民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀范文第1篇

【摘要】我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、就業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化程度的加深,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)必然會(huì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮更為積極的作用。研究我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的融資現(xiàn)狀及問(wèn)題是為了能更好地提出對(duì)策以解決我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的融資問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè)融資現(xiàn)狀原因分析融資對(duì)策

一、民營(yíng)企業(yè)融資的現(xiàn)狀

我國(guó)企業(yè)融資難,難在融資渠道不暢,難在可供企業(yè)選擇的融資方式不多。我國(guó)企業(yè)的主要融資渠道是銀行貸款,只有少數(shù)企業(yè)可到資本市場(chǎng)融到資金。融資渠道的單一不僅制約企業(yè)的發(fā)展,而且給商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。自2005年起,中央政府已從財(cái)政資金中拿出6.5萬(wàn)億元資金化解商業(yè)銀行不良貸款。但是截止2008年底,我國(guó)商業(yè)銀行不良貸款比率仍然高達(dá)25%。中國(guó)商業(yè)銀行不良貸款舊的未消化,新的又不斷增加,其深層次原因是我國(guó)企業(yè)融資市場(chǎng)格局的不合理,企業(yè)融資渠道過(guò)于單一狹窄,眾多的企業(yè)將融資的負(fù)擔(dān)都?jí)涸谏虡I(yè)銀行的肩上,從而導(dǎo)致商業(yè)銀行決策極易受到外部因素的干擾和干預(yù)。因此,金融機(jī)構(gòu)在提供貸款是更多的去考慮借貸風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,從而導(dǎo)致了民營(yíng)企業(yè)的融資困境。同時(shí)我國(guó)經(jīng)濟(jì)中涌現(xiàn)出一批區(qū)域性的中小金融機(jī)構(gòu),本來(lái)應(yīng)以支持民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展為己任。但在實(shí)際中,這些金融機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)發(fā)展上與國(guó)有金融機(jī)構(gòu)有趨同的趨勢(shì),不能真正面向民營(yíng)企業(yè),存在一定的信貸歧視現(xiàn)象。很多中小金融機(jī)構(gòu)將大量資金上存或購(gòu)買(mǎi)國(guó)債,對(duì)急需貸款的民營(yíng)企業(yè)卻不予支持。另外,我國(guó)地方金融機(jī)構(gòu)特別是農(nóng)信社已成為支持中小企業(yè)融資的主要力量。地方金融機(jī)構(gòu)法人治理結(jié)構(gòu)不完善,集中統(tǒng)一的管理體制沒(méi)有建立,實(shí)際資本充足率偏低,在支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)有心無(wú)力的局面。

民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)作為我國(guó)社會(huì)主義初級(jí)階段基本經(jīng)濟(jì)制度的重要補(bǔ)充成分,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中成為一支不可忽視的力量。但是,中國(guó)經(jīng)濟(jì)三分天下有其一的民營(yíng)企業(yè),在金融支持方面卻遇到了不公平的待遇。

客觀地說(shuō),為了解決民營(yíng)經(jīng)濟(jì)融資難的問(wèn)題,中央有關(guān)部門(mén)和地方政府都下了很大的力氣,也出臺(tái)了一些具體政策措施,但是,從實(shí)施效果來(lái)看,這些措施往往是治標(biāo)不治本,治短不治長(zhǎng),并未能從根本上解決民營(yíng)企業(yè)融資難的問(wèn)題。

現(xiàn)實(shí)表明,民營(yíng)企業(yè)融資難表面上的反映是渠道狹窄,而深層原因則是各方面的體制和制度問(wèn)題。因此,僅靠出臺(tái)一些政策是不足以解決問(wèn)題的,必須深化金融體制改革,加快制度調(diào)整,從國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展全局的角度出發(fā)來(lái)綜合考慮民營(yíng)企業(yè)融資發(fā)展的問(wèn)題。解決民營(yíng)企業(yè)融資難的途徑。

二、解決民營(yíng)企業(yè)融資困難問(wèn)題的途徑

1.不斷完善和發(fā)展民營(yíng)企業(yè)的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境

(1)調(diào)整和完善銀行體系,加強(qiáng)安全管理�，F(xiàn)有中國(guó)商業(yè)銀行體系中仍然持續(xù)了國(guó)家銀行高度壟斷的局面,民營(yíng)中小商業(yè)銀行數(shù)量嚴(yán)重不足。這種畸形結(jié)構(gòu),不僅嚴(yán)重降低了融資效率,影響民營(yíng)中小企業(yè)的發(fā)展,而且加大了金融風(fēng)險(xiǎn),并使風(fēng)險(xiǎn)高度集中于中央政府。應(yīng)該創(chuàng)立金融社區(qū)服務(wù)模式(如農(nóng)村信用社),使地方性中小金融機(jī)構(gòu)的服務(wù)深入到當(dāng)?shù)乇姸嗟膫�(gè)體私營(yíng)企業(yè),形成企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)“雙贏”的局面。

(2)擴(kuò)大市場(chǎng)準(zhǔn)入領(lǐng)域。一方面,要全面檢查有關(guān)民營(yíng)投資優(yōu)惠政策的落實(shí)情況,認(rèn)真清理限制民營(yíng)投資增長(zhǎng)的不合理規(guī)章和收費(fèi)。凡國(guó)家、省、市已廢止的和不利于民營(yíng)投資的規(guī)定和辦法要堅(jiān)決廢止,徹底清理各種行政性收費(fèi)。對(duì)企事業(yè)單位的行政性收費(fèi)應(yīng)堅(jiān)決取消,對(duì)確需保留的收費(fèi)在經(jīng)過(guò)測(cè)算后實(shí)行一次性、“一門(mén)式”收費(fèi),并實(shí)行“收支兩條線”,納入財(cái)政預(yù)算;對(duì)取消和保留的收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行公示。另一方面,要改變行政審批事項(xiàng)多、手續(xù)繁、透明度低的狀況,對(duì)非政府投資項(xiàng)目原則上實(shí)行登記備案制。

(3)系統(tǒng)地調(diào)整有關(guān)制度,努力改變對(duì)民營(yíng)企業(yè)的錯(cuò)誤歧視。

①實(shí)行同等待遇。在國(guó)家金融、財(cái)稅、土地、技改等經(jīng)濟(jì)政策的制定和執(zhí)行上,要取消不同經(jīng)濟(jì)政策的制定,做到一視同仁,平等對(duì)待。對(duì)各類市場(chǎng)主體都必須履行法定職責(zé),制止憑借審查、審批或核發(fā)許可證的行政管理職能,向民營(yíng)企業(yè)收取部門(mén)管理費(fèi)和不公平、不合理行為。

②加強(qiáng)和改善對(duì)中小企業(yè)的金融服務(wù)。政府應(yīng)進(jìn)一步改善對(duì)民營(yíng)企業(yè)融資的服務(wù),出臺(tái)相應(yīng)的政策,建立完善的機(jī)制,為民營(yíng)企業(yè)融資投資創(chuàng)造良好的環(huán)境。并在各商業(yè)銀行設(shè)立中小企業(yè)信貸部。積極開(kāi)展面向中小企業(yè)的金融服務(wù)業(yè)務(wù),如創(chuàng)新金融產(chǎn)品,提供理財(cái)服務(wù)等。在條件成熟的情況下,探索建立專門(mén)為中小企業(yè)服務(wù)的銀行。③研究探索中小企業(yè)直接融資和間接融資的多種有效方式和途徑,力爭(zhēng)使中小企業(yè)貸款難的問(wèn)題得到解決。可通過(guò)建立多層次的金融體系,大力發(fā)展城市商業(yè)銀行、城鄉(xiāng)信用社等金融機(jī)構(gòu)。目前,我國(guó)的證券市場(chǎng)相對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)“門(mén)檻”過(guò)高,為適應(yīng)中小企業(yè)直接融資需要,有必要為其開(kāi)辟一個(gè)合法的股權(quán)流通場(chǎng)所,即開(kāi)辟一個(gè)專門(mén)為中小企業(yè)服務(wù)的第二板市場(chǎng)。

