第1篇：遠(yuǎn)景能源企業(yè)文化理念

遠(yuǎn)景能源企業(yè)的文化理念是什么呢？你知道嗎？我們大家看看下面的文化理念吧！

自稱是來自全球不同行業(yè)的一群夢(mèng)想“偏執(zhí)狂”聚集的智慧公司，專為創(chuàng)新解決風(fēng)能價(jià)值鏈上的技術(shù)難題而存在。一款取名為“gamechanger”（規(guī)則顛覆者）的3.6兆瓦海上風(fēng)電機(jī)組樣機(jī)將于2023年底在丹麥創(chuàng)新中心下線。這是一款顛覆何種規(guī)則的風(fēng)電機(jī)組產(chǎn)品？這是怎樣的一家公司？

相比于國內(nèi)風(fēng)電知名整機(jī)制造商“引進(jìn)國外技術(shù)-占領(lǐng)國內(nèi)市場(chǎng)-ipo融資-收購國外設(shè)計(jì)公司”的發(fā)展路線，張雷創(chuàng)建的遠(yuǎn)景能源是一個(gè)“另類”。

據(jù)*風(fēng)能協(xié)會(huì)副理事長施鵬飛回憶，2006年5月漢堡*風(fēng)能展會(huì)期間，張雷向他講述了“利用全球資本，在海外聚集風(fēng)電行業(yè)知識(shí)精英，設(shè)立研發(fā)中心，從開始就解決技術(shù)問題，站在全球風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈的最高端”的風(fēng)電商業(yè)夢(mèng)想。當(dāng)時(shí)，在施鵬飛看來“這只是一個(gè)金融精英的天方夜譚而已�！�

其實(shí)，那時(shí)的張雷已經(jīng)“想清楚了”要做“風(fēng)電事業(yè)”這件事，并將他的公司定位于“全球化智慧型”企業(yè)。到了2007年初，他就在丹麥奧胡斯創(chuàng)立了全球創(chuàng)新中心，同時(shí)帶領(lǐng)一個(gè)10人的“海歸”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在他的家鄉(xiāng)**成立了遠(yuǎn)景能源公司（制造總裝基地），在上海設(shè)立了*研發(fā)運(yùn)營中心。此后，又在美國芝加哥設(shè)立了北美事業(yè)部。

具有標(biāo)志意義的是，2008年5月，遠(yuǎn)景1.5兆瓦風(fēng)電機(jī)組在龍?jiān)磫�東風(fēng)電場(chǎng)并網(wǎng)試運(yùn)行，“這一試”引起了龍?jiān)吹奶貏e興趣。到了9月，優(yōu)于同場(chǎng)國外機(jī)組的卓越*能使龍?jiān)磁c遠(yuǎn)景能源簽訂了33臺(tái)1.5兆瓦風(fēng)電機(jī)組的訂單。張雷說，“把首批風(fēng)機(jī)賣給*市場(chǎng)上最挑剔的客戶，正是遠(yuǎn)景銷售策略以及價(jià)值市場(chǎng)取向與其他制造商的不同�！�

盡管遠(yuǎn)景能源從初創(chuàng)之始就與眾不同，但2008年的遠(yuǎn)景能源業(yè)內(nèi)幾乎無人注意。這一年，*風(fēng)電最具風(fēng)光的一頂帽子戴在了華銳的頭頂，華銳新增風(fēng)電裝機(jī)容量1403兆瓦，超越了比它大八歲的金風(fēng)科技，排名*第一、全球第七。

更令全球業(yè)界矚目的是，到了2009年，華銳新增風(fēng)電裝機(jī)容量躍居全球第三，金風(fēng)科技、東方電氣的新增裝機(jī)容量也分別躍居全球第五和第七。到了2023年，這三家制造商的新增風(fēng)電裝機(jī)容量之和已占*市場(chǎng)份額的56.8%，而其他35家整機(jī)制造商僅分享了43.2%的市場(chǎng)份額，凸顯了*風(fēng)電設(shè)備市場(chǎng)的激烈競爭程度。目前，外人還想不出，除了像國內(nèi)前幾位制造商那樣，依靠規(guī)模效益降低機(jī)組價(jià)格、采取國內(nèi)建廠擴(kuò)張搶占先機(jī)外，這家自稱“全球化智慧型”的風(fēng)電整機(jī)品牌還有什么好辦法能在未來競爭中超越競爭對(duì)手，從而進(jìn)入*制造商的第一梯隊(duì)。

