風(fēng)險管理基本流程

　　風(fēng)險管理必須識別風(fēng)險。風(fēng)險識別是確定何種風(fēng)險可能會對企業(yè)產(chǎn)生影響，最重要的是量化不確定性的程度和每個風(fēng)險可能造成損失的程度。以下是小編為您帶來的風(fēng)險管理基本流程，歡迎閱讀！

　　一、風(fēng)險管理

　　風(fēng)險管理是為了達(dá)到一個組織的既定目標(biāo)，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求。風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。

　　二、項(xiàng)目風(fēng)險管理的工作流程

　　風(fēng)險管理過程包括項(xiàng)目實(shí)施全過程的項(xiàng)目風(fēng)險識別、項(xiàng)目風(fēng)險評估、項(xiàng)目風(fēng)險響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險控制。

　　1、項(xiàng)目風(fēng)險識別

　　項(xiàng)目風(fēng)險識別的任務(wù)是識別項(xiàng)目實(shí)施過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括：

　　(1)收集與項(xiàng)目風(fēng)險有關(guān)的信息;

　　(2)確定風(fēng)險因素;

　　(3)編制項(xiàng)目風(fēng)險識別報告。

　　2、項(xiàng)目風(fēng)險評估

　　項(xiàng)目風(fēng)險評估包括以下工作：

　　(1)利用已有數(shù)據(jù)資料(主要是類似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險的歷史資料)和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率;

　　(2)分析各種風(fēng)險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響;

　　(3)根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。

　　3、項(xiàng)目風(fēng)險響應(yīng)

　　常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險，向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。項(xiàng)目風(fēng)險響應(yīng)指的是針對項(xiàng)目風(fēng)險的對策進(jìn)行風(fēng)險響應(yīng)。

　　項(xiàng)目風(fēng)險對策應(yīng)形成風(fēng)險管理計(jì)劃，它包括：

　　(1)風(fēng)險管理目標(biāo);

　　(2)風(fēng)險管理范圍;

　　(3)可使用的風(fēng)險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源;

　　(4)風(fēng)險分類和風(fēng)險排序要求;

　　(5)風(fēng)險管理的職責(zé)和權(quán)限;

　　(6)風(fēng)險跟蹤的要求;

　　(7)相應(yīng)的資源預(yù)算。

　　4、項(xiàng)目風(fēng)險控制

　　在項(xiàng)目進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。

　　拓展：

　　一、風(fēng)險管理的含義

　　風(fēng)險管理是指在企業(yè)經(jīng)營活動中，識別、評估、分析各種潛在的風(fēng)險事項(xiàng)，并在企業(yè)所希望承受的風(fēng)險范圍內(nèi)進(jìn)行有效的控制和管理，在企業(yè)機(jī)遇與風(fēng)險威脅中尋求平衡點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。確保風(fēng)險管理與企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)尋求最優(yōu)的風(fēng)險控制措施是現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險管理的重要目標(biāo)。

　　企業(yè)風(fēng)險管理理念具有著戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、二重性、關(guān)聯(lián)性等特征。戰(zhàn)略性是指企業(yè)風(fēng)險管理主要運(yùn)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面。盡管風(fēng)險存在于現(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動中，但站在戰(zhàn)略層面全面把握風(fēng)險是風(fēng)險管理對于企業(yè)經(jīng)營的最大貢獻(xiàn)。

　　系統(tǒng)性強(qiáng)調(diào)的是進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險管理活動時，必須具有一系列的、規(guī)范的方法，系統(tǒng)和規(guī)范的'方法能確保識別出更加完整全面的風(fēng)險，為企業(yè)提供更加真實(shí)有效的信息。二重性是指風(fēng)險與機(jī)遇共存。應(yīng)對風(fēng)險時，企業(yè)應(yīng)盡量將風(fēng)險化為增加企業(yè)利益的機(jī)遇;當(dāng)風(fēng)險損失難以避免時，管理者應(yīng)將損失減至最小。關(guān)聯(lián)性則表明風(fēng)險管理系統(tǒng)是由多個子系統(tǒng)有機(jī)構(gòu)成的，若想發(fā)揮風(fēng)險管理的作用，就離不開各個子系統(tǒng)的相互作用。

　　二、風(fēng)險管理的內(nèi)容

　　企業(yè)風(fēng)險管理的基本流程依次分為信息收集、風(fēng)險評估、制定策略、實(shí)施方案、改進(jìn)與監(jiān)督。

　　信息收集是企業(yè)風(fēng)險管理基本流程的第一步

　　所謂信息收集，就是收集與風(fēng)險管理有關(guān)的信息。企業(yè)管理者應(yīng)廣泛的、持續(xù)的匯集與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動相關(guān)的風(fēng)險及風(fēng)險管理內(nèi)部、外部信息、歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測信息。

　　企業(yè)根據(jù)收集的風(fēng)險管理信息，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險評估

　　其中，風(fēng)險評估包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價三個步驟。風(fēng)險識別要求企業(yè)明確各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動和管理活動究竟有無風(fēng)險、有哪些風(fēng)險。一般來說，風(fēng)險識別是一個經(jīng)常反復(fù)的過程，應(yīng)盡可能的全面識別風(fēng)險。

　　對風(fēng)險進(jìn)行適當(dāng)分類，有助于風(fēng)險識別工作。企業(yè)面臨的風(fēng)險主要可分為外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險，外部風(fēng)險包括政治風(fēng)險、法律風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險等，內(nèi)部風(fēng)險可分為戰(zhàn)略風(fēng)險、財(cái)務(wù)風(fēng)險、操作風(fēng)險等。

　　風(fēng)險分析是對已辨識出風(fēng)險的具體分析，詳細(xì)分析該風(fēng)險的特征、發(fā)生的可能性、發(fā)生條件等。風(fēng)險分析也包括多個風(fēng)險之間的關(guān)系分析，以發(fā)現(xiàn)各風(fēng)險之間的內(nèi)在聯(lián)系與相互作用。風(fēng)險評價是評估該風(fēng)險對企業(yè)目標(biāo)影響程度及其價值的過程。進(jìn)行風(fēng)險評估時，可以采用數(shù)學(xué)模型等定量方法計(jì)算風(fēng)險指數(shù)，確定關(guān)鍵的風(fēng)險項(xiàng)，對風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃的制定有著重要的作用。