④重點(diǎn)扶持中小企業(yè)中的高新科技企業(yè)。充分創(chuàng)造投資便利,吸引國(guó)際國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)資本投資中小高新技術(shù)企業(yè),制定完善的市場(chǎng)監(jiān)控機(jī)制,設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)投資基金,解決科技型中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資問(wèn)題。

2.提高民營(yíng)企業(yè)自身素質(zhì)的內(nèi)部因素

隨著1999年把非公有制經(jīng)濟(jì)明確寫(xiě)入憲法后,我國(guó)的私營(yíng)經(jīng)濟(jì)更加如火如荼。私營(yíng)經(jīng)濟(jì)已成為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的生力軍,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。民營(yíng)企業(yè)的觀念和體制也應(yīng)該適應(yīng)這種發(fā)展趨勢(shì),強(qiáng)化企業(yè)凝聚力。

民營(yíng)企業(yè)主必須改變落后的用人觀念。(1)民營(yíng)企業(yè)只有讓員工的待遇,員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn),兩者之間有公平合理的關(guān)系,才能有效減少員工因橫向比較感到待遇不公而流動(dòng)。(2)明確企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)使命說(shuō)明企業(yè)存在的目的,也是企業(yè)行為追求的價(jià)值所在。民營(yíng)企業(yè)通過(guò)企業(yè)使命和勾畫(huà)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo),可以把員工的目標(biāo)統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上來(lái),并賦予員工美好的遠(yuǎn)景,增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的凝聚力。

參考文獻(xiàn):

[1]吳麗健.中小企業(yè)融資問(wèn)題研究[期刊論文].市場(chǎng)論壇,2009,(2).

民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀范文第2篇

【關(guān)鍵詞】 民營(yíng)快遞企業(yè);現(xiàn)狀;不足;發(fā)展建議

一、中國(guó)民營(yíng)快遞企業(yè)的現(xiàn)狀分析

在民營(yíng)快遞發(fā)展初期,正確的營(yíng)銷策略為民營(yíng)快遞的飛速發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。但是中國(guó)民營(yíng)快遞企業(yè)的規(guī)模都偏小,結(jié)構(gòu)松散,信息技術(shù)比較落后,資金比較匱乏,人才短缺,員工素質(zhì)較差,政策上存在限制�？爝f服務(wù)不規(guī)范、服務(wù)范圍比較狹窄、服務(wù)態(tài)度較差、推卸責(zé)任、快遞質(zhì)量不保證、甚至丟失和損毀委托快件等問(wèn)題也普遍存在。此外,民營(yíng)快遞企也在營(yíng)銷方面也存在不足,營(yíng)銷策略和品牌建設(shè)滯后。大部分民營(yíng)快遞企業(yè)默默無(wú)聞,缺少正確的市場(chǎng)定位,忽視品牌建設(shè),將重心放在和其他快遞企業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)上,打低層次的、無(wú)序的、自殺性的價(jià)格戰(zhàn),忽視了企業(yè)的內(nèi)部管理和人員管理。不可否認(rèn),民營(yíng)快遞企業(yè)作為國(guó)內(nèi)最具活力和發(fā)展?jié)摿Φ娜后w,他們的發(fā)展對(duì)于國(guó)內(nèi)快遞行業(yè)的走向起著決定性的作用。廣大人民群眾能否看到自己民族塊地品牌的建立,享受到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的快遞服務(wù),主要決定于民營(yíng)快遞企業(yè)未來(lái)的走向。

二、民營(yíng)快遞企業(yè)自身不足

(一)管理方面

1.網(wǎng)絡(luò)虛大,運(yùn)力浪費(fèi)。目前中國(guó)有大大小小6000家快遞公司,其規(guī)模大小參差不齊,很多小企業(yè)從客戶那里拿了單子后沒(méi)法運(yùn)送,大約有50%的貨物只能通過(guò)同行中間運(yùn)送。不僅使得運(yùn)力得不到充分使用,而且對(duì)服務(wù)質(zhì)量的提高帶來(lái)極大的障礙。

2.快遞投遞者素質(zhì)不高。由于快遞業(yè)是頂烈日、冒風(fēng)雨、搶時(shí)間的苦差事,很少有人愿意打這份工,目前的快遞業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)確實(shí)不高。更讓人無(wú)奈的是,公司在人才價(jià)值上,重“人頭”輕工資,輕“價(jià)值”工資;在人才使用上,重“使用”,輕“培養(yǎng)”。

3.海外版圖擴(kuò)展不力。由于本土公司在提高服務(wù)時(shí)沒(méi)有自己的航空運(yùn)力和國(guó)際投遞網(wǎng)絡(luò),主要依賴民用航空公司的商業(yè)航班和由各國(guó)郵政制訂的郵路,使其國(guó)際空運(yùn)的時(shí)間和能力受到限制,網(wǎng)絡(luò)效率也因缺乏統(tǒng)一的指揮和協(xié)調(diào)大打折扣。

4.現(xiàn)行管理系統(tǒng)存在問(wèn)題。對(duì)快遞公司的不滿似乎是在它誕生的那一天就與之共存的。管理體系尚不成熟、機(jī)械化、自動(dòng)化程度不高、信息化水平不高、經(jīng)營(yíng)理念和管理體制落后等問(wèn)題普遍存在。

(二)營(yíng)銷方面

一個(gè)企業(yè)要發(fā)展大部分就要依靠合理的營(yíng)銷戰(zhàn)略,目前民營(yíng)企業(yè)在營(yíng)銷上最大的問(wèn)題就是缺乏積極的宣傳,忽視企業(yè)的品牌建設(shè)。

1.廣告宣傳力度不夠。國(guó)內(nèi)民營(yíng)快遞對(duì)廣告的重視程度明顯不夠是惡性競(jìng)爭(zhēng)的后果之一。民營(yíng)快遞一直以來(lái)以低價(jià)位吸引顧客和進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),低價(jià)位這把“殺手锏”在為民營(yíng)快遞殺出一條血路的同時(shí),也對(duì)民營(yíng)快遞公司自身造成了損害,造成整體行業(yè)的利潤(rùn)水平下降 。正是由于利潤(rùn)率下降,很多民營(yíng)快遞就更不會(huì)把錢(qián)投入到并不直接提高利潤(rùn)的廣告上。

2.忽視品牌建設(shè)。從總體上看,我國(guó)物流業(yè)還未發(fā)育成熟,和國(guó)外的品牌相比,我國(guó)民營(yíng)快遞品牌建設(shè)尚處于起步階段,存在許多不足。突出的問(wèn)題有:品牌意識(shí)不足,短期行為嚴(yán)重;品牌理念欠缺,文化含量不足;品牌定位不明確,缺少內(nèi)涵;品牌管理體系混亂;不注意物流企業(yè)的品牌保護(hù)。

三、中國(guó)民營(yíng)快遞企業(yè)發(fā)展建議

(一)營(yíng)銷方面

1.市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)服務(wù)。市場(chǎng)細(xì)分是市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略中最核心的部分,對(duì)任何企業(yè)的成敗關(guān)系重大。對(duì)于民營(yíng)快遞而言,正是由于其規(guī)模小、資金缺乏、人才及經(jīng)驗(yàn)不足,對(duì)市場(chǎng)的細(xì)分然后針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)做好服務(wù)才顯得尤為重要。在目標(biāo)市場(chǎng)的選擇上,民營(yíng)快遞企業(yè)主要要進(jìn)行以下幾個(gè)方面的細(xì)分:細(xì)分市場(chǎng)需求量;細(xì)分市場(chǎng)吸引力;提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分之后,民營(yíng)快遞企業(yè)還要明確企業(yè)定位以及發(fā)展方向,樹(shù)立一體化物流服務(wù)理念,分清自身形勢(shì),集中化經(jīng)營(yíng)。

