企業(yè)合同管理規(guī)定范文第1篇

問:請簡要介紹一下《管理規(guī)定》和《考評辦法》出臺的背景。

答:黨的十四屆三中全會提出建立現(xiàn)代企業(yè)制度尤其是新的國有資產(chǎn)管理體制確立以來,按照中央要求和現(xiàn)實需要,中組部、國務(wù)院國資委等有關(guān)部門和各地各企業(yè)在加強和改進國有企業(yè)領(lǐng)導人員管理方面進行了積極探索,取得了不少成功經(jīng)驗,出臺了一些行之有效的政策措施。制定《管理規(guī)定》,及時將這些做法和經(jīng)驗上升為規(guī)章制度,對于推進中央企業(yè)領(lǐng)導人員管理工作的科學化、制度化、規(guī)范化,進一步深化中央企業(yè)人事制度改革,建立和完善中國特色國有企業(yè)人事管理制度體系,全面提高中央企業(yè)領(lǐng)導人員管理工作水平都將產(chǎn)生深遠影響,同時也將對各地的國有企業(yè)領(lǐng)導人員管理工作起到重要的帶動作用�！豆芾硪�(guī)定》是經(jīng)過認真總結(jié)實踐經(jīng)驗、廣泛征求各方意見、反復(fù)討論修改完善形成的。

在國有企業(yè)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員考核評價方面,隨著社會主義市場經(jīng)濟體制逐步完善和國有企業(yè)人事制度改革不斷深化,各地各有關(guān)單位和各中央企業(yè)也進行了一些探索,取得了一定成效,但尚未形成一套完善的綜合考核評價辦法。實踐中,對企業(yè)領(lǐng)導人員的考核沒有充分體現(xiàn)企業(yè)特點,干部考評與業(yè)績考核“雙軌運行”,考核評價主體比較單一,考核評價導向作用沒有得到充分發(fā)揮。黨的十七屆四中全會強調(diào),要“健全促進科學發(fā)展的領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核評價機制”。因此,出臺《考評辦法》也顯得尤為重要和緊迫。

問:《管理規(guī)定》和《考評辦法》作為中央企業(yè)領(lǐng)導人員管理的基本規(guī)章,它的指導思想和總體思路是什么?

答:制定《管理規(guī)定》的指導思想是:堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,從中央企業(yè)實際出發(fā),著眼于規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu),建立現(xiàn)代企業(yè)制度,建設(shè)“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”的領(lǐng)導班子,以完善領(lǐng)導體制、健全選拔任用、考核評價和激勵約束機制為重點,規(guī)范程序,明確要求,建立制度,造就一支高素質(zhì)的中央企業(yè)領(lǐng)導人員隊伍,保證中央企業(yè)又好又快發(fā)展。

在研究起草《管理規(guī)定》過程中,我們按照“反映現(xiàn)實、大膽創(chuàng)新、留有余地、逐步完善”的總體思路,力求實現(xiàn)以下三個方面的結(jié)合:一是堅持黨管干部原則與依法辦事相結(jié)合。黨管干部原則是黨的干部工作的一項基本原則,必須毫不動搖地堅持,《管理規(guī)定》始終貫穿了這一原則。同時,注意把黨管干部原則與《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》等法律法規(guī)相銜接,注意把黨管干部原則與董事會依法選聘經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來,把組織選拔與競爭選聘結(jié)合起來,使《管理規(guī)定》符合深化國有企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。二是堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合�！豆芾硪�(guī)定》注重把近年來在國有企業(yè)領(lǐng)導人員管理工作中形成的經(jīng)驗和做法,加以歸納、總結(jié)和完善,同時注重吸收借鑒黨政干部管理工作的有益經(jīng)驗,以及國外在企業(yè)領(lǐng)導人員管理方面好的做法,積極探索企業(yè)領(lǐng)導人員管理的新機制、新方法、新途徑。三是堅持可操作性與指導性相結(jié)合。《管理規(guī)定》對中央企業(yè)領(lǐng)導人員管理的主要環(huán)節(jié)從內(nèi)容、程序到方式方法,都盡可能作出較為詳細的規(guī)定,對尚處于探索中的一些做法,從原則上提出要求,為今后的實踐和改革留有空間。

在制定《考評辦法》過程中,堅持以科學發(fā)展觀為指導,按照“樹立導向、改革創(chuàng)新、體現(xiàn)特點、簡便易行”的總體思路,強調(diào)以業(yè)績?yōu)榛�礎(chǔ),全面考評領(lǐng)導班子及成員的能力素質(zhì)、履職行為和履職結(jié)果,引導企業(yè)更加注重班子團結(jié)、企業(yè)黨建、科學管理等“軟實力”提升,與現(xiàn)行經(jīng)營業(yè)績考核制度互為補充,形成了綜合考評與培養(yǎng)使用掛鉤、業(yè)績考核與薪酬分配掛鉤的綜合考核評價體系;在考評方式上形成了多維度、全方位、開放式考評,實現(xiàn)了考評制度的創(chuàng)新突破。

問:《管理規(guī)定》和《考評辦法》有什么特點?

答:這兩個文件主要有三個特點:一是體現(xiàn)了科學發(fā)展觀的要求�！豆芾硪�(guī)定》將科學發(fā)展觀的新要求融入到中央企業(yè)領(lǐng)導人員的資格條件、考核評價、問責之中�！犊荚u辦法》將保護生態(tài)環(huán)境、節(jié)約能源資源、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等科學發(fā)展內(nèi)容作為考核要點及標準,增加了政治責任和社會責任方面的考核指標或要點,引導企業(yè)實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。二是體現(xiàn)了改革創(chuàng)新精神�！豆芾硪�(guī)定》積極吸收中央企業(yè)領(lǐng)導人員管理改革的新成果,提出了公開招聘、任期制、任期考核、多維度測評等多項新舉措�！犊荚u辦法》借鑒國際通用的企業(yè)考評方法,吸收360度考核的理念,形成了多維度的立體評價,探索建立了綜合考核評價的量化評分體系,實現(xiàn)了定性分析與定量測評有機結(jié)合。三是體現(xiàn)了中央企業(yè)特點�！豆芾硪�(guī)定》對中央企業(yè)領(lǐng)導人員的管理原則、資格條件、職數(shù)、任期、選拔任用、考核評價、激勵約束、職業(yè)發(fā)展、退出等方面都賦予了有別于黨政干部管理的鮮明企業(yè)特點�！犊荚u辦法》突出業(yè)績導向,在考評內(nèi)容中賦予業(yè)績50%的權(quán)重,將國資委經(jīng)營業(yè)績考核和財務(wù)績效評價結(jié)果直接運用到領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員考評中。

問:提高選人用人公信度,是黨的十七大和十七屆四中全會對干部工作提出的新要求,《管理規(guī)定》、《考評辦法》是如何體現(xiàn)這一要求的?

