節(jié)能降耗合理化建議1

　　1、應(yīng)進(jìn)行修舊利新，貴重零配件，不能因局部損壞而廢棄，應(yīng)進(jìn)行修復(fù);

　　2、節(jié)約用料，檢修應(yīng)據(jù)實(shí)備料，減少不必要的浪費(fèi);

　　3、維修人員配備充足，培養(yǎng)一支有素質(zhì)的隊(duì)伍，縮短檢修時(shí)間和質(zhì)量，增加效益;

　　4、保證機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到95%以上;

　　二、運(yùn)行方面：

　　1、教育員工嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行，保證安全，保證設(shè)備的正常運(yùn)行;

　　2、定員定崗，加強(qiáng)操作責(zé)任心，避免操作失誤，變相增加生產(chǎn)成本;

　　3、樹立主人翁思想，勤檢查設(shè)備，交**，要認(rèn)真對(duì)待;

　　4、有效利用資源，防止系統(tǒng)空開車，降低設(shè)備磨損，提高全廠節(jié)電意識(shí);

　　5、辦公室等不需要長(zhǎng)明燈的位置，需要有效管理避免用電浪費(fèi);

　　三、管理方面：

　　1、深挖潛力，提高意識(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，計(jì)量工作到位;

　　2、增加二級(jí)計(jì)量，進(jìn)行有理有據(jù)的管理;

　　3、嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明;

　　4、事前管理，抓好計(jì)劃安排，抓好計(jì)劃落實(shí)，加強(qiáng)指標(biāo)**。

　　四、規(guī)范材料和倉(cāng)儲(chǔ)管理：

　　1、切實(shí)做好用料計(jì)劃的編制和上報(bào)工作，嚴(yán)格用料計(jì)劃的審批程序。各車間月度用料計(jì)劃均由廠審核小組嚴(yán)格審核，經(jīng)廠長(zhǎng)簽字后由供應(yīng)部**采購(gòu)。用料計(jì)劃結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，本著節(jié)約、夠用的原則，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行;

　　2、加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，建立健全賬本，所有物品要做到賬、卡、物相符，堅(jiān)決取締車間小倉(cāng)庫積壓物品，同時(shí)做好設(shè)備、物品的保養(yǎng)工作;

節(jié)能降耗合理化建議2

　　節(jié)約是**民族的傳統(tǒng)美德，節(jié)能降耗是企業(yè)永恒的主題，宣傳節(jié)約、環(huán)保知識(shí)，通過全員參與、共同管理。使大家在工作中養(yǎng)成節(jié)約一粒米、一滴水，珍惜資源，保護(hù)環(huán)境的良好習(xí)慣。

　　一、辦公區(qū)域?qū)嵭腥俗邿魷�，人走空調(diào)關(guān)的**，節(jié)約電能。

　　二、循環(huán)利用可回收物品。對(duì)有回收價(jià)值的物品進(jìn)行回收利用，康體用過的電池，可以用在公寓房的電視機(jī)遙控器上，降低成本。

　　三、節(jié)約用水、用電。杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象，養(yǎng)成隨手關(guān)閉水源、電源的習(xí)慣。建立設(shè)備設(shè)施巡查**，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施管理力度，有效制止“跑冒滴漏”現(xiàn)象發(fā)生。杜絕因設(shè)備損壞而造成的浪費(fèi)。

　　四、減少客房待機(jī)狀態(tài)的電器，及時(shí)關(guān)閉客房電視機(jī)電源。

　　五、信息溝通管理。會(huì)議期間服務(wù)主管與廚師長(zhǎng)，及時(shí)溝通保持信息暢通，隨時(shí)將用餐信息通知廚師長(zhǎng)，使廚師長(zhǎng)準(zhǔn)確掌握用餐人員的數(shù)量，減少食堂定額配量工作的誤差，避免浪費(fèi)食品原材料。

　　六、食堂原材料詢價(jià)管理：部門詢價(jià)小組成員要認(rèn)真按照經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部的分工，每月定期2次進(jìn)行市場(chǎng)行情調(diào)研，真正起到食品原材料進(jìn)貨價(jià)格的杠桿指導(dǎo)作用，從而把好成本**關(guān)。

　　七、原材料驗(yàn)收管理：主管、廚師長(zhǎng)、倉(cāng)管嚴(yán)格按照審批后的采購(gòu)申請(qǐng)單，履行對(duì)原材料數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收，杜絕不符合質(zhì)量要求的食品，對(duì)不符合質(zhì)量要求的原料辦理退換貨手續(xù)。

　　八、原料申購(gòu)?fù)斗殴芾恚菏称吩�材料申�?gòu)計(jì)劃要按照次日實(shí)際用量進(jìn)行申購(gòu)，廚師長(zhǎng)在申購(gòu)單上注明本次采購(gòu)數(shù)量，由部門經(jīng)理審核后方可下單供應(yīng)商。廚師長(zhǎng)嚴(yán)格**每餐原料投放量，收集相關(guān)信息，按照預(yù)估人數(shù)進(jìn)行定量。

　　九、粗加工**管理：廚師長(zhǎng)要掌握不同的毛菜經(jīng)粗加工后的凈菜率數(shù)據(jù)，充分利用各種食材，使邊角料有利用的價(jià)值。加大**和**粗加工過程中的浪費(fèi)，規(guī)范操作流程。

