維護(hù)職工群眾合法利益 助力企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展

“發(fā)展是第一要義，穩(wěn)定是第一責(zé)任”企業(yè)要發(fā)展，穩(wěn)定是前提，如果沒有穩(wěn)定，已經(jīng)取得的成果也會失去。XXX作為國企，理應(yīng)秉承服務(wù)宗旨，履行社會責(zé)任，維護(hù)社會穩(wěn)定，樹立良好企業(yè)形象。維護(hù)員工的合法權(quán)益，保持員工隊伍團(tuán)結(jié)，構(gòu)建和諧發(fā)展的氛圍，是一切工作的出發(fā)點和落腳點，也是XX充滿生機(jī)和活力的重要保證。下面我將根據(jù)實踐工作總結(jié)經(jīng)驗，對切實做好職工群眾合法權(quán)益維護(hù)工作，助力企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展做出如下匯報。

一、以人為本，堅持正確方向

習(xí)近平總書記指出，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，是堅持中國特色社會主義道路、理論體系、制度的重要組成部分，具有重要的經(jīng)濟(jì)、政治、社會意義。公司應(yīng)準(zhǔn)確把握勞動關(guān)系的性質(zhì)特點，樹立大局意識，認(rèn)真履行肩負(fù)的政治責(zé)任和社會責(zé)任，在推動構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中始終保持正確方向。既要堅持以員工為本，解決廣大員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，切實維護(hù)其根本權(quán)益，也要在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中要明確各部門的職責(zé)定位，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定關(guān)系，切實履行基本職責(zé)，旗幟鮮明地維護(hù)員工合法權(quán)益。

二、依法建立勞動關(guān)系

人力資源部要肩負(fù)勞動關(guān)系管理的主體責(zé)任。作為公司勞動關(guān)系的統(tǒng)一歸口管理部門，人力資源部一直致力于構(gòu)建和諧、穩(wěn)定的勞動秩序。根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及《勞動合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，公司與所有員工均簽訂有正規(guī)、制式《勞動合同書》，確立合法勞動關(guān)系，保障員工權(quán)益。此外，人力資源部通過將HR系統(tǒng)數(shù)據(jù)與公司OA關(guān)聯(lián)，員工可自助查詢勞動合同期限，同時OA系統(tǒng)及企業(yè)微信也會在合同即將到期時提醒員工進(jìn)行續(xù)簽，確保勞動關(guān)系得以存續(xù)。對于解除/終止勞動合同等勞動關(guān)系不再存續(xù)的員工，人力資源部也充分按照《中華人民共和國勞動法》中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，及時支付賠償金。

三、增強(qiáng)員工薪酬福利獲得感

近年來，公司人力資源部致力于制度體系建設(shè)，陸續(xù)編撰修訂了《薪酬管理辦法》、《請休假管理辦法》、《招聘及入離職管理辦法》等制度，制定了合理、科學(xué)的薪酬制度體系，用制度作為依托，來維護(hù)員工取得勞動報酬的合法權(quán)利。同時，公司也對標(biāo)市場，制定《績效考核方案》并與相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》，以良好的激勵機(jī)制，激發(fā)員工工作與創(chuàng)造的熱情。此外，公司及時為員工繳納“五險一金”，以解除員工的后顧之憂，確保員工享受社保保險的權(quán)利，保障員工“老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)”。

每年人力資源部都會統(tǒng)一組織員工體檢，幫助一些員工及早發(fā)現(xiàn)病情及早治療。

四、培育企業(yè)文化，凝聚員工人心

營造和諧穩(wěn)定的企業(yè)氛圍，離不開健康向上的企業(yè)文化生活。近年來，公司舉辦了“牽手春天”踏青團(tuán)建、健身運(yùn)動會等活動，得到了廣泛好評，員工們通過一系列活動，不僅得到了鍛煉身體的機(jī)會，緩解了工作壓力，也增進(jìn)了員工之間的情感，增強(qiáng)了部門間的聯(lián)絡(luò)，使得員工身心得到了愉悅和放松，部門間的溝通更為順暢。同時，公司還組織了“因你而不同”、“三八婦女節(jié)”日式花道、藝術(shù)節(jié)等文藝活動為職工打造了個人才藝展示的平臺，一定程度上促進(jìn)了員工文化素養(yǎng)的提升，彰顯員工的個性和天賦。通過這些活動，員工開拓了視野，陶冶了情操，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。

五、提高培訓(xùn)質(zhì)量，打造企業(yè)核心競爭力

要把培訓(xùn)工作的目標(biāo)和重心放在培訓(xùn)質(zhì)量的提升上面，要在培訓(xùn)的內(nèi)容和形式上“動腦子”、“下功夫”。一方面，充分調(diào)動現(xiàn)有資源，提供多元化培訓(xùn)內(nèi)容，包括但不限于職場、心理、金融、法律、財務(wù)、人力資源管理、電子化辦公等為廣大員工喜聞樂見的內(nèi)容，通過公司內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)等方式來開拓員工眼界，提升綜合素質(zhì)；另一方面，通過公司培訓(xùn)，建立起“老帶新”、“傳幫帶”機(jī)制，讓新員工快速融入到公司發(fā)展的進(jìn)程當(dāng)中，既增進(jìn)新老員工情感，也讓公司與員工之間建立起天然紐帶，增強(qiáng)員工對公司的歸屬感和認(rèn)同感，打造企業(yè)核心競爭力。

只有時時處處把員工群眾的利益放在心上，把員工群眾的滿意和認(rèn)可當(dāng)作最大動力，公司才能得到員工群眾的真心擁護(hù)和支持，才能最大限度地解放和發(fā)展生產(chǎn)力，使成為員工群眾的利益共同體，成為職工群眾根本利益的實現(xiàn)者、維護(hù)者、發(fā)展者，從而形成一個良性互動局面。因此，公司各部門要切實履責(zé)，不斷解放思想、勇于創(chuàng)新，敢于進(jìn)取，堅持問題導(dǎo)向，從點滴做起，不斷提高自身素質(zhì)和工作水平，積極推進(jìn)協(xié)調(diào)勞動關(guān)系工作制度、機(jī)制和方法創(chuàng)新，更好地將工作做嚴(yán)做實，營造出一個和諧穩(wěn)定的發(fā)展氛圍，永葆發(fā)展的生機(jī)與活力。