每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄�范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

離任審計(jì)情況匯報(bào)篇一

我于2005年3 月開始主持張家口市第二十中學(xué)工作，2006年9月被正式任命為二十中校長。作為學(xué)校的法人代表，學(xué)校的行政負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和主持全校的教育、

教學(xué)

任職期間，在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在校領(lǐng)導(dǎo)班子成員的通力配合下，帶領(lǐng)全校師生，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以辦人民滿意的教育為宗旨，堅(jiān)持走人才強(qiáng)校、依法治校、科研興校、質(zhì)量立校之路，團(tuán)結(jié)一心，埋頭苦干，專心致志，奮發(fā)圖強(qiáng)，不斷強(qiáng)化管理，優(yōu)化隊(duì)伍，提升內(nèi)涵，推動(dòng)了二十中學(xué)教育事業(yè)持續(xù)加速向前發(fā)展；同時(shí)努力加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)支出和財(cái)務(wù)管理制度，不斷提高經(jīng)費(fèi)使用效益，保證了學(xué)校各項(xiàng)工作落實(shí)到位，使學(xué)校的發(fā)展一年一個(gè)臺(tái)階，步入了發(fā)展的快車道。

在我任職期間，學(xué)校的辦學(xué)規(guī)模逐步擴(kuò)大，由2005年的16個(gè)教學(xué)班增加到現(xiàn)在的35個(gè)教學(xué)班，在校生人數(shù)由1100多人增加到現(xiàn)在的2400多人；教師隊(duì)伍不斷漲大，教師人數(shù)由2005年的90多人增加到現(xiàn)在的130多人，教育教學(xué)質(zhì)量不斷攀升，一中上線

人數(shù)由2004年的20人增加到現(xiàn)在的135人。教育教學(xué)設(shè)施進(jìn)一步完善，近幾年先后投入400余萬元，改善了辦學(xué)條件，添置了現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備。

在我任職期間，學(xué)校連年獲得“區(qū)德育工作先進(jìn)單位”，“校園文化建設(shè)先進(jìn)單位”，連續(xù)獲區(qū)教育局最高獎(jiǎng)“教學(xué)工作綜合評(píng)估先進(jìn)單位”，“教學(xué)成績優(yōu)勝單位”。先后被列為全國中語會(huì)讀寫訓(xùn)練基地，省作文教學(xué)重點(diǎn)課題實(shí)驗(yàn)學(xué)校，首批“市青少年法制教育基地”。先后被評(píng)為市“群眾最滿意學(xué)�！�，“法制先進(jìn)工作單位”，“校園安全工作先進(jìn)單位”，“綜合治理先進(jìn)單位”“奧運(yùn)安保工作先進(jìn)單位”和“師德師風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位”。經(jīng)過幾年的發(fā)展，現(xiàn)在的二十中已經(jīng)是一所領(lǐng)導(dǎo)滿意，人民放心的張家口市的熱點(diǎn)學(xué)校。

在我任職期間，一直加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提高自身修養(yǎng)，清正廉潔，努力做到對(duì)得起黨，對(duì)的起人民，對(duì)得起自己，不辱使命，不負(fù)眾望。做到了自我要求嚴(yán)格，幾年來始終保持謙虛的作風(fēng)，熱情對(duì)待教師、學(xué)生和家長，關(guān)心學(xué)校的發(fā)展，做到生活作風(fēng)低調(diào)、不張揚(yáng)，喜歡踏踏實(shí)實(shí)做事，樂于埋頭苦干。堅(jiān)持工作要求從嚴(yán)，公用經(jīng)費(fèi)從緊，教師待遇從寬的理念，全�；�本杜絕了浪費(fèi)，教師的福利不斷提高，有限的經(jīng)費(fèi)用在刀刃上。全校教師對(duì)我的思想和作風(fēng)是非常

認(rèn)可的，大家人心穩(wěn)定，工作熱情高漲。做到了重大決策民主，雖然實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，但我從不凌駕于組織之上，對(duì)于招生、評(píng)優(yōu)、選先、評(píng)職稱、較大筆的學(xué)校開支，都實(shí)行民主決策。特別是大宗設(shè)備的購置，盡量做到貨比三家，反復(fù)權(quán)衡，公開透明，少花錢多辦事、辦好事。對(duì)于基建項(xiàng)目，有預(yù)算、有決算、有審計(jì)，規(guī)范操作，盡量做到最低的價(jià)格，做最好的工程。做到了學(xué)校公務(wù)制度化，幾年來不斷健全學(xué)校后勤財(cái)務(wù)管理制度，通過建章立制，規(guī)范了學(xué)校公務(wù)活動(dòng)和各種收支。實(shí)行所有票據(jù)一支筆審批，扎口管理，避免了支出上的管理漏洞。加強(qiáng)公有資產(chǎn)的管理，學(xué)校的收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)依據(jù)定期公開，利用家長會(huì)，給家長的公開信等手段向社會(huì)公開，學(xué)校的經(jīng)費(fèi)運(yùn)行定期在全校教師會(huì)上公開說明。

在我任職期間，正是二十中處于發(fā)展階段，接任之初，基本設(shè)施陳舊老化，現(xiàn)代教學(xué)設(shè)施更是匱乏，學(xué)生逐年增多，教室、課桌嚴(yán)重不足，學(xué)校欠外債四四十七萬伍仟多元。任職幾年來，除償還完全部外債外，又爭取省、市、區(qū)資金170多萬元，自籌資金230余萬元，爭取社會(huì)捐贈(zèng)80多萬元，建起了微機(jī)教室，建設(shè)了37個(gè)多媒體教室，還給初一的十二個(gè)班配備了電子白板，建成了高水平電子點(diǎn)播系統(tǒng)，給一線教師

配備了筆記本電腦，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)的現(xiàn)代化。幾年來先后購置學(xué)生課桌1800多套，改造實(shí)驗(yàn)室三個(gè)，改造辦公室11個(gè)，投入100多萬元三次租賃改造分校，滿足了不斷發(fā)展的二十中的需要。由于開始學(xué)校規(guī)模只是四軌制，樓房設(shè)計(jì)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)顯然滿足不了現(xiàn)在發(fā)展的二十中的需要，特別是電路的負(fù)荷明顯不足，為此投資40多萬元改造了電路。為了2006年的教學(xué)評(píng)估和2023年教學(xué)評(píng)估復(fù)檢，投入80多萬元粉刷了教學(xué)樓，美化、綠化了校園。近幾年，為區(qū)財(cái)政和區(qū)教育局貢獻(xiàn)了278多萬元，負(fù)擔(dān)教師工資159多萬元。下面重點(diǎn)把近四年的財(cái)政運(yùn)行情況說明一下：2007年，總收入3602364.65元，總支出為3091035.35元，其中用于購置辦公設(shè)備114260元，用于購置專用設(shè)備45894元，用于購置圖書56514.57元，人員經(jīng)費(fèi)2220515.72元，公用經(jīng)費(fèi)支出654051.60元；2008年總收入5027685.72元，總支出4212450.15元，其中購置辦公設(shè)備支出57973元，購置專用設(shè)備支出82600元，信息網(wǎng)絡(luò)購建支出2782元，人員經(jīng)費(fèi)支出3105471.49元，公用經(jīng)費(fèi)支出929945.96元。2009年，自訴人505109.28元，總支出836035.27元，其中購置辦公設(shè)備支出35050元，購置專用設(shè)備支出91015元，大型修繕支出165624元，購置圖書支出9536.10元，人

員經(jīng)費(fèi)支出4041733.18元，公用經(jīng)費(fèi)支出1493066.99元。2023年（截止到7月底），總收入2768173.50元，總支出3123184.21元，其中購置辦公設(shè)備支出10500元，圖書支出1980元，人員經(jīng)費(fèi)支出2237906.26元，公用經(jīng)費(fèi)支出872797.95元。截止到2023年七月，固定資產(chǎn)累計(jì)5464059.49元，比2006年底4473897.84元增加990161.65元。

在我任職期間，投入大量的精力謀劃學(xué)校的擴(kuò)建與改建工程，在明德北辦事處房管科同志們的配合下，對(duì)擴(kuò)建范圍內(nèi)的居民住房情況進(jìn)行了摸排，和開發(fā)商一塊進(jìn)行設(shè)計(jì)教學(xué)樓，商討合作事宜，跑市規(guī)劃局、土地局、教育局爭取政策、資金的支持，在萬事齊備，只欠開工的時(shí)候我到點(diǎn)離職了，這是我任職期間最大的遺憾，沒有為二十中的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

在我任職期間，由于自己學(xué)習(xí)不夠，思想認(rèn)識(shí)不高，大局觀念不強(qiáng)，2009年因小金庫的問題受到了上級(jí)行政記過處分，對(duì)學(xué)校、對(duì)事業(yè)造成了不良的影響。之后，通過學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)教育，使我認(rèn)識(shí)到了自己錯(cuò)誤，并在工作中及時(shí)改正，才能在以后的工作中取得了更大的成績。

回首往事，在二十中工作的十年中，不論是作為副校長，協(xié)助校長工作，還是作為校長主持學(xué)校的全篇二：qmxvvf離任審計(jì)自檢報(bào)告1 生命是永恒不斷的創(chuàng)造，因?yàn)樵谒鼉?nèi)部蘊(yùn)含著過剩的精力，它不斷流溢，越出時(shí)

間和空間的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表現(xiàn)的形式表現(xiàn)出來。

－－泰戈?duì)?/p>

朱德明同志離任審計(jì)自檢報(bào)告+（2005年9月14日）

集團(tuán)公司審計(jì)部領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)集團(tuán)公司朱德明同志自2004年8月3日至2005年

9月8日期間擔(dān)任菏澤煤電公司總經(jīng)理職務(wù)。根據(jù)組織安排，朱德明同志調(diào)離菏澤煤電公司總經(jīng)理崗位。接集團(tuán)公司離任

審計(jì)[2005]4號(hào)《干部離任審計(jì)通知》后，公司組織有關(guān)部

門對(duì)其任期內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行了認(rèn)真自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)

如下。

一、基本情況

菏澤煤電公司自1998年4月組建以來，由6家公司持

股,注冊(cè)資本金為50000萬元,其中魯能集團(tuán)控股75.39%�，F(xiàn)

擁有巨野礦區(qū)彭莊、郭屯井田采礦權(quán),陽谷-茌平煤田楊營井

田探礦權(quán)。規(guī)劃為“三礦一廠一線”：彭莊礦井、郭屯礦井、楊營礦井、郭屯電廠、郭屯礦井配套工程—鐵路專用線�，F(xiàn)

彭莊、郭屯礦井在建，楊營礦正在進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作。截至

2005年8月,擁有-1200m以淺(楊營-1300m以淺)精查地質(zhì)儲(chǔ) 量10.68億t,可采儲(chǔ)量2.81億t,主要可采煤層為氣煤、1/3 焦煤為主的動(dòng)力煤,投產(chǎn)后產(chǎn)品將主要供給坑口--郭屯電廠

