在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

各大化妝品牌廣告語篇一

補水功效：

溫和補水

天然

水潤

美白保濕

喚活肌膚狀態(tài)

水感絲滑

有機水漾

水潤凝翠

清爽的質(zhì)地為肌膚解渴 建立天然水屏障

全天候鎖水

主動保濕 肌發(fā)源源不斷的水動力

主動抓水細胞“嘭”起來

滋潤

水潤亮澤

鮮活

深層鎖水 淡化干紋

暗沉無光

水油平衡

水瑩飽滿 鮮活亮澤 鎖緊水分 強化儲水

新生光彩

美白功效：

防曬美白

白里透紅

凈透白皙

留住白皙

告別暗沉淡化色斑

無懼陽光侵襲

凈透新生

層層褪黑 深層凈白

軟化角質(zhì) 深入美白

三重美白

細膩平滑肌膚

褪黑去黃

雪潤皙白

亮潤美白

深層滋養(yǎng)

健康柔順

柔軟通透

改善暗黃喑啞 膠原蛋白

增強彈性

飽滿嫩白

珍珠般柔美亮澤

深層清潔

二次清潔

整齊平滑角質(zhì)

調(diào)理角質(zhì)

明亮通透

不緊繃

光彩剔透

溫和配方 觸感柔和細膩 弱酸性 微泡沫

柔軟細潤 明亮生動

調(diào)理水脂平衡 加強吸收

令膚色均勻細膩 膚色自然

智能美白科技

定向美白 多層次化解暗沉 抗氧化

均勻膚色 修復(fù)紫外線造成的受損細胞 恢復(fù)細胞活力 令肌膚更健康 由內(nèi)而外亮澤肌膚

亮澤白皙

各大化妝品牌廣告語篇二

1、安格娜，您的美麗專家！

2、停下來十五分鐘，恢復(fù)美麗。

3、煥發(fā)魅力，綻放美麗。

4、一潤到新，一滑到底，海魅兒。

5、樸素的你很美，樸妍讓你更美。

6、閑暇一刻，美麗十分。

7、讓美麗更動人。

8、給時間一點時間，讓美麗更加美麗——海魅兒。

9、不做一“斑”的女人——安格娜。

10、美妝到家，易如反掌。

11、安格娜，讓您做回美麗女人！

12、呵護肌膚，一生幸福。

13、親膚，親心，親美顏。

14、肌膚如嬰兒的秘密！

15、神奇致美，純凈自然。

16、祛斑美白百分百，皇家秘方安格娜。

17、大海胸懷，水嫩靚彩，海魅兒。

18、我喜歡自然的美麗，如安格娜一樣純凈。

19、樸妍，找到青春的秘密。

20、海魅兒——變美麗，更自信。

21、艾霏·萊婷，讓我悄悄戀上你。

22、艾霏·萊婷——你的朋友。

23、祛斑美白，專業(yè)護膚，就選安格娜！

24、草本養(yǎng)膚，科技駐顏，魅力源自法國——海魅兒。

25、花漾年華，由艾霏萊婷來呵護。

26、鼠標輕點覽天下，知名美妝馬上發(fā)。

27、讓歲月遺忘，讓青春煥發(fā)。

28、美麗容顏如此簡單。

29、安格娜頂級護理，做回完美自己。

30、海魅兒，只屬于你的護膚專家。

31、艾霏萊婷，你也可以是焦點！

32、綠色護膚安格娜，祛斑美白頂呱呱。

33、尋找屬于你的護膚style，盡在樸研！

34、正品美妝，自信直達。

35、開啟綠色護膚時代，還原白皙真我。

36、法國海魅兒，肌膚孩美兒。

37、艾霏萊婷——女人要有女人味。

38、恰似輕柔的海風(fēng)吹過你的臉。

39、為美麗而存在，海魅兒。

40、用心發(fā)現(xiàn)你的美。

41、樸研，專注于你的容顏。

42、護膚更精彩，我選海魅兒。

43、綠色護膚，祛斑美白，源自英國皇家的安格娜值得你信賴。

44、美妝直發(fā)，一網(wǎng)打盡。

45、艾霏萊婷，美麗半邊天。

46、樸之自然，百花爭妍。

47、你的美麗，不是傳說——海魅兒。

48、從容真諦，樸妍亮白。

49、美麗自信，就選艾霏萊婷。

50、撲顏而來，美麗開懷。

51、自然美于心，艾霏萊婷。

52、原來皮膚也可以說謊的呦——安格娜，讓你做個會說謊的女人。

53、香港美妝網(wǎng)購直達家門，全球精品聯(lián)銷落戶貴處。

54、專業(yè)護膚，美白常在。

55、萃取自然（天地）精華，煥彩玉顏肌膚。

56、你想要的美麗，安格娜都能給你。

57、一秒選擇天天美。

58、給肌膚呵護，為美麗負責(zé)。

59、魅力女人，美麗一生！

60、整形之前先試試海魅兒。

61、天然法國，魅力肌活。

62、因為有她，貌美如花。海魅兒。

63、我吃醋——我也要花漾純露。

64、安格娜護膚品，貼心呵護您的肌膚！

65、親近自然，魅自海魅兒。

66、沒有真正的你，只有天然無暇的你——安格娜！

67、魅力不要暗示。

68、艾霏·萊婷，美麗只屬于你。

69、肌膚的秘密，隨處有我安格娜。

70、愛自然，愛美白，安格娜，你值得擁有！

71、自然的才是安全的！

72、讓時間停止，讓美麗常留！

73、艾霏萊婷，讓你更自信。

74、安格那，來自英皇室的護膚專家，為您的護膚之路添上一抹鮮綠！

75、醫(yī)療級效果，生活級操作。

76、享受迷人安格娜，讓肌膚回歸自然之美。

77、好肌膚，海魅兒。

78、美不美，看臉蛋。

79、海魅兒，美就寫在臉上！

80、自然精粹，完美無瑕！

81、呵護美一天，護膚直送達。

82、留住青春，綻放美麗。

83、護膚之母，魅力之子。

84、精品一步到位，美妝一路領(lǐng)先。

85、艾霏萊婷，與花爭艷。

86、你的第一層肌膚防護，安格娜護膚。

87、艾霏萊婷——女人如花花“非”夢。

88、讓用海魅兒的女人比海魅兒的傳說還美麗動人。

89、安格娜，女人生命中的女人！

90、安格娜，抹一下，全身黑點全沒啦！

91、安格娜——我的私人護膚專家！

92、時光不停，護膚不能停。

93、肌活精氣神，青春海魅兒。

94、縱容美麗，撕碎浮華。

95、溫潤海魅，護膚傳奇。

96、美麗私享，青春任性。

97、海魅兒，喚醒你最美好的肌膚。

98、安格娜——塑造光亮肌膚，美白肌膚重反青春。

99、永恒容顏，永遠青春。

100、艾霏萊婷，我們追求的不僅是品質(zhì)。

101、美膚安格娜，健康時尚秀！

102、用海魅兒，讓你的肌膚享受玫瑰人生。

103、其實品位女人，就是品位肌膚。

104、海魅兒，縱享肌膚柔滑。

105、艾霏萊婷，讓每個人都是明星。

106、魅力超乎意料。

107、我的肌膚你做主！

108、樸妍從容，亮白真諦。

109、守護你的美，海魅兒。

110、正品美妝直送達，美容護膚換新顏。

111、將美白進行到底！

112、美麗，無處不在。

113、精致生活，光彩動人，不只是青春，更是“清純”。

114、汲取深海藻泥，演繹護膚傳奇。

115、用天然的綠色呵護嬌嫩的肌膚，安格娜的保護讓我的美麗更有自信。

116、艾霏萊婷，玫瑰風(fēng)情。

117、安格娜，秀身秀膚。

118、貴在正品，妙在天然。

119、樸妍，讓你更懂美。

120、美妝e家，熱忱連線。

121、海魅人生，靚秀佳人！

122、春風(fēng)撲面來，妍麗如花開。

123、海魅兒，讓美麗肌膚秀出來！

124、用心喚起容光煥發(fā)！

125、海媚兒護膚，嬌妍永駐。

126、魅力，如海洋般廣闊。

127、肌膚有水才完美。

各大化妝品牌廣告語篇三

目 錄

第一部分

前言

第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 第六部分

公司介紹和產(chǎn)品介紹 市場分析 廣告策略

廣告的實施預(yù)測與監(jiān)控附錄

一．前言

中國大量名族品牌的流失，美容化妝品領(lǐng)域更是嚴重，大寶被收購了，玉蘭油被嫁了，羽西都易主了�？粗�大把大把的錢被外國企業(yè)卷走，中國人不會目中無物的。貝雅詩頓被列為中國4萬億計劃中重點支持的名族品牌，對國人民族都是好的。我們也要告訴外國人：：“中國也有頂級美容化妝品品牌。”

