公司管理理念怎么寫

　　導(dǎo)語：“理念”，顧名思義，即理性的概念�！肮芾砝砟睢奔垂芾碓诶硇苑矫娴母拍��！肮芾砝砟睢钡奶嵘�就是對管理的進一步認識，簡而言之，就是對管理的重新定義。在新環(huán)境中，知識及知識的主要載體人員在生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)的過程中起著越來越重要的作用，企業(yè)管理要求圍繞企業(yè)的人員及知識展開管理。下面是小編帶來的公司管理理念怎么寫，希望對你有幫助。

　　公司管理理念怎么寫 篇1

　　一、個性化原則

　　個性化原則是指企業(yè)所設(shè)計的理念必須使自己能在同業(yè)中擁有特色。

　　二、社會化原則

　　理念雖須個性化，但必須為社會所認同。因而，理念的開發(fā)與設(shè)計必須同公眾和消費者的價值觀、道德觀和審美觀等因素相吻合，以得到社會公眾的認同，獲取較高的知名度和美譽度。

　　三、簡潔性原則

　　企業(yè)理念是企業(yè)價值觀的高度概括，其字面必須簡明，內(nèi)涵必須豐富，并易于記憶和理解。簡潔、清晰、新穎的企業(yè)理念將更會深入人心。

　　四、人本原則

　　人本原則即是以人為中心。企業(yè)必須將理念當作一種管理工具來應(yīng)用，開發(fā)和樹立企業(yè)理念的根本目的在于激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，科學(xué)的企業(yè)理念及其有效的實施，將會使所有的企業(yè)員工得到尊重和信任，使企業(yè)擁有一種良好的氛圍和環(huán)境。

　　五、市場原則

　　企業(yè)理念必須體現(xiàn)顧客需求和競爭的要求。對于企業(yè)來說，理念是指導(dǎo)其經(jīng)營活動的工具，而企業(yè)活動既是滿足顧客需求的過程，也是與同業(yè)者進行競爭的過程。因而，企業(yè)理念必須有助于這一過程。

　　公司管理理念怎么寫 篇2

　　一、建成多元化的，現(xiàn)代化的國際型綜合性工程公司

　　企業(yè)發(fā)展目標是企業(yè)面向未來的理想，是企業(yè)發(fā)展的希望所在。我們應(yīng)以鋼結(jié)構(gòu)，設(shè)備制作等主體工作為核心，借中央大力發(fā)展貴州工業(yè)的政策東風(fēng)，穩(wěn)步向相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸，尋求多元化的發(fā)展

　　公司在技術(shù)力量、管理水平、隊伍素質(zhì)、國內(nèi)外市場開拓和經(jīng)營業(yè)績等方面，有著明顯的優(yōu)勢，已經(jīng)具備國內(nèi)外施工承包能力，這是實現(xiàn)企業(yè)國家化發(fā)展的有利條件。

　　經(jīng)濟全球化的市場必定是國際性的。在競爭激烈的市場環(huán)境中，我們應(yīng)努力提高對國內(nèi)外市場的適應(yīng)性和包容性，充分運用和發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，抓住機遇，尋求更大的市場份額和更廣闊的發(fā)展空間，逐步把公司建設(shè)成為具有國內(nèi)外工程總承包能力的國際型綜合性工程公司。

　　只要我們勇于迎接挑戰(zhàn)，艱苦奮斗、揚長避短，堅持不懈，我們的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　二、企業(yè)價值觀

　　企業(yè)以員工為本員工與企業(yè)共榮

　　公司是全體員工的利益共同體、事業(yè)共同體和命運共同體

　　員工是企業(yè)生存發(fā)展的主體，是企業(yè)賴以存在的根本。尊重人，關(guān)心人，激發(fā)人的熱情和積極性，滿足員工的合理需求，是企業(yè)具有生機與活力的源泉。

　　企業(yè)要牢固樹立以人為本思想，用明確的目標鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境培育人。要努力開發(fā)人力資源，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神。

　　公司振興，為我們帶來光榮;公司衰退，給我們帶來恥辱。榮辱與共，風(fēng)雨同舟，維系著員工與企業(yè)的共同命運，將員工價值與企業(yè)蓬勃發(fā)展有機統(tǒng)一在一起。

　　作為員工，要努力轉(zhuǎn)變觀念，提高思想素質(zhì)，增強技術(shù)和業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)日益激烈的市場競爭環(huán)境。要恪守職業(yè)道德，立足本職崗位，用我們的智慧和力量，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為顧客創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程，為企業(yè)振興和個人價值的實現(xiàn)盡職盡責，努力形成企業(yè)發(fā)展我發(fā)展、顧客滿意我滿意的和諧局面。

