人事主要做什么工作主要負(fù)責(zé)什么
人事主要做什么工作主要負(fù)責(zé)什么
人事部只有知道自己部門負(fù)責(zé)什么,才能做好本職工作。下面是小編整理的人事主要做什么工作主要負(fù)責(zé)什么,以供大家閱讀。
人事主要做什么工作主要負(fù)責(zé)什么1
1、執(zhí)行并完善公司的人事制度與計(jì)劃,培訓(xùn)與發(fā)展,績(jī)效評(píng)估,員工社會(huì)保障福利等方面的管理工作;
2、組織并協(xié)助各部門進(jìn)行招聘、培訓(xùn)和績(jī)效考核等工作;
3、執(zhí)行并完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等相關(guān)政策及流程;
4、員工人事信息管理與員工檔案的維護(hù),核算員工的薪酬福利等事宜;
5、其他人事日常工作;
人事主要做什么工作主要負(fù)責(zé)什么2
1、負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃,建立、執(zhí)行招聘、考勤、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度;
2、負(fù)責(zé)制訂和完善公司崗位編制,協(xié)助公司各部門有效地開發(fā)和利用人力,滿足公司的經(jīng)營(yíng)管理需要;
3、根據(jù)現(xiàn)有編制及工作發(fā)展需求,協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求,編制人員招聘計(jì)劃;
4、做好各崗位的職位說明書,并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更,保證職位說明書與實(shí)際相符;
5、負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù),負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂;
6、建立并及時(shí)更新員工檔案,做好人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì);
7、制定公司及各個(gè)部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱,經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;
8、對(duì)試用期員工進(jìn)行考核,根據(jù)考核結(jié)果建議部門錄用;
9、負(fù)責(zé)擬制公司薪酬制度和方案,建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制;
10、制定績(jī)效評(píng)價(jià)政策,組織實(shí)施績(jī)效管理,并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制,及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題,使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處,并不斷完善績(jī)效管理體系;
11、負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報(bào)批員工定級(jí)、升職、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)、紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入、調(diào)出、辭職、辭退等手續(xù);
12、做好員工考勤統(tǒng)計(jì)工作;
13、負(fù)責(zé)公司員工福利、社會(huì)保險(xiǎn)的辦理;
14、配合其他部門做好員工思想工作,受理并及時(shí)解決員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜;
15、定期主持召開本部門工作例會(huì),并組織本部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高管理水平,保證各項(xiàng)工作任務(wù)能及時(shí)完成;
16、其它突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
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(1)、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。
(2)、招聘使用:
提供工作分析的有關(guān)資料,使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致,對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定,對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退做出決定,職務(wù)分析和工作分析的編寫,制定人力資源計(jì)劃,通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人事相宜”即采用科學(xué)的方法,按照工作崗位要求,將員工安排到合適的崗位,來實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。
(3)、工作報(bào)酬:
制定合理的薪酬福利制度,按勞付酬,論功行賞,通過報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次,促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。
(4)、培訓(xùn)開發(fā):
現(xiàn)在的市場(chǎng)無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn),所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本,追求全員卓越,以人為本的管理方式。提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單,制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃:主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn),為員工發(fā)展提供咨詢,規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo),通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式,達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。
(5)、人員考核:
主要負(fù)責(zé)工作考核,滿意度調(diào)查,研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng),制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度,以工作職責(zé)來制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),通過這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇,可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用,并且提高和維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高效率。
3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂,制定及檢查監(jiān)督。
運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式,制定一套符合企業(yè)自身的管理制度,運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng),強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來達(dá)到目的。
