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沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告 (菁選3篇)

沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告1

  連續(xù)九周的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)課程在緊張而又略有激動(dòng)的氣氛中結(jié)束了,這門(mén)課帶給我們每個(gè)人的收獲都很多,有共同的東西,比如團(tuán)隊(duì)協(xié)作、各司其職、不輕易放棄的精神,面對(duì)困難將損失減小到最小的深刻意識(shí),也有很多不一樣的東西,比如大家在不同分工中所學(xué)到和體會(huì)到的。在這門(mén)課上我們通過(guò)以一個(gè)小組團(tuán)隊(duì)來(lái)模擬經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè),各自分工扮演不同角色,努力使得企業(yè)能夠在連續(xù)、業(yè)績(jī)不斷增加的情況下經(jīng)營(yíng)下去。這九周的課程中,從第一堂課一片茫然到如今已經(jīng)完全了解其運(yùn)作機(jī)制、規(guī)則,是一個(gè)很大的變化。九周的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)必須要經(jīng)過(guò)再一次的深刻總結(jié)才能將一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)細(xì)致化,并且在下次實(shí)際操作中才不容易犯類(lèi)似錯(cuò)誤。因此,最后的總結(jié)是十分必要,也十分重要的。

  一、關(guān)于個(gè)人分工角色以及感受

  我們小組是第七小組,我在團(tuán)隊(duì)里擔(dān)任的是CEO一職,按照原先計(jì)劃我本應(yīng)是負(fù)責(zé)規(guī)劃策略,布置工作,然后整合各種意見(jiàn)及建議做最終的決策的,但是基于在初期對(duì)規(guī)則等不是很熟悉,導(dǎo)致在第一輪都是集體討論摸索,而后來(lái)在公司經(jīng)營(yíng)的整體規(guī)劃上,逐漸演變成由財(cái)務(wù)總監(jiān)(謝優(yōu)男)和生產(chǎn)總監(jiān)(楊小雙)負(fù)責(zé)主要的生產(chǎn)投資的決策工作。而我在初期負(fù)責(zé)實(shí)際的鼠標(biāo)操作和所有報(bào)表的整理、分發(fā),在后期負(fù)責(zé)的是訂單登記、產(chǎn)品銷(xiāo)售、綜合費(fèi)用表、無(wú)形資產(chǎn)投資表的填寫(xiě)工作,并參與廣告投放、貸款、生產(chǎn)線(xiàn)建設(shè)、轉(zhuǎn)產(chǎn)等問(wèn)題的討論,以及進(jìn)行組間交易等?偟膩(lái)說(shuō),我們小組的分工并不明確,其主要責(zé)任在我本身,但總體下來(lái),結(jié)果還算讓人較為滿(mǎn)意,期間也出現(xiàn)過(guò)幾次失誤,比如由于生產(chǎn)總監(jiān)的計(jì)算失誤導(dǎo)致下錯(cuò)原材料訂單,或是在廣告投放過(guò)于超前,投放失誤,當(dāng)然在這些問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候,大家都沒(méi)有持續(xù)沮喪而是努力想辦法把損失降到最小。具體到我自己工作的感受,我想值得反思的很多,主要還是自己做的不夠,沒(méi)能勝任,尤其是在計(jì)算這一部分搞不清楚導(dǎo)致決策權(quán)都由生產(chǎn)總結(jié)和財(cái)務(wù)總結(jié)來(lái)決斷。這是我覺(jué)得極其慚愧的。

  關(guān)于下一次的規(guī)劃,首先,我想肯定是先把分工分清楚,生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)、產(chǎn)成品等,采購(gòu)總監(jiān)負(fù)責(zé)原料訂單,銷(xiāo)售總監(jiān)負(fù)責(zé)訂單問(wèn)題和廣告投放等,貸款問(wèn)題由大家共同決定。而我則負(fù)責(zé)整個(gè)流程的操作,在填表時(shí)相互協(xié)作。實(shí)際操作時(shí),首先在第一年年初決定第一年的長(zhǎng)期貸款額度。其次是廠(chǎng)房和生產(chǎn)線(xiàn)建設(shè),產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)規(guī)劃,之后包括管理費(fèi)、維修費(fèi)、建成后的折舊等計(jì)算出現(xiàn)金支出的額度,以此來(lái)確定短貸,在前三年銷(xiāo)售收入欠缺的情況下保證現(xiàn)金不斷流是極為重要的。而到第四年之后基本就不會(huì)出現(xiàn)資金斷流情況,因?yàn)榭梢再N現(xiàn),相比長(zhǎng)貸高利息和短貸還款緊張,是一個(gè)很好的**。

  二、關(guān)于團(tuán)隊(duì)分工合作方面

  其實(shí)上面已經(jīng)基本闡述了我們小組的分工情況,雖然說(shuō)這部分要詳述,但是基于上面已經(jīng)介紹,現(xiàn)在就簡(jiǎn)單全面的介紹一下,多余的不再贅述;谥八f(shuō)我們小組分工并不細(xì)致,所以實(shí)際操作中大家的所負(fù)責(zé)的并不是名義上的部分。我們小組成員一共六人,我是CEO,在實(shí)際操作中負(fù)責(zé)報(bào)表匯總、分發(fā),前期的鼠標(biāo)操作和后期的訂單等表的填寫(xiě),生產(chǎn)總監(jiān)(楊小雙)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品記錄、原料采購(gòu)計(jì)算,財(cái)務(wù)總監(jiān)(謝優(yōu)男)主要負(fù)責(zé)決策工作,廣告投放以及現(xiàn)金表、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的填寫(xiě);銷(xiāo)售總監(jiān)(唐希光)前期負(fù)責(zé)填寫(xiě)填寫(xiě)訂單登記表、綜合費(fèi)用表等,后期負(fù)責(zé)鼠標(biāo)操作;采購(gòu)總監(jiān)(許錢(qián)乾)負(fù)責(zé)***表的填寫(xiě)。在廣告投放、貸款貼現(xiàn)等的重要決策上,大家共同討論。總的來(lái)說(shuō),生產(chǎn)總監(jiān)和財(cái)務(wù)總結(jié)起到了核心作用。當(dāng)然整體來(lái)說(shuō)大家都十分認(rèn)真的負(fù)責(zé)自己的工作,但是最大不足就是作為CEO的我沒(méi)有分配好工作,導(dǎo)致大家的實(shí)際操作中的角色有點(diǎn)混亂。

  三、業(yè)績(jī)分析

  1、籌資分析:關(guān)于籌資方面,期初我們已經(jīng)有70M的本金,這在生產(chǎn)中的花費(fèi)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,因此貸款是最重要的一個(gè)籌資途徑。因此在長(zhǎng)期貸款、短期貸款的數(shù)額以及貸款時(shí)間成為一個(gè)極其重要的關(guān)鍵點(diǎn)。在貸款方面,第一年的貸款數(shù)額和形式?jīng)Q定了后面的發(fā)展,所以必須謹(jǐn)慎計(jì)劃。第一年的貸款額要根據(jù)第一年及整體發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行確定,如果第一年貸得太多那么每年的利息費(fèi)會(huì)很高,在年末階段會(huì)比較艱難,面臨很大的還款壓力。但是由于生產(chǎn)線(xiàn)建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、廣告投入等其他費(fèi)用花費(fèi)較多,因此必須貸夠足夠資金。在第二年初,由于前兩年沒(méi)有任何現(xiàn)金流入,如果第一年貸款數(shù)額比較少,此時(shí)就要根據(jù)自己第二年拿單情況計(jì)算出當(dāng)年的銷(xiāo)售額以及最后的權(quán)益(按照規(guī)則,下年可貸款額是上年權(quán)益乘三再減負(fù)債),就可知第三年初的貸款額。通常如果第二年銷(xiāo)售額高,那么第三年可貸款;銷(xiāo)售額低的話(huà)第三年就不能貸款或者只能貸很少。由于第二年開(kāi)始階段沒(méi)有產(chǎn)成品入庫(kù),第二年的應(yīng)收賬款大部分是在第三年的下半年才能收到。為了在第三年不出現(xiàn)資金斷流以及能繼續(xù)進(jìn)行發(fā)展,第二年是否貸款或者帶多少款也非常的重要。公司經(jīng)過(guò)第三年后會(huì)有所好轉(zhuǎn),權(quán)益會(huì)不斷增加,貸款額度也會(huì)隨之增加,資金壓力慢慢減小。長(zhǎng)短貸結(jié)合時(shí)比較好的方法,如果出現(xiàn)問(wèn)題,可以及時(shí)補(bǔ)救。

  2、投資分析:投資分析著重看廣告投放,無(wú)形資產(chǎn)投資以及市場(chǎng)開(kāi)拓。在對(duì)產(chǎn)品的廣告投資方面,市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖是十分重要的,結(jié)合上年各組投放廣告的方向及數(shù)目來(lái)預(yù)測(cè)接下來(lái)一年的市場(chǎng)廣告投放情況。在投放廣告時(shí),需求少的市場(chǎng)要多投放廣告,需求多的市場(chǎng)可少投放廣告。前幾年最好維持在10M左右,而后期隨著產(chǎn)品增加可以提高到15M左右,抓準(zhǔn)主要市場(chǎng)。此外,產(chǎn)品的價(jià)格,實(shí)際中各組的廣告投放情況,競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,產(chǎn)品賣(mài)出的重要性,某一產(chǎn)品在某一市場(chǎng)的走勢(shì),所有產(chǎn)品在某一市場(chǎng)的走勢(shì)等等都是很重要的,還關(guān)系到下一年的市場(chǎng)老大問(wèn)題。如果某一產(chǎn)品在某一市場(chǎng)的價(jià)格高需求少,我們就預(yù)計(jì)各組都會(huì)投較多廣告,所以除了在此市場(chǎng)的該產(chǎn)品多投以外,在不降低銷(xiāo)售額不浪費(fèi)過(guò)多廣告費(fèi)的原則上集中對(duì)此市場(chǎng)投放廣告,增大此市場(chǎng)的市場(chǎng)廣告額,以此在看重的商品中占得先機(jī)。

  3、生產(chǎn)分析:從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)看,在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)擴(kuò)建生產(chǎn)線(xiàn)。因?yàn)橛猩a(chǎn)線(xiàn)才有產(chǎn)品產(chǎn)出,有了產(chǎn)品才能賣(mài)出,才有可能提高業(yè)績(jī)。在實(shí)際中,也要根據(jù)自身資金狀況建設(shè)。在廠(chǎng)房方面,我們采用買(mǎi)大廠(chǎng),租小廠(chǎng)并盡量早的租轉(zhuǎn)賣(mài)。至于生產(chǎn)線(xiàn)的選擇,由于手工線(xiàn)、半自動(dòng)線(xiàn)生產(chǎn)效率較低,雖然成本較低但是為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展最好選擇自動(dòng)線(xiàn)和柔性線(xiàn)。柔性線(xiàn)可以隨時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn),到后期可以充分利用這點(diǎn)。在擴(kuò)建生產(chǎn)線(xiàn)時(shí)要盡量選擇現(xiàn)金流比較充足時(shí)期,以免資金斷流。在7年期間最好可以建成10條生產(chǎn)線(xiàn),這是比較能達(dá)到的目標(biāo)。有了足夠的生產(chǎn)線(xiàn)盈利便有了保證。

  對(duì)于產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖及自身先進(jìn)情況合理開(kāi)發(fā)。不要盲目提早開(kāi)發(fā)P3或P4,那樣會(huì)導(dǎo)致無(wú)形資產(chǎn)投資增加,初期權(quán)益減少,成本增加但市場(chǎng)需求價(jià)格低,入不敷出,不是最佳選擇。ISO認(rèn)證也是如此,對(duì)P3、P4進(jìn)行認(rèn)證之后價(jià)格較高利潤(rùn)也較高。柔性線(xiàn)在后期可以根據(jù)需要轉(zhuǎn)產(chǎn)。

  4、市場(chǎng)分析:

  在期初,產(chǎn)品P1和P2在本地市場(chǎng)需求較大,但逐漸呈現(xiàn)下降趨勢(shì),而對(duì)P3、P4的需求增加。與此相應(yīng)的價(jià)格走勢(shì),P1、P2逐漸下降,P3、P4逐漸上升。區(qū)域市場(chǎng)和本地市場(chǎng)相近。在**市場(chǎng)上,P2、P3的前景持續(xù)看好,而P1在需求和價(jià)格上都比較弱。P3、P4在亞洲和國(guó)際市場(chǎng)上的需求和價(jià)格都處于高位。在國(guó)際市場(chǎng)中所有產(chǎn)品的價(jià)格趨勢(shì)都較好。

  考慮到P3、P4產(chǎn)品利潤(rùn)高,所以在保證前期企業(yè)銷(xiāo)售適銷(xiāo)的P1、P2獲取一定銷(xiāo)售收入后,三年或者之后應(yīng)該加大對(duì)P3、P4產(chǎn)品生產(chǎn)的投入,增加盈利。其中發(fā)揮柔性線(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)的作用,和ISO認(rèn)證的作用。

  5、現(xiàn)金流分析:現(xiàn)金流對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分十分重要的,必須保證不能斷流,否則直接面臨破產(chǎn)危險(xiǎn)。因此,在每季度、每年的支出,到賬、還貸款、管理費(fèi)、折舊等,都要詳細(xì)計(jì)算。尤其是應(yīng)收賬款,關(guān)鍵時(shí)貼現(xiàn)十分重要的補(bǔ)救。特別地,每一年投廣告前,要計(jì)算廣告費(fèi)、長(zhǎng)期貸款本息、稅費(fèi)的總額。一年所用現(xiàn)金時(shí),要分季、分應(yīng)收賬款更新前、后,以免導(dǎo)致現(xiàn)金斷流或者不必要的貼現(xiàn)。在保證現(xiàn)金不斷流時(shí),貼現(xiàn)將發(fā)揮非常重要的作用,比長(zhǎng)貸和短貸都合算。()6、盈利分析:關(guān)于盈利分析方面,我認(rèn)為首先最重要的還是生產(chǎn)線(xiàn),生產(chǎn)線(xiàn)多才能有更多的產(chǎn)出。在拿訂單時(shí)如果某一產(chǎn)品的數(shù)量多,可以拿總價(jià)高的,以免賣(mài)不出去。數(shù)量少可以拿單價(jià)高的。當(dāng)然,賬期要特別注意。此外,在銷(xiāo)量?jī)r(jià)格都很好的市場(chǎng)多投,保證訂單質(zhì)量,當(dāng)然廣告費(fèi)也要節(jié)省,以免浪費(fèi)。ISO認(rèn)證也很重要,價(jià)格高決定了其利潤(rùn)高。

  四、課程收獲

  1、與理論課程學(xué)習(xí)的關(guān)系:企業(yè)資源規(guī)劃這門(mén)實(shí)踐課程在開(kāi)始并不知道這是一門(mén)實(shí)踐課,與理論課最大的區(qū)別便是實(shí)踐課是自己親身處境去操作,心里更加興奮,更積極的參與起來(lái),當(dāng)然理論來(lái)自于實(shí)踐,并指導(dǎo)實(shí)踐,通過(guò)實(shí)踐之后又進(jìn)一步加深了對(duì)理論的認(rèn)識(shí),實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)又演變成重要的理論提醒我們下一次不再犯同樣的錯(cuò)誤。兩者之間并不是孤立的,可以說(shuō)相互促進(jìn),不斷完善。

  2、對(duì)于我個(gè)人而言,在這門(mén)課上體會(huì)到了真正的現(xiàn)代管理技術(shù),作為一名經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生,這門(mén)課確實(shí)受益匪淺,明白企業(yè)經(jīng)營(yíng)中要面臨的種種問(wèn)題和考慮都要有整體性、全局性,同時(shí)還要細(xì)化到每一處。

  五、意見(jiàn)與建議

  1、課程建議:這是一門(mén)很有意義的課,在上課的過(guò)程中大家十分緊張的進(jìn)行著,可能會(huì)因?yàn)橐粋(gè)鼠標(biāo)失誤,一個(gè)數(shù)字的失誤而焦躁、沮喪,也會(huì)在拿到好訂單之后開(kāi)心,但是這門(mén)課讓我們?cè)谏险n中體會(huì)到樂(lè)趣的同時(shí)也是十分的緊張,課程有點(diǎn)趕,永遠(yuǎn)聽(tīng)著老師的催促,所以希望課時(shí)能延長(zhǎng)點(diǎn)。

  2、關(guān)于心得和收獲:其實(shí)上面已經(jīng)寫(xiě)了很多體會(huì),總的來(lái)說(shuō)這門(mén)課和別的課很不一樣,大家都參與其中,很認(rèn)真很帶勁,但是最讓我遺憾的就是自己在整個(gè)過(guò)程中沒(méi)有把CEO的作用發(fā)揮好,我想這也是我對(duì)這門(mén)課最大的遺憾。希望以后在面對(duì)任何事都能把自己定位清楚,做好應(yīng)該做的,也非常感謝老師這兩個(gè)月來(lái)對(duì)我們的辛苦付出和耐心指導(dǎo)。erp沙盤(pán)模擬心得國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)模擬實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)報(bào)告企業(yè)沙盤(pán)模擬心得體會(huì)

沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告2

  第一階段:實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/strong>

  人的時(shí)間和精力是有限的,在有限的生命中,我們每天都面臨著這樣的選擇:做什么和不做什么。

  決心做一件事之前,一般要了解“為什么”和“是什么”,著手做的時(shí)候則關(guān)心“怎樣做”,做過(guò)之后會(huì)反思“做得怎樣”,大千世界,事及萬(wàn)物,莫不如此。

  作為一名未來(lái)的管理者,ERP沙盤(pán)模擬從理論上教給我管理的基本步驟和基本精神。我可以從中認(rèn)知企業(yè),并學(xué)會(huì)其戰(zhàn)略管理,營(yíng)銷(xiāo)管理,生產(chǎn)管理,財(cái)務(wù)管理,人力資源管理,信息管理幾大部門(mén)的構(gòu)成及其企業(yè)在此應(yīng)積極地協(xié)調(diào)部門(mén)之間的合作,更在此中提升自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能,最終提高我的綜合素質(zhì)。而在此之中,又始終有一種信仰貫穿其中,那就是樹(shù)立了共贏觀念,以促進(jìn)全局觀念和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),并且始終保持誠(chéng)信,推進(jìn)個(gè)性與職業(yè)的定位,最終感悟人生,思考兩者的相通行。

  第二階段:實(shí)驗(yàn)過(guò)程

  起始年

  首先,我們通過(guò)團(tuán)隊(duì)的組建,公選出了 CEO,再以CEO對(duì)每人性格的考慮來(lái)任命每人的職業(yè),準(zhǔn)備工作就此完畢,本公司正式注冊(cè)運(yùn)行。

  我在本公司所擔(dān)任的是財(cái)務(wù)助理。在此期間,我所做的工作主要是協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)做好本公司的財(cái)務(wù)管理。包括負(fù)責(zé)日常的現(xiàn)金收付的記錄,并且定期核查企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,核算企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果,按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表;對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)和分析;定期清查現(xiàn)金,盤(pán)點(diǎn)存貨,確保帳實(shí)相符。

  在起始年的一年里,在老師的帶領(lǐng)下,我們基本了解到公司的運(yùn)營(yíng)步驟。而在此期間,老師所解說(shuō)的規(guī)則,則是在學(xué)習(xí)中最至關(guān)重要的。年初,在CEO的帶領(lǐng)下,我們根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)表,以打廣告的形式來(lái)爭(zhēng)取訂單并最終支付了1百萬(wàn)的廣告費(fèi)。在這一年中我們公司所擁有的三條生產(chǎn)線(xiàn),兩條手工生產(chǎn)線(xiàn),一條半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn),成功完成訂單任務(wù)。通過(guò)財(cái)務(wù)的整理,我們公司在年終的結(jié)算中獲得凈利潤(rùn)2百萬(wàn)。

  在所有公司的生產(chǎn)正常的注冊(cè)運(yùn)營(yíng)后,起始年開(kāi)了一個(gè)很好的頭。

  第一年

  我們公司在CEO的帶領(lǐng)下,開(kāi)始**經(jīng)營(yíng)。公司的營(yíng)運(yùn)過(guò)程中,我學(xué)會(huì)了在年初要進(jìn)行最重要的訂貨會(huì),而所要支付的廣告費(fèi)用是一個(gè)重要的決定,廣告費(fèi)得多少往往還會(huì)決定公司今年所能獲得收益,更有可能是決定市場(chǎng)老大的最好幫手。在投資新生產(chǎn)線(xiàn)定位同時(shí),我們又促進(jìn)產(chǎn)品的研發(fā)投資。

  我們公司所投入的廣告費(fèi)用是6百萬(wàn),這使得我們擁有一定的優(yōu)勢(shì)。但是,在最終的訂貨會(huì)上,我們沒(méi)有利用這一優(yōu)勢(shì),因?yàn)闆](méi)有按照運(yùn)營(yíng)流程來(lái)開(kāi)始,在產(chǎn)品未研發(fā)出來(lái)時(shí)就下了此項(xiàng)訂單,使我們公司的幾百萬(wàn)廣告費(fèi)打了水漂。其次,在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,我們?cè)跊](méi)有考慮到資金的預(yù)算方面投資了柔性生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn),最終使公司的資金出現(xiàn)缺口。

  一年的時(shí)間會(huì)很快,我們公司也在成長(zhǎng)。這一年中,我們的失誤很多,在下一年中,我們會(huì)重視公司的運(yùn)營(yíng)流程,堅(jiān)決維護(hù)好規(guī)則,做好資金的預(yù)算,備戰(zhàn)新一年的挑戰(zhàn)。

  第二年

  本年度,我們公司吸取上一年的教訓(xùn),認(rèn)真分析市場(chǎng)的需求與變化,制定相對(duì)完善的市場(chǎng)計(jì)劃。首先,我們支付了7百萬(wàn)的廣告費(fèi),希望在新一年里占據(jù)廣告優(yōu)勢(shì)。并且,積極在季度一開(kāi)始促進(jìn)產(chǎn)品的研發(fā),適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求。相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)來(lái)說(shuō),本公司在這一年中的合作是一個(gè)大發(fā)展。我們?cè)诋a(chǎn)品已經(jīng)超出供給的情況下,向其他公司出售了價(jià)值10百萬(wàn)的成品。

  然而,在這一年中,由于對(duì)市場(chǎng)的分析不到位,我們公司在資金與投資方面依然面臨嚴(yán)重的問(wèn)題。并且,在沒(méi)有了解規(guī)則的情況下,盲目的`投資卻未能獲得開(kāi)拓新市場(chǎng)的資格最終使訂貨會(huì)中的優(yōu)勢(shì)又成為泡影。在進(jìn)行市場(chǎng)分析中憑借自己的猜測(cè)與幻想放大了收益的概率、縮小了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生指數(shù),使得公司依然是負(fù)債累累。

  公司的發(fā)展需要大家的協(xié)調(diào)與合作,每一個(gè)部門(mén)的職能不同,但是缺少每一個(gè)部門(mén)都不行。在這一年中,我們公司的主要問(wèn)題是沒(méi)有調(diào)好各個(gè)部門(mén)的本職工作,并且始終把市場(chǎng)是主要的公司運(yùn)行的目的理念拋到腦后。在下年中,我們會(huì)把這個(gè)理念灌輸其中。

  第三年

  第三年,公司的運(yùn)營(yíng)已經(jīng)慢慢走入正常軌道。這一年中,隨著市場(chǎng)的變化,考慮到所需時(shí)間的長(zhǎng)短,預(yù)算中我們將相繼投資IS9000的認(rèn)證資格,投入新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā),并且開(kāi)拓新市場(chǎng)。通過(guò)預(yù)算現(xiàn)金的數(shù)據(jù),我們公司在這一年中的訂貨會(huì)上取得了很大的成功。并且,通過(guò)對(duì)比廠(chǎng)房利息與租金的差額,公司最終決定賣(mài)出廠(chǎng)房以支付租金的形式來(lái)運(yùn)用它,從而促進(jìn)現(xiàn)金使用的靈活性。

  本年度中,公司出現(xiàn)的一個(gè)最大問(wèn)題是在現(xiàn)金的支出與收入記錄方面。作為會(huì)計(jì)的我與財(cái)務(wù)主管沒(méi)有做好本職工作,致使公司的資產(chǎn)與負(fù)債無(wú)法等同。在核算的過(guò)程中,隱瞞了公司所富余的2百萬(wàn)現(xiàn)金,失去了誠(chéng)信的原則,從而給下一年的生產(chǎn)與結(jié)算帶來(lái)很大的障礙,也使公司在下一年的生產(chǎn)被迫拖延。而在這一過(guò)程中,公司的運(yùn)營(yíng)依然存在混亂,各司其職,這個(gè)詞并沒(méi)有很好的體現(xiàn)在公司的生產(chǎn)過(guò)程中。并且,部門(mén)與部門(mén)之間沒(méi)有很好的協(xié)調(diào)度,這給公司的記錄就帶來(lái)一定的麻煩。

  雖然,公司的賬單出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題。但是,財(cái)務(wù)總監(jiān)的精神卻是值得學(xué)習(xí)的。在公司的賬面出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),她始終堅(jiān)持找出問(wèn)題所源,一遍又一遍的找老師請(qǐng)求核算。所以,在下一年的生產(chǎn)中,公司應(yīng)該致力于部門(mén)與部門(mén)之間的合作與協(xié)調(diào),把公司作為一個(gè)整體,從而促進(jìn)公司的運(yùn)營(yíng)效率。

  第四年

  經(jīng)過(guò)上一年的教訓(xùn),公司在CEO的帶領(lǐng)下,認(rèn)真履行企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程,按順序執(zhí)行公司運(yùn)行的各項(xiàng)操作,公司的各項(xiàng)記錄得以清晰地呈現(xiàn)出來(lái),而我們也能夠從中清楚地知道公司的發(fā)展情況,從而做好下一年的戰(zhàn)略計(jì)劃。而在這一年開(kāi)始之前,在老師的要求下,首先作了一份現(xiàn)金預(yù)算表,對(duì)公司在這一年所要進(jìn)行的投資、采購(gòu)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售作了詳盡的計(jì)算。而在具體的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,公司通過(guò)變賣(mài)生產(chǎn)線(xiàn)與向其他公司購(gòu)買(mǎi)成品來(lái)促進(jìn)現(xiàn)金運(yùn)用的靈活性。

  在這一年中,公司并沒(méi)有任何大的失誤,各團(tuán)隊(duì)的合作也有了很大的進(jìn)步。但是,在做預(yù)算取得一定的成功的同時(shí),我們卻違背了預(yù)算的計(jì)劃。因?yàn)樵谏a(chǎn)的過(guò)程中,輕易修改了預(yù)算所做的采購(gòu)與投資計(jì)劃,又進(jìn)行了大量的采購(gòu)。

  雖然在最終的結(jié)算中,我們的現(xiàn)金并沒(méi)有再發(fā)生緊缺的情況,反而給公司帶來(lái)一定數(shù)量的庫(kù)存,為下一年的生產(chǎn)提供了一定的成品,為交易節(jié)省了時(shí)間。但是,這依然是一種冒險(xiǎn)**。

  總結(jié)這一年中我們公司所取得的成績(jī),經(jīng)過(guò)三年的艱難時(shí)期,終于在第四年獲得了凈利潤(rùn)9百萬(wàn)。而在下一年的競(jìng)爭(zhēng)中,我們會(huì)不斷改善公司的相應(yīng)**,從而獲取更大的利潤(rùn)。

