國(guó)企企業(yè)文化創(chuàng)新的方法是什么1

　　國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的提升和跨越式發(fā)展，它是國(guó)有企業(yè)根據(jù)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)和自身發(fā)展需要對(duì)企業(yè)文化做出的戰(zhàn)略性調(diào)整，是一個(gè)系統(tǒng)工程。具體包括以下方面：

　　1.選拔和培養(yǎng)一批有膽有識(shí)的企業(yè)家�？铺睾秃账箍颂貙�(duì)**十家進(jìn)行了企業(yè)文化重大**的公司**發(fā)現(xiàn)，所有進(jìn)行企業(yè)文化重大**的公司都表現(xiàn)為自上而下的進(jìn)行，國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新更是如此。首先，國(guó)有企業(yè)舊有的企業(yè)文化根深蒂固，反彈阻力很大，需要強(qiáng)大的**支撐;其次，國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新涉及到企業(yè)內(nèi)部各級(jí)機(jī)構(gòu)，而它們之間存在著盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的聯(lián)系性和依賴性;最后，國(guó)有企業(yè)員工已經(jīng)習(xí)慣于**決策這種思維方式和行為方式�？梢�(jiàn)，企業(yè)家在國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新過(guò)程中具有舉足輕重的地位，而選拔和培養(yǎng)一批有膽有識(shí)的企業(yè)家也成為當(dāng)務(wù)之急。

　　2.樹(shù)立以人為本的價(jià)值理念。國(guó)有企業(yè)強(qiáng)調(diào)“以人為本”應(yīng)包含兩方面內(nèi)容：**，以全體員工為本，如重視員工的培訓(xùn)，滿足員工的個(gè)性需求，為員工提供可能的發(fā)展機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，使員工不僅能夠分享企業(yè)成長(zhǎng)所帶來(lái)的好處，而且對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感、歸屬感、信任感;對(duì)外，以全部服務(wù)對(duì)象乃至全社會(huì)為本，明確企業(yè)對(duì)社會(huì)的義務(wù)和責(zé)任，樹(shù)立綠色、環(huán)保等觀念，塑造良好的企業(yè)形象。總之，只有堅(jiān)持“以人為本”，才能完成企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的自然契合，實(shí)現(xiàn)多重利益主體的共贏。

　　3.塑造形神俱佳的品牌形象。沒(méi)有品牌，就衰觀不出企業(yè)，更很難彰顯出企業(yè)文化個(gè)性。企業(yè)在重視品牌形象塑造過(guò)程中必須重視兩個(gè)方面，即內(nèi)聚精神，在明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和正確的企業(yè)價(jià)值觀指導(dǎo)下形成全體員工一致認(rèn)同的文化價(jià)值體系：外塑形象，通過(guò)各種方式和途徑宣傳企業(yè)的文化個(gè)性。

　　4.從傳統(tǒng)文化中汲取營(yíng)養(yǎng)。*的傳統(tǒng)文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，“內(nèi)圣外王”、“修己安人 可以理解為對(duì)國(guó)有企業(yè)及其員工的理想人格塑造;“無(wú)欲速，無(wú)見(jiàn)小利。欲速則不達(dá)，見(jiàn)小利則大事不成”與今天國(guó)有企業(yè)要堅(jiān)持“可持續(xù)發(fā)展”的“全局觀”和“系統(tǒng)觀”的思想完全吻合;身正令行，“君子信而后勞其民”則對(duì)管理者提出警戒�？傊�，在發(fā)展中繼承，在揚(yáng)棄中吸收才是真正意義上的“創(chuàng)新”。

　　5.完善評(píng)價(jià)體系，建立創(chuàng)新機(jī)制。重視員工個(gè)人的**性、個(gè)性和靈活性，鼓勵(lì)創(chuàng)新嘗試，允許失敗，在建章立制中既有原則性，又有靈活性，從而形成良好的企業(yè)文化創(chuàng)新氛圍。

　　綜上所述，國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新面臨著種種機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著*入關(guān)時(shí)間的推移，*市場(chǎng)正在進(jìn)一步國(guó)際化，國(guó)有企業(yè)必須盡快樹(shù)立起企業(yè)文化創(chuàng)新與國(guó)有企業(yè)體制**同步的思想觀念，才能適應(yīng)激烈的**外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

國(guó)企企業(yè)文化創(chuàng)新的方法是什么2

　　1、國(guó)有企業(yè)核心價(jià)值觀的創(chuàng)新

　　第一、國(guó)有企業(yè)努力樹(shù)立社會(huì)責(zé)任倫理觀。企業(yè)社會(huì)責(zé)任新觀念要求國(guó)有企業(yè)改變對(duì)自身價(jià)值以及在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的位置與作用的認(rèn)識(shí)，即認(rèn)識(shí)到企業(yè)與社會(huì)是一種相互促進(jìn)的關(guān)系。企業(yè)不僅要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以賺取利潤(rùn)，同時(shí)還要積極、主動(dòng)地承擔(dān)企業(yè)道德和慈善義務(wù)。以西門(mén)子、寶潔等著名跨國(guó)公司為榜樣，把“做有高度社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)公民”作為對(duì)企業(yè)利益相關(guān)者、對(duì)社會(huì)甚至是對(duì)全球的承諾。積極以SA8000標(biāo)準(zhǔn)為要求，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為。尤其是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的****特殊地位，更要樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的道德精神，更深刻地體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

　　第二、國(guó)有企業(yè)樹(shù)立對(duì)知識(shí)價(jià)值的新認(rèn)識(shí)。國(guó)有企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到知識(shí)的重要性和學(xué)習(xí)的迫切性，旨在建立一種學(xué)習(xí)型企業(yè)以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，把知識(shí)圖強(qiáng)作為企業(yè)核心價(jià)值理念。國(guó)有企業(yè)一方面應(yīng)強(qiáng)調(diào)全員學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí)的觀念，注重群體智力的開(kāi)發(fā)，著重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力以及對(duì)環(huán)境的敏銳洞察力、系統(tǒng)和辯證思維等，以促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)不斷變化的客觀環(huán)境。另一方面，要把學(xué)習(xí)變?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)新的源泉和動(dòng)力，努力學(xué)習(xí)別人的優(yōu)秀東西并創(chuàng)造性地應(yīng)用于自身領(lǐng)域，形成國(guó)有企業(yè)的新特色。

　　第三、國(guó)有企業(yè)要更新對(duì)企業(yè)資本價(jià)值的認(rèn)識(shí)。一方面，對(duì)于國(guó)有企業(yè)物質(zhì)資本價(jià)值的認(rèn)識(shí)上，物質(zhì)資本僅僅是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，先進(jìn)的技術(shù)、驚人的速度以及不斷創(chuàng)新的能力才是企業(yè)在激烈的`世界競(jìng)爭(zhēng)中取勝的優(yōu)勢(shì)所在。要以價(jià)值增值和創(chuàng)造作為國(guó)有企業(yè)的核心目標(biāo)之一。另一方面，國(guó)有企業(yè)要改變對(duì)人力資本價(jià)值的認(rèn)識(shí)，深化對(duì)人性的認(rèn)識(shí)，建立一種關(guān)心人、尊重人、激勵(lì)人的國(guó)有企業(yè)文化。把“以人為本、以能為本”作為國(guó)有企業(yè)文化的核心價(jià)值觀。這就要求一方面在國(guó)有企業(yè)里要發(fā)揮****、集體**的優(yōu)勢(shì)，真正地做到尊重員工，關(guān)心員工;另一方面，要樹(shù)立企業(yè)家管理文化，擺脫過(guò)去由*政**管理企業(yè)的觀念，努力建立完善的職業(yè)企業(yè)家管理**，給予優(yōu)秀的人才一個(gè)舞臺(tái)，真正地增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)活力。

　　2、國(guó)有企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

　　國(guó)有企業(yè)應(yīng)該將其管理模式上升到戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化管理的高度，一方面，要求國(guó)有企業(yè)樹(shù)立遠(yuǎn)大的目標(biāo)，用更高更遠(yuǎn)的目光來(lái)審視企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境。更強(qiáng)調(diào)國(guó)有企業(yè)要站在國(guó)際化和全球化的戰(zhàn)略高度來(lái)進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的制定和企業(yè)**的安排。另一方面，要求國(guó)有企業(yè)樹(shù)立對(duì)企業(yè)文化的正確認(rèn)識(shí)，更為強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)和管理過(guò)程中人的因素。在現(xiàn)代企業(yè)**的基礎(chǔ)上，通過(guò)向員工灌輸企業(yè)核心價(jià)值理念，形成一種強(qiáng)凝聚力和推動(dòng)力的文化氛圍，從價(jià)值、**和行為規(guī)范各層面來(lái)對(duì)國(guó)有企業(yè)員工進(jìn)行整合，使國(guó)有企業(yè)員工在寬松開(kāi)放的環(huán)境里，自覺(jué)遵守企業(yè)規(guī)章**，主動(dòng)為企業(yè)奉獻(xiàn)自我，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。

　　3、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新

　　第一、國(guó)有企業(yè)應(yīng)牢固樹(shù)立起誠(chéng)信理念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，誠(chéng)信是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，是企業(yè)最有效的競(jìng)爭(zhēng)**。我國(guó)加入了WTO，這要求作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)掌控者的國(guó)有企業(yè)，一定要按世貿(mào)規(guī)則辦事，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中誠(chéng)實(shí)守信，才能有效地與國(guó)際對(duì)話。國(guó)有企業(yè)要努力通過(guò)認(rèn)真制定誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則，牢固樹(shù)立誠(chéng)信理念等誠(chéng)信建設(shè)來(lái)提升企業(yè)文化水*和提高國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。儒家文化宣揚(yáng)誠(chéng)信，重義勤儉，所謂“人而無(wú)信，不知其可信也”，這都已深深植根于人們心里。國(guó)有企業(yè)只有通過(guò)對(duì)這些理論重賦新義，弘揚(yáng)繼承儒家文化精華，才能逐步確立企業(yè)文化的根基。

　　第二，國(guó)有企業(yè)應(yīng)努力營(yíng)造自覺(jué)的法律理念。在國(guó)有企業(yè)現(xiàn)今所處的國(guó)際**環(huán)境來(lái)看，現(xiàn)今的社會(huì)是法制社會(huì)，國(guó)有企業(yè)所處的信息技術(shù)時(shí)代的背景是法律背景，法律在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所起的作用越來(lái)越明顯，許多企業(yè)違背法律所付出的代價(jià)也越來(lái)越慘重。國(guó)有企業(yè)要進(jìn)*際化市場(chǎng)，成為時(shí)代的弄潮者，就要首先尊重法律，自覺(jué)地考慮遵守法律的約束，盡快樹(shù)立自覺(jué)的法律理念。國(guó)有企業(yè)要全面地學(xué)習(xí)和了解法律，要懂得有效利用法律來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)還要利用法律武器來(lái)保護(hù)自己。

　　4、國(guó)有企業(yè)文化個(gè)性的創(chuàng)新

　　企業(yè)文化的形式基本上是標(biāo)準(zhǔn)化的，真正不同的是企業(yè)文化的內(nèi)涵和表現(xiàn)方式。我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)就是形式化和趨同化，而缺乏個(gè)性化。真正優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是個(gè)性鮮明的，根植于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在過(guò)程，內(nèi)化于企業(yè)員工的行為和作風(fēng)中，體現(xiàn)在企業(yè)整體形象中的。國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)的特殊性質(zhì)的企業(yè)，是肩負(fù)著社會(huì)功能和市場(chǎng)功能雙重角色的企業(yè)，一方面與*有源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的關(guān)系，同時(shí)又要面向市場(chǎng)，兼顧與客戶的關(guān)系。因此，國(guó)有企業(yè)的個(gè)性化創(chuàng)新就應(yīng)該立足于國(guó)有企業(yè)的特殊地位，既把握*對(duì)企業(yè)的期望又把握民眾對(duì)企業(yè)的期望，找到實(shí)現(xiàn)*和民眾對(duì)企業(yè)期望價(jià)值的結(jié)合點(diǎn)，將其內(nèi)化為企業(yè)的理念，使國(guó)有企業(yè)在公眾的心目中樹(shù)立一種鮮明的形象。

