給員工開會時的發(fā)言技巧有哪些 (菁選3篇)
給員工開會時的發(fā)言技巧有哪些1
為什么在非正式場合的閑聊中你一點也不緊張，可以侃侃而談，一到開會就打哆嗦?不是你膽子小，而是很多人處在眾目睽睽之下的環(huán)境里，會變得不舒適，心里不安。這種不舒適感讓你變得有壓力，把正常說話的思維打亂了，所以才會結(jié)結(jié)巴巴。要克服這種恐懼心理，只能靠自己突破調(diào)整，別人誰也幫不了你。 具體怎么做?輪到自己發(fā)言的時候，你就想象一下*常與同事、朋友在一起時那種自然的講話狀態(tài)，用這種狀態(tài)去面對眾人，就能輕松找到“談話”的感覺，人就放松了下來。發(fā)言的時候盡量**節(jié)奏，可以作適當?shù)耐ｎD，因為停頓可以給自己和聽眾留出思考的時間，在停頓期間，盡量用目光與聽眾接觸，別人認真聽你發(fā)言的那個眼神會鼓勵你繼續(xù)講下去。然后盡量保持微笑，這樣既體現(xiàn)了你的涵養(yǎng)，也能讓聽眾感受到你的親切，消除一些不必要的距離感，你會越說越放松。心態(tài)放松了，你發(fā)言的頻率就回到自己正常的講話節(jié)奏。
給員工開會時的發(fā)言技巧有哪些2
什么事要想做好，都要有必要的準備，開會發(fā)言也不例外。事先準備好發(fā)言的提綱，如果是高深的技術(shù)問題就事先查閱相關(guān)資料，做好功課，這些都不必說了，重點的是該怎么做準備? 可以從三個思路去著手：一是想一想我發(fā)言要達到什么目的，是單純的應付而已，還是要深刻表達自己的觀點，又或者是需要參會人員對我提出的問題作出決議，要有目的性。二是換位思考，我說這樣的話題別人會不會感興趣，不感興趣又必須要表達的時候，怎么說別人才會聽，要有一定的策略性。三是如何安排發(fā)言內(nèi)容，哪里是重點，多說一些;哪里無關(guān)緊要，一兩句話就表達了;先講哪些，后講哪些，列出個123出來，有一定的計劃性。
給員工開會時的發(fā)言技巧有哪些3
在第一張卡片的最上面用比較醒目的字體寫上發(fā)言的第一個重點，下面是你總結(jié)過的'適用于這個點的概括信息。發(fā)言有多少重點就準備幾張卡片，當然，希望你不會手拿著一副撲克牌去開會。座談要達到目的，需要雙方真誠的投入，而這必須建立在*等的基礎(chǔ)上.如果**者高高在上，對于群眾的呼吁不聞不問，或者只是以座談會作為裝點門面、顯示**的工具，甚至以主人的姿態(tài)強迫命令，則不僅不能達到座談效果，反而會引起**的反感.久而久之，必然損害**者的威信和工作的績效.
因此，**者必須牢記：**與自己之間是*等的.
(1)講出真誠熱情的話語.
講真話，是座談時**者使用語言的又一項基本要求.**往往會把座談當成一次了解**意圖、反映自己心聲的機會，希望借此機會了解工作部署，解決實際問題，提出自己的創(chuàng)見，同時也對**者進行****.因此，要求**者必須言之有理，持之有據(jù)，不刻意渲染成績，也不隱瞞回避問題.實際情況怎么樣，就說成怎么樣，一是一，二是二.只有這樣，才能言重于山，取信于人.
另外，為了調(diào)動起座談者的積極情緒，**者的話語要有一定的“溫度”.熱情暖人心，熱情洋溢的話語使**感到一種寬松、積極的氣氛，更愿意敞開心扉.
(2)避免過于激烈的爭論.
座談過程中毫無疑問地會出現(xiàn)爭論，而且召開座談會的目的之一，就是為了通過面對面的交流，協(xié)調(diào)不同的意見，求得最佳的方案.保持一定程度的爭論將有助于保持座談的熱烈氣氛，不會出現(xiàn)冷場的情況.但是過于激烈的爭論容易導致一種敵對情緒，進而阻礙雙方繼續(xù)的交流，甚至制造出新的矛盾.因此，應該防止出現(xiàn)這種現(xiàn)象.
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給員工開會時的發(fā)言技巧有哪些 (菁選3篇)（擴展1）
——考研復試調(diào)劑時的技巧有哪些 (菁選2篇)
考研復試調(diào)劑時的技巧有哪些1
考生在初試后，可根據(jù)自己的分數(shù)評估，判斷自己能否考上第一志愿，是否需要調(diào)劑。如果感覺自己發(fā)揮失常，調(diào)劑在所難免，那你要上網(wǎng)查去年哪些院校哪些專業(yè)招收了調(diào)劑生，去年招不滿，今年很大可能也是招不滿的情況，從中多挑選一些專業(yè)，作為你的調(diào)劑院校。與此同時不要忘了做好復試的準備。
學員分數(shù)出來以后，需要積極打聽自己的排名，結(jié)合去年的分數(shù)線來看，自己考得不是很理想，確定需要調(diào)劑了，首先要給自己一個良好的定位，不對自己定位過高，在不可能調(diào)劑到的學校浪費時間和精力，也不要太低估自己，要清晰的認識自己。
只要過了國家線，就一定要做好調(diào)劑準備，一般來說都是有學可上的。給自己做好定位后，那要注意調(diào)劑至關(guān)重要的一點，就是快，你要比別人更快，一定不要等到學校把今年的調(diào)劑信息公布出來了之后才開始準備聯(lián)系學校進行調(diào)劑，那樣就太晚了，時間上也來不及，此時成功的幾率很低。
所以在國家線出來之前，先參考該學校去年的調(diào)劑**，先和學校聯(lián)系，最好用郵件的形式跟學校研招辦聯(lián)系，郵件的主題要清晰明了，例如：“申請考研調(diào)劑，張三，總分XXX，英語XX，XXXXXX專業(yè)”，主題要簡要鮮明，讓人一目了然，比較容易被招生單位收藏查閱。
這個時候你要廣撒魚，別挑肥揀瘦的，盡量多申請幾個學校，可能到最后能調(diào)劑到一個比較不錯的學校呢。自主找學校調(diào)劑時還有一個技巧，就是，盡量親自將自己的資料送到相關(guān)老師的手中，以加深老師對你的印象，也可以順便看看該學院的軟件、硬件設施，以便在之后的擇校中作參考。
遞交材料后爭取主動和學院保持聯(lián)系，盡早得到能否參加復試的結(jié)果。一定要主動與學校不斷地聯(lián)系，并且保證自己的聯(lián)絡暢通，注意手機話費等問題，不要因為這些小事兒而耽誤自己，調(diào)劑的時候要保持良好的心態(tài)，不能膽怯和不好意思，這些都沒有你能有學上更重要。
第一志愿學�；静豢赡芩械膶I(yè)都招滿，學校也愛惜人才，不想浪費資源，你可以在自己可以接受的情況下調(diào)劑到其他專業(yè)，如果你聯(lián)系學校夠快，成為該校的第一志愿學員，而且成績又優(yōu)秀，希望還是很大的。
實用技巧
1、要對各類省和地區(qū)的分數(shù)線弄清楚。有些學生在調(diào)劑的時候稀里糊涂，這是不可取的。國家在劃線的時候針對不同地區(qū)有著不同的分數(shù)線，一般來說，往比你所報考院校所在區(qū)的分數(shù)線低一些的地區(qū)調(diào)劑相對容易一點。
2、千萬不能懶惰，要大量搜集信息。以往的時候，存在學生找不到學校，而有的學校則招不滿生的情況，這主要是由于信息不對稱造成的，所以，如果你真的很想調(diào)劑，那么就多多上網(wǎng)搜集信息吧。
3、要善于動用一切關(guān)系。如果有著良好的關(guān)系，那么你可能會調(diào)劑到一些不錯的院校和專業(yè)，甚至是別人自己考都考不進去的。即使一些不太知名的院校，如果你有一些同學或者師兄師姐在那邊，那么就給他們打電話吧。也許他們在導師面前一個建議，你就***了。
4、多打電話。有些人只是看看網(wǎng)上的信息，這還是不夠的，因為有的學校信息更新不快，或者你查看的網(wǎng)頁信息不全。建議把你有意向調(diào)劑的地區(qū)的學校全部列出，然后查看他們的專業(yè)設置，挨個打電話詢問，事實證明，很多人是這樣調(diào)劑成功的。
5、不要只盯著自己所考的專業(yè)，可以聯(lián)系相關(guān)專業(yè)。有些同學在調(diào)劑的時候，只找與自己所考專業(yè)完全相符的去調(diào)劑，這樣范圍就相對小了一些。如果你對與你的專業(yè)相關(guān)的專業(yè)不是很排斥的話，那么也可以聯(lián)系。往年有很多學生就成功地調(diào)劑到了與自己所報考專業(yè)不太相符的專業(yè)去就讀研究生了。
6、請從看到分數(shù)的第一時間作出判斷，有沒有可能進復試，判斷不了的請直接打招辦電話問。只要沒有100%的把握進入復試，請立刻著手調(diào)劑。
7、不要在那里傻等分數(shù)線，天真地認為調(diào)劑大戰(zhàn)是從出了分數(shù)線才開始，大錯特錯了。絕大部分院校內(nèi)部在分數(shù)線出來之前對本校的招生情況、上線情況都能估計到八九不離十，但分數(shù)線出來之前，作為校方不可能公開本校是否缺額，雖然招生院校心里大致有底。
在分數(shù)線出來之前聯(lián)系調(diào)劑，不是讓招辦的人給你個肯定或否定的回答，而是給招辦的人留下印象，知道有你這么個人需要調(diào)劑，并且有意向調(diào)劑到他們學校，等一旦有名額了，讓招辦的人首先能想到你。
8、請在調(diào)劑時劃定重點關(guān)注的院校范圍，簡單地說就是可能有空子可鉆的院校。對于有點資本的同學，請重點關(guān)注：
(1)你所報考的院校(看有沒有校內(nèi)調(diào)劑的可能)和你的母校(母校一般不會嫌棄自己的學生，只要有名額)。