  第五年

  四年的管理經(jīng)驗(yàn),可能使我們的管理經(jīng)驗(yàn)今非昔比。如何有效利用資源,擴(kuò)大市場(chǎng)份額,提升利潤(rùn)是我們最應(yīng)該關(guān)注的。在第五年中,我們的預(yù)算表通過(guò)嚴(yán)密的思考與核算,基本定位公司今年的發(fā)展方向。

  經(jīng)營(yíng)的過(guò)程是快樂(lè)的,在保證盈利的情況下,公司的干勁十足。而在這一過(guò)程中,公司依然存在小細(xì)節(jié)的問(wèn)題,依然需要完善。小細(xì)節(jié)決定大事件,這也就需要公司各部門(mén)之間與CEO的默契。

  公司在年終的結(jié)算中,獲得凈利潤(rùn)8百萬(wàn),這也為下一年的發(fā)展奠定一個(gè)很好的基礎(chǔ)。

  第三階段:實(shí)驗(yàn)結(jié)果

  兩天的模擬學(xué)習(xí),六年的管理經(jīng)驗(yàn),了解一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程,更體會(huì)到了管理的艱辛與藝術(shù)。

  自主當(dāng)家的第一年,幾乎和收益沾不上邊。經(jīng)過(guò)一年的腦細(xì)胞的**,漸漸意識(shí)到很多重要的感受,特別是從感性走向理性。三年的時(shí)間是一個(gè)很長(zhǎng)的時(shí)間跨度,理性中的我們回過(guò)頭審視那些戰(zhàn)略,對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品做的一次次分析,才明白企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的利潤(rùn)來(lái)之不易。又一個(gè)三年開(kāi)始了,而過(guò)去三年的管理經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)使我們今非昔比,如何有效利用資源,擴(kuò)大市場(chǎng)份額,提升利潤(rùn)早已經(jīng)深刻銘記在我們的腦中。

  管理是科學(xué),管理更是藝術(shù)。我們已經(jīng)走過(guò)了五年,擁有了很多深刻的體會(huì)。遺憾的是我們并沒(méi)有完整的走過(guò)六年,始終有一種意猶未盡的感覺(jué)。但是,結(jié)束也意味著新的開(kāi)始,在這一重要的過(guò)程中,我們有過(guò)多的教訓(xùn)與失敗,也有最寶貴的收獲。

  ERP,很好的管理老師。

沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告3

  實(shí)習(xí)時(shí)間:

  20xx年6月14日

  實(shí)習(xí)地點(diǎn):

  erp實(shí)驗(yàn)室

  實(shí)習(xí)組人員:xxx

  實(shí)習(xí)設(shè)備:erp實(shí)驗(yàn)設(shè)備工具,erp沙盤(pán)模擬對(duì)抗學(xué)員手冊(cè)

  我的工作:

  我在erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)過(guò)程中,扮演銷(xiāo)售總監(jiān)的角色,主要工作是參加銷(xiāo)售會(huì)議,結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)及客戶(hù)需求制定銷(xiāo)售計(jì)劃,投放廣告爭(zhēng)取訂單,開(kāi)拓市場(chǎng),爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)空間實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售,力求在銷(xiāo)售量上實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

  實(shí)習(xí)過(guò)程:

  沙盤(pán)模擬實(shí)習(xí)目的是讓大家通過(guò)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)了解企業(yè)運(yùn)作過(guò)程。現(xiàn)實(shí)中做企業(yè)也不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單就是賺錢(qián),建立良好的企業(yè)間的關(guān)系,建立良好的人際間關(guān)系都至為重要。做企業(yè)要有戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,不能到處樹(shù)敵,成為眾矢之的,只有這樣企業(yè)才能做的長(zhǎng)遠(yuǎn)。

  在我們企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一直比較低調(diào),廣告費(fèi)除了第一年投入較多,后來(lái)五年都較低,產(chǎn)品每年銷(xiāo)量都不是最大,****,埋頭苦干,所以權(quán)益也比較低,但我們沒(méi)有進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng),最終也沒(méi)有破產(chǎn)注資,堅(jiān)持到了最后。

  在沙盤(pán)實(shí)習(xí)中由于市場(chǎng)容量巨大,產(chǎn)品種類(lèi)多,如果各企業(yè)都能做好在戰(zhàn)略規(guī)劃分清市場(chǎng)范圍,在廣告費(fèi)上理性一點(diǎn),應(yīng)該都能得到很好的成長(zhǎng)發(fā)展,但遺憾的是我們做的并不理想。

  由于前兩年訂單不多銷(xiāo)售做不上去,我們的只能將精力和時(shí)間、現(xiàn)金用于開(kāi)拓市場(chǎng)和投資生產(chǎn)線(xiàn)、進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā),開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)上,為今后幾年做中長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。在對(duì)比了各產(chǎn)品和市場(chǎng)的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)后,我們終于決定了產(chǎn)品和市場(chǎng)的方向,重點(diǎn)研發(fā)p1和p3產(chǎn)品,開(kāi)拓本地市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng)、**市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng)四個(gè)市場(chǎng)。建設(shè)了兩條半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn),再加上原來(lái)的兩條手工生產(chǎn)線(xiàn),我們就有四條生產(chǎn)線(xiàn)可以投入使用。第一年我們貸了一桶短貸,雖然第二年有沉重的還貸負(fù)擔(dān),但也正是這一桶短貸使我們?cè)诘谝坏诙甑默F(xiàn)金流始終沒(méi)有中斷,使企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去;I集資金在整個(gè)六年運(yùn)作中至為重要。

  第三、第四年大家廣告費(fèi)趨于理性化,我們的訂單也多了起來(lái),由于前期準(zhǔn)備充分,我們拿了幾個(gè)加急訂單,總之產(chǎn)供銷(xiāo)運(yùn)作良好。雖然前三年我們都沒(méi)有盈利,但是第三年開(kāi)始,我們已經(jīng)逐漸**軌道。

  第四年我們又上線(xiàn)了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)p3,準(zhǔn)備第五年大賣(mài)特賣(mài)一下產(chǎn)品。由于第三年第四年我們還要還兩桶長(zhǎng)貸我們只有四處籌集資金,現(xiàn)金流很緊張的我們進(jìn)行了短期貸款,接大訂單等等**,終于還**這個(gè)巨大的負(fù)債,這個(gè)過(guò)程中鍛煉了我們的籌資能力。雖然長(zhǎng)貸和短貸都還沒(méi)有歸還完,但第四年開(kāi)始我們已經(jīng)開(kāi)始盈利。

  最后一年突然發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)老大開(kāi)始轉(zhuǎn)為主打產(chǎn)品p3,但我們只有兩條生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)p3,產(chǎn)量不會(huì)很高。只有最大限度地生產(chǎn)p1和p3,而且我們要盡量拿到適合我們生產(chǎn)量的訂單,所以我們?cè)趨^(qū)域,**和亞洲三個(gè)市場(chǎng)都投入了一定的廣告費(fèi),但是由于p1產(chǎn)品需求量越來(lái)越低,訂單很少,我們?cè)趨^(qū)域市場(chǎng)上沒(méi)有拿到符合p1生產(chǎn)量的訂單,這就會(huì)造成產(chǎn)品的積壓,而且我們是最后一年,不能讓產(chǎn)成品積壓在倉(cāng)庫(kù),只好按成本價(jià)出售剩下的p1產(chǎn)品。而在p3的訂單競(jìng)爭(zhēng)上,雖然我們對(duì)p3在區(qū)域、**和亞洲都投入了較多的廣告費(fèi),跟別組的競(jìng)爭(zhēng)也不是很激烈,但是由于p3產(chǎn)品的訂單很多都對(duì)iso9000有要求,而我們由于剛開(kāi)始資金不足并沒(méi)有開(kāi)發(fā),所以也沒(méi)有拿到很好的訂單。最后p3產(chǎn)品沒(méi)有生產(chǎn)出訂單上的數(shù)量,只好用兩倍的價(jià)錢(qián)收購(gòu)p3,以用來(lái)按期交訂單。雖然這**降低了我們的利潤(rùn),但是比起不能按時(shí)按訂單交貨要交的違約金,還是這個(gè)方案能產(chǎn)生利潤(rùn)。

  雖然最后我們的凈利不高,資產(chǎn)總計(jì)數(shù)也不高,但是我們沒(méi)有破產(chǎn)注資,一直堅(jiān)持到最后。

  實(shí)*結(jié):

  通過(guò)本次的實(shí)習(xí)我對(duì)erp企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)有了一個(gè)十分深刻的認(rèn)識(shí)和了解。我體驗(yàn)了一個(gè)制造型企業(yè)管理的完整流程,包括物流、資金流和信息流的協(xié)調(diào);理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中各個(gè)部門(mén)和管理人員的相互配合的重要性等。體驗(yàn)到了一個(gè)制造型企業(yè)管理者的工作本職,對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)更加了解,對(duì)實(shí)際工作起到了引導(dǎo)作用。


沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告 (菁選3篇)擴(kuò)展閱讀


沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告 (菁選3篇)(擴(kuò)展1)

——國(guó)際商務(wù)談判模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告5篇

國(guó)際商務(wù)談判模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告1

  一、實(shí)訓(xùn)的目的

  1、訓(xùn)練價(jià)格談判的技巧,體會(huì)價(jià)格的心理概念,并學(xué)會(huì)使用買(mǎi)家的五把價(jià)格飛刀。

  2、在求職談判中,檢驗(yàn)文字簡(jiǎn)歷的制作能否體現(xiàn)自己的能力,成功標(biāo)志是獲得面試機(jī)會(huì);在面試中檢驗(yàn)自己的談判能力,成功標(biāo)志是獲得實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。

  3、學(xué)會(huì)靈活使用各種談判戰(zhàn)術(shù)。

  4、鍛煉團(tuán)隊(duì)合作能力和應(yīng)對(duì)臨時(shí)特殊情況的能力。

  5、檢驗(yàn)和增強(qiáng)學(xué)生的綜合談判能力。

  二、實(shí)訓(xùn)的主要內(nèi)容

 。ㄒ唬┻M(jìn)行求職談判

  每位同學(xué)都精心準(zhǔn)備一份簡(jiǎn)歷,去人才交流市場(chǎng)投遞 ,或者直接到自己感興趣的公司進(jìn)行求職。在求職談判中,檢驗(yàn)文字簡(jiǎn)歷的制作能否體現(xiàn)自己的能力,成功標(biāo)志是獲得面試機(jī)會(huì);在面試中檢驗(yàn)自己的談判能力,成功標(biāo)志是獲得實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。

  (二)進(jìn)行商品買(mǎi)賣(mài)價(jià)格談判

  到各地大商場(chǎng)為家人挑選禮物,實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練自己的談判能力并親自運(yùn)用價(jià)格的五把飛刀:

  第一刀:見(jiàn)面就談價(jià)

  第二刀:說(shuō)太貴

  第三刀:用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)壓

  第四刀:請(qǐng)示**

  第五刀:雞蛋里面挑骨頭

 。ㄈ┱勁斜荣悺b的定牌銷(xiāo)售

  由翁老師指導(dǎo)的2班和劉老師指導(dǎo)的1班各分成5組對(duì)五個(gè)談判項(xiàng)目抽簽,抽到相同項(xiàng)目的2班小組和1班小組分別扮演進(jìn)口商和出口商,小組成員分工進(jìn)行資料收集整理,做好談判前的準(zhǔn)備。并于實(shí)訓(xùn)最后一天進(jìn)行比賽。

  我們確定小組人員為9人,商務(wù)談判綜合模擬實(shí)訓(xùn)是在分階段實(shí)訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的一項(xiàng)全面的, 全過(guò)程的商務(wù)談判模擬實(shí)訓(xùn),包括談判前期的規(guī)劃,談判的準(zhǔn)備,資料的搜集分析,談 判各階段策略的運(yùn)用以及合同的訂立等內(nèi)容。

  (1).談判前期的規(guī)劃:我們兩個(gè)組本著雙贏的心態(tài)對(duì)待此次實(shí)訓(xùn),不僅僅包括談判成功,而且還要包括能取得一個(gè)不錯(cuò)的成績(jī)。

  (2).談判的準(zhǔn)備:我們小組做了兩次小組會(huì)議,主要是確定小組成員與分工,進(jìn)行對(duì)整個(gè)談判過(guò)程的預(yù)測(cè)與細(xì)節(jié)的分析。

  (3).資料的搜集分析:我們小組搜集了大量的有關(guān)NIKE服裝的背景資料,而且進(jìn)行了大量的數(shù)據(jù)分析,最關(guān)鍵的是對(duì)談判對(duì)手比較全面的分析以及他們所可能提出的質(zhì)疑點(diǎn)的精確回答的準(zhǔn)備,以供談判使用。

  (4).談判各階段策略的運(yùn)用以及合同的訂立:我們本著商務(wù)談判是"合作 的利己**" 的過(guò)程的觀點(diǎn), 了解到談判對(duì)手對(duì)此次談判進(jìn)行了十分充分的準(zhǔn)備。我們也不能懈怠,我們對(duì)此進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。合同我們已經(jīng)準(zhǔn)備好,就在主要商議上等待談判結(jié)束填入具體數(shù)據(jù)。

  三、實(shí)訓(xùn)中遇到的難點(diǎn)與問(wèn)題

  1、在語(yǔ)言表達(dá)方面,犀利的言語(yǔ)反擊也是必要的但要注意場(chǎng)合不要過(guò)激,這樣既不失涵養(yǎng)又留有繼續(xù)談判的空間,并且作為一個(gè)談判人員要時(shí)刻提醒自己,此次的你不僅**你自己還**這你所**的公司單位,不能胡來(lái)、不講道理。

  2、談判開(kāi)局時(shí)雙方**有一方態(tài)度一直很強(qiáng)勢(shì),根本沒(méi)有站穩(wěn)立場(chǎng),沒(méi)有值得參考借鑒的觀點(diǎn)、想法,讓談判一度陷入爭(zhēng)執(zhí),甚至僵局冷場(chǎng)。

  3、各組**成員對(duì)各己的分工不明確,在雙方互遞資料的時(shí)候出現(xiàn)混亂。

  4、英語(yǔ)口語(yǔ)水*有待提高,畢竟是國(guó)際商務(wù)談判不能將英語(yǔ)分割開(kāi)。

  5、對(duì)談判技巧及策略的掌握不到位。

  6、談判前的準(zhǔn)備工作難度較大。

  四、遇到的難點(diǎn)與問(wèn)題解決途徑

 。ㄒ唬⿲(duì)談判方法進(jìn)行反思

  1、商務(wù)談判的原則。在商務(wù)談判中不要在立場(chǎng)上討價(jià)還價(jià),爭(zhēng)執(zhí)不休,這樣會(huì)降低談判的效率,要協(xié)調(diào)談判雙方的利益,只有站在對(duì)方的利益上考慮問(wèn)題,多為對(duì)方考慮,在保持自己利益的上盡量為對(duì)方的利益考慮,然后再互贏得基礎(chǔ)上提出自己的看法,不要因?yàn)樽约旱脑蛉ヘ?zé)怪對(duì)方,要有良好的談判情緒,有良好的溝通,是對(duì)方了解自己的談判是誠(chéng)心的而不是虛情假意,當(dāng)然,談判的人要言而有信,說(shuō)話(huà)要留有余地,少聽(tīng)多講!

  2、商務(wù)談判的技巧。在談判的過(guò)程中,要注意幾點(diǎn):

  1.講話(huà)技巧,不要言語(yǔ)粗劣,語(yǔ)氣要委婉但是又不失陽(yáng)剛之氣,接下來(lái)是要密切注意對(duì)方的反應(yīng),看對(duì)方的反應(yīng)隨時(shí)改變自己的應(yīng)對(duì)策略;

  2.**技術(shù),再**題的過(guò)程中要抓住重點(diǎn),不要問(wèn)一些無(wú)關(guān)緊要的問(wèn)題;

  3.回答技巧,回答的時(shí)候要注意言簡(jiǎn)意賅,不要廢話(huà)連篇。

  (4.說(shuō)服技巧,在說(shuō)服對(duì)方的時(shí)候,要做好利益分析,簡(jiǎn)化接收手續(xù),當(dāng)對(duì)方不滿(mǎn)時(shí),要避免爭(zhēng)論。

  3、商務(wù)談判的策略。要明白對(duì)方的需求,在知道對(duì)方的需求時(shí),才能更好的在談判的過(guò)程中獲得談判的優(yōu)勢(shì)。

  4、在商務(wù)談判中,我們要時(shí)刻保持冷靜清醒的頭腦,這樣才有利于自己的談判,才能在談判的過(guò)程中獲得有利的地位。

  5、要了解對(duì)手,因?yàn)橹褐,百?zhàn)不殆。

 。ǘ⿲(duì)談判做好充分準(zhǔn)備

  1、從談判前的人員分工、收集整理相應(yīng)的資料到現(xiàn)場(chǎng)模擬談判展現(xiàn)出小組成員的協(xié)調(diào)能力、動(dòng)手能力和團(tuán)隊(duì)合作能力及各方面溝通、**能力。同時(shí)增進(jìn)了小組成員的友誼,也拉進(jìn)了老師和同學(xué)之間的距離。

  2、談判前,資料的收集、整理對(duì)談判很重要,影響著談判的進(jìn)度和達(dá)成一致的成功率,

  3、談判時(shí),明確自身立場(chǎng)時(shí)刻保持清醒的頭腦不要陷入無(wú)謂的爭(zhēng)論中亂了方位,同時(shí)要有敏捷的思維,不斷轉(zhuǎn)換思路,扭轉(zhuǎn)談判形勢(shì)。

  4、學(xué)會(huì)**談判氛圍,一張一弛,拉近談判雙方距離,增進(jìn)雙方感情促進(jìn)談判圓滿(mǎn)達(dá)成。

  5、在談判開(kāi)始之前分配好談判選手各自的任務(wù)、職責(zé)以達(dá)到相互配合、相互協(xié)調(diào)的目的,從而提高談判成功率。

  五、總結(jié)與體會(huì)

  經(jīng)過(guò)三周的實(shí)訓(xùn),我對(duì)實(shí)際談判有了進(jìn)一步的了解。通過(guò)實(shí)訓(xùn)更清楚的認(rèn)識(shí)到商務(wù)談判就是買(mǎi)賣(mài)雙方為了促成買(mǎi)賣(mài)成交而進(jìn)行的, 或是為了解決買(mǎi)賣(mài)雙方爭(zhēng)議或爭(zhēng)端的一種行為方式或**。它作為關(guān)系交易成敗的一種**,涉及買(mǎi)賣(mài)雙方的經(jīng)濟(jì)利益,商務(wù)談判的過(guò)程主要分為準(zhǔn)備工作、談判和簽訂合同三個(gè)階段。

  通過(guò)求職談判、商品價(jià)格談判和最后談判比賽讓我們感受到了談判的氣氛,雙方扮演不同的角色,當(dāng)為了自己公司的利益而爭(zhēng)執(zhí)不下、不肯相讓時(shí),相信雙方都已經(jīng)進(jìn)入了 角色,這也是一種對(duì)公司的責(zé)任感吧!在這次談判中,做為小組組長(zhǎng)的我也擔(dān)任主談的角色,當(dāng)輔談人員都在為我—主談傳紙條, 出謀劃策,或應(yīng)急解圍時(shí),我們看到了濃濃的團(tuán)隊(duì)意識(shí),也感受到了合作的偉大力量。

  談判過(guò)程中的激烈爭(zhēng)辯,討價(jià)還價(jià),迂回退讓?zhuān)荚谝欢ǔ潭壬襄憻捔宋覀兊哪芰,也讓我們認(rèn)識(shí)到了自己的不足。 在這次談判的過(guò)程中我們綜合運(yùn)用了商務(wù)談判的很多策略最后再成交。 如:

  1.開(kāi)局階段的策略:要?jiǎng)?chuàng)造良好的氣氛,通過(guò)寒暄營(yíng)造一個(gè)輕松的環(huán)境,分清楚雙方的合作誠(chéng)意,為后一階段做好準(zhǔn)備。

  2.報(bào)價(jià)階段的策略:掌握?qǐng)?bào)價(jià)的原則和合理方式,確定報(bào)價(jià),通過(guò)買(mǎi)方接受的報(bào)價(jià)策略而確定自己的心理定價(jià)策略。

  3.討價(jià)還價(jià)策略:要根據(jù)具體的條件和環(huán)境進(jìn)行討價(jià)還價(jià)。具體策略有:投石問(wèn)路、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比策略、目標(biāo)分解、舉證法、假設(shè)法、條件法等。

  4.讓步階段:通過(guò)靈活多邊的價(jià)格讓步,打破商務(wù)談判的僵局,促進(jìn)談判的成功。具體策略有:互惠互利、絲毫無(wú)損的讓步。迫使對(duì)方讓步的策略有:利用競(jìng)爭(zhēng)、虛擬假設(shè)、聲東擊西、順?biāo)浦邸?/p>

  5.最后階段的策略有:成交的策略和未成交的策略。

  綜上所述,談判是一學(xué)問(wèn),學(xué)好了對(duì)我們的人生和前途都有益處,這次實(shí)訓(xùn)讓我受益匪淺。在商務(wù)談判中要善于靈活運(yùn)用各種談判策略和掌握談判的相關(guān)方法和原則就會(huì)最大限度的達(dá)到談判有利于自己的目標(biāo),減少成本和損失,獲得商務(wù)談判的成功。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)同學(xué)們收獲相當(dāng)豐富 ,深刻了解到商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)的道理。最后非常感謝翁老師給我們的指導(dǎo)。

國(guó)際商務(wù)談判模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告2

  一、實(shí)訓(xùn)的目的

  1、訓(xùn)練價(jià)格談判的技巧,體會(huì)價(jià)格的心理概念,并學(xué)會(huì)使用買(mǎi)家的五把價(jià)格飛刀。

  2、在求職談判中,檢驗(yàn)文字簡(jiǎn)歷的制作能否體現(xiàn)自己的能力,成功標(biāo)志是獲得面試機(jī)會(huì);在面試中檢驗(yàn)自己的談判能力,成功標(biāo)志是獲得實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。

  3、學(xué)會(huì)靈活使用各種談判戰(zhàn)術(shù)。

  4、鍛煉團(tuán)隊(duì)合作能力和應(yīng)對(duì)臨時(shí)特殊情況的能力。

  5、檢驗(yàn)和增強(qiáng)學(xué)生的綜合談判能力。

  二、實(shí)訓(xùn)的主要內(nèi)容

 。ㄒ唬┻M(jìn)行求職談判

  每位同學(xué)都精心準(zhǔn)備一份簡(jiǎn)歷,去人才交流市場(chǎng)投遞,或者直接到自己感興趣的公司進(jìn)行求職。在求職談判中,檢驗(yàn)文字簡(jiǎn)歷的制作能否體現(xiàn)自己的能力,成功標(biāo)志是獲得面試機(jī)會(huì);在面試中檢驗(yàn)自己的談判能力,成功標(biāo)志是獲得實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。

 。ǘ┻M(jìn)行商品買(mǎi)賣(mài)價(jià)格談判

  到各地大商場(chǎng)為家人挑選禮物,實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練自己的談判能力并親自運(yùn)用價(jià)格的五把飛刀:

  第一刀:見(jiàn)面就談價(jià)

  第二刀:說(shuō)太貴

  第三刀:用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)壓

  第四刀:請(qǐng)示**

  第五刀:雞蛋里面挑骨頭

 。ㄈ┱勁斜荣悺b的定牌銷(xiāo)售

  由翁老師指導(dǎo)的2班和劉老師指導(dǎo)的1班各分成5組對(duì)五個(gè)談判項(xiàng)目抽簽,抽到相同項(xiàng)目的2班小組和1班小組分別扮演進(jìn)口商和出口商,小組成員分工進(jìn)行資料收集整理,做好談判前的準(zhǔn)備。并于實(shí)訓(xùn)最后一天進(jìn)行比賽。

  我們確定小組人員為9人,商務(wù)談判綜合模擬實(shí)訓(xùn)是在分階段實(shí)訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的一項(xiàng)全面的,全過(guò)程的商務(wù)談判模擬實(shí)訓(xùn),包括談判前期的規(guī)劃,談判的準(zhǔn)備,資料的搜集分析,談判各階段策略的運(yùn)用以及合同的訂立等內(nèi)容。

 。1)、談判前期的規(guī)劃:我們兩個(gè)組本著雙贏的心態(tài)對(duì)待此次實(shí)訓(xùn),不僅僅包括談判成功,而且還要包括能取得一個(gè)不錯(cuò)的成績(jī)。

 。2)、談判的準(zhǔn)備:我們小組做了兩次小組會(huì)議,主要是確定小組成員與分工,進(jìn)行對(duì)整個(gè)談判過(guò)程的預(yù)測(cè)與細(xì)節(jié)的分析。

 。3)、資料的搜集分析:我們小組搜集了大量的有關(guān)NIKE服裝的背景資料,而且進(jìn)行了大量的數(shù)據(jù)分析,最關(guān)鍵的是對(duì)談判對(duì)手比較全面的分析以及他們所可能提出的質(zhì)疑點(diǎn)的精確回答的準(zhǔn)備,以供談判使用。

 。4)、談判各階段策略的運(yùn)用以及合同的訂立:我們本著商務(wù)談判是"合作的利己**"的過(guò)程的觀點(diǎn),了解到談判對(duì)手對(duì)此次談判進(jìn)行了十分充分的準(zhǔn)備。我們也不能懈怠,我們對(duì)此進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。合同我們已經(jīng)準(zhǔn)備好,就在主要商議上等待談判結(jié)束填入具體數(shù)據(jù)。

  三、實(shí)訓(xùn)中遇到的難點(diǎn)與問(wèn)題

  1、在語(yǔ)言表達(dá)方面,犀利的言語(yǔ)反擊也是必要的但要注意場(chǎng)合不要過(guò)激,這樣既不失涵養(yǎng)又留有繼續(xù)談判的空間,并且作為一個(gè)談判人員要時(shí)刻提醒自己,此次的你不僅**你自己還**這你所**的公司單位,不能胡來(lái)、不講道理。

  2、談判開(kāi)局時(shí)雙方**有一方態(tài)度一直很強(qiáng)勢(shì),根本沒(méi)有站穩(wěn)立場(chǎng),沒(méi)有值得參考借鑒的觀點(diǎn)、想法,讓談判一度陷入爭(zhēng)執(zhí),甚至僵局冷場(chǎng)。

  3、各組**成員對(duì)各己的分工不明確,在雙方互遞資料的時(shí)候出現(xiàn)混亂。

  4、英語(yǔ)口語(yǔ)水*有待提高,畢竟是國(guó)際商務(wù)談判不能將英語(yǔ)分割開(kāi)。

  5、對(duì)談判技巧及策略的掌握不到位。

  6、談判前的準(zhǔn)備工作難度較大。

  四、遇到的難點(diǎn)與問(wèn)題解決途徑

 。ㄒ唬⿲(duì)談判方法進(jìn)行反思

  1、商務(wù)談判的原則。在商務(wù)談判中不要在立場(chǎng)上討價(jià)還價(jià),爭(zhēng)執(zhí)不休,這樣會(huì)降低談判的效率,要協(xié)調(diào)談判雙方的利益,只有站在對(duì)方的利益上考慮問(wèn)題,多為對(duì)方考慮,在保持自己利益的上盡量為對(duì)方的利益考慮,然后再互贏得基礎(chǔ)上提出自己的看法,不要因?yàn)樽约旱脑蛉ヘ?zé)怪對(duì)方,要有良好的談判情緒,有良好的溝通,是對(duì)方了解自己的.談判是誠(chéng)心的而不是虛情假意,當(dāng)然,談判的人要言而有信,說(shuō)話(huà)要留有余地,少聽(tīng)多講!

