安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案范文第1篇

為深入貫徹落實(shí)國(guó)家安全監(jiān)管總局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作指導(dǎo)意見》安監(jiān)總管（2009）124號(hào)文件精神，推動(dòng)和引導(dǎo)公司全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)我公司具體情況，特制訂公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。

二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容

1工作目標(biāo)

本著“化整為零、分類實(shí)施、逐步推進(jìn)、整體提高”的原則，全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，定于2023年底，爭(zhēng)取達(dá)到企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審。

2主要內(nèi)容

安全標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長(zhǎng)期、綜合的基礎(chǔ)性工作，不能一蹴而就，必須按照PDCA原則，不斷實(shí)施、檢查、總結(jié)與提高。

2.1明確安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點(diǎn)的工作目標(biāo)、措施、和工作計(jì)劃；

2.2分解落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。將標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解，一級(jí)抓一級(jí)，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到部門、裝置和各個(gè)崗位；

2.3建立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各部門、裝置及班組必須有專人負(fù)責(zé)，形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系；

2.4建立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中遇到的各種問題，使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；

2.5完善公司標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。將開展安全標(biāo)準(zhǔn)化納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。

三、工作步驟

公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作分為以下四個(gè)階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實(shí)施。

（一）準(zhǔn)備階段（2023年10月—11月）

進(jìn)一步完善公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，對(duì)考核的10個(gè)A級(jí)要素和51個(gè)B級(jí)要素進(jìn)行分析，整理出評(píng)價(jià)要素大綱及公司應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺(tái)賬，組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。

（二）宣傳培訓(xùn)階段（2023年11月—12月）

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，公司安全管理部在12月開展好宣傳動(dòng)員工作，各部門、裝置務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動(dòng)員工作，教育全體員工正確認(rèn)識(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強(qiáng)化安全意識(shí)，是活動(dòng)深入人心，得到切實(shí)有效的開展，負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的專業(yè)人員，要熟悉生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識(shí)及相關(guān)生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的要求，為活動(dòng)的開展打好基礎(chǔ)。

安全標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)調(diào)全員、全過程、全方位、全天候的監(jiān)督管理原則，因此全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)是安全標(biāo)注化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一。公司安全管理部根據(jù)事實(shí)情況，將培訓(xùn)工作分三步實(shí)施：

1.公司高層、中層管理人員采取自學(xué)的方式（下發(fā)培訓(xùn)資料）；

2.各部門、裝置與專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式；

3.各部門、裝置員工通過專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)采用班前會(huì)、班組安全活動(dòng)的方式進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)；

4.第2項(xiàng)規(guī)定的工作人員，是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員，對(duì)他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度分期進(jìn)行集中培訓(xùn)。

（三）全面實(shí)施階段（2023年1月—6月）

公司、各部門、裝置與班組按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》AQ3013-2008中的十個(gè)A級(jí)要素、51個(gè)B級(jí)要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實(shí)施；

（四）自審階段（2023年7月）

于2023年7月，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，并開展自審工作，根據(jù)評(píng)審情況，落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高；

四、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與職責(zé)范圍

另行下發(fā)。

五、實(shí)施措施

安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過程中，要向貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，并在公司生產(chǎn)管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實(shí)得到貫徹實(shí)施，使公司的安全生產(chǎn)得到不斷加強(qiáng)持續(xù)改進(jìn)，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人機(jī)、環(huán)處于和諧，并保持在最好安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

1.不斷完善各項(xiàng)管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；

2.采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；

3.從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件又抓軟件，不斷強(qiáng)化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境；

4.完善安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制，激勵(lì)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平；

5.強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu)，建立公司主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管安全領(lǐng)導(dǎo)具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)抓的強(qiáng)有力的組織保障體系，實(shí)行“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一，認(rèn)真落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。

六、工作要求

開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，公司主要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密計(jì)劃、分級(jí)管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任，也是安全標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)具體部門和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)構(gòu)。公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)體系，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各部門、裝置指定專人負(fù)責(zé)本部門、裝置安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施工作；

（二）統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)。各部門、裝置必須高度重視，要充分認(rèn)識(shí)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案范文第2篇

關(guān)鍵詞：輸電線路；施工方案；管理；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

電網(wǎng)建設(shè)必須堅(jiān)持把安全放在首位，國(guó)家電網(wǎng)公司開展“三抓一鞏固” （抓制度執(zhí)行、抓措施落實(shí)、抓監(jiān)護(hù)到位，鞏固基建安全基礎(chǔ)）活動(dòng)，湖省電力公司開展“安全第一、生命至上”主題安全年活動(dòng)，均是為了在各項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)中，使各級(jí)、各層次、各崗位切實(shí)履行安全職責(zé)，筑牢安全防范體系，確保公司全年無人身事故、無人為責(zé)任事故和重大設(shè)備事故，實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)。線路架設(shè)施工作業(yè)點(diǎn)多線長(zhǎng)、距離地面高、集中荷載力大、協(xié)同作業(yè)量大，從而造成施工難度大、安全風(fēng)險(xiǎn)大，為確保安全順利完成任務(wù)，需加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)精益管理，增加作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“明白人”。襄陽供電公司在上崗變220KV輸電線路建設(shè)過程中，通過加強(qiáng)對(duì)施工方案的精益化管理應(yīng)用，在工程安全管理、施工作業(yè)管理等方面收到了良好的效果。

