公司發(fā)言稿（精選18篇）

公司發(fā)言稿 篇1

　　同志們：

　　實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，是20xx年集團(tuán)公司的核心任務(wù)，是全體安鋼人的政治責(zé)任和歷史擔(dān)當(dāng)。按照集團(tuán)公司總體安排部署，物資采購(gòu)系統(tǒng)和物流庫(kù)存管理工作組迅速行動(dòng)，組織搭建工作架構(gòu)，開(kāi)展頂層設(shè)計(jì)，建立工作機(jī)制，制定工作方案，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，認(rèn)真進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)分解，其中物資采購(gòu)方面要在預(yù)算基礎(chǔ)上挖潛4.3億元;物流方面與去年比硬碰硬再降低6000萬(wàn);庫(kù)存平均周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在54天，較20xx年減少5天，資金占用平均減少3.5億，節(jié)約資金利息2100萬(wàn);化產(chǎn)品銷售當(dāng)年要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.5億;國(guó)貿(mào)公司創(chuàng)效實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6000萬(wàn)。上述幾項(xiàng)合計(jì)要實(shí)現(xiàn)降本增效大數(shù)7.2個(gè)億。

　　為確保這7.2個(gè)億的降本增效目標(biāo)落地，必須全力抓好以下四個(gè)方面的工作：

　　一、強(qiáng)化市場(chǎng)研判，搶抓經(jīng)濟(jì)資源，確保物資采購(gòu)成本在預(yù)算基礎(chǔ)上再降4.3億

　　為了保障這4.3個(gè)億目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，一是鐵礦石采購(gòu)成本要在預(yù)算基礎(chǔ)上再降2.79億。要主動(dòng)走出去，加大經(jīng)濟(jì)資源的尋找力度。堅(jiān)持創(chuàng)新與學(xué)習(xí)相結(jié)合，變坐購(gòu)為行購(gòu)，不僅僅深入各大礦山，還要到對(duì)標(biāo)鋼企和周邊民營(yíng)企業(yè)等，了解

　　他們的經(jīng)濟(jì)資源渠道，全方位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)資源搜尋，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)資源的采購(gòu)品種。在燒結(jié)系統(tǒng)，增加價(jià)效好的鐵礦配加比例，降低高溢價(jià)的高巴粉比例，強(qiáng)化對(duì)氧化鐵皮和精粉市場(chǎng)的研究，增加價(jià)效好的經(jīng)濟(jì)資源的使用比例，全力實(shí)現(xiàn)挖潛1.8個(gè)億。全年采購(gòu)價(jià)效優(yōu)于62%粉礦的新經(jīng)濟(jì)礦資源45萬(wàn)噸以上，降低成本3900萬(wàn)。在煉鐵高爐系統(tǒng)，全年采購(gòu)替代南非塊的進(jìn)口經(jīng)濟(jì)塊資源60萬(wàn)噸以上，確保實(shí)現(xiàn)成本降低6000萬(wàn)元。充分發(fā)揮進(jìn)口資源與國(guó)內(nèi)資源的協(xié)同效應(yīng)，發(fā)揮國(guó)貿(mào)公司對(duì)進(jìn)口礦、國(guó)內(nèi)礦的統(tǒng)籌優(yōu)化、系統(tǒng)把握，綜合各類資源的價(jià)格、時(shí)點(diǎn)、庫(kù)存等因素，建立長(zhǎng)協(xié)買進(jìn)與賣出的快速?zèng)Q策機(jī)制，打通經(jīng)濟(jì)礦與長(zhǎng)協(xié)礦的互換調(diào)整通道，把買賣做活、做精，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)協(xié)、現(xiàn)貨與經(jīng)濟(jì)資源的互動(dòng)，系統(tǒng)、深度、深層降低采購(gòu)成本。

　　二是煤炭采購(gòu)成本要在預(yù)算基礎(chǔ)上再降1.29億元。目前，煤炭市場(chǎng)供需關(guān)系已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，要聯(lián)合兄弟企業(yè)一道，對(duì)煤炭企業(yè)進(jìn)行價(jià)格打壓，增強(qiáng)自身市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。要堅(jiān)持采購(gòu)與運(yùn)輸相結(jié)合，在價(jià)效評(píng)審過(guò)程中，要以入倉(cāng)成本、使用成本為衡量節(jié)點(diǎn)，綜合考慮大宗原燃料到廠成本的要素構(gòu)成(舉例潞安，找出癥結(jié)、對(duì)策、策略，實(shí)現(xiàn)安鋼、礦企、鐵路的三方共贏)。要按照價(jià)效排序，加大經(jīng)濟(jì)煤種的采購(gòu)和使用比例。保持高硫煤30%以上采購(gòu)比例，全年采購(gòu)量不得低于140萬(wàn)噸。通過(guò)煉焦煤不同煤種硫分、灰分間匹配綜合降本，加大高硫低灰、高灰低硫煤種的采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)降本4850萬(wàn)元。充分發(fā)掘?qū)Ρ鹊蛽]發(fā)噴煤均價(jià)低100元/噸的優(yōu)勢(shì)，提高高揮發(fā)噴煤采購(gòu)量，實(shí)現(xiàn)降本4600萬(wàn)元。積極開(kāi)辟其它的同質(zhì)、低價(jià)煤炭資源，實(shí)現(xiàn)降本3150萬(wàn)元。全年新經(jīng)濟(jì)資源采購(gòu)量達(dá)到18萬(wàn)噸以上，全年降低采購(gòu)成本900萬(wàn)元。

　　三是鐵合金、耐材、輔料等采購(gòu)成本要在預(yù)算基礎(chǔ)上再降2300萬(wàn)。要提升安鋼對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的掌控能力，引進(jìn)質(zhì)量可靠的新供應(yīng)商或新品牌參與競(jìng)爭(zhēng)，在此方面，我們的目標(biāo)是，與對(duì)標(biāo)企業(yè)相比，確保合金采購(gòu)成本低26元/噸，總體降低采購(gòu)成本1905萬(wàn)。在輔助材料采購(gòu)方面，要向上游供應(yīng)商傳遞壓力，在對(duì)各類材料進(jìn)行成本細(xì)分的基礎(chǔ)上，找出打壓其價(jià)格的突破點(diǎn)，努力挖掘降價(jià)潛力，總體要降低采購(gòu)成本452萬(wàn)。

　　同時(shí)，采購(gòu)系統(tǒng)要加強(qiáng)原燃料市場(chǎng)的研究預(yù)測(cè)，超前判斷，踏準(zhǔn)節(jié)奏，快速響應(yīng)，根據(jù)市場(chǎng)變化趨勢(shì)及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，把握好最佳采購(gòu)時(shí)機(jī)，保證采購(gòu)的相對(duì)低價(jià)位。要加強(qiáng)供應(yīng)商管理，一方面尋找信譽(yù)好、資金實(shí)力強(qiáng)、資源渠道穩(wěn)定的貿(mào)易商進(jìn)行長(zhǎng)期合作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)礦資源的長(zhǎng)期穩(wěn)定供應(yīng)。一方面要細(xì)化供應(yīng)商管理規(guī)定，重點(diǎn)從誠(chéng)信、計(jì)量、質(zhì)量等方面入手，引導(dǎo)供應(yīng)商誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，與安鋼合作共贏。要持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善各攻關(guān)小組的工作方案，建立目標(biāo)清晰、責(zé)任明確、監(jiān)管到位、獎(jiǎng)罰分明的工作包保體系，打造管理閉環(huán)，確保全年4.3億挖潛目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　二、加強(qiáng)計(jì)劃管理，提高周轉(zhuǎn)效率，物流運(yùn)輸成本要硬碰硬較上年度確保再降6000萬(wàn)

　　一是確保礦石采購(gòu)的物流費(fèi)用硬碰硬再降3080萬(wàn)。要優(yōu)化港口布局，認(rèn)真研究分析安鋼的優(yōu)勢(shì)港口，暫停物流費(fèi)用較高的天津港，減少物流費(fèi)用較高的青島港的接卸數(shù)量，青島港只保留60萬(wàn)噸保稅庫(kù)南非礦，繼續(xù)增加費(fèi)用低的日照、連云港發(fā)運(yùn)比例，新增費(fèi)用較低的龍口港發(fā)運(yùn)50萬(wàn)噸，全年進(jìn)口礦物流費(fèi)用降低2900萬(wàn)。國(guó)內(nèi)礦石采購(gòu)方面，要強(qiáng)化源頭管理，合理測(cè)算經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸費(fèi)用，優(yōu)化運(yùn)輸方式，通過(guò)運(yùn)輸差降低物流費(fèi)用，降低物流成本180萬(wàn)。

　　二是確保煤炭采購(gòu)的物流費(fèi)用硬碰硬再降2600萬(wàn)。圍繞這個(gè)目標(biāo)，一要努力提高火車運(yùn)輸比例，堅(jiān)持系統(tǒng)最優(yōu)理念，按照效益最大化原則，合理調(diào)整不同礦點(diǎn)的運(yùn)輸方式，最大限度提高火車運(yùn)力資源的利用效率。要盡快打通陜西煤運(yùn)火車運(yùn)輸通道，確保全年物流費(fèi)用降低565萬(wàn);將峰峰礦火車運(yùn)輸列數(shù)提高至月均20列，全年降低物流費(fèi)用417萬(wàn);金牛礦方向汽運(yùn)全部改為火車運(yùn)輸，全年降低物流費(fèi)用278萬(wàn);通過(guò)上述三項(xiàng)措施，要硬碰硬降低煤炭運(yùn)費(fèi)1260萬(wàn)。二要引入汽車運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，根據(jù)競(jìng)價(jià)招標(biāo)選擇運(yùn)輸單位，分階段調(diào)整汽車運(yùn)費(fèi)，全年硬碰硬要降低運(yùn)輸成本1455萬(wàn)。

　　三是確保廠內(nèi)汽車運(yùn)費(fèi)要硬碰硬再降1000萬(wàn)。要抓住費(fèi)用主要發(fā)生單位，按照20xx年廠內(nèi)汽車運(yùn)費(fèi)挖潛1000萬(wàn)目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任分解，實(shí)行層層包保措施。加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理和生產(chǎn)組織優(yōu)化，減少倒運(yùn)次數(shù);通過(guò)工藝技術(shù)革新，提高廠內(nèi)卸車作業(yè)效率，控制費(fèi)用發(fā)生。重新梳理運(yùn)輸流程，改變汽車運(yùn)輸方式;增加現(xiàn)場(chǎng)直接發(fā)貨數(shù)量，減少?gòu)S際間搬庫(kù)倒運(yùn)。實(shí)行汽車廠內(nèi)限時(shí)管理和考核激勵(lì)，提高廠內(nèi)物流周轉(zhuǎn)效率。

　　四是確保火車延時(shí)費(fèi)用硬碰硬再降300萬(wàn)。突出計(jì)劃管控，實(shí)現(xiàn)原燃料均衡按需發(fā)運(yùn)。完善生產(chǎn)部門、供應(yīng)部門和運(yùn)輸部聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)信息溝通，根據(jù)廠內(nèi)資源的品種結(jié)構(gòu)和庫(kù)存結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)資源平衡，確保原燃料均衡按需發(fā)運(yùn)，避免車輛集中到廠、產(chǎn)生積壓，降低火車延時(shí)費(fèi)及倒運(yùn)費(fèi)。

　　同時(shí)，物流運(yùn)輸系統(tǒng)要圍繞物流方式最優(yōu)、物流效率最高、物流綜合成本最低，整合物流資源，構(gòu)建大物流管控體系。

　　三、縮短運(yùn)營(yíng)周期，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，庫(kù)存平均周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在54天，較上年度硬碰硬再降5天，資金占用平均減少3.5億，節(jié)約資金利息2100萬(wàn)

　　一是在大宗原燃料庫(kù)存控制方面，通過(guò)控制進(jìn)貨節(jié)奏，品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化，確保進(jìn)口塊礦、進(jìn)口粉礦周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在25天以內(nèi)，國(guó)內(nèi)礦周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在8天以內(nèi)，焦煤周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在10天以內(nèi)，燒結(jié)煤周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在5天以內(nèi)，高爐噴煤周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在8天以內(nèi)。

　　二是在坯材庫(kù)存控制方面，通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)組織，嚴(yán)格銷售計(jì)劃，確保鋼坯庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在3天，銷售公司鋼材庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在4天，板卷部鋼材庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在8天。

　　三是在備品備件庫(kù)存資金控制在3.1億之內(nèi)。

　　各管控組和相關(guān)單位要積極學(xué)習(xí)民營(yíng)企業(yè)的理念，學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)庫(kù)存管理的先進(jìn)方式、方法，消除庫(kù)存管理的保障觀念，體現(xiàn)庫(kù)存的經(jīng)濟(jì)性、合理性。

　　四、化產(chǎn)創(chuàng)收、國(guó)貿(mào)創(chuàng)效，兩手抓，兩手都要硬，確保全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.1個(gè)億

　　一是化產(chǎn)品銷售全年要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.5億元。通過(guò)加強(qiáng)市場(chǎng)研判，提高直銷比例，建立客戶淘汰機(jī)制等多項(xiàng)措施，確保實(shí)現(xiàn)化產(chǎn)品銷售1.5億的利潤(rùn)目標(biāo)。

　　二是國(guó)貿(mào)公司全年要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6000萬(wàn)元。充分利用現(xiàn)有鐵礦石業(yè)務(wù)平臺(tái)，設(shè)立合資公司，做好金融創(chuàng)效、貿(mào)易創(chuàng)效，堅(jiān)持代理與貿(mào)易并舉，采購(gòu)與銷售共存，生產(chǎn)與創(chuàng)效同在，庫(kù)存與風(fēng)險(xiǎn)兼慮，圍繞創(chuàng)效主線，勇于承擔(dān)壓力，確保實(shí)現(xiàn)全年利潤(rùn)目標(biāo)。

　　同志們，全力以赴打贏安鋼生存保衛(wèi)戰(zhàn)的號(hào)角已經(jīng)吹響，物資采購(gòu)系統(tǒng)和物流庫(kù)存管理工作組的全體同志，有決心、有信息，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，用絕地反擊的精神，用背水一戰(zhàn)的姿態(tài)，用舍我其誰(shuí)的信念，不留空間、不留余地、不遺余力、不講客觀，深層挖潛增效，全力扭虧增盈，在安鋼生存保衛(wèi)戰(zhàn)中，不斷攻占一個(gè)又一個(gè)高地，奉獻(xiàn)自己的智慧和力量!

公司發(fā)言稿 篇2

　　各位同仁：

　　大家上午好!

　　為時(shí)三天半的20xx年度秋季高管會(huì)議就要結(jié)束了。三天來(lái)，我們先后考察了北京現(xiàn)代和聯(lián)想集團(tuán)，并接受了有關(guān)公司戰(zhàn)略管理和企業(yè)發(fā)展、公司治理與資本運(yùn)作等方面的知識(shí)培訓(xùn)，相信大家都有不少收獲。

　　這是我們第一次將高管會(huì)議安排在北京舉辦。在座的各位都是各公司的高層管理人員或企管、財(cái)務(wù)線的主管領(lǐng)導(dǎo)，大家都很清楚——我們組織這樣的一次會(huì)議，將會(huì)付出多大的直接成本和間接成本，但是，我希望在座各位除了知道這個(gè)“經(jīng)濟(jì)帳”、“成本帳”以外，更要明白一點(diǎn)：我們這樣興師動(dòng)眾、不惜成本地組織大家學(xué)習(xí)、考察，到底為的是什么?

　　記得在今年三月份集團(tuán)高層年會(huì)上，我曾經(jīng)要求全體高管認(rèn)真學(xué)習(xí)《三井帝國(guó)啟示錄》這本書，我不知道在座的各位有多少人已經(jīng)看了這本書，并且真正悟出了其中的真諦。換句話說(shuō)，公司要求大家學(xué)習(xí)這本書的目的是什么?初衷是什么?大家有沒(méi)有認(rèn)真去領(lǐng)悟。三井位居世界500強(qiáng)前幾位，是日本最大的一家綜合商社，在解讀《三井帝國(guó)啟示錄》這本書之前，我們大家都不知道其屬下竟然擁有豐田、東芝等多家世界一流大企業(yè)、大品牌，而且不僅三井自身是世界500強(qiáng)，旗下的很多子公司也做到世界500強(qiáng)。在這次參觀聯(lián)想之前，我們也僅知道聯(lián)想是做電腦的，殊不知，家喻戶曉的聯(lián)想竟也只是聯(lián)想控股的一個(gè)子公司。對(duì)照它們，我們應(yīng)該要好好找找自己的差距，我們的規(guī)模、實(shí)力離它們有多遠(yuǎn)?想想自己對(duì)未來(lái)該怎樣思考?對(duì)企業(yè)發(fā)展、目標(biāo)該怎樣定位?該怎樣去干我們的事業(yè)?

　　這次我們參觀了北京現(xiàn)代和聯(lián)想集團(tuán)，盡管所處行業(yè)不同，但我相信大家一定都會(huì)有所感觸。這兩家企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、超常規(guī)的發(fā)展速度和高度集約化、智能化、現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理水平，給我們留下了深刻的印象。所謂山外有山，天外有天，他山之石，可以攻玉。如果我們不多出去走走，不多出去看看，虛心向國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，有朝一日我們就會(huì)成為“井底之蛙”，沒(méi)有見(jiàn)識(shí)就會(huì)夜郎自大，這是非常危險(xiǎn)的。

　　前面各個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的老總都談了這次考察學(xué)習(xí)的心得，講的都很好!下面我也結(jié)合自己的體會(huì)，談幾點(diǎn)想法和要求：

　　一、做企業(yè)和做人一樣，必須樹(shù)立遠(yuǎn)大的理想目標(biāo)。

　　縱觀歷史，我們可以得出這樣的結(jié)論：一個(gè)缺乏遠(yuǎn)大抱負(fù)的人是注定無(wú)法收獲成功的;同樣，一個(gè)缺乏遠(yuǎn)大理想的企業(yè)也是不可能做強(qiáng)做大、受人尊敬的。無(wú)論是三井、現(xiàn)代還是聯(lián)想，它們的成功之道，應(yīng)該值得我們學(xué)習(xí)并深思。

　　作為一個(gè)盾安人和盾安的企業(yè)，在每一個(gè)時(shí)期都必須樹(shù)立自己的遠(yuǎn)大理想——理想是我們前進(jìn)的動(dòng)力。

　　可以說(shuō)，在座各位，現(xiàn)在都滿足了自己的生活需求，或者說(shuō)已超越了生存需要的階段，以前是為生存、生活而努力，那么現(xiàn)在我們的動(dòng)力在哪里?如果失去了遠(yuǎn)大的理想和抱負(fù)，沒(méi)有了壓力和動(dòng)力，我們就會(huì)小富即安、自滿自足，過(guò)不了多久就會(huì)被淘汰。

　　解析一下，現(xiàn)在公司為什么要推薦大家學(xué)《三井帝國(guó)啟示錄》，我可以告訴大家，今后我們盾安的標(biāo)桿企業(yè)、學(xué)習(xí)目標(biāo)，在日本是三井，在美國(guó)是GE，在中國(guó)就是萬(wàn)向。

　　在今年的集團(tuán)年會(huì)上，董事局提出了一個(gè)十分宏偉的發(fā)展目標(biāo)：到20xx年實(shí)現(xiàn)市值20xx億元，要成為最受人尊敬的企業(yè)之一。“多元化投資，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，差異化管理”是我們的思路，我們就是要按照這個(gè)目標(biāo)去奔、這樣的思路去做!我們只有樹(shù)立遠(yuǎn)大的理想目標(biāo)，才能勇往直前。那種安于現(xiàn)狀、缺乏社會(huì)責(zé)任、自滿自足或者自暴自棄的人，必定要被盾安所淘汰，同樣也注定要被社會(huì)所淘汰。

　　20xx億的目標(biāo)，對(duì)盾安來(lái)說(shuō)，似乎是個(gè)天文數(shù)字，但也不是高不可攀的。據(jù)我所知，現(xiàn)在中國(guó)已經(jīng)有好幾家民營(yíng)企業(yè)超過(guò)20xx億市值了：深圳萬(wàn)科是的，山東淄博的泛海建設(shè)也做到了，市值都在20xx億元以上。最近ST金泰，注入了新恒基的200多億資產(chǎn)，一下子就折成了80億股，試想一下，這個(gè)市值是多少?應(yīng)該不會(huì)低于1000億吧。杭州的新湖、萬(wàn)向也超千億了吧。

　　面對(duì)這些企業(yè)，盾安該怎么辦?我們的優(yōu)勢(shì)在哪里?我們?cè)撛鯓蛹�聚這些優(yōu)勢(shì)?在座各位一定要思考這些問(wèn)題。

　　面對(duì)盾安的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)，我們有些員工，特別是部分高級(jí)管理干部，總是條件導(dǎo)向，畏難情緒，這是完全錯(cuò)誤的想法。我們一定要統(tǒng)一思想，按照目標(biāo)導(dǎo)向做事情，只有志存高遠(yuǎn)，才能實(shí)現(xiàn)突破!

　　其實(shí)回過(guò)頭來(lái)看看盾安走過(guò)的路，我們不都是按照自己的目標(biāo)導(dǎo)向一步一步地去實(shí)踐和實(shí)現(xiàn)了自己的理想嗎?

　　想當(dāng)初做空調(diào)配件，綜合實(shí)力那么差的時(shí)候，我們的目標(biāo)都是要爭(zhēng)做國(guó)內(nèi)第一，結(jié)果呢?我們做到了!現(xiàn)在的目標(biāo)是世界第一;做中央空調(diào)，我們一開(kāi)始就把自己定位于中國(guó)電制冷中央空調(diào)民族品牌的領(lǐng)頭羊，如今我們也離這個(gè)目標(biāo)越來(lái)越近了;開(kāi)始做民用閥門時(shí)，我們的目標(biāo)也是做行業(yè)的龍頭，如今盾安閥門已在國(guó)內(nèi)多個(gè)大中城市贏得了“閥門第一品牌”的美譽(yù);在民爆方面，通過(guò)短短幾年的努力，現(xiàn)在已經(jīng)是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的民爆企業(yè)…….

　　其實(shí)20xx億并不是高不可攀的，關(guān)鍵是要看大家有沒(méi)有這個(gè)信心和決心，有沒(méi)有做好準(zhǔn)備，有沒(méi)有踏踏實(shí)實(shí)真抓實(shí)干的作風(fēng)!

　　盾安是一項(xiàng)偉大的事業(yè)，偉大的事業(yè)需要有偉大志向的人來(lái)推動(dòng)!在座的各位就是這項(xiàng)偉大事業(yè)的實(shí)踐者和推動(dòng)者!

　　二、要正視自己的不足，并不斷地學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，制定大發(fā)展的目標(biāo)。

　　當(dāng)然，僅僅有理想是不夠的。這次考察學(xué)習(xí)之后，我相信大家對(duì)自己也有了更深的認(rèn)識(shí)：與國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)相比，我們還有很大的差距。怎么辦?出路只有一條——就是正視自己的不足，并不斷地學(xué)習(xí)、提高自己。

　　偉人毛澤東曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：政治路線確定以后，干部是決定因素。盾安的目標(biāo)能不能實(shí)現(xiàn)，目前來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵就在于我們?cè)谧�的各�?在座的都是盾安集團(tuán)的精英，但請(qǐng)各位捫心自問(wèn)：你的觀念、你的知識(shí)、你的視野、你的心胸……等等，是否都已符合實(shí)現(xiàn)宏偉目標(biāo)的高級(jí)管理干部的素質(zhì)要求?是否跟得上這個(gè)快速變化與前進(jìn)的社會(huì)的需求?是否能滿足企業(yè)跨越式、可持續(xù)發(fā)展的需要?

　　在目前的大好形勢(shì)下，盾安能否實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)，將完全取決于我們有否做好準(zhǔn)備!

　　偉大的事業(yè)是干出來(lái)的，要干得好，企業(yè)管理者就一定要具備卓越的素質(zhì)能力。現(xiàn)在中國(guó)社會(huì)的大發(fā)展是過(guò)去5020xx年來(lái)所沒(méi)有的，也是世界發(fā)展史上罕見(jiàn)的。在這個(gè)夢(mèng)想可以成真的時(shí)代，中國(guó)大陸出現(xiàn)超過(guò)李嘉誠(chéng)或者比爾·蓋茨的企業(yè)是完全有可能的，關(guān)鍵就是看這個(gè)企業(yè)和企業(yè)的人是否具備學(xué)習(xí)能力，能否快速適應(yīng)形勢(shì)的變化。進(jìn)入20xx年后的金融資本時(shí)代，我感覺(jué)到從未有過(guò)的壓力，當(dāng)前有些企業(yè)發(fā)展速度之快，足以讓人以“瞠目結(jié)舌”來(lái)形容。現(xiàn)在不是“能不能發(fā)展”的問(wèn)題，而是“小發(fā)展等于倒退”，我們只有大發(fā)展，才能跟的上社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程。

　　學(xué)習(xí)能力就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。如果我們?cè)谧�各位都能順�?yīng)時(shí)代發(fā)展，不斷轉(zhuǎn)變和更新觀念，開(kāi)闊眼界、拓展思路，帶頭主動(dòng)學(xué)習(xí)，持續(xù)提高自己的知識(shí)素養(yǎng)和能力水平，我可以很有信心地說(shuō)，我們未來(lái)的目標(biāo)不只是20xx億市值!

　　今天到會(huì)的人員一定要領(lǐng)會(huì)這一精神，做廣大員工的表率，在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。缺乏學(xué)習(xí)能力的人，不配做盾安人，更不配做盾安的領(lǐng)導(dǎo)!

　　當(dāng)然，學(xué)習(xí)的目的是為了更好地創(chuàng)新、提高和發(fā)展自己。這次會(huì)議結(jié)束后，集團(tuán)各部門及各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)要根據(jù)這次考察、學(xué)習(xí)的所思所得，結(jié)合本部門、本產(chǎn)業(yè)、本公司實(shí)際，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，加快內(nèi)部管理優(yōu)化和自主創(chuàng)新步伐，并進(jìn)一步整頓、完善法人治理;尤其是下屬各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)要在盾安控股集團(tuán)“出大思路、行大格局、做大網(wǎng)絡(luò)”的思想指導(dǎo)下，去排兵布陣，大力推進(jìn)企業(yè)的跨越式發(fā)展!

