工程造價范文第1篇

關鍵詞：工程造價咨詢；工程造價；控制；重要性；影響

近年來在社會快速發(fā)展和進步過程中，工程造價控制管理工作中，工程造價咨詢的作用和地位越發(fā)突顯出來。這主要是由于工程造價咨詢?nèi)藛T通過對工程造價基礎數(shù)據(jù)進行專業(yè)和詳細的分析和評價，可以為工程造價提供跟蹤服務，以此來獲取全面的工程造價信息，為實現(xiàn)工程造價控制創(chuàng)造良好的條件。因此在當前工程項目建設過程中，需要充分的發(fā)揮工程造價咨詢的重要作用，從而實現(xiàn)對工程造價的有效控制，確保工程造價的降低。

1工程造價咨詢參與控制工程造價的重要性

1.1實現(xiàn)對項目工程造價全方位、全過程的動態(tài)控制

在當前工程項目實施過程中，通常都是在前期即對工程造價進行預測，并制定具體的工程造價控制計劃，在工程實施過程中嚴格按照計劃來對工程造價進行控制。這就導致工程造價無法貫穿到工程項目實施的各個階段，容易產(chǎn)生工程造價控制不到位的情況，因此導致工程造價較高。通過工程造價咨詢參與到工程造價控制中來，由于工程造價咨詢?nèi)藛T具有較強的專業(yè)性，能夠與項目工程實際情況相結合，具體分析工程項目、招投標、設計風險和市場環(huán)境等動態(tài)因素，實現(xiàn)地各個階段工程造價的合理和靈活控制，確保工程造價的降低。

1.2造價咨詢的參與是一個連續(xù)和全面的過程

當前建筑工程項目造價的控制，缺乏連續(xù)性和系統(tǒng)性，因此導致工程造價很難達到預期的目標。通過工程造價咨詢的積極參與，由其提供連續(xù)和系統(tǒng)的造價服務，工程造價咨詢?nèi)藛T能夠參與到項目各個階段的工程造價評估和控制，可以有效的實現(xiàn)對工程造價的有效控制，確保其保持在預期的范圍內(nèi)。

1.3工程造價咨詢服務全面

對于工程造價咨詢企業(yè)來講，無論是為了能夠滿足業(yè)主的需求，還是為了自身的良性發(fā)展，其都城朵履行好自己的職責，即對項目工程提供全過程的工程造價咨詢服務，這種服務具有全過程的特點，并不單純的局限在結算審核和編制預算等部分的技術咨詢，從而實現(xiàn)工程造價的降低。

2工程造價咨詢對工程造價的影響

2.1工程造價咨詢在決策階段對造價控制的影響

在決策階段，對建筑工程項目的考察主要是其可行性，所以會對項目的適用性、科學性、操作性等方面進行全方位的分析，如果忽視了這個主要目標，那么必然會造成決策的不權威。而建設項目的可行性報告大概可以分為三個部分的內(nèi)容，分別是市場的調(diào)查研究、項目總體設計方案的比較篩選和建設項目的經(jīng)濟評價，其中第三部分，也就是對項目的經(jīng)濟評價是其關鍵部分，包括對財務、風險、社會和經(jīng)濟效益的預測和評價，這部分對項目在經(jīng)濟上的可操作性做出具體而全面的評估，只有實現(xiàn)項目在經(jīng)濟上的合理可行，提升項目決策的科學性，擴展項目決策的考慮范圍，合理的規(guī)劃投資資本，才能夠使投資的目標成功實現(xiàn)、獲得最大的投資收益。

2.2工程造價咨詢在設計階段對造價控制的影響

在建筑工程項目設計階段，其與工程造價、工程經(jīng)濟效益等目標的實現(xiàn)息息相關，因此在設計階段需要強化工程造價管理工作。由于設計階段的項目規(guī)劃直接關系到施工階段的造價控制，因此需要根據(jù)每一個工程的分部門和分項目清單，并按照具體的施工進度來擬定撥款時間和數(shù)額，控制好施工進度，對撥款進度進行嚴格把關，及時掌握施工情況。對于施工過程中因不可抗力產(chǎn)生的施工變化等詳細記當，明確責任，并做好交涉工作。因此在工程設計階段，需要做好設計方案優(yōu)化工作，針對施工過程中可能出現(xiàn)的問題全面思考。由于在設計階段即確定了投資額度和資金使用進度，因此在設計方案制定時，要運用創(chuàng)新和動態(tài)管理思想，在具體設計過程中要充分的了解影響工程造價的材料、環(huán)境、政治及氣候因素等，并針對施工的進度來對設計方案進行合理調(diào)整，實現(xiàn)對工程造價的動態(tài)管控。