工程概況

上崗變電站220kV輸電線路工程利用220kV米喬一回48基桿塔備用側(cè)單邊掛線20公里，地線更換成OPGW光纜；從#30、#31 π進(jìn)上崗變電站，形成米莊―上崗、喬營(yíng)―上崗線路。工期為一個(gè)月。

一、工程建設(shè)規(guī)模：

新立桿塔：9基（#9+1、#19+1、#26+1、T17、T18、T19、#33+1、#34+1、 #37+1）；

改造部分：更換地線支架49基（220kV米喬一回備用側(cè) #1-#48 ）；

導(dǎo)地線工程：導(dǎo)線型號(hào)均為L(zhǎng)GJ-2×300，220kV米喬一回原有雙回塔的備用側(cè)單回掛線20公里；

光纜工程：新建OPGW光纜36公里；

施工范圍內(nèi)重要交叉跨越情況：電氣化鐵路5處、國(guó)道3處、110kV線路3條、35kV線路2條、10kV線路21條。

二、施工方案的定位

要加強(qiáng)線路架設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)精益管控，要讓各級(jí)、各層次、各崗位的人員一拿著方案就明白各自的職責(zé)是什么、工作任務(wù)是什么、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)是什么、應(yīng)落實(shí)的安全措施是什么，就必需制定一套科學(xué)的、符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的、滿足各項(xiàng)安全管理制度要求的、可操作性強(qiáng)的、通俗易懂的施工方案。

三、解決問題的辦法和措施

1.工程業(yè)主項(xiàng)目部提高施工方案編制深度，做到職責(zé)明確、任務(wù)清晰、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)判全面、安全措施祥實(shí)。

2.施工項(xiàng)目部創(chuàng)新安全文明施工方案編制模式。

首先，分解任務(wù)，分化難度，提高管理效率。

其次，施工班組分頭勘察現(xiàn)場(chǎng)、制定局部施工方案措施。

最后，匯總方案，采用PPT方式制作，利用衛(wèi)星地圖＋現(xiàn)場(chǎng)圖片＋動(dòng)畫效果三位立體反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景、預(yù)演現(xiàn)場(chǎng)制度措施落實(shí)過程，使整個(gè)方案流程清晰、職責(zé)明確、措施細(xì)致、針對(duì)性強(qiáng)、言簡(jiǎn)意賅、通俗易懂。

3.1業(yè)主項(xiàng)目部精益化管理

業(yè)主項(xiàng)目部根據(jù)工期及工程的實(shí)際情況，以實(shí)現(xiàn)“七個(gè)不發(fā)生”為目標(biāo)，編制《工程建設(shè)管理綱要》、《項(xiàng)目安全文明施工總體規(guī)劃》等任務(wù)文件并下發(fā)施工項(xiàng)目部和監(jiān)理項(xiàng)目部，要求施工項(xiàng)目部在《國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化安全文明施工方案，每一基桿塔組立、每一處交叉跨越均要有獨(dú)立具體的施工方案。

加強(qiáng)計(jì)劃管理，確保工期進(jìn)度。對(duì)于停電計(jì)劃要求細(xì)化到明確反應(yīng)停電范圍、停電時(shí)間、聯(lián)系人、應(yīng)采取的安全措施、責(zé)任人、許可人等。

該工程桿塔組立、放線施工等均是高危作業(yè)，為強(qiáng)化基建安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)，明確要求該工程升級(jí)管理，按每個(gè)施工班組就是一個(gè)施工項(xiàng)目部的管理要求來對(duì)待，施工單位在方案中明確包點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)。

3.2施工項(xiàng)目部分解任務(wù)，分化難度，提高管理效率

施工項(xiàng)目部為提高管理效率，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘察后制定總體施工組織設(shè)計(jì)，把該分部工程分成三部分，降低總體施工難度，并按施工班組的特點(diǎn)進(jìn)行分配，施工一班任務(wù)：米莊變-#11、 #27-T18 T17桿塔組立、導(dǎo)地線展放；施工二班任務(wù)：#11-#27-T17桿塔組立、導(dǎo)地線展放；施工三班任務(wù)：?jiǎn)虪I(yíng)變-T19桿塔組立、導(dǎo)地線展放。然后組織人員指導(dǎo)各施工班組對(duì)各自范圍內(nèi)的工作進(jìn)行具體方案的確定，一方面是提高編制方案的科學(xué)性與合理性，另一方面是提前加強(qiáng)對(duì)施工班組的安全教育培訓(xùn)。各施工班組上報(bào)各自的桿塔組立方案、導(dǎo)地線展放方案、重點(diǎn)交叉跨越專項(xiàng)措施（較復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)可附圖片說明），由施工項(xiàng)目部匯總審查后逐級(jí)上報(bào)。審查時(shí)，需從施工的全局出發(fā)，對(duì)照《國(guó)家電網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)整，調(diào)整部分需在技術(shù)交底時(shí)著重說明。施工過程中協(xié)調(diào)各施工班組，統(tǒng)一行動(dòng)、密切配合。

