安全工作匯報發(fā)言稿
各位領(lǐng)導、各位同事們:
今天,西鄉(xiāng)安監(jiān)辦檢查組蒞臨我工業(yè)園進行安全檢查指導,按照檢查日程安排,我代表淼英輝工業(yè)園、園區(qū)事業(yè)部對我工業(yè)園區(qū)安全工作向各位作簡要匯報:
一、工業(yè)園安全工作開展情況。
在總公司雷董、雷總的高度重視和總公司投資管理委員會全體成員的大力支持下,我園區(qū)安全工作取得了明顯成效,安監(jiān)辦委托的銘安公司復(fù)查合格率為:96.3% 。近段時期以來,我園區(qū)事業(yè)部的全體同仁勵精圖治,兢兢業(yè)業(yè)地做好各項安全工作,園區(qū)安全管理工作質(zhì)量日益提高,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
1.1、園區(qū)管理機構(gòu)和人員配置進一步落實到位。
根據(jù)總公司的統(tǒng)一工作部署,園區(qū)事業(yè)部已于11月正式組建成立。目前,園區(qū)事業(yè)部工作機構(gòu)和工作人員全部落實到位,園區(qū)事業(yè)部下屬:安防部、倉務(wù)部、總務(wù)部。安防部擔負園區(qū)安全巡查,劇毒品開、鎖缸,安全押運等工作,現(xiàn)有人員16人。倉務(wù)部擔負劇毒品倉、;穫}管理工作,現(xiàn)有人員7人。總務(wù)部擔負員工食堂安全衛(wèi)生、一卡通、水電收費、安全清潔生產(chǎn)、電工維修等后勤工作,現(xiàn)有人員15人 。
1.2、園區(qū)管理規(guī)章制度進一步完善。
為規(guī)范園區(qū)管理,我園區(qū)事業(yè)部根據(jù)國家、廣東省、深圳市的相關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合本行業(yè)實際,制定了《園區(qū)事業(yè)部各主要工種的管控節(jié)點》、《園區(qū)事業(yè)部安全問題分析及解決方案》、《宿舍安全管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)協(xié)議》、《外來施工安全生產(chǎn)管理責任協(xié)議書》、《各種應(yīng)急救援預(yù)案》、《安全生產(chǎn)管理體系》、《職業(yè)安全生產(chǎn)管理體系》、《各種隱患匯報制度及工作流程》等工作實施方案,使我園區(qū)事業(yè)部安全管理工作日益規(guī)范化、制度化,有力地指導各項工作順利開展。
1.3、安全基礎(chǔ)設(shè)施檔次進一步提高。
不斷加大對安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入,這個月初,我們還對車間的監(jiān)控設(shè)備進行了維護,并對現(xiàn)有的監(jiān)控設(shè)備進行了更新?lián)Q代,確保所有的重點地方都在監(jiān)控之中,沒有盲點。11月份我們對車間應(yīng)急燈、安全出口燈、指示標識牌等完成了安裝,對重點部位的防雷、報警裝置進行了報價,隨后投入安裝,完成了對公司的基礎(chǔ)設(shè)施投入提升一個檔次。
1.4、安全清潔工作進一步加強 。
根據(jù)園區(qū)事業(yè)部新的安全清潔衛(wèi)生的要求,調(diào)整了清潔人員的上班時間,早上5:30上班,中午10:30下班,下午2:00上班,晚上18:00下班,為了整治車間亂丟煙頭、紙屑、垃圾現(xiàn)象,我們通過近兩個月的悉心經(jīng)營,共完成了各樓層的桶裝垃圾箱,使園區(qū)各個監(jiān)控點都有垃圾收集點,清潔人員每小時清潔點檢1次,運用pdca工作法,這一做法得到了上級部門的充分肯定。
1.5、安全管理水平得到了有效提升。公司通過引進人才,管理機構(gòu)的變革,重新確立了園區(qū)事業(yè)部新的領(lǐng)導班子成員,規(guī)劃了安全管理目標及管控重點,實行了安全目標績效考核體系,現(xiàn)正實行。
二、本園區(qū)事業(yè)部安全工作尚存在的問題。
