在市企業(yè)工會(huì)組織規(guī)范化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的發(fā)言
在市企業(yè)工會(huì)組織規(guī)范化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的發(fā)言
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
今天非常高興與大家在一起共同交流和探討企業(yè)工會(huì)組織在新形勢(shì)下加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)的一些做法和體會(huì)。首先,我代表##集團(tuán)向今天參加會(huì)議的各位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的領(lǐng)導(dǎo)們表示最熱烈的歡迎,同時(shí),也真摯的希望大家將寶貴的經(jīng)驗(yàn)帶給我們。我還要感謝市總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì),讓我談?wù)勛鳛橐粋(gè)企業(yè)總經(jīng)理和黨委書記,對(duì)支持工會(huì)工作的一些體會(huì)。下面,我談三點(diǎn):
一、新體制下工會(huì)工作只能加強(qiáng),不能削弱
我們公司是98年年初由“漯河市汽車運(yùn)輸總公司”改制為“漯河##汽車運(yùn)輸集團(tuán)有限公司”的。由一個(gè)有著幾十年歷史的國(guó)有企業(yè)一下子變?yōu)楣煞葜破髽I(yè),這是一次非常大的變革 。由于我們公司改制后的領(lǐng)導(dǎo)班子仍是原班人馬,所以,我們的主要任務(wù)就是如何順利過渡,如何做好新老體制的交替,如何搞好新老“三會(huì)”的運(yùn)作 。在這一階段,我考慮最多的就是新體制下的新“三會(huì)”,即董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)和老“三會(huì)”,即黨委會(huì)、工會(huì)、職代會(huì)的位置怎樣擺,機(jī)構(gòu)怎樣建立,角色怎樣轉(zhuǎn)換的問題。當(dāng)時(shí),我有一個(gè)堅(jiān)定的信念,就是不論企業(yè)的性質(zhì)怎樣變化,黨委在企業(yè)的政治核心地位不能變;黨、政、工集體決定企業(yè)重大決策的原則不能變;全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的根本方針不能變;發(fā)揮企業(yè)思想政治工作優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)不能變。對(duì)于工會(huì)組織,我始終認(rèn)為他在企業(yè)的地位是特殊而重要的,他是連接企業(yè)與職工的橋梁和紐帶。一些行政不好講的話,不好辦的事情,可以通過工會(huì)來解決好處理好,工會(huì)是企業(yè)行政的好幫手,他的作用是不可替代的。因此,在對(duì)工會(huì)組織機(jī)構(gòu)的建立及人員的配備問題上,我認(rèn)為必須本著機(jī)構(gòu)完善,人員精干的原則進(jìn)行,力量只能加強(qiáng),不能削弱。在隨后公司各類組織機(jī)構(gòu)的建立和人員配備過程中,我們班子基本實(shí)行的是交叉任職。我作為公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,又擔(dān)任公司的黨委書記,公司第一、二屆工會(huì)主席由黨委付書記、董事會(huì)成員史耀武同志擔(dān)任,第三屆工會(huì)主席由公司黨委委員、監(jiān)事會(huì)主席李明勛同志擔(dān)任,其他5名董事會(huì)成員中有4名同志又擔(dān)任公司黨委委員。這充分表明了,我們公司改制后的新老三會(huì)是分工不分家,仍是一個(gè)整體,這給我們以后的工作能步調(diào)一致、協(xié)調(diào)有序的展開奠定了非常好的基礎(chǔ)。在基層工會(huì)組織的建立中,我們本著有職工的地方就有工會(huì)組織存在的原則,建立了23個(gè)基層分會(huì),并把那些思想素質(zhì)好,群眾基礎(chǔ)好、工作能力強(qiáng)的干部和職工選進(jìn)工會(huì)組織,進(jìn)一步提高了工會(huì)組織在企業(yè)的凝聚力和向心力。
二、把對(duì)工會(huì)工作的支持落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上