上圖：任務(wù)分解

3.3施工班組措施細(xì)實(shí)，針對(duì)性強(qiáng)，易落實(shí)

各施工班組接到任務(wù)后，組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，搜集現(xiàn)場(chǎng)圖片、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)源、施工條件、需停電的范圍、保留的帶電部位等。根據(jù)自身裝備的優(yōu)缺點(diǎn)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的施工條件等，遵循《國(guó)家電網(wǎng)公司基建安全2023年基建安全管理工作手冊(cè)》、《國(guó)家電網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》的要求，分別制定了不同的、針對(duì)性強(qiáng)的方案。如：施工一班任務(wù)段地形較平坦，交叉跨越主要為電力線路且可以停電，就制定了人力展放導(dǎo)地線的方案、散裝吊片的桿塔組立方案；施工二班任務(wù)段交叉跨越較多，且主要集中跨越5處電氣化鐵路，就結(jié)合實(shí)際制定了張力展放導(dǎo)地線的方案，跨越架＋絕緣封閉網(wǎng)跨越電氣化鐵路的專項(xiàng)措施；施工三班任務(wù)段交叉跨越主要是房屋建筑多，協(xié)調(diào)難度大，制定了張力展放導(dǎo)地線的方案等。

各施工班組制定的安全文明施工方案需全體成員審查后才能上報(bào)施工項(xiàng)目部。這樣做，一方面加強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程的梳理及應(yīng)落實(shí)的制度標(biāo)準(zhǔn)的宣貫；另一方面體現(xiàn)了人性化管理，培養(yǎng)了員工企業(yè)主人翁精神，讓紙上的制度、標(biāo)準(zhǔn)、措施更容易在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。

3.4施工方案編制形式多元化、言簡(jiǎn)意賅、通俗易懂

安全文明施工方案的編制突破單一文字表述的局限，采用素材多元化的PPT方式制作，言簡(jiǎn)意賅的文字、信息豐富的圖片、形象生動(dòng)的動(dòng)畫效果，三位立體反應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景、預(yù)演現(xiàn)場(chǎng)制度措施落實(shí)過程。

上圖：衛(wèi)星地圖＋現(xiàn)場(chǎng)圖片真實(shí)反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景

上圖：跨越電氣化鐵路

上圖：重大跨越專項(xiàng)措施

四、應(yīng)用效果

施工方案編制內(nèi)容精益化，編制形式新穎實(shí)用化，在上崗變電站220kV輸電線路工程施工中應(yīng)用效果如下：

方案內(nèi)容詳細(xì)，職責(zé)明確，可操作性強(qiáng)，降低了安全管理風(fēng)險(xiǎn)。

采用PPT制做的方案減少了枯燥無味的文字，增加了生動(dòng)活潑的工程信息，減少了從上至下的高壓貫徹執(zhí)行力度，提高了群策群力參與編制執(zhí)行的熱情，從而提升了開工前進(jìn)行安全技術(shù)交底的效果，增加了現(xiàn)場(chǎng)“明白人”，杜絕了盲目指揮，盲目作業(yè)。

結(jié)束語

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案范文第3篇

【關(guān)鍵詞】石油；井下；安全事故；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、前言

眾所周知石油與我們的生活息息相關(guān)，我們的生活離不開石油，同時(shí)石油行業(yè)的發(fā)展也促進(jìn)著人類的不斷前進(jìn)。人們?cè)谙硎苁�油給生活帶來的便利的時(shí)候，同時(shí)也應(yīng)該關(guān)注石油井下操作的安全性問題，并且努力尋求相應(yīng)的保證安全的措施。

二、石油井下作業(yè)安全管理方面的問題

1、運(yùn)行體系欠落實(shí)，執(zhí)行能力不夠強(qiáng)。由于國(guó)有企業(yè)的優(yōu)越性和員工本身的素質(zhì)等問題，導(dǎo)致其各項(xiàng)安全體系在執(zhí)行過程常出現(xiàn)落實(shí)程度不夠，安全管理重效益輕安全，導(dǎo)致執(zhí)行能力不強(qiáng)，最終各種管理理念和措施成為擺設(shè)。

2、崗位責(zé)任制的量化、科學(xué)化需加強(qiáng)。結(jié)合井下作業(yè)方面來看缺少大量的專業(yè)安全管理人員，目前在崗的安全管理人員很多都是一人兼職數(shù)個(gè)職位，既抓安全又搞生產(chǎn)，這就導(dǎo)致在安全管理方面的精力受到限制。

3、井下作業(yè)人員安全素質(zhì)不夠。目前，從井下作業(yè)公司內(nèi)部人員構(gòu)成來看，本科以上學(xué)歷人員所占比例很低，而且在一線從事具體井下作業(yè)的員工學(xué)歷更低。

4、相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)化方案的不足。盡管，當(dāng)前井下作業(yè)中建立各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)、方案來保證安全生產(chǎn)，但是在某些環(huán)節(jié)還是缺少足夠的標(biāo)準(zhǔn)化。從宏觀上看，安全標(biāo)準(zhǔn)化方案分為四大主體結(jié)構(gòu)：人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、作業(yè)條件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

