冶煉廠(chǎng)創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)介紹
2011年公司黨委報(bào)告中提出繼續(xù)深化“強(qiáng)化基層組織、樹(shù)立先鋒形象、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主題,以抓好“標(biāo)準(zhǔn)化黨組織”建設(shè)為載體,將2011年確定為“基層黨組織建設(shè)年”,做好抓基層、打基礎(chǔ)工作。公司黨委工作部根據(jù)公司黨委的部署安排,啟動(dòng)“走進(jìn)百家支部”工作計(jì)劃,成立基層黨組織建設(shè)工作調(diào)研組,將走進(jìn)公司100個(gè)基層黨組織,全面了解和掌握公司整體黨建工作情況,總結(jié)提煉公司黨建工作經(jīng)驗(yàn),發(fā)掘和宣傳先進(jìn)典型,進(jìn)一步改進(jìn)和提高黨建工作水平,增強(qiáng)公司黨建工作的影響力,形成具有有色公司特色的黨建工作 。本刊將推出“走進(jìn)百家支部,抓好固本強(qiáng)基”欄目,對(duì)調(diào)研組工作情況進(jìn)行跟蹤報(bào)道。
走進(jìn)百家支部,抓好固本強(qiáng)基
(一)走進(jìn)冶煉廠(chǎng)
3月25日開(kāi)始,調(diào)研組走進(jìn)冶煉廠(chǎng),拉開(kāi)了“走進(jìn)百家支部”調(diào)研工作的序幕。調(diào)研組采取聽(tīng)、看、查、問(wèn)四種形式,分別對(duì)冶煉廠(chǎng)的直屬黨組織、工段黨支部、黨小組和黨員代表進(jìn)行了提問(wèn),其后對(duì)冶煉廠(chǎng)直屬22個(gè)黨組織中的12個(gè)總支(支部)進(jìn)行了5天的調(diào)研 。
2011年冶煉廠(chǎng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)以“六比六爭(zhēng)六賽”為載體,與黨員先鋒崗、黨員量化考核相結(jié)合,以經(jīng)濟(jì)的手段抓黨建,每季度對(duì)在黨建檢查中前三名的先進(jìn)黨總支(支部)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)(獎(jiǎng)勵(lì)黨務(wù)經(jīng)費(fèi)),變年終一次性綜合表彰為階段性黨建獎(jiǎng)勵(lì),以此推動(dòng)各總支(支部)間的比學(xué)趕超,促進(jìn)全廠(chǎng)黨組織的均衡發(fā)展,齊頭并進(jìn) 。
創(chuàng)特色,“三項(xiàng)共建”促發(fā)展
冶煉廠(chǎng)黨委開(kāi)展的“三項(xiàng)共建”活動(dòng)已經(jīng)堅(jiān)持了幾年,“結(jié)對(duì)共建”的途徑主要是自愿結(jié)對(duì)和黨組織安排結(jié)對(duì)相結(jié)合,“結(jié)對(duì)共建”的方式主要有,一是黨群部室與主要生產(chǎn)車(chē)間開(kāi)展共建,把形勢(shì)任務(wù)的宣講做到了基層,把統(tǒng)一思想,鼓舞士氣活動(dòng)開(kāi)展到班組;二是機(jī)關(guān)黨小組與生產(chǎn)一線(xiàn)黨小組共建,把為一線(xiàn)解決生產(chǎn)技術(shù)難題,提供技術(shù)指導(dǎo)作為開(kāi)展黨小組共建的主要內(nèi)容;三是生產(chǎn)工藝相關(guān)聯(lián)的黨小組共建,為解決上下工序之間的矛盾,提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量發(fā)揮了積極的作用,同時(shí)黨小組的自轉(zhuǎn)能力也得到提高,黨小組還根據(jù)生產(chǎn)的需要,自行將共建鏈進(jìn)一步向下延伸,為系統(tǒng)的均衡生產(chǎn)提供了良好的生產(chǎn)條件!敖Y(jié)對(duì)共建”的活動(dòng)內(nèi)容主要有以“四個(gè)開(kāi)展”為主線(xiàn),即開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育暨黨課開(kāi)放日活動(dòng),開(kāi)展黨員義務(wù)奉獻(xiàn)日活動(dòng),開(kāi)展黨小組民主生活會(huì)活動(dòng),開(kāi)展政治生日活動(dòng);以“四個(gè)共同”為基礎(chǔ),即共同上黨課,共同召開(kāi)民主生活會(huì),共同組織工作創(chuàng)新討論活動(dòng),共同學(xué)習(xí)交流生產(chǎn)工藝流程,進(jìn)行跨支部結(jié)對(duì),相互之間開(kāi)展共建,以達(dá)到互補(bǔ)互強(qiáng),共建共進(jìn)的目的。
