總經(jīng)理辦公會會議紀要范文篇1

__年4月22日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討～司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關～年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張小求總經(jīng)理主持，公司領導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關處室負責人參加�，F(xiàn)將會議決定事項紀要如下：

一、關于公司經(jīng)濟合同管理辦法

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。

二、關于職工因私借款規(guī)定

會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關于公司資金管理辦法

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。

五、關于公司機關11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。

會議最后強調(diào)，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

總經(jīng)理辦公會會議紀要范文篇2

會議時間：x年__月__日15:30-16:00

會議地點：公司總經(jīng)理辦公室

主持人：

參會人員：

記錄人：

會議議題：制定公司例會制度及人員工作責任制

會議內(nèi)容：

一、例會：

時間：每周一上午9:30—10:00.

參加部門：總經(jīng)理，財務部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。

參加人員：以上部門所有人員。

參會內(nèi)容：匯報上周工作總結，本周工作進度，下周工作計劃。

二、車輛管理辦公室

成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。

工作內(nèi)容：

1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。

游艇鑰匙由梁加恒負責保管。

2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴肅處理。

3、每月月初至月末的時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。

三、所有部門鑰匙管理

1、董事長辦公室鑰匙管理如下：

由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

3、財務室鑰匙管理

由一人負責及使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

4、辦公室鑰匙管理

由辦公室人員管理。

其他部門不得留有和使用此鑰匙

5、接待包間鑰匙管理

由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

不在的情況下再由去辦公室領取使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

6、庫房鑰匙管理

由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

四、工作人員責任制及工作安排

1、__月__日遞房產(chǎn)市場調(diào)研報告，由陳偉偉負責，辦公室人員協(xié)助。

2、__月__日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，和協(xié)助盤點，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實。

3、__月__日開始做文化收集工作，由負責，協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

4、負責公司網(wǎng)站建設，及輔助辦公室工作。

5、由負責工程進度的督促及人員的考核，配合工程方面的工作。

6、餐廳部門

需要采購用車應避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。

接待菜品明細由負責登記，接待酒水由或負責登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對。

7、對公司犬類管理，由督促管理。

20__年__月__日

呈報：x董事長

主送：總經(jīng)理

抄送：辦公室、工程部、財務部、餐廳部留存

共印4份

總經(jīng)理辦公會會議紀要范文篇3

5月28日上午，總經(jīng)理張在公司七樓會議室主持召開黨委擴大會議暨總經(jīng)理辦公會議，現(xiàn)紀要如下：

一、順應市場發(fā)展要求，整合公司部室。成立甘肅靜建企劃與市場經(jīng)營部，負責各外設分公司、辦事處工作，管理策劃市場拓展方面的業(yè)務;將證照管理部更名為人力資源與證照管理部，統(tǒng)轄公司資質(zhì)貯備、人才聘用、證件管護方面的工作。

二、按照黨群教育實踐活動要求和實際工作需要，成立甘肅靜建黨委紀檢督察室，由副總經(jīng)理樊興榮負責，督察對象包括總公司全體機關工作人員和分公司經(jīng)理、副經(jīng)理。督查內(nèi)容是檢查督察國家政策法規(guī)、黨風廉政建設、公司管理制度的貫徹落實情況，推進集團黨的群眾路線教育實踐活動順利開展。

三、會議要求，努力實現(xiàn)總公司和分公司財務管理的規(guī)范化。嚴格執(zhí)行公司財務管理制度，會計和出納必須分別設專人，物業(yè)公司、勞務公司、資產(chǎn)經(jīng)營管理部等都必須按照國家相關規(guī)定及公司制度規(guī)范運行，特別是報表和核算必須及時準確。

四、會議充分肯定了物業(yè)公司近期工作所取得的階段性成效，明確細化了下階段重點工作任務，要求確保開發(fā)公司和物業(yè)公司聯(lián)手健康發(fā)展。

五、會議審定并原則通過了《甘肅靜建證件使用制度》、《甘肅靜建物業(yè)管理制度》、《甘肅靜建市場發(fā)展規(guī)劃》、《甘肅靜建外設分公司、辦事處、項目工地印章使用協(xié)議書》、《甘肅靜建建設工程項目合作補充協(xié)議》、《甘肅靜建職工業(yè)務拓展獎勵制度》。

六、會議討論確定了機關各部室x4年的重點責任目標、量化分解具體指標，與年終部室責任書考核掛鉤，真獎實罰。

會議強調(diào)，集團各業(yè)務部室、分管副總要加強溝通，精誠協(xié)作，密切銜接，嚴格遵守落實分級請銷假制度和工作日志簽批制度，凝聚人心，以更加專注的精力和更加主動的工作確保x4年各項任務圓滿完成。

會議還研究了人事任免等事項。

參加會議人員：

列席人員：

總經(jīng)理辦公會會議紀要范文篇4

會議名稱：總經(jīng)理辦公例會

主持人：x總

記錄員：__

時間：__年__月__日

地點：__房地產(chǎn)會議室

參加人員：x總、__、__、__、__等__房地產(chǎn)公司員工;__房地產(chǎn)公司__、__、__、__、__等列席參加。

會議主題：總結__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司前期工作的完成情況，部署后期的工作任務，研究需要解決的問題。

會議紀要：

一、需要解決的問題：

針對__與__項目的言誠銷售代理公司的糾結問題，應采取以下措施：

(1)先找專業(yè)律師溝通一下，找個合適的切點，求穩(wěn)求快。

(2)發(fā)律師函給言誠代理公司，讓他催促業(yè)主趕快補交首付，同時準備銀行貸款資料，答應業(yè)主，首付付完和資料完整后會盡快辦理相關手續(xù)，簽定合同，盡快去房管局備案。