“遠(yuǎn)景存在的意義在于獲得風(fēng)電技術(shù)的重大突破，為客戶降低風(fēng)電度電成本而創(chuàng)新。換句話說，遠(yuǎn)景是為創(chuàng)造價(jià)值而存在，不是為競爭而存在�！睆埨渍f，“所以，我們并不看重風(fēng)電裝機(jī)容量排名，無論國內(nèi)排名還是全球排名�！北M管*風(fēng)電整機(jī)制造商可以借助*市場(chǎng)成為全球裝機(jī)容量最大的制造商，但在張雷看來，“*市場(chǎng)只是遠(yuǎn)景全球化的一部分”，他甚至并不認(rèn)同目前一些風(fēng)電設(shè)備制造巨頭的“發(fā)展思路”。他說，“在風(fēng)電產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上，遠(yuǎn)景只進(jìn)入有競爭壁壘的環(huán)節(jié)，為更多的理*投資者服務(wù)，探索一條*特*的未來清潔能源企業(yè)的發(fā)展之路�！�

有人稱35歲的張雷有些另類，他究竟憑什么？

從教育和工作背景看，在創(chuàng)立遠(yuǎn)景能源之前，記者看不出張雷與風(fēng)能有何搭界。張雷倫敦*經(jīng)濟(jì)學(xué)院碩士畢業(yè)后，在倫敦道達(dá)爾石油公司任能源交易戰(zhàn)略分析師；后來供職于巴克萊投資銀行，從事能源金融衍生產(chǎn)品的管理工作。張雷的助理鞠春臨說，從天然氣和電力買賣，到新興“碳市場(chǎng)”的交易，張雷對(duì)能源領(lǐng)域的研究頗為深厚。在張雷看來，新能源成本是主導(dǎo)能源更替的最關(guān)鍵因素。到了2006年8月，張雷從倫敦回到**開始了創(chuàng)業(yè)歷程。

正是張雷的投行工作經(jīng)歷，有人猜疑他做公司的長遠(yuǎn)*，認(rèn)為盡快上市或把公司買給*國企應(yīng)是明確的目標(biāo)。2023年3月23日，記者在遠(yuǎn)景能源**基地向張雷提問，張雷顯得十分平靜，他說“解決可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)挑戰(zhàn)，為人類的未來承擔(dān)責(zé)任是遠(yuǎn)景公司的使命，這就是為什么創(chuàng)業(yè)之初把就為公司取名遠(yuǎn)景的原因�！�

有業(yè)內(nèi)分析人士并不看好遠(yuǎn)景能源的未來，認(rèn)為無論是與國內(nèi)處于第一陣營的整機(jī)品牌競爭，還是跟國外大型整機(jī)公司競爭，遠(yuǎn)景在資本和產(chǎn)業(yè)服務(wù)方面都不具備綜合優(yōu)勢(shì)。而張雷則不認(rèn)同這種看法，他信心滿滿地告訴記者，“遠(yuǎn)景根本不缺資本，而且有很充足的現(xiàn)金流，與人才相比，錢是不值錢的東西。遠(yuǎn)景與國內(nèi)制造商大佬們基本不存在沖突意義上的競爭，他們做‘硬件’，我們做‘軟體’，各取不同。與國外整機(jī)品牌巨頭相比，我們更具有基因和機(jī)制上的創(chuàng)新*和靈活*，而他們卻是典型的制造文化。從一定程度上講，遠(yuǎn)景的對(duì)標(biāo)公司是ibm、思科和sap這類智慧型公司�！�

張雷創(chuàng)立的遠(yuǎn)景能源究竟是一家怎樣的“另類”公司？

第2篇：晶科能源企業(yè)文化理念

晶科能源是世界領(lǐng)先的太陽能光伏企業(yè)。今天為大家分享晶科能源企業(yè)文化理念，歡迎閱讀！

晶科能源企業(yè)文化理念

“人”是企業(yè)營運(yùn)的基石，“文化”是企業(yè)呈現(xiàn)的品格特質(zhì)。公平、責(zé)任、務(wù)實(shí)、超越，形塑了晶科的企業(yè)文化，不僅是我們內(nèi)省的標(biāo)準(zhǔn)，也是我們擇人的條件。

公平

公平、公正是晶科對(duì)所有員工，所有客戶，所有供應(yīng)商的承諾。反對(duì)“關(guān)系”，不容派系，嚴(yán)懲*，開放溝通，每個(gè)人賦予同樣的機(jī)會(huì)和待遇，每個(gè)個(gè)體都被同樣地尊重、看重和回饋，營造平衡健康且透明客觀的雇傭關(guān)系，伙伴關(guān)系。