三、石油井下作業(yè)安全事故分析

在石油井下作業(yè)中，造成石油井下作業(yè)安全事故的原因是多方面的，主要有安全意識(shí)的淡薄、專職安全員缺乏、安全培訓(xùn)不完善和安全管理不到位四個(gè)方面的內(nèi)容，其具體內(nèi)容如下:

1、安全意識(shí)的淡薄

石油井下作業(yè)安全事故的發(fā)生，往往是由于安全意識(shí)淡薄造成的。在石油企業(yè)中，有些基層干部，一味地強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)實(shí)效，注重企業(yè)利益，忽視了安全工作的重要性，使得石油井下作業(yè)存在著安全隱患。在對(duì)于石油井下工作的安全投入方面，由于對(duì)石油井下作業(yè)安全投入不足，一方面對(duì)于安全帶、安全帽等基本的安全設(shè)施配備不到位，另一方面不能狠抓隱患的治理、整改，使得高空作業(yè)時(shí)井下作業(yè)的工作人員的安全得不到保障。

2、專職安全員缺乏

在石油井下作業(yè)的施工過程中，專職安全員的缺乏也是導(dǎo)致石油井下作業(yè)安全事故分析的重要原因。目前，很多井隊(duì)忽視了專職安全員的重要性，沒有設(shè)置專職安全員，使得石油井下作業(yè)的安全缺乏保障。有些井隊(duì)即使有設(shè)置安全員，但所設(shè)置的安全員并不是專職的，而是兼職的安全員，這些安全員自身素質(zhì)較低，不能較好地管理石油井下作業(yè)安全，還有些安全人員沒有講資料管理和現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)合起來，要么把重點(diǎn)放在資料管理上，要么單純地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，這樣都無法保障石油井下作業(yè)的安全。

3、安全培訓(xùn)不完善

安全培訓(xùn)不完善，也是制約石油井下作業(yè)安全運(yùn)行的因素之一。在石油企業(yè)內(nèi)部，雖然很多企業(yè)制訂了石油井下作業(yè)安全法規(guī)，但是由于沒有系統(tǒng)地展開對(duì)員工的安全培訓(xùn)工作，井下作業(yè)員工沒有經(jīng)過安全培訓(xùn)直接上崗。

4、安全管理不到位

安全管理工作是石油井下作業(yè)安全運(yùn)行的基礎(chǔ)工作。隨著油田的發(fā)展和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，目前，石油井下作業(yè)的安全管理工作不到位，使得石油井下作業(yè)安全事故頻發(fā)。在石油井下作業(yè)工作中，存在著安全管理和實(shí)施上的差距，有些井隊(duì)在具體的安全管理實(shí)施工作中，沒有把安全放在第一位。

四、油田井下作業(yè)安全防范及對(duì)策

要想油田井下安全作業(yè)得以實(shí)現(xiàn)，國(guó)家和企業(yè)必須從以下幾點(diǎn)做起：

1、加強(qiáng)油田井下作業(yè)人員的安全工作意識(shí)，嚴(yán)抓管理、教育和監(jiān)督工作

2、堅(jiān)持以人為本的觀念，改變現(xiàn)有的安全管理模式，認(rèn)真落實(shí)油田井下安全責(zé)任制度改變石油企業(yè)現(xiàn)有的安全管理模式，將被迫型的安全管理轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部激勵(lì)型的安全目標(biāo)管理。將新的安全管理理念向全體員工完整傳輸。企業(yè)的效益由員工創(chuàng)造，因此，企業(yè)人力資源的保護(hù)工作要求石油企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行健康安全管理，為企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。不管是油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)指導(dǎo)人員還是基層員工本人在井下作業(yè)人員安全管理的全員責(zé)任制度落實(shí)上都有一定的責(zé)任。

3、井下作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)立，執(zhí)行長(zhǎng)效的安全管理機(jī)制企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，是進(jìn)行基礎(chǔ)性、前瞻性、根本性、戰(zhàn)略性的一項(xiàng)工作，也是對(duì)企業(yè)安全素質(zhì)進(jìn)行提升的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程，更是企業(yè)責(zé)任制落實(shí)、安全生產(chǎn)責(zé)任制建立的最根本的途徑之一。

五、石油井下作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1、設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案

(1)設(shè)備采購(gòu)規(guī)范化方案；解決因?yàn)椴少?gòu)環(huán)節(jié)中造成的設(shè)備出現(xiàn)故障無法維修，售后服務(wù)無法保證，導(dǎo)致設(shè)備性能較差，設(shè)備不能正常運(yùn)行等情況。

(2)資產(chǎn)質(zhì)量和結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案；進(jìn)行資產(chǎn)質(zhì)量和結(jié)構(gòu)優(yōu)化能解決企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)總體質(zhì)量較差、性能結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀。

(3)設(shè)備更新現(xiàn)代化方案；目的是解決企業(yè)目前設(shè)備超期服役和性

能不優(yōu)問題，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)化、“科技井下”提供硬件保證。

(4)設(shè)備檢測(cè)專業(yè)化方案；用先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)和儀器對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的檢測(cè)、監(jiān)控，提高設(shè)備的可靠性，及時(shí)掌握設(shè)備的性能和安全狀態(tài)。

(5)改進(jìn)安全設(shè)施裝置保障水平；強(qiáng)化對(duì)設(shè)備、車輛等的安全管理，并且借用現(xiàn)代信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備跟蹤管理。