　　國(guó)有企業(yè)文化應(yīng)堅(jiān)持吸收**著名成功企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，作為企業(yè)文化建設(shè)的補(bǔ)充。因企而宜，洋為中用，比如“顧客至上”、“產(chǎn)銷**”等。猶如SONY公司的提升**文化與國(guó)家地位的企業(yè)文化，波音公司的**航空工業(yè)的企業(yè)文化，默克的保護(hù)和改善員工的企業(yè)文化等，國(guó)有企業(yè)要根據(jù)自身獨(dú)特的發(fā)展，選擇自身的價(jià)值理念，把握住社會(huì)期望價(jià)值，才能營(yíng)造個(gè)性的企業(yè)文化，能夠成為引領(lǐng)潮流的先進(jìn)的有*特色的國(guó)有企業(yè)。

國(guó)企企業(yè)文化創(chuàng)新的方法是什么3篇擴(kuò)展閱讀

國(guó)企企業(yè)文化創(chuàng)新的方法是什么3篇（擴(kuò)展1）

——企業(yè)文化體系構(gòu)建的方法是什么3篇

企業(yè)文化體系構(gòu)建的方法是什么1

　　企業(yè)文化體系構(gòu)建是指根據(jù)企業(yè)文化診斷評(píng)估的結(jié)果，完成企業(yè)文化精神層面的開(kāi)發(fā)，提煉核心價(jià)值體系，搭建企業(yè)文化理念體系結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)文化行為識(shí)別系統(tǒng)，設(shè)計(jì)企業(yè)文化視覺(jué)識(shí)別體系，是一項(xiàng)創(chuàng)造性的咨詢服務(wù)。

　　企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，不斷獲得創(chuàng)造嶄新業(yè)績(jī)的力量源泉，就要具備系統(tǒng)的、完善的、富有生命力的企業(yè)文化體系。這是企業(yè)文化建設(shè)的最基本要求和基本目標(biāo)。

　　企業(yè)文化體系建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的核心環(huán)節(jié)，主要是梳理、提煉的企業(yè)使命、愿景和核心價(jià)值觀等企業(yè)文化的核心內(nèi)容，建立企業(yè)文化理念體系，設(shè)計(jì)行為規(guī)范體系，形成企業(yè)文化體系。以企業(yè)核心價(jià)值觀為準(zhǔn)繩提煉員工行為要求與規(guī)范，目的是使理念落實(shí)到員工的日常具體工作當(dāng)中，成為員工認(rèn)同和自覺(jué)遵守和內(nèi)化的行為，使企業(yè)文化真正落地，融入到企業(yè)的管理行為中。

　　捷盟談“體系”

　　1. 提煉核心。

　　企業(yè)核心價(jià)值體系，一般包含企業(yè)的使命、愿景、精神和核心價(jià)值觀。核心價(jià)值觀就是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅(jiān)持不懈，努力使全體員工都必需信奉的信條。企業(yè)使命是指企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧�和�?zé)任，是指企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由。企業(yè)愿景是指對(duì)企業(yè)前景和發(fā)展方向具有前瞻性的高度概括描述。企業(yè)精神指企業(yè)員工所具有的共同內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求。企業(yè)核心價(jià)值體系是企業(yè)文化中最基本、最重要、最核心、最“**”、最穩(wěn)定的理念所構(gòu)成，對(duì)整個(gè)企業(yè)文化體系起到統(tǒng)領(lǐng)作用。

　　2. 搭建架構(gòu)。

　　企業(yè)文化核心價(jià)值體系和企業(yè)文化應(yīng)用理念不應(yīng)該是一條條理念孤立地羅列和機(jī)械地表達(dá)，而應(yīng)該是“你中有我，我中有你”的有機(jī)整體。搭建企業(yè)文化理念體系結(jié)構(gòu)，實(shí)際上就是明確理念與理念之間邏輯關(guān)系的.過(guò)程。企業(yè)文化理念體系結(jié)構(gòu)讓企業(yè)文化理念體系的構(gòu)成、形式、每一條理念之間的層次和位置關(guān)系一目了然。企業(yè)文化結(jié)構(gòu)模型更能清楚表明各個(gè)理念如何鏈接，從而形成企業(yè)文化理念體系的整體架構(gòu)。

　　3 .規(guī)范行為。

　　企業(yè)建立行為識(shí)別系統(tǒng)，不能只靠鋪天蓋地宣傳教育，還需要制定和完善可操作性的企業(yè)行為規(guī)范。企業(yè)行為規(guī)范是指由目標(biāo)體系和價(jià)值觀念所決定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為和由此產(chǎn)生的員工所特有的工作態(tài)度和行為方式，是企業(yè)文化的重要構(gòu)成要素。規(guī)范使企業(yè)和員工的行為有章可循、規(guī)范化一，**性使得行為規(guī)范成為員工踐行企業(yè)文化的約束和保障。以正確的企業(yè)理念為指導(dǎo)的行為規(guī)范有助于員工在一種寬松的環(huán)境中準(zhǔn)確無(wú)誤、積極主動(dòng)地完成自身的工作。行為規(guī)范的編撰不是單純的導(dǎo)入，而是從企業(yè)員工身上去提煉，聚焦各層次優(yōu)秀員工的典型行為閃光點(diǎn)，通過(guò)行為規(guī)范的編撰予以放大，再落實(shí)到各層次員工的行為中。

企業(yè)文化體系構(gòu)建的方法是什么2

　　企業(yè)文化的作用主要表現(xiàn)在：

　　導(dǎo)向作用，即把企業(yè)員工引導(dǎo)到確定的目標(biāo)上來(lái);

　　約束作用，即成文的或約定俗成的廠規(guī)廠風(fēng)對(duì)每個(gè)員工的思想、行為都會(huì)起到很大的約束作用;

　　凝聚作用，即用共同的價(jià)值觀和共同的信念使整個(gè)企業(yè)上下團(tuán)結(jié);

　　融合作用，即對(duì)員工潛移默化，使之自然地融合到群體中去;

　　輻射作用，指企業(yè)文化不但對(duì)本企業(yè)，還會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)可以充分利用輻射作用，營(yíng)造積極的廣泛的社會(huì)影響，樹(shù)立社會(huì)形象，發(fā)展企業(yè)。

國(guó)企企業(yè)文化創(chuàng)新的方法是什么3篇（擴(kuò)展2）

——企業(yè)文化管理方法是什么3篇

企業(yè)文化管理方法是什么1

　　動(dòng)因

　　1、 盛世修典：趁著企業(yè)效益好寫(xiě)功德簿

　　2、 附庸風(fēng)雅：“人家有企業(yè)文化我們也必須有”。

　　3、 完成任務(wù)：為了完成上級(jí)安排的任務(wù)。

　　4、 整理理念：自己已經(jīng)有了企業(yè)文化理念的基本詞語(yǔ)和結(jié)構(gòu)，想整合一下。

　　5、 **形象：**標(biāo)識(shí)和品牌，或者**禮儀規(guī)范。[2]

　　方法

　　1、晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)

　　就是在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念�？偨Y(jié)會(huì)是月度、季度、年度部門(mén)和全公司的例會(huì)，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來(lái)，成為公司的**及公司企業(yè)文化的一部分。

　　2、思想小結(jié)

　　思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。

　　3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)

　　把企業(yè)文化的核心觀念寫(xiě)成標(biāo)語(yǔ)，張貼于企業(yè)顯要位置。

　　4、樹(shù)先進(jìn)典型

　　給員工樹(shù)立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過(guò)典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

　　5、權(quán)威宣講

　　引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。

　　6、外出參觀學(xué)習(xí)

　　外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無(wú)疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理**對(duì)員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒(méi)有做到這些是因?yàn)槲覀兣�力不夠，我們�?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。

　　7、故事

　　有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。

　　8、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室

　　陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。

　　9、文體活動(dòng)

　　文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育比賽、國(guó)慶晚會(huì)，元旦晚會(huì)等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。

　　10、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化

　　引進(jìn)新的員工，必然會(huì)帶來(lái)些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

　　11、開(kāi)展互評(píng)活動(dòng)

　　互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，通過(guò)互評(píng)運(yùn)動(dòng)，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

　　12、***的榜樣作用

　　在企業(yè)文化形成的過(guò)程當(dāng)中，***的榜樣作用有很大的影響。

　　13、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊

　　企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。

　　管理者從企業(yè)生存和發(fā)展的高度，推動(dòng)文化管理。主要?jiǎng)右蛴校?/p>

　　1、 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和變革需要：外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部發(fā)生重大變化，原有的管理認(rèn)識(shí)和信念體系已經(jīng)不能支撐新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必須對(duì)**和成員的整體思想和行為進(jìn)行深度變革;

　　2、 尋找核心力量：企業(yè)積累了很多獨(dú)特的管理認(rèn)知，必須進(jìn)行梳理提煉，形成企業(yè)的核心認(rèn)識(shí)，指導(dǎo)企業(yè)所有的**行為;

　　3、 系統(tǒng)解決問(wèn)題：針對(duì)企業(yè)的一些管理問(wèn)題，需要洞悉問(wèn)題實(shí)質(zhì)，有的放矢地進(jìn)行系統(tǒng)解決;

　　4、 文化的傳承和清晰：解決企業(yè)快速增長(zhǎng)所帶來(lái)的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)被稀釋、被異化的問(wèn)題。

　　5、 文化提升：已經(jīng)進(jìn)行了企業(yè)文化建設(shè)，但總是感到和管理結(jié)合得不夠，價(jià)值不大，需要重新審視企業(yè)文化的核心，并深入到企業(yè)管理行為中去，把文化建設(shè)提升為文化管理。

　　調(diào)研的方法不同

　　企業(yè)文化建設(shè)：

　　1) 一般圍繞“企業(yè)文化的文字表現(xiàn)應(yīng)該是什么”的課題展開(kāi)。

　　2) 不涉及企業(yè)深層次的管理問(wèn)題。

　　3) 調(diào)研一般主要針對(duì)企業(yè)高層的喜好，而關(guān)注文字和語(yǔ)言表現(xiàn)的認(rèn)同。

　　4) 不對(duì)整體文化與亞群體文化之間、亞文化之間的文化差異進(jìn)行對(duì)比分析。

　　5) 不涉及管理與文化的相互匹配問(wèn)題，不涉及**氣氛和員工敬業(yè)度問(wèn)題。

　　企業(yè)文化管理：

　　1) 圍繞定位“我們的**是什么，為什么，怎么辦”的課題展開(kāi)。

　　2) 直接從管理入手，由表及里，層層剝繭，尋找企業(yè)的根本和核心。

　　3) 更重視各種文化倡導(dǎo)在企業(yè)的具體落實(shí)情況。

　　4) 強(qiáng)調(diào)文化與戰(zhàn)略、**流程、人力資源、品牌信仰等方面的匹配，并充分考察企業(yè)及其內(nèi)部各群體的團(tuán)隊(duì)氛圍，以及**勝任能力。

　　5) 直面企業(yè)問(wèn)題并探究“QBQ”(問(wèn)題背后的問(wèn)題)。

　　6) 充分掌握對(duì)企業(yè)員工的深層次期望，并分析期望與現(xiàn)實(shí)的差異和意味。

　　7) 全面掌握**變革或者提升的動(dòng)向、趨勢(shì)和關(guān)鍵點(diǎn)，為以后的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、文化定位和系統(tǒng)變革提供強(qiáng)有力的支撐�！∑髽I(yè)文化建設(shè)：由于沒(méi)有真正滲透進(jìn)企業(yè)的肌體，企業(yè)文化就會(huì)出現(xiàn)越建設(shè)越虛、越建設(shè)離管理越遠(yuǎn)的現(xiàn)象。企業(yè)*門(mén)盡管唱文化主角，但基本游離在企業(yè)管理職能之外，難以贏得公司管理層的青睞。一些企業(yè)的文化負(fù)責(zé)人為了展示自己的工作業(yè)績(jī)，往往會(huì)在年底拼命購(gòu)買(mǎi)諸如全國(guó)性的企業(yè)文化建設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)，反而使得企業(yè)其他部門(mén)更加看不起企業(yè)*門(mén)的價(jià)值了。