及集團(tuán)所屬其它電廠。目前彭莊、郭屯礦井已列為2005年

省級(jí)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目, 三礦建成投產(chǎn)后將達(dá)到700萬t/a 以上的生產(chǎn)規(guī)模。郭屯電廠為一期2*600mw超臨界機(jī)組和二

期2*100mw超超臨界機(jī)組，目前一期工程核準(zhǔn)立項(xiàng)申請(qǐng)所需的16項(xiàng)手續(xù)，除《土地預(yù)審》、《水土保持方案》、《環(huán)

評(píng)報(bào)告》上報(bào)國家相關(guān)部門待批、《接入系統(tǒng)》上報(bào)省電力

公司待批外，其它手續(xù)全部完成。一期機(jī)組建成運(yùn)行每年可

發(fā)電量66億kwh。鐵路專用線《可研報(bào)告》已經(jīng)通過評(píng)審、調(diào)整，核準(zhǔn)申請(qǐng)于8月8日上報(bào)省發(fā)改委，專用線運(yùn)力將達(dá)

到400萬t/a。

二、完成集團(tuán)公司部署情況

對(duì)集團(tuán)公司和行業(yè)各類會(huì)議、指示精神，堅(jiān)持做到及時(shí)

貫徹、創(chuàng)新思路、狠抓落實(shí)。

1.認(rèn)真開展“同業(yè)對(duì)標(biāo)”競(jìng)賽活動(dòng)。按照“學(xué)習(xí)河曲找

差距、基建對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流”活動(dòng)要求，制定了活動(dòng)意見，由生

產(chǎn)技術(shù)部、計(jì)劃經(jīng)營部、綜合部負(fù)責(zé)落實(shí)，不斷查新全國同

類礦井最佳標(biāo)準(zhǔn)，列出“對(duì)標(biāo)”項(xiàng)目，開展“對(duì)標(biāo)”競(jìng)賽。

年中工作會(huì)議后，根據(jù)上級(jí)“同業(yè)對(duì)標(biāo)”意見，由一名副總

牽頭，組織有關(guān)部門，結(jié)合煤炭行業(yè)實(shí)際，研究制定“同業(yè)

對(duì)標(biāo)”意見，樹立標(biāo)桿，深入開展“同業(yè)對(duì)標(biāo)”競(jìng)賽。

2.認(rèn)真做好強(qiáng)化管理提效工作。年初，根據(jù)管理效益年

意見，將可控管理費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行了分解和考核，開展了合理

化建議活動(dòng)。認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司強(qiáng)化管理提效工作會(huì)議精

神，制定強(qiáng)化管理提效工作實(shí)施意見，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，成立了工作落實(shí)督導(dǎo)組，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行督辦，提高了企業(yè)的執(zhí)行力和整體效益。

3.認(rèn)真貫徹年度、年中工作會(huì)議。兩次會(huì)后，公司及時(shí)

研究貫徹意見，將文件、講話印發(fā)到各單位、各部門，組織

學(xué)習(xí)討論。利用周例會(huì)和月度工作會(huì)，

總結(jié)

點(diǎn)進(jìn)行全面宣貫，將會(huì)議文件安排到分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門抓

好落實(shí)。達(dá)到了“橫向到邊、豎向到底”的要求。

4.認(rèn)真貫徹行業(yè)工作會(huì)議。認(rèn)真貫徹全國煤炭工作會(huì)議

和全省煤礦安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，組織學(xué)習(xí)《國務(wù)院關(guān)于

促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見》，走出去學(xué)習(xí)兄弟單位

先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)掌握行業(yè)態(tài)勢(shì)，提升礦井建設(shè)理念，準(zhǔn)確定

位發(fā)展方向，促進(jìn)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。

四、任職前后企業(yè)資產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況

朱德明總經(jīng)理于2004年8月至2005年8月任職期初、期末主要財(cái)務(wù)情況如下：

（一）資產(chǎn)情況

2004年7月公司資產(chǎn)總額58077.3萬元，任職期末資產(chǎn)

總額239684.38萬元，增加181607.08萬元。

1、短期委托貸款：期初余額3500萬元，本期增加63800 萬元，期末余額67300萬元。

2、長期股權(quán)投資：期初余額0.00萬元,本期增加2000 萬元,期末余額2000萬元，是2004年11月份對(duì)內(nèi)蒙古伊澤

礦業(yè)投資有限公司的投資，持股比例20%（已報(bào)經(jīng)礦業(yè)集團(tuán)

公司批準(zhǔn)）。

3、長期委托貸款：期初余額0.00萬元,本期增加50000 萬元,期末余額50000萬元。

4、固定資產(chǎn)原值：期初余額729.32萬元,本期增加

283.87萬元,期末余額1013.19萬元,期末固定資產(chǎn)情況如下: 公司固定資產(chǎn)238臺(tái)（套）,其中車輛13輛，原值438.65 萬元，辦公用房屋原值361.28萬元，辦公用電子設(shè)備等其

他資產(chǎn)213.26萬元。

5、在建工程:期初余額11450.09萬元,本期增加

59035.22萬元,期末余額70485.31萬元。具體情況如下: 彭莊礦井:期末余額29375.18萬元;郭屯礦井:期末余額

38478.43萬元;楊營礦井:期末余額1190.19萬元;郭屯電廠: 期末余額1247.06萬元;鐵路專用線:期末余額3 2萬元;營

里項(xiàng)目:期末余額27.03萬元;陳坡項(xiàng)目:期末余額14.26萬

元;單縣項(xiàng)目:期末余額11.26萬元;黃河北項(xiàng)目:期末余額

8.5萬元;泰安范鎮(zhèn)項(xiàng)目:期末余額101.39萬元。

6、長期待攤費(fèi)用：期初余額731.64萬元,本期增加

1239.41萬元,期末余額1971.05萬元。

（二）負(fù)債情況：

朱總?cè)温毱诔踟?fù)債總額8077.3萬元,本期增加

181607.08萬元,期末余額189684.38萬元.主要為長期借款

增加178320萬元.(三)所有者權(quán)益情況: 期初所有者權(quán)益50000萬元,其中實(shí)收資本50000萬元, 本期無變化.公司未核算損益情況.五公司招投標(biāo)情況: 2004年8月～2005年8月共進(jìn)行工程/服務(wù)類、物資招

標(biāo)69項(xiàng)，議標(biāo)114項(xiàng)。其中：

（1）2004年8～12月底，共進(jìn)行工程/服務(wù)類、物資招

標(biāo)13項(xiàng)，議標(biāo)28項(xiàng)。招議標(biāo)金額共計(jì)55794.78萬元，其

中：通過招標(biāo)確定合同金額53883.86萬元，通過議標(biāo)確定

合同金額1910.92萬元。

（2）2005年1～8月底，共進(jìn)行工程/服務(wù)類、物資類

招標(biāo)56項(xiàng)，議標(biāo)86項(xiàng)。招議標(biāo)金額共計(jì)15670.69萬元，其中：通過招標(biāo)確定合同金額13875.57萬元，通過議標(biāo)確

定合同金額1794.83萬元。

（3）自2005年4月份貫徹實(shí)施集團(tuán)公司招投標(biāo)管理辦

法，共計(jì)完成招投標(biāo)32項(xiàng)（工程9項(xiàng)、物資23項(xiàng)），合同 金額11177.72萬元。其中集團(tuán)公司組織、授權(quán)、委托進(jìn)行

工程類招投標(biāo)9項(xiàng)，合同金額2984.8334萬元（集團(tuán)公司招

投標(biāo)管理中心授權(quán)公司組織招標(biāo)單位工程6項(xiàng)；集團(tuán)公司招

投標(biāo)管理中心委托魯能發(fā)展集團(tuán)公司組織招標(biāo)單位工程3 項(xiàng)）；魯能三公招標(biāo)公司、魯能物資集團(tuán)公司組織物資類招

標(biāo)23項(xiàng)，合同金額4049.85萬元。篇三：2023高管離任審計(jì)報(bào)告

銀行支行行長履職情況

述職報(bào)告我自2023年12月起擔(dān)任xx支行行長至今，負(fù)責(zé)該行的全面工作，在這一年多的時(shí)間里，在上級(jí)行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)全行員工認(rèn)真完成各項(xiàng)指標(biāo)，取得了較好的成績，下面我就任職以來的履職情況述職如下：

一，基本情況

永安市xx支行成立于2023年12月25日,占地面積862平方米，現(xiàn)有atm機(jī)１臺(tái)、存取款一體機(jī)２臺(tái)，自助終端１臺(tái)，網(wǎng)銀體驗(yàn)機(jī)１臺(tái)，是一個(gè)全功能的營業(yè)機(jī)構(gòu)。

現(xiàn)有員工9人，其中女員工8人，占比88.89%，全部為大專以上學(xué)歷，是一支高素質(zhì)、高效率、優(yōu)業(yè)績的營銷團(tuán)隊(duì)。

做為第一任支行長，我在感到壓力重大的同時(shí)，也感受到行領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，因此我始終兢兢業(yè)業(yè)的工作，勤勤懇懇的努力，帶領(lǐng)xx支行本著以“客戶為中心”的服務(wù)理念，積極主動(dòng)的發(fā)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)

二、任職期限內(nèi)工作及職責(zé)履行情況

（一）業(yè)務(wù)發(fā)展情況：

目前xx支行只開辦了個(gè)人負(fù)債業(yè)務(wù)：

1、金融資產(chǎn)：2023年12月至2023年5月31日，在一年多的時(shí)間里，支行金融資產(chǎn)累計(jì)凈增達(dá)6120萬元，其中儲(chǔ)蓄余額凈增4188萬，理財(cái)類資產(chǎn)結(jié)余1932萬，其中基金結(jié)余489萬，理財(cái)結(jié)余1257萬，國債結(jié)余184萬；在全區(qū)自營及代理網(wǎng)點(diǎn)中名列前茅；發(fā)展5萬以上vip客戶300戶，金融資產(chǎn)達(dá)4599萬。

2、信用卡：做為個(gè)金業(yè)務(wù)收入的有效補(bǔ)充，在開業(yè)之初就響應(yīng)支行精神，將該類業(yè)務(wù)做為重中之重來抓，截止5月31日，信用卡累計(jì)進(jìn)件1676張，發(fā)卡1479張，總授信額度4975萬元。

3、中間業(yè)務(wù)：截止5月31日，xx支行累計(jì)銷售理財(cái)業(yè)務(wù)7039.9萬。

4、聚豐資產(chǎn)：在第三季“聚豐行動(dòng)”活動(dòng)中，xx支行金融資產(chǎn)凈增全省排名第13名，并獲得第四組營銷獎(jiǎng)勵(lì)。

5、電子銀行：累計(jì)發(fā)展網(wǎng)銀2097戶，手機(jī)銀行1970戶。

6、客戶結(jié)構(gòu)：xx支行目前有客戶數(shù)3013戶，其中5萬以上客戶數(shù)300戶，資產(chǎn)達(dá)4599萬，30萬以上中高端客戶30戶，資產(chǎn)達(dá)1755萬。

