第一篇：公司領(lǐng)導(dǎo)在2023年終工作總結(jié)會上的講話

各位代表、同志們：

今天我們召開這次大會，主要就是總結(jié)匯報2023年以來的工作，安排部署2023年的工作任務(wù)。下面，我重點講兩個方面的問題，并請各位代表審議。

一、二〇一四年工作的基本情況

2023年是深化企業(yè)改革的一年，也是公司各方面工作穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展的一年。過去的一年，我們在集團公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照集團公司黨政的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞公司既定的工作目標(biāo)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以深化改革為契機，以科技創(chuàng)新為動力，全面加強企業(yè)管理，抓機遇、求發(fā)展，團結(jié)拼搏，開拓進取，在公司全體干部職工的共同努力下,較好地完成了各項目標(biāo)任務(wù)。2023年共完成產(chǎn)值***萬元，實現(xiàn)銷售收入***萬元，實現(xiàn)利潤***萬元，職工人均年收入***元。2023年公司順利通過了國家測量管理體系認(rèn)證、“aa級”標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)確認(rèn)和低壓配電屏3c復(fù)審，獲得了中國設(shè)備維修一級企業(yè)資質(zhì)證書，皮帶運輸機被中國企業(yè)發(fā)展監(jiān)督管理委員會和中國質(zhì)量體系認(rèn)證中心認(rèn)定為“全國十強企業(yè)”，我們自主研制的薄煤層電牽引采煤機被國家知識產(chǎn)權(quán)局授予實用新型專利，公司被集團公司評選為安全生產(chǎn)先進單位，被中國煤炭機械工業(yè)協(xié)會評選為新一屆團體會員單位，并被淄博工商行政管理局和企業(yè)信用協(xié)會評為市級“守合同重信用企業(yè)”，企業(yè)的綜合競爭實力得到進一步加強。

回顧去年以來的工作，主要有以下幾個方面：

1、深化改革，轉(zhuǎn)換機制，進一步促進了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。按照“深化改革、理順體制，加快發(fā)展、激活機制，積極進取、再創(chuàng)新高”的要求，我們積極穩(wěn)妥地加快了公司改革發(fā)展進程，促進了各項工作的穩(wěn)步發(fā)展。一是積極推進主輔分離改革。根據(jù)集團公司的統(tǒng)一部署，去年8月份，我們對273名內(nèi)養(yǎng)和自謀人員辦理了離崗手續(xù)，發(fā)放內(nèi)養(yǎng)人員生活費和自謀人員經(jīng)濟補償金700余萬元，并為自謀人員辦理了失業(yè)金保險手續(xù)，使他們的基本生活得到保障。12月12日至20日，根據(jù)省國資委的批復(fù)要求，公司對資產(chǎn)評估結(jié)果進行了公示，為公司主輔分離第四階段的實施奠定了基礎(chǔ)。二是加快了內(nèi)部機制轉(zhuǎn)換。加強企業(yè)經(jīng)營管理，深化內(nèi)部改革，8月初公司先后與熱處理中心、精密鑄造廠、錨具分廠以及鍛造分廠等四個單位簽訂了新的承包合同，進一步加大了其自主經(jīng)營的權(quán)力，激發(fā)了內(nèi)部活力，有力地調(diào)動了各級人員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。同時對先盈公司進行了整合，對礦燈廠進行了整體轉(zhuǎn)讓，進一步增強了公司主導(dǎo)產(chǎn)品的集中度，為下一步又好又快發(fā)展創(chuàng)造了條件。

2、健全制度，強化管理，經(jīng)濟運行質(zhì)量繼續(xù)得到提升。一是抓了建章立制工作。去年初我們結(jié)合質(zhì)量管理體系b版認(rèn)證，對公司各項規(guī)章制度和實施細(xì)則進行了充實完善，重新修訂、建立了《承包經(jīng)營考核辦法》、《客戶服務(wù)管理規(guī)定》等18項管理制度，并編制成2023年度《管理制度匯編》下發(fā)到各單位、部室學(xué)習(xí)貫徹，另外我們還制定并實施了《市外出差申請制度》和《來賓參觀申請制度》，強化提高了出差和來客接訪等方面的管理，使企業(yè)納入了更加有序的發(fā)展環(huán)境。二是加大了質(zhì)量管理體系的運作力度。通過每年一次的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和管理評審活動，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題進行了查找，并加強了考核，及時修訂完善了標(biāo)準(zhǔn)體系，不斷提高了標(biāo)準(zhǔn)體系的有效性、適宜性，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)體系的動態(tài)管理和持續(xù)改進。去年底，我們順利通過了方圓認(rèn)證中心對公司質(zhì)量管理體系的年度監(jiān)督審核。我們還制定并實施了《質(zhì)量風(fēng)險抵押金制度》和《產(chǎn)品質(zhì)量建議獎和舉報獎意見》，進一步明確了各級人員的質(zhì)量責(zé)任，強化了職工的質(zhì)量意識；在現(xiàn)場管理方面，狠抓“三現(xiàn)”管理和走動式管理，四季度在全公司推廣實施了“安全質(zhì)量講評”活動

去年高管層人員下基層發(fā)現(xiàn)問題97條，中管層人員下基層發(fā)現(xiàn)問題317條，解決問題達到了100%；在宣傳教育方面，我們對公司以往的產(chǎn)品質(zhì)量問題進行了匯總，并從中選取了8個案例制作成牌板在新老廠區(qū)舉行了以“吸取教訓(xùn)、剖析不足、提升品質(zhì)”為主題的產(chǎn)品質(zhì)量問題“回頭看”展覽，對800多名職工進行了一次“回頭看”教育。通過觀看展覽，廣大干部職工紛紛表示在今后的工作中一定要自覺以“零缺陷”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以一流的工作態(tài)度，生產(chǎn)一流的產(chǎn)品；三是加強了節(jié)約型企業(yè)的創(chuàng)建。加強了物資供應(yīng)管理，嚴(yán)格物資招標(biāo)比價采購，公司于10月27日成立了物資、設(shè)備、基建工程、外協(xié)、外委招標(biāo)委員會，使招標(biāo)管理規(guī)定得到進一步完善，同時采購成本也得到進一步降低。據(jù)統(tǒng)計，2023年共組織集中招標(biāo)采購***次，簽訂合同金額***萬元，節(jié)約采購費用***萬元；堅持開展小改小革活動，強化節(jié)本降耗，挖潛增效。在原材料、下腳料等物資利用上，***分廠對原材料實行量體裁衣，對廢舊管頭二次加工制作，基本實現(xiàn)了原材料的“整體利用”，目前已加工廢管頭制作托輥連板***噸多；***分廠對矽鋼片包裝物回收利用，制作水桶、垃圾筒、插子等，做到了“廢物利用”。在節(jié)能降耗方面，***廠嚴(yán)格峰谷分時政策，2023年單位平均用電減少***度，節(jié)約電費***萬元。

3、大力實施素質(zhì)提升工程，職工整體素質(zhì)得到進一步強化。年初，我們結(jié)合公司發(fā)展實際，制定下發(fā)了《2023年度人力資源培訓(xùn)計劃》，組織并實施了“素質(zhì)提升工程”，開展了“五型”班組創(chuàng)建活動，有力地提升了職工的技能水平和綜合素質(zhì)。一是深入開展了職工技能競賽活動。按照兩個月組織開展一次技能培訓(xùn)比賽的要求，對車工、電工、鉗工、鉚工、電焊工五大工種的300余名職工組織了技能培訓(xùn)比賽，從中評選出了38名優(yōu)秀技術(shù)能手，并分別給予了一年的技術(shù)津貼獎勵。其中有21名職工還考取了高級工職業(yè)資格證書，成為生產(chǎn)中的骨干力量。有付出就有回報，在集團公司第三屆職工技能大賽上，公司職工劉保義在低壓維修電工比賽中獲得了三等獎，刑愛英、王在勇、董漢國分別獲得電焊工比賽的前三名，孫穎、王曉晶也分別在物資保管員和物流軟件操作員比賽中取得了三等獎。

另外托輥分廠女職工李艾靜在集團公司第三次科技大會上被評選為車工首席技師，這是繼去年劉榮被評為首席技師后第二位獲此殊榮的首席技師，既為公司贏得了榮譽，也為廣大職工樹立了學(xué)習(xí)的榜樣；二是加快了“五型”班組建設(shè)。根據(jù)集團公司新型班組建設(shè)推進會議的部署要求，我們制定實施了《關(guān)于開展創(chuàng)建“五型”班組活動的安排意見》、《班組管理條例》、《“五型”班組創(chuàng)建量化考核標(biāo)準(zhǔn)》等一系列加強“五型”班組建設(shè)的文件和規(guī)定，強化了“五型”班組建設(shè)各項工作的落實，形成了黨政引導(dǎo)、工會牽頭、部門配合、班組實施、職工參與的工作體系，通過堅持每月一考核、每月一檢查和每季一評審，使班組建設(shè)逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。特別是機加工車工二班、采煤機廠電機班、電器分廠電工一班和托輥分廠加工二班4個班組在12月23日集團公司召開的新型班組建設(shè)經(jīng)驗交流表彰會上被評選為優(yōu)秀班組，進一步增強了職工的團隊意識和集體榮譽感，極大地激發(fā)和調(diào)動了職工創(chuàng)建“五型”班組的熱情和積極性，為全面搞好新型班組建設(shè)打下了堅實基礎(chǔ)；三是不斷充實了職工隊伍。本著人盡其才、才盡其用的原則，公司先后在9月和12月份與130余名臨時工簽訂了淄博市勞動合同，解除了他們的后顧之憂，壯大了職工隊伍。同時我們還先后錄取了9名大中專畢業(yè)生，為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大提供了有力的人力支持。

4、加強科技研發(fā)，產(chǎn)品創(chuàng)新取得新進展。我們按照年初提出并實施的“五個一工程”，嚴(yán)格按產(chǎn)品創(chuàng)新責(zé)任書要求分步實施，各項創(chuàng)新工作順利推進，突出表現(xiàn)在：一是加快了采煤機新機型的研發(fā)。我們在三季度完成了對200kw大功率電牽引采煤機技術(shù)圖紙設(shè)計的基礎(chǔ)上，于10月份開始進入樣機制作階段，目前正在進行左右搖臂和機殼的鑄造；自主開發(fā)的147kw電牽引采煤機9月22日順利通過了上海防爆檢測中心的現(xiàn)場檢測，其采煤機用隔爆型電動機、礦用隔爆型變頻調(diào)速電控箱完成了圖紙審核，通過了現(xiàn)場評審和性能測試，煤安資質(zhì)正在辦理，即將推向市場；二是加快了對刮板機的研發(fā)。對26b、30t、40t刮板機進行了優(yōu)化設(shè)計，ma換證技術(shù)資料已通過相關(guān)部門審核，1月中旬將進行現(xiàn)場評審。同時完善了630型相關(guān)技術(shù)圖紙，與哈爾濱煤機研究所等科研機構(gòu)就200型采煤機、刮板機配套問題進行了溝通交流，并確定了技術(shù)方案，可根據(jù)客戶訂貨要求進行相關(guān)配套設(shè)計；三是加快了對大功率大傾角皮帶機的研發(fā)。