　　十、食品加工過程管理：嚴(yán)格要求廚師提高業(yè)務(wù)技能，合理搭配菜肴，保證飯菜質(zhì)量。避免因?yàn)槌霈F(xiàn)質(zhì)量問題產(chǎn)生的浪費(fèi)。

　　十一、倉(cāng)庫管理：按照公司要求**庫存量，按季節(jié)、使用量進(jìn)行限額限量，嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出的倉(cāng)庫管理原則，杜絕原料積壓變質(zhì)產(chǎn)生的浪費(fèi)。

　　十二、衛(wèi)生清潔。遇到存放少量垃圾的情況，**將垃圾桶內(nèi)垃圾倒入垃圾袋中，采取倒垃圾不換袋的節(jié)約使用原則。從而進(jìn)一步降低成本。

　　十三、客房空調(diào)按季節(jié)及人體健康適宜溫度調(diào)節(jié)，冬季空調(diào)**調(diào)到26度。夏天**調(diào)到24度�？腿送獬霾辉诜�?jī)?nèi)關(guān)閉空調(diào)及照明設(shè)施。針對(duì)退客房第一時(shí)間要將空調(diào)、照明及時(shí)關(guān)閉。

　　十四、消耗品**：部門使用的消耗品種類繁多，成本投入也較高，因此日常工作中采取倉(cāng)管**部門、領(lǐng)班**班組物料消耗責(zé)任制。消耗品發(fā)放實(shí)施以舊換新、以空瓶換取滿瓶的領(lǐng)用原則。

節(jié)能降耗合理化建議3

　　這次酒店廣泛開展合理化建議活動(dòng)，引導(dǎo)職工牢固樹立“我靠酒店生存，酒店靠我發(fā)展”的思想觀念，踴躍為企業(yè)節(jié)能降耗降本增效工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，力爭(zhēng)能夠?qū)崿F(xiàn)5%節(jié)約。我們每一個(gè)員工對(duì)酒店節(jié)能降耗的解決都有義不容辭的責(zé)任。因此，在這次活動(dòng)中，員工們?yōu)榫频戢I(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，我本人也為酒店提出自己的看法。

　　首先， 我們要打造出一家具有綠色環(huán)保節(jié)能的酒店，讓每一個(gè)顧客來這里都能感到，在我們酒店里住是放心的，而且感到這是一家具有綠色環(huán)保節(jié)能的酒店。我們要營(yíng)造一個(gè)環(huán)保節(jié)能的氛圍，讓顧客也有節(jié)能降耗意識(shí)，共同為我們酒店實(shí)現(xiàn)5%節(jié)約的目標(biāo)。

　　其次，我們應(yīng)該要有節(jié)能降耗增效的觀念，履行節(jié)約的習(xí)慣。從我做起，從點(diǎn)滴做起，注意每一個(gè)節(jié)約的環(huán)節(jié)，堵住每一個(gè)浪費(fèi)的漏洞，盡自己所能節(jié)約每一點(diǎn)資源，抵制鋪張浪費(fèi)的不良風(fēng)氣，讓鋪張浪費(fèi)的習(xí)慣轉(zhuǎn)變成為生活上的勤儉節(jié)約。在酒店管理上，從五個(gè)方面來做好人人講節(jié)約的良好局面。

　　一、節(jié)電�？头渴强腿送Ａ魰r(shí)間最多的地方，很多客人認(rèn)為我花了錢，想怎么用就怎么用，于是就會(huì)出現(xiàn)很多浪費(fèi)的現(xiàn)象。比如客人在使用衛(wèi)生間的時(shí)候，會(huì)有意無意的不關(guān)燈;把換氣扇打開之后長(zhǎng)期不關(guān)，認(rèn)為這樣空氣才會(huì)流通;出門的時(shí)候不拔取電卡。這些情況都會(huì)造成能源方面的浪費(fèi)。對(duì)于這些現(xiàn)象，我們系統(tǒng)處理方法是：通過紅外線探頭，做到有人的時(shí)候，衛(wèi)生間燈光自動(dòng)開啟，人離開的時(shí)候燈光自動(dòng)熄滅;根據(jù)房間的大小和換氣扇的規(guī)格，來確定換氣扇在自動(dòng)開啟多少分鐘之后延時(shí)自動(dòng)關(guān)閉，用最少的電達(dá)到換新風(fēng)的目的;另外系統(tǒng)可以通過紅外線探頭和門磁等設(shè)備判斷客人是否還留在房間內(nèi)，如果判斷出客人已經(jīng)外出，就會(huì)對(duì)這個(gè)房間進(jìn)行斷電處理，并且在客人重新回來房間的時(shí)候，自動(dòng)供電。通過我們系統(tǒng)這樣的處理，就可以有效的杜絕這些浪費(fèi)，從而達(dá)到一個(gè)節(jié)能的目的。我們能應(yīng)用自動(dòng)化開關(guān)進(jìn)行高效的管理也是一種節(jié)能降耗的好方法。