　　三、現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識(shí)并了解資本市場(chǎng)。

　　大家都注意到了，我們這次高管會(huì)議特意安排了有關(guān)戰(zhàn)略管理和企業(yè)發(fā)展、公司治理與資本運(yùn)作等方面的培訓(xùn)，這是和當(dāng)今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)及盾安今后的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)息息相關(guān)的。

　　當(dāng)今中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生了根本性變化，中國(guó)社會(huì)已經(jīng)從產(chǎn)品時(shí)代轉(zhuǎn)向了金融資本時(shí)代。越來(lái)越多有實(shí)力的企業(yè)都進(jìn)入了資本市場(chǎng)，也使人們對(duì)企業(yè)價(jià)值的評(píng)判發(fā)生了巨大的變化。以前我們常常以企業(yè)銷售規(guī)模的大小來(lái)論實(shí)力，而今市值的多少才是企業(yè)實(shí)力的真正體現(xiàn)。

　　有人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這么一句話——對(duì)資本市場(chǎng)和資本運(yùn)營(yíng)缺乏認(rèn)識(shí)甚至拒絕介入的企業(yè)家，今后想要在市場(chǎng)中擁有話語(yǔ)權(quán)是不可能的……在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，企業(yè)家應(yīng)該學(xué)會(huì)向資本家轉(zhuǎn)變——盡管這句話說(shuō)的有點(diǎn)絕對(duì)，但細(xì)想還是有一定道理的，值得我們?nèi)フJ(rèn)真思考。

　　在中國(guó)接下來(lái)的20xx年持續(xù)高速發(fā)展的黃金機(jī)遇期，是否能很好地在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上把握好資本市場(chǎng)，將成為今后企業(yè)成敗的分水嶺。今后盾安控股集團(tuán)的工作重心就是“經(jīng)營(yíng)資本、整合資源”，各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)要圍繞這一重心，把產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作有效結(jié)合，把國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)有效結(jié)合，我們才會(huì)大踏步地跨上一個(gè)新的歷史發(fā)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)我們的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)!

　　當(dāng)前，整個(gè)社會(huì)環(huán)境的變化和盾安新的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)我們盾安各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)也提出了新的、更高的要求。也就是說(shuō)光懂經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不能滿足新時(shí)代的需要，今后我們需要培養(yǎng)一大批既懂經(jīng)營(yíng)管理、又懂資本市場(chǎng)的、具有國(guó)際化視野和思維的復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)�？梢哉f(shuō)，今后不懂得資本市場(chǎng)、不了解金融知識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)將不是合格的領(lǐng)導(dǎo)。在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，既懂經(jīng)營(yíng)、管理，又懂資本運(yùn)作、具有國(guó)際化視野和思維的2+2人才，是對(duì)管理者尤其是高級(jí)管理者的職業(yè)素質(zhì)要求。我們盾安控股集團(tuán)的董事局成員、各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事會(huì)成員、經(jīng)理班子成員，必須是2+2的復(fù)合型人才。

　　當(dāng)然，這并不是說(shuō)讓大家所有的人都去搞資本運(yùn)作，資本運(yùn)作更多的應(yīng)由控股集團(tuán)層面來(lái)考慮。作為各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)而言，在了解資本市場(chǎng)相關(guān)知識(shí)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)還是要踏踏實(shí)實(shí)地做好產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理，只有經(jīng)營(yíng)管理好產(chǎn)業(yè)，才有可能到資本市場(chǎng)去放大資源，體現(xiàn)市值，集聚優(yōu)勢(shì)，提升競(jìng)爭(zhēng)力!

　　四、領(lǐng)導(dǎo)者必須當(dāng)好人才培養(yǎng)的“教練”

　　在座的各位這次來(lái)到北京參會(huì)，不僅是給自己充電，同時(shí)還肩負(fù)著一個(gè)重要的責(zé)任——就是要把新的觀念、新的知識(shí)、新的體會(huì)和會(huì)議精神帶回各自公司里，讓每一個(gè)員工了解，對(duì)他們進(jìn)行再培訓(xùn)，把會(huì)議成果最大化。

　　盾安發(fā)展的最大瓶頸就是人才問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)靠一個(gè)或幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)單打獨(dú)拼肯定是不行的，必須依靠一支素質(zhì)好、境界高、具有高度敬業(yè)精神和協(xié)作精神的團(tuán)隊(duì)的力量，我們只有通過(guò)全面提升員工的素質(zhì)，包括道德素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)、視野、胸懷等，才能達(dá)到企業(yè)整體進(jìn)步的目標(biāo)。

　　在此再次強(qiáng)調(diào)：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要當(dāng)好人才培養(yǎng)的“教練”，自覺(jué)承擔(dān)起培養(yǎng)下屬的責(zé)任;要以開(kāi)放的心態(tài)和寬闊的心胸，把自己的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、學(xué)習(xí)心得毫無(wú)遺留地傳授給員工。各級(jí)人力資源部門在平時(shí)的員工晉升考評(píng)中要嚴(yán)格按照《企業(yè)憲章》要求，對(duì)于不能培養(yǎng)下屬的員工堅(jiān)決不予晉升或取消競(jìng)聘更高職位的資格。

　　同時(shí)，各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)要制定并實(shí)施中長(zhǎng)期的人才成長(zhǎng)規(guī)劃，為企業(yè)的快速發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)秀人才。企業(yè)最重要的要素就是人力資源，有了人才，想干的事業(yè)都可以去干�，F(xiàn)在中國(guó)處在大發(fā)展階段，機(jī)會(huì)很多，關(guān)鍵還是要看我們有沒(méi)有足夠的人力資源去承擔(dān)發(fā)展的任務(wù)。

　　各位同仁：《盾安企業(yè)憲章》明確了我們的“生存法則”——永遠(yuǎn)比別人努力一點(diǎn)，永遠(yuǎn)比別人領(lǐng)先一步。我們大家都要問(wèn)問(wèn)自己，這一點(diǎn)，我到底有沒(méi)有做到?我們每個(gè)人的命運(yùn)都掌握在自己手里，只有時(shí)刻保持清醒的頭腦、提高認(rèn)知新形勢(shì)、適應(yīng)新環(huán)境的能力，不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，提升素質(zhì)并持續(xù)改進(jìn)，我們才能有更好的發(fā)展，我們共同的盾安事業(yè)才能有更加美好的明天!謝謝大家!

公司發(fā)言稿 篇3

　　今天公司開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)一流變電所活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，我們深受感動(dòng)，倍受鼓舞。這將極大的推動(dòng)變電所各項(xiàng)工作的開(kāi)展，為我們運(yùn)行專業(yè)的深化管理，強(qiáng)化素質(zhì)，促進(jìn)發(fā)展起著積極的作用，我們要趁著這次創(chuàng)一流工作的開(kāi)展，結(jié)合變電所的運(yùn)行實(shí)際情況，從實(shí)際出發(fā)，注重基礎(chǔ)講求實(shí)效，把運(yùn)行管理工作再扎實(shí)有效的推進(jìn)一步，為此作為變電所應(yīng)做好以下工作：

　　一、廣泛動(dòng)員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)

　　公司“創(chuàng)一流變電所”工作的開(kāi)展，使我們深切感到，從公司到分公司對(duì)我們運(yùn)行工作的支持和關(guān)愛(ài)，同時(shí)也看出我們運(yùn)行隊(duì)伍在公司工作中的地位和作用，我們要把領(lǐng)導(dǎo)的支持化為工作中的動(dòng)力，從職工思想入手，消除疑慮，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)。要通過(guò)廣泛深入細(xì)致的思想工作，使全體運(yùn)行人員統(tǒng)一思想，達(dá)到共識(shí)，能夠做到心往一起想，勁往一起使，從而提高整體隊(duì)伍的凝聚力，保證創(chuàng)一流工作的順利進(jìn)行和全面開(kāi)展。一是所領(lǐng)導(dǎo)以身作則，俗話說(shuō)：“正人先正己”，作為領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，擺正自己位置，要以高度負(fù)責(zé)的精神和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，身先士卒，率先垂范，要靠自己的言行去影響我們的職工，要提高文化修養(yǎng)，靠淵博的知識(shí)充實(shí)自己，要懂業(yè)務(wù)懂管理，要靠自己過(guò)硬的素質(zhì)去帶隊(duì)伍，要做到政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)素質(zhì)精，懂管理，有方法，有創(chuàng)新。我們要即當(dāng)好師長(zhǎng)又要當(dāng)好兄長(zhǎng)。在開(kāi)展工作時(shí)，要注意方式方法，要加強(qiáng)和職工的感情交流，要本著同志加兄長(zhǎng)的原則來(lái)處理問(wèn)題，工作過(guò)程中要彼此理解，換位思考，應(yīng)該通過(guò)一系列行之有效的辦法，讓職工接受我們，理解我們。二是作為值班人員要通過(guò)從公司、分公司及所里的宣傳教育，真正對(duì)創(chuàng)一流工作有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參與創(chuàng)一流活動(dòng)中來(lái)，要把創(chuàng)一流工作看成是每一名運(yùn)行人員的責(zé)任和義務(wù)，日常工作中要理解支持所領(lǐng)導(dǎo)的工作，要有一種集體觀念，要緊密團(tuán)結(jié)、精誠(chéng)合作，為創(chuàng)一流變電所獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。同時(shí)要客觀認(rèn)識(shí)形勢(shì)，端正思想，從而立足本職，腳踏實(shí)地的去工作，從自身的工作中找到閃光點(diǎn)，應(yīng)避免好高勿遠(yuǎn)，要一點(diǎn)一滴做起，靠自己的努力實(shí)現(xiàn)運(yùn)行人員的自身價(jià)值。三是加強(qiáng)信息溝通，做好上下結(jié)合工作，要把創(chuàng)一流工作的具體要求及時(shí)全面準(zhǔn)確細(xì)致的傳達(dá)給職工，使職工在開(kāi)展工作時(shí)，有方向有依據(jù)，從而避免工作的盲目性。

　　二、要抓好全員參與，全過(guò)程控制工作

　　俗話說(shuō)：“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”。我們的運(yùn)行管理工作更是如此，要想提高運(yùn)行管理工作使其達(dá)到一流變電所的要求，必須要做到人人參與管理，人人懂管理。這樣運(yùn)行管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)大大改善，從而杜絕低標(biāo)準(zhǔn)的重復(fù)性工作，在日常工作中，要做好全過(guò)程的參與和督察工作，堅(jiān)決杜絕平時(shí)松，檢查緊，臨時(shí)搞突擊現(xiàn)象，要加強(qiáng)經(jīng)常性的檢查、抽查的工作，把一切問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，同時(shí)做好各項(xiàng)工作的銜接與相融工作，把質(zhì)量體系和ims體系全面貫穿各項(xiàng)工作的始終，保證創(chuàng)一流變電所在具體運(yùn)作過(guò)程中不出現(xiàn)偏差，使我們的運(yùn)行管理工作經(jīng)常保持在一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，在全過(guò)程受控條件下良好運(yùn)轉(zhuǎn)，在創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)的具體實(shí)施過(guò)程中，要認(rèn)真落實(shí)，逐條對(duì)照，積極整改，讓規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)在職工心目中形成深刻烙印，做到學(xué)用結(jié)合，不走過(guò)場(chǎng)，平時(shí)要形成制度，培養(yǎng)職工嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作作風(fēng)，要從工作的各個(gè)側(cè)面入手，由表及里，由潛入深。記錄要從一個(gè)字抓起;操作要從一個(gè)動(dòng)作抓起;衛(wèi)生要從一個(gè)污漬抓起;設(shè)備要從一滲油、一個(gè)螺絲抓起;人員要從思想抓起，而且要持之以恒，長(zhǎng)抓不懈，直至形成一種風(fēng)氣�？棵總�(gè)人的自我約束來(lái)消除工作中的死角。

　　三、積極行動(dòng)，抓好落實(shí)工作

　　創(chuàng)一流的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)出臺(tái)，公司從上到下創(chuàng)一流變電所的號(hào)角已經(jīng)發(fā)出，我們要以飽滿的熱情，高昂的斗志適應(yīng)形勢(shì)順應(yīng)發(fā)展，快進(jìn)入角色。我們?cè)贈(zèng)]有理由怠慢。為此，我代表變電所提出如下倡議：

　　1、要把一流變電所的標(biāo)準(zhǔn)學(xué)精學(xué)通，要讓值班人員向規(guī)程一樣掌握他，要對(duì)考核內(nèi)容中的五個(gè)部分120項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全面細(xì)致的學(xué)習(xí)并認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，要結(jié)合實(shí)際加以認(rèn)真落實(shí)，要成立組織，制定措施，要認(rèn)真查擺問(wèn)題，把內(nèi)容細(xì)化分解，責(zé)任落實(shí)到人。

　　2、要加強(qiáng)變電所之間的交流和學(xué)習(xí)，要橫向到邊，縱向到頭，把整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行人員看作為一體，要相互切磋，取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到共同提高，共同發(fā)展，使創(chuàng)一流工作不流于形式。

　　3、干部職工都要從實(shí)際出發(fā)，擺正位置，找準(zhǔn)立足點(diǎn)，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，從自身做起，發(fā)揚(yáng)在崗一分鐘，負(fù)責(zé)六十秒的精神，干部要言傳身教，以身作則，靠實(shí)干樹(shù)立形象，把愛(ài)崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作作風(fēng)發(fā)揚(yáng)下去。要多督促，勤檢查，�？偨Y(jié)，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。運(yùn)行人員要做到我填寫的記錄無(wú)差錯(cuò)，我巡視過(guò)的設(shè)備無(wú)隱患，我驗(yàn)收的設(shè)備無(wú)缺陷，我許可開(kāi)工的工作無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，我做的工作無(wú)死角。為創(chuàng)一流變電所把握好每一微小的細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)。

　　4要牢固樹(shù)立安全第一思想，把安全工作貫穿整個(gè)創(chuàng)一流變電所各項(xiàng)工作的始終，要做到警鐘長(zhǎng)鳴，與此同時(shí)要細(xì)化我們的各項(xiàng)管理工作，要細(xì)致到每一份工作都有人抓，每一件事情都有人干。

　　5、抓好基礎(chǔ)工作，做到日清，月結(jié)，年歸檔。保證各種記錄的準(zhǔn)確無(wú)誤。

　　6要明確方向，適應(yīng)形勢(shì)，拓寬視野，要打破微機(jī)變和常規(guī)變的界限，豐富運(yùn)行人員專業(yè)知識(shí)，為實(shí)現(xiàn)集控站的順利過(guò)渡奠定基礎(chǔ)，從而消除管理和知識(shí)法結(jié)構(gòu)中的死角。

　　7、黨政工團(tuán)齊抓共管，做到分工不分家，要通過(guò)創(chuàng)一流活動(dòng)把運(yùn)行管理工作進(jìn)一步向正規(guī)化邁進(jìn)，要通過(guò)抓人員管理解決思想問(wèn)題，通過(guò)抓基礎(chǔ)工作解決日常工作中的欠帳問(wèn)題，通過(guò)抓設(shè)備管理解決缺陷問(wèn)題，通過(guò)抓安全管理解決隱患問(wèn)題，通過(guò)抓技術(shù)管理解決專業(yè)素質(zhì)問(wèn)題，通過(guò)抓環(huán)境管理解決所容所貌問(wèn)題，最后達(dá)到綜合提高，共同實(shí)現(xiàn)一流的目的。

　　總之，我們要把創(chuàng)一流工作當(dāng)成一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要以這次大會(huì)精神為契機(jī)，以公司八屆二次職代會(huì)精神為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)合作，與時(shí)具近，共創(chuàng)輝煌。我深信有公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，有分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助，有相關(guān)科室組同志們的具體指導(dǎo)，有我們400多名運(yùn)行人員的共同努力，創(chuàng)一流變電所的目的一定能夠?qū)崿F(xiàn)，讓我們大家齊心協(xié)力，勵(lì)精圖治，共同奮斗，一定要為我們公司樹(shù)立起一面一流變電所的旗幟，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，我們有信心，有決心，有能力，為創(chuàng)一流變電所而做好各項(xiàng)工作，我們會(huì)用自己辛勤的雙手，勞動(dòng)的汗水，聰明的才智，為創(chuàng)一流變電所譜寫新的篇章

　　最后，我代表變電所預(yù)祝我們公司的各項(xiàng)工作就象芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高，預(yù)祝我們變電事業(yè)的明天會(huì)更好，讓一流變電所在我們公司遍地開(kāi)花結(jié)果。

公司發(fā)言稿 篇4

　　尊敬的分公司總、各部門主任、各縣局同仁，同志們：

　　大家好!首先，我代表縣供電分公司全體員工對(duì)蒞臨指導(dǎo)一流縣級(jí)供電企業(yè)創(chuàng)建工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心發(fā)展、支持工作表示衷心的感謝!

　　今天，我們召開(kāi)創(chuàng)建一流縣級(jí)供電企業(yè)動(dòng)員大會(huì)，主要是落實(shí)分公司對(duì)我公司創(chuàng)一流工作的安排意見(jiàn)，并對(duì)我分公司創(chuàng)一流工作進(jìn)行動(dòng)員、部署。創(chuàng)建一流縣級(jí)供電企業(yè)，是打造“電網(wǎng)、雙優(yōu)電網(wǎng)”品牌，建設(shè)“兩型兩化”配電網(wǎng)公司的重要載體，是全面提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。從7月開(kāi)始，系統(tǒng)全面啟動(dòng)了創(chuàng)一流工作，并將縣分公司納入了第一批創(chuàng)一流試點(diǎn)單位，這是分公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的良好機(jī)遇和重大轉(zhuǎn)折，因此，我們將確定為縣供電分公司的“創(chuàng)建一流縣級(jí)供電企業(yè)年”。今天的大會(huì)，旨在動(dòng)員全體員工統(tǒng)一思想、凝聚合力、奮發(fā)進(jìn)取、同心同德、爭(zhēng)創(chuàng)一流。下面，我就創(chuàng)一流工作談三點(diǎn)意見(jiàn)。

　　一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)一流工作的重大意義

　　首先，開(kāi)展一流縣級(jí)供電企業(yè)創(chuàng)建工作是企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新的需要，是提升企業(yè)管理水平的需要，是建設(shè)現(xiàn)代化電網(wǎng)公司的必由之路。近年來(lái)，在集團(tuán)公司和咸陽(yáng)分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的不懈努力，我分公司各方面工作得到全面提升，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)更加堅(jiān)強(qiáng)，安全生產(chǎn)運(yùn)行水平不斷提高，經(jīng)營(yíng)管理得以加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，員工隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提升。但面對(duì)集團(tuán)公司建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的目標(biāo)，對(duì)照一流縣級(jí)供電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，我們?cè)陔娋W(wǎng)結(jié)構(gòu)、安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、供電服務(wù)等方面還存在不足，因此，加強(qiáng)企業(yè)管理，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)，是我們面臨的緊迫任務(wù)。

　　其次，創(chuàng)一流工作更是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的迫切要求。正確處理企業(yè)和客戶之間的關(guān)系是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的的最重要因素，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，優(yōu)勝劣汰，不進(jìn)則退。企業(yè)自身的發(fā)展要求我們要通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)一流工作，在電網(wǎng)建設(shè)、管理機(jī)制創(chuàng)新、人才隊(duì)伍建設(shè)上狠下工夫。只有綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到全面提升，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。全局上下必須清醒地認(rèn)識(shí)到創(chuàng)一流工作的重要意義，切實(shí)把創(chuàng)一流工作放到各項(xiàng)工作的重中之重，全力以赴開(kāi)展好。

　　第三，創(chuàng)一流工作是履行社會(huì)責(zé)任的迫切需要。供電企業(yè)擔(dān)負(fù)著電網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的重大責(zé)任，堅(jiān)強(qiáng)的電力保障是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民安居樂(lè)業(yè)的基礎(chǔ)，我們電力人承擔(dān)著奠定基礎(chǔ)保障的社會(huì)責(zé)任，社會(huì)需要我們?cè)鷮?shí)開(kāi)展創(chuàng)一流工作，為社會(huì)提供清潔、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，從而更好地滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活的需要。

　　第四，創(chuàng)一流工作是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的需要。在集團(tuán)公司和咸陽(yáng)分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，近年我們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)方針、決策，緊緊圍繞“打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)、建設(shè)服務(wù)型企業(yè)，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展”這一目標(biāo)，不斷深化改革，加快發(fā)展速度，在電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)、站所管理、窗口建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等方面做了一些工作。面對(duì)新的發(fā)展機(jī)遇，和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境要求我們必須向更高標(biāo)準(zhǔn)和更高目標(biāo)邁進(jìn)，要求我們必須以更加開(kāi)闊的視野審視當(dāng)前在人員、電網(wǎng)、體制機(jī)制和管理上的問(wèn)題和不足，要求我們必須以現(xiàn)代化建設(shè)的四項(xiàng)要求調(diào)整企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。創(chuàng)一流給我們指出了新的思路和新的方向，全體干部員工一定要清醒認(rèn)識(shí)到集團(tuán)公司和咸陽(yáng)分公司的支持和幫助是武電事業(yè)發(fā)展的難得機(jī)遇，要充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)一流工作是推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措。

　　二、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，正視差距，分解落實(shí)創(chuàng)一流目標(biāo)和任務(wù)，我們制定了創(chuàng)建一流縣級(jí)供電企業(yè)考核細(xì)則，明確了十項(xiàng)必備條件和八個(gè)方面的評(píng)分細(xì)則。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，分解目標(biāo)、全面分析，我們當(dāng)前工作還有許多的問(wèn)題和不足：一是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)仍存在薄弱環(huán)節(jié)，供電可靠性不高，還沒(méi)有完全達(dá)到手拉手環(huán)網(wǎng)供電，新技術(shù)、新材料應(yīng)用不夠，科技含量不高。二是職工思想觀念還不能適應(yīng)一流企業(yè)發(fā)展的需要，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、成本意識(shí)、服務(wù)意識(shí)還有待提高，仍存在主動(dòng)性不強(qiáng)、規(guī)范化管理認(rèn)識(shí)不到位的現(xiàn)像。三是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作仍需提高，在工作過(guò)程中形成的部分基礎(chǔ)資料，整理和歸檔不夠系統(tǒng)、規(guī)范，資料之間的邏輯關(guān)系及關(guān)聯(lián)性不明晰，還未完全達(dá)到精細(xì)化管理的要求。上述不足，有一些客觀因素，但主要是管理方面存在問(wèn)題。這些都必須在創(chuàng)一流過(guò)程中加以自查、分析、解決、提高，并走上規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的道路。

　　按照一流縣級(jí)供電企業(yè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，我們應(yīng)重點(diǎn)抓好以下七個(gè)方面的工作：

　　一是加大資金投入，建設(shè)一流電網(wǎng)。一流的電網(wǎng)是一流供電企業(yè)的重要標(biāo)志和物質(zhì)基礎(chǔ)，是改善服務(wù)的基礎(chǔ)，也是提高供電管理效益的必要前提。從我分公司目前的現(xiàn)狀來(lái)看，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)離“一流電網(wǎng)”的要求還存在一定的差距。我們要按照電網(wǎng)規(guī)劃，有計(jì)劃、有步驟對(duì)電網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)升級(jí)改造，35kv線路、35kv變電站、10kv線路、配電臺(tái)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率達(dá)到一流標(biāo)準(zhǔn)，大力開(kāi)展新農(nóng)村電氣化建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)化安全用電村和規(guī)范化供電所示范所建設(shè)，努力建設(shè)一流電網(wǎng)。

　　二是強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)一流基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)是創(chuàng)一流工作的基礎(chǔ)和前提，是各項(xiàng)工作的重中之重。只有確保了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面，才能使全局上下有充分的精力投入到創(chuàng)一流的工作中。所以我們應(yīng)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步健全安全管理機(jī)制，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全生產(chǎn)的“可控、在控”水平，確保安全生產(chǎn)水平的全面提升。

　　三是健全規(guī)章制度，追求一流管理。一流企業(yè)首先要達(dá)到一流的管理。基礎(chǔ)管理不扎實(shí)是我們存在的突出問(wèn)題，要建立健全企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理和優(yōu)化工作流程。規(guī)范每項(xiàng)管理或技術(shù)工作、每個(gè)崗位的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法，全面開(kāi)展企業(yè)精細(xì)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，同時(shí)進(jìn)一步建立健全各類檔案、基礎(chǔ)臺(tái)賬和資料，從而實(shí)現(xiàn)全過(guò)程閉環(huán)管理，達(dá)到管理的規(guī)范化和制度化。

　　四是堅(jiān)持科技進(jìn)步，追求一流技術(shù)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，科技進(jìn)步是電力企業(yè)適應(yīng)新時(shí)代、新發(fā)展、新目標(biāo)的必由之路，也是創(chuàng)一流的必備條件。堅(jiān)持科技興企，加大資金投入，推進(jìn)科技創(chuàng)新，是我們目前創(chuàng)一流工作中面臨的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們應(yīng)圍繞促進(jìn)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、提高管理水平以及推進(jìn)新技術(shù)、新成果的實(shí)用化方面多做努力，以提高電網(wǎng)安全生產(chǎn)水平，提高電網(wǎng)自動(dòng)化水平，提高現(xiàn)代化管理水平，從而實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步和現(xiàn)代化管理水平的全面提高，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　五是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)一流效益。一流企業(yè)必須以經(jīng)濟(jì)效益為中心。我們應(yīng)堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以利潤(rùn)為核心，以增加售電量為關(guān)鍵，著力提高經(jīng)營(yíng)管理水平。要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理，使經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落到實(shí)處，嚴(yán)格考核。要強(qiáng)化全體員工的成本意識(shí)和效益意識(shí)，加大成本控制力度，從嚴(yán)控制各種成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)、生存、發(fā)展的危機(jī)感。要加強(qiáng)營(yíng)銷管理，大力開(kāi)拓電力市場(chǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)企業(yè)一流的效益。