7、卡業(yè)務(wù)：從開辦至5月，累計(jì)發(fā)放綠卡2249張，目前結(jié)存卡戶2145戶，卡均余額7330元，在永安轄內(nèi)自營及代理網(wǎng)點(diǎn)中排名第一。

（二）在思想工作方面：我始終堅(jiān)持勤政廉潔，努力提高自身素養(yǎng)。做為一名黨員，時(shí)時(shí)以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。不計(jì)個(gè)人得失，團(tuán)結(jié)同事，尊重他人，能和同事打成一片，辦事公道正派，責(zé)任不推諉，遇難不回避。作風(fēng)民主，善于在自己身邊營造一種活潑、寬松、進(jìn)取的工作氛圍，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，形成工作合力，推動(dòng)工作順利進(jìn)展。在日常工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握黨和國家的方針、路線、政策，深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)行的戰(zhàn)略部署和要求，通過政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想素質(zhì)，并結(jié)合實(shí)際，將所學(xué)知識(shí)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作中。(三)內(nèi)部控制管理

我始終堅(jiān)持經(jīng)營與管理并重，管理是為了更健康發(fā)展的經(jīng)營理念，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理：

1，在大力發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，注重內(nèi)部管理工作，堅(jiān)持每周一次的學(xué)習(xí)制度，使員工牢固樹立了安全就是效益的思想。

2，開展形式多樣的內(nèi)控教育活動(dòng)，以制度為中心的管理教育活動(dòng)，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高員工的職業(yè)道德水平。

3、開展了案件隱患學(xué)習(xí)制度，我行每月針對(duì)內(nèi)控、案件隱患進(jìn)行了學(xué)習(xí)和分析，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制制度教育，建立健全內(nèi)控管理體制和工作機(jī)制，促使我行內(nèi)控管理水平有一個(gè)新的提高。

4、加強(qiáng)對(duì)問題的整改，針對(duì)自查或上級(jí)行檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，并整理匯總，定期進(jìn)行學(xué)習(xí)，杜絕屢查屢犯情況的發(fā)生。

（四）合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范

我認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《高管人員防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)履職監(jiān)察要點(diǎn)》、《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員職業(yè)操守指引》、《高管人員廉潔從業(yè)手冊(cè)》及相關(guān)規(guī)章制度，充分認(rèn)識(shí)到作為高管人員在合規(guī)經(jīng)營、防范風(fēng)險(xiǎn)以及案件防控中的重要責(zé)任和關(guān)鍵作用，將防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)履職工作與日常經(jīng)營管理相結(jié)合，帶頭學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。并要求員工在對(duì)待內(nèi)部人員與客戶上要一視同仁，共同守規(guī)，營造合規(guī)氛圍。按要點(diǎn)逐條對(duì)照，定期開展自查，將合規(guī)進(jìn)行到底。

（五）提高服務(wù)水平

“卓越的銀行源于卓越的服務(wù)，卓越的服務(wù)源于卓越的員工”，xx支行始終堅(jiān)信服務(wù)的好壞決定了業(yè)績的好壞。員工們始終堅(jiān)持“以客戶為中心”的服務(wù)理念，因?yàn)樾闹醒b著客戶，才會(huì)為客戶著想，才會(huì)有笑得自然、說得中聽，做得開心。做為一家新成立的支行，只有讓客戶感受到我們的專業(yè)和熱情，享受到賓至如歸的感覺，才能夠留住客戶，才能夠?qū)崿F(xiàn)支行長期高效的發(fā)展。為了做好服務(wù)工作，支行對(duì)員工們提出以下要求：一是熱情服務(wù)，時(shí)刻保持燦爛的微笑面對(duì)客戶，讓顧客一來到網(wǎng)點(diǎn)，就好像回到家一樣的溫馨，來到柜臺(tái)，就好像見到友人一樣的親切。以此留住客戶，和客戶建立長期良好的關(guān)系。二是主動(dòng)服務(wù)，客戶一到網(wǎng)點(diǎn)，大堂經(jīng)理就上前歡迎并引導(dǎo)客戶，讓客戶有一種賓至如歸的感覺。柜員叫號(hào)之后，都會(huì)主動(dòng)迎接客戶，請(qǐng)其入座，以對(duì)待貴賓的禮儀方式對(duì)待每一位客戶。三是規(guī)范服務(wù)。女員工上淡妝，著正裝，優(yōu)雅大方，讓客戶來到xx支行都有眼前一亮的感覺。同時(shí)堅(jiān)持做到服務(wù)“四聲”，即來有迎聲、問有答聲、訪有回聲、去有送聲。

正因?yàn)樗齻兊膬?yōu)質(zhì)服務(wù)，xx支行在省行開展的網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型、服務(wù)檢查、神秘人檢查中，都獲得了優(yōu)異的成績，并在服務(wù)會(huì)議中得到了上級(jí)表揚(yáng)。

（六）履行社會(huì)責(zé)任，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

在做好業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，支行還注重社會(huì)責(zé)任的履行，部分員工開始自發(fā)的履行一些自己力所能及的社會(huì)責(zé)任，涌現(xiàn)出了不少感人事跡�？蛻艚�(jīng)理xxx從2023年開始,先后資助了四名困難兒童，幫助他們完成學(xué)業(yè)，但她從未在工作當(dāng)中提到她為失學(xué)兒童提供幫助的點(diǎn)滴，而是默默地付出，直到一次同婦聯(lián)的業(yè)務(wù)往來中我們才知曉其這一善舉，她的表現(xiàn)深深觸動(dòng)著我們這個(gè)集體的每一位成員。相信有了這份正能量，xx支行必將承擔(dān)起更多的社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)做出更多的貢獻(xiàn)，也相信在團(tuán)隊(duì)中有這種關(guān)愛之心，必將使這個(gè)集體越發(fā)的強(qiáng)大，這種“關(guān)愛精神“的聚集必將引領(lǐng)我們?nèi)〉酶�輝煌的成績。

2023年經(jīng)過大家的共同努力，xx支行被市婦聯(lián)授予“巾幗文明示范崗”稱號(hào)，接下來我們還將繼續(xù)努力，爭創(chuàng)更高級(jí)別的榮譽(yù)。篇四：企業(yè)內(nèi)部相關(guān)崗位人員離任審計(jì)內(nèi)容及模板

離任審計(jì)工作內(nèi)容

一、對(duì)各分廠廠長的離任審計(jì)： 對(duì)分廠廠長的審計(jì)重點(diǎn)放在公司相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行層面包括：固定資產(chǎn)增值保值、低值易耗品管理、產(chǎn)品投入產(chǎn)出的控制、物資提報(bào)及領(lǐng)用、部門職工工資及個(gè)人各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)等方面。

1、對(duì)所轄范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)、低值易耗品的使用管理情況進(jìn)行檢查，對(duì)應(yīng)固定資產(chǎn)管理制度及低值易耗品管理制度進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。（出具報(bào)表：固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表、低值易耗品盤點(diǎn)表）

分析方向：

（1）有無固定資產(chǎn)缺失現(xiàn)象，有無未及時(shí)調(diào)撥的現(xiàn)象。

（2）對(duì)設(shè)備保養(yǎng)是否到位，是否存在損壞嚴(yán)重的設(shè)備。

（3）低值易耗品是否賬實(shí)一致，有無領(lǐng)用低值易耗品未登記賬冊(cè)的現(xiàn)象，報(bào)廢、調(diào)撥手續(xù)是否齊全。

（4）新增固定資產(chǎn)的申請(qǐng)、購置、驗(yàn)收是否合規(guī)，預(yù)期使用效果經(jīng)驗(yàn)證是否達(dá)到。

2、對(duì)車間在制品進(jìn)行盤查，領(lǐng)出未使用輔助材料進(jìn)行清盤，對(duì)在制品、車間產(chǎn)品存放管理情況進(jìn)行分析。（出具報(bào)表：在制品盤點(diǎn)表，輔助材料盤點(diǎn)表）

分析方向：

（1）檢查在制品質(zhì)量是否合格，有無以次充好的現(xiàn)象。

（2）車間領(lǐng)用的冶煉工具或軋鋼工具等需要盤存的輔助材料賬實(shí)是否一致。

（3）檢查車間產(chǎn)品的存放是否符合制度規(guī)定，根據(jù)質(zhì)量要求分類標(biāo)識(shí)存放。

3、車間提報(bào)物資使用情況盤查，對(duì)倉庫存放的該單位提報(bào)的價(jià)值較大的輔助材料使用情況進(jìn)行檢查，對(duì)車間物資采購的提報(bào)進(jìn)行分析。（出具報(bào)表：車間提報(bào)物資庫存表、車間已使用物資未入庫結(jié)算明細(xì)表）

分析方向：

（1）檢查提報(bào)物資是否按需提報(bào)，檢查是否存在超報(bào)、亂報(bào)導(dǎo)致庫存形成積壓的現(xiàn)象。

（2）檢查車間是否存在未提報(bào)或未入庫直接使用的較大價(jià)值的影響指標(biāo)或成本的現(xiàn)象。

4、進(jìn)行分析。

分析方向：

（1）檢查有無人為調(diào)整工資的現(xiàn)象，對(duì)復(fù)核與原預(yù)算差額按月份進(jìn)行列

示。

（2）檢查考核指標(biāo)完成情況，對(duì)差異進(jìn)行分析并進(jìn)行列示。

5、對(duì)部分車間或部門存在設(shè)備利用率、產(chǎn)品出材率等指標(biāo)的，需對(duì)這對(duì)任期內(nèi)部門工資預(yù)算情況及考核指標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)車間核算情況類指標(biāo)單獨(dú)進(jìn)行分析，存在差異的需進(jìn)行列示。

二、對(duì)分公司經(jīng)理的離任審計(jì)：

對(duì)分公司經(jīng)理的審計(jì)重點(diǎn)應(yīng)放在相關(guān)制度的監(jiān)督及控制層面：通過對(duì)固定資產(chǎn)、低值易耗品、產(chǎn)品出入、存貨、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款等環(huán)節(jié)的控制，從中檢查有無管理失控或管理責(zé)任的問題。

1、固定資產(chǎn)：

（1）抽查固定資產(chǎn)申報(bào)、購建、驗(yàn)收、結(jié)算等環(huán)節(jié)的制度執(zhí)行情況（通過有針對(duì)性的抽樣進(jìn)行檢查）；

（2）對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，并檢查固定資產(chǎn)的維護(hù)保養(yǎng)情況（對(duì)不符的要及時(shí)進(jìn)行列示；

2、低值易耗品：

對(duì)所屬各部門的低值易耗品的管理情況進(jìn)行盤點(diǎn)清查（可先抽取其中兩個(gè)單位，如發(fā)現(xiàn)問題再全面展開清盤）。

3、存貨

（1）對(duì)所屬庫存原材料進(jìn)行抽查盤點(diǎn)，可增加抽樣進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)其中不符的進(jìn)行列示。

