倉庫管理技巧

　　倉庫是經(jīng)銷商供應(yīng)鏈之中重要的環(huán)節(jié)，想要做到快速，專業(yè)的物流，就要做好倉庫管理。下面jy135小編為大家整理了倉庫管理技巧，希望能為大家提供幫助!

　　倉庫管理技巧　　1、倉庫的選址和設(shè)計(jì)不合理

　　“能放貨，安全就可以”很多的經(jīng)銷商對倉庫的要求就是這么的簡單，所以倉庫的選擇上更傾向于一些舊工廠，舊倉庫，很少有人去租用專業(yè)的倉庫。而在倉庫的設(shè)計(jì)上也十分的簡單，“能搬貨，能過人，方便”就可以了。最后的結(jié)果就是，倉庫內(nèi)部混亂，沒有章法。搬貨不方便，過人不方便，也影響倉庫空間的利用。

　　2、貨物擺放沒有章法

　　很多的時候，貨到了，就直接的卸載下來，擺放的時候，也會就近的擺放。食品行業(yè)的特性決定了產(chǎn)品大多散碎，數(shù)量大，價格低。如果擺放不合理，不爭氣，不僅會浪費(fèi)空間，還會造成產(chǎn)品的積壓，滯銷產(chǎn)品無法快速清除，甚至?xí)�發(fā)生內(nèi)竊的現(xiàn)象。

　　3、庫房功能雜亂

　　對很多的經(jīng)銷商而言，倉庫不僅僅是存放貨物的地方，還是員工的宿舍，是車庫。這樣的狀況下，倉庫的環(huán)境變得更加的混亂。雜亂的倉庫會淡化倉庫本身的作用，造成生活區(qū)與工作區(qū)無法分割，會滋生一系列的問題。

　　4、庫管人員工作不明確

　　庫管人員的工作并不簡單，但是在很多的時候，往往會淡化成為看倉庫的。造成庫管很多的時候處于閑暇時間，真正用到的時候，對于倉庫的狀況一問三不知。職責(zé)的不明確，管理不到位，會帶來很大的麻煩。

　　5、產(chǎn)品滯銷，臨期產(chǎn)品

　　每一次倉庫的整理，都會出現(xiàn)一大堆的滯銷產(chǎn)品和臨期產(chǎn)品。這些產(chǎn)品都是被遺忘在倉庫的角落，或者是積壓貨物的最下方，而被忽略。有些產(chǎn)品甚至是比較熱銷的產(chǎn)品，但是臨近保質(zhì)期，無法保存。這些也都是倉庫管理沒有做好，造成的結(jié)果，最后只能夠忍痛處理。

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　　小小的倉庫，平時并不在乎，但是真正到出現(xiàn)問題的時候再去解決，就晚了。發(fā)現(xiàn)了問題就要快速解決。

　　我們就來看看怎么去解決這些倉庫問題。

　　1、合理選址，合理規(guī)劃

　　倉庫就是經(jīng)銷商的根據(jù)地，前期實(shí)力有限，沒有辦法租用專業(yè)的倉庫是正常的。但是隨著實(shí)力的發(fā)展，一點(diǎn)點(diǎn)改變，租用專業(yè)的倉庫，甚至是建立自己的倉庫，都是要一步步的計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)的。無論是選擇怎樣的位置，都要做好規(guī)劃設(shè)計(jì)，合理的利用倉庫的每一寸空間。規(guī)劃好產(chǎn)品的垛位，搬運(yùn)通道，各個品牌區(qū)域的劃分，倉庫的裝卸貨位置，滯銷產(chǎn)品的堆放位置，廠家促銷宣傳產(chǎn)品的位置。考慮人員的上下貨，貨物進(jìn)倉的方便，還有貨物的臨時存放地。將倉庫的空間利用起來，規(guī)范起來。

　　2、功能單一化

　　避免員工生活區(qū)與倉庫區(qū)的交叉。在條件允許的狀況下，把員工宿舍，車庫放在倉庫附近的小區(qū)，居住地。盡量做到倉庫作用的單一化，避免其他的東西占用倉庫資源。

　　3、明確庫管責(zé)任

　　明確庫管的責(zé)任，從產(chǎn)品入庫時記錄，庫存管理，產(chǎn)品出庫記錄，出入庫單據(jù)管理，報表匯總，對賬。形成一系列的庫管工作安排，規(guī)范化庫管內(nèi)容，規(guī)范法倉庫的管理。不僅可以避免倉庫管理問題，還能夠讓經(jīng)銷商更了解產(chǎn)品走向，銷量。