諾蘭達(dá)爐和轉(zhuǎn)爐停爐間歇時(shí)容易影響硫酸生產(chǎn),硫酸車(chē)間黨小組和這兩個(gè)崗位黨小組開(kāi)展共建,加強(qiáng)了工序間的協(xié)調(diào)配合,及時(shí)開(kāi)關(guān)煙道鐘罩,防止冷空氣進(jìn)入,維護(hù)了正常生產(chǎn),減少了低空煙氣。,電一總支與電二總支聯(lián)合召開(kāi)互學(xué)共建動(dòng)員大會(huì),廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)肖勇、史建遠(yuǎn)和兩個(gè)車(chē)間班長(zhǎng)以上管理人員參加了大會(huì),對(duì)互學(xué)共建活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署。共建時(shí),大家針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的如何提高種板系統(tǒng)電流密度及始極片加厚的難點(diǎn)進(jìn)行分析、討論,兩個(gè)車(chē)間互派人員到對(duì)方車(chē)間學(xué)習(xí),電一車(chē)間引進(jìn)電二車(chē)間先進(jìn)工藝,提高電流密度,每槽減少6塊鈦板,電流密度提高為m2,厚度增加到8mm,重量達(dá)到8kg,厚度及柔韌性明顯提高,符合新機(jī)組工藝要求 。特別是新釘耳機(jī)組使用后,大幅度降低了電調(diào)工的勞動(dòng)強(qiáng)度,始極片合格率明顯提高。同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理,制定新的管理辦法,完善基礎(chǔ)臺(tái)賬,深化過(guò)程管理、細(xì)節(jié)管理,互學(xué)人員普遍感受到精細(xì)化、精益化管理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的促進(jìn)作用。
講奉獻(xiàn),黨員示范樹(shù)形象
身教重于言傳,黨組織和黨員的威信是通過(guò)平時(shí)的實(shí)干樹(shù)立起來(lái)的。冶煉生產(chǎn)大多是單臺(tái)設(shè)備,一旦發(fā)生設(shè)備故障,早一分鐘搶修就少一分鐘生產(chǎn)的壓力,特別是碰到晚上和夜間設(shè)備發(fā)生故障,速度和效率更能檢驗(yàn)黨員的素質(zhì) 。受礦源品質(zhì)的影響,硫酸三系高溫風(fēng)機(jī)葉輪經(jīng)常粘結(jié),常常是三四天就要停風(fēng)機(jī)清理一次粘結(jié)的灰塵。直徑只有1.5米的風(fēng)機(jī)葉輪內(nèi),又熱、又臟、又嗆,只能靠人工一點(diǎn)一點(diǎn)地鏟,勞動(dòng)強(qiáng)度大,工作時(shí)間長(zhǎng),惡劣的環(huán)境下干一會(huì)兒就受不了。困難時(shí)刻黨員突出隊(duì)員沖上來(lái)了,他們輪番上陣,在轉(zhuǎn)不開(kāi)身的風(fēng)機(jī)葉輪中用小型電鏟代替人工手鏟,大大提高了清理的速度,也減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度,用20多個(gè)小時(shí)就完成了清理任務(wù)。去年的一天夜晚十一點(diǎn)多鐘,電解一車(chē)間整流配電冷卻水塔電機(jī)燒壞,引起整個(gè)車(chē)間停產(chǎn)。維修工段黨支部的黨員搶修突擊隊(duì),第一時(shí)間趕到配電室,他們有的拆卸,有的檢查、有的趕忙到公司庫(kù)房去調(diào)運(yùn),一直忙到凌晨三點(diǎn)多鐘才恢復(fù)送電。一名黨員班長(zhǎng)說(shuō):“都說(shuō)維修班組是最不好管理的,但我感覺(jué)工作特別順心,我們班組有10名職工,4名是黨員,一個(gè)黨員一個(gè)點(diǎn),什么問(wèn)題總能解,一個(gè)黨員帶個(gè)班,什么工作都心安!