2.3項目工程施工階段

在工程項目施工階段，由于施工的因素較多，因此在工程造價控制上存在一定的難度。這種情況下，工程造價咨詢要滲透到各個環(huán)節(jié)中，針對于施工材料、施工人員和設備等方面對造價實現(xiàn)有效控制。同時工程造價咨詢?nèi)藛T還要對工程施工的預算進行詳細了解，科學對工程造價進行評估，并在施工過程中做好工程造價跟蹤管控，針對于工程施工的實際情況來對成本投入預算進行及時調(diào)整，為工程造價控制創(chuàng)造良好的條件，確保工程造價的下降。2.4工程造價咨詢在竣工結算階段對造價控制的影響在此階段，工程造價咨詢對標的編制、主體估算價、預算系統(tǒng)業(yè)務指導等各個技術活動都有涉及，所以對從業(yè)人員有了更高的要求，除了通過專業(yè)培訓提高從業(yè)人員的意識之外，還要建立健全相關的法律法規(guī)，在經(jīng)濟活動中對從業(yè)人員的行為進行約束，從而增加建設單位在項目建設活動中的保障力度。

3結束語

在工程項目建設中應當與工程造價咨詢企業(yè)合作，讓工程造價咨詢?nèi)藛T對工程建設的各個階段的工程造價予以了解，進而專業(yè)的、詳細的分析和評價工程造價基礎數(shù)據(jù)，同時提供工程造價跟蹤服務，獲得可靠的、全面的工程造價信息，為更好的進行工程造價控制創(chuàng)作條件。所以，工程造價咨詢能夠積極正面的影響工程造價控制。

參考文獻

[1]潘文霞.工程造價咨詢對控制工程造價的影響[J].山西建筑，2023（23）.

[2]韓英，付娟.工程造價咨詢對控制工程造價的作用[J].低碳世界，2023（17）.

[3]劉志成.工程造價咨詢對控制工程造價的影響分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2023（01）

工程造價范文第2篇

關鍵詞：工程造價;成本；管理;控制

工程造價是指建設某項工程項目所花費的全部費用。造價管理即是對建設項目在投資決策階段、設計階段、招標投標階段和項目實施階段以及建設結算階段實行全過程的管理，把建設項目的投資控制在批準的投資限額內(nèi)，保證項目管理目標的實現(xiàn)，以求能在建設項目中合理地使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益。在施工企業(yè)中，加強對工程成本管理，不斷降低成本，具有十分重要的意義。

1、目標成本管理的控制

目標成本的管理主要包括確定目標成本和進行成本預測，參與經(jīng)營決策、編制成本計劃，建立責任成本中心、實行成本歸口管理等內(nèi)容。對各項生產(chǎn)活動進行具體指導，限制和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)偏差；采取糾正錯誤的措施，使各項具體的和全部的生產(chǎn)耗費控制在原來規(guī)定范圍內(nèi)；確保規(guī)定的目標成本。現(xiàn)在目標成本管理在很多公司和單位已經(jīng)推行，但推行的結果并不都盡如人意。目標成本管理實際上是一個系統(tǒng)工程,需要組織保障,并有詳細的管理流程、管理制度進行支撐。

1.1建立責任成本中心、加強業(yè)績考核

建立責任成本中心，是工程成本控制行之有效的經(jīng)驗。是指具有一定的管理權限，責、權、利相統(tǒng)一的，對所發(fā)生的成本費用能夠加以控制，并承擔相應經(jīng)濟責任的企業(yè)內(nèi)部單位。對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效果負完全責任。按照不同的成本要將目標成本進行細分，分解落實到每個階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項目部領導、職能部門，建立縱向到底，橫向到邊的目標責任制體系，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局。嚴格考核、獎罰分明。通過成本指標，可以發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的缺點和薄弱環(huán)節(jié)，以便總結經(jīng)驗克服缺點，提高施工企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，充分發(fā)揮責任成本中心的作用。

1.2確定目標成本、進行成本預測

施工預算是成本目標。工程中標后，應及時組織有關人員對項目進行評估。根據(jù)項目合同條款，施工條件，各種材料的市場價格等因素，測評該項目的經(jīng)濟效益。施工組織設計的編制，在不斷優(yōu)化施工技術方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎上，通過工料機消耗分析和制定節(jié)約措施之后，制定現(xiàn)場的目標成本。施工預算成本總額應控制在責任目標成本范圍之內(nèi)，并留有余地。并應確定目標利潤，施工預算與投標預算進行對比，其差額實際就是計劃施工盈利。為了編制合理的施工預算，可根據(jù)企業(yè)自身的管理水平和技術力量，材料市場價格變化等因素進行分析，也可制定內(nèi)部施工定額。同時還要編制施工管理費支出預算，嚴格控制分包費用，避免效益流失，項目預算員要協(xié)助項目經(jīng)理審核和控制分包單位的預算，避免“低進高出”，保證項目獲得預期效益。

2、成本計劃執(zhí)行過程中的管理與控制

成本計劃執(zhí)行過程，實際上就是工程項目從開工到竣工的生產(chǎn)全過程，成本計劃執(zhí)行過程中的管理是對照成本計劃進行日常控制。其主要內(nèi)容包括生產(chǎn)資料耗費的控制、人工消耗的控制和現(xiàn)場施工進度、質量、安全的控制，以及其他管理費用的控制等內(nèi)容。