中佳信集團公司成立于1999年, 貝雅詩頓是中佳信集團的產(chǎn)品。中佳信集團在全國有5個分公司，是集生產(chǎn)、研發(fā)、教育、銷售、美容院特約連鎖、直營店等為一體的專業(yè)化妝品集團公司。1999年正式進軍化妝品制造業(yè)，成立了由中佳信控股的化妝品工廠并與法國物研究所展開技術(shù)合作，成立了中佳信皮膚研究中心,開發(fā)綠色美容產(chǎn)品。并先后生產(chǎn)了“碳療”“水療”“托瑪林壓健康調(diào)理”“夜夜瘦”“冰療”“*h*因子祛斑”等數(shù)十個品牌項目。并為國內(nèi)多家化妝品企業(yè)***、*d*�？梢哉f中佳信集團在國內(nèi)化妝品領(lǐng)域中是個實力的企業(yè)。其集團總裁更是中國企業(yè)戰(zhàn)略研究委員會委員良也先生，良也先生不但在化妝品領(lǐng)域是個想當當?shù)娜宋铮�就在中國企業(yè)界也算有號之人。良也先生在企業(yè)管理上有很多自己獨特的觀念和思想,對人生觀和價值觀良也也有獨到的見解。擁有20年營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗,絕對算得上是個實力派營銷策劃專家和優(yōu)秀管理者，在這種天時、地理、人和的情況下，貝雅詩頓這次又被中國4萬億投資計劃列為重點支持的民族品牌，對貝雅詩頓和中佳信集團來說簡直是如虎添翼。

貝雅詩頓品牌本身也具備做大的條件�！柏愌旁婎D”產(chǎn)品是一個包括13款化妝產(chǎn)品、美容產(chǎn)品、洗滌用品在內(nèi)的一個全方位日護民族品牌。還被中國消費者協(xié)會評為“消費者信得過產(chǎn)品獎”。另外，貝雅詩頓活性碳系列產(chǎn)品填補了化妝品領(lǐng)域防輻射功能的空白、貝雅詩頓核心拳頭產(chǎn)品貝爾原肽抗衰系列、多酚多肽美白系列、黃金玫瑰果補水系列、*h*細胞活化劑祛斑系列、氨基酸透凈系列等都是美容化妝品里最受顧客喜愛的產(chǎn)品之一。

不久以后，中國化妝品品牌不會再是空白。將會產(chǎn)生以貝雅詩頓為首的一系列民族品牌。我們有理由相信，貝雅詩頓和中佳信集團在這次政府支持的助推下不出2年，它們將成為中國最大的民族化妝品品牌和民族企業(yè)。

二．公司介紹和產(chǎn)品介紹

中佳信集團公司是中國四萬億投資計劃中重點扶持的民族企業(yè)，是中國最大的美容化妝品企業(yè)一，是政府唯一重點扶持的民族化妝品企業(yè)。中佳信集團包括中佳信集團化妝品公司、中佳信國際貿(mào)易、中佳信電子商務(wù)等，是一家集化妝品、護膚品、服裝、電子商務(wù)為一體的綜合性企業(yè)。擁有2家化妝品生產(chǎn)廠，一家在廣州珠海，另一家在北京。旗下有貝雅詩頓，夜夜瘦，碳療，派能神口服膠原蛋白等數(shù)十個品牌及項目，其代理商和加盟院遍布各省市。擁有美導(dǎo)86名，銷售經(jīng)理20名，總辦公場地2萬平方米。公司董事會主席是中國企業(yè)戰(zhàn)略研究委員會委員良也先生。中佳信集團公司現(xiàn)有中佳信品牌直營店18家，中佳信特約連鎖店668家,中佳信專業(yè)品牌3個，中佳信美容特效項目數(shù)十個。

貝雅詩頓活性碳系列產(chǎn)品填補了化妝品領(lǐng)域防輻射功能的空白。貝雅詩頓核心拳頭產(chǎn)品貝爾原肽抗衰系列、多酚多肽美白系列、黃金玫瑰果補水系列、*h*細胞活化劑祛斑系列、氨基酸透凈系列等都是美容化妝品里最受顧客喜愛的產(chǎn)品之一。企業(yè)文化 ：

經(jīng)營宗旨：打造中國最大的誠信企業(yè)

經(jīng)營理念：重誠信 重服務(wù) 重創(chuàng)新

產(chǎn)品理念：安全、先進、特效

價值觀：持續(xù)完善自我，追求零缺陷

領(lǐng)導(dǎo)觀：一切都是我的根源

三．市場分析

1.市場環(huán)境分析：

過去的化妝品市場都以實體店銷售為主，各個品牌在全國各城市都有銷售代理，其市場規(guī)模分布反映出地理區(qū)域基本特征為：沿海地區(qū)高于內(nèi)陸地區(qū)、發(fā)達地區(qū)高于欠發(fā)達地區(qū)。與其相應(yīng)的經(jīng)濟規(guī)模水平、生活收入水平；城市化水平完全一致。

在調(diào)查的百貨商場中，化妝品主要是通過設(shè)立專柜進行銷售的，專柜的營業(yè)額達到化妝品銷售總額的93%左右；混銷的營業(yè)額只占化妝品銷售總額的2%左右。也就是說，百貨店化妝品集中營業(yè)區(qū)的化妝品銷售額占化妝品總銷售總的95%左右。

專柜越多，化妝品銷售規(guī)模就越大，超大型和大型商場之間的專柜數(shù)量差距尤其明顯。各大化妝品品牌呈現(xiàn)出程度不同的梯度鋪貨銷售戰(zhàn)略，具有很強的市場效應(yīng)和競爭優(yōu)勢。高端品牌的鋪貨率有所上升，品牌效應(yīng)也吸引了眾多消費者光顧，相比之下，同行業(yè)中的小品牌就顯得勢單力薄，無縛雞之力。

商場定位層次按化妝品品牌結(jié)構(gòu)分。高端品牌比例大于40%的商場為高端商場，也稱a類百貨；高端品牌比例小于40%但高端以及中高端品牌合計比例大于40%的為中高端商場（b類）；高端以及中高端品牌比例小于40%，但大眾品牌比例大于30%的為大眾化商場（c類）；低檔品牌比例超過50%的為低定位商場（d類）。

高端品牌、大眾品牌的組合比例呈顯著的反向關(guān)系。商場的化妝品銷售規(guī)模就越大，高端品牌所占比重越高；反之，大眾品牌的比重越高。高端品牌在同行業(yè)中具有領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)起跑的能力，其在市場中的主導(dǎo)地位無可取代，柜臺銷售能力遠遠高于大眾化品牌，無疑給低端市場造成銷售上的壓力。

2.消費者分析：

國內(nèi)：日前，香奈兒旗下的香水、護膚品和彩妝產(chǎn)品均已漲價，單品漲幅少則數(shù)十元，多則數(shù)百元，以一款“奢華系”面霜為例，最近在原價3300元的基礎(chǔ)上上調(diào)了200元。，對于消費高端化妝品的人群來說，這樣的“例行”漲價也不會對其消費行為產(chǎn)生影響。國內(nèi)的一些老民族品牌，如美加凈、郁美凈等在國內(nèi)市場上除一般的消費者外還擁有一個穩(wěn)定的消費人群，這部分消費者以中等收入的中老年居多，他們對民族名牌有很強的偏好，其人數(shù)約占城市人口的2.5％。這種消費偏好上的優(yōu)勢在一段時間內(nèi)，具有其他外國品牌無法比擬的優(yōu)越性。此外，由于中外消費者在皮膚特點上的差異,外國化妝品生產(chǎn)企業(yè)進入我國市場要有一個適應(yīng)期，這一適應(yīng)期雖然很短暫，但卻為國內(nèi)企業(yè)贏得了寶貴的應(yīng)戰(zhàn)準備時間