　　六是強(qiáng)化素質(zhì)培訓(xùn)，建設(shè)一流隊(duì)伍。要實(shí)現(xiàn)一流管理，達(dá)到一流技術(shù)，提供一流服務(wù)，必須要有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。企業(yè)的各項(xiàng)管理要靠人去實(shí)施，各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均要靠人去完成。因此，一方面企業(yè)要加大培訓(xùn)力度，進(jìn)行全員強(qiáng)化培訓(xùn)，另一方面要求每個(gè)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力接受新知識(shí)新技能，不斷充實(shí)自己，以適應(yīng)崗位要求。從今年開(kāi)始，我分公司制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持每周三開(kāi)展集中學(xué)習(xí)。由部門負(fù)責(zé)人親自授課，根據(jù)各自不同的崗位制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容，教學(xué)內(nèi)容緊貼工作實(shí)際，做出詳盡的授課教案和幻燈片，“授課教師”認(rèn)真講解，聽(tīng)課職工學(xué)習(xí)熱情高漲，這種寓教于學(xué)的學(xué)習(xí)形式有效的提高了職工業(yè)務(wù)技能、工作水平，拓展了職工的知識(shí)面。

　　七是更新服務(wù)理念，提供一流服務(wù)。要堅(jiān)持“從客戶最滿意的地方做起，從客戶不滿意的地方改起”的服務(wù)理念，進(jìn)一步完善承諾服務(wù)制，實(shí)現(xiàn)供電服務(wù)從內(nèi)容到方式上的突破和創(chuàng)新，使服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平明顯提高。要逐步完善營(yíng)業(yè)窗口的軟硬件配置，并嚴(yán)格按集團(tuán)公司規(guī)范要求運(yùn)行，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保服務(wù)設(shè)施、服務(wù)功能齊全，為用戶提供更方便快捷、更滿意溫馨的辦事環(huán)境。要繼續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，對(duì)內(nèi)狠抓教育，強(qiáng)化服務(wù)窗口建設(shè)，營(yíng)造良好的用電環(huán)境。要不斷加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，切實(shí)作到向社會(huì)公開(kāi)的“十項(xiàng)服務(wù)承諾”內(nèi)容，同時(shí)要認(rèn)真抓好農(nóng)村用電服務(wù)工作，對(duì)重點(diǎn)工程和重大活動(dòng)及時(shí)提供供電服務(wù)，確保安全用電。要通過(guò)各種措施大力推進(jìn)“電網(wǎng)、雙優(yōu)電網(wǎng)”的品牌宣傳，使“和諧電力、誠(chéng)信地電”更加深入人心，真正實(shí)現(xiàn)為客戶提供一流的供電服務(wù)。

　　三、振奮精神，夯實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)創(chuàng)一流工作部署和要求，創(chuàng)建一流縣級(jí)供電企業(yè)是我們?nèi)�體員工的奮斗目標(biāo)。我們要按照《建設(shè)一流縣級(jí)供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》要求，全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，努力提高企業(yè)生產(chǎn)水平、經(jīng)營(yíng)水平、技術(shù)水平和整體素質(zhì)，使企業(yè)達(dá)到安全、經(jīng)濟(jì)、文明、高效的目標(biāo)。我們必須做到以下幾點(diǎn)：

　　首先，正確理解，提高認(rèn)識(shí)。創(chuàng)一流不是一句口號(hào)，而是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，就是要規(guī)范工作流程、明確工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，通過(guò)創(chuàng)一流工作來(lái)建立一套科學(xué)的管理機(jī)制。創(chuàng)一流工作包括幾個(gè)基本點(diǎn)：一是要有一套科學(xué)的機(jī)制;二是要全員參與;三是要開(kāi)展高質(zhì)量的各部門范圍內(nèi)的創(chuàng)新工作，要產(chǎn)生日益提高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，達(dá)到和同時(shí)代的其它企業(yè)相比，永遠(yuǎn)處于領(lǐng)先和先進(jìn)的地位。創(chuàng)一流的精神實(shí)質(zhì)就是追求完善、永無(wú)止境的探索、不甘落后的拼搏。在我們企業(yè)就是要深化管理、實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，追求更安全、更文明、更經(jīng)濟(jì)、更高效的管理，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　其次，端正態(tài)度、堅(jiān)定信心。創(chuàng)一流是全面提升企業(yè)管理水平的有效載體和手段，要扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展創(chuàng)一流工作，必須統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，解決當(dāng)前三種認(rèn)識(shí)上的偏差：一是認(rèn)為創(chuàng)一流是務(wù)虛的工作，刻意將創(chuàng)一流與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、電網(wǎng)運(yùn)行管理等工作分割，形成認(rèn)識(shí)上的歧途;二是認(rèn)為企業(yè)還過(guò)得去，創(chuàng)一流是自找麻煩，何必沒(méi)事找事做，這是安于現(xiàn)狀、不求進(jìn)取、缺乏憂患意識(shí)的思想;三是認(rèn)為創(chuàng)一流工作好是好，但日常工作多，創(chuàng)一流工作壓力大，有畏難情緒。當(dāng)前電力體制改革力度加大，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，形勢(shì)發(fā)展之快已不允許我們徘徊彷徨，如何謀求企業(yè)健康發(fā)展，那就是以一流的管理理念實(shí)施一流的戰(zhàn)略，創(chuàng)造一流的效益，形成全體員工的共識(shí)，從思想上、行動(dòng)上達(dá)到高度一致，緊緊圍繞創(chuàng)一流縣級(jí)供電企業(yè)這條主線。從現(xiàn)在起我們考慮的每一個(gè)問(wèn)題、每一項(xiàng)決策、開(kāi)展的每一項(xiàng)工作都必須服從“創(chuàng)一流”這條主線。

　　第三，制定計(jì)劃、精心安排。創(chuàng)一流工作必須要統(tǒng)一規(guī)劃、明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、分步實(shí)施。局一流辦擬定了創(chuàng)一流實(shí)施方案和細(xì)則，各部門單位要結(jié)合實(shí)際安排落實(shí)，制定全面的創(chuàng)一流工作開(kāi)展計(jì)劃、安排、措施。扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)該項(xiàng)工作的深入開(kāi)展。要根據(jù)實(shí)際制定詳細(xì)的創(chuàng)一流工作措施，并確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處，確保圓滿完成創(chuàng)一流工作任務(wù)。

　　第四，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任。創(chuàng)一流工作涉及各個(gè)方面，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。各部門、班站一定要加強(qiáng)對(duì)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，要提高認(rèn)識(shí)，精心組織，突出重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)。應(yīng)著重抓好四個(gè)環(huán)節(jié)：一是抓領(lǐng)導(dǎo)。把創(chuàng)一流工作目標(biāo)形成各級(jí)(至班組)負(fù)責(zé)人工程，層層落實(shí)，層層負(fù)責(zé)。二是抓標(biāo)準(zhǔn)。將創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)分解細(xì)化到各個(gè)部門和班站、所、全體員工和每個(gè)崗位，使人人都明確本部門、本崗位的一流標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，并嚴(yán)格規(guī)范行為。三是抓措施。要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定計(jì)劃，定工作項(xiàng)目，定完成時(shí)限，確保工作全過(guò)程在線控制和落實(shí)。四是抓考核。局將嚴(yán)格按照“創(chuàng)一流工作考核細(xì)則”實(shí)施創(chuàng)一流績(jī)效考核，實(shí)行工作好壞與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤、與崗位待遇掛鉤，對(duì)于工作完成好的，局將給予重獎(jiǎng)，從而形成創(chuàng)一流工作有人做、有人管、有人負(fù)責(zé)、全員參與的新局面，確保創(chuàng)一流工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。

　　第五，強(qiáng)化宣傳、倡導(dǎo)奉獻(xiàn)。創(chuàng)一流工作是一項(xiàng)前所未有的系統(tǒng)工程。既有新的理念，又有新的技術(shù)和方法，加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)，及時(shí)宣傳動(dòng)員是十分必要的，要求各職能部門和供電所把學(xué)習(xí)、宣傳創(chuàng)一流工作作為自己義不容辭的職責(zé)，積極倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神，為了企業(yè)的生存發(fā)展，為了企業(yè)員工的根本利益，要充分利用多種形式宣傳開(kāi)展創(chuàng)一流工作的重要意義，通過(guò)宣傳讓全體員工明白為什么要?jiǎng)?chuàng)一流、怎么創(chuàng)一流以及應(yīng)該達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。要積極倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神，大力營(yíng)造“找差距、趕先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”的良好氛圍，提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作、不怕困難、吃苦耐勞、頑強(qiáng)拼搏的創(chuàng)業(yè)精神，提倡不甘落后、開(kāi)拓創(chuàng)新、敢為人先、爭(zhēng)當(dāng)一流的進(jìn)取精神，打破常規(guī)工作時(shí)間和方法，不惜犧牲個(gè)人利益，奮戰(zhàn)一年，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

　　同志們，戰(zhàn)略已定、方向已明，能否成功創(chuàng)建一流縣級(jí)供電企業(yè)是對(duì)我分公司綜合管理水平的一次重大考驗(yàn)。“創(chuàng)一流”是集團(tuán)公司、咸陽(yáng)分公司領(lǐng)導(dǎo)和全縣人民對(duì)我們的殷切期望，也是時(shí)代賦予我們的責(zé)任，同時(shí)也給我們帶來(lái)了一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇。全力以赴搞好這項(xiàng)工作，是我們面臨的一項(xiàng)光榮而艱巨的任務(wù)，希望全體員工堅(jiān)定信心，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，積極進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，奮力拼搏，圓滿實(shí)現(xiàn)創(chuàng)一流目標(biāo)。我相信，在咸陽(yáng)分公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、盡心盡力、扎實(shí)工作，我們創(chuàng)建一流縣級(jí)供電企業(yè)的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

公司發(fā)言稿 篇5

　　先請(qǐng)問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題，何謂四有新人呢?想必大家都會(huì)說(shuō)是“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”。我這里有一個(gè)最新的答案�！坝悬c(diǎn)錢，有點(diǎn)閑，有點(diǎn)愛(ài)好，最好呢，是再有點(diǎn)權(quán)�！贝蠹蚁氩幌氤蔀檫@樣的四有新人?我想答案應(yīng)該是肯定的。

　　那么在座的誰(shuí)知道我們未來(lái)會(huì)不會(huì)成為這樣的人呢?現(xiàn)在我就告訴大家一個(gè)預(yù)知未來(lái)的方法。說(shuō)到這里有的同事可能就不愛(ài)聽(tīng)了，你這不封建迷信么?在座的可有不少正經(jīng)八百的大學(xué)生呢，別拿那些云里霧里的東西來(lái)糊弄人!我向毛主席保證，這個(gè)方法絕對(duì)是真實(shí)可靠的，而且一學(xué)就會(huì)。有句俗話說(shuō)的好，與其求天，不如求己。其實(shí)預(yù)知未來(lái)最好的方法，就是親手打造它!

　　這個(gè)方法簡(jiǎn)單吧?有誰(shuí)認(rèn)為這個(gè)方法不對(duì)么?當(dāng)然，打造未來(lái)的過(guò)程決不會(huì)是簡(jiǎn)單的一蹴而就，而是要經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨。在這個(gè)過(guò)程中，就需要我們一步步的設(shè)定自己的目標(biāo)，三個(gè)月要干什么，六個(gè)月要干什么，一年要干什么，這都需要我們精心的設(shè)計(jì)目標(biāo)。假如打造未來(lái)是一次遠(yuǎn)行的話，每一個(gè)小目標(biāo)的完成就是我們留下的一個(gè)個(gè)扎實(shí)的腳印。還沒(méi)有為自己設(shè)定目標(biāo)的同事要注意了，我找到一條職場(chǎng)定律供大家參考。這條定律是這么說(shuō)的：如果你不為自己確定目標(biāo)，你注定會(huì)為實(shí)現(xiàn)別人的目標(biāo)而工作。我相信在座的同事都是非常優(yōu)秀的，這句話就不用我再多解釋了吧?當(dāng)然，假如您心甘情愿為了實(shí)現(xiàn)別人的目標(biāo)而默默奉獻(xiàn)，那我只好拱手稱一聲“雷哥，您辛苦了�！狈凑�我是不愿意。

　　預(yù)知未來(lái)的方法已經(jīng)教給大家了，也告訴了大家制定目標(biāo)的重要性，那么我們最迫切需要解決的問(wèn)題就是如何使我們打造未來(lái)的過(guò)程變得更快樂(lè)。因?yàn)榧偃绮豢鞓?lè)，我們很難堅(jiān)持使一個(gè)個(gè)目標(biāo)陸續(xù)實(shí)現(xiàn)。歷史上還沒(méi)有哪個(gè)悲觀的作家給世人寫出一篇優(yōu)秀的喜劇故事。這就要求我們，不僅要在快樂(lè)的時(shí)候微笑，也要學(xué)會(huì)在挫折時(shí)微笑。

　　洛克菲勒的大名相信大家曾經(jīng)聽(tīng)說(shuō)過(guò)。他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這么一句話，拿來(lái)供大家參考�！叭绻�你視工作為一種樂(lè)趣，人生就是天堂;如果你視工作為一種義務(wù)，人生就是地獄�！� 大家愿意在天堂待著還是在地獄待著呢?

　　呵呵，這個(gè)問(wèn)題我們不詳細(xì)討論了，因?yàn)樘焯煤偷鬲z我們都去不了。在天堂待著只能是作為我們的一個(gè)夢(mèng)想吧!夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)是有差距的，要想夢(mèng)想成真，首先要從睡夢(mèng)中醒來(lái)，然后靠的是踏踏實(shí)實(shí)一步步去做。

　　有過(guò)這么一句話：我們可以不成功，但是不能不成長(zhǎng)。其實(shí)每天的工作中我們或多或少都會(huì)碰到這樣那樣的挫折，不過(guò)碰到困難和挫折并不可怕，我們只要想到我們是在親手打造自己的未來(lái)，就一定可以戰(zhàn)勝這些困難和挫折。

　　千萬(wàn)不要跌倒在挫折中爬不出來(lái)。那樣像什么呢?像一只趴在玻璃窗上的蒼蠅。前途非常光明，你卻沒(méi)有出路。

公司發(fā)言稿 篇6

　　同志們：

　　這次會(huì)議是在我廠完成全年既定工作目標(biāo)的關(guān)鍵階段召開(kāi)的一次非常重要的會(huì)議，會(huì)議的主要任務(wù)是，貫徹落實(shí)北方公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議暨扭虧增盈動(dòng)員會(huì)議的重要精神，總結(jié)我廠一季度各項(xiàng)工作，科學(xué)分析當(dāng)前形勢(shì)和任務(wù)，部署今后重點(diǎn)工作，以此引領(lǐng)廣大干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、鼓舞士氣、堅(jiān)定信心，努力實(shí)現(xiàn)扭虧增盈目標(biāo)。剛才，五個(gè)部門就一季度的主要工作和今年的主要指標(biāo)預(yù)計(jì)做了表態(tài)發(fā)言，陳文俊副廠長(zhǎng)宣讀了扭虧增盈領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組名單，明確了各部門扭虧增盈工作的具體職責(zé)和工作內(nèi)容。

　　下面，我就今年開(kāi)展扭虧增盈工作的一些主要工作，提出幾點(diǎn)要求。

　　一、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)“扭虧增盈”工作的目的和意義

　　20xx年，企業(yè)面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，為確保全面完成年度工作目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)開(kāi)展“扭虧增盈”工作，有效應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)，具有十分重要的意義。

　　一是一季度受蒙西地區(qū)高耗能產(chǎn)業(yè)低迷、東送受限和燃煤高庫(kù)存的影響，發(fā)電量同比減少1.04億千瓦時(shí)，綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)較預(yù)算上漲26.04元∕噸，利潤(rùn)虧損3551(財(cái)務(wù)部的匯報(bào)材料是3602元，請(qǐng)核實(shí))萬(wàn)元，各項(xiàng)指標(biāo)不容樂(lè)觀。針對(duì)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，北方公司制定了全新的工作部署，這些舉措對(duì)指導(dǎo)我廠完成扭虧增盈工作和做好今后的工作任務(wù)具有十分重要的指導(dǎo)意義。今年工作的重中之重就是完成全年利潤(rùn)目標(biāo)，核心就是扭虧增盈，要求全體干部員工提高責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，增強(qiáng)使命感和緊迫感，制定科學(xué)、有效、得力的措施，增強(qiáng)執(zhí)行力，把全部精力集中到扭虧增盈工作上來(lái)，落實(shí)到行動(dòng)上和具體工作中。

　　二是20xx年蒙西地區(qū)負(fù)荷總體仍處于供大于求的局面，電量競(jìng)爭(zhēng)仍將十分激烈，迎峰度夏期間隨著電煤需求逐步增加，神華集團(tuán)將會(huì)減少區(qū)內(nèi)計(jì)劃煤投放量，推銷市場(chǎng)貿(mào)易煤，電煤價(jià)格將持續(xù)高位運(yùn)行，資產(chǎn)負(fù)債攀升，資金供應(yīng)緊張，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大，環(huán)保壓力巨大等諸多不利因素依然影響和制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。面對(duì)惡劣的市場(chǎng)環(huán)境和舉步維艱的經(jīng)營(yíng)狀況，需要我們認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心;需要我們解放思想，更新觀念;需要我們凝心聚力、再鼓干勁;需要我們立足崗位，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展建功立業(yè)。

　　二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保扭虧增盈工作扎實(shí)有序推進(jìn)

　　扭虧增盈四個(gè)工作小組要以“爭(zhēng)取電量份額、狠抓節(jié)能降耗、控制電煤價(jià)格、確保經(jīng)營(yíng)績(jī)效”為重點(diǎn)的扭虧增盈目標(biāo)，要明確扭虧增盈工作的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、完成時(shí)間、責(zé)任人和相關(guān)配套措施，有計(jì)劃、分步驟推進(jìn)，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)把扭虧增盈工作貫穿到各項(xiàng)工作的始終，確保扭虧增盈工作抓實(shí)、抓好、抓出成效。

　　一是做好增發(fā)電量工作，強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷分析，眼睛向外，拓寬思路，加強(qiáng)與電網(wǎng)公司和調(diào)度部門的溝通聯(lián)系，分析與蒙西網(wǎng)發(fā)電機(jī)組在電量上的差距，尋找增發(fā)電量的有利條件，及時(shí)調(diào)整和應(yīng)對(duì)，擴(kuò)展電量空間，找到“企業(yè)靠什么盈利”的關(guān)鍵途徑，突破瓶頸，努力提高開(kāi)機(jī)方式和機(jī)組負(fù)荷率。要對(duì)4臺(tái)機(jī)組的邊際貢獻(xiàn)進(jìn)行綜合分析，優(yōu)先協(xié)調(diào)安排邊際貢獻(xiàn)大的機(jī)組多發(fā)效益電，提高發(fā)電效益。要加強(qiáng)燃煤摻配工作，優(yōu)化配煤摻燒方案，確保鍋爐燃燒穩(wěn)定和達(dá)標(biāo)排放，滿足機(jī)組帶不同負(fù)荷的需求，不允許因煤質(zhì)原因影響發(fā)電量。

　　二是做好燃料管理工作，要靈活應(yīng)對(duì)神華集團(tuán)貿(mào)易煤的問(wèn)題，加大與神華集團(tuán)烏海礦業(yè)公司的協(xié)調(diào)力度，努力提高神華煤兌現(xiàn)率。燃料部要調(diào)整市場(chǎng)煤采購(gòu)策略，拓展渠道，重點(diǎn)發(fā)展有較強(qiáng)實(shí)力、較好信譽(yù)的大客戶，培育穩(wěn)定的電煤供應(yīng)基地，加強(qiáng)對(duì)發(fā)電量、煤炭庫(kù)存與采購(gòu)價(jià)格三者關(guān)系的研究，準(zhǔn)確分析市場(chǎng)，根據(jù)具體情況動(dòng)態(tài)調(diào)整進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，降低入場(chǎng)煤標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。要加強(qiáng)電煤入廠入爐、采制化各環(huán)節(jié)精細(xì)化管理，降損耗，控成本。

　　三是做好安全管理等基礎(chǔ)工作，向管理要效益。要狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)員工;要進(jìn)一步加大反違章力度，認(rèn)真查找、分析存在的問(wèn)題，有效規(guī)范人員操作行為;要進(jìn)一步規(guī)范“三票三制”，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)督、檢查和考核;要進(jìn)一步加強(qiáng)外包工程管理，加大施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，確保安全施工;要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，進(jìn)一步強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源管理，加強(qiáng)事故應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力、部門間的相互協(xié)調(diào)能力和企業(yè)整體應(yīng)急救援能力;要強(qiáng)化設(shè)備檢修、運(yùn)行管理，勤調(diào)整、勤維護(hù)、勤檢查，確保機(jī)組長(zhǎng)周期經(jīng)濟(jì)、健康運(yùn)行。

　　四是做好增收節(jié)支工作，要求全廠上下要牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本性支出，按照預(yù)算目標(biāo)，倒排費(fèi)用控制計(jì)劃，將目標(biāo)和責(zé)任逐級(jí)分解量化到部門、車間、班組，并將費(fèi)用的執(zhí)行情況與部門的月度績(jī)效掛鉤，并嚴(yán)格執(zhí)行到位;要強(qiáng)化全員節(jié)約，杜絕鋪張浪費(fèi)，廣泛開(kāi)展合理化建議、“修舊利廢”等節(jié)約活動(dòng)，挖潛降耗，增收節(jié)支。要對(duì)照定額標(biāo)準(zhǔn)和先進(jìn)指標(biāo)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理和內(nèi)控管理，不允許發(fā)生預(yù)算外支出、新增掛賬和賒賬。

　　五是做好節(jié)能降耗工作，要將節(jié)能降耗的重心鎖定在供電煤耗、補(bǔ)水率、廠用電率、熱值差等指標(biāo)上，加大節(jié)能降耗的工作力度，有針對(duì)性地開(kāi)展工作;要加快做好與烏�；�工公司就供熱、供電、粉煤灰、電石泥等項(xiàng)目的深度合作，提高機(jī)組利用小時(shí)，增加發(fā)電、供熱收入，降低生產(chǎn)成本。

　　三、突出重點(diǎn)，注重實(shí)效，確保扭虧增盈工作取得成效 各部門要認(rèn)真落實(shí)扭虧增盈工作部署，結(jié)合工作實(shí)際細(xì)化、量化工作措施，確定工作要點(diǎn)，明確工作職責(zé)，切實(shí)抓好影響利潤(rùn)的發(fā)電量、標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)和財(cái)務(wù)成本關(guān)鍵要素，確保扭虧增盈工作取得實(shí)效。

　　一是認(rèn)真落實(shí)“扭虧增盈”工作方案。各部門要按照北方公司的統(tǒng)一安排，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，精心策劃出操作性、創(chuàng)新性、時(shí)效性強(qiáng)的具體落實(shí)措施，要在工作的形勢(shì)、聲勢(shì)和效果上下功夫，做文章，黨政工團(tuán)各部門、各支部要充分發(fā)揮宣傳輿論導(dǎo)向的作用，要全方位、多角度地宣傳“扭虧增盈”的動(dòng)態(tài)，確保“扭虧增盈”工作高標(biāo)準(zhǔn)啟動(dòng)， 高質(zhì)量開(kāi)展，高時(shí)效收官。

　　二是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，升級(jí)工作格局。根據(jù)“對(duì)照先進(jìn)，查錯(cuò)糾弊，持續(xù)改善，不斷超越”的對(duì)標(biāo)管理工作機(jī)制，每月開(kāi)展一次對(duì)比分析，針對(duì)系統(tǒng)內(nèi)同類型機(jī)組、同地區(qū)機(jī)組及本廠各臺(tái)機(jī)組指標(biāo)完成差異情況，及時(shí)找準(zhǔn)差距和不足，及時(shí)制定運(yùn)行、檢修等措施，落實(shí)改進(jìn)，形成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的工作格局。

　　三是決戰(zhàn)迎峰度夏，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。各部門要提早布置迎峰度夏各項(xiàng)工作，要加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，通過(guò)開(kāi)展設(shè)備隱患治理活動(dòng)，減少設(shè)備重復(fù)性缺陷的發(fā)生，提高設(shè)備健康水平;決不允許非計(jì)劃停運(yùn)事件的發(fā)生。要加強(qiáng)運(yùn)行管理，堅(jiān)持學(xué)習(xí)班培訓(xùn)制度，提高運(yùn)行人員在不同工況下的操作技能，根據(jù)本廠機(jī)組邊際貢獻(xiàn)大小，合理調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式。實(shí)現(xiàn)鍋爐燃燒效率最大化，各項(xiàng)生產(chǎn)能耗指標(biāo)最優(yōu)化，確保機(jī)組經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行。

　　各部門要制定迎峰度夏期間的具體措施，落實(shí)各級(jí)人員安全職責(zé)和崗位責(zé)任，把措施細(xì)化到班組和個(gè)人，上下同心，形成合力，堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，為扭虧增盈工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　同志們，“扭虧增盈”工作已全面啟動(dòng)，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門要鼓足干勁，團(tuán)結(jié)拼搏，投入到以經(jīng)濟(jì)效益為中心的各項(xiàng)工作中來(lái)，堅(jiān)決打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，為全面實(shí)現(xiàn)“扭虧增盈”和年度目標(biāo)任務(wù)努力奮斗!