答:《管理規(guī)定》和《考評辦法》主要在以下三個方面體現(xiàn)了提高選人用人公信度的要求:一是進一步擴大職工群眾對干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)�！豆芾硪�(guī)定》要求,在本企業(yè)內(nèi)部選拔領(lǐng)導人員應(yīng)當經(jīng)過民主推薦,并在一定范圍內(nèi)公開民主推薦情況,實行差額考察制度、任前公示制度、職工代表對領(lǐng)導人員的民主評議制度,領(lǐng)導人員的職務(wù)消費要接受職工民主監(jiān)督�！犊荚u辦法》強調(diào),要充分發(fā)揮職工代表大會的作用,規(guī)定職代會測評結(jié)果作為考核評價的組成部分并賦予較高的權(quán)重;未成立職代會的,參加企業(yè)內(nèi)部民主測評的職工代表比例不小于10%。二是進一步強化競爭機制,把公開招聘、競爭上崗作為選拔中央企業(yè)領(lǐng)導人員的重要方式。去年,中組部、國務(wù)院國資委首次面向全球公開招聘國有重要骨干企業(yè)的總經(jīng)理,實現(xiàn)了中央企業(yè)干部人事制度改革的新突破。《管理規(guī)定》明確提出,對經(jīng)理班子成員的選拔應(yīng)逐步加大公開招聘、競爭上崗的力度。三是全方位開展民主測評,在更大范圍聽取群眾意見�！犊荚u辦法》借鑒國際通用的企業(yè)考評方法,吸收360度考核的理念,建立了由企業(yè)領(lǐng)導班子、中層管理人員、職工代表、上級管理部門、監(jiān)事會共同參與的多維度測評,并結(jié)合個別談話、聽取意見、調(diào)查核實、綜合分析等方法,綜合運用多維度測評、個別談話、調(diào)查核實、綜合分析等方法進行考核評價。

問:《管理規(guī)定》和《考評辦法》對解決中央企業(yè)領(lǐng)導人員“能上不能下”的問題,有哪些規(guī)定?

答:目前在一些企業(yè),確實存在能上不能下的現(xiàn)象。企業(yè)領(lǐng)導人員選拔上來后,除了到達退休年齡或出現(xiàn)違紀違法問題等情況,才能“下”來,否則,即使工作平庸,業(yè)績平平也不會“下”來。為解決這個問題,《管理規(guī)定》和《考評辦法》作了如下規(guī)定:一是實行任期制�！豆芾硪�(guī)定》對董事、總經(jīng)理、黨委的任期作了明確規(guī)定。二是強化考核評價結(jié)果的運用,將考核評價與任免、獎懲掛鉤。三是健全退出機制�！豆芾硪�(guī)定》提出,完善中央企業(yè)領(lǐng)導人員免職(解聘)、辭職、退休制度,并規(guī)定了免職(解聘)的五種情形和應(yīng)對領(lǐng)導班子進行調(diào)整的三種情形,明確了因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責令辭職四種辭職形式。同時規(guī)定“中央企業(yè)領(lǐng)導人員達到任職年齡界限、不再擔任企業(yè)領(lǐng)導職務(wù)的,其在下屬企業(yè)所兼任的其他職務(wù)也應(yīng)當一并免除”。上述規(guī)定有助于建立企業(yè)領(lǐng)導人員的正常退出機制,真正實現(xiàn)領(lǐng)導人員的“能上能下”。

問:社會上對中央企業(yè)領(lǐng)導人員薪酬問題比較關(guān)注,請問《管理規(guī)定》在這方面有什么規(guī)定?

答:中央高度重視企業(yè)領(lǐng)導人員的薪酬管理問題,經(jīng)過這些年的探索實踐,目前對中央企業(yè)領(lǐng)導人員已經(jīng)形成了以業(yè)績考核為基礎(chǔ),薪酬水平與經(jīng)營業(yè)績相掛鉤的薪酬制度。為進一步加強中央企業(yè)領(lǐng)導人員薪酬管理,《管理規(guī)定》作出了以下規(guī)定:一是嚴格執(zhí)行《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》、《中央企業(yè)負責人薪酬管理暫行辦法》等規(guī)定。二是明確中央企業(yè)領(lǐng)導人員的薪酬方案審核、批復(fù)的程序。中央企業(yè)領(lǐng)導人員不得在企業(yè)領(lǐng)取薪酬方案所列收入以外的其他任何收入,不得在兼職單位領(lǐng)取薪酬、獎金等任何報酬。三是按照依法合規(guī)、從嚴從儉和公開透明的原則,建立健全中央企業(yè)領(lǐng)導人員職務(wù)消費制度。對中央企業(yè)領(lǐng)導人員公務(wù)用車配備及使用、通訊、業(yè)務(wù)招待、差旅、考察培訓等與其履行職責相關(guān)的消費項目,應(yīng)當明確標準,制訂預(yù)算方案報國務(wù)院國資委審核、批復(fù)后實施,年終將情況報國務(wù)院國資委,并接受職工民主監(jiān)督。

問:請談?wù)勚薪M部、國務(wù)院國資委黨委對貫徹執(zhí)行《管理規(guī)定》和《考評辦法》有什么具體部署和要求?

企業(yè)合同管理規(guī)定范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)合同管理；依法合規(guī)運行機制；問題；策略

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)將會面臨復(fù)雜多樣的經(jīng)濟環(huán)境，而企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展過程中最講究的是公平、公正，而合同管理的依法合規(guī)運行機制正好維護了市場經(jīng)濟發(fā)展秩序，因此企業(yè)合同管理依法合規(guī)運行機制成為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要部分。就目前而言，企業(yè)參與市場競爭、開展經(jīng)營活動時主要是通過合同的簽訂進行，合同中體現(xiàn)了企業(yè)之間既是合作關(guān)系，也是競爭關(guān)系，買賣雙方都有各自應(yīng)該承擔的責任和義務(wù)。合同管理是一項綜合性的工作，貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，企業(yè)在進行合同管理過程中，如何有效地在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等活動中起到更好的規(guī)范作用，如何更好的起到防范風險的作用等問題成為企業(yè)應(yīng)該思考的問題。