4、負(fù)責(zé)總務(wù)管理
沒有后勤的保障,就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度,加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。
5、安全保衛(wèi)
加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理,同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育,貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境,保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。
6、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神,創(chuàng)建公司的企業(yè)文化
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1、協(xié)助上級(jí)建立健全公司招聘、培訓(xùn)、工資、保險(xiǎn)、福利、績(jī)效考核等人力資源制度建設(shè);
2、建立、維護(hù)人事檔案,辦理和更新勞動(dòng)合同;
3、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施,配合其他業(yè)務(wù)部門工作;
4、收集相關(guān)的勞動(dòng)用工等人事政策及法規(guī);
5、執(zhí)行招聘工作流程,協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);
6、協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn),業(yè)務(wù)培訓(xùn),執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃,聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋;
7、負(fù)責(zé)員工工資結(jié)算和年度工資總額申報(bào),辦理相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)等;
8、幫助建立員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,組織員工的活動(dòng)。
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1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,組織制定和調(diào)整公司架構(gòu),并根據(jù)構(gòu)架做好崗位職責(zé)及人員配置計(jì)劃;
2、根據(jù)崗位需求,督促招聘計(jì)劃的實(shí)施、完成;
3、負(fù)責(zé)組織員工述職測(cè)評(píng)及調(diào)崗、試用期人員的鑒定工作;
4、負(fù)責(zé)公司年度薪酬預(yù)算的制定、分析、監(jiān)控、修正及實(shí)施;
5、負(fù)責(zé)公司年度績(jī)效方案的組織制定、實(shí)施、分析、修正;
6、負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的組織制定、實(shí)施及效果評(píng)估;
7、負(fù)責(zé)公司核心團(tuán)隊(duì)人員的篩選、培養(yǎng)方案的計(jì)劃、實(shí)施及評(píng)估
8、負(fù)責(zé)員工考勤、任免、調(diào)配、獎(jiǎng)懲、調(diào)薪、解聘等總體人事管理;
9、負(fù)責(zé)公司社會(huì)保險(xiǎn)、福利假期等福利的管理;
10、提升部門人員及個(gè)人綜合素質(zhì)及專業(yè)技能。
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1、協(xié)助主管處理行政部的日常事務(wù)
2、人員的到職和離職的相關(guān)手續(xù)的'辦理;
3、各類人事資料的匯總,建檔及管理,員工個(gè)人檔案資料的管理;
4、員工調(diào)休假、請(qǐng)假、日出勤狀況稽查統(tǒng)計(jì)作業(yè)并及時(shí)將其異常狀況匯報(bào)與上級(jí);
5、員工勞動(dòng)合同的簽訂及存檔,三個(gè)月考核一次,每月考核表主動(dòng)提出;
6、員工暫住證、工傷社會(huì)保險(xiǎn)的辦理;
7、負(fù)責(zé)人員薪資異動(dòng)的人事基本資料的提供;
8、負(fù)責(zé)對(duì)辦公用品的管理,以舊換新不可浪費(fèi),影印紙列冊(cè)管理,訂單紙列冊(cè)管理;
9、承辦上級(jí)臨時(shí)交辦的事項(xiàng);
10、各類通知的發(fā)布;
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1、稽查考勤卡,根據(jù)員工打卡出現(xiàn)的異常,進(jìn)行追蹤處理及罰款的具體執(zhí)行。
2、員工請(qǐng)假、調(diào)休的登計(jì),并統(tǒng)計(jì)每日請(qǐng)假人數(shù),制作考勤的日?qǐng)?bào)表。
3、將所有的考勤資料、請(qǐng)假單整理歸檔。
4、對(duì)所有員工的薪資異動(dòng)匯總列表,員工職位的調(diào)動(dòng),交上級(jí)審核后再進(jìn)行具體實(shí)施。
5、稽查考勤、工資等情況,發(fā)現(xiàn)問題的及時(shí)解決。
6、新進(jìn)員工居住證辦理、工傷保險(xiǎn)的辦理、就業(yè)登記、人口流動(dòng)的登記、員工遺失的證件補(bǔ)辦。
7、勞動(dòng)合同的簽定。
8、新進(jìn)員工各方面的安排。
11、新進(jìn)員工體檢及老員工定期體檢的安排與實(shí)施。
12、日常辦公用品的購買。
13、各部門人員的招聘、通過各方法去找公司要的人才
14、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交付的其它事項(xiàng)
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1、考勤(各級(jí)打卡記錄,配合財(cái)務(wù)算員工的工資)
2、招聘(面試邀請(qǐng)、面試考試、招聘人員)
3、培訓(xùn)(員工培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn))
4、績(jī)效(員工績(jī)效考核)
5、企業(yè)文化(員工文化一類)
、俳M織。即制定、修改關(guān)于權(quán)限和職能責(zé)任的組織結(jié)構(gòu),建立雙軌的、相互的、縱向及橫向的信息交流系統(tǒng)。
②計(jì)劃。即預(yù)測(cè)對(duì)于工作人員的需求,做出人員投入計(jì)劃,并對(duì)所需要的管理政策和計(jì)劃做出預(yù)先設(shè)想。
、廴藛T的配備和使用。即按照工作需要,對(duì)工作人員進(jìn)行錄用、培訓(xùn)管理、調(diào)配、績(jī)效管理、獎(jiǎng)懲、安置等。
④培訓(xùn)。即幫助工作人員不斷提高個(gè)人工作能力,進(jìn)行任職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。
⑤工資福利。即根據(jù)按勞分配的原則,做好工作人員的工資定級(jí)、升級(jí)和各種保險(xiǎn)福利工作。
、拚嗡枷牍ぷ。即通過各種教育方式,提高工作人員的思想政治覺悟,激勵(lì)工作人員的積極性、創(chuàng)造性。
、呷耸鹿芾硌芯俊<磳(duì)工作情況和程序進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià),以便改進(jìn)管理工作。
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