1、園區(qū)內(nèi)工作人員安全觀念不強 。不少員工文化水平很低,理解力和接觸新事物比較慢 。員工歲數(shù)較大,工作隨意性較強,違規(guī)操作時有發(fā)生,未能形成良好的工作習慣,有時剛剛糾正過來的操作規(guī)程,沒過多久又被違反,給安巡人員的工作增加了很大的壓力。
2、占道亂擺放行為尚未得到徹底整治。有的老板不按要求擺放產(chǎn)品、物件、材料亂堆亂放,影響了廠容廠貌,有個別車間將東西擺到消防通道外,占住人行道。
3、園區(qū)安全、衛(wèi)生管理工作力度還有所不夠。園區(qū)事業(yè)部成立幾年來,由于設(shè)施方面的先天性不足,給安全管理帶來了一定的難度,存在著一些安全事故隱患。隨著園區(qū)事業(yè)部新的領(lǐng)導規(guī)范化、標準化、程序化的規(guī)劃,有望提高園區(qū)安全管理工作的整體水平。
三、下一步工作打算
為切實做好園區(qū)安全管理工作,貫徹落實西鄉(xiāng)安監(jiān)辦進一步加強本園區(qū)安全管理工作的意見,努力實現(xiàn)“安全零事故”的目標,今后一段時期內(nèi),我們要切實做好以下工作,為本園區(qū)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展營造一個和諧的發(fā)展空間。
1、繼續(xù)加強安全設(shè)施、設(shè)備的投入和提高安全管理人員的待遇。進一步加大投入,完善各項安全設(shè)施,提高安全設(shè)備、設(shè)施的檔次,對以前的破損、太舊、已經(jīng)更新?lián)Q代的設(shè)備實行淘汰,提高安全設(shè)備現(xiàn)代化的程度,對已經(jīng)進行改造升級的安全設(shè)備,要實現(xiàn)設(shè)備利用率最大化。提高安全管理人員的待遇,保障與同等勞動強度的待遇水平,調(diào)動安全管理人員的工作激情和工作積極性 。
2、是加強宣傳教育,發(fā)動全民共同參與 。對新進員工進行三級安全教育,我們保證100%培訓合格,對特殊工種保證100%持證上崗,對所有員工每年進行1次復(fù)訓,對各委托加工車間的安全員每季度召開1次安全會議,對園區(qū)事業(yè)部員工每月進行1次安全培訓,確保所有的工作人員都有培訓并合格。
3、加強監(jiān)督檢查,確保工作落實到位。建立園區(qū)事業(yè)部目標責任制度,對園區(qū)事業(yè)部的安全管理人員進行分工,除平時的部門督促指導外,每棟廠房專職配備3~4安巡人員,晚班每棟配備1名安巡人員,劇毒品倉庫2人、內(nèi)保2人與外保6人24小時不間斷巡邏,全面掌握工作開展及落實情況 。另外,在原有的園區(qū)事業(yè)部安全管理人員外,總公司每天都按排1名高級管理人員負責淼英輝工業(yè)園的工作,對檢查的安全隱患或突發(fā)情況能夠及時、有效、有針對性的處理,確保所有問題不過夜。
4、加強園區(qū)事業(yè)部各部門、各委托加工單位的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。安全工作,需要全體人員共同參與配合,尤其是安巡、劇毒品管理人員、危化品倉庫管理人員、內(nèi)保、外保等部門要積極配合好安全工作,做到“六警合一”確保各項安全工作措施落到實處 。
5、加強安全管理工作體制建設(shè)和改革。積極探索科學合理的安全管理制度,將園區(qū)事業(yè)部規(guī)范化、標準化、程序化、市場化,實行各崗位責任制,建立績效考核管理體系,園區(qū)事業(yè)部負責監(jiān)督,對工作落實得不到位的地方進行扣罰,增強管理人員的工作積極性、主動性,提高工作效率和工作質(zhì)量,切實做好安全管理工作。
本園區(qū)安全管理工作,領(lǐng)導十分重視,部門積極配合,全員共同參與,在持之以恒地努力下,取得了一定的成績,但是離上級的要求還有差距。做好安全管理工作意義重大,影響深運,在此,請上級領(lǐng)導和各級同仁對我園區(qū)安全管理工作多加指導、多提寶貴意見。我們相信,在西鄉(xiāng)安監(jiān)辦的正確領(lǐng)導下,在總公司投資管理委員會的大力支持下,在園區(qū)事業(yè)部全體工作人員的不懈努力下,本園區(qū)安全管理工作一定會做得更好。
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