其中為唐口礦制作的帶寬1.4m、裝機容量3*450kw的皮帶機在4月6日取得了ma資質(zhì)證書，并于12月初進行了現(xiàn)場安裝，4*450kw的另一條皮帶機正在制作。為甘肅大有永興煤礦制作的大傾角皮帶機年底將進入安裝，另外完成了皮帶機液壓自動收放帶裝置的技術(shù)開發(fā)，現(xiàn)正在進行樣機制作；四是加大了不銹鋼系列產(chǎn)品的開發(fā)。11月18號，集試驗、組裝、加工成型為一體的不銹鋼閥門生產(chǎn)線正式投入生產(chǎn)，目前不銹鋼閥門兩片式已達到了11種規(guī)格型號，三片式8種型號中的三種產(chǎn)品正在進行毛坯鑄造，法蘭式閥門也在積極準(zhǔn)備技術(shù)資料，不銹鋼產(chǎn)品系列將得到進一步拓寬。12月21日，我們與蓬萊洪銘機電公司正式簽署協(xié)議，共同合作開發(fā)不銹鋼快速接頭，為不銹鋼制品廠提產(chǎn)提效奠定了基礎(chǔ)；五是加快了隔爆兼本質(zhì)安全型煤礦自動化控制系統(tǒng)的研發(fā)。其標(biāo)準(zhǔn)已審核完畢，并于11月中旬將產(chǎn)品樣機和配套顯示屏送往常州開始做型式試驗和電器性能試驗，為許廠礦承接制作的3臺產(chǎn)品在取得ma證書后將送貨安裝；六是產(chǎn)品資質(zhì)辦理取得新突破。我們先后對90個安標(biāo)證書和生產(chǎn)許可證進行了年審，為4種規(guī)格型號托輥、13種皮帶機辦理了資質(zhì)延續(xù)申請，另外km22錨具、146型雙滾筒電牽引采煤機、煤礦自動化控制系統(tǒng)等產(chǎn)品的ma資質(zhì)也在辦理之中。

5、強力開拓營銷市場，市場空間得到進一步發(fā)展。我們按照“鞏固內(nèi)部，提升魯西南，開發(fā)晉滇黔，走出國門”的總體營銷戰(zhàn)略思路，準(zhǔn)確地把握產(chǎn)品市場走勢，制定了切實可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場變化情況，適時調(diào)整銷售策略，建立了誠信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷拓寬了營銷市場。一是突出了對重點市場的開發(fā)。我們先后考察了云貴、內(nèi)蒙古、山西、貴州、新疆、湖南等煤機市場，新建了山西太原辦事處、甘肅辦事處和河北開灤辦事處，組建了貴州興安煤業(yè)機電制修廠和云南新吉克煤業(yè)辦事處，重點參加了內(nèi)蒙古廣廈、煙臺潤達、沂源體聯(lián)、山西云之、貴州糯東、山西長福礦業(yè)、重慶天弘礦業(yè)、甘肅大有永興煤礦、山東魯能等大型投標(biāo)活動，實現(xiàn)了比較大的突破。一年來，公司共簽訂合同***萬元，其中營銷公司簽訂合同***萬元；二是加大了對外宣傳力度。重點組織參加了貴州國際煤礦設(shè)備展覽會和北京展覽會，并于11月底在山西籌備召開了采煤機使用座談會，下井觀看了采煤機的工作運行情況，較為直觀的介紹了產(chǎn)品的性能，宣傳了公司的產(chǎn)品。我們先后接待了意大利、芬蘭、英國、印度、菲律賓、日本、臺灣以及內(nèi)蒙、云貴、山西、上海等多家國內(nèi)外客商的參觀考察。另外為越南制作的鍍鋅生產(chǎn)線前后活套已赴越安裝完畢，企業(yè)形象和知名度得到進一步提升；三是加強了電子商務(wù)建設(shè)。12月1日，公司中英雙語網(wǎng)站正式試運行，通過包括文化宣傳、產(chǎn)品展示、人事招聘、網(wǎng)上訂購等為一體的網(wǎng)絡(luò)載體宣傳，向國內(nèi)外展示了公司及公司產(chǎn)品新的形象。截止到12月底，公司網(wǎng)站點擊率達2751次，電子商務(wù)部門共收到有利用價值信息747條，參與網(wǎng)上投標(biāo)9次，中標(biāo)2次。

6、注重企業(yè)文化建設(shè)，兩個文明健康發(fā)展。2023年，我們將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了職工喜聞樂見、寓教于樂的文化教育活動，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。一是拓寬了教育途徑。為提升團隊精神，提高公司職工綜合素質(zhì)，通過采取請進來、送出去的方式，公司于去年3月份對150名班組長以上管理人員進行了《打造巔峰團隊》內(nèi)訓(xùn)，先后有20余名各級管理人員外出參加了《藍海戰(zhàn)略》、《面對面營銷》、《提升績效，砍掉成本》、《企業(yè)經(jīng)營騰飛之道》等7場專業(yè)課程培訓(xùn)，組織部分工種的優(yōu)秀技術(shù)能手外出參觀學(xué)習(xí)。同時我們還組織開展了聚成培訓(xùn)征文活動，從中挑選了近百篇學(xué)習(xí)心得編輯成《先河人（二）》印發(fā)到廣大職工手中，加強互相學(xué)習(xí)交流；以職工優(yōu)秀技術(shù)能手為主的《先河人（三）》正在編輯之中，即將印發(fā)廣大職工學(xué)習(xí)；二是開展了送溫暖活動。去年春節(jié)期間，公司共對91戶，203名困難職工、孤寡老人、大病人員等進行了走訪慰問，發(fā)放慰問物品、救濟金共計49800元。去年發(fā)動公司職工開展了3次捐款，捐款金額28000元。另外我們通過向集團公司申請，共救助大病職工21人，發(fā)放救助金22500元，資助困難大學(xué)生9人12600元，看望離退休老工程技術(shù)人員12人。為了維護職工的利益，先后有592名職工加入了職工補充保險，對符合條件的職工及時辦理了賠付，并有17名職工到泰安、臨沂等地進行了療養(yǎng)和榮譽療養(yǎng)；三是不斷加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我們以“重在建設(shè)、貴在堅持、注重實效”為原則，積極開展文明創(chuàng)建活動，以第十一個文明月活動為契機，共排定了41項重點治理項目，其中硬化地面4000平方米，粉刷墻面5000余平方米，綠化草坪2023余平方米，在新老廠區(qū)種植龍柏、黃楊、塔松等15種樹木5000余株；同時新廠區(qū)二期工程全面竣工，托輥車間于11月15日投入生產(chǎn)，單身宿舍樓安裝了水暖，整個新廠區(qū)環(huán)境面貌煥然一新，成為***地區(qū)一道亮麗的風(fēng)景線。

各位代表、同志們，以上成績的取得，是全體職工共同努力的結(jié)果，在此，向大家并通過你們向全體職工表示最衷心的感謝！

在看到成績的同時，也要看到問題和不足，突出的表現(xiàn)是：

1、資金緊張的問題依然是公司發(fā)展的瓶頸。主要是應(yīng)收賬款占用大，截止到12月底，應(yīng)收賬款為***萬元，其中集團公司內(nèi)部***萬元，外部為***萬元，直接影響了生產(chǎn)的正常投入；二是融資渠道不暢，年初預(yù)定的目標(biāo)沒有完成，資本運營遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

2、安全生產(chǎn)不安全。雖然做了不少工作，但管理比較粗放，對職工的安全教育不夠，職工缺乏自我防范意識，沒有良好的安全行為養(yǎng)成，違章作業(yè)現(xiàn)象時有發(fā)生，去年共查出安全隱患***項，查處“三違”***人次，特別是各級管理人員走動式管理和精細(xì)化管理沒有得到很好落實，有的走過場，流于形式。

3、產(chǎn)品質(zhì)量很不穩(wěn)定。有的單位沒有嚴(yán)格按照iso9001：2023質(zhì)量管理體系要求操作，對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，影響極壞。

4、利潤空間小，盈利能力低。去年以來，原材料持續(xù)漲價，工資、電費等也在不斷增長，企業(yè)辦社會的相關(guān)費用繼續(xù)發(fā)生，經(jīng)營成本可以說在天天增長，但我們承接的合同價格不但不長反而下降，給公司生產(chǎn)經(jīng)營造成很大壓力，如履薄冰。

對以上問題，我們一定要認(rèn)真對待，在今后的工作中尋求辦法切實加以解決。

二、二〇一四年工作的主要任務(wù)

二〇一四年是我公司發(fā)展史上具有里程碑意義的一年，新的一年總體思路是：堅持以科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七大會議精神為指導(dǎo)，堅持以人為本、科技強企戰(zhàn)略，以主輔分離、深化改革為動力，進一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，強化管理創(chuàng)新、素質(zhì)提升、節(jié)能降耗，突出安全質(zhì)量，全面提高經(jīng)濟效益，努力實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，給全體職工和股東一個好的回報。

目標(biāo)是：

1、銷售收入實現(xiàn)***億元，利潤***萬元；

2、應(yīng)收賬款不超過***萬元，產(chǎn)成品占用不超過***萬元；

3、安全實現(xiàn)“兩無兩杜絕”；

4、產(chǎn)品出廠合格率100%，杜絕用戶投訴。

5、職工人均收入增長5%以上。

主要工作措施是：

1、加強形勢任務(wù)教育，確保主輔分離第一年工作開門紅。今年是公司深入貫徹落實黨的十七大會議精神，轉(zhuǎn)變工作指導(dǎo)方式的一年，也是深化企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵年。從當(dāng)前發(fā)展的形勢來看，擺在我們面前既有新的機遇，也有新的挑戰(zhàn)。機遇方面：一是從煤機行業(yè)看，隨著煤炭行業(yè)的快速發(fā)展和相關(guān)政策的調(diào)整，根據(jù)煤炭行業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃，國家將部署建設(shè)神東、陜北、黃隴、晉北、晉中、晉東、魯西、兩淮、冀中、河南、云貴、蒙東等13個大型煤炭基地，煤機設(shè)備正在向重型化、大型化、強力化、大功率和機電一體化發(fā)展，市場需求不斷增加，煤機設(shè)備的發(fā)展前景十分廣闊。二是從集團公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向看，明年集團公司將進一步提升***公司和***煤礦的產(chǎn)能，加快對***和***的建設(shè)，同時***煤礦下半年將實現(xiàn)開工建設(shè)。另外集團公司明確提出，要求采掘設(shè)備逐步向本地化、系列化、大功率智能化轉(zhuǎn)變，并將推廣應(yīng)用可移動式倉儲轉(zhuǎn)運和皮帶機變頻裝置，***繼續(xù)擴能，這些都對我們提供了機會。三是隨著主輔分離的完成，企業(yè)人員將得到精簡，政策性支出將得到進一步縮減，企業(yè)負(fù)擔(dān)將得到緩解。