(2)中西部地區(qū)的還不錯的學校，比如蘭州大學、西北農(nóng)林科技大學、西北工業(yè)大學等等。
(3)關(guān)注一下典型文科名校里的理科專業(yè)和典型理科院校里的文科專業(yè)，極有可能招不滿，比如**人民大學的理科。
(4)請關(guān)注中科院系統(tǒng)里最近幾年新辦的研究所(如天津工業(yè)微生物所，蘇州納米所等)、中西部地區(qū)的研究所(如新疆理化所、西雙版納植物園、合肥物質(zhì)科學研究院)及中科院研究生院本部(在**，但報考時通常被忽略，大部分人都只想著研究所了)，這些地方有缺額的可能性極大。
(5)請關(guān)注非中科院系統(tǒng)的研究所，這類所往往待遇非常好，留下工作的可能性極大(如屬于**醫(yī)藥集團總公司的四川抗菌素工業(yè)研究所)。對于條件一般的考生，我只能告訴你們農(nóng)林類院校師范類院校接收調(diào)劑生的可能性極大。
9、簡歷是一定要做的，建議采用表格的形式，可以把大學期間的成績單、獲獎證書、四六級等一切能證明你很優(yōu)秀的材料的掃描版本放在簡歷的后面。簡歷內(nèi)容要全(要有考研成績一欄)，但不能羅嗦，沒有人愿意去看一份全是字又亂七八糟的簡歷。
10、發(fā)郵件時郵件正文可以是你的調(diào)劑自薦信，內(nèi)容一定要簡潔，(萬萬不能把懊悔自己發(fā)揮失常、抱怨老師閱卷不公之類的話寫上去，這是最愚蠢的做法，因為結(jié)果就是結(jié)果沒有人會相信并同情你發(fā)揮失常)。
自薦信內(nèi)容大致包括：(1)簡單的自我介紹，考研成績(可用表格形式列出)(2)這個成績不能達到所報考的院校的要求。(3)可以簡單地用一句話表揚一下你的目標調(diào)劑院校。(4)表明你調(diào)劑的愿望。(5)不要用“希望”這個詞，請改成“懇請”。
11、對于重點關(guān)注的調(diào)劑院校，可以在發(fā)郵件前先打個電話過去，讓人家知道你想調(diào)劑，并把具體個人情況用郵件發(fā)送了，有些院校要求提供紙質(zhì)板的材料，那請你特快專遞過去，不要怕花錢。
12、打電話時不要在意接電話老師的態(tài)度，招辦老師一天要接很多電話，態(tài)度不好也是人之常情，理解**。接電話的老師通常會給出3種回答：
(1)我們學校從不接受調(diào)劑生，今年也一樣，沒有名額。(2)可能有空缺，請你等網(wǎng)站上除通知。(3)明確告訴你有空缺，找你索要簡歷。
第一種情況，個人以為希望不大，實在想試的話，走導師路線，直接跟導師聯(lián)系，爭取憑你的優(yōu)秀征服里面某個導師，讓他出面去跟研究生院協(xié)商。第二種及第三種情況，跟蹤該學校，隔幾天聯(lián)系一次，不斷強化招辦老師對你的印象，一有名額就能想到你，也可以走導師路線。
13、走導師路線的時候請注意，不要同時聯(lián)系同一學校同一專業(yè)的多個導師，一個拒了你之后再聯(lián)系另一個，腳踩兩只船最可能的結(jié)果是兩只船都翻。調(diào)劑選擇跟那個導師聯(lián)系時，請不要一味選牛的、有頭銜當官的。搞定導師關(guān)鍵是(1)你的專業(yè)、學術(shù)背景要是他需要的。(2)自身硬件條件要好，讓導師看了不忍放棄。
第一條是最重要的。請你站在導師的角度想，他的這些研究項目可不可能需要你這樣背景的學生。建議找那跟你專業(yè)最近的。在調(diào)劑的情況下一般來說更傾向于考慮最可能的，而不是最好的。
14、調(diào)劑系統(tǒng)開放時，請隨時關(guān)注上面的動態(tài)。但不要輕易地填志愿，因為很多院校的調(diào)劑系統(tǒng)是為指定的某幾個人(事先聯(lián)系過，并已經(jīng)收到該院校復試通知甚至已經(jīng)復試完了的人)開放的，你填了也白填，且志愿填報后48小時內(nèi)不能更改，不要因此而錯過最適合你的院校。建議填之前跟院校先聯(lián)系，最好是拿到復試通知后再填。
15、不要把雞蛋放在一個籃子里。有的學生調(diào)劑的時候，看好了一個目標，就給他們郵寄材料了，其他的學校就不再關(guān)注，這樣是萬萬不行的。如果對方?jīng)]有特殊要求，那么可以多聯(lián)系一些學校，這樣才有最后的希望。
16、調(diào)劑截止之后也可以繼續(xù)聯(lián)系。有些同學對某個學校很有興趣，但在網(wǎng)上一看人家調(diào)劑結(jié)束了，就放棄了，這個時候，如果你興趣果真濃厚的話，不妨再給他們打個電話，說不定還有戲呢。
有些學校發(fā)出調(diào)劑結(jié)束的信息以后，說不定還有補錄的名額，只是他們還沒有來得及更新信息。也有可能他們看好的學生選擇了別的學校，就會繼續(xù)空出一些名額�？傊�，在調(diào)劑的過程中，要有堅持的精神和耐心，只要不輕易放棄，就能找到自己滿意的學校去就讀。
考研復試調(diào)劑時的技巧有哪些2
相信每個正在考研的人或者準備考研的人都感受到了信息的重要性。考研考驗的不僅僅是大家的努力程度、學習效率，還有你收集到的信息是否完備、準確�？佳惺且粓鲂畔�(zhàn)，如果你能夠快速找到你需要的信息，就能在正確的方向上用力，避免浪費時間、精力。
反之，如果你每次搜集信息，都要花費大把的時間，勢必會影響學習任務的完成。如果你搜集到的信息是過時的或錯誤的，則可能導致看錯書、用錯資料，嚴重的話甚至可能無法參加考試。
新東方在線全國研究生入學考試研究中心和大家分享幾個故事，希望你能重視考研過程中的信息搜集。文章末尾，師太教你幾個方法，幫助你又快又準確地找到你需要的考研信息。
她不是不夠努力，只是找錯信息。
師太考研的時候，班上有一位**學，從三月份開始復習，準備跨考某985名校的學碩。她幾乎每天都是起得最早、回來最晚的那一個。有一段時間，我們幾個一起備考的研友都是靠她幫忙占座才能在自習室有一席之地的。
我清楚地記得有一天，她在自習室抱著手機突然嚎啕大哭。我們見狀都過去詢問情況。她告訴我們，和她考同一個學校不同專業(yè)的研友剛發(fā)消息給她：那所學校的那個專業(yè)，當年統(tǒng)考只招專碩，不招學碩。
我們一邊安慰她，一邊也趕緊幫她查信息。我們在學校研招辦官網(wǎng)看到確實是這么說的。但是，再往后翻，我們發(fā)現(xiàn)：前一年的招生簡章和招生計劃就已經(jīng)明確地寫了這一點!
我們都沒想到她居然會犯這樣的錯誤。但當時的局面已經(jīng)無法扭轉(zhuǎn)，她不能報考那個學校那個專業(yè)的學碩已成既定事實。因為她以后想當一名大學老師，所以改報專碩對她來說也是不可能的。
我們只能一邊安撫她的情緒，一邊幫她上網(wǎng)查其他學校的信息，最終鎖定了另外一所名校。但因為兩所學校的參考書目不一樣，時間倉促，她后期的復習狀態(tài)也不好。那一年，她落榜了，**、英語考了高分，一門專業(yè)課沒過線。
所幸，第二年，她再考了一次，并且以初試、復試雙第一的成績被錄取。雖說是結(jié)局圓滿，但如果當時她在“找信息”上沒出問題，我相信她是可以一戰(zhàn)告捷的.。
找對信息，考研更給力。
與之形成強烈對比的，是另外一個女生。她5月份才最終確定報考院校和專業(yè)，確定之后，她找到了一位前一年考上的外校學姐。
那位學姐的學校離我們學校很遠，而且只有公交車可達，沒有地鐵。她和學姐約好時間之后，坐了三個小時的公交車去了學姐的學校。和她聊了一整個下午之后，又坐車回來了。暈車嚴重的她回來之后直接去了校醫(yī)院掛水。
這一次奔波為她帶來的是極有價值的信息，除了教材、筆記，學姐還告訴她有一本最新的參考書，前一年考了一些，這一年比重很可能會加大。最后果然被學姐說中，當年那門專業(yè)課有一半試題出自這本書，我這位同學這科考了第一，總分也不差。最終被錄取。
雖然這兩個故事的結(jié)局是由各種因素共同導致的，但不可否認的是，“考研信息”在其中起到了一個至關(guān)重要的作用。
下面，師太和大家分享幾個搜集信息的方法。
一、**渠道
主要是目標院校的院系官網(wǎng)、研招辦官網(wǎng)。近幾年的招生簡章和招生計劃必須看，新一年的簡章和計劃出來后也要第一時間查看，確認你是可以報考的。招生簡章上列出了對考生的資格要求。招生計劃年年都可能變動，考研人一定要關(guān)注，做到心中有數(shù)。如果有什么疑問或不確定的地方，可以打電話給研招辦，詳細咨詢、確認。
二、論壇和公眾號
大家可以關(guān)注目標院校和專業(yè)的論壇，上面會有很多學長、學姐的經(jīng)驗分享。通過這些論壇，你可以了解到考研**、參考書目、復習重點、試題等各類信息。另外，新東方在線全國研究生入學考試研究中心也會及時為大家收集、整理信息，答疑解惑，讓大家第一時間了解到最新的考研**和各類信息。
三、學長學姐和老師
如果大家能找到歷年考上的學長、學姐，直接向他們請教，也是很不錯的。但考研人要注意一點，向?qū)W長、學姐咨詢時，一定要有禮貌，清楚地闡釋自己的問題。這樣，學長、學姐為你解答問題的概率會更大。除了學長、學姐，還可以向有經(jīng)驗的老師請教。本校的老師，也可能會為你提供很多有用的信息。
總之，考研既是考驗耐力、體力、努力的持久戰(zhàn)，也是信息戰(zhàn)。如果你想獲取更多有關(guān)考研的信息，也可以問師太哦!