　　二、節(jié)冷暖氣�？照{(diào)是我們酒店的能耗大戶，客人在使用空調(diào)的過程中也會(huì)出現(xiàn)一些不良的使用習(xí)慣。比如在夏天的時(shí)候，很多客人在進(jìn)房間以后，為了使室內(nèi)溫度盡快降低，會(huì)把空調(diào)的溫度設(shè)定到最低，比如16攝氏度。但是16攝氏度并不是他需要的溫度，當(dāng)室內(nèi)溫度真正降低到16攝氏度的時(shí)候，他可能會(huì)覺得有點(diǎn)冷，甚至是手腳發(fā)涼，這個(gè)時(shí)候有些人才會(huì)想到去修正空調(diào)的溫度。但是更多的人，會(huì)采用加衣服，蓋被子等方式來御寒，而不會(huì)想到去修正空調(diào)溫度。這對(duì)于我們來說，是一種什么樣的浪費(fèi)呢?因此給客房服務(wù)員增加了壓力，在給客人整理房間時(shí)把空調(diào)的溫度給予適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。也有的客人在退房時(shí)常常忘了關(guān)閉空調(diào)，這就要求我們服務(wù)員在查房時(shí)及時(shí)關(guān)掉空調(diào)和室內(nèi)的照明燈具，以此達(dá)到節(jié)能的目的。同時(shí)，建議空調(diào)機(jī)上安裝節(jié)電裝置，這樣每月可多節(jié)約電耗5%，實(shí)現(xiàn)我們的節(jié)電目標(biāo)。

　　三、節(jié)水。馬桶漏水是酒店賓館都會(huì)遇到的情況，而如果漏水情況不嚴(yán)重，就不容易被發(fā)現(xiàn)，但是積少成多，對(duì)我們來說也是一種浪費(fèi)。我們的系統(tǒng)可以精確檢測(cè)出客房的任何一個(gè)環(huán)節(jié)的漏水情況，并且發(fā)出警報(bào)，以便及時(shí)的`進(jìn)行檢修堵漏，防止能源浪費(fèi)。**用水量。建議酒店在洗手盆水龍頭上安裝了節(jié)水器，節(jié)水龍頭就是為了**出水量，避免客人盥洗時(shí)把水龍頭調(diào)到最大而浪費(fèi)打開水龍頭，看到出水量比普通龍頭要小。

　　四、回收。房低值易耗品的使用和回收也同樣能達(dá)到節(jié)能降耗的目的，例如：客房報(bào)廢的布草及棉織品用來做抹布杯布和客吧袋。廢棄的浴肥皂和手皂可以回收到洗衣房或其它需要的地方使用，可以用在衛(wèi)生間做為洗滌劑。建議客房使用的紙杯墊可以改為布?jí)|，洗衣袋只用布袋。 另外，建議客房使用環(huán)�？�，當(dāng)客戶有擱置環(huán)保卡的就說明客戶需要換洗床單，否則為不需要換。對(duì)于能自覺合作搞好節(jié)約的顧客，我們酒店給予一定的小獎(jiǎng)品紀(jì)念，讓我們酒店上下都能體現(xiàn)出一個(gè)綠色環(huán)保節(jié)能的酒店。這樣的操作一定程度上避免了不必要的浪費(fèi)，同時(shí)也省去了不必要的浪費(fèi)。

　　五、改進(jìn)。事事要從我做起，自己帶頭發(fā)現(xiàn)節(jié)能降耗的新技術(shù)、新竅門和新工藝，努力用一些好的方法來為我們的酒店服務(wù)，為酒店實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。另外，我們要對(duì)自己所要接觸的設(shè)備和設(shè)施給予愛護(hù)，按時(shí)保養(yǎng)，這一習(xí)慣也是具有節(jié)能效果，同時(shí)，建議配合工程部使用網(wǎng)絡(luò)辦公*臺(tái)進(jìn)行無紙化辦公，節(jié)約辦公用品，體現(xiàn)大酒店管理的現(xiàn)代化。

　　回顧一下從身邊流走的每一滴水：在你我洗盤刷碗、洗臉?biāo)⒀�、洗發(fā)洗澡、沖洗廁所的時(shí)候，你我可曾想過，節(jié)約每一滴水?在你我使用電燈、電話、電腦、空調(diào)、飲水機(jī)、復(fù)印紙、公文紙的時(shí)候，我們做到節(jié)約了嗎?請(qǐng)記住：你與我都節(jié)約一滴水，無數(shù)滴水匯聚起來，會(huì)是澎湃洶涌的浪濤，才有波瀾壯闊的大海!一個(gè)人的力量有限，但無數(shù)個(gè)有限組合起來，便是無限。

節(jié)能降耗合理化建議3篇擴(kuò)展閱讀

節(jié)能降耗合理化建議3篇（擴(kuò)展1）

——「」節(jié)能降耗合理化建議3篇

「」節(jié)能降耗合理化建議1

　　近日，公司**決定在公司深入開展“節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益”為主題的合理化建議征集活動(dòng)。

　　活動(dòng)要求全體員工以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為己任，充分發(fā)揮自己的主人翁意識(shí)和聰明才智，從自己做起，從點(diǎn)滴做起，積極參與到活動(dòng)中來，為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　本次活動(dòng)自3月20日開始至6月20日結(jié)束。活動(dòng)宗旨為樹立“保持裝置安全運(yùn)行，減少計(jì)劃外停車是最大的節(jié)約”的思想，圍繞生產(chǎn)裝置的長(zhǎng)周期、安全、*穩(wěn)運(yùn)行，節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保全年目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。