(3)通過一次次的過濾，確定哪些是真正的客戶。

二、強調(diào)的問題：

1、明天由__和__兩人協(xié)助x總工辦理看房通道的事情，下周二之前解決。

2、售樓處門前劃一些分界線，做成貴賓車位，明確自己員工的車不能停在此車位上，要留給客戶使用。

3、售樓處門前的景觀要規(guī)劃好，去附近花卉市場買一些性價比高的花草，由__和__配合x總工，一周時間內(nèi)完成。

4、以后每周五下午，__、__和__都要去華陽開會，同時每周六一天要在華陽上班。

5、對于很難解決的問題，要多花時間，多花精力，多付出一點，提高工作效率，任何事情都要往前推進，不要拖，要有工作主動性和預見性。

6、提出問題，不要把困難先想的太多，最主要的是要提出解決困難的辦法，要有承擔風險的精神，堅決杜絕圍繞一件小事去糾結，要站在努力推進合同執(zhí)行的高度，圍繞大局來展開工作。

主題詞：辦公例會會議紀要(共印15份)

抄報：x總、x總、x總

抄送：公司各部門

承辦單位：__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理辦公室

總經(jīng)理辦公會會議紀要范文篇5

會議時間：__年8月11日上午11：30～12：00

會議地點：__大廈多功能廳

與會人員：

會議主持：

記錄者：

本次會議總結了__年上半年公司取得的成績和經(jīng)驗教訓，并討論、解決了各部門存在的問題。會議決定事項如下：

1、企管部要加強公司內(nèi)部管理，要堅定不移地貫徹執(zhí)行公司各項管理制度、指導方針、政策，并加強對各項工作任務的督辦力度;在開展各項工作的過程中，要講究溝通技巧，將工作的主要立足點放在讓員工改變思想認識上;處理各種獎懲事件要講究公平性與客觀性。

2、綜合開發(fā)部要加強對部門的業(yè)務熟悉，加強工作紀律，加強對工作過程的跟蹤，提高部門工作的主動性與靈活性，講究與業(yè)務相關政府部門的溝通技巧，盡量減少公司領導出面協(xié)調(diào)工作的頻率。此外，開發(fā)部要認真審定銷售合同格式，還要加強對客戶問題的重視程度，加快電子客服工作和提高客服效率。

3、財務部與企管部溝通，單獨向被扣款員工說明扣款原因。

4、工程部要加強與公司各部門的溝通交流，要有充分利用公司資源的意識，不能單純從技術上考慮問題，應注重科學管理，提高效率，在保證質(zhì)量、安全的前提下加快工程進度，保證按時交房，此外還應重視用車事故、考慮工地用車的兼顧性。

5、從客戶名單更換頻繁揭示的問題上，要求從銷售部做起，堅決杜絕公司內(nèi)部人員參與炒房事件;對考勤紀律方面，要求銷售部多與企管部溝通，對加班現(xiàn)象可提前與企管部溝通后靈活調(diào)整上班時間，要求提前做好銀河星園前期銷售方案的制定及市場調(diào)查工作。

6、旅業(yè)部要加快酒店外觀(包括酒店大門廣場)的改善、翻新工作，建議從采取調(diào)整策略(提高房價，降低住房率)方面加以解決人中緊缺問題，此外，要提高酒店員工素質(zhì)，尤其是前臺服務員的素質(zhì)，建議與____等有關技校聯(lián)系酒店專業(yè)畢業(yè)學生。

7、辦公室要加強對宣傳目標的制定及宣傳內(nèi)容的規(guī)劃工作，轉(zhuǎn)變思想，將宣傳工作納入到整個部門的工作范圍和計劃中去，不能只滿足于對個人工作的安排;要加強對接待工作性質(zhì)的認識，將接待工作規(guī)劃好，提高接待工作的主動性，明確在接待過程中應該執(zhí)行的標準，如宣傳公司的品牌、公司的企業(yè)文化，提高接待的效果;工作要

明確分工，并要求辦公室在今后的媒體報道工作中要向公司匯報、溝通，重大事情上要與公司保持一致思想。

8、物業(yè)公司要加強內(nèi)部管理，反對個人英雄主義作風，加強中層領導對其他上級領導的服從意識。向員工灌輸制度規(guī)范，制度管人的思想，加強規(guī)范化管理。

物業(yè)總經(jīng)理辦公會會議紀要20__年x月x日x午，__總經(jīng)理主持召開辦公例會，公司領導及各部門負責人參加了本次會議。會上，各部門負責人匯報了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點與難點問題進行了認真總結，提出了相應措施。

__總經(jīng)理在聽取完匯報之后，強調(diào)指出:部門負責人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的工作總結和安排，要在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;對于各部門的意見和建議采取書面的方式上報總經(jīng)理及時批復。同時要求各部門每周最少召開一次辦公例會，研究本部門當前工作，使大家能夠及時了解公司情況，從而使部門工作不斷提高。并對各部門前段工作情況進行總結:1、肯定了拆遷辦所取得的成績，并表揚該辦人員對工作的認真、負責;2、工程部現(xiàn)場工作漸入正軌，施工規(guī)范有序，建議進一步加大現(xiàn)場工作力度;3、財務科通過上周召開的部門會議，各項工作正有序進行，希望本科室人員加強內(nèi)部函接，相互協(xié)助開展好部門工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發(fā)揮員工的工作動力，提高工作實效。

同時，__總經(jīng)理就各部門在工作中遇到的問題進行仔細。

會議最后，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會參會人員為:__，共__人。

參會人員:

會議地點:

總 經(jīng) 辦

__年x月x日