(6)生產(chǎn)輔助設(shè)施完善方案；完備的生產(chǎn)輔助設(shè)施能降低搬遷過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。

(7)改善安全防護(hù)用品方案；降低事故的發(fā)生率，即使發(fā)生事故也能夠使事故的損失最小化。

(8)設(shè)備防爆化方案；實(shí)施設(shè)備防爆化方案可避免氣體達(dá)到爆炸極限導(dǎo)致的爆炸事故，保護(hù)財(cái)產(chǎn)和人身安全。

(9)生產(chǎn)工藝技術(shù)可靠化方案；目的是降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，減少事故的發(fā)生。

(10)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度化方案；使設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)解決設(shè)備問題，“防微杜漸”，防止突發(fā)設(shè)備事故的發(fā)生。

(11)建立設(shè)備管理科學(xué)化系統(tǒng)化模式；準(zhǔn)確地掌握設(shè)備的狀態(tài)、設(shè)備故障初期信息和劣化趨勢(shì)，及時(shí)地采取措施，將故障消滅在萌芽階段。

2、作業(yè)條件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案

(1)生產(chǎn)自然條件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案；按照地區(qū)或者作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所在地區(qū)的氣候、季節(jié)特點(diǎn)、作業(yè)形式等制定作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)自然條件要求表，說明何種自然條件下生產(chǎn)作業(yè)具有危險(xiǎn)，不宜進(jìn)行何種生產(chǎn)作業(yè)。

(2)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人工環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案；良好的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人工環(huán)境能夠使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，規(guī)范員工行為。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全條件標(biāo)準(zhǔn)方案；提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全條件標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度，方法是提高認(rèn)識(shí)、保障投入、強(qiáng)化監(jiān)管，提高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力。

(4)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)健康條件標(biāo)準(zhǔn)化工程；避免因環(huán)境污染或不良導(dǎo)致的各種疾病，防止職業(yè)病的發(fā)生，對(duì)于某些突發(fā)疾病能夠采取及時(shí)、有效的現(xiàn)場(chǎng)救助，保證員工身體及心理的健康。

3、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案

(1)優(yōu)化安全管理機(jī)制方案；通過對(duì)企業(yè)安全管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，采取先進(jìn)的安全管理模式，提高企業(yè)的安全管理水平。

(2)優(yōu)化安全監(jiān)察機(jī)制方案；目的是強(qiáng)化 HSE的監(jiān)察力度。

(3)HSE管理體系優(yōu)化及推進(jìn)；在管理模式上，遵循預(yù)防為主、標(biāo)本兼治的原則，落實(shí)和實(shí)現(xiàn)從“事后管理到事中控制、事前管理”的科學(xué)規(guī)律。

(4)實(shí)施安全目標(biāo)管理方案；實(shí)行安全目標(biāo)管理，將充分啟發(fā)、激勵(lì)、調(diào)動(dòng)全體員工在安全生產(chǎn)中的責(zé)任感和創(chuàng)造力，有效地提高企業(yè)的現(xiàn)代安全管理水平。

(5)建設(shè)安全信息管理系統(tǒng)方案；實(shí)時(shí)地掌握各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的能量狀態(tài)信息及流動(dòng)情況，利用信息對(duì)能量進(jìn)行管理，使系統(tǒng)處于安全狀態(tài)。

(6)事故管理規(guī)范化方案；從事故的調(diào)查研究、統(tǒng)計(jì)報(bào)告和數(shù)據(jù)分析中掌握事故的發(fā)生情況、原因和規(guī)律，針對(duì)安全生產(chǎn)工作的薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢地采取避免事故的對(duì)策。

(7)優(yōu)化交通安全管理機(jī)制與模式方案；從企業(yè)的實(shí)際情況來看，交通安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)實(shí)現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。

(8)完善事故應(yīng)急救援體系方案；目的是將緊急事故局部化，并盡可能予以消除；盡量縮小事故對(duì)人和財(cái)產(chǎn)的影響。

(9)制定科學(xué)的作業(yè)基準(zhǔn)方案；在客觀因素?zé)o法避免的情況下，制定允許進(jìn)行生產(chǎn)和作業(yè)的“紅色警戒線”，為生產(chǎn)提供必要的安全保障。

(10)治理相關(guān)方的協(xié)調(diào)機(jī)制方案；目的是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)管理，明確各方責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)協(xié)作。

(11)推進(jìn)體系整合(QHSE)方案；隨著企業(yè)質(zhì)量意識(shí)、環(huán)境意識(shí)和職業(yè)安全健康意識(shí)的不斷提高，建立和推行 ISO900l 質(zhì)量管理體系、IS014001環(huán)境管理體系和 HSE管理體系，對(duì)提高企業(yè)的管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力發(fā)揮具有很好的作用。

(12)完善 HSE業(yè)績(jī)考評(píng)體系方案；目的是全面提升企業(yè)的 HSE績(jī)效科學(xué)管理水平。

六、結(jié)束語

石油井下操作是我們時(shí)候開發(fā)的重要操作之一，但是是有井下操作經(jīng)常存在安全問題，不僅影響著石油的開發(fā)，而且嚴(yán)重威脅著工作人員的生命安全。因此，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)石油井下操作的安全意識(shí)，努力尋求是有井下安全的方法，使井下操作更加安全。