但同時我們也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：一是資金緊張，應(yīng)收賬款占用大，影響了生產(chǎn)的正常運行和產(chǎn)品科技開發(fā)的投入，制約了企業(yè)的健康發(fā)展；二是產(chǎn)品市場競爭力不強。在設(shè)備的關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)、系統(tǒng)設(shè)計和產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)等環(huán)節(jié)還十分薄弱。特別是鋼材、電力等主、輔材料市場價格呈現(xiàn)明顯上漲態(tài)勢，產(chǎn)品利潤空間不斷被壓縮。三是國家13個大型煤炭基地的建設(shè)，對我們來說既是機遇，也是挑戰(zhàn)。對煤機產(chǎn)品的品質(zhì)要求會更高，競爭會更激烈。能不能穩(wěn)住集團公司和我們現(xiàn)有的市場面臨嚴(yán)峻考驗。對此，我們必須有一個清醒地認(rèn)識，絕不能盲目樂觀。在今年的工作上，我們首先要抓好形勢任務(wù)教育，讓職工明確目標(biāo)、明確任務(wù)、明確工作措施，引導(dǎo)干部職工充分認(rèn)識完成各項目標(biāo)任務(wù)的艱巨性和重要性，進一步認(rèn)清形勢，增強信心。各單位、部門一定要層層搞好動員發(fā)動，要向職工講清企業(yè)面臨的形勢和發(fā)展前景，講清企業(yè)加快發(fā)展的有利條件，努力把廣大職工思想統(tǒng)一到戰(zhàn)勝困難、確保全面實現(xiàn)企業(yè)各項目標(biāo)任務(wù)上來，把公司黨政的工作部署轉(zhuǎn)化為全體職工的自覺行動，把公司上下凝聚到用心用智用力謀發(fā)展的事業(yè)中來，同呼吸，共命運，齊心協(xié)力，團結(jié)奮進，堅決完成2023年的各項工作任務(wù)，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

2、加大科技創(chuàng)新力度，著力提高產(chǎn)品市場競爭力。我們要認(rèn)真貫徹落實集團公司第三次科技大會精神，牢固樹立“科技是第一生產(chǎn)力”的觀念，繼續(xù)深入實施“科技興企”、“科技強企”戰(zhàn)略，不斷提升企業(yè)的綜合實力。一是健全完善自主創(chuàng)新的管理體系。明確由公司行政主要領(lǐng)導(dǎo)和總工程師為主抓領(lǐng)導(dǎo)，各專業(yè)口的分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，技術(shù)中心具體負(fù)責(zé)組織和貫徹落實科技規(guī)劃和年度計劃，抓好創(chuàng)新目標(biāo)落實、監(jiān)督考核和獎懲兌現(xiàn)。要積極開展好明年的技術(shù)創(chuàng)新活動，對于確定的創(chuàng)新項目，企管部要與各單位責(zé)任人簽訂創(chuàng)新責(zé)任書，明確責(zé)任和開發(fā)進度，保證創(chuàng)新項目的按時完成；二是明確自主創(chuàng)新的主攻方向。下一步要在采掘機械系列化、控制遠(yuǎn)程化和煤礦自動化方面取得新進展，不斷總結(jié)積累極薄煤層電牽引采煤機三機配套經(jīng)驗，改進生產(chǎn)工藝，提高設(shè)備制造水平。明年要圍繞“兩個銷售、兩個加快、一個延伸、一個擴能”的要求，精心組織，全力推進。

“兩個銷售”，就是完成***電牽引采煤機和***刮板機的資質(zhì)取證，上半年推向市場并實現(xiàn)銷售；“兩個加快”：一是加快***采煤機的樣機制作，爭取上半年完成殼體制作并進行現(xiàn)場安裝，下半年投入工業(yè)性試驗并取得ma證書。二是加快對大傾角帶式輸送機、新型帶式輸送機、逆止托輥、“新型材料托輥等產(chǎn)品的研發(fā)，使產(chǎn)品系列得到不斷拓展，產(chǎn)品科技含量不斷提升，逐步增強產(chǎn)品的市場競爭力，爭取上半年完成；“一個延伸”：就是在加快皮帶機研發(fā)的同時，加強對皮帶機配套設(shè)備尤其是液壓自動收放帶裝置、變頻軟啟動器、電控及綜合保護設(shè)備、斷帶抓捕器、皮帶轉(zhuǎn)彎裝置、自控機尾等產(chǎn)品的研發(fā)，爭取實現(xiàn)皮帶機及其配套產(chǎn)品的整機自主設(shè)計制造。同時要充分抓住集團公司推廣應(yīng)用皮帶機變頻裝置等技術(shù)的有利時機，加大對變頻軟啟動器的攻關(guān)，力爭實現(xiàn)自產(chǎn)自銷；“一個擴能”：加強對不銹鋼下游產(chǎn)品的開發(fā)，著重加快對復(fù)合工藝，快速接頭，不銹鋼閥門兩片式、三片式以及法蘭式等產(chǎn)品的開發(fā)速度，盡快形成精密鑄造、加工、裝配為一體的產(chǎn)業(yè)鏈。三是加大科技創(chuàng)新投入。要制定科技攻關(guān)、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造方面的鼓勵政策，引入科技創(chuàng)新投資理念，對于發(fā)展前景廣闊、效益明顯的創(chuàng)新項目，能夠采取多元化出資入股方式籌集資金的，可以動員職工出資入股，公司參股，參與研發(fā)的科技人員可以多持股，為自主創(chuàng)新投入廣辟財路。同時，要積極引進戰(zhàn)略合作伙伴，加強與科研機構(gòu)、大專院校的合作，最大限度地加快科技創(chuàng)新步伐。

3、加強營銷隊伍建設(shè)，狠抓營銷市場的開拓。我們要抓好并不斷深化“鞏固內(nèi)部，提升魯西南，開發(fā)晉滇黔，突破內(nèi)蒙古，走出國門”的營銷戰(zhàn)略，立足省內(nèi)做強，走向全國做優(yōu)，沖出亞洲做大的目標(biāo)，打造公司可持續(xù)發(fā)展的百年基業(yè)。一要加強人才隊伍建設(shè)。突出抓好國際貿(mào)易和電子商務(wù)人才開發(fā)，強化職工專一門，會兩門，學(xué)三門，不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平。力爭在較短的時間內(nèi)，打造出一支業(yè)務(wù)精通、熟練掌握多門外語并具有一定社交能力和市場開拓力的骨干營銷隊伍，為鞏固發(fā)展國內(nèi)市場、開發(fā)建立國外市場提供必要的人才保證；二要強力開拓營銷市場。第一步立足省內(nèi)，發(fā)展省外，走向全國；第二步要立足國內(nèi)，發(fā)展國外，走向世界。在第一步中，要以現(xiàn)有駐外機構(gòu)為基礎(chǔ)和主陣地，在鞏固發(fā)展集團公司內(nèi)部市場的同時，全面展開對駐外周邊地區(qū)的開發(fā)。通過緊緊依托***維修隊、***機修廠、***機修廠和***機修廠等駐外單位以及濟北、西北、山西、甘肅、河北、內(nèi)蒙古、貴州等七個駐外辦事處為主要支撐，加大對外宣傳銷售力度，加強對采煤機、皮帶機、刮板機、移變、煤礦自動化等產(chǎn)品的市場開拓力度，初步建立起以產(chǎn)品制造、銷售、配件供應(yīng)及維修為一體的煤機制造基地。在第二步中，以電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺為依托，突出不銹鋼制品、鉚焊件制作安裝、冶金設(shè)備等產(chǎn)品，重點加快對國外市場的開拓，形成有帶動效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈，充分利用進出口自營權(quán)實現(xiàn)出口創(chuàng)匯。

4、突出抓好安全生產(chǎn)，努力提升安全質(zhì)量管理水平。按照集團公司的統(tǒng)一安排部署，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，繼續(xù)加強“雙基”建設(shè)，持續(xù)深入地開展“三反”活動，抓住重點，強化措施，狠抓落實，努力實現(xiàn)生產(chǎn)零死亡、責(zé)任零空隙、制度零缺陷、管理零漏洞的“四零”目標(biāo)，為公司健康快速發(fā)展提供安全保障。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任落實。安全工作是我們工作的重中之中，新的一年我們一定要把安全工作放在首位，時時抓，天天抓，做到警示高懸，警鐘長鳴，居安思危，常抓不懈。要堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對因防范不力、管理不嚴(yán)而發(fā)生責(zé)任事故的單位，加大懲處和責(zé)任追究力度，并按照安全質(zhì)量風(fēng)險抵押金制度及有關(guān)管理辦法，對事故單位和直接責(zé)任人給予嚴(yán)厲處罰，確保各項安全措施落到實處。二是要進一步完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。適時組織各生產(chǎn)單位開展一次安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援演練活動，不斷提高全體職工的安全防范意識和自身安全素質(zhì)，提高事故應(yīng)急救援能力，有效預(yù)防、及時控制和消除安全生產(chǎn)事故的危害，防止出現(xiàn)思想松懈、突擊生產(chǎn)、無視安全生產(chǎn)的情況，杜絕為趕工期、趕進度而違章指揮、違章作業(yè)和冒險蠻干的錯誤做法，減少意外事故發(fā)生的機率；三是要抓好產(chǎn)品質(zhì)量。就是要嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系運作，人人從我做起，干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)事，出精品工程，抓好品牌建設(shè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階。要抓好“三卡”、“三現(xiàn)”、“5s”和管理人員走動式管理，特別是要抓好“安全質(zhì)量講評”，形成長效機制，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)讓客戶滿意。四是強化安全質(zhì)量培訓(xùn)。各單位要按照年度職工培訓(xùn)計劃要求認(rèn)真落實和組織好各類培訓(xùn)。要充分利用自身優(yōu)勢，組織現(xiàn)場培訓(xùn)及崗位練兵活動，注重在現(xiàn)場實踐中，不斷提高員工生產(chǎn)技能、安全意識和技術(shù)水平。利用“安全月”、春節(jié)等節(jié)日，組織開展形式多樣、生動豐富的安全質(zhì)量文化活動，向職工宣傳先進的安全質(zhì)量理念，培養(yǎng)正確的安全質(zhì)量價值觀，唱響“安全第一，質(zhì)量是企業(yè)的生命”主旋律。要將學(xué)安全與學(xué)文化結(jié)合起來，以安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為著力點，提高職工隊伍的整體文化素質(zhì)，力求使培訓(xùn)工作科學(xué)化、人性化、實用化，增進實效性。