比鉆研,學(xué)用結(jié)合解難題
電解二車(chē)間黨總支以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為抓手,每周五下午組織車(chē)辦和工段辦公室人員學(xué)習(xí),內(nèi)容豐富,學(xué)習(xí)氛圍濃厚,對(duì)公司和廠(chǎng)開(kāi)展的5s、全面預(yù)算化管理、企業(yè)文化和技術(shù)管理等重點(diǎn)工作,開(kāi)展集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合,班子成員輪流作不少于15分鐘的主題發(fā)言;匯編了《車(chē)間學(xué)習(xí)心得》、《學(xué)習(xí)應(yīng)用征文》、《黨員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員論文及攻關(guān)》等專(zhuān)題資料。通過(guò)學(xué)習(xí),去年一名黨員班長(zhǎng)在全國(guó)銅行業(yè)濕法冶煉電調(diào)工技術(shù)比武中獲得第十二名的好成績(jī)。第一黨支部書(shū)記汪明清通過(guò)日常經(jīng)驗(yàn)的積累,帶領(lǐng)小組黨員將陰極洗滌機(jī)組水箱改用動(dòng)態(tài)補(bǔ)水裝置,該裝置的應(yīng)用使陰極銅煮洗質(zhì)量明顯提高。針對(duì)拉羅克斯過(guò)濾機(jī)開(kāi)車(chē)帶來(lái)的質(zhì)量波動(dòng)和電耗損失這一問(wèn)題,第三工段黨支部主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn),發(fā)動(dòng)黨員骨干找問(wèn)題,想辦法,經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn),提出了新的開(kāi)車(chē)方案,將添加劑加入量由原來(lái)的20公斤改為10公斤,過(guò)濾機(jī)的凈化時(shí)速由原來(lái)的80m3/h提高到180m3/h,最終啃下這塊“硬骨頭”,確立了拉羅克斯過(guò)濾機(jī)先進(jìn)開(kāi)車(chē)操作法。熔煉黨總支開(kāi)展“服務(wù)奧爐,爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)帶頭人”為主題的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),在全體黨員中開(kāi)展“自學(xué)、互學(xué)、幫學(xué)”活動(dòng),提高黨員的操作技能,要求黨員“一知兩會(huì)”,即知道所有生產(chǎn)工藝流程,會(huì)操作、會(huì)管理,抽調(diào)黨員充當(dāng)班組“講師”,還開(kāi)展導(dǎo)師帶徒活動(dòng),黨員技師與普通職工結(jié)成技術(shù)幫扶對(duì)子 。車(chē)間還建立了“黨員直通車(chē)”和“通訊員之家”兩個(gè)qq群,方便大家交流工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)心得,盡快熟悉奧爐工藝,早日試生產(chǎn)成功和達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。奧爐試生產(chǎn)后,開(kāi)功率由92%提高到96%,日處理量由80噸/日提高到1980噸/日。發(fā)電黨支部緊扣生產(chǎn),注重讓學(xué)習(xí)成效“實(shí)”起來(lái),為降低35噸鍋爐的成本,他們通過(guò)學(xué)習(xí)摸索,提出了科學(xué)調(diào)整煤和天然氣比例的合理化建議,將每天兩粉一氣作業(yè)改為兩氣一粉作業(yè),僅此一項(xiàng)每天就節(jié)約成本1.4萬(wàn)元 。
重自主,基礎(chǔ)活動(dòng)形式豐
儀控車(chē)間是個(gè)職工年齡相對(duì)年輕,知識(shí)結(jié)構(gòu)相對(duì)較高,以技術(shù)職工為主的車(chē)間,車(chē)間黨支部每次組織黨小組學(xué)習(xí)時(shí),把支部?jī)蓚(gè)黨小組集中組織在一起,采取規(guī)定內(nèi)容結(jié)合實(shí)際節(jié)選學(xué)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)內(nèi)容輔導(dǎo)學(xué)、針對(duì)問(wèn)題啟發(fā)討論學(xué),每次確定一個(gè)主講人,幫助黨員學(xué)習(xí)知識(shí),提高技術(shù)。為促進(jìn)黨員自覺(jué)鉆研意識(shí)不斷提高,支部要求黨員在儀表?yè)屝迺r(shí),每季度至少要擔(dān)當(dāng)一次主修手,檢修時(shí)至少擔(dān)當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。