2.加大宣傳力度,發(fā)揮廣告作用。廣告有助于在廣大消費(fèi)者心目中確立品牌形象,有助于更好地向消費(fèi)者傳達(dá)產(chǎn)品信息,有助于降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,民營(yíng)快遞企業(yè)要擴(kuò)大知名度,首先要從廣告入手,統(tǒng)籌安排廣告策略,注重媒體選擇,充實(shí)廣告內(nèi)容,注重廣告的連續(xù)投入。

3.加強(qiáng)品牌建設(shè),創(chuàng)造企業(yè)文化。與國(guó)際著名快遞企業(yè)品牌相比,中國(guó)民營(yíng)快遞企業(yè)的品牌建設(shè)還有很大的差距,國(guó)際上的快遞企業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)上已經(jīng)有了極高的知名度,相較于這些外來(lái)品牌,普通民眾對(duì)國(guó)內(nèi)民營(yíng)快遞企業(yè)則要陌生得多。這不能不說(shuō)是我國(guó)快遞企業(yè)的一種缺憾。加強(qiáng)品牌建設(shè)主要有以下幾方面工作:加強(qiáng)品牌意識(shí)、明確物流企業(yè)品牌建設(shè)目標(biāo);樹(shù)立為客戶服務(wù)的品牌理念;確立準(zhǔn)確且個(gè)性化的品牌定位;構(gòu)建完善的品牌推廣體系;監(jiān)控業(yè)務(wù)流程,實(shí)行品牌管理。

(二)管理方面

管理知識(shí)就是力量,快遞運(yùn)作沒(méi)有相應(yīng)的管理知識(shí)支持是不能滿足客戶服務(wù)需求的。發(fā)達(dá)國(guó)家的快遞企業(yè)之所以能夠?qū)⑵浠�本的快遞管理模式在全球復(fù)制,就是因?yàn)閾碛行酆竦目爝f管理知識(shí)。

1.經(jīng)營(yíng)發(fā)展

首先,確定企業(yè)定位及方向。對(duì)民營(yíng)快遞企業(yè)來(lái)說(shuō),首先要澄清公司戰(zhàn)略。不僅要公司負(fù)責(zé)人,而且是公司所有人都要明確和清楚公司未來(lái)的行業(yè)定位,經(jīng)營(yíng)策略,經(jīng)營(yíng)規(guī)模,產(chǎn)值目標(biāo)等。

其次,建立功能強(qiáng)大信息系統(tǒng)。我國(guó)民營(yíng)快遞企業(yè)要實(shí)現(xiàn)快遞業(yè)務(wù)的門(mén)到門(mén)或桌到桌服務(wù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范化,提高企業(yè)運(yùn)作效率和降低成本,必須及時(shí)、準(zhǔn)確地接受客戶信息,快速處理單證,實(shí)現(xiàn)物品的全程跟蹤,隨時(shí)解答客戶查詢等,一個(gè)可管理的、可靠的、安全的快件管理信息系統(tǒng)的引進(jìn)和實(shí)施迫在眉睫。

再次,合理規(guī)劃的運(yùn)輸模式。在目前的情況下,國(guó)際快遞企業(yè)主要使用汽車運(yùn)送,隨著城市機(jī)動(dòng)化的高速發(fā)展,交通擁擠問(wèn)題越來(lái)越突出,這對(duì)遞送效率和質(zhì)量是不利的。國(guó)內(nèi)民營(yíng)快遞企業(yè)可以不同程度綜合使用汽車、摩托車和自行車作為運(yùn)送工具。

最后,適時(shí)調(diào)整運(yùn)價(jià)。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)可根據(jù)各時(shí)期貨物運(yùn)輸需求的高低以及企業(yè)運(yùn)輸能力的忙閑狀況,對(duì)不同時(shí)期(如季節(jié)運(yùn)價(jià))和不同的貨物(如批量運(yùn)價(jià))分別相應(yīng)地調(diào)整快件速遞的價(jià)格。

2.組織及人員管理。企業(yè)以人為本,提高人員效率�？爝f服務(wù)產(chǎn)品是由人來(lái)提供的,銷售人員的行為和素質(zhì)直接影響到服務(wù)質(zhì)量的高低。民營(yíng)快遞企業(yè)在中國(guó)的起步較慢,快遞業(yè)也是一個(gè)新興行業(yè),從事快遞業(yè)的職工年齡較低,容易接受新鮮事物。企業(yè)可以要利用這個(gè)優(yōu)勢(shì),在職工隊(duì)伍中加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),讓職工掌握市場(chǎng)營(yíng)銷和快遞服務(wù)等方面的知識(shí)和技能,建立高效高素質(zhì)的隊(duì)伍。人力資源規(guī)劃屬于管理職能中的計(jì)劃層次工作,在中小快遞企業(yè),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜肆�資源的規(guī)劃工作對(duì)于在公司開(kāi)展人力資源工作起到提綱挈領(lǐng)的作用。

3.客戶關(guān)系管理�？蛻絷P(guān)系管理的意義在于隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,客戶被作為一種寶貴的資源納入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中來(lái)了。在目前快遞企業(yè)的穩(wěn)定的客戶群中,識(shí)別出不同穩(wěn)定類型的顧客很重要,不管是哪種類型的顧客,都是由滿意和價(jià)值來(lái)驅(qū)動(dòng)的。服務(wù)質(zhì)量和損失成本是關(guān)鍵影響因素,在快遞企業(yè)中,這兩個(gè)緯度中對(duì)顧客的感知滿意和感知價(jià)值真正產(chǎn)生影響的是便利性,響應(yīng)性,安全性,時(shí)效性和關(guān)系損失。民營(yíng)快遞企業(yè)要將關(guān)注的重要由產(chǎn)品轉(zhuǎn)向客戶,強(qiáng)調(diào)響應(yīng)性,將客戶價(jià)值作為績(jī)效衡量和評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn),注重客戶資源整合。

(三)發(fā)展戰(zhàn)略--快遞企業(yè)資源整合模式的選擇

1.整合模式。選擇何種模式進(jìn)行資源整合,對(duì)快遞企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的�？爝f企業(yè)資源整合的模式主要可以分為縱向整合模式、橫向整合模式、混合整合模式三大類。我國(guó)現(xiàn)階段的快遞企業(yè)整合的方式比較適合采用橫向整合,這是因?yàn)槲覈?guó)快遞企業(yè)數(shù)量多,規(guī)模小,資源比較分散。通過(guò)橫向整合可以帶來(lái)三類協(xié)同效應(yīng),即技術(shù)上的協(xié)同效應(yīng),管理上的協(xié)同效應(yīng)和市場(chǎng)上的協(xié)同效應(yīng),從而提升我國(guó)快遞企業(yè)的實(shí)力,更好地迎接外資快遞巨頭的挑戰(zhàn)。

2.快遞企業(yè)資源整合方式的選擇。無(wú)論采取哪種資源整合模式,最終實(shí)現(xiàn)方式可以分為到以下兩種:企業(yè)間的兼并收購(gòu)與戰(zhàn)略聯(lián)盟。并購(gòu)的優(yōu)勢(shì)在于解決了快遞企業(yè)服務(wù)單一的缺點(diǎn),可以迅速向多功能快遞服務(wù)發(fā)展;可以彌補(bǔ)我國(guó)企業(yè)改革中的資金周轉(zhuǎn)困難;可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。聯(lián)盟可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)間資源共享、開(kāi)拓市場(chǎng),通過(guò)各種快遞相關(guān)企業(yè)聯(lián)盟式發(fā)展,可以使快遞企業(yè)在未進(jìn)行大規(guī)模的資本投資的情況下,利用伙伴企業(yè)的快遞服務(wù)資源,增加快遞服務(wù)品種,擴(kuò)大快遞服務(wù)的地理覆蓋面,從而提升市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)力。此外,由于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展,更為我國(guó)地區(qū)分散式的快遞企業(yè)提供了聯(lián)盟發(fā)展的可能性巧。我國(guó)快遞企業(yè)仍有許多應(yīng)當(dāng)向外資快遞企業(yè)學(xué)習(xí),通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟不斷擴(kuò)大自身的市場(chǎng)份額。

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民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀范文第3篇