5、加大素質(zhì)工程的實施力度，促進職工素質(zhì)的不斷提高。堅持以實施“素質(zhì)提升工程”為主線，突出抓好技能培訓(xùn)和“五型”班組創(chuàng)建，持之以恒，常抓不懈，力爭用一到兩年的時間，努力培育一支具有先進政治理想、良好職業(yè)道德、過硬技能素質(zhì)和嚴(yán)明組織紀(jì)律的職工隊伍，為公司的改革發(fā)展提供有力的人才支持。一是強化技能培訓(xùn)工作。繼續(xù)抓好二個月一期的職工技能培訓(xùn)和以師帶徒活動，通過采取循序漸進的方法，實現(xiàn)由簡單到復(fù)雜、由實用內(nèi)容到專業(yè)知識的拓展。隨著培訓(xùn)的深入開展和專業(yè)技術(shù)水平的提高，逐漸發(fā)展到專業(yè)拓展等內(nèi)容的培訓(xùn)，培養(yǎng)職工成為本專業(yè)的行家里手。培訓(xùn)辦公室要制定具體的實施意見并抓好落實。二是加快“五型”班組創(chuàng)建。深入貫徹落實集團公司關(guān)于加強“五型”班組建設(shè)推進會的精神，擺正思想，提高認(rèn)識，要充分借鑒集團公司試點單位的經(jīng)驗做法，按照堅持以塊為主條塊結(jié)合、堅持普遍教育與分類指導(dǎo)相結(jié)合、堅持重點突破與整體推進相結(jié)合以及堅持常抓不懈與齊抓共建相結(jié)合的“四個結(jié)合”的原則，積極開展“建合格班組、爭先進班組、創(chuàng)優(yōu)秀班組”競賽活動。通過班組創(chuàng)建方案的逐步實施，不斷更新職工的思想觀念，提高職工的崗位技能水平，增強職工的學(xué)習(xí)意識，加強職工的作風(fēng)和紀(jì)律觀念，培養(yǎng)職工的團隊精神和集體榮譽感，為培訓(xùn)工作的長期化、制度化、規(guī)范化打下基礎(chǔ)。三是選準(zhǔn)載體，拓寬教育途徑。要進一步健全完善教育培訓(xùn)方式，加強教育培訓(xùn)的針對性，對于在技能比賽中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀技術(shù)能手和青年骨干，優(yōu)選一批綜合素質(zhì)較好、文化水平較高、愿意扎根公司工作的職工到技校等專業(yè)院校進行脫產(chǎn)培訓(xùn)。同時選拔部分優(yōu)秀青工參加拓展訓(xùn)練，磨練職工的意志，培養(yǎng)職工的忠誠度，推進職工素質(zhì)的提升；四是加強創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)。要以技術(shù)中心為平臺，廣泛開展與高等院校、科研機構(gòu)的學(xué)術(shù)交流與技術(shù)合作，以此促進科技創(chuàng)新隊伍的建設(shè)。要加大高技能人才培養(yǎng)力度，深入開展“首席技師”、“優(yōu)秀技術(shù)能手”評選，并以宣傳欄、廣播等媒體為陣地，加大典型宣傳、典型引導(dǎo)的力度，大力營造重人才、重技術(shù)的氛圍，形成人人想學(xué)習(xí)，人人想成才的良好局面，努力培養(yǎng)造就一批高素質(zhì)的“品牌”職工。

6、要加強節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，不斷提高企業(yè)競爭實力。要以創(chuàng)建“三型”企業(yè)為出發(fā)點，降本提效。節(jié)能降耗工作不僅是提高企業(yè)核心競爭力的重要舉措，同時也是提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的必然要求。因此，我們一定要下大力氣抓好節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，堅持把節(jié)能降耗工作擺在突出位置，推進節(jié)能降耗工作的開展。要堅持開展“五小”活動，倡導(dǎo)小改革、小改造、小創(chuàng)造、小建議、小發(fā)明。托輥分廠要抓好托輥拉伸模具、鋼管車孔機床定位卡套、沖壓模具標(biāo)準(zhǔn)以及二氧化碳自動焊接機床、專用圓盤氣割機、鋼管料頭專用埋弧焊接設(shè)備等的研發(fā)，不斷提升裝備水平，優(yōu)化生產(chǎn)加工工藝，提高生產(chǎn)效率，努力降低生產(chǎn)成本。各單位要嚴(yán)格控制成本支出，精打細(xì)算，方方面面精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)抓起，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購招投標(biāo)制度，加大對廢舊物資的回收利用，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。要進一步完善節(jié)能降耗管理制度，建立健全節(jié)能降耗工作責(zé)任制，將節(jié)能降耗作為考核生產(chǎn)單位的硬性指標(biāo)，簽訂節(jié)能降耗責(zé)任書，使節(jié)能降耗工作逐步實現(xiàn)制度化、科學(xué)化，保證節(jié)能降耗工作的健康發(fā)展。

各位代表、同志們，在抓好以上生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，我們還要按照集團公司的安排，穩(wěn)步推進主輔分離改革，確保一季度改革到位，使重組后的先河公司健康穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。同時，我們還要搞好精神文明建設(shè)，送溫暖關(guān)注民生。今年要在***建設(shè)3號家屬宿舍樓，在***建設(shè)190戶家屬宿舍樓，為職工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。

在這里，要求各級管理人員在新的一年里一定要進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強廉潔意識，做好榜樣，當(dāng)好表率，帶領(lǐng)廣大職工進一步解放思想，團結(jié)實干，為全面完成2023年的各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)干部工作會總結(jié)講話

同志們：

根據(jù)會議安排，我就全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展講幾點意見。一會兒，xx書記還將作重要講話，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好貫徹落實。

一、肯定成績，正視不足，堅定必勝的信心和決心

今年以來，在縣委的科學(xué)決策和堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全縣各級領(lǐng)導(dǎo)干部埋頭苦干、狠抓落實、砥礪奮進，經(jīng)濟社會發(fā)展取得了長足進步，縱觀前三季度工作，主要呈現(xiàn)以下幾個特點：

（一）主要指標(biāo)高幅增長。1-8月份財政收入完成1.9億元，占任務(wù)目標(biāo)的84.3%，同比增長49.5%，超任務(wù)目標(biāo)34個百分點，超市平均水平17.6個百分點；其中一般預(yù)算收入完成1.2億元，占任務(wù)目標(biāo)的94.1%，同比增長64.7%，超任務(wù)目標(biāo)49.3個百分點，超市平均水平22.1個百分點；農(nóng)民人均現(xiàn)金收入4376元，同比增長36.5%，超市平均水平1.5個百分點；城鎮(zhèn)在崗職工平均工資11807元，同比增長17.7%，超市平均水平6個百分點；實際利用外資總額達到320萬美元，超任務(wù)目標(biāo)20萬美元。

（二）工業(yè)經(jīng)濟提速增效。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)增加值6.5億元，同比增長20.3%，超市核任務(wù)1.3個百分點，超市平均增速3.9個百分點；1-8月份完成項目投資5.4億元，占年計劃的102%，其中省重點蒙牛pet項目完成投資3億元，占年計劃的140%，泰興二期、德勝蓮眾兩個市重點項目建成投產(chǎn)。

（三）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢喜人。建成了1個小麥高產(chǎn)萬畝示范方和1個高產(chǎn)創(chuàng)建鄉(xiāng)，小麥平均畝產(chǎn)分別達到了551.6公斤和520.1公斤，在保定市高產(chǎn)創(chuàng)建排名中分列第一名和第二名。蔬菜種植總面積達8.5萬畝，已建成多個蔬菜專業(yè)村和示范園區(qū)。

（四）三年上水平工作深入開展。第一城、宏屹國際城、紫光竹閣等高標(biāo)準(zhǔn)生活小區(qū)正在建設(shè)；保阜、京珠高速引線路燈安裝完成，正在進行人行道、綠化等附屬工程建設(shè)；總投資1200萬元的公仆園基本竣工；完成了陽光大街戶外廣告牌匾的專項整治；對全縣28.9公里道路進行了綠化，107國道城建段南側(cè)大型景觀燈安裝完成，城市環(huán)境明顯改觀。

（五）民生和社會事業(yè)亮點紛呈。總投資1630萬元的老年福利綜合服務(wù)中心一期工程基本完工，即將實現(xiàn)入住，投資2500萬元的二期工程計劃近期動工；403套保障性住房全部開工建設(shè)，其中保障性住房小區(qū)主體已竣工，這項工作走在了全市前列；總投資1354.9萬元的田莊水廠土建工程完工，正在購置與安裝設(shè)備；中高考再創(chuàng)佳績，中考成績總平均分居全市第二，高考本一上線335人，本二以上上線610人，穩(wěn)居全市第一平臺；新城區(qū)小學(xué)、特教學(xué)校和郭村小學(xué)建設(shè)有序推進；醫(yī)療衛(wèi)生體制改革穩(wěn)步進行，總投資3810萬元的縣醫(yī)院綜合病房樓主體已完工，正在進行裝修；社會局面更加穩(wěn)定和諧，人們生活更加幸福。

面對成績，我們不能盲目樂觀，要保持清醒的頭腦，應(yīng)該看到當(dāng)前經(jīng)濟社會發(fā)展中仍然存在不少亟待解決的問題，部分指標(biāo)還沒有完成，有些工作推進力度還不夠。主要表現(xiàn)為：

一是地區(qū)生產(chǎn)總值增速低。前兩個季度，地區(qū)生產(chǎn)總值完成18.8億元，同比增長9.1%，低于市核指標(biāo)1.9個百分點，低于市平均增速2.6個百分點。三次產(chǎn)業(yè)增加值分別為4.9、9.4和4.5億元，分別增長7.4 %、12.7 %和4.9%，三次產(chǎn)業(yè)比為25.8:50.3:23.9，結(jié)構(gòu)不盡合理。具體來看，一產(chǎn)增速排位在全市一直比較靠前，增長空間較小，三產(chǎn)增速歷來不是很高，短期內(nèi)難以扭轉(zhuǎn)，gdp增速主要是依賴二產(chǎn)的增長，而今年規(guī)模以下工業(yè)及建筑業(yè)增長很不穩(wěn)定，影響了二產(chǎn)的增長，再加上固定資產(chǎn)投資增速較低，直接影響gdp的增長。

二是固定資產(chǎn)投資增速低。固定資產(chǎn)投資完成16.1億元，同比增長23.5%，低于市核指標(biāo)0.5個百分點，低于市平均增速5個百分點。主要原因是：部分已立項、審批或備案的項目因沒有土地指標(biāo)未

能開工，致使新開工項目個數(shù)少，投資后勁不足。1-7月份，全縣施工項目55個，同比減少4個，其中本年新開工項目個數(shù)僅為13個，同比下降55.4%。客觀原因是，今年項目計劃總投資起點提高，部分小項目因達不到投資額而未能入統(tǒng)。

