勞動競賽實(shí)施方案范文第1篇

以黨的十六大精神為指導(dǎo)，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行管理局五屆六次職代會暨“市場拓展年”大會精神，認(rèn)真落實(shí)公司二屆四次職代會精神，深入開展“學(xué)綱要、轉(zhuǎn)觀念、提素質(zhì)、為市場拓展年做貢獻(xiàn)”活動，搞好“六比六賽”勞動競賽，努力完成我站生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，以優(yōu)異成績向“七一”黨的生日獻(xiàn)禮。

二、動競賽主要內(nèi)容

1、比施工質(zhì)量，賽精品工程。我站共養(yǎng)護(hù)里程136.6km，標(biāo)準(zhǔn)化路段21.2km，在維護(hù)翻漿、處理翻漿，修筑路肩，圓坑方補(bǔ)方面，堅(jiān)決按照公司工程技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，每干1km標(biāo)準(zhǔn)路段都要嚴(yán)格驗(yàn)收評比，確保工程質(zhì)量，創(chuàng)精品工程。

2、比經(jīng)濟(jì)效益，賽利潤指標(biāo)。我站結(jié)合“主題教育活動”和“市場拓展年”活動，在干部職工中大力開展節(jié)約挖潛，修舊利廢，對外創(chuàng)收，提高經(jīng)濟(jì)效益，按照年計(jì)劃的安排，在勞動競賽月中要求時(shí)間過半效益過半的工作思路，確保上半生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成。努力完成利潤指標(biāo)。

3、比安全生產(chǎn)，賽文明施工。我站在勞動競賽月中，結(jié)合管理局“安康杯”和安全生產(chǎn)月活動，制定安全環(huán)保措施，利用報(bào)紙、板報(bào)等形式大力宣傳安全防范知識，促使人人懂得安全，人人把安全工作放在首位，確保施工現(xiàn)場、車輛運(yùn)行及職工人身安全，做到安全生產(chǎn)，文明施工，做到工完料凈場地清，確保安全生產(chǎn)無事故。

4、比隊(duì)伍作風(fēng)，賽施工進(jìn)度。我站根據(jù)工作實(shí)際情況，合理安排施工進(jìn)度，把全月生產(chǎn)任務(wù)分解到上中下旬，然后分解每個(gè)人身上，這樣形成了人人知道自己每天能干多少活，有多大工作量，什么時(shí)候完成任務(wù)，這樣才能確保工期完成，努力創(chuàng)最快施工進(jìn)度。

5、比生產(chǎn)成本，賽增收節(jié)支。我站結(jié)合“市場拓展年”活動，對全站養(yǎng)護(hù)24條線路費(fèi)用定額進(jìn)行分解，使每一條線路費(fèi)用成本，[本篇文章來源于文秘站 -網(wǎng)址為-未經(jīng)過文秘站網(wǎng)站同意轉(zhuǎn)載此文均為抄襲后果自負(fù)]做到合理安排使用。要千方百計(jì)搞好增收節(jié)支，大力降低生產(chǎn)成本，做到不該花的錢堅(jiān)決不花，嚴(yán)格控制各種費(fèi)用成本。努力創(chuàng)最低費(fèi)用支出。

6、比拓展市場，賽對外創(chuàng)收。我站利用我們的地理優(yōu)勢，與周邊地區(qū)采油一廠、三廠、電廠等進(jìn)行合作尋找新的活源，積極搞好對外創(chuàng)收，努力在對外創(chuàng)收上創(chuàng)出新突破。

三、賽獎(jiǎng)懲辦法

1、此次競賽活動在公司勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組、工會及各科室指導(dǎo)下，由我站工會組織協(xié)調(diào)，全面做好各項(xiàng)實(shí)施工作。

2、在本次勞動競賽中，我們根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，本著多干多得的原則與本月獎(jiǎng)金直接掛釣進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對涌現(xiàn)出的好人好事，先進(jìn)事跡，報(bào)公司工會進(jìn)行表彰。

3、對在勞動競賽中如不按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)的同志，要嚴(yán)厲進(jìn)行處罰。

四、勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：趙連學(xué)陳善春

副組長：張艷春

成員：包奎韓峰孫巖崔彥賓

五、工作要求

1、此次勞動競賽是推進(jìn)“學(xué)綱要、轉(zhuǎn)觀念、提素質(zhì)、為市場拓展年做貢獻(xiàn)”主題教育活動深入開展，落實(shí)公司二屆四次職代會精神的重要措施，要求我們各個(gè)班組小組要制定實(shí)施方案，確保勞動競賽見到實(shí)效。