（2）對(duì)所屬庫存產(chǎn)成品、半成品進(jìn)行抽查盤點(diǎn)，對(duì)其中不符的進(jìn)行列示（產(chǎn)品抽查過程中重點(diǎn)應(yīng)放在車間內(nèi)部存放的產(chǎn)品）。

（3）對(duì)發(fā)出未開票產(chǎn)品方面進(jìn)行詢證或現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)，確保發(fā)出商品的一致性，對(duì)其發(fā)現(xiàn)不符的必須重點(diǎn)列示。

4、產(chǎn)品出入庫

（1）對(duì)各車間產(chǎn)品領(lǐng)用、入庫、發(fā)貨的手續(xù)及是否合格驗(yàn)收等情況進(jìn)行檢查，對(duì)其中以次充好或未給驗(yàn)收入庫的違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行列示。

（2）對(duì)部門產(chǎn)品發(fā)貨流程進(jìn)行檢查，對(duì)應(yīng)相關(guān)制度及規(guī)定，對(duì)其中違規(guī)或存在風(fēng)險(xiǎn)的問題進(jìn)行列示。

（3）對(duì)物品放行流程進(jìn)行檢查，對(duì)其中違反規(guī)定或手續(xù)不齊全的進(jìn)行列示。

5、應(yīng)收賬款

對(duì)分公司應(yīng)收賬款進(jìn)行逐一核對(duì)，對(duì)出現(xiàn)索賠或折讓的問題重點(diǎn)檢查，對(duì)其中不符合制度的情況及核對(duì)不符的及時(shí)進(jìn)行列示。

6、應(yīng)付賬款

（1）對(duì)分公司應(yīng)付賬款進(jìn)行抽樣核對(duì)，對(duì)不符規(guī)定的進(jìn)行列示。

（2）對(duì)各類客戶的付款情況進(jìn)行抽查，對(duì)不符合規(guī)定的進(jìn)行列示。

（3）選擇重點(diǎn)、難點(diǎn)或易發(fā)生問題的交易結(jié)算情況進(jìn)行抽查，對(duì)其中不符規(guī)定的進(jìn)行列示。

7、合同管理

對(duì)分公司簽訂的各類合同進(jìn)行檢查，根據(jù)《合同管理制度》及《招標(biāo)管理制度》的要求進(jìn)行抽查，對(duì)其中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行列示。

8、各項(xiàng)指標(biāo)情況：

對(duì)分公司經(jīng)理的考核指標(biāo)核算情況進(jìn)行檢查，對(duì)其中發(fā)現(xiàn)的不符或錯(cuò)誤及時(shí)進(jìn)行列示，并分析有無人為調(diào)整因素。

9、其他事項(xiàng)：

（1）對(duì)存在或已發(fā)現(xiàn)的比較突出的問題，作為重點(diǎn)進(jìn)行單獨(dú)檢查，并在報(bào)告中進(jìn)行列示。

（2）對(duì)以上各項(xiàng)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)匯總，分析管理責(zé)任形成審計(jì)報(bào)告。

三、

對(duì)外協(xié)科長或業(yè)務(wù)員的審計(jì)主要是對(duì)各業(yè)務(wù)流程執(zhí)行層面，重點(diǎn)是對(duì)公司委外加工的財(cái)產(chǎn)不受損失及按規(guī)定計(jì)劃進(jìn)行付款兩個(gè)方面進(jìn)行。

1、存貨盤點(diǎn)：

對(duì)委外加工產(chǎn)品進(jìn)行全面清盤，根據(jù)外協(xié)領(lǐng)用及繳庫數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)核對(duì)，詳細(xì)計(jì)算委外加工產(chǎn)品賬面應(yīng)存數(shù)量，將應(yīng)存與實(shí)存不符的進(jìn)行逐一列示。

2、合同執(zhí)行：

對(duì)其經(jīng)辦的一年內(nèi)或一年以上的相關(guān)業(yè)務(wù)及簽訂的合同進(jìn)行檢查，對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并對(duì)所屬客戶掛賬付款情況進(jìn)行核查，對(duì)其中不符合規(guī)定的事項(xiàng)進(jìn)行列示。

對(duì)合同執(zhí)行中存在對(duì)方違約的合同或條款進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)其中給公司造成的損失或利益進(jìn)行詳細(xì)分析計(jì)算并及時(shí)進(jìn)行列示。

3、對(duì)外協(xié)產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量事故進(jìn)行了解，屬其所負(fù)責(zé)的客戶的及時(shí)根據(jù)質(zhì)量事故的損失情況計(jì)算其應(yīng)承擔(dān)的損失，在報(bào)告中詳細(xì)說明及列示。

四、對(duì)營銷分公司經(jīng)理的審計(jì)

1、發(fā)出商品

對(duì)營銷分公司發(fā)出商品現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)或取得客戶函證，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的不符的項(xiàng)次逐一進(jìn)行列示。

2、應(yīng)收賬款

對(duì)分公司對(duì)應(yīng)各客戶逐一進(jìn)行對(duì)賬，取得對(duì)方的函證；不能取得函證的，必須現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)一致方可取信。對(duì)于核對(duì)不一致的，必須逐一進(jìn)行列示。

3、銷售費(fèi)用

對(duì)分公司銷售費(fèi)用的計(jì)提及支付情況進(jìn)行分析，檢查有無存在超支或重復(fù)報(bào)銷費(fèi)用的現(xiàn)象，檢查是否存在巧立名目套取費(fèi)用的現(xiàn)象。

4、其他事項(xiàng)

對(duì)于亞龍石油泵分公司必須對(duì)其在分公司工資收入及其他收入情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析其全年收入情況是否具實(shí)申報(bào)。

5、經(jīng)營業(yè)績

必要時(shí)對(duì)其年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行審查，對(duì)其銷售收入及費(fèi)用提成進(jìn)行檢查，對(duì)其經(jīng)營利潤進(jìn)行復(fù)核。對(duì)發(fā)現(xiàn)不符之處及時(shí)進(jìn)行列示。

離任審計(jì)報(bào)告模板：

xx部門廠長（經(jīng)理）離任審計(jì)報(bào)告

內(nèi)審字[20xx]第xx號(hào)

一、審計(jì)目的描述：（簡要敘述離任人員姓名及離任日期，根據(jù)公司《xx制度》對(duì)其進(jìn)行離任審計(jì)）

二、審計(jì)方法、過程：對(duì)審計(jì)過程進(jìn)行簡要描述，采取的方式方法等。

三、審計(jì)內(nèi)容：（對(duì)審計(jì)中各項(xiàng)內(nèi)容的描述）

1、對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題本著不夸大不縮小的原則據(jù)實(shí)述敘。

2、對(duì)其中的不符項(xiàng)描述清楚，不得帶有感情彩色或偏激性詞句。

3、審計(jì)內(nèi)容中不帶有建議、責(zé)任區(qū)分等詞句，只對(duì)事項(xiàng)進(jìn)行明確。

4、問題描述必須清晰，確定差異及不符的金額、數(shù)量等量化數(shù)據(jù)

5、對(duì)被審計(jì)人員的成績、失誤公正敘述，不能回避或隱藏。

四、責(zé)任落實(shí)（相關(guān)問題分析及責(zé)任的界定，并根據(jù)《xx制度》第xx條款出具處罰或考核意見。）

五、審計(jì)建議（根據(jù)審計(jì)中出現(xiàn)的問題在制度或管理層面的漏洞提出合理化建議）篇五：部隊(duì)政委離任審計(jì)述職報(bào)告

部隊(duì)政委離任審計(jì)述職報(bào)告

本人×××，男，漢族，廣東××人，年月出生，年月入伍，年月入黨，年月調(diào)任×××黨委書記、政治委員。任期內(nèi)，在總隊(duì)黨委和各業(yè)務(wù)部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞站黨委的工作部署，認(rèn)真履行黨委書記和政治委員的職責(zé)，狠抓部隊(duì)思想政治教育 大力加強(qiáng)基層建設(shè)和隊(duì)伍管理工作，確保了部隊(duì)的安全穩(wěn)定，有力地促進(jìn)了部隊(duì)建設(shè)的全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展。在指導(dǎo)和加強(qiáng)后勤管理工作方面，我堅(jiān)持以服務(wù)基層為宗旨，以強(qiáng)化后勤管理為重點(diǎn)，以保障有力為目標(biāo)，以官兵滿不滿意為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)后勤的籌、供、管工作，為部隊(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)�，F(xiàn)就本人任職期間指導(dǎo)和管理全站后勤工作的情況，作如下述職，請(qǐng)審議。

一、任職期間在全站后勤建設(shè)方面所做的主要工作

（一）轉(zhuǎn)變觀念，穩(wěn)定隊(duì)伍，為部隊(duì)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和預(yù)防各類經(jīng)濟(jì)案件提供有力的思想武器。

到×××上任后，我通過觀察認(rèn)識(shí)到，由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，后勤人員傳統(tǒng)的、封閉的保障觀念烙印很深，一些同志缺乏緊迫感，觀念過時(shí)，因循守舊，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，制約了部隊(duì)后勤建設(shè)向更高層次發(fā)展。為了盡快轉(zhuǎn)變職能，我與站黨委一班人達(dá)成共識(shí)，及時(shí)總結(jié)探索，把握規(guī)律，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，自覺運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論來指導(dǎo)全站后勤工作的開展，徹底打破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思想框架，樹立了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念，保證了我站的后勤經(jīng)濟(jì)建設(shè)不偏離方向。五年來，為了加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員當(dāng)家理財(cái)?shù)哪芰Γ�針�?duì)后

勤財(cái)務(wù)干部存在“不會(huì)管、不善管和不愿管”的問題，采取了有效措施加以解決。一是抓教育，提高后勤人員思想政治素質(zhì)。有針對(duì)性地開展以“三講”教育、“三項(xiàng)”教育和“雙讓”主題教育，使后勤干部自覺地用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想來武裝頭腦，堅(jiān)定政治信念，明確自身肩負(fù)的責(zé)任和任務(wù)，增強(qiáng)做好后勤工作的光榮感、責(zé)任感和使命感，牢固樹立愛崗敬業(yè)的思想意識(shí)，自覺抵制拜金主義、享樂主義等消極思想，做到“身在錢堆不沾錢，人在物中不貪物”。二是抓培訓(xùn)，提高后勤人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。根據(jù)本站基層單位分散和后勤人員工作能力參差不齊的情況，大力提倡和鼓勵(lì)后勤干部在職自學(xué)和開展崗位練兵活動(dòng)，使后勤人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管財(cái)、理財(cái)及用財(cái)?shù)乃�平得到不斷提高。三是重點(diǎn)抓好財(cái)務(wù)人員的選配工作。站黨委很重視財(cái)務(wù)人員的選配問題，把它列入黨委的議事日程來抓，按照德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則，把那些思想好、守紀(jì)律、素質(zhì)高、能勝任財(cái)務(wù)工作的干部調(diào)整到財(cái)務(wù)崗位來，從而保證財(cái)務(wù)人員的整體水平得到提高。同時(shí)，要求財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)自查并定期對(duì)基層財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)，有效地預(yù)防了職務(wù)犯罪問題的發(fā)生。