2.1加強業(yè)內(nèi)管理

工程項目開工時，認真做好圖紙會審工作。在圖紙會審時對于結構復雜，施工難度高的項目，要認真仔細看透圖紙，從方便施工，有利于加快工程進度，確保工程質量又能降低資源消耗，增加工程造價等方面考慮，積極提出修改意見。及時調(diào)整和優(yōu)化施工組織設計，也是工程成本有效控制的途徑，對施工組織設計進行細化優(yōu)化，選擇適合的施工機具，滿足施工的同時又具經(jīng)濟性；合理調(diào)度周轉材料，精心布置場布圖；合理分配工作面，既能加快工程進度，又能確保工程質量。編制出技術上先進，工藝上合理，組織上精干的施工方案。項目部位嚴格按照合同條款抓質量、安全、進度，施工現(xiàn)場技術管理人員責任到人。按合同約定按時編制進度計劃和進度款報表。對于工程變更，應及時出具工程變更聯(lián)系單并請監(jiān)理、甲方簽證工程量及價款。由于不可抗力影響，導致工程停工應及時進行工期簽證。由于開發(fā)商原因造成工期延誤及損失，應及時辦理書面簽證手續(xù)。加強內(nèi)業(yè)管理是成本計劃執(zhí)行過程中管理的重要環(huán)節(jié)之一。

2.2生產(chǎn)資料耗費的控制

在項目生產(chǎn)過程中，材料成本和機械設備使用占整個工程成本的60%左右，有較大的節(jié)約潛力。往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料的節(jié)約來彌補。因此，建立完善的采購和收發(fā)料制度十分必要，一般在不影響正常施工的前提下，減少材料儲存量，以加速資金周轉。材料采購應通過市場調(diào)查，論質比價；對于耗量大，價款總額較大的材料應采取招標方式，公開競價，擇優(yōu)選定。這樣做，既有利于保證質量，又有利于杜絕暗箱操作和腐敗現(xiàn)象。同時，要加強現(xiàn)場管理，合理堆放材料，減少二次搬運。并嚴格收發(fā)料制度，進場要認真點驗、保質保量，發(fā)料要嚴格按照計劃發(fā)放，做到帳物相符，臺帳清楚，特別要注意各個環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。對周轉材料，如：鋼管、扣件、方木等應包死基數(shù)、實行限額領料。對余料堅持回收、廢物再利用，這也是材料成本不可忽視的最終環(huán)節(jié)。設備管理部門要根據(jù)工程質量、進度和設備能力的要求，合理地配備機械，外租機械設備，如：塔吊、吊車等，分別采取按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。要按油料消耗定額進行抽查。并合理安排機械設備的進、退場時間，合理調(diào)度和充分利用，提高利用率。自備小型機具，也要合理使用，減少機具閑置。對于機械設備應建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機械設備的完好，杜絕機械事故的發(fā)生，努力降低機械使用成本。

2.3分包成本及人工成本的控制

分包成本本著“量入為出”的原則，分包單位的選定可進行招標方式，對分包項目結算，嚴格按分包合同執(zhí)行；各專業(yè)分項工程都需經(jīng)過各責任部門驗收合格后方可進行結算。對于包清工，工程項目應選擇實力強、技術精、工人素質高的隊伍。其中低值易耗材料、零星材料等采取一次包死的辦法。無論是專業(yè)分包還是包清工，合同的簽訂都應詳細、嚴謹、獎罰嚴明。同時，為提高全員勞動生產(chǎn)率，開展技術比武，加強勞動紀律，改善勞動組織，把施工人員的勞動成果與經(jīng)濟與經(jīng)濟效益緊密結合起來，充分調(diào)動職工的積極性，積極開展技術革新和技術改造，采用先進的生產(chǎn)技術和先進的生產(chǎn)工藝，提高勞動者操作熟練程度和科學文化水平，從而全面提高項目施工人員的技術業(yè)務素質。

3、及時竣工結算、加強成本核算時的管理與控制

談到工程造價的管理和控制，我們自然地想到是工程預結算。確實，就目前的現(xiàn)實而言，工程造價的管理和控制工作就是預結算，即預結算人員根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖計算工程量、套用定額、計取費用（施工圖預算），或在施工結束后根據(jù)圖紙和施工組織設計以及現(xiàn)場施工簽證記錄等資料編制竣工決算。技術資料及時交付和歸檔，及時竣工決算和加強應收帳款的管理是十分必要的。合同條款對工程竣工驗收有十分明確的界定，因此，要做好工程技術資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時技術資料的完整性、可靠性。技術資料是否齊全、是否及時交付和歸檔，將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項目部將有關決算資料提交預算部門，對中標預算，材料實耗，人工費等進行分析、比較、查漏補缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。工程竣工后要及時進行結算，以明確債權、債務關系。項目部要專人負責與開發(fā)商聯(lián)系，力爭盡快收回資金，對不能在短期內(nèi)清償債務的甲方，通過協(xié)商簽訂還款計劃的協(xié)議，明確還款時間、違約責任等，以增強對債務單位的約束力。