2、要?jiǎng)訂T全體職工積極參與到勞動競賽活動中來，教育和組織職工以鐵人精神為榜樣，立足崗位，多干工作，多創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益，為推進(jìn)站和公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

3、黨支部要求黨員干部要深入施工現(xiàn)場，及時(shí)了解掌握勞動競賽進(jìn)展情況，解決在生產(chǎn)中遇到的困難，及時(shí)總結(jié)宣傳勞動競賽典型做法，推動競賽活動扎實(shí)開展。

勞動競賽實(shí)施方案范文第2篇

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認(rèn)真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

二、競賽目標(biāo)

全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)

今年的勞動競賽活動分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開展。

全年項(xiàng)：在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)4000元，成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)2000元，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動地開展針對性強(qiáng)的指標(biāo)競賽活動。總場準(zhǔn)備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將對比賽勝出者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

另外，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場、制鹵分場、復(fù)曬分場；碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲公司；機(jī)關(guān)處室）齊競賽，四個(gè)層次（總場、分場、工區(qū)和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競賽活動，以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲公司要開展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動競賽。機(jī)關(guān)處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范；比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。

四、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競賽先進(jìn)的評選上，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競爭激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)

職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)總場競賽辦公室�？倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保勞動競賽活動扎實(shí)有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場工會，具體負(fù)責(zé)全場勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評比、有總結(jié)，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。

六、注意事項(xiàng)

1、提高認(rèn)識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識，積極參與，切實(shí)搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣�競賽�?/p>

3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，2191要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

勞動競賽實(shí)施方案范文第3篇

勞動競賽是基層工會組織按照上級工會要求充分發(fā)揮建設(shè)職能作用的重要載體。小編為大家準(zhǔn)備了公司勞動技能大賽總結(jié)范文材料，歡迎閱讀！

公司勞動技能大賽總結(jié)范文材料一

為全面落實(shí)集團(tuán)公司黨組提出的“要進(jìn)一步解放思想，乘勢而上，集中力量，加快節(jié)奏，全面完成xxxx年管道建設(shè)任務(wù)”的要求，進(jìn)一步調(diào)動廣大參建員工的積極性和創(chuàng)造力，圓滿完成管道工程建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，在國內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設(shè)中開展以“建精品工程，鑄能源國脈”為主題的勞動競賽活動。

****開展“抓三提，促五賽”勞動競賽以來，監(jiān)理部及EPC項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合****工程實(shí)際，確保集團(tuán)公司“建精品工程，鑄能源國脈”勞動競賽工作落到實(shí)處，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，積極開展了勞動競賽活動。經(jīng)過全體參戰(zhàn)單位的積極努力，取得了良好的成績，達(dá)到了預(yù)期的效果，有效地促進(jìn)了****下達(dá)計(jì)劃的完成，現(xiàn)將勞動競賽活動情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，黨政、工團(tuán)齊抓共管。

在監(jiān)理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠認(rèn)真組織“三提、四抓、五賽”勞動競賽，成立競賽組織機(jī)構(gòu)確保對競賽的領(lǐng)導(dǎo)，要求項(xiàng)目經(jīng)理必須擔(dān)任競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長。使競賽活動做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競賽方案有人管，各項(xiàng)指標(biāo)有落實(shí)，形成上下互動、橫向聯(lián)動的工作格局，為勞動競賽的順利開展提供強(qiáng)有力的組織保證。要求細(xì)化競賽方案，制定主要措施和考核激勵(lì)辦法，加強(qiáng)對競賽活動的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。按照*****下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃確定階段性目標(biāo)、指標(biāo)，并將目標(biāo)指標(biāo)層層分解，量化到施工機(jī)組，量化到具體人頭，形成千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)競賽動力機(jī)制，確保勞動競賽有序開展、確保質(zhì)量安全上新臺階、確保競賽總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動有序開展。

我們把勞動競賽作為貫穿整個(gè)施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位，項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位；施工管理與勞動競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。

三、抓好競賽總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵(lì)作用，促進(jìn)活動持久深入。

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對應(yīng)的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種，對勞動競賽的獎(jiǎng)勵(lì)恰是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合。分階段勞動競賽活動開始時(shí)，項(xiàng)目部就與外協(xié)隊(duì)伍簽訂“責(zé)任狀”，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書”，明確施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部工會、技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、勞資等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊(duì)伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)通過各種會議對先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞動競賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。xx年以來，項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過程中，運(yùn)用勞動競賽的杠桿作用，激勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍，帶動了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺階。