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安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案范文第4篇

關(guān)鍵詞：信息化；原則；對(duì)策

中圖分類號(hào)：G271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

檔案是企業(yè)機(jī)關(guān)、組織和個(gè)人在社會(huì)活動(dòng)中直接形成的具有保存價(jià)值的文字、圖表及其他各種形式和載體的歷史記錄。它是一種信息資源，是信息和載體的統(tǒng)一體。然而在檔案管理過程中存在檔案存放數(shù)量冗多、保管條件差、查找利用率低、管理人員知識(shí)單一等問題。解決這些問題的最好辦法就是實(shí)現(xiàn)檔案管理信息化。

1.信息化檔案實(shí)踐中運(yùn)用的意義

信息化檔案實(shí)踐中運(yùn)用已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，人們已認(rèn)識(shí)到了信息技術(shù)應(yīng)用于檔案管理的重要性和高效性，它給檔案管理工作帶來的方便是非常顯著的。在信息化檔案實(shí)踐中，信息化檔案管理與傳統(tǒng)的管理方法相比較，有著存儲(chǔ)量大、可靠性高、檢索迅速、查找方便、有效性長(zhǎng)等優(yōu)點(diǎn)，這些優(yōu)點(diǎn)不但大幅度的提升了檔案管理的效率和有效性，同時(shí)讓檔案部門獲得了更為科學(xué)、正規(guī)的管理方式，為我國(guó)的檔案信息化管理與世界接軌創(chuàng)造了條件。

2.信息化檔案實(shí)踐中運(yùn)用應(yīng)遵循的原則

規(guī)范性原則，制定檔案管理工作標(biāo)準(zhǔn)以及工作規(guī)范，這不僅是信息化檔案工作的要求，也是提高工作質(zhì)量，增加工作效率的必然需要。所以一定要堅(jiān)持規(guī)范性原則，如數(shù)據(jù)處理格式標(biāo)準(zhǔn)、字符內(nèi)部編碼標(biāo)準(zhǔn)、信息輸出標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)等等。只有這樣才能使電子文件的歸檔，傳統(tǒng)介質(zhì)檔案數(shù)字化，數(shù)字化檔案的保管、傳遞、利用等工作都實(shí)現(xiàn)有序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，避免出現(xiàn)各自為政，互不兼容，重復(fù)建設(shè)等現(xiàn)象發(fā)生。安全性原則，為了確保檔案信息的安全，應(yīng)該制定相關(guān)的策略，可采取物理安全策略；訪問控制策略；信息加密策略；網(wǎng)絡(luò)安全管理策略等。效益性原則，要實(shí)現(xiàn)信息化檔案，需要投入較大的的人力、物力、財(cái)力，因?yàn)榻ㄔO(shè)檔案信息工程是一項(xiàng)巨大的工作，需要堅(jiān)持效益性原則，以檔案信息化工作效益最大為目的，根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)能力，根據(jù)館（室）藏基礎(chǔ)，分析用戶需求，還要考慮館（室）藏檔案的利用率。選擇數(shù)字化的內(nèi)容要“經(jīng)典”，主題要與社會(huì)、企業(yè)利用“熱點(diǎn)”相結(jié)合，把重要的，利用率較高的檔案進(jìn)行數(shù)字化，把那些利用率較高且利用后能產(chǎn)生較大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的檔案數(shù)字化，可以帶來巨大的效益。

3.實(shí)現(xiàn)信息化檔案實(shí)踐中運(yùn)用的對(duì)策

3.1做好企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)工作。加強(qiáng)檔案工作者的責(zé)任感，在企業(yè)的檔案管理過程中，工作人員一定要充分認(rèn)識(shí)到自己工作對(duì)企業(yè)正常運(yùn)行的重要性，堅(jiān)持高效、實(shí)用的理念，營(yíng)造嚴(yán)格，謹(jǐn)慎的檔案工作氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，做好檔案資料整理和收集工作，遇到問題要主動(dòng)解決，碰到難題要迎難而上，讓每個(gè)檔案工作人員具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，認(rèn)真整理好檔案資料。建設(shè)復(fù)合型的管理隊(duì)伍提高檔案管理人員的信息化意識(shí)，信息時(shí)代文件的自動(dòng)登記、輔助立卷、歸檔、著錄、檢索、信息網(wǎng)絡(luò)傳遞和安全利用都是在計(jì)算機(jī)上實(shí)現(xiàn)的。這就要求檔案管理人員不僅要熟悉電子文件的特征和電子檔案的全程規(guī)范管理，而且要掌握計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)知識(shí)，以確保檔案信息的完整性與信息的安全性。檔案管理人員還應(yīng)立足本職工作，強(qiáng)化自我學(xué)習(xí)意識(shí)，積極參與信息化教育培訓(xùn)，不斷更新專業(yè)知識(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。構(gòu)建科學(xué)化、信息化的檔案管理體系是企業(yè)健康快速發(fā)展的重要舉措之一，檔案管理工作要做實(shí)事，而不是只注重外在形式，要為社會(huì)、企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。注重企業(yè)檔案資料收集的連續(xù)性、完整性、保密性、安全性，充分做好檔案資料的價(jià)值分析，幫助領(lǐng)導(dǎo)快速的查找到所需的資料，同時(shí)能為企業(yè)的決策提供參考。嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理制度，提高檔案管理和使用效率。發(fā)揮信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，我國(guó)的信息化技術(shù)正在快速發(fā)展中，企業(yè)也越來越多的運(yùn)用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，檔案信息化工作是檔案管理中的重中之重。實(shí)現(xiàn)檔案信息化管理，除了要購(gòu)置計(jì)算機(jī)、強(qiáng)大的存儲(chǔ)器等硬件設(shè)施以外，還需要選擇適合企業(yè)發(fā)展、工作內(nèi)容、工作量的檔案管理軟件，為檔案的方便檢索、安全存放提供技術(shù)支持。

