等開銷起碼要四五千元。

　　如將北京的名師請到重慶搞培訓，既免去了學生舟車勞頓之苦，又能從中找到商機，豈不一舉兩得。多年生意場上的磨練，讓黃華下決心挖掘這座金礦。

　　四次登門請名師

　　兩個月后研修班畢業(yè)了，黃華開始著手籌備考研班。她很清楚，考研班成功與否，就看能否請來北京名師。在北京朋友的幫助下，她找到中國原考研命題組組長楊樹先。

　　黃華稱，之所以一來就從重量級人物入手，并不是盲目亂撞，因為她打聽到，楊樹先曾在重慶一中讀過書，也算半個重慶老鄉(xiāng)，老鄉(xiāng)見面再怎么也得給個說話的機會吧。再說，楊樹先如能出馬，考研班就有號召力了。

　　說歸說，資金實力均不濟、連北京都未到過的山妹子，要想請動教育界的名人也絕非易事。

　　1999年1月的北京天寒地凍，一下火車，黃華直奔楊樹先家。不料吃了閉門羹—對黃華貿然來訪，楊教授似乎并不歡迎，甚至連門都沒讓她進。相信金石為開的黃華冒著鵝毛大雪在楊教授家外等候著。半小時后，被打動的楊教授終于將黃華請進屋，但拒絕了黃華的邀請。

　　雖然首次登門失敗，但黃華卻看到了希望，"楊教授雖拒絕了我，但從短暫的接觸中我感到，他和他夫人的心都很善良。"于是，黃華打算以"曲線救國"方式再請楊教授出山。

　　第二次登門時，她求楊教授夫人幫忙說服楊教授。此招立竿見影。到第三次登門，楊教授的態(tài)度轉變了，口頭答應考慮一下。到黃華第四次登門時，終于打動了楊教授—答應了黃華的邀請。

　　有了名師助陣，辦考研班的事變得順利起來，以楊樹先為主的專家團隊很快搭建完成，并與北大達成師資共享的合作。辦考研班頭年賺了40萬

　　黃華回到重慶就開始尋找辦學地點，她找到重師并達成聯合辦學協(xié)議。1999年2月，黃華的考研學校正式成立。從籌備到開業(yè)，僅用了1個月。黃華給學校取了一個響亮的名字—點金學校，意為經名師點撥，對學員能起到點石成金的效果。

　　如果說請名師以及與大學談合作，這些過程都算順利，那么，考研學校開張后能否順利運行，才是對這個年僅23歲的女孩考驗的開始。在當時的重慶市場上，已有好幾家考研培訓學校，辦學資質和水平參差不齊。

　　第一次招生，黃華印了三萬份海報，在市內各高校以及公共宣傳欄張貼。忙了近一個星期，才把海報張貼完。不料，他們前腳貼上，后腳就有人上前撕海報。甚至還有一次，黃華在一個公共宣傳欄里張貼海報時，還受到威脅。黃華鼓勵自己和員工們：不要怕，我們是合法經營。同時與各高校保衛(wèi)處聯系，確保自己的合法利益不受侵害。

　　同時，為打開局面、樹立品牌，黃華請楊樹先教授來渝作了一次關于考研考前復習的講座，讓重慶學生與名師面對面。"講座地點設在重師，開講那天，只能容納600多人的重師電影院，一下子就來了1000多人，過道里、走廊上站滿了想考研的學生。"黃華回憶，而在7月1日正式開班時，一天就有200多人報名，每人培訓費300元，總計6萬多元。當年暑期班，黃華一共招了1200多人，收到的學費近40萬元。

　　考研學校發(fā)展全國連鎖

　　一炮走紅后，第二年，點金學校的培訓點迅速從重師擴展到重大、西師、西農，并在成都設了分部。培訓內容也從單純的考研培訓發(fā)展到GRE、英語四六級考試和高考補習。

