三位一體構(gòu)筑幸福

近年以來，XX公司把關(guān)心關(guān)愛員工，提高員工素質(zhì)作為推動公司更好更快發(fā)展的動力和保障，采取了多項措施增強企業(yè)的內(nèi)部活力、提升員工幸福感，內(nèi)化安全意識。

打好“事業(yè)”牌，加強人才隊伍建設(shè)

企業(yè)有三衰：賢而不知 ，知而不用 ，用而不任。要深化人才開發(fā)，就要推動思想觀念不斷創(chuàng)新，樹立“企業(yè)要創(chuàng)新，關(guān)鍵在人才”的觀念，選撥有實績的人進行正向激勵。企業(yè)要發(fā)展必須用人所長，管理人員要能看到團隊中每一個成員的優(yōu)點、長處，最大限度的合理開發(fā)、發(fā)揮好每個人的潛力資源，讓每個人能感受到在企業(yè)能夠體現(xiàn)造就自身的價值，時刻能展示他們的才能并放置在合理的崗位上，通過事業(yè)正向激勵把企業(yè)人員的內(nèi)生動力與潛力，充分調(diào)動出來。公司近幾年一直堅持推行干部競聘上崗機制。中層干部的選拔堅持德才兼?zhèn)�、任人唯賢，員工公認，注重實績的原則，為公司打造了一支素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)扎實的干部隊伍，充分體現(xiàn)了“能者上，平者讓，庸者下”的用人機制。針對一線安全生產(chǎn)檢查人員更要堅持任人唯賢的原則，企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)管檢查不是短期行為，更不是抽象、虛化的工作，堅持用事業(yè)內(nèi)化員工安全意識，才能顯著提高公司安全生產(chǎn)水平。

打好“感情”牌，用文化感染員工

企業(yè)的安全發(fā)展是一項綜合性系統(tǒng)工程，要通過多途徑、多方面協(xié)調(diào)配合，近幾年公司內(nèi)各方面、各個環(huán)節(jié)的改革創(chuàng)新，使我們更加認識到安全文化建設(shè)的重要性。堅持立足實際、追求實效，增強員工的安全情感產(chǎn)生安全愿望，是員工自覺注意安全的關(guān)鍵。3月公司花費近60萬元組織全體職工到黃山、千島湖進行觀光學(xué)習(xí)；5月份緊緊圍繞“XX朝前走”的美好愿景，組織開展了以“不忘初心、服務(wù)客戶、奮力前行”為主題的演講比賽活動。XX公司通過各種各樣的文化活動把員工對企業(yè)的感情融入到企業(yè)的文化管理中，用心、用情去感染員工，激發(fā)全體員工做到全身心融入企業(yè)、以廠為家、有主人翁的責(zé)任感，形成系統(tǒng)的安全管理文化與精神。

打好“經(jīng)濟”牌，提高員工待遇

說到底，在企業(yè)里員工的幸福感高不高，關(guān)鍵要看工資待遇，待遇是最現(xiàn)實、最有效的催化劑、粘合劑，良好的待遇才能激發(fā)員工對事業(yè)、對企業(yè)的歸屬感。2023年3月份XX公司對全體在崗職工工資全部進行調(diào)整，人均平均工資中粉乳同比增長33.8%；膨化同比增長17.9%；乳化同比增長19.3%；廠直同比增長12.1%。2023年職工降溫費和取暖費合計發(fā)放金額62.3萬元；為了讓職工身心健康，11月份花費近4萬元免費讓全體職工參加體檢；紅白理事會積極發(fā)揮作用，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，文明理事風(fēng)氣，為多名員工家庭操辦喜宴，贏得了廣大員工的一致好評；2023年共有261人次員工享受了職工年休假，放松了心情，緩解職工工作壓力；夏季防暑降溫物品發(fā)放，生日蛋糕、公司領(lǐng)導(dǎo)祝福等暖心工程持續(xù)進行，員工的幸福指數(shù)進一步提高，凝聚力和向心力不斷提升。

市場競爭就是團隊協(xié)作能力的競爭，企業(yè)的安全生產(chǎn)是一個良心活，取決于每個員工自身的責(zé)任素養(yǎng)。松光公司堅持培養(yǎng)人才隊伍，推進文化建設(shè)，提高員工幸福感，進而增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展，提升公司品牌的知名度，相信全體員工在松光這個和諧幸福的大家庭里，將繼續(xù)以更加飽滿的精神狀態(tài)，共譜XX華麗新篇章。