國外：，私人貼標在國外的消費者中間比較受歡迎，其次是寶潔公司的吉列品牌和歐萊雅集團的歐萊雅品牌，這3個品牌占據(jù)著國外世界的主要市場。

3.營銷戰(zhàn)略：

不找大牌明星做廣告，節(jié)約了資金。充分運用好企業(yè)占有的有效資源，從整體上提升企業(yè)和品牌的綜合競爭力。

迎合消費者想用最低的價錢買最好的產(chǎn)品，而且這個產(chǎn)品最好能為其解決任何皮膚問題

4.發(fā)展趨勢：

隨著全球化妝品市場的成長以及消費者需求的不斷增長，在全球化妝品市場上出現(xiàn)了一些新的趨勢。從國內(nèi)外化妝品行業(yè)的發(fā)展情況可以看出，全球化妝品行業(yè)正在穩(wěn)步增長，隨著全球化妝品市場發(fā)展的不斷深入，以下一些全球化妝品市場出現(xiàn)的新的發(fā)展趨勢值得關(guān)注：

（1）產(chǎn)品要環(huán)保、綠色、可生物降解。隨著全球環(huán)保呼聲的日益高漲，消費者對化妝品安全性要求越來越高，產(chǎn)品發(fā)展趨勢必須是綠色環(huán)保可生物降解的產(chǎn)品。源自天然成分和原料的化妝品產(chǎn)品將會越來越多地在市場上出現(xiàn)。

（2）產(chǎn)品要對人體絕對安全。化妝品的安全性不僅關(guān)系到消費者的身心健康，也關(guān)系到企業(yè)和行業(yè)的生死存亡。在過去幾年內(nèi)，全球化妝品市場在各個地區(qū)所暴露出的層出不窮的產(chǎn)品安全性問題，直接引發(fā)了化妝品安全性的革新運動。

（3）以天然植物尤其是中草藥成分的功效性產(chǎn)品很有發(fā)展?jié)摿Α�對中國市場而言最有�?yōu)勢，我們在應(yīng)用中草藥方面具有得天獨厚的條件。此外，我國素有天然藥物王國的盛譽，開發(fā)的新產(chǎn)品很容易被消費者接受，在市場推廣方面非常容易切入。

（4）抗衰老和防曬將是一個趨勢。目前人們生活比較安定和諧，對皮膚抗衰老和美容方面的要求越來越高。這類產(chǎn)品在不久的將來將會突破傳統(tǒng)的抗皺和保濕的范疇，結(jié)合護膚、抗皺、潤膚、表皮更新，使用產(chǎn)品后將會使你看起來更具活力。

（5）功效化妝品將被看好�；瘖y品的防曬、祛斑、瘦身、美白、抗粉刺、染發(fā)以及防脫發(fā)等功效性化妝品的發(fā)展也是不可或缺的。

5.企業(yè)和競爭對手的廣告分析（和寶潔相比）

保潔的一些高策略：（1）制造概念，在寶潔的廣告策略中,每個品牌都被賦予了一個概念，不僅如

此,寶潔還把概念的攻略延伸應(yīng)用到與競爭對手的廣告中。例如,在舒膚佳香皂進入中國之前,力士香皂已是市場上的領(lǐng)導(dǎo)品牌,其產(chǎn)品定位是“美容護膚”。（2）持續(xù)的廣告攻勢,寶潔廣告的時間策略。,一般認為應(yīng)該隨產(chǎn)品生命周期的變化而調(diào)整廣告投入。但是,如果沒有持續(xù)的廣告攻勢,寶潔所營銷的概念是難以形成的。（3）從時尚型到品牌精神型,寶潔廣告的產(chǎn)品定位策略。寶潔產(chǎn)品屬于中高檔層次,其品牌定位則是時尚型與品牌精神型的有機合一。

貝雅詩頓的廣告策略：（1）不找明星做代言，僅僅在一些央視衛(wèi)視頻道做一些廣告。現(xiàn)在明星代言問題越來越多，比如手范冰冰、鞏俐代言的減肥產(chǎn)品，產(chǎn)品還是出現(xiàn)了一些問題，造成消費者對明星代言的產(chǎn)品持懷疑態(tài)度。（2）積極培訓(xùn)消費者，利用口碑相傳宣傳自己的產(chǎn)品。現(xiàn)在消費者就是自己的宣傳者，好的產(chǎn)品，消費者會向周圍的人介紹，加大產(chǎn)品的知名度。（3）充分利用與政府的關(guān)系，通過成為國家大力扶助的對象，同時也宣傳了自己的企業(yè)，宣傳了自己的品牌。

四．廣告策略

1．廣告活動的目標：通過廣告宣傳，首先讓消費者了解知道這個化妝品品牌，知道有這個產(chǎn)品，在消費者心中留下一個好的印象。然后通過這個廣告反復(fù)播放或者展示，在消費者心中產(chǎn)生購買欲，讓消費者在潛意識認為貝雅詩頓這個產(chǎn)品是一個好產(chǎn)品。最后通過這個廣告是消費者購買貝雅詩頓這個產(chǎn)品，有去試一試的想法和行動。

2．廣告活動的時間：2023年1月1日----2023年12月31日（一年時間）

3．廣告的目標市場：主要以保定市為主。保定市作為三流城市，環(huán)境質(zhì)量很差直接影響人們的皮膚好壞，同時保定消費者的收入還算可以，也以消費得起化妝品，而且近兩年在保的使用化妝品的人越來越多。重要的是人們?nèi)菀资軓V告的影響，對品牌的選擇有較強的穩(wěn)定性，尤其是一些青年學(xué)生對化妝品的追求更為明顯。

4．廣告的訴求對象：貝雅詩頓的產(chǎn)品一方面補充人體活性碳蛋白的含量，促使膠原蛋白的合成，另一方面刺激再生脂質(zhì)體，促使膠原蛋白的合成，將生物合性碳本身的吸附毒素功能在肌膚上表達出來。所以說它的產(chǎn)品主要面向二十五歲以上女性，幫助她們保養(yǎng)皮膚，吸出身體內(nèi)因長期使用化妝品后殘留肌膚里的重金屬吸附出來，使皮膚透亮、光滑、水嫩。

5．廣告的訴求重點：美的享受

6．廣告活動的表現(xiàn)：做貝雅詩頓的廣告，在公交車站（火車站）的站牌上。在火車站來來往往的人很多，平均下來，人們等待的時間也比較長，容易吸引消費者的關(guān)注。

7．廣告媒介計劃：第一階段：在一個廣告牌上用一個很普通面孔臉上甚至可以有色斑或者黑粉刺，背景的近景是一個綠色的草地，遠景是樓房，顯示出城市的那種繁忙，環(huán)境的污染，讓那個大概三十來歲的女士半摟著貝雅詩頓的產(chǎn)品，舒心的微笑，上面寫著大字：貝雅詩頓，美的享受！第二階段：還是在原來的廣告牌上，背景還是原來的背景，但是女士換成和上個長得差不多的女士，動作還是原來的動作，但是這個皮膚很好，很白，很嫩。

8．廣告費用預(yù)算：一般2.4米寬的那種應(yīng)該在500-600元人民幣左右一個月，一年也就是七千左右。另外加上一些公關(guān)費、職員工資、圖像制作等等差不多也就是一年一萬元。

五．廣告活動的效果預(yù)測和監(jiān)控

1．廣告效果的預(yù)測：因為廣告活動的目的就是提高產(chǎn)品的銷量，增加利潤，以及使商品或企業(yè)在消費者心目中樹立良好的形象。通過調(diào)查問卷分析廣告是否滿足消費者的需求，是否將廣告想要傳播的信息和內(nèi)容告知消費者。同時要問消費者對自己的產(chǎn)品的態(tài)度和看法，是否需要更換自己的廣告設(shè)計，同時注意產(chǎn)品在保定的銷量。

2．廣告媒介的監(jiān)控：

六．附錄

市場調(diào)查問卷

1您的家鄉(xiāng)是（）�。ǎ┦� 2您使用化妝品的頻率： 3，您的月收入（）

a，1000元以下 b1000—1500元 c1500—2500元 d，2500—3000元 e3000 以上 4，您使用化妝品的頻率（）a，每天 b，偶爾 c，從不使用 5，您每個月購買化妝品的費用（）

a，50元以下b，50—100元c，100—200元d，200元以上 6，您經(jīng)常購買什么類型的化妝品（）a，護膚b，彩妝c面膜d，其他

7，您去買化妝品考慮的最主要的因素（）功效b，價格c，品牌d，包裝e，其他，您從什么時候開始使用化妝品（），20歲之前b，20—25歲c，25—30歲d，30歲以后，您對您的皮膚狀況滿意嗎？（），滿意b，不滿意c，還可以d，很糟糕，您現(xiàn)在使用化妝品的主要功效是（）