　　企業(yè)文化管理：直接從管理核心切入，由****和管理者團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)并身體力行(不僅僅是重視)，緊扣核心價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素，從**和個(gè)人全面致力改善**狀態(tài)。企業(yè)因企業(yè)文化管理而獲得管理者素質(zhì)的提升、核心員工保有率的提高、品牌價(jià)值提升、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)保持等高價(jià)值回報(bào)。盡管企業(yè)文化管理部門(mén)和工作者只是規(guī)劃者、**者、輔導(dǎo)者和督促者，但由于直接推動(dòng)**變革，所以企業(yè)文化管理工作會(huì)贏得公司的****并成為企業(yè)管理的職能機(jī)構(gòu)。即使沒(méi)有專門(mén)的機(jī)構(gòu)，企業(yè)文化工作者的價(jià)值也會(huì)充分得到體現(xiàn)。企業(yè)文化管理是一個(gè)過(guò)程，不只是起草一個(gè)綱領(lǐng)就完成了使命，綱領(lǐng)只意味企業(yè)文化管理的一個(gè)開(kāi)端，企業(yè)文化管理涉及以下幾個(gè)方面：1.企業(yè)文化管理的關(guān)鍵要素是什么，這首先取決于企業(yè)家與企業(yè)家群體，因?yàn)槠髽I(yè)文化的基因來(lái)源于企業(yè)家和企業(yè)家群體，那么企業(yè)的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)決定企業(yè)文化管理的關(guān)鍵，作為高層有幾項(xiàng)使命，一個(gè)是樹(shù)立企業(yè)的理念、使命和核心價(jià)值觀，要有意識(shí)地了解和創(chuàng)造企業(yè)的核心價(jià)值體系，高層不斷地討論，這本身就是一個(gè)在完成企業(yè)家有意識(shí)的引導(dǎo)和創(chuàng)造的企業(yè)文化。第二個(gè)高層要完成的使命是企業(yè)戰(zhàn)略性系統(tǒng)思考——企業(yè)向何處去?在加入TWO之后，產(chǎn)業(yè)要向哪個(gè)方向升級(jí)，企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展方向是什么?核心能力是什么?關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域是什么?未來(lái)的商業(yè)運(yùn)作模式是什么?這些問(wèn)題尤其是企業(yè)的高層需要思考清楚。第三是高層要成為企業(yè)文化管理的忠實(shí)追隨者、布道者、傳播者、感召者、激勵(lì)者。講企業(yè)文化不是由學(xué)者來(lái)講，而是企業(yè)的高層來(lái)講。通過(guò)講文化，講戰(zhàn)略迫使高層不斷思考這些問(wèn)題，高層要能給剛來(lái)的員工講明白了，就說(shuō)明高層真的弄懂了，想通了。整個(gè)企業(yè)不斷的布道，這樣就形成了一種氛圍。2.企業(yè)文化管理的第二個(gè)要素是企業(yè)的`核心人才和中堅(jiān)人才，也就是除了高層以外的各層管理者也要承擔(dān)文化管理的責(zé)任。但與老板、高層所承擔(dān)的有所不同：第一要共同參與企業(yè)愿景與核心價(jià)值觀的制定。第二是提煉經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，探尋方法，確立準(zhǔn)則，行為帶動(dòng)。第三是將核心價(jià)值觀融入**建設(shè)和流程建設(shè)之中。真正接觸員工的是中基層管理者，所以企業(yè)文化的真正推動(dòng)者是中基層。而且員工更多要靠**導(dǎo)向，要向氛圍去帶動(dòng)，所以對(duì)職工要有強(qiáng)化的過(guò)程，通過(guò)開(kāi)始的**達(dá)到最終的自覺(jué)這樣一個(gè)過(guò)程。　這就要求我們企業(yè)以及企業(yè)文化工作者，走出企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)，走向企業(yè)文化管理。

企業(yè)文化管理方法是什么2

　　基本認(rèn)識(shí)

　　企業(yè)文化并非一句**，文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)踐過(guò)程。

　　我們必須回歸企業(yè)的基本價(jià)值主張與理念表述，思考與印證客戶企業(yè)的企業(yè)文化訴求。

　　通過(guò)多層次的文化思考與碰撞，提煉與表達(dá)，以求得最終達(dá)成共識(shí)。

　　企業(yè)文化建設(shè)重在過(guò)程，其核心是文化大討論。

　　客戶企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)有待全體員工的共同參與。

　　我們僅基于專業(yè)的視角、能力、經(jīng)驗(yàn)，尤其是熱情，力求將客戶企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)引向深入。

　　文化無(wú)法外部給予，我們唯有與客戶企業(yè)一道，把內(nèi)生的文化追求呼喚出來(lái)，并梳理、提煉、碰撞、升華與傳播 … …

　　客戶企業(yè)的文化建設(shè)要處理好繼承性與獨(dú)特性的關(guān)系。

　　文化需要時(shí)間的積淀，更需要實(shí)踐的錘煉。

　　方法

　　專業(yè)的調(diào)研、訪談、問(wèn)卷**與系統(tǒng)的提煉與設(shè)計(jì)。

　　注重高層**經(jīng)營(yíng)管理思想總結(jié)與客戶企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合。

　　注重集團(tuán)文化理念的繼承性與客戶企業(yè)的特殊性相結(jié)合。

　　注重文化理念體系的系統(tǒng)表達(dá)與文化建設(shè)實(shí)踐相結(jié)合。

　　注重文化推廣與落地，注重機(jī)制建設(shè)與考核評(píng)價(jià)。

　　首先，博睿世紀(jì)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)對(duì)自身文化的“梳理、繼承、揚(yáng)棄、創(chuàng)新”的過(guò)程。文化建設(shè)最終是為了“戰(zhàn)略落地”，力爭(zhēng)通過(guò)文化的力量來(lái)使企業(yè)戰(zhàn)略更具理由，使業(yè)務(wù)實(shí)踐更顯章法，使員工勞動(dòng)更富活力。

　　其次，企業(yè)文化建設(shè)不能孤立而簡(jiǎn)單地起草一本“文化綱要”、“文化手冊(cè)”或“**性文件”了事，更不是僅僅寫(xiě)出生動(dòng)漂亮的文章，朗朗上口的詞句，它必須仔細(xì)地按戰(zhàn)略或結(jié)構(gòu)性整合的要求，演繹出一套“基本價(jià)值理念”、“系統(tǒng)做事原則”和“員工行為規(guī)范”。它需要持續(xù)地指導(dǎo)**成員轉(zhuǎn)變價(jià)值理念，完成系統(tǒng)思考，明確各自在**中的地位與應(yīng)有作用，牽引**成員自覺(jué)地為整體戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

　　再次，企業(yè)文化建設(shè)本質(zhì)上是企業(yè)的自我成長(zhǎng)過(guò)程，文化建設(shè)要尊重企業(yè)的歷史與未來(lái)選擇，符合企業(yè)的客觀現(xiàn)實(shí)與地域特色，體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的“特殊性”要求，即文化要有“個(gè)性”。同時(shí)，滿足文化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，從核心層到**層再到物質(zhì)層，從使命愿景到議事規(guī)則再到行為約定，體現(xiàn)出文化的“普遍性”要求，即文化是有“系統(tǒng)”的。

　　再有，企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)研究總結(jié)與實(shí)踐提升的過(guò)程，通過(guò)研究使文化更系統(tǒng)、更科學(xué)，通過(guò)實(shí)踐使文化有價(jià)值、有意義。我們注重“研究”，更注重“活動(dòng)”，從某種意義上講，“文化建設(shè)過(guò)程”比“文化研究本身”的意義更大。文化項(xiàng)目的開(kāi)展本身就是一種研究與實(shí)踐的結(jié)合。

　　最后，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期而艱難的“過(guò)程”，這個(gè)“過(guò)程”始終必須由企業(yè)來(lái)主導(dǎo)，吸引更多的**成員參與，使企業(yè)文化建設(shè)成為提升**成員共同的價(jià)值觀或精神境界的過(guò)程。

　　總結(jié)

　　按管理大師彼得 · 德魯克的說(shuō)法“**以其價(jià)值觀為成長(zhǎng)邊界”。我們非常希望把這一“過(guò)程”轉(zhuǎn)化為客戶企業(yè)**階層“關(guān)心**成員良心與良知”的教育過(guò)程，并在此過(guò)程中主要扮演一種角色，幫助**成員完成系統(tǒng)思考。通過(guò)文化建設(shè)，不斷拓展公司成長(zhǎng)上的價(jià)值觀邊界，謀求客戶企業(yè)在更高精神境界范圍內(nèi)的持續(xù)成長(zhǎng)。

國(guó)企企業(yè)文化創(chuàng)新的方法是什么3篇（擴(kuò)展3）

——**企業(yè)文化的現(xiàn)狀是什么

**企業(yè)文化的現(xiàn)狀是什么1

　　2002年11月初，我們針對(duì)當(dāng)前企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行了一次**，發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)雖然已經(jīng)對(duì)企業(yè)文化開(kāi)始重視，但相當(dāng)一部分企業(yè)卻在某些關(guān)鍵問(wèn)題的理解方面存在誤區(qū)。

　　在**對(duì)象中，來(lái)自國(guó)營(yíng)企業(yè)的占45.8%，民營(yíng)企業(yè)的占37.5%，合資企業(yè)的占16.7%;在人員結(jié)構(gòu)方面，企業(yè)高層管理人員占25%，中層管理人員占54.2%，普通管理人員占20.8%。

　　**一：企業(yè)文化的部門(mén)建設(shè)

　　1、只有13%的企業(yè)有專門(mén)的企業(yè)***，62%的企業(yè)文化工作分散在*委**、人力資源部及策劃部上。

　　企業(yè)文化工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包含著企業(yè)**的.企業(yè)文化和對(duì)外的品牌文化，如果將企業(yè)文化工作由某一個(gè)傳統(tǒng)職能部門(mén)兼負(fù)，往往會(huì)缺乏系統(tǒng)的思路，如策劃部負(fù)責(zé)企業(yè)文化就會(huì)偏重于企業(yè)的形象宣傳，人力資源部負(fù)責(zé)的企業(yè)文化偏重于內(nèi)部員工的凝聚力，*委**負(fù)責(zé)的企業(yè)文化偏重于**思想工作。企業(yè)文化工作要取得更好的效果，就必須內(nèi)外兼修、*衡發(fā)展。企業(yè)文化工作是一項(xiàng)持續(xù)的長(zhǎng)期工作，每個(gè)部門(mén)都有其具體業(yè)務(wù)，由其負(fù)責(zé)的企業(yè)文化工作就擺在了第二位，很容易造成企業(yè)文化一陣風(fēng)的現(xiàn)象。

　　2、從企業(yè)負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的部門(mén)分類分析，有39%的企業(yè)文化建設(shè)是由人力資源部負(fù)責(zé)的，這是大部分企業(yè)現(xiàn)在采取的做法，它的優(yōu)點(diǎn)在于可以從人力資源**方面給予**，有利于企業(yè)文化由形式到內(nèi)容的轉(zhuǎn)變;缺點(diǎn)是如果企業(yè)規(guī)模較大，企業(yè)文化建設(shè)的工作涉及面和深度就不是單靠人力資源部能夠解決的，它必須從企業(yè)的全局考慮，由各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)起來(lái)才能完成，這就要求企業(yè)文化的工作應(yīng)該由專門(mén)的部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)。

　　由策劃部實(shí)施企業(yè)文化是**企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的誤解：認(rèn)為企業(yè)文化就是要造勢(shì)，搞****。而將這項(xiàng)工作放在*委**則絕對(duì)是**企業(yè)文化**化的表現(xiàn)。

　　**二：企業(yè)文化的評(píng)價(jià)

　　1、54%的人認(rèn)為自己企業(yè)文化一般，42%的人認(rèn)為自己企業(yè)文化還可以，但沒(méi)有人認(rèn)為自己企業(yè)文化很好，這說(shuō)明我們?cè)S多企業(yè)只是在表面上做企業(yè)文化，并沒(méi)有落實(shí)到員工的心中去，員工從形式上是接受了企業(yè)文化，卻對(duì)企業(yè)沒(méi)有高度的認(rèn)同感。再加上我們此次**對(duì)象以中高層為主，這就更加證明了企業(yè)文化在管理層**中滿意度不高。企業(yè)文化**是一項(xiàng)凝聚力工程，員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同直接關(guān)系到企業(yè)的生存問(wèn)題。員工對(duì)這項(xiàng)工作的評(píng)價(jià)很重要，因?yàn)槠髽I(yè)文化的最終載體是人，人如果從主觀意識(shí)上不接受，那文化就永遠(yuǎn)只能停留在虛的層面上。

　　2、40%的人認(rèn)為企業(yè)文化是虛的，54%的人認(rèn)為不是，說(shuō)明絕大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化工作只是在做表面文章，企業(yè)文化的落實(shí)機(jī)制及工作相對(duì)滯后了。

　　要解決這個(gè)問(wèn)題，我們認(rèn)為必須要建立一種企業(yè)文化的運(yùn)行機(jī)制，這種機(jī)制可以將文化從高層到一般員工、從精神到物質(zhì)、從表面到內(nèi)容實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。在實(shí)際操作中，我們要將文化戰(zhàn)略和人力資源相結(jié)合，從戰(zhàn)略的高度上把握文化的方向和實(shí)行的路徑，從人力資源的角度上對(duì)文化的激勵(lì)和約束機(jī)制進(jìn)行落實(shí)。