給員工開會時的發(fā)言技巧有哪些 (菁選3篇)（擴展2）
——面試時談工資的技巧有哪些 (菁選2篇)
面試時談工資的技巧有哪些1
一、期待工資水*的公*
當面試時談工資，我們首先需要回答的就是期待得到一個公*的待遇，一般我們不會把工資直接說出來，而是通過這樣的說法來讓公司有一個正確的看法，所以，現(xiàn)在我們在首先需要回答的就是，我們希望公司給出一個公*的待遇，并且，在公司的發(fā)展過程之中，我們希望獲得更多的機會，工資水*只要是滿足現(xiàn)在的市場行情和公司發(fā)展就可以了。主要是在職場上面有所發(fā)展，這些才是我值得關(guān)注的。
二、闡述自己的優(yōu)勢
現(xiàn)在越來越多的人在面試的過程之中，都不知道如何來談自己的薪資，其實，我們在談薪資之前最為重要的就是要說明自己的優(yōu)勢，只有我們具備一定的優(yōu)勢，那么，我們的薪資水*才能更高，所以，這時候我們需要根據(jù)自己的實際情況，展現(xiàn)自己的優(yōu)勢，比如經(jīng)過了什么樣的培訓，或者是我們在業(yè)務上面獲得了如何的成績，這對于我們現(xiàn)在的職場發(fā)展來說都會 產(chǎn)生很大的影響，所以，我們在求職的過程之中，自己的強項和優(yōu)勢是需要我們特別的關(guān)注的，也需要表達給我們的面試官的。
在我們談工資的時候，其實，我們在整個面試的過程之中，這是一個非常重要的環(huán)節(jié)，很多人都會因為自己的一些顧慮，而不是談工資的具體數(shù)額，其實，我們在面試的時候，可以根據(jù)現(xiàn)在的市場行情和自己的優(yōu)勢，適當?shù)恼f出一個范圍，或者是說出最低的標準。如果面試官認可我們的工作能力，那么，即使工作不能滿足也會找我們再次**的，所以，這個時候不要有太多的顧慮。
面試時談工資的技巧有哪些2
不要在面試一開口就問面試官工資，這會引起面試官的反感。你得先按照面試流程來，先談自己的工作和能力。
不要在一開始談工資就報出自己的底薪，工資是能商談的，我們?nèi)绻幌抡f出自己的底薪，就沒有商談的地步了。
當面試官問到你之前的工資時，千萬別撒謊，該多少就是多少，因為你之前單位的待遇他可能有所了解。如果你撒謊了，不但薪資談不好更可能因為這個面試失敗。
要等面試官先說工資，面試差不多，你已經(jīng)得到面試官的肯定時，你可以問他能給多少工資，如果覺得不滿意，可以在他給的基礎(chǔ)上在要一點。
做到心中有數(shù)，面試前應該提前調(diào)研你這個行業(yè)的工資待遇，合理的說出自己的工資。
面試一定要把你所有的能力展現(xiàn)給面試官，得到他的肯定，是你談工資的基礎(chǔ)。
給員工開會時的發(fā)言技巧有哪些 (菁選3篇)（擴展3）
——給員工開會的講話技巧
給員工開會的講話技巧1
開會之前精心準備
古訓有云：“凡事預則立，不預則廢”。開會之前一定要端正態(tài)度，認真對待，對會議的內(nèi)容和可能遇到的問題都要盡量過一遍，查缺補漏，看看是不是有遺漏或者不完善的地方。只有會議內(nèi)容諳熟于心，才能以不變應萬變。
會議主題要明確
每個會議都有主題，有要達成的目標，只有主題明確，時刻圍繞著主題展開，才能讓參會人員留下深刻印象，抓住會議重點，促使會議順利進行。
會議流程環(huán)環(huán)相扣
會議一般都有若干個環(huán)節(jié)，管理者在制定會議流程時要注意會議環(huán)節(jié)的銜接和過渡，環(huán)環(huán)相扣，過渡自然，渾然一體，讓參會人員自然而然的進入會議的氛圍。
講話時吐詞清晰準確
開會的藝術(shù)從某種程度上就是講話的藝術(shù)，管理者講話講得好，可以更有效的把自己的想法傳遞給參會人員，提高會議的.成功率。所以講話時吐詞清晰準確很重要。
語調(diào)要抑揚頓挫，富有激情
要杜絕參會人員坐在那里無精打采、昏昏欲睡現(xiàn)象的發(fā)生，**者講話時就要 避免一直一個語調(diào)，*鋪直敘。語調(diào)應該抑揚頓挫，富有激情，情緒是可以傳染的，只有**的情緒高漲，才能帶動參會人員的情緒。
輔助多**技術(shù)，豐富形式
現(xiàn)代社會是一個多**時代，豐富多樣的輔助**使得會議過程更加精彩紛呈，要獲得理想的會議效果，可以借助多****，豐富會議內(nèi)容展現(xiàn)過程。
給參會人員留出互動交流的時間
參會人員可能會對會議的內(nèi)容產(chǎn)生疑問，需要詢問和交流，為了解決這些問題，也為了增進**和**的關(guān)系，會議中管理者可以給參會人員留出互動交流的時間。
集思廣益，善于采納有建設性的意見
身為管理者，應有廣闊的胸懷，持虛懷若谷的態(tài)度，在會議過程中，**可能會針對會議內(nèi)容提出某些有建設性的意見，這時不要自持身份，要善于接受和采納這些意見，并表揚提出意見的**，這樣可以極大的提升**的自信心和工作的動力。
給員工開會時的發(fā)言技巧有哪些 (菁選3篇)（擴展4）
——優(yōu)秀員工跳槽的技巧有哪些3篇
優(yōu)秀員工跳槽的技巧有哪些1
1、 跳槽的核心在于積累
很多人認為，跳槽是提高工資的必要**，也有人認為是職業(yè)生涯中價值體現(xiàn)的一種方式，但在我看來，跳槽的價值在于為自己積累職業(yè)資本。作為獵頭顧問，我們每天經(jīng)常會看到上百份簡歷，更多的時候感覺看簡歷就像文章，我們努力尋找文章的脈絡和線索;挖掘亮點;體會作者要傳達給我們的信息：他想干什么?他能干什么?如果一個人一直在不停地在一些不知名的小公司之間跳來跳去，如果一個人不停地用各種技術(shù)重復一些無法體現(xiàn)技術(shù)含量的小項目，說實話，這樣的簡歷，工作時間越長，越會給人一種不知所云的感覺;還有一些簡歷的作者喜歡在前面所講的這些枯燥的脈絡上人為地加以升華，冠以一些項目經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)的頭銜，如果說前者給人的感覺僅僅是枯燥和茫然，令人惋惜的話，那么后者則有些拿著雞毛當令箭，令人厭惡的感覺了。雖然軟件行業(yè)在*還是一個新興的行業(yè)，但不管怎么樣也已經(jīng)三十幾年了的時間了，對很多概念的認識已經(jīng)逐漸地清晰了，比如技術(shù)管理是什么?技術(shù)咨詢的范疇如何?哪個方向需要技術(shù)專家等等，正是這些行業(yè)的共識為個人的職業(yè)發(fā)展路徑奠定了理論和實踐的基礎(chǔ)，當然隨著技術(shù)發(fā)展逐漸細化和深入，在這些主干上會衍生出越來越多的分支，但大的方向不會有大的變化，就像一個孩子是否已經(jīng)長大，是否可以作某些事情了，很多時候社會認知并不以他個人的意志為轉(zhuǎn)移的，很多指標是我們大家都很明確的，最基本的比如他的年齡，他受教育的時間等等，當然也并不排除個案的情況。對于大多數(shù)*凡的技術(shù)人員而言，如果希望自己人生的文章更加精彩，那么跳槽是必要的，但跳槽的目的關(guān)鍵在于為自己積累素材，蓄積向上的能量。
2、把握跳槽的時機
那么在具體的過程中，面對各種可能的**，怎樣把握更好呢?