保濕b，美白c，祛斑d，祛豆e，其他，您現(xiàn)在有什么皮膚問題（）

皮膚干燥b皮膚暗淡無光c有眼袋和黑眼圈d有痘痘e有皺紋b，您購買化妝品的渠道（）

商場專柜b，化妝品專賣店c，網(wǎng)上訂購d，超市，您個人認為國內(nèi)品牌和國外品牌，哪種您更認可（），中國b，歐美c，日韓d，其他

皮膚松弛 a 8 a 9 a 10 a 11 a f 12 a 13 a

各大化妝品牌廣告語篇四

化妝品品牌策劃書（一）

一、美容化妝品市場的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢

自古只有：“時勢造英雄，并非英雄造時勢”

美容化妝品行業(yè)發(fā)展到今天，有四仟多家供應(yīng)商、六仟多個品牌，那是誰都知道，大戰(zhàn)已在眼前，特別是中國加入wto后，對內(nèi)、外的全面開放更是吸引了許多行業(yè)外的資金和人才進入，必然會引發(fā)如下的情況：

1、行業(yè)外的資金與人才進入（如lg進軍日化線），結(jié)果是競爭的規(guī)模和程度不斷升級。

2、日化專業(yè)線不但相互滲透，結(jié)果是要求投入的資金和人才級數(shù)不斷提高，營銷的規(guī)模要求不斷擴大，而利潤卻相對越來越少。

3、價格戰(zhàn)和服務(wù)戰(zhàn)不斷升級，利潤且不斷減少，而市場的要求不斷提高代理商亦難以繼續(xù)在行業(yè)內(nèi)經(jīng)營。

4、國家的各個相關(guān)法律，不斷加強，使產(chǎn)品的經(jīng)營成本不斷提升。

5、產(chǎn)品的透明度越來越高，消費者的消費水平及自我保護意識也越來越強，利潤大幅度下降，風(fēng)險卻不斷增大。

6、現(xiàn)實在專業(yè)線內(nèi)，占市場1%份額的品牌還沒有，而市場在3-5年以后，占市場5%以上的真正名牌將會誕生。

7、國際品牌在業(yè)內(nèi)將具有主導(dǎo)地位。一、美容化妝品市場的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢

自古只有：“時勢造英雄，并非英雄造時勢”

美容化妝品行業(yè)發(fā)展到今天，有四仟多家供應(yīng)商、六仟多個品牌，那是誰都知道，大戰(zhàn)已在眼前，特別是中國加入wto后，對內(nèi)、外的全面開放更是吸引了許多行業(yè)外的資金和人才進入，必然會引發(fā)如下的情況：

1、行業(yè)外的資金與人才進入（如lg進軍日化線），結(jié)果是競爭的規(guī)模和程度不斷升級。

2、日化專業(yè)線不但相互滲透，結(jié)果是要求投入的資金和人才級數(shù)不斷提高，營銷的規(guī)模要求不斷擴大，而利潤卻相對越來越少。

3、價格戰(zhàn)和服務(wù)戰(zhàn)不斷升級，利潤且不斷減少，而市場的要求不斷提高代理商亦難以繼續(xù)在行業(yè)內(nèi)經(jīng)營。

4、國家的各個相關(guān)法律，不斷加強，使產(chǎn)品的經(jīng)營成本不斷提升。

5、產(chǎn)品的透明度越來越高，消費者的消費水平及自我保護意識也越來越強，利潤大幅度下降，風(fēng)險卻不斷增大。

6、現(xiàn)實在專業(yè)線內(nèi)，占市場1%份額的品牌還沒有，而市場在3-5年以后，占市場5%以上的真正名牌將會誕生。

7、國際品牌在業(yè)內(nèi)將具有主導(dǎo)地位。

二、廠家的發(fā)展目標和策略

就目前市場現(xiàn)狀，所有的營運商都希望自己能勝利，但相對于實際情況，都是千差萬別，有的只想能贏就贏，有的只是想見一步走一步，有的是想變革，卻又不知如何改革……所以，許多廠家會做出如下的行為，應(yīng)該說直接或間接的利益生存。

1、利用對代理商施壓利誘，增加庫存、增加營業(yè)額。

2、為了增加營業(yè)額、市場占有率，給“大客戶”以低價、返利、禮遇等優(yōu)惠政策，甚至是直接或間接的支持其竄貨。

3、直接向城市代理商（分銷商）大店、連鎖店供貨，有無代理商亦如此。

4、為了實現(xiàn)銷量最大化，并不考慮現(xiàn)有代理商的努力與付出，取代或取消代理資格，只要有人出更高的錢和條件，其次是收回代理商的網(wǎng)絡(luò)自主維護市場等。

5、廠家為獲得對終端的掌握，增加銷售利潤，不斷的建立分公司，以取代代理商的位置。

凡此種種，許多的廠家和代理商根本不可能形成真正意義的同心協(xié)力，只是利益的合作，難以有長遠的發(fā)展，如此沒有發(fā)展自己的品牌效應(yīng)，又怎么能長遠規(guī)劃與發(fā)展呢？

三、代理商的現(xiàn)狀與困惑

其實，很多有見識的代理商都是把自己的公司作為一個事業(yè)來經(jīng)營，而不是能夠贏多少算多少，而不管明天是個什么樣子的，但事實上你代理每一個品牌，就算有錢投你也不愿意，因為你不知道這個品牌后期會是怎樣，是不是你來經(jīng)營。另外，行業(yè)發(fā)展到今天，也產(chǎn)生了很多不可回避的現(xiàn)實，急待我們?nèi)ソ鉀Q。

1、人才缺乏，目前代理商的規(guī)模和盈利情況，吸引不了大量優(yōu)秀人才的加盟，因而無法快速提高經(jīng)營管理水平，也就無法實現(xiàn)變化中的市場的競爭中重新定位和不斷改進。

2、規(guī)模小、運作效率低、店鋪覆蓋率低、銷售人員生產(chǎn)率低、庫存周轉(zhuǎn)慢、缺貨率高、毛利率低、人才流失高等等，使自身難以快速發(fā)展。

3、服務(wù)跟不上，由于品牌是廠家的，代理商毛利率低，根本不能投入較大的資金做為服務(wù)、支持等方面需要，最終影響了銷售網(wǎng)絡(luò)的健全和發(fā)展，對越來越多的網(wǎng)絡(luò)只能嘆一句：“太沒有忠誠度了”。

4、自己沒有企業(yè)的品牌或者是虛弱的企業(yè)品牌。

“種了別人的田，荒了自己的地”，這是現(xiàn)在代理商的通病，一場合作下來，代理商得到了什么？市場占有率、銷量、產(chǎn)品的品牌都是廠家的，自己得到的只是有限的利潤，成功的代理商造就了一個又一個知名品牌。而自企業(yè)的名稱卻遠不如產(chǎn)品的牌子響亮，畢竟美容院、消費者要的是產(chǎn)品而不是代理商。一旦廠家更換代理商，則痛失一片天下，廠家拿著你的勞動成果去享受豐厚的利潤。

5、虛弱的終端控制力。

代理商是通過產(chǎn)品作為媒介和載體與終端打交道，一旦產(chǎn)品供應(yīng)廠家，更換代理商或自己開設(shè)銷售機構(gòu)，那么你辛辛苦苦攻下來的終端網(wǎng)絡(luò)將一夜易主，損失不言而喻。

6、成本與利潤之比越來越高。

為了與同行競爭，為了攻打市場，為了吸引人才，為了做好形象，為了完善服務(wù)，不得不增加投入，提高成本，而市場的銷售價格卻越來越低，價差越來越大。講利潤，你細心算一下，發(fā)現(xiàn)自己只是為廠家做了一年的搬運工，“二傳手”。

7、在行業(yè)急速變化下，感到力不從心。

在行業(yè)迅速發(fā)展，誰都知道自己要做大做強，但廠家往往都只從自身的發(fā)展出發(fā)，專治的制定市場等策略，跟著廠家走，也只是為人作嫁衣裳。

成本的增加，售價下降，代理商成了夾心階層，難以靠代理產(chǎn)品支撐自身公司的發(fā)展與壯大，更難以靠這樣的利潤去促進自己的管理、策劃等高質(zhì)量的人才。

四、代理商的出路和發(fā)展

現(xiàn)實的種種不利因素，是否預(yù)示著代理商不能生存下去呢？能不能在進一步發(fā)展和壯大呢？我們肯定的講一句：代理商是可以生存的，并且能迅猛的做大做強，成為行業(yè)內(nèi)不可代替代的中堅，哪怎樣才可能做到呢？我們都明白，一定要變，改進現(xiàn)有的規(guī)模，要推出自己的發(fā)展道路，如此這般：