公司發(fā)言稿 篇7

　　這次會(huì)議是在集團(tuán)公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻和完成全年“三大目標(biāo)”的沖刺階段召開(kāi)的一次非常重要的會(huì)議，既是三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，也是扭虧增盈再動(dòng)員會(huì)。會(huì)議的主要任務(wù)是，傳達(dá)貫徹考察大唐東營(yíng)風(fēng)電場(chǎng)重要指示精神，全面總結(jié)前三季度工作，科學(xué)分析當(dāng)前形勢(shì)和任務(wù)，查找工作差距和不足，部署四季度重點(diǎn)工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，鼓舞士氣、堅(jiān)定信心，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)而努力奮斗。

　　一、前三季度的主要工作和成果

　　今年以來(lái)，國(guó)際金融危機(jī)繼續(xù)擴(kuò)散蔓延，世界經(jīng)濟(jì)陷入衰退，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)造成嚴(yán)重影響。全社會(huì)用電需求持續(xù)下滑，發(fā)電設(shè)備利用率大幅下降。與此同時(shí)，電煤價(jià)格在去年大幅度上漲的基礎(chǔ)上又進(jìn)一步提高，對(duì)發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成了前所未有的困難。加上去年大幅虧損造成的壓力，發(fā)電企業(yè)進(jìn)入了歷史上最為困難的時(shí)期。

　　9個(gè)多月來(lái)，面對(duì)異常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和八萬(wàn)多員工戮力同心，攻堅(jiān)克難，以開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為動(dòng)力，全面貫徹黨中央保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)等一系列方針政策，認(rèn)真落實(shí)工作會(huì)議確定的“1、2、3”工作思路和“攻堅(jiān)年”的總體要求，以扭虧增盈和防控風(fēng)險(xiǎn)兩項(xiàng)工作為重點(diǎn)，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作，主動(dòng)順應(yīng)新形勢(shì)、新情況，積極應(yīng)對(duì)新問(wèn)題、新困難，采取各項(xiàng)有效措施，繼續(xù)保持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定局面。項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)，結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)，節(jié)能減排成效顯著，各種風(fēng)險(xiǎn)得到控制，經(jīng)營(yíng)情況逐步好轉(zhuǎn)，為實(shí)現(xiàn)全年“三大目標(biāo)”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　扭虧增盈成效明顯。虧損面較大、虧損額較高是困擾經(jīng)營(yíng)工作的首要問(wèn)題，扭虧增盈是今年集團(tuán)公司兩項(xiàng)重點(diǎn)工作之一。面對(duì)電力需求下降和電煤價(jià)格繼續(xù)上漲的雙重壓力，集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工不氣餒、不懈怠，振奮精神、積極應(yīng)對(duì)，從增發(fā)電量和控制發(fā)電成本兩方面全力以赴狠抓增收節(jié)支。三級(jí)責(zé)任主體普遍加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，針對(duì)具體問(wèn)題及時(shí)提出對(duì)策和措施。集團(tuán)公司和各分子公司加強(qiáng)了對(duì)增收潛力較大和虧損嚴(yán)重的重點(diǎn)企業(yè)的檢查指導(dǎo)，及時(shí)提出工作建議和要求。各發(fā)電企業(yè)千方百計(jì)控煤價(jià)、增電量，降成本、減虧損。1-9月份，集團(tuán)公司發(fā)電量增長(zhǎng)繼續(xù)保持良好勢(shì)頭，同比增長(zhǎng)8.07%，比全國(guó)平均增速高出6.17個(gè)百分點(diǎn);營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)28.70%;從4月份開(kāi)始實(shí)現(xiàn)了當(dāng)月盈利，結(jié)束了連續(xù)14個(gè)月虧損的局面，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8.36億元，同比減虧54.67億元。

　　經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。防控風(fēng)險(xiǎn)是今年的另一項(xiàng)重點(diǎn)工作。為有效應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的影響，集團(tuán)公司進(jìn)一步加大了風(fēng)險(xiǎn)防控力度，開(kāi)展了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，建立了集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)庫(kù);進(jìn)一步建全了風(fēng)險(xiǎn)防控體系，完善了內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng);強(qiáng)化了全面風(fēng)險(xiǎn)管理，開(kāi)展了相關(guān)調(diào)研工作，編制了全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)規(guī)劃;啟動(dòng)了二級(jí)責(zé)任主體全面風(fēng)險(xiǎn)管理試點(diǎn)工作，為建立覆蓋集團(tuán)公司三級(jí)管理體系的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系奠定了基礎(chǔ)。進(jìn)一步加大了對(duì)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)指標(biāo)監(jiān)控的力度和分析的深度，加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)指標(biāo)的分類指導(dǎo)，取得了明顯成效。進(jìn)一步加強(qiáng)了資金管理和運(yùn)作，合理調(diào)度資金，拓寬融資渠道，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，啟動(dòng)了困難企業(yè)的借款重組，以同期最低票面利率完成了集團(tuán)公司20xx年中期票據(jù)的發(fā)行工作。目前集團(tuán)公司現(xiàn)金流充足，流動(dòng)性較好，資產(chǎn)負(fù)債率攀升趨勢(shì)得到有效控制，1-9月份，在新增裝機(jī)容量1015.79萬(wàn)千瓦的情況下，資產(chǎn)負(fù)債率僅上升了0.61個(gè)百分點(diǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總體上處于可控狀態(tài)。以落實(shí)國(guó)家審計(jì)署審計(jì)決定為契機(jī)，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的不規(guī)范行為制定了整改方案，提出了整改措施，按時(shí)完成了整改工作。系統(tǒng)各企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為得到進(jìn)一步規(guī)范，依法經(jīng)營(yíng)水平、風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)和能力得到進(jìn)一步提高。

　　項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。根據(jù)電力需求增長(zhǎng)放緩、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)加大和資金緊張的狀況，積極調(diào)整投資策略，根據(jù)效益預(yù)期、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和進(jìn)展情況，對(duì)電源項(xiàng)目采取有保有壓的策略，嚴(yán)格控制投資規(guī)模，1-9月份固定資產(chǎn)投資規(guī)模同比減少48.5億元。對(duì)于有限的資金，嚴(yán)格把握投資方向，有效控制投資節(jié)奏，優(yōu)先保證接近投產(chǎn)項(xiàng)目、新能源、可再生能源項(xiàng)目以及煤炭產(chǎn)業(yè)的資金需求，確保了在建和計(jì)劃投產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。多倫煤化工項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利，克什克騰煤制天然氣、鄂爾多斯鋁硅鈦等一批多種產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)核準(zhǔn)已開(kāi)工建設(shè)，孔兌溝煤礦、阜新煤制天然氣等一批煤炭、煤化工項(xiàng)目前工作積極推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新的進(jìn)展。 節(jié)能減排成效顯著。電力需求下降導(dǎo)致大批火電機(jī)組低負(fù)荷運(yùn)行，進(jìn)一步增加了節(jié)能減排工作的難度。集團(tuán)公司從提前完成“”節(jié)能減排任務(wù)和扭虧增盈的高度出發(fā)，加大設(shè)備綜合治理力度，建立健全節(jié)能減排監(jiān)測(cè)體系、統(tǒng)計(jì)體系和考核體系，強(qiáng)化能耗及排放指標(biāo)的調(diào)度與管理，重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)“千家企業(yè)”和指標(biāo)差距較大企業(yè)的監(jiān)控與指導(dǎo)，節(jié)能減排工作取得了新的成效。1-9月份，集團(tuán)公司供電煤耗同比降低7.43克/千瓦時(shí);發(fā)電廠用電率同比降低0.41個(gè)百分點(diǎn);單位火力發(fā)電新鮮水取水量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn);單位火力發(fā)電量煙塵、廢水、二氧化硫、氮氧化物排放率同比分別下降了0.13、102、0.57、0.30克/千瓦時(shí)，達(dá)到了國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。粉煤灰、脫硫石膏綜合利用率分別比20xx年末分別提高了3.9和11個(gè)百分點(diǎn)。

　　安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。電網(wǎng)負(fù)荷過(guò)低、機(jī)組啟停調(diào)整頻繁，重點(diǎn)電煤合同遲遲未簽、電煤供應(yīng)失去基本保證，使今年的安全生產(chǎn)工作面臨著新的挑戰(zhàn)。夏季用電高峰期部分電網(wǎng)負(fù)荷連創(chuàng)新高，電煤供應(yīng)矛盾進(jìn)一步加劇。國(guó)慶保電涉及面廣、任務(wù)艱巨，為安全生產(chǎn)提出了更高的要求。對(duì)此，集團(tuán)公司認(rèn)真開(kāi)展了安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”，加強(qiáng)安全生產(chǎn)全員、全過(guò)程、全方位管理;精心組織了“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”，強(qiáng)化安全意識(shí)、提升安全素質(zhì)。堅(jiān)持從基層、基礎(chǔ)、基本功抓起，加強(qiáng)班組管理，進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ);從確保國(guó)慶期間安全可靠供電出發(fā)，完善預(yù)案，強(qiáng)化演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力，安全生產(chǎn)水平得到新的提高。1-9月份，集團(tuán)公司系統(tǒng)共發(fā)生機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)58次，同比減少了27次;非計(jì)劃停運(yùn)累計(jì)3893小時(shí)，同比減少了333小時(shí);完成機(jī)組等效可用系數(shù)94.52%，同比提高了0.9個(gè)百分點(diǎn);沒(méi)有發(fā)生重傷及以上人身事故和重大及以上設(shè)備事故，繼續(xù)保持了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。經(jīng)過(guò)全系統(tǒng)廣大干部職工的共同努力，圓滿完成了國(guó)慶期間的保電和安保工作，做到了生產(chǎn)安全、信息暢通、隊(duì)伍穩(wěn)定、秩序良好。

　　體制機(jī)制更加完善。為進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和區(qū)域布局，完善集團(tuán)化管理體制，增強(qiáng)防控風(fēng)險(xiǎn)能力，今年以來(lái)集團(tuán)公司加快了資產(chǎn)整合步伐。通過(guò)對(duì)境外資產(chǎn)的整合，強(qiáng)化了對(duì)海外投資、貿(mào)易的統(tǒng)一管理，增強(qiáng)了海外公司的實(shí)力，為集團(tuán)公司更加廣泛地開(kāi)展境外業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。通過(guò)整合國(guó)內(nèi)資產(chǎn)先后成立了山東發(fā)電有限公司、煤業(yè)有限公司、新能源有限公司、遼寧分公司、廣東分公司和能源化工公司。幾個(gè)月來(lái)的實(shí)踐證明，這些新組建的公司充分發(fā)揮了在內(nèi)部管理上承上啟下，在外部發(fā)展上開(kāi)疆?dāng)U土的作用，密切了與地方政府的聯(lián)系，增強(qiáng)了集團(tuán)公司在該區(qū)域的整體實(shí)力和影響力。新能源和多種產(chǎn)業(yè)的整合，極大地提高了集團(tuán)公司各相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)化管理水平和規(guī)模效益。通過(guò)資產(chǎn)整合和新公司的組建，使集團(tuán)公司的戰(zhàn)略布局更加科學(xué)，戰(zhàn)略方向更加清晰，也提高了決策效率，降低了管理和運(yùn)營(yíng)成本，為防范風(fēng)險(xiǎn)提供了有效的體制保障。

　　學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果豐碩。按照中央的要求和國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委的統(tǒng)一部署，集團(tuán)公司從3月上旬開(kāi)始，集中時(shí)間、集中精力在全系統(tǒng)黨員中開(kāi)展了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。系統(tǒng)各級(jí)黨組織按照集團(tuán)公司黨組要求，嚴(yán)格遵循學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)思想、主要原則、目標(biāo)要求和方法步驟，牢牢把握總體要求，緊緊圍繞活動(dòng)主題，高起點(diǎn)謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、深入一線，深入開(kāi)展專題調(diào)研活動(dòng)，撰寫了專題調(diào)研報(bào)告;各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查擺問(wèn)題，形成了分析檢查報(bào)告;對(duì)查出的問(wèn)題通過(guò)梳理匯總為30個(gè)整改事項(xiàng)，明確了整改責(zé)任，制定了整改方案。為檢驗(yàn)整改情況，鞏固和擴(kuò)大活動(dòng)成果，集團(tuán)公司黨組成員分別帶隊(duì)，深入各分、子公司和基層企業(yè)，深入生產(chǎn)一線，掌握企業(yè)發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整、扭虧增盈、隊(duì)伍建設(shè)等一手資料，幫助基層企業(yè)分析和解決在促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新體制機(jī)制等方面存在的問(wèn)題和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。幾個(gè)月來(lái)，各項(xiàng)整改工作扎實(shí)推進(jìn)，部分項(xiàng)目已經(jīng)取得階段性成果。富有成效的整改工作為集團(tuán)公司的科學(xué)發(fā)展樹(shù)立了新目標(biāo)、鋪就了新道路，提供了新保障、奠定了新基礎(chǔ)。

　　進(jìn)軍世界500強(qiáng)工作扎實(shí)推進(jìn)。集團(tuán)公司加強(qiáng)了對(duì)進(jìn)軍世界500強(qiáng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，及時(shí)召開(kāi)了專題研討會(huì)，制定并細(xì)化了增收方案，分解下達(dá)了增收項(xiàng)目和增收目標(biāo)，明確了各部門、各單位的職責(zé)和任務(wù)，制定了相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法。集團(tuán)公司每月召開(kāi)專題會(huì)議對(duì)增收情況進(jìn)行分析，及時(shí)解決增收工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。燃料系統(tǒng)還自我加壓，主動(dòng)提出提高增收指標(biāo)。本部各部門與各分、子公司群策群力、密切配合，推進(jìn)增收項(xiàng)目，開(kāi)辟增收渠道，落實(shí)增收措施，取得了初步成效，尤其是多種產(chǎn)業(yè)增收明顯。1-9月份，集團(tuán)公司營(yíng)業(yè)收入增幅達(dá)到28.70%，其中多種產(chǎn)業(yè)增幅173.04%。

　　二、把握科學(xué)發(fā)展規(guī)律，認(rèn)清發(fā)展階段特征，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展

　　去年以來(lái)，受國(guó)際金融危機(jī)影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度減緩，全社會(huì)用電量大幅度下滑，發(fā)電量出現(xiàn)了連續(xù)14個(gè)月的負(fù)增長(zhǎng)。今年6月份以來(lái)，雖然扭轉(zhuǎn)了負(fù)增長(zhǎng)的局面，但增幅較小，1-9月份僅增長(zhǎng)1.4%。與此同時(shí)，發(fā)電裝機(jī)容量繼續(xù)保持較快增長(zhǎng)，1-9月全國(guó)投產(chǎn)機(jī)組4911.53萬(wàn)千瓦，預(yù)計(jì)全年將新增機(jī)組8000萬(wàn)千瓦左右，增幅超過(guò)10%。發(fā)電量增長(zhǎng)低于裝機(jī)容量增長(zhǎng)導(dǎo)致設(shè)備利用小時(shí)下降，1-9月利用小時(shí)為3352小時(shí)，同比減少283小時(shí);火電為3515小時(shí)，同比減少284小時(shí)。發(fā)電能力處于相對(duì)富余狀態(tài)，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，經(jīng)營(yíng)壓力不斷增加。特別是電煤價(jià)格在去年大幅上漲的基礎(chǔ)上繼續(xù)上漲，使發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困難和各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。今年前9個(gè)月集團(tuán)公司雖然扭轉(zhuǎn)了去年嚴(yán)重虧損的局面，但盈利能力仍然不強(qiáng)，整體形勢(shì)依然非常嚴(yán)峻。

　　面對(duì)當(dāng)前的電力供需形勢(shì)，社會(huì)上對(duì)近幾年發(fā)電企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一些不同的看法，集團(tuán)公司內(nèi)部可能也會(huì)有一些不同的認(rèn)識(shí)。在這種情況下，集團(tuán)公司還要不要發(fā)展，能不能發(fā)展，實(shí)現(xiàn)什么樣的發(fā)展，是我們必須認(rèn)真對(duì)待的一個(gè)重大問(wèn)題。要科學(xué)回答這個(gè)問(wèn)題，必須站在科學(xué)發(fā)展觀的高度，立足于我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，從電力工業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律出發(fā)，認(rèn)清企業(yè)所處發(fā)展階段的特征，對(duì)當(dāng)前存在的困難及成因進(jìn)行全面分析，才能得出正確的結(jié)論。 我們?cè)诮衲甑膶W(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到發(fā)電企業(yè)的發(fā)展既要遵循企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律，也要遵循電力工業(yè)發(fā)展的行業(yè)規(guī)律，我在講黨課中對(duì)這些規(guī)律進(jìn)行了歸納和概括，并在系統(tǒng)內(nèi)形成了共識(shí)。

　　一是適度超前發(fā)展的規(guī)律，電力工業(yè)必須適度超前于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。二是必須與資源環(huán)境相協(xié)調(diào)的發(fā)展規(guī)律，電力工業(yè)的發(fā)展受到資源條件和環(huán)境的制約，不能超出資源環(huán)境的承受能力。三是以外延發(fā)展為主的規(guī)律，增加發(fā)電能力主要通過(guò)擴(kuò)大裝機(jī)規(guī)模來(lái)實(shí)現(xiàn)。四是依靠科技進(jìn)步推動(dòng)發(fā)展的規(guī)律，沒(méi)有能源技術(shù)的重大突破，傳統(tǒng)發(fā)電機(jī)組的效率不可能大幅度提高，也不可能有新能源發(fā)電的大發(fā)展。五是價(jià)格不完全由市場(chǎng)決定的規(guī)律，電力既具有商品的共同屬性，又具有社會(huì)公用性和公益性;其價(jià)格既要反映成本和供求關(guān)系，但又不能完全由市場(chǎng)來(lái)決定。最近經(jīng)過(guò)進(jìn)一步思考，覺(jué)得還有一條規(guī)律，就是安全第一的規(guī)律。安全第一是各種生產(chǎn)活動(dòng)都必須遵循的原則，但安全在電力生產(chǎn)中的地位和作用遠(yuǎn)高于其他產(chǎn)業(yè)。因?yàn)橹卮箅娏Π踩�事故不僅會(huì)給企業(yè)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，威脅職工生命財(cái)產(chǎn)安全，而且會(huì)波及到全社會(huì)，甚至造成社會(huì)的災(zāi)難。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，對(duì)電力的依賴性越來(lái)越強(qiáng)，電力事故造成的影響也越來(lái)越大。因此，電力企業(yè)必須堅(jiān)持安全第一的方針。

　　上述6條規(guī)律是電力工業(yè)特有的發(fā)展規(guī)律。用這些規(guī)律審視集團(tuán)公司近7年的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)說(shuō)集團(tuán)公司的發(fā)展完全符合科學(xué)發(fā)展觀的精神，體現(xiàn)了全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的要求。 集團(tuán)公司組建以來(lái)，始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家宏觀調(diào)控政策和能源發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真踐行“提供清潔電力、點(diǎn)亮美好生活”的企業(yè)使命，把提高發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益放在突出地位，在創(chuàng)造“大唐速度”的同時(shí)打造“大唐質(zhì)量”，始終保持了又好又快的發(fā)展態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展速度與質(zhì)量的統(tǒng)一，規(guī)模與效益的統(tǒng)一，促進(jìn)了企業(yè)與經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，不僅改變了組建之初的“三多三少”局面(即：在電廠分布上，中西部地區(qū)多，沿海發(fā)達(dá)地區(qū)少;在機(jī)組結(jié)構(gòu)上，老小機(jī)組和空殼電廠多，大機(jī)組少;在盈利能力上，無(wú)電價(jià)的全資電廠多，有合理電價(jià)的機(jī)組少)，而且創(chuàng)造了發(fā)展速度最快、結(jié)構(gòu)調(diào)整最優(yōu)、裝備水平最好、能耗降幅最大這“四個(gè)之最”，奠定了在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)地位和可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　一是發(fā)展速度最快。集團(tuán)公司用四年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了規(guī)模和效益翻一番、再造一個(gè)大唐的目標(biāo);到今年9月底,發(fā)電裝機(jī)容量從組建之初的2384.75萬(wàn)千瓦增加到9287.89萬(wàn)千瓦，為組建時(shí)的3.89倍。成為亞洲最大的發(fā)電企業(yè)，是國(guó)內(nèi)發(fā)展速度最快的發(fā)電集團(tuán)。

　　二是結(jié)構(gòu)調(diào)整最優(yōu)。集團(tuán)公司水電裝機(jī)容量從組建時(shí)的271萬(wàn)千瓦增加到到1403.82萬(wàn)千瓦，是組建時(shí)的5.18倍，并建成了國(guó)內(nèi)第二大在役水電站——龍灘水電站(490萬(wàn)千瓦);風(fēng)電從無(wú)到有，裝機(jī)容量達(dá)到236.03萬(wàn)千瓦，增長(zhǎng)速度居五大發(fā)電集團(tuán)第一，并建成了世界第一大風(fēng)電場(chǎng)——赤峰賽罕壩風(fēng)電場(chǎng)(67萬(wàn)千瓦);亞洲第一個(gè)且單機(jī)容量最大的上海東大橋海上風(fēng)電項(xiàng)目今年9月份第一批機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電;核電、生物質(zhì)能和太陽(yáng)能發(fā)電均實(shí)現(xiàn)了“零”的突破，清潔能源和可再生能源所占比重由組建時(shí)的11.37%提高到了17.69%。資產(chǎn)分布由14個(gè)省區(qū)市擴(kuò)大到28個(gè)省區(qū)市,填補(bǔ)了所有沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的空白。

　　三是裝備水平最好。60萬(wàn)千瓦及以上等級(jí)火電機(jī)組由組建時(shí)的2臺(tái)增加到56臺(tái)，占火電機(jī)組的比例由組建時(shí)的5.68%提高到44.48%，機(jī)組臺(tái)數(shù)和所占比重均居五大發(fā)電集團(tuán)第一;純凝火電機(jī)組單機(jī)容量由組建時(shí)的17.89萬(wàn)千瓦提高到35.47萬(wàn)千瓦，比組建時(shí)提高了近一倍，居五大發(fā)電集團(tuán)第一;熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組由組建時(shí)的360.2萬(wàn)千瓦增加到2041.4萬(wàn)千瓦，增長(zhǎng)了4.67倍。

　　四是能耗降幅最大。供電煤耗從組建時(shí)的371.18克/千瓦時(shí)下降到330.23克/千瓦時(shí)，累計(jì)降低了40.95克/千瓦時(shí)，累計(jì)降幅居國(guó)內(nèi)同行業(yè)第一。脫硫機(jī)組容量由組建時(shí)的25萬(wàn)千瓦猛增到6776萬(wàn)千瓦，增長(zhǎng)了270倍，火電機(jī)組脫硫裝備率超過(guò)88%，到今年年底，除列入關(guān)停計(jì)劃的機(jī)組外，脫硫裝備率將達(dá)到100%。脫硝機(jī)組從組建時(shí)的空白增加到700萬(wàn)千瓦，在建脫硝機(jī)組容量約1000萬(wàn)千瓦。單位火力發(fā)電量煙塵、廢水、二氧化硫、氮氧化物排放率分別比組建時(shí)下降了84%、83%、82%、50%，污染物排放控制總體處于國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

　　這“四個(gè)之最”是集團(tuán)公司快速發(fā)展的主要成果，也是我們積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，自覺(jué)遵循企業(yè)發(fā)展一般規(guī)律和電力工業(yè)發(fā)展特殊規(guī)律的集中體現(xiàn)。發(fā)電企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，不僅要充分認(rèn)識(shí)電力工業(yè)發(fā)展的特殊規(guī)律，而且要認(rèn)清本企業(yè)所處發(fā)展階段的基本特征。集團(tuán)公司組建以來(lái)的7年，在戰(zhàn)略上分屬于兩個(gè)階段，前三年是創(chuàng)業(yè)階段，后四年是快速持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展階段，但總體上均處于快速發(fā)展時(shí)期。電力工業(yè)發(fā)展規(guī)律決定了處于這個(gè)時(shí)期的企業(yè)具有明顯的階段性特征。一是投資規(guī)模大。電力產(chǎn)業(yè)資金密集，快速發(fā)展需要巨額資金作支撐。二是資產(chǎn)負(fù)債率高。電力產(chǎn)業(yè)除了資金密集型特點(diǎn)外，項(xiàng)目資本金比例也比較低，負(fù)債規(guī)模必然大于一般產(chǎn)業(yè)，快速發(fā)展必然推動(dòng)資產(chǎn)負(fù)債率攀升。三是回報(bào)周期長(zhǎng)。電力項(xiàng)目的回報(bào)周期一般在20xx年以上，建設(shè)期只有投入，不會(huì)產(chǎn)生效益;項(xiàng)目投產(chǎn)初期由于還貸壓力大、財(cái)務(wù)費(fèi)用高，往往效益也較低;項(xiàng)目盈利的黃金時(shí)期是在投產(chǎn)三、五年之后，所以在建規(guī)模大、新投產(chǎn)項(xiàng)目多必然影響企業(yè)近期的盈利能力。四是安全風(fēng)險(xiǎn)大。在建規(guī)模大，增加了施工組織和管理的難度;加上大機(jī)組的投入和新技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)干部和員工都提出了更高的要求，這些因素都會(huì)增加安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　上述四個(gè)特征是電力工業(yè)發(fā)展規(guī)律在電力企業(yè)快速發(fā)展時(shí)期的必然反映，具有普遍性。從中可以看到，發(fā)電企業(yè)的快速發(fā)展時(shí)期是一個(gè)工作異常繁重的時(shí)期，是一個(gè)盈利能力相對(duì)較弱的時(shí)期，也是一個(gè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)較大的時(shí)期。但這個(gè)時(shí)期又是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一個(gè)必經(jīng)的、不可逾越的階段，不承擔(dān)快速發(fā)展帶來(lái)的艱難和風(fēng)險(xiǎn)，就不會(huì)迎來(lái)企業(yè)盈利的黃金時(shí)代。就集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有近7年的快速發(fā)展，就不可能解決組建時(shí)的“三多三少”問(wèn)題，就不會(huì)創(chuàng)造出今天的“四個(gè)之最”，也不可能開(kāi)創(chuàng)更加美好的未來(lái)。

　　既然企業(yè)快速發(fā)展時(shí)期的盈利能力不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)較大，但又不可逾越，那么既要保持快速發(fā)展，又要嚴(yán)格防控各種風(fēng)險(xiǎn)，就是我們必須積極面對(duì)、妥善處理的重大問(wèn)題。解決好這個(gè)問(wèn)題，關(guān)鍵是要處理好幾個(gè)重要關(guān)系。

　　一是規(guī)模與效益的關(guān)系。投資規(guī)模大帶來(lái)的資金不足和資產(chǎn)負(fù)債率高的問(wèn)題，說(shuō)到底是企業(yè)盈利能力不強(qiáng)的問(wèn)題。只要盈利能力強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益高，就會(huì)有較高的商業(yè)信用，就能化解資金供需矛盾，就能避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。所以，必須把擴(kuò)大裝機(jī)規(guī)模和提高經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，規(guī)模的擴(kuò)張要有利于增強(qiáng)盈利能力，通過(guò)盈利能力的增強(qiáng)推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，使之形成一個(gè)良性循環(huán)。在審視發(fā)展項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益時(shí)還要有辯證的眼光，既要看到當(dāng)期效益，也要看到長(zhǎng)遠(yuǎn)效益;不能不顧當(dāng)前效益地盲目發(fā)展，也不能只顧當(dāng)前利益而忽視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