作為一個(gè)企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人,對(duì)工會(huì)工作的重視和支持不能流于口頭,應(yīng)該有實(shí)際行動(dòng)和實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。改制后的8年來,我對(duì)工會(huì)工作的支持,可以從以下幾點(diǎn)來說明。一是長(zhǎng)期堅(jiān)持企業(yè)的重大問題和決策由黨、政、工聯(lián)席會(huì)集體研究決定,這是我們加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一項(xiàng)制度。如企業(yè)這幾年的重大投資、內(nèi)部改革、重點(diǎn)工作、職工利益等方面的問題,都是集體研究決定,工會(huì)有充分的發(fā)言權(quán)和表決權(quán)。二是積極支持工會(huì)獨(dú)立開展工作。我們公司工會(huì)有機(jī)構(gòu)、有人員、有經(jīng)費(fèi),我總是要求他們獨(dú)立的開展工作,多組織一些有影響的活動(dòng)。對(duì)于工會(huì)工作的指導(dǎo),我總是以一個(gè)黨委書記的身份出現(xiàn)。對(duì)于開展的活動(dòng),公司上下全力支持,經(jīng)費(fèi)不足時(shí)公司給予貼補(bǔ)。如每年的春節(jié),公司要拿出數(shù)萬(wàn)元給工會(huì),由工會(huì)購(gòu)置過節(jié)物品,并負(fù)責(zé)分發(fā)給職工。每到年終,公司還要拿出一部分錢給工會(huì),用于對(duì)困難職工的慰問和救濟(jì),工會(huì)一些會(huì)議的會(huì)務(wù)費(fèi)、大的活動(dòng)開支以及工會(huì)干部的外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)等,基本由行政支付,可以說是人力、物力、財(cái)力三支持。三是充分聽取職工的意見。每年的春節(jié)一過,公司召開的第一個(gè)大會(huì),就是職代會(huì),上上下下要做精心的籌備。每次職代會(huì)上我都要代表行政向職工代表報(bào)告工作,總會(huì)計(jì)師要報(bào)告公司的財(cái)務(wù)預(yù)決算情況,其他行政領(lǐng)導(dǎo)要作上次職代會(huì)職工提案落實(shí)及本次職代會(huì)提案征集情況的報(bào)告,還有一些企業(yè)重大的改革方案等都要提交大會(huì)討論通過。對(duì)職工代表們提出的提案,我都要求班子成員會(huì)后進(jìn)行傳閱,并督促各有關(guān)部門去落實(shí),落實(shí)不了的要有具體情況說明 。平時(shí),我還通過工會(huì)組織的職工思想狀況調(diào)查,以及各類職工座談會(huì)來了解和聽取職工們對(duì)公司的意見和建議。凡工會(huì)組織召開的各類座談會(huì)我都盡量參加,與大家直接交流 。用自己的實(shí)際行動(dòng)來支持工會(huì)的工作。我對(duì)工會(huì)工作的支持,對(duì)職工的關(guān)心和愛護(hù),同樣也贏得了廣大職工對(duì)我的擁護(hù)。使我非常感動(dòng)的是在 我們組織職工代表對(duì)公司中層以上干部進(jìn)行民主評(píng)議時(shí),一些代表竟在意見欄里寫上“請(qǐng)祝經(jīng)理注意保重自己的身體”、“請(qǐng)祝總注意休息”等建議。我認(rèn)為這是職工群眾對(duì)我的最大信任和獎(jiǎng)賞,也成為我工作的一種動(dòng)力和責(zé)任感。
三、工會(huì)在企業(yè)的發(fā)展壯大中功不可沒
前面我談了我對(duì)新體制下工會(huì)組織的看法和觀點(diǎn)。以及我作為企業(yè)黨、政一把手是怎樣實(shí)實(shí)在在支持工會(huì)工作的。下面我就談一談,我們這么重視工會(huì)工作,那工會(huì)工作在我這個(gè)總經(jīng)理眼中究竟做的怎么樣呢,也就是評(píng)價(jià)吧!我想用一句話來概括,那就是:在我們##集團(tuán)改制8年來,企業(yè)由小到大,由弱到強(qiáng)快速發(fā)展的進(jìn)程中,工會(huì)組織發(fā)揮了不可替代的積極作用 。我想從三個(gè)方面加以說明:一是為企業(yè)培養(yǎng)了一支愛崗敬業(yè)的職工隊(duì)伍。從企業(yè)改制之初到現(xiàn)在,公司始終把對(duì)職工的教育擺在非常重要的位置,可以說是黨、政、工齊抓共管,但這項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作任務(wù)主要由工會(huì)來承擔(dān)。圍繞職工教育工作,工會(huì)每年都確定有教育主題,并細(xì)化到每月都有具體的安排。在職工培訓(xùn)方面,基本每年都要輪訓(xùn)一遍。特別是近兩年,工會(huì)在職工中組織了很多有聲勢(shì)、有影響的活動(dòng)。如“我與##之關(guān)系大討論”,僅職工們撰寫的心得體會(huì)就有近千篇!##在我心中”巡回演講會(huì)組織了七場(chǎng),職工受教育面達(dá)95%以上,許多職工家屬也參與進(jìn)來,這些活動(dòng)都收到了非常好的效果,使職工們對(duì)企業(yè)的感情越來越深,心與企業(yè)貼得越來越緊,他們把對(duì)企業(yè)的感情升華到了努力工作,創(chuàng)造業(yè)績(jī)上。因此,我把我們這支愛崗敬業(yè)的職工隊(duì)伍看成了企業(yè)最寶貴的財(cái)富,這與工會(huì)組織的努力是分不開的。