一、企業(yè)合同管理依法合規(guī)運行的必要性分析

（一）合同管理依法合規(guī)運行是規(guī)范企業(yè)正常經(jīng)營的重要保證在市場經(jīng)濟進一步參與配置的前提下，企業(yè)面臨的風險也越來越大，因此合同管理成為企業(yè)運行和發(fā)展的重要保障。合同管理全過程，即自項目論證決策至最終的審批、簽訂并履行合同的過程，所有的內(nèi)容均需保證依法合規(guī)。讓企業(yè)依法管理，按合同條款辦事，一同遵守信用，按照約定經(jīng)營，這便是企業(yè)保持自身信譽、持續(xù)參與市場競爭的良好辦法。由此，企業(yè)方面才可以以更加穩(wěn)健的姿態(tài)參與競爭，進而抓住市場經(jīng)濟的機遇在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（二）合同管理依法合規(guī)運行有利于維護企業(yè)合法權(quán)益首先，借助合規(guī)運行，企業(yè)能夠于合同簽訂的時候即確保自身的權(quán)益不受損，同時獲取十分有利的證據(jù)；除此之外，針對合同具體執(zhí)行狀況展開監(jiān)督，一旦其中一方出現(xiàn)違約導致另一方的權(quán)益受損，則被違約方是能夠按照合同相應(yīng)條款維護自身權(quán)益的，由此便會大大的降低被違約方的經(jīng)濟損失。

（三）合同管理合法合規(guī)運行時減少企業(yè)經(jīng)濟糾紛的重要保證對于企業(yè)競爭者來講，其具有管理層級多，管理方面魚龍混雜的狀態(tài)，因此企業(yè)在經(jīng)營的過程中風險也比較大，企業(yè)面臨的如此局面很容易讓企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛而導致相應(yīng)的經(jīng)濟損失，給企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。而企業(yè)很容易因為合同內(nèi)容不完善或者是違約責任處理不明確等原因造成更大的風險。因此為了使企業(yè)得到更好的管理，合同依法合規(guī)運行機制能夠更好的維護企業(yè)經(jīng)營秩序，成為企業(yè)減少經(jīng)濟糾紛的重要保證。

二、企業(yè)合同管理依法合規(guī)運行存在的問題

（一）管理人員依法合規(guī)意識不強和違規(guī)處罰力度不大從合同管理來講，一般出現(xiàn)問題的原因多是由于相關(guān)人員不按規(guī)則行事，未依據(jù)相應(yīng)條款的內(nèi)容開展活動。雖然我國的法治基礎(chǔ)在不斷的壯大，企業(yè)依法辦事的觀念不斷深入，但是還是存在個別人員的法律意識比較淡薄，仍然實行經(jīng)驗主義，按照原有的方式辦事，認為合同只是為了結(jié)算走的一道形式而已，沒有明確的規(guī)定合同雙方的責任。部分企業(yè)的合同管理極其混亂，沒有制定明確的合同管理條例，有的企業(yè)雖然制定了合同管理條例，但是合同在簽訂之后沒有按照合同辦事，實際操作與相關(guān)的制度辦法嚴重脫節(jié)，合同管理制度形同虛設(shè)。這種落后的意識很容易給企業(yè)招來不必要的糾紛，部分狀況下還可能引發(fā)十分嚴重的后果。企業(yè)執(zhí)行合同過程當中若出現(xiàn)違規(guī)性的內(nèi)容，如果未對相關(guān)人員予以懲處，便可能導致類似狀況的再次出現(xiàn)，對于企業(yè)權(quán)益來講是很大的損害。

（二）合同管理基礎(chǔ)薄弱合同管理基礎(chǔ)薄弱主要表現(xiàn)在兩個方面。首先，無合同管理方面的專業(yè)性人才。合同管理工作對于知識掌握度、專業(yè)程度的要求是很高的，所以對相應(yīng)人才的需求標準也較高，要求其不僅要有很強的行政能力和管理能力，還應(yīng)該具備相應(yīng)的法律常識，對公司的各項運營都要有所了解。但是在實際的過程中，企業(yè)中缺乏專業(yè)的合同管理人員，合同管理基礎(chǔ)比較的薄弱，同時在企業(yè)內(nèi)部也沒有對合同管理人員進行相關(guān)的培訓，合同管理一直浮于表面。其次，企業(yè)的合同文本還不夠完善，合同示范文本的使用在一定程度上能夠幫助企業(yè)規(guī)避風險，但是在內(nèi)容上還不是非常完善，而部分企業(yè)在簽訂合同時沒有按照合同示范文本制定合同，導致合同內(nèi)容不夠完善，大大的提升了企業(yè)的風險。

（三）合同簽約不及時合同簽訂不及時是企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的問題。其中主要是因為：首先，企業(yè)的合同審批流程十分繁雜，且整體效率較低。企業(yè)的最初目的是進行全面化管理，但是這樣的方式卻導致了審批流程的繁多、工作效率的低下。其次，合同經(jīng)辦人辦事效率低，沒有對簽訂的合同及時的履行審批的流程，最后，由于企業(yè)管理模式比較的復(fù)雜，特別是招標的業(yè)務(wù)，往往會因為財務(wù)預(yù)算的問題延遲合同履行的進度，還存在一些企業(yè)因為生產(chǎn)的原因，需要先下計劃才能簽合同導致部分事項已經(jīng)執(zhí)行而在合同中沒有反應(yīng)出來，給公司帶來不必要的麻煩、引發(fā)更多的風險。

（四）合同風險意識防范意識和履約監(jiān)控不佳當下，企業(yè)在發(fā)展過程中開始接觸到更多的債權(quán)債務(wù)經(jīng)濟糾紛，這反映了企業(yè)合同風險防范意識不強，一部分是因為未就合作隊形予以資質(zhì)審查，所簽合同的整體規(guī)范度也較低，未進行嚴格化的辦事，這樣便會造成違規(guī)的行為沒有得到及時的處理，在一定程度上影響了企業(yè)的正常運營。

三、強化企業(yè)合同管理依法合規(guī)運行的若干意見

（一）提高領(lǐng)導及管理人員依法合規(guī)意識和健全合同管理相關(guān)制度首先要在整個企業(yè)范圍內(nèi)提升員工責任觀念，優(yōu)化合同管理方面的制度標準。按照合同法與企業(yè)真實狀況執(zhí)行合同。在這當中涉及到的內(nèi)容很多，有培訓制度、文本管理制度、考懲制度、法人授權(quán)委托書的管理、合同專用章的管理、經(jīng)濟糾紛處理的條例等。需要著重強調(diào)的是相關(guān)的制度應(yīng)該科學合理，與企業(yè)的經(jīng)營和管理實際相結(jié)合，與此同時，還應(yīng)該加強依法合規(guī)教育，如展開“依法治企，依法合規(guī)”的活動，將合同管理依法合規(guī)的精神傳達到每一個員工，主要領(lǐng)導要做好帶頭作用，各部門負責履行各部門職責，落實好自身的責任，在所有人員一同的奮斗下，實現(xiàn)合同審查防范風險的目標。