公司勞動技能大賽總結(jié)范文材料二

本季度項(xiàng)目部按照公司工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實(shí)際情況，組織帶領(lǐng)全體員工，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志積極開展了卓有成效的勞動競賽活動，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo)，充分發(fā)揮勞動競賽的作用，把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動競賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π�、管理型上來，不斷掀起了競賽高潮�?/p>

按照業(yè)主勞動競賽的主題，我項(xiàng)目部深入開展勞動競賽，抓了以下三個(gè)環(huán)節(jié)的工作：

一、抓好本季度賽前準(zhǔn)備和動員環(huán)節(jié)，不打無準(zhǔn)備之仗，為活動奠定基礎(chǔ)

為了確保重點(diǎn)工程階段勞動競賽，我們根據(jù)階段工程的特點(diǎn)，抓好賽前的準(zhǔn)備和動員工作。一是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會業(yè)主勞動競賽委員會下發(fā)的文件，提高思想認(rèn)識。進(jìn)一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點(diǎn)，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計(jì)劃為目標(biāo)。三是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動員。我們采取多種形式進(jìn)行動員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。

二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動有序開展

我們把勞動競賽作為貫穿整個(gè)施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位，項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位；施工管理與勞動競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。

x月，我們順利開展了樣板工程活動，參加競賽的一、二、三工區(qū)積極應(yīng)戰(zhàn)，充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢，組織得力，取得了良好的效果，通過此次樣板工程勞動競賽，我們比出了精神、比出了差異，發(fā)現(xiàn)了不足，特別是一工區(qū)的洞身開挖施工項(xiàng)目，至今都沒有達(dá)到滿意的光面爆破效果，通過此次樣板工程勞動競賽，各個(gè)工區(qū)要迅速彌補(bǔ)自己的不足之處，真正做到：會干、能干，最終達(dá)到干得好、干得快、效益佳的目的。

x月，組織開展了多次安全知識競賽，根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，采取了安全知識搶答形勢，比賽氣氛異�；钴S，參賽隊(duì)員踴躍競技，達(dá)到了安全教育、普及安全知識、強(qiáng)化安全意識的目的。

三、抓好競賽總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵(lì)作用，促進(jìn)活動持久深入

分階段勞動競賽活動開始時(shí)，項(xiàng)目部就與協(xié)隊(duì)伍簽訂“責(zé)任狀”，制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、物裝等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，大張旗鼓對取得的成績協(xié)隊(duì)伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)通過各種會議對先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞動競賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過程中，運(yùn)用勞動競賽的杠桿作用，激勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍，帶動了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺階。

公司勞動技能大賽總結(jié)范文材料三

為了提高車間女職工的思想、文化、技術(shù)的整體素質(zhì)，為女職工搭建起展示自我的平臺，激發(fā)她們“學(xué)知識、練技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流”的熱情，為十一五建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，根據(jù)公司工會的文件精神的要求，我車間在廣大的女職工中開展了技能技法勞動競賽活動，在車間全體女職工的用心配合下，我車間圓滿的完成了這次勞動競賽活動，并取得了可喜的成果。

為了搞好這次女職工技能技法勞動競賽活動，我車間成立了競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開會議學(xué)習(xí)公司女職工技能技法勞動競賽實(shí)施方案，提高領(lǐng)導(dǎo)小組成員對此次活動的認(rèn)識，明確各自的職責(zé)，進(jìn)而使活動的順利開展得到了保障。

車間根據(jù)實(shí)際狀況，制訂出了棚膜車間女職工技能技法勞動競賽方案，并召開了車間女職工大會，明晰了此次競賽活動的目標(biāo)及措施，深入落實(shí)好了競賽方案，我車間女職工全部參加了此次競賽活動，參賽率100%。

車間在競賽活動中，本著公開、公平、公正的原則，采取了崗位實(shí)際操作考試、崗位理論知識考試和平時(shí)工作業(yè)績考核相結(jié)合，綜合平定的方法。構(gòu)成了技術(shù)比武于日常的生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，兩不誤，兩提高，以技術(shù)比武促進(jìn)生產(chǎn)效率提高，以生產(chǎn)的良好形勢烘托技術(shù)比武氛圍。車間在開展活動時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況，在車間女職工中開展了崗位練兵和技術(shù)比武活動，對車間女職工崗位實(shí)際操作進(jìn)行了考核，對崗位理論知識進(jìn)行了考試，對女職工平時(shí)工作狀況進(jìn)行了考評；在競賽活動中我們還把此次活動于公司開展的“發(fā)展、效益”杯職工技術(shù)比武大賽有機(jī)的結(jié)合起來，并做到了同步進(jìn)行�；顒又熊囬g依據(jù)職工技術(shù)比武大賽評比標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，評出了一名女職工操作能手。