  2、商務(wù)談判的技巧。在談判的過(guò)程中,要注意幾點(diǎn):

  1、講話(huà)技巧,不要言語(yǔ)粗劣,語(yǔ)氣要委婉但是又不失陽(yáng)剛之氣,接下來(lái)是要密切注意對(duì)方的反應(yīng),看對(duì)方的反應(yīng)隨時(shí)改變自己的應(yīng)對(duì)策略;

  2、**技術(shù),再**題的過(guò)程中要抓住重點(diǎn),不要問(wèn)一些無(wú)關(guān)緊要的問(wèn)題;

  3、回答技巧,回答的時(shí)候要注意言簡(jiǎn)意賅,不要廢話(huà)連篇。

  4、說(shuō)服技巧,在說(shuō)服對(duì)方的時(shí)候,要做好利益分析,簡(jiǎn)化接收手續(xù),當(dāng)對(duì)方不滿(mǎn)時(shí),要避免爭(zhēng)論。

  3、商務(wù)談判的策略。要明白對(duì)方的需求,在知道對(duì)方的需求時(shí),才能更好的在談判的過(guò)程中獲得談判的優(yōu)勢(shì)。

  4、在商務(wù)談判中,我們要時(shí)刻保持冷靜清醒的頭腦,這樣才有利于自己的談判,才能在談判的過(guò)程中獲得有利的地位。

  5、要了解對(duì)手,因?yàn)橹褐,百?zhàn)不殆。

 。ǘ⿲(duì)談判做好充分準(zhǔn)備

  1、從談判前的人員分工、收集整理相應(yīng)的資料到現(xiàn)場(chǎng)模擬談判展現(xiàn)出小組成員的協(xié)調(diào)能力、動(dòng)手能力和團(tuán)隊(duì)合作能力及各方面溝通、**能力。同時(shí)增進(jìn)了小組成員的友誼,也拉進(jìn)了老師和同學(xué)之間的距離。

  2、談判前,資料的收集、整理對(duì)談判很重要,影響著談判的進(jìn)度和達(dá)成一致的成功率,

  3、談判時(shí),明確自身立場(chǎng)時(shí)刻保持清醒的頭腦不要陷入無(wú)謂的爭(zhēng)論中亂了方位,同時(shí)要有敏捷的思維,不斷轉(zhuǎn)換思路,扭轉(zhuǎn)談判形勢(shì)。

  4、學(xué)會(huì)**談判氛圍,一張一弛,拉近談判雙方距離,增進(jìn)雙方感情促進(jìn)談判圓滿(mǎn)達(dá)成。

  5、在談判開(kāi)始之前分配好談判選手各自的任務(wù)、職責(zé)以達(dá)到相互配合、相互協(xié)調(diào)的目的,從而提高談判成功率。

  五、總結(jié)與體會(huì)

  經(jīng)過(guò)三周的實(shí)訓(xùn),我對(duì)實(shí)際談判有了進(jìn)一步的了解。通過(guò)實(shí)訓(xùn)更清楚的認(rèn)識(shí)到商務(wù)談判就是買(mǎi)賣(mài)雙方為了促成買(mǎi)賣(mài)成交而進(jìn)行的,或是為了解決買(mǎi)賣(mài)雙方爭(zhēng)議或爭(zhēng)端的一種行為方式或**。它作為關(guān)系交易成敗的一種**,涉及買(mǎi)賣(mài)雙方的經(jīng)濟(jì)利益,商務(wù)談判的過(guò)程主要分為準(zhǔn)備工作、談判和簽訂合同三個(gè)階段。

  通過(guò)求職談判、商品價(jià)格談判和最后談判比賽讓我們感受到了談判的氣氛,雙方扮演不同的角色,當(dāng)為了自己公司的利益而爭(zhēng)執(zhí)不下、不肯相讓時(shí),相信雙方都已經(jīng)進(jìn)入了角色,這也是一種對(duì)公司的責(zé)任感吧!在這次談判中,做為小組組長(zhǎng)的我也擔(dān)任主談的角色,當(dāng)輔談人員都在為我—主談傳紙條,出謀劃策,或應(yīng)急解圍時(shí),我們看到了濃濃的團(tuán)隊(duì)意識(shí),也感受到了合作的偉大力量。

  談判過(guò)程中的激烈爭(zhēng)辯,討價(jià)還價(jià),迂回退讓?zhuān)荚谝欢ǔ潭壬襄憻捔宋覀兊哪芰,也讓我們認(rèn)識(shí)到了自己的不足。在這次談判的過(guò)程中我們綜合運(yùn)用了商務(wù)談判的很多策略最后再成交。如:

  1、開(kāi)局階段的策略:要?jiǎng)?chuàng)造良好的氣氛,通過(guò)寒暄營(yíng)造一個(gè)輕松的環(huán)境,分清楚雙方的合作誠(chéng)意,為后一階段做好準(zhǔn)備。

  2、報(bào)價(jià)階段的策略:掌握?qǐng)?bào)價(jià)的原則和合理方式,確定報(bào)價(jià),通過(guò)買(mǎi)方接受的報(bào)價(jià)策略而確定自己的心理定價(jià)策略。

  3、討價(jià)還價(jià)策略:要根據(jù)具體的條件和環(huán)境進(jìn)行討價(jià)還價(jià)。具體策略有:投石問(wèn)路、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比策略、目標(biāo)分解、舉證法、假設(shè)法、條件法等。

  4、讓步階段:通過(guò)靈活多邊的價(jià)格讓步,打破商務(wù)談判的僵局,促進(jìn)談判的成功。具體策略有:互惠互利、絲毫無(wú)損的讓步。迫使對(duì)方讓步的策略有:利用競(jìng)爭(zhēng)、虛擬假設(shè)、聲東擊西、順?biāo)浦邸?/p>

  5、最后階段的策略有:成交的策略和未成交的策略。

  綜上所述,談判是一學(xué)問(wèn),學(xué)好了對(duì)我們的人生和前途都有益處,這次實(shí)訓(xùn)讓我受益匪淺。在商務(wù)談判中要善于靈活運(yùn)用各種談判策略和掌握談判的相關(guān)方法和原則就會(huì)最大限度的達(dá)到談判有利于自己的目標(biāo),減少成本和損失,獲得商務(wù)談判的成功。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)同學(xué)們收獲相當(dāng)豐富,深刻了解到商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)的道理。最后非常感謝翁老師給我們的指導(dǎo)。

國(guó)際商務(wù)談判模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告3

  在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,國(guó)際談判顯示出其無(wú)法替代的地位和舉足輕重的作用。國(guó)際商務(wù)談判的成功與否,并不取決于經(jīng)理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù),而取決于管理者的談判技巧。

  商務(wù)談判是理論與實(shí)踐并重的科學(xué),它集**性、知識(shí)性、藝術(shù)性于一體。在本次商務(wù)談判中,我們同學(xué)了解了國(guó)際商務(wù)談判的完整流程,學(xué)習(xí)了談判策略和交流方式,鍛煉了語(yǔ)言表達(dá)能力和溝通能力,掌握了一定的談判技巧和經(jīng)驗(yàn)。本次談判實(shí)習(xí)還鍛煉了我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力,讓我們?cè)诟魉酒渎殻止ず献,共同商討?jì)劃和對(duì)策,培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)精神和**協(xié)調(diào)能力。這是非常難得可貴的。

  本次談判我們組**的是一家長(zhǎng)沙本地的制衣企業(yè),對(duì)方小組是****一家連鎖服裝銷(xiāo)售企業(yè)。對(duì)方于20xx年十一月初來(lái)長(zhǎng)沙與我方談判關(guān)于新一季冬裝的采購(gòu)問(wèn)題。

  對(duì)于本次談判,我方本著友好合作,互惠雙贏的信念,旨在以合理恰當(dāng)?shù)囊缶陀嘘P(guān)**費(fèi)用、營(yíng)銷(xiāo)、人員培訓(xùn)以及索賠法律事務(wù)等方面的具體事宜談成**事項(xiàng)。本次的談判主題是希望通過(guò)此次談判能夠和對(duì)方公司友好合作,以合理的價(jià)格售出我方新一季冬裝產(chǎn)品,最終實(shí)現(xiàn)公司之間互利共贏,并建立長(zhǎng)久的合作關(guān)系。

  在前期準(zhǔn)備階段,我方首先通過(guò)多種渠道收集了有關(guān)對(duì)方公司信息和**,了解到該公司是**最大的服裝連鎖銷(xiāo)售企業(yè),對(duì)于貨品質(zhì)量把關(guān)較為嚴(yán)格,其發(fā)展的步伐迅速而穩(wěn)健,特別是進(jìn)入90年代中期以來(lái),連續(xù)8年以年均20%的高速率增長(zhǎng)。因此判斷在與這樣的大型集團(tuán)化企業(yè)合作,我方存在很多優(yōu)勢(shì)。

  其次,我分析了一下我們本次談判的戰(zhàn)略目標(biāo),是:和*談判,按我方的條件達(dá)成銷(xiāo)售協(xié)議。為達(dá)到這個(gè)目標(biāo),我方將之分解成多個(gè)階段性目標(biāo),以方便我們談判的進(jìn)程,具體如下:

 。1)貨品降價(jià)幅度不超過(guò)100元每件

 。2)運(yùn)費(fèi)可由我方承擔(dān)

 。3)對(duì)于過(guò)季商品的退還我方有權(quán)要求一定比例的賠償

  明確了談判目標(biāo)之后,我方小組成員進(jìn)行了多次討論,針對(duì)每個(gè)階段性目標(biāo)進(jìn)行了談判策略的選擇和計(jì)劃,設(shè)計(jì)了緊急預(yù)案和后備方案,明確了各自的任務(wù)和角色。以避免在談判時(shí)出現(xiàn)議題交叉的混亂現(xiàn)象,方便我方在談判時(shí)思路清晰、方向正確,避免在不必要的細(xì)節(jié)性問(wèn)題上討論太長(zhǎng)時(shí)間。

  為了配合默契,在談判場(chǎng)上協(xié)調(diào)一致,我方內(nèi)部進(jìn)行了多次交流,交流了彼此掌握的信息,補(bǔ)充和修改了目標(biāo)實(shí)施的細(xì)節(jié)環(huán)節(jié),共同商討了談判切磋時(shí)可能遇到的問(wèn)題和摩擦的應(yīng)對(duì)措施,在思想上達(dá)成高度一致。

  談判開(kāi)始后,先由雙方的項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人介紹了一下各自公司的大體情況,然后就由我們市場(chǎng)部來(lái)針對(duì)本次談判的重點(diǎn)方面進(jìn)行磋商。首先就降價(jià)幅度的問(wèn)題,雙方因意見(jiàn)不**而一時(shí)爭(zhēng)執(zhí)不下,隨后就運(yùn)費(fèi)和退還問(wèn)題交換了一下意見(jiàn),因考慮到兩家公司未來(lái)的合作前景,本著互利共贏、友好合作的談判理念,雙方各退一步,將價(jià)格降幅確定為每件80元。隨后我們討論到了貨運(yùn)船期的問(wèn)題,雙方大體商討了一下,覺(jué)得選擇十二月船期較為穩(wěn)妥。隨后雙方技術(shù)和法律**就合同具體條款事宜進(jìn)行了詳盡的談判,最終確定合同中的細(xì)則條款。此次談判終于在一片祥和聲中圓滿(mǎn)落幕了。

  本次談判進(jìn)行得相當(dāng)順利,超乎我的預(yù)期,當(dāng)然,這也與我們事先充分的準(zhǔn)備工作離不開(kāi)。我將我們本次談判的出彩之處歸納為:資料信息準(zhǔn)備齊全、團(tuán)隊(duì)成員配合協(xié)調(diào)、談判策略運(yùn)用靈活這三點(diǎn)。

  首先我們收集的都是市場(chǎng)上最新資料和信息,同時(shí)參照同行業(yè)的其他有關(guān)**加盟的商業(yè)模板,仔細(xì)分析學(xué)習(xí)了許多典型案例,在各方面綜合考慮之后才決定了談判的內(nèi)容并建立了談判的目標(biāo),對(duì)談判的順序作了合理的安排。其次,為了避免在談判席上出現(xiàn)自相矛盾和重復(fù)問(wèn)題等情況,我們對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)進(jìn)行了明確的安排。我們配合默契,應(yīng)對(duì)對(duì)方提出的各項(xiàng)問(wèn)題和要求顯得游刃有余。對(duì)于我方市場(chǎng)部總監(jiān)對(duì)對(duì)方企業(yè)提出的要求,我方其他人員換積極給予補(bǔ)充說(shuō)明,以表明我方堅(jiān)定的立場(chǎng),同時(shí)也讓對(duì)方企業(yè)了解到我方提出價(jià)格的合理性以及我方為讓此次談判獲得成功而做出的不懈努力。最后,對(duì)方企業(yè)終于被我們的誠(chéng)意所打動(dòng),同意以每件減價(jià)80元,運(yùn)費(fèi)我方承擔(dān),過(guò)季產(chǎn)品以70%價(jià)格退還我方的條件達(dá)成協(xié)議,基本達(dá)到了我們此次談判的目的。

  對(duì)于此次談判,我方和對(duì)方都有所收獲,但我們的表現(xiàn)還是有許多不足之處的,顯得不夠?qū)I(yè)。我方的跨部門(mén)合作顯得不夠積極,在對(duì)一個(gè)問(wèn)題僵持不下的時(shí)候,同一個(gè)團(tuán)隊(duì)的其他成員沒(méi)有很好的提供幫助給予協(xié)調(diào),若在正式場(chǎng)合很容易使自己一方陷入被動(dòng)的尷尬局面。

  本次模擬商務(wù)談判雖然為期短暫,但通過(guò)本次實(shí)驗(yàn)讓我學(xué)習(xí)到許多*時(shí)書(shū)本上學(xué)習(xí)不到的談判技巧,從而不僅僅是“紙上談兵”,而是脫離書(shū)本,將理論應(yīng)用到實(shí)際中來(lái)。從實(shí)踐上看,商務(wù)談判是一門(mén)注重實(shí)踐,講求實(shí)用,重在解決實(shí)際問(wèn)題的應(yīng)用科學(xué)。它既有其規(guī)律性和原則性,更具有靈活性和創(chuàng)造性,是實(shí)力與智慧的較量,是學(xué)識(shí)和口才的較量。所以,學(xué)會(huì)商務(wù)談判不單是學(xué)會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則中如何與人相處、與人競(jìng)爭(zhēng),還可以學(xué)會(huì)在與人相處和競(jìng)爭(zhēng)中如何去駕馭的自己的理智與感情。從這個(gè)意義上來(lái)看,商務(wù)談判確實(shí)是每個(gè)人應(yīng)該去學(xué)習(xí),去研究的一門(mén)學(xué)科。

  在本次實(shí)驗(yàn)中,我的另一個(gè)收獲是關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的提高。在這次實(shí)驗(yàn)中我明白,作為一個(gè)稱(chēng)職的談判者,不僅應(yīng)該目光敏銳,反應(yīng)迅速,思維敏捷,更要學(xué)會(huì)與團(tuán)隊(duì)里的其他成員共同合作,團(tuán)結(jié)一致,達(dá)成目標(biāo)。一次談判的成功不僅僅是需要一個(gè)人的努力,更需要調(diào)動(dòng)起團(tuán)隊(duì)的積極性,使成員們相互配合。俗話(huà)說(shuō)“眾人拾柴火焰高”,相信在大家的共同努力之下,定能步步為營(yíng)地為我方爭(zhēng)取最大利益。

國(guó)際商務(wù)談判模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告4

  本學(xué)期的商務(wù)談判課程的學(xué)習(xí),我基本掌握國(guó)際談判流程,了解談判各環(huán)節(jié)的要求和注意點(diǎn),及風(fēng)格的體現(xiàn)。以下幾點(diǎn)是我的學(xué)*結(jié):

  第一,國(guó)際談判基本流程。談判雙方友好溝通;明確談判目標(biāo);確定談判人員;相關(guān)性地全面搜集資料,透徹分析目標(biāo)關(guān)鍵,周全談判計(jì)劃,制定談判戰(zhàn)略;談判地點(diǎn)選擇,行程安排確定,翻譯人員的決定,到達(dá)談判地進(jìn)行談判;實(shí)質(zhì)性談判,體現(xiàn)談判風(fēng)格,運(yùn)用談判策略爭(zhēng)取自身利益最大化(或共贏局態(tài));協(xié)議的簽訂;談判總結(jié),成果匯報(bào)。

  第二,談判的關(guān)鍵是人。一個(gè)項(xiàng)目的好壞除了其本質(zhì)屬性以外,基本都是由談判人員的操作來(lái)評(píng)定和掌控的,因此,談判人員的選擇至關(guān)重要。談判人員的性格決定了其談判風(fēng)格,首席談判官的風(fēng)格奠定了談判小組的基調(diào),在談判過(guò)程中,言語(yǔ)腔調(diào),表情神態(tài),動(dòng)作,技巧等細(xì)節(jié)都能影響整場(chǎng)談判的趨勢(shì),只有擁有談判主控話(huà)語(yǔ)權(quán),在談判中占有優(yōu)勢(shì)的團(tuán)隊(duì),才能使談判結(jié)果趨向期望值,取得成功。選對(duì)人,才能做對(duì)事。

  第三,談判策略是指揮棒。企業(yè)發(fā)展講求戰(zhàn)略,商務(wù)談判講究策略,本次小組談判的表現(xiàn)風(fēng)格是indulgent,我組的談判策略具有明顯的階段性和潛伏性,與上海天合汽車(chē)安全系統(tǒng)公司的貿(mào)易談判中,合理地順從,建立有好合作關(guān)系,并逐漸進(jìn)行技術(shù)合作獲取對(duì)方公司的技術(shù)核心埋下伏筆,最后的收購(gòu)談判中,以技術(shù)為王牌低價(jià)收購(gòu)對(duì)方資產(chǎn)?梢(jiàn),當(dāng)今的合作已經(jīng)不再是一次性合作,而要考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益發(fā)展,合理預(yù)見(jiàn)把握機(jī)遇,談判策略終要影響最終談判結(jié)果。

  第四,爭(zhēng)取定基調(diào)的角色。談判中,誰(shuí)來(lái)定基調(diào)意味著談判的話(huà)語(yǔ)權(quán)的歸向,比如我國(guó)的鋼鐵貿(mào)易中,鋼鐵龍頭的寶鋼沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權(quán),在國(guó)際鋼鐵價(jià)格提高的背景下,根本沒(méi)有資格站不來(lái)說(shuō)“我們不愿意”,即使說(shuō)了也沒(méi)分量,結(jié)果就是給我國(guó)鋼鐵行業(yè)帶來(lái)了巨大壓力。

  第五,談判細(xì)節(jié)決定談判成敗。在談判桌上什么該說(shuō),要怎么說(shuō),什么事情是可以拍板,什么時(shí)候可以妥協(xié),甚至到穿著,會(huì)場(chǎng)布置,翻譯人員的邀請(qǐng)等等都是很細(xì)節(jié)性考慮的問(wèn)題,比如在談判時(shí)的語(yǔ)氣語(yǔ)速,說(shuō)堅(jiān)決了表示該問(wèn)題不能松口,說(shuō)模糊了表示對(duì)方在躲避該問(wèn)題,語(yǔ)調(diào)低了表示準(zhǔn)備不充足,語(yǔ)調(diào)響了表示他們?cè)谠搯?wèn)題上沒(méi)有回旋的余地,當(dāng)然,這些都是要在談判的氛圍中去體會(huì)的,有時(shí)表達(dá)錯(cuò)一個(gè)意思將會(huì)導(dǎo)致本場(chǎng)談判失敗。不論是談判,做事也應(yīng)該注重細(xì)節(jié)。

  在這門(mén)課中學(xué)到了很多,但還是有很多的不足,最主要的是考慮問(wèn)題不全面,沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)原因,但更多的沒(méi)有體會(huì)到談判人員的處境,思維不夠發(fā)散,因此需要更多的實(shí)踐體會(huì),將這些實(shí)戰(zhàn)性的東西消化于實(shí)際;再者,要細(xì)心觀察生活,很多東西都是生活中我們沒(méi)有注意到細(xì)節(jié),很重要但卻很容易忽視;最后,就是深刻體會(huì)到今日事,今日畢,學(xué)習(xí)是循序漸進(jìn)的過(guò)程,重在積累,而不是填鴨式的學(xué)習(xí)。

國(guó)際商務(wù)談判模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告5

  通過(guò)這個(gè)學(xué)期學(xué)習(xí)商務(wù)談判的理論,原則和策略技巧。還有一個(gè)星期的商務(wù)談判課程實(shí)習(xí),觀看了商務(wù)談判領(lǐng)域研究專(zhuān)家——黃衛(wèi)*教授的視頻課程,有把相關(guān)的知識(shí)和技巧更加廣泛,更加深入的延伸,讓我們?cè)谝粋(gè)更高的層面上去理解和運(yùn)用談判的知識(shí)。便于我們?cè)谏、工作和商?wù)活動(dòng)中,更多的獲得利益,更好的促成“雙贏”的合作。

  談判是我們每個(gè)人都涉及的事情。小到買(mǎi)賣(mài)東西討價(jià)還價(jià),大到國(guó)家間的各種合作,不一不是在進(jìn)行談判的實(shí)踐。對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生,以后我們的工作都會(huì)涉及談判,就要利用所學(xué)的知識(shí),進(jìn)行實(shí)踐。所以,這個(gè)課程對(duì)于我們專(zhuān)業(yè)來(lái)說(shuō),是很有用處的。

  說(shuō)起談判,主要是一個(gè)出現(xiàn)利益沖突、協(xié)商、妥協(xié)、利益交叉、大成協(xié)議的過(guò)程。核心是追求各方利益均沾的“雙贏”。當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)和各個(gè)方面的不斷深化,已經(jīng)不是一個(gè)“一人包打天下”的年代了,現(xiàn)在需要團(tuán)隊(duì),需要合作,這樣才能產(chǎn)生更多的機(jī)會(huì),更多的利益,各方才能滿(mǎn)足各方利益。我們要在一個(gè)*等互利、求同存異、妥協(xié)互補(bǔ)的原則下進(jìn)行自己的談判活動(dòng),這樣才能增進(jìn)相互的關(guān)系,促進(jìn)談判的成功。

  其次,在無(wú)論大小的談判中,都是一個(gè)固定的模式。首先,談判前應(yīng)該有充分的準(zhǔn)備,在買(mǎi)東西前要“貨比三家”,在正式談判中要做計(jì)劃,收集信息,知己知彼,百戰(zhàn)不殆。其次,就是談判階段正式開(kāi)始階段,雙方要進(jìn)行協(xié)商,調(diào)整價(jià)格,增加優(yōu)惠等促成買(mǎi)賣(mài),正式

  談判要解決不斷出現(xiàn)的利益分歧,不斷尋找利益交叉點(diǎn),最后達(dá)成共識(shí)。最后,也就是合家歡樂(lè)的局面了。買(mǎi)賣(mài)促成,簽訂協(xié)議,買(mǎi)家得到了心愛(ài)的商品,賣(mài)家賺到的鈔票。雙方各有所得,達(dá)到“雙贏”的良好局面。大小談判都會(huì)是這樣的流程,商務(wù)談判的基礎(chǔ)知識(shí),也是談判領(lǐng)域的常識(shí)。

  最讓人心動(dòng)的,最富有變化的便是談判的技巧和策略了。商場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng),談判場(chǎng)上就是硝煙彌漫的戰(zhàn)役。所謂兵不厭詐,集*古人智慧于一處,在談判場(chǎng)上縱使孫子兵法和三十六計(jì)都能夠促成談判。有心理策略,步步為營(yíng)策略,渾水摸魚(yú)策略,故布疑陣策略等等。在不同的談判環(huán)境下,需要靈活運(yùn)用不同的策略和技巧,才能夠達(dá)到良好的效果,擴(kuò)大己方的利益。這也是上午談判最難的方面。也需要我們重點(diǎn)學(xué)習(xí)和關(guān)注的地方。

  商務(wù)談判這個(gè)課程和我們所學(xué)的管理學(xué)一樣,它是一門(mén)藝術(shù),更是一門(mén)實(shí)踐,紙上談兵是不能夠達(dá)到任何效果的。黃衛(wèi)*教授說(shuō),談判中,尤其是主談人需要很高的談判素養(yǎng),這個(gè)是通過(guò)歷練慢慢積累來(lái)的,經(jīng)驗(yàn)是談判的重點(diǎn)。我們現(xiàn)在學(xué)習(xí)了商務(wù)談判的相關(guān)知識(shí),就應(yīng)該把他應(yīng)用到生活當(dāng)中,讓他們?yōu)槲覀兊纳罘⻊?wù)。所以,我們會(huì)在生活中不斷的進(jìn)行實(shí)踐,不斷的積累經(jīng)驗(yàn),讓我們的理論知識(shí)能夠化為真正的力量。


沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告 (菁選3篇)(擴(kuò)展2)

——模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告5篇

模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告1

  1、 實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/strong>

  通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模擬實(shí)訓(xùn),讓我們對(duì)學(xué)習(xí)過(guò)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)進(jìn)行回顧和理論與實(shí)踐相結(jié)合。掌握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的影響因素,如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、定價(jià)策略、廣告策略、市場(chǎng)開(kāi)拓等。使我們掌握了一定的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技巧和實(shí)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)**。

  2 、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容

  本次實(shí)訓(xùn)主要圍繞創(chuàng)建模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè),在**不同的七個(gè)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行一系列營(yíng)銷(xiāo)模擬計(jì)劃,從產(chǎn)品的研發(fā)、市場(chǎng)的開(kāi)拓、品牌知名度的提升到尋找合作渠道、配送發(fā)貨的整個(gè)產(chǎn)品銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)展開(kāi)。

  3、 實(shí)訓(xùn)過(guò)程

  本次實(shí)訓(xùn)主要進(jìn)行對(duì)電話(huà)機(jī)的一系列產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo),包括公司命名、市場(chǎng)定位、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品包裝和產(chǎn)品銷(xiāo)售、配送發(fā)貨等。從低檔產(chǎn)品研發(fā)到中高檔產(chǎn)品的研發(fā)銷(xiāo)售,使我理解了產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本策略和和產(chǎn)品分銷(xiāo)渠道。我從一開(kāi)始的單一華北市場(chǎng)到后來(lái)?yè)碛腥A北、東北、華南、西北四個(gè)市場(chǎng)。綜合利用了超市渠道、商場(chǎng)渠道、**交易市場(chǎng)、招投標(biāo)中心多個(gè)渠道來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品分銷(xiāo)。