　　二是速度與質(zhì)量的關(guān)系。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，使之在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須保持較快的發(fā)展速度;但發(fā)展速度必須服從于發(fā)展質(zhì)量，速度必須以質(zhì)量為前提。沒(méi)有質(zhì)量的速度不僅沒(méi)有意義，而且會(huì)造成企業(yè)和社會(huì)資源的浪費(fèi)，增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn);而只講質(zhì)量，沒(méi)有適當(dāng)?shù)乃俣�，則會(huì)坐失良機(jī)、喪失發(fā)展機(jī)遇。所以，要把兩者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持在發(fā)展中調(diào)整結(jié)構(gòu)，在調(diào)整結(jié)構(gòu)中進(jìn)一步加快發(fā)展，在不斷提高發(fā)展質(zhì)量的前提下，保持較快的發(fā)展速度，這才是又好又快的發(fā)展。

　　三是做大與做強(qiáng)的關(guān)系。大與強(qiáng)具有不可分割的內(nèi)在聯(lián)系，不能把二者對(duì)立起來(lái)。企業(yè)規(guī)模大固然不一定強(qiáng)，但企業(yè)要真正做強(qiáng)卻必須具有一定規(guī)模。作為屬于裝置性產(chǎn)業(yè)的發(fā)電

　　企業(yè)要做強(qiáng)，更是必須以較大規(guī)模為基礎(chǔ)。一個(gè)市場(chǎng)份額無(wú)足輕重、沒(méi)有影響力的發(fā)電企業(yè)，資金利潤(rùn)率再高，也很難稱得上強(qiáng)。從這個(gè)意義上說(shuō)，發(fā)電企業(yè)做強(qiáng)的基礎(chǔ)是做大，沒(méi)有較大規(guī)模就沒(méi)有帶動(dòng)力和影響力。做強(qiáng)是目標(biāo)，不強(qiáng)就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，做大歸根結(jié)底是為了做強(qiáng)。在做大的同時(shí)注重做強(qiáng)，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能真正成為具有影響力、帶動(dòng)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)企業(yè)。

　　只要我們妥善處理好上述三個(gè)重要關(guān)系，就一定能夠有效防控快速發(fā)展時(shí)期的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展。

　　當(dāng)前集團(tuán)公司正處于組建以來(lái)最困難的時(shí)期，集中表現(xiàn)為整體盈利能力不強(qiáng)，虧損面較大。這主要是由于外部市場(chǎng)環(huán)境變化造成的，與發(fā)展速度并沒(méi)有必然聯(lián)系。如果不發(fā)展或發(fā)展慢，可能面臨的困難更大、問(wèn)題更多。這個(gè)觀點(diǎn)可以從集團(tuán)公司組建以來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況中得到印證。集團(tuán)公司前五年規(guī)模與效益始終保持同步增長(zhǎng)，發(fā)電量、銷售收入、上繳稅收、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和勞動(dòng)生產(chǎn)率這些重要指標(biāo)均保持了年均20%以上的增幅。只是到去年，國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)，對(duì)我國(guó)的影響逐步加大，電力市場(chǎng)發(fā)生逆轉(zhuǎn)，全社會(huì)用電量增長(zhǎng)持續(xù)大幅回落;同時(shí)電煤價(jià)格持續(xù)大幅上漲，上網(wǎng)電價(jià)又不能同步上調(diào)，才導(dǎo)致集團(tuán)公司出現(xiàn)前所未有的整體性虧損。今年6月份開(kāi)始，電力市場(chǎng)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，結(jié)束了持續(xù)14個(gè)月的全社會(huì)用電負(fù)增長(zhǎng)局面，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。1-9月份，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8.36億元，同比減虧54.67億元，經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。相信隨著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，集團(tuán)公司的盈利能力將逐步增強(qiáng)。

　　目前全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)企穩(wěn)，但不確定性因素仍然很多;我國(guó)經(jīng)濟(jì)回升向好的趨勢(shì)得到鞏固，全年“保八”已經(jīng)沒(méi)有懸念，正確處理好經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和管理好通脹的關(guān)系成為宏觀調(diào)控的重點(diǎn)。預(yù)計(jì)四季度全社會(huì)用電量將保持平穩(wěn)增長(zhǎng)，但受基數(shù)較低和裝機(jī)增長(zhǎng)較快等因素影響，發(fā)電量和設(shè)備利用小時(shí)數(shù)大幅增長(zhǎng)的可能性不大。特別是電煤價(jià)格居高不下，進(jìn)一步加劇了經(jīng)營(yíng)困難。由于冬季供暖儲(chǔ)煤、小煤礦整合及煤炭行業(yè)限產(chǎn)保價(jià)等因素的影響，電煤價(jià)格仍存在繼續(xù)上漲的可能，集團(tuán)公司面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻。但從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)仍將保持持續(xù)快速發(fā)展，電力工業(yè)仍有較大發(fā)展空間，電價(jià)形成機(jī)制將逐步走向科學(xué)、規(guī)范，電煤價(jià)格也不可能永遠(yuǎn)只漲不跌。特別是隨著還貸高峰期的度過(guò)，集團(tuán)公司的發(fā)展必將越來(lái)越好。

　　總之，發(fā)展才是硬道理。沒(méi)有組建以來(lái)的快速發(fā)展，就不可能改變“三多三少”的局面;不經(jīng)歷艱難的快速發(fā)展過(guò)程，就難以為今后的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們要有戰(zhàn)略眼光，要有超前思維意識(shí)，要善于透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，要提高駕馭全局和復(fù)雜局面的能力。面對(duì)當(dāng)前的困難和問(wèn)題，必須保持清醒的頭腦，既不能大驚小怪，喪失信心，因?yàn)檫@主要是由于外部環(huán)境影響而產(chǎn)生的暫時(shí)現(xiàn)象;但也不能麻木不仁，盲目樂(lè)觀，而必須妥善處置、積極應(yīng)對(duì)。概括地說(shuō)，就是要進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心，繼續(xù)把集團(tuán)公司做大做強(qiáng);同時(shí)要妥善應(yīng)對(duì)各種困難，嚴(yán)格防控各種風(fēng)險(xiǎn)，確保集團(tuán)公司在科學(xué)發(fā)展的道路上繼續(xù)闊步前進(jìn)。

　　三、四季度重點(diǎn)工作

　　盤點(diǎn)9個(gè)多月的工作，成績(jī)很大，來(lái)之不易。“三大目標(biāo)”中，裝機(jī)容量翻兩番和提前一年完成節(jié)能減排任務(wù)現(xiàn)在看來(lái)應(yīng)該沒(méi)有什么問(wèn)題，但是經(jīng)營(yíng)上的困難仍然很大，雖然實(shí)現(xiàn)了整體扭虧為盈，但盈利的基礎(chǔ)還很不穩(wěn)固，9月份與8月份相比，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大幅減少，搞不好仍有返虧的可能。發(fā)電量和營(yíng)業(yè)收入兩大指標(biāo)完成情況滯后于時(shí)間進(jìn)度。因此，四季度的任務(wù)非常艱巨。全系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工要以四次考察大唐為動(dòng)力，要認(rèn)識(shí)到四次到大唐考察，是對(duì)大唐全體員工巨大的鼓舞和鞭策，是對(duì)大唐7年來(lái)發(fā)展的充分肯定。的講話，不僅對(duì)大唐的發(fā)展乃至對(duì)整個(gè)電力工業(yè)的發(fā)展指明了方向，具有極其重要的指導(dǎo)意義。我們要化鼓舞為動(dòng)力，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，從搶抓世界新一輪能源革命先機(jī)的高度，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，降低運(yùn)營(yíng)成本，加快新能源和可再生能源的發(fā)展，把的要求變成我們的實(shí)際行動(dòng)。同時(shí)要認(rèn)真做好當(dāng)前的工作，堅(jiān)定信心，奮發(fā)努力，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，把扭虧增盈作為重中之重，確保全年“三大目標(biāo)”的圓滿實(shí)現(xiàn)，以優(yōu)異的成績(jī)報(bào)答對(duì)大唐的親切關(guān)懷和殷切希望。

　　四季度的工作重點(diǎn)可以概括為“三句話27個(gè)字”，即：增電量，降成本，提效益;降煤耗，減排放，保任務(wù);拓市場(chǎng)，增收入，達(dá)目標(biāo)。

　　增電量，降成本，提效益。就是要以增加發(fā)電供熱收入、降低燃料成本、壓縮各種費(fèi)用為重點(diǎn)，多管齊下，精細(xì)管理，全面推進(jìn)增收節(jié)支、扭虧增盈工作，進(jìn)一步縮小虧損面、提高盈利能力，確保年度利潤(rùn)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　一是要全力以赴提高發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)數(shù)，增加發(fā)電供熱量。要集中精力，集中物力財(cái)力把送出工程等影響新機(jī)出力的問(wèn)題盡快解決好，把新機(jī)的產(chǎn)能最大限度地發(fā)揮出來(lái);要加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度部門的協(xié)調(diào)溝通，要抓住經(jīng)濟(jì)回暖的有利時(shí)機(jī)，在確保計(jì)劃電量的前提下，千方百計(jì)爭(zhēng)取計(jì)劃外電量，做好電量替代和轉(zhuǎn)移工作，充分發(fā)揮大機(jī)組消耗低、排放少的優(yōu)勢(shì);要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與調(diào)整，始終保持設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、健康運(yùn)行。同時(shí)，要充分發(fā)揮集團(tuán)公司熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組多的優(yōu)勢(shì)，有效利用冬季供暖時(shí)期和以熱定電的政策，力爭(zhēng)多供熱、多發(fā)電。尤其是設(shè)備利用小時(shí)低于區(qū)域平均水平的企業(yè)更要加大工作力度，力爭(zhēng)把前9個(gè)月的電量損失補(bǔ)回來(lái)。

　　二是要千方百計(jì)降低成本。節(jié)支工作的重點(diǎn)是降低燃料成本。在政府部門“放手”煤價(jià)的情況下，要繼續(xù)加強(qiáng)與煤炭企業(yè)的協(xié)調(diào)，在探索與重點(diǎn)煤炭企業(yè)建立中長(zhǎng)期合作關(guān)系，構(gòu)建平抑煤價(jià)、保障供應(yīng)的長(zhǎng)效機(jī)制的同時(shí)，進(jìn)一步拓寬采購(gòu)渠道，實(shí)行比質(zhì)比價(jià)，力爭(zhēng)電煤價(jià)格穩(wěn)中有降;要發(fā)揮集團(tuán)化整體優(yōu)勢(shì)，盡最大可能實(shí)現(xiàn)區(qū)域煤炭統(tǒng)一結(jié)算，加強(qiáng)縱向指導(dǎo)、管理和橫向溝通、對(duì)比，增強(qiáng)與煤炭企業(yè)議價(jià)的話語(yǔ)權(quán)，強(qiáng)化對(duì)各發(fā)電企業(yè)煤價(jià)的約束控制力;要加強(qiáng)燃料管理，嚴(yán)格燃料入廠煤驗(yàn)收工作，防范重大利益流失和腐敗現(xiàn)象發(fā)生。要加強(qiáng)與政府部門、電網(wǎng)企業(yè)及熱用戶的協(xié)調(diào)，在加大電熱費(fèi)回收力度的前提下，切實(shí)落實(shí)好國(guó)家有關(guān)電價(jià)政策，盡最大努力減少跨區(qū)送電、優(yōu)惠電價(jià)、電熱費(fèi)拖欠等不利因素對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的影響。同時(shí)，要嚴(yán)格控制其他可控成本，嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)禁在年底巧立名目，突擊發(fā)錢、花錢，最大限度地降低運(yùn)營(yíng)成本。

　　降煤耗，減排放，保任務(wù)。就是要鞏固和擴(kuò)大節(jié)能減排成果，提高認(rèn)識(shí)，抓住重點(diǎn)，進(jìn)一步加大工作力度，確保提前完成“”節(jié)能減排任務(wù)。

　　提前一年完成“”節(jié)能減排任務(wù)的主要指標(biāo)有：供電煤耗330克/千瓦時(shí);與國(guó)家簽訂“千家企業(yè)”責(zé)任狀的20家發(fā)電企業(yè)“”期間節(jié)能量202.2萬(wàn)噸;除列入關(guān)停計(jì)劃的機(jī)組外，火電機(jī)組脫硫裝備率達(dá)到100%;二氧化硫年排放量控制在93.4萬(wàn)噸以內(nèi)。這其中有的指標(biāo)是國(guó)家的要求，有的指標(biāo)是我們的自我加壓。從前三季度的工作看，總體上完成這些指標(biāo)的情況較好，但也還存在一些差距和不確定因素。與國(guó)家簽訂“千家企業(yè)”責(zé)任書的20家發(fā)電企業(yè)總體節(jié)能目標(biāo)預(yù)計(jì)可以提前一年實(shí)現(xiàn)，但有個(gè)別企業(yè)提前一年完成自身的節(jié)能目標(biāo)有較大難度;集團(tuán)公司“”二氧化硫排放總量控制目標(biāo)預(yù)計(jì)可以提前一年完成，但由于有1家企業(yè)被國(guó)家環(huán)保部通報(bào)批評(píng)、14家企業(yè)被列入重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，這15家企業(yè)如果整改不力遭受處罰，將直接影響國(guó)家環(huán)保部對(duì)集團(tuán)公司二氧化硫排放總量的核定。這些問(wèn)題說(shuō)明，還有部分企業(yè)對(duì)節(jié)能減排工作的意義認(rèn)識(shí)不足、重視不夠、進(jìn)展不平衡。

　　系統(tǒng)各企業(yè)要切實(shí)增強(qiáng)節(jié)能減排的自覺(jué)性和主動(dòng)性，進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備的檢查、維護(hù)和治理，始終保持節(jié)能設(shè)備和環(huán)保設(shè)施的持續(xù)投入、可靠運(yùn)行，始終保持設(shè)備在最經(jīng)濟(jì)、最環(huán)保的方式下運(yùn)行。要充分利用全社會(huì)用電量逐漸回升、機(jī)組負(fù)荷率提高，冬季氣溫低和集中供熱、機(jī)組效率高等有利因素，加強(qiáng)設(shè)備調(diào)整和運(yùn)行調(diào)度，提高系統(tǒng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性，確保集團(tuán)公司節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要進(jìn)一步加大監(jiān)督、管理與考核力度，高度重視環(huán)保核查、檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改工作，要加強(qiáng)與環(huán)保部門的信息溝通，堅(jiān)決杜絕被環(huán)保部門通報(bào)或懲罰的現(xiàn)象再次發(fā)生。要深化系統(tǒng)內(nèi)及同業(yè)間的對(duì)標(biāo)工作，加強(qiáng)對(duì)“千家企業(yè)”的檢查指導(dǎo)，查找差距，彌補(bǔ)不足，改進(jìn)管理，不留死角，確保集團(tuán)公司節(jié)能減排工作的平衡發(fā)展、整體推進(jìn)，確保提前一年實(shí)現(xiàn)“”節(jié)能減排目標(biāo)。

　　拓市場(chǎng)，增收入，達(dá)目標(biāo)。就是要積極開(kāi)拓新的增收渠道，全面落實(shí)增產(chǎn)增收措施，堅(jiān)定信念，再接再厲，努力提高營(yíng)業(yè)收入，確保實(shí)現(xiàn)進(jìn)入世界500強(qiáng)目標(biāo)。

　　進(jìn)入世界500強(qiáng)，是今年的“三大目標(biāo)”之一，也是檢驗(yàn)“攻堅(jiān)年”總體工作成果的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)。我們進(jìn)軍世界500強(qiáng)，不是一味求大，更不是出于虛榮，而是要利用這一權(quán)威排名，提升“中國(guó)大唐”的品牌形象和國(guó)際影響力，為集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造更為有利的環(huán)境，為打造“中國(guó)大唐”百年老店奠定基礎(chǔ)。利用世界500強(qiáng)這一全球平臺(tái)，也便于實(shí)現(xiàn)國(guó)際對(duì)標(biāo)，查找我們?cè)诎l(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、治理結(jié)構(gòu)、人力資源、研發(fā)創(chuàng)新等方面存在的差距和不足，為集團(tuán)公司更好更快發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

　　對(duì)于明年世界500強(qiáng)的入圍門檻，在上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上已作了詳細(xì)的分析。集團(tuán)公司今年的營(yíng)業(yè)收入突破這一門檻有難度，但通過(guò)我們的努力是完全可以實(shí)現(xiàn)的。前三個(gè)季度，隨著各種增收措施的落實(shí)，集團(tuán)公司營(yíng)業(yè)收入呈現(xiàn)出較好的增長(zhǎng)勢(shì)頭，同比、環(huán)比增幅均有顯著提高。隨著全社會(huì)用電量回升以及各種增收措施的進(jìn)一步落實(shí)，營(yíng)業(yè)收入增幅有進(jìn)一步提高的潛力，應(yīng)當(dāng)說(shuō)集團(tuán)公司今年進(jìn)入世界500強(qiáng)的希望很大。我在這里再一次強(qiáng)調(diào)，進(jìn)入世界500強(qiáng)目標(biāo)不變。系統(tǒng)各企業(yè)要上下協(xié)同，全力以赴，一鼓作氣，再接再厲，抓住四季度有利時(shí)機(jī)，在多供熱、多發(fā)電的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)好多種產(chǎn)業(yè)的增收措施，努力開(kāi)辟新的增收渠道，確保今年進(jìn)入世界500強(qiáng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　在全力以赴做好上述三方面工作的同時(shí)，還要努力抓好以下幾項(xiàng)具體工作。

　　1.繼續(xù)確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面

　　前三個(gè)季度安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定的局面，但也暴露出一些安全隱患和設(shè)備問(wèn)題，三季度機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)累計(jì)時(shí)間約是整個(gè)上半年的1.2倍，必須引起高度重視。同時(shí)，進(jìn)入第四季度，發(fā)電供熱任務(wù)重，在建規(guī)模大，投產(chǎn)機(jī)組多，各方面工作千頭萬(wàn)緒，安全生產(chǎn)面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn);冬季供暖期異常天氣多，極有可能給發(fā)電設(shè)備造成損壞，進(jìn)一步增加了安全生產(chǎn)的難度。系統(tǒng)各企業(yè)要居安思危、警鐘常鳴，進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防范意識(shí)，針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，規(guī)范作業(yè)行為，消除安全隱患，確保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。供暖期即將到來(lái)，要抓緊時(shí)間對(duì)發(fā)電設(shè)備和供暖設(shè)施進(jìn)行一次全面徹底的檢查、維護(hù)和必要的調(diào)試，特別要加強(qiáng)對(duì)戶外設(shè)備、設(shè)施防寒防凍措施的檢查，確保不發(fā)生因設(shè)備損壞而導(dǎo)致的機(jī)組停運(yùn)和對(duì)外停熱事故。

　　2.進(jìn)一步抓緊抓好工程建設(shè)

　　按目前工程進(jìn)度，集團(tuán)公司裝機(jī)容量“翻兩番”目標(biāo)在11月上旬即可實(shí)現(xiàn)，下一個(gè)目標(biāo)就是要沖刺1億千瓦。集團(tuán)公司本部有關(guān)部門和有關(guān)企業(yè)要密切配合、協(xié)同攻堅(jiān)，切實(shí)解決好電網(wǎng)送出、設(shè)備供應(yīng)等制約項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題，確保這兩個(gè)目標(biāo)都能如期實(shí)現(xiàn)。

　　3.抓住機(jī)遇做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備

　　每一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都孕育著一場(chǎng)新的技術(shù)革命，每一次經(jīng)濟(jì)蕭條的結(jié)束都將迎來(lái)新一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)周期。這次席卷全球的國(guó)際金融危機(jī)也不例外，一方面政府要采取必要的干預(yù)政策，通過(guò)調(diào)整財(cái)政和金融政策緩解危機(jī)的影響;另一方面，要通過(guò)新技術(shù)革命發(fā)展一批新興產(chǎn)業(yè)，以此促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、擴(kuò)大就業(yè)、拉動(dòng)消費(fèi)，從而擺脫經(jīng)濟(jì)危機(jī)，進(jìn)入新一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)周期。 我們要緊緊抓住當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)尚處于回暖期，全社會(huì)用電量增長(zhǎng)放緩、新上項(xiàng)目困難，行業(yè)預(yù)期收益下降、企業(yè)投資積極性受挫這一時(shí)機(jī)，拓寬視野，廣泛調(diào)研，積極尋找新的項(xiàng)目，按照國(guó)家鼓勵(lì)政策，重點(diǎn)儲(chǔ)備一批水電、風(fēng)電項(xiàng)目和火電的上大壓小、西電東送、熱電聯(lián)產(chǎn)、煤電一體化項(xiàng)目，想方設(shè)法擴(kuò)大對(duì)稀缺的煤炭、運(yùn)力等資源的占有額度。在此基礎(chǔ)上，要把每一個(gè)待開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究工作做深、做細(xì)、做扎實(shí)、做到位，為增強(qiáng)集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展能力，為迎接新一輪經(jīng)濟(jì)和電力增長(zhǎng)創(chuàng)造條件、做好準(zhǔn)備。

　　4.抓好多種產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的基建和試生產(chǎn)工作

　　目前，集團(tuán)公司有多個(gè)多種產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目處在緊張的建設(shè)期，部分項(xiàng)目已經(jīng)或即將轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)，其中既有煤礦、煤化工等高危行業(yè)的項(xiàng)目，也有粉煤灰生產(chǎn)硅鋁鈦、海運(yùn)船舶等陌生領(lǐng)域的項(xiàng)目，國(guó)家對(duì)其安全生產(chǎn)許可、設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)有許多特殊的要求，而且項(xiàng)目的基建管理、安全管理、運(yùn)營(yíng)管理的專業(yè)性極強(qiáng)，要求極嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)極高。有關(guān)企業(yè)要認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，不斷提高多種產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目基建、生產(chǎn)的本質(zhì)安全水平。要重點(diǎn)抓好多倫煤化工項(xiàng)目的試車工作。三級(jí)責(zé)任主體的領(lǐng)導(dǎo)小組、工作組都要各司其職、各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)對(duì)試車工作的領(lǐng)導(dǎo)，要重點(diǎn)檢查整套系統(tǒng)是不是具備了試車條件，相關(guān)人員是不是具備了相應(yīng)專業(yè)技能和從業(yè)資質(zhì)，相關(guān)規(guī)程及預(yù)案是不是完備而且有效，相關(guān)安全措施是不是落實(shí)到位，要嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)督導(dǎo)，確保多倫煤化工試車成功。

　　5.加快海外項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)力度

　　國(guó)際社會(huì)對(duì)能源安全的空前重視促進(jìn)了各種國(guó)際能源合作機(jī)制的建立，為電力企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略構(gòu)建了廣闊的交流與合作平臺(tái)。集團(tuán)公司要打造具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的國(guó)際領(lǐng)先能源集團(tuán)，必須充分利用國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，抓住機(jī)遇，加快推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略。要在建設(shè)好、運(yùn)營(yíng)好現(xiàn)有境外項(xiàng)目，發(fā)展好、鞏固好現(xiàn)有海外項(xiàng)目前期工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大外經(jīng)貿(mào)合作和境外項(xiàng)目開(kāi)發(fā)力度，就有關(guān)國(guó)家、地區(qū)的資源稟賦、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)現(xiàn)狀、電力需求等方面開(kāi)展廣泛的調(diào)研，通過(guò)分析、比較，做到在發(fā)展區(qū)域上有所選擇，在發(fā)展重點(diǎn)上有所側(cè)重，在合作伙伴上有所甄別，通過(guò)深入細(xì)致的工作，選擇一批優(yōu)良的境外項(xiàng)目，為集團(tuán)公司國(guó)際化發(fā)展做好充足的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。

　　6.繼續(xù)抓好多種產(chǎn)業(yè)的增收工作

　　多種產(chǎn)業(yè)增收工作對(duì)集團(tuán)公司今年能否進(jìn)入世界500強(qiáng)具有越來(lái)越重要的影響。由于全社會(huì)用電量增長(zhǎng)放緩限制了主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)，要達(dá)到預(yù)期的入圍門檻，關(guān)鍵在于多種產(chǎn)業(yè)能否創(chuàng)造更多的收入，必須在多發(fā)電、多供熱，最大限度地增加主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)多種產(chǎn)業(yè)增收方案。集團(tuán)公司本部各部門要深入企業(yè)、深入基層，加強(qiáng)對(duì)增收工作的檢查和指導(dǎo);各分、子公司要樹(shù)立大局觀，打破局部利益界限，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，進(jìn)一步加大燃料統(tǒng)一結(jié)算工作力度，并在項(xiàng)目總承包、集中招標(biāo)采購(gòu)等方面取得實(shí)質(zhì)性突破;各專業(yè)公司要在突出主業(yè)的前提下，進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷豐富產(chǎn)品和服務(wù)，提高產(chǎn)能和產(chǎn)量;各發(fā)電企業(yè)要充分發(fā)揮企業(yè)所在地的區(qū)位和資源優(yōu)勢(shì)，有效延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈，想方設(shè)法開(kāi)辟新的增收渠道，確保增收目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　7.完成好集團(tuán)公司第三階段發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作

　　集團(tuán)公司有關(guān)部門要根據(jù)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改報(bào)告和上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)的要求，抓緊做好集團(tuán)公司第三階段發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作。要以考察大唐東營(yíng)風(fēng)電場(chǎng)的重要講話精神為指導(dǎo)，從集團(tuán)公司的實(shí)際出發(fā)，圍繞“科學(xué)發(fā)展上水平、打造百年大唐”的要求，進(jìn)一步明確集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略第三階段的基本思路、原則和實(shí)現(xiàn)途徑，進(jìn)一步明確和細(xì)化“兩步走”的階段性目標(biāo)，特別是要細(xì)化“第一步”的行動(dòng)計(jì)劃和具體目標(biāo)，把大力發(fā)展新能源和可再生能源，調(diào)整和優(yōu)化結(jié)構(gòu)作為發(fā)展的重中之重，安排好項(xiàng)目，明確奮斗目標(biāo)，繼續(xù)保持集團(tuán)公司新能源發(fā)展在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。這項(xiàng)工作爭(zhēng)取在11月份完成初稿，12月份的工作務(wù)虛會(huì)上征求意見(jiàn)。

　　此外，要加強(qiáng)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和宏觀經(jīng)濟(jì)政策的研究，深化對(duì)電力和煤炭市場(chǎng)的分析，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真謀劃明年工作思路，為開(kāi)好20xx年工作務(wù)虛會(huì)做好準(zhǔn)備。

　　前三季度的工作取得了顯著成績(jī)，四季度的任務(wù)更加艱巨。扭虧增盈和實(shí)現(xiàn)“三大目標(biāo)”已經(jīng)進(jìn)入關(guān)鍵的沖刺階段，集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)和率領(lǐng)全體員工為創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，為實(shí)現(xiàn)全年“三大目標(biāo)”而努力奮斗!

