領導力五要素

　　導語：成功的領導能力，就像快樂一樣，每個人都聲稱其是可以通過秘訣而得到的。 但是，領導并不僅僅只是穩(wěn)坐公司官階的頂部�！俺晒Φ娜瞬粫�獨自工作;我們每個人都需要別人的支持以便得到積極的結果或者使我們更接近我們的目標，”博耶斯在福布斯寫道，“真正的同情結合情感和邏輯的理解會促成每一個決定的制定。”

　　領導力的五個構成要素　　感召力 最本色的領導能力，領導學理論中最經典的特質論研究的核心主題就是感召力。來自五個方面：

　　(1)具有堅定的信念和崇高的理想;

　　(2)具有高尚的人格和高度的自信;

　　(3)具有代表一個群體的倫理價值觀和臻于完善的修養(yǎng);

　　(4)具有超越常人的大智慧和豐富曲折的閱歷;

　　(5)不滿足于現(xiàn)狀，樂于挑戰(zhàn)，對從事的事業(yè)充滿激情。

　　前瞻力 著眼未來、預測未來和把握未來的能力。具體分析，前瞻力的形成主要與下述因素有關：

　　(1)領導者和領導團隊的領導理念;

　　(2)組織利益相關者的期望;

　　(3)組織的核心能力;

　　(4)組織所在行業(yè)的發(fā)展規(guī)律;

　　(5)組織所處的宏觀環(huán)境的發(fā)展趨勢。

　　影響力 積極主動地影響被領導者的`能力，主要體現(xiàn)為：

　　(1)領導者對被領導者需求和動機的洞察與把握;

　　(2)領導者與被領導者之間建立的各種正式與非正式的關系;

　　(3)領導者平衡各種利益相關者特別是被領導者利益的行為與結果;

　　(4)領導者與被領導者進行溝通的方式、行為與效果;

　　(5)領導者擁有的各種能夠有效影響被領導者的權力。

　　決斷力 針對戰(zhàn)略實施中的各種問題和突發(fā)事件，進行快速和有效決策的能力，主要體現(xiàn)為：

　　(1)掌握和善于利用各種決策理論、決策方法和決策工具;

　　(2)具備快速和準確評價決策收益的能力;

　　(3)具備預見、評估、防范和化解風險的意識與能力;

　　(4)具有實現(xiàn)目標所需要的必不可少的資源;

　　(5)具備把握和利用最佳決策及其實施時機的能力。

　　控制力 有效控制組織的發(fā)展方向、戰(zhàn)略實施過程和成效的能力，通過下述方式來實現(xiàn)的：

　　(1)確立組織的價值觀并使組織的所有成員接受這些價值觀;

　　(2)制定規(guī)章制度等規(guī)范并通過法定力量保證組織成員遵守這些規(guī)范;

　　(3)任命和合理使用能夠貫徹領導意圖的干部來實現(xiàn)組織的分層控制;

　　(4)建立強大的信息力量以求了解和駕馭局勢;

　　(5)控制和有效解決各種現(xiàn)實的和潛在的沖突以控制戰(zhàn)略實施過程。

　　領導力要注意：　　一、懂得做人。

　　會做人，別人喜歡你，愿意和你合作，才容易成事。怎么讓別人喜歡自己呢?好的企業(yè)領導者都習慣于能真誠地欣賞他人的優(yōu)點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關心與興趣

　　二、勇于面對失敗

　　失敗在兩種方式下都能有力地發(fā)揮作用：它能成為未來成功的最大導師和激勵者，或者它能夠幫助你再也不冒險(并且實現(xiàn)偉大的事)。優(yōu)秀的領導者深知這一點，他們已經學會了利用失敗，正如亞利安納·赫芬頓所形容的那樣，“失敗是成功的墊腳石�！焙辗翌D是赫芬頓郵報的總編輯，他說優(yōu)秀的領導者“敢于失敗”——只需要讀一下任何你崇拜的領導者的自傳，你就會在其中發(fā)現(xiàn)關于失敗的故事。

　　三、明確目標。

　　什么是領導?世界級企管大師班尼士下了個定義：“創(chuàng)造一個令下屬追求的前景和目標，將它轉化為大家的行為，并完成或達到所追求的前景和目標�！逼髽I(yè)領導者們知道，要使員工能奉獻于企業(yè)共同的遠景，就必須使目標深植于每一個員工的心中，必須和每個員工信守的價值觀相一致;否則，不可能激發(fā)這種熱情。

　　四、善于傾聽

　　鄰導者與被領導者之間的有效溝通，是管理藝術的精髓。比較完美的企業(yè)領導者習慣用約70%的時間與他人溝通，剩下30%左右的時間用于分析問題和處理相關事務。他們通過廣泛的溝通使員工成為一個公司事務的全面參與者�！俺晒Φ娜瞬粫�獨自工作;我們每個人都需要別人的支持以便得到積極的結果或者使我們更接近我們的目標，”博耶斯在福布斯寫道，“真正的同情結合情感和邏輯的理解會促成每一個決定的制定�！