3.2作好信息化檔案管理的統(tǒng)籌規(guī)劃。要把企業(yè)的檔案運(yùn)用電子信息技術(shù)有序的儲(chǔ)存起來，這是一個(gè)巨大的系統(tǒng)工程。首先我們需要對(duì)館（室）藏的基本情況進(jìn)行徹底調(diào)查，包括檔案的類型、載體形態(tài)與狀態(tài)、儲(chǔ)藏?cái)?shù)量、檔案信息利用等情況。然后根據(jù)調(diào)查結(jié)果合理科學(xué)的制訂檔案數(shù)字化規(guī)劃，包括掃描儀、計(jì)算機(jī)等硬件的購(gòu)置計(jì)劃和數(shù)字化處理計(jì)劃。要全面實(shí)行檔案數(shù)字化是一個(gè)復(fù)雜而又漫長(zhǎng)的過程，硬件的購(gòu)置不可能一下就做到齊全，在購(gòu)置的過程中必須考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，要做長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，確保掃描儀等重要硬件設(shè)施配套等且兼容性好，具有良好的支撐能力和擴(kuò)展能力，為日后的信息化檔案管理工作提供保障。檔案數(shù)字化規(guī)劃需要堅(jiān)持“突出重點(diǎn)，分步進(jìn)行”的原則，對(duì)館（室）藏中的重點(diǎn)檔案和利用率高的檔案先進(jìn)行數(shù)字化，方便利用者的使用需求。

3.3 注重檔案保管設(shè)施的基礎(chǔ)建設(shè)。企業(yè)的檔案館（室）面積過小，達(dá)不到檔案管理的基本標(biāo)準(zhǔn)，想要檔案館（室）能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化、信息化、智能化的管理，企業(yè)就必須重視檔案館（室）的基礎(chǔ)建設(shè)工作，加大這方面的資金投入，并且要重視檔案的保管設(shè)施建設(shè)，如配備統(tǒng)一的管理設(shè)備，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)在檔案部門的全覆蓋，建立專門的檔案館（室），完善安全保管設(shè)施，運(yùn)用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，真正實(shí)現(xiàn)檔案現(xiàn)代化、信息化管理。同時(shí)還要加強(qiáng)檔案保護(hù)設(shè)備的配備，如檔案館（室）的去濕設(shè)備、滅蟲設(shè)備、滅火設(shè)備等等，這些保管設(shè)施建設(shè)和技術(shù)是實(shí)現(xiàn)信息化檔案管理不可缺少的內(nèi)容。

3.4實(shí)現(xiàn)信息化檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。統(tǒng)一檔案管理標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化是檔案信息化建設(shè)的重要基礎(chǔ)之一。檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化包括檔案整理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，它是衡量工作效率高低的尺度。如果沒有這些標(biāo)準(zhǔn)，檔案數(shù)據(jù)庫(kù)中的信息資源就無法建立;如果相關(guān)檔案部門不按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)去做，各搞一套，自成體系，那么檔案信息網(wǎng)絡(luò)就無法暢通，資源共享也就難以實(shí)現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化是實(shí)施企業(yè)檔案信息化管理中的一項(xiàng)內(nèi)容，企業(yè)要重視這項(xiàng)內(nèi)容的建設(shè)，可以參照國(guó)家推薦的信息化管理標(biāo)準(zhǔn)，然后根據(jù)自身的特點(diǎn)、發(fā)展方向、信息需求，總結(jié)出可以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部需要的標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)踐過程中，在根據(jù)具體情況和需求進(jìn)一步豐富和完善檔案信息化管理的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，加快企業(yè)檔案管理的進(jìn)程和質(zhì)量，減少檔案管理中因人員、設(shè)備、格式、項(xiàng)目等的變化引起的信息傳遞的障礙。

3.5確保信息化檔案的安全。隨著信息化檔案實(shí)踐中的運(yùn)用，使得檔案信息技術(shù)得到了大幅度的開發(fā)與利用，但是信息技術(shù)也讓企業(yè)的檔案資料面臨著嚴(yán)峻的安全威脅，面對(duì)這種威脅，企業(yè)必須采取一些有效措施來防治，如建立健全安全規(guī)章制度、制定保密條例、建立信息安全規(guī)范、實(shí)施好信息的備份和異地存儲(chǔ)等。