　　**三：企業(yè)文化現(xiàn)狀

　　1、企業(yè)文化作為一項(xiàng)管理職能，它最終的績(jī)效應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上，從結(jié)果的比例來(lái)看，只有38%的企業(yè)文化工作體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上，而40%的企業(yè)體現(xiàn)在企業(yè)形象上，7%和15%體現(xiàn)在顧客和員工的滿意度上。由此分析，企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的重視偏重在企業(yè)的形象戰(zhàn)略CIS上，**部的塑造及顧客的價(jià)值觀上重視不夠，因此企業(yè)文化工作體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上的比例自然就少。從企業(yè)文化的最終職能來(lái)說(shuō)，它的績(jī)效是可以直接體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上的。

　　2、37%和25%的企業(yè)文化工作不足是由于無(wú)正式部門(mén)和**不重視的原因造成的，而16%和22%的原因是企業(yè)家和員工的素質(zhì)不高造成的。這說(shuō)明當(dāng)前企業(yè)文化塑造的主要障礙是企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的忽視，將企業(yè)文化從屬于傳統(tǒng)企業(yè)管理中的某一環(huán)節(jié)，沒(méi)有將它與企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源相提并論;這是企業(yè)文化不足的主要因素。由此也提醒企業(yè)家，如果希望你的企業(yè)文化能夠促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，使文化不但能夠起到凝聚員工的作用，而且可以增加企業(yè)利潤(rùn)的話，就要****此項(xiàng)工作。

　　**四：企業(yè)文化的發(fā)展趨勢(shì)

　　認(rèn)為企業(yè)文化是管理方式與品牌文化的各占一半，事實(shí)上**企業(yè)是從企業(yè)形象設(shè)計(jì)和品牌文化開(kāi)始接觸到企業(yè)文化的，企業(yè)文化目前作為一種管理理論和方式暫時(shí)還不是十分被認(rèn)同，但我們有理由相信，隨著管理的不斷發(fā)展，企業(yè)文化必將成為一種新型的現(xiàn)代管理方式，它必然和其它管理職能一樣，會(huì)被企業(yè)所接受。企業(yè)文化管理作為一種人性化的管理方式，強(qiáng)調(diào)在建立共同的愿景和價(jià)值觀后，通過(guò)**氛圍的建立，塑造好的工作環(huán)境，來(lái)讓每個(gè)人都自覺(jué)地為企業(yè)努力工作。

　　以上四個(gè)方而的**和分析，是企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上經(jīng)常會(huì)遇見(jiàn)的關(guān)鍵問(wèn)題，我們?cè)谧稍兤髽I(yè)文化項(xiàng)目時(shí)，也著重從觀念上幫助企業(yè)認(rèn)清這些問(wèn)題，同時(shí)從企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)的角度，希望能夠在文化的建立方面給予企業(yè)在實(shí)務(wù)操作上的**。很多企業(yè)被問(wèn)及企業(yè)文化建設(shè)時(shí)都異口同聲說(shuō)重視企業(yè)文化，而實(shí)際的操作卻沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，這當(dāng)中有一方面就是企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知上存在誤解，企業(yè)文化被娛樂(lè)化、**化、形象化、**化甚至是宗教化的現(xiàn)象在**較為突出，這和**企業(yè)目前的管理水*還不高有關(guān)系。所以，要使企業(yè)文化真正發(fā)揮它應(yīng)有的效用，首先要從觀念上對(duì)它有正確的認(rèn)識(shí)，然后才有可能讓它和其它管理職能一樣，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著促進(jìn)作用。

國(guó)企企業(yè)文化創(chuàng)新的方法是什么3篇（擴(kuò)展4）

——企業(yè)文化創(chuàng)新的作用3篇

企業(yè)文化創(chuàng)新的作用1

　　如何創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)

　　首先，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)必須營(yíng)造適合創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來(lái)，特別“煤炭與地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)寒潮”來(lái)襲，給房產(chǎn)企業(yè)發(fā)展造成巨大的壓力，如何讓企業(yè)擺脫困境、如何更好地推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)……，這一系列難題都迫切要求我們?cè)趧?chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)上下功夫。要通過(guò)為職工構(gòu)建**、開(kāi)放的創(chuàng)新發(fā)展氛圍和環(huán)境，從根本上激發(fā)職工的創(chuàng)新活力，真正使創(chuàng)新成為企業(yè)文化建設(shè)的核心要素。要根據(jù)發(fā)展需求，科學(xué)引導(dǎo)職工進(jìn)行創(chuàng)新，堅(jiān)決摒棄對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)冷嘲熱諷、求全責(zé)備的現(xiàn)象，讓職工樂(lè)于、敢于創(chuàng)新，并在職工創(chuàng)新活動(dòng)遇到困難或瓶頸時(shí)給予**和鼓勵(lì)。

　　其次，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)必須構(gòu)建完善的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

　　創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期投入的系統(tǒng)工程，要融入技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和**創(chuàng)新等相關(guān)內(nèi)容。面對(duì)當(dāng)前“雙創(chuàng)”帶來(lái)的大好**環(huán)境，我們要積極構(gòu)建有利于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的體制機(jī)制，健全資本、知識(shí)、技術(shù)、管理等由要素市場(chǎng)決定的激勵(lì)機(jī)制，從而不斷推動(dòng)和提升企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新。與此同時(shí)，還要把企業(yè)的文化創(chuàng)新融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，引導(dǎo)和幫助廣大**職工把制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)與難點(diǎn)，作為創(chuàng)新的突破點(diǎn)和切入點(diǎn)，使職工在創(chuàng)新過(guò)程中目標(biāo)明確，事半功倍；并將創(chuàng)新業(yè)績(jī)與薪酬管理掛鉤，對(duì)取得創(chuàng)新成果的**職工要在福利待遇、崗位競(jìng)聘等方面給予傾斜，確保創(chuàng)新才能得到發(fā)揮，創(chuàng)新成果得到推廣。

　　再次，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)必須將以人為本的思想貫穿始終

　　創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)要突出人本理念，讓企業(yè)的核心價(jià)值觀根植于每一名職工心中、腦中，并堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，把解決廣大職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，作為創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)：一是要切實(shí)尊重職工的人格和勞動(dòng)，充分考慮其切身利益，滿足其正當(dāng)合理的需要；二是要關(guān)注職工的健康安全問(wèn)題，加強(qiáng)教育培訓(xùn)和引導(dǎo)，為職工創(chuàng)造安全、健康的工作和生活環(huán)境；三是要加大對(duì)職工的人文關(guān)懷，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地做好思想引導(dǎo)和心理疏導(dǎo)；四是要重視職工素質(zhì)的提升和全面發(fā)展，為職工提供更多更好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展*臺(tái)，拓展職工的職業(yè)生涯；五是要利用形式多樣的企業(yè)文化載體，營(yíng)造**氛圍和人文環(huán)境，讓職工感受到企業(yè)大家庭的關(guān)懷和溫暖，提高職工的幸福感和自豪感，使職工能夠全身心投入到企業(yè)的發(fā)展大局中。

　　最后，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)必須以****核心價(jià)值觀為引領(lǐng)

　　企業(yè)文化是****文化的重要組成部分。創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)必須要以****核心價(jià)值觀為引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀與****核心價(jià)值觀的有機(jī)**，進(jìn)而指引企業(yè)前進(jìn)方向，凝聚奮斗力量，激發(fā)工作熱情，確保企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。我們一是要通過(guò)**職工學(xué)習(xí)、發(fā)放資料、外聘教授、討論座談等方式，加強(qiáng)對(duì)****核心價(jià)值觀的宣傳，幫助職工更好地了解和認(rèn)識(shí)****核心價(jià)值觀的深刻內(nèi)涵，凝聚和**廣大職工的思想和意志，使廣大職工煥發(fā)出創(chuàng)新激情，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)；二是要通過(guò)完善**建設(shè)、規(guī)范行為準(zhǔn)則等方式，將****核心價(jià)值觀貫徹到職工的日常言行中，幫助職工培養(yǎng)積極健康的工作和生活習(xí)慣；三是要通過(guò)節(jié)日文化活動(dòng)、職工文藝演出等方式，將****核心價(jià)值觀灌輸?shù)铰毠さ乃枷胫�，增�?qiáng)廣大職工愛(ài)國(guó)愛(ài)企的熱情，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)筑溫馨愉悅的文化發(fā)展空間。

　　總之，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀企業(yè)文化的推動(dòng)，而創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)職工的**和創(chuàng)造。面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，我們要不斷創(chuàng)新符合自身發(fā)展的企業(yè)文化，以文化促發(fā)展，確保企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中更加科學(xué)、健康、**。

　　創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的“四個(gè)必須”

　　一、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，必須更新觀念，夯實(shí)企業(yè)文化的基礎(chǔ)

　　集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)必須進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，否則創(chuàng)新和建設(shè)就無(wú)從談起，如集團(tuán)公司設(shè)立企業(yè)形象設(shè)計(jì)處，對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)形象總體策劃、設(shè)計(jì)，建立全面導(dǎo)入企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)歌曲、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)旗幟、企業(yè)精神進(jìn)行一次完整的設(shè)定，真正形成企業(yè)的共識(shí)和深刻的文化內(nèi)涵，突顯企業(yè)員工觀念更新，顯示出特大型國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下較高層次的綜合素質(zhì)、別具一格的個(gè)性氣質(zhì)和“敢于創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的大企業(yè)風(fēng)度。

　　二、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，必須注重物質(zhì)文化載體的建設(shè)，強(qiáng)化以人為本的管理

　　建設(shè)創(chuàng)新強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：一是加強(qiáng)管理，構(gòu)建價(jià)值鏈管理體系。集團(tuán)公司要不斷追求管理基本規(guī)范的更高目標(biāo)，借鑒價(jià)值鏈管理、互動(dòng)管理等理論方法，努力構(gòu)造價(jià)值鏈管理體系，形成集團(tuán)公司追求卓越、獲取更大利益的命運(yùn)共同體，提高管理水*。二是規(guī)范整合創(chuàng)新機(jī)制。通過(guò)**創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)的管理水*。

　　三、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，必須加強(qiáng)市場(chǎng)策略的研究

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的市場(chǎng)策略與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的市場(chǎng)策略有著本質(zhì)的不同，關(guān)鍵的區(qū)別在于是否按照市場(chǎng)特有的規(guī)律去打造市場(chǎng)，以市場(chǎng)為中心，將產(chǎn)品營(yíng)銷、技術(shù)服務(wù)等方方面面的因素加以整合，形成強(qiáng)大合力，打造全新市場(chǎng)。以客戶信息、市場(chǎng)研究和國(guó)家**為依據(jù)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，使企業(yè)市場(chǎng)形成互為開(kāi)放的關(guān)系，同時(shí)構(gòu)建新的營(yíng)銷體系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化外延載體的延伸。

　　四、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，必須堅(jiān)持多業(yè)并舉的發(fā)展戰(zhàn)略

　　集團(tuán)公司要做優(yōu)做強(qiáng)做大，首先要以產(chǎn)品為紐帶，通過(guò)聯(lián)合供應(yīng)商、經(jīng)銷商，建立產(chǎn)供銷聯(lián)盟共同體，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，體現(xiàn)協(xié)作創(chuàng)新的戰(zhàn)略。依托煤炭主業(yè)主動(dòng)融入，加速合作，依據(jù)國(guó)家**，發(fā)展多種新型產(chǎn)業(yè)，使集團(tuán)公司走出一條新型工業(yè)化發(fā)展的新路子。要盡快實(shí)現(xiàn)股票上市，多方融資，發(fā)展壯大。要通過(guò)使用有效地整合外部資源快速形成更強(qiáng)大的生產(chǎn)力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)文化創(chuàng)新的作用2

　　[摘要] 企業(yè)文化的內(nèi)容和形式都應(yīng)隨著企業(yè)發(fā)展和時(shí)代的變化而變化。企業(yè)文化只有不斷創(chuàng)新才能使企業(yè)適應(yīng)社會(huì)和環(huán)境的變化，與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從文化的視角論述了企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)涵，當(dāng)代企業(yè)文化創(chuàng)新的模式，并指出企業(yè)文化創(chuàng)新過(guò)程中需注意的問(wèn)題。

