《黨委會的工作方法》解讀
《黨委會的工作方法》解讀
讓我們想象如下情景:某組織的領(lǐng)導(dǎo)者在一個77人的中層干部會議上,提出了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子開會和相關(guān)工作方法的十二條要求。第一,一把手要像"班長"一樣帶好一班隊伍;第二,大家都要把問題擺到桌面上來,不要背后議論,長期不決;第三,班子成員之間要交流情況,建立共同語言;第四,不了解情況不要急于決策,要"不恥下問";第五,大家都要學(xué)會"彈鋼琴",既抓中心工作,也要面面俱到;第六,"抓緊"工作,抓而不緊,等于不抓;第七,胸中有"數(shù)",懂得基本統(tǒng)計和數(shù)量界限;第八,"安民告示",開會前要事先通知會議議題,早作準(zhǔn)備;第九,"精兵簡政",講話、決議簡明扼要,開短會;第十,團(tuán)結(jié)和自己意見不同的同志,一道工作;第十一,力戒驕傲,保持艱苦奮斗,禁止歌功頌德;第十二,劃清兩種界限——性質(zhì)的界限:成績和缺點的界限、主要和次要的界限。
這些內(nèi)容聽起來有些婆婆媽媽,但是請注意,這個組織是中國共產(chǎn)黨,這個領(lǐng)導(dǎo)人是毛澤東,這個中層干部會是中國共產(chǎn)黨七屆二中全會,時間是1949年3月13日,地點是西柏坡。
毛澤東這篇文章是對黨的高級干部所講的。從文中也可以讀出,"是對‘各中央局’‘分局’‘各前委’"的領(lǐng)導(dǎo)班子的要求,甚至是對中央領(lǐng)導(dǎo)班子的要求,因為這"一班人"要"帶領(lǐng)千百萬人去作戰(zhàn),去建設(shè)".寫這篇文章時,以毛澤東為核心的中國共產(chǎn)黨正在領(lǐng)導(dǎo)著千百萬人一邊作戰(zhàn)一邊建設(shè),從勝利走向勝利。此時這個領(lǐng)導(dǎo)人對他的班子和中層干部講領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、講決策原則,講會議方法。他這77名中層干部每人平均領(lǐng)導(dǎo)5.2萬中國共產(chǎn)黨黨員,并通過這些人管理著半個中國,同時正在進(jìn)行奪取另外半個中國的大決戰(zhàn)。
毛澤東這篇文章不是理論文章,不是試圖構(gòu)建一個系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)方法論或會議方法論,而是針對當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)干部水平和各種現(xiàn)實問題有感而發(fā),是為了解決問題而講而寫的。但是這反映了毛澤東或毛澤東要求的領(lǐng)導(dǎo)原則、領(lǐng)導(dǎo)方法和會議方法。也反映了毛澤東在中國共產(chǎn)黨歷史轉(zhuǎn)型的關(guān)頭所進(jìn)行的深入思考,其最終形成的一套工作思路和方法對于今天的各種領(lǐng)導(dǎo)班子仍然具有很強(qiáng)的借鑒意義。
為了便于記憶,把毛澤東這篇文章中所提到的十二條都用四個字歸納(他自己用四個字歸納了八條),列為如下,其中引號是毛澤東原文中加的:
一、 善當(dāng)"班長"?????????????????????? 七、 胸中有"數(shù)"
二、 問題公開?????????????????????????? 八、"安民告示"
三、 "互通情報"?????????????????????? 九、 "精兵簡政"
四、 謹(jǐn)慎決策?????????????????????????? 十、 團(tuán)結(jié)異同
五、 學(xué)"彈鋼琴"?????????????????????? 十一、 力戒驕傲
六、 工作"抓緊"?????????????????????? 十二、 劃清界限
在這十二條中,從作者落墨多少來看,落墨較多的是善當(dāng)"班長"、謹(jǐn)慎決策、胸中有"數(shù)"、劃清界限;其次是問題公開、"互通情報"、學(xué)"彈鋼琴";落墨較少的是工作"抓緊"、"安民告示"、"精兵簡政"、團(tuán)結(jié)異同、力戒驕傲。這在某種程度上暗示了這十二個要求的重要性和排序。
我試圖再從三個角度分析一下這十二條。
按照輕重劃分,較重大的,屬于原則性的問題有四條:善當(dāng)"班長"、謹(jǐn)慎決策、胸中有"數(shù)"、劃清界限。這四條正好與毛澤東落墨較多的四條重合,其它是較輕的技術(shù)性的問題。按照領(lǐng)導(dǎo)原則、工作方法、會議要求來劃分,屬于領(lǐng)導(dǎo)原則的也是上述四條:善當(dāng)"班長"、謹(jǐn)慎決策、胸中有"數(shù)"、劃清界限;屬于工作方法的有:工作"抓緊"、學(xué)"彈鋼琴"、團(tuán)結(jié)異同、力戒驕傲;屬于會議方法的有:問題公開、"互通情報"、"安民告示"、"精兵簡政".按照對象劃分,主要針對一把手說的有八條:善當(dāng)"班長"、工作"抓緊"、學(xué)"彈鋼琴"、胸中有"數(shù)"、"安民告示"、"精兵簡政"、團(tuán)結(jié)異同、力戒驕傲;主要針對班子成員說的有四條:問題公開、"互通情報"、謹(jǐn)慎決策、劃清界限。
所以,毛澤東的這一篇《黨委會的工作方法》,不僅僅是對黨委會開會方法的改進(jìn),而是對領(lǐng)導(dǎo)原則,工作方法,會議要求進(jìn)行了全面論述。其中既有較為重大的原則問題,也有較為細(xì)微的技術(shù)問題;既有對一把手的要求,也有對班子成員的要求。這篇文章值得所有組織的一把手和班子成員好好學(xué)習(xí)、細(xì)細(xì)品味,更值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者借鑒。
對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言,首先應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)毛澤東對班子和組織建設(shè)的重視,可以看到,毛澤東在歷史的各個時期,對干部隊伍和組織建設(shè)都是高度重視的。他有一句名言:"政治路線確定之后,干部就是決定的因素。"企業(yè)家是否像毛澤東那樣重視班子建設(shè),干部素質(zhì)提升?毛澤東這篇文章是在他的領(lǐng)導(dǎo)班子即將解放全中國,領(lǐng)導(dǎo)全中國,工作重心從軍事斗爭轉(zhuǎn)入鞏固政權(quán)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)鍵時期寫的。企業(yè)也經(jīng)常會有這樣的轉(zhuǎn)型時期、大發(fā)展時期,此時班子的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力更加重要。