勞動競賽實(shí)施方案范文第4篇

一、提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。

當(dāng)前，高速公路建設(shè)的步伐不斷加快，勞動競賽活動已經(jīng)成為工程建設(shè)中的不可缺少的一部分，基層工會要充分認(rèn)識到開展及深化勞動競賽活動的必要性、重要性和緊迫性，把開展勞動競賽活動作為一項(xiàng)重要任務(wù)列入重要議事日程。

1、建立組織機(jī)構(gòu)。勞動競賽活動要專門成立了勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，自上而下都建立了勞動競賽的組織機(jī)構(gòu)。向各參建單位印發(fā)了實(shí)施方案，確定競賽主題以及競賽內(nèi)容。同時(shí)，把創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽納入到了工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，每次勞動競賽活動都做到了――競賽之前有動員部署、競賽之中有觀摩考核、競賽之后有總結(jié)獎(jiǎng)勵(lì)。在勞動競賽期間，經(jīng)常召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)工程施工中存在的問題和不足，以制定整改措施。

2、與黨組織密切配合。勞動競賽活動要結(jié)合本單位的實(shí)際情況，圍繞中心工作制定勞動競賽活動的計(jì)劃和具體實(shí)施意見，切實(shí)把開展勞動競賽活動作為工程建設(shè)的有效載體，保證本單位勞動競賽活動的深入開展。同時(shí)要正確處理好勞動競賽與日常工作的關(guān)系，防止勞動競賽活動流于形式。要堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬，要始終不放松對勞動競賽活動的組織、領(lǐng)導(dǎo)、督促和檢查，發(fā)揮工會職能，切實(shí)抓好勞動競賽活動。

二、創(chuàng)新競賽內(nèi)容、方法，提高競賽水平。

1、明確競賽目標(biāo)。詳細(xì)制定全年的投資目標(biāo)、工程建設(shè)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、廉政建設(shè)目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)等，以此推動全年目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。同時(shí)對目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，細(xì)化到月，做到每月一上報(bào)，每月一總結(jié)，對沒有完成的要說明原因，及時(shí)進(jìn)行整改。

2、豐富競賽內(nèi)容。要根據(jù)本單位的職工思想狀況、素質(zhì)狀況，結(jié)合不同時(shí)期的中心工作任務(wù)，積極探索新形勢下勞動競賽活動的內(nèi)容，只要能夠促進(jìn)工作開展、提升工作水平、提高工作效率、增強(qiáng)員工素質(zhì)，都可以作為勞動競賽的內(nèi)容。同時(shí)要對勞動競賽活動的內(nèi)涵進(jìn)行不斷充實(shí)、調(diào)整和完善，在突出抓好業(yè)務(wù)發(fā)展、增量創(chuàng)收競賽項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，要圍繞提高單位員工整體素質(zhì)、提高企業(yè)整體形象、提高整體服務(wù)意識等重點(diǎn)，創(chuàng)新一些新的勞動競賽項(xiàng)目，要做到員工參賽熱情與各項(xiàng)中心工作緊密結(jié)合。

3、組織形式多樣。工會可結(jié)合工作實(shí)際，有選擇地開展勞動競賽。組織形式可以靈活多樣，比如可以開展“安康杯”勞動競賽、“工人先鋒號”、五小成果競賽等，可以分階段進(jìn)行，也可以單行競賽或綜合競賽，但要注意階段性勞動競賽要與年度性勞動競賽活動相結(jié)合，綜合競賽要單項(xiàng)競賽相結(jié)合，共同性勞動競賽與單位實(shí)際特色勞動競賽相結(jié)合，從而增強(qiáng)新形勢下勞動競賽的吸引力和凝聚力，讓勞動競賽活動緊張有序、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、活潑創(chuàng)新的氣氛中進(jìn)行。

三、以勞動競賽為載體，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。

1、技術(shù)創(chuàng)新不能脫離工程建設(shè)。技術(shù)創(chuàng)新活動要緊緊圍繞工程建設(shè)的中心工作發(fā)展，堅(jiān)持效益性的原則。創(chuàng)新必須是為工程建設(shè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，可以節(jié)約多少施工成本，設(shè)計(jì)上是否更科學(xué)，施工方案是否更合理，或者是否解決了工程建設(shè)中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。