（二）抓好合同管理基礎(chǔ)工作第一，構(gòu)建合同管理網(wǎng)絡(luò)信息平臺。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)為了全面的了解合同的具體執(zhí)行狀況，便會將合同管理依法合規(guī)與信息技術(shù)關(guān)聯(lián)起來。借助資金、技術(shù)的支持，實現(xiàn)合同管理的信息化發(fā)展。這樣能大大提高合同執(zhí)行的效率，也使得合同執(zhí)行更加的公平公正。其次是完善合同示范文本內(nèi)容。對于企業(yè)來講，其需按照自身的發(fā)展狀況修訂合同示范文本，這樣才能夠優(yōu)化其科學性與合理性，讓合同示范文本包含更多、更科學化的內(nèi)容。同時還要加大力度對合同示范文本的推廣，對不適用的合同示范文本的狀況予以考核。最后，便是關(guān)于合同的簽訂問題。企業(yè)方面必須完善相關(guān)審批流程，保證整個審批流程的流暢性，除此之外，效率也是需關(guān)注的重點，只有通過嚴格化的執(zhí)行，才可確保合同的正常簽訂。除此之外，在企業(yè)發(fā)展中，審核與監(jiān)管同樣是需關(guān)注的內(nèi)容，尤其是針對整體合同簽訂比例較低的部門、人員，更需開展考核，了解低下原因，制定針對性的改進方式。

（三）加強合同管理法律意識首先，需提升法律專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘數(shù)量。在招聘的過程中充分的考慮他們的專業(yè)知識，把優(yōu)秀的人才放置在合同管理崗位，以“人崗合一”的方式，推動合同管理人員參與相關(guān)的法律職業(yè)資格考試，讓企業(yè)擁有源源不斷的專門性人才，這樣才能夠讓法律知識更好的融入到企業(yè)日常管理和運營中。其次，要加大對合同管理員的培訓，企業(yè)通過內(nèi)部組織相關(guān)的培訓、或是借助網(wǎng)絡(luò)課程等各類方式，增強合同管理人員的專業(yè)化水平，提高合同管理人員的法律事務(wù)管理水平。最后，要充分的發(fā)揮法律人員的作用，企業(yè)內(nèi)部可以成立法律事務(wù)部門，配備專門的法務(wù)管理人員，企業(yè)要充分的發(fā)揮他們的主觀能動性，讓這些法務(wù)管理人員來參與到項目的談判、投標、合同文本的起草中，特別是一些優(yōu)秀的法學大學生或是公司律師等，為企業(yè)的合同管理依法合規(guī)運行出一份力，幫助企業(yè)進行更加深入化的改革發(fā)展。

（四）設(shè)立科學的考核指標和加大合同依法合規(guī)管理的考核力度企業(yè)方面需參照實際情況，就當下的合同管理條例進行改進，建立科學的考核指標，完善合同違法行為的責任追究內(nèi)容與方式。該考核制度不僅針對于企業(yè)得領(lǐng)導班子，還包括合同經(jīng)辦人、管理人員、合同審核人員、商務(wù)談判人員等。對領(lǐng)導班子重點考核合同簽訂及時率以及合同完成情況，并增加其在年度經(jīng)營承包考核中的權(quán)重，對合同審批和經(jīng)辦人主要考核合同的審批效率和審查質(zhì)量。同時針對于那些簽訂合同相對推遲的人員，根據(jù)具體情況追究領(lǐng)導責任，針對拖延審查審批、審查把關(guān)不嚴的違規(guī)人員要按照相關(guān)的規(guī)定進行處罰，情節(jié)嚴重者要對其進行經(jīng)濟處罰或者行政處罰。

（五）加快企業(yè)法律風險管理創(chuàng)新按照依法治企以及企業(yè)的相關(guān)的法律依據(jù)，根據(jù)系統(tǒng)法律體系的建設(shè)，建立一個完善的法律風險評估機制和預(yù)警機制，該法律風險評估機制應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部的實際情況出發(fā)。分析法律風險出現(xiàn)的原因，通過各類方法嘗試識別法律風險，進行預(yù)防，減少各類風險的出現(xiàn)。按照風險的狀況，由內(nèi)部管理制度出發(fā)，把企業(yè)內(nèi)部所有的管理機制都納入法律風險管理的過程中，把每個崗位的責任都視為自己的責任。在對風險進行評估時，要企業(yè)內(nèi)部全員參加，不斷的完善法律風險控制體系流程，在多樣的法律環(huán)境中，開展動態(tài)化的考核與評估。同時對法律風險和控制的重點進行實時調(diào)整和更新，不斷的調(diào)整和完善防控措施，并做到持續(xù)的、全面的、動態(tài)的法律風險防控，使企業(yè)內(nèi)部的法律風險防控向內(nèi)部管理風險防空轉(zhuǎn)化，由此促進內(nèi)部法律風險體系的整體優(yōu)化，切實地提高企業(yè)管理水平。

企業(yè)合同管理規(guī)定范文第3篇

【關(guān)鍵詞】 勞動；鐵路企業(yè)；規(guī)章制度；法律效力

鐵路企業(yè)勞動規(guī)章制度是鐵路企業(yè)為組織勞動過程和進行勞動管理而制定的規(guī)則和制度的總和，也稱內(nèi)部勞動規(guī)則，是鐵路企業(yè)內(nèi)部的“法律”�！秳趧雍贤�法》頒布后，對用人單位制定勞動規(guī)章制度的程序提出了更高要求，法律限制更加嚴格。用人單位如果不依據(jù)法律規(guī)定的內(nèi)容和程序制定勞動規(guī)章制度，將面臨嚴重的法律風險，造成很大的損失。實踐中鐵路企業(yè)涉訴的諸多勞動爭議案件，勞動規(guī)章制度是否合法有效往往是雙方爭執(zhí)的焦點，最終也是左右勞動爭議案件勝負的關(guān)鍵。 因此，筆者認為有必要對鐵路企業(yè)勞動規(guī)章制度的法律效力問題做簡單的探討，以有助于鐵路企業(yè)制定合法有效的勞動規(guī)章制度，完善勞動管理依據(jù)和維護企業(yè)合法權(quán)益。

一、發(fā)生法律效力的依據(jù)

《勞動合同法》第四條第一款規(guī)定，用人單位應(yīng)當依法建立和完善規(guī)章制度，保障勞動者享有勞動權(quán)利和履行勞動義務(wù)。這是用人單位制定勞動規(guī)章制度的法律依據(jù)。用人單位的勞動規(guī)章制度雖然不屬于真正意義上的“法律”范疇，但是一些勞動法律、規(guī)章和司法解釋明確賦予依法制定的規(guī)章制度具有類似法律的效力。如《勞動法》第二十五條第（二）項規(guī)定“嚴重違反勞動紀律和用人單位規(guī)章制度的，用人單位可以解除勞動合同”；《勞動合同法》第三十九條第（二）項 “嚴重違反用人單位規(guī)章制度的，用人單位可以解除勞動合同”，也作出了與《勞動法》基本相同的規(guī)定；勞動部《關(guān)于貫徹執(zhí)行若干問題的意見》第87條規(guī)定，勞動法第二十五條第（三）項中的“重大損害”，應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部規(guī)章來規(guī)定。此外，最高人民法院《關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》第十九條規(guī)定“用人單位根據(jù)《勞動法》第四條之規(guī)定，通過民主程序制定的規(guī)章制度，不違反國家法律、行政法規(guī)及政策規(guī)定，并已向勞動者公示的，可以作為人民法院審理勞動爭議案件的依據(jù)”。上述規(guī)定可以看出，鐵路企業(yè)作為用人單位制定的符合法定條件的勞動規(guī)章制度具有法律效力，是企業(yè)進行勞動用工管理和司法機關(guān)審理勞動爭議案件的合法依據(jù)。