關(guān)于如何開好會議,毛澤東講了四條,對企業(yè)也一樣通用:一是問題要公開,不要老在背后議論,議而不決。一位世界知名跨國公司的中國總裁曾經(jīng)跟我說,在某個時期他們公司內(nèi)背后議論太多,于是他采取一切公開的辦法。如果張三說李四,他會馬上拿起電話直接打給李四核實。當(dāng)然,最好的辦法是在會議上直接公開,大家客觀討論決策,求大同存小異。二是"互通情報",彼此信息對稱,而且語言要統(tǒng)一,這與后來發(fā)展的"企業(yè)文化"相吻合。如果一個企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位都是信息孤島,用語與涵義都不統(tǒng)一,就會產(chǎn)生很多誤會與扯皮。就不能夠協(xié)調(diào)一致。三是"安民告示",每次開會要事先明確主題,事先通知,事先準(zhǔn)備好報告和決議草案、會議紀(jì)要草案。這個細(xì)節(jié)對于提高會議效率非常重要。此事說來容易辦到難,有幾個企業(yè)真正能夠做到這一點?每次會議都能夠做到這一點?四是"精兵簡政",毛澤東用這個詞說明要開短會,講短話,寫短文。我們可以設(shè)想,如果企業(yè)開會都能夠?qū)W這四條:把問題公開在桌面上說,及時解決;信息溝通充分,語言語義統(tǒng)一;會議事先有明確主題,事先準(zhǔn)備好各項文案;開短會,講短話,寫短文。就一定能夠開好會議。今天的企業(yè)很多都是跨國公司,開會經(jīng)常是全球各地人員參加的會議,能夠做到上述四點,會議效率一定大大提高,效果大大提升。
毛澤東強(qiáng)調(diào)胸中有"數(shù)",要有基本的數(shù)量分析,要注意數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系,這對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更為重要,在召集會議進(jìn)行決策分析時更要如此。即使對于有些難以量化分析的也應(yīng)該盡量做到胸中有"數(shù)".例如企業(yè)文化,很多領(lǐng)導(dǎo)并不知道企業(yè)內(nèi)干部員工有多少人知道自己提出的理念和目標(biāo),這是"認(rèn)知度",更不知道有多少人認(rèn)同這些理念和目標(biāo),這是"認(rèn)同度".而這兩個指標(biāo)通過調(diào)查都是可以用數(shù)量表達(dá)的。當(dāng)然市場數(shù)據(jù),財務(wù)數(shù)據(jù),經(jīng)營數(shù)據(jù)就更為重要,可以說,企業(yè)的重大決策都應(yīng)該建立在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上。
今天,習(xí)近平總書記提出各級黨委領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要負(fù)責(zé)同志要重溫毛澤東的這篇文章,同樣是站在整個中國社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的高度思考問題。中國社會經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段,必須找到并鞏固新的發(fā)展動力,建立新的發(fā)展模式。黨作為整個國家的領(lǐng)導(dǎo)力量,也需要隨著社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型而進(jìn)行提升。轉(zhuǎn)型牽扯到社會的方方面面,是一個復(fù)雜的大系統(tǒng),有大量的具體工作需要創(chuàng)造性解決,需要謹(jǐn)慎決策,如何發(fā)揮黨委班子的領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)造力,是未來一個階段的重大戰(zhàn)略問題。
我建議每一個組織的領(lǐng)導(dǎo)者按照毛澤東這十二條要求對照一下自己的領(lǐng)導(dǎo)方法以及決策班子的工作方法和會議方法,定有所獲,無論這個組織的性質(zhì)和規(guī)模如何。在中國共產(chǎn)黨現(xiàn)有基層黨組織436萬個。如果這些基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)班子都能夠?qū)W習(xí)落實毛澤東主席這一篇67年前的文章,按此提升領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì),提升領(lǐng)導(dǎo)力,加強(qiáng)班子建設(shè),就能保證黨的領(lǐng)導(dǎo),保證黨的事業(yè)的順利發(fā)展。如果中國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠好好學(xué)習(xí)毛澤東,學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨的組織管理、班子建設(shè)、干部培養(yǎng),學(xué)習(xí)如何開會決策,企業(yè)就能夠順利發(fā)展。毛澤東這十二條,每一條都是金科玉律,看似簡單,實則極其深刻,要做到并不易。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果能夠?qū)φ者@十二條一一做到,那意味著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力,企業(yè)班子(會議)決策能力極大提升。也意味著這個企業(yè)組織一定是卓越的組織,有如中國共產(chǎn)黨。
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