　　活動(dòng)要求，保持裝置安全運(yùn)行，減少計(jì)劃外停車是最大的節(jié)約。要從技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、優(yōu)化運(yùn)行、**經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、降本增效、安全生產(chǎn)等多個(gè)角度提出科學(xué)性、專業(yè)性的設(shè)備技術(shù)改造方案和調(diào)整管理方法。結(jié)合公司目前在節(jié)電、節(jié)油、節(jié)煤、節(jié)水管理等方面存在的不足提出切實(shí)可行的**方法和思路。提交的合理化建議要有較強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，做到切實(shí)可行。

　　企業(yè)*將各分會(huì)上報(bào)的合理化建議進(jìn)行分類篩選登記后，及時(shí)轉(zhuǎn)送相關(guān)部門及評(píng)審委員會(huì)**評(píng)審，對(duì)確實(shí)能改進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗、降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益的新思路、新舉措以及能有效解決設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的技術(shù)改造、技術(shù)革新建議等緊扣主題、質(zhì)量高的合理化建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并提請(qǐng)相關(guān)職能部門論證采用。

　　根據(jù)建議征集情況，對(duì)這次活動(dòng)中**較好、建議內(nèi)容詳實(shí)并有所創(chuàng)新的分會(huì)評(píng)選出“優(yōu)秀**獎(jiǎng)”，對(duì)積極參與、建議質(zhì)量較高的個(gè)人授予“活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)”，對(duì)已采納實(shí)施的合理化建議按《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)實(shí)施辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　部門： 姓名：

節(jié)能降耗合理化建議3篇（擴(kuò)展2）

——最新節(jié)能降耗合理化建議

最新節(jié)能降耗合理化建議1

　　歷史和現(xiàn)實(shí)告訴我們：一個(gè)沒有勤儉節(jié)約、艱苦奮斗精神作支撐的國(guó)家是難以繁榮昌盛的;一個(gè)沒有勤儉節(jié)約、艱苦奮斗精神作支撐的社會(huì)是難以長(zhǎng)治久安的;一個(gè)沒有勤儉節(jié)約、艱苦奮斗精神作支撐的民族是難以自立自強(qiáng)的;同樣，一個(gè)沒有勤儉節(jié)約、艱苦奮斗精神作支撐的公司是難以持續(xù)發(fā)展的。 節(jié)能降耗不是一時(shí)的、而是永恒的話題。

　　節(jié)能降耗，從我做起，就要從思想上崇尚儉樸，以勤儉節(jié)約為榮、鋪張浪費(fèi)為恥，拋棄“家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)兒沒啥”的思想�！扒Ю镏�堤，潰于蟻穴，”有些看似點(diǎn)滴的`浪費(fèi)，就像“蟻穴”一樣，侵蝕著堅(jiān)固的根基。

　　節(jié)能降耗，從我做起，就是要在作風(fēng)上艱苦創(chuàng)業(yè)。在殘酷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們是創(chuàng)業(yè)者，奮斗者，而不是享樂者，逍遙者，我們要舍得吃大苦、耐大勞，把艱苦奮斗當(dāng)成戰(zhàn)勝困難的助推器，把勤儉節(jié)約當(dāng)成戰(zhàn)勝困難的傳**。

　　節(jié)能降耗，從我做起，就是要在思路上開拓進(jìn)取。創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，發(fā)展才是硬道理。每個(gè)人都要獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，圍繞生產(chǎn)和管理的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)造。

　　節(jié)能降耗，從我做起，就是要在管理上精益求精。蒲松齡說得好：“有志者事竟成，破釜沉舟百二秦關(guān)終屬楚;苦心人天不負(fù)，臥薪嘗膽三千越甲可吞吳�！弊鳛橐粋�(gè)有責(zé)任感、榮譽(yù)感和使命感的華祥人，都應(yīng)抓住點(diǎn)滴時(shí)間，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，向精細(xì)管理要效益。只要付出辛勤的勞動(dòng)，就一定會(huì)找到節(jié)能降耗的途徑。所以公司希望發(fā)揮大家的智慧，圍繞節(jié)約為主原則，根據(jù)本人實(shí)際工作情況，提出低碳生產(chǎn)管理模式的建議。

　　部門： 姓名：

節(jié)能降耗合理化建議3篇（擴(kuò)展3）

——節(jié)能降耗合理化建議書

節(jié)能降耗合理化建議書1

　　1、照明，堅(jiān)持隨手關(guān)燈，杜絕“白晝燈”、“長(zhǎng)明燈”，并使用節(jié)能照明燈具;

　　2、空調(diào)，合理設(shè)置室內(nèi)溫度，夏季空調(diào)控溫不低于26℃，冬季不高于20℃，無人時(shí)不開空調(diào)，開空調(diào)時(shí)要關(guān)掉門窗，提倡每一天少開一小時(shí)空調(diào);

　　3、辦公設(shè)備，電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備避免長(zhǎng)時(shí)間待機(jī)，減少待機(jī)消耗，下班前關(guān)掉室內(nèi)所有的電源開關(guān);

　　提倡節(jié)約每一滴水:避免大開水龍頭和長(zhǎng)流水現(xiàn)象，要養(yǎng)成隨手關(guān)好水龍頭的習(xí)慣，在擠洗手液、洗滌靈時(shí)關(guān)掉水龍頭;