關(guān)鍵詞 民營(yíng)企業(yè) 困境 對(duì)策

企業(yè)的生存與發(fā)展關(guān)系著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)能否順利進(jìn)行、國(guó)民生活水平是否穩(wěn)步提高等重大問(wèn)題。近幾年來(lái)，關(guān)于企業(yè)的話題很多，但指出實(shí)質(zhì)性問(wèn)題并提出解決方案的較少。本文將提出一些實(shí)際的問(wèn)題和切實(shí)可行的解決方案。

一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)所面臨的困境

民營(yíng)企業(yè)是相對(duì)于國(guó)有企業(yè)而命名的。國(guó)有企業(yè)尤其是央企雖然經(jīng)歷了多次改革與機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，但還是擺脫不了以下幾個(gè)頑疾：一是吃大鍋飯的局面。人員多、機(jī)構(gòu)臃腫、辦事效率低下，當(dāng)某項(xiàng)精神需要傳達(dá)時(shí)，往往因?yàn)樨?zé)任不清、懲罰不明造成不及時(shí)，很多人仍然是八十年代鐵飯碗的老觀念，做一天和尚撞一天鐘，事不關(guān)己高高掛起。二是設(shè)備陳舊，技術(shù)落后。更換設(shè)備需要投入大量的資金，即便是更換了新的設(shè)備，人員的技術(shù)水平和科學(xué)素質(zhì)也無(wú)法滿足要求，所以考慮到方方面面的利益，只能維持現(xiàn)狀。三是管理層的權(quán)利過(guò)于集中，以致腐敗叢生，追責(zé)不力。

民營(yíng)企業(yè)規(guī)模較小，技術(shù)比較先進(jìn)，人員配置也比較合理，但是資源有限，尤其是涉及石油、礦產(chǎn)、通信、鋼鐵等壟斷行業(yè)時(shí)根本無(wú)法同國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。這就造成了眾多以上行業(yè)或類似行業(yè)的民企拿不到項(xiàng)目，生存也很困難。

（一）行業(yè)不景氣造成民營(yíng)制造企業(yè)生存困難

眾所周知，近年來(lái)制造業(yè)進(jìn)入了寒冬，主要與員工待遇提高、企業(yè)負(fù)擔(dān)加重有關(guān)。以本人調(diào)研的部分民營(yíng)企業(yè)為例。武漢市漢陽(yáng)區(qū)某生產(chǎn)大貨車剎車盤(pán)的民營(yíng)企業(yè)，2005年時(shí)利潤(rùn)較高，公司當(dāng)機(jī)立斷購(gòu)買(mǎi)了四臺(tái)德國(guó)進(jìn)口的數(shù)控車床，價(jià)值幾千萬(wàn)。但是2023年開(kāi)始虧損，次年倒閉。究其原因，雖然職工工資福利待遇要求越來(lái)越高，但是沒(méi)有影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，根本的原因在于設(shè)備更新了，人員的素質(zhì)跟不上，產(chǎn)品的不合格率很高，加上下游模具生產(chǎn)商不合格率高，導(dǎo)致產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力大幅下降，上游客戶逐漸流失，最終破產(chǎn)。

本人調(diào)研的另一家武漢市武昌區(qū)的做液化氣的企業(yè)。企業(yè)2002年注冊(cè)成立，并開(kāi)始做天然氣加氣站積累資金。2006年拓展業(yè)務(wù)涉足船舶行業(yè)，購(gòu)買(mǎi)了日本的先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行研究，2007年開(kāi)發(fā)出同樣的液化氣船舶監(jiān)測(cè)設(shè)備，隨后幾年業(yè)績(jī)不斷提升，2023年達(dá)到頂峰，該公司的產(chǎn)品占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)液化氣船舶同類設(shè)備的80%以上的份額。但是2023年船舶行業(yè)急劇下滑，該公司業(yè)績(jī)斷崖式下跌，目前大量裁剪人員，維持公司的運(yùn)行。

另外還有幾家做船舶配套產(chǎn)品的企業(yè)也都是在2023年拼命擴(kuò)張，企業(yè)的攤子越鋪越大，但是隨后全球經(jīng)濟(jì)影響的到來(lái)對(duì)這些企業(yè)造成致命的打擊。

（二）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不成熟影響民營(yíng)企業(yè)發(fā)展

民營(yíng)企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)是市場(chǎng)嗅覺(jué)靈敏，轉(zhuǎn)型升級(jí)快，掌握市場(chǎng)先進(jìn)技術(shù)便捷。但是當(dāng)前國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不成熟導(dǎo)致即便是好的國(guó)際先進(jìn)的產(chǎn)品也無(wú)法成功推廣。以本人調(diào)研的幾款新產(chǎn)品為例。

一是LED產(chǎn)業(yè)在深圳非常普及，競(jìng)爭(zhēng)也格外激烈，為了脫穎而出，某企業(yè)開(kāi)發(fā)出了目前只有美國(guó)才有的一款產(chǎn)品，就是計(jì)程車車頂全彩廣告屏。有別于武漢市大量計(jì)程車頂?shù)膹V告屏，它是單色的，即只有黃色或者紅色一種顏色，且廣告的信息僅僅限于文字，信息量小，無(wú)法完成圖像廣告業(yè)務(wù)，所以耗電量小，車載蓄電池足夠，而且只適合價(jià)格低廉的如洗浴、電影放映信息、天氣、交通等低端或公共廣告業(yè)務(wù)。而全彩廣告屏是等同于家用彩電效果一樣的，有聲音、圖像、文字、動(dòng)畫(huà)等，耗電量大，還有考慮風(fēng)、雨、散熱等影響，所以必須與汽車加的車載發(fā)電機(jī)連接。該產(chǎn)品很顯然可以為房地產(chǎn)、銀行、上市公司等高端廣告服務(wù)，收益也是相當(dāng)可觀的。但是武漢市無(wú)法推廣，因?yàn)閯?shì)必會(huì)對(duì)原來(lái)的企業(yè)造成致命性的打擊。所以，產(chǎn)品問(wèn)世一年多，除了在香港試點(diǎn)成功外，再?zèng)]有任何一個(gè)城市有應(yīng)用。

二是電梯式縱向停車位。武漢市部分小區(qū)有應(yīng)用，的確可以解決空間不足的問(wèn)題，因?yàn)樗�在技術(shù)上沒(méi)有什么太大難題，但是國(guó)民的責(zé)任心和素質(zhì)畢竟還沒(méi)跟上。武漢市武昌區(qū)司門(mén)口某小區(qū)幾年前就在地下車庫(kù)使用該產(chǎn)品，但本人考察發(fā)現(xiàn)已經(jīng)廢棄，按鈕也作廢，電路也切斷，只能作為一個(gè)普通的車位來(lái)使用。

三是高速公路動(dòng)態(tài)稱重系統(tǒng)。傳統(tǒng)的靜態(tài)稱重容易造成收費(fèi)站貨車的擁堵，動(dòng)態(tài)在高速路的任何一段設(shè)置，集車牌識(shí)別、違章記錄、貨車稱重、超載繳費(fèi)金額運(yùn)算等功能于一體，到收費(fèi)站之后直接像普通小車一樣繳費(fèi)即可，還可以以ETC的形式通行。這種設(shè)備技術(shù)上沒(méi)有無(wú)法突破的瓶頸，關(guān)鍵是傳感器要選擇瑞典的石英傳感器以達(dá)到測(cè)量的高精度。但是，前期已經(jīng)存在的靜態(tài)稱重或者不是很成熟的動(dòng)態(tài)稱重已經(jīng)被一些公司占領(lǐng)了市場(chǎng)份額，新的產(chǎn)品必定會(huì)對(duì)這些企業(yè)造成致命的沖擊，所以要想占有一部分份額也是非常困難的。

