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機(jī)關(guān)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿

今天小編就為大家分享一篇機(jī)關(guān)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿,具有很好的參考價(jià)值,希望對(duì)大家有所幫助。
尊敬的各位評(píng)委、各位同事:
您們好!
今天,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委再一次給我參加這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。
一、首先,向大家作自我個(gè)人工作簡(jiǎn)介
本人現(xiàn)年43歲,中共黨員,中專(zhuān)文化,統(tǒng)計(jì)師職稱(chēng),于1979年12月參加工作,1980年至1998年在公司辦公室工作并擔(dān)任過(guò)辦公室副主任,2002年2月通過(guò)競(jìng)聘,聘任為人事勞動(dòng)政工部主任職務(wù)。
二、應(yīng)聘人事勞動(dòng)政工部主任的理由
今天,我本來(lái)不想?yún)⒓痈?jìng)聘的,因?yàn)槲蚁嘈艅e人能把人事管理工作搞好。但是,我自信:憑自已多年業(yè)務(wù)工作能力和管理工作,我能把人事勞動(dòng)政工部工作搞得更好

我們的記者在專(zhuān)業(yè)性和新聞性上也具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力,這從記者的新聞發(fā)布會(huì)、專(zhuān)訪(fǎng)和客戶(hù)服務(wù)表現(xiàn)上可以得到反饋。

。因此,我競(jìng)聘人事勞動(dòng)政工部主任

在這個(gè)繽紛交錯(cuò)的世界,我們能做的不多。但我們可以選擇被他人需要,然后善良地成熟著。

。 三、對(duì)加強(qiáng)人事工作管理,談?wù)勛约旱挠^(guān)點(diǎn)和今后工作思路
緊密?chē)埞靖母、發(fā)展和穩(wěn)定大局。樹(shù)立人才強(qiáng)企和大教育、大培訓(xùn)的觀(guān)念,以穩(wěn)定伍為基礎(chǔ),以提高素質(zhì)和能力為重點(diǎn),以重視績(jī)效、強(qiáng)化激勵(lì)為手段。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個(gè)環(huán)節(jié),加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的、富有競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的新型薪酬管理體系和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的職工社會(huì)保險(xiǎn)體糸,為公司的發(fā)展提供可靠的人才支持和智力支持。 (一) 、今后工作的重點(diǎn):
1、編制人事開(kāi)發(fā)規(guī)劃; 2、加強(qiáng)人事管理制度建設(shè); 3、研究勞動(dòng)組織管理的新形式;
4、健全員工教育培訓(xùn)體系,抓好管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育;
(二) 、具體措施和做法: 1、 推進(jìn)二個(gè)創(chuàng)新,開(kāi)創(chuàng)人事人才工作新模式 一是創(chuàng)新工作理念:要打破傳統(tǒng)的“用人必養(yǎng)” 觀(guān)念,樹(shù)立起“不求所有,但求所用” 的人才理念;樹(shù)立用適當(dāng)?shù)拇隽糇∪瞬、吸引人才的理念?二是創(chuàng)新工作方法:要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點(diǎn),重新編制人才規(guī)劃,確定人才、智力的需求重點(diǎn)。把引得進(jìn)、留得住人才作為工作的眼點(diǎn),加強(qiáng)人才載體建設(shè),探索建立公司引進(jìn)、穩(wěn)定高素質(zhì)人才的激勱機(jī)制,讓各類(lèi)人才在企業(yè)都有所作為

政府滿(mǎn)意的目標(biāo)不斷前進(jìn),作為科室的一員感受頗多。


2、 合理配置人才,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu) 認(rèn)真分析公司目前人才總量、結(jié)構(gòu)、配置需求等現(xiàn)狀,本著適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展需要、提高企業(yè)員工整體素質(zhì)和適當(dāng)進(jìn)行人才儲(chǔ)備的原則。做出符合實(shí)際的需求計(jì)劃,嚴(yán)把人員進(jìn)口關(guān),建立競(jìng)爭(zhēng)型的吸引、使用配置用人管理機(jī)制,科學(xué)合理的配置人才

道別的時(shí)候,媽媽拎了水果,帶著我站在門(mén)口的青石苔階上,和阿婆說(shuō)話(huà),她們說(shuō)了好久,

。研究人事代理和聘用制管理模式,探索新的用工方式,實(shí)行“新人新辦法”

但如果你不管顧客是否愿意聽(tīng),不分時(shí)機(jī)的講解珠寶知識(shí),也會(huì)招來(lái)顧客的厭煩。因此時(shí)機(jī)很重要,

。進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同管理辦法,規(guī)范企業(yè)用工行為。 3、 加大人事開(kāi)發(fā)力度,全面提升員工素質(zhì) 要根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)要求,編制員工教育培訓(xùn)規(guī)劃,建立健全員工教育培訓(xùn)管理體糸。充分發(fā)揮培訓(xùn)在人事開(kāi)發(fā)工作的重要作用,逐步推行員工培訓(xùn)制度,把崗位工作要求與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái),變被動(dòng)培訓(xùn)為主動(dòng)培訓(xùn)。從制度上引導(dǎo)和約束員工變“要我培訓(xùn)” 到“我要培訓(xùn)”,使公司成為全員終身培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。 按照“重點(diǎn)干部重點(diǎn)培訓(xùn),優(yōu)秀人才加強(qiáng)培訓(xùn),緊缺人才抓緊培訓(xùn),一線(xiàn)生產(chǎn)人員經(jīng)常培訓(xùn)” 的原則,抓好管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊(duì)伍的培訓(xùn)。以多層次、多方面、多形式培訓(xùn),全面提高員工的素質(zhì)和能力。 4、加強(qiáng)自身建設(shè),塑造人事勞動(dòng)管理部門(mén)的新形象 人事勞動(dòng)管理工作關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定、員工的切身利益,各級(jí)人事管理人員要主動(dòng)適應(yīng)電力體制改革要求,切實(shí)轉(zhuǎn)變觀(guān)念,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí);要經(jīng)常深入實(shí)際,加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè);要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、聯(lián)系實(shí)際、善于思考,不斷研究人事開(kāi)發(fā)與管理工作的新思路、新舉措,樹(shù)立人事管理部門(mén)的新形象,建沒(méi)一支業(yè)務(wù)熟、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)的人事管理隊(duì)伍。 四、對(duì)競(jìng)聘結(jié)果的態(tài)度 今天,我站在演講臺(tái)上,也許有的人認(rèn)為我對(duì)管理工作,沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。對(duì)此,我不想否認(rèn)。我相信,在今后管理工作中,我能和各位很好地合作,有信心有能力把管理工作搞好

現(xiàn)在,讀什么大學(xué)是已經(jīng)成定局的事情,但是未來(lái)還有變數(shù),就看你能不能抓住這個(gè)變數(shù)。未來(lái)社會(huì)需要什么樣的人才呢?

。若我競(jìng)不上管理崗位,也不要灰心,不論在何崗位工作都能盡自己的能力做好。 謝謝大家!

  《[推薦]機(jī)關(guān)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿(人事管理)》

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