1、吸引一批優(yōu)秀的企業(yè)管理、營銷人才的加盟，并且留住他們唯才是用。

2、明確自己的目標市場，并且是在這個市場內(nèi)擁有絕對的影響力和市場份額。

3、形成自己的最佳產(chǎn)品與服務(wù)的盈利組合，以提高自身的核心競爭力。

4、形成自己的區(qū)域性企業(yè)品牌。

5、擁有固定的屬于自己企業(yè)的產(chǎn)品品牌，并通過該產(chǎn)品品牌控制終端網(wǎng)絡(luò)。

6、降低自身的成本，增加銷售利潤，以迅速將自己公司發(fā)展壯大。

7、在區(qū)域內(nèi)精耕細作，提供完善的服務(wù)，阻擊其它競爭者的入侵。

看到這里，你我都會說，誰不知道？如果沒有自己的品牌和高額的利潤，還有良好的合作伙伴，又怎能做到以上這幾點呢？說得非常正確，新“托拉斯”模式就是來解決這些問題，并達成你的心愿。

五、品牌強勢的“托拉斯”模式

許多的廠家直接銷售對象是代理商，因此雙方之間僅僅是買賣的關(guān)系，談什么共同合作，拓展市場，但是在真正面對市場時，雙方都難以大規(guī)模的投入，結(jié)果如何，我們都十分的清楚。

強勢的“托拉斯”模式，是多方強手的真正意義的合作，是一個真正聯(lián)合發(fā)展企業(yè)身發(fā)展自我的品牌，拓展市場的高起點、高速度的發(fā)展模式。共同退進，共同樹立行業(yè)品牌典范的一個不可多得的機會，其主要綱領(lǐng)為：

1、成立股份公司或聯(lián)盟經(jīng)營。

2、參與者是共同擁有品牌，每一位參加者都單獨擁有自己區(qū)域內(nèi)的完全所有權(quán)，包括商標權(quán)、產(chǎn)品永久銷售權(quán)、產(chǎn)品的生產(chǎn)權(quán)。

3、每一個參與者是品牌的股東，共同參與產(chǎn)品的生產(chǎn)、研究、市場操作，為多方面全方位的決策權(quán)力。

4、廠家提供每一樣產(chǎn)品詳細的產(chǎn)品生產(chǎn)成本分析表，以及相關(guān)的品質(zhì)分析表。

5、聯(lián)合媒體雜志大量廣告投放。

6、整個產(chǎn)品的形象、文化、市場操作方案，由董事會制定。

7、產(chǎn)品的定價以生產(chǎn)成本供應(yīng)合作伙伴。

8、配贈物品和形象宣傳品由公司設(shè)計，并列成本。

9、組織專門講師團隊負責(zé)提供全面的產(chǎn)品培訓(xùn)，業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，經(jīng)營管理培訓(xùn)等。

10、協(xié)助每一位成員建立和健全自身的經(jīng)營，管理市場體系。

在這樣先進體系里，每一個成員都擁有自己的品牌，最低的生產(chǎn)營運成本，有良好的共同協(xié)作環(huán)境和體系，對于自己的公司建設(shè)、人才的吸引和留住、規(guī)模的擴大、市場的控制都很直接地解決了問題，你說這樣的模式是不是很適合你呢？是不是很有發(fā)展的前途呢？

六、品牌市場操作方案

由于品牌的運作成本低，所以你有足夠的空間給予業(yè)務(wù)人員作激勵，你有足夠的空間建立健全公司的運作體系，你有足夠的空間給美容院予以支持和服務(wù)，這么多的條件，在爭取高起點、高速度的市場動作方案中，在很短的時間內(nèi)就能把品牌推上一個高峰。

具體的市場操作方案如下（假設(shè)今年出品牌）：

1、產(chǎn)品在10月份上市較好。

2、其競爭策略計劃是：

a、拿出美容院加盟的金額的15%左右作為美容院的配贈，包括門頭、燈片、物品（傳統(tǒng)模式，一般為實價5-10%）。

b、拿出美容院加盟額的5-10%制作促銷用品，直接用作消費者的促銷（傳統(tǒng)的一般為0-5%）。

c、詳細的列明加盟手冊，發(fā)送到每一家美容院，這個工作將在8月份進行，這樣做的結(jié)果是：

a、所到美容院被廣泛觀注。

b、即讓美容院老板自己去跟別的產(chǎn)品比較，無形中給別的公司和產(chǎn)品設(shè)置一個高的進入美容的臺階，甚至他們無法進入或無利經(jīng)營。

3、人才吸引策略：

a、可以用高提成、高福利吸引行業(yè)內(nèi)外的人才加盟；

b、擁有自己的牌和全國的大聯(lián)盟，令許多有識之士看到公司的發(fā)展前途，愿意留在公司一同發(fā)展；

c、有足夠的資源投入和市場空間，實施公司的大發(fā)展計劃和可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)。

4、市場的操作模式：

a、在9月份進行，整個區(qū)域內(nèi)美容院的拜訪，傳遞加盟手冊，制造產(chǎn)品上市的聲勢和用高贈送、高促銷配吸引有意向的客戶加盟；

b、在10月份產(chǎn)品上市后，舉辦區(qū)域內(nèi)地級巡回演示會。具體操作方案如下：

a、在當?shù)孛襟w不間斷投廣告；

b、加盟后可享受的贈送、促銷售活動的吸引；

c、所有加盟店每2個月都可以在公司所在地進行集中的培訓(xùn)，內(nèi)容為手法與銷售，店長（老板）的經(jīng)營管理，銷售培訓(xùn)。

d、公司可以為形象加盟店在媒體上免費進行廣告宣傳。

e、組成巡回增訓(xùn)促銷小組，平均1個月到店一次進行培訓(xùn)、指導(dǎo)和促銷活動的支持，以完善銷售的服務(wù)以增強返單能力。

5、全國市場操作：

a、每月都制定銷用品的方案；

b、制定聯(lián)盟各成員共同的廣告方案和策略；

c、制定各種聯(lián)合造勢的方式方法；

d、公司建立兩個以上培訓(xùn)小組，專門培訓(xùn)產(chǎn)品及產(chǎn)品銷售，負責(zé)經(jīng)營管理的控制和協(xié)助各成員制定適合自己的經(jīng)營管理體系和市場策略，全國巡回培訓(xùn)和協(xié)作各成員工作；

e、每一個季度的市場整體方案以及各成員協(xié)作，都將舉行董事會議，各成員共同參與和制定相關(guān)方案。

七、成功的品牌打造

現(xiàn)在人才的成長之后是在為你自己服務(wù)，品牌是屬于自己的，所以我們大可放心，大膽的去按照自己的計劃投入人才的建設(shè)、品牌的建設(shè)。關(guān)鍵是我們中很多有志于在美容化妝品行業(yè)建立自己出色的事業(yè)的同志，來共同締結(jié)品牌，成功是可以得到的。

1、市場發(fā)展是最快的，因為都最用心的去推廣品牌。

2、支持力度最大的（加盟額的20%）。

3、業(yè)務(wù)人員的提成是最大的，可達10%。

4、與加盟店等終端的聯(lián)系是最持久的，因為這是自己的品牌。

5、產(chǎn)品的調(diào)整速度是最快的，因為我們可以馬上從市場潰信息，去調(diào)整產(chǎn)品。

6、因為對市場的反應(yīng)是最快的，可以根據(jù)不同時期各種不同的情況去調(diào)整市場策略，并定期舉行董事會，研究和審核市場方案。所以，只要將用半年的時間就可以走完其他人兩年或以上的時間所走過的路。而擠身專業(yè)線前20位品牌也就只要在2年時間內(nèi)就可以完成！

八、新型“托拉斯”模式各合作成員的提升和豐厚利潤回報

新型“托拉斯”模式，是一種商家、廠家聯(lián)合操作市場的聯(lián)合體，通過各方位的全力投入，共同把屬于自己的品牌，屬于自己的企業(yè)，屬于自己的市場打造好。參加“托拉斯”聯(lián)合體，就擁有屬于自己的品牌，強勢的廣闊發(fā)展空間，讓加入到你企業(yè)的看到長遠的發(fā)展。你將有足夠的利潤空間，以便于吸引留住人才，使企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展，你將有足夠的利潤空間靈活度，用以吸引美容院的加盟和后期跟蹤服務(wù)，以利于建立和健全自己的市場網(wǎng)絡(luò)。你將利用自己的品牌為經(jīng)營、穩(wěn)固自己的市場網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系，不斷的發(fā)展壯大自己。

