在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

生產(chǎn)車間管理崗位職責(zé) 生產(chǎn)車間管理人員的工資福利篇一

2. 監(jiān)督生產(chǎn)過程中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實和達(dá)標(biāo)，并能及時解決工藝和設(shè)備上的問題;

3. 提供專業(yè)建議，供總經(jīng)理決策，并配合實施;

4. 對生產(chǎn)過程中人員的工作狀態(tài)監(jiān)督指導(dǎo)，促成生產(chǎn)順利。

5. 對下屬的工作做出評估，并對獎懲提出建議;

6. 對生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)巡查，做到預(yù)防，及時排除隱患.

生產(chǎn)車間管理崗位職責(zé) 生產(chǎn)車間管理人員的工資福利篇二

1、貫徹執(zhí)行上級工作指示，維護(hù)生產(chǎn)工作紀(jì)律，正確處理日常事務(wù)工作，保持正常的生產(chǎn)工作秩序。

2、嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境管理規(guī)定，保證現(xiàn)場整潔。

3、合理地分配工作任務(wù)，并依照計劃規(guī)定的時間達(dá)成目標(biāo)。

4、控制好人力、物力、機(jī)器設(shè)備，保證整個生產(chǎn)的正常動作;不繼提高生產(chǎn)效益。

5、生產(chǎn)任務(wù)分配：

①、主持班前例會(5～10分鐘)，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求;

②、主持班后會，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時研究解決。

6、生產(chǎn)現(xiàn)場指揮：

①、按生產(chǎn)計劃對班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)定額。

②、監(jiān)督、檢查班組各項工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項工作檢查。

③、對班組生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

7、物料控制：

①、負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔料的領(lǐng)取、退貨工作。

②、對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制。

③、對班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫情況進(jìn)行管理。

④、記錄員工產(chǎn)量，做好生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計工作。

8、其它工作：

①、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。

②、及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報生產(chǎn)情況。

③、完成上級交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)車間管理崗位職責(zé) 生產(chǎn)車間管理人員的工資福利篇三

1、食品車間主任崗位職責(zé)

1、組織實施車間生產(chǎn)計劃

1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制定本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;

2)負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計劃;

3)合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局何生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

2、生產(chǎn)過程管理

1)主持班級例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;

2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理

1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;

2)推進(jìn)5s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

3)按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實;

4、車間安全生產(chǎn)管理

1)負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;

2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全 隱患，防止安全事故的發(fā)生;

3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè);

生產(chǎn)車間管理崗位職責(zé) 生產(chǎn)車間管理人員的工資福利篇四

1、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)方面的方針政策,協(xié)助廠長主管車間各工序的日常管理工作，協(xié)助廠長擬定有關(guān)的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部管理制度。

2、負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單及其交貨期實施生產(chǎn)日程計劃,合理分配生產(chǎn)任務(wù),保證車間生產(chǎn)通暢,產(chǎn)品配套,均衡地轉(zhuǎn)給下道工序,服從廠長的安排,按時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。返工返修產(chǎn)品優(yōu)先安排。

3、審核各工序生產(chǎn)日報表,保證準(zhǔn)確開據(jù)并及時上交。

4、負(fù)責(zé)車間人員、設(shè)備的組織、調(diào)度、指揮,對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決,有權(quán)要求業(yè)務(wù)、技術(shù)、品管協(xié)助解決與其相關(guān)的問題,對協(xié)調(diào)不了的問題及重大問題要及時上報廠長。

5、負(fù)責(zé)合理安排加班時間,改善生產(chǎn)制造方法,提高生產(chǎn)效率,制訂生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場、衛(wèi)生管理,責(zé)任落實到人,負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)設(shè)備、工具、器具的管理。

7、負(fù)責(zé)車間員工的勞動紀(jì)律管理、負(fù)責(zé)員工消防、安全教育。

8、負(fù)責(zé)對員工的技術(shù)培訓(xùn),指導(dǎo)與考核。尊重員工權(quán)利,迅速公正的處理員工反映的問題。負(fù)責(zé)收集員工的合理化建議,整理歸納后上報廠長。