二是為公司分憂,為職工解難,為保持企業(yè)穩(wěn)定作了大量的具體工作。近幾年,運(yùn)輸市場(chǎng)的形勢(shì)和同行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻和激烈,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面臨著很多困難和壓力,行政的精力放在了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展上。但內(nèi)部、外部的矛盾和問題卻越來越多,越來越嚴(yán)重,有時(shí)可以說一些不安定的因素影響到了公司的正常運(yùn)作。為了解決這些問題和矛盾,公司兩級(jí)工會(huì)積極主動(dòng)承擔(dān)起這些重任,解疑釋惑,化解矛盾,做了大量的深入細(xì)致的思想政治工作,使一個(gè)個(gè)問題得到了解決,矛盾得到了化解,維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和工作秩序。在關(guān)心職工生活方面,哪個(gè)職工病了,工會(huì)干部及時(shí)去看望,送去公司的關(guān)懷和問候;哪個(gè)職工家中出現(xiàn)了困難,工會(huì)及時(shí)進(jìn)行救濟(jì)幫扶;哪個(gè)職工有了思想問題,工會(huì)干部及時(shí)去做思想工作,工會(huì)組織時(shí)刻把職工的冷暖掛在心上,并用實(shí)際行動(dòng)架起了公司與職工情感的橋梁。三是充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性,為公司的快速發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。這些年,工會(huì)在如何調(diào)動(dòng)職工積極性,如何促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高方面下了不少功夫。勞動(dòng)競(jìng)賽、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)一個(gè)接一個(gè),長(zhǎng)年不斷。大力表彰先進(jìn),弘揚(yáng)企業(yè)正氣,使廣大職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)不斷增強(qiáng),工作熱情和積極性得到了充分的發(fā)揮,極大地促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的快速發(fā)展 ;叵敫闹浦,公司資產(chǎn)只有5200萬(wàn)元,車輛493臺(tái),年上交國(guó)家稅費(fèi)650萬(wàn)元。經(jīng)過八年的奮斗,企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。改制后的第一個(gè)三年公司實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)超億元、車輛超千臺(tái),上交國(guó)家稅費(fèi)超千萬(wàn)的目標(biāo);第二個(gè)三年實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)兩億元、車輛兩千臺(tái),上交國(guó)家稅費(fèi)兩千萬(wàn)的目標(biāo);第三個(gè)三年,公司又提出了三個(gè)三的目標(biāo),即xx年底,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)三個(gè)億、車輛三千臺(tái),上交國(guó)家稅費(fèi)三千萬(wàn)的目標(biāo) 。這一個(gè)個(gè)宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),都是廣大職工勞動(dòng)汗水的結(jié)晶,是4000##人努力奮斗的結(jié)果 。我多次說過,我一個(gè)人的本事再大,也只能開走一輛車,要開走##集團(tuán)的xx多輛車,靠的是全體職工。所以我說:是##集團(tuán)的職工們,成就了##集團(tuán)的事業(yè),這里面,工會(huì)是功不可沒的 。
以上是我對(duì)工會(huì)工作的一些粗淺的看法和體會(huì),在我們的工作中還存在很多的不足和差距,我認(rèn)為公司黨、政對(duì)工會(huì)工作的支持還有不到位的地方,我們要借這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開,認(rèn)真查找不足和差距,多學(xué)習(xí)兄弟單位的寶貴經(jīng)驗(yàn),把我們的工作做得更好、更扎實(shí)。
最后,再次對(duì)各位的光臨表示熱烈歡迎,祝今天的會(huì)議圓滿成功。
謝謝大家!
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