總部定期為市場人員、管理人員進行培訓(xùn)，并且協(xié)助各成員健全企業(yè)的經(jīng)營和管理體系，使每一位成員都做大做強，目的在豐厚的利潤空間前提下，真正的建立美容化妝品事業(yè)，將整個聯(lián)合體提升為行業(yè)第一流的企業(yè)。

二、廠家的發(fā)展目標和策略

就目前市場現(xiàn)狀，所有的營運商都希望自己能勝利，但相對于實際情況，都是千差萬別，有的只想能贏就贏，有的只是想見一步走一步，有的是想變革，卻又不知如何改革……所以，許多廠家會做出如下的行為，應(yīng)該說直接或間接的利益生存。

1、利用對代理商施壓利誘，增加庫存、增加營業(yè)額。

2、為了增加營業(yè)額、市場占有率，給“大客戶”以低價、返利、禮遇等優(yōu)惠政策，甚至是直接或間接的支持其竄貨。

3、直接向城市代理商（分銷商）大店、連鎖店供貨，有無代理商亦如此。

4、為了實現(xiàn)銷量最大化，并不考慮現(xiàn)有代理商的努力與付出，取代或取消代理資格，只要有人出更高的錢和條件，其次是收回代理商的網(wǎng)絡(luò)自主維護市場等。

5、廠家為獲得對終端的掌握，增加銷售利潤，不斷的建立分公司，以取代代理商的位置。

凡此種種，許多的廠家和代理商根本不可能形成真正意義的同心協(xié)力，只是利益的合作，難以有長遠的發(fā)展，如此沒有發(fā)展自己的品牌效應(yīng)，又怎么能長遠規(guī)劃與發(fā)展呢？

三、代理商的現(xiàn)狀與困惑

其實，很多有見識的代理商都是把自己的公司作為一個事業(yè)來經(jīng)營，而不是能夠贏多少算多少，而不管明天是個什么樣子的，但事實上你代理每一個品牌，就算有錢投你也不愿意，因為你不知道這個品牌后期會是怎樣，是不是你來經(jīng)營。另外，行業(yè)發(fā)展到今天，也產(chǎn)生了很多不可回避的現(xiàn)實，急待我們?nèi)ソ鉀Q。

1、人才缺乏，目前代理商的規(guī)模和盈利情況，吸引不了大量優(yōu)秀人才的加盟，因而無法快速提高經(jīng)營管理水平，也就無法實現(xiàn)變化中的市場的競爭中重新定位和不斷改進。

2、規(guī)模小、運作效率低、店鋪覆蓋率低、銷售人員生產(chǎn)率低、庫存周轉(zhuǎn)慢、缺貨率高、毛利率低、人才流失高等等，使自身難以快速發(fā)展。

3、服務(wù)跟不上，由于品牌是廠家的，代理商毛利率低，根本不能投入較大的資金做為服務(wù)、支持等方面需要，最終影響了銷售網(wǎng)絡(luò)的健全和發(fā)展，對越來越多的網(wǎng)絡(luò)只能嘆一句：“太沒有忠誠度了”。

4、自己沒有企業(yè)的品牌或者是虛弱的企業(yè)品牌。

“種了別人的田，荒了自己的地”，這是現(xiàn)在代理商的通病，一場合作下來，代理商得到了什么？市場占有率、銷量、產(chǎn)品的品牌都是廠家的，自己得到的只是有限的利潤，成功的代理商造就了一個又一個知名品牌。而自企業(yè)的名稱卻遠不如產(chǎn)品的牌子響亮，畢竟美容院、消費者要的是產(chǎn)品而不是代理商。一旦廠家更換代理商，則痛失一片天下，廠家拿著你的勞動成果去享受豐厚的利潤。

5、虛弱的終端控制力。

代理商是通過產(chǎn)品作為媒介和載體與終端打交道，一旦產(chǎn)品供應(yīng)廠家，更換代理商或自己開設(shè)銷售機構(gòu)，那么你辛辛苦苦攻下來的終端網(wǎng)絡(luò)將一夜易主，損失不言而喻。

6、成本與利潤之比越來越高。

為了與同行競爭，為了攻打市場，為了吸引人才，為了做好形象，為了完善服務(wù)，不得不增加投入，提高成本，而市場的銷售價格卻越來越低，價差越來越大。講利潤，你細心算一下，發(fā)現(xiàn)自己只是為廠家做了一年的搬運工，“二傳手”。

7、在行業(yè)急速變化下，感到力不從心。

在行業(yè)迅速發(fā)展，誰都知道自己要做大做強，但廠家往往都只從自身的發(fā)展出發(fā)，專治的制定市場等策略，跟著廠家走，也只是為人作嫁衣裳。

成本的增加，售價下降，代理商成了夾心階層，難以靠代理產(chǎn)品支撐自身公司的發(fā)展與壯大，更難以靠這樣的利潤去促進自己的管理、策劃等高質(zhì)量的人才。

四、代理商的出路和發(fā)展

現(xiàn)實的種種不利因素，是否預(yù)示著代理商不能生存下去呢？能不能在進一步發(fā)展和壯大呢？我們肯定的講一句：代理商是可以生存的，并且能迅猛的做大做強，成為行業(yè)內(nèi)不可代替代的中堅，哪怎樣才可能做到呢？我們都明白，一定要變，改進現(xiàn)有的規(guī)模，要推出自己的發(fā)展道路，如此這般：

1、吸引一批優(yōu)秀的企業(yè)管理、營銷人才的加盟，并且留住他們唯才是用。

2、明確自己的目標市場，并且是在這個市場內(nèi)擁有絕對的影響力和市場份額。

3、形成自己的最佳產(chǎn)品與服務(wù)的盈利組合，以提高自身的核心競爭力。

4、形成自己的區(qū)域性企業(yè)品牌。

5、擁有固定的屬于自己企業(yè)的產(chǎn)品品牌，并通過該產(chǎn)品品牌控制終端網(wǎng)絡(luò)。

6、降低自身的成本，增加銷售利潤，以迅速將自己公司發(fā)展壯大。

7、在區(qū)域內(nèi)精耕細作，提供完善的服務(wù)，阻擊其它競爭者的入侵。

看到這里，你我都會說，誰不知道？如果沒有自己的品牌和高額的利潤，還有良好的合作伙伴，又怎能做到以上這幾點呢？說得非常正確，新“托拉斯”模式就是來解決這些問題，并達成你的心愿。

五、品牌強勢的“托拉斯”模式

許多的廠家直接銷售對象是代理商，因此雙方之間僅僅是買賣的關(guān)系，談什么共同合作，拓展市場，但是在真正面對市場時，雙方都難以大規(guī)模的投入，結(jié)果如何，我們都十分的清楚。

強勢的“托拉斯”模式，是多方強手的真正意義的合作，是一個真正聯(lián)合發(fā)展企業(yè)身發(fā)展自我的品牌，拓展市場的高起點、高速度的發(fā)展模式。共同退進，共同樹立行業(yè)品牌典范的一個不可多得的機會，其主要綱領(lǐng)為：

1、成立股份公司或聯(lián)盟經(jīng)營。

2、參與者是共同擁有品牌，每一位參加者都單獨擁有自己區(qū)域內(nèi)的完全所有權(quán)，包括商標權(quán)、產(chǎn)品永久銷售權(quán)、產(chǎn)品的生產(chǎn)權(quán)。

3、每一個參與者是品牌的股東，共同參與產(chǎn)品的生產(chǎn)、研究、市場操作，為多方面全方位的決策權(quán)力。

4、廠家提供每一樣產(chǎn)品詳細的產(chǎn)品生產(chǎn)成本分析表，以及相關(guān)的品質(zhì)分析表。

5、聯(lián)合媒體雜志大量廣告投放。

6、整個產(chǎn)品的形象、文化、市場操作方案，由董事會制定。

7、產(chǎn)品的定價以生產(chǎn)成本供應(yīng)合作伙伴。

8、配贈物品和形象宣傳品由公司設(shè)計，并列成本。

9、組織專門講師團隊負責(zé)提供全面的產(chǎn)品培訓(xùn)，業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，經(jīng)營管理培訓(xùn)等。

10、協(xié)助每一位成員建立和健全自身的經(jīng)營，管理市場體系。

在這樣先進體系里，每一個成員都擁有自己的品牌，最低的生產(chǎn)營運成本，有良好的共同協(xié)作環(huán)境和體系，對于自己的公司建設(shè)、人才的吸引和留住、規(guī)模的擴大、市場的控制都很直接地解決了問題，你說這樣的模式是不是很適合你呢？是不是很有發(fā)展的前途呢？