　　提倡節(jié)約每一張紙:提倡無紙化辦公，減少紙質(zhì)文件印發(fā)和使用傳真的頻率，提倡雙面用紙，提倡廢紙的再利用，各部門打印、復(fù)印后的廢紙應(yīng)主動(dòng)回收，避免泄露公司機(jī)密;

　　提倡節(jié)約每一升油:1、加強(qiáng)日常車輛管理，合理安排出車任務(wù)，用車部門需提前向辦公室申請(qǐng)，以便綜合調(diào)配;

　　2、及時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)，減少車輛故障的發(fā)生;

　　3、提倡用公交卡，除非緊急狀況或者需要運(yùn)輸貨物可由公司派車，部門員工外出盡量使用公交通勤卡乘坐公交出行，無特殊狀況，禁止使用公交通勤卡打車、購(gòu)物;

　　提倡節(jié)約每一分辦公經(jīng)費(fèi):選取合理的辦公用品廠商，采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的辦公用品，降低辦公用品采購(gòu)成本;

　　提倡修好每一件能利用的廢品。對(duì)于故障設(shè)備，盡量修舊利廢，挖潛增效，能重復(fù)利用的東西堅(jiān)持再次利用。

節(jié)能降耗合理化建議3篇（擴(kuò)展4）

——企業(yè)節(jié)能降耗合理化建議「」3篇

企業(yè)節(jié)能降耗合理化建議「」1

　　節(jié)支降耗合理化建議

　　一、 維修方面：

　　1、應(yīng)進(jìn)行修舊利新，貴重零配件，不能因局部損壞而廢棄，應(yīng)進(jìn)行修復(fù);

　　2、節(jié)約用料，檢修應(yīng)據(jù)實(shí)備料，減少不必要的浪費(fèi);

　　3、維修人員配備充足，培養(yǎng)一支有素質(zhì)的隊(duì)伍，縮短檢修時(shí)間和質(zhì)量，增加效益;

　　4、 保證機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到95%以上;

　　二、 運(yùn)行方面：

　　1、 教育員工嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行，保證安全，保證設(shè)備的'正常運(yùn)行;

　　2、 定員定崗，加強(qiáng)操作責(zé)任心，避免操作失誤，變相增加生產(chǎn)成本;

　　3、 樹立主人翁思想，勤檢查設(shè)備，交**，要認(rèn)真對(duì)待;

　　4、有效利用資源，防止系統(tǒng)空開車，降低設(shè)備磨損，提高全廠節(jié)電意識(shí);

　　5、辦公室等不需要長(zhǎng)明燈的位置，需要有效管理避免用電浪費(fèi);

　　三、 管理方面：

　　1、深挖潛力，提高意識(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，計(jì)量工作到位;

　　2、增加二級(jí)計(jì)量，進(jìn)行有理有據(jù)的管理;

　　3、嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明;

　　4、事前管理，抓好計(jì)劃安排，抓好計(jì)劃落實(shí)，加強(qiáng)指標(biāo)**。

　　四、 規(guī)范材料和倉(cāng)儲(chǔ)管理：

　　1、 切實(shí)做好用料計(jì)劃的編制和上報(bào)工作，嚴(yán)格用料計(jì)劃的審批程序。各車間月度用料計(jì)劃均由廠審核小組嚴(yán)格審核，經(jīng)廠長(zhǎng)簽字后由供應(yīng)部**采購(gòu)。用料計(jì)劃結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，本著節(jié)約、夠用的原則，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行;

　　2、 加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，建立健全賬本，所有物品要做到賬、卡、物相符，堅(jiān)決取締車間小倉(cāng)庫積壓物品，同時(shí)做好設(shè)備、物品的保養(yǎng)工作;

　　部門： 姓名：

節(jié)能降耗合理化建議3篇（擴(kuò)展5）

——對(duì)節(jié)能增效提出合理化建議 (菁選3篇)

對(duì)節(jié)能增效提出合理化建議1

　　xx設(shè)備有限公司職工自主研發(fā)的氣動(dòng)液壓閥系列產(chǎn)品，可以有效節(jié)約用水。在日前召開的廈門市總**2009年職工節(jié)能減排優(yōu)秀合理化建議表彰會(huì)上，該項(xiàng)目獲得一等獎(jiǎng)。表彰會(huì)上有75個(gè)項(xiàng)目獲獎(jiǎng)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，這些項(xiàng)目共為廈門市企業(yè)節(jié)能增效近1.5億元。

　　**來，廈門市總廣泛動(dòng)員全市職工積極參與全民節(jié)能行動(dòng)，為此，深入開展“我為節(jié)能減排獻(xiàn)策”和職工節(jié)能減排優(yōu)秀合理化建議評(píng)選活動(dòng)。各單位積極響應(yīng)，根據(jù)各自特點(diǎn)，開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的活動(dòng)。一方面，把節(jié)能減排活動(dòng)與提高職工素質(zhì)，爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”結(jié)合起來;另一方面，與**班組建設(shè)結(jié)合起來，推進(jìn)班組建設(shè)。