2、建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。競賽活動的意義就在于要建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，關(guān)鍵在于培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，要通過崗位練兵，技術(shù)比武、每周講壇等活動，營造全員學(xué)習(xí)，人人爭先的學(xué)習(xí)氛圍，從而促進(jìn)職工素質(zhì)的全面提高。同時(shí)通過競賽活動，使一些優(yōu)秀人才脫穎而出，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣，從而在單位內(nèi)部形成人人爭先學(xué)技術(shù)的良好機(jī)制。

四、完善考評激勵(lì)機(jī)制，提高勞動競賽效果。

考評激勵(lì)機(jī)制是確保勞動競賽活動取得成效的有效途徑，有效獎(jiǎng)懲，是促進(jìn)勞動競賽活動開展的重要手段。因此在勞動競賽活動中要建立起一套科學(xué)完善的量化考核體系和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，努力營造良好氛圍，鼓勵(lì)職工以飽滿的熱情、高昂的斗志參加競賽。

1、依據(jù)競賽內(nèi)容，按照勞動競賽活動方案制定的各項(xiàng)目標(biāo)，對施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、施工標(biāo)準(zhǔn)化、信息宣傳等認(rèn)真進(jìn)行綜合考評，客觀公正、實(shí)事求是地根據(jù)考評結(jié)果，確定獎(jiǎng)懲單位，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。從而有效調(diào)動了各參建單位的積極性、主動性，也確保勞動競賽活動的扎實(shí)開展。

2、有效獎(jiǎng)懲，是促進(jìn)勞動競賽活動開展的重要手段。設(shè)立勞動競賽專項(xiàng)資金，對在競賽活動中取得優(yōu)異成績的單位和個(gè)人要采取精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式進(jìn)行，同時(shí)工會要對在活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和他們的事跡進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和宣傳，用他們的模范行動掀起本單位比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮，通過抓點(diǎn)帶面促進(jìn)本系統(tǒng)、本單位勞動競賽活動的深入開展。

五、強(qiáng)化廉政建設(shè)，確保勞動競賽環(huán)境。

工程項(xiàng)目，抓好安全質(zhì)量、施工進(jìn)度、項(xiàng)目成本等環(huán)節(jié)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵所在，但同時(shí)項(xiàng)目廉政建設(shè)的好壞，也直接關(guān)系到工程項(xiàng)目成本的高低，也同樣重要。抓好項(xiàng)目廉政建設(shè)，關(guān)鍵是在容易患“腐敗病”的源頭，明確其“發(fā)病原因”，隨后“對癥下藥”，從而從根本上杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

1、開展預(yù)防警示活動。在開展勞動競賽活動中，嚴(yán)格遵守黨中央的“八項(xiàng)規(guī)定”，嚴(yán)格遵守《職工廉政守則》，與當(dāng)?shù)厝嗣駲z察院聯(lián)合開展了預(yù)防職務(wù)犯罪，同時(shí)，堅(jiān)持每個(gè)季度向各參建單位發(fā)放廉政建設(shè)民主測評問卷，堅(jiān)持“每周倡廉”網(wǎng)絡(luò)信息宣傳活動。對出現(xiàn)廉政問題的一律實(shí)行“一票否決”，從而促進(jìn)和規(guī)范工程人員的行為，有效遏制和減少職務(wù)犯罪案件的發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”的目標(biāo)。

勞動競賽實(shí)施方案范文第5篇

一、思想統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)重視為開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新勞動競賽活動打牢基礎(chǔ)