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案范文第5篇

事故預(yù)防可以分為事故發(fā)生前的預(yù)防及事故發(fā)生時(shí)的防止和減少事故損失的預(yù)防。這是一種發(fā)現(xiàn)、識(shí)別各種危險(xiǎn)因素及其危險(xiǎn)性并對(duì)其進(jìn)行消除、控制的手段和措施。其基本目標(biāo)是采取措施約束、限制危險(xiǎn)因素的產(chǎn)生、發(fā)展和作用。一般按照以下優(yōu)先次序進(jìn)行選擇:根除危險(xiǎn)因素;限制和減少危險(xiǎn)因素;隔離、屏蔽防止危險(xiǎn)因素產(chǎn)生連鎖作用;采用故障安全措施;減少故障及失誤;安全規(guī)程;矯正行動(dòng)。

制定安全目標(biāo)、指標(biāo)、組建機(jī)構(gòu)、落實(shí)人員職責(zé);制定管理方案,包括管理措施和技術(shù)措施等;制定程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范、管理制度。

2危險(xiǎn)因素控制措施

2.1技術(shù)工藝因素控制措施在施工組織設(shè)

計(jì)中進(jìn)行專項(xiàng)安全施工方案設(shè)計(jì)、采用成熟的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等專項(xiàng)安全施工方案應(yīng)包括內(nèi)容有:臨時(shí)用電安全方案、基坑護(hù)坡支護(hù)安全方案、腳手架搭拆安全方案、模板支撐體系安全設(shè)計(jì)方案、高處作業(yè)臨邊洞口安全防護(hù)方案。使崗位安全化、操作標(biāo)準(zhǔn)化,根據(jù)各個(gè)工種所涉及的危險(xiǎn)因素和技術(shù)工藝特征,編制科學(xué)合理的安全操作規(guī)程、安全作業(yè)指導(dǎo)書,通過專門的培訓(xùn)教育或崗前的技術(shù)交底,使崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書,真正落到實(shí)處。施工企業(yè)對(duì)崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書,要根據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際狀況進(jìn)行定期檢查和修正,根據(jù)吉林省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑起重機(jī)械設(shè)備管理的通知》,對(duì)建筑施工機(jī)具進(jìn)行全面檢查,嚴(yán)格登記備案制度,對(duì)塔吊安,拆公司資質(zhì)和塔吊基礎(chǔ)驗(yàn)收備案,塔吊登記備案,塔吊檢測(cè)、使用、維修等進(jìn)行跟蹤管理。

2.2材料因素控制措施

(1)建立安全物質(zhì)材料和建筑實(shí)體材料招投標(biāo)制度;(2)建立安全物質(zhì)材料和建筑實(shí)體材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢制度,確保使用的材料符合國(guó)家相關(guān)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。

2.3機(jī)械設(shè)備因素控制措施

(1)選用安全性能較高的機(jī)械設(shè)備;(2)指定專人操作危險(xiǎn)性較大的機(jī)械設(shè)備,特殊設(shè)備操作人員持證上崗。

3管理因素控制措施

3.1建立健全各項(xiàng)危險(xiǎn)因素管理的規(guī)章制度

在對(duì)危險(xiǎn)因素進(jìn)分析的基礎(chǔ)上,有針對(duì)性地建立健全各項(xiàng)危險(xiǎn)管理的規(guī)章制度。

3.2加強(qiáng)教育培訓(xùn),增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)能力

建立培訓(xùn)考核制度,每年三、四月份統(tǒng)一對(duì)“三類人員”“特種作業(yè)人員”進(jìn)行培訓(xùn)并備案,在審批環(huán)節(jié)嚴(yán)把“證件”關(guān),深入施工現(xiàn)場(chǎng),重點(diǎn)檢查了在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部,法定管理人員的配備情況,堅(jiān)決打擊無證上崗,有證無人的違法、違規(guī)行為,清除無證情況“,三類人員”“特種作業(yè)人員”安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率達(dá)100%,持證上崗率100%,確保了施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的合法化。

3.3明確安全責(zé)任,定期安全檢查

(1)按照規(guī)范化管理,程序化操作的理念,以服務(wù)為宗旨,依法監(jiān)管,嚴(yán)格按照J(rèn)GJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng),項(xiàng)目部人員配備“三寶、四口”臨邊防護(hù),施工用電,腳手架,模板工程,高處作業(yè)、安全防火”進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)安全防護(hù)用品(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))實(shí)行產(chǎn)品準(zhǔn)入制度,完善了安全生產(chǎn)保障體系和聯(lián)合機(jī)制。

3.4強(qiáng)化事故應(yīng)急管理、建立安全生產(chǎn)事故分析

報(bào)告制度根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》建立了事故分析,快報(bào),處理制度,進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息體系建設(shè),為及時(shí)、有序、高效、妥善地處置,建設(shè)系統(tǒng)中的重大安全質(zhì)量事故,提供了保障。

4事故預(yù)防對(duì)策和方法

4.1事故預(yù)防對(duì)策的基本要求

(1)預(yù)防生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的危險(xiǎn)和有害因素;(2)排除工作場(chǎng)所的危險(xiǎn)和有害因素;(3)處理危險(xiǎn)和有害物并減低到國(guó)家規(guī)定的限值內(nèi)。

4.2按事故預(yù)防對(duì)策采用的事故預(yù)防方法