　　[關(guān)鍵詞] 文化企業(yè)文化企業(yè)文化創(chuàng)新

　　文化是指人類社會(huì)實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，其特征主要體現(xiàn)在四個(gè)方面:穩(wěn)定地延續(xù)性，嚴(yán)密的倫理性，突出的人本性和進(jìn)取的奮發(fā)性。文化不是僵死的和一成不變的，而是處在動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程中的。而作為亞文化的企業(yè)文化具有文化的一切特征，自然也是動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的。在現(xiàn)代企業(yè)里，隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換，現(xiàn)代企業(yè)**的建設(shè)、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及人們自主意識(shí)和自我意識(shí)的增強(qiáng)，企業(yè)文化的內(nèi)容和形式都應(yīng)隨著企業(yè)發(fā)展和時(shí)代的變化而變化。企業(yè)文化必須不斷創(chuàng)新才能使企業(yè)適應(yīng)社會(huì)和環(huán)境的變化，與時(shí)俱進(jìn)。否則，以企業(yè)文化的不變來(lái)應(yīng)實(shí)際環(huán)境的豐富多變，只能使企業(yè)文化的源流枯竭，使企業(yè)文化失去應(yīng)有的生命活力。因此，企業(yè)文化既是一個(gè)發(fā)展的過(guò)程，更是一個(gè)創(chuàng)新的過(guò)程。

　　一、企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)涵

　　**來(lái)，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀念發(fā)展了重要變化。由于價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)文化的核心和靈魂,是判斷企業(yè)行為的標(biāo)準(zhǔn),也是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀念的變化必然帶來(lái)企業(yè)文化的深刻變革。

　　1.協(xié)作文化�，F(xiàn)代企業(yè)是由一群具有共同目標(biāo)且相互依賴的分屬于不同**或部門(mén)的決策者組成的團(tuán)隊(duì)。協(xié)作是保持這個(gè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、**有序狀態(tài)的重要機(jī)制。一旦缺乏決策者或者**部門(mén)之間的協(xié)作，企業(yè)的運(yùn)作就會(huì)出現(xiàn)障礙,企業(yè)的穩(wěn)定就會(huì)遭到破壞，如果個(gè)人的能量不斷增強(qiáng),但整體協(xié)調(diào)的情形不良,只會(huì)造成混亂,從而使企業(yè)的管理更加困難，進(jìn)而影響團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成。因此,企業(yè)管理實(shí)質(zhì)上就是一種協(xié)調(diào)活動(dòng)。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造在上下級(jí)之間、企業(yè)各部門(mén)、各員工之間*等、**、團(tuán)結(jié)、友愛(ài)的融洽關(guān)系就至關(guān)重要。

　　2.速度文化。在當(dāng)今新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，“速度”已成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要的工具，誰(shuí)在時(shí)間上搶占了先機(jī)，以最快速度滿足了顧客需要，誰(shuí)就獲得了市場(chǎng)盈利的更大空間，這使得企業(yè)把速度看作是嬴取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一個(gè)重要砝碼。特別是在產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)等方面無(wú)法與對(duì)手拉開(kāi)距離時(shí)，速度無(wú)疑成了企業(yè)最關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)**。因此，培育一種重視速度的企業(yè)文化成為當(dāng)務(wù)之急。

　　3.學(xué)習(xí)文化。彼得·圣吉指出:“在某些層次上,個(gè)人學(xué)習(xí)與**學(xué)習(xí)是無(wú)關(guān)的,即使個(gè)人始終都在學(xué)習(xí),并不表示**也在學(xué)習(xí)。但是如果是團(tuán)體在學(xué)習(xí),團(tuán)體變成整個(gè)**學(xué)習(xí)的一個(gè)小單位,他們可將所得到的共識(shí)化為行動(dòng)，甚至可將這種團(tuán)體學(xué)習(xí)技巧向別的團(tuán)體推廣,進(jìn)而建立起整個(gè)**一起學(xué)習(xí)的風(fēng)氣與標(biāo)準(zhǔn)”。之所以要構(gòu)建企業(yè)的學(xué)習(xí)文化，就是因?yàn)閳F(tuán)體的智慧高于個(gè)體的智慧,團(tuán)體能放大個(gè)體的力量。特別是當(dāng)今社會(huì)知識(shí)正以爆炸速度在快速增長(zhǎng)，知識(shí)更新速度加快，企業(yè)持續(xù)運(yùn)行期限或生命周期受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。企業(yè)只有培養(yǎng)自己的整體學(xué)習(xí)能力，才能豐富知識(shí)和提高企業(yè)快速適應(yīng)環(huán)境的能力，在競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。因而在企業(yè)內(nèi)部形成一種重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的文化氛圍，將企業(yè)打造成為一種學(xué)習(xí)型**將是企業(yè)文化建設(shè)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

　　4.形象文化。企業(yè)形象是公眾對(duì)企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的行為特征和精神風(fēng)貌的總體評(píng)價(jià)和綜合性反映。良好的企業(yè)形象，**能提高員工的工作積極性和工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力，對(duì)外可優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，獲得消費(fèi)者的好感，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)要在員工中進(jìn)行形象文化教育，教育員工要像愛(ài)護(hù)眼睛一樣愛(ài)護(hù)企業(yè)形象，樹(shù)立以質(zhì)量求生存，以管理增效益，以科技求發(fā)展的主導(dǎo)思想，面向市場(chǎng)，面向大眾，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品取勝，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝，以良好的企業(yè)形象，贏得社會(huì)良好的聲譽(yù)。

　　5.創(chuàng)新文化。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)只有通過(guò)自身的創(chuàng)新才能應(yīng)對(duì)快速變化的不確定性。特別是在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)需求，創(chuàng)造性和靈活性已成為企業(yè)最寶貴的資源，創(chuàng)新不再是少數(shù)管理者或技術(shù)人員的事，企業(yè)更要重視全體員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。因此，企業(yè)要重視和培養(yǎng)職工個(gè)人的**性、個(gè)性和靈活性，激勵(lì)創(chuàng)新，最大限度地發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造熱情和團(tuán)結(jié)協(xié)作的“團(tuán)隊(duì)精神”，形成創(chuàng)新型企業(yè)文化。

　　6.融合文化�，F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不再是傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代那種你死我活的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，整合資源，更多的是尋求一種“雙贏”的共生關(guān)系，既在競(jìng)爭(zhēng)中合作，又在合作中競(jìng)爭(zhēng)。而企業(yè)文化的融合是這種“竟和關(guān)系”能否有效的前提。因?yàn)槠髽I(yè)各自創(chuàng)業(yè)史、經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)、員工素質(zhì)不同，因而各自形成的文化也不同，沒(méi)有企業(yè)文化的融合，就會(huì)出現(xiàn)貌合神離的狀況，很難做到真正的有效合作。

　　二、企業(yè)文化創(chuàng)新的模式

　　根據(jù)約翰·科特的觀點(diǎn)，企業(yè)文化的創(chuàng)新模式是一個(gè)自上而下的過(guò)程，企業(yè)高層**是這個(gè)過(guò)程的發(fā)起者和倡導(dǎo)者，在這個(gè)過(guò)程中起著特殊的重要作用。他們首先要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)確定企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)體制和經(jīng)營(yíng)方針，為了確保他們所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)理念得以貫徹實(shí)施，他們一方面要進(jìn)行大力宣講經(jīng)營(yíng)體制變革的必要性,另一方面又要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理**如用人、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、考核等**進(jìn)行**，同時(shí)身體力行帶頭執(zhí)行,以促使新的經(jīng)營(yíng)方式的產(chǎn)生。而新的經(jīng)營(yíng)方式如果行之有效的話,就會(huì)產(chǎn)生新的成就與業(yè)績(jī),顯著的成就與業(yè)績(jī)就會(huì)促進(jìn)企業(yè)行為規(guī)范的逐漸改變以及企業(yè)共同價(jià)值觀念的逐漸改變,從而形成新的企業(yè)文化。

　　三、企業(yè)文化創(chuàng)新應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

　　1.新的企業(yè)文化培育不是一蹴而就的，企業(yè)高層**者應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)困難的艱巨性和復(fù)雜性。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化具有穩(wěn)定性,企業(yè)文化的創(chuàng)新要在排除陳舊企業(yè)文化觀念阻礙的基礎(chǔ)上,**與實(shí)現(xiàn)環(huán)境不相適應(yīng)的傳統(tǒng)行為,倡導(dǎo)與建設(shè)新的價(jià)值觀念與行為準(zhǔn)則，這可能還會(huì)涉及到企業(yè)內(nèi)部關(guān)系、利益的調(diào)整。因此，為確保企業(yè)文化創(chuàng)新收到令人滿意的效果，企業(yè)高層**者必須有充分的思想準(zhǔn)備。

　　2.要****企業(yè)新的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的確定。由于價(jià)值觀是企業(yè)文化的靈魂，因此，企業(yè)新的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的確定是企業(yè)文化創(chuàng)新最重要的工作。

　　企業(yè)新的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)確定要堅(jiān)持四個(gè)基本原則:

　�。�1）企業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)、簡(jiǎn)潔，有鮮明的特色;

　�。�2）企業(yè)價(jià)值觀要體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、宗旨和戰(zhàn)略發(fā)展方向;

　�。�3）企業(yè)價(jià)值觀應(yīng)與企業(yè)員工的認(rèn)可程度、員工的基本素質(zhì)相協(xié)調(diào)，標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高或過(guò)低都難以達(dá)到預(yù)期效果;

　�。�4）確定新的企業(yè)價(jià)值觀要認(rèn)真廣泛聽(tīng)取各種意見(jiàn)，要經(jīng)過(guò)自上而下和自下而上的多次反復(fù)，審慎地提煉出既符合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)又被員工認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀。

　　3.要具有鮮明的個(gè)性。企業(yè)文化創(chuàng)新要體現(xiàn)本企業(yè)的風(fēng)格和特色，要有鮮明的個(gè)性特點(diǎn)。因此，培育什么樣的企業(yè)文化，塑造什么樣的企業(yè)形象，倡導(dǎo)什么樣的價(jià)值觀念，提倡什么樣的企業(yè)精神，都應(yīng)從本企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，切莫照搬照套，生搬移植。在企業(yè)文化創(chuàng)新中，要突出企業(yè)特色和體現(xiàn)個(gè)性，就不能舍棄優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，這是挖掘自己具有個(gè)性的企業(yè)文化的著眼點(diǎn)，只有從文化傳統(tǒng)中提煉出為現(xiàn)實(shí)的企業(yè)文化可用的養(yǎng)料，企業(yè)文化這棵大樹(shù)才能根深葉茂。

　　4.要堅(jiān)持企業(yè)文化創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)發(fā)展觀。企業(yè)文化是一定時(shí)期歷史的產(chǎn)物，是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)的。因此，當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略變化時(shí)，企業(yè)要不斷對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)整、更新、豐富和完善，使之保持持久的活力。

企業(yè)文化創(chuàng)新的作用3

　　一、企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義

　　企業(yè)管理之所以要?jiǎng)?chuàng)新，主要是因?yàn)槠髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。企業(yè)管理雖然具有一定的模式和方法，然而這并非一成不變的，為了適應(yīng)快速變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，企業(yè)管理必須要及時(shí)進(jìn)行**和創(chuàng)新，即所謂的“管理無(wú)定式”。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)面臨的環(huán)境日益殘酷，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須要降低成本，提升服務(wù)質(zhì)量，在這種情況下，企業(yè)必須要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，在管理中不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。

　　二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

　　第一，企業(yè)管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的一種得到員工認(rèn)可的核心價(jià)值觀，企業(yè)要樹(shù)立**的價(jià)值觀，必須在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種公*、公正、**的發(fā)展環(huán)境，建立一種尊重創(chuàng)新和人才的先進(jìn)文化。企業(yè)需要以人為本，并得到各位員工的贊同和**，才能夠真正發(fā)揮作用，使員工可以更加盡職盡責(zé)工作。當(dāng)員工認(rèn)同企業(yè)文化的時(shí)候，必定會(huì)不斷展現(xiàn)出工作的積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮自身潛力，為企業(yè)管理積極出謀劃策，使企業(yè)管理得到創(chuàng)新。在企業(yè)文化發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)員工需要根據(jù)企業(yè)文化的精髓對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，這樣就以主人翁的態(tài)度對(duì)待工作。其實(shí)，企業(yè)文化是企業(yè)為了解決生存和發(fā)展而形成的道德規(guī)范、價(jià)值觀、創(chuàng)新及企業(yè)精神等，因此更需要員工對(duì)企業(yè)文化完全認(rèn)同，絕對(duì)信任，這樣就會(huì)更加積極主動(dòng)參與到企業(yè)的創(chuàng)新中來(lái)，并最大限度地發(fā)揮自己的熱情和創(chuàng)新性，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