（二）求真務(wù)實(shí)，勤儉持家，全心全意為部隊(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和后勤保障服務(wù)。、以人為本，從優(yōu)待警，努力營造“拴心留人”的警營環(huán)境。一是逐年提高官兵生活福利。為確保官兵的生活水平與××經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展相適應(yīng)，穩(wěn)定官兵思想，我與站黨委一班人多方籌措資金解決官兵生活福利問題，全站干部的生活補(bǔ)助和崗位津貼全部納入了××市財(cái)政預(yù)

算開支，干部生活福利保持了逐年穩(wěn)步增長，目前比年增加了倍，官兵的生活水平有了很大提高。二是下大力氣解決了部分干部房改問題。年，全國實(shí)行住房制度改革。為趕上房改末班車，解除干部的后顧之憂，我們組織后勤人員多方做工作，使站部符合條件的名干部參加了市政府的房改，并領(lǐng)取了《房產(chǎn)證》；與地方政府部門商定，使符合條件的名干部按圖紙房改，現(xiàn)已順利入住。三是改善了營區(qū)環(huán)境。投入資金對(duì)站部綜合樓、辦公樓和常平分站綜合樓進(jìn)行裝修改（更多精彩文章來自“秘書不求人”）造，搞好站部、常平分站和沙田分站營區(qū)綠化美化，建設(shè)了籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)和軍體場(chǎng)。四是改善了醫(yī)療條件。積極與駐地海軍醫(yī)院掛鉤，解決了符合隨軍條件干部的家屬、子女的醫(yī)療包干問題，并為衛(wèi)生隊(duì)裝備了電腦中頻儀、紅外線理療燈、血糖分析儀、超聲霧化器等先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備。五是改善了官兵伙食。多次調(diào)整官兵的伙食標(biāo)準(zhǔn)，定期補(bǔ)貼各機(jī)關(guān)和各基層單位食堂伙食費(fèi)，啟用卡管理系統(tǒng)，實(shí)行按需供給保障了官兵及家屬用餐，提高了官兵的生活質(zhì)量。五年來，我站的各項(xiàng)設(shè)施建設(shè)得到了改善，官兵的生活條件日益好轉(zhuǎn)，部隊(duì)的保障能力不斷增強(qiáng)。、立足現(xiàn)實(shí)，長遠(yuǎn)打算，籌劃部隊(duì)發(fā)展藍(lán)圖。到×××上任之初，我充分認(rèn)識(shí)到×××部隊(duì)基礎(chǔ)建設(shè)受到歷史和環(huán)境的影響，很受限制，難以有大的發(fā)展空間。我和站黨委一班人達(dá)成一致意見，積極加強(qiáng)與總隊(duì)有關(guān)部門的請(qǐng)示報(bào)告以及與××市政府各職能部門的聯(lián)系，努力開拓部隊(duì)建設(shè)新局面。一是認(rèn)真抓好總隊(duì)在我站開展的三次試點(diǎn)工作，推動(dòng)部隊(duì)全面建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階。年，投入多萬元加強(qiáng)了硬件設(shè)施

建設(shè)，取得了規(guī)范試點(diǎn)的良好效果；年，投入萬元進(jìn)行信息化建設(shè)試點(diǎn)，使我站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)初具規(guī)模；年，配合總隊(duì)在我站抓“兩化”建設(shè)試點(diǎn)，向地方政府爭取經(jīng)費(fèi)萬元進(jìn)行設(shè)施建設(shè)，投入萬元加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和配置營房、營具。二是爭取地方支持，解決營房建設(shè)問題。通過五年多的努力，由市政府幫助建設(shè)×××家屬樓棟、單身干部綜合樓棟，×××辦公樓棟、宿舍樓棟、配套設(shè)施樓棟，市財(cái)政投入萬元的站部營區(qū)二號(hào)樓也已動(dòng)工興建，干部住房問題得到了有效解決，辦公環(huán)境有了明顯改善。三是新站部營區(qū)建設(shè)問題取得了可喜的進(jìn)展。年月，我站開始向市委、市政府請(qǐng)求解決站部新辦公、生活區(qū)建設(shè)征地問題。經(jīng)過多方努力，年上半年市政府同意在為我站部新辦公、生活區(qū)建設(shè)用地。年，市政府批準(zhǔn)投入×××萬元建設(shè)經(jīng)費(fèi)。目前，新站部營區(qū)《土地使用許可證》已辦妥，首期工程指揮中心樓設(shè)計(jì)方案已投標(biāo)，各項(xiàng)工作正在抓緊進(jìn)行，可望年內(nèi)動(dòng)工興建，為×××的建設(shè)發(fā)展鋪就了堅(jiān)實(shí)的通道。、厲行節(jié)約，自力更生，妥善解決部隊(duì)經(jīng)費(fèi)供需矛盾突出的問題。我把后勤財(cái)務(wù)人員的思想教育放在重中之重來抓，使后勤人員樹立了長期過緊日子的思想，在科學(xué)管理和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中尋找出路，時(shí)時(shí)精打細(xì)算，處處謀求發(fā)展。五年多來，我要求后勤部門一方面在抓好后勤經(jīng)濟(jì)管理中下功夫，嚴(yán)格制度，依法管理，適時(shí)修訂和完善行之有效的管理規(guī)定，認(rèn)真抓落實(shí)。同時(shí)注意抓節(jié)支、防止了經(jīng)費(fèi)的流失；另一方面想方設(shè)法、籌措資金，在提高保障能力，彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)不足方面做了大量的工作，保證了部隊(duì)的基本需要。

任職期間，我?guī)ь^嚴(yán)格貫徹執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，在全站范圍內(nèi)逐步建立和完善較為嚴(yán)密的財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督管理制度，規(guī)范了財(cái)務(wù)管理機(jī)制，組織后勤人員修訂了一系列有關(guān)加強(qiáng)站內(nèi)財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，調(diào)整了經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限，進(jìn)一步完善了經(jīng)費(fèi)審批制度。五年多來，全站沒有發(fā)生和發(fā)現(xiàn)有違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的人和事，我本人也能自覺遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，從不自作主張、濫用權(quán)力，對(duì)違反原則、損害公家利益的事堅(jiān)決不辦。同時(shí)，我注意加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的教育管理，定期組織人員對(duì)全站財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行全面檢查，及時(shí)堵塞財(cái)務(wù)管理工作中的各類漏洞，有效地預(yù)防了職務(wù)犯罪問題的發(fā)生，從而保證了×××經(jīng)濟(jì)建設(shè)的健康發(fā)展。

離任審計(jì)情況匯報(bào)篇二

xxx項(xiàng)目部經(jīng)理離任審計(jì)報(bào)告

根據(jù)施工合同約定，合同訂立時(shí)間xxxx年x月x日。發(fā)包方：xxxxxxxxxx公司。工程名稱：xxxxxxxxxxx工程。承包范圍：包工包料。合同工期：自井筒正式開挖計(jì)算工期，總合同工期天數(shù)xxx天。合同價(jià)款：xxxxx萬元（其中：預(yù)留金xxx萬元，其中措施費(fèi)xxx萬元）

一．工程款（進(jìn)度款）支付：按雙方驗(yàn)收簽署的工程結(jié)算單支付形象進(jìn)度款90%。提交竣工報(bào)告和竣工結(jié)算經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)后5日內(nèi)撥付至總工作量得95%，余款5%作為質(zhì)保金，待工程質(zhì)量保證期滿無質(zhì)量問題后，一個(gè)月內(nèi)付清。

二．發(fā)生下列情況，合同價(jià)可以調(diào)整：

1 設(shè)計(jì)變更，工程變更

2 由于地質(zhì)，水文地質(zhì)條件 巖石硬度及涌水量q>20m3/h時(shí)，認(rèn)定應(yīng)改變工藝而增加的費(fèi)用。

3 水文地質(zhì)條件變化如涌水量大于20m3/h時(shí)采用治水，打鉆，注漿，凍結(jié)等施工費(fèi)用應(yīng)據(jù)實(shí)調(diào)整（工期順延），治水期間設(shè)備租賃費(fèi)及人員工資給予補(bǔ)償。

4 當(dāng)井筒涌水量大于20m3/h，而采用普通辦法強(qiáng)行掘砌時(shí)，應(yīng)根據(jù)涌水量超限對(duì)工效，材料消耗，機(jī)械使用費(fèi)的影響程度，編制補(bǔ)充定額，報(bào)煤炭工業(yè)xx工程造價(jià)管理站批準(zhǔn)后，調(diào)整工程造價(jià)（工期順延）

5 由于外部及建設(shè)方原因造成一天內(nèi)影響施工單位大于3小時(shí)不

超過8小時(shí)者可順延工期。大于8小時(shí)者給予費(fèi)用補(bǔ)償，工期順延。

三 xxx項(xiàng)目部自xxxx年x月份進(jìn)點(diǎn)籌備。x月份財(cái)務(wù)建賬，到目前x月份止完成工程量xxxxx萬元，按合同規(guī)定，xxx項(xiàng)目部設(shè)計(jì)井深xxxxm，實(shí)際完成井筒xxxxm。

1 合同內(nèi)工程完成xxxx萬元（其中井筒工程費(fèi)xxxx萬元，措施費(fèi)xxx萬元，馬頭門xxx萬元）

2 合同外工程量xxx萬元。包括xxxx年隱蔽工程xxx萬元，xx年工作面化學(xué)預(yù)注漿xxx萬元，xxxx的補(bǔ)償結(jié)算xxxx萬元，xx年壁后注漿xxx萬元，xx年xxx組補(bǔ)償結(jié)算xxxx萬元。

3 合同內(nèi)沒完成的工程量xxx萬元，安全出口xxx萬元，休息硐室xxx萬元，風(fēng)硐xxx萬元，機(jī)構(gòu)遷移費(fèi)xxx萬元。

離任審計(jì)情況匯報(bào)篇三

離任被審計(jì)自查報(bào)告

我于2005年3 月開始主持張家口市第二十中學(xué)工作，2006年9月被正式任命為二十中校長。作為學(xué)校的法人代表，學(xué)校的行政負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和主持全校的教育、教學(xué)和行政工作。

任職期間，在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在校領(lǐng)導(dǎo)班子成員的通力配合下，帶領(lǐng)全校師生，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以辦人民滿意的教育為宗旨，堅(jiān)持走人才強(qiáng)校、依法治校、科研興校、質(zhì)量立校之路，團(tuán)結(jié)一心，埋頭苦干，專心致志，奮發(fā)圖強(qiáng)，不斷強(qiáng)化管理，優(yōu)化隊(duì)伍，提升內(nèi)涵，推動(dòng)了二十中學(xué)教育事業(yè)持續(xù)加速向前發(fā)展；同時(shí)努力加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)支出和財(cái)務(wù)管理制度，不斷提高經(jīng)費(fèi)使用效益，保證了學(xué)校各項(xiàng)工作落實(shí)到位，使學(xué)校的發(fā)展一年一個(gè)臺(tái)階，步入了發(fā)展的快車道。