1)剛剛?cè)胄械娜藘赡暌詢?nèi)應該適當**自己跳槽的欲望
這里提到剛剛?cè)胄械娜藛T只的是已經(jīng)進入到軟件行業(yè)的技術(shù)開發(fā)人員。目前大學生找工作越來越困難已經(jīng)是一個不爭的事實，其原因很多，不再這里分析。其結(jié)果是可能很多學生找到的第一份工作都是一些中小型公司或者是一些外包公司，工資水*普遍不是很高，入門一般1.5-2K，有些外包公司可能多一些可以到3-3.5K，對應屆畢業(yè)生而言，這已經(jīng)是不錯的水*了，但因為這些公司的項目技術(shù)含量普遍不是很高，所以很多聰明的學生干個半年該學得就都會了，于是就開始有些躁動，感覺自己已經(jīng)有經(jīng)驗了，自己的工資應該翻倍了，的確一到兩年的初級工程師**行業(yè)內(nèi)*均的工資標準在4-6K,乍一看，從3K到6K確實是一種翻倍的感覺，在原公司肯定升不了這么快，所以如果哪里能夠給到這個水*就去哪里是一種普遍存在的浮躁心態(tài)。我給大家的建議是：一定要**自己的欲望。就像我們學寫字一樣，“一”“二”“三”很容易學的，如果這時候你就覺得都學會了，換個地方想學到“四”的寫法可不是那么容易啊。其實現(xiàn)在有一些大型的外包公司的確是最好的實訓基地，不僅僅在于他們有完備的項目管理流程和標準的開發(fā)環(huán)境，而且他們各種類型的客戶和項目機會也很多，有些有質(zhì)量的項目肯定是不會交給應屆畢業(yè)生去做的，但如果你踏踏實實作了一段時間，并且認認真真的耐住寂寞，堅持學習，作為“經(jīng)受住考驗的老員工”，你很可能會有比別人更多的見識機會，然后在實踐中尋找自己的興趣點，逐漸清晰之后再考慮發(fā)展的時候，目標會更加明確，把握機會的能力也會更強。正如易經(jīng)第一招告訴我們的是什么?潛龍勿動!人生的智慧啊。
2)不要指望通過跳槽來尋求轉(zhuǎn)行
在和候選人溝通的時候，經(jīng)常聽到有些候選人跟我說：我不想再做這個行業(yè)了，不想再做開發(fā)了，我希望能夠換一個方向。每當聽到這樣的話，我都會覺得比較遺憾，要知道，獵頭人員為什么會找到你，毫無疑問，是因為你過往的經(jīng)歷很有價值，但你卻不想干了，這個時候我建議大家首先問問自己，你是否真了解你要轉(zhuǎn)的那個領(lǐng)域?你是否做好了從頭開始的準備?你有什么資本可以應聘新的崗位?當我遇到這樣的情況的時候，我經(jīng)常勸告候選人，如果你真想轉(zhuǎn)，就暫時不要考慮跳槽，可以在原單位尋找轉(zhuǎn)型的機會，并且積累一定的經(jīng)驗之后，在通過跳槽的方式在新領(lǐng)域里尋求突破，這樣做更加現(xiàn)實。比如如果想往管理方向走，那么在原來的單位可能會更快的提升為項目經(jīng)理;如果你想往市場方向轉(zhuǎn)，那么在原來的公司的人際結(jié)構(gòu)可以使你更方便獲得和客戶接觸的機會等等，如果你在本公司尚且都找不到可以轉(zhuǎn)型的機會，你覺得在人才競爭慘烈的社會招聘中就能有奇跡發(fā)生嗎?
3)想明白在考慮跳槽
幾條經(jīng)典職業(yè)發(fā)展路徑，其實都是在科學的跳槽中逐漸成型的，這里我們簡單的分析一下不同路徑的技能積累和機會選擇。
A.技術(shù)路線
任何一個剛從學校走出來的人都不可能馬上接觸到復雜的技術(shù)，如果你的第一份工作有一定的技術(shù)含量，那你會更加幸運，成長的會更快;如果很一般也沒有關(guān)系，那么你會有更長的時間來熟悉各種技術(shù)，打好基礎(chǔ)，基礎(chǔ)越扎實，準備越充實，以后發(fā)展就會越容易。
對于走技術(shù)路線的人，越早確定自己的技術(shù)興趣點越好。技術(shù)是在項目中得到不斷錘煉和發(fā)展的。但因為項目類別千差萬別，所以企業(yè)一般在招聘的時候不會太刻意的要求相關(guān)行業(yè)的經(jīng)驗，而會比較看重技術(shù)本身，這就給走技術(shù)路線的開發(fā)人員提供了一個很開放的發(fā)展機會。因此作為開發(fā)人員自己在選擇工作的時候，可以不必在乎公司大小，行業(yè)和項目類別的轉(zhuǎn)換，而應該更加注重項目類型，使自己的技術(shù)水*可以得到更加全面的發(fā)展。比如通信，金融，互聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)絡安全，網(wǎng)絡游戲等行業(yè)里都有很多值得深入研究的領(lǐng)域。走技術(shù)路線最為重要的是技術(shù)方向要盡可能專一，而且要在自己的簡歷里清晰地體現(xiàn)這一點。這樣雖然可能使你的就業(yè)范圍窄了，但在某一個方向上可能獲得發(fā)展的機會就越大。比如當我們想找C++的人，我們就不希望這個人在簡歷中寫什么都會，什么都做;還有更細的，比如Javascript，ajax等也是如此。到目前為止，我們接到的獵頭需求在技術(shù)方向上有越來越細的趨勢，但又總是在時時變化的，所以走技術(shù)路線需要必要的執(zhí)著，不管市場是冷是熱，執(zhí)著于自己的興趣，不斷深入地進行研究和積累，不用著急，早晚有公司拿著高薪登門來請你的。
B. 管理路線
走管理路線需要注意兩點，第一，在原來的公司盡早地獲得項目管理的機會，這點前面說過了，不太容易在跳槽中獲得這種提升。第二點就是要一步步尋求往大公司跳，如果英文好的話，可以考慮通過小外企進入大外企的方式也是不錯的選擇。對于這條路線而言，不宜頻繁的跳動，要想好，看準，該出手時就出手。不該出手的時候要抗住**，不要因為是朋友的邀請，不要因為是一時的高薪，更不要因為一時的沖動，讓自己所在的公司越來越小，活動范圍越來越窄，那么時間越長，偏離的就會越遠。
大公司很官僚，自己的價值體現(xiàn)比較有限，遭遇發(fā)展瓶頸等都是常見的大公司病，也是離職的幾個主要原因。其實更主要的還是**太多，擁有大公司背景的候選人對于很多的中小型公司而言，都是求之不得的人才，而大多數(shù)快速發(fā)展的中小型公司通常都比較會講故事，也肯出大價錢，很少有人能夠扛出如此的**而過早的離開大公司的環(huán)境，或者放棄往更大公司發(fā)展的機會，都是比較可惜的。
優(yōu)秀員工跳槽的技巧有哪些2
1、 跳槽的核心在于積累
很多人認為，跳槽是提高工資的必要**，也有人認為是職業(yè)生涯中價值體現(xiàn)的一種方式，但在我看來，跳槽的價值在于為自己積累職業(yè)資本。作為獵頭顧問，我們每天經(jīng)常會看到上百份簡歷，更多的時候感覺看簡歷就像文章，我們努力尋找文章的脈絡和線索;挖掘亮點;體會作者要傳達給我們的信息：他想干什么?他能干什么?如果一個人一直在不停地在一些不知名的小公司之間跳來跳去，如果一個人不停地用各種技術(shù)重復一些無法體現(xiàn)技術(shù)含量的小項目，說實話，這樣的簡歷，工作時間越長，越會給人一種不知所云的感覺;還有一些簡歷的作者喜歡在前面所講的這些枯燥的脈絡上人為地加以升華，冠以一些項目經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)的頭銜，如果說前者給人的感覺僅僅是枯燥和茫然，令人惋惜的話，那么后者則有些拿著雞毛當令箭，令人厭惡的感覺了。雖然軟件行業(yè)在*還是一個新興的行業(yè)，但不管怎么樣也已經(jīng)三十幾年了的時間了，對很多概念的認識已經(jīng)逐漸地清晰了，比如技術(shù)管理是什么?技術(shù)咨詢的范疇如何?哪個方向需要技術(shù)專家等等，正是這些行業(yè)的共識為個人的職業(yè)發(fā)展路徑奠定了理論和實踐的基礎(chǔ)，當然隨著技術(shù)發(fā)展逐漸細化和深入，在這些主干上會衍生出越來越多的分支，但大的方向不會有大的變化，就像一個孩子是否已經(jīng)長大，是否可以作某些事情了，很多時候社會認知并不以他個人的意志為轉(zhuǎn)移的，很多指標是我們大家都很明確的，最基本的比如他的年齡，他受教育的時間等等，當然也并不排除個案的情況。對于大多數(shù)*凡的技術(shù)人員而言，如果希望自己人生的文章更加精彩，那么跳槽是必要的，但跳槽的目的關(guān)鍵在于為自己積累素材，蓄積向上的能量。
2、把握跳槽的時機
那么在具體的過程中，面對各種可能的**，怎樣把握更好呢?
1)剛剛?cè)胄械娜藘赡暌詢?nèi)應該適當**自己跳槽的欲望
這里提到剛剛?cè)胄械娜藛T只的是已經(jīng)進入到軟件行業(yè)的技術(shù)開發(fā)人員。目前大學生找工作越來越困難已經(jīng)是一個不爭的事實，其原因很多，不再這里分析。其結(jié)果是可能很多學生找到的第一份工作都是一些中小型公司或者是一些外包公司，工資水*普遍不是很高，入門一般1.5-2K，有些外包公司可能多一些可以到3-3.5K，對應屆畢業(yè)生而言，這已經(jīng)是不錯的水*了，但因為這些公司的項目技術(shù)含量普遍不是很高，所以很多聰明的學生干個半年該學得就都會了，于是就開始有些躁動，感覺自己已經(jīng)有經(jīng)驗了，自己的工資應該翻倍了，的確一到兩年的初級工程師**行業(yè)內(nèi)*均的工資標準在4-6K,乍一看，從3K到6K確實是一種翻倍的感覺，在原公司肯定升不了這么快，所以如果哪里能夠給到這個水*就去哪里是一種普遍存在的浮躁心態(tài)。我給大家的建議是：一定要**自己的欲望。就像我們學寫字一樣，“一”“二”“三”很容易學的，如果這時候你就覺得都學會了，換個地方想學到“四”的寫法可不是那么容易啊。其實現(xiàn)在有一些大型的外包公司的確是最好的實訓基地，不僅僅在于他們有完備的項目管理流程和標準的開發(fā)環(huán)境，而且他們各種類型的客戶和項目機會也很多，有些有質(zhì)量的項目肯定是不會交給應屆畢業(yè)生去做的，但如果你踏踏實實作了一段時間，并且認認真真的耐住寂寞，堅持學習，作為“經(jīng)受住考驗的老員工”，你很可能會有比別人更多的見識機會，然后在實踐中尋找自己的興趣點，逐漸清晰之后再考慮發(fā)展的時候，目標會更加明確，把握機會的能力也會更強。正如易經(jīng)第一招告訴我們的是什么?潛龍勿動!人生的智慧啊。
2)不要指望通過跳槽來尋求轉(zhuǎn)行
在和候選人溝通的時候，經(jīng)常聽到有些候選人跟我說：我不想再做這個行業(yè)了，不想再做開發(fā)了，我希望能夠換一個方向。每當聽到這樣的話，我都會覺得比較遺憾，要知道，獵頭人員為什么會找到你，毫無疑問，是因為你過往的經(jīng)歷很有價值，但你卻不想干了，這個時候我建議大家首先問問自己，你是否真了解你要轉(zhuǎn)的那個領(lǐng)域?你是否做好了從頭開始的準備?你有什么資本可以應聘新的崗位?當我遇到這樣的情況的時候，我經(jīng)常勸告候選人，如果你真想轉(zhuǎn)，就暫時不要考慮跳槽，可以在原單位尋找轉(zhuǎn)型的機會，并且積累一定的經(jīng)驗之后，在通過跳槽的方式在新領(lǐng)域里尋求突破，這樣做更加現(xiàn)實。比如如果想往管理方向走，那么在原來的單位可能會更快的提升為項目經(jīng)理;如果你想往市場方向轉(zhuǎn)，那么在原來的公司的人際結(jié)構(gòu)可以使你更方便獲得和客戶接觸的機會等等，如果你在本公司尚且都找不到可以轉(zhuǎn)型的機會，你覺得在人才競爭慘烈的社會招聘中就能有奇跡發(fā)生嗎?
