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如何做個成熟的管理者

如何做個成熟的管理者

  (一)訂適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)

  每一個成熟管理者都有有一個具體的目標(biāo),并且愿意為目標(biāo),這個目標(biāo)不能訂得太高而達不到,它必需適度的,同時成熟的管理者知道完成任何事情都要付出代價,不可能無中生有。成熟的管理者也明白資源是有限的,、人力、時間等各種資源一定得依照相館完成目標(biāo)的先后次序分配好。

  (二)足夠的的信心

  一個成熟的管理者能接受決策,采取行動實行的,他不能故意將困難決策拖到最后才做,也不能請代做。從中得知,管理者往往不能等所有事情都清楚時再做決策,他通常得在資料情報不足的班干部做決定,所以管理者的和判斷力也是很重要的。成塾管理者對自己做決策和實行能力必需有足夠的信心,寄存器怕犯錯的管理者拖延而遲遲不做決定,這會引起更嚴重的后果。一個成熟的管理者并不是一個主義者,他會在最佳方法和現(xiàn)實環(huán)境二者之間取得妥協(xié),因為往往最佳方法是無法實行的。

  (三)從別人取得幫助

  管理者是透過別人而使工作完成的人,所以一個成熟的管理者必需能接受別人的幫助。授權(quán)可被定義為委托權(quán)力和責(zé)任給他人,所有有關(guān)管理的書都有說管理者應(yīng)授權(quán)給下屬,但是許多管理者認為授權(quán)是很難做到的事情,人了是怕別人做的沒有自己做的好,一個成熟的管理者就知道自己并不能做全部事情,所以能謙虛的接受別人幫助,同時適當(dāng)?shù)谋磉_他對別人幫助的感謝。

  (四)激勵與控制

  一個成熟的管理者必需懂得如何激勵和控制自己,有時候甚至要強迫自己去做困難。不愉快但必需去做的事,小做事別人獎勵,成人就必需學(xué)習(xí)在獎勵較少的環(huán)境中完成工作,多數(shù)成人都是靠自我激勵來完成工作,控制自己的脾氣是對管理者的一種挑戰(zhàn),幼稚氣常會造成無理性的行為而導(dǎo)致人際關(guān)系的破裂,一個容易發(fā)脾氣的管理者,最先學(xué)習(xí)的應(yīng)該是控制自己的脾氣。

  (五)利用時間

  時間是有限的資源,一個成熟的管理者必需謹慎的分配時間于他所希望完成的中,往往在做某個號召時會犧牲完成另一件事的,最節(jié)省時間的辦法就是不去做那些不需要完成的事,成熟的管理者能夠區(qū)分緊急的事和重要的事,因為緊急有事不見得是重要的事,而重要的事又不見得會是緊爭的事。

  一個管理者只應(yīng)該做在他權(quán)力范圍內(nèi)的事棗計劃、組織、指揮、控制和意見,其他的活動可以授權(quán)給下屬做,成熟的管理者有用不著浪費時間在假造借口,參加無意義的爭論和詳察細審下屬的工作上,他很清楚自己和別人一樣都只有24小時可有我以只做他真正想做也應(yīng)該做的事。

  (六)建立并維持和他人友善的關(guān)系

  成熟的管理者和他人建立并維持良好的關(guān)系。這種關(guān)系建成立在人與人互相接的基礎(chǔ)上,也許在私人方面彼此并不喜歡,但在工作上一定要相處和諧,并尊重他人的工作能力。處處為他人蛘想是建立良好人際關(guān)系的第一步。

  成熟的管理者必需能了解,接受他人的意見的,克服自己的偏見,同時適當(dāng)?shù)膶λ吮硎境鲎约旱模墒斓墓芾碚呗犎e人的.感覺和意見,并試著去了解他不見得要同意別人,但一定要使別人,但一定要使別人知道了解除他們。

 。ㄆ撸┣榫w的成熟

  成熟的管理者對應(yīng)付,失望,都有一套方法,每一個人都會不時碰到些麻煩事,如何處理這些麻煩事就看其情緒的成熟度而定了,成熟管理者的情緒很少受到外界環(huán)境影響而變動。

 。ò耍┲匾暚F(xiàn)在

  成熟的管理者重視在的問題和關(guān)系,雖然他要靠過去累積的經(jīng)驗做現(xiàn)在的指引,但他并不會毫無創(chuàng)造的模仿,當(dāng)然他也不會對未來充滿白日夢或是無根據(jù)的恐懼,成熟的管理者知道他只能有交物利用現(xiàn)在,所以盡量利用每天增加自己的。

 。ň牛┳晕野l(fā)展和自我評價

  成熟的管理者能適當(dāng)而且客觀的對自我表現(xiàn)評價,他明白沒有人是完美的,只有成熟的人勇敢的認錯,了解自己的缺點,這種認識就是和改進的起點。成熟的一部分是原諒他人的錯誤,自我的責(zé)備和懷疑是自我發(fā)展的一大阻礙,一個成熟的定理者希望自己能夠。就必須針對自己的缺點,配合自己的能力,設(shè)計一系列的改正計劃。

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