4、工程造價成本的管理與控制過程中應注意的問題

4.1施工項目成本目標的制定不嚴謹、測算不精確

在測算項目的目標成本時往往由造價員以建筑工程預算定額為依據(jù)，參照定額消耗量及市場信息指導價計算其分部分項工程直接費，而工程量基本上參照投標書中的工程量清單數(shù)量，而未在測算目標成本時重新核算施工圖中的數(shù)量，未結合施工實際情況進行項目單價的組價。這樣制定的目標成本往往是不精確的，對項目的成本控制沒有太多的指導意義。

4.2忽視合同管理和索賠意識不強

由于目前發(fā)包方在建設項目進行招標時，其招標文件的合同條款都制定得比較苛刻，并且發(fā)包方另行分割發(fā)包的情況也很多，給施工企業(yè)的經(jīng)營和管理中帶來較多困難。但是施工企業(yè)在這樣的情況下，往往不十分重視合同的簽訂，認為合同條款在招標文件中都已有了約定，就簡單的按發(fā)包方招標文件的合同條款進行套用，而未在合同簽訂前進行逐條研究。同時，施工企業(yè)的施工現(xiàn)場管理人員對索賠問題得不到重視，不能及時、合理的進行處理，這樣索賠問題擱置下來為以后的竣工結算帶來障礙，并給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

4.3加強組織制度建設，形成責、權、利相結合的成本管理體系

建立以項目經(jīng)理為責任主體的項目管理目標責任制度。按項目管理任務落實施工成本管理的組織機構和人員，并對各業(yè)務部門和管理人員制定相應的責任、權利及利益分配等相配套的管理體制，加強約束的同時也實行激勵。在保證工程質量和工期同時，編制出各施工段的施工成本控制目標計劃，根據(jù)確定的目標成本分解到各施工作業(yè)班組，由管理人員定期對下達的目標成本計劃進行比較分析，計算出成本費用的偏差，分析偏差的程度和性質，確定造成偏差的原因和責任歸屬，并及時采取相應措施進行調(diào)整，對實際成本進行考核，考核有節(jié)約的給予獎勵，超出的進行處罰，使制定的目標成本計劃得以實現(xiàn)。

實施成本控制，對降低工程成本，改善經(jīng)營管理，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用。特別是對提高工程質量、確保安全施工等方面也有深遠的意義。在激烈的市場競爭中只有不斷地自我完善，增強企業(yè)的成本控制能力,才能使企業(yè)具有發(fā)展的活力和頑強的生命力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,科學發(fā)展,又好又快的發(fā)展。

參考文獻：

[1]《淺談工程造價的成本管理》，孫朦，現(xiàn)代商業(yè)，2008年12期

[2]《淺談建筑工程造價的成本管理》，陳英，科技信息(科學教研),2008年07期

工程造價范文第3篇

關鍵詞：工程量清單控制造價

0引言

合理確定和有效地控制工程造價是工程造價管理的基本內(nèi)容�？刂坪霉こ淘靸r，使整個造價在合理范圍內(nèi)，必須在建設程序的各個階段，合理確定投資估算（項目建議書和可行性研究階段）、概算造價（工程初步設計階段），預算造價（施工圖設計階段），承包合同價（招投標階段），結算價（實施、竣工結算），竣工決算價。采用一定的方法和措施把工程造價的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價限額內(nèi)。以求合理使用人力，物力和財力，取得較好的投資效益。

隨著建筑業(yè)改革的逐步深入，建筑市場的日益完善，建設工程的承發(fā)包已主要通過招投標來實現(xiàn)。建筑企業(yè)通過投標競爭取得施工任務，有效防止了建筑市場的腐敗行為，有利于提高工程質量，降低工程造價。隨著新工藝、新材料的層出不窮，傳統(tǒng)的計價定額跟不上迅速變化的建筑市場，按定額計價有的高于市場行情，有的低于市場行情，不能及時而真實的反應工程實價。因此必須提高自己在市場經(jīng)濟下的應變能力，掌握市場行情的變化趨勢。政府對建設工程招投標工作更為重視，并實施了一系列重大改革。其中，積極推行工程量清單報價，是最為引人注目的一項。工程量清單報價是國際上普遍采用的工程招投標方式，已有上百年歷史，規(guī)章制度完善成熟。隨著我國即將加入世界貿(mào)易組織(WTO)，建設工程全面實行工程量清單報價已是大勢所趨。