二、發(fā)生法律效力的必要條件

鐵路企業(yè)勞動規(guī)章制度發(fā)生法律效力，必須同時具備以下條件。

1、制定主體適格

根據(jù)勞動法律法規(guī)、規(guī)章和最高院司法解釋的規(guī)定，依法制定勞動規(guī)章制度的合法主體為“用人單位”�！秳趧雍贤�法》第二條對“用人單位”的范圍進行了明確，即“中華人民共和國境內(nèi)的企業(yè)、個體經(jīng)濟組織、民辦非企業(yè)單位等組織”。實踐中哪些“單位、組織”可以制定勞動規(guī)章制度？在什么情形下可以制定勞動規(guī)章制度？勞動法律法規(guī)并沒有明確的規(guī)定。但結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和鐵路管理體制的實際情況，筆者認為以下鐵路單位是制定勞動規(guī)章制度的適格主體。

（1）具有獨立法人資格的鐵路企業(yè)（公司）。根據(jù)《民法通則》的相關(guān)規(guī)定，企業(yè)法人是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權(quán)利和承擔民事義務(wù)的經(jīng)濟組織。《公司法》第三條：“公司是企業(yè)法人，有獨立的法人財產(chǎn)，享有法人財產(chǎn)權(quán)�！币虼�，具有獨立法人資格的鐵路企業(yè)（公司），如西安鐵路局、路局輔業(yè)投資管理集團及其子公司等屬于“用人單位”的范圍，是制定勞動規(guī)章制度的合法主體。

（2）鐵路企業(yè)法人依法設(shè)立的分支機構(gòu)。企業(yè)法人依法設(shè)立的分支機構(gòu)是否可以獨立制定勞動規(guī)章制度，現(xiàn)行勞動法律法規(guī)沒有明確規(guī)定，但《勞動合同法實施條例》第四條規(guī)定“用人單位設(shè)立的分支機構(gòu)，依法取得營業(yè)執(zhí)照或者登記證書，可以作為用人單位與勞動者訂立勞動合同”。據(jù)此筆者認為，從法律層面看，鐵路企業(yè)法人與其依法設(shè)立的分支機構(gòu)是兩個相區(qū)別的用人單位，該分支機構(gòu)有獨立制定勞動規(guī)章制度的主體資格。如果分支機構(gòu)在本單位范圍內(nèi)履行了合法的程序，且規(guī)章制度內(nèi)容合法、合理，亦應(yīng)發(fā)生法律效力，對分支機構(gòu)的全體職工具有約束力。但從企業(yè)勞動管理層面看，雖然分支機構(gòu)可以制定勞動規(guī)章制度，如果放任管理不加以約束，勢必產(chǎn)生企業(yè)內(nèi)部勞動管理依據(jù)混亂的局面，因此，為保證企業(yè)勞動規(guī)章制度適用的統(tǒng)一性和整體的執(zhí)行效力，鐵路企業(yè)應(yīng)禁止或限制所屬分支機構(gòu)出臺勞動規(guī)章制度。

（3）鐵路企業(yè)法人依法授權(quán)的管理部門和基層單位。鐵路企業(yè)所屬的管理部門和未依法取得分支機構(gòu)營業(yè)執(zhí)照的基層單位，性質(zhì)上屬于企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)，沒有制定勞動規(guī)章制度的主體資格，如其制定的內(nèi)部管理規(guī)定、獎金分配辦法、內(nèi)部考核辦法等，不具有企業(yè)規(guī)章制度的法律效力。但是，如果鐵路企業(yè)依法制定的勞動規(guī)章制度明確授權(quán)所屬部門或基層單位可以制定具體的實施細則、專業(yè)管理辦法等權(quán)限，經(jīng)授權(quán)的管理部門或基層單位在權(quán)限范圍內(nèi)是制定具體細則、管理辦法的適格主體。

2、內(nèi)容合法、合理

（1）不得違反國家法律、行政法規(guī)和政策的規(guī)定。企業(yè)勞動規(guī)章制度在內(nèi)容與實施上是法律、法規(guī)的延展和具體，因此企業(yè)勞動規(guī)章制度的條款內(nèi)容不得違反國家法律、行政法規(guī)和政策規(guī)定。否則，將面臨規(guī)章制度內(nèi)容違法、規(guī)定無效的法律后果。勞動法律、法規(guī)和政策對勞動者的工作時間、休假、勞動報酬、勞動保護、社會保險及勞動合同的簽訂、履行和解除等方面有明確的規(guī)定，企業(yè)勞動規(guī)章制度不能違反其中的規(guī)定。比如《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》對勞動合同的訂立、履行和變更、解除和終止作出了全面的規(guī)定，鐵路企業(yè)在制定勞動合同管理方面的規(guī)章制度時，應(yīng)嚴格遵守法律法規(guī)的規(guī)定，不能任意制定。

（2）體現(xiàn)合理性。規(guī)章制度的內(nèi)容合法但不合理，亦存在相應(yīng)的法律風險。勞動規(guī)章制度的合理性問題主要發(fā)生在對勞動法律法規(guī)進行細化、具體化的過程中，如《勞動合同法》第三十九條規(guī)定“勞動者嚴重違反用人單位的規(guī)章制度或者嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的，用人單位可以解除勞動合同”，何謂“嚴重違章”、“嚴重失職”、“重大損害”，法律沒有做出具體規(guī)定，需要企業(yè)在勞動規(guī)章制度中對“嚴重”情形細化，而細化后的情形是否合理，就是企業(yè)面臨的一個重要問題。一般來說，體現(xiàn)勞動規(guī)章制度的合法性比較容易些，而合理性如何體現(xiàn)比較復(fù)雜。鐵路企業(yè)在細化法律法規(guī)過程中應(yīng)注意合理的“度”，具體情形的規(guī)定不能脫離實際，不能不近情理，不得違反正常的常規(guī)判斷標準，應(yīng)為大多數(shù)的職工所認同。如果大多數(shù)職工都認為不合理，那么這個規(guī)定就有問題了。