  在第一年里,按照老師的入門(mén)介紹和市場(chǎng)把握要求,我開(kāi)拓了華北為目標(biāo)市場(chǎng),并在產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品技術(shù)引進(jìn)上可以生產(chǎn)中檔產(chǎn)品。接著利用廣告策略使自己的品牌知名度達(dá)到了0.45,符合中檔產(chǎn)品的銷(xiāo)售知名度。然后在可銷(xiāo)售數(shù)量上,我通過(guò)產(chǎn)品促銷(xiāo)策略和市場(chǎng)開(kāi)拓的方法使自己的可銷(xiāo)售數(shù)量達(dá)到了13500,然后通過(guò)超市渠道和商場(chǎng)渠道的分銷(xiāo),我把可銷(xiāo)售數(shù)量全部賣(mài)了出去,這一年里總共生產(chǎn)了四次,第一次四千件低檔產(chǎn)品,第二次四千件中檔產(chǎn)品,第三次四千件中檔產(chǎn)品,第四次五千五百件低檔產(chǎn)品。到第一年低,我可銷(xiāo)售數(shù)量全部用完可生產(chǎn)次數(shù)也全部用完,到第一年結(jié)算時(shí)還有六百五十萬(wàn)的現(xiàn)金流量。綜合市場(chǎng)排名排到了我們雙學(xué)號(hào)的小組第一。

  第二年,大家都把中檔產(chǎn)品定為自己的目標(biāo)市場(chǎng),我重新審視了自己的目標(biāo)市場(chǎng)需求量和自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,決定放棄部分中檔產(chǎn)品市場(chǎng),改為開(kāi)拓高檔產(chǎn)品市場(chǎng),花了220萬(wàn)產(chǎn)品技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品研發(fā),我在第二年里能夠生產(chǎn)高檔產(chǎn)品了,在廣告策略中花了三十萬(wàn)提升品牌知名度到0.59以后,我給高檔產(chǎn)品做了產(chǎn)品包裝和市場(chǎng)定價(jià)92.5以后就去申請(qǐng)高檔產(chǎn)品的合作渠道了。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)華北市場(chǎng)還沒(méi)有其他公司生產(chǎn)高檔產(chǎn)品時(shí),我知道自己發(fā)現(xiàn)了商機(jī),這是一個(gè)暫時(shí)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),只有我這個(gè)能生產(chǎn)高檔產(chǎn)品的企業(yè)才能夠彌補(bǔ)市場(chǎng)空缺,換句話(huà)說(shuō)也只有我的公司能夠銷(xiāo)售高檔產(chǎn)品。于是,我趕緊在華北市場(chǎng)的超市渠道和商場(chǎng)渠道申請(qǐng)合作,由于沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)而且我的品牌知名度達(dá)到高檔產(chǎn)品銷(xiāo)售要求,區(qū)域定價(jià)92.5也滿(mǎn)足超市和商場(chǎng)的價(jià)格,這一年里我又實(shí)施了產(chǎn)品促銷(xiāo)活動(dòng)和市場(chǎng)開(kāi)拓,可銷(xiāo)售數(shù)量達(dá)到了37500件,到這一年年底我賣(mài)出了自己的生產(chǎn)的40000件產(chǎn)品中的36000件?墒俏野l(fā)現(xiàn)高檔產(chǎn)品的市場(chǎng)需求并沒(méi)有飽和,于是我去把在市場(chǎng)開(kāi)拓里的一年、兩年、三年的開(kāi)拓**全部實(shí)施。第二年年底結(jié)算的時(shí)候,我資金回籠到了五百八十多萬(wàn),由于研發(fā)高檔產(chǎn)品所花費(fèi)的數(shù)額太多,我這一年并沒(méi)有盈利,綜合排名也下降到第二名,但是我相信在未來(lái)幾年里,我的公司將達(dá)到一個(gè)前所未有的銷(xiāo)售高峰和盈利**。

  到第三年一開(kāi)始我開(kāi)拓了東北市場(chǎng),投入35萬(wàn)廣告費(fèi)是品牌知名度到達(dá)可以銷(xiāo)售高檔產(chǎn)品,通過(guò)促銷(xiāo)活動(dòng)和市場(chǎng)開(kāi)拓,可銷(xiāo)售數(shù)量達(dá)到26500件,東北市場(chǎng)區(qū)域訂價(jià)我定的高一些96.5。而華北市場(chǎng)可銷(xiāo)售數(shù)量達(dá)到了47500件。通過(guò)商場(chǎng)渠道和銷(xiāo)售渠道的合作,我賣(mài)出了70000來(lái)件高檔產(chǎn)品,盈利大約在200萬(wàn)左右,到年底結(jié)算的時(shí)候我的現(xiàn)金數(shù)量達(dá)到了七百九十五萬(wàn),馬上就可以回收成本開(kāi)始盈利了,綜合市場(chǎng)排名回到了本組第一。

  第四年,由于我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)現(xiàn)高檔產(chǎn)品的高利潤(rùn),開(kāi)始投入研發(fā)高檔品,華北市場(chǎng)面臨巨大競(jìng)爭(zhēng),我又開(kāi)拓了華南和西北兩個(gè)市場(chǎng),同樣通過(guò)打廣告提高品牌知名度,通過(guò)促銷(xiāo)活動(dòng)和市場(chǎng)開(kāi)拓,提高可銷(xiāo)售數(shù)量,區(qū)域定價(jià)方面我西北定的100,華南定的95.5。這樣一來(lái),其他區(qū)域的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)起來(lái)了,華北的競(jìng)爭(zhēng)壓力對(duì)公司造成的影響。

模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告2

  目前,素質(zhì)教育作為一種人才培養(yǎng)模式,已逐漸被我校廣大教師所認(rèn)可。教育觀念的更新必然帶來(lái)教育的**。鑒于此,我校在進(jìn)行“農(nóng)村中小學(xué)生模擬創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站建設(shè)”課題實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中請(qǐng)教了許多有經(jīng)驗(yàn)的老師和教育專(zhuān)家,努力使我們的實(shí)驗(yàn)有條不紊、循序漸進(jìn)地進(jìn)行。在具體的實(shí)踐過(guò)程中,我們是邊做邊改邊完善,力求使實(shí)驗(yàn)更加科學(xué)合理。

  一、問(wèn)題的提出

  農(nóng)村中小學(xué)生模擬創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站建設(shè)。首先我校從模擬創(chuàng)意入手,指導(dǎo)教師倡導(dǎo)學(xué)生將科學(xué)、技術(shù)與社會(huì)的緊密結(jié)合。①要向?qū)W生輸入創(chuàng)業(yè)信息,這就涉及到信息源的問(wèn)題。應(yīng)積極開(kāi)發(fā)涉及范圍更廣、內(nèi)容更充實(shí)的創(chuàng)業(yè)信息源,②學(xué)生接收創(chuàng)業(yè)信息的渠道是多種多樣的。應(yīng)組建小組,開(kāi)展課外活動(dòng),**參觀訪(fǎng)問(wèn)等,多方位提高學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)。③要適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的的發(fā)展,培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力的需要。

  二、指導(dǎo)思想

  通過(guò)農(nóng)村中小學(xué)生模擬創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站建設(shè),培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力,使學(xué)生形成創(chuàng)造型的素質(zhì),提高學(xué)生的創(chuàng)新能力,同時(shí)培養(yǎng)學(xué)生實(shí)事求是、持之以恒、奮發(fā)進(jìn)取等意志品質(zhì)。

  三、活動(dòng)原則

  (一)開(kāi)放性原則。所謂開(kāi)放性,是就活動(dòng)的環(huán)境講的,即包括內(nèi)部和外部環(huán)境,也包括思想環(huán)境。開(kāi)放性原則還體現(xiàn)在教師的**上,建立*等的師生關(guān)系,教師鼓勵(lì)學(xué)生與教師爭(zhēng)論,發(fā)表獨(dú)特見(jiàn)解。

 。ǘ┲黧w性原則。強(qiáng)調(diào)學(xué)生是主體,一切活動(dòng)都要服務(wù)和服從主體,這種主體觀是符合辯證唯物**的,其目的是尊重和發(fā)展學(xué)生個(gè)性,開(kāi)發(fā)他們創(chuàng)造性的才能。

 。ㄈ┆(dú)特性原則。活動(dòng)中發(fā)展學(xué)生獨(dú)特的個(gè)性,使他們善于用獨(dú)特的思維方法思考問(wèn)題,不迷信書(shū)本、不迷信權(quán)威,引導(dǎo)學(xué)生用批判的眼光去對(duì)待已有的知識(shí)、觀點(diǎn)和理論,以發(fā)展的觀點(diǎn)去創(chuàng)造新的知識(shí)、觀點(diǎn)和理論。

 。ㄋ模┚C合性原則。讓學(xué)生更多的接觸社會(huì),使學(xué)生了解走進(jìn)社會(huì),讓學(xué)生明白經(jīng)商與其它學(xué)科具有廣泛的聯(lián)系,培養(yǎng)學(xué)生綜合能力。

  四、主要活動(dòng)設(shè)計(jì)

  活動(dòng)分階段安排,每階段教師都要精心指導(dǎo),提出具體要求,活動(dòng)后要認(rèn)真總結(jié),指導(dǎo)學(xué)生搜集整理 好有關(guān)資料,弄清相關(guān)知識(shí)和原理,并受到相應(yīng)的思想教育。其方案設(shè)計(jì)如下:

  時(shí)間安排階段主題活 動(dòng) 內(nèi) 容

  20xx。12準(zhǔn)備階段①開(kāi)題②教師培訓(xùn)

  20xx。3創(chuàng)意階段①學(xué)生創(chuàng)意設(shè)計(jì)②學(xué)生創(chuàng)意指導(dǎo)與修改

  20xx。4制作階段完成班級(jí)模擬網(wǎng)站主題文字、圖片資料,形成中期評(píng)估材料

  20xx。5修改階段①完成班級(jí)模擬網(wǎng)站主題網(wǎng)站的主題頁(yè)面②初步驗(yàn)收,形成總結(jié)報(bào)告

  20xx。6結(jié)題階段①上報(bào)成果②結(jié)題驗(yàn)收

  五、活動(dòng)方法

  (一)分層指導(dǎo)

  將學(xué)生分成三類(lèi):能力提高類(lèi)、綜合提高類(lèi)和基礎(chǔ)提高類(lèi),實(shí)行分層指導(dǎo)。能力提高類(lèi)。教師按計(jì)劃分工,利用活動(dòng)課進(jìn)行分類(lèi)指導(dǎo),取得了良好的效果。

  (二)建立活動(dòng)小組

  每班都分類(lèi)和建立興趣小組,根據(jù)他們的興趣愛(ài)好,開(kāi)展了一系列的活動(dòng)。1、專(zhuān)題講座。2、**參觀。3、專(zhuān)題討論。4、課外閱讀。5、填寫(xiě)創(chuàng)意表格。我們**學(xué)生填寫(xiě)創(chuàng)意表格,并進(jìn)行優(yōu)秀表格講評(píng)。許多學(xué)生對(duì)一些主題作了創(chuàng)新性的研究,培養(yǎng)了他們分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,促進(jìn)了學(xué)生素質(zhì)的提高。

  以上活動(dòng),知行結(jié)合,啟迪智慧,發(fā)展能力,是使學(xué)生身心協(xié)調(diào)發(fā)展的有效途徑。

  六、實(shí)驗(yàn)效果

  半年多的課題實(shí)驗(yàn),提高了學(xué)生的信息素質(zhì),豐富了學(xué)生的思維方式。

  (一)激發(fā)了學(xué)生的經(jīng)商意識(shí)。

  (二)課題實(shí)驗(yàn)取得了明顯的實(shí)驗(yàn)效果。

 。ㄈ 推進(jìn)了教育科研,提高了教師的業(yè)務(wù)能力和理論水*,使教師由“經(jīng)驗(yàn)型”向“科研型”發(fā)展。

  總之,“農(nóng)村中小學(xué)生模擬創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站建設(shè)”課題實(shí)驗(yàn)的研究,雖然取得了一定的成果,但仍然還存在一些問(wèn)題,有待于我們以后不斷探索、總結(jié)和完善。

模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告3

  這次實(shí)習(xí)雖然只有短短的三個(gè)星期,但對(duì)我的意義非凡,因?yàn)檫@是我走向社會(huì)前在學(xué)校的最后一次實(shí)習(xí),我十分珍惜,同時(shí)也有不同于以往的感觸。

  經(jīng)過(guò)這些天的實(shí)習(xí),使我對(duì)會(huì)計(jì)工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),在取得實(shí)效的同時(shí),我也在實(shí)習(xí)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足。比如自己不夠細(xì)心,經(jīng)?村e(cuò)或抄錯(cuò)數(shù)字,導(dǎo)致核算結(jié)果出錯(cuò),引起不必要的麻煩;在編制分錄方面還不夠熟練,今后還得加強(qiáng)練習(xí)。總而言之,這次的會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)讓我學(xué)到了許多在課堂上所學(xué)不到的經(jīng)驗(yàn),在實(shí)踐中鞏固了知識(shí),也為我們以后走向社會(huì)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí),期貨模擬交易的實(shí)習(xí),再次使我們所學(xué)的有關(guān)證券交易的指標(biāo)得到鞏固,也使什么的知識(shí)得到驗(yàn)證。

  通過(guò)這次的實(shí)習(xí),不但檢驗(yàn)了我所學(xué)知識(shí)的理解掌握運(yùn)用程度,而且給我敲想了警鐘,就是扎實(shí)自己文化底子,只有這樣才能經(jīng)得住社會(huì)發(fā)展的考驗(yàn),才在社會(huì)大潮中找到自己的立足之地。也只有牢固的掌握了學(xué)校所學(xué)的知識(shí)才能理論聯(lián)系實(shí)踐,才能真正的有所作為,有所建樹(shù)。

模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告4

  不知不覺(jué),為期一星期的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)結(jié)束了,在這一星期的會(huì)計(jì)模擬實(shí)習(xí)中,使得我系統(tǒng)的對(duì)于老師講的一些理論知識(shí)實(shí)踐了一遍,加強(qiáng)了對(duì)理論知識(shí)的記憶,學(xué)到了許多書(shū)本上沒(méi)有的知識(shí),并且意識(shí)到只有把書(shū)本上學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作中去,才能真正掌握這門(mén)知識(shí)。這也是這次實(shí)習(xí)的目的。

  首先要取得相關(guān)的原始憑證,然后根據(jù)這些原始憑證,將其登記記賬憑證。在根據(jù)記賬憑證,登及其明細(xì)賬。期末,填寫(xiě)科目匯總表,進(jìn)行試算*衡,最后才把它登記入總賬。結(jié)轉(zhuǎn)其成本后,根據(jù)總賬合計(jì),填制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表等等。

  現(xiàn)具體總結(jié)

  一、編織記賬憑證。

  首先要根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)寫(xiě)出會(huì)計(jì)分錄(會(huì)計(jì)循環(huán)的基石)。我原本以為有關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)我都基本掌握了,但這些似乎只是紙上談兵,當(dāng)把這些理論性的東西搬上實(shí)際應(yīng)用時(shí),我卻無(wú)從下手。于是只能把《會(huì)計(jì)學(xué)原理》搬出來(lái),認(rèn)真的復(fù)習(xí)了一下,把日常較多使用的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)認(rèn)真讀透。

  然后是根據(jù)會(huì)計(jì)分錄填寫(xiě)記賬憑證。練習(xí)填寫(xiě)收款憑證、付款憑證、轉(zhuǎn)帳憑證,了解掌握各種常見(jiàn)原始憑證的格式、記載內(nèi)容以及填寫(xiě)方法。

  二、登記帳簿。

  其中開(kāi)設(shè)有明細(xì)分類(lèi)賬戶(hù),現(xiàn)金日記賬戶(hù)和銀行存款日記賬戶(hù),登記各種帳戶(hù)的期初余額,總分類(lèi)賬戶(hù)。

  會(huì)計(jì)本來(lái)就是繁瑣的工作。雖說(shuō)機(jī)長(zhǎng)看起來(lái)有點(diǎn)像小學(xué)生都會(huì)做的事,但在實(shí)習(xí)期間,我曾對(duì)著那些枯燥無(wú)味的賬目和數(shù)字鄧長(zhǎng)等的錯(cuò)漏百出。愈錯(cuò)愈煩,愈煩愈錯(cuò)。因此會(huì)計(jì)工作沒(méi)有一定的耐心和細(xì)心是很難勝任的,因?yàn)橐怀鲥e(cuò)并不能隨便用筆涂、用橡皮擦、用刀片刮。每一個(gè)步驟會(huì)計(jì)**都是嚴(yán)格要求的。比如說(shuō):

  1、寫(xiě)錯(cuò)數(shù)字就要用紅筆畫(huà)橫線(xiàn),在寫(xiě)上“作廢”兩字,這樣才能作廢。

  2、對(duì)于數(shù)字的書(shū)寫(xiě)也有嚴(yán)格要求,自己一定要清晰,按格填寫(xiě),不能東倒西歪的。并且記賬時(shí)要清楚每一明細(xì)分錄及總賬名稱(chēng),而不能亂寫(xiě),否則總賬的借貸雙方就不能*了。

  因此,做帳切忌:粗心大意,馬虎了事,心浮氣躁。做任何事都一樣,需要恒心、細(xì)心和毅力,那才能到達(dá)成功的彼岸!

  三、編制報(bào)表。

  首先在左上角天明編制單位、編制時(shí)間;然后根據(jù)賬簿資料、年終決算資料編制財(cái)務(wù)報(bào)告,如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表等等;還必須要使資產(chǎn)負(fù)債表保證左方金額合計(jì)等于右方金額合計(jì),否則重填;最后還要編制人簽名。

  總而言之,這一星期的實(shí)習(xí)讓我對(duì)會(huì)計(jì)崗位的工作有了比較清晰地認(rèn)識(shí),并在實(shí)際操作過(guò)程中找出自身存在的不足,對(duì)今后的會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)有了一個(gè)更為明確的方向和目標(biāo)。希望接下來(lái)的日子里,學(xué)校能給我們的實(shí)習(xí)課,以便我們能不斷的查漏補(bǔ)缺,這樣更能幫助我們財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生學(xué)好專(zhuān)業(yè)課,為以后走向社會(huì)奠定良好的基礎(chǔ)。

模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告5

  1 緒論

  *自古就有“財(cái)富來(lái)回滾,全憑嘴上功”的說(shuō)法,當(dāng)今社會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程不斷深入,現(xiàn)代企業(yè)交易日趨繁雜,需要通過(guò)談判協(xié)調(diào)的事務(wù)**增加。在現(xiàn)代商務(wù)活動(dòng)中,談判是商業(yè)活動(dòng)的前奏曲,是進(jìn)行交易的必備條件。特別的,國(guó)際商務(wù)談判已經(jīng)成為國(guó)際貿(mào)易工作中不可缺少的重要環(huán)節(jié),因此在對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易活動(dòng)中,如何通過(guò)談判達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)及如何提高談判效率已作為一門(mén)學(xué)問(wèn),引起了人們的普遍關(guān)注。

  本學(xué)期我們開(kāi)設(shè)了國(guó)際商務(wù)談判這門(mén)課程,為了更好地了解國(guó)際商務(wù)談判的基本內(nèi)容,制定完善的國(guó)際商務(wù)談判方案,熟悉談判整個(gè)流程及了解談判前應(yīng)作好的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,同時(shí)深刻理解、體會(huì)、消化鞏固課堂所學(xué)的知識(shí),使國(guó)際商務(wù)談判這門(mén)課程的實(shí)際價(jià)值得以體現(xiàn),我們進(jìn)行了一次模擬談判實(shí)驗(yàn)。這次實(shí)驗(yàn)著實(shí)使我們學(xué)到了不少知識(shí)。

  2 實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

  2.1 談判背景

  我方所屬的E時(shí)代股份有限公司建立于20xx年,位于連云港市通灌南路,是一家電子產(chǎn)品進(jìn)出口電公司。以進(jìn)口電視機(jī)為主,現(xiàn)與**的多個(gè)地區(qū)建立了貿(mào)易關(guān)系并取得了良好的商業(yè)信譽(yù),并且有較為穩(wěn)固、貿(mào)易額較大的**市場(chǎng),如:上海、廣州、深圳、**等。公司秉承"顧客,銳意進(jìn)取,共同發(fā)展,實(shí)現(xiàn)共贏"的經(jīng)營(yíng)理念,堅(jiān)持"客戶(hù)第一"的原則為廣大客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

  我們的談判對(duì)手是**索尼公司,創(chuàng)立于1946年5月,擅長(zhǎng)公關(guān)手腕的盛田昭夫與擁有技術(shù)研發(fā)背景的井深大共同創(chuàng)辦,目前的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)由**娛樂(lè)出身的霍華德·斯金格與擁有技術(shù)研發(fā)資歷的中缽良治共同**。

  由于臨**末,婚慶、節(jié)假日較多,**市場(chǎng)需求將增加,E時(shí)代股份有限公司決定采購(gòu)40、46、55寸液晶電視,并且其采購(gòu)部門(mén)正在四處收集資料,仔細(xì)對(duì)比,以確定性?xún)r(jià)比較高的電視。**索尼公司聞?dòng)嵙⒓囱?qǐng)E時(shí)代公司到**參觀并與之進(jìn)行談判,并提交了一份具有很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策劃方案。

  此次探談判,中日雙方公司將就產(chǎn)品的價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、運(yùn)輸和支付問(wèn)題做一個(gè)商定。

  2.2 談判準(zhǔn)備階段

  我在公司里擔(dān)任的是財(cái)務(wù)總監(jiān)一職,在此次的談判中,我將負(fù)責(zé)費(fèi)用計(jì)算與支出,提供相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及貿(mào)易方式與貨款支付方式的確定。

  在準(zhǔn)備階段,我首先查閱了各種支付方式的相關(guān)費(fèi)用。目前國(guó)際上主要的支付方式有三種,即匯付、托收和信用證,其中又屬信用證最為常見(jiàn)。信用證屬銀行信用,相對(duì)于其他兩種方式來(lái)說(shuō)比較安全,但缺點(diǎn)是對(duì)單據(jù)要求比較嚴(yán)格,并且銀行費(fèi)用較高,更占用買(mǎi)方資金。在匯付中比較常用的是電匯,電匯的優(yōu)點(diǎn)是方便、快捷、靈活速度快,賣(mài)方能很快得到錢(qián),缺點(diǎn)是安全性比起信用證差點(diǎn),費(fèi)用高,一般是SWIFT之間的流動(dòng)。就托收而言,其優(yōu)點(diǎn)是買(mǎi)方在資金上比較便利,但托收屬商業(yè)信用,賣(mài)方收匯安全性差。由于我公司和索尼公司是第一次合作,還沒(méi)有建立良好的合作經(jīng)驗(yàn),為保險(xiǎn)起見(jiàn),我方將提議使用信用證付款方式。

  有關(guān)價(jià)格術(shù)語(yǔ)方面的內(nèi)容,由于我公司成立時(shí)間不長(zhǎng),特別是在進(jìn)出口貿(mào)易方面,經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富,對(duì)租船訂艙,海上保險(xiǎn)等方面的業(yè)務(wù)不夠熟悉,因此我方希望使用CIF價(jià)格術(shù)語(yǔ)。這就意味著我方將會(huì)以相對(duì)高的價(jià)格購(gòu)得產(chǎn)品。因此在這次的談判中,價(jià)格戰(zhàn)將是不可避免的,這對(duì)我方負(fù)責(zé)價(jià)格談判的銷(xiāo)售總監(jiān)將是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。

  由于此次談判的重點(diǎn)在于價(jià)格的商討,對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)方面的內(nèi)容所要確定的并不是很多,我所需要準(zhǔn)備的材料也就相對(duì)較少。但這也要求我用相對(duì)規(guī)范簡(jiǎn)短的語(yǔ)言進(jìn)行闡述,有比較充分的準(zhǔn)備。

  2.3 正式談判

  11月29日下午2:10,談判正式開(kāi)始。我們小組是當(dāng)天談判的第一個(gè)小組,坐在談判桌前,不免有些緊張。首先由對(duì)方小組成員對(duì)公司的背景,市場(chǎng)的背景進(jìn)行介紹,接著是雙方各自介紹小組成員。在對(duì)方的技術(shù)總監(jiān)介紹完我們所要訂購(gòu)產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題之后,我們雙方開(kāi)始討論第一個(gè)問(wèn)題,也是最重要的問(wèn)題——價(jià)格。經(jīng)過(guò)三輪的價(jià)格拉鋸戰(zhàn),我們雙方最終以55寸電視機(jī)每臺(tái)7700元、46寸每臺(tái)3200、40寸每臺(tái)2200的價(jià)格達(dá)成一致。

  在價(jià)格問(wèn)題的敲定上,對(duì)方讓步不少,因此緊接著對(duì)方就提出我方所購(gòu)數(shù)量不得少于6000臺(tái)以及預(yù)付30%定金的條件。在數(shù)量問(wèn)題上,我方認(rèn)為沒(méi)有太大問(wèn)題,很快達(dá)成了一致。然而在定金的問(wèn)題上,由于臨**末,業(yè)務(wù)量激增,我方在資金的周轉(zhuǎn)上存在了一定的問(wèn)題,因此希望能把定金壓到20%。但對(duì)方在定金問(wèn)題上似乎并不準(zhǔn)備讓步,所以這個(gè)問(wèn)題被暫時(shí)擱置。

  接下來(lái),雙方又就運(yùn)輸、保險(xiǎn)、違約責(zé)任以及支付方式等問(wèn)題進(jìn)行了磋商,分歧并不大,也很快取得了共識(shí)。在所有問(wèn)題都商討一致之后,我們就遺留下來(lái)的定金問(wèn)題重新討論。在剛剛達(dá)成的以信用證作為支付方式的基礎(chǔ)上,我方認(rèn)為這對(duì)于賣(mài)方來(lái)說(shuō)是相當(dāng)有利的,因此并不準(zhǔn)備在定金上作出讓步。由于對(duì)方也認(rèn)為在信用證付款條件下,對(duì)于他們的貨款收付很有保障,也就同意了我方的提議,最終決定我方預(yù)付20%的定金。

  總的來(lái)說(shuō),這次談判是在十分融洽的氣氛中進(jìn)行的,我方與日方盡管存在著不少分歧,但都能很快地達(dá)成共識(shí)。相信我們這次的合作能相當(dāng)愉快。

  3 模擬談判評(píng)價(jià)

  談判結(jié)束后,老師同學(xué)都對(duì)我們這次的表現(xiàn)進(jìn)行了評(píng)價(jià),我們自己也進(jìn)行了總結(jié)。大致存在的問(wèn)題有這么幾點(diǎn):

  1、在談判開(kāi)始,對(duì)方就技術(shù)問(wèn)題的介紹太過(guò)繁瑣,且沒(méi)有抓住重點(diǎn),沒(méi)有突出產(chǎn)品的特色,顯得有些乏味。

  2、我方在壓價(jià)時(shí),所敘述的理由沒(méi)有達(dá)到層層遞進(jìn)的效果,第一輪的壓價(jià)所闡述的理由很充分,但是在對(duì)方給予反駁后,我方顯得有些局促,以至于在氣勢(shì)上有些處于劣勢(shì)。

  3、我方在價(jià)格談判時(shí)所闡述的理由不夠精準(zhǔn),沒(méi)有直擊對(duì)方要害。

  4、在運(yùn)輸、支付等問(wèn)題上的確定過(guò)于草率,且并不細(xì)致。

  當(dāng)然,我們這次的談判實(shí)驗(yàn)也有些許可取之處。例如我們善于在做出一定讓步之后立即提出新的條件,使我方處于有利地位。在談判即將結(jié)束之時(shí),對(duì)方也及時(shí)提出將有新產(chǎn)品上市,望我方關(guān)注,這為以后的合作打下了基礎(chǔ)。