六、品牌市場操作方案

由于品牌的運作成本低，所以你有足夠的空間給予業(yè)務(wù)人員作激勵，你有足夠的空間建立健全公司的運作體系，你有足夠的空間給美容院予以支持和服務(wù)，這么多的條件，在爭取高起點、高速度的市場動作方案中，在很短的時間內(nèi)就能把品牌推上一個高峰。

具體的市場操作方案如下（假設(shè)今年出品牌）：

1、產(chǎn)品在10月份上市較好。

2、其競爭策略計劃是：

a、拿出美容院加盟的金額的15%左右作為美容院的配贈，包括門頭、燈片、物品（傳統(tǒng)模式，一般為實價5-10%）。

b、拿出美容院加盟額的5-10%制作促銷用品，直接用作消費者的促銷（傳統(tǒng)的一般為0-5%）。

c、詳細的列明加盟手冊，發(fā)送到每一家美容院，這個工作將在8月份進行，這樣做的結(jié)果是：

a、所到美容院被廣泛觀注。

b、即讓美容院老板自己去跟別的產(chǎn)品比較，無形中給別的公司和產(chǎn)品設(shè)置一個高的進入美容的臺階，甚至他們無法進入或無利經(jīng)營。

3、人才吸引策略：

a、可以用高提成、高福利吸引行業(yè)內(nèi)外的人才加盟；

b、擁有自己的牌和全國的大聯(lián)盟，令許多有識之士看到公司的發(fā)展前途，愿意留在公司一同發(fā)展；

c、有足夠的資源投入和市場空間，實施公司的大發(fā)展計劃和可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)。

4、市場的操作模式：

a、在9月份進行，整個區(qū)域內(nèi)美容院的拜訪，傳遞加盟手冊，制造產(chǎn)品上市的聲勢和用高贈送、高促銷配吸引有意向的客戶加盟；

b、在10月份產(chǎn)品上市后，舉辦區(qū)域內(nèi)地級巡回演示會。具體操作方案如下：

a、在當?shù)孛襟w不間斷投廣告；

b、加盟后可享受的贈送、促銷售活動的吸引；

c、所有加盟店每2個月都可以在公司所在地進行集中的培訓(xùn)，內(nèi)容為手法與銷售，店長（老板）的經(jīng)營管理，銷售培訓(xùn)。

d、公司可以為形象加盟店在媒體上免費進行廣告宣傳。

e、組成巡回增訓(xùn)促銷小組，平均1個月到店一次進行培訓(xùn)、指導(dǎo)和促銷活動的支持，以完善銷售的服務(wù)以增強返單能力。

5、全國市場操作：

a、每月都制定銷用品的方案；

b、制定聯(lián)盟各成員共同的廣告方案和策略；

c、制定各種聯(lián)合造勢的方式方法；

d、公司建立兩個以上培訓(xùn)小組，專門培訓(xùn)產(chǎn)品及產(chǎn)品銷售，負責(zé)經(jīng)營管理的控制和協(xié)助各成員制定適合自己的經(jīng)營管理體系和市場策略，全國巡回培訓(xùn)和協(xié)作各成員工作；

e、每一個季度的市場整體方案以及各成員協(xié)作，都將舉行董事會議，各成員共同參與和制定相關(guān)方案。

七、成功的品牌打造

現(xiàn)在人才的成長之后是在為你自己服務(wù)，品牌是屬于自己的，所以我們大可放心，大膽的去按照自己的計劃投入人才的建設(shè)、品牌的建設(shè)。關(guān)鍵是我們中很多有志于在美容化妝品行業(yè)建立自己出色的事業(yè)的同志，來共同締結(jié)品牌，成功是可以得到的。

1、市場發(fā)展是最快的，因為都最用心的去推廣品牌。

2、支持力度最大的（加盟額的20%）。

3、業(yè)務(wù)人員的提成是最大的，可達10%。

4、與加盟店等終端的聯(lián)系是最持久的，因為這是自己的品牌。

5、產(chǎn)品的調(diào)整速度是最快的，因為我們可以馬上從市場潰信息，去調(diào)整產(chǎn)品。

6、因為對市場的反應(yīng)是最快的，可以根據(jù)不同時期各種不同的情況去調(diào)整市場策略，并定期舉行董事會，研究和審核市場方案。所以，只要將用半年的時間就可以走完其他人兩年或以上的時間所走過的路。而擠身專業(yè)線前20位品牌也就只要在2年時間內(nèi)就可以完成！

八、新型“托拉斯”模式各合作成員的提升和豐厚利潤回報

新型“托拉斯”模式，是一種商家、廠家聯(lián)合操作市場的聯(lián)合體，通過各方位的全力投入，共同把屬于自己的品牌，屬于自己的企業(yè)，屬于自己的市場打造好。參加“托拉斯”聯(lián)合體，就擁有屬于自己的品牌，強勢的廣闊發(fā)展空間，讓加入到你企業(yè)的看到長遠的發(fā)展。你將有足夠的利潤空間，以便于吸引留住人才，使企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展，你將有足夠的利潤空間靈活度，用以吸引美容院的加盟和后期跟蹤服務(wù)，以利于建立和健全自己的市場網(wǎng)絡(luò)。你將利用自己的品牌為經(jīng)營、穩(wěn)固自己的市場網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系，不斷的發(fā)展壯大自己。

總部定期為市場人員、管理人員進行培訓(xùn)，并且協(xié)助各成員健全企業(yè)的經(jīng)營和管理體系，使每一位成員都做大做強，目的在豐厚的利潤空間前提下，真正的建立美容化妝品事業(yè)，將整個聯(lián)合體提升為行業(yè)第一流的企業(yè)。

化妝品品牌策劃書（二）

一、設(shè)計精美的產(chǎn)品包裝！

這個前面講了，這里不重復(fù)了。

二、提煉獨特的核心賣點！

我們先看一下什么是產(chǎn)品賣點：賣點也就是我們營銷學(xué)里通常所說的usp，即產(chǎn)品的獨特銷售主張。它由20世紀50年代著名的廣告人r?雷斯提出，是一種具有廣泛影響力的廣告創(chuàng)意策略，其基本要點為每一則廣告必須向消費者“說一個主張”，必須讓消費者明白購買廣告中的產(chǎn)品可以獲得什么具體利益，而這種利益是競爭產(chǎn)品所不具備的，所夸大的主張必須強有力，必須聚集到一個點上，集中感動、感動和吸引消費者來購買相應(yīng)的產(chǎn)品。

經(jīng)過半個世紀的實踐和完善，usp理論已經(jīng)遠遠地超出了原來產(chǎn)品的范疇，如今已經(jīng)從產(chǎn)品層面延伸至品牌層面以及觀念層面。從某種意義上說，usp已經(jīng)從一種廣告策略范疇上升到一種方法論和思維模式的高度，成為企業(yè)屢試不爽的利器。

如何提煉出獨特的、核心的、有效的產(chǎn)品賣點呢？提煉賣點主要抓住從產(chǎn)品的材質(zhì)、工藝、功能、細節(jié)、顏色、造型、質(zhì)量、環(huán)保、人性化等從產(chǎn)品本身提煉賣點是最常用的，也是顧客關(guān)注最多的，畢竟產(chǎn)品本身是所有價值的“載體”。

第一可以從產(chǎn)品的新技術(shù)開發(fā)出來的元素有關(guān)里找：相信大家對“維他命原b5”這個名詞已不再陌生。它最大的特點就是滲透性極佳，可以深入到毛發(fā)及皮膚深層。另外，維他命原b5可以促進膠原蛋白再生，還有抗氧化，所以讓潘婷曾經(jīng)風(fēng)靡一時。第二是再細分，再定位：在所有洗發(fā)水都在訴求“去屑”時，飄影提出了“去屑不傷發(fā)”的賣點，獨樹一幟；索芙特在訴求防脫發(fā)時，霸王則提出了重要不僅防脫，而在于養(yǎng)，深度不言而喻；第三想別人沒有想到的特性（也可以是大家共有但都沒有說過的產(chǎn)品特性），螨婷第一個提出了除螨的洗面奶，獨特新穎；第四從消費者的迫切利益去尋找：比如洗滌的不傷手到超強三倍去污，就是消費者對普通去污的滿足。

