培訓(xùn)計劃怎么寫_培訓(xùn)計劃的影響因素

　　編制企業(yè)職工培訓(xùn)計劃,應(yīng)了解計劃的內(nèi)涵、功能、作用和企業(yè)職工教育培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)遵循的一般原則。這是愛匯網(wǎng)小編整理的培訓(xùn)計劃怎么寫，希望你能從中得到感悟!

　　培訓(xùn)計劃怎么寫

　　培訓(xùn)計劃就是你想進(jìn)行哪些方面的培訓(xùn)，想達(dá)到什么樣的目標(biāo)，然后分解培訓(xùn)目標(biāo)。就是分為幾個階段，每次通過什么樣的方法達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)。也就是培訓(xùn)計劃可分為：

　　1、培訓(xùn)內(nèi)容

　　2、培訓(xùn)目標(biāo)

　　3、培訓(xùn)時間

　　4、參加人員

　　5、考核方式及成績

　　培訓(xùn)計劃的四大技能

　　1)認(rèn)知培訓(xùn)，中國行業(yè)排名第一的益策培訓(xùn)機(jī)構(gòu)下屬商戰(zhàn)名家網(wǎng)培訓(xùn)平臺聚集5萬權(quán)威講師，200多家機(jī)構(gòu)為企業(yè)、個人提供私人定制培訓(xùn)課程。 認(rèn)知培訓(xùn)主要包括企業(yè)概況、企業(yè)主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內(nèi)容，學(xué)習(xí)的方式實行集中培訓(xùn)，并由公司的管理者和人力資源部門主講。認(rèn)知培訓(xùn)主要是幫助新員工全面而準(zhǔn)確的認(rèn)識企業(yè)、了解企業(yè)，從而盡快找準(zhǔn)自己的企業(yè)中的定位。認(rèn)知培訓(xùn)時間2天為好，建議增加1天帶領(lǐng)新員工參觀公司的工廠或代表性的地方，并安排座談交流。認(rèn)知培訓(xùn)結(jié)束后一定要進(jìn)行認(rèn)知性的測驗，以強(qiáng)化企業(yè)的各項基本知識在員工腦中的記憶和理解。

　　2)技能培訓(xùn)，技能培訓(xùn)主要是結(jié)合新員工即將上任的工作崗位而進(jìn)行的專業(yè)技能培訓(xùn)，現(xiàn)在很多的企業(yè)的“師徒制”就是技能培訓(xùn)的表現(xiàn)形式之一。

　　3)意志培訓(xùn)，意志培訓(xùn)的形式主要是軍訓(xùn)，其目的是為了培養(yǎng)新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風(fēng)和團(tuán)隊協(xié)作的意識。軍訓(xùn)的時間長短需要根據(jù)企業(yè)的實際情況給與確定，但最少一周，最多一個月為宜。時間太少，新員工還沒進(jìn)入狀態(tài)就結(jié)束了，時間太長會造成員工的`厭煩心理，再說企業(yè)的成本也會大幅增加。軍訓(xùn)期間，建議晚上不要用來搞軍事訓(xùn)練，而應(yīng)利用這個時間開展多樣化的各類活動，以豐富生活，淡化軍訓(xùn)的枯燥感。比如可以結(jié)合企業(yè)的實際情況開展演講競賽、辯論賽、小型聯(lián)歡會等，這樣既能加強(qiáng)新員工之間的熟悉交流，也能為企業(yè)發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀的人才。

　　4)職業(yè)培訓(xùn)，職業(yè)培訓(xùn)是為了使新員工尤其是剛走出校門的學(xué)生完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的工作人員。其內(nèi)容主要包括：社交禮儀、人際關(guān)系、溝通與談判、科學(xué)的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃、壓力管理與情緒控制、團(tuán)隊合作技能等，培訓(xùn)的方式是集中培訓(xùn)，講師根據(jù)企業(yè)實際情況，內(nèi)外部均可。需要注意的是職業(yè)培訓(xùn)的形式一定要多樣化，不宜用宣講式，盡可能采用互動式，讓新員工在互動的過程中領(lǐng)悟所學(xué)的知識，這樣才能在以后的工作中運用自如。當(dāng)然，職業(yè)培訓(xùn)結(jié)束時還是可以進(jìn)行考核的，建議采用開放式的考核方式，比如論文或者情景模擬等。

　　培訓(xùn)計劃的制定步驟

　　1、先公司，后部門

　　在制定培訓(xùn)計劃時，可以先制定公司級培訓(xùn)計劃，然后再制定部門級培訓(xùn)計劃。公司級培訓(xùn)計劃主要包括崗前管理培訓(xùn)、崗前技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)等培訓(xùn)計劃。

　　部門級培訓(xùn)計劃根據(jù)部門的培訓(xùn)需求制定。

　　開發(fā)部門可以包括技術(shù)管理培訓(xùn)、應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)前瞻培訓(xùn)等;

　　技術(shù)支持部門可以包括應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)、公司產(chǎn)品知識培訓(xùn)、代理產(chǎn)品知識培訓(xùn)、工程管理培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)認(rèn)證培訓(xùn)等;

　　銷售部可以包括公司產(chǎn)品知識培訓(xùn)、銷售策略培訓(xùn)、商務(wù)知識培訓(xùn)等;

　　營銷部可以包括公司產(chǎn)品知識培訓(xùn)、營銷知識培訓(xùn)、營銷策略培訓(xùn)等;

　　信息管理部以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)為主;

　　通過公司級培訓(xùn)計劃將具有共性的培訓(xùn)組織到一起來進(jìn)行，可以有效地降低培訓(xùn)成本。再制定部門級培訓(xùn)計劃時，要結(jié)合部門員工與崗位知識和技能要求的差距來進(jìn)行。公司級培訓(xùn)計劃制定完畢后，再根據(jù)公司級計劃制定部門級計劃就會更加有的放矢。當(dāng)部門級計劃討論拖延時，不影響公司級培訓(xùn)計劃的實施。

　　2、明確各培訓(xùn)項目信息

　　培訓(xùn)項目信息包括培訓(xùn)月份、培訓(xùn)類型、培訓(xùn)名稱、培訓(xùn)方式、參加人員范圍、重點參加人員、費用預(yù)算等。對于重點參加人員，在培訓(xùn)后要進(jìn)行考核。

　　3、與部門討論

　　部門級的培訓(xùn)計劃要與各部門經(jīng)理進(jìn)行討論。在討論中，各部門經(jīng)理可能會提出增加培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)預(yù)算。培訓(xùn)預(yù)算要嚴(yán)格控制，但培訓(xùn)內(nèi)容可以增加，當(dāng)然主要通過內(nèi)訓(xùn)的方式解決。另外，培訓(xùn)經(jīng)理要向部門經(jīng)理講清楚：部門級培訓(xùn)由培訓(xùn)經(jīng)理協(xié)助部門進(jìn)行，而不是由培訓(xùn)經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。否則在培訓(xùn)實施過程中容易出現(xiàn)管理糾紛。

　　4、告訴當(dāng)事人

　　在培訓(xùn)需求調(diào)研中會發(fā)現(xiàn)一些工作能力與崗位要求不相符的員工(主要是工作態(tài)度好，工作技能不符合的第三區(qū)員工)，公司除了在培訓(xùn)計劃他們作為重點培訓(xùn)參與人員以外，最好將工作技能不合格的信息告訴當(dāng)事人，讓他們有一種培訓(xùn)壓力。這樣會使他們更加積極主動的參加培訓(xùn)。