解讀蒙牛企業(yè)文化

　　一 前言

　　文化力就是企業(yè)核心競爭力的源泉。要進一步推動蒙牛的持續(xù)發(fā)展，真正成為世界第一流的乳品企業(yè)，就要借助于企業(yè)文化力。企業(yè)文化反映了一種致力于物質(zhì)生產(chǎn)的精神氣質(zhì)，一種企業(yè)經(jīng)營哲學和自我超越的生活態(tài)度。企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，是企業(yè)發(fā)展的靈魂；是關(guān)系到企業(yè)前途命運的大事；是做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。所以說沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，很難營造企業(yè)家成長的環(huán)境，沒有優(yōu)秀企業(yè)家成長，很難獲得企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新。更不用說企業(yè)的發(fā)展了。因此，建設企業(yè)文化是為了實現(xiàn)企業(yè)的使命，統(tǒng)一企業(yè)的思想、觀念、態(tài)度、行為、價值觀的導向。

　　二 蒙牛公司發(fā)展狀況

　　蒙牛集團1999年7月成立，位于呼和浩特市林格爾縣盛樂經(jīng)濟園區(qū)，占地55萬平方米，目前擁有資產(chǎn)20多億元，員工萬余人�！懊膳！眲�(chuàng)建之時，面臨一無奶源、二無市場、三無工廠，通過虛擬聯(lián)合，投入品牌、管理、技術(shù)、配方，尋找其他乳品企業(yè)合作。自2000年開始，蒙牛集團以每年利潤實現(xiàn)復數(shù)增長的勢頭開始飛速壯大，經(jīng)過短短5年時間地運作， 2005年銷售收入超過100億元人民幣，在中國乳業(yè)界排名從1999年的1116位成為僅次于內(nèi)蒙古伊利乳業(yè)集團的第二名，成為中國民營企業(yè)成長冠軍

　　三 蒙牛公司基本構(gòu)架

　　1、特征

　　1）兩高：目標高：全球乳業(yè)的領(lǐng)先者；境界高：百年蒙牛，強乳興農(nóng)

　　2）兩強：企業(yè)文化的核心創(chuàng)新力和競爭力強

　　3）三型：學習型，尊重型，競爭型

　　2、蒙牛文化的綜合表述

　　以誠信構(gòu)筑的核心，以強乳興農(nóng)為使命，用學習溝通與自我超越的企業(yè)精神打造百年蒙牛品牌，用5—10年的時間成為中國和世界乳業(yè)的領(lǐng)先品牌。

　　3、蒙牛文化的核心競爭

　　以成功經(jīng)營人心為終極目標，以雙贏利益機制和學習創(chuàng)新的方法，整合全球有效資源，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的能力。

　　4、蒙牛文化的具體表現(xiàn)力

　　誠信：百德誠為先，百事信為本，誠信是核心。

　　感恩：滴水之恩，涌泉相報。感恩報恩是蒙牛做人的原則。

　　尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，讓人人都感受到偉大與崇高，在工作中感受生命的意義。

　　合作：二人為仁，三人為眾，人字結(jié)構(gòu)就是相互支撐，在合作中共贏是蒙牛做事的原則。

　　分享：一個人的最大智慧就是與別人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，沒有分享就沒有團隊的成長。

　　創(chuàng)新：創(chuàng)新是舊的資源的整合，創(chuàng)新是蒙牛事業(yè)發(fā)展的靈魂，與時俱進是不斷創(chuàng)新的靈魂。

　　四 蒙牛公司的文化內(nèi)涵

　　1、蒙牛和草原分別代表的是什么：蒙牛是誠信蒙牛、綠色蒙牛、科技蒙牛、蒙牛是草原；而草原是以成吉思汗為代表的草原英雄；以草原歌舞為代表的蒙古風情‘以牛奶食品為代表的健康飲食；以綠色天然為主題的草原生態(tài)。 2蒙牛人的特征

　�。�1）草原一樣遼闊的胸懷

　　胸懷有多寬，事業(yè)有多寬。做事業(yè)的人要擁有廣闊的胸懷，能夠接納不同的意見；嚴于律己，寬以待人；不嫉妒賢能。胸懷大是做大事的必要條件。胸懷不大，事業(yè)就一定做不大。

