執(zhí)行力三要素是什么

　　執(zhí)行就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動！以下是小編為大家整理的執(zhí)行力三要素是什么相關(guān)內(nèi)容，僅供參考，希望能夠幫助大家！

　　執(zhí)行力三要素是什么 篇1

　　一、執(zhí)行的動力

　　執(zhí)行的動力來自何方？有人說，是員工的高工資，有人說，是員工個人前途。但不可忽視的是，為企業(yè)工作的員工無疑具備有人類的全部需要，而這些需要中更為高級更應(yīng)該受到關(guān)注的還包括安全感、社交關(guān)系、受尊重感和自我實(shí)現(xiàn)需要，這些本來就是人類工作和活動的原動力。因此，想要提供這樣的原動力給員工，就需要一個可以凝聚起所有成員原動力的團(tuán)隊(duì)。

　　例如，我培訓(xùn)過一家企業(yè)，老板承諾給新員工以按照較高比例對業(yè)績進(jìn)行提成，但幾乎從沒關(guān)心過新員工對整個部門的看法，也很少關(guān)心他們在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的發(fā)展前途，結(jié)果，不少有相當(dāng)潛力的員工在該企業(yè)呆一段時間后就跳槽到其他凝聚力更強(qiáng)的企業(yè)中——哪怕暫時降低工資。

　　二、執(zhí)行的能力

　　執(zhí)行的能力，并不等于員工的個人能力，不少管理者都將個人能力和執(zhí)行能力等同，但實(shí)際上他們?nèi)狈�對員工的動態(tài)化關(guān)注。例如，一些企業(yè)管理者既希望能夠得到良好的執(zhí)行力，但另一方面又不重視團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，經(jīng)常用老鄉(xiāng)、親屬或者朋友等關(guān)系來組織員工團(tuán)隊(duì)；另一些管理者則既希望得到良好執(zhí)行力的工作結(jié)果，卻不愿意花費(fèi)時間和成本，來讓員工經(jīng)過培訓(xùn)并形成良好團(tuán)隊(duì)氛圍……

　　凡此種種，將導(dǎo)致員工的'能力無論從個人還是團(tuán)隊(duì)層面上都在不斷下降，并由此導(dǎo)致執(zhí)行過程和結(jié)果都不盡如人意。實(shí)際上，管理者如果能認(rèn)識到執(zhí)行能力是影響執(zhí)行過程的重要因素，并重新全面觀察和定義執(zhí)行能力，將對團(tuán)隊(duì)建設(shè)和執(zhí)行力成長同時產(chǎn)生良好的效果。

　　三、執(zhí)行的保障力

　　執(zhí)行能力想要充分發(fā)揮，還需要一定的保障，兩者將構(gòu)成卓越的執(zhí)行力并產(chǎn)生作用。在執(zhí)行保障中，還可以細(xì)分為戰(zhàn)略保障、流程保障和制度保障等等。

　　實(shí)際上，這些保障本身并不高深莫測——無論企業(yè)大小，都應(yīng)該有其發(fā)展的遠(yuǎn)景，這種遠(yuǎn)景將成為影響執(zhí)行能力的戰(zhàn)略保障。同樣，企業(yè)內(nèi)部的流程和制度也將成為類似的保障影響執(zhí)行過程效果。更進(jìn)一步觀察，管理者可以發(fā)現(xiàn)到，戰(zhàn)略的設(shè)定、流程的建造和制度的運(yùn)行，實(shí)際上都無法離開企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理。這就意味著，執(zhí)行過程最終的保障是一個優(yōu)良團(tuán)隊(duì)。

　　只有先實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的管理層次的提升，才能保證企業(yè)里面的不同員工能夠作為一個整體去進(jìn)行內(nèi)部的流程監(jiān)督、制度推進(jìn)，保證他們的注意力始終在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上。而這些結(jié)果，也會反過來影響團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率和結(jié)果。

　　總之，企業(yè)管理者對執(zhí)行力三方面要素加以具體的了解和管理，才能保證對執(zhí)行力進(jìn)行更加深入了解，并得到管理團(tuán)隊(duì)更加明確的指向標(biāo)。

　　執(zhí)行力三要素是什么 篇2

　　執(zhí)行力的三要素是：意愿，環(huán)境，能力。

　　意愿：如果不想做，肯定做不好。執(zhí)行的意愿來自：目標(biāo)、利益、危機(jī)。有目標(biāo)才有愿望，有利益才有動力，有危機(jī)才有壓力。

　　環(huán)境：企業(yè)文化環(huán)境影響行動，要行動就要給自己創(chuàng)造行動的環(huán)境。

　　能力：想做還要會做。提升方法、技能、知識。

　　執(zhí)行力對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力，對團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。

　　執(zhí)行力三要素是什么 篇3

　　執(zhí)行力的三要素是決策力、領(lǐng)導(dǎo)力與控制力。

　　決策力是對執(zhí)行方案的選擇、執(zhí)行人的選擇、執(zhí)行過程的選擇的決策能力。要選對人、做對事的決策力。

　　領(lǐng)導(dǎo)力是對執(zhí)行及執(zhí)行過程的有效領(lǐng)導(dǎo)、有效管理，是影響、管理下屬的能力。

　　控制力是對執(zhí)行過程的檢查、引導(dǎo)糾偏的能力，是糾正下屬錯誤的能力。

　　良好的執(zhí)行過程取決于：

　　取決于良好的決策。選對做事的方向、選對做事的人、選對做事的方法，同時，要給予執(zhí)行過程足夠的資源保障、適當(dāng)?shù)氖跈?quán)及適當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)利。

　　取決于良好的領(lǐng)導(dǎo)。定目標(biāo)、定措施、常檢查、常指導(dǎo)，是對執(zhí)行目標(biāo)，對執(zhí)行過程及預(yù)期執(zhí)行結(jié)果要給予明確和領(lǐng)導(dǎo)。預(yù)則立，不預(yù)則廢。

　　取決于過程的控制。良好的結(jié)果來自于良好的過程，細(xì)節(jié)決定勝敗。沒有規(guī)范明確的過程，不會出現(xiàn)良好的結(jié)果。種豆得豆、種瓜得瓜，及時引導(dǎo)、及時檢查、及時糾偏，才能取得良好的結(jié)果。