  我們雙方對(duì)這次的模擬談判都比較滿(mǎn)意,這不僅鍛煉了我們制定國(guó)際商務(wù)談判的方案的能力,也為將來(lái)進(jìn)行真正的談判積累了經(jīng)驗(yàn)。

  4 結(jié)束語(yǔ)

  國(guó)際商務(wù)談判的最大的特點(diǎn)是國(guó)際性和跨國(guó)性,其談判主體屬于兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家。談判者**了不同國(guó)家或地區(qū)的利益。因此在談判之前必須組建訓(xùn)練有素的談判人員,既要求談判人員具備廣博的綜合知識(shí),又要求有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和語(yǔ)言表達(dá)能力、隨機(jī)應(yīng)變的能力。

  1、廣博的綜合知識(shí)

  由于我們此次只是小型的模擬談判實(shí)驗(yàn),對(duì)綜合知識(shí)的能力要求并不是很高,但是在真正的談判中,廣博的綜合知識(shí)是必不可少的。除了掌握我國(guó)和對(duì)方國(guó)家的外貿(mào)方針**和法律法規(guī)外!還應(yīng)當(dāng)了解***的情況。這些知識(shí)除了使你胸懷大局外還會(huì)使你在和外商的閑談中獲得對(duì)方的尊重,從而加大你在談判中的份量。

  2、很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)

  熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程、性能及技術(shù)特點(diǎn),熟知某種商品的市場(chǎng)潛力或發(fā)展前景也是一名稱(chēng)職的商務(wù)談判人員的必備條件。否則的話(huà),對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)知識(shí)知之甚少,就會(huì)導(dǎo)致在談判技術(shù)條款時(shí)非常被動(dòng),提不出關(guān)鍵意見(jiàn),這無(wú)疑將削弱本方的談判實(shí)力。我們這次談判的對(duì)象是電視機(jī),因此在談判前就要對(duì)有關(guān)電視機(jī)的性能,工藝,以及其他品牌的電視機(jī)特點(diǎn)做出全面的了解,這樣才能在談判時(shí)處于有利地位。

  3、語(yǔ)言表達(dá)能力與隨機(jī)應(yīng)變的能力

  雖然談判之前雙方都會(huì)做出一份十分詳細(xì)的談判方案,設(shè)想各種可能性,但談判時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)狀況。這就要求談判人員要有很強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變能力,能很快的

  想到解決方案。當(dāng)然,想到了說(shuō)不出來(lái)也是不行的。對(duì)于一個(gè)談判人員來(lái)說(shuō),語(yǔ)言表達(dá)能力可以算是一個(gè)最基本的要求了。談判語(yǔ)言要力爭(zhēng)清晰、簡(jiǎn)短、有力,這就要求我們?cè)谌粘I钪芯鸵⒁庹Z(yǔ)言的表達(dá)。

  通過(guò)這次模擬商務(wù)談判,我了解到了談判人員的素質(zhì)對(duì)于一場(chǎng)談判的重要性,同時(shí),談判人員之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神更不能缺少。這次的談判對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一次很好的歷練,相信對(duì)我們不久之后走上工作崗位大有用處。


沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告 (菁選3篇)(擴(kuò)展3)

——ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告3篇

ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告1

  剛聽(tīng)說(shuō)沙盤(pán)時(shí)很茫然,根本就不知道是什么意思,再加上看了一下有關(guān)知識(shí)的word文檔更是一頭霧水。初識(shí)沙盤(pán),我們只看到桌上有一張圖,不知道這些東西是干什么用的,也不知道自己該干嘛。但老師很快**了我們的疑惑,我擔(dān)任老師助理的角色,雖說(shuō)是助理,沒(méi)跟他們一起參與這個(gè)實(shí)驗(yàn),但是對(duì)于這個(gè)實(shí)驗(yàn),我也是跟他們一起經(jīng)歷的。我認(rèn)為我的角色不止一種,我承擔(dān)了業(yè)主、銀行、xxx債主以及材料供應(yīng)商的角色。

  沙盤(pán)本是古代作為戰(zhàn)爭(zhēng)模擬的模型,現(xiàn)代演變?yōu)橛蒙潮P(pán)來(lái)模擬各種項(xiàng)目的實(shí)施,以用來(lái)實(shí)驗(yàn)實(shí)施過(guò)程以及解決實(shí)施過(guò)程中的疑難問(wèn)題。首**要作為業(yè)主,業(yè)主也有自己的**與職責(zé)。業(yè)主的義務(wù):(1)按合同規(guī)定的時(shí)間向承包商提供付款(2)協(xié)助承包商的義務(wù)。

  在開(kāi)始試驗(yàn)的過(guò)程中,我先出借給每個(gè)項(xiàng)目部30萬(wàn)元,但因?yàn)閯傞_(kāi)始實(shí)驗(yàn),我就把借款金額中1萬(wàn)元與10萬(wàn)元貨幣弄混一個(gè),出借給該項(xiàng)目部39萬(wàn)元,但該項(xiàng)目部已返還。由于沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)?zāi)M具有不可逆的性質(zhì),所以在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中這種錯(cuò)誤是不能被撤銷(xiāo)的,在今后中要格外謹(jǐn)慎。在處理工程量結(jié)算單時(shí)有些項(xiàng)目部渾水摸魚(yú),先結(jié)算工程量清單,再將購(gòu)置材料費(fèi)等各種開(kāi)銷(xiāo)去掉。再就是大家上手之后過(guò)于緊急,會(huì)漏掉很多步驟,就像有一個(gè)項(xiàng)目部很快進(jìn)入實(shí)驗(yàn)狀態(tài),但在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中漏掉要為下旬預(yù)備的材料,直到當(dāng)旬才想起來(lái),這時(shí)就只有采取緊急購(gòu)置材料的措施,但這樣的結(jié)果是導(dǎo)致購(gòu)置材料費(fèi)翻倍,利潤(rùn)降低,而且還會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目部自亂陣腳,影響施工進(jìn)度。如果在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)這種問(wèn)題,我想損失肯定不小。其次各個(gè)項(xiàng)目部都是按照PPT上的進(jìn)行實(shí)驗(yàn),在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中資金沒(méi)有規(guī)劃好,導(dǎo)致進(jìn)行到一半的時(shí)候有的項(xiàng)目部****,這時(shí)又是中旬,沒(méi)有銀行貸款,只有進(jìn)行xxx貸款,利息20%,這嚴(yán)重的增加了項(xiàng)目部的負(fù)擔(dān)。

  我在沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)中有點(diǎn)處于旁觀者的位置,我看到了在進(jìn)行該實(shí)驗(yàn)時(shí)的很多問(wèn)題,我想如果我進(jìn)行該實(shí)驗(yàn)這些錯(cuò)誤也會(huì)犯的?傊潮P(pán)實(shí)驗(yàn)中遇到的問(wèn)題以下幾點(diǎn):

 。1)將每個(gè)人放在正確的位置上。一個(gè)組7、8個(gè)人,這么多的人誰(shuí)做采購(gòu),誰(shuí)做財(cái)務(wù)呢,這些問(wèn)題項(xiàng)目經(jīng)理首先就要考慮。用人的技巧在于善于利用他人的優(yōu)點(diǎn),一個(gè)團(tuán)體總有一些懶散的人,但這時(shí)候就要讓他跟積極的人搭配,調(diào)動(dòng)他的積極性。再就是工作分配給誰(shuí)就讓誰(shuí)負(fù)責(zé),要相信自己,更要相信別人,不要對(duì)別人的工作提出過(guò)多的干預(yù)。

 。2)團(tuán)隊(duì)合作精神。通功企業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)的進(jìn)行,我親身領(lǐng)會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。只有大家團(tuán)結(jié)在一起擁有共同的目標(biāo)才能做好項(xiàng)目,使項(xiàng)目順利進(jìn)行。但是在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中總會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題,如果在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由于自己的失誤導(dǎo)致項(xiàng)目利益受損,自己一定不要因過(guò)于自責(zé)而放棄參與各項(xiàng)決策,另外其他成員也不應(yīng)進(jìn)行埋怨,而是應(yīng)該共同尋找對(duì)策,解決問(wèn)題,相互幫助,共度難關(guān)。

 。3)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該不排斥個(gè)人觀點(diǎn)。做項(xiàng)目過(guò)程中大家意見(jiàn)**,想法一致固然是好,但有人有不同的想法卻不能輕易的抹殺。每個(gè)人有每個(gè)人的想法,可能你想不到的別人想到了,而這些想法會(huì)為項(xiàng)目部帶來(lái)收益。就像實(shí)驗(yàn)過(guò)程中,有一個(gè)項(xiàng)一開(kāi)始就沒(méi)有按照那個(gè)橫道圖進(jìn)行施工,而是自己開(kāi)始進(jìn)行創(chuàng)新,對(duì)施工進(jìn)度加以修改,最終提前完成項(xiàng)目,獲得業(yè)主的獎(jiǎng)勵(lì)。正是因?yàn)槊總(gè)人有每個(gè)人的思考方式,想出來(lái)的方案是不同的,取眾之所長(zhǎng)應(yīng)用于企業(yè),才能讓其不斷的發(fā)展壯大。

  (4)項(xiàng)目部?jī)?nèi)各部門(mén)應(yīng)明確分工、及時(shí)交流。每個(gè)部門(mén)都應(yīng)各司其職,在做好本部門(mén)工作的同時(shí)加強(qiáng)與其他各部門(mén)的溝通,使各部門(mén)的工作能夠協(xié)調(diào)起來(lái)。另外應(yīng)注意,各部門(mén)的工作在一定程度上可以有所交叉,但一定不可以分工不明確,否則會(huì)降低效率,影響效果。在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中我就發(fā)現(xiàn),很多項(xiàng)目部的各部門(mén)有所脫節(jié),某個(gè)部門(mén)就一直在做該部門(mén)的事,不理會(huì)項(xiàng)目部其他部門(mén)的進(jìn)度,這樣就導(dǎo)致項(xiàng)目部的進(jìn)程有點(diǎn)混亂,每個(gè)人也不知道自己現(xiàn)在該干什么。

  (5)嚴(yán)格遵守上下級(jí)**。該自己決定的事情可以自己下結(jié)論,然而對(duì)于不屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的決策,自己可以提供建議,發(fā)表自己的觀點(diǎn),但是一定要由上級(jí)做出最后的決定。

  (6)項(xiàng)目經(jīng)理的決策,判斷,應(yīng)變能力。沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)需要有良好的戰(zhàn)略決策,戰(zhàn)略的成功與否,可以說(shuō),決定著一個(gè)企業(yè)的成敗。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目部的核心,是主心骨,他的能力是直接影響項(xiàng)目的成敗。

 。7)長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光,戰(zhàn)略的眼光。在4個(gè)月的經(jīng)營(yíng)之中,企業(yè)在第1個(gè)月制定的戰(zhàn)略方案十分重要。首先在開(kāi)始的時(shí)候就應(yīng)該想好下一步工作該做什么,該提前準(zhǔn)備哪些東西等等。

  這次實(shí)習(xí)從一開(kāi)始的歡呼雀躍變成最后的筋疲力盡,雖然這次實(shí)習(xí)只是短短的一天,但是在這次的沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)中我學(xué)習(xí)到了很多書(shū)本上學(xué)不到的知識(shí),即使我沒(méi)有直接參與這個(gè)沙盤(pán)實(shí)驗(yàn),這次實(shí)驗(yàn)讓我印象深刻的是在一個(gè)項(xiàng)目部的管理**的作用和重要性,更讓我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的力量。我相信這次項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬的學(xué)習(xí)中所學(xué)到的知識(shí)能夠運(yùn)用到以后的工作學(xué)習(xí)中去,并為我們以后的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。

ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告2

  大四了,對(duì)于我們而言,這是很茫然的一年。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是非常重要的,學(xué)校就提供給我們了這樣一個(gè)機(jī)會(huì),就是沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)。剛上沙盤(pán)模擬的時(shí)候,整個(gè)人都是傻的,慢慢的有了一點(diǎn)初淺的理解。學(xué)然后知不足,沒(méi)有這次實(shí)踐也不會(huì)知道自己竟然有這么多專(zhuān)業(yè)知識(shí)沒(méi)掌握、沒(méi)有學(xué)。起初認(rèn)為這是一次不合實(shí)際的模擬而已,沒(méi)想到***很多真的東西。比如團(tuán)隊(duì)人員的選擇和安排,是否上線(xiàn)新產(chǎn)品,廣告促銷(xiāo)如何安排,如何處理投資和收益的關(guān)系,如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)成本等。

  我們兩個(gè)班級(jí)70多人,分成12個(gè)小組,由于是第一年次觸沙盤(pán),對(duì)此很陌生,也不懂得如何運(yùn)作,首先老師讓我們有了一個(gè)初步的了解,之后慢慢的進(jìn)入狀況。在老師的指導(dǎo)下我們開(kāi)始了企業(yè)的注冊(cè)與經(jīng)營(yíng)。

  我們組有6個(gè)人,分別有CEO、CPO、CMO、CFO、CHO、CSO。我們雖然職務(wù)各有分工,但是每一項(xiàng)決策我們也都參與其中。沙盤(pán)是一個(gè)在玩中就把管理學(xué)了的過(guò)程;是一個(gè)把知道的變成做到的過(guò);是一個(gè)團(tuán)隊(duì)一起做到的過(guò)程;也是大家互相了解的過(guò)程;是發(fā)現(xiàn)員工潛能的好機(jī)會(huì),是一個(gè)優(yōu)秀員工展示的過(guò)程;是自己做案例,自己案例教育自己,互動(dòng)學(xué)習(xí)提高的過(guò)程。很高興我們組順利完成了此次模擬,而且各位組員表現(xiàn)優(yōu)秀。剛開(kāi)始我們獲得了一些小小的成就,排名還算靠前,但是在第3季度的時(shí)候,由于忽視了財(cái)務(wù)這一塊,盲目的采購(gòu),最后導(dǎo)致我們緊急借款了,這對(duì)我們來(lái)說(shuō)不是不大不小的損失,不僅被扣了分,還欠債了,一度處在危險(xiǎn)的邊緣,還好我們?cè)谶@個(gè)時(shí)刻的沉著表現(xiàn),最終還清貸款還獲得了收益,最后還獲得了第三名的成績(jī)。那一刻,我們很是高興與激動(dòng),要知道我們?cè)谇废?0萬(wàn)的欠款后心里是多么的緊張與擔(dān)憂(yōu)啊。

  一路摸爬滾打下來(lái),我有太多的心得,太多的體會(huì)。首先, 我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性.采用小組學(xué)習(xí)的方式,可以促進(jìn)不專(zhuān)業(yè)同學(xué)之間的融合, 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ), 互相學(xué)習(xí), 從而提高我們自己探索知識(shí)和自主學(xué)習(xí)知識(shí)的能力. 同時(shí)培養(yǎng)了我們的責(zé)任感,使我們認(rèn)識(shí)到要對(duì)小組任務(wù)負(fù)責(zé),培養(yǎng)我們?yōu)樾〗M任 務(wù)服務(wù)的意識(shí);對(duì)小組學(xué)習(xí)成員負(fù)責(zé),合理分配學(xué)習(xí)任務(wù),使成員之間必須相互 合作,相互溝通交流相互幫助,包容.只有大家齊心協(xié)力,才能得出最優(yōu)方案, 獲得最佳結(jié)果。一個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體,只有發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì),整體的優(yōu)勢(shì)才能體現(xiàn)出來(lái)。只有**意見(jiàn)和思想,戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全力**,才能形成巨大的合力。自己先凝成一股繩,才能與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。如果本身一盤(pán)散沙,走一步爭(zhēng)論一步,計(jì)劃和戰(zhàn)略是無(wú)法實(shí)施下去的。必須放棄成見(jiàn),以整體利益為主,達(dá)成一致。

  因?yàn)閬喼奘袌?chǎng)的開(kāi)拓時(shí)間為三年,如果我們?cè)诘谝荒昃烷_(kāi)發(fā),其他公司沒(méi)有開(kāi)發(fā),那三年后亞洲市場(chǎng)就沒(méi)有人可以和我們競(jìng)單了。當(dāng)老師叫我們投放廣告的時(shí)候,我們一直在思考到底要投放多少,從現(xiàn)有資金又聯(lián)想到了實(shí)際,浪費(fèi)了很多時(shí)間,到最后就剩下我門(mén)組沒(méi)有投廣告了。在沒(méi)有進(jìn)行任何的計(jì)算,憑直覺(jué)投出我們第一比廣告費(fèi)1M,可是到了競(jìng)單的時(shí)候才發(fā)現(xiàn),它是按市場(chǎng)單一產(chǎn)品廣告投入量從高到低依次選擇訂單。由于我們投入的廣告不及別人多,投放的時(shí)間又慢,只能等別人選完了才輪到我們,以至于第一年度我們的訂單很少,沒(méi)有過(guò)多的資金流入,只能向銀行借款,由于疏忽,借了短期的,期末要還時(shí),沒(méi)有足夠的資金,只能借長(zhǎng)期還短期。導(dǎo)致第一年度利潤(rùn)虧損。但是這只是一個(gè)開(kāi)始,我們還有機(jī)會(huì),所以我們不能放棄,我們開(kāi)始反思我們?cè)诮?jīng)營(yíng)活動(dòng)中犯下的錯(cuò)誤,廣告的盲目投入,沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行很好的分析,沒(méi)有對(duì)現(xiàn)金的使用進(jìn)行合理的規(guī)劃等等?偨Y(jié)了上訴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),我們開(kāi)始制定了我們下一年的規(guī)劃。在第二年度,由于有了前面的經(jīng)營(yíng),在投放廣告的時(shí)候快,訂單相對(duì)較多,所以我們的只要視野都放在了擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模上,而忘記了對(duì)第三年度的展望。加強(qiáng)我們的生產(chǎn)線(xiàn)幾乎都是手工的,生產(chǎn)產(chǎn)品速度過(guò)慢,但庫(kù)存足以支付給客戶(hù),第二、三年度的經(jīng)營(yíng)狀況良好,虧損的不多。因?yàn)榈诙甓鹊氖д`,在這一年我們又向銀行借了長(zhǎng)期款,籌夠資金,更換生產(chǎn)線(xiàn),繼續(xù)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)?紤]到****,我們主要投入還是放在了P1和P2上,但是其他公司的想法和我們不謀而合,競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又變回了打價(jià)格戰(zhàn)?吹竭x單上的金額時(shí)我們心花怒放,可是卻沒(méi)有考慮到庫(kù)存的問(wèn)題,盲目的競(jìng)單,導(dǎo)致最后交不了貨,又多支出了一筆費(fèi)用,所以在第四年度時(shí),我公司一路下跌,虧損嚴(yán)重。

ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告3

  CEO是一個(gè)公司的指導(dǎo)員,對(duì)公司的發(fā)展方向和團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)起重要作用,在公司遇到問(wèn)題時(shí),CEO要能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員冷靜思考,想辦法解決問(wèn)題,要能夠調(diào)動(dòng)大家的積極性,讓大家都投入到公司的建設(shè)中。在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,CEO所需要做的事情是最少的,但是他的責(zé)任卻是很重的,在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,CEO必須做好每一個(gè)決策,一點(diǎn)小的決策失誤都會(huì)導(dǎo)致公司的運(yùn)營(yíng)不當(dāng),這點(diǎn)充分體現(xiàn)了管理上的重要性。

  雖然一個(gè)學(xué)期的ERP課中,ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)操作并不怎么多,但還是讓我學(xué)習(xí)到了很多知識(shí),通過(guò)課堂上的實(shí)踐過(guò)程,我不僅了解企業(yè)運(yùn)作過(guò)程,我還切身體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的力量,讓我學(xué)會(huì)怎樣跟人合作、溝通、增強(qiáng)和同學(xué)們的交流。做好每個(gè)職務(wù)都很不容易,單靠自己一個(gè)人的能力是萬(wàn)萬(wàn)做不到的,要學(xué)會(huì)與人合作的精神,還有就是堅(jiān)持下去,就在我們公司面臨危機(jī)之際,我們沒(méi)有放棄,經(jīng)過(guò)組員們一起協(xié)同努力,使我們得以**這次危機(jī),得以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。

  在模擬公司經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,公司要有全面、整體的調(diào)控,這就要求CEO在公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要做好決策,在研發(fā)產(chǎn)品和開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí),要注意生產(chǎn)線(xiàn)的引進(jìn)、生產(chǎn)能力的跟進(jìn),使之相匹配,也只有生產(chǎn)能力與開(kāi)拓的市場(chǎng)相匹配時(shí),公司才能獲取最大的利潤(rùn)。我們企業(yè)最后就是因?yàn)樯a(chǎn)能力的低下,才導(dǎo)致最后的沒(méi)有能實(shí)現(xiàn)多少盈利,還讓我充分了解到了生產(chǎn)線(xiàn)與生產(chǎn)能力的重要性,這不僅鍛煉我了的思維,同時(shí)也讓我知道了做事情思考必須全面。還有就是遇到困境時(shí)要有樂(lè)觀積極的態(tài)度,要對(duì)自己、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員和對(duì)企業(yè)充滿(mǎn)信心,在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,會(huì)遇到困難是不可避免的,也可能因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)困難,這個(gè)時(shí)候我們就要能夠頂?shù)米毫,不能被這些困難給難倒,要相信,通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員的合作,可以解決這些困難。也正因?yàn)樵谀M過(guò)程中遇到的問(wèn)題,可以給我們更多的思考、啟發(fā),讓我們有更深刻的體會(huì),這也是我在這次模擬中學(xué)到的,只要堅(jiān)持,通過(guò)大家的不懈努力,任何難題都會(huì)迎刃而解決。

  這次實(shí)驗(yàn)我們一共進(jìn)行了模擬五年的公司經(jīng)營(yíng),在這五年的運(yùn)營(yíng)中,每一年的情況都是不一樣的,每一年都會(huì)遇到新的問(wèn)題,也正因?yàn)檫@些問(wèn)題的出現(xiàn),才會(huì)讓我們?nèi)ニ伎贾肮具\(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的失誤,這樣學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)才是更加深刻的`。通過(guò)本次的沙盤(pán)模擬我對(duì)ERP系統(tǒng)有了一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)和了解。我體驗(yàn)了一個(gè)企業(yè)管理者的工作本職,對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)更加了解,對(duì)實(shí)際工作起到了引導(dǎo)作用。雖然這只是實(shí)驗(yàn)但我很認(rèn)真的對(duì)待它,我身臨其境的為公司發(fā)展的方方面面考慮著,我體會(huì)到了,公司一次錯(cuò)誤決策所帶來(lái)的特大損失及恢復(fù)的困難。還有在這次實(shí)踐過(guò)程中我們明顯的感覺(jué)到了財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要作用,我們的財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)企業(yè)的未來(lái)走向有著巨大的影響作用。

  我在這次模擬中得到了各位團(tuán)隊(duì)成員的大力**!他們每個(gè)人都愿意做好自己的工作。而且在大家的研究過(guò)程中我們想到了很多優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,讓我體會(huì)到了大家頭腦風(fēng)暴的巨大作用。而且改進(jìn)工作思路特別重要,我們?cè)诮?jīng)營(yíng)中犯了很多錯(cuò)誤,有些錯(cuò)誤足以致命,但是有錯(cuò)誤就得想辦法去改正,正是在不斷犯錯(cuò),不斷改正的過(guò)程中,我們才能進(jìn)步,公司的經(jīng)營(yíng)才能走上正軌。

  通過(guò)這次實(shí)驗(yàn),我們都認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)的力量,合作的好壞甚至可以決定事情的成敗。在這次的實(shí)驗(yàn)中,我們的每一個(gè)組員都非常的勤勞,對(duì)于每一個(gè)事情的決定與做都是在所有人的共同努力之下完成的。在這個(gè)過(guò)程中,因?yàn)橐庖?jiàn)不合,有過(guò)爭(zhēng)吵與激烈的討論,但是,到最后意見(jiàn)達(dá)成一致,決定作出的那一刻,每一個(gè)人的心里都有無(wú)比澎湃的滿(mǎn)足感,這種感覺(jué)遠(yuǎn)比聽(tīng)從別人的決定而來(lái)的舒服,而且會(huì)上癮,喜歡到停不了。而且這樣做后,在共同做這件事時(shí),我們之間更有默契,完成的速度會(huì)更快,質(zhì)量也自然會(huì)更好。俗話(huà)說(shuō)的三個(gè)臭皮匠賽過(guò)諸葛亮大概也是在宣傳團(tuán)隊(duì)的力量吧。

  很感謝學(xué)校老師為我們提供這次實(shí)戰(zhàn)的機(jī)會(huì),讓我更加了解了自己所學(xué)的重要作用,并且可以將理論和實(shí)踐結(jié)合到一塊。很感謝我們小組團(tuán)隊(duì)的各位成員們的通力合作!相信這次模擬會(huì)為我們將來(lái)的工作打下良好的基礎(chǔ)!最后,感謝小組成員的密切配合。


沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告 (菁選3篇)(擴(kuò)展4)

——初中實(shí)驗(yàn)報(bào)告3篇

初中實(shí)驗(yàn)報(bào)告1

  一、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容(含實(shí)驗(yàn)原理介紹):

  二、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/p>

  三、涉及實(shí)驗(yàn)的相關(guān)情況介紹(包含使用軟件或?qū)嶒?yàn)設(shè)備等情況):

  四、實(shí)驗(yàn)結(jié)果(含程序、數(shù)據(jù)記錄及分析和實(shí)驗(yàn)總結(jié)等,可附頁(yè)):

  1.常用儀器的名稱(chēng)、形狀和主要用途。

  2.化學(xué)實(shí)驗(yàn)的基本操作

 。1)藥品的取用和稱(chēng)量

  (2)給物質(zhì)加熱

 。3)溶解、過(guò)濾、蒸發(fā)等基本操作

 。4)儀器連接及裝置氣密性檢查

  (5)儀器的洗滌

 。6)配制一定質(zhì)量分?jǐn)?shù)的溶液

  3.常見(jiàn)氣體的實(shí)驗(yàn)室制備及收集

  (1)三種氣體(H2、O2、CO2)的制備

 。2)三種氣體的收集方法

  4.物質(zhì)的檢驗(yàn)與鑒別

 。1)常見(jiàn)氣體的檢驗(yàn)及鑒別

 。2)(2)兩酸、兩堿及鹽的鑒別

  5.化學(xué)基本實(shí)驗(yàn)的綜合

  把握好以上這些知識(shí)點(diǎn)的關(guān)鍵是要做好以下幾個(gè)方面:

 。1)化學(xué)實(shí)驗(yàn)就要?jiǎng)邮,要進(jìn)入化學(xué)實(shí)驗(yàn)室,參與化學(xué)實(shí)踐的一切活動(dòng)。在實(shí)驗(yàn)室要觀察各種各樣各具用途的實(shí)驗(yàn)儀器、實(shí)驗(yàn)用品、實(shí)驗(yàn)藥品試劑,各種各類(lèi)藥品,它們的狀態(tài)、氣味、顏色、名稱(chēng)、使用注意事項(xiàng)。還要觀察各種各類(lèi)成套的實(shí)驗(yàn)裝置。在老師指導(dǎo)下,自己也應(yīng)動(dòng)手做所要求完成的各種實(shí)驗(yàn),在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中應(yīng)有目的地去觀察和記憶。例如:

 、俑鞣N儀器的名稱(chēng)、形狀、特點(diǎn),主要用途,如何正確使用,使用時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)。