二、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的措施研究

（一）企業(yè)要轉(zhuǎn)變思想觀念

實(shí)體企業(yè)近幾年賺錢(qián)的卻比較困難，但是企業(yè)還承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任，具有社會(huì)功能。作為一個(gè)企業(yè)不能只看利潤(rùn)多少，還應(yīng)該為社會(huì)做解決就業(yè)問(wèn)題、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步等貢獻(xiàn)。所以，很多企業(yè)將金錢(qián)投入到煤、房地產(chǎn)和股票等投機(jī)的行業(yè)就等于是跑偏了方向。由此也會(huì)帶來(lái)技術(shù)革新資金不足、企業(yè)轉(zhuǎn)型錯(cuò)失良機(jī)的惡果。

（二）企業(yè)要充分利用好國(guó)家政策

國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)有很多補(bǔ)貼政策，同樣的對(duì)民營(yíng)企業(yè)補(bǔ)貼、獎(jiǎng)勵(lì)也非常多。尤其是高新技術(shù)企業(yè)，有非常多的減稅等政策扶持，主要是大力鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展自主創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。我國(guó)很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)比較好的時(shí)候只想著賺取最多的利潤(rùn)，而絲毫不考慮產(chǎn)品的升級(jí)、企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的投入，軟件的開(kāi)發(fā)、專利的申請(qǐng)等。例如，某一個(gè)企業(yè)，申請(qǐng)到武漢市科技局、湖北省科技廳和國(guó)家科技部的研發(fā)資金后，并沒(méi)有真正投入到新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)當(dāng)中去，而是用該部分資金作為原有產(chǎn)品的銷售，雖然表面上提升了銷售業(yè)績(jī)，但是幾年后，原產(chǎn)品沒(méi)有了市場(chǎng)，新產(chǎn)品有沒(méi)有如期開(kāi)發(fā)，部分資金還要被國(guó)家收回。這里舉的例子成為了非常多的企業(yè)的一個(gè)準(zhǔn)行為。

（三）實(shí)體企業(yè)忌諱玩資本運(yùn)作

不管是我國(guó)還是發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家，資本運(yùn)作就像是一個(gè)，實(shí)體企業(yè)如果很浮躁地想以最快的速度獲得回報(bào)，那么就脫離了實(shí)體企業(yè)的本質(zhì)。因?yàn)楫a(chǎn)生效益是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，這是實(shí)體企業(yè)的性質(zhì)所決定的。很對(duì)企業(yè)老板把心事花在脫離產(chǎn)品本身價(jià)值的資本運(yùn)作上，就等同于玩?zhèn)麂N游戲，這畢竟是不長(zhǎng)久的。而且造成的負(fù)面影響也是非常大的。企業(yè)的人才看不到老板踏踏實(shí)實(shí)為企業(yè)的發(fā)展著想，就等于是看不到自己的未來(lái)，他一定會(huì)尋找更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，造成人才的流失。

（四）相關(guān)法律法規(guī)的制定

企業(yè)的發(fā)展除了自身的努力之外，還離不開(kāi)國(guó)家政策、法律法規(guī)的支持。所以在這一個(gè)方面國(guó)家要更加大力度、更明確，給民營(yíng)企業(yè)做堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀范文第4篇

【關(guān)鍵詞】新疆；中小民營(yíng)企業(yè)；發(fā)展歷程及現(xiàn)狀分析

一、新疆中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程

新疆維吾爾自治區(qū)，簡(jiǎn)稱“新”，人口2181.33萬(wàn)人（2023年第六次人口普查），位于亞歐大陸中部，地處中國(guó)西北邊陲，是中國(guó)面積最大、陸地邊境線最長(zhǎng)、毗鄰國(guó)家最多的省區(qū)。改革開(kāi)放以來(lái)，新疆的經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)，尤其是2023年5月中共中央、國(guó)務(wù)院在京召開(kāi)的新疆工作座談會(huì)開(kāi)啟了內(nèi)地19省市對(duì)新疆的對(duì)口支援建設(shè)，進(jìn)一步加快了新疆的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。2023年全區(qū)生產(chǎn)總值5437.47億元（《2023新疆統(tǒng)計(jì)年鑒》，下同），較上年增長(zhǎng)27%。其中，第一產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)42%，第二產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)34%，第三產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)11%。全口徑財(cái)政收入693.27億元（6932683萬(wàn)元），地方財(cái)政一般預(yù)算收入500.58億元，分別增長(zhǎng)41%和29%。固定資產(chǎn)投資明顯加快。全社會(huì)固定資產(chǎn)投資完成3539.69億元（35396941萬(wàn)元），增長(zhǎng)25%。開(kāi)工建設(shè)了一大批重大民生工程、重大基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目。

新疆經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與新疆中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展密不可分。新疆中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展起步于改革開(kāi)放，加速于鄧小平南巡講話，尤其近兩年增長(zhǎng)速度加快。具體來(lái)說(shuō)，新疆中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展大致可分為四個(gè)階段。第一階段，從80年代初至1992年十四屆三中全會(huì)召開(kāi)。該階段，新疆中小民營(yíng)企業(yè)初步完成了創(chuàng)業(yè)的原始積累，生產(chǎn)規(guī)模不大，從事的產(chǎn)業(yè)集中度不高。并且，為了獲得政府的支持和庇護(hù)，中小民營(yíng)企業(yè)通常選擇與政府或國(guó)企保持密切關(guān)系。第二階段，從1992年至我國(guó)加入WTO。該階段，我國(guó)提出了建立有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)路線，民營(yíng)企業(yè)紛紛摘掉帽子，進(jìn)入較為規(guī)范的市場(chǎng)運(yùn)作階段。新疆的一批中小民營(yíng)企業(yè)也開(kāi)始注重品牌的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)，形成了各自的核心產(chǎn)品和核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷發(fā)展成為大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。第三階段，從我國(guó)加入WTO至中央關(guān)于新疆工作座談會(huì)之前。該階段，新疆中小民營(yíng)企業(yè)按照國(guó)際慣例和游戲規(guī)則規(guī)范化運(yùn)作，并充分利用其陸地邊境線最長(zhǎng)、毗鄰國(guó)家最多的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和豐富的資源優(yōu)勢(shì)，廣泛開(kāi)展與周邊國(guó)家的國(guó)際經(jīng)貿(mào)往來(lái)，逐步走向國(guó)際市場(chǎng)。第四階段，從2023年5月中共中央、國(guó)務(wù)院在京召開(kāi)的新疆工作座談會(huì)開(kāi)啟內(nèi)地19省市對(duì)新疆的對(duì)口支援建設(shè)至今。自從中央確定了內(nèi)地各省區(qū)對(duì)新疆的對(duì)口支援建設(shè)，中央政府及新疆自治區(qū)地方政府出臺(tái)了一系列加快新疆中小企業(yè)發(fā)展的政策法規(guī)和利好措施，形成了完善的財(cái)政、金融、稅收、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)和信息咨詢等配套政策，為新疆中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展奠定了資金、技術(shù)、人力和服務(wù)等多項(xiàng)基礎(chǔ)，使一批新的中小民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍、蓬勃興起，原有的中小民營(yíng)企業(yè)也不斷成長(zhǎng)壯大，進(jìn)入新疆中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期。

新疆中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展既是改革開(kāi)放的重要成果，也是改革開(kāi)放的重要力量。改革開(kāi)放30年來(lái)，新疆中小民營(yíng)企業(yè)從少到多、從小到大，不斷發(fā)展，推動(dòng)了新疆的改革開(kāi)放，促進(jìn)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，在保持新疆社會(huì)穩(wěn)定、維護(hù)新疆民族團(tuán)結(jié)、緩解就業(yè)壓力和加速國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面發(fā)揮了極為重要的作用。

二、新疆中小民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀及特點(diǎn)分析

2023年以來(lái)，新疆全區(qū)中小民營(yíng)企業(yè)繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭，并已成為新疆社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支生力軍。2023年，筆者在新疆全區(qū)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，調(diào)查企業(yè)共計(jì)132家，涉及房地產(chǎn)業(yè)、建筑安裝、紡織業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工、石油化工、餐飲服務(wù)業(yè)、特色林果業(yè)等40多個(gè)行業(yè)。本文將新疆中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的特征概括如下：

（一）從業(yè)人員結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，素質(zhì)明顯提高，人數(shù)增長(zhǎng)迅速

