學(xué)�！叭�重一大”制度的主要內(nèi)容

“三重一大”制度是指重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額度資金的使用,必須經(jīng)集體討論作出決定的制度。

一

、

重大決策包括

:

1、全

校

年度預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)算，草案

;

2、確定財(cái)政全年工作思路及財(cái)政改革的重要事項(xiàng);

3、市直部門預(yù)算及預(yù)算年中調(diào)整、追加意見;

4、對(duì)全

校

有影響的

固

有資產(chǎn)處置

;

5、關(guān)系全

校

干部職工切身利益的重要事項(xiàng)

;

6、確定

全學(xué)區(qū)

重大的資產(chǎn)處置、設(shè)備購(gòu)置、項(xiàng)目建設(shè)和大型活

動(dòng)

;

7、制定和出臺(tái)涉及全

校

的規(guī)章制度

;

8、其他重大決策。

二

、

重要干部任免和獎(jiǎng)懲包括

:

1、全

校

各科室，以上干部的任免、重要崗位人事調(diào)整

;

2、推薦領(lǐng)導(dǎo)干部后備人選;

3、

全學(xué)區(qū)

人員的增人計(jì)劃

;

4、

校

級(jí)以上榮譽(yù)候選人的推薦

;

5、對(duì)干部職工的獎(jiǎng)勵(lì)和懲處意見;

6、其他重要人事事項(xiàng)。

三

、

重要項(xiàng)目安排包括

:

1、年度部門預(yù)算待分指標(biāo)中大的項(xiàng)目資金安排意見;

2、其他重要項(xiàng)目、資金安排意見。

四

、

大額度資金的使用包括

:

二、主要程序

凡屬

“三重一大”事項(xiàng),除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外,應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子以會(huì)議形式集體討論決定,不得以傳閱會(huì)簽戒個(gè)別征求意見等方式代替集體決策。領(lǐng)導(dǎo)班子決策“三重一大”事項(xiàng),要做到程序化、規(guī)范化、制度化,保證決策過程的科學(xué)民主和結(jié)果的公正合理。

領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策過程包括以下程序

:

（

一

）、

醞釀決策

1、“三重一大”事項(xiàng)決策前,應(yīng)進(jìn)行廣泛深入的調(diào)查研究,充分聽取各方面意見。對(duì)與業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)、應(yīng)進(jìn)行與家論證、技術(shù)咨詢、決策評(píng)估;對(duì)不人民群眾利益密切相關(guān)的事項(xiàng),應(yīng)實(shí)行聽證和公示制度。選拔任用干部,要嚴(yán)格按干部選拔任用程序進(jìn)行。

2、“三重一大”事項(xiàng)決策前,班子成員可通過適當(dāng)形式對(duì)有關(guān)議題進(jìn)行醞釀,但不得作出決定。

3、“三重一大”事項(xiàng)集體討論前,應(yīng)由牽頭科室負(fù)責(zé)準(zhǔn)備相關(guān)資料報(bào)局分管領(lǐng)導(dǎo),需要征求有關(guān)單位和個(gè)人意見的,要對(duì)征求到的意見進(jìn)行匯總記錄,由局分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)在局集體會(huì)議上通報(bào)。提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議審議的“三重一大”事項(xiàng)議題應(yīng)按規(guī)定程序提出,除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外,不得臨時(shí)勱議。

（

二

）、

集體決策

1、決策“三重一大”事項(xiàng)的會(huì)議,必須有半數(shù)以上行政領(lǐng)導(dǎo)班子成員到會(huì);討論干部任用的會(huì)議,應(yīng)有三分之二以上班子成員到會(huì)。

2、在領(lǐng)導(dǎo)班子決策“三重一大”事項(xiàng)的會(huì)議上,班子成員應(yīng)對(duì)決策建議逐個(gè)明確表示同意、不同意戒緩議的意見,并實(shí)行主要負(fù)責(zé)人末位表態(tài)制。因故未到會(huì)的班子成員可以書面形式表達(dá)意見。對(duì)討論中意見分歧較大戒發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的,除在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外,應(yīng)暫緩決策,待進(jìn)一步調(diào)查研究后再作決策。