  ②無(wú)論做什么內(nèi)容的實(shí)驗(yàn)都離不開(kāi)化學(xué)實(shí)驗(yàn)的基本操作,因此,要熟練掌握各項(xiàng)化學(xué)實(shí)驗(yàn)的基本操作,明確操作的方法、操作的注意事項(xiàng),且能達(dá)到熟練操作的程度。

 、圻應(yīng)注意觀察各種實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象,這是培養(yǎng)觀察能力、思考問(wèn)題、分析問(wèn)題最開(kāi)始的一步。下面還要進(jìn)一步詳細(xì)說(shuō)明。

 、軇(dòng)手做記錄,因?yàn)樵趯?shí)驗(yàn)活動(dòng)中感性知識(shí)很多,如不做記錄,可能被遺忘或遺漏。這都不利于對(duì)實(shí)驗(yàn)的分析和判斷。

 。2)如何做好觀察

  觀察能力是同學(xué)們應(yīng)具備的各種能力之一,觀察是獲得感性認(rèn)識(shí)最直接的**,學(xué)會(huì)觀察事物,無(wú)論現(xiàn)在或?qū)?lái)都是受益匪淺的基本素質(zhì)。特別是對(duì)于化學(xué)實(shí)驗(yàn)的現(xiàn)象更要求學(xué)會(huì)觀察,要求:觀察要全面、觀察要準(zhǔn)確,觀察要有重點(diǎn),觀察時(shí)還要?jiǎng)幽X思考。①觀察實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象要全面。

  一般應(yīng)包括,反應(yīng)物的顏色、狀態(tài),生成物的顏色、狀態(tài),反應(yīng)過(guò)程中產(chǎn)生的光、焰、聲、色、放熱、沉淀、氣味等變化、反應(yīng)劇烈的程度等。例如:將銅絲插在硝酸汞溶液中,觀察到的現(xiàn)象應(yīng)包括兩個(gè)方面,一個(gè)是銅絲表面由紅逐漸變?yōu)殂y白色,另一個(gè)是溶液由無(wú)色逐漸變?yōu)樗{(lán)色。而不少同學(xué)只觀察到了銅絲變?yōu)殂y白色而忽視了溶液顏色的變化,就屬于不全面。進(jìn)而分析反應(yīng)本質(zhì)時(shí),就不深刻,同時(shí),也說(shuō)明不了生成物中還有硝酸銅藍(lán)色溶液存在。

  ②對(duì)于觀察到的現(xiàn)象描述要準(zhǔn)確。

  注意“光”和“焰”的區(qū)別,“煙”和“霧”的區(qū)別。一般情況下,氣體物質(zhì)燃燒有火焰,而固體物質(zhì)燃燒沒(méi)有火焰而發(fā)光。如:氫氣、甲烷、一氧化碳這些氣體燃燒,分別為淡藍(lán)色火焰及藍(lán)色火焰。硫雖然是固體,但它在燃燒時(shí)先熔化進(jìn)而揮發(fā)成硫蒸氣,所以,它在空氣中燃燒火焰為微弱的淡藍(lán)色,在氧氣中為明亮藍(lán)紫色火焰。固體物質(zhì),如木炭、鐵絲、鎂帶等燃燒,分別為發(fā)白光,火星四射,耀眼強(qiáng)光。“霧”是小液滴分散在空氣中形成的。如濃鹽酸揮發(fā)出的氯化氫氣體遇水蒸氣結(jié)合成鹽酸小液滴,在空氣中形成酸霧!盁煛笔侵腹腆w小顆粒分散在空氣中形成的。如紅磷在空氣中燃燒形成大量的、濃厚的“白煙”,就是生成的五氧化二磷白色固體小顆粒聚集而成的。

 、蹖(duì)于實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象的觀察既要全面又要有重點(diǎn)。

  化學(xué)實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象五彩繽紛,多種多樣,有的現(xiàn)象十分突出而明顯,有些轉(zhuǎn)瞬即逝,而有些隱蔽不易察覺(jué),觀察時(shí)注意抓住反應(yīng)變化本質(zhì)的現(xiàn)象。如何才能抓住反應(yīng)本質(zhì)的現(xiàn)象呢?為此,實(shí)驗(yàn)前要仔細(xì)研究實(shí)驗(yàn)?zāi)康、過(guò)程,確定觀察現(xiàn)象的重點(diǎn)。例如,在實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證化學(xué)變化和物理變化的本質(zhì)區(qū)別時(shí),重點(diǎn)觀察物質(zhì)是否發(fā)生了改變,有否不同于原物質(zhì)的新物質(zhì)生成,才是觀察的重點(diǎn)。如將鎂條剪短,說(shuō)明只是物理變化,沒(méi)有新物質(zhì)生成,它仍保持了銀白色的金屬光澤和富于彈性。但是,把鎂條放在酒精燈火焰上點(diǎn)燃后,產(chǎn)生了耀眼的白光,冒煙,反應(yīng)劇烈且放熱,熄滅后生成了白色粉末。這一系列的實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象,重點(diǎn)即是生成了不同于原來(lái)鎂帶的白色固體物質(zhì),這是一種新物質(zhì),這才是觀察的重點(diǎn),白色固體物質(zhì)無(wú)論從光澤、狀態(tài)及彈性等方面都不同于原來(lái)的鎂條,說(shuō)明發(fā)生了化學(xué)變化,而發(fā)生反應(yīng)時(shí)出現(xiàn)的白光、放熱,則是伴隨化學(xué)變化的現(xiàn)象,不是判斷物質(zhì)變化的本質(zhì)現(xiàn)象。④觀察現(xiàn)象要深化,要思考,力求從感性認(rèn)識(shí)上升為理性認(rèn)識(shí)。

  每次實(shí)驗(yàn)后要將觀察到的現(xiàn)象給綜合加以分析,認(rèn)真思考找到原因進(jìn)行對(duì)比、推理、判斷,然后得出結(jié)論,以求對(duì)事物深入了解和認(rèn)識(shí),只有堅(jiān)持不懈地努力才能對(duì)化學(xué)學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的概念、原理、定律,以及元素化合物的知識(shí),掌握的比較牢固。

 、菡_地記錄和準(zhǔn)確描述實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象。例如:鋅和稀硫酸反應(yīng),正確的實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象描述如下:試管內(nèi)有大量氣泡產(chǎn)生,鋅粒逐漸變小,用手握試管感到有些發(fā)熱。錯(cuò)誤的描述說(shuō)成:“試管內(nèi)有氫氣產(chǎn)生”。眼睛只能看到氣泡,至于氣泡是什么氣體,眼睛是分辨不出的。又如:將

  紫色石蕊試液滴入鹽酸溶液,正確的描述應(yīng)為“溶液變紅”或說(shuō)“紫色石蕊試液變?yōu)榧t色”,而不能說(shuō)“鹽酸變紅”。

  初中化學(xué)實(shí)驗(yàn)操作常見(jiàn)錯(cuò)誤

  1.操作不當(dāng)造成容器的爆炸或炸裂

  (1)點(diǎn)燃等可燃性氣體時(shí),未檢驗(yàn)其純度或檢驗(yàn)有誤,造成混入空氣點(diǎn)燃時(shí)發(fā)生爆炸。

  (2)用時(shí),混入可燃性固體雜質(zhì)造成加熱時(shí)劇烈燃燒發(fā)生爆炸。

  (3)拿著酒精燈到另一個(gè)燃著的酒精燈上點(diǎn)火,或向燃著的酒精燈內(nèi)添加酒精以及熄滅酒精燈時(shí)不用燈帽而用嘴吹,引起燈體內(nèi)酒精燃燒發(fā)生爆炸。

  (4)加熱固體物質(zhì)時(shí)試管口沒(méi)有略向下傾斜,造成試管中出現(xiàn)的水蒸氣在管口凝聚成水滴倒流到試管底部,使其炸裂。

  (5)加熱試管等儀器時(shí),外壁沾有水珠未擦試干凈、沒(méi)有預(yù)熱或儀器底部同燈芯相接觸造成炸裂。

  (6)加熱,用排水法收集,實(shí)驗(yàn)完畢時(shí)未先移去導(dǎo)管后撤燈,造成水槽中的水倒流到試管中,使其炸裂。

  (7)用量筒作容器進(jìn)行加熱或稀釋濃硫酸等實(shí)驗(yàn),造成量筒炸裂。

  (8)做細(xì)鐵絲在純氧中燃燒的實(shí)驗(yàn)時(shí),沒(méi)有在集氣瓶底部放少量水或鋪一層細(xì)沙,致使集氣瓶炸裂。

  2.操作不當(dāng)造成藥品污染

  (1)用高錳酸鉀制氧氣時(shí),試管口沒(méi)有塞上一團(tuán)棉花,高錳酸鉀顆粒進(jìn)入導(dǎo)管和水槽使水染色。

  (2)用玻璃棒或膠頭滴管分別取用不同藥品時(shí),在使用中間沒(méi)有將其擦試或洗滌干凈,造成試劑的污染。

  (3)藥品用量過(guò)多,使產(chǎn)生的有害氣體污染空氣。如硫在氧氣(或空氣)中燃燒。

  (4)做實(shí)驗(yàn)時(shí),試劑瓶塞張冠李戴。如將稀硫酸的滴管放到盛氧化鈉的滴瓶口上,造成藥品污染。

  (5)傾倒液體時(shí),瓶塞沒(méi)有倒放,標(biāo)簽沒(méi)有對(duì)著掌心,造成液體里混入雜質(zhì),標(biāo)簽被腐蝕。

  (6)實(shí)驗(yàn)室制二氧化碳時(shí),用濃鹽酸使得生成的氣體中含有氯化氫氣體等雜質(zhì),影響實(shí)驗(yàn)的現(xiàn)象。

  (7)一些易與空氣中的等反應(yīng)的藥品,保存不夠嚴(yán)密,致使變質(zhì)。

  3.操作不當(dāng)引起實(shí)驗(yàn)失敗或出現(xiàn)偏差

  (1)用量筒量取液體時(shí),沒(méi)有正確讀數(shù),造成量取的液體體積同實(shí)驗(yàn)要求有偏差,致使實(shí)驗(yàn)不夠成功。

  (2)配制一定溶質(zhì)質(zhì)量分?jǐn)?shù)的溶液時(shí),天*的使用有誤,如將物品與砝碼放反,致使最終配制的溶液中溶質(zhì)質(zhì)量分?jǐn)?shù)有誤。

  (3)用排水法收集氣體時(shí),將集所瓶倒置于水中,集氣瓶?jī)?nèi)沒(méi)有灌滿(mǎn)水,造成氣體不純。

  (4)做實(shí)驗(yàn)中,過(guò)早停止通入。

  (5)過(guò)濾時(shí)操作沒(méi)有遵循“一貼、二低、三靠”,致使過(guò)濾后的液體仍然渾濁。

  4.其他方面操作不當(dāng)引起的后果

  (1)連接儀器時(shí),把玻璃管插入帶孔橡皮塞內(nèi),玻璃管沒(méi)有沾水或沒(méi)有用布包住,使得玻璃管折斷,刺傷手掌。

  (2)使用膠頭滴管時(shí),將膠頭滴管伸入到容器內(nèi),并觸及容器內(nèi)壁,造成藥品用量增多和污染。

  (3)制取氣體時(shí)沒(méi)有檢查裝置的氣密性,使得裝置漏氣而收集不到氣體。

  (4)用蒸發(fā)皿蒸發(fā)或濃縮溶液時(shí),沒(méi)有用玻璃棒攪拌,造成局部過(guò)熱,液滴飛濺。

初中實(shí)驗(yàn)報(bào)告2

  實(shí)驗(yàn): 練 習(xí) 使 用 顯 微 鏡

  目的要求:

  1、練習(xí)使用顯微鏡,學(xué)會(huì)規(guī)范的操作方法。

  2、能夠**操作顯微鏡。

  3、能夠?qū)?biāo)本移動(dòng)到視野**,并看到清晰的圖象。

  材料用具:

  顯微鏡、e字玻片、動(dòng)植物永久玻片、擦鏡紙、紗布

  方法和步驟:

  一、對(duì)照?qǐng)D示認(rèn)識(shí)顯微鏡,識(shí)別顯微鏡的結(jié)構(gòu)及各部分的作用。

  二、練習(xí)使用顯微鏡

  1、取鏡和安放

  右手握住鏡臂,左手托住鏡座。 把顯微鏡放在實(shí)驗(yàn)臺(tái)上,略偏左(顯微鏡放在距實(shí)驗(yàn)臺(tái)邊緣7厘米左右處)。安裝好目鏡和物鏡。

  2、對(duì)光

  轉(zhuǎn)動(dòng)轉(zhuǎn)換器,使低倍物鏡對(duì)準(zhǔn)通光孔(物鏡的前端與載物臺(tái)要保持2厘米的距離)。 把一個(gè)較大的光圈對(duì)準(zhǔn)通光孔。左眼注視目鏡內(nèi)(右眼睜開(kāi),便于畫(huà)圖)。轉(zhuǎn)動(dòng)反光鏡,使光線(xiàn)通過(guò)通光孔反射到鏡筒內(nèi)。通過(guò)目鏡,可以看到白亮的視野。

  3、放置玻片標(biāo)本

  4、觀察 (先低后高)

  把所要觀察的玻片標(biāo)本放在載物臺(tái)上,用壓片夾壓住,標(biāo)本要正對(duì)通光孔的中心。 轉(zhuǎn)動(dòng)粗準(zhǔn)焦螺旋,使鏡筒緩緩下降,直到物鏡接近玻片標(biāo)本為止(眼 睛看著物鏡,以免物鏡碰到玻片標(biāo)本)。 左眼向目鏡內(nèi)看,同時(shí)反方向轉(zhuǎn)動(dòng)粗準(zhǔn)焦螺旋,使鏡筒緩緩上升,直到看清物像為止。再略微轉(zhuǎn)動(dòng)細(xì)準(zhǔn)焦螺旋,使看到的物像更加清晰。

  5、收放

  注意事項(xiàng)

  1、注意安全,不要損傷顯微鏡、目鏡和物鏡。

  2、材料對(duì)準(zhǔn)通光孔,用壓片夾將玻片壓好。

  3、下降鏡筒時(shí),不要注視目鏡,一定要注視物鏡,以免損壞玻片標(biāo)本和物鏡頭。

  4、取下玻片標(biāo)本時(shí)要小心;

  5、實(shí)驗(yàn)完畢,把顯微鏡的外表擦拭干凈。轉(zhuǎn)動(dòng)轉(zhuǎn)換器,把兩個(gè)物鏡偏到兩旁, 1

  并將鏡筒緩緩下降到最低處。最后把顯微鏡放進(jìn)鏡箱里,送回原處。 思考回答:

  1、在進(jìn)行低倍鏡觀察時(shí),使鏡筒下降至接近玻片的過(guò)程中,眼睛應(yīng)注視什么地方?為什么?

  2、光線(xiàn)較暗時(shí),應(yīng)選用反光鏡的*面還是凹面?

  3、怎樣計(jì)算出視眼中的圖像的放大倍數(shù)?

  4、若視眼中“e”位于左上方,怎樣操作才能將其移到視眼**?

初中實(shí)驗(yàn)報(bào)告3

  (一)、聲學(xué)實(shí)驗(yàn)

  1.聲音的產(chǎn)生和空氣能傳聲在一只塑料瓶中放一些小紙屑,敲擊塑料瓶,可以觀察到瓶底的小紙屑跳動(dòng)起來(lái),而不敲擊時(shí)發(fā)現(xiàn)瓶底的小紙屑并不跳動(dòng)。說(shuō)明聲音是由于物體的振動(dòng)而產(chǎn)生的。我們能聽(tīng)到聲音,說(shuō)明聲音是通過(guò)空氣傳播的。

  2.探究聲音的音調(diào)在幾只相同的塑料瓶中裝上不同深度的水,然后用嘴對(duì)著瓶中吹氣,會(huì)發(fā)出音調(diào)高低不同的聲音,從而可以說(shuō)明音調(diào)跟頻率的關(guān)系。

  (二)、電學(xué)實(shí)驗(yàn)

  1.絕緣體用導(dǎo)線(xiàn)將電源、小燈泡、開(kāi)關(guān)和塑料瓶連成串聯(lián)電路,閉合開(kāi)關(guān)后發(fā)現(xiàn)燈泡不發(fā)光,說(shuō)明塑料是絕緣體。

  2.摩擦起電把一只小塑料瓶在頭皮上反復(fù)摩擦幾下,然后將其靠近一些小紙屑,發(fā)現(xiàn)小紙屑被吸引,說(shuō)明用摩擦的方法可使物體帶電,帶電體能吸引輕小物體。

  (三)、光學(xué)實(shí)驗(yàn)

  1.光的折射透過(guò)盛水塑料瓶,看書(shū)本上的字,會(huì)字變大了,這是光的折射現(xiàn)象。當(dāng)然,學(xué)生在觀察時(shí)還發(fā)現(xiàn)了其它一些獨(dú)特的現(xiàn)象,收獲很大。

  2.光的直線(xiàn)傳播在一只塑料瓶中裝入一定量的水,在其中加入適量的豆奶粉,擰緊瓶蓋,充分搖勻,將激光筆發(fā)出的光透過(guò)瓶底,對(duì)著瓶蓋照射,會(huì)看到光沿直線(xiàn)傳播的光柱,效果明顯。(此實(shí)驗(yàn)還可說(shuō)明光能在液體中傳播)

  (四)、熱學(xué)實(shí)驗(yàn)

  探究白色和黑色物體吸熱能力的強(qiáng)弱用白紙和黑紙包住兩個(gè)裝滿(mǎn)水的塑料瓶,在太陽(yáng)光下照射相同的時(shí)間后,看看誰(shuí)的溫度升得高。溫度升得越高,說(shuō)明其吸收的熱量就越多,其吸熱能力就越強(qiáng)。

  (五)、力學(xué)實(shí)驗(yàn)

  1.力的作用效果與力的三要素雙手?jǐn)D壓塑料瓶,可以使瓶發(fā)生不同程度的凹陷變形,說(shuō)明力可以使物體發(fā)生形變。如果施加的力越大,瓶子的形變程度也就越大,表明力的作用效果跟力的大小有關(guān)。用手推裝滿(mǎn)水的塑料瓶使其運(yùn)動(dòng),說(shuō)明力可以改變物體的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)。推力方向不同,塑料瓶運(yùn)動(dòng)的方向也不同,說(shuō)明力的作用效果跟力的方向有關(guān)。將裝滿(mǎn)水的塑料瓶豎立在桌面上,用手指推瓶蓋與瓶身,發(fā)現(xiàn)推瓶蓋時(shí)瓶子更容易傾倒,說(shuō)明力的作用效果跟力的作用點(diǎn)有關(guān)。

  2.物體的慣性用手將一塑料瓶扔出,離開(kāi)手后瓶仍然繼續(xù)朝前運(yùn)動(dòng),說(shuō)明物體具有慣性。將礦泉水瓶放倒在水*桌面上,向它的'側(cè)面吹氣,它會(huì)很容易被吹的滾動(dòng)起來(lái)。當(dāng)將瓶中裝滿(mǎn)水再用同樣的力吹它時(shí),它卻不容易被吹動(dòng)。當(dāng)用同樣的力使它們滾動(dòng)起來(lái)時(shí),裝滿(mǎn)水的瓶子滾動(dòng)的較遠(yuǎn)。這些現(xiàn)象說(shuō)明:質(zhì)量大的物體不容易改變運(yùn)動(dòng)狀態(tài),即質(zhì)量大的物體慣性大。

  3.物體受*衡力和非*衡力將一塑料瓶靜止在水*桌面上,此時(shí)瓶子受到重力與**力這一對(duì)*衡力的作用。將一塑料瓶拋出后,瓶子最終落回地面,說(shuō)明它受到重力的作用。瓶子在空中作曲線(xiàn)運(yùn)動(dòng),說(shuō)明它受到非*衡力作用時(shí)運(yùn)動(dòng)狀態(tài)是改變的。

  4.探究摩擦用手抓住一塑料瓶,瓶子沒(méi)有落下來(lái),說(shuō)明它受到豎直向上的靜摩擦力。將一塑料瓶放在水*地面上,使其從同一位置分別向前滑動(dòng)和滾動(dòng),比較兩次運(yùn)動(dòng)中所用推力的大小。前者是滑動(dòng)摩擦,后者是滾動(dòng)摩擦,而且還可得出結(jié)論:“用滾動(dòng)代替滑動(dòng)可**減小摩擦”。

  5.探究壓力的作用效果將裝有一半水的塑料瓶豎放在一塊軟海綿上,觀察海綿的凹陷情況;再將塑料瓶?jī)?nèi)裝滿(mǎn)水,重新豎放在這塊軟海綿上,比較這兩種情況中塑料瓶對(duì)海綿的作用效果,從而得出壓力的作用效果跟壓力的大小有關(guān)。把一裝滿(mǎn)水的塑料瓶分別豎放、倒放在海綿上,觀察并比較海綿的凹陷情況,表明壓力的作用效果跟受力面積有關(guān)。

  6.探究液體壓強(qiáng)在一塑料瓶的瓶口包上一橡皮膜,將其瓶口壓入水中,橡皮膜發(fā)生凹陷,說(shuō)明液體內(nèi)部存在壓強(qiáng)。在塑料瓶的側(cè)壁上的不同高度的地方扎三個(gè)小孔,再往瓶?jī)?nèi)倒水,比較水從孔中噴出的遠(yuǎn)近,最終得出液體壓強(qiáng)跟深度有關(guān),深度越大,壓強(qiáng)越大。

  7.體驗(yàn)大氣壓的存在在一塑料瓶?jī)?nèi)裝滿(mǎn)水,用一張硬紙片緊壓在瓶口,然后使瓶口朝下,發(fā)現(xiàn)硬紙片能托住水,有力地證明大氣壓的存在。也可將熱水灌入塑料瓶搖晃幾下,倒去熱水后迅速擰緊瓶蓋,用自來(lái)水沖瓶子,可觀察到塑料瓶被壓癟,并伴有變形時(shí)產(chǎn)生的響聲,也能說(shuō)明大氣壓是存在的。

  8.探究液體壓強(qiáng)與流速的關(guān)系在塑料瓶中裝上適量的水,左手拿著一支吸管豎直插入瓶?jī)?nèi)水中,右手橫拿著另一支吸管,將嘴對(duì)著橫管的一端用力吹氣,觀察管內(nèi)液面和管口的情況,從而得出“流體流動(dòng),流速越大的位置,壓強(qiáng)越小”的結(jié)論。

  9.力的作用是相互的用手敲打塑料瓶,手感到較痛,說(shuō)明力的作用是相互的。

  10.探究浮力產(chǎn)生的原因?qū)⑺芰掀康牡撞考羧,瓶口朝下,把乒乓球放入其中并落在瓶頸處,從上面倒水,直到水滿(mǎn)后,乒乓球也不會(huì)浮起來(lái),而只有用手從下面堵住瓶口時(shí),乒乓球才會(huì)浮起來(lái)。從而說(shuō)明浮力就是液體對(duì)浸在其中的物體向上與向下的壓力差。

  11.演示物體的浮沉條件將礦泉水瓶裝入適量的沙子,擰緊蓋,放入水中,瓶可豎直下沉;通過(guò)調(diào)節(jié)裝沙量的多少,可使瓶在水中豎直地漂浮或懸浮。

  12.能量轉(zhuǎn)化把塑料瓶向高處拋,觀察塑料瓶的高度和速度的變化,可演示動(dòng)能與重力勢(shì)能之間的能量轉(zhuǎn)化。

  隨處可得的塑料瓶能做出如此多的實(shí)驗(yàn),同學(xué)們?cè)趯W(xué)習(xí)中興趣一定很濃,其實(shí)可用塑料瓶做的實(shí)驗(yàn)還很多,例如可以替代燒杯、量筒、漏斗、溢水杯等實(shí)驗(yàn)器材,聲音與能量、阿基米德原理的演示、潛水艇模型、土電話(huà)、噴泉、閉口浮沉子等的實(shí)驗(yàn)裝置。生活中處處有物理,只要我們善于發(fā)現(xiàn),細(xì)心觀察,勤于思考,勇于實(shí)踐,不斷引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行探究,充分利用身邊可以利用的物品,讓學(xué)生自己動(dòng)手制作教具,不僅可以提高學(xué)生學(xué)習(xí)物理的長(zhǎng)久興趣,而且還可以培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力和創(chuàng)新精神,并使學(xué)生有意識(shí)的將物理知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中,解決實(shí)際問(wèn)題,真正體現(xiàn)新課標(biāo)“從生活走向物理,從物理走向社會(huì)”的理念。


沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告 (菁選3篇)(擴(kuò)展5)

——電子工藝實(shí)驗(yàn)報(bào)告 (菁選3篇)

電子工藝實(shí)驗(yàn)報(bào)告1

  為期四周的電子工藝實(shí)習(xí)結(jié)束了,在這期間我們學(xué)習(xí)了常用電子元器件,以及相關(guān)的各種工具;基本掌握了電子元器件的基本手工焊接方法;最后焊接完成了DT830D數(shù)字萬(wàn)用表的焊接與組裝。這們課不同于其他的課程,主要是培養(yǎng)我們的手能力,同時(shí)它作為我們專(zhuān)業(yè)的一門(mén)必修課也讓大家收獲了很多,當(dāng)最后我拿著我焊接組裝的萬(wàn)用表時(shí),心中有著一種喜悅,是一種通過(guò)自己雙手獲得成功后的喜悅。學(xué)完這門(mén)課后我對(duì)電子產(chǎn)品的生產(chǎn)有了個(gè)新的認(rèn)識(shí),它并不像過(guò)去我認(rèn)為的裝起來(lái)就好,而是要經(jīng)歷一定過(guò)程的。

  我總結(jié)了一下,一個(gè)電子產(chǎn)品從開(kāi)始到出廠(chǎng)的過(guò)程主要包括:

  1、設(shè)計(jì)電路

  2、制作印刷電路板,準(zhǔn)備電子元器件

  3、插裝電子元器件

  4、焊接電子元器件及修剪拐角

  5、檢驗(yàn)與調(diào)試

  6、 組裝電子產(chǎn)品,包裝

  其中最主要的的就是焊接,焊接工藝的好壞直接影響著產(chǎn)品的檔次與功能。特別是現(xiàn)在電子產(chǎn)品向小型化,與多功能化的方向發(fā)展,如果焊接工藝跟不上的話(huà),再好的設(shè)計(jì)都是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。 學(xué)習(xí)這門(mén)課感覺(jué)就是在學(xué)習(xí)電子產(chǎn)品的制造精髓------焊接。在細(xì)一點(diǎn)就是手工焊接,雖然這種方法在正規(guī)生產(chǎn)中是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的,但他作為所有焊接技術(shù)的基礎(chǔ),以及我們學(xué)習(xí)電專(zhuān)業(yè)的人所必備的技能有著絕對(duì)的存在價(jià)值。焊接是使金屬連接的一種方法,利用加熱的**在兩種金屬的接觸面通過(guò)焊接材料的原子或分子的相互擴(kuò)散作用,是兩種金屬件形成一種永久的牢固結(jié)合。利用焊接方式進(jìn)行連接而形成的連接叫做焊點(diǎn)。電子元器件的焊接稱(chēng)為錫焊,其主要原