3)想明白在考慮跳槽
幾條經(jīng)典職業(yè)發(fā)展路徑，其實都是在科學的跳槽中逐漸成型的，這里我們簡單的分析一下不同路徑的技能積累和機會選擇。
A.技術(shù)路線
任何一個剛從學校走出來的人都不可能馬上接觸到復雜的技術(shù)，如果你的第一份工作有一定的技術(shù)含量，那你會更加幸運，成長的會更快;如果很一般也沒有關(guān)系，那么你會有更長的時間來熟悉各種技術(shù)，打好基礎(chǔ)，基礎(chǔ)越扎實，準備越充實，以后發(fā)展就會越容易。
對于走技術(shù)路線的人，越早確定自己的技術(shù)興趣點越好。技術(shù)是在項目中得到不斷錘煉和發(fā)展的。但因為項目類別千差萬別，所以企業(yè)一般在招聘的時候不會太刻意的要求相關(guān)行業(yè)的經(jīng)驗，而會比較看重技術(shù)本身，這就給走技術(shù)路線的開發(fā)人員提供了一個很開放的發(fā)展機會。因此作為開發(fā)人員自己在選擇工作的時候，可以不必在乎公司大小，行業(yè)和項目類別的轉(zhuǎn)換，而應該更加注重項目類型，使自己的技術(shù)水*可以得到更加全面的發(fā)展。比如通信，金融，互聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)絡安全，網(wǎng)絡游戲等行業(yè)里都有很多值得深入研究的領(lǐng)域。走技術(shù)路線最為重要的是技術(shù)方向要盡可能專一，而且要在自己的簡歷里清晰地體現(xiàn)這一點。這樣雖然可能使你的就業(yè)范圍窄了，但在某一個方向上可能獲得發(fā)展的機會就越大。比如當我們想找C++的人，我們就不希望這個人在簡歷中寫什么都會，什么都做;還有更細的，比如Javascript，ajax等也是如此。到目前為止，我們接到的獵頭需求在技術(shù)方向上有越來越細的趨勢，但又總是在時時變化的，所以走技術(shù)路線需要必要的執(zhí)著，不管市場是冷是熱，執(zhí)著于自己的興趣，不斷深入地進行研究和積累，不用著急，早晚有公司拿著高薪登門來請你的。
B. 管理路線
走管理路線需要注意兩點，第一，在原來的公司盡早地獲得項目管理的機會，這點前面說過了，不太容易在跳槽中獲得這種提升。第二點就是要一步步尋求往大公司跳，如果英文好的話，可以考慮通過小外企進入大外企的方式也是不錯的選擇。對于這條路線而言，不宜頻繁的跳動，要想好，看準，該出手時就出手。不該出手的時候要抗住**，不要因為是朋友的邀請，不要因為是一時的高薪，更不要因為一時的沖動，讓自己所在的公司越來越小，活動范圍越來越窄，那么時間越長，偏離的就會越遠。
大公司很官僚，自己的價值體現(xiàn)比較有限，遭遇發(fā)展瓶頸等都是常見的大公司病，也是離職的幾個主要原因。其實更主要的還是**太多，擁有大公司背景的候選人對于很多的中小型公司而言，都是求之不得的人才，而大多數(shù)快速發(fā)展的中小型公司通常都比較會講故事，也肯出大價錢，很少有人能夠扛出如此的**而過早的離開大公司的環(huán)境，或者放棄往更大公司發(fā)展的機會，都是比較可惜的。
優(yōu)秀員工跳槽的技巧有哪些3
1. 跳槽者從職業(yè)生涯中收獲到更多才智在幾乎所有的工作中，早期的學習曲線都是明顯上升的。過后，它會慢慢回落。因此，在做了兩年同樣的工作之后，你通常會覺得已經(jīng)沒有什么需要學習的了。這讓我非常想知道，是什么能讓那些做了二十幾年同樣工作的人保持大腦的活力。這也讓我確定了，那些跳槽的人會了解更多東西。如果你經(jīng)常換工作，那么你就一直需要去學習很多東西——你的學習曲線會一直保持上升勢頭。尤其是辦公室技能以及具體的職業(yè)知識。這也同樣適用于你的情商。你越是在階層管理嚴格的公司里處理辦公室的事宜，你就越會了解人們的想法，并且可以在工作中讓人們覺得舒適。這就是一項很棒的辦公室技能。
2. 跳槽者會有更穩(wěn)定的事業(yè)**公司沒有給它的員工提供穩(wěn)定的.職位。那些會認為公司就該提供穩(wěn)定的工作的人們，應該都是些年紀很大而且完全不與社會和其他人接觸的人。公司會有裁員，雇傭合同工人和臨時工等措施——實際上，這僅僅開始于上一代。在職業(yè)生涯中是否能得到穩(wěn)定，是取決于你自己的。如果你還在指望某些公司可以提供穩(wěn)定的工作給你，你要知道這是非�？膳碌摹５绻阌凶孕�，相信自己的能力以及你對于事業(yè)的理解，那就不會有什么問題。你可以創(chuàng)造穩(wěn)定的職業(yè)——只要做你自己就可以了。你做這些是要通過人際網(wǎng)絡關(guān)系的。因為你可以肯定，在你的一生中需要去找許多的工作，你需要你的人際網(wǎng)絡盡可能有效的幫助到你。畢竟，最有效的找工作方式還是要通過人際關(guān)系網(wǎng)。這也是大部分人得到工作的方式。那些在很多公司工作過的人，會比長時間只在同一的地方工作的人有更廣的人際關(guān)系網(wǎng)絡。這也是為什么跳槽的人會創(chuàng)造出穩(wěn)定的事業(yè)。
3. 跳槽者會有更好的表現(xiàn)如果你知道明年你就會離開這份工作，你就會努力完善自己的履歷——你掌握了什么技能，取得了哪些成績，你是否是自己領(lǐng)域內(nèi)的專家。那些已經(jīng)做了五年同一份工作，并且知道自己還將要做五年的人是不會去考慮那些問題的。所以，跳槽的人總是努力去把工作做的更好，如果不考慮其他的原因，這對于他們得到下一份工作是有幫助的。如果不是每份工作都能夠增值的話就不要跳槽。這就是為什么跳槽者通常在項目處理中表現(xiàn)的非常突出;他們想要把自己的履歷寫的更優(yōu)秀。從雇主的角度來看這也是很好的事情。對于公司，一個有著卓越表現(xiàn)的員工工作18個月的貢獻比一個工作表現(xiàn)**的員工做20年的貢獻要更大。
4.跳槽者的心智更成熟你需要有很多的自我認知，才能確定下一步要做什么，并選擇去得到它，而不是在一個看似安全的職位停留下來。它需要承諾為了個人的成長放棄事業(yè)的自滿心里，讓挑戰(zhàn)性的學習曲線貫穿整個職業(yè)生涯——周而復始。勇敢的人可以告訴別人：“我知道我只在這里工作了一個月，但是它不適合我，所以我現(xiàn)在要走了�！奔皶r退出是正確的選擇。如果工作沒有吸引力沒有挑戰(zhàn)性，那它也就不再讓人感興趣，而你最重要的工作就是去尋找和發(fā)現(xiàn)——周而復始。不要滿足于過時的工作模式，不要接受自滿而忽略自我認知。當然，現(xiàn)在的就業(yè)市場很艱難——但是，這并不是安于現(xiàn)狀的理由。
給員工開會時的發(fā)言技巧有哪些 (菁選3篇)（擴展5）
——員工關(guān)系管理方法技巧有哪些3篇
員工關(guān)系管理方法技巧有哪些1
技巧一：擺正心態(tài)，放低姿態(tài)
1、有句諺語說得好：“低頭的稻穗，昂頭的稗子�！彼硎镜囊馑际堑皖^是一種謙虛的人生態(tài)度，一種真正懂得做人處世的意義后年表現(xiàn)出來的態(tài)度。有道是“人格無貴賤，人品有高低。”作為老板或管理者老把自己看作官，把自己擺在“高人一等”的位置上，逞威風，實則是把自己的人品降了三等。反之，不擺官架，低調(diào)一點，看似少了些官威，實則提升了自己的人品和威信。管理者應該敏而好學，不恥下問，虛懷若谷。把你的才智和謙虛結(jié)合地一起，保持學習的熱情，時刻學習別人的長處，不斷提高和充實自己。
2、作為一個管理者，不要認為自己比別人高明多少。事實上比你高明的人有很多，你要放下管理者的“身架”把自己的言行舉止融于常人當中，并始終把自己看作是團隊中普通一員。永遠與**保持良好的溝通*臺。放低姿態(tài)等于抬高自己的身價，每一個人都不是完人，都有不足和錯識，所以要多看別人的優(yōu)點和長處，多肯定和包容部屬。
技巧之二：以身作則，履行**職責
1、吉姆、柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》一書中說：“言行一致，堅定不移、正直并且強有力的***才是優(yōu)秀的***，才能攀越高峰�！弊鳛橐粋�管理者，言行一致不僅是一條做人的基本準則，也是為“官”從政的基本準則。我國的孔圣人日：“政者，正也。君為正，則百姓從政矣�！甭扇吮仨毾嚷梢�，作為企業(yè)的管理者，必須注意自身修養(yǎng)，行動要以身作則，先正自身再去影響他人，進而率領(lǐng)員工去開拓進取，已不正，焉能正人?