　　4、定期盤點(diǎn)，先進(jìn)先出

　　對倉庫的產(chǎn)品進(jìn)行定期的盤點(diǎn)，匯總成為報表，避免出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷或者長期被遺忘，出現(xiàn)大量的臨期產(chǎn)品。貨物要做到每一個品牌，每一個品類都有固定的地點(diǎn)，堆碼。根據(jù)產(chǎn)品的銷量，快慢，合理分配垛位，空間。每一個垛位都加上醒目的標(biāo)簽，標(biāo)明產(chǎn)品，生產(chǎn)日期，規(guī)格。最后做到先進(jìn)先出，避免出現(xiàn)大量的臨其產(chǎn)品，或滯銷產(chǎn)品。

　　5、經(jīng)常查庫，認(rèn)真監(jiān)督

　　經(jīng)銷商一定要經(jīng)常檢查倉庫的狀況，做好監(jiān)督工作。這樣可以給員工留下注重倉庫的印象，認(rèn)真對待倉庫工作。同時除了周期性的查庫，還可以突發(fā)性的檢查，不僅能夠威懾員工，同時也能夠發(fā)現(xiàn)平常不會出現(xiàn)的問題。

　　拓展閱讀　　倉庫培訓(xùn)知識　　一、什么是精細(xì)化管理

　　精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國家(日本20世紀(jì)50年代)的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式�，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個層次是個性化。

　　二、日本人煮雞蛋的故事

　　他們會用一個專門的容器，長寬高四厘米，正好裝一個大一點(diǎn)的雞蛋，下面有一塊托盤，然后加50毫升水，一分鐘后水開了，然后再燒三分鐘，關(guān)火。利用余熱再煮三分鐘，接下來用涼水泡三分鐘，使這個蛋很好打開。這樣的操作流程其實(shí)簡單明了，但卻使煮出的雞蛋達(dá)到營養(yǎng)價值的最好狀態(tài)。同樣是煮雞蛋，中國人是把雞蛋往鍋里一放，然后出去洗漱或干點(diǎn)別的，等他回來，看一看，再自我感覺一下，認(rèn)為好了，就拿出來了，沒有什么標(biāo)準(zhǔn)參考。這樣煮雞蛋的結(jié)果對比是，日本人與中國人相比，他們節(jié)約了4/5 的水、2/3 的熱，同時還讓雞蛋達(dá)到了最佳的營養(yǎng)狀態(tài)，這就是精細(xì)化的差別。

　　三、五精四細(xì)

　　精細(xì)化即要做到“五精四細(xì)”，即精華(文化、技術(shù)、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(質(zhì)量、品牌)、精通(專家型管理者和員工)、精密(各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈接有序、精準(zhǔn))，以及細(xì)分對象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理制度的各個落實(shí)環(huán)節(jié)�！熬�”可以理解為更好、更優(yōu)，精益求精;“細(xì)”可以解釋為更加具體，細(xì)針密縷，細(xì)大不捐。精細(xì)化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細(xì)節(jié)上精益求精、力爭最佳。從管理的角度上講，精細(xì)化管理只會使企業(yè)的管理問題程序化、簡單化、明確化，并提升企業(yè)的整體管理效能。

　　四、精細(xì)化四個特征

　　精細(xì)化不能單從字面來理解，其包含了以下四個方面特征：

　　1、精是做精，求精，追求最佳、最優(yōu);

　　2、準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時;

　　3、細(xì)是做細(xì)，具體是把工作做細(xì)，管理做細(xì)，流程管細(xì);

　　4、嚴(yán)就是執(zhí)行，主要體現(xiàn)對管理制度和流程的執(zhí)行與控制。

　　五、精細(xì)化的關(guān)鍵點(diǎn)

　　一、倉庫基礎(chǔ)建設(shè)

　　1、倉庫組織架構(gòu);

　　2、倉庫崗位說明書;

　　3、倉庫管理制度;

　　4、區(qū)域規(guī)劃和標(biāo)識;

　　5、收發(fā)退補(bǔ)料控制;

　　6、物料標(biāo)識卡建立 ;

　　7、倉庫帳務(wù)處理;

　　8、物料排查;

　　9、危險丶化學(xué)物品庫存管理;

　　10、庫存量控制;

　　11、呆滯物料處理;

　　12、成品出貨控制;

　　13、倉庫盤點(diǎn)。

　　二、倉庫改善活動

　　1、倉庫例會;

　　2、倉庫早會;

　　3、倉庫備料;

　　4、倉庫培訓(xùn);

　　5、倉庫6S活動;

　　6、倉庫稽核;

　　7、案例分析會;

　　8、倉庫攻關(guān);

　　9、現(xiàn)場檢查;

　　10、持續(xù)進(jìn)行。