在我任職期間，學(xué)校的辦學(xué)規(guī)模逐步擴(kuò)大，由2005年的16個(gè)教學(xué)班增加到現(xiàn)在的35個(gè)教學(xué)班，在校生人數(shù)由1100多人增加到現(xiàn)在的2400多人；教師隊(duì)伍不斷漲大，教師人數(shù)由2005年的90多人增加到現(xiàn)在的130多人，教育教學(xué)質(zhì)量不斷攀升，一中上線

人數(shù)由2004年的20人增加到現(xiàn)在的135人。教育教學(xué)設(shè)施進(jìn)一步完善，近幾年先后投入400余萬元，改善了辦學(xué)條件，添置了現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備。

在我任職期間，學(xué)校連年獲得“區(qū)德育工作先進(jìn)單位”，“校園文化建設(shè)先進(jìn)單位”，連續(xù)獲區(qū)教育局最高獎(jiǎng)“教學(xué)工作綜合評(píng)估先進(jìn)單位”，“教學(xué)成績優(yōu)勝單位”。先后被列為全國中語會(huì)讀寫訓(xùn)練基地，省作文教學(xué)重點(diǎn)課題實(shí)驗(yàn)學(xué)校，首批“市青少年法制教育基地”。先后被評(píng)為市“群眾最滿意學(xué)�！�，“法制先進(jìn)工作單位”，“校園安全工作先進(jìn)單位”，“綜合治理先進(jìn)單位”“奧運(yùn)安保工作先進(jìn)單位”和“師德師風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位”。經(jīng)過幾年的發(fā)展，現(xiàn)在的二十中已經(jīng)是一所領(lǐng)導(dǎo)滿意，人民放心的張家口市的熱點(diǎn)學(xué)校。

在我任職期間，一直加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提高自身修養(yǎng)，清正廉潔，努力做到對(duì)得起黨，對(duì)的起人民，對(duì)得起自己，不辱使命，不負(fù)眾望。做到了自我要求嚴(yán)格，幾年來始終保持謙虛的作風(fēng)，熱情對(duì)待教師、學(xué)生和家長，關(guān)心學(xué)校的發(fā)展，做到生活作風(fēng)低調(diào)、不張揚(yáng)，喜歡踏踏實(shí)實(shí)做事，樂于埋頭苦干。堅(jiān)持工作要求從嚴(yán)，公用經(jīng)費(fèi)從緊，教師待遇從寬的理念，全校基本杜絕了浪費(fèi)，教師的福利不斷提高，有限的經(jīng)費(fèi)用在刀刃上。全校教師對(duì)我的思想和作風(fēng)是非常

認(rèn)可的，大家人心穩(wěn)定，工作熱情高漲。做到了重大決策民主，雖然實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，但我從不凌駕于組織之上，對(duì)于招生、評(píng)優(yōu)、選先、評(píng)職稱、較大筆的學(xué)校開支，都實(shí)行民主決策。特別是大宗設(shè)備的購置，盡量做到貨比三家，反復(fù)權(quán)衡，公開透明，少花錢多辦事、辦好事。對(duì)于基建項(xiàng)目，有預(yù)算、有決算、有審計(jì)，規(guī)范操作，盡量做到最低的價(jià)格，做最好的工程。做到了學(xué)校公務(wù)制度化，幾年來不斷健全學(xué)校后勤財(cái)務(wù)管理制度，通過建章立制，規(guī)范了學(xué)校公務(wù)活動(dòng)和各種收支。實(shí)行所有票據(jù)一支筆審批，扎口管理，避免了支出上的管理漏洞。加強(qiáng)公有資產(chǎn)的管理，學(xué)校的收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)依據(jù)定期公開，利用家長會(huì)，給家長的公開信等手段向社會(huì)公開，學(xué)校的經(jīng)費(fèi)運(yùn)行定期在全校教師會(huì)上公開說明。

在我任職期間，正是二十中處于發(fā)展階段，接任之初，基本設(shè)施陳舊老化，現(xiàn)代教學(xué)設(shè)施更是匱乏，學(xué)生逐年增多，教室、課桌嚴(yán)重不足，學(xué)校欠外債四四十七萬伍仟多元。任職幾年來，除償還完全部外債外，又爭取省、市、區(qū)資金170多萬元，自籌資金230余萬元，爭取社會(huì)捐贈(zèng)80多萬元，建起了微機(jī)教室，建設(shè)了37個(gè)多媒體教室，還給初一的十二個(gè)班配備了電子白板，建成了高水平電子點(diǎn)播系統(tǒng)，給一線教師

配備了筆記本電腦，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)的現(xiàn)代化。幾年來先后購置學(xué)生課桌1800多套，改造實(shí)驗(yàn)室三個(gè)，改造辦公室11個(gè)，投入100多萬元三次租賃改造分校，滿足了不斷發(fā)展的二十中的需要。由于開始學(xué)校規(guī)模只是四軌制，樓房設(shè)計(jì)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)顯然滿足不了現(xiàn)在發(fā)展的二十中的需要，特別是電路的負(fù)荷明顯不足，為此投資40多萬元改造了電路。為了2006年的教學(xué)評(píng)估和2023年教學(xué)評(píng)估復(fù)檢，投入80多萬元粉刷了教學(xué)樓，美化、綠化了校園。近幾年，為區(qū)財(cái)政和區(qū)教育局貢獻(xiàn)了278多萬元，負(fù)擔(dān)教師工資159多萬元。下面重點(diǎn)把近四年的財(cái)政運(yùn)行情況說明一下：2007年，總收入3602364.65元，總支出為3091035.35元，其中用于購置辦公設(shè)備114260元，用于購置專用設(shè)備45894元，用于購置圖書56514.57元，人員經(jīng)費(fèi)2220515.72元，公用經(jīng)費(fèi)支出654051.60元；2008年總收入5027685.72元，總支出4212450.15元，其中購置辦公設(shè)備支出57973元，購置專用設(shè)備支出82600元，信息網(wǎng)絡(luò)購建支出2782元，人員經(jīng)費(fèi)支出3105471.49元，公用經(jīng)費(fèi)支出929945.96元。2009年，自訴人505109.28元，總支出836035.27元，其中購置辦公設(shè)備支出35050元，購置專用設(shè)備支出91015元，大型修繕支出165624元，購置圖書支出9536.10元，人

員經(jīng)費(fèi)支出4041733.18元，公用經(jīng)費(fèi)支出1493066.99元。2023年（截止到7月底），總收入2768173.50元，總支出3123184.21元，其中購置辦公設(shè)備支出10500元，圖書支出1980元，人員經(jīng)費(fèi)支出2237906.26元，公用經(jīng)費(fèi)支出872797.95元。截止到2023年七月，固定資產(chǎn)累計(jì)5464059.49元，比2006年底4473897.84元增加990161.65元。

在我任職期間，投入大量的精力謀劃學(xué)校的擴(kuò)建與改建工程，在明德北辦事處房管科同志們的配合下，對(duì)擴(kuò)建范圍內(nèi)的居民住房情況進(jìn)行了摸排，和開發(fā)商一塊進(jìn)行設(shè)計(jì)教學(xué)樓，商討合作事宜，跑市規(guī)劃局、土地局、教育局爭取政策、資金的支持，在萬事齊備，只欠開工的時(shí)候我到點(diǎn)離職了，這是我任職期間最大的遺憾，沒有為二十中的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

在我任職期間，由于自己學(xué)習(xí)不夠，思想認(rèn)識(shí)不高，大局觀念不強(qiáng)，2009年因小金庫的問題受到了上級(jí)行政記過處分，對(duì)學(xué)校、對(duì)事業(yè)造成了不良的影響。之后，通過學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)教育，使我認(rèn)識(shí)到了自己錯(cuò)誤，并在工作中及時(shí)改正，才能在以后的工作中取得了更大的成績。

回首往事，在二十中工作的十年中，不論是作為副校長，協(xié)助校長工作，還是作為校長主持學(xué)校的全

面工作，我都做到了兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。想到我剛調(diào)入時(shí)500多學(xué)生、面臨處于被兄弟學(xué)校吞并命運(yùn)的二十中，再看看我離開時(shí)，已經(jīng)是具有一流的教學(xué)設(shè)備，一流的師資隊(duì)伍，一流的教學(xué)質(zhì)量的張家口市的熱點(diǎn)學(xué)校，我感到欣慰，同時(shí)我也深深知道，所有的成績都應(yīng)該歸功于黨和人民，特別是應(yīng)該歸功于和我并肩戰(zhàn)斗的全體教師，沒有你們的無私奉獻(xiàn)、默默無聞就沒有二十中的今天，感謝你們——我親愛的戰(zhàn)友們！

張家口市第二十中學(xué)校段 苗 徐

2023年10月

離任審計(jì)情況匯報(bào)篇四

北京gyylkm有限責(zé)任公司

離任審計(jì)報(bào)告

ssss會(huì)審字(2008)第-號(hào)

（目 錄）

項(xiàng)目內(nèi)容

審計(jì)報(bào)告

任期初、期末資產(chǎn)負(fù)債表任期各年度利潤表

頁號(hào)1-3 4-5 6

離任審 計(jì) 報(bào) 告

ssss會(huì)審字(2008)第-號(hào)

北京gyylkm有限責(zé)任公司：

我們接受委托，于2008年3月24日——3月25日對(duì)北京gyylkm有限責(zé)任公司（以下簡稱“公司”）原法定代表人kkkkkkk同志任期（2002年10月——2008年3月）內(nèi)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況進(jìn)行了審計(jì)。我們的審計(jì)是依據(jù)《中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則》和參照中共中央辦公廳關(guān)于“國有企業(yè)及國有控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)暫行規(guī)定”的通知精神進(jìn)行的。在審計(jì)過程中，我們審核了設(shè)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)報(bào)表、賬簿；抽查了部分憑證�，F(xiàn)將審計(jì)結(jié)果報(bào)告如下：

一、基本情況

北京gyylkm有限責(zé)任公司于2002年**月**日經(jīng)北京市工商行政管理局海淀分局登記注冊(cè)成立，注冊(cè)號(hào)110102************。北京gyylkm有限責(zé)任公司為********實(shí)業(yè)投資有限公司所屬的全民所有制企業(yè)，注冊(cè)資金******萬元。經(jīng)營范圍：銷售*****

由于*****組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，公司2008年業(yè)務(wù)處于停滯狀態(tài)，目前職工**人。

二、財(cái)務(wù)狀況

1．資產(chǎn)、負(fù)債及凈資產(chǎn)情況

資產(chǎn)：截止2008年3月24日資產(chǎn)總額9116.02萬元，其中流動(dòng)資產(chǎn)898.20萬元、固定資產(chǎn)凈值717.82萬元。