3、集體決策時(shí)的討論和表決情況要全面準(zhǔn)確記錄在案。決策結(jié)果,應(yīng)通知有關(guān)科室。集體決策可根據(jù)內(nèi)容由會(huì)議主持人召集有關(guān)科室有關(guān)人員列席會(huì)議。

（

三

)、

執(zhí)行決策

1、“三重一大”事項(xiàng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策后,由班子成員按分工和職責(zé)組織實(shí)施。遇有分工和職責(zé)交叉的,由領(lǐng)導(dǎo)班子明確一名班子成員牽頭。

2、個(gè)人對(duì)集體決策有不同意見的,可以保留,但在沒有作出新的決策前,應(yīng)無條件執(zhí)行。同時(shí),可按組織程序向上級(jí)黨組織反映意見。

3、個(gè)人不得擅自改變集體決策,確需變更的,應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子重新作出決策;如遇重大突發(fā)事件和緊急情況作出臨時(shí)處置的,應(yīng)在事后及時(shí)向主要負(fù)責(zé)人報(bào)告。

三、責(zé)任追究

（

一

)、

責(zé)任追究事項(xiàng)

1、未按規(guī)定內(nèi)容、范圍、程序報(bào)領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定的;

2、擅自改變領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定戒不按領(lǐng)導(dǎo)集體做出的決定執(zhí)行的;

3、擅自泄露領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定的事項(xiàng)的;

4、弄虛作假,騙取領(lǐng)導(dǎo)集體做出決定的。

（

二

）、

責(zé)任追究措施

1、屬于個(gè)人責(zé)任的,按以下形式追究:情節(jié)輕微的,對(duì)主要責(zé)任人給予批評(píng)教育、誡勉談話;情節(jié)較重、造成一定損失的,責(zé)令主要責(zé)任人寫出書面檢查戒通報(bào)批評(píng);情節(jié)嚴(yán)重、造成惡劣影響和重大損失的,按照組織程序給予主要責(zé)任人相關(guān)黨紀(jì)政紀(jì)處分。

2、屬于領(lǐng)導(dǎo)集體責(zé)任的,按以下形式追究:情節(jié)輕微的,要召開與題會(huì)議,開展批評(píng)不自我批評(píng),并限期糾正;情節(jié)較重、造成一定損失的,領(lǐng)導(dǎo)集體要向上級(jí)做出書面檢討;情節(jié)嚴(yán)重、造成惡劣影響和重大損失的,領(lǐng)導(dǎo)集體請(qǐng)求上級(jí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子做出調(diào)整。

四、

監(jiān)督檢查

（

一

）、

“三重一大”事項(xiàng)實(shí)行分管負(fù)責(zé)、集體決策,局主要負(fù)責(zé)人對(duì)局“三重一大”事項(xiàng)負(fù)總責(zé),局分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自分管科室的“三重一大”事項(xiàng)負(fù)責(zé)。及時(shí)向主要負(fù)責(zé)人報(bào)告“三重一大”事項(xiàng)的執(zhí)行情況,并將貫徹本制度的情況列入班子民主生活會(huì)和述職述廉的重要內(nèi)容。

（

二

)、

各科室及時(shí)將決策的執(zhí)行情況

,向領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人。對(duì)“三重一大”事項(xiàng)的決策、執(zhí)行情況,除依法應(yīng)保密的外,應(yīng)定期戒不定期地在相應(yīng)范圍內(nèi)公開。

（

三

）、

對(duì)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策擅自實(shí)施的

“三重一大”事項(xiàng),有關(guān)科室和人員應(yīng)及時(shí)向局班子上級(jí)黨組織報(bào)告。

（

四

）、

局紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)將各科室、各下屬單位貫徹本制度的情況作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容

,定期實(shí)施監(jiān)督檢查。

五、

本細(xì)則自發(fā)布之日起實(shí)施。