賣點一定可以找出來，而且要符合消費者的利益和目的，看看寶潔旗下的潘婷、飄柔、海飛絲、沙宣、伊卡璐，雖然都是洗發(fā)水，但各自都有獨立的賣點。

原則一：抓人眼球的終端形象！

終端，對于現(xiàn)在無數(shù)的銷售人員來講，是一個充滿誘惑的名詞，因為終端的銷量決定著市場的產(chǎn)量。

不管是專業(yè)線還是日化線，還是專營店，化妝品的終端的pop海報、易拉寶、燈箱、立牌、促銷海報、包括陳列專柜、堆頭、端架等這些終端的所有物料對銷售非常關(guān)鍵，這一點很很化妝品企業(yè)認識到了，但真正能做好的沒有幾個。

終端是產(chǎn)品流通過程中的最后一個環(huán)節(jié)、同時也是最重要的環(huán)節(jié)之一。據(jù)統(tǒng)計：到商場購買化妝品的顧客，指定品牌的比例小于50%，另外過半的顧客并沒有明確的購買目標，只有需求意愿，甚至只是潛在的需求意愿。這部分消費者主要靠終端的品牌形象、產(chǎn)品包裝、促銷道具等宣傳物料的刺激和銷售人員的導(dǎo)購，以及各式的終端促銷活動的刺激而實現(xiàn)購買的；而指定品牌購買的消費者，經(jīng)過銷售人員的有效推薦和終端形象的配合，會有25％左右的人改變原意，從而購買了推薦品種或品牌。

能不能讓自己的終端形象在眾多包圍中脫穎而出，決定了在新顧客購買決策時能不能更多的想我們的產(chǎn)品，以及能不能給予老顧客更多的信心。而要在這種激烈的競爭情況下使自己的終端形象能夠入心三分，那就得在助銷道具上下一番功夫。

在今天的化妝品行業(yè)內(nèi)，能將終端助銷道具發(fā)揮的淋漓至盡，當屬寶潔公司了。寶潔旗下各品牌的助銷道具從設(shè)計、制作到使用都是非常完美的。對于終端的深刻了解并能付之行動，寶潔做到了一個很高的高度，這一點甚至是歐萊雅都要稍遜于他。最起碼在中國市場上是這樣。

品牌形象決不是幾個漂亮的柜臺和道具就能樹起來。統(tǒng)一高雅的終端形象。必將協(xié)助品牌對顧客凝聚力，影響力的積聚和提升，也必定為品牌的成長起到積極推動的作。

原則二：新穎實效的促銷活動！

促銷在化妝品銷售中非常常見，面對激烈的市場競爭，新品上市、提升銷量、排空庫存、應(yīng)對降價、增進老顧客感情等都需要搞促銷。眾多化妝品企業(yè)圍繞促銷各展手段、各施招術(shù)，想盡快獲取主動贏得先機，走進終端賣場或者美容院，首先進入我們視線的往往是促銷廣告。

促銷按對象可分為消費者促銷，經(jīng)銷商促銷和內(nèi)部員工促銷，常用的促銷工具有：針對消費者的優(yōu)優(yōu)惠券、贈品、折價、獎金、現(xiàn)金返還、免費試用、光顧獎勵、產(chǎn)品陳列和示范；針對經(jīng)銷商的促銷有購買折讓、廣告和展示折讓、免費產(chǎn)品、現(xiàn)金返還、實物獎勵、培訓(xùn)及旅游等，針對員工促銷、銷售競賽、達標獎勵等。折價促銷是一把雙刃劍，在殺傷敵人的同進也往往傷害了自己，這一點不少企業(yè)已有深切體驗。折扣優(yōu)惠的含義就是調(diào)低商品售價，即降低利潤以優(yōu)惠顧客。此種促銷方式因其最能與競爭品牌的價格相抗衡深受大多數(shù)廠商的喜愛。

所以促銷活動的設(shè)計就顯得非常重要，由于促銷占終端資金投入相當大的比例，促銷資金的無效使用是“終端黑洞”形成的重要原因。

如果企業(yè)對消費者的需求關(guān)注不夠，不能保證促銷的生動化，調(diào)動消費者日益更新的興趣，必然造成促銷的無效性，陷入“促銷黑洞”的陷阱。“有促銷有銷量，沒促銷沒銷量”是目前許多化妝品在終端銷售上面臨的嚴峻問題。對促銷品項、促銷品項的銷售價格、促銷方式等各個促銷環(huán)節(jié)加以總體協(xié)調(diào)把控，將促銷品生動化，以保證促銷的有效性而非單純銷量獲得。

各大化妝品牌廣告語篇五

化妝品影視廣告的創(chuàng)意誤區(qū)與成本誤區(qū)

打開電視，化妝品的熱潮總是一浪接一浪。

但即使象我這樣在這個行業(yè)里浸淫了多年的所謂廣告專家，也很難從廣告里把這些面孔相似的眾多品牌區(qū)別開來，對于一般消費者，更沒辦法知道誰是誰，誰是干什么，誰不是干什么的了。

內(nèi)容與形式趨同，是化妝品廣告的第一大誤區(qū)。你保濕，我也保濕；你打美女牌，我也打美女牌；你說什么，我也說什么，反正一池混水，你怎么攪我就怎么攪。a品牌的廣告和b品牌的廣告相似得模糊一片，調(diào)換一下牌子，恐怕連廣告主自己也說不出有什么不對的地方。缺乏個性，是廣告的致命傷。缺乏個性就是缺乏識別，缺乏識別就是缺乏記憶；消費者不認識你，記不住你，你花那么多錢去嚷嚷又有什么用？有那么一兩家企業(yè)從這個惰性的怪圈里闖了出來，大膽地做出了變革。小護士細分防曬市場，在訴求內(nèi)容細分為“逛街曬不黑，游泳曬不黑”的同時，創(chuàng)造性地運用了遮陽的手勢，使其廣告立即與不計其數(shù)的競爭品牌廣告劃出了一道不可逾越的分水嶺。消費者記住了這個青春活潑的手勢，記住了小護士。每次看到這個廣告時我都在想，這根本不是遮陽的手勢，這分明是招財貓的手勢。如果說小護士的成功來源于更為長期更為周密的廣告運作的話，另一個迅速崛起的化妝品巨頭似乎在言之鑿鑿地告訴我們：區(qū)別就是一切，區(qū)別就是致勝法寶！橫看豎看，好迪的廣告都沒有什么特別的地方，千篇一律的訴求點，千篇一律的美女牌，但最后那句與眾不同的廣告語將一切扭轉(zhuǎn)了過來：“好迪真好，大家好才是真的好�！币痪浜翢o內(nèi)容的話打下一片江山，許多人會以為這件事再次驗證了所謂“謊言說了一千遍就變成真理”的謬論。這句話只說對了一半，事實上“有區(qū)別的謊言說一千遍才會變成真理”。好迪的成功正源于它說得不一樣。明星愛拍化妝品廣告

明星拍廣告越來越多：成龍與vcd，周潤發(fā)、寧靜與洗發(fā)水，黎明、劉德華與數(shù)碼通，郭富城、張惠妹與飲料，吳倩蓮、李嘉欣與化妝品，陳沖、楊鈺瑩與口服液，姜文、瞿穎與洋參含片??你再多十個指頭也數(shù)不過來！拍廣告最好賺錢，無怪乎明星對拍廣告趨之若鶩。那么，藝人最想 拍什么廣告呢？

舒淇：曾接拍一個化妝品廣告，但大家只記得其中的唇膏產(chǎn)品，所以她想再來一次，拍一個更全面、更漂亮的化妝品廣告。“那個化妝品廣告 真的把我拍得很美，所以我很想再拍化妝品廣告，最好是我自己一個人拍，不過有其他的人也無所謂，最好能夠找一些跟我志同道合的年輕人，或者圈中好友一起細說化妝心得。”

朱茵：護膚和水果廣告最好。朱茵最想拍的廣告是護膚品廣告，比如太陽油、化妝品、沐浴露，或者是水果廣告。她說：“因為我覺得自己的皮膚又靚又健康，拍出來的效果一定好。我很希望拍一個像張曼玉那個沐浴露廣告一樣的片子，畫面相當美麗。想拍水果廣告是因為我很貪吃，加上水果是健康食品，無論你吃多少都不會發(fā)胖，就算ng（重拍）多次也沒關(guān)系！”

鄭秀文：化妝品廣告夠美感。鄭秀文本著“愛美是女士們的天性”的道理，坦言最想拍化妝品和護膚品廣告�！跋肱倪@類廣告是因為愛美。通常有關(guān)化妝品和護膚品的廣告都拍得很美，令你像天使下凡般飄逸，廣告商也大有可能贊助我日后的化妝品和護膚品。拍得我漂漂亮亮，還有錢收，還可以有免費化妝品使用，真是一舉三得喲！”