負(fù)債：截止2008年3月24日負(fù)債總額90.66萬元，均為流動(dòng)負(fù)債。任期末資產(chǎn)負(fù)債率為80.57%。

凈資產(chǎn)：截止2008年3月24日凈資產(chǎn)9115.36萬元，其中實(shí)收資本850萬元、盈余公積710.90萬元、未分配利潤654.46萬元；國有資產(chǎn)保值增值率為5230.72%。

2.經(jīng)營成果

2002年10月1日--2008年3月24日，累計(jì)實(shí)現(xiàn)總收入9786.66萬元，其中商品銷售收入8600.92萬元，服務(wù)收入7176.39萬元，補(bǔ)貼收入69.35萬元；總支出5714.97萬元，其中主營業(yè)務(wù)成本4460.66萬元；稅金及附加317.73萬元；管理費(fèi)用284.45萬元；營業(yè)費(fèi)用1135.85萬元；財(cái)務(wù)費(fèi)用-30.55萬元；其他業(yè)務(wù)支出918.24萬元，其他支出81.59萬元。

2002年10月至2008年3月累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤971.69萬元，上繳企業(yè)所得稅86.33萬元，凈利潤765.36萬元，計(jì)提盈余公積610.90萬元，未分配利潤554.46萬元。

3.債權(quán)、債務(wù)

債權(quán)：截止2008年3月24日應(yīng)收賬款為919.28萬元，為應(yīng)收******服務(wù)費(fèi)810.42萬元，應(yīng)收上海*****用品廠服務(wù)費(fèi)74.26萬元，應(yīng)收山西省*****公司貨款61.22萬元，應(yīng)收寧夏****貨款52.88萬元，應(yīng)收河北****貨款40.50萬元，帳齡均在一年以內(nèi)，均為系統(tǒng)內(nèi)應(yīng)收賬款。

債務(wù): 公司帳面無債務(wù)。

三、任期工作評(píng)價(jià)

1、獨(dú)立自主，自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)。

*****機(jī)關(guān)后勤改革后，*****公司在政策性虧損的困難條件下，仍在夾縫中求生存，在生存中求平穩(wěn)，在平穩(wěn)中求發(fā)展，在發(fā)展中求創(chuàng)新。本著獨(dú)立自主，自力更生的精神。艱苦創(chuàng)業(yè)，從零開始。公司逐步走向了良性循環(huán)的發(fā)展道路。

2、積極開拓市場(chǎng)，尋求新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

公司開展了***************業(yè)務(wù)，在行業(yè)和社會(huì)市場(chǎng)得到了迅速的發(fā)展。目前公司基本形成了以“***************”為主，**********為輔的業(yè)務(wù)格局。

四、審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題

1、在審計(jì)過程中我們發(fā)現(xiàn)，庫房出、入庫單未進(jìn)行預(yù)先連續(xù)編號(hào)，根據(jù)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制程序中憑證與記錄控制的建議，預(yù)先編號(hào)的憑證有助于保證所有事項(xiàng)均已記錄和沒有事項(xiàng)被重復(fù)記錄；

2、審計(jì)過程中我們發(fā)現(xiàn)，部分存貨庫存時(shí)間已達(dá)一年以上。

五、審計(jì)建議

1、建議公司加強(qiáng)庫房管理，對(duì)出、入庫單實(shí)行預(yù)先連續(xù)編號(hào)；

2、建議公司組織人力盡快銷售積壓存貨，以避免發(fā)生不必要的毀損，并提高存貨周轉(zhuǎn)率，盤活資金。

北京ssss會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師：

中國 · 北京

2008年09月25日中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師：

點(diǎn)評(píng)：這樣一份劣質(zhì)的離任審計(jì)報(bào)告，堪稱是此類報(bào)告的反面典型。

離任審計(jì)情況匯報(bào)篇五

xxx同志經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告

2023年2月24日至2023年3月7日，xxx派出審計(jì)組依據(jù)xxxx（以下簡稱“xxx”）及轄內(nèi)xxx社（以下簡稱“xxx”）提供的資料，對(duì)xxx同志2009年9月至2023年2月任荊門市xxx期間的工作情況進(jìn)行了審計(jì)，本次審計(jì)主要采取抽查方式�，F(xiàn)將審計(jì)情況報(bào)告如下：

一、基本情況

(一)被審計(jì)人基本情況。

xxx，男，生于1962年11月，大專文化程度，中共黨員，經(jīng)濟(jì)師。2009年9月至2023年2月任荊門市xxx，分管稽核監(jiān)察、安全保衛(wèi)工作。

（二）被審計(jì)人所在單位基本情況。

截止2023年2月底，xxx下轄機(jī)構(gòu)下轄機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)xxx個(gè)，其中：xxx。全轄共有員工xx人，其中：在崗員工xx人，內(nèi)退員工xxx人，工勤人員xxx人。

報(bào)表反映各項(xiàng)資產(chǎn)總額xx億元；負(fù)債xx億元，其中：各項(xiàng)存款xx億元；所有者權(quán)益xx億元，其中：未分配利潤xx億元，未彌補(bǔ)歷年虧損xx億元。累計(jì)虧損掛賬xx億元。

二、被審計(jì)人任職期間履行職責(zé)情況

該同志任職期間，認(rèn)真貫徹xxx及監(jiān)管部門要求，抓住工作重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)管職能，突出風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)，堅(jiān)持從嚴(yán)治社，及時(shí)糾正并處理各類違規(guī)，為xxx發(fā)展保駕護(hù)航，有力地推動(dòng)了全市xxx改革發(fā)展工作。

（一）抓住工作重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)管職能。

一是加強(qiáng)稽核監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，監(jiān)督管理工作提供組織保障。通過公開選聘與組織考核推薦的方式，調(diào)整完善了34名審計(jì)稽核人員，并保持了稽核隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。出臺(tái)了稽核監(jiān)察工作考核辦法、稽查中隊(duì)管理暫行辦法以及稽核工作程序、信訪工作程序、紀(jì)律處分工作程序和工作報(bào)告制度、工作例會(huì)制度、勞動(dòng)紀(jì)律制度等。先后組織了兩次審計(jì)監(jiān)察及安保人員的輪訓(xùn)，通過對(duì)案防工作流程、審計(jì)工作程序、信貸業(yè)務(wù)審計(jì)方法、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)方法、信貸違規(guī)定性、財(cái)務(wù)違規(guī)定性、稽核項(xiàng)目檔案與內(nèi)務(wù)管理等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，有效提高了“糾偏查錯(cuò)”的能力和防案控險(xiǎn)的水平。

二是突出風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)，xxx發(fā)展保駕護(hù)航。多次組織了全轄營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、金庫、atm機(jī)的安全評(píng)估大檢查，并將評(píng)估結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)，引起聯(lián)社黨委的高度重視，經(jīng)市、縣兩級(jí)的共同努力，先后增加投入大量資金，經(jīng)督促整改，除4個(gè)信用社網(wǎng)點(diǎn)需納入下年改造計(jì)劃外，其余安保設(shè)施均達(dá)到公安部ga858－2023行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。圍繞改革發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)籌常規(guī)審計(jì)和階段性業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)審計(jì)，共開展了50萬元

至100萬元到期未收回貸款、機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理、干部交流離任、基建項(xiàng)目等11項(xiàng)（次）審計(jì)活動(dòng)；同時(shí)，開展了包括財(cái)務(wù)對(duì)賬、授權(quán)、密押、印鑒、票據(jù)、大額存款、百萬元以上大額存款、銀行卡專項(xiàng)檢查活動(dòng)十余項(xiàng)，通過檢查及時(shí)暴露和處置了一些風(fēng)險(xiǎn)隱患，切實(shí)規(guī)避了各類風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化了農(nóng)信社內(nèi)部經(jīng)營秩序和管理環(huán)境。

三是堅(jiān)持從嚴(yán)治社，及時(shí)糾正并處理各類違規(guī)。對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為始終保持打擊的高壓態(tài)勢(shì)，對(duì)審計(jì)、檢查、信訪工作中涉及的違規(guī)違紀(jì)責(zé)任人督促縣級(jí)聯(lián)社進(jìn)行了責(zé)任追究。

（二）狠抓案件防范，確保穩(wěn)定平安。

圍繞“改革、發(fā)展、規(guī)范”三大中心任務(wù)。突出防案控險(xiǎn)工作重點(diǎn)。通過層層落實(shí)案防責(zé)任，深入開展“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動(dòng)，確保了全轄農(nóng)信社人、財(cái)、物全面安全無事故，進(jìn)一步提高了監(jiān)管工作實(shí)效。一是市、縣兩級(jí)聯(lián)社分別成立了案件防控領(lǐng)導(dǎo)小組及專門辦公室；二是層層簽定案防責(zé)任狀；三是按照案件防控工作量化考核細(xì)則組織案防工作量化考核；四是深入開展“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動(dòng)；五是認(rèn)真開展“三項(xiàng)”檢查；六是認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部案防工作“三個(gè)一”、“”四個(gè)

一、“五個(gè)一”制度。使全員的案防意識(shí)得到了明顯提高、內(nèi)控和案防制度的執(zhí)行力得到明顯增強(qiáng)、內(nèi)控制度得到進(jìn)一步的完善，促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展，任期內(nèi)未發(fā)生案件。

（三）堅(jiān)持廉潔自律，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)

在作風(fēng)建設(shè)上，一是嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，注重開展調(diào)查研究，主動(dòng)參與縣級(jí)聯(lián)社轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制調(diào)研活動(dòng)及擬定公司部、個(gè)貸部、清收部及績效考核方案工作；二是敢抓敢管，不回避矛盾，不上交矛盾，針對(duì)過去違規(guī)處理不到位的問題，加強(qiáng)個(gè)案督辦，并深入一線與被處理員工面對(duì)面談話，及時(shí)化解矛盾，消除違規(guī)上訪事件所帶來的負(fù)面影響；三是服務(wù)基層誠墾熱情，對(duì)基層反映的問題，及時(shí)答復(fù)和幫忙解決。

在廉政建設(shè)方面，一是重點(diǎn)加強(qiáng)并監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子的黨風(fēng)廉政建設(shè)，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，通過建立領(lǐng)導(dǎo)干部一崗雙責(zé)制度，完善廉政建設(shè)檔案制度，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部及一線高管人員的行為監(jiān)督；二是督促相關(guān)部門健全社務(wù)公開和公示制度，完善民主監(jiān)督機(jī)制，對(duì)群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，以及領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、人事決定、財(cái)務(wù)收支、信貸發(fā)放、辦事結(jié)果，提高工作的透明度，實(shí)行民主管理并接受群眾的再監(jiān)督；三是嚴(yán)格自律，嚴(yán)格遵守中紀(jì)委十七屆五次全會(huì)提出的“五個(gè)嚴(yán)禁”及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部謙潔從政“八禁止”行為規(guī)范和省聯(lián)社黨委作風(fēng)建設(shè)“六不”承諾。