3、履行法定的程序

（1）經(jīng)民主協(xié)商程序制定�！秳趧雍贤�法》強化了用人單位制定勞動規(guī)章制度的法律程序，規(guī)定“制定、修改或者決定有關(guān)勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項時，應(yīng)當經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。并且在規(guī)章制度和重大事項決定實施過程中，工會或者職工認為不適當?shù)�，有�?quán)向用人單位提出，通過協(xié)商予以修改完善”。鐵路企業(yè)在制定、修改勞動規(guī)章制度時，應(yīng)嚴格履行經(jīng)“全體職工”或“職工代表大會”討論、與“工會”或者“職工代表”平等協(xié)商的民主程序。而且，根據(jù)《全民所有制工業(yè)企業(yè)法》第五十二條第（二）項：“職工代表大會行使下列職權(quán)：審查同意或者否決企業(yè)的工資調(diào)整方案、獎金分配方案、勞動保護措施、獎懲辦法以及其他重要的規(guī)章制度�！钡囊�(guī)定，筆者認為，鐵路企業(yè)重要勞動規(guī)章制度經(jīng)討論和平等協(xié)商后，應(yīng)經(jīng)職工代表大會審查通過，方能充分體現(xiàn)制定程序合法的要求。此外，鐵路企業(yè)應(yīng)注意保留工會、全體職工或職工代表大會參與制定規(guī)章制度的書面證據(jù)，如集體討論、協(xié)商會議、表決通過過程中的簽名簿、討論意見書、會議記錄等。

（2）公示告知全體職工。企業(yè)勞動規(guī)章制度的適用對象是全體勞動者，所以它必須為全體勞動者所知悉。鐵路企業(yè)經(jīng)民主程序制定勞動規(guī)章制度后，應(yīng)采取有效方式向全體職工公示告知，并注意保存公示告知的書面證據(jù)。實踐中，一些鐵路單位認為勞動規(guī)章制度以文件形式在鐵路局域網(wǎng)上公布，就是履行了公示告知的義務(wù)。但筆者認為，職工是否知悉已公布的企業(yè)勞動規(guī)章制度，才是判斷企業(yè)履行告知義務(wù)的標準，僅僅以文件形式公布還不夠完善。實際上履行公示告知義務(wù)并不難，可以組織職工學習規(guī)章制度，讓職工在簽到表上簽名或?qū)懗鰧W習心得材料存檔，或是將規(guī)章制度人手一冊，讓職工領(lǐng)取時簽字。

三、欠缺合法要件的法律后果

1、承擔行政和民事責任。根據(jù)《勞動合同法》第八十條的規(guī)定，直接涉及職工切身利益的鐵路企業(yè)規(guī)章制度如果違反法律、法規(guī)規(guī)定的，由勞動行政部門責令改正，給予警告。如果給職工造成損害的，應(yīng)當承擔賠償責任。

2、職工可以解除勞動合同，并獲得經(jīng)濟補償。依據(jù)《勞動合同法》第三十八條、第四十六條的規(guī)定，企業(yè)規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害職工權(quán)益的，職工不僅可以解除勞動合同，而且還可以要求企業(yè)支付相應(yīng)的經(jīng)濟補償金。

3、司法機關(guān)不作為判案依據(jù)。企業(yè)勞動規(guī)章制度欠缺合法要件，根據(jù)最高院的司法解釋，在勞動爭議案件中人民法院不作為判案的依據(jù)。企業(yè)依據(jù)勞動規(guī)章制度作出的勞動管理決定面臨被撤銷的法律后果。

四、與企業(yè)集體合同、勞動合同的效力關(guān)系

最高院《關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋（二）》第十六條：“用人單位制定的內(nèi)部規(guī)章制度與集體合同或者勞動合同約定的內(nèi)容不一致，勞動者請求優(yōu)先適用合同約定的，人民法院應(yīng)予支持�！碑斊髽I(yè)勞動規(guī)章制度與集體合同、勞動合同規(guī)定的內(nèi)容不一致，發(fā)生沖突時，企業(yè)規(guī)章制度的效力低于集體合同和勞動合同的效力。所以，鐵路企業(yè)在制定規(guī)章制度后，應(yīng)注意與企業(yè)集體合同和勞動合同及時銜接，對原來簽訂的集體合同和勞動合同進行梳理并做好變更，保持沖突內(nèi)容的一致性，確保勞動規(guī)章制度在適用和執(zhí)行中的法律效力。

五、結(jié)束語

在法律的明確授權(quán)下，鐵路企業(yè)有制定勞動規(guī)章制度的法定權(quán)利，但并不意味企業(yè)可以任意制定內(nèi)部勞動規(guī)則，只有符合制定主體適格、內(nèi)容合法合理、履行民主程序和向職工公示告知的條件，才是合法有效的規(guī)章制度；只有與企業(yè)集體合同、勞動合同不相沖突，才能對全體勞動者有實質(zhì)的法律約束力。

【參考文獻】

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【作者簡介】

企業(yè)合同管理規(guī)定范文第4篇

我國新《勞動合同法》（以下簡稱“新法”）自2008年1月1日正式實施以來，對企業(yè)的人力資源管理理念和勞動合同管理模式帶來了極大的沖擊和挑戰(zhàn)。與1994年的《勞動法》相比，新法進一步規(guī)范了雇主和雇員之間的關(guān)系，明確了以“保護勞動者合法權(quán)益”為核心，極大地避免了用人企業(yè)和勞動者簽訂不平等合同、隨意解除勞動關(guān)系、濫用http://試用期等不良情況。為此，本文從新法規(guī)則出發(fā)，從企業(yè)人力資源管理程序分析新法對企業(yè)的改變，并據(jù)此提出有效的應(yīng)對策略，以期達到企業(yè)和員工共贏的局面。

1. 新法的實施對企業(yè)人力資源管理的影響

新法的實施給企業(yè)人力資源管理工作帶了新的機遇，同時帶來一定的挑戰(zhàn)，它對企業(yè)人力資源管理工作帶來諸多的影響，在企業(yè)的規(guī)章制度、人員招聘及合同期限、員工培訓進修、績效考核、薪酬管理等方面都具有深遠的影響。

1.1 在企業(yè)制定規(guī)章制度方面

對比新舊勞動法的措辭，不難發(fā)現(xiàn)，新法將“聽取意見”改成了“討論”、“平等協(xié)商”，首先從制度上保障了職工代表大會以及勞動者在用人企業(yè)自行制定的規(guī)章制度中的權(quán)利，而用人單位在規(guī)章制定的制定和修改的過程中也有了更加嚴格的法律程序，一定程度上限制了企業(yè)制定規(guī)章制度的自由度［1］。

1.2 在人員招聘、合同期限方面

新法明確了勞動合同期限的分類，主導了勞動合同的長期化，還專節(jié)對勞務(wù)派遣的范圍進行了限制，即勞務(wù)派遣一般只在臨時性、輔助性、替代性的工作崗位上實施。WWw.133229.cOm因此，企業(yè)在招聘和甄選新員工方面，會更加審慎，這將導致企業(yè)增加人力資源吸納成本。