　　第二，有利于促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新能力的形成。企業(yè)管理創(chuàng)新一方面需要通過(guò)必要的方法和**，另一方面還要通過(guò)思想教育形成無(wú)形創(chuàng)新，促使企業(yè)具有創(chuàng)新的精神動(dòng)力。因此，需要既做到具體措施的創(chuàng)新，又要形成無(wú)形的創(chuàng)新文化，兩者共同進(jìn)行才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的管理創(chuàng)新。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中雖然難以直接、具體地體現(xiàn)出對(duì)企業(yè)的價(jià)值，但實(shí)質(zhì)上對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著十分重要的促進(jìn)作用，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要生產(chǎn)力。在企業(yè)管理中，人的作用至關(guān)重要。而且企業(yè)是由員工組成的，企業(yè)的文化建設(shè)關(guān)鍵在于人。員工需要不斷掌握企業(yè)文化，提高個(gè)人素質(zhì)，提高對(duì)工作的責(zé)任感，這樣必然就會(huì)提高企業(yè)的工作效率和創(chuàng)新能力，企業(yè)管理在不知不覺(jué)之間得到創(chuàng)新，綜合競(jìng)爭(zhēng)力也得到了進(jìn)一步提升。

　　第三，有利于促進(jìn)人力資源管理的創(chuàng)新。企業(yè)管理的目的在于使員工能夠更好的投入到工作之中，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益，員工源于企業(yè)的嚴(yán)格篩選，做合適的崗位，發(fā)揮出最大價(jià)值，因此，促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新有利于促進(jìn)人力資源管理的創(chuàng)新。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，良好的企業(yè)文化能夠吸引更多的優(yōu)秀人才加入到團(tuán)隊(duì)中來(lái)。優(yōu)秀的企業(yè)文化能使員工更具有認(rèn)同感和歸屬感，工作時(shí)才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，主動(dòng)為企業(yè)付出。企業(yè)文化可以使員工不斷適應(yīng)企業(yè)文化和發(fā)展的需要，而這也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵之處。

　　第四，有利于企業(yè)自我約束機(jī)制的形成。約束機(jī)制是指對(duì)員工思想、行為等方面的限制，這種機(jī)制是企業(yè)在逐漸發(fā)展過(guò)程中的一種必要機(jī)制，通過(guò)對(duì)員工的一些行為進(jìn)行一定的限制，而不是通過(guò)強(qiáng)力約束的形式，更多是以一種軟約束的形式出現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)的風(fēng)氣、**等都表現(xiàn)出很強(qiáng)的創(chuàng)新性質(zhì)，則會(huì)給企業(yè)員工帶來(lái)一種無(wú)形的壓力和動(dòng)力，促使員工產(chǎn)生共鳴，在日常工作過(guò)程中會(huì)自覺(jué)的進(jìn)行調(diào)整和**，積極投身到創(chuàng)新活動(dòng)中。與企業(yè)**相比，企業(yè)文化能使整個(gè)企業(yè)管理呈現(xiàn)一種人性化的.管理氛圍，促進(jìn)企業(yè)管理更加完善，促進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新。

　　第五，有利于企業(yè)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略最基本、最直接的外在表現(xiàn)形式，因此，對(duì)企業(yè)文化的提升和創(chuàng)新就是對(duì)企業(yè)管理戰(zhàn)略最直接的創(chuàng)新。企業(yè)文化是否優(yōu)秀，關(guān)系到企業(yè)管理戰(zhàn)略是否正確。首先，企業(yè)文化是戰(zhàn)略管理的**，既能對(duì)戰(zhàn)略管理起到一定的促進(jìn)作用，又具有一定的約束和限制，在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略管理獲得成功。其次，企業(yè)文化對(duì)管理戰(zhàn)略的改變具有一定影響。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略需要改變時(shí)，則必然是企業(yè)管理**的必然環(huán)節(jié)，而如果不能與企業(yè)文化保持**一致，而是存在著巨大的沖突，那么企業(yè)管理**的步伐必然會(huì)受到影響。在進(jìn)行戰(zhàn)略管理**的時(shí)候，需要兼顧到企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展，并要隨之**發(fā)展，這樣才能使二者相互作用，相互影響，通過(guò)企業(yè)文化影響企業(yè)管理戰(zhàn)略，這樣就可以通過(guò)企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)管理若要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，離不開(kāi)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)和完善。企業(yè)管理重在以人為本，要尊重員工的想法，充分發(fā)揮員工的潛力，這樣才能使企業(yè)管理更加明確，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和**。當(dāng)前企業(yè)面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理亟待創(chuàng)新，方能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)管理在進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候，必須要****建設(shè)企業(yè)文化，傳承優(yōu)秀的企業(yè)文化，使員工信任并依賴這種文化，就能夠促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。

國(guó)企企業(yè)文化創(chuàng)新的方法是什么3篇（擴(kuò)展5）

——企業(yè)文化主管的工作內(nèi)容是什么3篇

企業(yè)文化主管的工作內(nèi)容是什么1

　　1.負(fù)責(zé)搭建企業(yè)文化體系，創(chuàng)建多渠道、形式和內(nèi)容豐富的文化宣導(dǎo)活動(dòng)，不斷推進(jìn)和提升公司文化氛圍，打造良好的企業(yè)品牌;

　　2.策劃各種形式的企業(yè)文化主題活動(dòng)和員工關(guān)懷工作，并**實(shí)施;各種類型的企業(yè)文化溝通工作，運(yùn)用公眾號(hào)等載體，**外進(jìn)行傳播;

　　3.秉承快樂(lè)工作的理念，策劃并**員工關(guān)懷活動(dòng)，豐富員工的課余生活;

　　4.具備大型互聯(lián)網(wǎng)公司企業(yè)文化類工作經(jīng)驗(yàn)，能夠深刻理解企業(yè)文化核心并轉(zhuǎn)化落地;

　　5.具有較強(qiáng)的寫(xiě)作和宣傳策劃能力，有較強(qiáng)的信息采集、整合和文字編輯能力;

　　6.有一定的*務(wù)**工作經(jīng)驗(yàn)，有會(huì)計(jì)證職稱的有限考慮。

　　7.完成**交辦的其它工作

企業(yè)文化主管的工作內(nèi)容是什么2

　　1 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部企業(yè)文化活動(dòng)的策劃和落地;

　　2 微信公眾號(hào)/海報(bào)墻等文案內(nèi)容策劃及執(zhí)行

　　3 價(jià)值觀宣傳海報(bào)、視頻的設(shè)計(jì)和推廣

　　4 公司整體企業(yè)文化、價(jià)值觀氛圍的建設(shè)

　　5 定期**員工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如出游，團(tuán)建等

企業(yè)文化主管的工作內(nèi)容是什么3

　　企業(yè)文化推行方向糾偏，負(fù)責(zé)企業(yè)文化年度計(jì)劃編制，負(fù)責(zé)各項(xiàng)文化推行工具的推廣，負(fù)責(zé)企業(yè)文化工作的管理、文化書(shū)籍等管理。負(fù)責(zé)本單位文化助推管理工作的研究，負(fù)責(zé)員工的溝通管理，職場(chǎng)活動(dòng)管控，活力體系搭建，等等，

　　怎么做好!這個(gè)問(wèn)題很籠統(tǒng)，本來(lái)文化就是虛無(wú)縹緲的東西，但是經(jīng)驗(yàn)之談：

　　1、**主推，抓**作用，比如總經(jīng)理、**等;

　　2、全員參與，營(yíng)造文化氛圍。

　　再有，就是考核，制定考核機(jī)制，獎(jiǎng)懲機(jī)制和對(duì)標(biāo)*臺(tái)的搭建，形成PDCA!

　　這樣應(yīng)該還是比較不錯(cuò)的，可以借鑒下。

國(guó)企企業(yè)文化創(chuàng)新的方法是什么3篇（擴(kuò)展6）

——企業(yè)文化的分析模型是什么3篇

企業(yè)文化的分析模型是什么1

　　1、克拉克洪—斯托特柏克構(gòu)架

　　2、霍夫斯泰德的**文化模型

　　3、弗恩斯·特朗皮納斯的**文化模型

　　4、丹尼森**文化模型

　　5、Chatman的**文化剖面圖(OCP)

　　6、沙因的評(píng)測(cè)模式

　　7、鄭伯塤的VOCS量表

　　8、周華——5D企業(yè)文化模型

　　5D企業(yè)文化模型，根據(jù)內(nèi)傾—外傾、感性—理性兩個(gè)維度將企業(yè)文化分為五個(gè)類型，分別為金文化、火文化、木文化、水文化、土文化。

　　參考權(quán)威量表OCAI所使用的六個(gè)方面，5D企業(yè)文化量表也從主導(dǎo)特征、**風(fēng)格、員工管理、**凝聚、戰(zhàn)略重點(diǎn)、成功準(zhǔn)則六個(gè)方面進(jìn)行分析與測(cè)試。

　　在每個(gè)方面，每類企業(yè)文化用兩個(gè)四字詞進(jìn)行歸納，既每類企業(yè)文化用12個(gè)四字詞描述其文化特征，如下表： 主導(dǎo)特征火 充滿活力、激情四射金　　強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)、目標(biāo)導(dǎo)向木**嚴(yán)格、層級(jí)分明水強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)進(jìn)步土樹(shù)立信仰、包容大氣**風(fēng)格火開(kāi)拓創(chuàng)新、感情豐富金精力充沛、自信心強(qiáng)木循序漸進(jìn)、循規(guī)蹈矩水指導(dǎo)培養(yǎng)、條理清晰土包容體諒、鼓勵(lì)協(xié)作員工管理火鼓勵(lì)創(chuàng)新、**開(kāi)放金提倡競(jìng)爭(zhēng)、授權(quán)管理木無(wú)微不至、紀(jì)律嚴(yán)明水獎(jiǎng)懲分明、教練指導(dǎo)土團(tuán)隊(duì)合作、溝通順暢**凝聚火推陳出新、文體活動(dòng)金**發(fā)揮、公*競(jìng)爭(zhēng)木共同指標(biāo)、規(guī)章**水集思廣益、自我管理土相互信任、共同信仰戰(zhàn)略重點(diǎn)火獲取資源、尋找機(jī)遇金參與競(jìng)爭(zhēng)、外部合作木穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)、完善**水關(guān)注發(fā)展、重視效率土制定目標(biāo)、引導(dǎo)思想成功準(zhǔn)則火業(yè)績(jī)導(dǎo)向、技術(shù)革新**牌價(jià)值、高競(jìng)爭(zhēng)力木團(tuán)隊(duì)合作、員工忠誠(chéng)水強(qiáng)調(diào)效率、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展土堅(jiān)定信念、*衡關(guān)系安全企業(yè)文化重要性

　　***薩斯喀徹溫省一家鉀鹽礦72名礦工因發(fā)生火災(zāi)而被困井下一天多，30日全部獲救。這個(gè)圓滿的結(jié)局讓人深感欣慰。而從事故發(fā)生后的營(yíng)救過(guò)程看，這起事故能有這樣一個(gè)值得慶幸的結(jié)局絕非偶然。正如該礦井發(fā)言人漢密爾頓在宣布營(yíng)救成功時(shí)不無(wú)驕傲地說(shuō)：“安全是我們企業(yè)文化的核心。”

　　這次被困礦工之所以毫發(fā)未損，很大程度上與****部門(mén)和礦主擁有高度責(zé)任感、完備的安全生產(chǎn)法規(guī)是密不可分的，也是***礦業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持“安全至上”的理念和把安全視為企業(yè)文化核心的結(jié)果。

　　為著力打造安全是企業(yè)文化核心，多年來(lái)，***人力資源部門(mén)和職業(yè)安全與健康中心等機(jī)構(gòu)一直大力推動(dòng)各級(jí)*立法，不斷完善礦業(yè)安全管理**，加大安全投入，不斷改善采礦環(huán)境和安全生產(chǎn)。

　　同時(shí)，這些部門(mén)為強(qiáng)化全民安全生產(chǎn)意識(shí)，每年都舉辦職業(yè)安全與健康周活動(dòng)。還在典型事故發(fā)生地設(shè)立紀(jì)念碑或展覽館，懷念遇難工人，并告誡雇主和雇員要重視安全生產(chǎn)。