　　三、企業(yè)精神

　　競爭創(chuàng)新，誠信奉獻，務(wù)實嚴謹，低耗高效

　　企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生命力的表現(xiàn)和特征，是企業(yè)發(fā)展的精神動力。

　　“競爭創(chuàng)新”反映出企業(yè)的能力，是企業(yè)保持生機和活力的源泉;“誠信奉獻”反映出企業(yè)的道德，是法律和道德的要求，是相互合作的基礎(chǔ);“務(wù)實嚴謹”反映出企業(yè)的作風(fēng)，需要我們一切從實際出發(fā)，立足當前，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，面對機遇和挑戰(zhàn)，共圖發(fā)展大業(yè);“低耗高效”反映出企業(yè)的特點，需要我們以低耗能高水平的服務(wù)獻給顧客、社會，在響應(yīng)國家節(jié)能降耗政策的同時努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。

　　從公司提倡多年的“團結(jié)、開拓、求實、奉獻”的企業(yè)精神追求中升華，將“競爭創(chuàng)新、誠信奉獻、務(wù)實嚴謹、低耗高效”作為企業(yè)精神，體現(xiàn)了在激烈的市場競爭中堅持與時俱進。它是我們艱苦創(chuàng)業(yè)、迎難前進的經(jīng)驗總結(jié)，是凝聚員工力量的精神支柱，是鼓舞企業(yè)鑄造新輝煌的戰(zhàn)斗號角。

　　四、企業(yè)宗旨

　　讓顧客滿意，對社會負責，促企業(yè)發(fā)展

　　企業(yè)宗旨是企業(yè)之所以存在的意義。

　　為顧客承建工程項目，提供服務(wù)，讓顧客滿意，是建設(shè)施工企業(yè)的本分。我們要提高服務(wù)技能和水平，強化服務(wù)意識，增強服務(wù)成效。要把讓顧客滿意，作為我們各項工作的出發(fā)點。

　　企業(yè)是一個經(jīng)濟組織，也是社會進步的物質(zhì)條件之一。服務(wù)顧客、回報社會是企業(yè)的責任。要把實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益結(jié)合起來，把社會利益、企業(yè)價值和個人價值有機統(tǒng)一起來，對社會負責，促進企業(yè)和社會的共同進步。

　　發(fā)展才是硬道理。企業(yè)的生命力在于發(fā)展，只有發(fā)展才能存在于社會，才能給社會和顧客提供更好的服務(wù)。公司所具備的優(yōu)勢和綜合實力，是我們發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　五、企業(yè)經(jīng)營理念

　　以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)營為中心

　　以效益為目標建設(shè)施工公司處于競爭激烈的領(lǐng)域，具有高度的市場化特點。一方面，市場環(huán)境決定我們的工作重點，市場需求引導(dǎo)我們采取必要的工作措施;另一方面，我們的各項工作，要著眼于適應(yīng)市場、開拓市場、增強核心競爭力和持續(xù)占有市場份額。我們必須進一步樹立市場觀念，按照市場經(jīng)濟的要求，以市場為導(dǎo)向，努力調(diào)整企業(yè)體制和各項工作機制，在市場對我們的考驗中，交出合格的答卷。

　　以開拓市場為特征的經(jīng)營工作，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。以經(jīng)營為中心，抓好經(jīng)營生產(chǎn)，是公司全局性的、長期的戰(zhàn)略任務(wù)。要強化經(jīng)營管理，加大經(jīng)營力度，抓好當前和后續(xù)任務(wù)的落實，努力干好在建工程。企業(yè)工作方方面面，各項工作都必須為經(jīng)營創(chuàng)造條件，緊密圍繞并服務(wù)于經(jīng)營中心。

　　衡量企業(yè)工作的優(yōu)劣成敗，最終以能否獲取效益這個標準來檢驗。追求效益最大化是企業(yè)永恒的目標。市場經(jīng)濟的法則決定了沒有效益的企業(yè)，就沒有存在的價值，最終會被市場無情地淘汰。穩(wěn)步提高企業(yè)經(jīng)濟效益，需要我們繼續(xù)付出艱苦的努力。

　　六、企業(yè)服務(wù)理念

　　感謝顧客(您)的信任，尊重顧客(您)的權(quán)益，關(guān)心顧客(您)的需求，體諒顧客(您)的擔憂，實現(xiàn)顧客(您)的滿意，促進顧客(您)的成功