　　為了做大培訓蛋糕，黃華開始以連鎖加盟方式，將學校推向全國。"我們出師資、品牌、管理模式和提供信息，對方出資金和場地。"如今，點金連鎖學校已在山東、上海、河南等省市落地。當初學校啟動時黃華東拼西湊投入的2萬元，兩年后，學校收入猛增至500萬元。當年的農村打工妹真正成了百萬富翁。

　　成功人士的創(chuàng)業(yè)故事 篇16

　　王鵬的家在河北邯鄲，他和來自山西朔州的唐文龍都是海南師范大學美術教育專業(yè)2006級學生，新生軍訓時王鵬和比自己大兩歲的唐文龍成了無話不談的朋友。“我們都喜歡打籃球，玩桌球，愛好非常相似，我把唐文龍當成大哥�！�

　　唐文龍隨后選擇了油畫方向，王鵬選擇了雕塑與陶藝方向，但是他們除了學習之外，都有在大學期間干點什么的想法。

　　唐文龍和王鵬在大一開始就想了很多種經營項目，而兩個人都喜歡打桌球，唐文龍的球技尤其很好，兩人商量決定開一家桌球吧�？梢驗閮扇思彝�條件都非常一般，沒有足夠的本錢，他們只能長期慢慢籌備。

　　2007年年底，王鵬和唐文龍縮衣節(jié)食，終于籌集了1萬元。兩人去�？陂L堤路買了7張球桌，在學校附近的板橋路租了一個店面，開起了桌球吧。

　　每天只吃一餐 一個月不知肉味

　　“以前只看到別人做生意賺錢，卻不知道其中的辛苦，等自己試過了，發(fā)現根本不是想象的那么簡單。”王鵬和唐文 龍怕家里擔心，并沒有說在�？陂_桌球吧。

　　剛開始創(chuàng)業(yè)時，他們租了一個近200平米的店面。由于一開始客人不多，而每月房租、水電費、維護設備費等近三四千元的開支讓兩人不得不再次勒緊褲腰帶，省吃簡用，減少日常生活開支。王鵬和唐文龍曾經有一個月的時間都沒有嘗到肉味。“又要忙生意又要上課，店里不能沒有人，常常每天只吃一頓飯，餓了就嚼塊餅干�！�

　　后來，來桌球吧的人逐漸多了起來，每桌每小時收費6元，除去房租、水電費等日常開支外，能有幾千元收入。雖然如此，王鵬和唐文龍依然不敢亂花錢。

　　后來，原來桌球吧所在的樓房要整體裝修，王鵬和唐文龍不得不另選店面。搬新店時，為了節(jié)省費用，店面的新招牌，是兩人自己買漆噴的。桌球吧的廣告都是他倆和同學們一起，自己用電腦設計后噴繪。

　　第一次創(chuàng)業(yè) 鍛煉比賺錢更重要

　　在新店的布置中，他倆還充分展現了自己的美術特長。王鵬利用雕塑余料，自己制作了一張精致的木桌，他告訴記者，這種桌子要是在市場上買，至少也要100元。

　　王鵬告訴記者，作為學生，他們始終把學業(yè)放在第一位。經營桌球吧并不影響學業(yè)，平時他倆采取的是輪班制，盡量排空有課時間，當遇上兩人都有課時，他們就會提前貼出告示，暫停營業(yè)。

　　王鵬說，在海南讀書的這兩年多時間，他們都深深地愛上了海南這塊熱土。他告訴記者，大一暑假，王鵬和唐文龍以及另外兩個同學，一起騎自行車去三亞游玩，途經定安、瓊中、屯昌和五指山等地，雖然人生地不熟，但沿途的村民們都非常熱情地為他們指路，三天后他們騎車到了三亞�！拔覀冇H身感覺到了海南風景的美麗，海南人民的熱情�！蓖貔i說，他和唐文龍都喜歡海南。王鵬和唐文龍告訴記者，在經營桌球吧之后，他們還打算開一個大超市�！暗珶o論開什么店，我們都會珍惜第一次創(chuàng)業(yè)的經歷，賺多少錢是次要的，鍛煉自己積累經驗這才是我們的目的�！