三是社會消費品零售額增速低。1-8月份，社

會消費品零售額完成5.6億元，同比增長17%，低于市核指標(biāo)1個百分點。主要原因是，部分規(guī)模以上商業(yè)企業(yè)上報數(shù)據(jù)嚴(yán)重偏低，直接造成社會消費品零售額增速降低。

另外由于入統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)提高，我縣新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)個數(shù)沒有一個達到入統(tǒng)要求。

二、明確重點，全力沖刺，超額完成全年各項任務(wù)

現(xiàn)在距年底只有三個多月的時間，各級各部門要搶時間、拼進度，大干三個月，奮戰(zhàn)四季度，要有強烈的發(fā)展意識、數(shù)字意識和危機意識，努力超額完成全年各項任務(wù)。

（一）全面提升指標(biāo)增速，確保完成今年各項任務(wù)目標(biāo)。各相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照“一保兩超一進位”要求，緊緊盯住年度任務(wù)目標(biāo)，對完成任務(wù)有一定難度的指標(biāo)，要安排領(lǐng)導(dǎo)分包負(fù)責(zé)，加強監(jiān)測調(diào)度，隨時掌控運行情況，確保按時按質(zhì)完成。要盯緊新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的申報工作，一方面要應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，不遺不漏，另一方面要加強服務(wù)引導(dǎo)，深挖企業(yè)潛力，鼓勵企業(yè)做大做強，使更多企業(yè)達到入統(tǒng)規(guī)模，確保完成全年新增4個的工作目標(biāo)。要進一步加大增收節(jié)支力度，加強稅收和非稅收入征管，嚴(yán)厲打擊偷、漏、騙稅行為，壓縮一般性財政開支，切實加強財政資金管理和監(jiān)督檢查。同時相關(guān)部門要加強與上級部門的溝通聯(lián)系，摸實摸透考核細(xì)則，做好三季度數(shù)據(jù)統(tǒng)報和迎接年底考核工作，力爭為全年的目標(biāo)任務(wù)完成和排位打下一個好基礎(chǔ)。完成情況較好的經(jīng)濟指標(biāo)要再接再厲，爭取多超、多做貢獻。完成有一定難度的要加力追趕，縮小差距，盡快扭轉(zhuǎn)落后局面。剛才，莫部長宣讀了《關(guān)于對2023年度市核指標(biāo)任務(wù)分解進行修訂的通知》，這是根據(jù)市委、市政府考核指標(biāo)的變化而做的調(diào)整，今年我們的目標(biāo)就是要確保實現(xiàn)三連冠，確保實績突出縣，所以我們承擔(dān)的各項指標(biāo)都要排在全市前8名。承擔(dān)市核指標(biāo)的部門要采取有力措施，查漏補缺，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的綜合部門要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)調(diào)度、參謀服務(wù)的作用，要及時向縣領(lǐng)導(dǎo)提出參考意見，確保實現(xiàn)完成、進位的雙重目標(biāo)。

（二）全力推進項目建設(shè)，進一步加快工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。gdp增速關(guān)系到我縣能否實現(xiàn)“一保”目標(biāo)，而目前我縣gdp增速放緩，主要原因就在于工業(yè)經(jīng)濟增長乏力，對此我們要有科學(xué)的認(rèn)識，務(wù)必堅定加快工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的信心和決心。一是加大項目服務(wù)力度。要搞好大項目的服務(wù)，對省重點蒙牛pet項目要抽調(diào)精干力量，深入施工一線，強化現(xiàn)場調(diào)度，加快項目建設(shè)，年底前必須竣工投產(chǎn)；對已進行試生產(chǎn)的泰興二期和德勝蓮眾項目，要強化運行分析與監(jiān)測，搞好服務(wù)保障，促其盡快正式生產(chǎn)，努力在年底前達到最大產(chǎn)能；對爭取到土地指標(biāo)的電動客車、天宏果蔬項目要在國慶節(jié)前開工建設(shè)，爭取年底前土建工程竣工；對正在建設(shè)的多晶硅項目要抓住當(dāng)前秋天氣候較好便于施工的有利時機，科學(xué)調(diào)度，加快推進，確保如期竣工，爭取早日投產(chǎn)；對正在謀劃的項目，要落實專人，落實責(zé)任，做好前期準(zhǔn)備工作，能夠年內(nèi)開工的確保年內(nèi)開工建設(shè)。二是加快工業(yè)園區(qū)建設(shè)。要從硬件和軟件兩個方面加強“一區(qū)四園”建設(shè)，夯實招商基礎(chǔ)。硬件上，景觀大道附屬設(shè)施要在國慶節(jié)前掃尾，綠化年底前完工，污水處理廠要盡快開工，園區(qū)供水廠年底要實現(xiàn)統(tǒng)一供水，園區(qū)辦、商務(wù)等部門要盯死任務(wù)，加大工作力度，加強與上級部門的溝通聯(lián)系，確保經(jīng)濟開發(fā)區(qū)進入省級工業(yè)園區(qū)行列。軟件上，充分發(fā)揮園區(qū)管委會職能，進一步完善“領(lǐng)辦制”和“代辦制”，為企業(yè)提供“一條龍”服務(wù)和“一站式”審批，讓企業(yè)落得住、發(fā)展好。園區(qū)管委會要科學(xué)制定項目入園標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先安排投資規(guī)模大、科技含量高、附加值高、排放量小的項目入園。三是千方百計引進大項目。望都要發(fā)展，經(jīng)濟增長點就是在項目，所以我們年年講、月月講、天天講、時時講，就是要動員一切可以動員的力量，全民招商、以商招商。要發(fā)揮身優(yōu)勢，利用各種渠道，把望都的優(yōu)勢、政策、環(huán)境宣傳出去，加強與國字號、中字號等對望都發(fā)展有支撐作用的大企業(yè)接觸溝通、尋求合作，同時進一步提高優(yōu)惠條件和獎勵政策，重點引進高科技、高環(huán)保、高效益、高稅收的項目。項目要大而精、不能小而全，力求招一個大企業(yè)就提升一次產(chǎn)業(yè)檔次。今天上午，我們對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目進展情況進行了觀摩，總體感覺是項目建設(shè)良好。近年來，縣委、縣政府實施“工業(yè)立縣、項目強縣”戰(zhàn)略，引進了一大批發(fā)展前景大、附加值高、低排放、低耗能、有后勁的項目，這更加堅定了我們上項目、抓發(fā)展的信心和決心。但是，也發(fā)現(xiàn)有些項目偏小，沒有后勁，不符合科學(xué)發(fā)展的理念，甚至有些項目不符合國家政策規(guī)定，這就更進一步的要求我們解放思想，下大力氣，出重拳，抓大項目、好項目。四是下大力破解瓶頸制約。我縣有部分項目因沒有土地指標(biāo)而不能開工，土地勢更加嚴(yán)峻。我們要一方面盯住現(xiàn)有的土地指標(biāo)，引進大項目、好項目，確保被列入省重點項目；另一方面要梳理現(xiàn)有土地資源，要把有限的資源用在更適合的項目，更適合的企業(yè)上。對沒有履行承諾，沒按要求立項、達產(chǎn)而占有土地資源的企業(yè)，限期整改，整改不力的依法收回土地使用權(quán)。在解決資金問題上，進一步加強與銀行的聯(lián)系和溝通，推介優(yōu)質(zhì)客戶，調(diào)動金融部門的積極性，爭取更多資金支持，同時積極引導(dǎo)骨干企業(yè)吸收民資參股，進一步拓寬融資渠道。

（三）大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，再造農(nóng)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢。要在保持和鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，抓住機遇，把握方向，再造望都現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的新優(yōu)勢。一是提高特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，提高農(nóng)業(yè)科技含量。大力發(fā)展設(shè)施蔬菜，培育壯大蔬菜產(chǎn)業(yè)，年內(nèi)設(shè)施蔬菜種植面積要達到3.5萬畝，要發(fā)揮好安樂莊日光溫室基地的帶動作用，促其上規(guī)模，上檔次，年底要達到1000畝。要以規(guī)�；�、集約化養(yǎng)殖為重點，通過推廣優(yōu)良畜禽品種和養(yǎng)殖技術(shù)，加快畜牧業(yè)發(fā)展，不斷提高畜牧業(yè)在大農(nóng)業(yè)中的比重。二是抓好農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。繼續(xù)做好全國小型農(nóng)田水利重點縣項目建設(shè)，完成節(jié)水灌溉面積5.2萬畝。結(jié)合農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目，修建農(nóng)田道路、防滲壟溝、打機井、平整土地，提高農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)利用水平。三是努力增加農(nóng)民收入。扎實做好各項支農(nóng)惠農(nóng)政策，確保農(nóng)機具購置補貼、良種補貼落實到位。大力發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟，年內(nèi)培訓(xùn)農(nóng)民4500人次，轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力5.2萬人次以上。加大農(nóng)民培訓(xùn)、就業(yè)、維權(quán)三項措施的落實力度，嚴(yán)厲打擊各類拖欠農(nóng)民工工資行為，切實保障農(nóng)民工權(quán)益，確保農(nóng)民持續(xù)穩(wěn)定增收。四是抓好秋收秋種工作。秋收馬上開始，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和涉農(nóng)部門要加強技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，積極協(xié)調(diào)農(nóng)機農(nóng)資，做好玉米收獲和小麥備播工作。既要確保玉米豐產(chǎn)豐收，又要確保秋種質(zhì)量。

（四）統(tǒng)籌推進城鄉(xiāng)建設(shè)，加快“三年上水平”步伐。按照省、市要求，把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)特別是新城區(qū)建設(shè)作為今年“三年上水平”的重點工程，不斷完善城市功能，提高城市品位。一是高起點規(guī)劃。堅持“以人為本”的思想，按照“生態(tài)宜居、環(huán)境優(yōu)美、典雅精致、功能齊全”的理念，把城市所有土地的開發(fā)和建設(shè)置于城市規(guī)劃的嚴(yán)格控制之下，對城鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)各片區(qū)的土地利用性質(zhì)、開發(fā)強度、容積率、綠地率等都要做出控制性詳細(xì)規(guī)劃，要充分體現(xiàn)出歷史文化底蘊、自然風(fēng)貌特色和現(xiàn)代化氣息。二是加快新城區(qū)建設(shè)。年內(nèi)，確保公檢法辦公大樓完工，新城區(qū)城市廣場要抓緊建設(shè)，盡快完善新城區(qū)小學(xué)、易購商城等項目手續(xù)，決不能耽誤工程啟動建設(shè)。三是抓好城建管理工作。首先要嚴(yán)格落實規(guī)劃執(zhí)法。城區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁私搭亂建，對不符合規(guī)劃要求的建筑要一律取締拆除，特別是針對新修建的復(fù)興街，城建、規(guī)劃和執(zhí)法辦要按照規(guī)劃，嚴(yán)格落實管理，嚴(yán)禁道路兩側(cè)搭建簡易門臉。其次要抓好建筑市場整頓。要按照市委、市政府要求，搞好違法建筑整治活動，對違規(guī)、不按要求的要依法進行處理，該補辦手續(xù)的補辦手續(xù)，該停工的停工。特別是要警惕建筑市場和建筑行業(yè)拖欠農(nóng)民工工資問題，各職能部門要早安排早部署早預(yù)防，決不能因拖欠農(nóng)民工工資而發(fā)生上訪現(xiàn)象。最后要抓好城容城貌的規(guī)范化管理。執(zhí)法部門要加大執(zhí)法檢查力度，保持縣城的整潔、有序、宜居，電力和城建部門要保證國慶前縣城所有路燈亮起來，營造出濃厚的節(jié)日氣氛，同時要注意節(jié)電和節(jié)能。努力讓縣城24小時凈化、美化、暢化和亮化。

