關(guān)于吸引拋光人才的請(qǐng)示
五金股份公司總經(jīng)理:
當(dāng)前我中心拋光人員缺編現(xiàn)象比較明顯,已經(jīng)影響到生產(chǎn)進(jìn)度的正常運(yùn)行。如果不對(duì)當(dāng)前的情況進(jìn)行處理,將導(dǎo)致我中心不能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù) 。首先生產(chǎn)任務(wù)重。我中心負(fù)責(zé)拋光的任務(wù)是銜接各個(gè)工序的關(guān)鍵道序,按照今年的生產(chǎn)安排拋光工作量比往年有所增加,任務(wù)加重的同時(shí)機(jī)器等硬件環(huán)境沒(méi)有改變,軟件的人員配備方面相比往年更加削弱 。導(dǎo)致現(xiàn)在我中心的現(xiàn)狀是任務(wù)重,人員少 。在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上,只能每天都安排加班。人員疲憊不堪,很難做到按時(shí)完成任務(wù) 。其次是拋光人員數(shù)量缺乏 。我中心現(xiàn)有鉗類拋光人員115人,扳手拋光人員33人。如果除去申請(qǐng)本月離廠的人員,實(shí)際拋光人員只有138人。去年我中心有鉗類拋光人員195人,扳手拋光人員33人 。今年和去年同期相比人員差額近一半 。最后當(dāng)前人員的素質(zhì)有待提高。拋光工種對(duì)人員要求和其他工種相比有特殊的要求,未經(jīng)培訓(xùn)和簡(jiǎn)單培訓(xùn)的工人的工作效率和加工合格率和資深員工相比差別非常大。現(xiàn)有人員中高級(jí)和中級(jí)技術(shù)的工人比例比往年有下降趨勢(shì),加上人員不足,高素質(zhì)的拋光人員已經(jīng)嚴(yán)重不足。
出現(xiàn)缺編現(xiàn)象的原因主要是兩個(gè)方面。一個(gè)方面是拋光工作又臟又累,要求從業(yè)工人能吃苦同時(shí)還要花費(fèi)一定時(shí)間鉆研拋光技術(shù)。因此和其他工種相比,拋光從業(yè)人員數(shù)量比較少 。另一個(gè)方面是周邊五金制品廠較多,對(duì)拋光人員分流引力較大。同時(shí),各個(gè)周邊五金制品廠對(duì)拋光人員的待遇比我中心高,有些單位為了吸引拋光人員還在工資之外包吃包住包水電 。往往是在我中心學(xué)到技術(shù)的拋光人員迅速流向收入更高的其他五金制品廠。
鑒此,我中心建議采取相關(guān)措施吸引拋光人員。用待遇吸引人,用感情留人,用制度管好人。
1、提高待遇吸引拋光人員到我中心就職。在吸引人才的過(guò)程中,尤其注重對(duì)中高級(jí)拋光人員的吸引。
2、盡力挽留當(dāng)前請(qǐng)辭人員。我中心管理人員將更加努力理順從業(yè)人員的各種生產(chǎn)和生活的關(guān)系,關(guān)心他們的各個(gè)方面。使他們更加愿意留在本中心工作。
3、根據(jù)工人的技術(shù)能力和完成工作情況設(shè)計(jì)靈活的薪酬制度,達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),鼓勵(lì)后進(jìn)的目的,在現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上發(fā)揮更高的生產(chǎn)效率。
專此請(qǐng)示,請(qǐng)批復(fù)。
送文:拋光中心
抄送董事長(zhǎng) 聯(lián)系人:xxx 電話:xxxxxx
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