  手工焊一般分為四個(gè)步奏

  1、準(zhǔn)備焊接,其中最主要的是把少量的焊錫絲和助焊劑加到烙鐵頭上,以避免烙鐵頭的氧化,影響焊接質(zhì)量,而且這樣還可以使烙焊件 將烙鐵頭放在被焊接的焊點(diǎn)上,使焊點(diǎn)升溫。這樣可以使焊錫鐵隨時(shí)處于可焊接狀態(tài)。

  2、接熱更好的流向另一面焊盤(pán)。

  3、溶化焊料,當(dāng)焊點(diǎn)加熱到一定程度時(shí),將焊錫絲放在焊接處,使其溶解適量的焊料后一看焊錫絲 。

  4、移開(kāi)烙鐵,移開(kāi)烙鐵的時(shí)機(jī),方向和速度決定著焊接的質(zhì)量。正確的方法是先慢后快,45度的方向。 在我焊接時(shí),我感覺(jué)最主要問(wèn)題是烙鐵頭的氧化,當(dāng)廖鐵頭氧化后將不能掛錫,使焊錫溶解為一個(gè)小球不能與焊盤(pán)很好的連接。

  在焊接中我體會(huì)到要注意的問(wèn)題

  1、焊錫量要適中,過(guò)多的焊錫會(huì)造成焊錫的浪費(fèi),焊接時(shí)間的增加,不易察覺(jué)的短路。過(guò)少的話(huà)會(huì)造成焊點(diǎn)強(qiáng)度降低,虛焊。 在我焊接時(shí)剛開(kāi)始我怕給多了所以就是都很少,有時(shí)甚至焊接面沒(méi)有明顯的焊接,后來(lái)心理慢慢默數(shù)1234 來(lái)**國(guó)際的心理,這時(shí)焊錫又有點(diǎn)多,隨著焊接數(shù)的增加我慢慢掌握了焊接的用量。

  2、對(duì)烙鐵頭的保護(hù),當(dāng)烙鐵頭氧化后會(huì)引起烙鐵頭不粘錫,嚴(yán)重的不能進(jìn)行焊接。其主要現(xiàn)象是烙鐵頭發(fā)黑,情況較輕的可以在濕纖維棉上擦拭,情況較為嚴(yán)重時(shí)要在錫板中擦拭,一把氧化膜除掉。

  3、注意安全問(wèn)題,在進(jìn)行焊接時(shí)老聽(tīng)到有同學(xué)說(shuō)把手燙傷了,把線(xiàn)燙壞了,有的還把電路板燙壞了,畢竟烙鐵頭屬高溫物體,我們?cè)儆玫脮r(shí)候必須小心、以免不必要的事故發(fā)生。

  4、在焊接芯片時(shí)最好使用托焊,因?yàn)樾酒暮更c(diǎn)又小又密,拖焊能夠很好的使焊錫*均分布在每個(gè)焊點(diǎn)上。

  5、組裝時(shí)由于東西都很小,我們必須小心不要丟失元件。

  實(shí)踐是檢驗(yàn)真理正確與否的唯一標(biāo)準(zhǔn),課堂上學(xué)到的知識(shí)如何有效運(yùn)用到實(shí)際生活中,需要我們課后多去實(shí)習(xí)和動(dòng)手操作。電子工藝實(shí)習(xí)是電子專(zhuān)業(yè)學(xué)生在校必修課,也是課本知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品最好的方式。

電子工藝實(shí)驗(yàn)報(bào)告2

  1. 焊接工藝

  1.1 焊接工藝的基本知識(shí)

  焊接是使金屬連接的一種方法。它利用加熱**,在兩種金屬的接觸面,通過(guò)高溫條件下 焊接材料的原子或分子的相互擴(kuò)散作用,使兩種金屬間形成永結(jié)牢固的結(jié)合面而結(jié)合成整體。 焊接的過(guò)程有浸潤(rùn)、擴(kuò)散、冷卻凝固三個(gè)階段的變化。利用焊接的方法進(jìn)行連接而形成的接點(diǎn)叫焊點(diǎn)。

  焊接工藝是指焊接過(guò)程中的一整套技術(shù)規(guī)定。包括焊接方法、焊前準(zhǔn)備、焊接材料、焊接 設(shè)備、焊接順序、焊接操作、工藝參數(shù)以及焊后熱處理等。

  我們實(shí)驗(yàn)中主要是PCB板的焊接。

  1.2 焊接工具、焊料、焊劑的類(lèi)別與作用

  焊接工具有烙鐵、鑷子、螺絲刀、鉗子等。

  電烙鐵的作用是加熱焊料和被焊接金屬,最終形成焊點(diǎn)。按加熱方式可分為內(nèi)熱式、外熱式等,按功能分為防靜電式、吸錫式、恒溫式等。本實(shí)驗(yàn)使用外熱式電烙鐵。

  焊料是焊接時(shí)用于填加到焊縫、堆焊層和釬縫中的金屬合金材料的總稱(chēng)。包括焊絲、焊條、 釬料等。焊料分軟焊料和硬焊料兩種,軟焊料熔點(diǎn)較低,質(zhì)軟,也叫焊镴,如焊錫;硬焊料熔 點(diǎn)較高,質(zhì)硬,如銅鋅合金。本次實(shí)習(xí)使用的焊料為焊錫(鉛錫合金)。

  焊劑是指焊接時(shí),能夠熔化形成熔渣和(或)氣體,對(duì)熔化金屬起保護(hù)和冶金物理化學(xué)作 用的一種物質(zhì),又稱(chēng)助焊劑或阻焊劑,一般由活化劑、樹(shù)脂、擴(kuò)散劑、溶劑四部分組成。一般 可劃分為酸性焊劑和堿性焊劑兩種。作用:**焊件表面的氧化膜,保證焊錫浸潤(rùn)。本實(shí)驗(yàn)的焊料是松香。

  下面分列各工具及材料的作用。 電烙鐵:熔化焊錫; 電烙鐵架:放置電烙鐵;

  鑷子:夾持焊錫或去除導(dǎo)線(xiàn)皮; 螺絲刀:拆組機(jī)器狗; 鉗子:裁剪導(dǎo)線(xiàn)或焊錫; 焊錫(錫鉛合金):固定焊腳,電路板和器件電氣連接; 助焊劑(松香):加速焊錫融化,去除氧化膜,防止氧化等; 阻焊劑(光固樹(shù)脂):板上和板層間的絕緣材料。

  1.3 焊接方法

  手工焊接主要為五步焊接法:

  1.準(zhǔn)備施焊,檢查焊件、焊錫絲、烙鐵,保持焊件和烙鐵頭的干凈; 2.加熱焊件,用烙鐵頭加熱焊件各部分,加熱時(shí)不要施壓;

  3.熔化焊料,焊錫絲從烙鐵對(duì)面接觸焊件,將焊絲至于焊點(diǎn),是焊料融化并潤(rùn)濕焊點(diǎn); 4.移開(kāi)焊錫,當(dāng)融化的焊料在焊點(diǎn)上堆積一定量后,移開(kāi)錫絲;

  5.移開(kāi)烙鐵,當(dāng)焊錫完全潤(rùn)濕后,迅速移開(kāi)烙鐵,在焊錫凝固前保持焊件為靜止?fàn)顟B(tài)。

  元件主要有臥式和立式兩種。

  2. 原理圖設(shè)計(jì)與仿真

  2.1 Multisim仿真電路

  2.2 電路仿真波形

  3. 印制板設(shè)計(jì)

  3.1 電路原理圖

  3.2 機(jī)器狗的印制板圖

  4. 機(jī)器狗的焊接、安裝及調(diào)試

  我們實(shí)驗(yàn)中所設(shè)計(jì)的機(jī)器狗是可以聲控、光控、磁控的玩具。其核心是一個(gè)由555定時(shí)器構(gòu)成的單穩(wěn)態(tài)觸發(fā)器。在三種不同的**方法下,均以低電*觸發(fā),促使電機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng),從而達(dá)到了機(jī)器狗停走的目的。

電子工藝實(shí)驗(yàn)報(bào)告3

  前言:

  任何電子設(shè)備,從原材料進(jìn)廠(chǎng)到成品出廠(chǎng),往往要經(jīng)過(guò)千百道工藝的生產(chǎn)過(guò)程,一個(gè)工廠(chǎng)的工藝壯況正是該廠(chǎng)生產(chǎn)管理狀況的概括。工藝工作是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的中心環(huán)節(jié),是**生產(chǎn)和指導(dǎo)生產(chǎn)的一種重要**。電子設(shè)備結(jié)構(gòu)和裝聯(lián)工藝方面的基本知識(shí)包括:電子設(shè)備設(shè)計(jì)制造概要,整機(jī)機(jī)械結(jié)構(gòu),電子設(shè)備的可靠性,電子設(shè)備的防護(hù)及電磁兼容性,印刷電路板的設(shè)計(jì)制造,電子設(shè)備的組裝工藝,焊接技術(shù),電子設(shè)備的調(diào)試工藝及整機(jī)技術(shù)文件等。為了使我們學(xué)習(xí)了解電子產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過(guò)程,認(rèn)識(shí)和理解電子工藝的基本內(nèi)容,掌握基本的工藝技術(shù),進(jìn)一步提高學(xué)生的動(dòng)手操作能力,初步樹(shù)立起電子工程意識(shí),學(xué)校**安排了為期兩周的電子工藝實(shí)習(xí),以我們自己動(dòng)手,通過(guò)51單片機(jī)學(xué)習(xí)板的焊接、調(diào)試,掌握一定的操作技能并對(duì)電子工藝有深刻的認(rèn)識(shí)。

  通過(guò)本次電子工藝實(shí)習(xí),我熟悉了印制電路板的工藝流程、設(shè)計(jì)步驟和方法,掌握了用電烙鐵焊接的技巧和開(kāi)發(fā)板調(diào)試技巧,鍛煉了我與我與其他同學(xué)的團(tuán)隊(duì)合作、共同探討、共同前進(jìn)的精神,幫助其他同學(xué)進(jìn)行開(kāi)發(fā)板的調(diào)試也是我對(duì)開(kāi)發(fā)板有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。最終,我成功地完成了開(kāi)發(fā)板的焊接與調(diào)試,通過(guò)燒入程序驗(yàn)證開(kāi)發(fā)板各功能實(shí)現(xiàn)良好。手捧著自己親手制作的學(xué)習(xí)板,心中充滿(mǎn)了喜悅與激動(dòng)。本次電子工藝實(shí)習(xí)不僅是理論聯(lián)系實(shí)踐的重要過(guò)程,更留下了這段值得回憶的難忘經(jīng)歷。短短的兩周時(shí)間,我們從理論走**實(shí)踐的光輝大道。我們學(xué)到了不僅僅是書(shū)本上學(xué)不到的知識(shí),更重要的是毅造了我們一種精神,一種耐力,一種創(chuàng)新,一種挑戰(zhàn)!

  一、 實(shí)習(xí)目的

  1、學(xué)習(xí)電子產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過(guò)程,認(rèn)識(shí)和理解電子工藝的基本內(nèi)容,掌握基本的工藝技術(shù),進(jìn)一步提高學(xué)生的動(dòng)手操作能力,初步樹(shù)立起電子工程意識(shí)。

  2、 熟悉手工焊錫的常用工具的使用及其維護(hù)與修理;菊莆帐止る娎予F的焊接技術(shù),能夠**的完成簡(jiǎn)單電子產(chǎn)品的安裝與焊接。熟悉電子產(chǎn)品的安裝工藝的生產(chǎn)流程,印制電路板設(shè)計(jì)的步驟和方法,手工制作印制電板的工藝流程,能夠根據(jù)電路原理圖,能夠正確識(shí)別和選用常用的電子器件,并且能夠熟練使用萬(wàn)用表。

  3、掌握電子技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中的一些基本技能。 鞏固、擴(kuò)大已獲得的理論知識(shí)。 了解電子設(shè)備制作、裝調(diào)的全過(guò)程,掌握查找及排除電子電路故障的常用方法。 培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)和基本技能的能力,尤其是培養(yǎng)學(xué)生**分析和解決問(wèn)題的能力。

  4、學(xué)習(xí)識(shí)別簡(jiǎn)單的電子元件與電子線(xiàn)路,按照?qǐng)D紙焊接元件,組裝一塊51單片機(jī)學(xué)習(xí)板,并掌握其調(diào)試方法。

  5、初步了解印刷電路板制作流程,本次實(shí)習(xí)主要是學(xué)習(xí)了PCB板的制作,對(duì)于現(xiàn)階段實(shí)驗(yàn)室的條件只能在實(shí)驗(yàn)室做些簡(jiǎn)單的單層板。

  二、 實(shí)習(xí)要求

  1、通過(guò)理論學(xué)習(xí)掌握基本的焊接知識(shí)以及電子產(chǎn)品的生產(chǎn)流程;

  2、熟練掌握手工焊接的方法與技巧;

  3、完成51單片機(jī)開(kāi)發(fā)板的安裝、焊接以及調(diào)試。

  三、實(shí)習(xí)內(nèi)容

  電子工藝實(shí)習(xí)是對(duì)電子技術(shù)基礎(chǔ)理論教學(xué)的補(bǔ)充和鞏固。本次實(shí)習(xí)主要內(nèi)容有:

  1、練習(xí)手工焊錫技術(shù),掌握手工焊接的操作及技巧。

  2、學(xué)習(xí)識(shí)別簡(jiǎn)單的電子元件與電子線(xiàn)路并初步了解單片機(jī)學(xué)習(xí)板的工作原理,按照?qǐng)D紙焊接元件,組裝一塊單片機(jī)學(xué)習(xí)板,并掌握其調(diào)試方法。

  3、初步了解印制電路板(PCB板)的制作。

  四、實(shí)習(xí)器材及介紹

  1、 電烙鐵:由于焊接的元件多,所以使用的是外熱式電烙鐵,功率為30 w,烙鐵頭是銅制。

  2、螺絲刀、鑷子等必備工具;一塊電路板,用于練習(xí)焊接;銅絲,用于練習(xí)焊接模型。

  3、萬(wàn)用表:開(kāi)發(fā)板調(diào)試時(shí)測(cè)量電壓、電流等數(shù)據(jù),進(jìn)行學(xué)習(xí)板的調(diào)試與檢測(cè)。

  4、松香和錫,由于錫它的熔點(diǎn)低,焊接時(shí),焊錫能迅速散布在金屬表面焊接牢固,焊點(diǎn)光亮美觀。

  5、印制電路板刷錫膏、載流焊烤箱等一系列儀器。

  五、實(shí)習(xí)步驟

  5.1 插接式焊接(THT) 操作步驟

  首先準(zhǔn)備好焊錫絲和烙鐵。電烙鐵的初次使用需要給烙鐵頭上錫:將焊錫絲融化并粘在烙鐵頭上,直到融化的焊錫呈球狀將要掉下來(lái)的時(shí)候停止上錫。 然后將電烙鐵預(yù)熱,使其達(dá)到一定的溫度,接著將焊錫絲和烙鐵同時(shí)移到焊接點(diǎn),利用烙鐵的溫度使焊點(diǎn)預(yù)熱,當(dāng)焊件加熱到能熔化焊料的溫度后將焊絲至于焊點(diǎn),焊料開(kāi)始熔化并濕潤(rùn)焊點(diǎn)。當(dāng)熔化一定量的焊錫后將焊錫絲移開(kāi)。當(dāng)焊錫完全濕潤(rùn)焊點(diǎn)后移開(kāi)烙鐵。

  操作要點(diǎn): 在手工烙鐵焊接中,焊件往往都容易被污染,所以一般需要進(jìn)行表面清理工作,手工操作中常用砂紙刮磨這種簡(jiǎn)單易行的方法來(lái)去除焊接面上的銹跡、油污、灰塵等影響焊接質(zhì)量的雜質(zhì)。在焊接的過(guò)程中可以使用松香來(lái)促進(jìn)焊接,使之能更加好的焊接,但是也不能使用過(guò)量。合適的焊接劑應(yīng)該是松香水僅能浸濕的將要形成的焊點(diǎn),不要讓松香水透過(guò)印刷版流到元件面或插孔里。使用松香焊錫時(shí)不需要再涂焊劑。在焊接的過(guò)程中,烙鐵頭容易氧化形成一層黑色雜質(zhì)的隔熱層,使烙鐵頭失去加熱作用。所以我們需要用一塊濕布或濕海綿隨時(shí)擦去烙鐵頭上的雜質(zhì)。在焊接的過(guò)程中,我們要保證焊錫的量的適量,同時(shí)在焊接的過(guò)程中我們要固定好焊件,在撤離烙鐵頭的時(shí)候要快速,防止產(chǎn)生毛刺。完成內(nèi)容: 用手工焊的方法,利用導(dǎo)線(xiàn)在萬(wàn)能板上焊接出字體,了解和初步掌握了手工焊的基本操作方法。

  5.2 錫膏絲網(wǎng)印刷、貼片與載流焊 操作步驟

  將PCB板按規(guī)定方向放在刷錫膏儀器上,利用刮刀均勻地將錫膏刷在PCB板對(duì)應(yīng)的矩形塊中,按照?qǐng)D紙標(biāo)識(shí),將電阻、電容、二極管、芯片等微小器件放在涂好的PCB板上的相應(yīng)位置,貼片完畢后*放入載流焊儀器中,待加熱一段時(shí)間后,用鑷子拿出,并檢查貼上的小器件是否*整的焊在PCB板上,以及芯片管腳是否有粘連等情況,如存在此種情況,則利用電烙鐵熱熔相應(yīng)的小器件并擺正。

  操作要點(diǎn):向PCB板上刷錫膏時(shí)用力要均勻,不宜太多,也不能太少;貼片時(shí)要特別注意方向,切勿貼反貼倒;移動(dòng)時(shí)要*穩(wěn),盡量不產(chǎn)生震動(dòng),不要在人多的地方來(lái)回走動(dòng),以免將貼好的器件碰掉或移位;貼完芯片后要再次仔細(xì)檢查是否已全部貼好,以及是否貼在了對(duì)應(yīng)位置。

  完成內(nèi)容:將所有微小器件或芯片貼在相應(yīng)位置,并利用載流焊完成焊接,以及解決糾正部分存在偏移、芯片管腳有粘連的情況。

  5.3 單片機(jī)開(kāi)發(fā)板其余器件的手工焊接

  進(jìn)行完單片機(jī)開(kāi)發(fā)板的貼片工作之后,接下來(lái)就開(kāi)始了手工焊接任務(wù)。 在前面提到的焊接材料當(dāng)中,有很多的器件都是有方向性的。因此在焊接的時(shí)候必須注意元件的方向,以免出現(xiàn)不必要的失誤。在焊接時(shí)也一定要注意焊接元件的順序,基本上秉承著方便性原則,先焊接小部件,在焊接大部件,焊接元件管腳多時(shí)(雙排40腳排針)要注意焊接工藝,尤其注意的.是在焊接芯片插槽時(shí)切不可把芯片連到插槽上一同焊接,因?yàn)楹附訒r(shí)過(guò)熱的溫度會(huì)燒壞芯片,一定要把芯片插槽焊接完畢之后,再把芯片插到插槽中。焊接的時(shí)間也不宜過(guò)長(zhǎng),否則不僅會(huì)燒毀元?dú)饧、而且易使焊點(diǎn)容易脆裂。

  另外,焊接時(shí)不可將烙鐵頭在焊點(diǎn)上來(lái)回移動(dòng)或用力下壓,要想焊得快,應(yīng)

  加大烙鐵和焊點(diǎn)的接觸面。增大傳熱面積焊接也快。特別注意的是溫度過(guò)低烙鐵與焊接點(diǎn)接觸時(shí)間太短,熱量供應(yīng)不足,焊點(diǎn)錫面不光滑,結(jié)晶粗脆,象豆腐渣一樣,那就不牢固,形成虛焊和假焊。反之焊錫易流散,使焊點(diǎn)錫量不足,也容易不牢,還可能出現(xiàn)燙壞電子元件及印刷電路板?傊稿a量要適中,即將焊點(diǎn)零件腳全部浸沒(méi),其輪廓又隱約可見(jiàn)。焊點(diǎn)焊好后,拿開(kāi)烙鐵,焊錫還不會(huì)立即凝固,應(yīng)稍停片刻等焊錫凝固,如未凝固前移動(dòng)焊接件,焊錫會(huì)凝成砂狀,造成附著不牢固而引起假焊。焊接結(jié)束后,首先檢查一下有沒(méi)有漏焊,搭焊及虛焊等現(xiàn)象。虛焊是比較難以發(fā)現(xiàn)的毛病。造成虛焊的因素很多,檢查時(shí)可用尖頭鉗或鑷子將每個(gè)元件輕輕的拉一下,看看是否搖動(dòng),發(fā)現(xiàn)搖動(dòng)應(yīng)重新焊接。

  每次焊接完一部分元件,均應(yīng)檢查一遍焊接質(zhì)量及是否有錯(cuò)焊、漏焊,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣可保證焊接器件的一次成功而進(jìn)入下道工序。

  5.4 整板系統(tǒng)調(diào)試

  調(diào)試過(guò)程所遇到的故障以焊接和裝配故障為主;一般都是機(jī)內(nèi)故障,基本上不出現(xiàn)機(jī)外及使用當(dāng)造成的人為故障,更不會(huì)有元器件老化故障。對(duì)于新產(chǎn)品樣機(jī),則可能存在特有的設(shè)計(jì)缺陷或元器件參數(shù)不合理的故障。

  整板系統(tǒng)測(cè)試主要有以下幾步:

  (1) 將撥碼開(kāi)關(guān)K23,K24打開(kāi),K25,K26關(guān)閉,按下電源開(kāi)關(guān)。

  (2) 靜態(tài)數(shù)碼管檢測(cè)及按鍵檢測(cè)。按K1,蜂鳴器發(fā)出“滴”聲,靜態(tài)數(shù)碼管中間一段亮。然后按K1-K16,蜂鳴器發(fā)出“滴”聲,靜態(tài)數(shù)碼管對(duì)應(yīng)顯示0-F。

  (3) 8路流水燈檢測(cè)。按復(fù)位按鈕,對(duì)單片機(jī)復(fù)位。按K2,蜂鳴器發(fā)出“滴”聲,八路LED會(huì)閃爍發(fā)光。

  (4) 動(dòng)態(tài)數(shù)碼管檢測(cè)。復(fù)位單片機(jī),按K3,蜂鳴器發(fā)出“滴”聲,動(dòng)態(tài)數(shù)碼管會(huì)顯示12345678。

  (5) 繼電器檢測(cè)。復(fù)位單片機(jī),按K4,蜂鳴器發(fā)出“滴”聲,繼電器會(huì)一秒吸合一秒切斷,對(duì)應(yīng)指示燈會(huì)閃爍。

  (6) DS18B20測(cè)溫檢測(cè)。復(fù)位單片機(jī),按K5,蜂鳴器發(fā)出“滴”聲,動(dòng)態(tài)數(shù)碼管后三位會(huì)顯示“---”,等待DS18B20初始化后,動(dòng)態(tài)數(shù)碼管后三位顯示溫度


沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告 (菁選3篇)(擴(kuò)展6)

——erp沙盤(pán)模擬實(shí)習(xí)報(bào)告

erp沙盤(pán)模擬實(shí)習(xí)報(bào)告

  在人們素養(yǎng)不斷提高的今天,報(bào)告與我們的生活緊密相連,報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。為了讓您不再為寫(xiě)報(bào)告頭疼,下面是小編整理的erp沙盤(pán)模擬實(shí)習(xí)報(bào)告,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

erp沙盤(pán)模擬實(shí)習(xí)報(bào)告1

  短短八周的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)結(jié)束,在這五節(jié)課中我們要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)六年,經(jīng)過(guò)這次模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)訓(xùn),我在分析市場(chǎng),制定戰(zhàn)略,營(yíng)銷(xiāo)策劃,**生產(chǎn),財(cái)務(wù)核算等一系列活動(dòng)。剛選選修課程的時(shí)候并沒(méi)有去百度這門(mén)課程是個(gè)什么方面的內(nèi)容,有想到是玩沙子…想法太天真了!一開(kāi)始走進(jìn)教室上第一節(jié)課時(shí),人有點(diǎn)懵了!看不懂,教室里不都是營(yíng)銷(xiāo)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)么?怎么和沙盤(pán)模擬有關(guān)系。慨(dāng)老師給我們講解后,我們才知道沙盤(pán)模擬是個(gè)怎么回事!雖然我們是藝術(shù)系的學(xué)生,雖然我們A組全是藝術(shù)系的,但是我們也是贏家。

  前言就說(shuō)這么多,在第一節(jié)課,老師帶我們運(yùn)營(yíng)的初始年,讓我們慢慢的融入了整個(gè)課程中!雖然我們組在一開(kāi)遇到了很多的困難,不僅自己方面的原因,而且老師同學(xué)在意開(kāi)始也不大看好我們組,我們組都是藝術(shù)系的,貌似都沒(méi)經(jīng)營(yíng)方面的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)積累。前三年是我們組遇到困難最大的幾年,一開(kāi)始連書(shū)都沒(méi)有,想要知道點(diǎn)什么都很困難。大家對(duì)這個(gè)課程都沒(méi)有多大的興趣,但是在企業(yè)開(kāi)始運(yùn)營(yíng)后當(dāng)大家都知道這是一門(mén)什么類(lèi)型的課程了,漸漸的就有了興趣!就我個(gè)人而言,選擇財(cái)務(wù)總監(jiān)是因?yàn)槲蚁矚g這個(gè),我一直鐘愛(ài)著數(shù)學(xué),所以一開(kāi)始雖然不知道財(cái)務(wù)總監(jiān)要干嘛,但是還是選擇了這個(gè)與數(shù)學(xué)掛鉤的職位!財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)核對(duì)財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)支出收入都有著不可忽視的把關(guān),一個(gè)地方出了問(wèn)題,那么最后一個(gè)走的就是你!對(duì)于我們組開(kāi)始真沒(méi)報(bào)多大希望,但是第三年時(shí) 候雖然廣告單打得有點(diǎn)多,但是我們還是算是翻盤(pán)的一年,有著“巨大的收獲"!那年我們的凈利潤(rùn)居然從一直的負(fù)變成了正!那年我們看到了希望! 相比其他組而言,我們組不僅人少,而且專(zhuān)業(yè)也不對(duì)口,但是我們卻沒(méi)有放棄。雖然在運(yùn)營(yíng)中,有時(shí)候報(bào)表做的不對(duì)經(jīng)常會(huì)對(duì)組員發(fā)脾氣,但是他們卻沒(méi)有怪我,而是一起和我找出錯(cuò)在哪里!我對(duì)我們組的成員表示非常感謝!讓我也體驗(yàn)了一次做財(cái)務(wù)總監(jiān),管錢(qián)的職位!這年我們六個(gè)組就一個(gè)組達(dá)到了老師所要求的所有權(quán)益66的水準(zhǔn),就我個(gè)人而言我覺(jué)得廣告費(fèi)這方面占著很大的原因,大家都無(wú)腦的打著巨額的廣告費(fèi),使自己的年度凈利不能最大化,從而不能使所有權(quán)益增加!CEO老是再幻想如果能從來(lái)我們會(huì)怎么怎么做,我覺(jué)得如果整個(gè)市場(chǎng)都有這么大廣告費(fèi)的輸出,再給我們一次機(jī)會(huì)也不一定能使盈利最大化,也不一定能使所有者權(quán)益達(dá)到老師要求的!