工程量清單報價在我國是一種全新的計價模式，與過去幾十年來一直沿用的定額加費用計價辦法相比，有著完全不同的內(nèi)容。其特點為：①工程量清單計價實行量價分離的原則。建設項目工程量同招標人提供，投標人根據(jù)企業(yè)自己的技術能力和管理水平自主報價，所有投標人在招標過程中都站在同一起跑線上競爭，工程承發(fā)包在公平、公開的情況下進行。而定額計價企業(yè)不分大小，一律按國家統(tǒng)一的預算定額計算工程量，按規(guī)定的費率套價。相比之下，工程量清單報價也顯得簡單明了，更適合工程的招投標。②采用工程量清單報價后，有利于實現(xiàn)風險的合理分擔，投標單位承擔報價的風險，業(yè)主承擔工程量變更的風險。③有利于業(yè)主對投資的控制。采用現(xiàn)有的施工圖預算形式，業(yè)主對因設計變更引起的造價變化不敏感，往往等到結算時才知這些項目對投資的影響有多大，但為時已晚。而采用清單計價方式則一目了然，這樣業(yè)主就能根據(jù)投資的情況來決定是否變更，以作出恰當?shù)奶幚矸椒ā?/p>

在工程量清單下控制工程造價可分為四個階段：工程項目施工前準備階段、施工招投標階段、工程項目施工實施、竣工結算階段。

1工程項目施工前準備階段

在這一階段里，主要的工作是了解工程價格的市場行情和各種應繳費用的情況。了解行情有很多途徑，作為業(yè)主可以聘請有經(jīng)驗的專業(yè)人員，也可以委托具有相關資質的工程中介機構調(diào)查，提供有關工程單價報告，為下一步工程招投標作好充分準備。不要認為這一階段是可有可無，其實是很重要的。把計劃訂好，把預算打足，把工作提前，把困難提出，往后的工作就會好做一點，麻煩就會減少一點。

2工程項目施工招投標階段

在這一階段里，工程項目通過招投標的有關程序，將形成若干重要文件和重要資料，如招標公告、招標文件、招標答疑、工程量清單、工程標底、投標書、中標通知書以及施工合同等等，其中有不少條款直接關系到該項目工程造價的確定與控制，是造價控制的主要因素，應認真分析、仔細斟酌，做到準確、詳細、周全、而且條款之間、文件之間應互相銜接，避免出現(xiàn)相互矛盾。

招標文件是造價控制的關鍵。招標文件作為整個招投標過程乃至于工程項目實施全過程的綱領性文件，是整個工程項目造價控制的關鍵。一個完美的招標文件，有利于體現(xiàn)業(yè)主的意愿，有利于工程施工的順利進行，有利于工程質量的監(jiān)督和工程造價的監(jiān)控；一個不全面的招標文件，全給日后的施工管理與造價控制帶來麻煩，造成糾紛，引起索賠，其結果會突破預算，失去了當初招標投標的意義。例如有關圖紙外增加工程如何結算的問題，如果招標文件沒有提到，或者說得比較含糊，那么在竣工結算時就會引起增加工程部分是執(zhí)行投標單價，還是另外協(xié)商單價的爭議。類似這樣的文件漏洞，往往成為投標單位追加工程款的突破口，容易陷入投標單位先以低價中標，然后再大幅度調(diào)增造價的圈套。工程量清單是造價控制的核心內(nèi)容。工程量清單作為投標計價的依據(jù)，是整個項目造價控制的核心內(nèi)容。在現(xiàn)行招標投標制度下，多數(shù)業(yè)主是委托有相應資質的中介機構編制工程量清單和相應的標底。工程量清單編制一定要符合招標文件的要求，每一個子目的工作內(nèi)容與工作要求應表述準確與完整，應做到不多算、不少算、不漏項、不留缺口并盡可能減少暫定項目，以防止日后的工程造價追加。在審查投標單位報價時，應克服只看總造價不看每項單價的思想，因為實際上總價符合要求的，并不等于每一項報價符合要求；總報價最低的，并不等于每一項報價最低。投標單位通常在保持總造價不變的情況下，將變化較小的項目的單價降低，將變化較大的項目單價增大，這樣在竣工結算時，可以成功地達到追加工程款的目的。另外也要克服只看單價不看相應工程數(shù)量的弊病，工程數(shù)量大的單價要重點研究，并應充分利用第一階段收集到的工程價格數(shù)據(jù)，對其進行對比分析，區(qū)分哪些報價過高，哪些報價過低，必要時可運用回歸法確定合理報價。還有要克服只看單價不看工作內(nèi)容，不看施工方案，不看工作要求的缺點。如刷乳膠漆子目，刷兩遍與刷三遍的單價是不同的；用高檔牌子與用一般牌子的單價也應該是不同的。又如人工挖孔樁子目，包括淤泥、流沙處理措施費與不包括的單價應該有所不同，等等。類似這樣的問題，作為造價控制來講，不能不引起重視。