責(zé)任

對(duì)工作盡心、盡力、盡責(zé)、盡職；對(duì)家庭盡情、盡意、盡孝、盡道。勇于接受挑戰(zhàn)，對(duì)抗難關(guān)；敢于傾力執(zhí)行和承擔(dān)結(jié)果；作出承諾就不計(jì)代價(jià)，全力以赴，使命必達(dá)�！皻g喜做，甘愿受，我在，我做，我扛”。

務(wù)實(shí)

堅(jiān)守謙虛、踏實(shí)、勤儉、崇本的正道；誠實(shí)守信、專注本業(yè)；忌好高騖遠(yuǎn)，少空話，多行動(dòng)；選擇適合自己的策略，相信“不是好的就是最適合的，而是適合的才是最好的�！�

超越

不自滿，不懈怠，不中庸，持續(xù)不斷地自我精進(jìn)，追求卓越。保持青*、拒絕成熟。

以信任凝聚成一個(gè)圓，每一份力量都是如此的不可或缺；圓滿，就能生生不息。我們念茲在茲，力求本業(yè)成長，創(chuàng)造更高附加價(jià)值。因?yàn)槲覀冎�道，這是所有責(zé)任的開始�；仞伾鐣�(huì)是晶科永續(xù)的進(jìn)行式。我們蓄積基業(yè)長青的能量，邁步向前。

關(guān)于晶科：

晶科能源控股有限公司(紐交所代碼：jks)，是世界領(lǐng)先的太陽能光伏企業(yè)。生產(chǎn)基地位于*西省上饒以及浙*省海寧，全球營銷中心位于*上海浦東新區(qū)，此外公司建立了全球化的營銷布局，在*上海、*、新加坡、德國慕尼黑、美國舊金山、澳大利亞昆士蘭、加拿大安大略省、意大利博洛尼亞、瑞士楚格，日本東京和大阪，南非開普敦以及智利圣地亞哥分別設(shè)立了子公司。

晶科能源生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的硅錠、硅片、電池片以及高效單多晶組件，截止至2023年9月30日硅錠和硅片產(chǎn)能達(dá)到約2.3吉瓦、電池片產(chǎn)能達(dá)到約1.8吉瓦,組件產(chǎn)能達(dá)到約2.8吉瓦。晶科能源專注于為客戶提供世界領(lǐng)先水平的光伏產(chǎn)品，營銷網(wǎng)絡(luò)遍及歐洲，美洲以及亞太多個(gè)國家，包括了意大利、德國、比利時(shí)、西班牙、美國、加拿大、東歐、澳大利亞、*、印度，日本,南非以及南美等主要光伏市場(chǎng)。

第3篇：企業(yè)文化理念

企業(yè)宗旨：依托煤炭服務(wù)項(xiàng)目顧客信賴員工樂業(yè)社會(huì)滿意

企業(yè)精神：更優(yōu)秀更精簡更開拓

戰(zhàn)略目標(biāo)：全程服務(wù)多元發(fā)展同行領(lǐng)先*水平

經(jīng)營理念：信譽(yù)至重合作互利

質(zhì)量理念：滿足需求體系保*

管理理念：以人為本創(chuàng)新為魂

服務(wù)理念：顧客為先迅速周到

人才理念：適用有為業(yè)績?nèi)∠?/p>

企業(yè)作風(fēng)：嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)求真務(wù)實(shí)

職業(yè)道德：敬業(yè)奉獻(xiàn)精益求精

院理念系統(tǒng)闡釋

一、企業(yè)宗旨：依托煤炭，服務(wù)項(xiàng)目，顧客信賴，員工樂業(yè)，社會(huì)滿意。

立足煤炭工程，逐步擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域；通過對(duì)工程項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和誠信服務(wù)，建立高度信用；建立良好的工作環(huán)境、提供較為滿意的報(bào)酬，使每位員工都能安居樂業(yè)；我們崇尚企業(yè)生存的價(jià)值不僅是為了自身，同時(shí)還要為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任。

二、企業(yè)精神：更優(yōu)秀、更精簡、更開拓

已有的成績和榮譽(yù)在任何時(shí)候都只能作為起點(diǎn)，我們的目標(biāo)是使產(chǎn)品、企業(yè)和隊(duì)伍更優(yōu)秀。