  總之來(lái)說(shuō),這門(mén)選修課我學(xué)到的東西太多太多了,不僅從目前的學(xué)習(xí)還是以后出去工作對(duì)自己人生的規(guī)劃,還是團(tuán)隊(duì)精神!如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì),一個(gè)人再怎么努力也等于閉門(mén)造車(chē),不會(huì)有多大的前途。還有就是對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)非常重要!如果能預(yù)測(cè)到市場(chǎng)的變動(dòng),價(jià)位及訂單的變化等,并及時(shí)做好規(guī)劃,比如明年廣告費(fèi),生產(chǎn)能力等!需要學(xué)習(xí)的還很多,通過(guò)這次的實(shí)訓(xùn),相信每個(gè)人得到的不僅僅是實(shí)訓(xùn)的學(xué)分而已,在模擬的世界,老師可以讓你重新開(kāi)始,可以無(wú)條件的**你,可是在現(xiàn)實(shí)中呢,我們沒(méi)有重來(lái)的機(jī)會(huì),也沒(méi)有免費(fèi)的午餐,我們要扎扎實(shí)實(shí)的走好每一步。實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,我們的路剛剛開(kāi)始。

erp沙盤(pán)模擬實(shí)習(xí)報(bào)告2

  一、實(shí)習(xí)時(shí)間

  20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日

  二、實(shí)習(xí)小組成員

  三、實(shí)習(xí)目的

  通過(guò)本次實(shí)習(xí),使學(xué)生了解企業(yè)管理決策的基本思想及流程,并充分理解管理過(guò)程中團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)、哲學(xué)思維的運(yùn)用、個(gè)性能力的滲透、共贏理念的培養(yǎng)、誠(chéng)信原則的堅(jiān)持和職業(yè)定位的思考等,全面提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)**、物質(zhì)采集、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認(rèn)識(shí)。

  四、企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)決策的在公司發(fā)展中的必要性

  在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,無(wú)論是什么性質(zhì)的企業(yè),只有制定了正確的發(fā)展目標(biāo)和市場(chǎng)規(guī)劃,才有可能在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟,企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策滲透在企業(yè)的方方面面,對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的成敗有著決定性的作用。決策是管理的核心問(wèn)題,決策活動(dòng)是管理活動(dòng)的主要組成部分,現(xiàn)代企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日益受到外部環(huán)境的作用和影響,企業(yè)要在急劇變化的環(huán)境中求得生存和發(fā)展,經(jīng)營(yíng)者必須善于分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中的各種因素,把握對(duì)企業(yè)有利的契機(jī),克服企業(yè)發(fā)展所面臨的威脅,制定出正確的經(jīng)營(yíng)決策,實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三者間的動(dòng)態(tài)*衡。

  ERP沙盤(pán)模擬對(duì)抗訓(xùn)練將企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的理論和方法與實(shí)際模擬操作結(jié)合在一起,融合角色扮演、案例分析和專(zhuān)家診斷,使企業(yè)學(xué)員在參與中學(xué)習(xí),在游戲般的操作中感受到完整的決策體驗(yàn),進(jìn)而使學(xué)員深刻地體會(huì)到“決策”在企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗中的關(guān)鍵作用,以及企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。

  在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)外環(huán)境的壓力下,企業(yè)若要達(dá)到預(yù)期的市場(chǎng)占有率和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力,就必須做出正確的市場(chǎng)決策,因此也可以說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)存在和發(fā)展的前提和根本。

  五、企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)決策的總體思路

  1、以最少的廣告費(fèi)的投入獲得最多的市場(chǎng)訂單

  2、我們?cè)诮?jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過(guò)程中怎樣生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、研發(fā)什么

  3、進(jìn)行新市場(chǎng)的開(kāi)拓,通過(guò)了解對(duì)市場(chǎng)需求和價(jià)格的分析,具體搞清楚開(kāi)拓什么樣的市場(chǎng)

  4、生產(chǎn)線(xiàn)的在調(diào)整、買(mǎi)賣(mài)以及維護(hù)的過(guò)程中應(yīng)該注意的問(wèn)題有哪些

  5、加強(qiáng)與各個(gè)公司之間的聯(lián)系,積極了解對(duì)手發(fā)展動(dòng)向,并根據(jù)其發(fā)展情況制定并執(zhí)行相應(yīng)的對(duì)策

  6、為增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力,提高公司在市場(chǎng)上的地位和在公眾心目中此 資 料 HtTp://的知名度,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行ISO資格體系的認(rèn)證

  7、制定工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,降低生產(chǎn)成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中實(shí)施5W-H法則,即 “Why、What、Who、When、Where、How”。

  8、注意公司各部門(mén)的協(xié)調(diào),加強(qiáng)公司各個(gè)部門(mén)的溝通和交流,定期了解員工生產(chǎn)和生活動(dòng)向,促進(jìn)公司人員的團(tuán)結(jié)與**。

  六、企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)決策的主要內(nèi)容分析

  在剛開(kāi)始的經(jīng)營(yíng)中我們都比較謹(jǐn)慎,每個(gè)決策的做出都經(jīng)過(guò)了小組成員認(rèn)真的考慮和討論,通過(guò)對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)分析,我們對(duì)各個(gè)產(chǎn)品和各個(gè)市場(chǎng)都有了一定的了解,由于P1和P2在本地市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)有著不錯(cuò)的發(fā)展前景,于是我們就決定在前兩年生產(chǎn)P1的時(shí)候并進(jìn)行P2產(chǎn)品的研發(fā),并且開(kāi)發(fā)區(qū)域市場(chǎng)和ISO9000資格體系的認(rèn)證。

  1、在第一年我們就進(jìn)行了區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)拓和ISO9000的資格體系的認(rèn)證,爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)入市場(chǎng)并占取P1或P2的市場(chǎng)份額。在經(jīng)營(yíng)的第一年我們投入了7M的廣告費(fèi),當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上最多的廣告投入是9M,所以相對(duì)來(lái)說(shuō)我們?nèi)〉玫挠唵芜是很理想的,在第一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)束后,我們公司賣(mài)掉了6個(gè)P1產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)了32M的銷(xiāo)售收入,并最終實(shí)現(xiàn)了很少的盈利,而盈利的原因就在于流動(dòng)資金投入較少,基本上是在原來(lái)的基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的,對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)的更新、以及市場(chǎng)的開(kāi)拓、新產(chǎn)品的研發(fā)還有ISO9000資格體系的認(rèn)證都還沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行,所以在生產(chǎn)的過(guò)程中成本較低,也就出現(xiàn)了盈利的情況。

  2、第二年的經(jīng)營(yíng)主要工作重點(diǎn)是進(jìn)行P2的研發(fā)、ISO9000資格體系的認(rèn)證和生產(chǎn)以及生產(chǎn)線(xiàn)的投資改造。第二年比較*穩(wěn),每一步都是按照計(jì)劃在執(zhí)行,期間考慮到當(dāng)時(shí)P1產(chǎn)品庫(kù)存很多,于是便決定并賣(mài)出一條手工生產(chǎn)線(xiàn),換成一條半自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn),以提高生產(chǎn)效率,為第三年P(guān)2的生產(chǎn)率作保障。

  3、第三年我們開(kāi)發(fā)的區(qū)域市場(chǎng)可以進(jìn)入了,由于前兩年的進(jìn)行了生產(chǎn)線(xiàn)的更新、新市場(chǎng)的開(kāi)拓和ISO9000資格體系的認(rèn)證運(yùn),再加上廣告費(fèi)的投入過(guò)多以及應(yīng)收賬款賬期未到,我們公司出現(xiàn)了財(cái)政吃緊的情況,最后不得不靠資金貼現(xiàn)來(lái)維持,這一年我們的廣告投入也明顯的減少,因此也沒(méi)有爭(zhēng)取到理想的市場(chǎng)訂單,經(jīng)過(guò)分析,我們?cè)谶@一年也決定減少對(duì)P1產(chǎn)品的生產(chǎn),把原有的部分生產(chǎn)線(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn),以方便以后幾年P(guān)2的生產(chǎn)。

  4、在第四年,經(jīng)歷了三年的經(jīng)營(yíng)之后,我們能流動(dòng)的資金**的'減少,通過(guò)預(yù)算我們發(fā)現(xiàn)余下的資金勉強(qiáng)能夠維持本年的經(jīng)營(yíng),由于我們的所有者權(quán)益較少,所以也沒(méi)有能力向銀行進(jìn)行貸款,經(jīng)過(guò)幾個(gè)季度的更新,我們的應(yīng)收款終于到期,到了年末,經(jīng)過(guò)財(cái)物的計(jì)算,我們也實(shí)現(xiàn)了很好的盈利,下一年的生產(chǎn)中也有了基本的流動(dòng)資金,為以后的經(jīng)營(yíng)提供了保障。

  在前四年的經(jīng)營(yíng)中,我們總體上是處于虧損狀態(tài)的,但是由于虧損的逐年減少,我們也又有了做下去的勇氣和信心。通過(guò)對(duì)員工生產(chǎn)和生活動(dòng)向的了解,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合與溝通,各個(gè)部門(mén)之間的配合也越來(lái)越協(xié)調(diào),我們的團(tuán)隊(duì)也達(dá)到了空前的團(tuán)結(jié)與**。

  5、第五年,因?yàn)镮SO9000資格認(rèn)證體系的順利開(kāi)發(fā),使得我們能得到有這條件約束的訂單,也證明了我們之前的決策是正確的。 在拿到P1和P2產(chǎn)品訂單后,我們抓緊了對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、采購(gòu)、和銷(xiāo)售,值得說(shuō)的是由于我們組成員的共同努力,在兩種產(chǎn)品的訂單中我們?nèi)〉昧艘粡埣蛹眴,在訂單?yōu)勢(shì)下,生產(chǎn)積極配合銷(xiāo)售,因此我們這一年的銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)很快,也漸漸的實(shí)現(xiàn)了盈利,彌補(bǔ)了前幾年的虧損。

  6、第六年,是很關(guān)鍵的一年,在5W-H(即何因、何事、何地、何時(shí)、何人、何法)法則的指導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)五年的經(jīng)營(yíng)之后,我們對(duì)生產(chǎn)的流程越來(lái)越熟悉,產(chǎn)品的生產(chǎn)也越來(lái)越順利,這樣各種產(chǎn)品的生產(chǎn)效率也就有了很大的提高,這一年里我們的各種設(shè)備都已經(jīng)可以投入使用,新市場(chǎng)的開(kāi)拓也都已經(jīng)完成,為實(shí)現(xiàn)更多的盈利,我們也又制定實(shí)行了新的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略,加緊各種產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售,積極參與與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),最終我們?nèi)〉昧撕芎玫臉I(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)了公司預(yù)期發(fā)展的目標(biāo)。

  總之不管怎樣,成績(jī)的取得和正確的決策是分不開(kāi)的,在每年的年初,我們都對(duì)上一年的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)和概括,以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的缺點(diǎn)和不足,同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)其他各個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的分析,積極了解對(duì)手動(dòng)向。在這六年的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),實(shí)現(xiàn)了暫時(shí)的盈利,由于我們對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的**較好,所以在這六年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中我們沒(méi)有再進(jìn)行貸款,這一點(diǎn)是很難得的,六年的經(jīng)營(yíng)結(jié)束,我們學(xué)習(xí)到了很多,對(duì)各種業(yè)務(wù)也都有了很深的理解和體會(huì),在第一輪的經(jīng)營(yíng)中,我們對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)沒(méi)有進(jìn)行很多的更新,市場(chǎng)的開(kāi)拓也只是局限于區(qū)域市場(chǎng)和**市場(chǎng),至于亞洲市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng),我們都沒(méi)有進(jìn)行拓展,就連新生產(chǎn)線(xiàn)的投入也很少,這樣雖然公司實(shí)現(xiàn)了盈利,但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)這是不合理的,因?yàn)槿绻恢边@樣發(fā)展下去,我們的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)喪失很多,公司在市場(chǎng)上的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也不能和其他公司相比,結(jié)果只能導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)的中斷和企業(yè)的破產(chǎn)。

  七、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題

  1、財(cái)務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng)

  首先要學(xué)會(huì)算賬,加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析,在經(jīng)營(yíng)的第一年,我們就遇到了這方面的問(wèn)題,年終的報(bào)表總是做不正確,讓財(cái)務(wù)總監(jiān)很是為難,這主要是我們對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各種概念還理解不清,造成了報(bào)表的錯(cuò)誤,最后還是在老師的指導(dǎo)下完成的。因此財(cái)務(wù)工作十分重要,財(cái)務(wù)總監(jiān)要做好本職工作,財(cái)務(wù)助理要幫助總監(jiān)算賬、分析,做到有效的管理,和財(cái)務(wù)總監(jiān)一起把財(cái)務(wù)工作做細(xì)做好。

  2、對(duì)業(yè)務(wù)流程還不熟悉,經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中缺乏有效的配合

  剛開(kāi)始接觸感覺(jué)很陌生,對(duì)各種業(yè)務(wù)的流程還不是很了解,有的時(shí)候就不清楚自己究竟要干什么,各個(gè)部門(mén)之間缺乏有效的溝通,造成了生產(chǎn)的暫時(shí)混亂。

  3、生產(chǎn)線(xiàn)的買(mǎi)賣(mài)、廣告費(fèi)的投入

  在我們公司經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,在生產(chǎn)的前期,我們覺(jué)得P1產(chǎn)品的生產(chǎn)已經(jīng)足夠,以后的幾年里也再無(wú)生產(chǎn)的必要,市場(chǎng)的需求也會(huì)減少,于是便決定變賣(mài)生產(chǎn)線(xiàn),實(shí)踐證明,這是不明智的,也是得不償失的。其次就是廣告費(fèi)的投入,剛開(kāi)始的廣告投入具有很大的盲目性,特別是最后一年的廣告投入,由于自己決策的失誤,我們投資了3M的廣告費(fèi)卻沒(méi)有能夠取得訂單,使流動(dòng)資金減少,造成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難。

  4、關(guān)于折舊、生產(chǎn)線(xiàn)的維護(hù)和各種稅務(wù)

  生產(chǎn)進(jìn)行了一年,我們對(duì)什么時(shí)候要提折舊、什么時(shí)候交維護(hù)費(fèi)以及各種稅務(wù)的征收都不清楚,造成了報(bào)表的混亂和不正確。

  5、在生產(chǎn)的過(guò)程中,存在著分工不夠明確的問(wèn)題,造成了生產(chǎn)的滯后。

  6、要擁有激情的心態(tài),對(duì)生產(chǎn)充滿(mǎn)熱情和信心,增強(qiáng)實(shí)習(xí)中對(duì)ERP沙盤(pán)的興趣,不能因?yàn)橐粫r(shí)的虧損而灰心喪氣,懊惱自責(zé),各自埋怨,影響到以后的生產(chǎn)工作和集體的團(tuán)結(jié)。

  八、針對(duì)問(wèn)題采取的措施

  1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面知識(shí)的學(xué)習(xí)

  課下的時(shí)候我們又翻出了好久沒(méi)有看過(guò)的基礎(chǔ)會(huì)計(jì),鞏固了以前學(xué)習(xí)的知識(shí),為這次的實(shí)習(xí)也打下了很好的基礎(chǔ)。以致在后來(lái)的實(shí)習(xí)中能夠把各種賬目搞清楚、弄明白。

  2、加強(qiáng)溝通、增強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作和聯(lián)系

  面對(duì)問(wèn)題,我們要求各個(gè)主管必須熟悉自己的業(yè)務(wù)流程,同時(shí)積極獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息,根據(jù)市場(chǎng)需求情況和對(duì)手的生產(chǎn)狀況作出相應(yīng)的決策。

  3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),各個(gè)部門(mén)需要積極配合,明確目標(biāo),分解任務(wù),切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé),做好自己的本職工作。

  九、實(shí)習(xí)心得

  在這次實(shí)習(xí)里,我不僅很好地運(yùn)用了所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,而且還學(xué)到了很多的待人處世之道,擴(kuò)大了知識(shí)面,也豐富了自己的實(shí)踐經(jīng)歷,為我踏入社會(huì)奠定了良好的基礎(chǔ)。這次實(shí)習(xí),得到的最寶貴的東西就是了解到什么叫團(tuán)隊(duì)精神,在實(shí)習(xí)中既要注重發(fā)揮個(gè)人才能,又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。只有這樣,我們才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)往不勝,才能在未來(lái)的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。

  ERP實(shí)習(xí)給了我們施展才能的*臺(tái),教會(huì)了我們?nèi)绾握_的做事以及做什么事是正確的。在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性和多變性。決策的科學(xué)性與靈活性。經(jīng)營(yíng)管理的整體性、協(xié)同性和有效性,認(rèn)識(shí)體驗(yàn)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,促進(jìn)到知識(shí)的整合與融會(huì)貫通,真切地感受到成功與失敗,體驗(yàn)到競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),團(tuán)隊(duì)精神,職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)可以提高我們的綜合素質(zhì),培養(yǎng)提高學(xué)生的動(dòng)手能力,解決實(shí)際問(wèn)題的能力,溝通能力和協(xié)調(diào)能力,使我積累間接的工作經(jīng)驗(yàn),為畢業(yè)后的實(shí)際工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  為期三個(gè)星期的ERP實(shí)習(xí)結(jié)束了,心中無(wú)限感慨。這次的實(shí)習(xí)讓我受益良多,在整個(gè)過(guò)程中,我們不僅模擬真實(shí)公司的整個(gè)業(yè)務(wù)流程,包括與外部企業(yè)的交流,這讓我把專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐結(jié)合過(guò)程的同時(shí)更學(xué)會(huì)了與人交際的各種技能。通過(guò)指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)與同事們的協(xié)助以及自己的努力,我們這次實(shí)習(xí)取得了一定的成績(jī),我對(duì)管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認(rèn)識(shí),作為一個(gè)企業(yè)的**者,要顧大局,樹(shù)立整體觀念,準(zhǔn)確了解市場(chǎng)的變化,爭(zhēng)取最大的市場(chǎng)份額,還要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,同時(shí)還需要一個(gè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)相配合,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。這次實(shí)習(xí),我學(xué)到了許多,主要包括以下幾個(gè)方面:

  1、進(jìn)行有效的市場(chǎng)調(diào)研,對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析,做出正確的決策

  知己知彼百戰(zhàn)不殆,市場(chǎng)是千變?nèi)f化的,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,可能會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn),因此只有進(jìn)行市場(chǎng)**,對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息有充分的了解并加以分析和判斷,才能做出正確的市場(chǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃。

  2、形成了一支優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊(duì)

  在ERP沙盤(pán)模擬對(duì)抗中,我們會(huì)充分感受到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性,每個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng),不是靠某一個(gè)人的努力,而是依靠團(tuán)隊(duì)的力量,依靠集體的智慧,任何一個(gè)成果的取得都是集體智慧的結(jié)晶。

  3、 提高了思考問(wèn)題的嚴(yán)密性

  在做生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候,為了使生產(chǎn)成本降到最低,實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化,所考慮的問(wèn)題是非常多的,例如:首先是否有能力完成市場(chǎng)部簽收的訂單,還要考慮生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購(gòu)買(mǎi),原材料是否足夠,流動(dòng)資金是否充足,另外還要考慮是否有足夠的人員進(jìn)行生產(chǎn)等等,在做計(jì)劃的時(shí)候不僅要考慮到自己的計(jì)劃,而且要考慮其他其他部門(mén)在做計(jì)劃的時(shí)候所遇到的問(wèn)題,不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事,要根據(jù)客觀事實(shí),客觀規(guī)律辦事,認(rèn)真做好每一個(gè)步驟。

  4、通過(guò)實(shí)際的生產(chǎn)和動(dòng)手操作,鍛煉了自己、提高了能力和思考問(wèn)題的嚴(yán)密性

  在做每一筆業(yè)務(wù)的時(shí)候,我們都進(jìn)行了認(rèn)真的分析和討論,為實(shí)現(xiàn)公司盈利,我們首先考慮是否有能力完成市場(chǎng)訂單,是否有能力完成認(rèn)證研發(fā)產(chǎn)品,流動(dòng)資金是否充足,是否進(jìn)行貸款等等,在做生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候,不僅要考慮到自己,而且還要顧及到其他各個(gè)部門(mén)在做計(jì)劃時(shí)所遇到的困難,這就要求我們樹(shù)立全局觀念,全面仔細(xì)的考慮問(wèn)題,這些都需要正確的決策和嚴(yán)密的思考。事實(shí)證明我們的決策是正確的,在后幾年的生產(chǎn)中,我們漸漸實(shí)現(xiàn)了盈利,我們的各個(gè)想法在這上面也得到了實(shí)踐了有效的鍛煉。

  最后向?yàn)槲覀兩险n的老師表示深深的謝意!謝謝你們的**和幫助!

erp沙盤(pán)模擬實(shí)習(xí)報(bào)告3

  實(shí)習(xí)時(shí)間:20xx年6月14日

  實(shí)習(xí)地點(diǎn):erp實(shí)驗(yàn)室

  實(shí)習(xí)組人員:xxceoxx生產(chǎn)總監(jiān)xx采購(gòu)總監(jiān)xx銷(xiāo)售總監(jiān)xx財(cái)務(wù)總監(jiān)xx

  實(shí)習(xí)設(shè)備:erp實(shí)驗(yàn)設(shè)備工具,erp沙盤(pán)模擬對(duì)抗學(xué)員手冊(cè)

  我的工作:

  我在erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)過(guò)程中,扮演銷(xiāo)售總監(jiān)的角色,主要工作是參加銷(xiāo)售會(huì)議,結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)及客戶(hù)需求制定銷(xiāo)售計(jì)劃,投放廣告爭(zhēng)取訂單,開(kāi)拓市場(chǎng),爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)空間實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售,力求在銷(xiāo)售量上實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

  實(shí)習(xí)過(guò)程:

  沙盤(pán)模擬實(shí)習(xí)目的是讓大家通過(guò)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)了解企業(yè)運(yùn)作過(guò)程,F(xiàn)實(shí)中做企業(yè)也不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單就是賺錢(qián),建立良好的企業(yè)間的關(guān)系,建立良好的人際間關(guān)系都至為重要。做企業(yè)要有戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,不能到處樹(shù)敵,成為眾矢之的,只有這樣企業(yè)才能做的長(zhǎng)遠(yuǎn)。

  在我們企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一直比較低調(diào),廣告費(fèi)除了第一年投入較多,后來(lái)五年都較低,產(chǎn)品每年銷(xiāo)量都不是,****,埋頭苦干,所以權(quán)益也比較低,但我們沒(méi)有進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng),最終也沒(méi)有破產(chǎn)注資,堅(jiān)持到了最后。

  在沙盤(pán)實(shí)習(xí)中由于市場(chǎng)容量巨大,產(chǎn)品種類(lèi)多,如果各企業(yè)都能做好在戰(zhàn)略規(guī)劃分清市場(chǎng)范圍,在廣告費(fèi)上理性一點(diǎn),應(yīng)該都能得到很好的成長(zhǎng)發(fā)展,但遺憾的是我們做的并不理想。

  由于前兩年訂單不多銷(xiāo)售做不上去,我們的只能將精力和時(shí)間、現(xiàn)金用于開(kāi)拓市場(chǎng)和投資生產(chǎn)線(xiàn)、進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā),開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)上,為今后幾年做中長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。在對(duì)比了各產(chǎn)品和市場(chǎng)的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)后,我們終于決定了產(chǎn)品和市場(chǎng)的方向,重點(diǎn)研發(fā)p1和p3產(chǎn)品,開(kāi)拓本地市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng)、**市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng)四個(gè)市場(chǎng)。建設(shè)了兩條半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn),再加上原來(lái)的兩條手工生產(chǎn)線(xiàn),我們就有四條生產(chǎn)線(xiàn)可以投入使用。第一年我們貸了一桶短貸,雖然第二年有沉重的還貸負(fù)擔(dān),但也正是這一桶短貸使我們?cè)诘谝坏诙甑默F(xiàn)金流始終沒(méi)有中斷,使企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。

  籌集資金在整個(gè)六年運(yùn)作中至為重要。

  第三、第四年大家廣告費(fèi)趨于理性化,我們的訂單也多了起來(lái),由于前期準(zhǔn)備充分,我們拿了幾個(gè)加急訂單,總之產(chǎn)供銷(xiāo)運(yùn)作良好。雖然前三年我們都沒(méi)有盈利,但是第三年開(kāi)始,我們已經(jīng)逐漸**軌道。

  第四年我們又上線(xiàn)了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)p3,準(zhǔn)備第五年大賣(mài)特賣(mài)一下產(chǎn)品。由于第三年第四年我們還要還兩桶長(zhǎng)貸我們只有四處籌集資金,現(xiàn)金流很緊張的我們進(jìn)行了短期貸款,接大訂單等等**,終于還**這個(gè)巨大的負(fù)債,這個(gè)過(guò)程中鍛煉了我們的籌資能力。雖然長(zhǎng)貸和短貸都還沒(méi)有歸還完,但第四年開(kāi)始我們已經(jīng)開(kāi)始盈利。

  最后一年突然發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)老大開(kāi)始轉(zhuǎn)為主打產(chǎn)品p3,但我們只有兩條生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)p3,產(chǎn)量不會(huì)很高。只有限度地生產(chǎn)p1和p3,而且我們要盡量拿到適合我們生產(chǎn)量的訂單,所以我們?cè)趨^(qū)域,**和亞洲三個(gè)市場(chǎng)都投入了一定的廣告費(fèi),但是由于p1產(chǎn)品需求量越來(lái)越低,訂單很少,我們?cè)趨^(qū)域市場(chǎng)上沒(méi)有拿到符合p1生產(chǎn)量的訂單,這就會(huì)造成產(chǎn)品的積壓,而且我們是最后一年,不能讓產(chǎn)成品積壓在倉(cāng)庫(kù),只好按成本價(jià)出售剩下的p1產(chǎn)品。而在p3的訂單競(jìng)爭(zhēng)上,雖然我們對(duì)p3在區(qū)域、**和亞洲都投入了較多的廣告費(fèi),跟別組的競(jìng)爭(zhēng)也不是很激烈,但是由于p3產(chǎn)品的訂單很多都對(duì)iso9000有要求,而我們由于剛開(kāi)始資金不足并沒(méi)有開(kāi)發(fā),所以也沒(méi)有拿到很好的訂單。最后p3產(chǎn)品沒(méi)有生產(chǎn)出訂單上的數(shù)量,只好用兩倍的價(jià)錢(qián)收購(gòu)p3,以用來(lái)按期交訂單。雖然這**降低了我們的利潤(rùn),但是比起不能按時(shí)按訂單交貨要交的違約金,還是這個(gè)方案能產(chǎn)生利潤(rùn)。

  雖然最后我們的凈利不高,資產(chǎn)總計(jì)數(shù)也不高,但是我們沒(méi)有破產(chǎn)注資,一直堅(jiān)持到最后。

  實(shí)*結(jié):

  通過(guò)本次的實(shí)習(xí)我對(duì)erp企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)有了一個(gè)十分深刻的認(rèn)識(shí)和了解。我體驗(yàn)了一個(gè)制造型企業(yè)管理的完整流程,包括物流、資金流和信息流的協(xié)調(diào);理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中各個(gè)部門(mén)和管理人員的相互配合的重要性等。體驗(yàn)到了一個(gè)制造型企業(yè)管理者的工作本職,對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)更加了解,對(duì)實(shí)際工作起到了引導(dǎo)作用

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