企業(yè)的主要任務(wù)是搞好生產(chǎn)經(jīng)營，提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的勞動競賽就要緊緊圍繞這個(gè)目標(biāo)，確立競賽的具體內(nèi)容和形式來開展，推動企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在開展勞動競賽前，公司工會一班人專門召開了各基層工會主席會議，討論經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新勞動競賽活動的組織和實(shí)施方案，針對公司施工生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，制定了宏觀指導(dǎo)，結(jié)合施工，體現(xiàn)特色的競賽規(guī)程，并成立了公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)具體的指導(dǎo)和實(shí)施，由公司工會主席負(fù)總責(zé)，工會生產(chǎn)部部長負(fù)責(zé)聯(lián)系和組織指導(dǎo)勞動競賽活動，各二級單位工會主席和安全經(jīng)理分工負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)勞動競賽和技能競賽，分公司黨委書記負(fù)責(zé)精神文明建設(shè)及宣傳活動競賽。大家各負(fù)其責(zé)，大膽創(chuàng)新競賽方法和管理理念，不斷突破傳統(tǒng)勞動競賽的活動方式和工作底線，使競賽不流于形式，收到了實(shí)效。公司工會圍繞企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)開展競賽。針對公司確立的全年實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)值10億元的這一目標(biāo)，通過充分爭求主管考核部門的意見，參考一線施工單位反饋的信息，經(jīng)過公司勞動競賽委員會的研究同意，公司工會對今年的競賽內(nèi)容做了調(diào)整，調(diào)整后的六項(xiàng)競賽內(nèi)容即：安全管理----堅(jiān)持一票否決權(quán)；體系管理----公司18000體系認(rèn)證；財(cái)務(wù)管理----上繳利潤。工資管理----工資總額的控制；工程管理----施工質(zhì)量、施工進(jìn)度；精神文明建設(shè)----三個(gè)文明建設(shè)。從形式上開展了“二創(chuàng)、二爭”競賽，即：創(chuàng)公司先進(jìn)單位競賽、創(chuàng)公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部競賽；爭當(dāng)公司勞動模范競賽、爭當(dāng)公司百佳優(yōu)秀職工競賽。同時(shí)公司各主管部門制定了考核細(xì)則，下發(fā)到各施工單位，在全公司范圍內(nèi)掀起轟轟烈烈的勞動競賽高潮。20__年共有17個(gè)項(xiàng)目部和二級單位開展了競賽活動，參賽人數(shù)達(dá)到3625人次，班組216個(gè)。

二、宣傳發(fā)動全員參加為開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新勞動競賽活動做好保證

為使經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新勞動競賽深入人心，真正成為一項(xiàng)全體員工積極參與的競賽活動，公司工會多次召開分公司工會主席會議，傳達(dá)上級有關(guān)勞動競賽的精神和內(nèi)容，布置公司具體的要求和實(shí)施方案，交流各自的競賽經(jīng)驗(yàn)和體會。各單位也積極行動起來，組織宣傳發(fā)動，通過懸掛宣傳橫幅、條幅，出宣傳黑板報(bào)，在公司《十一化建》報(bào)、電視臺等宣傳媒體上大造聲勢，讓全體員工充分了解經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新勞動競賽活動的意義和作用，營造了濃烈的競賽氛圍，全體員工摩拳擦掌，積極投身到勞動競賽的熱潮中去。公司還開通了內(nèi)部網(wǎng)站,公司工會及各二級分會分別建立了電子郵箱，公司網(wǎng)站對外宣傳了企業(yè)，提高了知名度；電子郵箱的設(shè)立，加強(qiáng)了公司工會與各二級分會的通訊聯(lián)絡(luò)，保證了競賽活動的信息傳遞。

開展勞動競賽的核心和靈魂是創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新的勞動競賽就失去了生命力。創(chuàng)新工程的根本任務(wù)是增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新技能，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)；推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、增強(qiáng)企業(yè)競爭能力；發(fā)揮工人階級在文明建設(shè)中的主力軍作用。十一建設(shè)公司作為一個(gè)建廠四十多年的老國有企業(yè)，能夠在市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中立于不敗之地，并一直保持了穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭。20__年實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)值5億多元；20__年提升到8億多元；20__年突破10億元大關(guān)，一年一個(gè)新臺階。這些成績的取得我們靠的一是公司有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)、團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，二是廣大職工熱愛企業(yè)的主人翁精神，三是科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，而技術(shù)進(jìn)步是使企業(yè)生存的重要因素。因此，如何發(fā)揮好、保護(hù)好職工的創(chuàng)新積極性，在生產(chǎn)中發(fā)揮作用是我 們今年競賽的突出重點(diǎn)。在年初我們就下發(fā)了關(guān)于開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)施意見和開展崗位練兵、技術(shù)比武的通知，號召不同層次、不同崗位、不同工種的職工參加此項(xiàng)活動，發(fā)揮工人、技術(shù)人員和管理人員各自的優(yōu)勢，形成合力實(shí)施創(chuàng)新工程，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，通知還制定了對參加全國、省、市技術(shù)比武獲獎(jiǎng)的職工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，來激勵(lì)廣大職工開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)比武的積極性。20__年我們繼續(xù)突出創(chuàng)新工程開展競賽，通過競賽今年各單位開展群眾性的技術(shù)革新26項(xiàng)、合理化建議70條、技術(shù)比武44次。同時(shí)，我們還把2項(xiàng)職工創(chuàng)新成果向省、市申報(bào)，參加省技術(shù)創(chuàng)新成果評審、，一項(xiàng)獲得了省技術(shù)創(chuàng)新成果2等獎(jiǎng)，一個(gè)班組獲技術(shù)創(chuàng)新示范崗。

