電力公司先進個人申報材料
電力公司先進個人申報材料 該同志參加工作至今,三十年如一日,能夠吃苦耐勞,愛崗敬業(yè),在局黨委和所領(lǐng)導(dǎo)的直接安排、幫助下,積極完成組織上交給的各項工作任務(wù)。
⒈身為供電所副所長和電力隊長的他樹立“用戶至上”的服務(wù)觀念,在工作中積極開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動,比學(xué)習(xí)、講奉獻、比服務(wù)、爭先進。樹立全局觀念,維護集體榮譽,聽從指揮,以實際行動,帶領(lǐng)大家樹立電力在全縣人民心目中的良好形象 。真正做到了時時為用戶著想,處處為大家排憂解難。.今年入夏以來,用電量猛增,日平均負荷由原來的增加到現(xiàn)在的。事故頻發(fā),電力值班人員和值班車輛長期處于高負荷運轉(zhuǎn)狀態(tài) 。他統(tǒng)一部署,加強值班,帶領(lǐng)隊伍,大部分時間都坐鎮(zhèn)值班室指揮處理各種應(yīng)急搶修。月日晚點分,全縣停電,值班室電話響個不停,局調(diào)度所電話也忙的打不進去,帶班班長立即向他報告,楊志勤同志接到報告后馬上向局長匯報,并陪同局長步行由水利局向西沿線巡查,查至西關(guān)馮塘埂生產(chǎn)隊一低壓處時,終于發(fā)現(xiàn)該處低壓線路由于負荷較大,溫度升高,導(dǎo)致弧垂增大搭在通訊鋼纜上造成線路保護跳閘 。他立即通知電力值班隊員迅速趕到事故現(xiàn)場進行搶修,并親自帶領(lǐng)隊員登桿排除故障。當時的氣溫有攝氏左右,所有在場人員都是汗流浹背,可卻沒有一句怨言,每個人都在緊張而有序地忙碌著,大家心里只有一個念頭:那就是盡快排除故障,恢復(fù)送電,給潢川縣千家萬戶送去光明與涼爽。二十分鐘后,憑著扎實過硬的技術(shù),故障順利排除,
全城一片光明,局長那滿是汗水的臉上露出了欣慰的笑容。月日晚點分,用戶反映、、等公變大約—戶居民沒電,他趕到值班室后親自向一個個打進電話詢問的用戶耐心的進行解釋,并帶領(lǐng)大家沿路進行巡查,一直到深夜點多鐘,在北郊鐵路跨越處發(fā)現(xiàn)高壓零克缺相。經(jīng)過一翻緊張的搶修后,終于排除故障。凌晨,伴著雞鳴,踏著晨曦,他和隊員們身披露珠一路歡聲笑語而來 。
⒉我局開展“金橋工程”活動以來,全所干部職工認真貫徹落實“優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、方便、真誠”的供電服務(wù)方針,提高職工優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識,楊志勤同志正是這一時期涌現(xiàn)出的先進典型。××年月日下午,一居住在崔井村譚柏樹的用戶張老漢打來電話,說家里沒電,子女不在身邊,家中只有老兩口,停電后生活不便,望能盡快恢復(fù)其供電。接到報警后,值班人員立即聯(lián)系該轄區(qū)營業(yè)室詢問,被告知并沒有停該用戶的電。帶班的楊志勤同志親自帶領(lǐng)值班人員趕到現(xiàn)場,經(jīng)查因原供電線路由一工地接入,現(xiàn)該工地工程結(jié)束進線拆除,附近又沒有主低壓線路,故該用戶家中也沒了電源?吹竭@種情況,他立即表示不論何種原因,一切從群眾的利益出發(fā),由所里先備出材料,立即組織施工,盡快恢復(fù)該用戶供電。時值寒冬臘月,冰冷的雨水和冰渣夾著刺骨的北風象刀子一樣打在他們的臉上、身上,在坑坑洼洼的稻田里,他們腳踏泥濘緊張而有序的忙碌著,雨水和著汗水濕透全身,老兩口激動的說:“先別忙,喝口水暖暖身子再干吧,請問你們是……!薄袄洗鬆,您別客氣,我們是共產(chǎn)黨員,這是我們應(yīng)該做的。”多么樸實的話語,經(jīng)過兩個多小時的奮戰(zhàn)終于將線路架好了,當張老漢家里的燈亮起來的時候,老倆口感動的熱淚盈眶,而他們卻悄悄的消失在夜