“新疆民營(yíng)經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員已由1985年的59.08萬(wàn)人增加到2000年的80.76萬(wàn)人，增長(zhǎng)了36.7%，占全疆總就業(yè)人數(shù)的比重也由10.44%上升到11.64%。”一些文化水平較高或具有專業(yè)技技術(shù)的人員，從機(jī)關(guān)、學(xué)校走出來(lái)，進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)，提高了新疆中小民營(yíng)企業(yè)從業(yè)人員的文化素質(zhì)、技術(shù)能力和經(jīng)管水平。

（二）投資領(lǐng)域日趨廣泛，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力日益增強(qiáng)

新疆中小民營(yíng)企業(yè)已遍及工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)、建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、社會(huì)服務(wù)業(yè)、科研、教育事業(yè)、文化事業(yè)、衛(wèi)生體育事業(yè)等行業(yè)，并涌現(xiàn)出一批圍繞新疆資源優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)的企業(yè)，其中不乏新疆乃至全國(guó)的名牌產(chǎn)品，如廣匯石材、“麥趣爾”食品、德隆紅花系列、東方奧斯曼化妝品等，使新疆中小民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng)，一些企業(yè)已逐漸邁入大型企業(yè)集團(tuán)的行列。

（三）民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與國(guó)營(yíng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展

如今，“新疆經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)已由單一的國(guó)有經(jīng)濟(jì)逐步向多種經(jīng)濟(jì)成分共同發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變”，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與國(guó)營(yíng)經(jīng)濟(jì)之間的產(chǎn)權(quán)交易、產(chǎn)權(quán)組合逐漸增多，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展。此外，高科技民營(yíng)企業(yè)作為新疆中小民營(yíng)企業(yè)的一支，壯大了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)了第三產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)社會(huì)穩(wěn)定和科技進(jìn)步起到了積極作用。

（四）中小企業(yè)政策支持體系日漸形成

近年來(lái)，中央政府及新疆自治區(qū)地方政府加大對(duì)新疆中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的扶持力度，在堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向原則、適度“輸血”的同時(shí)，更加注重企業(yè)自身“造血”功能的培育，從實(shí)際出發(fā)制定出切實(shí)可行的財(cái)稅政策，已逐漸形成完善的財(cái)政、金融、稅收、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)和信息咨詢等配套政策，構(gòu)建起新疆中小企業(yè)社會(huì)服務(wù)體系、創(chuàng)業(yè)發(fā)展體系、金融支持體系、貸款擔(dān)保體系、技術(shù)創(chuàng)新體系、法律保障體系等為主導(dǎo)的中小企業(yè)政策支持體系。

第一，中小企業(yè)社會(huì)服務(wù)體系。2023年2月，新疆成立中小企業(yè)局，旨在進(jìn)一步理順中小企業(yè)管理體制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)自治區(qū)各部門(mén)為中小企業(yè)服務(wù)的相關(guān)工作；目前，新疆已有8個(gè)地州市成立了中小企業(yè)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，并啟動(dòng)了“萬(wàn)戶中小企業(yè)上網(wǎng)工程”；在國(guó)家工信部的大力支持下，開(kāi)通了中國(guó)中小企業(yè)信息網(wǎng)新疆網(wǎng)；并在新疆中小企業(yè)信息網(wǎng)上開(kāi)展企業(yè)技術(shù)難題征集、大專院校和科研院所科技成果的網(wǎng)上展示等項(xiàng)目，為企業(yè)解決一些技術(shù)難題。

第二，中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展體系。2023年自治區(qū)中小企業(yè)服務(wù)中心代表地方國(guó)有資本出資4000萬(wàn)元，成立新疆中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資股份有限公司，對(duì)科技含量高、成長(zhǎng)性好的中小企業(yè)給予及時(shí)的投資，支持專、精、特、新的中小企業(yè)快速發(fā)展。

第三，中小企業(yè)金融支持體系。截至2023年，近5年來(lái)，自治區(qū)通過(guò)設(shè)立中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金，共扶持項(xiàng)目242個(gè)，引導(dǎo)社會(huì)投資38億元；并加大技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新專項(xiàng)資金支持中小企業(yè)發(fā)展，去年共投入技術(shù)改造專項(xiàng)資金達(dá)8370萬(wàn)元。同時(shí)，自治區(qū)積極爭(zhēng)取國(guó)家中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金9368萬(wàn)元，引導(dǎo)社會(huì)投資18.5億元，推動(dòng)新疆中小企業(yè)加快發(fā)展。2023年10月24日，在《自治區(qū)關(guān)于促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展實(shí)施意見(jiàn)細(xì)則》宣貫會(huì)上，自治區(qū)有關(guān)部門(mén)解釋，按照中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金的規(guī)模以每年20%的速度遞增的要求，自治區(qū)及中央財(cái)政設(shè)立的各類資金，總規(guī)模達(dá)5億多元用于支持中小企業(yè)發(fā)展。

另外，截止2009年底，自治區(qū)設(shè)立的21家小額貸款公司，當(dāng)年已累計(jì)發(fā)放貸款近10億元，3家村鎮(zhèn)銀行發(fā)放貸款5.8億元。近年來(lái)，自治區(qū)經(jīng)信委先后組織召開(kāi)十多次銀企座談會(huì)，落實(shí)流動(dòng)資金貸款超過(guò)100億元。

第四，中小企業(yè)貸款擔(dān)保體系。2009年為3000家中小企業(yè)提供擔(dān)保額41.3億元，同比增長(zhǎng)50%。到2023年6月，新疆擔(dān)保機(jī)構(gòu)已達(dá)64戶，注冊(cè)資本金25億元。2023年2月6日，建行新疆區(qū)分行與新疆投資信用保證有限公司及其各地州參、控股擔(dān)保公司簽署貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)合作協(xié)議，這標(biāo)志著新疆投資信用保證有限公司、地州擔(dān)保公司及建設(shè)銀行新疆區(qū)分行三方就中小企業(yè)融資擔(dān)保合作方式的全面啟動(dòng)。

第五，中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。據(jù)了解，新疆建立自治區(qū)認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心總數(shù)達(dá)到110家，110家企業(yè)新產(chǎn)品銷售收入占產(chǎn)品銷售收入的比重達(dá)到36%，取得重大科技成果1167項(xiàng)。新疆弛達(dá)電器、新疆第三機(jī)床廠、新疆綠色使者等一批中小企業(yè)，依靠技術(shù)創(chuàng)新走上了快速發(fā)展之路。

第六，中小企業(yè)法律保障體系�！吨行∑髽I(yè)促進(jìn)法》以及新疆維吾爾自治區(qū)人民政府出臺(tái)的《關(guān)于促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》及其實(shí)施細(xì)則，為中小企業(yè)優(yōu)化發(fā)展提供法律支持和制度保障。

三、新疆中小民營(yíng)企業(yè)的問(wèn)題分析

新疆中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展雖已取得長(zhǎng)足進(jìn)步，但仍存在諸多不可回避的問(wèn)題。問(wèn)題主要集中在以下幾方面：

第一，缺乏企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。新疆大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)缺乏科學(xué)合理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策通常是憑借企業(yè)家的直覺(jué)、感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)做出，從而無(wú)法對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和發(fā)展起到有效的促進(jìn)作用。

第二，經(jīng)營(yíng)管理水平不高，人力資源管理落后。新疆中小民營(yíng)企業(yè)多為粗放式管理，總體經(jīng)營(yíng)管理水平較低，缺乏成熟有效的企業(yè)家選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)和約束機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理理念陳舊，缺少創(chuàng)新意識(shí)。如家長(zhǎng)式的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)；對(duì)人員提拔使用的“任人唯親”；企業(yè)裙帶關(guān)系牢固；不重視員工培訓(xùn)等。這些問(wèn)題往往使招聘到的優(yōu)秀人才，尤其是高層次人才，難以真正融入企業(yè)，進(jìn)而導(dǎo)致優(yōu)秀人才缺乏對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和長(zhǎng)期扎根的觀念，嚴(yán)重制約和影響了新疆維吾爾自治區(qū)中小民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和構(gòu)建。