三、因地制宜突出特色不斷豐富經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新勞動競賽的形式和內(nèi)涵

經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新勞動競賽是調(diào)動全員生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性，不斷提高職工生產(chǎn)技能，提高工作創(chuàng)新能力，為全面完成公司施工生產(chǎn)任務(wù)的一項(xiàng)重要競賽活動。在市場經(jīng)濟(jì)競爭十分激烈前提條件下，經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新勞動競賽如何才能開辟新路，并永葆活力呢？結(jié)合公司施工生產(chǎn)實(shí)際、常抓不懈、賽出新意、賽出成效是公司工會對經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新勞動競賽活動的一個(gè)中心指導(dǎo)思想。賽前，公司工會充分調(diào)查、咨詢、研究，根據(jù)各單位施工生產(chǎn)時(shí)間、工程項(xiàng)目特點(diǎn)，讓各單位自行制定具體的競賽活動環(huán)節(jié)，形成了既有利于工程施工生產(chǎn)，又有利于勞動競賽的良好且雙贏的行之有效的競賽機(jī)制。

1、圍繞重點(diǎn)工程項(xiàng)目開展競賽。20__年公司生產(chǎn)經(jīng)營工作成績顯著，施工任務(wù)比較飽滿，項(xiàng)目經(jīng)理部成立三十多個(gè)，遍布全國各地，工程量有大有小，工期也不盡相同，但有一個(gè)共同特點(diǎn)，那就是甲方要求工期十分緊張。面對公司的施工局面，公司工會按照公司市場開發(fā)部每季度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)的情況分類排隊(duì)，經(jīng)常與任務(wù)重、時(shí)間緊的項(xiàng)目部保持聯(lián)系，跟蹤指導(dǎo)，協(xié)調(diào)工作，有重點(diǎn)的在這些項(xiàng)目部開展競賽活動，使競賽活動緊跟工程工期的需要來開展。如新疆烏石化項(xiàng)目部氣分工程自開工以來，經(jīng)過全體職工的辛勤努力，工程形象受到甲方好評。為了確保7.15順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，進(jìn)一步調(diào)動廣大職工的積極性，迅速掀起工程施工高潮，根據(jù)工程的實(shí)際，他們組織開展了創(chuàng)優(yōu)勝作業(yè)組競賽，爭當(dāng)十佳個(gè)人競賽和爭當(dāng)優(yōu)秀焊工競賽，并制定了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)和評比條件，經(jīng)過競賽活動，極大地調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性，保證了施工任務(wù)的順利完成。又如洛陽項(xiàng)目部、南陽項(xiàng)目部開展的“十項(xiàng)崗位標(biāo)兵”競賽活動，充分調(diào)動了全體職工在施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理和職工隊(duì)伍建設(shè)中的積極性，促進(jìn)了施工和文明建設(shè)，使廣大職工在本職崗位上趕有方向，學(xué)有目標(biāo)。內(nèi)蒙古億利項(xiàng)目部開展的“爭做安全文明班組”、一公司開展的火炬管安裝競賽等等，都與施工任務(wù)和工期緊密相聯(lián)，積極地配合了施工生產(chǎn)，起到了良好作用。

2、突出青年突擊隊(duì)開展競賽。20__年的施工任務(wù)工期普遍比較緊，公司各施工單位為了趕工期早日完成任務(wù)，開展了青年突擊隊(duì)活動，利用這一有效形式，大力調(diào)動青年職工在生產(chǎn)施工中的積極性和勞動熱情。十二公司吉林項(xiàng)目部中標(biāo)吉林化纖不銹鋼貯缺罐工程。為了高速、優(yōu)質(zhì)、安全地完成這一制作任務(wù)，在工會、團(tuán)支部的組織下，成立了兩支青年突擊隊(duì)。他們制定了比工程進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)，比安全生產(chǎn)文明施工，比施工質(zhì)量，比材料節(jié)約，比工作作風(fēng)五比競賽方案，實(shí)行百分考核，圓滿地完成了施工任務(wù)。寧波項(xiàng)目部結(jié)合今年點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，召開職工大會，成立了由項(xiàng)目經(jīng)理為組長的活動小組，制訂了五個(gè)方面的具體措施，明確責(zé)任。并成立了設(shè)備安裝、管道施工、鋼結(jié)構(gòu)制安、大型吊裝等12支突擊隊(duì)，有效地促進(jìn)了施工生產(chǎn)。江陰項(xiàng)目部在三房巷工程施工中，組織了4個(gè)60人的突擊隊(duì)，充分挖掘潛力，以旺盛的精力和熱情投入到一線施工生產(chǎn)。大慶煉化、洛陽、南陽、濮陽、五公司等也都相繼開展了突擊隊(duì)活動。20__年公司各單位成立突擊隊(duì)40多個(gè)，為完成突擊任務(wù)做出了重大貢獻(xiàn)。公司工會對成績突出的突擊隊(duì)和先進(jìn)個(gè)人及時(shí)進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，有效地促進(jìn)了施工生產(chǎn)，起到了良好作用。