三、審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題

在對(duì)xxx同志任職期間履責(zé)情況審計(jì)中，發(fā)現(xiàn)xxx同志及荊門市聯(lián)社總體工作存在以下幾個(gè)方面的問題：

（一）部分審計(jì)項(xiàng)目有待進(jìn)一步跟進(jìn)，對(duì)部分員工輪崗的離任審計(jì)還沒有同步開展，對(duì)轄內(nèi)縣級(jí)聯(lián)社副職干部的任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)沒有按規(guī)定期限開展，部分審計(jì)項(xiàng)目檢查的內(nèi)容還不夠全面。

（二）還存在對(duì)部分違規(guī)違紀(jì)人員的責(zé)任追究不到位的問題，有待今后督促落實(shí)。

（三）個(gè)別員工違規(guī)放貸的現(xiàn)象還沒有得到遏制，員工思想教育還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、審計(jì)建議

針對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)xxx同志及xxx今后的工作提出如下建議：

（一）對(duì)xxx同志的建議。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)；進(jìn)一步提高組織領(lǐng)導(dǎo)、管理能力。二是要多深入基層開展調(diào)查研究。三是要進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。

（二）對(duì)xxx的建議。一是要大力組織存款，加大貸款投放，進(jìn)一步加快業(yè)務(wù)發(fā)展步伐。二是要加大對(duì)不良貸款的清收力度，做好控新降舊工作，努力提高資產(chǎn)質(zhì)量。三是要嚴(yán)格加強(qiáng)貸款管理，嚴(yán)密防范貸款風(fēng)險(xiǎn)。要嚴(yán)把貸款審批關(guān)，加強(qiáng)貸后跟蹤檢查，確保貸款安全。四是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)轄內(nèi)農(nóng)信社內(nèi)控管理，認(rèn)真落實(shí)省聯(lián)社出臺(tái)的各項(xiàng)內(nèi)控制度。五是要妥善解決歷史遺留問題，理順工作關(guān)系。

對(duì)本次審計(jì)中尚未發(fā)現(xiàn)的問題，若在以后審計(jì)中被發(fā)

現(xiàn)，如果是屬于被審計(jì)人任職期內(nèi)的問題，任由被審計(jì)人負(fù)責(zé)。

二○xx年x月x日

離任審計(jì)情況匯報(bào)篇六

2、典型審計(jì)報(bào)告的范例

（1）、離任審計(jì)報(bào)告

a離任審計(jì)目的。離任審計(jì)報(bào)告審計(jì)包括領(lǐng)導(dǎo)干部離任和企業(yè)廠長（經(jīng)理）離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)兩種。審計(jì)目的是：

1）驗(yàn)證廠長（經(jīng)理）上任時(shí)的財(cái)務(wù)狀況；

2）審計(jì)廠長（經(jīng)理）離任時(shí)的財(cái)務(wù)狀況和任期內(nèi)的經(jīng)營成果；

3）評(píng)價(jià)廠長（經(jīng)理）任期內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況；

4）審核廠長（經(jīng)理）任期內(nèi)的重大經(jīng)營決策和法律訴訟等情況；

5）評(píng)價(jià)廠長（經(jīng)理）任期內(nèi)各項(xiàng)內(nèi)部控制 >內(nèi)部控制制度的健全情況，有無損失浪費(fèi)和資產(chǎn)流失情況。b離任審計(jì)特點(diǎn)

一是審計(jì)的會(huì)計(jì)期間比較長，審計(jì)的時(shí)間范圍一般是廠長（經(jīng)理）的任期。所以，審計(jì)期間往往不止一個(gè)會(huì)計(jì)年度。

二是審計(jì)的范圍較廣。與廠長（經(jīng)理）任期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任有關(guān)的會(huì)計(jì)資料及非會(huì)計(jì)資料，均構(gòu)成廠長（經(jīng)理）離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的范圍。

c離任審計(jì)報(bào)告撰寫注意點(diǎn)

1、公正性 應(yīng)站在公正的立場(chǎng)上，既要維護(hù)國家的財(cái)政經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)，又要使廠長（經(jīng)理）的合法權(quán)益不受損失，不能受到其他任何因素的影響。

2、謹(jǐn)慎性 離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的目的是為企業(yè)的主管部門和組織部門提供辭、聘升調(diào)的依據(jù)。

3、客觀性 離任審計(jì)報(bào)告的撰寫應(yīng)本著實(shí)事求是、客觀公正的原則，是什么問題就寫什么問題，既不夸張，也不縮小，更不盲目推理。文字簡練樸實(shí)，表達(dá)準(zhǔn)確。

d離任審計(jì)報(bào)告的基本內(nèi)容

1、范圍段

應(yīng)說明已審計(jì)反映廠長（經(jīng)理）離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任的會(huì)計(jì)報(bào)表及相關(guān)資料的名稱，反映的日期及期間，會(huì)計(jì)責(zé)任及審計(jì)責(zé)任，審計(jì)依據(jù)和已實(shí)現(xiàn)的審計(jì)程序。

2、說明段

這是審計(jì)報(bào)告的正文，是審計(jì)人員編制審計(jì)報(bào)告的重點(diǎn)。審計(jì)人員在審計(jì)過程中，應(yīng)對(duì)認(rèn)為需要說明的有關(guān)事項(xiàng)在審計(jì)工作底稿中詳細(xì)記載，以備報(bào)告之用。離任審計(jì)報(bào)告需要說明的事項(xiàng)很多，既包括反映廠長（經(jīng)理）離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任的正常事項(xiàng)，又包括審計(jì)當(dāng)中認(rèn)為應(yīng)當(dāng)保留的事項(xiàng)。說明段一般可以從以下幾個(gè)方面予以說明：

第一，財(cái)務(wù)狀況說明。這是對(duì)廠長（經(jīng)理）上任和離任時(shí)的資產(chǎn)負(fù)債主要項(xiàng)目的綜合分析，一般可以按資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益各項(xiàng)目的順序分別進(jìn)行評(píng)述和說明，說明時(shí)要分析廠長（經(jīng)理）離任時(shí)的實(shí)際狀況，有些項(xiàng)目如所有者權(quán)益、資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)保值增值率還可通過有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。如對(duì)應(yīng)收賬款說明，既要反映廠長（經(jīng)理）離任時(shí)的應(yīng)收賬款總額，還要分析應(yīng)收賬款的可實(shí)現(xiàn)程度，以確定廠長（經(jīng)理）離任時(shí)的潛在壞賬數(shù)額。又如對(duì)存貨的說明，既要說明存貨的實(shí)際存量，又要進(jìn)一步分析存貨的計(jì)價(jià)和存貨資產(chǎn)中有無長期積壓、甚至霉?fàn)�變質(zhì)情況。

第二，經(jīng)營成果說明。主要說明廠長（經(jīng)理）任期內(nèi)各年利潤 >利潤表中主要項(xiàng)目的重要變動(dòng)事項(xiàng)。可以運(yùn)用表格及比率的形式分析經(jīng)營成果，如分析銷售額增加與銷售利潤減少的原因所在。

第三，內(nèi)部控制制度的說明。主要說明會(huì)計(jì)制度是否完備，內(nèi)部控制制度是否有效。有無內(nèi)部控制松懈而導(dǎo)致的管理上存在錯(cuò)誤與舞弊，會(huì)計(jì)程序是否紊亂，賬簿組織是否凌亂，單據(jù)是否缺乏等。若存在上述情況，審計(jì)人員應(yīng)在審計(jì)報(bào)告中加以評(píng)述，并提出改進(jìn)建議。

第四，其他說明事項(xiàng)。除上述各項(xiàng)說明外，審計(jì)人員對(duì)廠長（經(jīng)理）在任期內(nèi)的其他經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況，如技術(shù)改造完成情況、重大法律訴訟情況以及是否存在重大損失浪費(fèi)和資產(chǎn)流失等情況進(jìn)行說明。

第五，意見段。意見段要對(duì)廠長（經(jīng)理）離任審計(jì)結(jié)果作出結(jié)論性的表述。結(jié)論力求簡潔中肯。意見段中首先應(yīng)對(duì)廠長（經(jīng)理）任期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)時(shí)可運(yùn)用綜合性的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如資本金利潤率、資本保值增值率等進(jìn)行表述。指出廠長（經(jīng)理）哪些指標(biāo)完成了，哪些指標(biāo)沒完成，原因何在。還可以在意見段中提出有助于被審計(jì)單位改善經(jīng)營管理、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的建議。

e離任審計(jì)報(bào)告的范例

關(guān)于對(duì)××廠××離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任的審計(jì)報(bào)告

××省計(jì)劃經(jīng)濟(jì)委員會(huì)：

我們接受委托，對(duì)××廠×××廠長任職期間1995年12月31日、1996年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表以及1995年、1996年損益表和財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表及1995年1月1日至1996年12月31日與其經(jīng)濟(jì)責(zé)任有關(guān)的資料進(jìn)行了審計(jì)。這些會(huì)計(jì)報(bào)表及資料由××廠負(fù)責(zé)，我們的責(zé)任是對(duì)這些會(huì)計(jì)報(bào)表及資料發(fā)表審計(jì)意見。我們的審計(jì)是依據(jù)中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行的。在審計(jì)過程中，我們結(jié)合××廠實(shí)際情況，實(shí)施了包括抽查會(huì)計(jì)記錄等我們認(rèn)為必要的審計(jì)程序。

一、審計(jì)情況

×××廠長任職期間××廠的財(cái)務(wù)狀況經(jīng)營情況及內(nèi)部控制制度情況如下：

1． 財(cái)務(wù)狀況

1995年12月31日資產(chǎn)總額、負(fù)債總額、所有者權(quán)益分別為××萬元、×

×萬元、××萬元，比1994年12月31日××萬元、××萬元、××萬元分別增長了××%、××%、和××%、。1996年12月31日的資產(chǎn)總額、負(fù)債總額、所有者權(quán)益分別為××萬元××萬元××萬元，比1994年12月31日分別增長了××%、××%、和××%。

應(yīng)收賬款1996年12月31日為××萬元，比1994年12月31日的××萬

元增加××萬元。其中1994年12月31日以前形成的××萬元，1995年以后形成的××萬元。根據(jù)函證回函及期后收付款測(cè)試分析，應(yīng)收賬款××萬元的可實(shí)現(xiàn)程度為××%至××%。

原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品1996年12月31日分別為××萬元、××萬元、××萬元，比1994年12月31日分別增加××萬元、××萬元、××萬元。經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)，原材×××（品種）實(shí)物比賬面少××萬元；產(chǎn)成品×××（品種）××噸、××萬元已過保存期；在產(chǎn)品數(shù)量賬實(shí)相符。

固定資產(chǎn)1996年12月31日為××萬元，比1994年12月31日的××萬元增加××萬元，增長幅度為××%，經(jīng)實(shí)地抽查，固定資產(chǎn)賬實(shí)相符。