幕之中……。事后,張老漢拿著大紅鞭炮、瓜子、糖果和一封熱情洋溢的感謝信來到所里,他拉著所領(lǐng)導(dǎo)的手說:電業(yè)不愧是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè),好人好事多,為老百姓辦事實,想老百姓所想,急老百姓所急,在這里我代表我們老百姓向楊所長他們表示感謝!這期間他還主動參與“金橋”活動,積極為用戶排憂解難。去年頂風冒雪和大家架設(shè)線路,解決團柏樹小區(qū)用電難的問題,使多戶居民在春節(jié)前用上電,體現(xiàn)了“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨 。以電保社會穩(wěn)定 。在今年抗洪搶險工作中,身先士卒,與大家冒著雨,淌著齊腰深的水,在小街子架設(shè)防洪專線,安裝照明燈具,為群眾安全轉(zhuǎn)移提供了及時的便利條件,得到縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)的肯定。發(fā)揚“三千”精神,不怕麻煩,以情曉理,使化肥廠兩年電費計:萬元結(jié)零。
⒊根據(jù)局營業(yè)體制改革的指導(dǎo)意見,借鑒外地供電所的管理經(jīng)驗,結(jié)合本所的具體實際,楊志勤同志對營業(yè)管理體制作了大膽的創(chuàng)新和改革。首先在全體員工中樹立“降線損即是增效益”的觀念,制定了全面細致的降損計劃、措施、考核方案。及配電線路,將線損指標按線路、責任片區(qū)、變壓器臺區(qū)分解下達,責任到人。完成情況與經(jīng)濟責任掛鉤,獎優(yōu)罰劣,每月嚴格考核兌現(xiàn)。建立線損分析制度,分級管理。根據(jù)各級上報的實際情況做出總的線損分析表,.發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,并對以后的線損進行預(yù)測,制定有針對性的降損措施,嚴格考核制度。采取對各臺區(qū)抄表員實行雙指標考核,對各臺區(qū)伏低壓線損核定考核指標,按節(jié)約和損失電量的多少,每個月獎罰一次。這樣,各臺區(qū)抄表員每月也對自己所售出的電量作出統(tǒng)計,對每月的線損做到心中有數(shù),使他們做到能常檢查、
常分析,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,大大增強了各臺區(qū)抄表員的工作責任心。通過此次改革,轄區(qū)成了管理員自己的“責任田”,管理員對自己的“責任田”厚愛有加,哪里有“大馬拉小車”、哪里互感器配備不合理、哪里表計已淘汰或有問題、哪里的線路出了故障、哪里的用戶需要特殊服務(wù),管理員都會及時匯報,迅速處理 。在月份的營業(yè)體制改革全面完成后,綜合線損率后五個月平均是,較前七個月的下降了個百分點,取得了萬元的經(jīng)濟效益。使我所全年線損率較局下達的指標下降了。全年共完成售電量萬,回收電費萬元。
在我們局人人都知道有個“活雷鋒”——楊志勤,那就是人們對他的評價。多年來,大家已經(jīng)習(xí)慣了在遇到車子壞了、沒氣了;凳子腿斷了、抽屜鎖打不開、廁所堵了、水管凍裂了等一些麻煩的事時就找楊志勤,找到他就是再麻煩的事都能給解決。他自己卻經(jīng)常說,我只是做了我應(yīng)該做的,一些平凡的小事,可組織上卻給了我太多的榮譽,我非常慚愧……。這就是他,一個樸實的勞動者,在這平凡的崗位上默默無聞的做著不平凡的事。
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