2、管理者對于任何一個**來說，其觀點、力量、信心和憂慮，都會影響**，你必須在你所說和所做的所有事情中為你的員工樹立一個標準，樹立起一個高標準的榜樣讓他們學習。管理者不在于你做了多少而是在于你帶領(lǐng)部屬完成了多少工作?在完成工作過程中你有沒有以身作責，起模范帶頭作用。
技巧之三：識人于微，用人于長
1、“防微杜漸”，見微知著。微的意思是事態(tài)的微細變化，君子見到微，就應有領(lǐng)悟，有所作為。人的一舉一動，一言一行，無不折射出其人的學識修養(yǎng)。作為一個管理者，應該有葉落而知天下秋，飲一瓢而知河所在的本領(lǐng)。在細微之處來識別一個人的品性才華，為企業(yè)的人才選擇把好脈�，F(xiàn)代企業(yè)都需要具有良好心理素質(zhì)的.員工，一個意志不堅強的人，最終會被生活拋棄。而勇敢堅強的人，不會在任何困難面前言輸。作為一個管理者，在選擇人才時，應該注意對員工的心理素質(zhì)的考察。
2、用人以長，適才適所。我們用人就是要用員工的長處和強項，把合適的人才放至最合適的地方，發(fā)揮員工最大的價值，一個不會用人的管理者，不會成為一個好的管理者，因此他與員工的關(guān)系也處理得很緊張。
員工關(guān)系管理方法技巧有哪些2
成就感不能給予，只能獲取
當工作中需要不斷地創(chuàng)新，具有挑戰(zhàn)性時;當有明確的**和責任，知道能做什么決策時;當自我引導的同時，有上級的指導和反饋時;當找到解決問題的方案時;當被他人需要時，都會獲得成就感。
如果員工無法發(fā)揮優(yōu)勢，無法感受到工作帶來的快樂，就無法獲得成就感。讓員工有成就感，企業(yè)家需要認真做一系列管理動作，員工才能在工作中獲得成就感。
讓員工優(yōu)勢充分發(fā)揮
有系統(tǒng)而慎重的持續(xù)安排員工到適當?shù)穆毼簧�，從來都是激發(fā)員工干勁的先決條件。管理者應該充分了解員工的特點、能力、特長，并讓這些特質(zhì)和分配的工作形成最佳匹配，從而達到更高效的工作成果。
帶領(lǐng)團隊的首要任務是讓員工的優(yōu)勢充分發(fā)揮，如果轉(zhuǎn)換成具體的工作：讓員工適材適所，安排到適合的工作崗位，若不能發(fā)揮出優(yōu)勢，還讓員工繼續(xù)留在原有崗位，是對員工最大的傷害。管理者一定要有知人、識人、用人的能力，能夠?qū)⒚恳粋�員工分配在合適的崗位上。
培養(yǎng)員工擁有企業(yè)家視野
只有幫助他們站在企業(yè)家的角度理解工作的意義，才能**他們的能量和創(chuàng)造力。讓員工知其然，知其所以然，才會有創(chuàng)造性，才會**其想象力運用到工作中，而不是簡單、聽話、照著做。拔高他們的視野，讓他們能夠站在企業(yè)家角度看企業(yè)，看自己的任務，認為自己的績效將影響企業(yè)的興衰存亡。
管理者要做的是激發(fā)和**人本身固有的潛能，創(chuàng)造價值，為他人謀福祉，這就是管理的本質(zhì)。許多老板認為，員工之所以在自己的企業(yè)打工，就是為了生存，為了得到工資而已，其實這種觀點是非常錯誤的。員工上班工作不僅僅只是為了工資待遇，更重要的是實現(xiàn)自我價值，以成就感來滿足自己的精神需求。
給員工開會時的發(fā)言技巧有哪些 (菁選3篇)（擴展6）
——員工行為管理的方法技巧有哪些3篇
員工行為管理的方法技巧有哪些1
一、環(huán)境管理規(guī)范
1 、員工應自覺將維護各自位置衛(wèi)生，每天上班前十分鐘做好各自責任區(qū)內(nèi)的清潔衛(wèi)生。
2 、員工不得在辦公范圍內(nèi)抽煙，需抽煙請到消防樓梯間或其他非禁煙區(qū)。
3 、不得在公司公眾環(huán)境亂丟雜物。
4 、午餐時間在指定地方就餐，不得在辦公區(qū)域就餐。
二、秩序管理規(guī)范
1 、接待外單位人員應在公司接待室或會議室，洽談室內(nèi)接待。非工作需要不得隨意讓外來人員進入工作場地。
2 、員工工作時間接聽電話應盡量簡短，小聲，以免影響業(yè)務電話的正常流通和工作環(huán)境的安靜。
3 、員工使用公司公用設施或服務(如長途電話、傳真、會客室、會議室、圖書資料、打字、手提電腦、投影儀、數(shù)碼像機、攝像機等)，應遵守行政部門規(guī)定，使用前辦理申請手續(xù)，使用后及時清理或歸還。
4 、員工因公接待使用會議室、會客室、洽談室后，使用人員應立即清理室內(nèi)衛(wèi)生，保持室內(nèi)整潔，以便接待其他客戶使用。
5 、養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習慣，員工下班時應關(guān)閉自己已不使用的電腦、電源;最后離開公司的員工，應檢查電腦、電燈、空調(diào)等是否關(guān)閉，鎖好大門方可離開。
6 、員工需用辦公用品，**到辦公用品倉庫按規(guī)定登記領(lǐng)用，注意愛惜節(jié)約(例如復印紙要雙面利用等)，不得損毀和浪費，否則按該物品價值的兩倍賠償。
員工行為管理的方法技巧有哪些2
一、做好員工思想**工作
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思想是行動的先導，理念是實踐的指南。推行員工行為管理首先要認真做好員工思想**工作創(chuàng)新。當前商業(yè)銀行在一定程度上存在著“以獎懲替代思想**工作的現(xiàn)象，員工與管理者之間距離拉遠。管理者要通過心理關(guān)愛、工作關(guān)愛、生活關(guān)愛、**關(guān)愛等措施，培養(yǎng)員工道德情操，增強員工的事業(yè)心和責任感，以及合規(guī)操作、遵章守紀的自覺性和主動性，筑牢防線、堅守底線、不碰“高壓線”。員工行為管理是一項龐大的復雜的系統(tǒng)工程，涉及的領(lǐng)域越來越多，涵蓋的范圍越來越廣。商業(yè)銀行應堅持以人為本理念，對不同員工采取不同的教育方式和**，以客觀公正、慎重穩(wěn)妥的態(tài)度開展員工思想行為管理。
二、做好員工日常行為排查
在日常工作中，應根據(jù)形勢變化及時了解員工所思、所想、所盼，針對性解決員工實際難題，加大對員工生活的關(guān)心力度，及時掌握員工思想動態(tài)。定期開展以“經(jīng)濟狀況、交友狀況、婚姻狀況、8小時外活動狀況”為主要內(nèi)容的排查活動，分析員工的思想動向和行為狀況。要通過建立QQ群、微信*臺等新興通訊方式，多渠道了解員工在日常工作中的問題，并有針對性加以引導解決。針對個別員工合規(guī)理念存在的差異，持續(xù)加強教育、管理和預警提示。注重人文關(guān)懷和心理疏導，堅持以保障和改善民生為出發(fā)點，切實緩解員工壓力，營造**穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，增進員工的`歸宿感。
三、做好員工日常業(yè)務管理
對于因員工身體健康出現(xiàn)問題、親屬生病產(chǎn)生的心情焦慮等，及時給予工作調(diào)休，消除員工后顧之憂。加大現(xiàn)場與非現(xiàn)場檢查力度，做到定期檢查和不定期抽查相結(jié)合、重點檢查和全面檢查相結(jié)合，加強對重點業(yè)務崗位、重要人員和重要環(huán)節(jié)的適時檢查，嚴密**和有效管理。對檢查中發(fā)現(xiàn)的典型案例要及時總結(jié)，通過編制操作風險案例、模擬演繹風險案件等形式，**員工進行風險再認識，達到自我教育、徹底整改的目的。對存在問題逐項制定整改措施，完善**流程，規(guī)范員工從業(yè)行為，嚴防各類案件發(fā)生。
四、嚴格員工行為**管理
商業(yè)銀行應成立員工行為管理**小組，研究制定員工行為教育、管理工作方案，明確****、***員和部門的職責和任務分工，并要根據(jù)本單位實際情況加強****，制訂具體實施細則。通過崗位交流、輪換等方式抓好崗位管理;通過年度考核、職稱評級抓好例行管理;通過病休、事假及考勤等方式抓好做好到崗管理。貫徹落實員工行業(yè)管理各項**規(guī)定，推進管理體制和**創(chuàng)新，研究改進完善員工行管理方法和**，設立員工行為管理底線。及時**員工學習禁止員工行為的若干規(guī)定和員工違反規(guī)章**處理辦法。
五、營造員工良好成長空間
工作需要熱情和行動，需要努力和勤奮。內(nèi)外部競爭壓力，使部分員工長期處于緊張、焦慮工作狀態(tài)。商業(yè)銀行管理人員要跟蹤員工思想動態(tài)，適時為員工“解壓”，使員工在工作中認識自己、了解自己、喚醒自己，增強工作信心和抗壓能力，避免員工焦慮情緒過度積累而導致負面行為。特別是對于因為**行為受到都處分的員工，要切實從思想和生活上多關(guān)心，及時了解其思想動態(tài)，化解其心中癥結(jié)，使之全身心投入到工作中。同時，要建立專業(yè)晉升通道，使各層面員工多一些晉升機會，使之能夠經(jīng)過自己的努力，看到職業(yè)發(fā)展的希望和薪酬的增加。加強對基層員工的培訓，使其有在職學習和培訓的機會，使之跟上市場的變化，跟上商業(yè)銀行業(yè)務發(fā)展的步伐。
給員工開會時的發(fā)言技巧有哪些 (菁選3篇)（擴展7）
——員工食堂的管理技巧有哪些3篇
員工食堂的管理技巧有哪些1
為加強企業(yè)餐廳管理,提高承包商的服務質(zhì)量,結(jié)合實際情況特制定本**.