（五）高度重視改善民生，努力構(gòu)建平安和諧望都。加快落實年初《政府工作報告》制定的八件民生實事。截至目前，八件實事特別是個別工作有欠賬的，承辦單位要逐項拉出清單，查缺補漏，跟蹤推進，抓好落實，確保承諾事項如期完成。繼續(xù)做好就業(yè)再就業(yè)工作，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。進一步擴大城鄉(xiāng)低保覆蓋面，切實抓好新農(nóng)合和城鎮(zhèn)居民醫(yī)保參保工作，最大限度提高城鄉(xiāng)居民參保率。保障性住房，要確保年底前竣工，明年5月入住。毫不松懈地抓好人口計生工作，堅決遏制違法生育，降低出生性別比，確保年度取得好名次。落實信訪工作責(zé)任制，認(rèn)真做好信訪穩(wěn)定工作，確保全縣大局穩(wěn)定。同時，要做好冬季居民取暖、扶貧濟困以及教育、衛(wèi)生等各項工作，不斷提高人民群眾的幸福指數(shù)。

（六）密切關(guān)注安全生產(chǎn)和食品藥品安全。這段時間，地溝油、瘦肉精等食品安全事件頻頻發(fā)生，給我們敲響了警鐘。對此，我們一定要保持清醒的認(rèn)識，絕不能有僥幸心理和麻痹思想。一是要高度重視安全生產(chǎn)工作。要繼續(xù)開展隱患排查、行政執(zhí)法活動，進一步加大對危險化學(xué)品、煙花爆竹、道路交通、公共聚集場所和加油站點等重點領(lǐng)域的執(zhí)法檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，確保省市黨代會和國慶期間不發(fā)生任何安全事故。二是始終如一地抓好食品藥品安全工作。各有關(guān)部門要進一步加大奶牛、生豬、蛋雞等養(yǎng)殖場和餐飲單位的監(jiān)督管理，從生產(chǎn)、加工、銷售等各個環(huán)節(jié)把好關(guān)口，絕不允許問題產(chǎn)品進入市場。同時加強全縣中小學(xué)校、機關(guān)食堂的衛(wèi)生管理工作，確保不出現(xiàn)問題。

（七）進一步提高畜牧規(guī)范化養(yǎng)殖水平。我縣是畜牧養(yǎng)殖大縣，畜牧事關(guān)經(jīng)濟發(fā)展大局，此項工作必須抓好。畜牧部門要完善畜牧業(yè)規(guī)范養(yǎng)殖措施，采取統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布局、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一飼養(yǎng)的模式，積極推行良種、良舍、良料、良法、良醫(yī)的綜合配套技術(shù)，使養(yǎng)殖小區(qū)實現(xiàn)規(guī)范化管理和科學(xué)發(fā)展。各養(yǎng)殖場應(yīng)按要求對養(yǎng)殖場進行改造，養(yǎng)殖場必須設(shè)消毒池、消毒通道，并有效利用。要對出入養(yǎng)殖場人員、車輛進行監(jiān)督、記錄，拒絕消毒、記錄的堅決不予進場。加強獸醫(yī)獸藥管理，配套規(guī)范的獸醫(yī)室，專設(shè)獸醫(yī)要對養(yǎng)殖場用藥負(fù)責(zé)，對使用的藥品要有進藥用藥記錄，堅決杜絕使用違禁藥品。養(yǎng)殖場要按照畜牧法和各項規(guī)范要求盡快完善養(yǎng)殖檔案，奶牛場要做好生鮮乳收購、銷售和檢測等記錄，其他養(yǎng)殖場也要做好相應(yīng)的記錄工作，確保不出問題。

三、發(fā)揮優(yōu)勢，準(zhǔn)確定位，科學(xué)謀劃今后一段時期工作

馬上要進入第四季度，我們必須立即行動，在總結(jié)今年工作的基礎(chǔ)上，及早謀劃明年乃至今后一段時期的工作，努力尋找新的經(jīng)濟增長點。

（一）謀劃好各項工作。一是謀劃一批好項目。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要按照“產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、資源依賴度低、生態(tài)環(huán)境影響小、帶動能力強”的原則，來謀劃項目，深入挖掘明年乃至今后一段時期的發(fā)展?jié)摿Α６�是謀劃一批城市建設(shè)項目。我縣城市化率相對較低，功能還不夠完善，承載能力還不夠強，城市品位還不高，舊城改造和新城區(qū)開發(fā)的潛力巨大。要按照“北商業(yè)服務(wù)，南政治文化，東工業(yè)生產(chǎn)”的城市發(fā)展布局，興物流、建市場，謀劃好服務(wù)業(yè)項目，全力打造現(xiàn)代物流基地與服務(wù)業(yè)集聚區(qū)，著力解決三產(chǎn)比重低的問題；要圍繞新城區(qū)建設(shè)，統(tǒng)籌謀劃一批商貿(mào)流通、市政設(shè)施、公益性事業(yè)等城市項目，加快城市化進程。三是謀劃一批新農(nóng)村建設(shè)項目。要結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，謀劃一批設(shè)施農(nóng)業(yè)、循環(huán)生態(tài)型農(nóng)業(yè)項目；圍繞辣椒、蔬菜、糧食等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，謀劃一批農(nóng)產(chǎn)品精深加工項目。圍繞農(nóng)村社區(qū)化，謀劃一批農(nóng)村公路改造、沼氣、環(huán)境綜合治理等項目，進一步改善人居環(huán)境，打造城鄉(xiāng)特色項目。四是謀劃一批社會事業(yè)項目。深刻認(rèn)識發(fā)展經(jīng)濟和改善民生的關(guān)系，要突出城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展這一主題，圍繞教育、衛(wèi)生、就業(yè)、社會保障等關(guān)系群眾切身利益的問題來謀劃各項社會事業(yè)項目，進一步提高全縣人民的幸福指數(shù)。

（二）謀劃好辣椒產(chǎn)業(yè)。我縣的辣椒產(chǎn)業(yè)歷史悠久，和四川成都、山東益都并稱三大辣都，有500年的種植歷史。在歷屆縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和強力支持下，辣椒產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大，影響力也在不斷擴大和顯現(xiàn)。但是辣椒業(yè)的發(fā)展與三大辣都之一的名聲相比，無論在規(guī)模、產(chǎn)業(yè)以及對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的拉動作用和貢獻上都不太相稱。我縣有雄厚的歷史，交通和區(qū)位優(yōu)勢，辣椒發(fā)展?jié)摿�和空間還很大，辣椒也是祖先留給我們的寶貴遺產(chǎn)，望都辣椒的牌子不能丟，我們有責(zé)任和義務(wù)把辣椒產(chǎn)業(yè)做大、做強、做深。一是在種植規(guī)模上要有所突破。發(fā)展好望都辣椒產(chǎn)業(yè)，利用好國家地理標(biāo)志保護產(chǎn)品稱號，需要我們下大力氣。一方面，辣椒的種植面積要達到一定規(guī)模，目前種植面積雖然已達到3.5萬畝，但這還不夠，還要繼續(xù)擴大種植規(guī)模。另一方面，望都辣椒500多年的歷史，特有的土壤 、水和氣候等生產(chǎn)條件，獨特的口感、品質(zhì)等是其他地方辣椒無法相比的，這種優(yōu)質(zhì)辣椒只有望都才能生產(chǎn)，這些要著重對外進行宣傳。二是要有大的全國性的辣椒交易市場。目前，國際市場對辣椒也是情有獨鐘，而主產(chǎn)地僅有中國和印度。我們要利用好這個機遇，把辣椒交易規(guī)模做大，爭取建成全國甚至世界級的辣椒初、高級產(chǎn)品和其他辣制品加工、交易中心。招商、發(fā)改等項目部門要負(fù)責(zé)謀劃包裝大的辣椒項目，包裝好后進行招商，不管需要多少年，需要幾任領(lǐng)導(dǎo)班子的努力，都要堅持把望都辣椒做大做強。三要培養(yǎng)1-2個叫得響的品牌。各部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)在辣椒產(chǎn)業(yè)發(fā)展上要有所作為，要敢想敢干，要有走向全國走向世界的胸懷氣魄，把辣椒產(chǎn)業(yè)項目包裝好、宣傳好，同時積極引入大的財團投資開發(fā)望都辣椒，打造知名辣椒品牌，做大望都辣椒產(chǎn)業(yè)。

（三）謀劃好旅游業(yè)。望都雖然沒有得天獨厚的旅游資源，但是我們可以發(fā)展小旅游，把現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)資源、孫氏太極文化和辣椒文化充分利用起來，多角度進行包裝，打造幾個好的生態(tài)游、農(nóng)業(yè)觀光旅游點，吸引有投資潛力的企業(yè)家來望都。打造“一紅一白”兩大特色產(chǎn)業(yè)旅游，開發(fā)辣椒觀光采摘、蒙牛生產(chǎn)車間、養(yǎng)殖牧場參觀等項目，把綠化基地打造成集觀光農(nóng)業(yè)、珍稀動物養(yǎng)殖業(yè)等為特色的生態(tài)觀光旅游點。在明年的工作計劃中要將旅游發(fā)展謀劃進去。

四、完善機制，創(chuàng)新手段，強勢推進各項工作任務(wù)的落實

完成全年任務(wù)目標(biāo)，時間緊、任務(wù)重，能否打贏這場攻堅戰(zhàn)，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在干，必須轉(zhuǎn)變作風(fēng)，優(yōu)化環(huán)境，狠抓落實，集中全力攻堅推進。

一是扣緊目標(biāo)抓落實。必須按照市委市政府相關(guān)要求，扣緊縣委、縣政府決策部署，做到“服從無條件，執(zhí)行無借口，落實無理由”，不折不扣地抓好貫徹執(zhí)行。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門都要將今年各項任務(wù)指標(biāo)分解到周、分解到天，細(xì)化到每一個步驟、每一個環(huán)節(jié)，明確到每一位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、每一個崗位和具體責(zé)任人，做到層層詳實、級級細(xì)化、件件具體。務(wù)必在完成任務(wù)目標(biāo)上出真招，見實效。

