貿(mào)易公司顧問(wèn)講話稿
各位股東、各位老板,大家好!
首先非常感謝董事長(zhǎng)給我這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),我原來(lái)從事房地產(chǎn)工作,多年來(lái)一直在研究宏觀經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理,希望此次能夠助各位及貴公司一臂之力。
貴公司剛剛組建,聽(tīng)董事長(zhǎng)介紹各位都非常優(yōu)秀,并且很講義氣!這是貴公司今后長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的良好基礎(chǔ) 。在此,我對(duì)貴公司的成立表示衷心的祝賀!
新建公司就像一張白紙,可以任由我們發(fā)揮,但是企業(yè)前期的規(guī)范管理很重要,就如湖里的水,開(kāi)始時(shí),只管排污方便省事,到后來(lái)要治理污染時(shí)卻要花十倍百倍的力氣!我們都希望公司能帶來(lái)更大的收益,可是有收益就有風(fēng)險(xiǎn),民營(yíng)企業(yè)運(yùn)作最大的優(yōu)勢(shì)是效率,最致命的風(fēng)險(xiǎn)是失控!今天在這里我們就發(fā)揮一下效率的優(yōu)勢(shì),把風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)范一下。
一、 關(guān)于股份責(zé)任的問(wèn)題
二、 關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的問(wèn)題
三、 關(guān)于權(quán)限制約的問(wèn)題
四、 關(guān)于組織架構(gòu)的問(wèn)題
五、 關(guān)于經(jīng)營(yíng)理念的問(wèn)題
企業(yè)就像我們開(kāi)一輛賽車,總經(jīng)理是駕駛員,董事長(zhǎng)是道路指引員,副總經(jīng)理即各位董事也經(jīng)常會(huì)客串司機(jī)。組建前,我們所有股東應(yīng)為要不要參賽決策,參賽后要為開(kāi)快點(diǎn)還是安全點(diǎn)決策;董事長(zhǎng)要找對(duì)適用的地圖,對(duì)照地圖、路標(biāo)校正方向;總經(jīng)理既要緊握方向盤,視道路狀況選擇加油門還是踩剎車,又要關(guān)注儀表盤,水溫是否異常,油箱存油是否會(huì)斷檔;顧問(wèn)就是后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì),評(píng)估人車風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)提醒休息、保養(yǎng),以保障賽車的順利進(jìn)行 。今天定下來(lái)這些原則是大家一致同意制定的,希望大家共同遵守、相互監(jiān)督,在實(shí)踐當(dāng)中發(fā)現(xiàn)有任何不妥,請(qǐng)及時(shí)反饋,我們將與其他董事溝通并盡快回復(fù) 。
版權(quán)聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn),該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù),不擁有所有權(quán),不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容, 請(qǐng)發(fā)送郵件至 yyfangchan@163.com (舉報(bào)時(shí)請(qǐng)帶上具體的網(wǎng)址) 舉報(bào),一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除