　　這是公司多年來提倡和強化的服務(wù)理念。顧客是我們服務(wù)的對象，顧客的需要，就是我們的工作追求。強化企業(yè)服務(wù)理念，將促使我們端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　站在顧客的角度思考問題，急顧客所急，信守合同，積極主動，想方設(shè)法，努力解決工程中的難題，促進我們與顧客愉快合作，互利雙贏。

　　對顧客的要求點點滴滴都要倍加重視，并化為我們的行動。辛勤的努力，誠心誠意的服務(wù)，積水成河，必將結(jié)出豐碩的成果。顧客最關(guān)心的是投資能否盡快產(chǎn)生效益，顧客的心愿能否實現(xiàn)，取決于我們盡職盡責的干好具體工作。各項工作都和投資效益相關(guān)，要竭誠服務(wù)，按照工期和質(zhì)量要求，為顧客提供滿意的工程，讓工程盡快產(chǎn)生效益。

　　七、企業(yè)管理理念

　　激勵積極努力、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、制約違規(guī)行為，促進協(xié)作共生，科學(xué)、規(guī)范、公正的管理就是對員工的真誠關(guān)愛尊重人格，就事論事，以理服人，依制管理企業(yè)管理理念是企業(yè)管理工作的.指導(dǎo)思想和行為準則

　　以人為本，是企業(yè)文化的本質(zhì)特征之一。尊重員工，善待員工，體現(xiàn)人文關(guān)懷，最大限度地調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，是企業(yè)管理的重要原則，也是企業(yè)管理的目的。

　　創(chuàng)新管理機制，是管理有效的依托，根據(jù)環(huán)境需要采取與之相適應(yīng)的管理方法，將為企業(yè)資源優(yōu)化配置、增強競爭力提供根本保證。根據(jù)新的形勢和市場環(huán)境的變化，結(jié)合公司的發(fā)展目標，不斷調(diào)整改進，及時完善、補充各項管理制度，提高管理水平。一個企業(yè)的發(fā)展離不開一個好的制度，而一個好的制度是否能夠得到切實執(zhí)行則是制度是否能夠貫徹傳承的重要因素，加強執(zhí)行力，依照良好的制度來管理企業(yè)，是企業(yè)管理的重要途徑。

　　八、企業(yè)人才觀

　　尊重知識，重視人才，我給你一個平臺，你給我一份驚喜，廣聚人才，人盡其用，造就一流員工隊伍企業(yè)人才觀是企業(yè)選人、用人的指導(dǎo)思想和工作原則。

　　人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。當今的市場競爭，說到底是人才的競爭。誰擁有了一定數(shù)量的、源源不斷的人才，誰就在市場的拼搏中穩(wěn)操勝券。要按照市場的要求和公司的發(fā)展目標，內(nèi)外結(jié)合，選拔和選聘人才，努力創(chuàng)造出廣聚人才的良好機制和環(huán)境。對企業(yè)人才不求所有，但求所用。要知人善任，人盡其用。努力使企業(yè)的有用之才，都能在企業(yè)施展才華，大有作為。要調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造性，為人才演繹人生搭建平臺，在促進企業(yè)發(fā)展的同時實現(xiàn)人才的自身價值。

　　公司管理理念怎么寫 篇3

　　1、核心價值觀與企業(yè)使命

　　企業(yè)核心價值觀：本著“以人為本，共求發(fā)展”的經(jīng)營理念，“服務(wù)顧客”的價值規(guī)范，倡導(dǎo)以績效為導(dǎo)向的專業(yè)、協(xié)作和高效的企業(yè)精神，建立“共建共享”的價值分配準則。

　　企業(yè)使命：面向全國客戶提供高效安全的金融咨詢與專業(yè)服務(wù)，持續(xù)為社會、股東、員工創(chuàng)造最大價值。

　　2、核心價值觀指導(dǎo)下的企業(yè)經(jīng)營理念：

　　1)基礎(chǔ)理念：穩(wěn)健經(jīng)營、開拓創(chuàng)新、篤守誠信、增強社會責任感

　　2)經(jīng)營理念：正確證識我門所處競爭環(huán)境的變化趨勢，從戰(zhàn)略高度理解自己的使命和職責，面向全國客戶提供高效安全的金融咨詢與專業(yè)服務(wù)，持續(xù)為社會、股東、員工創(chuàng)造最大價值。