二是明確責(zé)任抓落實。各項工作既要做到“誰主管誰負(fù)責(zé)”，又要體現(xiàn)分工不分家，互相溝通協(xié)調(diào)、互相支持配合，心往一處想，勁往一處使，堅決杜絕推諉扯皮、失職缺位現(xiàn)象。

三是創(chuàng)新方法抓落實。一方面要把握好工作節(jié)奏。當(dāng)前，望都正處于發(fā)展的加速期、黃金期，也是矛盾的高發(fā)期、凸顯期，對此我們必須要有清醒的認(rèn)識。在工作推進中，要把握好工作節(jié)奏，堅持有序推進。另一方面，要實干加巧干。著眼于年終各項考核目標(biāo)，在苦干實干的同時，切實做好與上級相關(guān)部門的聯(lián)系溝通，科學(xué)合理地做好考核數(shù)據(jù)的匯總、上報，把我們的亮點、成績?nèi)鐚嵎从成先�，爭取年底有一個好的結(jié)果。

四是嚴(yán)格督導(dǎo)抓落實�？h委縣政府將進一步強化對各項重點工作的督促檢查、目標(biāo)考核和獎懲兌現(xiàn)。兩辦督查室要切實深入一線，真督真查，找問題、抓關(guān)鍵，對重點工程要一月一調(diào)度，一周一通報；對存在的問題要盯住不放，跟蹤問效問責(zé)。年底，縣委縣政府將嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，該獎的獎，該亮黃牌的亮黃牌。用職責(zé)明確、獎懲嚴(yán)明、有序高效的管理機制保障發(fā)展。

同志們，望都的發(fā)展正處在一個關(guān)鍵時期，我們不能有絲毫懈怠，必須時刻緊繃加快發(fā)展，爭先進位這根弦，以必勝的信念、決戰(zhàn)的姿態(tài)、過硬的措施、頑強的作風(fēng)，凝神聚力，眾志成城，打好第四季度攻堅戰(zhàn)，努力奪取“十二五”開門紅，全力打造富裕、生態(tài)、文明、和諧、幸福的新望都！

第三篇：水泥公司領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)大會上的講話

水泥公司領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)大會上的講話

同志們：

今天召開了一年一度的總結(jié)大會，為我們2023年的工作畫上了一個圓滿的句號。田總裁總結(jié)了過去一年的工作，對這一年里涌現(xiàn)出來的先進集體和員工進行了表彰�？v觀2023年，行業(yè)宏觀層面上依然延續(xù)了2023年產(chǎn)能過剩、行業(yè)競爭日趨激烈的格局。盡管國家采取了很多措施化解產(chǎn)能過剩，但整體情況并沒有得到好轉(zhuǎn)。因此，我們能夠取得總結(jié)報告中的成績，離不開四千多名干部員工扎實努力的工作。雖然結(jié)果離我們的預(yù)期目標(biāo)有一定差距，但是客觀的評價，這些成績來之不易。

2023年，國家工信部將繼續(xù)采取相關(guān)措施化解過剩產(chǎn)能。一是淘汰落后產(chǎn)能；二是限制新增產(chǎn)能；三是取消32.5水泥。這些措施將對嚴(yán)峻的局面起到緩解作用。另外，環(huán)保(更多請搜索wWw.haoWORD)方面國家實行了更加嚴(yán)格的政策，加大了我們企業(yè)的成本，也對我們提出了新的挑戰(zhàn)。

今年，我們要正確面對在2023年暴露出的各種問題。一方面，去年大部分公司沒有完成任務(wù)，都存在的問題不容忽視，但主流上比2023年是進步的。另一方面，韓城公司高固氣比技術(shù)的使用取得了實質(zhì)性的進步。同時，漢中大區(qū)率先實施品牌戰(zhàn)略，取得一定效果。

我們必須正視自身存在的諸多問題。市場是客觀的，競爭是現(xiàn)實的。而我們自身管理上存在的問題才是對企業(yè)發(fā)展最大的牽制。主要正視和認(rèn)清以下方面：

一是在經(jīng)營管理、工藝管理方面還存在著嚴(yán)重的問題。

2023年產(chǎn)品適應(yīng)性的問題，直接影響企業(yè)的競爭力。除客觀原因外，有很多是人為操作失誤所造成的。因此2023年10月，公司提出了實施品牌戰(zhàn)略，把產(chǎn)品質(zhì)量提高到公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度上認(rèn)識對待。

二是在設(shè)備管理方面。

2023年各單位都不同程度的受到設(shè)備問題的制約，技術(shù)力量跟不上，有些領(lǐng)導(dǎo)工作思路不清晰最終導(dǎo)致了生產(chǎn)銷售進入惡性循環(huán)。鑒于此，集團決定組建檢修公司，將公司現(xiàn)有的技術(shù)力量集中起來打殲滅戰(zhàn)。同時大量引進優(yōu)秀技術(shù)人才，建立長期系統(tǒng)的培訓(xùn)，徹底打破設(shè)備方面的瓶頸。

三是執(zhí)行力下降的問題。

各分子公司在請示集團公司過程中遲遲不能得到回應(yīng)，主要是機關(guān)職能部門的執(zhí)行力下降，并不是員工不認(rèn)真不負(fù)責(zé)，而是因為大家的經(jīng)驗欠缺，拿到上報問題不知如何處理。分公司也有執(zhí)行力欠缺的問題，對公司下達的指示、規(guī)定不能夠及時下達執(zhí)行。

四是銷售問題。

銷售工作下放，雖有接近市場等優(yōu)勢，但也暴露出信息不對稱、內(nèi)部利益博弈等嚴(yán)重的問題。2023年銷售公司成立后，及時、對稱的市場信息可供領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策，當(dāng)成本控制到一個極限的時候，我們只能轉(zhuǎn)向市場要效益。

五是要實施品牌戰(zhàn)略。

全集團打品牌的翻身仗，要使得堯柏品牌在某些區(qū)域市場成為強勢品牌。

六是要加強人才管理，加強干部梯隊建設(shè)。

2023年，第一、擴大對干部的管理范圍，從部長級別擴大到各車間主任，強化集團公司的管控作用。第二、是實行競聘上崗，給每位同志公平展示自己的機會，確立真正公平公正的用人原則。建立一套能上能下的用人機制，成立干部評審委員會，并建立長期的干部培養(yǎng)機制。

第四篇：公司領(lǐng)導(dǎo)在公司工作會總結(jié)講話

樹立信心自我加壓突破瓶頸

——**總在公司2023年工作會暨四屆一次職代會上總結(jié)講話

各位代表、同志們：

2023年公司走過了不凡的路程，取得的成績來之不易，凝聚了全體干部員工的心血和汗水，積累的經(jīng)驗也彌足珍貴�；仡欉^去一年，主要有四點體會：

一是緊抓主線，鍥而不舍。我們的工作目標(biāo)一旦確定，就要理清思路，采取措施，沿著實現(xiàn)目標(biāo)的工作主線不動搖、不懈怠，全力以赴，分階段、有重點地組織實施和管控，不達目標(biāo)不罷休。

二是在狀態(tài)、作風(fēng)實。干部員工尤其是中層以上的干部要有高度的責(zé)任心，“在其位謀其政”，義不容辭、盡心盡力，把要干的事變?yōu)橄敫傻氖�，扎扎實實、專心致志地推進各項工作。

三是堅持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與轉(zhuǎn)型升級雙管齊下。由于我們業(yè)務(wù)特殊性，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不可能一朝之內(nèi)“推倒重來”，新業(yè)務(wù)又不可迅速建立，這就既要固守傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，盡一切可能衍生和延伸，提升價值鏈；又要堅決推進升級轉(zhuǎn)型，占領(lǐng)市場，產(chǎn)生效益。

四是堅持以人為本。就現(xiàn)階段而言，社會發(fā)展越快，干部員工壓力越大，要展現(xiàn)更多的人文關(guān)懷，把“領(lǐng)導(dǎo)心中有員工、員工心中有企業(yè)”更多地體現(xiàn)在具體行動上，在企業(yè)發(fā)展的同時，讓員工得到更多實實在在、看得見的“實惠”。

**2023工作會議暨四屆一次職代會，在全體代表和與會同志的 1

共同努力下，圓滿完成了各項議程，即將勝利閉幕。這次大會，是公司著眼新形勢、謀劃未來的一次重要大會，也是職工代表換屆后的第一次履行職責(zé)的會議，交織著光榮與責(zé)任、凝聚著信任與希望、承載著激勵與奮斗，我們必須責(zé)無旁貸地?fù)?dān)當(dāng)好。會議開得很好，開得很成功，統(tǒng)一了思想，凝聚了力量，確定了目標(biāo)，制訂了措施，簽訂了經(jīng)營責(zé)任書，表彰了先進。各位干部、代表回去以后，要把這次會議精神盡快傳達下去，組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、宣傳、貫徹，樹信心、在狀態(tài)、勿懈怠、勿浮躁、勿被動，創(chuàng)造性地開展工作， 把任務(wù)變?yōu)樾袆�，把愿望變�(yōu)楝F(xiàn)實。

下面，我結(jié)合實際，再提出三點意見。

一、樹立信心，以主動作為的精神實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)

新年伊始，工作千頭萬緒，任務(wù)艱巨繁重，壓力很大。此時此刻，廣大干部員工尤其領(lǐng)導(dǎo)干部需要集中精力，全力以赴投入工作，保持良好的精神狀態(tài)。一要振奮精神。良好的精神狀態(tài)，是做好一切工作的重要保證。同等條件下，工作效果如何，比的是精神狀態(tài)；在客觀條件有差距的情況下，能夠取得相同的結(jié)果，靠的也是精神狀態(tài)。良好的精神狀態(tài)，是干好工作的“內(nèi)動力”，是完成經(jīng)營目標(biāo)的“軟實力”。在客觀物質(zhì)條件已經(jīng)具備的前提下，能不能推進事業(yè)發(fā)展，取得成功，精神狀態(tài)往往起著決定性作用。二要克服浮躁�，F(xiàn)在人們常用“浮躁”來概括一種市場經(jīng)濟背景下按捺不住自己一顆驛動的心。作為領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是經(jīng)營單位的負(fù)責(zé)人，身后有職工，肩上有重?fù)?dān)，再加上形勢嚴(yán)峻、經(jīng)營不樂觀，其面對的困難、壓力之大可想而知。此時，只能