　　眾所周知，企業(yè)文化是植根于企業(yè)全體員工中的價(jià)值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范、企業(yè)作風(fēng)及企業(yè)的宗旨等。如果說(shuō)各種規(guī)章**、服務(wù)守則等是規(guī)范員工行為的 “有形準(zhǔn)則”，企業(yè)文化則作為一種“無(wú)形準(zhǔn)則”存在于員工的意識(shí)中，如同我們社會(huì)道德一樣約束著員工的精神。

　　企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可替代的重要作用。一個(gè)企業(yè)的所有動(dòng)力及凝聚力不是來(lái)自資源和技術(shù)，而是企業(yè)文化。綜觀世界500強(qiáng)，那一家企業(yè)沒(méi)有優(yōu)秀、獨(dú)特的企業(yè)文化?如微軟、惠普、IBM、 GE等公司的成功都是源自其企業(yè)文化。

企業(yè)文化的分析模型是什么2

　　1、導(dǎo)向功能

　　企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值及行為取向起引導(dǎo)作用。具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對(duì)企業(yè)成員個(gè)體的思想和行為起導(dǎo)向作用;二是對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)管理起導(dǎo)向作用。這是因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的'價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)成員在價(jià)值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會(huì)進(jìn)行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價(jià)值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來(lái)。

　　2、約束功能

　　企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是**式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。群體意識(shí)、社會(huì)**、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容，會(huì)造成強(qiáng)大的使個(gè)體行為從眾化的群體心理壓力和動(dòng)力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達(dá)到行為的自我**。

　　3、凝聚功能

　　企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會(huì)成為一種黏合力，從各個(gè)方面把其成員聚合起來(lái)，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)中的人際關(guān)系受到多方面的調(diào)控，其中既有**性的“硬調(diào)控”，如**、命令等;也有說(shuō)服教育式的“軟調(diào)控”，如**、道德等。企業(yè)文化屬于軟調(diào)控，它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、運(yùn)營(yíng)流程、合作溝通等基本方面達(dá)成共識(shí)，這就從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的**性、穩(wěn)定性和健康性，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。正是由于有著堅(jiān)定的“集體**”價(jià)值觀，使得**大財(cái)團(tuán)三井公司在經(jīng)歷二十多年的分崩離析后又重新聚合在了一起。

　　4、激勵(lì)功能

　　企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能用它的“軟約束”來(lái)調(diào)節(jié)各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準(zhǔn)則將會(huì)形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動(dòng)力，成為員工自我激勵(lì)的一把標(biāo)尺。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會(huì)被這種理念所驅(qū)使，自覺(jué)自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。

　　5、輻射功能

　　企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對(duì)本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會(huì)通過(guò)各種渠道(宣傳、交往等)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播將幫助樹(shù)立企業(yè)的良好公眾形象，提升企業(yè)的社會(huì)知名度和美譽(yù)度。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將對(duì)社會(huì)文化的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。

　　6、品牌功能

　　企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個(gè)由以產(chǎn)品服務(wù)為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復(fù)合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)。無(wú)論是世界著名的跨國(guó)公司，如“微軟”、“福特”、“通用電氣”、“可口可樂(lè)”，還是**知名的企業(yè)集團(tuán)，如“海爾”、“聯(lián)想”等，他們獨(dú)特的企業(yè)文化在其品牌形象建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮了巨大作用。品牌價(jià)值是時(shí)間的積累，也是企業(yè)文化的積累。

國(guó)企企業(yè)文化創(chuàng)新的方法是什么3篇（擴(kuò)展7）

——企業(yè)文化創(chuàng)新的思路3篇

企業(yè)文化創(chuàng)新的思路1

　　企業(yè)文化是企業(yè)成員共有的價(jià)值和信念體系。這一體系在很大程度上決定了企業(yè)成員的行為方式。它**了**成員所持有的共同觀念。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起到導(dǎo)向、維系和約束的作用，它有很強(qiáng)的維持現(xiàn)有模式的傾向。

　　企業(yè)文化創(chuàng)新是指為了使企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境相匹配，根據(jù)本身的性質(zhì)和特點(diǎn)形成體現(xiàn)企業(yè)共同價(jià)值觀的企業(yè)文化，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動(dòng)過(guò)程。企業(yè)文化創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)在于企業(yè)文化建設(shè)中突破與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際脫節(jié)的僵化的文化理念和觀點(diǎn)的束縛，實(shí)現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過(guò)程的新型經(jīng)營(yíng)管理方式的轉(zhuǎn)變。面對(duì)日益深化、日益激烈的**外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，越來(lái)越多的企業(yè)不僅從思想上認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，而且逐步深入地把創(chuàng)新貫徹到企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)層面，落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中。

企業(yè)文化創(chuàng)新的思路2

　　2.1 21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心將在于企業(yè)文化

　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心 內(nèi)容 因 時(shí)代 的不同各不相同，在 科技 高度發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)硬件的較量已經(jīng)逐漸開(kāi)始淡化，60年代競(jìng)爭(zhēng)的核心內(nèi)容在于技術(shù)，70年代在于管理，80年代在于營(yíng)銷，90年代在于品牌。繼技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、管理競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)之后，21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心將在于企業(yè)文化。企業(yè)文化能使企業(yè)在新世紀(jì)保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化創(chuàng)新也由一種全新的文化理念，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有決定性作用的新型經(jīng)營(yíng)管理模式。企業(yè)文化有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的核心是其思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，能夠激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)掘企業(yè)的潛能。一個(gè)好的企業(yè)文化氛圍建立后，它所帶來(lái)的是群體的.智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力，這就相當(dāng)于在企業(yè)核心裝**一臺(tái)大功率的發(fā)動(dòng)機(jī)，可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動(dòng)力。

　　2.2 企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要依托

　　創(chuàng)新企業(yè)文化是 現(xiàn)代 企業(yè)**下的一個(gè)重要指標(biāo)和鮮明特征。它與以往在企業(yè)內(nèi)部廣泛開(kāi)展的企業(yè)文化活動(dòng)的一個(gè)明顯區(qū)別是，現(xiàn)代企業(yè)文化更緊密地把企業(yè)文化活動(dòng)與企業(yè)的實(shí)際收益聯(lián)系在一起，或者說(shuō)直接掛鉤。因此，它在企業(yè)的地位就愈見(jiàn)重要和突出。當(dāng)企業(yè)內(nèi)外條件發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)文化也相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整、更新、豐富、發(fā)展。成功的企業(yè)不僅需要認(rèn)識(shí) 目前 的環(huán)境狀態(tài)，而且還要了解其發(fā)展方向，并能夠有意識(shí)地加以調(diào)整，選擇合適的企業(yè)文化以適應(yīng)挑戰(zhàn)，只有這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依靠文化帶動(dòng)生產(chǎn)力，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。因此，堅(jiān)持企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有極其重要的 影響 ，它可以摒棄原有的不合理的思維和行為，以一種前所未有的新思維來(lái)創(chuàng)造新的成果。文化創(chuàng)新會(huì)直接作用于人的觀念意識(shí)、思維方式，進(jìn)而影響人的行為。一個(gè)企業(yè)無(wú)論實(shí)力多么雄厚，它的企業(yè)文化建設(shè)一旦停步不前，失去了創(chuàng)新的動(dòng)力，這個(gè)企業(yè)必將會(huì)成為強(qiáng)弩之末。

　　2.3 企業(yè)文化創(chuàng)新與管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、**創(chuàng)新的關(guān)系

　　管理的方式與文化總是密切相關(guān)的，企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，必須先推行文化創(chuàng)新。企業(yè)要進(jìn)行管理創(chuàng)新，必須變革約束創(chuàng)新的思維、觀點(diǎn)，打破現(xiàn)有文化模式，從當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的情況來(lái)看，當(dāng)務(wù)之急是必須轉(zhuǎn)變粗放式管理的思路，建立 科學(xué) 管理的觀念。為了在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，企業(yè)必須進(jìn)行一場(chǎng)深刻的、徹底地管理變革，這就涉及到深層次的方面，企業(yè)管理理念化，企業(yè)精神等諸多方面根源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的思想深處，要求企業(yè)必須創(chuàng)新建立健全具有自身特色的企業(yè)文化。

　　企業(yè) 的技醮蔥攏必須建立在企業(yè)文化創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上。企業(yè)文化的創(chuàng)新首先是企業(yè)技術(shù)體制的創(chuàng)新。要善于培植和完善科技市場(chǎng)，促進(jìn)科技成果的商品化，使企業(yè)成為技術(shù)開(kāi)發(fā)投資的主要力量，從而形成高效合理的科研體系。其次，技術(shù)創(chuàng)新有賴于文化價(jià)值觀念的創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新的背后是觀念。一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就得**思想，不為傳統(tǒng)觀點(diǎn)和已有的知識(shí)所束縛?br> **創(chuàng)新的基礎(chǔ)就是文化創(chuàng)新，沒(méi)有文化的創(chuàng)新，**創(chuàng)新是一句空話。企業(yè)在深化**、完善 現(xiàn)代 企業(yè)**的過(guò)程中，應(yīng)切實(shí)重視企業(yè)文化的建設(shè)，把創(chuàng)新與企業(yè)文化結(jié)合起來(lái)，以企業(yè)文化創(chuàng)新為載體推動(dòng)**創(chuàng)新，真正為企業(yè)健康 發(fā)展 注入持久的文化推動(dòng)力。**創(chuàng)新是企業(yè)文化創(chuàng)新的主要現(xiàn)實(shí)表征。其中兩類**創(chuàng)新比較重要：一是**部員工的激勵(lì)導(dǎo)向**的創(chuàng)新，比如工資**、福利**、培訓(xùn)**、考核**、****、招聘**等；二是對(duì)業(yè)務(wù)流程和**的創(chuàng)新。

國(guó)企企業(yè)文化創(chuàng)新的方法是什么3篇（擴(kuò)展8）

——企業(yè)檔案與企業(yè)文化的關(guān)系是什么3篇

企業(yè)檔案與企業(yè)文化的關(guān)系是什么1

　　第一，企業(yè)檔案是建設(shè)企業(yè)文化的載體和依據(jù)。

　　要想建設(shè)企業(yè)文化必須了解企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)歷、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精神，其中包含非常重要的企業(yè)歷史內(nèi)容。企業(yè)的文化建設(shè)必須將企業(yè)檔案作為借鑒依據(jù)。企業(yè)文化隨著企業(yè)的發(fā)展慢慢改變，檔案可以最真實(shí)的記錄企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中發(fā)生的改變。企業(yè)檔案的歸納和管理為企業(yè)文化建設(shè)提供了大量有效素材，同時(shí)塑造了企業(yè)良好的形象。

　　第二，企業(yè)文化的改變影響了企業(yè)檔案的整理和鑒定。

　　企業(yè)文化是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的中心，在現(xiàn)代化企業(yè)管理中它有著無(wú)法**的魅力。當(dāng)然企業(yè)文化的發(fā)展也會(huì)如實(shí)記錄在企業(yè)檔案中，企業(yè)中的員工受企業(yè)文化的影響而改變，也就是說(shuō)由于企業(yè)文化的改變，在收集企業(yè)檔案過(guò)程中，工作人員受文化影響對(duì)企業(yè)檔案的主觀鑒定也會(huì)改變。

企業(yè)檔案與企業(yè)文化的關(guān)系是什么2

　　第一，突顯企業(yè)文化特色。檔案的作用是記錄人類文化，其中包含了大量的歷史知識(shí)，是人類生活的營(yíng)養(yǎng)和財(cái)富，人類進(jìn)步大部分都依靠著檔案。企業(yè)檔案記錄著企業(yè)在歷史中的發(fā)展軌跡，其中必然包括企業(yè)文化，因此企業(yè)文化的塑造是通過(guò)企業(yè)檔案長(zhǎng)時(shí)間的積累，取其精華得到的。在企業(yè)注重了文化建設(shè)工作后，人們更加重視它的內(nèi)涵，一個(gè)企業(yè)的文化更能體現(xiàn)出整個(gè)企業(yè)的水*。

　　第二，企業(yè)檔案為企業(yè)文化建設(shè)提供寶貴的資料。企業(yè)檔案最真實(shí)的記錄了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的相關(guān)資料，如企業(yè)財(cái)務(wù)、材料工藝、經(jīng)營(yíng)狀況、文化建設(shè)等等重要內(nèi)容。而一個(gè)企業(yè)想要尋找自身的文化特色必須借鑒歷史，從大量的企業(yè)檔案中找出有企業(yè)特色的資料構(gòu)成企業(yè)文化。