一,建立承包商競爭機制
(一)考核辦法
每月對承包商進行考核,考核包括員工民意測評和總經(jīng)辦考核兩部分,其中民意測評占70%的權(quán)重,總經(jīng)辦考核占30%的權(quán)重.
1,員工民意測評:由**協(xié)助每月對各承包商進行員工民意測評,滿分為100分.
2,總經(jīng)辦考核由總經(jīng)辦對各承包商進行日常管理,并按規(guī)定予以罰款和扣分,每月進行評分,滿分為100分. 3,承包商考核得分=員工民意測評分*70%+總經(jīng)辦考核得分*30%
(二)考核與淘汰
1,每半年對分數(shù)累加,對倒數(shù)第一名者直接淘汰,并按相應規(guī)定辦理**合同手續(xù).
2,承包商月考核得分60分為及格,低于60分者但不是倒數(shù)第一名者每次罰款1000元.
二,對承包商管理
(一)經(jīng)營管理
1,餐廳承包商服從對品種,質(zhì)量等各種要求的管理;
2,餐廳承包商提供的食品價格不高于市場價格;
2,對不服從管理者,**合同.
(二)質(zhì)量管理:餐廳承包商要牢固樹立服務意識,確保優(yōu)質(zhì)服務,飯菜保質(zhì)保量.食品的.原料要從正規(guī)渠道購入,要有正規(guī)的**,收據(jù),保證食品原材料的安全.
1,員工每次投訴除承擔所有損失外,每次罰款50-100元,扣5-10分;
2,經(jīng)抽查飯菜質(zhì)量達不到要求者,每次罰款100-300元,扣10-30分.由總經(jīng)辦不定期抽查.
(三)廚具設備,公共設施管理:在經(jīng)營過程中,要愛惜廚房灶具,設備及餐廳的公共設施.
1,總經(jīng)辦**檢查,對于**項除承擔所有損失外,每次罰款500-1000元,扣20-50分.
2,承包商內(nèi)部按照公司規(guī)定和
(四)衛(wèi)生管理
1,健全衛(wèi)生**,餐廳工作人員,上班前必須換工作衣帽.
2,地面,墻面,天棚,煙罩,門窗,工作臺,用具保持潔凈,無灰塵,無蛛網(wǎng),無污染.
3,嚴格廚房衛(wèi)生要求,按規(guī)定衛(wèi)生標準執(zhí)行.
4,從業(yè)人員要進行健康查體和衛(wèi)生知識培訓.
5,禁止加工使用變質(zhì)和過期食品.
6,垃圾要入桶蓋好,及時清理外運.
7,積極消滅四害,及時噴藥,拍打,消滅蒼蠅,蟑螂,老鼠等蟲害.
8,工作時間穿工作服戴工作帽,常洗常換保持潔凈,禁止穿拖鞋.
9,從業(yè)人員不準留長發(fā),帶戒指,染指甲.個人衛(wèi)生做到
(五)員工夜餐管理
1,所有承包商均可參加員工夜餐的競標,參照以上考核辦法進行評分;
2,參加競標者每周訂一次食譜,按照食譜調(diào)劑伙食.
3,夜餐管理質(zhì)量及衛(wèi)生參照日常供餐的相關(guān)規(guī)定進行考核.
4,出現(xiàn)食品質(zhì)量事故或有較大的員工投訴,總經(jīng)辦取消其供應資格.
三,引進承包商辦法
由總經(jīng)辦和**進行考察或?qū)ν稑说慕?jīng)營商戶進行**了解,選取二至三家業(yè)主作為儲備。
給員工開會時的發(fā)言技巧有哪些 (菁選3篇)（擴展8）
——餐廳老板給員工開會發(fā)言稿 (菁選3篇)
餐廳老板給員工開會發(fā)言稿1
親愛的員工朋友們：
大家下午好!
今天是公歷xx月xx日，農(nóng)歷xx月初九，農(nóng)歷新年已經(jīng)過去了xx天，但在這里，我還是要送上xxxx年我最真摯的祝福，祝愿大家在xxxx年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!
同時，我很高興能和大家一起在這里召開我們文章文具公司xxxx年度首次員工大會，我**公司，**總經(jīng)辦，**行政人事部，對新員工的加入表示熱烈的歡迎，正是你們的到來，才使文章注入新的血液，增添新的力量;對老員工的返回，表示由衷的感激和深切問候，正因為有你們，文章才會更加精彩。
剛才杜經(jīng)理的講話具體實在，同時對生產(chǎn)工作作了詳細安排，對今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。
在這里，我也要強調(diào)三點：
第一遵章守紀、重塑形象
xxxx年我們的管理將要上一個新臺階，那么，首先會完善公司**，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍，因為成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的**，隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理無疑是持續(xù)發(fā)展的根本。其次，要加強培訓力度，目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是管理人員，身肩重責，需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為大家?guī)韼椭�。再次，加強團隊建議，正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”，只要我們這個團隊對工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信我們會越做越好，工資會越來越高。因此每位員工應嚴格遵守公司的各項規(guī)章**和操作規(guī)程，一定要按廠規(guī)廠紀行事，努力樹立企業(yè)形象，比如現(xiàn)在啟動的考勤**(拓展細說，把問題及要求羅列出來)，同時注意安全，服從**和工作安排。
第二齊心協(xié)力、精誠團結(jié)
截止今天，我們公司現(xiàn)有人員(管理及職工)共有近350人，我們的員工來自五湖四海，但我們?yōu)橐粋�共同的目標(賺錢)，也為了文章的成長和我們自已的進步而凝聚在一起，所以，不論是管理人員，還是員工，也要像兄弟姐妹一樣緊密團結(jié)在一起，工作、生活有什么困難，及時反映，發(fā)生什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時風*浪靜，退一步海闊天空，因為，團結(jié)就是力量，只有團結(jié)，才能保證各項生產(chǎn)工作順利進行，但對于拉幫結(jié)派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內(nèi)部存在。目前，公司條件有限，比如對宿舍的調(diào)整(為什么要調(diào)整及調(diào)整的要求和意義)，如有不到之處，還望大家多體諒與理解。
第三忠于職守，盡職盡責
我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里?在發(fā)生緊急情況時，要看到你們的身影;在困難面前，要看到你們的身影;在重大任務前，更要看到你們的身影。你們要在*時工作中看得出來，關(guān)鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司發(fā)展了，你們的待遇也會跟著提高。
全體員工朋友們，xxxx年我們將翻開新的一頁，讓我們在劉總的正確**下，在各級管理人員的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們團結(jié)一致、頑強拚搏、開拓進取，為全面完成xxxx年各項目標任務，為文章文具公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗!
謝謝大家!
餐廳老板給員工開會發(fā)言稿2
各位員工：
大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!
律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20XX年，迎來了充滿希望的20XX年。我謹**公司**向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力**我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
20XX年，是不*凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場風波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進�？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理**逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中**，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線，通過大家的共同努力，到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預計十二條線差一點)，總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。20XX年全年產(chǎn)量86萬件，超過了20xx年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93。5%，離年初目標96%也差一點。總之，通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當?shù)厝瞬乓M、文化建設等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比20xx年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作**，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的`開通，都是比較好的改進。
我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰祝覀冎阅軋詮姷刈呦聛�，離不開我們總公司的鼎力**，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能**過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的.工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
20XX年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。20XX年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標為16條生產(chǎn)線，員工***450人，年產(chǎn)目標146萬件;經(jīng)營模式目標為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的**企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱巨。
在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過GS、PDCA考核，有效地實施績效考核。第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢，在實際生產(chǎn)過程中，我們的IE組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，IE組及時介入，以補不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強培訓，對員工進行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六，在文化建設方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的**企業(yè)。還有就是業(yè)務部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標。
我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，20XX年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康**!
謝謝大家!
餐廳老板給員工開會發(fā)言稿3
各位同仁：
緊張而富有收獲的豬年過去了，充滿希望和勃勃生機的玉鼠吉祥年到來了。在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻!