3工程項目施工實施階段

在這一階段，主要的工作是落實第二階段已確定的造價控制目標與控制計劃，嚴格執(zhí)行工程量清單報價的原則與內(nèi)容，特別是注意增減工程量的簽證工作。在工程量簽證前，應區(qū)分哪些該簽，哪些不該簽；哪些項目是合同內(nèi)，哪些項目是合同外；哪些工作內(nèi)容已在投標單價中包含，哪些沒有包含；如果要簽應該簽多少等等。

4工程項目竣工結算階段

工程造價范文第4篇

工程項目的成敗與工程造價控制的好壞息息相關。對于工程項目實施單位來講，需要有效的降低資金和資源的投入，從而實現(xiàn)對工程造價進行有效控制。工程項目實施單位需要意識到工程造價咨詢的重要性，而咨詢單位需要控制和追蹤好工程實施過程中的各個環(huán)節(jié)，確保實現(xiàn)資金和資源的最佳配置，使利潤最大化的目標得以實現(xiàn)，這樣可以有效的確保項目經(jīng)濟效益和社會效益的提高。

1工程造價咨詢在工程造價控制中的應用價值

在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，工程項目發(fā)展的速度不斷加快，這也對工程造價的監(jiān)督和控制提出了更高的要求，所以承包商在工程造價管理工作中也承擔著較大的壓力,而且當前項目招標、融資及工程管理等項工作的內(nèi)容越來越復雜，這也推動了當前工程咨詢行業(yè)的發(fā)展，當前很大一部分投資商和建設單位都認識到了工程造價咨詢的重要性，為了能夠更好的改進自身的工作，確保施工質量和施工效率的提高，則對于工程造價咨詢機構的依賴程度越來越大，以便于能夠確保工程項目經(jīng)濟效益的最大化目標的實現(xiàn)。

2工程造價咨詢在工程不同階段對造價的控制

2.1項目可行性階段

項目可行性階段需要做好項目的可行性研究工作，對項目計劃的合理性進行分析，對項目的經(jīng)濟性、實用性及為投資人帶來的經(jīng)濟效益進行考慮。項目可行性階段對于項目確定的過程中具有非常重要的意義。通過調(diào)查分析、比較論證來有效的避免項目決策的盲目性，按照規(guī)定的順序來合理控制工程造價，確保決策的科學性和合理性。在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑行業(yè)發(fā)展過程中對于工程造價咨詢?nèi)藛T的需求量不斷增加，這也催生了大量優(yōu)秀的工程造價人才，這部分人才具有豐富的專業(yè)理論知識，創(chuàng)新精神，對于工程造價行業(yè)的發(fā)展起到了非常重要的作用。在工程項目實施過程中，這些工程造價師可以有效的對工程造價進行論證和分析，對工程進行精確的風險評估，從而為承包商提供一系列的決策。

2.2項目設計階段

在項目設計階段，主要以設計投標、標準設計及限額設計為其重要內(nèi)容。通過設計投標能夠使更多優(yōu)秀的設計方案脫穎而出，開發(fā)商從中選擇最適宜的設計方案，這對于提高施工的質量具有極其重要的意義。在項目招標工作中，最終確保的設計方案能夠獲得最終的施工權。在項目設計階段，造價咨詢單位需要做好與設計方的溝通工作，而且設計方也需要為造價咨詢單位提供一些預算資料、設計標準及限額等，對于設計方提供的初稿，造價咨詢單位需要對其進行一系列的評估，特別關注投資成本過高的方案，并對其提出合理化意見，及時向開發(fā)商進行報告。在項目設計階段，設計單位需要與造價咨詢單位做好配合工作，以投資方的利益為出發(fā)點，在確保施工質量的基礎上，確保工程項目成本的最小化。

2.3項目實施階段

在整個工程開展過程中，項目的實施階段作為最為重要的部分，所以在工程造價咨詢時，需要管理和控制好項目實施階段。首先，需要做好投標單位的資格審查工作，對于工程中標后，造價咨詢單位需要對提供給中標方的數(shù)據(jù)和資料進行嚴格審查和篩選，詳細對各項資金的投入進行記錄，并做好匯總和分析工作，在提交給開發(fā)商時需要以表格和數(shù)據(jù)圖的形式呈現(xiàn)出來，為開發(fā)商科學、準確進行決策提供重要的依據(jù)。其次，強化施工項目管理階段的監(jiān)督工作。在具體施工過程中，會在施工材料、設備和人員等方面涉及到較多的費用，直接關系到整個工程的資金投入情況，還會與工程項目的質量息息相關。這就需要造價咨詢單位要做好預算工作，采用先進的預算方法，合理預測入分析項目實施階段中可能出現(xiàn)的造價問題，確保能夠對工程造價實現(xiàn)有效的控制。最后，嚴格對項目竣工結算進行把關。項目竣工結算整個過程中具有較強的復雜性，這就對結算人員提出了較高的要求，不僅需要竣工結算人員要具有較強的專業(yè)技術，而且還要確保審核的細致性。造價咨詢?nèi)藛T也需要具有豐富的實踐經(jīng)驗，能夠嚴格對整個工程項目進行監(jiān)督和分析，并能夠在項目實施過程中利用精確的分析儀器進行跟蹤計算。