　　第三，為建設(shè)企業(yè)文化提供教育素材。企業(yè)檔案完整的記錄著企業(yè)發(fā)展的歷史，為企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中需要追根溯源的地方提供依據(jù)。企業(yè)檔案中不乏和文化教育相關(guān)的資料，它可作為企業(yè)培養(yǎng)相關(guān)人才的資料。因此，要想企業(yè)能夠發(fā)展，就要結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)和檔案中的資料，制定出切實(shí)可行的方案后再有效實(shí)施。員工在工作過(guò)程中慢慢領(lǐng)會(huì)帶企業(yè)的內(nèi)涵，也提高了員工的綜合素質(zhì)，增加員工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)。

企業(yè)檔案與企業(yè)文化的關(guān)系是什么3

　　建設(shè)企業(yè)文化的目的是讓企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響下如何發(fā)展企業(yè)文化，讓企業(yè)更好的為自己宣傳。如何在建立企業(yè)形象中真正發(fā)揮企業(yè)檔案的作用，實(shí)踐得出，要做好以下幾個(gè)方面的工作。

　　第一，規(guī)范檔案管理。在將檔案歸納整理的過(guò)程中遵守相關(guān)法律的要求，增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)，按要求整理檔案。在企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的'過(guò)程中，管理人員能夠及時(shí)在檔案庫(kù)了找到建設(shè)企業(yè)文化需要的資料，為建立企業(yè)良好形象打下基礎(chǔ)。

　　第二，提煉檔案內(nèi)容，發(fā)掘潛能。充分發(fā)揮檔案作用，將檔案內(nèi)容靈活運(yùn)用。與此同時(shí)，提煉檔案內(nèi)容，開(kāi)發(fā)對(duì)應(yīng)的價(jià)值。例如可以將檔案內(nèi)容進(jìn)行整合后編寫(xiě)出企業(yè)發(fā)展過(guò)程、企業(yè)發(fā)展榮譽(yù)等資料，為企業(yè)未來(lái)培養(yǎng)人才提供教材，在資料編寫(xiě)過(guò)程中也能提高員工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)。

　　第三，定時(shí)公開(kāi)企業(yè)檔案。企業(yè)是由每一個(gè)員工的辛勤勞動(dòng)構(gòu)成的，因此員工有**了解企業(yè)檔案的內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)該用定期公開(kāi)檔案的方式讓構(gòu)成企業(yè)的每一份子了解到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。通過(guò)檔案公開(kāi)的方式可以體現(xiàn)企業(yè)的透明度，員工在了解的相關(guān)信息后對(duì)企業(yè)的信任度加強(qiáng)，工作時(shí)會(huì)更加努力。

國(guó)企企業(yè)文化創(chuàng)新的方法是什么3篇（擴(kuò)展9）

——?jiǎng)?chuàng)業(yè)公司需要的企業(yè)文化是什么3篇

創(chuàng)業(yè)公司需要的企業(yè)文化是什么1

　　決定創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功的三個(gè)最重要因素是：

　　1、團(tuán)隊(duì)

　　2、產(chǎn)品或服務(wù)

　　3、市場(chǎng)(時(shí)機(jī)、容量、等)

　　如果創(chuàng)業(yè)公司有個(gè)不錯(cuò)的團(tuán)隊(duì)，并且有一流的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意，再加上好的時(shí)機(jī)，那這個(gè)公司的成功指日可待。

　　其實(shí)還有一個(gè)因素對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的成功起很大影響，那就是正確的企業(yè)文化。換句話說(shuō)，即使一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司擁有完美團(tuán)隊(duì)、破壞性產(chǎn)品和絕佳的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，如果他們沒(méi)有好的企業(yè)文化，那這個(gè)創(chuàng)業(yè)公司也會(huì)完蛋。

　　那一個(gè)好的企業(yè)文化是什么樣的呢?看看下面的十三條就知道了。

　　1. 沒(méi)有辦公室**。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化里，每個(gè)人都彼此信任。對(duì)點(diǎn)子的評(píng)價(jià)是基于其價(jià)值，而不是看是誰(shuí)提出來(lái)的。大家對(duì)于將要獲得的回報(bào)感到滿足。而在一個(gè)不太好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化里，每個(gè)人不滿意自己的所得，每個(gè)人都想讓別人知道他做了哪些事，即便實(shí)際上他并沒(méi)做過(guò)。

　　2. 你不是在單純的工作，而富有使命感。Redfin的CEO Glenn Kelman經(jīng)常會(huì)說(shuō)一旦你意 識(shí)到你不必做那些你正在做的事情的時(shí)候，你會(huì)感覺(jué)到精力充沛。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化是由這樣的一些人構(gòu)成的：他們有能力做很多事情，但實(shí)際上他們心甘情愿專注 于公司的個(gè)別產(chǎn)品或服務(wù)。這樣的文化的核心通常是信任公司，他們覺(jué)得公司從事的事情是最重要的。

　　3. 良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化要在精神上獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)出色的員工，而對(duì)表現(xiàn)不佳者要非常嚴(yán)厲，他們會(huì)很快淘汰那些達(dá)不到高標(biāo)準(zhǔn)的人。最終留下來(lái)的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，他周圍的同事都是跟他一樣，甚至更為出色。

　　4. 節(jié)省每一分錢(qián)。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化對(duì)每一分錢(qián)都很在意，費(fèi)用方面會(huì)非常謹(jǐn)慎。Amazon公司用門(mén)板做桌子 的傳統(tǒng)并不是這樣會(huì)便宜(很可能不會(huì))，而是造成一種感覺(jué)，Amazon不會(huì)在辦公家具上浪費(fèi)錢(qián)。在創(chuàng)業(yè)的早 期，Interpid Learning Solution公司(注：被Madrona Venture Group和FTV Capital投資)內(nèi)部 設(shè)了一個(gè)節(jié)約獎(jiǎng)，獎(jiǎng)給那些有超級(jí)省錢(qián)能力的員工。公司CEO得過(guò)一次獎(jiǎng)，他租了一輛貨車，自己一個(gè)人把附近一家公司搬家遺棄的會(huì)議桌拖回來(lái)了。在好的創(chuàng)業(yè) 企業(yè)文化里，成本**意識(shí)很強(qiáng)，也很有感染性。

　　5. 股權(quán)激勵(lì)。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化會(huì)給員工這樣的感覺(jué)：大家是在做有意義的事，公司遲早會(huì)成功的。員工可以享 受到公司未來(lái)的價(jià)值。而在企業(yè)文化差的公司里，員工的激勵(lì)幾乎完全依賴于短期的現(xiàn)金激勵(lì)。這里不是說(shuō)短期的現(xiàn)金激勵(lì)不好，實(shí)際上在很多情況下，這樣有利于 實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)。但是，如果員工僅僅只關(guān)注獎(jiǎng)金，而對(duì)股權(quán)絲毫不感興趣，那這表明他們對(duì)公司的未來(lái)沒(méi)有信心。

　　6. 完美匹配。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化是完美匹配的，公司戰(zhàn)略正確并且跟遠(yuǎn)景目標(biāo)保持一致，員工各司其職，做他們擅長(zhǎng)的事情。從CEO到辦公室文員的所有員工的想法一致。

　　7. 良好的溝通。良好的溝通是優(yōu)秀企業(yè)文化的重要標(biāo)志。任何人都不會(huì)對(duì)公司的目標(biāo)產(chǎn)生迷惑。溝通是公開(kāi)和通暢的，有困難就直接提出來(lái)，而不是忽視掉。

　　8. 充滿激情責(zé)任心強(qiáng)的**。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的**應(yīng)該是公司的精神**，好的**能夠擔(dān)負(fù)起責(zé)任并以身作則。作為公司的CEO應(yīng)帶頭鼓舞士氣。

　　9. 互相尊重。在不太好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化里，做業(yè)務(wù)的人會(huì)認(rèn)為技術(shù)人員只對(duì)高深的技術(shù)感興趣，而不是按照市場(chǎng)的 需求做出產(chǎn)品。技術(shù)人員會(huì)認(rèn)為業(yè)務(wù)人員不懂技術(shù))，無(wú)法理解市場(chǎng)到底需要什么。架構(gòu)師看不起產(chǎn)品研發(fā)人員，產(chǎn)品研發(fā)的看不上質(zhì)量評(píng)估的。銷售團(tuán)隊(duì)認(rèn)為市場(chǎng) 營(yíng)銷的市場(chǎng)宣傳沒(méi)做好，每個(gè)人都認(rèn)為銷售團(tuán)隊(duì)的報(bào)酬過(guò)高。而在好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化里，每個(gè)人都會(huì)對(duì)其他人所做的事予以尊重，對(duì)他人的成績(jī)予以祝賀。員工之間 會(huì)有激烈但有益的討論，即便不是每個(gè)人都贊成，最終也能做出大家能夠接受的決定。

　　10. 專注于客戶。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化非常關(guān)注誰(shuí)是客戶、客戶想要/需要什么、客戶當(dāng)前的支付意愿等等。在你開(kāi) 始寫(xiě)代碼之前最好開(kāi)始想這些問(wèn)題，并且要在產(chǎn)品構(gòu)思前與盡可能多的潛在客戶進(jìn)行交流。在產(chǎn)品或服務(wù)面市之后，客戶的反饋也是非常重要的一部分。好的創(chuàng)業(yè)企 業(yè)文化很少會(huì)對(duì)客戶的問(wèn)題感到驚訝，因?yàn)檫@些是充分了解客戶的前奏和過(guò)程。

　　11. 精力充沛。在你走進(jìn)好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化的時(shí)候，你會(huì)感覺(jué)到辦公室里充滿能量，每個(gè)人都在專注自己的使。門(mén)是開(kāi)著的、白板上寫(xiě)得滿滿的.、每個(gè)人都在忙著做事、會(huì)議簡(jiǎn)單有效。

　　12. 寬松的工作環(huán)境。創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該有趣。在好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化里，任何人都會(huì)體會(huì)到快樂(lè)。員**告訴他們的朋友，他們是多么快樂(lè)。在這樣的企業(yè)文化里抱怨是無(wú)藏身之處的。

　　13. 真誠(chéng)。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化不會(huì)企圖走捷徑，他們以最高級(jí)別的真誠(chéng)態(tài)度對(duì)待客戶、處理員工問(wèn)題、編寫(xiě)代碼、做日常工作。無(wú)論是容易還是艱難，他們都保持真誠(chéng)。這種真誠(chéng)意味著他們對(duì)公司產(chǎn)品充滿信心，很放心地把產(chǎn)品交給用戶。任何形式的欺騙，哪怕是部分欺騙，都是不可接受的。

創(chuàng)業(yè)公司需要的企業(yè)文化是什么2

　　創(chuàng)業(yè)型公司通常具有擁有巨大的創(chuàng)新性、市場(chǎng)性、動(dòng)態(tài)性及其適應(yīng)性。對(duì)創(chuàng)業(yè)型公司來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新性是企業(yè)發(fā)展必須具備的關(guān)鍵動(dòng)力之一。正是創(chuàng)新性的存在，才能使得企業(yè)有能力創(chuàng)造全新的產(chǎn)品，滿足日益變化的客戶需求。而市場(chǎng)性是要求創(chuàng)業(yè)型公司時(shí)刻以市場(chǎng)的變化為基準(zhǔn)，根據(jù)市場(chǎng)的需求變化來(lái)制定適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。動(dòng)態(tài)性包括創(chuàng)業(yè)型公司內(nèi)部的**結(jié)構(gòu)，也包括對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)模式和**，而這些結(jié)構(gòu)和**都是時(shí)刻變化的，因此具有高度的靈活性。最后一點(diǎn)適應(yīng)性是指創(chuàng)業(yè)型公司必須比其他公司更快地適應(yīng)市場(chǎng)變化，從而對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行合理配置，在變化的基礎(chǔ)上，積極應(yīng)對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，從而適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的模式，確保企業(yè)的長(zhǎng)久生存。

　　創(chuàng)業(yè)型公司的品牌影響力往往十分缺乏，資金規(guī)模也不會(huì)很龐大，同時(shí)，企業(yè)的保障**也不是很健全。那么在這些競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的基礎(chǔ)上，要想發(fā)揮自身的特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須依靠創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化建設(shè)。這是創(chuàng)業(yè)型公司的必經(jīng)之路。具體來(lái)說(shuō)，阿里巴巴成功的關(guān)鍵因素是其公司的企業(yè)文化。馬云和他的員工在公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展遇到困難的時(shí)候，時(shí)刻秉持著一種不拋棄，不放棄的精神，并且凸顯了團(tuán)隊(duì)極強(qiáng)的凝聚力。這就是一種成功的企業(yè)文化建設(shè)的體現(xiàn)。