一分耕耘，一分收獲。20xx年，我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現(xiàn)。去年我們有很多經(jīng)驗值得總結(jié)，有很多果實值得我們珍藏。
給員工開會時的發(fā)言技巧有哪些 (菁選3篇)（擴展9）
——新員工管理辦法技巧有哪些 (菁選2篇)
新員工管理辦法技巧有哪些1
友善的歡迎:
主管人員去接待新進雇用人員時，***摯友善的態(tài)度。
使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。
給新進人員以友善的歡迎是很簡單的課題，但卻常常為主管人員所疏忽。
介紹同事及環(huán)境:
新進人員對環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認識時，這種陌生感很快就會消失。
當我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時，大家都將是如何的窘困，而新進人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們認識，這個窘困就被消除了。
友善地將酒店環(huán)境介紹給新同事，使他消除對環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進入狀態(tài)。
使新進人員對工作滿意:
最好能在剛開始時就使新進人員對工作表示稱心。
這并不是說，故意使新進人員對新工作過分主觀，但無論如何要使他對新工作有良好的印象。
回憶一些當你自己是新進人員時的經(jīng)驗，回憶你自己最初的印象，記憶那時你是如何的感覺，然后推己及人，以你的感覺為經(jīng)驗，在新進人員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們。
與新進人員做朋友:
以誠摯及協(xié)助的方式對待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應與困難，如此可降低因不適應環(huán)境而造成的.離職率。
新員工管理辦法技巧有哪些2
一、肯定+鼓勵
90后一般都比較自信，對自己的能力水*也有著比較高的預期，因此，在工作指導中應以肯定和鼓勵為主，不要當面批評，或是粗暴否定。對工作上的失誤給予一定的理解和包容，并進行細致耐心的講解和說明，以便讓他們明確自己錯在哪里，以及糾正和解決的實際方法是什么。
二、責任+獎勵
90后都很有想法和主見，因此，在工作安排時要給予相對的寬松空間，對于工作細節(jié)方面不能簡單、僵化的用條條框框去進行管理，要在明確要求和禁止行為標準的基礎(chǔ)之上，給予人性化或個性化的管理，以充分調(diào)動他們的主動性和創(chuàng)造性。對于那些表現(xiàn)出色的90后員工，要在做出成績的時候，給予及時的獎勵，增強他們的自信心。
三、目標+激勵
90后多對于工作回報和晉升有著速度上的期望，他們希望快速被認可。因此，在工作目標設定上要將總目標分解成諸多小目標，逐個攻破，增加體驗感，提高成就感，進而激發(fā)對于工作的持續(xù)熱情。
與90后做朋友，并不是件很難的事情。關(guān)鍵是要做到相互理解、相互包容，共同學習和進步。
90后大多為性情中人，他們的情緒非常容易波動，也會把情緒帶到工作中，除了工作上的關(guān)注，我們還要多在生活上對他們進行關(guān)注，幫助他們解決心理上的困惑，從思想意識上去影響和引導他們，讓他們保持正能量的陽光心態(tài)，才是保證他們持續(xù)投入工作的根本。
給員工開會時的發(fā)言技巧有哪些 (菁選3篇)（擴展10）
——最新員工面試技巧有哪些 (菁選2篇)
最新員工面試技巧有哪些1
一、應試者個人概況
一般情況下，有關(guān)個人背景的材料已填寫在履歷表內(nèi)，面試時再**只是為了驗證一下，或者以這些不需應試者思考的問題開始，有利于應試者逐漸適應展開思路，進入“角色”，尤其是對那些一進入考場就顯得緊張、拘謹?shù)膽囌�，更該先提一些容易回答的問題，幫助他樹立信心，誘導他正常發(fā)揮出自己的水*。這方面常問的問題有：
1?請作一下自我介紹，介紹一下你的家庭狀況。
2?你的籍貫在哪里?
3?現(xiàn)在你住在哪里?
4?你父母分別從事什么職業(yè)?
5?你有幾個兄弟姐妹?分別在干什么?
6?你是否結(jié)婚了?妻子(或丈夫)從事什么職業(yè)?
7?你有孩子嗎?幾歲了?
8?你現(xiàn)在的生活狀況怎么樣?
9?你現(xiàn)在的居住情形怎樣?是幾居室、公房還是自宅?
對這些問題，應試者不需怎么思考，但最重要的是一開始就要注意調(diào)整好自己的應試狀態(tài)，充滿自信，口齒清楚，回答全面、完整，但又要注意盡量簡潔。一開始的應試狀態(tài)如何會直接影響到整個面試過程中的表現(xiàn)。
二、應試者的求學經(jīng)歷
受教育的大體狀況在履歷表中已列出，**這方面的情況是為了獲悉更詳細的情況。
最新員工面試技巧有哪些2
1、面試中的基本禮儀
(1) 一旦和用人單位約好面試時間后，一定要提前10-15分鐘到達面試地點，以表示求職者的誠意，給對方以信任感，同時也可調(diào)整自己的心態(tài)，作一些簡單的儀表準備，以免倉促上陣，手忙腳亂。為了做到這一點，一定要牢記面試的時間地點，有條件的同學最好能提前去一趟，以免因一時找不到地方或途中延誤而遲到。如果遲到了，肯定會給招聘者留下不好的印象，甚至會喪失面試的機會。
(2)進入面試場合時不要緊張。如門關(guān)著，應先敲門，得到允許后再進去。開關(guān)門動作要輕，以從容、自然為好。見面時要向招聘者主動打招呼問好致意，稱呼應當?shù)皿w。在用人單位沒有請你坐下時，切勿急于落座。用人單位請你坐下時，應道聲“謝謝”。坐下后保持良好體態(tài)，切忌**咧咧，左顧右盼，滿不在乎，以免引起反感。離去時應詢問“還有什么要問的嗎”，得到允許后應微笑起立，道謝并說“再見”。
(3)對用人單位的問題要逐一回答。對方給你介紹情況時，要認真聆聽。為了表示你已聽懂并感興趣，可以在適當?shù)臅r候點頭或適當**、答話�；卮鹬髟囌叩膯栴}，口齒要清晰，聲音要適度，答話要簡練、完整。一般情況下不要打斷用人單位的問話或搶問搶答，否則會給人急躁、魯莽、不禮貌的印象。問話完畢，聽不懂時可要求重復。當不能回答某一問題時，應如實告訴用人單位，含糊其辭和胡吹亂侃會導致面試失敗。對重復的問題也要有耐心，不要表現(xiàn)出不耐煩。
(4)在整個面試過程中，在保持舉止文雅大方，談吐謙虛謹慎，態(tài)度積極熱情。如果用人單位有兩位以上主試人時，回答誰的問題，你的目光就應注視誰，并應適時地環(huán)顧其他主試人以表示你對他們的尊重。談話時，眼睛要適時地注意對方，不要東張西望，顯得漫不經(jīng)心，也不要眼皮低望，顯得缺乏自信，激動地與用人單位爭辯某個問題也是不明智的舉動，冷靜地保持不卑不亢的風度是有益的。有的用人單位專門提一些無理的問題試探你的反應，如果處理不好，容易亂了分寸，面試的效果顯然不會理想。
2、應試者語言運用的技巧
面試場上你的語言表達藝術(shù)標志著你的成熟程度和綜合素養(yǎng)。對求職應試者來說，掌握語言表達的技巧無疑是重要的。那么，面試中怎樣恰當?shù)剡\用談話的技巧呢?
(1)口齒清晰，語言流利，文雅大方。交談時要注意發(fā)音準確，吐字清晰。還要注意**說話的速度，以免磕磕絆絆，影響語言的流暢。為了增添語言的魅力，應注意修辭美妙，忌用口頭禪，更不能有不文明的語言。
(2)語氣*和，語調(diào)恰當，音量適中。面試時要注意語言、語調(diào)、語氣的正確運用。打招呼時宜用上語調(diào)，加重語氣并帶拖音，以引起對方的注意。自我介紹時，最好多用*緩的陳述語氣，不宜使用感嘆語氣或祈使句。聲音過大令人厭煩，聲音過小則難以聽清。音量的大小要根據(jù)面試現(xiàn)場情況而定。兩人面談且距離較近時聲音不宜過大，群體面試而且場地開闊時聲音不宜過小，以每個用人單位都能聽清你的講話為原則。
(3)語言要含蓄、機智、幽默。說話時除了表達清晰以外，適當?shù)臅r候可以**幽默的語言，使談話增加輕松愉快的氣氛，也會展示自己的優(yōu)越氣質(zhì)和從容風度。尤其是當遇到難以回答的問題時，機智幽默地語言會顯示自己的聰明智慧，有助于化險為夷，并給人以良好的印象。
(4)注意聽者的反應。求職面試不同于演講，而是更接近于一般的交談。交談中，應隨時注意聽者的反應。比如，聽者心不在焉，可能表示他對自己這段話沒有興趣，你得設法轉(zhuǎn)移話題;側(cè)耳傾聽，可能說明由于自己音量過小使對方難于聽清;皺眉、擺頭可能表示自己言語有不當之處。根據(jù)對方的這些反應，就要適時地調(diào)整自己的語言、語調(diào)、語氣、音量、修辭，包括陳述內(nèi)容。這樣才能取得良好的面試效果。
3、應試者手勢運用的技巧
其實，在日常生活交際中，人們都在自覺不自覺地運用手勢幫助自己表達意愿。那么，在面試中怎樣正確地運用手勢呢?
(1)表示關(guān)注的手勢。在與他人交談中，一定要對對方的談話表示關(guān)注，要表示出你在聚精會神地聽。對方在感到自己的談話被人關(guān)注和理解后，才能愉快專心地聽取你的談話，并對你產(chǎn)生好感。面試時尤其如此。一般表示關(guān)注的手勢是：雙手交合放在嘴前，或把手指擱在耳下;或把雙手交叉，身體前傾。
4、應試者回答問題的技巧
(1)把握重點，簡捷明了，條理清楚，有理有據(jù)。一般情況下回答問題要結(jié)論在先，議論在后，先將自己的中心意思表達清晰，然后再做敘述和論證。否則，長篇大論，會讓人不得要領(lǐng)。面試時間有限，神經(jīng)有些緊張，多余的話太多，容易走題，反倒會將主題沖淡或漏掉。
(2)講清原委，避免抽象。用人單位**總是想了解一些應試者的具體情況，切不可簡單地僅以“是”和“否”作答。應針對所**題的不同，有的需要解釋原因，有的需要說明程度。不講原委，過于抽象的回答，往往不會給主試者留下具體的印象。
(3)確認**內(nèi)容，切忌答非所問。面試中，如果對用人單位提出的問題，一時摸不到邊際，以致不知從何答起或難以理解對方問題的含義時，可將問題復述一遍，并先談自己對這一問題的理解，請教對方以確認內(nèi)容。對不太明確的問題，一定要搞清楚，這樣才會有的放矢，不致答非所問。
(4)有個人見解，有個人特色。用人單位有時接待應試者若干名，相同的問題問若干遍，類似的回答也要聽若干遍。因此，用人單位會有乏味、枯燥之感。只有具有獨到的'個人見解和個人特色的回答，才會引起對方的興趣和注意。
(5)知之為知之，不知為不知。面試遇到自己不知、不懂、不會的問題時，回避閃爍，默不作聲，牽強附會，不懂裝懂的做法均不足取，誠懇坦率地承認自己的不足之處，反倒會贏得主試者的信任和好感。
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