2.4項目評價階段

在工程造價控制的最后階段即項目評價階段，在這個階段，需要造價咨詢單位要綜合對工程的施工過程中進行評估，合理分析不同環(huán)節(jié)的過程控制及監(jiān)督力度，所以需要咨詢單位要在施工過程中做好數(shù)據(jù)的記錄和整理工作，及時對不同的數(shù)據(jù)進行歸檔，同時還要建立數(shù)據(jù)庫，從而為評估工作提供必要的依據(jù)。在項目評價階段，工程造價咨詢單位需要重視設計單位和施工單位的意見，及時對其提出的問題進行解決，同時承包單位也需要針對咨詢單位提出的評估意見進行綜合的分析，確保工程項目施工質量和效率的提高。

3加強工程造價咨詢的具體策略

3.1改變企業(yè)體制，完善企業(yè)制度

首先，科學的管理方法提高了工程造價咨詢企業(yè)管理、服務的科學性，提高了企業(yè)的素質。在工程造價咨詢企業(yè)中，建立科學的的管理制度、機制，規(guī)范企業(yè)管理，合理規(guī)范企業(yè)的結構、工作方法等。其次，建立符合國際慣例的工程造價咨詢機構，逐漸實現(xiàn)承擔無限責任的合伙制�？蓪⒁殉闪⒌墓こ淘靸r咨詢機構的體質改為無限責任制，以此起到制約各咨詢單位的作用。這樣咨詢?nèi)藛T在工作中不敢作假，工程造價成果文件的可信度提高，企業(yè)的市場信譽也會隨之提升。

3.2提供優(yōu)質服務

企業(yè)獲得競爭力的一個重要保障是產(chǎn)品質量，而對于工程造價咨詢企業(yè)而言，競爭力的重要保障是優(yōu)質的服務。因此，企業(yè)應建立品牌模式的服務體系，提高服務質量，為客戶建立完善的工程評估、報價體系，以客戶需求為出發(fā)點，不斷完善服務項目，提高服務方法。企業(yè)可建立信息數(shù)據(jù)庫，對施工單位的承建項目、施工工藝、單位信譽等進行詳細記錄，同時掌握市場規(guī)律，開發(fā)新型的管理咨詢軟件，以此提高工作效率與服務質量。

4結束語

工程造價范文第5篇

1、只能事后承認“事實”，無法事先做好預測和影響，從而影響建設項目各實施階段的決策，造成工程造價的失控和心中無數(shù)。

2、忽視了建設工程前期工作階段的造價控制工作。在做好投資決策后，設計階段對建設工程造價的影響最大。如果對工程造價影響大的設計階段不加以控制，而在施工階段、結算審核階段來算細帳、小帳，是本末倒置的行為，其結果可能是撿了芝麻丟了西瓜。

3、工程技術與工程造價結合不夠。當前，普遍存在工程技術人員的經(jīng)濟觀念淡薄，設計理念保守，設計思想、施工規(guī)范落后，采用新技術、新成果從而降低成本的觀念不強；而造價工程師、財務人員目前普遍未能參與工程建設全過程，只是事后復核，純粹從工程經(jīng)濟、概預算規(guī)則方面加以控制。這樣，由于你做你的，我算我的，很難收到良好的控制效果。

根據(jù)當前造價管理體制模式的發(fā)展方向，參照當前國際上其他國家或地區(qū)的理論和經(jīng)驗，為有效控制工程造價，在各建設項目中能合理地使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益，應實行建設全過程造價控制。

所謂建設工程全過程造價控制，就是在投資決策階段、設計階段、建設項目發(fā)包階段、建設實施階段和竣工結算階段，事先主動進行工程相關經(jīng)濟指標的預算、估算，積極參與項目建設的全過程，正確處理技術先進與經(jīng)濟合理兩者間的對立統(tǒng)一關系，把控制工程造價觀念滲透到各項設計和施工技術措施之中，為領導層在投資決策、設計和施工等過程中做好經(jīng)濟參謀，保證項目管理目標的實現(xiàn)，提高工程投資效益。

下面就工程造價部(部門)在各階段的控制重點談幾點意見和建議。

一、投資決策階段；本階段主要取決于領導的經(jīng)驗與戰(zhàn)略眼光，相關職能部門所能起的作用相對有限，但工程造價部可以配合財務部或前期籌建部等相關部門盡可能準確地計算出包含土地成本、前期規(guī)費、工程造價、資金成本及管理費用(含建設單位管理費、設計費、監(jiān)理費等)等可能發(fā)生的工程建設項目全過程費用，做好項目經(jīng)濟評價，主動發(fā)揮“經(jīng)濟參謀”的作用，讓決策層事先了解完成該項目需策劃的資金規(guī)模、估算投入、產(chǎn)出、經(jīng)濟效益，為決策層做好正確的投資決策服務。