第三，核心技術(shù)匱乏，創(chuàng)新能力薄弱。新疆大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)集中在勞動(dòng)密集型和機(jī)械化、自動(dòng)化程度不高的行業(yè)，其創(chuàng)新意識(shí)和能力比較薄弱，缺乏主動(dòng)搜集信息的意識(shí)和能力，并且不重視研發(fā)投入。由于企業(yè)沒(méi)有掌握核心技術(shù)，因此其產(chǎn)品多處于技術(shù)的下游。這種狀況嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，削弱了企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。

第四，企業(yè)文化缺失。新疆絕大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化，極具唯意志色彩。這種唯意志的文化，降低了企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理水平和創(chuàng)新能力。此外，新疆許多中小民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化又具有地緣性、血緣性、情緣性的特征，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有落后性和非理性的特征，從而不利于妥善解決經(jīng)營(yíng)管理中遇到的問(wèn)題。

第五，融資瓶頸和信用不足。新疆中小民營(yíng)企業(yè)的資金主要來(lái)源于“感情融資”，即憑借口頭承諾、私人交情等，通常借款利率水平較高。從長(zhǎng)期來(lái)看，這種“感情融資”增加資金的使用成本，不利于中小民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外，銀行貸款往往看重企業(yè)可以質(zhì)押和補(bǔ)償?shù)挠行钨Y產(chǎn)，而不看重企業(yè)的商譽(yù)、品牌以及軟件支持系統(tǒng)，這種現(xiàn)狀從客觀上刺激了企業(yè)只注重有形資產(chǎn)的投入，而忽視創(chuàng)新所形成的無(wú)形資產(chǎn)的投入。

四、改善新疆中小民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀的政策建議

（一）加強(qiáng)管理，積極引導(dǎo)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著其自身難以克服的缺點(diǎn)，政府必須加強(qiáng)對(duì)它們的管理。一是充分發(fā)揮小企業(yè)局的作用，加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的管理和服務(wù)。二是加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的培訓(xùn)和教育，不斷提高他們的經(jīng)營(yíng)能力；要加強(qiáng)對(duì)他們的引導(dǎo)和教育，鼓勵(lì)他們銳意進(jìn)取，勇于創(chuàng)新；積極引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。三是組織民營(yíng)企業(yè)家外出參觀考察，學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)。

（二）營(yíng)造私營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)環(huán)境

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)表明，發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵不在于減免稅，搞優(yōu)惠政策，關(guān)鍵在于創(chuàng)造一個(gè)寬松的發(fā)展環(huán)境。無(wú)論是從交通運(yùn)輸?shù)韧顿Y硬環(huán)境，還是從制度、文化、勞動(dòng)力素質(zhì)等投資軟環(huán)境，新疆各地區(qū)都應(yīng)在營(yíng)造民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的好環(huán)境上下功夫。

（三）改善融資渠道

融資渠道之一，發(fā)展股份公司和多種形式股票融資。第一，降低股份有限公司成立的門(mén)檻，使更多的民營(yíng)企業(yè)可以建立股份有限公司；第二，建立中小企業(yè)板市場(chǎng)，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)做強(qiáng)做大；第三，允許民營(yíng)改制的股份公司多種形式發(fā)行股票融資。

融資渠道之二，通過(guò)銀行業(yè)改革擴(kuò)大對(duì)民營(yíng)企業(yè)的貸款。第一，采取有效措施鼓勵(lì)以國(guó)有銀行為主體的商業(yè)銀行擴(kuò)大對(duì)民營(yíng)企業(yè)的貸款；第二，發(fā)展中小銀行，以解決中小民營(yíng)企業(yè)貸款難的問(wèn)題。

（四）要充分認(rèn)識(shí)新疆經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，立足優(yōu)勢(shì)資源，定好方向

在新疆實(shí)施資源優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)，首先要大力發(fā)展石油和天然氣產(chǎn)業(yè)，大力促進(jìn)石油天然氣的下游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；第二，要利用新疆煤炭和水資源豐富的特點(diǎn)，大力開(kāi)展能源開(kāi)發(fā)；第三，大力發(fā)展新疆的農(nóng)林牧業(yè)等特色農(nóng)業(yè)資源；第四，大力發(fā)展新疆特色旅游業(yè)和紡織、食品等產(chǎn)業(yè)。民營(yíng)企業(yè)要積極投入到新疆特有的優(yōu)勢(shì)資源開(kāi)發(fā)之中，把這些優(yōu)勢(shì)資源轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)并做大做強(qiáng)，以此發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)

[1]黃文夫.民營(yíng)在中國(guó)[M].北京：中國(guó)城市出版社.

民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀范文第5篇

關(guān)鍵詞：人才資源； 人本管理； 企業(yè)；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F279.245 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2023）14-0039-02

面對(duì)國(guó)人破解“現(xiàn)代管理”的高招，包括“上有政策，下有對(duì)策”、派系抱團(tuán)、與后門(mén)特權(quán)等，經(jīng)理人該如何做呢？其實(shí)，先進(jìn)國(guó)家都是以人本管理補(bǔ)足“現(xiàn)代管理”之不足的。那么，廈門(mén)市民營(yíng)企業(yè)的人本管理情況如何呢？

一、廈門(mén)市民營(yíng)企業(yè)在人本管理上的現(xiàn)狀及誤區(qū)

（一） “家族式管理”還是“職業(yè)經(jīng)理人管理”

家族式管理模式是民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的一個(gè)巨大障礙，但那些不搞家族化的企業(yè)又面臨著人才流失以至企業(yè)機(jī)密流失的隱患。建立職業(yè)經(jīng)理人制度正是民企解決目前人力資源管理問(wèn)題的必經(jīng)之路。隨著民營(yíng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張及技術(shù)和管理過(guò)程的復(fù)雜化，資本所有者們由于受其文化、知識(shí)、能力限制，無(wú)法單單依靠自身及家族內(nèi)部實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快發(fā)展，需要一個(gè)受過(guò)系統(tǒng)教育的獨(dú)立的管理階層——職業(yè)經(jīng)理人來(lái)承擔(dān)。

（二）企業(yè) “等不起”人才

許多民營(yíng)企業(yè)家說(shuō)，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)需要的是實(shí)戰(zhàn)型人才，最好招進(jìn)來(lái)就能沖鋒陷陣，企業(yè)哪有工夫去培養(yǎng)人才。說(shuō)白了就是企業(yè)不愿意培養(yǎng)人才。他們總在想，自己花費(fèi)大量的人財(cái)物去培養(yǎng)人才，萬(wàn)一人才跳槽了怎么辦，豈不是人財(cái)兩空。這種急功近利的人才觀，是很多民營(yíng)企業(yè)的致命弱點(diǎn)。人才的發(fā)現(xiàn)和使用離不開(kāi)培養(yǎng)。企業(yè)的機(jī)制和環(huán)境更是各有差異，企業(yè)不給人才提供各種學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，卻要求人才十八般武藝樣樣精通，怎么能發(fā)現(xiàn)人才？在現(xiàn)代科技發(fā)展的今天，即使有某一方面專長(zhǎng)的人才，卻只有知識(shí)的消耗而沒(méi)有充電的機(jī)會(huì)，專長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)也會(huì)逐漸喪失。因此，廈門(mén)市的民營(yíng)企業(yè)應(yīng)有可持續(xù)的培訓(xùn)計(jì)劃。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，實(shí)施崗位培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)授課、外派學(xué)習(xí)、橫向交流等形式，使人才不斷獲得新知識(shí)。國(guó)外的許多企業(yè)也都把對(duì)雇員和工人的培訓(xùn)看作是開(kāi)發(fā)人力資源的主要手段。美國(guó)通用電氣（GE）之所以成為優(yōu)秀企業(yè)，與其一貫重視人力資源開(kāi)發(fā)與管理分不開(kāi)。他們從錄取員工開(kāi)始，就講究和發(fā)展相適應(yīng)的素質(zhì)要求，且在管理過(guò)程中，極為重視全員知識(shí)和技能的更新。例如，近幾年GE搞全員的6培訓(xùn)，僅此一項(xiàng)，每年竟花費(fèi)6億美元。培訓(xùn)是人才成長(zhǎng)的最佳途徑之一，是使人才充滿活力，使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展力量的重要手段。