　　在此基礎(chǔ)上，廈門市總不斷創(chuàng)新職工節(jié)能減排活動(dòng)的主題和內(nèi)容，豐富活動(dòng)載體和活動(dòng)方式，今年又在職工中開展了“節(jié)能減排職工五個(gè)一行動(dòng)”。即開展一項(xiàng)節(jié)油節(jié)電競(jìng)賽、**一次節(jié)能減排攻關(guān)、設(shè)立一名節(jié)能減排義務(wù)**員、建設(shè)一個(gè)節(jié)約型班組、提高一種節(jié)能能力�；顒�(dòng)尤其注重發(fā)揮職工節(jié)能減排義務(wù)**員的.作用，推廣節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)等方面的先進(jìn)技術(shù)，倡導(dǎo)節(jié)約型的生產(chǎn)方式和消費(fèi)方式，取得了良好的效果。

　　此外，市總還在**媒介和市總網(wǎng)站上開辟“我為節(jié)能減排獻(xiàn)策”專欄，系統(tǒng)報(bào)道各行各業(yè)節(jié)能減排先進(jìn)事跡和典型經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。

　　接公司**通知，發(fā)電部目前正積極開展節(jié)能、增效、合理化建議活動(dòng)，這是發(fā)電部繼2007年公司**為迎接300MW機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電而開展 “迎雙投、學(xué)技術(shù)、比奉獻(xiàn)”立功勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)之后的又一個(gè)長(zhǎng)周期系列立功勞動(dòng)競(jìng)賽。

　　20xx年是公司發(fā)展史上極不*常的一年。今年一至六月，由于電煤價(jià)格上漲，機(jī)組利用小時(shí)數(shù)下降等外部因素的影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，首次在公司的歷史上出現(xiàn)虧損。面對(duì)這一嚴(yán)峻形勢(shì)，發(fā)電部全體員工認(rèn)真思考，積極探索，如何才能在我們的日常工作中做到節(jié)能減排、節(jié)能降耗，如何讓我們每個(gè)人都培養(yǎng)以節(jié)約“一度電、一克煤、一滴油、一滴水、一張紙”為己任，樹立節(jié)約能源資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境的良好意識(shí)，為此發(fā)電部在全體員工中廣泛開展關(guān)于節(jié)能降耗的合理化征集活動(dòng)。

　　發(fā)電部是公司的重要生產(chǎn)部門，每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都關(guān)系到能否安全、經(jīng)濟(jì)發(fā)供電，因此部門要求各崗位職工緊密結(jié)合自己崗位特點(diǎn)，抓住 “節(jié)能減排”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊緊圍繞主題，讓每位員工自覺參加到節(jié)能降耗、節(jié)約增效、合理化建議勞動(dòng)競(jìng)賽中來，想辦法、動(dòng)腦筋，節(jié)約每一份資源、能源，為公司開源節(jié)流獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

對(duì)節(jié)能增效提出合理化建議2

　　在全球金融危機(jī)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，“**思想、降本增效”是公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重要舉措之一，對(duì)克服困難、提升公司整體效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益有著重大意義。為確保降本增效、增收節(jié)支和提高質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，切實(shí)增強(qiáng)員工的節(jié)約意識(shí)、成本意識(shí)、效率意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，公司決定在全體員工中廣泛開展“**思想、降本增效、從我做起”合理化建議征集活動(dòng)。

　　一、活動(dòng)安排

　　此次活動(dòng)分三個(gè)階段：

　　第一階段：( 月日～日)宣傳教育，提高廣大員工的參與度;

　　第二階段：( 月日～日)

　　1、各部門提出本部門“降本增效”工作計(jì)劃;

　　2、搜集整理本部門(崗位)降低成本的合理化建議;

　　3、初步評(píng)估合理化建議項(xiàng)目。

　　第三階段：( 月 日～ 月 日)活動(dòng)總結(jié)及評(píng)比。

　　二、活動(dòng)要求

　　所提建議應(yīng)緊密結(jié)合本崗位工作和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，圍繞“**思想、降本增效、從我做起”這一主題，從產(chǎn)品原料、生產(chǎn)工藝、采購(gòu)協(xié)作、產(chǎn)品營(yíng)銷、技術(shù)改造及行政管理等各個(gè)方面，從公司整體利益出發(fā)，以高度的主人翁意識(shí)，用**創(chuàng)新的理念，提出問題及合

　　理化建議。

　　與此同時(shí)，各員工要給予****并積極參與，定于月日前將合理化建議報(bào)至公司辦公室。本次活動(dòng)將納入到公司本年度工作考核和星級(jí)員工評(píng)聘活動(dòng)中。

　　三、活動(dòng)評(píng)比

　　為充分調(diào)動(dòng)員工參與活動(dòng)的積極性，將根據(jù)所提建議的合理性、節(jié)約成本額度、提高效率、促進(jìn)市場(chǎng)銷售等情況設(shè)立一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和參與獎(jiǎng)各數(shù)名，對(duì)在活動(dòng)中表現(xiàn)較突出的部門授予“降本增效”優(yōu)秀貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)。

對(duì)節(jié)能增效提出合理化建議3

　　1、總則

　　為鼓勵(lì)公司員工積極提出節(jié)能減排增效合理化建議，積極深入培植“節(jié)約一分錢就是創(chuàng)造一分利潤(rùn)”的工作理念，讓全體**員工能夠更好地參與到企業(yè)的節(jié)能減排增效的工作中，降低產(chǎn)品單耗，確保完成公司“十二五”節(jié)能減排目標(biāo)，提高經(jīng)營(yíng)效益，特制定本條例。