多面對、少抱怨，多做事、少計較，要有“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚臺”的氣概。抱怨無法改變現(xiàn)狀，拼搏才能帶來希望，與其總是想著困難，不如認(rèn)認(rèn)真真地做，抓一件是一件，干一項成一項，盡自己最大的努力，來完成任務(wù)；同時要堅決防止抓而不緊、虎頭蛇尾的現(xiàn)象，堅決防止“沙灘流水不到頭”的現(xiàn)象，既要身“在狀態(tài)”，更要心“在狀態(tài)”，胸膛中時時跳動著一顆敢打必勝的拼搏心。三要主動作為。主動是一種信念，擁有信念比擁有才能更重要，機會往往偽裝“困難”而來。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海，只要我們把主動當(dāng)作一種意識來培養(yǎng)、一種信念來堅定，一種態(tài)度來端正，一種習(xí)慣來堅持，量變就會產(chǎn)生質(zhì)變，厚積薄發(fā)；專心走路，路就不會太難走，專心做事，事情就不會太難做。

二、自我加壓， 以追求卓越的作風(fēng)挑戰(zhàn)困難

在這個充滿挑戰(zhàn)和競爭的時代，不進則退。自我加壓、 追求卓越是一種積極的人生態(tài)度，是一種永不滿足、力求完美的進取精神。一個沒有追求或者目標(biāo)很低的人，很容易在工作中迷失方向、喪失動力，甚至一事無成。反之，追求的目標(biāo)越高，動力也就越大，成功的可能性也就越大。微軟、沃爾瑪、海爾等跨國名企，之所以能飛速膨脹，就是因為他們都將“追求卓越”奉為圭臬。瑞士的旅游業(yè)之所以能舉世聞名，就是因為瑞士人精雕細(xì)琢山山水水，將它們整飭得如同一幅幅精美的山水畫。為此，我們一要勇于加壓。在市場經(jīng)濟時代，機遇多，挑戰(zhàn)也大，任務(wù)更重。只有干，才會有生機和活力，才能激發(fā)每個人的思維，才能有正能量。想到才能做到，站得高才能望得遠(yuǎn)。

工作業(yè)績好的單位或個人，要通過自我加壓，好上加好，快上加快，力求取得更大的進步和發(fā)展；工作暫時落后的，也不要氣餒，鼓足干勁，化壓力為動力，奮起直追。前幾年，修理廠、工程中心因業(yè)務(wù)、行業(yè)、形勢等原因，完成年度經(jīng)營目標(biāo)相對落后一些，通過自我加壓、調(diào)整思路、加強管理、夯實基礎(chǔ)等手段，奮力拼搏，這幾年經(jīng)營業(yè)績有了新的提高，單位和員工的精神面貌也發(fā)生很大變化。二要敢于擔(dān)當(dāng)。在競爭的時代，領(lǐng)導(dǎo)干部要多一些挑戰(zhàn)自我的堅強決心，多一些超越自我的昂揚銳氣，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于闖關(guān)；要高起點謀劃工作、高要求推進工作、高質(zhì)量完成任務(wù)；定下來的目標(biāo)，認(rèn)準(zhǔn)了的事情，就要堅定不移，“咬定青山不放松”；同時，還要按照既定目標(biāo)和工作職責(zé)，經(jīng)常反思、檢查和自省，哪些工作做了？做得如何？哪些工作沒做好？如何補救？下一步如做？等等；要以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感，堅忍不拔地狠抓工作落實，善于把握工作重點和薄弱環(huán)節(jié)，要干一件成一件、干一件利索一件，絕不能產(chǎn)生后續(xù)問題和“尾巴工程”。對此干部員工要時刻做到“四不”：不讓工作在我這里延誤、不讓差錯在我這里發(fā)生、不讓效益在我這里流失、不讓單位形象在我這里受到影響。三要善于闖關(guān)。“大石攔路，勇者視為前進的階梯，弱者視為前進的障礙”，這是兩種不同的態(tài)度，產(chǎn)生兩種不同的效果。在困難面前，我們的干部員工就是以更高的站位、更遠(yuǎn)的眼光、更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，審視自己，事事做到位；以旺盛激情和斗志，從容應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)營和發(fā)展的困難，強化拼搏、進取，堅決破除等待觀望、無所作為的思想，主動突擊，在應(yīng)對挑戰(zhàn)中尋找機遇，在戰(zhàn)勝困難中贏得

發(fā)展主動，在控制風(fēng)險中延續(xù)發(fā)展趨勢，在攻堅克難中增創(chuàng)發(fā)展優(yōu)勢。

三、突破瓶頸，以敢于創(chuàng)新的勇氣催生動力

今年傳統(tǒng)業(yè)務(wù)遭遇極大的挑戰(zhàn)和困難，形勢非常嚴(yán)峻；集團運用人力資源管理系統(tǒng)（ehr系統(tǒng)），工資薪酬管理實行“倒逼”機制，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理、定期階段考核分配，即工資薪酬與績效嚴(yán)格掛鉤，沒達到進度指標(biāo)的，薪酬按比例扣減；企業(yè)減人同時減工資總額。在真正“狼來了”的時刻，要敢于“亮劍”，圍繞經(jīng)營，突破瓶頸。一要樹立“突破”的意識。不破就不立，敢于突破，才能創(chuàng)新思維、勇往直前、攻堅克難。鄧小平南巡時曾說過：“沒有一點闖的精神，沒有一點“冒”的精神，沒有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業(yè)�！惫�司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展已到了關(guān)鍵時期，要突破舊的理念、舊的思維，公司的經(jīng)營模式、營銷體制、激勵機制、用人思維等都要敢于突破！不突破，就不能攻難關(guān)，就不能走進矛盾，不愿面對困難，不能擔(dān)負(fù)責(zé)任， 企業(yè)發(fā)展的難題就不能一一解決，企業(yè)持續(xù)發(fā)展就是一句空話、海市蜃樓！二要推行滿負(fù)荷工作。日前，集團作出決定，今年凍結(jié)新進員，這就意味著我們今年那怕退休人員再多，也不能招人，只能內(nèi)部解決。為此，要推行以“人盡其力、物盡其用、時盡其效”為核心滿負(fù)荷工作法，把企業(yè)內(nèi)部人、財、物等諸要素進行新的整合，挖掘人、財、物的效能；喊破嗓子不如做出樣子，機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭、起表率。三要與時俱進。時代、環(huán)境變了，思想就要變，這樣才能看得更遠(yuǎn)、更長、更廣，行動才能更快、更實際。在今年的工作安排中，提出了一些新觀點，如“經(jīng)營創(chuàng)新與模式變革”、“加大獎勵，激發(fā)活力”、“抓大放小、有所為有所不為”等等，這都是基于形勢、環(huán)境變化而提出來。目前，公司已著手進行深化改革，廣大干部員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于啃硬骨頭，越過思想觀念的障

礙，打破利益固化的藩籬，以共同愿望、共同擔(dān)當(dāng)、共同行動，打好這場攻關(guān)戰(zhàn)，把深化改革、與時俱進、提升活動、促進發(fā)展思路變?yōu)楝F(xiàn)實。

同志們：目標(biāo)已確定，任務(wù)已明確。我們要始終保持旺盛的斗志和進取的精神，全司上下樹立信心、自我加壓、突破瓶頸，以經(jīng)營為主線，以改革為動力，做實“六個突出”，以更大智慧、力量、心血，創(chuàng)造新業(yè)績，把**建設(shè)得更加美好，員工得到更多、更大的實惠，生活得更有幸福感！

再過八天，就是中華民族傳統(tǒng)的新春佳節(jié)。在這里，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子衷心祝愿大家身體健康，生活美滿，家庭幸福，萬事如意！

謝謝大家！

第五篇：學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)半年工作總結(jié)講話心得體會

學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)半年工作總結(jié)講話心得體會

2023年8月26日星期五，在項目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的組織與帶領(lǐng)下，xx項目全體人員共同學(xué)習(xí)了xx董事長關(guān)于《在總公司半年工作會議

上的講話》，學(xué)習(xí)完xx董事長的講話，使我深有感觸。

xx董事長在這次講話中主要闡述了兩個方面的內(nèi)容。

首先，xx董事長對對上半年工作進行了簡要回顧，xx董事長從公司的市場情況、綜合實力、管理層次、績效考核、內(nèi)部審計、

合同管理、黨建工作等方面做出了重要闡述，同時也提出了十個方面的突出矛盾與問題，使我這個剛剛畢業(yè)來到項目工作的新

同志對于公司的具體概況有了更深一步的了解，讓我深深認(rèn)識到了公司的綜合實力、管理制度，同時對于公司提出的五比五創(chuàng)

精神有了更為深刻地認(rèn)識。

第二，xx董事長對下半年重點工作進行了安排，著重從工程項目過程管理、工程項目核算管理、工程項目收入分配標(biāo)準(zhǔn)、工程

項目安全管理、工程項目分包管理、加大市場開發(fā)力度拓展企業(yè)市場空間、加強改進黨建工作七個方面進行了闡述，并且提出

了“八堅持，八不許”的管理辦法。

下面根據(jù)我自身崗位發(fā)表一下自己的感想。

首先，作為一名出納，最為基本的就是認(rèn)清自己的崗位職責(zé)，出納的崗位職責(zé)：

1. 遵守有關(guān)收支款的各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，正確辦理筐項的收付工作。

2. 嚴(yán)格審核原始憑證，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并向領(lǐng)導(dǎo)反映對違反財務(wù)規(guī)定的一切開支有權(quán)阻止。

3. 及時登記復(fù)合銀行存款收支的記賬憑單，做到月末與銀行對賬單核對相等和憑單的統(tǒng)一編號。

4. 按時發(fā)放職工工資及資金款項。

5. 加強現(xiàn)金管理制度，合理使用資金，加強安全保衛(wèi)，防止發(fā)生盜竊事故。

6. 月末向項目經(jīng)理上報各種款項的收付情況。

其次，要積極配合科長工作。剛剛畢業(yè)從事出納工作的我，現(xiàn)在最重要的是虛心向科長學(xué)習(xí)有關(guān)出納工作的財務(wù)知識，做到每

天核實點庫，每筆匯款業(yè)務(wù)都要認(rèn)真核實，做到不差賬。

材料方面，作為材料會計，應(yīng)該時時審核驗收，登記臺賬，配合好科長工作。認(rèn)真貫徹xx董事長在這次講話中提出的有關(guān)材料

方面的指導(dǎo)，遵守量、價分離原則，做好材料費控制工作。

第一， 對價格進行控制。做到對市場進行調(diào)查，貨比三家，擇優(yōu)購料。

第二， 對材料用量的控制。

通過學(xué)習(xí)xx董事長的講話，我從中領(lǐng)悟到了許多，對單位的基本概況有了更深一步的了解，特別是被單位的整體精神面貌

和單位領(lǐng)導(dǎo)肯抓實干的精神所感染。從今以后，我會更加加倍努力工作，虛心學(xué)習(xí)，彌補自己的不足，端正自己的工作態(tài)度，

努力做好自己的本職工作！