（三）“薪水留人”還是“事業(yè)、感情留人”

人力資源是第一資源，沒(méi)有人才就沒(méi)有企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)。但是，許多民營(yíng)企業(yè)并沒(méi)有這種認(rèn)識(shí)。由于“我給你錢(qián)，你就得給好活”的思想在作怪，在他們看來(lái)，只要有錢(qián)，什么人才都可以引進(jìn)來(lái)；只要給錢(qián)，要他們做什么他們就該做什么。所以，許多民營(yíng)企業(yè)即使高薪聘請(qǐng)到了人才也會(huì)因?yàn)椴粫?huì)使用而留不住。多數(shù)民營(yíng)企業(yè)存在超時(shí)或超強(qiáng)度勞動(dòng)問(wèn)題，計(jì)件制工人按工作量付酬，而對(duì)一些技術(shù)和管理崗位的員工加班，則常常是象征性地發(fā)一些加班工資，或不發(fā)加班工資。有些企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的管理人員，常常24小時(shí)開(kāi)著手機(jī)，隨叫隨到。無(wú)論是否發(fā)加班工資，即便在經(jīng)濟(jì)上有一定補(bǔ)償，但長(zhǎng)此以往，員工身體也難以承受，必然選擇離開(kāi)。公司最重要的資產(chǎn)不是金錢(qián)或其他東西，而是由每一名員工組成的人力資源。企業(yè)更多的應(yīng)該是給予員工積極配合而非純粹的利用，這是任何企業(yè)都不能忽視的，而廈門(mén)的民營(yíng)企業(yè)恰恰在這里存在極大的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。“尊重個(gè)人”應(yīng)是善待人力資源的前提。尊重人才，意味著企業(yè)家與員工彼此之間在人格上是同等的，也意味著工作本身不是強(qiáng)迫人必須服從。企業(yè)的人力資源管理政策應(yīng)考慮員工的需求，贏得員工的認(rèn)可和贊同，并在此基礎(chǔ)上選擇合適的激勵(lì)措施保障員工工作的積極性和創(chuàng)造性。人才，尤其是高級(jí)人才參加工作，絕不僅僅是為了物質(zhì)待遇，更多的是為了精神上的尊嚴(yán)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。一個(gè)人才選擇服務(wù)的企業(yè)時(shí)，考慮的因素很多，薪水只是其中一個(gè)方面，而企業(yè)是否有潛力、能否發(fā)揮其才能等都是很重要的標(biāo)準(zhǔn)。民營(yíng)企業(yè)尤其要做到感情留人、事業(yè)留人，然后才是薪水留人。

（四）“為企業(yè)家打工”還是“彼此利益共享”

很多民營(yíng)企業(yè)有著美好的規(guī)劃前景和企業(yè)文化，但往往不為人才所接受、認(rèn)可，因其很多東西僅僅停留在書(shū)面上，真正落實(shí)的并不多。民營(yíng)企業(yè)是屬于企業(yè)家自己的，這就給傳統(tǒng)的“父業(yè)子承”、“家天下”觀念以巨大挑戰(zhàn)，使破解產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的難題成為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。 民營(yíng)企業(yè)家們要正視人才的需求，如可以采取股份制、期權(quán)制等形式予以保障。例如，廈門(mén)市仁真工貿(mào)有限公司，在走出企業(yè)個(gè)人化、邁向公眾化方面取得較大突破，真正實(shí)現(xiàn)了人才有股份，使人才與企業(yè)整體有利益關(guān)聯(lián)。這樣，企業(yè)就是和人才站在同一條船上，分享著同樣的成功喜悅，盡管存在著利益大小的問(wèn)題，但畢竟使人才真正地參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)與利益分享中了，不再是“為企業(yè)家打工，”而是“彼此利益共享”，企業(yè)的發(fā)展也就是人才利益的發(fā)展，從而會(huì)很容易共同為著愿景而努力。

二、人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)人才資源管理中應(yīng)用的幾點(diǎn)建議

（一）人本管理的關(guān)鍵是讓員工認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值

企業(yè)需要追求效益增長(zhǎng)，員工需要實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。怎樣把二者需要完美地結(jié)合起來(lái)，營(yíng)造一個(gè)成才的優(yōu)良環(huán)境，是企業(yè)人本管理致力要達(dá)到的目標(biāo)。一方面，要從尊重員工職業(yè)發(fā)展的需要、幫助員工發(fā)展的角度來(lái)制定人力資源管理的政策措施，通過(guò)多種手段幫助員工發(fā)展自己；另一方面，促使員工提高認(rèn)識(shí)，改變觀念，自覺(jué)將自身職業(yè)發(fā)展需要與企業(yè)需要結(jié)合起來(lái)。再者，要幫助員工成長(zhǎng)得更快，這既是員工的需要，也是公司發(fā)展的需要。企業(yè)將員工職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理當(dāng)作促進(jìn)員工成長(zhǎng)的重要手段，使員工成長(zhǎng)的每一過(guò)程都在有效的控制之中，使員工快速健康成長(zhǎng)。

松下電器創(chuàng)始人松下幸之助認(rèn)為，“企業(yè)是由人形成的”。有鑒于此，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要在管理中首先做到萬(wàn)事以人為本，堅(jiān)持任人為賢，不拘一格招攬人才；關(guān)心、引導(dǎo)、扶持人才健康成長(zhǎng)，為他們排憂解難，讓他們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中摸爬滾打，鍛煉成為企業(yè)后繼的骨干力量，推動(dòng)企業(yè)永久經(jīng)營(yíng)和蓬勃發(fā)展。企業(yè)員工在企業(yè)中找到個(gè)人價(jià)值，并不斷提升個(gè)人價(jià)值，才會(huì)穩(wěn)定持久地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

（二）建立學(xué)習(xí)型組織，讓員工能力得到提升

人本管理應(yīng)該以知識(shí)管理為核心，建立學(xué)習(xí)型組織。讓員工成長(zhǎng)得更快，既是員工的需要，也是企業(yè)發(fā)展的需要，要高度重視智力投資、人才開(kāi)發(fā)及員工的培訓(xùn)教育，培養(yǎng)有知識(shí)、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，使之達(dá)到知識(shí)結(jié)構(gòu)合理化，管理技能高效化。要切實(shí)搞好人力資源管理，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮員工主動(dòng)性和創(chuàng)新能力，努力增強(qiáng)職工整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)迅速穩(wěn)健發(fā)展。利用培訓(xùn)、工作實(shí)踐、輪崗、職業(yè)指導(dǎo)等措施提升員工的能力。根據(jù)員工的不同情況，使之不僅可能在同一職系縱向晉升，還可以在不同職系橫向移動(dòng)。讓員工養(yǎng)成每天學(xué)習(xí)習(xí)慣，在企業(yè)中有機(jī)會(huì)分享學(xué)習(xí)的成效與收獲，使員工體驗(yàn)到學(xué)習(xí)所帶來(lái)的成功感與愉悅感。

（三）舒適的工作環(huán)境，讓員工快樂(lè)、輕松的工作

舒適的工作環(huán)境，可以保證員工的健康與積極的情緒，有利于員工更好地投入工作、發(fā)揮才智。充分信任員工，而不是靠制度與監(jiān)督約束員工，讓員工在輕松自如的環(huán)境中游刃有余地發(fā)揮自己的才干，而不是被動(dòng)地完成任務(wù)。擁有了優(yōu)秀的員工，企業(yè)就擁有了重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展也就有了希望�，F(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)該盡快從約束人、限制人的管理模式中走出，過(guò)渡到以培訓(xùn)優(yōu)秀員工的人本管理的軌道上來(lái)。

參考文獻(xiàn)：