1.3 在員工培訓進修方面

在新法的規(guī)定下，企業(yè)不能再通過隨意與員工簽訂培訓違約金的方式來降低企業(yè)人力資本投資的風險。用人企業(yè)只有在提供了專項培訓費用并對員工進行培訓的情況下才存在與員工約定違約金的問題，且違約金的數(shù)額不能超過企業(yè)提供的培訓費。在新法的安排下，企業(yè)用于員工持續(xù)培養(yǎng)開發(fā)的成本將明顯提高；同時，人員流失的可能性也會增大。

1.4 在績效考核方面

為了避免用人企業(yè)以績效考核成績不佳等理由無故辭退員工或調(diào)整員工崗位，新法嚴格限制了企業(yè)合同的變更，只有在企業(yè)與勞動者一致協(xié)商下才能以書面形式對合同進行變更或解除。而企業(yè)若單方面以不能勝任為由將合同解除，必須同時滿足勞動者被證明不能勝任工作、經(jīng)過培訓或調(diào)整仍然不勝任工作等條件，同時負有三次舉證義務(wù)。這就對企業(yè)的績效管理水平提出更高要求，企業(yè)必須有理有據(jù)、合法正當才能對員工崗位進行調(diào)整或解雇員工。

1.5 在薪酬管理方面

新法規(guī)定，員工的薪酬水平必須“白紙黑字”地在勞動合同中寫明，違約時必須進行損失賠償。然而，在企業(yè)人力資源管理的具體操作中是比較有難度的。企業(yè)的薪酬水平必然與企業(yè)的發(fā)展及外部環(huán)境的變化而成正比。要想在合同中表明員工薪酬水平，尤其是對于合同期限較長的員工，這是相當困難的。因此，企業(yè)簽約前必須要合理、科學地預(yù)測和規(guī)劃好薪酬水平，既不能讓企業(yè)虧損又要照顧到員工的福利待遇 ［2］。

2.新法下的人力資源管理對策分析

盡管新法的實施給企業(yè)的人力資源管理帶來了不少麻煩，但是從用人單位長遠發(fā)展來看，新法的進一步實施對企業(yè)整體實力的提升還是有一些好處的：企業(yè)將更加重視管理，注意企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整；企業(yè)更加強調(diào)人力資源管理的規(guī)范性，不敢隨意招工、試工；企業(yè)更加重視崗位說明書的制定和落實效果；企業(yè)更加注重人才的培訓和培養(yǎng)。［3］所以，如何更好地應(yīng)對新法的實施，成了當下亟需解決的問題。

2.1 研讀新法，避免失誤

企業(yè)所有人力資源管理的規(guī)章制度的制定和實施，都必須嚴格遵照國家新法規(guī)定。如企業(yè)內(nèi)部使用的員工手冊、員工流動、薪酬福利、績效等等，都要注意其合理合法性，避免與國家法規(guī)相沖突，以造成

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企業(yè)不必要的損失。所以，企業(yè)的管理人員，尤其是專業(yè)的人力資源管理者必須要認真研讀、正確理解新法全文以及政府相關(guān)的解讀文件，并密切關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)的修正動態(tài)。這樣才能保證有預(yù)見性、高效率地為企業(yè)的人力資源管理出謀劃策。

2.2 規(guī)范招聘程序

企業(yè)在正式招聘錄用之前，應(yīng)對招聘程序、錄用條件、面試人員等進行詳細的規(guī)定和安排。比如，通過設(shè)計科學的《用人登記表》、《服務(wù)自愿書》等表格，防范員工填報虛假資料�？梢越梃b獵頭公司的成功經(jīng)驗，包括心理測驗、性格測試、職業(yè)能力分析等專業(yè)數(shù)據(jù)來篩選合適的人員。注意區(qū)分和規(guī)范填寫實習協(xié)議、就業(yè)協(xié)議、培訓協(xié)議、崗位聘用協(xié)議、商業(yè)保密協(xié)議等等，清楚掌握國家對于特殊人員的相關(guān)規(guī)定。適當采用人才租賃等新興的人力資源外包服務(wù)，有效降低企業(yè)用人成本，保持企業(yè)用人的靈活性［4］。

2.3 聘用期內(nèi)保障員工合法權(quán)益

員工最基本的權(quán)益就是在雇主和雇員的合作期限內(nèi)，用人單位不能以非勞動法規(guī)定內(nèi)的法定理由隨意解除合同，尤其是針對試用期內(nèi)的員工。員工的合法權(quán)益還包括按時踐行約定內(nèi)的福利待遇，尤其是加班費的合理計算，養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險等的及時繳納并承擔責任。只有這樣，才能增添員工的心理歸屬感，發(fā)揮員工的最大價值。

2.4 規(guī)范員工考核與評估制度

新法頒布后，企業(yè)將會更加重視績效工資的管理。因為基本工資是受勞動法保護、不需經(jīng)由企業(yè)考核的固定支出，企業(yè)有權(quán)考核的只是自行設(shè)定的、通過績效考核來下發(fā)的獎金獎勵。所以，規(guī)范員工的考核與評估制度的重要性不言而喻，管理者一定要做到績效考核公平合理，并做好考核結(jié)果的記錄與存檔工作。

2.5 規(guī)范勞動合同的管理機制

企業(yè)要做到先簽合同、http://辦理入職手續(xù)再上崗，規(guī)范管理程序，在錄用勞動者一個月內(nèi)及時訂立書面合同并建立員工花名冊備份，以防發(fā)生勞動糾紛時承擔舉證工作。如果沒有及時續(xù)簽或終止卻形成勞動事實的應(yīng)進行及時整理，及時到勞動保障部門辦理登記備案手續(xù)，逐步完善勞動合同管理臺賬以及相配套的規(guī)章，真正實現(xiàn)對勞動合同簽訂、續(xù)簽、變更、解除、終止等的動態(tài)管理。只有人力資源管理者全程的嚴密掌控，才能有效規(guī)避勞動爭議風險，降低企業(yè)運營成本。

企業(yè)合同管理規(guī)定范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟；合同管理；現(xiàn)狀

一、經(jīng)濟合同管理的地位

1.經(jīng)濟合同管理在企業(yè)外部經(jīng)營中的地位。對于企業(yè)的外部關(guān)系，企業(yè)主要是對外進行的一系列的經(jīng)營管理活動，從大的方向有兩個方向：一是跟企業(yè)橫向有關(guān)的經(jīng)濟關(guān)系；一個是跟企業(yè)縱向有關(guān)的經(jīng)濟關(guān)系。相對于企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，企業(yè)外部經(jīng)營活動包含了很多方面的內(nèi)容，有決策、宣傳、調(diào)查、服務(wù)等等一系列活動。企業(yè)外部經(jīng)驗活動的內(nèi)容歸根到底都在企業(yè)與企業(yè)或者經(jīng)濟組織間的合同關(guān)系中體現(xiàn)。所及經(jīng)濟合同管理在企業(yè)外部經(jīng)營中的地位是相當重要的。

