公司員工安全管理建議

為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的能動(dòng)性和積極性，鼓勵(lì)員工多提合理化建議和意見，增強(qiáng)公司的凝聚力，特制訂本制度。

一、范圍及形式

1. 凡對(duì)公司各方面建設(shè)有利的建議及意見均在可提之列。

2. 建議可用書面形式（包括信函、電報(bào)、傳真等）或口頭形式（包括當(dāng)面闡述和電話形式）。

二、遞交程序

1. 提議人將書面建議或意見交人事部，或由人事部根據(jù)提議人的口頭闡述或電話整理成書面建議或意見。

2. 人事部對(duì)建議或意見進(jìn)行登記，并遞交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3. 領(lǐng)導(dǎo)審閱建議或意見，并在處理函上簽署處理辦法。

4. 人事部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示跟蹤辦理。

5. 將建議或意見的處理結(jié)果回復(fù)提議人并歸檔。

三、處理時(shí)間

1. 人事部收到建議或意見后，應(yīng)于次日下班前整理登記好并遞交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2. 總經(jīng)理、副總經(jīng)理對(duì)建議或意見于5個(gè)工作日之內(nèi)審批完畢，部門經(jīng)理于3個(gè)工作日之內(nèi)審閱完畢。

3. 人事部接到領(lǐng)導(dǎo)批示后應(yīng)于當(dāng)日內(nèi)轉(zhuǎn)交有關(guān)部門辦理并跟蹤辦理情況。

班組安全管理建議2015-09-13 16:46 | #2樓

一、 建立一支高效精干的安全管理隊(duì)伍，完善安全管理組織機(jī)構(gòu)；

1. 設(shè)立安全主管，具有國家認(rèn)證資質(zhì)的安全專業(yè)人員

2. 明確各部門安全負(fù)責(zé)人，包括車間，班組，崗位；

二、 建立完善各級(jí)、各部門、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立問責(zé)制；

1. 從總經(jīng)理到副總經(jīng)理到各部門都要有安全責(zé)任，

2. 從總經(jīng)理崗位到普通操作崗位要有安全責(zé)任，

3. 安全責(zé)任的起草由安全主管進(jìn)行，審核由總經(jīng)理簽字并下發(fā)崗位，人手一份，并進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的嚴(yán)格培訓(xùn)，做到崗位責(zé)任人人認(rèn)識(shí)知道，

4. 建立問責(zé)制，明確發(fā)生微傷有那個(gè)層次負(fù)責(zé)，輕傷由哪個(gè)層次負(fù)責(zé)，重傷由誰負(fù)責(zé)，死亡事故由誰負(fù)責(zé)。

三、 制訂完善每年安全工作管理目標(biāo)，并將目標(biāo)指標(biāo)分解到相關(guān)的'部門崗位，（按照各部門的安全職責(zé)，關(guān)鍵在于落實(shí)，如本年度目標(biāo)為工亡為零，重傷控制在一起，輕傷二起，將按照人、物、環(huán)、管理四大控制要要素，分配到相關(guān)部門崗位 四、 完善各種規(guī)章制度，并對(duì)制度進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)

1. 除完善《安全生產(chǎn)責(zé)任制》外，還需要完善《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》《安全檢查制度》《安全培訓(xùn)制度》《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》《設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程》《安全技術(shù)工藝規(guī)程》這些制度完善修定完善，必須對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，讓職工掌握。

五、 落實(shí)各項(xiàng)安全會(huì)議，務(wù)實(shí)安全會(huì)議，高效召開安全會(huì)議，

1. 每月召開總經(jīng)理組織的安全例會(huì)，安全主管做本月安全管理綜述，有要有，A本月的自查問題，B需上級(jí)解決的問題，C 車間崗位安全情況評(píng)比D上次例會(huì)總經(jīng)理問題情況，與進(jìn)行安全述，主要有A 本月自查，B 城上級(jí)解決問題，C標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程執(zhí)行情況，D其它安全問題，

2. 班組周安全活動(dòng)，班前會(huì)落實(shí)情況

六、 建立二級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)制，通過評(píng)價(jià)激勵(lì)車間，班組安全工作，

1. 廠對(duì)車間評(píng)價(jià)，由安全主管對(duì)各車間的安全狀況做出評(píng)價(jià)，從，人，物（設(shè)備）作業(yè)環(huán)境，管理方面評(píng)價(jià)，制訂打分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，每月.各60分獎(jiǎng)，排名倒數(shù)第一的罰，中間不獎(jiǎng)，不罰，

2. 車間對(duì)班組評(píng)價(jià)同樣是采取這種方法，評(píng)價(jià)打分標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重點(diǎn)不同，

七、 安全管理重心必須下移，下移到班組，

1. 班組自主管理建設(shè)，建立自查臺(tái)賬記錄，安全會(huì)議記錄臺(tái)賬，開展班組間的互動(dòng)交流（安全上的那的做法）

2. 在班組職工中，開展安全改善提案活動(dòng)，只要提案就有獎(jiǎng)，最低10元，最高獎(jiǎng)可在1000元左右，（由安全例會(huì)決定）設(shè)提案評(píng)審制度，標(biāo)準(zhǔn)，什么 樣提案10元，什么樣提案1000元。

3. 建立安全互保機(jī)制，在員工之間確立互保，明確互保責(zé)任，內(nèi)容，簽字互保責(zé)任書，

4. 班組評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)兵，每月評(píng)選，班組提名打分，上級(jí)部門把關(guān)，

八、 嚴(yán)結(jié)合，獎(jiǎng)懲心動(dòng)，罰的心疼

1. 在獎(jiǎng)懲制度中明確，優(yōu)劣作業(yè)區(qū)評(píng)價(jià)后獎(jiǎng)勵(lì)額度，落后 作業(yè)的罰款額度，明確優(yōu)劣班組獎(jiǎng)勵(lì)額度，

2. 設(shè)立季度獎(jiǎng)，從部門到崗位職工按比例系數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)

3. 設(shè)立年度安全獎(jiǎng)，同樣按比例進(jìn)行。

4. 在增加獎(jiǎng)勵(lì)力度的同時(shí)，也要增加考核力度，獎(jiǎng)懲要形成鮮明的對(duì)比

九、 堅(jiān)持不懈的進(jìn)行安全培訓(xùn)教育

1. 新入廠員工要經(jīng)過三級(jí)培訓(xùn)教育，并考試，合格后方可上崗作業(yè)，，培訓(xùn)要有培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)教育卡片，培訓(xùn)試卷。

2. 廠級(jí)每年至少進(jìn)行一次全員安全培訓(xùn)，作業(yè)區(qū)每月進(jìn)行班組每周進(jìn)行，并形成制度

3. 物種作業(yè)為員必須持證上崗，考核合格，

4. 注重事故案例教育，將事故案例編制成冊(cè)進(jìn)行培訓(xùn)

十、 法律，法規(guī)的識(shí)別與危險(xiǎn)新工作

1. 各部門積極本企業(yè)適應(yīng)的法律，法規(guī)，并轉(zhuǎn)化成企業(yè)制度

2. 以班組為單位展開

3. 建立事故應(yīng)急預(yù)案，組織職工演練，