　　2、**機(jī)構(gòu)與工作職責(zé)

　　2.1節(jié)能減排增效合理化建議評(píng)審小組：

　　組長(zhǎng)：

　　副 組 長(zhǎng)：

　　組員：調(diào)度室、設(shè)備管理部、技術(shù)開發(fā)部、企業(yè)管理部能源管理辦公室等部門負(fù)責(zé)人

　　2.2各單位主要負(fù)責(zé)人為節(jié)能減排增效工作第一責(zé)任人。

　　2.3合理化建議要嚴(yán)格按照提案單填寫，否則不予受理。提案收集、登記、梳理、評(píng)審、公布及后期**評(píng)審等工作由企業(yè)管理部能源管理辦公室**負(fù)責(zé)，各單位責(zé)任人要積極配合協(xié)助。

　　2.4節(jié)能減排增效合理化建議評(píng)審小組職責(zé)范圍：

　　2.4.1提出或修訂公司節(jié)能減排增效合理化建議活動(dòng)的**方針和總體規(guī)劃;

　　2.4.2核定節(jié)能減排增效合理化建議提案的獲獎(jiǎng)?lì)~度;

　　第 1 頁 共 5 頁

　　2.4.3**和**重大合理化建議的實(shí)施;

　　2.4.4評(píng)審年終節(jié)能減排增效合理化建議優(yōu)秀單位;

　　3、適用范圍

　　本**所稱的節(jié)能減排增效合理化建議，是指公司全體員工提出的節(jié)約成本、提高效益、改進(jìn)工作流程或管理創(chuàng)新的合理化建議，以及技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排、優(yōu)化環(huán)境、操作方式改進(jìn)等諸方面的構(gòu)想和方案。

　　3.1合理化建議的受理范圍：

　　3.1.1工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品性能及安全措施的改進(jìn);

　　3.1.2技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進(jìn);

　　3.1.3工具、設(shè)備、儀器的改進(jìn);

　　3.1.4與其他有關(guān)降低成本與費(fèi)用、提高效率和工作合理化等事項(xiàng);

　　3.1.5原輔材料節(jié)約、三廢利用;

　　3.1.6節(jié)能降耗減排優(yōu)化環(huán)境，降低成本，提高效率;

　　3.2 以下內(nèi)容不在受理范圍內(nèi)：

　　3.2.1公認(rèn)的事實(shí);

　　3.2.2已被采用或已有的重復(fù)建議;

　　3.2.3在正常工作渠道被指令執(zhí)行的(本職崗位職責(zé)范圍);

　　3.2.4無具體實(shí)施方案和操作可能性低的建議;

　　4、工作程序

　　4.1受理

　　4.1.1員工可隨時(shí)提出節(jié)能減排增效合理化建議，明確提案人，規(guī)范填寫建議提案單，若空間不夠，可附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等，單位**簽字確認(rèn)。電子版通過OA內(nèi)網(wǎng)上報(bào)到公司企業(yè)管理部，**簽字版送企業(yè)管理部能源管理辦公室備案審核。自提交建議單之日起，建議提出人有義務(wù)向公司詳細(xì)說明建議情況和相關(guān)問題。

　　4.1.2企業(yè)管理部能源管理辦公室受理建議后，應(yīng)立即進(jìn)行登記，并對(duì)提案內(nèi)容是否符合規(guī)定受理范圍提出初步資格**意見。如不受理，則應(yīng)及時(shí)、清楚、準(zhǔn)確地告知原因。

　　4.2 實(shí)施

　　4.2.1 節(jié)能減排增效合理化建議正式受理后，企業(yè)管理部能源管理辦公室及時(shí)將電子版轉(zhuǎn)交評(píng)審小組**審閱。

　　4.2.2 對(duì)各單位合理化建議在正式評(píng)審前，企業(yè)管理部能源管理辦公室要到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，形成現(xiàn)場(chǎng)核查報(bào)告，以備評(píng)審。

　　4.3 評(píng)審

　　4.3.1 對(duì)上報(bào)合理化建議評(píng)審分已實(shí)施和未實(shí)施兩類。

　　4.3.1.1 對(duì)未實(shí)施建議，評(píng)審后給出意見，暫不予獎(jiǎng)勵(lì);待實(shí)施后，根據(jù)實(shí)際節(jié)能減排增效情況，再給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4.3.1.2 對(duì)已實(shí)施建議，根據(jù)實(shí)際節(jié)能情況，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4.3.2 建議的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，按其重要性及取得的經(jīng)濟(jì)效益分為四級(jí)：

　　A級(jí)：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益高。

　　B級(jí)：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。

　　C級(jí)：一般性的，針對(duì)解決個(gè)別問題點(diǎn)，內(nèi)容清楚，可操作性強(qiáng)。

　　D級(jí)：對(duì)現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營(yíng)有所改善，作用和效益較小。

　　4.3.3 評(píng)審結(jié)果以評(píng)審小組簽字為準(zhǔn)。

　　4.4 獎(jiǎng)勵(lì)

　　4.4.1 一般性建議的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、評(píng)定為A級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給2000元獎(jiǎng)金。