3、突出短、平、快開展勞動競賽。在20__年的勞動競賽中，我們根據(jù)工程的工期和重點(diǎn)，開展了“長短結(jié)合”重點(diǎn)突出“短、平、快”的競賽，以短為主。按照公司的競賽方案，確立長期目標(biāo)；按照工程的實(shí)際，制定短期攻關(guān)目標(biāo)。如：濮陽項(xiàng)目部在中原大化三萬噸三聚氰胺的攻堅(jiān)階段，為了更好地激發(fā)職工的勞動熱情，確�？刂泣c(diǎn)的按期完成，他們開展了“大干100天”的競賽活動，制定了透明度高、操作性強(qiáng)的競賽方案和考核辦法，確保了控制點(diǎn)的按時(shí)完成。五公司洛陽儀電隊(duì)在洛陽短絲裝置的施工中，組織了三個(gè)作業(yè)班組開展了比、學(xué)、趕、幫、超的競賽活動。經(jīng)過兩個(gè)月的競賽活動，高速、優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)，職工們說：“還是勞動競賽好，誰是英雄大家在一起一比就知道了。”大慶一公司在煉化項(xiàng)目施工中，積極參加甲方基建系統(tǒng)的競賽，獲一等獎(jiǎng)2次，每次獎(jiǎng)勵(lì)15萬元，被煉化公司評為“突出貢獻(xiàn)先進(jìn)單位”。南海石化LOP項(xiàng)目部開展了三次“以我為主、人人安全”的競賽活動，收到了良好效果。20__年的競賽活動正是因?yàn)槲覀兺怀隽恕岸唐娇臁边@一形式，使職工能夠及時(shí)看得見、摸得著，參賽的積極性得到了提高，使競賽活動順利開展。

四、以人為本高效施工圍繞公司安全管理開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新勞動競賽

在建筑安裝企業(yè)，安全就是生命，安全就是效益，安全就是一切，公司工會牢固樹立以人為本、安全第一的思想，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感、使命感，牢固樹立安全就是效益的思想，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作當(dāng)作頭等大事來抓。發(fā)生安全事故不僅造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還將對企業(yè)造成嚴(yán)重的社會影響，尤其對企業(yè)資質(zhì)和信譽(yù)的影響，所造成的損失將無法估量。所以我們把企業(yè)的安全管理作為今年勞動競賽的重要內(nèi)容，以此來促進(jìn)企業(yè)安全管理工作水平的提高。

1、把推廣“一法三卡”活動做為開展競賽的中心。“一法三卡”活動是工會開展勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作的有效方式，是群眾進(jìn)行自我教育提高自我防護(hù)能力的有效措施，是增強(qiáng)安全管理轉(zhuǎn)變安全生產(chǎn)監(jiān)管效果的重要途徑，能夠使施工現(xiàn)場的安全防范和安全檢查具有較強(qiáng)的針對性和可操作性。為此，20__年我們下發(fā)了在全公司推行“一法三卡”活動的通知，并制定了公司五個(gè)主要工種的警示卡和檢查卡發(fā)放到各個(gè)施工單位。庫車項(xiàng)目部、濮陽項(xiàng)目部、南京金陵項(xiàng)目部、億利項(xiàng)目部、洛陽項(xiàng)目部等，他們根據(jù)各自的不同情況，都制作了“一法三卡”警示牌，掛在施工現(xiàn)場，對安全生產(chǎn)起到了重要作用。這一活動的開展實(shí)現(xiàn)了安全工作從被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，遏制和減少了安全事故的發(fā)生，促進(jìn)了公司安全形勢的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。