　　蒙牛之所以教育員工要擁有草原一樣遼闊的胸懷，這完全是蒙�；蛘吒鼮榇_切的說是牛根生的經(jīng)驗之談，牛根生真是以遼闊的胸懷贏得了尊敬和事業(yè)上的成功。

　　在牛根生的領(lǐng)導下，蒙牛始終以寬闊的胸懷對待各種事情。例如，競爭對手的說法在蒙牛變成了“競爭隊友”。蒙牛曾經(jīng)提出一個口號：提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。蒙牛致力于與同行共同把乳業(yè)這塊蛋糕做大，大家都能獲得利益，而不是在有限的市場空間里，爭得你死我活，最終受損的將是整個乳業(yè)行業(yè)。在中國眾多乳品企業(yè)里，有蒙牛如此胸懷的企業(yè)實在不多。

　　蒙牛在發(fā)展壯大的過程中，飽受伊利的打擊，但是蒙牛并沒有與對手互掐，反而提出向伊利學習的口號。如果此時蒙牛沒有寬廣的胸懷忍耐下來，而是與伊利進行正面交鋒，那么蒙牛將會遭受更加嚴厲的打壓。盡管伊利如此打壓蒙牛，可是當鄭俊懷因挪用資金而鋃鐺入獄時，牛根生等人也沒有落井下石，反而為他女兒籌集了幾十萬元的出國學習費用，這就是牛根生的胸懷。

　　蒙牛上市之后，牛根生又將自己以及家人所有的股份捐出，舍棄個人的利益，為的就是蒙牛的'長遠發(fā)展，這是世界上絕大多數(shù)人做不出來的，這背后體現(xiàn)的就是廣播的胸懷。如果牛根生沒有這樣的胸懷，蒙牛也不可能聚集到那么多的優(yōu)秀的人才，也不可能發(fā)展如此神速。

　　反過來看，鄭俊懷卻因為不能包容作為下屬的牛根生能力比自己強，在員工中的影響力比自己高，而將牛根生逼走，結(jié)果卻培養(yǎng)出了一個伊利最大的競爭對

　　手。從正反兩面都可以得出這樣一個結(jié)論，要想做大事業(yè)，必須要擁有遼闊的胸懷。

　�。�2）雄鷹一樣高遠的遠見

　　作事業(yè)需要如雄鷹一般的遠見，擁有廣闊的視角和對未來的預見。登高望遠才能舉重若輕。具有雄鷹一般的遠見，就能抓住未來的機遇，同時避免可能遭遇的危機。

　　牛根生認為，能夠做大做強的企業(yè)必須具備大遠見。心有多大舞臺才有多大，只有大遠見才可能獲得大舞臺。蒙牛自成立之初就確定了“世界�！钡哪繕�。當蒙牛確定一個目標以后，在變化的市場當中，蒙牛不是修正目標，而是不停地修正手段，一切人力、物力、財力，包括人的思維和情感都向這個目標自動集中。如果蒙牛沒有這么遠大的目標，蒙牛的發(fā)展不會這么快。

　�。�3）駿馬一樣馳騁的思維

　　思維的創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的前提，任何人都不要封閉自己的思維。若思維成定勢，就會嚴重阻礙創(chuàng)新。蒙牛的發(fā)展策略中處處體現(xiàn)著超前的思維，創(chuàng)新的觀念，走出了一條不同常規(guī)的快速成長之路。

　　例如，一般企業(yè)都是先建工廠，然后再一步步打開市場，而蒙牛創(chuàng)造性地提出了“先建市場，后建工廠”的理念，首先從創(chuàng)業(yè)資金中大膽地拿出其中的三分之一，進行廣告宣傳，從而達到了快速啟動市場的目的。

　　多數(shù)企業(yè)凡事都要“自掏腰包”，在蒙牛的發(fā)展歷程中，無時無刻不體現(xiàn)著“借勢”這個觀念，別人的東西一樣可以拿來為我所用，結(jié)果蒙牛節(jié)省了大量的財力和物力，獲得了快速的發(fā)展。

　　一般企業(yè)在發(fā)展的過程中都是小心翼翼，步步為營，而蒙牛卻敢闖敢干，胸懷遠大，企業(yè)雖小，卻往往以世界的標準來要求自己，因此步幅邁得更大，進步更快。