　　2、評(píng)定為B級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給1000元獎(jiǎng)金。

　　3、評(píng)定為C級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給500元獎(jiǎng)金。

　　4、評(píng)定為D級(jí)的合理化建議，**表揚(yáng)。

　　4.4.2 重大合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

　　員工所提建議，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益明顯、推廣示范性強(qiáng)且可計(jì)量的，由公司視貢獻(xiàn)一次性給予固定額度獎(jiǎng)金。

　　4.5 獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放

　　4.5.1合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)每月經(jīng)董事長(zhǎng)簽字后發(fā)放。

　　4.6復(fù)核

　　4.6.1對(duì)年度中的技改項(xiàng)目，評(píng)審小組將不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，實(shí)施單位有義務(wù)積極配合。對(duì)復(fù)核不達(dá)標(biāo)者，**批評(píng);情況嚴(yán)重者報(bào)企業(yè)管理部，嚴(yán)肅處理。

　　5、附則

　　5.1 本辦法由企業(yè)管理部能源管理辦公室負(fù)責(zé)解釋。

　　5.2 本**自20xx年1月1日起執(zhí)行。

節(jié)能降耗合理化建議3篇（擴(kuò)展6）

——常用合理化建議書

常用合理化建議書1

　　尊敬的評(píng)審**;

　　交通廣場(chǎng)至五里堡轉(zhuǎn)盤道路改造工程這一段路以前就是內(nèi)鄉(xiāng)縣城區(qū)的北大門，最近幾年幾乎發(fā)展到了城市中心地段的規(guī)模，如何做好安全文明施工，以及質(zhì)量，工期都直接影響著我公司在內(nèi)鄉(xiāng)人民心目中的形象，做的不好甚至妨礙我公司下一步發(fā)展。下面我針對(duì)這次工程的各個(gè)環(huán)節(jié)淺談下自己的想法。

　　一.安全文明施工的**;項(xiàng)目部上報(bào)《專項(xiàng)保通安全施工方案》及《應(yīng)急預(yù)案》，業(yè)主審批后方可嚴(yán)格執(zhí)行。城區(qū)的路網(wǎng)發(fā)達(dá)，申請(qǐng)上級(jí)向項(xiàng)目部派駐執(zhí)法人員，成立《交通管制小組》，在**上按有關(guān)規(guī)定提前告知市民禁行，繞道，分時(shí)段通行的具體方案。并借鑒以往大修工程的成熟經(jīng)驗(yàn)成立《保通專業(yè)組》進(jìn)行軟隔離和移動(dòng)式硬隔離的放置，標(biāo)牌的維護(hù)，清洗以及輔助交管組進(jìn)行必要的交通疏導(dǎo)。

　　二.質(zhì)量的**;除了嚴(yán)格按照規(guī)定的“三檢”，“四按”，“五不準(zhǔn)”，“六做到”，還要基于在城區(qū)人民面前工程質(zhì)量形象“不可逆”的特殊性，每一分項(xiàng)工程(工序)實(shí)施前，都要對(duì)影響該工程或工序的生產(chǎn)要素，如人，機(jī)，料，工藝及環(huán)境等進(jìn)行預(yù)測(cè)與評(píng)估，

　　預(yù)檢，達(dá)不到要求的，不能進(jìn)行作業(yè)，把造成質(zhì)量的不良因素消滅在作業(yè)之前。

　　三.造價(jià)(成本)的**;我認(rèn)為成本的**其實(shí)就是工料機(jī)的**，是源頭的**，人工勞務(wù)費(fèi)必須提前計(jì)算出來用工量，提前簽定勞務(wù)合同確定勞務(wù)費(fèi)的紅線，材料及運(yùn)費(fèi)面向社會(huì)貨比三家，同等質(zhì)量看價(jià)格,材料進(jìn)場(chǎng)前必須提前簽訂供貨(運(yùn)費(fèi))合同來確定材料(運(yùn)費(fèi))紅線，機(jī)械費(fèi)必須在進(jìn)場(chǎng)前按照完成工程量單價(jià)簽訂勞務(wù)合同，然后過程中加強(qiáng)**規(guī)范以及合理的計(jì)量**讓合同方風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。合同的簽訂以及保險(xiǎn)的購(gòu)買必須有我方聘請(qǐng)的律師認(rèn)可后方可簽訂。

　　四.工期(進(jìn)度)的**;合同工期是60天，項(xiàng)目部就在55天內(nèi)合理布局勞動(dòng)力，作業(yè)面，機(jī)械，做出進(jìn)度及時(shí)間節(jié)點(diǎn)可行性報(bào)告上報(bào)業(yè)主審批后，嚴(yán)格執(zhí)行。進(jìn)度**看似簡(jiǎn)單其實(shí)最復(fù)雜，它是與質(zhì)量，安全，形象，資金造價(jià)，緊密相連的，哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會(huì)影響到它(進(jìn)度)，這就要求我們?nèi)�體施工人員同舟共濟(jì)，加強(qiáng)執(zhí)業(yè)水*，來提前工期(進(jìn)度)。

　　夏天的高溫作業(yè)，雨季施工，夜間施工，環(huán)保，員工勞保，以及員工的思想教育這些關(guān)鍵**點(diǎn)，都要有條不紊，合理計(jì)劃上報(bào)業(yè)主后項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)。

　　至此