人員精干、辦事程序精簡，科學(xué)管理的要義是精簡效能。

思想觀念的更新永遠(yuǎn)是事業(yè)開拓的先導(dǎo)。追求建立學(xué)習(xí)型組織，以共享和親和協(xié)作的氛圍不斷開拓新局面，攀登新高峰。

三、戰(zhàn)略目標(biāo)：全程服務(wù)、多元發(fā)展、同行領(lǐng)先、*水平。

加快體制改革和機(jī)制轉(zhuǎn)換，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)和潛力，使本院業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大。順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，為煤炭工程提供全過程服務(wù)，從勘測(cè)設(shè)計(jì)擴(kuò)展到前期規(guī)劃、項(xiàng)目論*、工程監(jiān)理、epc總承包、工程后評(píng)價(jià)等方面；不失時(shí)機(jī)地開展跨行業(yè)咨詢業(yè)務(wù)和非咨詢業(yè)務(wù)；咨詢不僅雄據(jù)省內(nèi)市場(chǎng)，而且要擴(kuò)大到省外、國外；使院成為*工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè)，并逐步向*一流咨詢?cè)O(shè)計(jì)企業(yè)邁進(jìn)。

四、經(jīng)營理念：信譽(yù)至重，合作互利。

誠信是企業(yè)的立身之本。在市場(chǎng)競爭中，堅(jiān)持走以質(zhì)取勝的道路，信守一切承諾，建立優(yōu)良商譽(yù)。同時(shí)我們強(qiáng)調(diào)共贏原則，與相關(guān)各方加強(qiáng)聯(lián)合，增進(jìn)友誼，合作互利。

五、質(zhì)量理念：滿足需求，體系保*。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，必須牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念。而提高質(zhì)量的本質(zhì)是以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，充分滿足顧客需求。要使產(chǎn)品質(zhì)量得到保*，必須從多方面著手。最重要的工作是實(shí)施符合*標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系。

六、管理理念：以人為本，創(chuàng)新為魂。

企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)必須全心全意依靠廣大員工，必須充分挖掘科技人才的聰明才智，同時(shí)能正確處理員工、股東、顧客、社會(huì)公眾的利益關(guān)系。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下，大力提倡機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新以及充分利用信息化手段，企業(yè)才能突飛猛進(jìn)。

七、服務(wù)理念：顧客為先，迅速周到。

從顧客至尊的觀念出發(fā)，致力于提供高服務(wù)質(zhì)量。在工程基本建設(shè)中，基于質(zhì)量的速度與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系極大。在新形勢(shì)下，顧客希望得到瞬時(shí)服務(wù)的要求更為強(qiáng)烈。因此，對(duì)用戶的需要做到反應(yīng)迅速并服務(wù)周到，是贏得顧客滿意的主要之點(diǎn)。

八、人才理念：適用有為，業(yè)績?nèi)∠颉?/p>

適用、有為即人才，倡導(dǎo)以業(yè)績?yōu)槿∠虻娜瞬艃r(jià)值觀。給員工提供施展才華的廣闊舞臺(tái)，提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，才能造就一支宏大的、適合時(shí)代需要的經(jīng)營管理、*技術(shù)和專項(xiàng)技能的人才隊(duì)伍，同時(shí)也才能滿足員工全面發(fā)展的愿望。關(guān)愛出人才，大愛出大才。企業(yè)對(duì)員工的愛護(hù)必然換來員工對(duì)企業(yè)的忠誠。

九、企業(yè)作風(fēng)：嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)，求真務(wù)實(shí)。

嚴(yán)格的要求、嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)是院的優(yōu)良傳統(tǒng)。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)不僅體現(xiàn)在對(duì)規(guī)程規(guī)范的認(rèn)真執(zhí)行，還體現(xiàn)在院對(duì)制度建設(shè)的高度重視；求真，表現(xiàn)在尊重科學(xué)，追求真理，勇于攀登技術(shù)高峰，善于掌握最新信息；務(wù)實(shí)主要是踏實(shí)辦事，艱苦奮斗，能打硬仗。

十、職業(yè)道德：敬業(yè)奉獻(xiàn)、精益求精。

煤炭對(duì)于發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)具有特別重要的作用，我們有理由更加熱愛煤炭咨詢事業(yè)，并為之淡泊名利、勤奮工作、無私奉獻(xiàn)。鑒于職業(yè)特點(diǎn)—勘測(cè)設(shè)計(jì)是基本建設(shè)的靈魂，精心盡責(zé)地工作是本院員工最主要的職業(yè)道德。