二、設計階段：在項目作出投資決策后，控制造價的關鍵在于設計，這也是工程造價控制的重點。據(jù)有關資料分析，設計費一般占建設工程全壽命費用的1％左右，但對工程造價的影響度占75％以上。目前的實際情況是：設計單位及個人對工程質量負有明確而重大的責任。而設計保守(在功能不影響的前提下)，既可減少工作量，又避免被迫究其責任。因此較易產(chǎn)生設計保守從而造成了投資浪費的情況。建議可采用限額設計。與設計單位簽訂限額設計責任書。

工程造價部具體工作：

①由工程造價部短時間內(nèi)對每個設計方案作出經(jīng)濟估算及評價，在此基礎上理推選最佳的設計方案。

②確定設計方案后，由造價部根據(jù)相關資料(之前我們將盡可能地收集當?shù)氐脑靸r相關資料，如以前曾做過的同類項目的經(jīng)濟指標)，提出合理的限額設計指標，供公司與設計單位確定設計限額時參考。

③工程造價部參與圖紙會審的工作。并對不影響功能而降低造價的，提出合理化建議

④同時由于種種原因，還存在著邊設計邊施工的現(xiàn)象，甚至施工因質量較毛糙，從而導致設計更改、聯(lián)系單較多，造成工程造價人為失控的現(xiàn)象，工程造價部全過程針對性地加以監(jiān)控。

三、建設項目發(fā)包階段可能會出現(xiàn)的情況：

1、所選單位并非真正的最低報價單位或選中報價低于成本價而希望今后在施工過程中通過各種手段、方法取得彌補的單位。(容易引起扯皮而影響工期及造價失控)

2、招投標文件、合同文件等不夠嚴密、明確，在今后結算時造成扯皮或給施工單位鉆空子。

工程造價部的工作重點：

①參與施工招、投標文件的編制及招投標的組織管理。

②編制合適的施工預算標底(或工程量清單)。

③詳細分析各投標單位的投標書。詳細列出各投標書中存在的明顯低于市場價、漏項或標書中不明確內(nèi)容。在詢標時明確優(yōu)惠條件及今后結算口徑，并詳細了解投標單位漏項及明顯低于市場價項目的彌補方式或消化途徑(否則，可能成為造價控制的隱患)。在此基礎上薦真正低價并可行的中標單位。

上述工作本應由招標時的評標專家組評審完成，但目前的專家組均未能真正發(fā)揮其評審作用，且通常在如此短時間內(nèi)對每個投標報價作出正確合理的評價也不現(xiàn)實。這也是如浙江綠城等較成熟的房產(chǎn)公司實行自主招標、評標的一個重要原因。

④參與招標答疑時盡可能明確今后可能采取的一些控制措施，如甲供材料、分包項目及相應的經(jīng)濟責任，減少索賠隱患。

⑤參與合同談判與施工合同經(jīng)濟條款的起草，避免由于合同未明確或不嚴密等原因而造成造價失控或扯皮現(xiàn)象。

四、施工階段可能會出現(xiàn)的情況：

1、設計變更偏多，一般而言變更越多

2、無價材料價格簽證偏高，依據(jù)不明造價越不易控制。

3、隱蔽工程驗收不到位，甚至存在弄虛作假現(xiàn)象。

4、監(jiān)理單位監(jiān)管不力，甚至與施工方共同作弊。聯(lián)系單的簽證存在不明確、內(nèi)容界限超合同、甚至不真實的情況。工程造價部的工作重點：與實際有較大差距

①從造價角度幫助承發(fā)包雙方進行施工組織總設計的合理優(yōu)化，選擇技術上可行、經(jīng)濟上合理的施工方案進行施工。

②當施工過程中出現(xiàn)各種變化，如地質條件的變化、材料的代換、工程量的增減、設計的變更等，造價工程師應根據(jù)實際發(fā)生的變化，充分深入施工現(xiàn)場，爭取第一手資料(隱蔽工程資料、實際施工記錄等)，包括聯(lián)系單上的簽署意見，為日后的索賠處理、結算決算提供依據(jù)。(建議：造價部對所有聯(lián)系單進行經(jīng)濟分析并簽署意見(并附相關計算稿)。公司管理層應明確未經(jīng)造價人員簽署意見前，項目經(jīng)理不得簽署肯定意見。)

③參與無價材料的市場考察，并提出建議供項目部或公司參考

④為業(yè)主制定合理的資金使用計劃。既要保證工程建設有足夠的資金，不致因資金不足或資金提供不及時而影響工程建設進度；又要做到盡可能不占用過多的資金，減少利息支出，降低資金籌措的難度。

⑤為業(yè)主做好承包商月報資料的復核。既能使承包商正常開展工作，又要防止工程款付過頭。

五、竣工結算階段：結算階段主要工作是數(shù)據(jù)的匯總和確認。

工程造價部的工作重點：

①好工程造價結算審核，施工結算編制工作。