公司發(fā)言稿 篇8

　　同志們：

　　今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作會(huì)議。這次會(huì)議的主要任務(wù)是：總結(jié)交流屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作經(jīng)驗(yàn)，研究部署20xx年度屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作。下面，我結(jié)合國(guó)資委的工作安排，就進(jìn)一步做好屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作，講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

　　一、充分認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作的重大意義

　　(一)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理，是貫徹落實(shí)精神的具體體現(xiàn)。黨的報(bào)告就深化國(guó)有企業(yè)改革、做強(qiáng)做大國(guó)有經(jīng)濟(jì)等提出了明確要求。報(bào)告指出，要完善基本經(jīng)濟(jì)制度，健全現(xiàn)代市場(chǎng)體系，“毫不動(dòng)搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)”，“深化國(guó)有企業(yè)公司制股份制改革。健全現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力。”“加快建設(shè)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度。完善各類國(guó)有資產(chǎn)管理體制和制度”，“以現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)”。這為國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作指明了方向，提出了新的任務(wù)和要求。今后五年，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管工作重點(diǎn)之一，就是要加快建設(shè)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度。國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理、國(guó)有資本收益管理等工作內(nèi)容，核心是履行好出資人(股東)的資本經(jīng)營(yíng)責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理，提高效益，規(guī)范分配。當(dāng)前突出的是要結(jié)合屬企業(yè)公司制股份制改革，做好國(guó)有資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的預(yù)算管理工作，促進(jìn)屬企業(yè)的布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)屬企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，促進(jìn)屬企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)活力、控制力和影響力。

　　(二)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理，是維護(hù)出資人權(quán)益的重要舉措。實(shí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理，關(guān)鍵是要落實(shí)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)責(zé)任，保障國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年，屬企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額125.1億元，凈利潤(rùn)52.6億元。20xx年1—10月屬企業(yè)利潤(rùn)總額已達(dá)151.2億元，凈利潤(rùn)80.6億元。這些利潤(rùn)大部分分布在屬企業(yè)所出資的二、三級(jí)公司。從目前情況看，少數(shù)企業(yè)在利潤(rùn)分配工作不夠規(guī)范。有的產(chǎn)權(quán)多元化子公司，其他股東已分紅派現(xiàn)，國(guó)有股應(yīng)分紅利不僅沒(méi)有及時(shí)支付給國(guó)有股東，有的還將國(guó)有股應(yīng)分紅利少計(jì)，甚至無(wú)償讓渡給其他股東。利潤(rùn)的分配使用預(yù)算，是屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理的重要內(nèi)容之一。從20xx年開(kāi)始，屬企業(yè)要嚴(yán)格規(guī)范所出資企業(yè)的利潤(rùn)分配管理，國(guó)資委也將以經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理為龍頭，重點(diǎn)加強(qiáng)屬企業(yè)利潤(rùn)分配管理工作，切實(shí)維護(hù)國(guó)有資本出資人權(quán)益。

　　(三)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理，是推進(jìn)屬企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平的有效途徑。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制與企業(yè)體制都發(fā)生了深刻的變化。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)容更加復(fù)雜。如何合理配置資源，確保目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，是屬企業(yè)面臨的重要課題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理，是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要模式。中央企業(yè)和相當(dāng)一部分屬企業(yè)實(shí)行了全面預(yù)算管理，取得了顯著成效。國(guó)資委將加大工作力度，推動(dòng)屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作與業(yè)績(jī)考核、工資預(yù)算和收益管理相結(jié)合。屬企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要通過(guò)經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督、考核與激勵(lì)，建立“自上而下、自下而上”的經(jīng)營(yíng)預(yù)算工作程序，將經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實(shí)到各責(zé)任單位，把經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)落到實(shí)處，使所有職能部門和所出資企業(yè)的目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)相一致，使投資者的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營(yíng)者的管理行為相一致，為促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供有力保證。

　　二、20xx年度屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作取得初步成效20xx年，屬企業(yè)堅(jiān)持管理與效能并重，創(chuàng)新與發(fā)展并重，經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作取得了初步成效，有力地促進(jìn)了屬企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。

　　(一)屬企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅增長(zhǎng)。一是銷售收入增長(zhǎng)較快，總額接近去年全年水平。1-10月份，屬企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入1842.9億元，同比增長(zhǎng)24.3%，總額接近去年全年1844億元的水平，預(yù)計(jì)全年超過(guò)20xx億元。馬鋼集團(tuán)公司、銅陵有色集團(tuán)公司、海螺集團(tuán)公司、江汽集團(tuán)公司、淮南礦業(yè)集團(tuán)公司、徽商集團(tuán)公司6戶企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入超過(guò)百億元，分別達(dá)到4.2億元、340.3億元、186.1億元、142.4億元、112.9億元和1.9億元。二是總體效益大幅提升。1-10月份，38戶屬企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額151.2億元，同比增長(zhǎng)55.3%，預(yù)計(jì)全年有望達(dá)到180億元。目前，海螺集團(tuán)公司、國(guó)元集團(tuán)公司、馬鋼集團(tuán)公司、銅陵有色集團(tuán)公司、**高速總公司、華安證券公司6企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額超過(guò)10億元，分別達(dá)到40.2億元、29.5億元、21.9億元、12.6億元、12.3億元和11.4億元。三是資產(chǎn)總量不斷增加，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張。10月底，屬企業(yè)資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)分別達(dá)到3853億元和1184.4億元，同比增長(zhǎng)30.7%和16%;馬鋼集團(tuán)公司、**高速總公司、淮南礦業(yè)集團(tuán)公司、海螺集團(tuán)公司4戶企業(yè)資產(chǎn)總額超過(guò)300億元，分別達(dá)到794.9億元、400.9億元、338.7億元和336.3億元，4戶企業(yè)資產(chǎn)合計(jì)占屬企業(yè)資產(chǎn)總額的48.5%。前三季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)居全國(guó)及中部份前列，其中屬企業(yè)銷售收入、資產(chǎn)總額位列全國(guó)第7位、中部第2位;利潤(rùn)總額位列全國(guó)第4位、中部第1位。與20xx年預(yù)算指標(biāo)相比，銷售收入已完成預(yù)算的91.7%;利潤(rùn)總額已完成預(yù)算的140.5%。

　　(二)屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算組織體系初步建立�！秾倨髽I(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理暫行辦法》出臺(tái)之后，屬企業(yè)十分重視經(jīng)營(yíng)預(yù)算組織體系建設(shè)。大部分屬企業(yè)成立了負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。能源集團(tuán)公司、淮北礦業(yè)集團(tuán)公司、國(guó)元集團(tuán)公司、皖北煤電集團(tuán)公司等設(shè)立了經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理委員會(huì)，單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任預(yù)算管理委員會(huì)主任。江汽集團(tuán)公司、交通集團(tuán)公司、中煤三建集團(tuán)公司等，在預(yù)算管理委員會(huì)下設(shè)立了專門的預(yù)算管理辦公室，具體負(fù)責(zé)預(yù)算編制、執(zhí)行和考核等工作，明確了工作責(zé)任，保證了必要的工作力量，推動(dòng)了工作開(kāi)展，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良好局面。(三)屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。為規(guī)范預(yù)算管理，部分屬企業(yè)結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定了具體的內(nèi)部管理制度。銅陵有色集團(tuán)公司制訂了《銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司全面預(yù)算管理制度》，淮南礦業(yè)集團(tuán)公司制訂了《淮南礦業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理暫行辦法》，中煤特鑿集團(tuán)公司制訂了《中煤特殊鑿(集團(tuán))有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理細(xì)則》等，規(guī)范了所出資企業(yè)的預(yù)算管理，明確了預(yù)算編制、執(zhí)行和控制、考核與獎(jiǎng)懲等工作程序，為預(yù)算執(zhí)行提供了有力保障。

　　(四)屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制程序逐步規(guī)范。為做好經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作，確保預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，屬企業(yè)按照“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制工作。一些企業(yè)在工作中不斷優(yōu)化工作程序，確保了預(yù)算編制工作有序進(jìn)行。馬鋼集團(tuán)公司、**高速總公司、海螺集團(tuán)公司、中煤特鑿集團(tuán)公司等企業(yè)，由集團(tuán)公司年初提出經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)，下達(dá)到預(yù)算執(zhí)行單位;預(yù)算執(zhí)行單位按照下達(dá)的目標(biāo)，編制預(yù)算草案，上報(bào)預(yù)算管理辦公室;預(yù)算管理辦公室審查后，提出綜合平衡建議，匯總編制集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算方案，報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審議批準(zhǔn)后，下達(dá)預(yù)算單位執(zhí)行，較好地保證了預(yù)算編制工作質(zhì)量。

　　(五)屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行水平不斷提高。為確保經(jīng)營(yíng)預(yù)算的執(zhí)行不偏離目標(biāo)，屬企業(yè)十分注重預(yù)算執(zhí)行工作。不少企業(yè)將年度重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)細(xì)化為季度、月度指標(biāo)，建立預(yù)算執(zhí)行情況定期分析制度，跟蹤監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度與效果，分析預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的偏差及原因，積極采取應(yīng)對(duì)措施。銅陵有色集團(tuán)公司，20xx年就下發(fā)了《銅陵有色金屬(集團(tuán))公司開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作實(shí)施意見(jiàn)》，規(guī)范經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行分析工作。月度分析由各單位組織，季度分析總公司領(lǐng)導(dǎo)親自參加，并定期在公司本部集中召開(kāi)有各單位行政領(lǐng)導(dǎo)參加的分析會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)和答辯，全面分析企業(yè)的生產(chǎn)情況、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況、成本控制等預(yù)算執(zhí)行情況，分析差異原因，提出整改意見(jiàn);同時(shí)，對(duì)企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)分析考核，及時(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，充分發(fā)揮預(yù)算的約束與激勵(lì)作用，有力地維護(hù)了預(yù)算的權(quán)威。

　　但是，我們也要看到，屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作中也還存在著不少問(wèn)題：少數(shù)企業(yè)重視程度不夠，對(duì)預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)有待提高;個(gè)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理的組織體系不健全，管理責(zé)任不明確，重預(yù)算編制，輕預(yù)算執(zhí)行與考核;有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作剛剛起步，還沒(méi)有樹(shù)立以預(yù)算為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念，經(jīng)營(yíng)預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際脫節(jié)，預(yù)算起不到應(yīng)有效果;在預(yù)算編制方面，少數(shù)企業(yè)沒(méi)有將產(chǎn)權(quán)改革、轉(zhuǎn)讓等收支預(yù)算納入編報(bào)范圍;等等。我們要高度重視這些問(wèn)題，并在今后工作中，認(rèn)真研究，切實(shí)加以解決。

　　三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，認(rèn)真做好20xx年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作

　　20xx年是全面貫徹落實(shí)黨的作出的戰(zhàn)略部署的開(kāi)局之年。屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算工作要以中國(guó)特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和完善企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，按照“規(guī)范編制、關(guān)注執(zhí)行、嚴(yán)格考核、加強(qiáng)培訓(xùn)”的總體要求，繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作，為實(shí)現(xiàn)屬企業(yè)又好又快發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

　　(一)進(jìn)一步推進(jìn)屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理組織體系建設(shè)。屬企業(yè)要按照《屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理暫行辦法》要求，建立健全經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理組織，或明確專門機(jī)構(gòu)和人員，承擔(dān)預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督和考核等工作;企業(yè)所屬各子公司也要層層建立經(jīng)營(yíng)預(yù)算組織體系，為開(kāi)展經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作提供組織保障。屬企業(yè)尚未成立預(yù)算管理委員會(huì)的，要明確在董事會(huì)履行相應(yīng)職能;沒(méi)有成立專門經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的，要明確職責(zé)部門。已設(shè)立企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理組織的企業(yè)，要加大經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作協(xié)同力度，切實(shí)履行職責(zé)，不斷提高預(yù)算管理工作效能。

　　(二)確保完成20xx年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算編報(bào)任務(wù)。20xx年，部分屬企業(yè)已執(zhí)行新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，結(jié)合國(guó)資委20xx年經(jīng)營(yíng)預(yù)算工作的監(jiān)管重點(diǎn)，今年企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算報(bào)表做了一些修訂和調(diào)整，屬企業(yè)要抓緊做好所屬子企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算報(bào)表的培訓(xùn)、布置工作;經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制牽頭部門要加強(qiáng)與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等相關(guān)部門的溝通與協(xié)作，細(xì)化經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制工作程序，強(qiáng)化工作責(zé)任，對(duì)涉及人員、工資、固定資產(chǎn)投資等指標(biāo)，應(yīng)根據(jù)部門職責(zé)分工，認(rèn)真落實(shí)填報(bào)任務(wù)，做好指標(biāo)銜接與核對(duì)，保證經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制質(zhì)量。同時(shí)，要按照國(guó)資委的統(tǒng)一部署，組織做好所出資企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作的信息化水平。

　　(三)開(kāi)展屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制考核評(píng)比工作。為提高屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制質(zhì)量和水平，推動(dòng)屬企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理，完善考核機(jī)制，今年，國(guó)資委出臺(tái)了《屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制工作考核評(píng)比暫行辦法》。20xx年，國(guó)資委將依據(jù)該辦法的規(guī)定，從屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算組織機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算編報(bào)、執(zhí)行等方面，對(duì)20xx年屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制工作進(jìn)行綜合考評(píng)，評(píng)選出先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，考評(píng)結(jié)果將在屬企業(yè)通報(bào)。對(duì)20xx年度屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算工作，國(guó)資委繼續(xù)實(shí)行審核備案管理。屬企業(yè)也要建立和完善內(nèi)部審核制度，加強(qiáng)所出資企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的審核管理，確保經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制質(zhì)量。

　　(四)加大屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管力度。一是要加大企業(yè)國(guó)有產(chǎn)(股)權(quán)轉(zhuǎn)讓、風(fēng)險(xiǎn)投資等重大事項(xiàng)預(yù)算管理，年初要將重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)納入預(yù)算中，督促企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)和跟蹤管理，在執(zhí)行過(guò)程中，注重防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二是要完善屬企業(yè)利潤(rùn)分配有關(guān)管理辦法，規(guī)范利潤(rùn)分配程序、范圍和標(biāo)準(zhǔn)，依法審定企業(yè)利潤(rùn)分配方案和虧損彌補(bǔ)方案，對(duì)屬企業(yè)利潤(rùn)分配預(yù)案實(shí)行零申報(bào);同時(shí)，督促屬企業(yè)切實(shí)履行法人資本收益權(quán)，規(guī)范其所出資企業(yè)利潤(rùn)分配管理，重點(diǎn)抓好所屬產(chǎn)權(quán)多元化企業(yè)利潤(rùn)分配備案管理工作。國(guó)資委將對(duì)屬企業(yè)利潤(rùn)分配工作進(jìn)行重點(diǎn)檢查。三是要加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用控制，充分發(fā)揮預(yù)算對(duì)成本費(fèi)用的約束作用。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制預(yù)算外開(kāi)支，嚴(yán)格控制人工成本增長(zhǎng)幅度，經(jīng)濟(jì)效益下降、預(yù)期不能實(shí)現(xiàn)保值增值的企業(yè)要適當(dāng)壓縮人工成本支出規(guī)模。四是要試行經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行半年分析報(bào)告制度，規(guī)范預(yù)算調(diào)整行為，加大經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行和考核力度，提升經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行力和約束力。

　　(五)進(jìn)一步提高屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作水平。一要加強(qiáng)工作交流。國(guó)資委經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理部門的同志，要經(jīng)常深入企業(yè)開(kāi)展調(diào)查研究，了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，及時(shí)總結(jié)推廣企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法;屬企業(yè)之間要積極開(kāi)展橫向交流，相互借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成上下聯(lián)動(dòng)、和諧共進(jìn)的生動(dòng)局面。二要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。國(guó)資委將適時(shí)舉辦多種形式的培訓(xùn)、研討活動(dòng)，組織屬企業(yè)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理的相關(guān)人員，參加預(yù)算管理、資本運(yùn)營(yíng)等新知識(shí)、新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。屬企業(yè)要在積極參加國(guó)資委組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)的同時(shí)，做好所屬企業(yè)相關(guān)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，不斷提高工作能力。

　　同志們，企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，是一項(xiàng)極具探索性工作。做好這項(xiàng)工作，需要廣大屬企業(yè)共同努力。希望大家按照這次會(huì)議要求，團(tuán)結(jié)協(xié)作，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，確保20xx年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成，推動(dòng)屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作邁上新臺(tái)階。

公司發(fā)言稿 篇9

　　20xx年是生命人壽成立十周年，是第四屆董事會(huì)開(kāi)局之年，也將是我們集團(tuán)建設(shè)加快推動(dòng)的一年，集團(tuán)董事局張峻主席在20xx年度生命保險(xiǎn)系統(tǒng)計(jì)劃預(yù)算工作會(huì)議上作了重要講話。主要從五個(gè)方面來(lái)闡述：第一是第三屆董事會(huì)以來(lái)的工作回顧;在此內(nèi)容中確立了“以價(jià)值為核心，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以壽險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律為指導(dǎo)，以全面強(qiáng)化公司法人治理為手段，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)努力建設(shè)穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展的和諧生命”的指導(dǎo)思想;

　　采取了“穩(wěn)定、優(yōu)化、提高”的三年三步走的措施。從穩(wěn)定人心、穩(wěn)定隊(duì)伍、強(qiáng)化治理、化解風(fēng)險(xiǎn)，到優(yōu)化隊(duì)伍素質(zhì)、優(yōu)化體系建設(shè)、優(yōu)化管理品質(zhì)、優(yōu)化價(jià)值創(chuàng)造，到提高管控水平、提高人才素質(zhì)、提高競(jìng)爭(zhēng)能力、提高發(fā)展質(zhì)量;

　　制定了“科學(xué)發(fā)展、以人為本、價(jià)值創(chuàng)造、依法合規(guī)、改革創(chuàng)新、機(jī)制靈活、算賬經(jīng)營(yíng)、細(xì)化管理”的經(jīng)營(yíng)方針;

　　運(yùn)用了“產(chǎn)品帶動(dòng)、服務(wù)推動(dòng)、投資拉動(dòng)、政策驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新促動(dòng)、機(jī)制靈動(dòng)、決策與經(jīng)營(yíng)互動(dòng)、風(fēng)控合規(guī)前后聯(lián)動(dòng)”的策略;

　　樹(shù)立了“市場(chǎng)理念、服務(wù)理念、創(chuàng)新理念、價(jià)值理念、發(fā)展理念”五大理念;

　　提倡了“誠(chéng)信、學(xué)習(xí)、責(zé)任、執(zhí)行、務(wù)實(shí)、從嚴(yán)、勤奮、和諧、卓越、合規(guī)”十大文化;

　　開(kāi)展了“人才是根本、戰(zhàn)略是方向、治理是手段、管理是效益、投資是命脈、產(chǎn)品是武器、營(yíng)銷是動(dòng)力、服務(wù)是基石、創(chuàng)新是優(yōu)勢(shì)、IT是支撐、執(zhí)行是落實(shí)、培訓(xùn)是營(yíng)養(yǎng)、制度是規(guī)范、風(fēng)控是保障、文化是靈魂”十五項(xiàng)重點(diǎn)工作。

　　在采取了以上重大舉措后，三年來(lái)，公司在各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展上取得了顯著的成效，歸納后主要體現(xiàn)在以下六個(gè)方面：

　　法人治理不斷完善，資本實(shí)力顯著增強(qiáng)

　　發(fā)展戰(zhàn)略逐步明確，市場(chǎng)地位穩(wěn)步提升

　　管理水平穩(wěn)步提升，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)盈利

　　堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，保障公司健康發(fā)展

　　集團(tuán)框架基本形成，后援建設(shè)卓有成效

　　求新求變探索改革，競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升

　　并且總結(jié)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)些許亮點(diǎn)及不足，其中亮點(diǎn)有：一、經(jīng)營(yíng)成效較為明顯;二、經(jīng)營(yíng)機(jī)制不斷深化;三、管控能力略有提升;存在的不足有：一、發(fā)展方式比較粗放;三、成本管控仍需加強(qiáng);四、行業(yè)地位尚可提升;五、內(nèi)控建設(shè)仍需加強(qiáng);在此講話中張峻董事長(zhǎng)還提出在示來(lái)三年公司面臨的中心任務(wù)：一、市場(chǎng)地位要明顯提升;二、集團(tuán)建設(shè)要加快推動(dòng);三、公司上市要規(guī)劃安排;以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以價(jià)值提升為核心，以市場(chǎng)規(guī)律為指導(dǎo)，以人才建設(shè)為保障，以強(qiáng)化管理為手段，以創(chuàng)新發(fā)展為驅(qū)動(dòng)，以做優(yōu)做強(qiáng)為目標(biāo)，始終堅(jiān)持生命特色發(fā)展之路，大力提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力，加快開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)建設(shè)大格局。

　　通過(guò)對(duì)此講話精神的學(xué)習(xí)，使我了解了生命人壽快速發(fā)展的歷程，我們過(guò)往的歷程是夯實(shí)了基礎(chǔ)，每一步都是一步一個(gè)腳印的，而且對(duì)未來(lái)的規(guī)劃都是站在夯實(shí)的基礎(chǔ)的上，并且是切合實(shí)際的，所以驚嘆于富德生命人壽的快速發(fā)展，對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展充滿了信心!

公司發(fā)言稿 篇10

　　各位經(jīng)理：

　　20xx年已經(jīng)過(guò)去，在剛剛過(guò)去的一年里，各部門團(tuán)結(jié)拼搏、加壓奮進(jìn)，做出了較好成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的既定戰(zhàn)略。在這里，我向各位經(jīng)理表示衷心的感謝，希望大家在新的一年再接再厲，百尺竿頭更進(jìn)一步!再有二十幾天就是春節(jié)，是我們中華民族最重要最隆重的傳統(tǒng)節(jié)日。過(guò)節(jié)了，少不了要有一些禮尚往來(lái)的應(yīng)酬活動(dòng)，這些都是人之常情。但是，如果不注意提高警覺(jué)，增強(qiáng)政治敏感性，過(guò)節(jié)也容易出問(wèn)題、過(guò)出“毛病”來(lái)。杜絕“節(jié)日病”，就要求我們?cè)诖汗?jié)期間時(shí)刻不忘反腐倡廉，做到防微杜漸。下面，結(jié)合集團(tuán)有關(guān)規(guī)定和我個(gè)人的想法，就春節(jié)期間的客戶拜訪往來(lái)活動(dòng)，講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

　　一、提高認(rèn)識(shí)，自覺(jué)遵守。春節(jié)期間，大家務(wù)必嚴(yán)格遵守黨和國(guó)家反腐倡廉有關(guān)規(guī)定，做到文明節(jié)儉、廉潔自律。根據(jù)集團(tuán)《干部職工貪污受賄收受禮品處罰規(guī)定》和集團(tuán)與客戶簽訂的《反腐協(xié)議書》要求，集團(tuán)各部門干部職工特別是供應(yīng)、生產(chǎn)、研發(fā)、品保、工程、營(yíng)銷、策劃等部門的干部職工，必須做到以下“五不準(zhǔn)”：

　　1、不準(zhǔn)接受客戶吃請(qǐng);

　　2、不準(zhǔn)收受客戶的禮品、物品、現(xiàn)金、有價(jià)證券等任何形式的贈(zèng)送;

　　3、不準(zhǔn)參與客戶以任何形式組織的娛樂(lè)消費(fèi)活動(dòng);

　　4、不準(zhǔn)利用職務(wù)之便向客戶索要禮品、錢物，不借用客戶的車輛、手機(jī)、筆記本電腦等貴重物品;

　　5、不準(zhǔn)以舉行結(jié)婚、過(guò)生日等宴請(qǐng)活動(dòng)為由向客戶發(fā)放請(qǐng)柬、邀請(qǐng)函。

　　二、嚴(yán)肅法紀(jì)，狠抓典型。要正確處理集團(tuán)利益和個(gè)人利益的關(guān)系，“大河有水小河滿，大河無(wú)水小河干”，離開(kāi)集團(tuán)的發(fā)展與壯大不會(huì)有個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)。如果以損害集團(tuán)利益的行為換取個(gè)人私利，那你就是集團(tuán)的蛀蟲(chóng)，是“害群之馬”，對(duì)這樣的人，集團(tuán)不會(huì)姑息養(yǎng)奸。狠抓反面典型，如集團(tuán)發(fā)現(xiàn)或是經(jīng)舉報(bào)核實(shí)有違反上述“五不準(zhǔn)”行為的，當(dāng)事人立即停職待崗，接受調(diào)查。調(diào)查清楚后，根據(jù)情節(jié)輕重，依據(jù)集團(tuán)規(guī)定進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，移交司法部門處理。

　　三、加強(qiáng)管理、規(guī)范流程。工作中與客戶的往來(lái)是集團(tuán)與外單位之間合作的一種具體形式，是集團(tuán)工作，不能講“私”字。對(duì)于春節(jié)期間必要的禮品接收行為，要切實(shí)加強(qiáng)管理，規(guī)范工作流程。對(duì)客戶主動(dòng)送來(lái)的禮品，接收人必須統(tǒng)一交到集團(tuán)法務(wù)部登記保管，由法務(wù)部提出處理意見(jiàn)報(bào)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　以上給大家提個(gè)醒，希望在座各位并通過(guò)各位轉(zhuǎn)告所屬人員，時(shí)刻以集團(tuán)事業(yè)為重，廉潔自律、謹(jǐn)小慎微，不要因小失大。在春節(jié)期間與客戶的交往中，自覺(jué)維護(hù)集團(tuán)利益，樹(shù)立自身良好形象。

　　最后，祝大家身體健康，工作順利，新春快樂(lè)，萬(wàn)事如意!