2.經(jīng)濟合同管理在企業(yè)內(nèi)部管理中的地位。企業(yè)經(jīng)濟合同管理除了表現(xiàn)在企業(yè)外部經(jīng)營活動中，還體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理中。在企業(yè)內(nèi)部管理中主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)系，它們共同構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部管理活動，這些組成要素有人力相關(guān)的，也有跟物相關(guān)的。為了企業(yè)的經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，獲得良好的經(jīng)濟、社會效益，必須要處理企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理活動。經(jīng)濟合同的制定的最終目標都是為了獲得良好的經(jīng)濟效益。所以為了經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，需要明確履行合同中規(guī)定的內(nèi)容，將企業(yè)內(nèi)部的物的要素、人的要素結(jié)合起來保障活動的正常運行，同時還要實行生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理、計劃管理、技術(shù)質(zhì)量管理以及設(shè)備管理等各項經(jīng)營活動。

二、嚴格遵循企業(yè)經(jīng)濟合同管理的原則

第一，依法管理的原則，即要按照國家相關(guān)的法規(guī)為制定準則，并在經(jīng)濟管理活動的各項環(huán)節(jié)中貫徹國家規(guī)律、法規(guī)。依法管理的原則要求企業(yè)要嚴格的按照正規(guī)經(jīng)濟合同法律體系進行經(jīng)營管理。在一定程度上避免違法行為的出現(xiàn)。第二，法律審查與經(jīng)濟效益相結(jié)合的原則。眾所周知。企業(yè)之間需要經(jīng)濟合同來維系其良好關(guān)系的發(fā)展，同時簽訂經(jīng)濟合同的行為是一種經(jīng)濟上的行為，是具有合法性的。不過，即使合同制定多么完善，如果出現(xiàn)法律上的缺陷，經(jīng)濟效益的目標就不能實現(xiàn)。所以要依據(jù)法律，運用技術(shù)、經(jīng)濟手段審查企業(yè)簽訂的經(jīng)濟活動，從而使得企業(yè)規(guī)避風險。第三，預(yù)防風險為主原則。由于目前經(jīng)濟體制處于轉(zhuǎn)型期，我國的市場情況較為復(fù)雜，很容易因為當事人專業(yè)素質(zhì)偏低，導致在簽訂經(jīng)濟合同時出現(xiàn)經(jīng)濟上的矛盾糾紛，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟效益收效不高。所以企業(yè)要以預(yù)防風險為主，任用專業(yè)素質(zhì)較高的人員，并制定行之有效的管理制度，保障企業(yè)的安全運行。

三、企業(yè)經(jīng)濟合同管理的現(xiàn)狀

1.缺乏完善的合同管理體系。目前，雖然很多企業(yè)制定了經(jīng)濟合同管理制度，但是由于這些制度不夠完善，很容易導致在實際的合同管理當中，這些制定的合同管理制度流于形式。除此之外，企業(yè)的人員設(shè)置及合同管理機構(gòu)方面的制度也不夠完善，使得企業(yè)的運行存在障礙。

2.企業(yè)較為注重經(jīng)濟合同的局部化管理。當前，很多的企業(yè)管理者對于經(jīng)濟合同管理的認識程度不夠。例如這些管理者通常認為經(jīng)濟合同簽訂之后，就可以歸檔入庫�，F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)在跟對方簽訂經(jīng)濟合同之前，都存在對主體現(xiàn)狀缺少詳細全面的評估就大意簽訂了。在以后的合同履行里，一旦發(fā)生經(jīng)濟糾紛，就會直接給企業(yè)帶來無法挽回的經(jīng)濟損失和聲譽損失。因此企業(yè)要重視對企業(yè)經(jīng)濟合同的科學化管理。

四、解決企業(yè)經(jīng)濟合同管理問題的措施

1.完善經(jīng)濟合同管理體系。企業(yè)經(jīng)濟合同管理存在很多的問題，主要是因為市場經(jīng)濟的復(fù)雜化。所以當企業(yè)要以實際情況為標準，完善適合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)濟合同管理體系，從而保障企業(yè)經(jīng)濟合同管理工作的有序進行。同時，在完善經(jīng)濟合同管理體系的同時，還應(yīng)該建立經(jīng)濟合同談判、評估、審核、簽定、履行、歸檔等相關(guān)的經(jīng)濟合同管理體系，進而使得經(jīng)濟合同的管理落到實處。除此之外，企業(yè)制定的經(jīng)濟合同管理體系不是一成不變的，應(yīng)該在實際的經(jīng)營管理及經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變中，調(diào)整完善企業(yè)經(jīng)濟合同體系，從而保障企業(yè)經(jīng)濟合同體系適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀。

2.重視經(jīng)濟合同管理的全過程。在簽訂經(jīng)濟合同時，要重視經(jīng)濟合同管理的全過程。第一，使用統(tǒng)一、規(guī)范的合同文本是保障其安全運行的基礎(chǔ)。其合同文本中必須包括經(jīng)濟組織或者法人的真實名稱、居住、經(jīng)營場所、負責人或者法定代表的真實姓名、違約責任、雙方當事人訂立經(jīng)濟合同的目的和依據(jù)、履行期限的地點與方式、合同生效與有效期限、簽訂合同的時間與地點、簽訂合同人員的簽名或者蓋章。另外，簽訂合同的企業(yè)對于經(jīng)濟合同的重要條款、注意事項也要有明確的了解，從而避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟損失。為了保障經(jīng)濟合同的安全性，企業(yè)經(jīng)辦人、單位要嚴格的審查經(jīng)濟合同對方當事人的資信、合同履約能力、資格。

注重合同的審查管理也是企業(yè)在簽訂合同過程中的重要步驟。所謂重視合同的審查管理就是要審查經(jīng)濟合同的真實程度、合法性、規(guī)范性以及可行性，從而確保合同的真實有效。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該加強管理合同存檔的工作。在合同簽訂完成后，企業(yè)應(yīng)該及時的將與合同相關(guān)的數(shù)據(jù)參數(shù)輸入合同管理系統(tǒng)中。合同承辦人員也要對與經(jīng)濟合同有關(guān)的審批表、會簽審查、對方當事人的資信、資格、履行合同的能力等相關(guān)材料歸檔，防止出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟損失。

五、結(jié)束語

經(jīng)濟合同管理是在當今復(fù)雜的市場經(jīng)濟條件衍生出來的形式。經(jīng)濟合同管理可以對企業(yè)進行全方位的管理。但是經(jīng)濟合同管理水平的高低是當前企業(yè)非常重視的部分，因為其影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益與企業(yè)的長遠發(fā)展。所以企業(yè)要通過建立完善的經(jīng)濟合同管理體系，重視經(jīng)濟合同管理的全過程實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，規(guī)避風險。

參考文獻：