質(zhì)計(jì)科黨支部針對(duì)進(jìn)出原料把關(guān)的工作性質(zhì),把黨課學(xué)習(xí)放在檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)上,通過(guò)提問(wèn)解答式、現(xiàn)場(chǎng)宣講式等形式,增強(qiáng)黨員的技能水平和檢驗(yàn)?zāi)芰,去年黨員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題率占總問(wèn)題率的90%。轉(zhuǎn)爐黨總支將黨員先鋒崗標(biāo)準(zhǔn)量身定制,將先鋒崗標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)化,精細(xì)化,使每名黨員都有一份量身定制的先鋒崗量化考核細(xì)則。同時(shí)總支還將黨建工作目標(biāo)分解化,每月將黨建目標(biāo)任務(wù)與行政工作同步下達(dá)。針對(duì)改造與生產(chǎn)的雙重壓力,發(fā)揮黨支部的自轉(zhuǎn)作用,組織四個(gè)工段黨支部書(shū)記到硫酸車(chē)間去學(xué)習(xí)支部黨建工作經(jīng)驗(yàn),同時(shí)還根據(jù)兩個(gè)車(chē)間生產(chǎn)的相關(guān)聯(lián)性,開(kāi)展工序間的生產(chǎn)業(yè)務(wù)交流,最大限度地提高硫利用率,降低環(huán)保壓力 。轉(zhuǎn)爐總支的精煉爐黨支部,結(jié)合支部特點(diǎn),開(kāi)展黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)日,每月選定一日作為黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)日,將支委會(huì)討論確定的內(nèi)容作為活動(dòng)日主題,保證活動(dòng)效果。備料黨支部的黨課突出落實(shí)執(zhí)行力教育上,組織黨員觀(guān)看《贏(yíng)在執(zhí)行力》電教片,通過(guò)主題教育,幫助黨員提高認(rèn)識(shí);車(chē)間黨支部以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為切入點(diǎn),定每周五上午為車(chē)間辦公室黨員義務(wù)勞動(dòng)日,幫助清理回收精礦,對(duì)不符合5s管理的地方進(jìn)行整理、整頓,為生產(chǎn)班組職工減輕一些勞動(dòng)量。同時(shí),各黨小組也堅(jiān)持每月一次到艱苦崗位上義務(wù)勞動(dòng)。修爐黨支部結(jié)合5s管理和黨員身邊無(wú)事故活動(dòng)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),黨員提問(wèn)題票和解決問(wèn)題最多。黨員在奧爐和電爐砌筑的關(guān)鍵階段,不僅自己注意安全,同時(shí)還當(dāng)好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督員與質(zhì)量管理員,積極做好奧爐現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和砌筑質(zhì)量,及時(shí)制止糾正生產(chǎn)操作中的不安全行為,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
善探索 黨員教育管理辦法多
維修黨支部積極探索黨員日常教育管理,開(kāi)展了“黨員義務(wù)突擊隊(duì)”、“黨內(nèi)興趣小組”、“樣板黨小組”、“黨風(fēng)政風(fēng)廉風(fēng)民主監(jiān)督小組”等九項(xiàng)活動(dòng),特別是針對(duì)“三會(huì)一課”活動(dòng)手冊(cè)規(guī)范問(wèn)題,車(chē)間黨支部還作了統(tǒng)一要求,并擬在六月份組織黨員活動(dòng)手冊(cè)展示活動(dòng)。在調(diào)研中我們聽(tīng)到職工說(shuō),車(chē)間無(wú)論是黨員還是職工,報(bào)名參加黨員義務(wù)突擊隊(duì)的人員踴躍,因?yàn)辄h員的身份已是一種無(wú)形的影響,能加入到有名額限定的突擊隊(duì)中,就是對(duì)自己最大的認(rèn)可,是一種精神的滿(mǎn)足。污水黨支部針對(duì)從動(dòng)力廠(chǎng)劃轉(zhuǎn)到冶煉廠(chǎng)的職工,心理上一時(shí)難以轉(zhuǎn)換角色的實(shí)際,先從黨員“思想先通”做起,要求黨員把思想政治工作做到班組和職工,確保了車(chē)間職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。為增強(qiáng)黨組織的凝聚力,硫酸黨總支、污水黨支部都結(jié)合黨員隊(duì)伍的特點(diǎn),組織了黨員書(shū)法攝影、登山、羽毛球和藍(lán)球等興趣小組,支委分別擔(dān)任一個(gè)小組負(fù)責(zé)人;興趣小組經(jīng)常開(kāi)展活動(dòng),增進(jìn)了黨員之間的交流與感情,黨員在日常工作中的配合協(xié)調(diào)作用得到了進(jìn)一步的發(fā)揮。
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