公司發(fā)言稿 篇11

　　各位同事：

　　很高興今天大家都能準(zhǔn)時(shí)參加周六的工作例會(huì)，因?yàn)槭孪葲](méi)有發(fā)會(huì)議通知，也沒(méi)有嚴(yán)格要求，沒(méi)想到大家都到了而且還很準(zhǔn)時(shí)。本以為王總不清楚這次會(huì)議的時(shí)間，結(jié)果王總還是來(lái)參加了。(笑)這是很好的事情，說(shuō)明我們公司的高管團(tuán)隊(duì)是合格的，是有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的，是有基本的職業(yè)素質(zhì)的。趁這個(gè)機(jī)會(huì)，我想跟大家聊一聊。

　　我一直都有這樣的想法，高管之間每周準(zhǔn)備專門的時(shí)間組織學(xué)習(xí)，可以把自己擅長(zhǎng)的或者是學(xué)習(xí)心得，在高管團(tuán)隊(duì)里互相講一講，效果不錯(cuò)就擴(kuò)大到總監(jiān)級(jí)，逐級(jí)推廣，讓大家都能受益，建立起學(xué)習(xí)的氛圍。去年公司組織了一次“讀書談心得”的活動(dòng)，效果還是很不錯(cuò)的，但是很遺憾沒(méi)有堅(jiān)持下來(lái)。

　　企業(yè)發(fā)展要靠團(tuán)隊(duì)的力量，我們這幾年引進(jìn)了很多人才，高管團(tuán)隊(duì)也在增加新鮮血液，我們老的同事要向新來(lái)的同事學(xué)習(xí)嘛;高管團(tuán)隊(duì)要能接受新的變化、新的要求、新的考核;要能接受新的思想，互相學(xué)習(xí)。隨著競(jìng)爭(zhēng)的不斷深入，企業(yè)外部環(huán)境不斷變化;我們不能做“井底之蛙”了，引進(jìn)的高管曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)不同的企業(yè)，有著先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和新鮮的觀念，我們就要學(xué)習(xí)他們好的經(jīng)驗(yàn)。引用向總的話“觀世界才有世界觀”，我們不觀世界了直接從他們身上取經(jīng)。這個(gè)過(guò)程一定會(huì)有沖突，因?yàn)榇蠹乙酝�的�?jīng)歷不同、工作風(fēng)格不同有不同的觀點(diǎn)，大家要相互探討，虛心接受，向一切可以學(xué)習(xí)的人學(xué)習(xí)，建立高效務(wù)實(shí)的學(xué)習(xí)型組織。當(dāng)然，真正做起來(lái)，還需要更加深入的轉(zhuǎn)變。

　　如何建立企業(yè)相對(duì)持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力是在座的每一個(gè)高管都要認(rèn)真思考的問(wèn)題，我們不能回避，諾爾曼現(xiàn)在還存在很多的問(wèn)題：公司快速發(fā)展隊(duì)伍還沒(méi)有完全組建到位，管理還跟不上，流程運(yùn)行還不十分順暢;但是，我們也還是有很多好的方面，我們高管團(tuán)隊(duì)是有覺(jué)悟的，我們大部分的員工態(tài)度是積極的，也是能經(jīng)受挑戰(zhàn)的。

　　企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從資源的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)一步步走到了企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)和學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng),打造一支學(xué)習(xí)力強(qiáng)勁的人才隊(duì)伍,建立一個(gè)運(yùn)行有效的學(xué)習(xí)型企業(yè)已經(jīng)成為企業(yè)能否立足市場(chǎng)的一個(gè)重要因素。一個(gè)組織只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，拓展與外界信息交流的深度和廣度，創(chuàng)造出適合于市場(chǎng)的理念與產(chǎn)品，才能立于不敗之地。這個(gè)世界時(shí)刻都在變化，我們公司也處在蓬勃發(fā)展的浪潮中，各種新事物、新問(wèn)題、新現(xiàn)象不斷在我們身邊涌現(xiàn)，如果僅憑我們以前工作上的老方法、老經(jīng)驗(yàn)，顯然是不夠的，我們還必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，持續(xù)給自己充電，給組織、團(tuán)隊(duì)充電，不斷適應(yīng)新形勢(shì)、新變化給我們帶來(lái)的新要求。

　　學(xué)習(xí)就是提高創(chuàng)新能力的過(guò)程，學(xué)習(xí)就是讓我們少犯錯(cuò)誤少走彎路提高效率，學(xué)習(xí)不僅僅是我們幾個(gè)高管的事，全體員工都要有共同的認(rèn)知。我們的技術(shù)革新需要學(xué)習(xí)、市場(chǎng)開(kāi)拓需要學(xué)習(xí)、管理技巧也需要學(xué)習(xí)，我們不能只是把學(xué)習(xí)停留在“培訓(xùn)”上，以組織學(xué)習(xí)而言，培訓(xùn)僅僅是員工適應(yīng)性學(xué)習(xí)的一種途徑;大量的“創(chuàng)造性學(xué)習(xí)”往往發(fā)生在日常工作和交流中，這是一種目的性、指向性更明確的自主學(xué)習(xí)。

　　只有不斷的學(xué)習(xí)才能讓每一個(gè)人成長(zhǎng)，這個(gè)成長(zhǎng)既包括業(yè)務(wù)上的成長(zhǎng)，也包括綜合素質(zhì)的提高，更包括心靈的成長(zhǎng)。因?yàn)檫@樣的成長(zhǎng)對(duì)公司的發(fā)展有正面的作用，你們不獲得進(jìn)步公司是難以進(jìn)步的;只有你們快速的成長(zhǎng)，企業(yè)才能獲得高速發(fā)展。我希望你們的成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展更好地結(jié)合，形成一個(gè)共同成長(zhǎng)的局面。

　　我今天就講到這里。

公司發(fā)言稿 篇12

　　同志們：自去年以來(lái)，公司按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，積極開(kāi)展了創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，公司上下，抓住重點(diǎn)，打牢基礎(chǔ)，努力超越，爭(zhēng)創(chuàng)一流，公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作取得了初步成果。今天，我們召開(kāi)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作調(diào)度會(huì)，主要任務(wù)是總結(jié)前段創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，分析當(dāng)前對(duì)標(biāo)工作存在的問(wèn)題，建立和完善對(duì)標(biāo)工作的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，不斷深化對(duì)標(biāo)工作，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，狠抓落實(shí)，確保創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。下面，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

　　一、提高認(rèn)識(shí)，加大創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作力度。

　　今年以來(lái)，集團(tuán)公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作不斷深入，系統(tǒng)各單位創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作力度不斷加大，前進(jìn)步伐不斷加快，公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作面臨新的問(wèn)題與挑戰(zhàn)。公司同業(yè)對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)薄弱，部分經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)水平還不夠先進(jìn)，部分單位和部門對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作重要性認(rèn)識(shí)還不足，責(zé)任感、緊迫感不強(qiáng)，將對(duì)標(biāo)作為一種額外負(fù)擔(dān)，致使工作中存在“兩張皮”，重排名、輕改進(jìn)等現(xiàn)象。所以，我們要進(jìn)一步提高對(duì)開(kāi)展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的認(rèn)識(shí)，真正將同業(yè)對(duì)標(biāo)作為提升管理的有效手段，加大工作力度，把對(duì)標(biāo)工作的重點(diǎn)放在技術(shù)水平和管理水平的提高上，把功夫下在深入工作、狠抓落實(shí)上，確保在年底集團(tuán)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合評(píng)價(jià)中提高一個(gè)位次。

　　二、深化指標(biāo)分析，持續(xù)改進(jìn)提高。

　　創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，必須堅(jiān)持不懈，持之以恒。同業(yè)對(duì)標(biāo)的目的不是簡(jiǎn)單的指標(biāo)數(shù)據(jù)的對(duì)比，而是要通過(guò)指標(biāo)的對(duì)比，看到業(yè)務(wù)流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，透過(guò)指標(biāo)看到本質(zhì)。要把同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的重點(diǎn)放在開(kāi)展指標(biāo)“四項(xiàng)分析”、梳理完善業(yè)務(wù)流程上，放在落實(shí)改進(jìn)措施上。各單位不僅要關(guān)注指標(biāo)，更要關(guān)注與指標(biāo)有關(guān)的管理流程。要堅(jiān)持指標(biāo)與管理兼?zhèn)涞脑瓌t，既要進(jìn)行指標(biāo)數(shù)據(jù)的對(duì)比，更要注重管理手段、方法和流程的比較，做到“對(duì)照指標(biāo)找差距，對(duì)照流程查根源，突出重點(diǎn)抓整改，持續(xù)改進(jìn)重實(shí)效”，不斷提升公司綜合實(shí)力。

　　三、切實(shí)加強(qiáng)指標(biāo)管理與考核。

　　指標(biāo)數(shù)據(jù)是同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的評(píng)價(jià)依據(jù)。要加強(qiáng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的采集、報(bào)送和審核管理，高度重視數(shù)據(jù)的唯一性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，確保對(duì)標(biāo)工作的有效性。要對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分解，做到部門工作有指標(biāo)，人人身上有任務(wù)。各部室、各單位要不斷完善本部門、本單位指標(biāo)體系，按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和閉環(huán)管理原則，及時(shí)分析、發(fā)現(xiàn)、解決各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，注重不斷提高小指標(biāo)，全力推進(jìn)大指標(biāo)，為公司整體指標(biāo)優(yōu)化做出貢獻(xiàn)。要加強(qiáng)監(jiān)督檢查和動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)各部室、單位對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展情況，在《創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)信息》中及時(shí)予以通報(bào)，彼此交流經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)共同提高。要建立有效運(yùn)轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化部門之間的溝通、協(xié)調(diào)與配合，加強(qiáng)基層單位對(duì)標(biāo)工作的執(zhí)行力，切實(shí)做到橫向協(xié)調(diào)有力，縱向執(zhí)行順暢，確保政令暢通，措施到位，責(zé)任落實(shí)。

　　四、深化內(nèi)部對(duì)標(biāo)，不斷擴(kuò)展對(duì)標(biāo)領(lǐng)域。

　　圍繞“四橫七縱”指標(biāo)體系的完善和實(shí)施，把用指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)的原則延伸到部門、車間、班組和崗位。逐步建立部門、車間、班組和崗位對(duì)標(biāo)指標(biāo)庫(kù)，要按照集團(tuán)公司頒發(fā)的車間、班組對(duì)標(biāo)管理辦法，深入開(kāi)展內(nèi)部對(duì)標(biāo)工作。

　　五、全面推行績(jī)效管理，加大同業(yè)對(duì)標(biāo)工作績(jī)效評(píng)估與考核。

　　績(jī)效管理與同業(yè)對(duì)標(biāo)相輔相成，目標(biāo)一致�？�(jī)效管理強(qiáng)調(diào)員工、績(jī)效和溝通，同業(yè)對(duì)標(biāo)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)、實(shí)踐和改進(jìn)，都是關(guān)注績(jī)效指標(biāo)、流程優(yōu)化、過(guò)程控制和持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)調(diào)全員參與，都是圍繞改善管理流程、提高績(jī)效水平開(kāi)展工作。通過(guò)全面推行績(jī)效管理，建立工作績(jī)效評(píng)估機(jī)制，不斷改進(jìn)、提高企業(yè)管理水平，是我們開(kāi)展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的關(guān)鍵所在。要建立健全“指標(biāo)分解、責(zé)任到人，定期檢查，從嚴(yán)考核”的監(jiān)督考核機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的閉環(huán)管理和全方位、多層次的綜合考核，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)用指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)，用業(yè)績(jī)考核工作。

公司發(fā)言稿 篇13

　　同志們：

　　今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)全市20xx年部門預(yù)算編制工作會(huì)議，主要任務(wù)就是要全面總結(jié)回顧過(guò)去多年來(lái)預(yù)算改革的經(jīng)驗(yàn)和不足，按照建立符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)公共財(cái)政框架的要求和規(guī)范部門預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步深化部門預(yù)算改革，規(guī)范預(yù)算管理，認(rèn)真做好我市下一年度部門預(yù)算編制工作，從而不斷提高我市預(yù)算管理水平。剛才，副市長(zhǎng)宣讀了《關(guān)于編制20xx年部門預(yù)算的意見(jiàn)》，下面，我就全市的部門預(yù)算編制工作及最后三個(gè)月的財(cái)稅工作再講三點(diǎn)意見(jiàn)。

　　一、為什么要搞部門預(yù)算編制改革

　　第一，舊的預(yù)算編制制度存在很多弊端。

　　我國(guó)的預(yù)算編制制度是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下逐步形成的。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的財(cái)政管理制度進(jìn)行了一系列重大改革，初步建立了分稅制財(cái)政管理體制框架，同時(shí)從稅制上規(guī)范了國(guó)家與企業(yè)、居民的分配關(guān)系，但在支出方面特別是在支出預(yù)算編制方面，受一些客觀條件的制約，多年來(lái)僅在綜合財(cái)政預(yù)算、預(yù)算編制的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化等方面進(jìn)行了一些改革與探索，一直沒(méi)有進(jìn)行深層次的、根本性的改革。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立與發(fā)展，財(cái)政體制的進(jìn)一步完善，以及公共財(cái)政思想的確立，這種粗放的、傳統(tǒng)的預(yù)算編制方式已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)財(cái)政管理的需要，其主要弊端有以下幾個(gè)方面：一是預(yù)算編制較粗，沒(méi)有將預(yù)算指標(biāo)細(xì)化到部門和單位，在一定程度上影響了人大代表審查監(jiān)督作用的發(fā)揮。二是預(yù)算編制缺少必要的定員定額標(biāo)準(zhǔn)，人員和公共資源底數(shù)不清，預(yù)算分配和使用透明度不高。三是預(yù)算資金分配權(quán)分散，執(zhí)行過(guò)程中追加、追減以及挪用的情況時(shí)有發(fā)生，弱化了預(yù)算約束。特別是在依法行政以及保持廉潔公正方面的問(wèn)題已越來(lái)越多，這里我就不展開(kāi)講了。

　　針對(duì)上述問(wèn)題，財(cái)政部一直致力于改革預(yù)算編制方法的專題研究，在借鑒市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家普遍經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合建立我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，提出了建立現(xiàn)代預(yù)算制度、實(shí)行部門預(yù)算的總體要求。從20xx年開(kāi)始改變傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法，試編部門預(yù)算，從而邁出了中央預(yù)算編制改革的重要一步。財(cái)政部黨組在深入研究的基礎(chǔ)上，于1999年7月向國(guó)務(wù)院報(bào)送了《關(guān)于落實(shí)全國(guó)人大會(huì)意見(jiàn)，改進(jìn)和規(guī)范預(yù)算編制工作的請(qǐng)示》，提出了編制中央部門預(yù)算的構(gòu)想。經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)后，正式出臺(tái)了細(xì)化預(yù)算、編制部門預(yù)算的辦法，從20xx年起開(kāi)始試編部門預(yù)算，隨后部門預(yù)算改革在全國(guó)范圍內(nèi)陸續(xù)推開(kāi)。我省省級(jí)部門預(yù)算也從20xx年起開(kāi)始了全面試點(diǎn)工作，20xx年開(kāi)始在全部預(yù)算單位編制部門預(yù)算。我市市級(jí)部門預(yù)算從20xx年開(kāi)始試點(diǎn)，20xx年全面推行。

　　同時(shí)，黨的xx大報(bào)告中提出：“深化財(cái)政、稅收、金融和投融資體制改革”，“完善預(yù)算決策和管理制度”，其核心就是要完善預(yù)算編制方法，進(jìn)行預(yù)算分類改革;就是要大力推進(jìn)部門預(yù)算改革;就是要健全預(yù)算的審批程序。這將是我們?cè)诂F(xiàn)階段和今后一段時(shí)期堅(jiān)持的改革方向。

　　從我國(guó)的現(xiàn)實(shí)可以看出，我們不僅要從財(cái)政經(jīng)濟(jì)的層面上深刻理解部門預(yù)算改革的重要性，更要從建設(shè)社會(huì)主義政治文明的層面上把握預(yù)算改革的重大現(xiàn)實(shí)意義及深遠(yuǎn)的歷史意義，按照“三個(gè)代表”重要思想理論，牢牢把握改革的方向，堅(jiān)持改革不動(dòng)搖，共同推進(jìn)財(cái)政改革特別是部門預(yù)算改革。

　　第二，部門預(yù)算改革是建立公共財(cái)政框架的重要基石，也是我國(guó)財(cái)政體制改革的重要基礎(chǔ)。

　　部門預(yù)算改革在各項(xiàng)財(cái)政改革中承擔(dān)著先行和擔(dān)綱的作用，沒(méi)有規(guī)范、科學(xué)、細(xì)化的部門預(yù)算做基礎(chǔ)，就不可能有規(guī)范的國(guó)庫(kù)集中支付、政府采購(gòu)等各項(xiàng)改革，對(duì)其他改革具有支持或制約的作用。因此，搞好部門預(yù)算改革意義非常重要，可以概括為是依法理財(cái)、科學(xué)理財(cái)、民主理財(cái)?shù)男枰��?/p>

　　一是依法理財(cái)?shù)男枰�。�?shí)行部門預(yù)算，克服了長(zhǎng)期以來(lái)的層層切塊、層層分配，預(yù)算資金管理分散、混亂等問(wèn)題，有利于將所有政府財(cái)政性資金全面納入預(yù)算管理的范圍，建立完整、全面的政府預(yù)算收支管理體系，并且公開(kāi)透明，內(nèi)容細(xì)化，非專業(yè)人士也可以看得清、看得懂，極大地方便了人大代表審議、審計(jì)和社會(huì)監(jiān)督，集中體現(xiàn)了依法理財(cái)?shù)囊�求�?/p>

　　二是科學(xué)理財(cái)?shù)男枰�。部門預(yù)算編制中實(shí)行了統(tǒng)一的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和定額，采取科學(xué)的分類方法，克服了長(zhǎng)期以來(lái)形成的基數(shù)加增長(zhǎng)、部門之間財(cái)力不均、分配不公、監(jiān)督不力、效益不高的弊端，采用一切從零開(kāi)始的零基預(yù)算法和按具體支出因素逐項(xiàng)據(jù)實(shí)核定的因素法，預(yù)算分配更加科學(xué)、合理，集中體現(xiàn)了科學(xué)理財(cái)?shù)木�髓�?/p>

　　三是民主理財(cái)?shù)男枰�。部門預(yù)算從基層單位開(kāi)始編制、逐級(jí)匯總，在下達(dá)預(yù)算控制指標(biāo)后，也是由單位根據(jù)工作的輕重緩急自行調(diào)劑安排經(jīng)費(fèi)，變過(guò)去財(cái)政一家的“閉門預(yù)算”為各部門、各單位廣泛參與的開(kāi)門預(yù)算，增加了單位的理財(cái)自主權(quán);部門預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，就具有嚴(yán)肅的法律效力，任何單位不得隨意突破，這樣就使預(yù)算真正成為立法機(jī)關(guān)批準(zhǔn)、具有法律約束力的規(guī)范性依據(jù);部門預(yù)算公開(kāi)透明，部門內(nèi)部機(jī)構(gòu)、職工都可以評(píng)議預(yù)算編制和執(zhí)行情況，集中體現(xiàn)了民主理財(cái)?shù)姆较颉?/p>

　　針對(duì)上述情況，根據(jù)上級(jí)要求，我市在充分吸收上級(jí)部門和其他單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本市實(shí)際，本著“謹(jǐn)慎操作、逐步規(guī)范”的原則，將從20xx年全面推進(jìn)部門預(yù)算改革。這是我市財(cái)政體制改革的重點(diǎn)，全市上下必須扎扎實(shí)實(shí)地抓緊抓好，為全面推進(jìn)財(cái)政體制的其他各項(xiàng)改革打好基礎(chǔ)。

　　二、如何做好我市20xx年部門預(yù)算編制工作

　　從多年的預(yù)算改革結(jié)果看，雖然取得了很大成效，但與規(guī)范的部門預(yù)算相比，還有較大的差距，這個(gè)差距一是預(yù)算編制還很粗糙，標(biāo)準(zhǔn)定額體系還有待進(jìn)一步規(guī)范和完善;二是零基預(yù)算的體現(xiàn)不夠充分，一定程度上照顧了過(guò)去的分配格局，保留了以前的基數(shù);三是綜合預(yù)算差距較大，只是將各單位的預(yù)算外資金編制進(jìn)預(yù)算，財(cái)政審核的重點(diǎn)也是預(yù)算內(nèi)資金，沒(méi)有將預(yù)算內(nèi)外資金按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行統(tǒng)籌安排，沒(méi)有徹底解決預(yù)算內(nèi)外資金分割安排的缺陷，財(cái)政收支矛盾突出，預(yù)算約束性不強(qiáng);四是單位在預(yù)算編制后，依然沿襲過(guò)去的辦一件事，打一個(gè)報(bào)告的作法。部門預(yù)算的核心就是要把年初財(cái)力除了全市一些重點(diǎn)項(xiàng)目、會(huì)議費(fèi)、調(diào)資預(yù)留款等有指定用途的專項(xiàng)資金和預(yù)備費(fèi)外，全部透明細(xì)化安排到部門預(yù)算。這里需要說(shuō)的是收和支永遠(yuǎn)是一對(duì)矛盾，我們只能立足現(xiàn)有條件，緊錢吃面，最重要的是發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉持家的精神�，F(xiàn)實(shí)生活中，不少單位一方面喊錢不夠，一方面是大量的奢侈浪費(fèi)，舉辦各種各樣的會(huì)議慶典，公款吃喝，坐車攀比等現(xiàn)象又比比皆是。由此可見(jiàn)，我們?nèi)�市的增收�?jié)支的潛力決不是沒(méi)有，而是很大，關(guān)鍵是要從思想上向部門預(yù)算靠攏，向強(qiáng)化預(yù)算約束、嚴(yán)格控制開(kāi)支靠攏，不從思想上轉(zhuǎn)變觀念，矛盾永遠(yuǎn)無(wú)法解決，有多少錢也滿足不了需要。

　　因此，對(duì)即將開(kāi)展的部門預(yù)算編制工作，我再提三點(diǎn)要求：

　　一要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)部門預(yù)算改革。要把部門預(yù)算改革看作是一項(xiàng)涉及各方面利益的深刻的社會(huì)變革，各部門、各單位都要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，牢固樹(shù)立預(yù)算就是法律的觀念，配合部門預(yù)算改革，適當(dāng)提前各項(xiàng)工作任務(wù)的下達(dá)時(shí)間，認(rèn)真編制，嚴(yán)格執(zhí)行。

　　二要按照部門預(yù)算的內(nèi)在特性，深化部門預(yù)算改革。要合理確定收支計(jì)劃，科學(xué)認(rèn)真的細(xì)化預(yù)算項(xiàng)目，確定定員定額標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范預(yù)算編制。在編制時(shí)一定要按照確定的編制原則和資金安排順序來(lái)進(jìn)行。項(xiàng)目預(yù)算編制一定要實(shí)事求是、切實(shí)可行，決不能敞開(kāi)口子編制而不去考慮實(shí)際情況，更不能有意把需要財(cái)政必保的硬缺口留下，造成市政府和財(cái)政部門的被動(dòng)局面。

　　三要加強(qiáng)配合，形成合力。一方面，財(cái)政部門要主動(dòng)把工作做深、做細(xì)、做實(shí)，消除預(yù)算單位的誤解和困惑;要加大宣傳力度，使部門預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中收付制度改革、政府采購(gòu)制度改革等各項(xiàng)財(cái)政改革的目的和意義，宣傳到位，形成正確的輿論導(dǎo)向，爭(zhēng)取全社會(huì)的支持。另一方面，財(cái)政改革不是財(cái)政部門一家的事，各單位、各部門之間必須從講政治的高度出發(fā)，樹(shù)立全局觀念、宗旨觀念、群眾觀念，摒棄部門觀念，剔除部門利益。必須相互配合，形成合力，理解改革、支持改革，認(rèn)真細(xì)致地做好預(yù)算編制工作。

　　三、堅(jiān)定信心，全力以赴，確保全年預(yù)算任務(wù)的完成

　　今年前三季度全市各單位緊緊圍繞年初計(jì)劃，各項(xiàng)工作和財(cái)政收支都取得了良好成效。全市經(jīng)濟(jì)財(cái)政發(fā)展勢(shì)頭良好，繼我們一季度實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門紅”后，上半年全市財(cái)政收入順利實(shí)現(xiàn)了“雙過(guò)半”，三季度全市財(cái)政總收入又完成X萬(wàn)元，為年任務(wù)的%，比上年同期增長(zhǎng)%，增收X萬(wàn)元。取得這樣的成績(jī)是全市上下共同努力的結(jié)果，但是，在看到成績(jī)的同時(shí)，我們當(dāng)前仍然存在的很多困難和問(wèn)題，總的來(lái)說(shuō)，集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是財(cái)政收入雖然按進(jìn)度達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，但財(cái)政經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中還存在不少潛在的問(wèn)題和矛盾，還需進(jìn)一步深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步提高收入質(zhì)量。二是收支矛盾尖銳，剛性支出明顯增大，干部調(diào)資、擴(kuò)大低保、取暖補(bǔ)貼、生活補(bǔ)貼、醫(yī)療保險(xiǎn)等支出增加，使收支矛盾進(jìn)一步加劇。

　　今年是我市實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵一年，完成好今年的財(cái)政工作目標(biāo)，對(duì)實(shí)現(xiàn)市委、市政府確定的全年工作目標(biāo)，推進(jìn)全市改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局具有十分重要的意義。在第四季度的工作中必須重點(diǎn)做到以下幾點(diǎn)：一要全力以赴完成今年的財(cái)政收入任務(wù)。各級(jí)財(cái)稅部門要堅(jiān)定信心，再鼓干勁，挖掘潛力，依法征收，做到應(yīng)收盡收，確保全年財(cái)政收入及時(shí)足額入庫(kù);二要合理調(diào)整財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，大力控制和壓縮一般性支出。特別是要認(rèn)真貫徹落實(shí)年初確定的一般性支出“零增長(zhǎng)”的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)會(huì)議費(fèi)、車輛費(fèi)、差旅費(fèi)等重點(diǎn)支出的控制力度，化解財(cái)政支出壓力，共同確保今年財(cái)政收支平衡。三要在保證重點(diǎn)支出的同時(shí)，要確保機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員工資發(fā)放，確保機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保社會(huì)保障資金需要，確保重點(diǎn)支出項(xiàng)目和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的資金需要，維護(hù)好改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局。四要大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉持家的精神，采取有效措施，進(jìn)一步完善并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，挖掘機(jī)關(guān)事業(yè)單位的節(jié)支潛力。五要切實(shí)加強(qiáng)資金監(jiān)管，提高財(cái)政資金使用效益。

　　同志們，做好今年的財(cái)政改革，完成全年預(yù)算任務(wù)，對(duì)促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)市委二屆二次全會(huì)提出的目標(biāo)具有十分重要的意義，我們一定要振奮精神，堅(jiān)定信心，改革創(chuàng)新，艱苦奮斗，為圓滿完成全年預(yù)算和各項(xiàng)財(cái)政工作任務(wù)，促進(jìn)我市率先發(fā)展和全面建設(shè)小康社會(huì)而努力奮斗。

公司發(fā)言稿 篇14

　　尊敬的經(jīng)理，尊敬的各位營(yíng)業(yè)部經(jīng)理，親愛(ài)的伙伴們：

　　大家早上好!