　　3)管理理念：以最大限度調(diào)動員工積極性、保持團隊內(nèi)部公平公正與和諧愉悅，齊心協(xié)力完成既定目標

　　4)人才理念：

　　選才觀：員工實際工作績效和發(fā)展?jié)摿Σ⒅�。只有那些業(yè)績出色、能力持續(xù)提升、團結(jié)協(xié)作、善于溝通、顧全大局的員工才是金信的優(yōu)秀人才

　　育才觀：結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，對員工進行有計劃的開發(fā)，提高員工的基本素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和管理水平，開設(shè)多條晉升通道，創(chuàng)造均等發(fā)展機會，鼓勵員工通過自身努力獲得發(fā)展。

　　用才觀：用人不疑，合理授權(quán)，人盡其才，鼓勵多出成績，不求全責備，允許犯錯誤，但不允許犯同樣的錯誤。尊重人才，但不遷就人才，任何人才都必須接受組織管理和制度約束。

　　留才觀：積極拓展員工的事業(yè)發(fā)展空間，保障并提高員工的經(jīng)濟利益。不僅要用待遇留人，還要依靠美好的發(fā)展前景、事業(yè)追求和融洽良好的感情留人。

　　5)事業(yè)理念：長遠規(guī)劃、高瞻遠矚、儲蓄經(jīng)營

　　3、經(jīng)營發(fā)展目標：

　　幫助企業(yè)“成長之路”，通過標準的業(yè)務(wù)流程、簡化的操作秩序、多樣的融資產(chǎn)品，滿足企業(yè)不同的金融需求，給予企業(yè)全程持續(xù)支持。

　　公司管理理念怎么寫 篇4

　　剛剛熟悉這里的一草一木，就要暫別xx公司了，在這段時日里，我所見、所聞，無不被這里所彌漫的和諧氣氛所感染；被員工所表露出的團結(jié)意志所折服;為公司所映射出的欣欣朝氣所吸引。這里只有兄弟和朋友，權(quán)勢和敵對不被這里所接受，在這里你能看到員工和經(jīng)理一起工作、一同吃飯、一塊娛樂，或許世俗的稱謂“老大”更能標示這是一個團體，所以經(jīng)理被稱為老大�；蛟S一份感情更能系住每一員工的心，所以這里不存在罰單。人性化管理的理念，似乎在不經(jīng)意間，被釋放到這里的每一處細節(jié)。那么，在此我也借xx公司所取得的管理效績，淺釋一下人性化管理理念。

　　馬斯洛的需求層次理論及人類研究結(jié)果表明，人類具有自然屬性的同時具有社會屬性，從低到高分別是：生理上的需求、安全上的需求、感情上的需求、尊重上的需求、自我實現(xiàn)需求。

　　公司在管理過程中，一定要清晰地認識到，員工這五種不同層次地需求，并且要能意識到員工處于何種階段，只要滿足員工工作、生活、學(xué)習(xí)各方面地不同層次需求，員工就會擁有積極的工作態(tài)度，責任感與歸屬感加強，樂于生活，勤于工作，創(chuàng)造出良好的工作效績。

　　公司的效益實現(xiàn)要以人為本，因為人是生產(chǎn)勞動的主體。員工的意志表現(xiàn)無不與公司的產(chǎn)出收益息息相關(guān)，如何最大化地調(diào)動人生產(chǎn)的積極性，是擺在公司發(fā)展面前的頭等大事，人性化管理理念，無疑將成為公司領(lǐng)導(dǎo)最優(yōu)化的選擇。人性化管理就是在整個公司管理過程中，注意到人性要素，以充分開掘人的潛能為工作的管理模式，至于具體內(nèi)容有很多因素，包括充分的物質(zhì)刺激和精神激勵，給人提供各種成長與發(fā)展的機會，注重公司和個人的雙贏戰(zhàn)略，制定員工的生涯規(guī)劃。它是一種超越，是一種更高層次的管理細化方式，人性化管理認為：人性是管理的出發(fā)點，管理應(yīng)關(guān)心人，愛護人，并把這種尊重和關(guān)愛細化城管理實踐中的細枝末節(jié)，人性化管理的全部內(nèi)涵，并不是發(fā)現(xiàn)人性，挖掘人性，而是在管理實踐中，尊重人性，體現(xiàn)人性，一切以人性考慮的姿態(tài)來看待管理，使人在管理中的主體地位得到最大化的張揚。