　　伴隨著新一輪太陽(yáng)的冉冉升起，我們又迎來(lái)了嶄新的一天。窗外春暖花開(kāi)、草長(zhǎng)鶯飛、陽(yáng)光明媚、鳥(niǎo)語(yǔ)花香……(細(xì)雨霏霏;秋高氣爽;瑞雪紛飛……)，室內(nèi)激-情飛揚(yáng)，正是展業(yè)的好時(shí)節(jié)。

　　非常榮幸今天的大早會(huì)由我來(lái)主持，我是來(lái)自營(yíng)業(yè)部的，我的增員人是非常優(yōu)秀的經(jīng)理(主任、伙伴)，非常感謝他能夠把我引領(lǐng)到這樣一個(gè)環(huán)境中來(lái)，在這里借助大家的掌聲對(duì)他表示衷心的感謝!

　　1.下面請(qǐng)跟我一起關(guān)注天氣狀況：今天……，春暖花開(kāi)、草長(zhǎng)鶯飛、陽(yáng)光明媚、鳥(niǎo)語(yǔ)花香……(細(xì)雨霏霏;秋高氣爽;瑞雪紛飛……)的好天氣，非常適合我們展業(yè)，祝愿大家今天拜訪多多，收獲多多!

　　2.維護(hù)良好的職場(chǎng)秩序，是我們每一位合眾員工的良好品質(zhì)。早會(huì)開(kāi)始之前，友情提醒大家將我們的通訊工具關(guān)閉或調(diào)整到靜音狀態(tài)，早會(huì)期間請(qǐng)大家不要隨意走動(dòng)，有吸煙習(xí)慣的伙伴請(qǐng)暫時(shí)忍耐。(給大家30秒鐘時(shí)間調(diào)整手機(jī))

　　3.接下來(lái)有請(qǐng)大家全體起立，讓我們心懷感恩，一起誦讀公司司訓(xùn)……

　　4.讓我們繼續(xù)滿懷深情齊聲高唱《相親相愛(ài)的一家人》……。通過(guò)大家飽含深情地齊唱，讓我們更加堅(jiān)定“加盟嘉禾，家和萬(wàn)事興”的信心，讓我們?cè)凇跋嘤H相愛(ài)的一家人”的和-諧大家庭里展翅飛翔!(周一國(guó)歌：“中華兒女多奇志，敢教日月?lián)Q新天”，每一位炎黃子孫都會(huì)凝心聚力，奮發(fā)圖強(qiáng)。讓我們滿懷深情齊聲高唱《中華人民共和國(guó)國(guó)歌》……)

　　5.鍛煉身體，增強(qiáng)體質(zhì)，健康的體魄才能夠更好的創(chuàng)造美好的明天。讓我們一起跳起今天歡樂(lè)的晨操，請(qǐng)會(huì)跳的伙伴踴躍登場(chǎng)，一起帶領(lǐng)大家舞動(dòng)青春的旋律!(等領(lǐng)操人員站定開(kāi)始晨操)。

　　大家請(qǐng)坐。一曲歡樂(lè)的(激-情的、悠揚(yáng)的、深情的、激昂的……)晨操給大家?guī)��?lái)愉悅的心情，感謝領(lǐng)操的伙伴，讓我們用掌聲表示感謝!

　　(敬業(yè)時(shí)間，考勤報(bào)備)有請(qǐng)非常敬業(yè)X老師為我們做考勤

　　6.“風(fēng)聲雨聲讀書聲聲聲入耳;家事國(guó)事天下事事事關(guān)心”，關(guān)注時(shí)事，愛(ài)崗敬業(yè)，提高我們的服務(wù)水平是我們每一個(gè)保險(xiǎn)從業(yè)人員的職責(zé)，接下來(lái)，讓我們以最熱烈的掌聲歡迎我們著名的《新聞網(wǎng)》資深主持人伙伴上場(chǎng)!(《新聞網(wǎng)》主持人上場(chǎng)主持)。根據(jù)新聞內(nèi)容稍作總結(jié)。讓我們?cè)俅胃兄x伙伴!

　　7.誰(shuí)英雄誰(shuí)好漢，龍虎榜上比比看，接下來(lái)大家用最熱烈的掌聲有請(qǐng)尊敬的經(jīng)理給大家公布今天的業(yè)績(jī)龍虎榜!(非常感謝經(jīng)理給大家?guī)��?lái)的業(yè)績(jī)分析，讓我們以飽滿的熱情投入到今天的拜訪中，爭(zhēng)取明天榜上有名!)

　　8.每一份成績(jī)的取得，無(wú)不凝聚著成功者對(duì)行業(yè)以及對(duì)公司的滿懷信心和對(duì)客戶的高度負(fù)責(zé)，而且，每一張保單背后都會(huì)留下閃光的足跡和寶貴的展業(yè)經(jīng)驗(yàn)。成功自有成功的方法，接下來(lái)讓我們有請(qǐng)今天的展業(yè)明星，他就是——營(yíng)業(yè)部?jī)?yōu)秀的伙伴——!讓我們掌聲有請(qǐng)他閃亮登場(chǎng)!(非常感謝伙伴精彩的分享，成功的取得來(lái)之不易，但是，掌握嫻熟的展業(yè)技能，能夠使我們事半功倍。讓我們?cè)俅伟炎顭崃业恼坡曀徒o我們今天的展業(yè)明。

公司發(fā)言稿 篇15

　　尊敬的各位員工：

　　大家好!

　　金牛辭舊歲，瑞虎報(bào)新春。過(guò)去的20xx年是極不平凡的一年，是催人奮進(jìn)的一年。至此，我向廣裕全體家人致以誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的感謝，感謝一路走來(lái)的每一位員工，感謝你們對(duì)我的信任，是你們的努力和堅(jiān)持，讓廣裕在泡沫業(yè)站穩(wěn)了腳步，在不平凡的一年中取得今天廣裕的成就。

　　20xx年是不平凡的一年，也是銷售和產(chǎn)值較過(guò)去最高的一年，成為開(kāi)創(chuàng)以來(lái)的第一個(gè)最好年頭，銷售市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)需求量增大，新開(kāi)發(fā)客人及產(chǎn)品成功運(yùn)作。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽(yù)，對(duì)周邊地區(qū)產(chǎn)生很大的影響力。

　　廣裕在20xx年下半年生產(chǎn)產(chǎn)量屢創(chuàng)歷史高峰，生產(chǎn)管理作為銷售工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾，從各個(gè)角度，強(qiáng)化了內(nèi)部管理，生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)響應(yīng)廠部號(hào)召，實(shí)行延長(zhǎng)工時(shí)使產(chǎn)量在下半年有了很大的突破。，為車間進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提高生產(chǎn)效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)生產(chǎn)成本降低了很多，如電費(fèi)的降低就是一個(gè)很大的成果。

　　在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效。20xx年12月份順利通過(guò)了iso9001質(zhì)量認(rèn)證通過(guò)認(rèn)證工作，有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng)。在保證質(zhì)量的前提下，客戶滿意度明顯提高，增強(qiáng)了客戶的忠誠(chéng)度，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，。

　　在20xx年廣裕成功舉辦10周年慶典活動(dòng)，得到業(yè)界好評(píng)。

　　根據(jù)生產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行廠部的5s準(zhǔn)則規(guī)范要求，注重人文素質(zhì)培養(yǎng)，通過(guò)會(huì)議及檢查等形式教育員工，提高員工的自身素養(yǎng)，使員工伴隨著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長(zhǎng)，營(yíng)造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。

　　這些成績(jī)的取得是與在座各位員工的共同努力、和諧進(jìn)步分不開(kāi)的。你們是廣裕的主人，是工廠的中流砥柱。你們勤奮工作、吃苦耐勞、克服困難，不斷的為廣裕的發(fā)展添磚加瓦。尤其是你們的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、逐步提高的生產(chǎn)技術(shù)、良好的態(tài)度等所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益是值得表?yè)P(yáng)的。工廠效益的增長(zhǎng)說(shuō)明我們廣裕的發(fā)展前景一片光明，廣裕的前途無(wú)限。

　　很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常的驕傲!”

　　20xx年過(guò)去了,回首廣裕這些年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)喜悅，有過(guò)挫折,有過(guò)困惑。過(guò)去的20xx年雖有許多輝煌的成績(jī)，但仍有不足之處。

　　管理人員也常常礙于情面對(duì)員工違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象只作輕描淡寫的說(shuō)服教育，不愿作出加大力度的批評(píng)、處罰。

　　綜上所述，我強(qiáng)調(diào)在以后的工作中，管理人員要以良好的心態(tài)，以身作則、再接再厲、齊心協(xié)力在20xx年的工作中取得更好成績(jī)。各位也不要?dú)怵H，要勇往直前、團(tuán)結(jié)合作、在管理方面要克服“各自為政”的思想,要樹(shù)立我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要做到環(huán)環(huán)相扣，這樣對(duì)工廠、部門、我們自己都有好處，多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨，力爭(zhēng)20xx年取得較好的成績(jī)。

　　管理應(yīng)該從自身形象、談吐上進(jìn)一步規(guī)范和提高自己，不斷的鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)、提高工作技能、實(shí)行熱忱服務(wù)和團(tuán)隊(duì)配合服務(wù)。一、二線的管理人員要樹(shù)立不怕得罪人的觀念，要敢管并且要管好，一切以工廠的發(fā)展為宗旨。

　　20xx年的發(fā)展戰(zhàn)略

　　年后，工廠將會(huì)對(duì)整個(gè)組織架構(gòu)做一個(gè)相對(duì)較大的調(diào)整。在確保生產(chǎn)有效的前提下，把一部分人員分解到可以產(chǎn)生增值的崗位上去。我想很多人可能都多少聽(tīng)說(shuō)一些，精簡(jiǎn)成本的目的是為了減少環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化流程，提高工作效率，降低成本。最終的目的還是為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓廣裕公司發(fā)展得更快更好。

　　在這一點(diǎn)上，我希望大家要有一個(gè)正確的心態(tài)，要有一顆平常心，不要發(fā)牢騷，說(shuō)怪話，不要傳播小道消息。我希望每一個(gè)員工都要站在嚴(yán)格要求自己的角度說(shuō)話，不要道聽(tīng)途說(shuō)，斷章取義。

　　20xx年，我們的工作將圍繞“保證質(zhì)量，降低成本和提高產(chǎn)能的規(guī)范管理”三個(gè)方面展開(kāi)。其中，保證質(zhì)量主要從提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量三個(gè)方面入手;提高產(chǎn)能主要從銷量快速增長(zhǎng)、提高合同質(zhì)量、加強(qiáng)合同執(zhí)行入手。為什么會(huì)選定這三個(gè)方面?我想保證質(zhì)量和提高產(chǎn)能這二點(diǎn)大家都比較好理解，我就不再多說(shuō)。這里，我只重點(diǎn)談一下，為什么要把降低成本做為一個(gè)重要的方面。這一點(diǎn)，可能許多人還不太理解。也許有人會(huì)說(shuō)，我們現(xiàn)在還處在快速發(fā)展階段，提降低成本是不是太早了一點(diǎn)?

　　我要告訴大家，泡沫行業(yè)是一個(gè)日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。也就是說(shuō)，我們的客戶越來(lái)越成熟，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越成熟。這就意味著單件產(chǎn)品利潤(rùn)會(huì)越來(lái)越低，如果我們不在降低成本上下狠功夫，是不可能持續(xù)保持住我們目前的竟?fàn)幜Φ�。廣裕要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須也只有通過(guò)降低成本來(lái)打造我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏得更多的訂單。

　　20xx年的成績(jī)即將成為歷史，20xx年又是充滿希望和美好的一年。從廣裕未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖上，大家可以看到，我們將發(fā)展成一個(gè)注重開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷的、多行業(yè)的廣裕。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)，我們一起努力吧，我們一定會(huì)成功!

　　最后我衷心的祝愿廣裕的發(fā)展越來(lái)越壯大，廣裕的前景越來(lái)越美好，廣裕家人的收入及生活不平越來(lái)越高，努力吧。讓我們攜手并肩共同創(chuàng)造廣裕輝煌的明天。一年一度的春節(jié)快到了，我預(yù)祝廣裕家人：春節(jié)快樂(lè)，家庭幸福，身體健康、萬(wàn)事如意!謝謝大家!

公司發(fā)言稿 篇16

　　同志們、朋友們：會(huì)議至此，議程已經(jīng)全部結(jié)束。誠(chéng)如集團(tuán)總裁、理事長(zhǎng)所言：在這風(fēng)光秀美的鴨綠江畔，在這具有重要戰(zhàn)略意義的邊陲小城，在這環(huán)境幽雅的國(guó)門酒店之中，我們勝利了召開(kāi)了這次“沈陽(yáng)新元建設(shè)集團(tuán)暨集團(tuán)公司成立五周年工作會(huì)議”，可謂主題鮮明、意義深遠(yuǎn)。

　　會(huì)前，也就是昨天晚上，與會(huì)同志們認(rèn)真研讀了《沈陽(yáng)新元建設(shè)集團(tuán)暨集團(tuán)公司20xx年至20xx年發(fā)展規(guī)劃綱要》，并提出了一些中肯、寶貴、具有建設(shè)性的意見(jiàn)與建議。

　　在今天的會(huì)議上，我們又認(rèn)真的聽(tīng)取、并審議通過(guò)了集團(tuán)總裁、理事長(zhǎng)所做的：《認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)，為全面完成“二五”計(jì)劃而奮斗》的工作報(bào)告和集團(tuán)總顧問(wèn)、集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理所做的關(guān)于《沈陽(yáng)新元建設(shè)集團(tuán)暨集團(tuán)公司20xx年至20xx年發(fā)展規(guī)劃綱要》的說(shuō)明。

　　馬俊杰同志的報(bào)告，認(rèn)真、全面地總結(jié)了沈陽(yáng)新元建設(shè)集團(tuán)暨集團(tuán)公司成立五年來(lái)所取得的輝煌成就和基本經(jīng)驗(yàn)，實(shí)事求是地查找并指出了我們工作中所存在的差距與不足，深入客觀地剖析了我們新元集團(tuán)所面臨的大好發(fā)展形勢(shì)和主要任務(wù)，同時(shí)，他又提出了新元集團(tuán)未來(lái)五年的發(fā)展思路、設(shè)想及八項(xiàng)工作措施。使我們大家進(jìn)一步認(rèn)清了形勢(shì)，明確了目標(biāo)，這是著眼全局、立足長(zhǎng)遠(yuǎn),切實(shí)可行的發(fā)展之路�？梢哉f(shuō)，它讓人感到豪情激蕩、充滿信心!

　　在今天的會(huì)議上，我們又伶聽(tīng)了位領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，這位領(lǐng)導(dǎo)同志在對(duì)我們新元集團(tuán)五年來(lái)的發(fā)展給予充他肯定的同時(shí)，還給我們提出了及其寶貴的意見(jiàn)與建議。同時(shí)，更對(duì)我們未來(lái)的發(fā)展提出了殷切的希望與重托，我想它必將激勵(lì)著我們不懈進(jìn)取，永往直前!

　　所以，我認(rèn)為，今天這次大會(huì)，即是一次總結(jié)過(guò)去、謀劃未來(lái)的大會(huì);又是一次凝聚人心、鼓舞斗志的大會(huì);即是一次展望末來(lái)、續(xù)寫輝煌的大會(huì);又是一次盛況空前、彪炳新元史冊(cè)的歷史性盛會(huì)。

　　在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司董事會(huì)，對(duì)本次大會(huì)的勝利召開(kāi)、并取得圓滿成功而表示最熱烈的祝賀!

　　同時(shí)，向多年來(lái)一直關(guān)注、支持我們集團(tuán)公司發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界友人表示最衷心的感謝，向五年來(lái)為集團(tuán)公司的發(fā)展壯大而殫精竭慮、奮力拼搏的全體員工表示最誠(chéng)摯的慰問(wèn)!

　　借此機(jī)會(huì)，我向同志們提出四點(diǎn)希望：

　　一、希望與會(huì)同志們要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，尤其是要深刻理解總裁馬俊杰同志在報(bào)告中所提出來(lái)的末來(lái)五年的發(fā)展思路和八項(xiàng)工作措施，將本部門的工作抓好、抓實(shí)，使我們的事業(yè)再上一個(gè)新的臺(tái)階。

　　二、希望各分公司的同志們，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹(shù)立“以人為本”、“人命關(guān)天”和“警鐘長(zhǎng)鳴”、“防患于未然”等安全生產(chǎn)理念，切實(shí)將安全生產(chǎn)工作列入到重要工作日程，進(jìn)一步健全制度、強(qiáng)化措施、落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)無(wú)重大傷亡事故的工作目標(biāo)。

　　三、希望大家要牢固樹(shù)立以質(zhì)量求生存，以誠(chéng)信謀發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，建品牌、樹(shù)豐碑，立當(dāng)代，載千秋!

　　四、希望我們集團(tuán)公司的每一位員工都要樹(shù)立“以新元為榮、為新元奉獻(xiàn)”的事業(yè)觀和發(fā)展觀，努力提高自身素質(zhì)和服務(wù)本領(lǐng)，忘我工作，無(wú)私奉獻(xiàn)，在突飛猛進(jìn)的新元偉業(yè)中有所作為、建功立業(yè)!

　　同志們、朋友們，回顧過(guò)去，我們是心潮澎湃;展望未來(lái)，我們更加激情滿懷。

　　讓我們乘本次會(huì)議的強(qiáng)勁東風(fēng)，弘揚(yáng)“以人為本、實(shí)干創(chuàng)新、科學(xué)文明、優(yōu)質(zhì)誠(chéng)信、誼結(jié)新元、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的新元精神;強(qiáng)力實(shí)施“立足新民、依托沈陽(yáng)、擴(kuò)展遼寧、走向全國(guó)”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，只爭(zhēng)朝夕、努力工作，為實(shí)現(xiàn)我們的第二個(gè)五年規(guī)劃和“走向全國(guó)、邁出國(guó)門”的宏偉目標(biāo)而努力奮斗!

　　現(xiàn)在我宣布：本次會(huì)議圓滿結(jié)束，祝大家旅途愉快，安全到家!

公司發(fā)言稿 篇17

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

　　大家好!

　　我是來(lái)自，今天有機(jī)會(huì)來(lái)到這里參加公司的競(jìng)聘，向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作述職，我感到非常的榮幸!請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我不足的地方批評(píng)和指正。

　　我是20__年6月加入，之前任接待員一職，后在公司領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望和厚愛(ài)下步入行政助理崗位，現(xiàn)從事此崗位已有9個(gè)月。在這里，我要向這段時(shí)間給予我支持和關(guān)懷的各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁表示最誠(chéng)摯的感謝。

　　目前，我的工作主要負(fù)責(zé)的是：計(jì)劃的上報(bào)、催辦及統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃的完成情況，文件的傳達(dá)、催辦及流傳，印章管理，失職問(wèn)責(zé)管理，排班表，通訊錄更新，檔案與資料管理，行政公文，廣告制作，培訓(xùn)，會(huì)議組織等工作及其它臨時(shí)性人事工作。

　　在這9個(gè)月的時(shí)間里，我認(rèn)真熟悉了該工作的流程，并系統(tǒng)的精心規(guī)劃了每天工作進(jìn)程。工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻把公司的規(guī)章制度牢記心中，積極擺正自己同公司的關(guān)系，把實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值同服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排緊密地結(jié)合起來(lái)，不斷朝著新的目標(biāo)奮進(jìn)。在困難面前能夠保持良好的心態(tài)，順境時(shí)不得意忘形。把“艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取”的企業(yè)精神作為自己的工作精神，更是把“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”作為自己的工作作風(fēng)。

　　這段時(shí)間的工作經(jīng)歷使我具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力、綜合管理能力、文字表達(dá)能力和調(diào)查研究能力，而這些能力是行政專員所需要的。我競(jìng)聘這個(gè)職位，還具有以下四個(gè)優(yōu)勢(shì)：一是有較為扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。自參加工作以來(lái)，我始終不忘記學(xué)習(xí)，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己。工作期間先后接受過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積累了較扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。二是熟悉行政工作規(guī)程，明白行政人事口工作人員所必備的素質(zhì)和要求，悟出了搞好行政工作的方法、策略。三是具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心、做事細(xì)心、勤奮好學(xué)，較為熟練的操作電腦辦公軟件，能冷靜、靈活的處理突發(fā)事件，具有強(qiáng)大的應(yīng)變、溝通、協(xié)調(diào)能力，抗壓能力強(qiáng)，喜歡接受各種挑戰(zhàn)。四是有較強(qiáng)的年齡優(yōu)勢(shì)。我正值年輕，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作當(dāng)中去。

　　此次競(jìng)職，如能得到組織的信任、同志們的支持，讓我成功競(jìng)聘上行政專員這個(gè)崗位，我將更加珍惜這個(gè)機(jī)遇，恪盡職守，自我加壓，加快進(jìn)步，盡心、盡力做好和創(chuàng)新辦公室工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng)新發(fā)展，不斷改進(jìn)作風(fēng)，加強(qiáng)配合，完善工作流程、辦事規(guī)范，提高工作質(zhì)量。

　　當(dāng)然，做好這份工作絕非輕而易舉的事，自己還有管理經(jīng)驗(yàn)不夠、全面抓工作的意識(shí)不足等欠缺，但我有信心、有決心干好這項(xiàng)工作，要在干中學(xué)、在實(shí)踐中鍛煉提高自己，只要功夫深、鐵杵磨成針，一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。

　　最后，借此機(jī)會(huì)，再次向一直給予我關(guān)心、幫助和厚愛(ài)的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心地感謝!同時(shí)也真誠(chéng)地希望大家能一如既往地給予我關(guān)心、支持和幫助。在今后的工作中，我將把這份感激之情化為工作的熱情，將壓力化為動(dòng)力，用行動(dòng)和實(shí)績(jī)作為回報(bào)。

　　謝謝大家!

公司發(fā)言稿 篇18

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，女士們、先生們：

　　大家好!

　　金風(fēng)送爽、金菊吐絲，丹桂飄香、香滿鵬城。我們懷著激動(dòng)的心情，迎來(lái)了今天的大喜日子——金玉普惠蘇州分公司揭牌開(kāi)業(yè)慶典儀式隆重舉行。首先，我謹(jǐn)代表金玉普惠公司全體員工對(duì)在百忙之中前來(lái)參加開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)的各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友表示衷心的感謝和熱烈的歡迎!

　　今天，前來(lái)參加開(kāi)業(yè)慶典的嘉賓有給予我們大力支持的金玉普惠公司領(lǐng)導(dǎo)和金玉普惠公司客戶，在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表金玉普惠公司人再一次向各位的到來(lái)表示衷心的感謝。 現(xiàn)在，我宣布：金玉普惠蘇州分公司揭牌開(kāi)業(yè)慶典儀式正式開(kāi)始。

　　儀式進(jìn)行第一項(xiàng)：鳴炮奏樂(lè)。

　　儀式進(jìn)行第二項(xiàng)：下面讓我們以熱烈的掌聲歡迎金玉普惠公司董事長(zhǎng)劉總致辭。

　　值此金玉普惠蘇州分公司揭牌開(kāi)開(kāi)業(yè)，我代表金玉普惠公司全體員工感謝在座各位的光臨! 金玉普惠蘇州分公司的成立，標(biāo)志著二次創(chuàng)業(yè)的開(kāi)始。我們肩負(fù)的責(zé)任將進(jìn)一步加重。但是我們有信心不辱使命。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，奮力拼搏，以誠(chéng)為本，多種經(jīng)營(yíng)的方針。我們將再接再厲，把企業(yè)做大，做強(qiáng)，讓金玉普惠公司持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展，為社會(huì)多做貢獻(xiàn)。

　　金融理財(cái)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展鏈條中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，所以我代表我們從事理財(cái)行業(yè)的全體在職員工們，可以自豪的說(shuō)：我們的職業(yè)是偉大的職業(yè)。我們同樣承擔(dān)著促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的光榮使命。特別是面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我們金玉普惠人更是任重道遠(yuǎn)。

　　借此，我也希望我們金玉普惠公司的從業(yè)人員，注意提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)我們的使命感和責(zé)任感，不斷進(jìn)娶相互學(xué)習(xí)，克服困難，迎接挑戰(zhàn)，共創(chuàng)金玉普惠美好的明天! 在此，我還是要感謝今天參加開(kāi)業(yè)慶典的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友、各位同仁，感謝各團(tuán)體以及我們的客戶們對(duì)我們的關(guān)心與祝賀!