　　那么面對死板的規(guī)章制度，如何實現(xiàn)制度和感情地有機滲透，成為人性化管理落實過程中的主要問題。制度，嚴格來說，是指執(zhí)行制度和改變制度，合理有一個很重要的原則，就是更好地體現(xiàn)制度的價值。制度要合理，要適用，基本要求是，符合實現(xiàn)公司效益最大化目標和充分調(diào)動員工生產(chǎn)積極性。那么，面對相對活躍和不確定的人性化因素，規(guī)章制度無法及時地隨時間的發(fā)展、環(huán)境的改變而輕易地變動，否則就會破壞制度本身所體現(xiàn)的理論上封閉性。這就要求我們，在具體執(zhí)行過程中，要以人為本，隨機應(yīng)變，具體問題具體分析，體現(xiàn)出規(guī)章制度上的與時俱進性，體現(xiàn)為每一個員工建構(gòu)施展才華的平臺，提供創(chuàng)造價值的機會，使人人都能與公司共同成長，在這種充滿活力的工作環(huán)境中，職工的理想和行動與公司的發(fā)展目標相協(xié)調(diào)，員工為公司創(chuàng)造價值，公司也同時為員工創(chuàng)造價值，實現(xiàn)這種在管理過程中的“理性+感情”的合作共贏模式。

　　實現(xiàn)利益是員工工作的首要目標，是員工最關(guān)心的問題，所以如何實現(xiàn)利益地合理分配，對于公司的安定團結(jié)至關(guān)重要。利益所涵蓋的范圍很多，包括物質(zhì)利益、經(jīng)濟利益、精神利益等，公司管理階層要善于與員工換位思考，多站在員工的立場上面對問題，深入到員工內(nèi)部，勤與員工交流，了解每一員工的習(xí)性、樂趣之所在，在利益分配時，能做到明察秋毫、合理分配、充分協(xié)調(diào)，有效杜絕不安定因素的生成，為公司的發(fā)展提供一個和諧的內(nèi)部環(huán)境。

　　如果把人和公司比作硬件，那么文化無疑是啟動、運行硬件的軟件，實現(xiàn)公司的人性化管理，應(yīng)該構(gòu)建成一種和諧的集體文化，并把這種文化當作員工認知和行動的方向標。實現(xiàn)與制度的有機結(jié)合，既要用制度管理，又要以文化為支撐，提高員工的認識，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，進一步增強遵守合理規(guī)章制度的自覺性，變“要我干”為“我要干”這樣員工就能更積極主動的工作，為公司的發(fā)展有所作為。

　　員工關(guān)系管理是人力資源管理工作的重點。員工的工作壓力，生活壓力不斷加大，如何保持積極的心態(tài)，樂于工作，如何保持良好情緒，建立團結(jié)合作關(guān)系的問題日益突出。人性化管理要求我們要善于傾聽員工的心聲，接受員工的意見，員工工作中遇到問題時，多些教導(dǎo)與激勵，少些埋怨和責罵，員工生活中遇到困難時，多關(guān)心與幫助，以多種渠道同員工建立兄弟般友誼關(guān)系。

　　以上理念，無不是xx公司管理活動中的理論縮影，人性化管理已經(jīng)成為xx公司管理活動中獨具特色的一部分，xx公司的領(lǐng)導(dǎo)階層在默默地探索著，行動著，xx公司的職工正在盡情地工作著，奉獻著，公司也在發(fā)展著，壯大著，這里已經(jīng)逐漸形成，管理和諧、發(fā)展和諧、文化和諧、利益和諧、外部和諧、個體和諧的局面。

　　服裝公司文化理念及管理格言

　　1、以質(zhì)量求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展。

　　2、紀律美化集體，自律提升自己。

　　3、個人是微弱的，整體才是力量。

　　4、物盡天擇，適者生存。

　　5、超越自我，追求完美，我們必勝。

　　6、艱苦奮斗，求實創(chuàng)新，團結(jié)拼搏，忠誠敬業(yè)。

　　7、敬業(yè)+忠誠+能力=前途。

　　8、今天工作不努力，明天努力找工作。

　　9、只有不好的管理人員，沒有不好的員工。

　　10、團隊精神是企業(yè)發(fā)展的核心。

　　11、多思考，多提問，多動手，少動嘴。

　　12、細節(jié)決定成敗。

　　13、學(xué)習(xí)是最大的收益，培訓(xùn)是最大的福利。

　　14、人人參與公司管理，層層落實工作責任。

　　15、迅速反應(yīng)，馬上行動，職責清楚，事事落實。

　　16、只有想不到，沒有做不到。

　　17、日事日畢，日清日高，持續(xù)改進。

　　18、成績是干出來的，不是講出來的。

　　19、機遇只會給有準備的人。

　　20、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、跟蹤、檢查、落實。